目標(biāo)是推動前進的動力，規(guī)劃是前進的地圖，方案能夠使實際工作更具科學(xué)性和實用性，這篇文章標(biāo)題為“執(zhí)行力方案”的文筆流暢，觀點獨到，深深地吸引了欄目小編，希望大家能夠繼續(xù)關(guān)注我們，我們將為您提供更多相關(guān)內(nèi)容！
執(zhí)行力方案 篇1
為全面貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”工作的統(tǒng)一部署，進一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強干部職工作風(fēng)建設(shè)，確?？h委、縣政府各項決策部署和局黨組的各項工作安排落到實處，為全縣城鄉(xiāng)環(huán)境面貌持續(xù)改善提供堅強保證，現(xiàn)根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”的實施意見》的文件精神，結(jié)合我局工作實際，制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，以及縣第十二次黨代會第五次會議確定的目標(biāo)和思路，結(jié)合規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型社會建設(shè)，以“治庸、治懶、治散，狠抓工作落實，提升執(zhí)行力”為工作主線，通過抓教育肅紀(jì)律、抓培訓(xùn)強素質(zhì)、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實、抓查處正風(fēng)氣，促進全局黨員干部職工想干事、能干事、干成事，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代田園城市和“一地一區(qū)”建設(shè)的新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過開展“執(zhí)行力提升年”工作，解決影響執(zhí)行力提升的深層次問題，努力實現(xiàn)五大工作目標(biāo)：
（一）求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，在思想解放上有新突破。解決個別干部職工還存在的思想保守，怕?lián)?zé)任，對新情況、新問題當(dāng)斷不斷、議而不決；不主動、不創(chuàng)新、拖拉疲沓，墨守成規(guī)等突出問題。
（二）率先垂范，勤政廉政，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上有新面貌。解決個別領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求管理不嚴(yán)，工作不細致、不深入，只注重提要求、不注重親力親為，只注重安排部署，不注重檢查和督促，只注重完成眼前任務(wù)，不注重兼顧長遠全局等突出問題。
（三）政令暢通，令行禁止，在狠抓落實上有新成效。解決個別科室（隊、所）在落實上級決策和領(lǐng)導(dǎo)部署時合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行、慢執(zhí)行或變通執(zhí)行；有利益就爭，有麻煩就推；科室之間協(xié)調(diào)配合態(tài)度不積極、推諉扯皮、推卸責(zé)任、各行其事等突出問題。
（四）突出重點，建章立制，在長效機制建設(shè)上有新進步。解決個別科室（隊、所）和干部要求不嚴(yán)，管理松懈，不作為、慢作為和亂作為，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位等作風(fēng)不實的現(xiàn)象，或遇到問題，不充分調(diào)查研究，認(rèn)真分析，提不出切實有效解決問題的措施和辦法等突出問題。
（五）強化監(jiān)督，落實問責(zé)，在執(zhí)行力提升上有新保障。解決監(jiān)督作用發(fā)揮不充分，個別科室（隊、所）對發(fā)現(xiàn)的問題捂丑護短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢較真碰硬，好人主義嚴(yán)重等突出問題。
三、實施范圍
本局全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工。
四、推進步驟
（一）宣傳動員階段（20XX年2月至3月31日）
由辦公室制定全局“執(zhí)行力提升年”工作實施方案，并將相關(guān)學(xué)習(xí)資料印發(fā)到各科室（隊、所）；在全局動員大會結(jié)束后，各科室（隊、所）應(yīng)邀分管領(lǐng)導(dǎo)再次組織本科室進行學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確執(zhí)行力提升的重要意義、指導(dǎo)思想和內(nèi)容措施，并于20XX年3月20日前，將宣傳、動員、學(xué)習(xí)情況和“執(zhí)行力提升年”工作計劃分別報辦公室、法規(guī)科備考。
（二）自查自糾階段（20XX年4月1日至5月31日）
一是通過民主生活會、專題座談會、部門工作會等進行自查自糾，自查內(nèi)容包括：自身建設(shè)嚴(yán)不嚴(yán)，工作效率高不高，服務(wù)意識夠不夠，工作主動意識強不強，目標(biāo)任務(wù)完成好不好，相互之間配合協(xié)作順不順，檢查執(zhí)行實不實，為群眾辦實事多不多，工作行為廉不廉。
