假若您對(duì)于“通風(fēng)述職報(bào)告”有所興趣，那么這篇文章必定值得細(xì)致閱讀。處理文件是我們提升信息管理技能所不可或缺的方式之一，我們有可能瀏覽一些優(yōu)質(zhì)的樣文，讀取樣文有助于增進(jìn)我們對(duì)于寫(xiě)作的深度了解。這篇文章為您提供閱讀參考，還請(qǐng)妥善保留！
通風(fēng)述職報(bào)告 篇1
一、主要工作總結(jié)
1、修訂區(qū)管理制度，編寫(xiě)通風(fēng)能力核定報(bào)告、礦井防滅火設(shè)計(jì)，編制年度綜合防塵管理、綜合防滅火管理、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害處理與防治計(jì)劃、應(yīng)急演練資料等措施及制度。
2、組織各項(xiàng)檢查資料準(zhǔn)備，編寫(xiě)檢查匯報(bào)材料，負(fù)責(zé)地面資料檢查陪檢。
3、參加技術(shù)例會(huì)，負(fù)責(zé)日常技術(shù)措施及設(shè)計(jì)的審批。
4、組織、參與年度礦井瓦斯等級(jí)鑒定、反風(fēng)演習(xí)等工作，編寫(xiě)報(bào)告。
5、組織通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整預(yù)備會(huì)，提出通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整改造方案。
6、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)及各類(lèi)數(shù)據(jù)、資料的匯總編寫(xiě)。
7、參與防滅火、重點(diǎn)頭面、區(qū)域預(yù)測(cè)鉆孔等盯班任務(wù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
二、20xx年工作中的不足
1、埋頭干活，反思較少，沒(méi)能較好地從每項(xiàng)工作中汲取知識(shí)，拔高自己。
2、缺乏對(duì)工作整體規(guī)范，部分工作較滯后。
3、不能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
三、20xx年工作打算
1、定期將工作逐項(xiàng)排列，分出主次，按期完成各項(xiàng)工作。
2、強(qiáng)化自身管理能力培養(yǎng)，敢發(fā)表意見(jiàn)，不怕發(fā)表意見(jiàn)。
3、收集各類(lèi)工作涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上提高自己。
4、注意收集各類(lèi)與工作相關(guān)的信息，加強(qiáng)與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)有效。
5、定期反思總結(jié)，不為迎檢造假而工作，將工作落到實(shí)際。
通風(fēng)述職報(bào)告 篇2
在藺潤(rùn)煤業(yè)工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)礦井一通三防方面的知識(shí)，努力煤礦通風(fēng)和安全相結(jié)合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。
一、在工作期間，經(jīng)常下井，進(jìn)行巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣。
在室內(nèi)，對(duì)井下編錄資料進(jìn)行整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作。
1、生產(chǎn)通風(fēng)：過(guò)去的一年中，在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿足開(kāi)采和繼續(xù)開(kāi)拓延伸的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風(fēng)量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開(kāi)采和指導(dǎo)施工提供詳細(xì)的風(fēng)量依據(jù)。通過(guò)礦井通風(fēng)的設(shè)計(jì)，風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量計(jì)劃、瓦斯檢查計(jì)劃、巷道沖洗計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測(cè)等礦井通防資料。
2、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，推廣實(shí)施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù)，建成并正式運(yùn)行了KYSC—1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機(jī)分析與控制、色譜高精度分析、束管負(fù)壓運(yùn)載氣體，為預(yù)防煤層發(fā)火提供了依據(jù)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：可以實(shí)現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮?dú)獾葰怏w參數(shù)的檢測(cè)，建立氣樣數(shù)據(jù)庫(kù)，煤礦火災(zāi)專(zhuān)用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點(diǎn)氣體含量在一段時(shí)間內(nèi)
的變化趨勢(shì)用圖表方式非常直觀地表現(xiàn)出來(lái)，具有氣體含量超限監(jiān)測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享，便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對(duì)井下氣體的變化情況進(jìn)行直接檢測(cè)。該系統(tǒng)的引進(jìn)和使用，進(jìn)一步提高了礦井的防滅火水平。
3、協(xié)助同事進(jìn)行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會(huì)推動(dòng)礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預(yù)計(jì)年底完成。
二、工作中尚存在的問(wèn)題
從事一通三防工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在一定差異，對(duì)于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。
②、通風(fēng)隊(duì)當(dāng)?shù)厝藛T多，語(yǔ)言溝通上較差，會(huì)議上討論與實(shí)際工作聯(lián)系不夠。
以上問(wèn)題，雖然對(duì)工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。
在藺潤(rùn)煤業(yè)工作的一年里，我對(duì)整個(gè)礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情況有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我今后在藺潤(rùn)煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會(huì)了有害氣體的化驗(yàn)。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情況，這對(duì)我今后在礦山上工作有了很大的幫助。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，加強(qiáng)創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
通風(fēng)述職報(bào)告 篇3
2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)
進(jìn)入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問(wèn)題正變得異常突出，同時(shí)自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì)，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動(dòng)采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。
一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對(duì)西四區(qū)域三個(gè)掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開(kāi)拓工作面、1186 及 2218 兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn)，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過(guò)不斷完善，瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中，述 職 報(bào) 告
我叫
，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長(zhǎng)。一年來(lái)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面：
礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。
通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。
開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。
