以規(guī)劃為目的肯定未來幾年，如何安裝人，為了讓活動(dòng)能夠順利開展。我們不妨可以提前制定好相關(guān)的方案，方案是從的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃，好的方案模板是什么樣的呢？出國留學(xué)網(wǎng)編輯為您整理了這篇“眾籌方案”的內(nèi)容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！
眾籌方案【篇1】
目 錄
一、眾籌項(xiàng)目商業(yè)內(nèi)容。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3
二、眾籌項(xiàng)目項(xiàng)目分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3
三、眾籌項(xiàng)目運(yùn)營方案。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5
四、項(xiàng)目投資預(yù)算。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6
五、股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤分配。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7
六、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。8
七、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。9
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10
一、眾籌項(xiàng)目商業(yè)內(nèi)容
1、眾籌項(xiàng)目背景
眾籌模式是當(dāng)今社會(huì)全新、流行微創(chuàng)業(yè)融資模式，最初在上海發(fā)起，通過網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召，后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項(xiàng)目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。“農(nóng)家樂喜”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計(jì)劃在未來的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和長沙第一家形象店面（自提點(diǎn)）的選址和裝修！
2、項(xiàng)目基本信息
2.1、名稱：“農(nóng)家樂喜”
2.2、運(yùn)營模式：通過朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶，以笨雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開發(fā)新的農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái)，最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。
2.3、目的：通過眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！
4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機(jī)有產(chǎn)品！
二、眾籌項(xiàng)目項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析
1.1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：
眾籌方案【篇2】
尊敬的各位長輩及兄弟姐妹：
您們好，我們是一支專注于研究社區(qū)連鎖超市發(fā)展運(yùn)營的“創(chuàng)客”團(tuán)隊(duì)，隨著近些年政府大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)背景，我們有了成立社區(qū)連鎖超市的構(gòu)想，這個(gè)構(gòu)想的目的是更好的服務(wù)咱們社區(qū)居民的日常購物消費(fèi)。
我們已在該小區(qū)成立了xx商貿(mào)有限公司，且在本小區(qū)經(jīng)營有一家小糧倉社區(qū)超市，然后在此基礎(chǔ)上以本社區(qū)為據(jù)點(diǎn)，招募小區(qū)住戶加入到本社區(qū)超市的股東行列，目標(biāo)為：股東100人，注冊(cè)資金200萬。全社區(qū)住戶都有機(jī)會(huì)成為超市的主人，超市里所有商品的采購、定價(jià)及運(yùn)營由大家共同參與，最終達(dá)到取之于民，惠之于民的效果，讓每個(gè)住戶都能享受到這種方式帶來的實(shí)惠。
項(xiàng)目總體思路是：等額返卡、股份相同、 風(fēng)險(xiǎn)保證、超值回報(bào)、服務(wù)大眾。其核心價(jià)值在于保證大家平等參與、透明經(jīng)營，并通過“保底”的反向思維來構(gòu)筑經(jīng)營安全的防火墻，同時(shí)引導(dǎo)大家不僅是超市的投資者，更是超市經(jīng)營的參與者，還是超市的消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)期管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。
所有參與進(jìn)來的股東將獲得與出資額等額的儲(chǔ)值消費(fèi)卡，持該卡在社區(qū)超市可購買任何商品，這樣既可以帶動(dòng)超市經(jīng)營的人氣，還有利于居民情感、信息的溝通，形成一個(gè)很好的社區(qū)交流氛圍。
本社區(qū)超市的入股金額為每股2萬，持股比例為1%，所有參與者入股金額
不能多也不能少，只能一樣，以此保證了所有參與者都是平等身份，同時(shí)這種方式形成的民主氛圍會(huì)帶動(dòng)了大家參與超市運(yùn)營的積極性和主人翁意識(shí)，減少超市運(yùn)營的種種風(fēng)險(xiǎn)。
為了保證參與者入股資金安全，采用如下方式：
?由大型的實(shí)體企業(yè)對(duì)入股資金進(jìn)行擔(dān)保;
?由國家頒發(fā)經(jīng)營許可證的擔(dān)保公司對(duì)入股資金進(jìn)行擔(dān)保;
?待股東身份確認(rèn)，返還其與入股資金等額的消費(fèi)儲(chǔ)值卡;
這樣就免去了參與者的后顧之憂，三重保險(xiǎn)把后期運(yùn)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降為零。
股東如期參與超市的盈利分紅，還能帶來如下超額回報(bào)：
?常言道“眾人拾柴火焰高”，倘若一個(gè)人拿著2萬的資金去開超市，大家可能覺得那是笑話，那么如果是100個(gè)這樣的人聚集在一起開超市，結(jié)果可能就是另外一種境遇，所以這種團(tuán)隊(duì)的力量帶給每個(gè)參與者的回報(bào)是不言而喻的。 ?所有參與進(jìn)來的股東既是一個(gè)投資者也是一個(gè)消費(fèi)者，假設(shè)一個(gè)小區(qū)有100個(gè)人參與進(jìn)來，那么這100個(gè)人帶動(dòng)的可能就是1000戶或1500戶的消費(fèi)群體，所以在保證自己消費(fèi)需求的同時(shí)也帶動(dòng)了其他住戶。
?每個(gè)參與者雖然只投入了2萬的入股資金，但享受的價(jià)值卻是200萬或者2000萬甚至2個(gè)億帶來的實(shí)惠。因?yàn)楸姸嗟膮⑴c者和社區(qū)數(shù)量讓超市在運(yùn)營上有了龐大的資金鏈，這樣就可以跳過中間環(huán)節(jié)，直接找生產(chǎn)廠家最低價(jià)采購商品。Ⅰ：酒水類商品示例
④構(gòu)建股東信息溝通平臺(tái)，以社區(qū)超市為聯(lián)結(jié)點(diǎn)，讓股東的各種資源在平臺(tái)得以價(jià)值最大化，比如：有家庭需要找醫(yī)生、孩子需要找學(xué)校，或者是自身事業(yè)需要資源等等，都可以通過我們的平臺(tái)讓更多人站出來幫忙想辦法，然后發(fā)動(dòng)各自資源解決問題，最終形成一個(gè)互幫互助的循環(huán)模式。
當(dāng)下社會(huì)部分商家誠信缺失、道德滑坡，食品安全上一次次挑戰(zhàn)我們的底線，所以在本項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展上，我們視食品安全為社區(qū)超市的生存命脈，為此承諾給所有消費(fèi)者：假一賠百!
