請問我能夠?yàn)槟峁┠姆矫娴霓o職申請書的寫作指導(dǎo)？
自動離職辭職報告【篇1】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
請?jiān)试S我以這樣的形式向你們表達(dá)最深的敬意和謝意，并申請辭職。辭職完全是由于我個人的原因，我覺得該為我兩年的公司生活劃上完整的句號了。
在此，我深深地感謝公司為我提供了這份工作，并感激公司兩年來對我的關(guān)懷與照顧。可以說，公司在我最困難的時候給了我恰到好處的幫助，使我漸漸地在xxx_適應(yīng)過來，并不斷地學(xué)習(xí)成長。公司簡直就是我的衣食父母，這不僅是生活上的，還有學(xué)習(xí)上和精神上的。
最后，無論多么不舍得，孩子長大了終究是要離開父母的，他必須學(xué)會獨(dú)立地面對生活。而我，也終究要學(xué)會面對離別。各位領(lǐng)導(dǎo)，可能有點(diǎn)辜負(fù)你們的期待了，我選擇此時退出，為此我深感歉意。實(shí)因一張張新的面孔的出現(xiàn)，一張張熟悉的面孔離開，公司員工已經(jīng)順利地實(shí)現(xiàn)了級際替換，我也應(yīng)該把機(jī)會留給更需要的人。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
自動離職辭職報告【篇2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，來到我們公司實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個月的時間了，我一直都在尋求一種舒適的方式，都在為自己的能力而感努力著，我希望通過實(shí)習(xí)能夠得到一份很好的收獲，提高自己的專業(yè)知識，同時也能夠讓自己在學(xué)習(xí)當(dāng)中有一份好的突破，直到自己什么時候做什么事情？這些都應(yīng)該非常清楚，但是此時此刻我向您提出辭職的時候，心里也是抱著一份不舍，我也不希望自己在這個過程當(dāng)中消磨時間，找不到方向，所以這次的實(shí)習(xí)我也是抱著很大決心來的，我希望您能夠理解我。
這次來辭職還是因?yàn)閷τ谶@份工作，我要來一些新的看法，我希望自己能夠找到一份滿意的日常工作，能夠讓自己在工作當(dāng)中有足夠的動力，但是很顯然，這兩個月的時間來，我都沒有找到這種感覺，我也沒有在這份工作當(dāng)中找到自己的一個興趣，找到自己的樂趣，我認(rèn)為做什么事情都應(yīng)該有一個興趣，都應(yīng)該自己是真心喜歡他才能做好，所以我希望自己能夠保持好初衷，能夠讓自己學(xué)有所成，能夠讓自己在這個過程當(dāng)中得到一份滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己滿意，實(shí)習(xí)雖然很重要，但是我覺得更重要的是自己能夠在實(shí)習(xí)當(dāng)中學(xué)習(xí)到東西，能夠在實(shí)習(xí)當(dāng)中有所收獲，不是什么事情都能夠勉強(qiáng)自己，不能夠讓自己在這個過程當(dāng)中去好好的感受，我是真的希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中有所收獲，這次來跟您提出辭職也是對自己負(fù)責(zé)，也是對工作負(fù)責(zé)，我來到公司已經(jīng)兩個月的時間，但是這兩個月的時間當(dāng)中也并沒有學(xué)到什么太多的東西，這是很麻煩的，問題是很大，所以即使的提出辭職也是一種很好的方式吧！
雖然要離開公司了，但是這兩個月的時間來，我真的是經(jīng)歷了很多，讓自己在其他方面得到了一些成長，不是什么東西都沒學(xué)到，而是在這個過程當(dāng)中，我在社交方面，在職場當(dāng)中都得到了一些新的感受，我都知道自己在接下來要怎么去面對工作了，我希望能夠保持下去，雖然說工作只有兩個月的時間，但是實(shí)習(xí)工作讓我知道了怎么去珍惜自己現(xiàn)有的東西，怎么去在職場當(dāng)中去為人處事，這也是非常重要的，我會好好的，保證自己能夠做好這些，把這些事情落實(shí)好，能夠用一個穩(wěn)定的心態(tài)做好相關(guān)的規(guī)劃，體現(xiàn)自己作為一名學(xué)生，應(yīng)該有的素養(yǎng)，這也是非常關(guān)鍵的，我真的希望你能夠理解我在兩個月的時間以來，我真的很感動，因?yàn)闇?zhǔn)備的同事對我?guī)椭芏啵矊ξ曳浅？春?，對我有很多照顧，作為?shí)習(xí)生，我真的是受寵若驚，真的是知道自己應(yīng)該要怎么去努力了，我有了一個好的方向，在這里兩個月的時間，真的是感受了很多，成長了很多，鍛煉了自己很多，雖然說很多事情不是朝著自己想要的方式在發(fā)展，但是有了一些新的感悟，希望您能理解，批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
自動離職辭職報告【篇3】
尊敬的x總：
作為一名在幼兒園工作了大半年的員工，我對幼兒園有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
我的第一份工作是在幼兒園，我最青春的三年也是在幼兒園度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作在幼兒園里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入幼兒園開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂怯變簣@里年齡還一般，還不算小，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。x總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在x。3。16號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個人才華也得到充分的施展。您是我們幼兒園的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了幼兒園的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓幼兒園的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓幼兒園員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，幼兒園要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想幼兒園提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
致敬
敬禮！
申請人:xxx
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