全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門(mén)方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對(duì)5-l6-16121采面上隅角開(kāi)始進(jìn)行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，累計(jì)施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治，累計(jì)向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車(chē)場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。
目前，地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn)，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車(chē)場(chǎng)使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評(píng)，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
召集基層單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)，號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，積極開(kāi)展雙述工作。
堅(jiān)持召開(kāi)每月一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。
確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。
在全礦開(kāi)展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神，將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為2009年畫(huà)上一個(gè)精彩的結(jié)局。
四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開(kāi)展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。
4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。
5、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。
6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。齊心協(xié)力
確保礦井安全生產(chǎn)
第一部分
2009年通風(fēng)區(qū)工作總結(jié)
2009年是通風(fēng)區(qū)剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風(fēng)區(qū)以“成本管理年”為指導(dǎo)思想，以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通風(fēng)區(qū)以市場(chǎng)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了主線工程的進(jìn)行。2009年全年，通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)
礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎(chǔ)，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。2009年通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺情況，組織工程技術(shù)人員對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)查并根據(jù)生產(chǎn)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。
1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)是通風(fēng)工作的核心部分，4月份，主、副、風(fēng)三井全面貫通。隨后臨時(shí)主扇順利安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，組織編制通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定方案，準(zhǔn)確獲得風(fēng)機(jī)性能各類(lèi)指標(biāo)。5月份主井南馬頭門(mén)與人車(chē)站順利貫通，6月份充電整流硐室回風(fēng)聯(lián)巷與環(huán)型車(chē)場(chǎng)貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運(yùn)輸大巷、副井空車(chē)線東西段貫通，9月份副井重車(chē)線與消防材料庫(kù)、副井重車(chē)線與副井西門(mén)貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調(diào)整方案，貫通時(shí)組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。同時(shí)，根據(jù)巷道施工變化情況，對(duì)井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了較大調(diào)整，優(yōu)化各掘進(jìn)頭的供風(fēng)線路。目前井下各巷道風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)巷道貫通管理，確保礦井安全生產(chǎn)；
2009通風(fēng)區(qū)組建以來(lái)，根據(jù)礦建生產(chǎn)實(shí)際情況，全礦貫通的巷道共計(jì)10處，在貫通前，對(duì)受貫通影響區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)巷道的風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定，然后對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并優(yōu)化和改造，確保各區(qū)域風(fēng)量分配合理、可靠，以滿足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)，對(duì)可能受貫通影響的區(qū)域提前安設(shè)通風(fēng)設(shè)施，在巷道貫通時(shí)，區(qū)里安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保巷道貫通時(shí)能夠及時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，通風(fēng)區(qū)及時(shí)安排，布置周密，保證了貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了進(jìn)一步的提高。
二、以技術(shù)為先導(dǎo)，多措并舉，防治瓦斯關(guān)口
1、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)
瓦斯防治工作是通防工作的重點(diǎn)，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專(zhuān)門(mén)與煤科院撫順?lè)衷汉献?，以?qiáng)大的科技實(shí)力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風(fēng)三個(gè)井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個(gè)淮南礦區(qū)都較少揭露。三個(gè)井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險(xiǎn)性測(cè)試測(cè)試指標(biāo)（堅(jiān)固性系數(shù)F、放射初速度△p）顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險(xiǎn)性，如采用常規(guī)方法，每個(gè)井筒僅揭煤時(shí)間至少需要半年時(shí)間，工期將延期很長(zhǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過(guò)4-2煤層，炸藥庫(kù)回風(fēng)巷成功過(guò)4-2煤層、裝載膠帶機(jī)尾部聯(lián)巷成功過(guò)4-2、5、6-
1、6-2等煤層，由于措施采取得當(dāng)，在所有過(guò)煤層工作中，均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動(dòng)力等異常情況。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格通風(fēng)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)的發(fā)布，測(cè)定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo)，并從煤科院遼寧分院購(gòu)得WT-1檢測(cè)儀，實(shí)時(shí)測(cè)定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù)；1#鉆場(chǎng)施工4個(gè)探測(cè)瓦斯鉆孔，對(duì)主膠帶機(jī)石門(mén)煤層的瓦斯含量進(jìn)行探測(cè)；另外，通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以班前會(huì)、學(xué)習(xí)板報(bào)的形式學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。