同時(shí)本項(xiàng)目在采購、流通環(huán)節(jié)上，要求股東與運(yùn)營商共同參與監(jiān)督食品安全的各個(gè)環(huán)節(jié)。
待社區(qū)超市股東招募完畢后，立即召開股東大會(huì)，并成立股東監(jiān)察委員會(huì)和戰(zhàn)略決策委員會(huì)，由這兩個(gè)部門共同參與超市的利潤核算，每年終末按股份比例進(jìn)行一次收益分紅。
舉例：xx小區(qū)現(xiàn)有住戶1700戶，假設(shè)僅一半住戶(850戶)在本社區(qū)超市消
費(fèi)，月均消費(fèi)800元/月，則計(jì)算如下：
年度總營業(yè)額為：800元/戶/月X850戶X12月=8160000元
假設(shè)凈利潤(3%)： 8160000元X0.03=244800元
綜上所述：社區(qū)連鎖超市是一個(gè)開放的平臺(tái)，它涉及千家萬戶的切身利益，相信隨著其影響力的擴(kuò)大，大量應(yīng)勢(shì)而生的社區(qū)其它服務(wù)會(huì)給我們帶來源源不斷的益處。
眾籌方案【篇3】
關(guān)于成立社區(qū)連鎖超市的構(gòu)想
尊敬的各位長輩及兄弟姐妹：
您們好，我們是一支專注于研究社區(qū)連鎖超市發(fā)展運(yùn)營的“創(chuàng)客”團(tuán)隊(duì)，隨著近些年政府大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)背景，我們有了成立社區(qū)連鎖超市的構(gòu)想，這個(gè)構(gòu)想的目的是更好的服務(wù)咱們社區(qū)居民的日常購物消費(fèi)。
一、項(xiàng)目概述
我們已在該小區(qū)成立了xx商貿(mào)有限公司，且在本小區(qū)經(jīng)營有一家小糧倉社區(qū)超市，然后在此基礎(chǔ)上以本社區(qū)為據(jù)點(diǎn)，招募小區(qū)住戶加入到本社區(qū)超市的股東行列，目標(biāo)為：股東100人，注冊(cè)資金200萬。全社區(qū)住戶都有機(jī)會(huì)成為超市的主人，超市里所有商品的采購、定價(jià)及運(yùn)營由大家共同參與，最終達(dá)到取之于民，惠之于民的效果，讓每個(gè)住戶都能享受到這種方式帶來的實(shí)惠。
二、總體思路
項(xiàng)目總體思路是：等額返卡、股份相同、 風(fēng)險(xiǎn)保證、超值回報(bào)、服務(wù)大眾。其核心價(jià)值在于保證大家平等參與、透明經(jīng)營，并通過“保底”的反向思維來構(gòu)筑經(jīng)營安全的防火墻，同時(shí)引導(dǎo)大家不僅是超市的投資者，更是超市經(jīng)營的參與者，還是超市的消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)期管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。
1、等額返卡
所有參與進(jìn)來的股東將獲得與出資額等額的儲(chǔ)值消費(fèi)卡，持該卡在社區(qū)超市可購買任何商品，這樣既可以帶動(dòng)超市經(jīng)營的人氣，還有利于居民情感、信息的溝通，形成一個(gè)很好的社區(qū)交流氛圍。
2、股份相同
本社區(qū)超市的入股金額為每股2萬，持股比例為1%，所有參與者入股金額
不能多也不能少，只能一樣，以此保證了所有參與者都是平等身份，同時(shí)這種方式形成的民主氛圍會(huì)帶動(dòng)了大家參與超市運(yùn)營的積極性和主人翁意識(shí)，減少超市運(yùn)營的種種風(fēng)險(xiǎn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)保證
為了保證參與者入股資金安全，采用如下方式：
？由大型的實(shí)體企業(yè)對(duì)入股資金進(jìn)行擔(dān)保；
？由國家頒發(fā)經(jīng)營許可證的擔(dān)保公司對(duì)入股資金進(jìn)行擔(dān)保；
？待股東身份確認(rèn)，返還其與入股資金等額的消費(fèi)儲(chǔ)值卡；
這樣就免去了參與者的后顧之憂，三重保險(xiǎn)把后期運(yùn)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降為零。
4、超額回報(bào)
股東如期參與超市的盈利分紅，還能帶來如下超額回報(bào)：
？常言道“眾人拾柴火焰高”，倘若一個(gè)人拿著2萬的資金去開超市，大家可能覺得那是笑話，那么如果是100個(gè)這樣的人聚集在一起開超市，結(jié)果可能就是另外一種境遇，所以這種團(tuán)隊(duì)的力量帶給每個(gè)參與者的回報(bào)是不言而喻的。 ？所有參與進(jìn)來的股東既是一個(gè)投資者也是一個(gè)消費(fèi)者，假設(shè)一個(gè)小區(qū)有100個(gè)人參與進(jìn)來，那么這100個(gè)人帶動(dòng)的可能就是1000戶或1500戶的消費(fèi)群體，所以在保證自己消費(fèi)需求的同時(shí)也帶動(dòng)了其他住戶。
？每個(gè)參與者雖然只投入了2萬的入股資金，但享受的價(jià)值卻是200萬或者2000萬甚至2個(gè)億帶來的實(shí)惠。因?yàn)楸姸嗟膮⑴c者和社區(qū)數(shù)量讓超市在運(yùn)營上有了龐大的資金鏈，這樣就可以跳過中間環(huán)節(jié)，直接找生產(chǎn)廠家最低價(jià)采購商品。Ⅰ：酒水類商品示例
Ⅱ：水果類商品示例
④構(gòu)建股東信息溝通平臺(tái)，以社區(qū)超市為聯(lián)結(jié)點(diǎn)，讓股東的各種資源在平臺(tái)得以價(jià)值最大化，比如：有家庭需要找醫(yī)生、孩子需要找學(xué)校，或者是自身事業(yè)需要資源等等，都可以通過我們的平臺(tái)讓更多人站出來幫忙想辦法，然后發(fā)動(dòng)各自資源解決問題，最終形成一個(gè)互幫互助的循環(huán)模式。
三、食品安全承諾
當(dāng)下社會(huì)部分商家誠信缺失、道德滑坡，食品安全上一次次挑戰(zhàn)我們的底線，所以在本項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展上，我們視食品安全為社區(qū)超市的生存命脈，為此承諾給所有消費(fèi)者：假一賠百！
同時(shí)本項(xiàng)目在采購、流通環(huán)節(jié)上，要求股東與運(yùn)營商共同參與監(jiān)督食品安全的各個(gè)環(huán)節(jié)。
四、收益分紅
待社區(qū)超市股東招募完畢后，立即召開股東大會(huì)，并成立股東監(jiān)察委員會(huì)和戰(zhàn)略決策委員會(huì)，由這兩個(gè)部門共同參與超市的利潤核算，每年終末按股份比例進(jìn)行一次收益分紅。
舉例：xx小區(qū)現(xiàn)有住戶1700戶，假設(shè)僅一半住戶（850戶）在本社區(qū)超市消
費(fèi)，月均消費(fèi)800元/月，則計(jì)算如下：
年度總營業(yè)額為：800元/戶/月X850戶X12月=8160000元
假設(shè)凈利潤（3%）： 8160000元X0.03=244800元
股東年收益為： 244800元X0.01=2448元
綜上所述：社區(qū)連鎖超市是一個(gè)開放的平臺(tái)，它涉及千家萬戶的切身利益，相信隨著其影響力的擴(kuò)大，大量應(yīng)勢(shì)而生的社區(qū)其它服務(wù)會(huì)給我們帶來源源不斷的益處。
眾籌方案【篇4】
服務(wù)器(啟動(dòng)投入)：初期擬采用兩臺(tái)INTEL架構(gòu)服務(wù)器,每臺(tái)價(jià)格人民幣5萬元,共10萬元;
將來隨著訪問率的提高及咨詢隊(duì)伍的擴(kuò)大,將需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加
PC機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積。預(yù)計(jì)在一年后設(shè)備費(fèi)用將追加40萬到60萬元。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,“注意力即是經(jīng)濟(jì)”,眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的“注意力”為基礎(chǔ),便可以
眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書的“在線拍賣”和“PcChoice”欄目,先期推出時(shí)所有服務(wù)都是免費(fèi)的,但在打出一定
知名度后將酌情收費(fèi)。
在線拍賣：以每月有6000元交易額計(jì)算,收取5%服務(wù)費(fèi)用,年收入：3600元。
PcChoice：以每月有60000的交易額、10%利潤計(jì)算,年收入：72000元。