二是廣泛征求服務(wù)對象、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見和建議。根據(jù)意見建議，結(jié)合崗位實際，公開個人服務(wù)承諾，通過與服務(wù)對象簽訂服務(wù)公約等方式來采納意見建議。
三是挖掘執(zhí)行力建設(shè)的正反典型案例，深入開展剖析活動，利用電視臺、報紙、宣傳欄進行宣揚正面典型，嚴(yán)肅認(rèn)真懲戒反面典型。
四是各科室（隊、所）干部職工要對照自查內(nèi)容、服務(wù)對象、上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的意見和建議進行深入剖析；并于20XX年5月15日前，將自查報告以書面形式分別報辦公室、法規(guī)科備考。
（三）整改提高階段（20XX年6月1日至11月30日）
按照糾建并舉，整改提升的思路，著力完善制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，認(rèn)真抓好落實，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)垂范、公開透明、制度引領(lǐng)、大力宣傳、督辦查辦等五個方面的工作，扎實有效的解決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行能力不強、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多、執(zhí)行速度不快等五個方面的問題。各科室（隊、所）于20XX年11月15日前，將整改提高階段情況以書面形式報局辦公室備考。
（四）評價考核階段（20XX年12月）
一是認(rèn)真總結(jié)。各科室（隊、所）對“執(zhí)行力提升年”工作情況進行總結(jié)，鞏固成果，建立提升執(zhí)行力提升的長效機制，作出下一步工作計劃，并于20XX年12月20日前以書面形式分別報辦公室、法規(guī)科備考。
二是嚴(yán)格考評。以縣目標(biāo)考核和效能評估結(jié)果為考核依據(jù)，各科室（隊、所）日常工作信息、動態(tài)上報和各項工作目標(biāo)完成情況為考核內(nèi)容，由局辦公室匯總目標(biāo)完成情況，法規(guī)科統(tǒng)計全年督查情況，并提出意見上報局黨組進行考評。
五、工作制度
（一）信息報送制度：各科室（隊、所）在每周五中午12點前，將本科室（隊、所）各項工作開展情況報辦公室，由辦公室匯總備考。
（二）督查制度：由局法規(guī)科負責(zé)，每日有督查記錄，在每周五將督查情況匯總報局黨組，并提出處理意見。
（三）問責(zé)原則：堅持問責(zé)、治庸、反腐相結(jié)合，不但“有過”必須受到處理，不作為、亂作為、慢作為等“無為”也要受到問責(zé)；堅持效果和效率并重，突出重點，規(guī)范操作，簡便易行，注重實效的問責(zé)原則。
執(zhí)行力方案 篇2
為進一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認(rèn)真貫徹落實中共XX縣委、XX縣人民政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作意見，加強干部作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，推動我縣審計事業(yè)快速健康發(fā)展，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保障，特制訂我局“執(zhí)行力提升年”工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大，十七屆三中、四中、五中全會和省、市審計工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，突出重點，全面提升，加速轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展發(fā)揮更大作用。
二、總體目標(biāo)
以提升執(zhí)行力為根本，通過開展扎實有效的系列活動，全面實現(xiàn)“五個提升”，增強“五種能力”，即提升隊伍素質(zhì)，增強學(xué)習(xí)力；提升管理水平，增強執(zhí)行力；提升執(zhí)法力度，增強整改力；提升成果運用，增強服務(wù)力；提升審計文化，增強凝聚力。
三、主要任務(wù)
一提升隊伍素質(zhì)，增強學(xué)習(xí)力。
1、強化學(xué)習(xí)。建立局機關(guān)全體人員每周五下午政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，全面提高審計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展審計干部之間業(yè)務(wù)交流活動。
2、加強培訓(xùn)。積極參加上級審計機關(guān)舉辦的審計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取集中培訓(xùn)、專家講座、網(wǎng)上教學(xué)、經(jīng)驗交流等多種方式開展培訓(xùn)；舉辦《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實施條例》和計算機輔助審計等培訓(xùn)。