2、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行瓦斯超限就是事故追查制度
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項(xiàng)責(zé)任心強(qiáng)的工作，通風(fēng)區(qū)從日常管理入手，加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，利用來(lái)電顯示電話加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中巡查瓦斯班中匯報(bào)情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和勞動(dòng)紀(jì)律管理就十分重要；堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲與考核辦法，堅(jiān)決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)因工作不到位和沒(méi)有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴(yán)格按礦文進(jìn)行追查處理，從而提高了全礦人員對(duì)瓦斯防治工作認(rèn)識(shí)的重要性。
3、完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線
礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化的前提。礦于5月24日開(kāi)始安裝KJ66監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況能及時(shí)反映到地面中心站；對(duì)井下所
有頭面都實(shí)行了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控；為加強(qiáng)對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專(zhuān)人對(duì)井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)斷電裝置進(jìn)行校對(duì)，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設(shè)監(jiān)測(cè)分站6臺(tái)、瓦斯傳感器20臺(tái)、設(shè)備開(kāi)停9臺(tái)，溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺(tái)、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)8組、便攜儀165臺(tái)，布置監(jiān)測(cè)線路5000多米，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。
三、采取新技術(shù)
加強(qiáng)防塵工作
2008年，通風(fēng)區(qū)抓好井底車(chē)場(chǎng)防塵工作的同時(shí)，還督足其他工作面的防塵工作，嚴(yán)格措施落實(shí)，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時(shí)很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為井下各施工地點(diǎn)創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對(duì)各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴頭48個(gè)，在使用過(guò)程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。
四、加強(qiáng)放炮及火工品管理工作
2008年，在放炮隊(duì)成立之前，通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定，加強(qiáng)放炮員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度，領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費(fèi)，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫(kù)。同時(shí)，對(duì)于剛培訓(xùn)的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴(yán)格考核；并加大對(duì)施工單位班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，開(kāi)展知識(shí)帶井下的學(xué)習(xí)活動(dòng)；9月2日至9日在副井鎖口放炮過(guò)程中，科學(xué)組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開(kāi)拓一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)放炮任務(wù)，加班延點(diǎn)，放棄休息，24小時(shí)連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進(jìn)行。
五、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制
通風(fēng)區(qū)正式成立以來(lái)，便面向全礦區(qū)公開(kāi)招聘監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、封閉隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測(cè)氣員并送往培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開(kāi)展，正式成立了風(fēng)筒隊(duì)，9月份以1#鉆場(chǎng)施工探測(cè)主膠帶機(jī)石門(mén)鉆孔為起點(diǎn)成立了鉆機(jī)隊(duì)。
在完善隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機(jī)制，依照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會(huì)制度。各隊(duì)又另行編制測(cè)氣員、監(jiān)測(cè)工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度，將全員考試成績(jī)與工資分配掛鉤；目前各隊(duì)嚴(yán)格按照工分進(jìn)行效益工資分配，實(shí)現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場(chǎng)化管理制度；另外，實(shí)行補(bǔ)充管理制度，如重點(diǎn)工作蹲點(diǎn)制，安全隱患值班制等，其中針對(duì)放炮隊(duì)現(xiàn)狀，區(qū)實(shí)行以老帶新上崗制，并嚴(yán)格考核傳授學(xué)習(xí)情況； 10月份區(qū)內(nèi)實(shí)行技術(shù)管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會(huì)也正式啟動(dòng)，全區(qū)職工淘汰機(jī)制也已開(kāi)始編制。市場(chǎng)化的管理體制的操作使得每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。
六、深入開(kāi)展隱患排查治理年及百日安全督查活動(dòng)
確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖L(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)行
今年以來(lái)，我們積極組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng)。
1、通風(fēng)區(qū)時(shí)刻保持高度警惕，沒(méi)有一絲一毫的松懈，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻崩緊安全弦，認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議精神和“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的好作風(fēng)，切實(shí)做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。
2、通風(fēng)區(qū)針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查注重實(shí)效，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任到人，整改到位，自通風(fēng)區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)60余項(xiàng)，這其中有對(duì)承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對(duì)礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測(cè)量組、經(jīng)營(yíng)辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。