這是眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書即將推出的綜合旅游信息欄目,它將針對(duì)同學(xué)們的需求匯集各方面的旅游資
源,使同學(xué)們足不出戶就能飽覽天下,并為同學(xué)們提供旅游的好建議。
將近暑假,深大學(xué)生又將欣起出游的熱潮,以前這項(xiàng)服務(wù)都是由個(gè)人或團(tuán)體提供服務(wù)的,而現(xiàn)
在則可以利用眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書的優(yōu)勢(shì)將這方面的工作包攬下來,通過定向旅游協(xié)會(huì)或校外的旅行
社進(jìn)行合作,從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)計(jì)收入為2.1萬元年。
于眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書上做廣告,目標(biāo)對(duì)象將是消費(fèi)力很強(qiáng)的時(shí)尚青年一族,廣告時(shí)間及版位較靈活
而且可以配合一定的校內(nèi)促銷活動(dòng)。
在眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書剛推出十天內(nèi)(4月27日-5月7日),平均日瀏覽量已達(dá)到1500人次/天,根
據(jù)Jim Sterne著的《WEB廣告指南(中文版)》,日瀏覽量達(dá)到1000人次以上就可以出售廣
告空間,而眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書正是作者極力推介的作廣告的網(wǎng)站類型之一。預(yù)計(jì)廣告收入為1萬/
個(gè)人：信息服務(wù)費(fèi)5元/月,以每月平均有100個(gè)個(gè)人在線記錄計(jì)算,年收入為：6000
公司：信息服務(wù)費(fèi)50元/項(xiàng),一年有300個(gè)招聘記錄計(jì)算,年收入為：15000,年收入預(yù)計(jì)為：
編寫10頁主頁按每頁200元收費(fèi),不足10頁者按10頁計(jì)算;
1. 編寫20至30頁主頁超過10頁的部分按每頁150元;
2. 30頁以上每頁100元;
3. 每1頁主頁以電腦屏幕800*600顯示1.5屏計(jì)算,分欄每欄按1頁計(jì)算;
4. 在主頁中如需加入復(fù)雜的script編程或數(shù)據(jù)庫聯(lián)接則價(jià)格另議;
5. 主頁中所有的素材均由用戶提供(包括文字、圖片、數(shù)據(jù)等等各種資料)。
6、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓盈利,
技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入,技術(shù)主要是以系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓(租賃)的形式進(jìn)行。
目前本站擁有的四套系統(tǒng)價(jià)格如下：
Info Gain System 20000元/套(零售)、200元/月(租賃)
具體收費(fèi)另議。
眾籌方案【篇5】
1. 由長春市偶拌餐飲管理有限公司控股的，偶拌(北京)餐飲管理有限公司【以下簡稱偶拌北京】計(jì)劃兩年內(nèi)，開設(shè)10家a級(jí)直營店以及不少于25家的直營衛(wèi)星店;年?duì)I業(yè)額超過8000萬，兩年實(shí)現(xiàn)新三板上市。
2. 偶拌北京一號(hào)店計(jì)劃九月開建、(一家形象店+兩家衛(wèi)星店+配送中轉(zhuǎn)中心)
3. 為快速有效的進(jìn)入北京市場(chǎng)，公司決定以眾籌的方式開設(shè)北京一號(hào)店和二號(hào)店，眾籌店由偶拌北京控股，眾籌資金200萬，每5萬為一股，每人限購5股，超出部分按順序自動(dòng)進(jìn)入北京二號(hào)眾籌店。(領(lǐng)投者除外)股東將獲得：⑴偶拌北京一號(hào)店股權(quán)。
⑵偶拌北京一號(hào)店?duì)I業(yè)后年盈利1.5倍于股權(quán)的優(yōu)先分紅至回本。
⑶偶拌北京衛(wèi)星店開店名額一個(gè)享受5—20萬元總部扶持待遇。
⑷專屬股東vip卡(可帶一張附屬卡)，每月儲(chǔ)值三年返還投資額的50%用于店內(nèi)就餐使用，尊享老板待遇，國內(nèi)其他偶拌店8折貴賓待遇
⑸根據(jù)公司發(fā)展需求股東投資并收益的衛(wèi)星店，公司可以1—1.5倍原始投資額回購。
⑹公司上市或股改時(shí)，股東有權(quán)以投資的50%半價(jià)購買原始股(比如投資20萬，股改時(shí)只需十萬購買二十萬股權(quán)，按照上市溢價(jià)25倍計(jì)算變成500萬)
⑺每年元旦至春節(jié)公司贈(zèng)送每位股東價(jià)值3000—15000元的高麗王朝泡菜禮盒(三年)
⑻每年5.1至10.1公司贈(zèng)送每位長白山野生藍(lán)莓，松茸或北朝鮮野生海鮮禮盒(三年)
⑼公司提供一次長白山溫泉、滑雪、或者延邊高麗王朝全國唯一高麗醬文化園朝鮮族美食親子游。
⑽公司贈(zèng)送每股東高麗王朝手工山珍醬，醬湯醬，南瓜醬，手工醬油等各一壇。
⑿公司不定期免費(fèi)為股東提供公司食品文化園生產(chǎn)的朝鮮族小吃。
⒀公司朝鮮族食品工廠生產(chǎn)的特色朝鮮族小吃地域經(jīng)銷名額一個(gè)。
⒁提供北朝鮮士寶山閉關(guān)三日股東大會(huì)(清理身體、精神垃圾)專列游一次。
一、策劃背景 隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過去的盲目消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場(chǎng)和中低檔消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過去那種消費(fèi)的隨意性和沖動(dòng)性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費(fèi)傾向。 現(xiàn)今餐飲市場(chǎng)都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)于餐飲消費(fèi)的層次要求越來越高，對(duì)于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛求。應(yīng)印這一趨勢(shì)我們將開設(shè)一家既能讓大眾消費(fèi)的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。 通過本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對(duì)于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。
(1)項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈;
(2)同類競(jìng)爭(zhēng)者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒有特別突出的，同檔次類別的競(jìng)爭(zhēng)者少;
(3)本項(xiàng)目的目標(biāo)客源;主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要是家庭、情侶、聚會(huì)等;
(4)項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)(大眾餐飲)，進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
(5)在前期的市場(chǎng)導(dǎo)入中，可能會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng);
(6)項(xiàng)目的操作，對(duì)營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營銷團(tuán)隊(duì)。
三、市場(chǎng)定位 通過對(duì)市場(chǎng)需求類型的定型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，本項(xiàng)目在餐飲市場(chǎng)中定位在定位在市場(chǎng)需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客消費(fèi)能承受的;無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強(qiáng)大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，品牌影響力擴(kuò)大化。