3、完善機制。進一步完善局各項管理制度；鼓勵全局干部職工參加多職稱、多學(xué)歷教育；加大干部培養(yǎng)力度，推進干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，認(rèn)真實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的高素質(zhì)審計干部隊伍。
二提升管理水平，增強執(zhí)行力。
1、加強審計項目計劃管理。圍繞縣委縣政府工作中心和省市年度審計工作安排，超前謀劃，深入開展調(diào)查研究，科學(xué)制定年度審計項目計劃和審計工作長遠計劃。重點圍繞預(yù)算執(zhí)行審計、民生工程審計、專項資金審計、專項審計調(diào)查、經(jīng)濟責(zé)任審計、災(zāi)后重建審計和政府投資建設(shè)項目審計。
2、加強審計質(zhì)量管理和控制。一是加強審計項目進度管理，提高審計工作效率。在繼續(xù)執(zhí)行我局項目時效管理的基礎(chǔ)上，實行審計項目開展情況動態(tài)報告制。二是加強審計項目質(zhì)量管理。建立審計項目三級復(fù)核制、審計報告提交審計業(yè)務(wù)會集體研究制。三是全面推行計算機審計，實現(xiàn)AO與OA的交互使用。四是完善制度。健全完善審前調(diào)查制度、審計組定期會議制度、審計業(yè)務(wù)會議制度、審計執(zhí)法責(zé)任和過錯追究制度。
3、加強行政機關(guān)事務(wù)管理。健全和完善公文、網(wǎng)絡(luò)、檔案、財務(wù)、資產(chǎn)、后勤、人事、宣傳、黨務(wù)、監(jiān)察等各項管理制度。對現(xiàn)行的規(guī)范性文件進行全面清理、分類、整理，并匯編成冊；加強公文和審計業(yè)務(wù)在OA系統(tǒng)中電子檔案歸檔工作，完善電子檔案資料庫，實現(xiàn)審計資源的共享和利用。
4、加強審計信息化建設(shè)。一是深化計算機審計的推廣應(yīng)用。充分發(fā)揮計算機在審計中對數(shù)據(jù)的采集、分析、篩選的快捷優(yōu)勢，并將納入優(yōu)秀審計項目評比內(nèi)容。二是每年要拿出計算機審計專家經(jīng)驗及案例和實用審計文稿各1-，并開展好交流互學(xué)活動；三是積極參加省市舉辦的AO認(rèn)證考試和計算機審計培訓(xùn)班，力爭使全局業(yè)務(wù)人員均通過計算機審計中級水平考試。四是充分利用審計機關(guān)門戶網(wǎng)站互通信息、廣泛交流。五是做好門戶網(wǎng)站建設(shè)管理和審計信息化年度考核工作，及時更新豐富網(wǎng)站內(nèi)容、建立審計財經(jīng)法規(guī)庫。
三提升執(zhí)法力度，增強整改力。
1、進一步落實審計監(jiān)督制度的要求。一是加大審計監(jiān)督的覆蓋面和整改力度。進一步加大對違法違規(guī)問題和案件線索的查處力度，要將違法違規(guī)問題的查處和案件線索的移送等情況作為優(yōu)秀審計項目評比的重要內(nèi)容。二是進一步加大審計整改力度。要將審計整改結(jié)果納入審計項目考核的內(nèi)容，把整改情況作為一項重要指標(biāo)。
2、擴大審計結(jié)果公告范圍。繼續(xù)執(zhí)行上級審計機關(guān)審計結(jié)果公告制度，不斷擴大審計結(jié)果公告范圍，加大審計結(jié)果公告的力度。
3、加強內(nèi)審工作。加強對內(nèi)審工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；加強內(nèi)部審計人員后續(xù)教育；加大培訓(xùn)和交流力度；開展評先、評優(yōu)活動。
4、提高審計服務(wù)質(zhì)量。逐步完善行風(fēng)監(jiān)督員工作職責(zé)，實現(xiàn)行風(fēng)監(jiān)督員工作的規(guī)范化、制度化，進一步規(guī)范審計行為，提高工作效能，進一步促進我局行風(fēng)建設(shè)和我縣審計事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
四提升成果運用，增強服務(wù)力。
1、進一步提高審計報告質(zhì)量。審計報告要加強綜合分析，提高審計內(nèi)容的宏觀性、把握問題的規(guī)律性、審計建議的針對性；審計查出問題的定性和引用法律法規(guī)做到準(zhǔn)確無誤。
2、進一步提升審計成果利用水平。加強審計成果的提煉、分析、整合，使審計成果在更高層次上運用。
3、進一步完善審計成果利用機制。積極推動建立審計結(jié)果與干部人事考評相結(jié)合的機制。
五提升審計文化，增強凝聚力。
1、積極弘揚優(yōu)良審計精神。積極開展審計機關(guān)精神文明創(chuàng)建活動；開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”評比表彰活動活動；開展形式多樣的文體活動和“送溫暖獻愛心”幫扶活動，體現(xiàn)審計文化理念。
2、加大審計信息宣傳力度。通過大量優(yōu)質(zhì)的審計信息宣傳，擴大審計影響面和威懾力。同時加強與黨委政府和上級審計機關(guān)的溝通，積極參與省市信息宣傳工作培訓(xùn)交流評比等各項工作。
3、努力營造良好審計環(huán)境。樹立以人為本的核心價值觀，充分發(fā)揮審計文化對審計人員所具有的凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵作用，逐步提高審計人員駕馭新形勢下審計工作的能力和素質(zhì)，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，建立與被審計單位之間相互信任和幫助的工作關(guān)系，讓審計的權(quán)威性和嚴(yán)肅性體現(xiàn)在審計結(jié)果的公正性、客觀性和建設(shè)性上，促進審計職能作用的更好發(fā)揮。