排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點(diǎn)，自通風(fēng)區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，參加1次火工品專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出各類(lèi)安全隱患74項(xiàng)，從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進(jìn)行。另外通風(fēng)區(qū)已累計(jì)向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計(jì)表6份，解決10余項(xiàng)重大問(wèn)題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)，采取更加有力的措施，推動(dòng)“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進(jìn)行。
3、通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)“三違”行為嚴(yán)懲不貸，對(duì)“三違”人員曉之以理，動(dòng)之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴(yán)重后果，杜絕習(xí)慣性違章，消除僥幸心理。對(duì)違章違紀(jì)者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章，更是嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，對(duì)“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動(dòng)之以情，曉之以理。通過(guò)不懈努力，堅(jiān)持把安全工作深化、細(xì)化，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，加強(qiáng)宣傳
力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。4、2008年，通風(fēng)區(qū)針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動(dòng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
七、簡(jiǎn)化管理層級(jí)，完善機(jī)構(gòu)功能
在2008，通風(fēng)區(qū)圍繞“市場(chǎng)接軌年”的主題，以市場(chǎng)化促進(jìn)效能提升，使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開(kāi)展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊(duì)不設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)，使管理效率有了進(jìn)一步的提高；每天下午召開(kāi)通風(fēng)例會(huì)，使工作的傳達(dá)執(zhí)行暢通無(wú)阻。
八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但還存在許多不足之處，如：
1、如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來(lái)完善。
2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
3、通風(fēng)部門(mén)新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊(duì)形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進(jìn)職工提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。今后我們要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)決克服不足之處，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。
第二部分通風(fēng)區(qū)2009年工作計(jì)劃
一、通風(fēng)工作目標(biāo)：
1、堅(jiān)決杜絕“一通三防”事故；
2、消滅輕傷人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故；
3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
二、通風(fēng)工作思路：
2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對(duì)事不對(duì)人，全區(qū)必須樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，副隊(duì)長(zhǎng)以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問(wèn)題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項(xiàng)工作真正落在實(shí)處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排
通風(fēng)主要工作計(jì)劃：
未雨綢繆，決戰(zhàn)2009將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。
1、完善市場(chǎng)化機(jī)制與淘汰機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。
2、樹(shù)立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、整理，各項(xiàng)工作有落實(shí)、有記錄。
3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步向采區(qū)延伸，夯實(shí)基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)首采工作面的瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進(jìn)行收集資料并進(jìn)行分析研究，確保安全回采。堅(jiān)持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹(shù)立“瓦斯不除，永無(wú)寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過(guò)煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專(zhuān)門(mén)技術(shù)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）特別是加強(qiáng)掘進(jìn)巷道的揭煤層和過(guò)斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。（3）強(qiáng)化煤塵管理，堅(jiān)持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標(biāo)作業(yè)。
5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，地溫問(wèn)題日益嚴(yán)重，工作面夏季溫度均超過(guò)32度，要求各采掘隊(duì)教育廣大職工愛(ài)護(hù)通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進(jìn)行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。
6、加強(qiáng)礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進(jìn)一步增加采樣點(diǎn)，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。
7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。
8、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工勞動(dòng)技能，將三大規(guī)程編印成冊(cè)，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。
總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號(hào)工程?！耙煌ㄈ馈卑踩前踩ぷ鞯闹刂兄兀踩ぷ髦荒軙r(shí)時(shí)緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。
通風(fēng)述職報(bào)告 篇4
南京地鐵空調(diào)通風(fēng)維保項(xiàng)目年度總結(jié)
一、工程概況
（1）合同內(nèi)容
南京地鐵一號(hào)線南延線及二號(hào)線空調(diào)通風(fēng)委外維保項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括所有車(chē)站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。
（2）主要工程數(shù)量
一號(hào)線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價(jià)793649.11元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)27臺(tái)/月、水泵54臺(tái)/月、冷卻塔33臺(tái)/月、柜式空調(diào)機(jī)28臺(tái)/月、表冷器16臺(tái)/月、風(fēng)機(jī)174臺(tái)/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月；二號(hào)線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價(jià)1914695.62元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)組59臺(tái)/月、水泵118臺(tái)/月、冷卻塔87臺(tái)/月、柜式空調(diào)機(jī)66臺(tái)/月、表冷器34臺(tái)/月、風(fēng)機(jī)291臺(tái)/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積530002/月；