四、餐廳的目標(biāo) 我們餐廳選址在鬧市邊緣對(duì)租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌椅家具采買預(yù)算嚴(yán)格控制。對(duì)于前期市場(chǎng)宣傳，推廣和營銷費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。 餐廳計(jì)劃在半年內(nèi)回本盈利。
(1)產(chǎn)品定位： 核心部分----富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。 形成部分----各種設(shè)施的組成，以及vip卡的設(shè)計(jì)定位，各種的渠道營銷手段及資料。產(chǎn)品組合-----即vip卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。 (2)價(jià)格定位： 抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求，消費(fèi)價(jià)格定在在中檔。
(3)渠道定位：采用，即設(shè)立餐廳自己的vip卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。 間接渠道----建議與一定的知名度，與本會(huì)所不沖突的公司合作，運(yùn)用他們的間接渠道進(jìn)行營銷。
(4)促銷定位： 顯化潛在客戶----完善項(xiàng)目的裝潢及配套服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到尊貴的體現(xiàn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對(duì)本餐廳消費(fèi)產(chǎn)生需求。 接近潛在客戶----采用各種方式、方法(各種營銷公關(guān)活動(dòng))來與潛在客戶接觸。
六、眾籌方式 計(jì)劃融資150萬，我個(gè)人出資三十萬掌握餐廳絕對(duì)控股運(yùn)營與決策，項(xiàng)目自20某某年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少一萬，最多五萬元。
對(duì)出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身vip金卡，免排隊(duì)免等候等等特權(quán)。享有金牌vip的榮耀。如在眾籌期限到后沒有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。
籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回(兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回)。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌vip特權(quán)榮耀終身享有。
有一定的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握市場(chǎng)的頂端。項(xiàng)目通過前期的市場(chǎng)調(diào)研，成本控制計(jì)算，后期運(yùn)營管理各方面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細(xì)我們?cè)诔霈F(xiàn)小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
本人在幾個(gè)大城市市場(chǎng)考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)也大，性價(jià)比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費(fèi)更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動(dòng)大的區(qū)域、這些地方小吃多競(jìng)爭(zhēng)自然是很大的。
根據(jù)調(diào)查20某某年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費(fèi)價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。
而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費(fèi)水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。自助烤吧自己動(dòng)手烤，新奇歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。排隊(duì)等候。在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費(fèi)者。
本人考察分析自助烤吧適合在商場(chǎng)、廣場(chǎng)，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對(duì)宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對(duì)餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會(huì)選擇商場(chǎng)、廣場(chǎng)、人流大的地方。因?yàn)閬磉^一次的顧客會(huì)被深深吸引住的。服務(wù)環(huán)境一流，價(jià)格親民，我想要是我我也會(huì)經(jīng)常去。
1找一個(gè)一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時(shí)就餐。
2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺。抓住消費(fèi)者視覺然后味覺最后感覺。
上午45一位，晚上55一位。買票就餐，一律免費(fèi)，為什么會(huì)這樣訂，因?yàn)樯衔缙毡樯馓幱诹觿?shì)，晚上生意處于高峰期，價(jià)格可以高一點(diǎn)，顧客請(qǐng)客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。在普通店請(qǐng)客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上6-8個(gè)菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價(jià)格會(huì)深受廣大群眾歡迎的。
五投資金額預(yù)算 金額預(yù)算在80-100萬?？吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪?zhàn)饨鹪?5-30萬。裝修在10萬到15萬。也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進(jìn)行簡裝，花卉字畫做點(diǎn)綴。桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。價(jià)格待定。餐具餐盤烤鍋8萬。其它雜物3萬，廚房用具，2萬。其它3萬。
本人想眾籌模式向社會(huì)募資。尋找108將或個(gè)體投資者。
1108個(gè)有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無奈堅(jiān)不摧的。在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。
108個(gè)好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會(huì)把它推上新聞的焦點(diǎn)。 2合同制自愿參加沒有一點(diǎn)欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，每天把營業(yè)額發(fā)給各位看。一個(gè)月總結(jié)完善其他潛在問題。第二個(gè)月把純利潤百分之七十發(fā)放個(gè)個(gè)入股卡上，以后每個(gè)一發(fā)。百分之三十做流水。三個(gè)月或半年開一次機(jī)體會(huì)議。大家商討以后發(fā)展方向。年會(huì)總結(jié)一年?duì)顩r效益商業(yè)模式，是負(fù)開分店。
假如日營業(yè)額達(dá)1.5萬，月營業(yè)額45萬，扣除食物浪費(fèi)，破損，2萬?？鄢藛T工資。5個(gè)服務(wù)員，一個(gè)2500=12500。廚師4個(gè)一個(gè)5000=0。洗碗打雜4個(gè)一個(gè)20某某=8000。水電費(fèi)調(diào)料房租燃料煤炭。8萬?？偣?30500。450000-130500=319500。利潤大概百分之三十五。