4、加強審計職業(yè)道德建設(shè)。通過不斷開展對審計人員的職業(yè)教育，使每個審計人員不僅做到敬業(yè)愛崗，有從事審計事業(yè)的使命感、責(zé)任感和榮譽感，熱愛所在的工作崗位，而且做到具備職業(yè)勝任能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保證審計結(jié)果的真實性、可靠性。
四、方法步驟
此項活動從2月開始，12月底基本結(jié)束。大體分為學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識，分析檢查、找準(zhǔn)不足，整改提高、解決問題三個階段。
第一階段：學(xué)習(xí)討論、提高認(rèn)識20XX年2月至3月31日
在重點學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神外，還要學(xué)習(xí)中央、省、市、縣關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的一系列活動精神。在學(xué)習(xí)相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，采取討論交流、撰寫學(xué)習(xí)體會等形式，把學(xué)習(xí)引向深入，充分認(rèn)識加強執(zhí)行力建設(shè)的重要意義，切實增強緊迫感。
第二階段：分析檢查、找準(zhǔn)不足20XX年4月1日至5月31日
召開民主生活會、專題座談會等有關(guān)會議開展批評和自我批評，開展一次徹底的自查自糾活，看責(zé)任意識是否濃，工作紀(jì)律是否強，工作作風(fēng)是否實，工作質(zhì)量是否高，深刻分析本身能力與工作任務(wù)、工作態(tài)度的關(guān)系，明確提高執(zhí)行力的目標(biāo)措施。
第三階段：認(rèn)真整改、解決問題（20XX年6月1日至11月30日）
這一階段是衡量執(zhí)行力能否提高的重要階段，圍繞審計工作發(fā)展、人員素質(zhì)提高，大力開展整改活動。要結(jié)合實際，按照“邊整改、邊建制”的要求，形成提升全縣審計系統(tǒng)執(zhí)行力的長效機制。力求通過“執(zhí)行力提升年”活動，執(zhí)行能力明顯提高，工作效率明顯增強，服務(wù)質(zhì)量明顯進步，機關(guān)環(huán)境明顯優(yōu)化。
第四階段：總結(jié)提高、鞏固成果（20XX年12月）
活動基本結(jié)束后，要認(rèn)真做好活動的總結(jié)?？偨Y(jié)工作要實事求是地評價活動取得的成效，指出存在的不足，積極探索建立提升執(zhí)行力的長效機制，并制定下一步工作計劃，提出鞏固和擴大活動成果的努力方向及主要措施。
五、活動要求
要把“執(zhí)行力提升年”活動作為全局工作的重要任務(wù)，擺上重要議程，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒娱_展認(rèn)真扎實、取得實效。
一高度重視，統(tǒng)籌安排
要堅持局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任制，明確職責(zé)，強化考核，并在縣活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織好活動的各階段工作。及時成立局“執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，為活動總責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)各項日常工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照任務(wù)分解，切實擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室負責(zé)人為落實項目的具體責(zé)任人，切實將各項任務(wù)抓緊抓實，各科室要各司其職，分頭落實，做好配合。
二統(tǒng)籌兼顧，促進工作
要結(jié)合實際落實“執(zhí)行力提升年”活動的各項任務(wù)，搞好任務(wù)分解。各科室負責(zé)人要切實承擔(dān)起責(zé)任，把“執(zhí)行力提升年”活動列入重要議事日程，要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，把提升年活動與各項具體工作有機結(jié)合起來，各項工作要爭創(chuàng)一流。
三加強督查，確保實效
要把開展“執(zhí)行力提升年”活動情況列入年度工作目標(biāo)考核范圍，根據(jù)職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)，對責(zé)任人員和責(zé)任科室進行考核。局“執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，全面掌握活動的推進和落實情況，及時做好信息的收集、匯總和反饋等工作，切實督促各項工作任務(wù)的落實。堅持以提升年活動推動各項工作開創(chuàng)新局面。
執(zhí)行力方案 篇3
為進一步改進機關(guān)工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》的有關(guān)要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實施方案：