（3）合同工期
一號(hào)線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30；二號(hào)線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。
（4）變更情況
本年度共完成南京地鐵一號(hào)線南延線、二號(hào)線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程；二號(hào)線地下車(chē)站風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程；地下車(chē)站冷凍水、冷卻水水管加固工程；部分地下車(chē)站風(fēng)井加裝防護(hù)圍欄工程等一批變更改造項(xiàng)目共計(jì)102萬(wàn)元。
二、工作開(kāi)展情況
（1）安全管理
堅(jiān)持安全維保，項(xiàng)目部始終將其放在首位。項(xiàng)目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針，而且還開(kāi)展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)每周一下午的周安全生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安排好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，確保了各項(xiàng)維保工作安全可控。六月份項(xiàng)目部以安全月為契機(jī)，開(kāi)展了安全宣誓、知識(shí)答題、簽名及消防演習(xí)等活動(dòng)，11月份在冬季大練兵活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部聯(lián)合地鐵運(yùn)營(yíng)公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻，供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外，項(xiàng)目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要，適時(shí)的配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證了維保人員在
有安全防護(hù)的前提下進(jìn)行各種作業(yè)。
（2）工班建設(shè)
項(xiàng)目部自成立以來(lái)，一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來(lái)抓，面對(duì)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、人多，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)不斷摸索，根據(jù)兩條線各自的特點(diǎn)，將一號(hào)線南延線劃分為2個(gè)工段，二號(hào)線劃分問(wèn)為4個(gè)工段，每個(gè)工段安排7-9人，在每個(gè)段設(shè)置一個(gè)段長(zhǎng)和一個(gè)副段長(zhǎng)，同時(shí)在每條線各任命一個(gè)調(diào)度員（主管故障的排除和檢修計(jì)劃的執(zhí)行），并聘任了一位技術(shù)主管（主管疑難故障的處理和對(duì)維保人員進(jìn)行典型故障的培訓(xùn)），項(xiàng)目部人員實(shí)行分級(jí)管理，站點(diǎn)實(shí)行分段、分人集中管理，外聘人員實(shí)行分組管理，形成了崗位多級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織架構(gòu)，著力解決了外聘人員多，執(zhí)行力受阻，工作效率低的狀況，保證了檢修計(jì)劃能準(zhǔn)確、按時(shí)完成。
七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升，加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣，項(xiàng)目部針對(duì)季節(jié)性空調(diào)維保，工班開(kāi)展了“我的工班最溫馨，我的設(shè)備最穩(wěn)定，我的區(qū)域最放心”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“3M”），項(xiàng)目部根據(jù)組織架構(gòu)，以段為單位通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的處理率；接到故障后處理的時(shí)效性、回復(fù)及跟蹤情況；檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；各段維保人員整體的技能水平；人員著裝統(tǒng)一程度、駐點(diǎn)衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護(hù)資料的完整準(zhǔn)確性等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比、排名并實(shí)行月度獎(jiǎng)罰機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面，從而消弱短板效應(yīng)，杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目部利用每天早晨交班會(huì)組織工班技術(shù)骨干進(jìn)行典型故障分析，并將典型故障做成考題，利用雙休日對(duì)維保人員分批次進(jìn)行考核，切切實(shí)實(shí)的提高每個(gè)維保人員的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的執(zhí)行，項(xiàng)目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高，目前兩條線沒(méi)有一例故障是因?yàn)槲曳降脑颍▔涸谑稚希?BR> （3）合同執(zhí)行
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù)，同時(shí)配合其他專(zhuān)業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗(yàn)證的臨時(shí)作業(yè)。項(xiàng)目部每月將業(yè)主分派的月檢修計(jì)劃，細(xì)分到每一天，安排專(zhuān)人去實(shí)施完成，并做好相應(yīng)的記錄，截至目前為止，項(xiàng)目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。
（3）計(jì)量計(jì)價(jià)
按照本合同的計(jì)量規(guī)則實(shí)行按季計(jì)量，所以項(xiàng)目部在完成檢修計(jì)劃時(shí)，做好了每一項(xiàng)保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺(tái)賬記錄工作，季末與業(yè)主核對(duì)工程量時(shí)，完成合格率均為100%。截止目前計(jì)量計(jì)價(jià)工作進(jìn)展順利。
（5）對(duì)外宣傳
項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展的同時(shí)，注重適時(shí)的宣傳自己，在工班布置方面、舉辦各種活動(dòng)的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫，項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)公司組織的每月、每季的檢查評(píng)比活動(dòng)中均名列前茅，有些做法還推廣到了其它委外單位，得到了業(yè)主的肯定。
三、面對(duì)“全球經(jīng)濟(jì)遇冷”，項(xiàng)目工作的思考
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料及其它耗材節(jié)約管理；對(duì)值班人員進(jìn)行合理安排，避免人力資源浪費(fèi)。對(duì)外項(xiàng)目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解，正所謂 “會(huì)哭的孩子有奶吃”，及時(shí)的收攏進(jìn)度款；另一方面項(xiàng)目部應(yīng)采取反向思維，越是困難的時(shí)候在小事小非、在業(yè)主最需要的時(shí)候、在搶險(xiǎn)和緊急關(guān)頭，項(xiàng)目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂解難，正所謂“患難知兄弟”，試想，等經(jīng)濟(jì)回暖，我們肯定會(huì)有“面包和牛奶”的，決不能像祥林嫂那樣整天訴苦，又于事無(wú)補(bǔ)，還有可能因小失大，到頭來(lái)很可能會(huì)丟掉整個(gè)市場(chǎng)。
從國(guó)家和各地方城市的投資熱情來(lái)看，今后或者很長(zhǎng)一段時(shí)期仍是地鐵建設(shè)的春天，隨著建設(shè)的進(jìn)一步擴(kuò)大，機(jī)電維保市場(chǎng)也將日益壯大，雖然目前維保報(bào)酬較低，但是項(xiàng)目部堅(jiān)信隨著維保市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放、規(guī)范，不久的一天肯定會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可，成為公司產(chǎn)值一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、維保項(xiàng)目存在的問(wèn)題