眾籌方案【篇6】
主題：
撐起愛的天空，搭建愛心橋梁，樹立民心工程
引言：
留守兒童問題是近年來一個(gè)突出的社會(huì)問題。隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的青壯年農(nóng)民走入城市謀生發(fā)展，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生了一個(gè)特殊的未成年人群體——農(nóng)村留守兒童。留守的少年兒童正處于成長發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，他們無法享受到父母的關(guān)愛，在思想認(rèn)識(shí)及價(jià)值觀念上得不到正確的引導(dǎo)和幫助，缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護(hù)，極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)、價(jià)值上的偏離和個(gè)性、心理發(fā)展的異常，一些人甚至?xí)虼硕呱戏缸锏缆贰?BR> 第一部分策劃背景
根據(jù)北流市義工協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我市目前也有許多留守兒童，他們無法享受到父母在思想認(rèn)識(shí)及價(jià)值觀念上的引導(dǎo)和幫助，成長中缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護(hù)，極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)、價(jià)值上的偏離和個(gè)性、心理發(fā)展的異常。因此，關(guān)注和關(guān)愛留守兒童，需要我們呼吁全社會(huì)一起來加入這個(gè)行列。
北流作為一座新興工業(yè)城市，隨著工業(yè)化的發(fā)展不斷擴(kuò)大，也不例外的存在著留守兒童這種現(xiàn)象，甚至在城郊和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)更為嚴(yán)重。北流市義工協(xié)會(huì)啟動(dòng)情系留守兒童、留愛送溫暖項(xiàng)目,目的是呼吁社會(huì)關(guān)注弱勢(shì)兒童,給留守兒童一份親情,一份關(guān)愛,一點(diǎn)溫暖。從實(shí)際出發(fā)關(guān)心、關(guān)愛留守兒童，為他們的健康成長創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境,解決留守兒童的實(shí)際困難和心理等問題，讓他們擁有一個(gè)良好的心態(tài)，在輕松、愉快、安全、和諧的環(huán)境中健康成長。這個(gè)活動(dòng)，不但需要廣大市民的熱切關(guān)注，也需要熱心企業(yè)的加入，企業(yè)可以通過這種長效機(jī)制的公益宣傳活動(dòng)，樹立自己的企業(yè)品牌力量，也是一項(xiàng)可以獲得廣大市民的民心工程，讓更多的普通市民從另一面去了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)，比起其他方式的宣傳更有意想不到的效果。
第二部分策劃思路
北流市義工協(xié)會(huì)簡介
一個(gè)城市的文明程度，不是看它有多少高樓大廈，而是看它有多少義工!北流市義工協(xié)會(huì)成立于2004年8月23日，是廣西第一家依法登記成立的非營利性社會(huì)團(tuán)體法人組織，義工服務(wù)范圍包括助老扶弱、扶貧濟(jì)困、支教助學(xué)、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)服務(wù)以及其他社會(huì)公益性活動(dòng)。協(xié)會(huì)前身是2002年11月15日組建的北流市圭江在線網(wǎng)站義工隊(duì)。發(fā)展至今，協(xié)會(huì)的注冊(cè)會(huì)員已超過400人，主要來自北流市的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體戶等社會(huì)各行各業(yè)，為社會(huì)提供無償服務(wù)時(shí)間累積近五萬個(gè)小時(shí)，募集捐款及物資累計(jì)二十多萬元。
義工協(xié)會(huì)服務(wù)的宗旨是“盡自己的能力，幫助需要幫助的人”，口號(hào)是“幫助別人，快樂自己”。本次活動(dòng)，由北流市義工協(xié)會(huì)牽頭，以商家捐贈(zèng)為啟動(dòng)儀式，發(fā)動(dòng)全社會(huì)一起來關(guān)注，商家的加入也為該活動(dòng)注入一分熱量。
讓我們“以人為本”思想達(dá)到一個(gè)共識(shí)多去關(guān)愛留守兒童，通過活動(dòng)能讓更多的兒童們體驗(yàn)到人與人之間的平等、尊重、信任、友善、理解、寬容與友愛，形成積極的、向上的人生態(tài)度和情感體驗(yàn)。通過項(xiàng)目的實(shí)施并在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體廣泛的宣傳及影響力，和一部分愛心企業(yè)的加入，達(dá)到向全社會(huì)熱心群眾的公益宣傳目標(biāo)。
第三部分活動(dòng)簡介
活動(dòng)名稱：關(guān)愛留守兒童大型公益捐贈(zèng)儀式
活動(dòng)時(shí)間：20年x月x日——20年x月x日
活動(dòng)主題口號(hào)：撐起愛的天空，搭建愛心橋梁，樹立民心工程活動(dòng)主辦單位：北流市義工協(xié)會(huì)、圭江在線、愛心商家
承辦單位：廣西北流市冰點(diǎn)文化傳播有限公司
媒體支持：北流電視臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)支持：圭江在線、玉林天天網(wǎng)、紅豆論壇
參加組織統(tǒng)計(jì)：
北流市義工協(xié)會(huì)義工、玉林紅豆社區(qū)義工、圭江在線網(wǎng)友等。
參加人員統(tǒng)計(jì)：300人左右
熱心市民：約500人
第四部分活動(dòng)內(nèi)容
一、愛心商家捐贈(zèng)儀式活動(dòng)(流程)
1、參加活動(dòng)人員集中
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭
3、全體義工宣誓
4、捐贈(zèng)儀式(1)
5、義工協(xié)會(huì)歌舞匯演
6、捐贈(zèng)儀式(2)
7、商家歌舞匯演
8、捐贈(zèng)儀式完滿結(jié)束
二、后續(xù)活動(dòng)
1、先從義工協(xié)會(huì)目前已調(diào)查核實(shí)的留守兒童名單開始然后以點(diǎn)帶面，從局部到全面，從個(gè)體到大范圍開展。
2、通過多渠道繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)社會(huì)愛心企業(yè)和愛心人士以贈(zèng)送學(xué)習(xí)用具,生活用品及小禮品為主的關(guān)愛山區(qū)留守兒童圓一個(gè)愿望活動(dòng)。
3、利用節(jié)假日和假期間組織義工和愛心企業(yè)代表走訪留守兒童家庭,采用面對(duì)面交流,溝通,在關(guān)心他們的生活同時(shí)重點(diǎn)開展心理輔導(dǎo)。
4、發(fā)動(dòng)愛心企業(yè)、城區(qū)學(xué)校、老師和家長,采用城鄉(xiāng)兒童手拉手等方式,以童心帶童心,走近有性格缺陷和心理障礙山區(qū)兒童心里。
5、有條件的愛心企業(yè)和市民家庭可作為周末愛心家庭，接山區(qū)留守兒童到城市家庭或者愛心企業(yè)度周末。
第五部分宣傳策劃
加強(qiáng)宣傳力度，強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作，加大與各個(gè)傳媒運(yùn)作力度和互動(dòng)性。利用多種媒體形式，與媒體合作，進(jìn)行集中宣傳和追蹤報(bào)道。同時(shí)溝通其它媒體，做好隨機(jī)性宣傳工作。宣傳工作分為前期準(zhǔn)備醞釀階段、活動(dòng)期間宣傳及活動(dòng)閉幕的后續(xù)宣傳。要將突擊宣傳一系列宣傳、造勢(shì)宣傳、借勢(shì)宣傳等多種宣傳手段有機(jī)結(jié)合，使此項(xiàng)公益愛心事業(yè)深入人心，并成為愛心企業(yè)對(duì)外的一張標(biāo)志性名片。
搞好宣傳工作是本次活動(dòng)的重要工作。要把宣傳這次“獻(xiàn)愛心送溫暖”當(dāng)成一次全民動(dòng)員的工程來做，發(fā)動(dòng)各媒體自始自終全程介入宣傳，爭(zhēng)取做到不同階段有不同的新聞熱點(diǎn);利用這次機(jī)會(huì)，來贏得對(duì)廣大市民的民心宣傳。