自動離職辭職報告【篇4】
尊敬的x總：
您好！
作為一名在公司工作了大半年的員工，我對公司有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
我的第一份工作是在公司，我最青春的三年也是在公司度過的。在這里，我學(xué)會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在公司里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入公司開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂枪纠锬挲g還一般，還不算小，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在20xx年xx月xx號。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個人才華也得到充分的施展。您是我們公司的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了公司的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法，力爭讓公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓公司員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，公司要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
自動離職辭職報告【篇5】
（一）主要離職原因調(diào)查說明
1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗(yàn)者；因之前無倒班工作經(jīng)驗(yàn)和夜班工作經(jīng)驗(yàn)，對于三班兩倒上12小時休24小時工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對夜班工作反應(yīng)強(qiáng)烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素； 2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職；
3、失地動遷：自20xx年起，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動遷，失地農(nóng)民除獲得大額補(bǔ)償款外，動遷后的住址也遠(yuǎn)離公司，公司內(nèi)涉及動遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職，或因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請離職。因動遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會增加；
4、停產(chǎn)待工：20xx年2-6月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個月出現(xiàn)此類狀況的情況下，導(dǎo)致部分員工的離職；
5、個人原因：本地員工主要是因?yàn)樵谡疹櫯渑?、子女、父母的同時，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時間較少，從而導(dǎo)致員工離職；
6、基層管理問題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識結(jié)構(gòu)；由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在通過競聘走上基層管理崗位的時候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級指示工作，在需要發(fā)揮管理能力與員工進(jìn)行溝通或解決一些突發(fā)問題的時候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長和工段長拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對日常學(xué)習(xí)的知識缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對他們失去信心，促使離職； 7、其它原因：無固定休息、周邊就業(yè)機(jī)會增加等因素也會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；
（二）應(yīng)對措施：
1、對無工作經(jīng)驗(yàn)的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色；
2、針對基層管理問題，一方面明確班組長的角色定位，定期進(jìn)行班組長職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長間的交流討論，針對問題開展提升管理技巧的培訓(xùn)；另一方面，鼓勵基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺“員工在職進(jìn)修管理辦法”針對在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎勵；第三方面，引進(jìn)管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，從車間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相融會的基層管理團(tuán)隊(duì)；
3、針對失地農(nóng)民工離職，公司與新區(qū)勞動就業(yè)中心合作，針對在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職；
4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償計(jì)劃”，針對因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼，確保員工日常收入的相對穩(wěn)定，保證員工生活的正常開支，減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職；
5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。
員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力。
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