執(zhí)行力是機關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應(yīng)是要通過領(lǐng)導(dǎo)點評、職工互評、群眾參評，認(rèn)真查找解決機關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達到以執(zhí)行力提升為核心的六項指標(biāo)明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機關(guān)工作作風(fēng)。當(dāng)前，我局機關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴(yán)重損害了機關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認(rèn)識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實抓發(fā)展”的意識。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進百強”的總體目標(biāo)，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強化執(zhí)行力和提高行政效能為重點，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，強化服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、開展“執(zhí)行力提升年”活動的工作目標(biāo)
本次活動要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。
（一）機關(guān)作風(fēng)和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識和聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風(fēng)得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的行為得到有效糾正，機關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。
（二）對縣委、縣政府及上級黨政機關(guān)各項政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務(wù)實，答應(yīng)得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確?？h委、縣政府及上級黨政機關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的`各項決策部署不折不扣地落到實處。
（三）機關(guān)工作效率有顯提升。機關(guān)工作運轉(zhuǎn)機制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時到位。
（四）機關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實現(xiàn)新突破，取得新成果。
（五）機關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進一步增強。在立足實際基礎(chǔ)上，通過多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。
（六）機關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過機關(guān)作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力水平的進一步提升，再次增強全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持群眾路線，強化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機關(guān)高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新形象。
為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室和局屬各單位的主負責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)組織實施。
執(zhí)行力方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
緊密結(jié)合我局反腐倡廉建設(shè)、效能建設(shè)實際，圍繞中心、服務(wù)大局，用反腐倡廉制度建設(shè)促進安全監(jiān)管監(jiān)察效能的提升和作風(fēng)的優(yōu)化，進一步增強執(zhí)行制度的自覺性和主動性；著力構(gòu)建完善、嚴(yán)密，與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的反腐倡廉制度體系，進一步形成有利于科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的制度環(huán)境；著力解決貫徹執(zhí)行制度力度不夠、監(jiān)督檢查不力等方面的突出問題，進一步維護制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和約束力，為促進我市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的制度保障。