一、主要宣傳工作安排：
1、第一階段
●以北流市義工協(xié)會(huì)和圭江在線的名義，在玉林和北流的各大網(wǎng)站開展前期宣傳活動(dòng)，呼吁愛心企業(yè)參與;
●通過本地DM報(bào)紙和印制宣傳材料對(duì)各機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、普通市民發(fā)動(dòng);
●向區(qū)內(nèi)有關(guān)報(bào)刊投發(fā)新聞稿，號(hào)召所有人一起來關(guān)注。
2.、第三階段(活動(dòng)期間)
●邀請(qǐng)主流網(wǎng)絡(luò)媒體與新聞單位對(duì)本次活動(dòng)過程和愛心企業(yè)進(jìn)行不間斷的專題采訪和報(bào)道。
3、第三階段(后續(xù)活動(dòng)報(bào)道)
●在有關(guān)的主流網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)上發(fā)布消息，刊登廣告，張貼宣傳畫;
●制作發(fā)布戶外公益廣告宣傳牌。
二、本次活動(dòng)擬合作的媒體和宣傳渠道：
1、電視臺(tái)：玉林電視臺(tái)、北流電視臺(tái);
2、報(bào)紙：玉林日?qǐng)?bào)、玉林晚報(bào);
3、網(wǎng)絡(luò)：玉林天天網(wǎng)、玉林紅豆網(wǎng)、北流圭江在線;
4、廣播：玉林廣播電臺(tái)、北流廣播電臺(tái);
5、平面宣傳：愛心企業(yè)宣傳專欄布置、戶外廣告牌。
第六部分運(yùn)作方式
本次“關(guān)愛留守兒童，獻(xiàn)愛心送溫暖”運(yùn)作方式，采用“政府主導(dǎo)、北流義工協(xié)會(huì)運(yùn)作、企業(yè)參與、全民互動(dòng)”模式進(jìn)行。本次活動(dòng)時(shí)間跨度長，涉及面廣，所有的活動(dòng)將有效的把義工團(tuán)體與企業(yè)、企業(yè)與公益相聯(lián)系，進(jìn)行相互之間的交流，促進(jìn)全民參與公益活動(dòng)、正面宣傳愛心企業(yè)、增加企業(yè)的品牌力量，達(dá)成我們舉辦本次活動(dòng)的目的。
眾籌方案【篇7】
眾籌，為很多懷揣夢(mèng)想的年輕人打開創(chuàng)業(yè)之門。通過互聯(lián)網(wǎng)，互不相識(shí)的人可以成為創(chuàng)業(yè)伙伴。然而，創(chuàng)業(yè)激情背后，有些法律風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。
眾籌筑夢(mèng)，匆匆創(chuàng)業(yè)
北京中關(guān)村的外企職員陳小冉一直有個(gè)夢(mèng)想，就是擁有一家屬于自己的咖啡店?？墒?，由于資金不足，她一直未付諸行動(dòng)。
一天，陳小冉在眾籌網(wǎng)站上看到一個(gè)眾籌咖啡館的項(xiàng)目。“尋找擁有相同夢(mèng)想的人，每人最低出資2萬元，眾籌最低目標(biāo)為100萬元。開一家屬于我們自己的咖啡館?！?BR> 在陳小冉看來，這個(gè)咖啡館眾籌項(xiàng)目幾乎是為她量身定制的。很快，她聯(lián)系上眾籌項(xiàng)目發(fā)起人魏丹，兩人見了面。
魏丹勸說陳小冉多投些錢，咖啡館一旦盈利，分紅也會(huì)多一些。陳小冉?jīng)Q定拿出全部積蓄15萬元參與眾籌，她期待咖啡館能給自己的人生帶來第一桶金。
忽視權(quán)益，難以維權(quán)
不到兩個(gè)月的時(shí)間，魏丹眾籌到110萬元。除了陳小冉，還有20個(gè)人參與了眾籌。
在魏丹的召集下，陳小冉和其他投資人一起召開了第一次投資人大會(huì)。當(dāng)天，魏丹給每位投資人發(fā)放了一份《投資持股協(xié)議書》，寫明每個(gè)人的出資額，魏丹承諾咖啡館盈利后按照每人出資比例分紅。大家滿懷創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)為只要《投資持股協(xié)議書》明確了出資、承諾了分紅，就保障了自己的利益，并推選魏丹為咖啡館的實(shí)際經(jīng)營人。
魏丹表示為盡快取得營業(yè)執(zhí)照，不如先將咖啡館注冊(cè)在她一人名下，等生意走上軌道，再陸續(xù)增添投資人做股東，對(duì)此提議大家都同意了。
可是咖啡館開了幾個(gè)月后，問題漸漸出現(xiàn)。咖啡館進(jìn)行優(yōu)惠促銷、引進(jìn)新的咖啡機(jī)、招聘新員工等等，這些變動(dòng)魏丹從未通知其他投資人。陳小冉和其他投資人對(duì)此不滿，找魏丹協(xié)商。而魏丹為了有所交代，主動(dòng)召開了幾次投資人會(huì)議，可每次會(huì)議上，大家看到的都是入不敷出的對(duì)賬單。
轉(zhuǎn)眼一年過去了，眾籌的110萬元已經(jīng)花盡。魏丹召集大家開會(huì)，表示咖啡館可能倒閉。了解更多咖啡館的運(yùn)營真相后，陳小冉認(rèn)為魏丹是騙子。面對(duì)陳小冉的指責(zé)，魏丹認(rèn)為經(jīng)營失敗有很多原因，自己盡心盡力。
兩人爭(zhēng)吵后，陳小冉報(bào)了警。她告訴警方，魏丹發(fā)起的是眾籌創(chuàng)業(yè)，參與者都應(yīng)該是注冊(cè)公司的法人?？晌旱ぎ?dāng)初卻勸說大家，將公司注冊(cè)在自己名下。對(duì)于公司的賬目，投資人更是不知道真假，陳小冉認(rèn)為魏丹是集資詐騙。
可警方表示，集資詐騙是指嫌疑人虛構(gòu)集資用途，以虛假證明文件和高回報(bào)率為誘餌來騙取錢財(cái)。魏丹發(fā)起眾籌咖啡館項(xiàng)目，眾籌資金后，她的確開了咖啡館，每月也有核算賬目，因此魏丹并不屬于集資詐騙。陳小冉和魏丹之間的經(jīng)濟(jì)糾紛，可以通過打官司解決。
法律幫提醒
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，眾籌需謹(jǐn)慎
陳微 北京市盈科律師事務(wù)所律師
對(duì)于這次失敗的眾籌，陳小冉自嘲，用一年時(shí)間陪魏丹玩了一場(chǎng)名為眾籌的游戲。她似乎還未反省自己的失誤。而魏丹作為發(fā)起人，又有哪些方面處理不當(dāng)，給創(chuàng)業(yè)埋下了法律風(fēng)險(xiǎn)呢?帶著相關(guān)問題，本刊記者采訪了北京市盈科律師事務(wù)所律師陳微。
Q：完成資金眾籌后，魏丹建議將咖啡館注冊(cè)在她一人名下，法律允許嗎?這種做法對(duì)于參與眾籌的投資人而言，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
A：眾籌創(chuàng)業(yè)多指股權(quán)眾籌，就是大家籌資一起創(chuàng)業(yè)，發(fā)起人通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，讓投資人相信參與此項(xiàng)目可以從中獲得利益，自愿出資購買股權(quán)。這里所說的利益并不單指金錢，還可能是一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)、一個(gè)心愿的達(dá)成等等。
當(dāng)眾籌資金到位，發(fā)起人應(yīng)該給每一位投資人頒發(fā)出資證明，而每一位投資人都應(yīng)該成為注冊(cè)公司的股東。目前工商部門并沒有專門的眾籌創(chuàng)業(yè)注冊(cè)登記方式，眾籌創(chuàng)業(yè)者在注冊(cè)公司時(shí)常會(huì)碰到問題，即眾籌股東都是通過互聯(lián)網(wǎng)相識(shí)，人數(shù)多且分布在各地。而公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東一般不能超過50人，有些眾籌項(xiàng)目的參與者多于這些人數(shù)。因此多數(shù)眾籌項(xiàng)目在注冊(cè)公司時(shí)，都會(huì)選擇股權(quán)代持的方式來解決。也就是像魏丹建議的那樣，投資人將自己的股權(quán)委托給發(fā)起人，公司注冊(cè)在發(fā)起人一人名下。
從法律上來講，這樣做是可以的，但對(duì)于參與眾籌的投資人而言卻有風(fēng)險(xiǎn)。工商注冊(cè)的法律文件表明，咖啡館只屬于注冊(cè)人所有，如果注冊(cè)人為謀取利益，擅自轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押公司股權(quán)，實(shí)際出資人的利益很難得到保障。因此，很多眾籌投資參股人員都通過簽署協(xié)議的方式，來約定雙方權(quán)益。一旦遇到這種情形，實(shí)際投資人可以依靠協(xié)議來打官司。
Q：陳小冉參與眾籌創(chuàng)業(yè)，有哪些失誤?如果陳小冉告到法院，能要回本金嗎?