1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項(xiàng)目外聘人員，部分外聘人員只是一味的追求工資，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感較差，在我方無(wú)法滿足其工資要求時(shí)，容易造成人員的不穩(wěn)定性；
2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜，有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異，容易形成小團(tuán)體，從而影響團(tuán)結(jié)；
五、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
20xx年項(xiàng)目部，較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項(xiàng)工作，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，面對(duì)20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的前提下，成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號(hào)線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作，并取得滿意的成績(jī)。另外，20xx年還需關(guān)注南京機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無(wú)
錫、蘇州、寧波等機(jī)電安裝市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；
2、加強(qiáng)管理維保人員培養(yǎng)力度，構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；
3、項(xiàng)目部已上報(bào)20xx年維保工程改造項(xiàng)目共計(jì)70萬(wàn)元，在做好維保的同時(shí)利用有效的資源最大程度的實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)；
4、進(jìn)一步做好外聘人員的思想工作，幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯，穩(wěn)定人員的數(shù)量，提高人員素質(zhì)，為維保市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大的技術(shù)支持；
5、南京作為華東片區(qū)一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地位，華東地區(qū)的很多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專(zhuān)家評(píng)委在南京較多，因此做好溝通和宣傳工作意義重大，項(xiàng)目部將為此繼續(xù)努力；
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)對(duì)南京項(xiàng)目部工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中，隨時(shí)迎接新的挑戰(zhàn)！在今后的工作中，我項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門(mén)的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的項(xiàng)目部而努力奮斗！
中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司
南京地鐵空調(diào)通風(fēng)項(xiàng)目部
20xx年x月x日
通風(fēng)述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
XX年以來(lái)，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本年度的工作扼要述職
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步素質(zhì)。
作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對(duì)政治理論的把握也要過(guò)硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要?；谶@種熟悉，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)外，還積極參加了精神內(nèi)涵，以此作為工作動(dòng)力，努力在實(shí)踐中進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)治理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)治理活動(dòng)中，，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級(jí)制定下發(fā)的各種文件和重要會(huì)議精神，思想行動(dòng)上與上級(jí)高度保持一致，并能自覺(jué)加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中所遇題目，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢(shì)的良性發(fā)展。
二、深進(jìn)基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
我礦現(xiàn)有的五對(duì)井，由于開(kāi)采時(shí)間較長(zhǎng)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)治理帶來(lái)一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深進(jìn)各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的.題目，為基層解決了大量的困難。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際題目，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或逾額完成上級(jí)規(guī)定。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)與治理用度。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深進(jìn)
實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)解決題目，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長(zhǎng)以來(lái)，未曾出現(xiàn)過(guò)工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
由于歷史的原因，穩(wěn)定題目一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會(huì)愈來(lái)愈多，穩(wěn)定工作的難度將無(wú)疑增大。針對(duì)這一實(shí)際，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定；另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假職員的思想工作。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)職工來(lái)信來(lái)訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋?zhuān)托恼f(shuō)服教育。通過(guò)積極努力，一年來(lái)，本單位的形勢(shì)保持了穩(wěn)定。
在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)F(tuán)體公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配治理，制定了“三公然”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了剝削、截留職工工資獎(jiǎng)金的不良風(fēng)氣。
通風(fēng)述職報(bào)告 篇6
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下，在全科室護(hù)士的共同努力下，我們緊緊圍繞“以患者為中心、以服務(wù)為核心”的原則，結(jié)合科室實(shí)際，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高工作質(zhì)量及服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)涵。我科是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)之一，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，著重晨晚間護(hù)理，嚴(yán)格保持床單位清潔、無(wú)血漬、污漬，隨臟隨換，每周一大換的制度，確?；颊咔鍧崱⑹孢m。做到“三短九潔”，并為術(shù)后、產(chǎn)后的患者清潔會(huì)陰、更換衛(wèi)生墊，保證了患者的清潔無(wú)污染。
二、根據(jù)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥，雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，體現(xiàn)了中醫(yī)特色護(hù)理、增加了科室經(jīng)濟(jì)收入、提升了患者滿意度。