二、實施步驟
第一階段：動員部署。進行廣泛的思想發(fā)動，切實提高廣大干部對推進反腐倡廉制度建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識，明確開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和方法步驟。重點抓好兩項工作：
1、深入進行思想發(fā)動。3月5日，召開動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話。學(xué)習(xí)貫徹，把思想和行動切實統(tǒng)一到市委、市政府的重大部署上來。
2、組織開展查擺活動。以黨支部或部門為單位，圍繞腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞單位、個人在效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)方面存在的突出問題，認(rèn)真組織制度建立全不全、制度規(guī)定細不細、制度執(zhí)行好不好、廉潔自律嚴(yán)不嚴(yán)的查擺活動。
第二階段：制度建設(shè)。圍繞反腐倡廉、提高效能、改進作風(fēng)、促進發(fā)展，從安全監(jiān)管監(jiān)察工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有制度進行一次全面的疏理。在此基礎(chǔ)上，針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好反腐倡廉制度的修訂、完善；針對制度落實中存在的問題，研究制訂貫徹執(zhí)行制度的有效措施。重點抓好五項工作：
1、開展制度調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過召開座談會、個別訪談等形式，廣泛征求意見、建議，找準(zhǔn)本單位容易發(fā)生腐敗和損害群眾利益問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究這些環(huán)節(jié)腐敗產(chǎn)生的形式、特點和規(guī)律，查找制度建設(shè)方面存在的問題和漏洞。
2、修訂完善制度。按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，對現(xiàn)有制度進行一次全面系統(tǒng)的疏理和審查，重點審查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)的要求，修訂完善制度，形成符合安全監(jiān)管監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。對制度做好分類登記。
3、實行制度公開。按照“公開為原則，不公開為例外”的要求，通過局網(wǎng)站、制度匯編等有效方式，做好制度公開工作，接受內(nèi)外監(jiān)督。編制局黨組反腐倡廉制度建設(shè)目錄，下發(fā)反腐倡廉制度匯編。同時，要加強全局人員的制度學(xué)習(xí)，增強對制度的理解和掌握。
4、嚴(yán)格落實制度。貫穿年度工作全過程。高度重視制度的貫徹執(zhí)行，堅決維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。對制度執(zhí)行情況實施全方位監(jiān)督檢查。
5、加強督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對各部門和單位開展活動情況和制度執(zhí)行情況進行督促檢查。
第三階段：檢查總結(jié)。根據(jù)市委“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動方案，抓好自查小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗并探索建立長效機制。
重點抓好兩項工作:
1、自查小結(jié)。各部門和單位要對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動情況進行全面自查和小結(jié)，并按照制度建設(shè)持續(xù)改進的要求不斷創(chuàng)新完善制度，要適時開展一次“回頭看”活動。
2、總結(jié)提高。各部門和單位要對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動進行認(rèn)真總結(jié)，查找不足，推動反腐倡廉和安全監(jiān)管效能、制度建設(shè)走上科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。
三、主要目標(biāo)
要以開展“提升制度執(zhí)行力”活動為契機，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度創(chuàng)新工作的同時，促進全局各項業(yè)務(wù)工作制度的規(guī)范和完善，保證各項安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)的圓滿完成。