A：陳小冉參與眾籌創(chuàng)業(yè)有兩項(xiàng)失誤：一是盲目投資，二是忽視權(quán)益。
參與眾籌創(chuàng)業(yè)前，投資人要想清楚自己的目標(biāo)，如果希望高額盈利，就要事必躬親，投入時(shí)間和精力認(rèn)真管理眾籌項(xiàng)目。
眾籌創(chuàng)業(yè)過程中，籌集資金只是第一步。這一步完成后，發(fā)起人和投資人之間還要簽署一份完整的眾籌創(chuàng)業(yè)協(xié)議。而陳小冉和魏丹，僅靠一份《投資持股協(xié)議書》，約定各自出資額及盈利分紅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果當(dāng)初陳小冉和魏丹簽有一份完整的眾籌協(xié)議，明確實(shí)際管理人的職權(quán)范圍、透明的財(cái)務(wù)制度，以及大額開銷必須經(jīng)全體投資人同意等事項(xiàng)，就可以降低創(chuàng)業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。即便虧損不可避免，也能防止創(chuàng)業(yè)失敗后，人們相互懷疑。
對(duì)于參與眾籌的本金能否要回，要看眾籌創(chuàng)業(yè)到了哪一個(gè)階段。如果在預(yù)訂期限內(nèi)，沒有籌集到目標(biāo)資金，眾籌就是失敗的，這時(shí)參與者可以通過眾籌平臺(tái)拿回本金。但是，像陳小冉那樣，眾籌項(xiàng)目集資成功，經(jīng)營一段時(shí)間后失敗，多數(shù)是拿不回本金的。除非陳小冉有充分的證據(jù)，證明魏丹在經(jīng)營咖啡館的過程中有嚴(yán)重過錯(cuò)，惡意占用眾籌資金。
Q：作為眾籌創(chuàng)業(yè)的發(fā)起人，需要有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?
A：目前，眾籌創(chuàng)業(yè)多集中在消費(fèi)行業(yè)，例如眾籌咖啡館、餐廳等。發(fā)起這類眾籌時(shí)，發(fā)起人首先應(yīng)該選擇資質(zhì)良好的眾籌平臺(tái)發(fā)布項(xiàng)目方案，由平臺(tái)管理前期眾籌資金，避免集資詐騙的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，眾籌方案應(yīng)該是真實(shí)可行的，在描繪創(chuàng)業(yè)前景的同時(shí)，發(fā)起人還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)表述清楚。另外，發(fā)起人要重視眾籌協(xié)議的作用，通過協(xié)議分清權(quán)責(zé)，以免眾籌出現(xiàn)問題時(shí)引發(fā)新的糾紛。
眾籌方案【篇8】
芳蹤廈影商務(wù)式俱樂部式眾籌酒吧方案計(jì)劃書
按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“商務(wù)式俱樂部式眾籌酒吧”合作方案如下。
一、經(jīng)營定位
經(jīng)營方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng)業(yè)。 經(jīng)營理念：“追逐夢(mèng)想，合作共贏，創(chuàng)造財(cái)富”。
(一)酒吧的初步資料
1.期望籌集資金：100萬
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：每股10000元，通常不超過20股。
4.股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念 所有的股東投資后，還有以下獲得以下權(quán)限
a、股東VIP卡一張，含5000元------即5000元的酒吧券(此券僅消費(fèi)飲品) b、董事會(huì)成員(必須5萬起步投資，即5萬元/5股。)額外給予3萬元----3萬元的酒吧券(此券僅消費(fèi)飲品) c、獲得酒吧紀(jì)念套裝一份
5.飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。 6.面向人群：會(huì)員、有社交需求的青年人等等
7.酒吧面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大
8.股東的條件：芳蹤廈影會(huì)員;(分紅，可監(jiān)督、建議);性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負(fù)責(zé);
投資有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎報(bào)名。
(二)酒吧采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下
一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成;
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件。
三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。 店長職責(zé)：
1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對(duì)酒吧館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持酒吧館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2.主持酒吧館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。
3.制定酒吧館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理酒吧館內(nèi)重大問題。
5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。
7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。
二、股權(quán)設(shè)置 參股計(jì)劃及規(guī)則：
募股規(guī)模：總股數(shù)為100股，芳蹤廈影管理組(含法人持股)占有20股及20%，募集股數(shù)80股80萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。
參股限制：
一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為15股。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。
二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過15%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。
股權(quán)收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費(fèi)享受7折(不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長享受5折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數(shù)平均分配。
五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過)起，每半年進(jìn)行一次。
六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 經(jīng)營成本和費(fèi)用估算
初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購置設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計(jì)需要1萬元。
店面租金：待定。
裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬元。
家具器皿：大致需要 10萬元。
設(shè)備投入：包括操作臺(tái)的設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。經(jīng)估算后大致需要
10 萬元。
水電煤氣：
0.5
萬元/年。
運(yùn)營費(fèi)用：包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用 、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項(xiàng)的10%左右。總結(jié)計(jì)算后可能需要
30 萬。 人員服裝：可控制在2000元內(nèi)。
勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師1名,收銀人1名,服務(wù)員
名(兼職)，采購員1名。 (以下為月工資)
收益估算
(四)工作流程
1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;
2.微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì); 3.意向額度累計(jì)達(dá)到80萬元左右時(shí)，開始召開股東大會(huì); 4.選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員; 5.選址、租房、酒吧擬名;