三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用，將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。
四、產(chǎn)房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦及新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理。加強(qiáng)疫苗管理，完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范處理醫(yī)療廢物，新生兒室及發(fā)熱患者科室管每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，并做好登記。
五、加強(qiáng)專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月組織全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)、新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)科急癥及應(yīng)急程序，采取輪流授課的方式，并進(jìn)行婦產(chǎn)科危急重癥的應(yīng)急演練，要求人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及專(zhuān)科護(hù)理水平。同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)。
六、實(shí)習(xí)帶教實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，每月對(duì)科室實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)、專(zhuān)科知識(shí)的理論及操作考試。但在實(shí)習(xí)生的管理上還做得不夠，發(fā)生了一例神燈燙傷事件，到致了醫(yī)患糾紛，今后將加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教管理，要求帶教老師放手不放眼，確保護(hù)理安全。
七、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)內(nèi)涵。免費(fèi)為每一個(gè)新生寶寶提供出生第一步腳板印，將新生的喜悅帶給產(chǎn)婦全家，取得了特殊的宣傳效果。
八、完成了“準(zhǔn)媽咪課堂”的計(jì)劃、籌備工作及邀請(qǐng)函的設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)放工作，擬定于20xx年1月4日正式開(kāi)課。
九、定期召開(kāi)護(hù)理安全討論會(huì)，反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：
全年年共接生514人（1—11月），開(kāi)展早接觸早吸吮100%、實(shí)行母嬰同室100%，圍產(chǎn)兒死亡率0%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%，活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%。
回顧去年的工作中，很多地方還做得不夠，我們吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，為患者及家屬提供更好的醫(yī)療環(huán)境而努力。
通風(fēng)述職報(bào)告 篇7
一、主要工作完成情況
（一）、瓦斯治理方面：
1、分別對(duì)33采區(qū)—100m集中巷中石門(mén)、36采區(qū)三階段中石門(mén)、35采區(qū)—20m集中巷東一石門(mén)、35采區(qū)—20m集中巷東二石門(mén)進(jìn)行揭煤。
2、義絡(luò)公司于20xx年5月15日～25日組織進(jìn)行全員防突知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，各單位利用班前會(huì)、安全會(huì)等對(duì)職工進(jìn)行防突知識(shí)培訓(xùn)，提高全員防突意識(shí)。
3、在33040回采工作面上巷施工60個(gè)本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進(jìn)工作面施工20個(gè)瓦斯抽放鉆孔（800m）。
4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報(bào)送義煤公司進(jìn)行會(huì)審。
5、36采區(qū)安裝瓦斯抽放泵站，敷設(shè)直徑150mm抽放管800米，33采區(qū)敷設(shè)直徑300mm抽放管路108米，敷設(shè)直徑150mm抽放管260米。
6、義絡(luò)公司累計(jì)完成瓦斯抽放量18。31萬(wàn)m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補(bǔ)充規(guī)定》編制各采煤及煤巷掘進(jìn)工作面的局部綜合防突措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）、礦井通風(fēng)方面
7、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴(yán)格措施施工，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區(qū)—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
8、組織進(jìn)行火災(zāi)事故、瓦斯煤塵爆炸事故應(yīng)急演練，提高了職工避災(zāi)及搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。
9、克服人員不足現(xiàn)象，共建筑風(fēng)門(mén)4組，密閉墻10道，其中35采區(qū)—20m東翼、36采區(qū)三階段車(chē)場(chǎng)風(fēng)門(mén)的及時(shí)構(gòu)筑，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)門(mén)、密閉等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)。
10、對(duì)工作面各個(gè)回風(fēng)巷口及密閉前按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計(jì)打設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化柵欄21道。
11、共拆除密閉墻5道，實(shí)行“一措施一落實(shí)”的制度。
12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設(shè)施），其他地點(diǎn)安裝輔助隔爆7組并對(duì)井下所有主、輔隔爆實(shí)行掛牌管理，分管到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
13、共敷設(shè)風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對(duì)井下每節(jié)風(fēng)筒實(shí)行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程及措施要求，全年未出現(xiàn)一起因風(fēng)筒管理不到位造成的瓦斯超限現(xiàn)象。
二、存在的不足
1、進(jìn)一步組織職工進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施重要性的安全教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)通風(fēng)設(shè)施重要性的理解，防止出現(xiàn)故意損壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
2、在各項(xiàng)檢查過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)還存在一些問(wèn)題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設(shè)施管理方面。
三、20xx年下半年一通三防工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進(jìn)行效果檢驗(yàn)。
2、加強(qiáng)抽放管理，下半年計(jì)劃瓦斯抽放18萬(wàn)m3。
3、35采區(qū)+50m東三石門(mén)揭一8煤層。
4、推進(jìn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對(duì)礦井東三通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區(qū)采掘作業(yè)地點(diǎn)多，用風(fēng)地點(diǎn)多、風(fēng)路復(fù)雜，更應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)管理，杜絕不符合規(guī)定的“無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。
5、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實(shí)行精細(xì)化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、根據(jù)集團(tuán)公司要求進(jìn)行礦井反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。
7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，通過(guò)各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力。
8、根據(jù)20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)節(jié)支降耗工作，鼓勵(lì)干部職工提高創(chuàng)新意識(shí)，積極采用好方法、好措施，同時(shí)對(duì)未用完的材料及時(shí)回收，二次甚至多次利用，切實(shí)做好節(jié)支降耗工作。
10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)依然嚴(yán)峻，作為我們公司來(lái)說(shuō)，安全目標(biāo)的完成尤其重要。工作和生活中，應(yīng)加大對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，對(duì)有些職工的思想波動(dòng)，要及時(shí)跟進(jìn)，提出針對(duì)性的措施，保證職工思想穩(wěn)定。
通風(fēng)述職報(bào)告 篇8
在xx院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開(kāi)了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”的嘹亮號(hào)令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽(tīng)從院部的指揮。
結(jié)合三好一滿活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。
今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒(méi)的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。
幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬(wàn)6747元。
因此，在下半年工作中，絕對(duì)不能松勁，要加倍努力，以三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評(píng)度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面
認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。
二、科室管理
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案;
醫(yī)師級(jí);110分，主治級(jí);130，主任級(jí)按院部定數(shù);
2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法;，
CT診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作績(jī)效量化到人。
通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合
今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性
勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長(zhǎng)超出下班時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。
但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號(hào)，院部對(duì)此十分重視，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會(huì)議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類(lèi)似這種現(xiàn)象。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。
2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級(jí)醫(yī)院要求。
積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象
抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過(guò)去對(duì)病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。
七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、20xx年1—6月及20xx年同比;
八、存在問(wèn)題
上下班交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對(duì)存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。
上半年來(lái)，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。
今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)!
通風(fēng)述職報(bào)告 篇9
青海能源發(fā)展集團(tuán)（公司）大通煤礦
第一季度工作總結(jié)和第二季度 “一通三防”工作安排
青海能源發(fā)展集團(tuán)（公司）大通煤礦
2014年元月
第一季度工作總結(jié)
2014年第一季度“一通三防”在廣大干部職的努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了季度通風(fēng)瓦斯管理工作目標(biāo)。保持了礦井保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1、通風(fēng)方面
一季度，我們“一通三防”繼續(xù)狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，合理分配礦井風(fēng)量，保證了各個(gè)采掘工作面風(fēng)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。
2、防滅火方面
（1）在防治自燃發(fā)火上，我們對(duì)各個(gè)采掘工作面定期進(jìn)行巡回檢查制，對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域定期進(jìn)行煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
（2）五石門(mén)采煤十隊(duì),西探巷掘進(jìn)一隊(duì)四班工作面順利封閉，共施工4道密閉。
3、綜合防塵方面
一季度，通風(fēng)隊(duì)組織人員對(duì)井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)所查出的防塵問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時(shí)更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。
4、瓦斯超限方面
（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）加強(qiáng)采煤五隊(duì)工作面和采煤二隊(duì)工作面上隅角氣體的管理，使兩個(gè)采煤工作面順利回采。
6、井下爆破方面
按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強(qiáng)火工品現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，無(wú)違反使用規(guī)定現(xiàn)象。
總之，通過(guò)大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。
二、第二季度“一通三防”工作安排
1、通風(fēng)方面
針對(duì)二季度確保綜放工作面風(fēng)量充足，對(duì)礦井部分通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造。繼續(xù)深入開(kāi)展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查及督促落實(shí)維修工作。
2、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致，無(wú)擠壓，做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。
3、防火方面
繼續(xù)做好各采掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)工作，對(duì)所有的密閉嚴(yán)格進(jìn)行按期檢查，嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制，做好自然發(fā)火的預(yù)測(cè)工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過(guò)任何可疑地點(diǎn)，及時(shí)消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)隊(duì)不定期組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
5、瓦斯管理
加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的監(jiān)管工作，確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的靈敏、可靠。
加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為二次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、放炮管理方面
加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。