6.工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等; 7.裝修(與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行); 8.采購桌椅、餐具、設(shè)備等; 9.招聘店長、酒吧師和服務(wù)員等; 10.制訂食譜; 11.開業(yè)。
眾籌方案【篇9】
做任何項(xiàng)目，都需要有項(xiàng)目計(jì)劃書，眾籌項(xiàng)目也不例外。項(xiàng)目計(jì)劃書是對(duì)項(xiàng)目的總體介紹，是一個(gè)規(guī)劃工具、溝通工具和融資工具，包括下面內(nèi)容：
射擊需要靶子，目標(biāo)用戶就是項(xiàng)目的靶子，首先要想清楚，這個(gè)項(xiàng)目最終是由誰來買單。
這個(gè)事情聽起來很簡單、很順理成章，但是并非所有人都能做到。最常犯的問題是大而全，認(rèn)為所有人都是自己的目標(biāo)用戶。當(dāng)你認(rèn)為所有人都是你的目標(biāo)用戶時(shí)，也就意味著所有人都不是你的目標(biāo)用戶。
目標(biāo)用戶一定要細(xì)分，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者要擅于為目標(biāo)用戶畫像，他們的性別、年齡、職業(yè)、居住城市、收入情況、購物習(xí)慣、上網(wǎng)習(xí)慣等，對(duì)目標(biāo)用戶了解的越多，就越容易畫像，定位就越精準(zhǔn)，就越容易找到他們。
比較下面兩個(gè)關(guān)于目標(biāo)用戶的描述：
2、目標(biāo)用戶：北上廣等大型城市、中高端家庭、身材發(fā)育有障礙的3-14歲孩子
找到目標(biāo)用戶后，下一步需要挖掘他們的需求或痛點(diǎn)。一個(gè)不能滿足需求解決痛點(diǎn)的項(xiàng)目，是沒有存在價(jià)值的。
人的需求是無限的，用戶的.需求或痛點(diǎn)肯定有很多，你的項(xiàng)目到底解決哪個(gè)，需要明確。和確定目標(biāo)用戶一樣，這個(gè)地方容易出現(xiàn)的問題是貪多嚼不爛，很多人寫的項(xiàng)目計(jì)劃書中，自己的產(chǎn)品好像無所不能，什么問題都能解決，什么毛病都能治愈，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。在現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品極大豐富的年代，大家需要的是一根針捅破天的產(chǎn)品，而不是什么都能做、什么都做不好的萬金油產(chǎn)品。
下面是兩個(gè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)分析。通過比較可以看出，第一個(gè)項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)就是一個(gè)：物流成本高，第二個(gè)項(xiàng)目解決的痛點(diǎn)很多，貌似應(yīng)該更有優(yōu)勢(shì)，但是，看完后你究竟記住了哪一個(gè)呢?
眾籌方案【篇10】
投資與回報(bào)
一、設(shè)備費(fèi)用
服務(wù)器（啟動(dòng)投入）：初期擬采用兩臺(tái)INTEL架構(gòu)服務(wù)器，每臺(tái)價(jià)格人民幣5萬元，共10萬元；
專線（每年投入）：64K專線，年租費(fèi)約15萬元；
PC機(jī)（啟動(dòng)投入）：10臺(tái)，共10萬元；
軟件（啟動(dòng)投入）：10萬元；
租用辦公地點(diǎn)（每年投入）：擬租用辦公室120平方米，年租金7萬元；
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)52萬元
將來隨著訪問率的提高及咨詢隊(duì)伍的擴(kuò)大，將需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加
PC機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積。預(yù)計(jì)在一年后設(shè)備費(fèi)用將追加40萬到60萬元。
二、行政費(fèi)用
人員工資：200000元/年
宣傳費(fèi)用：60000元/年
參考資料：10000元/年
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金合計(jì)27萬元
三、盈利回報(bào)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，"注意力即是經(jīng)濟(jì)"，眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的"注意力"為基礎(chǔ)，便可以
實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：
1、 服務(wù)收費(fèi)
眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書的"在線拍賣"和"PcChoice"欄目，先期推出時(shí)所有服務(wù)都是免費(fèi)的，但在打出一定
知名度后將酌情收費(fèi)。
在線拍賣：以每月有6000元交易額計(jì)算，收取5%服務(wù)費(fèi)用，年收入：3600元。
PcChoice：以每月有60000的交易額、10%利潤計(jì)算，年收入：72000元。
2、旅游欄目傭金
這是眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書即將推出的綜合旅游信息欄目，它將針對(duì)同學(xué)們的需求匯集各方面的旅游資
源，使同學(xué)們足不出戶就能飽覽天下，并為同學(xué)們提供旅游的好建議。
將近暑假，深大學(xué)生又將欣起出游的。熱潮，以前這項(xiàng)服務(wù)都是由個(gè)人或團(tuán)體提供服務(wù)的，而現(xiàn)
在則可以利用眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書的優(yōu)勢(shì)將這方面的工作包攬下來，通過定向旅游協(xié)會(huì)或校外的旅行
社進(jìn)行合作，從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)計(jì)收入為2.1萬元年。
3、出售廣告空間
于眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書上做廣告，目標(biāo)對(duì)象將是消費(fèi)力很強(qiáng)的時(shí)尚青年一族，廣告時(shí)間及版位較靈活
而且可以配合一定的校內(nèi)促銷活動(dòng)。
在眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書剛推出十天內(nèi)（4月27日-5月7日），平均日瀏覽量已達(dá)到1500人次/天，根
據(jù)Jim Sterne著的《WEB廣告指南（中文版）》，日瀏覽量達(dá)到1000人次以上就可以出售廣
告空間，而眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書正是作者極力推介的作廣告的網(wǎng)站類型之一。預(yù)計(jì)廣告收入為1萬/
年。
4、招聘中介收入
個(gè)人：信息服務(wù)費(fèi)5元/月，以每月平均有100個(gè)個(gè)人在線記錄計(jì)算，年收入為：6000
公司：信息服務(wù)費(fèi)50元/項(xiàng)，一年有300個(gè)招聘記錄計(jì)算，年收入為：15000,年收入預(yù)計(jì)為：
21000元
5、 網(wǎng)頁制作收費(fèi)
編寫10頁主頁按每頁200元收費(fèi)，不足10頁者按10頁計(jì)算；
1、 編寫20至30頁主頁超過10頁的部分按每頁150元；
2、 30頁以上每頁100元；
3、 每1頁主頁以電腦屏幕800*600顯示1.5屏計(jì)算，分欄每欄按1頁計(jì)算；
4、 在主頁中如需加入復(fù)雜的script編程或數(shù)據(jù)庫聯(lián)接則價(jià)格另議；
5、 主頁中所有的素材均由用戶提供（包括文字、圖片、數(shù)據(jù)等等各種資料）。
年收入估計(jì)為：30000元
6、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓盈利，
技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入，技術(shù)主要是以系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓（租賃）的形式進(jìn)行。
目前本站擁有的四套系統(tǒng)價(jià)格如下：
Info Gain System 20000元/套（零售）、200元/月（租賃）
Net Show System 15000元/套、100元/月
Smart Bid System 10000元、100元/月
Live Talk System 5000元、50元/月
以每套系統(tǒng)、每年賣出一套算，收入：50000元
以每套系統(tǒng)、每年租出兩套算，收入：10800元
年收入：60800元
7、 特許經(jīng)營權(quán)輸出
具體收費(fèi)另議。