1、進一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度體系。緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、服從發(fā)展，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，著力推進反腐倡廉制度建設(shè)。繼續(xù)推行“預(yù)警”和防范機制建設(shè)。認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨的方針，從源頭堵塞產(chǎn)生腐敗的漏洞，采取警示教育、廉政談話等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制約機制和防范措施。切實施行“誡勉”機制。對工作中存在問題的同志，通過自我檢查、組織誡勉談話等方式進行教育，以清思想、正視聽、曉得失。堅持層層簽訂廉政建設(shè)“九不準(zhǔn)”責(zé)任狀。健全完善“獎懲”機制。建立對失職失責(zé)黨員干部和工作人員的“問責(zé)”機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和個人的評優(yōu)、提拔、晉級結(jié)合起來，采取降職、免職、交流等措施，對問題嚴(yán)重，影響較壞的，該通報的通報，該處理的處理，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作落到實處。
2、進一步規(guī)范行政許可制度，不斷提高工作效能。實行黨務(wù)公開責(zé)任制，把黨務(wù)公開工作納入黨建工作目標(biāo)考核。依托“三合一”網(wǎng)絡(luò)平臺和電子監(jiān)察系統(tǒng)，推行政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化模式，建立健全行政權(quán)力公開透明運行網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范行政審批行為，嚴(yán)格審報程序，把好行政許可關(guān)口。嚴(yán)格行政審批流程制度，減少行政審批事項和審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，提高服務(wù)水平和辦事效率，進一步加強“行政服務(wù)中心”窗口建設(shè)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行行政經(jīng)費管理制度，反對鋪張浪費。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度；嚴(yán)格公務(wù)招待接待制度；嚴(yán)格車輛管理制度；嚴(yán)格辦公用品采購制度；嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)公開制度。
4、建立健全人事任免制度，不斷提高選人用人公信度。按照黨的十七大確定的民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，加大選拔、任用干部工作中的監(jiān)督力度。
5、積極推進行政問責(zé)制度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行xxx等各項制度，堅決查處有令不行、有禁不止等行為。
6、完善行政監(jiān)察制度，真正實現(xiàn)權(quán)力在陽光下運行。對安全監(jiān)管監(jiān)察履行職責(zé)、行政審批、行政許可、行政執(zhí)法程序等實行監(jiān)督檢查，對重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等實行監(jiān)督檢查，維護制度的權(quán)威性和約束力，最大限度地堵塞產(chǎn)生腐敗的漏洞。
四、工作要求
提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。認(rèn)真貫徹好、傳達好、落實好、宣傳好市委、市政府，充分認(rèn)識開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的重要性、緊迫性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真實施開展“制度執(zhí)行力提升工程”方案，力求在學(xué)習(xí)中有新思維，貫徹中有新創(chuàng)意，執(zhí)行中有新舉措。
加強領(lǐng)導(dǎo)，精心實施。局黨組成立開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記任組長，黨組成員任副組長，各部門負責(zé)人為成員。局紀(jì)檢組監(jiān)察室負責(zé)工作協(xié)調(diào)。各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門要認(rèn)真組織，精心實施，狠抓落實，把活動實施方案落實在工作中，執(zhí)行在行動上。
落實責(zé)任，全面推進。加強經(jīng)常性督促檢查工作，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改責(zé)任。以廉潔自律教育為基礎(chǔ)，加強黨風(fēng)廉政制度建設(shè)；以學(xué)習(xí)貫徹為突破口，加強機關(guān)隊伍素質(zhì)和能力建設(shè)。
完善制度，注重實效。要把堵塞制度漏洞、促進制度落實、推動工作開展作為檢驗實施“制度執(zhí)行力提升工程”是否見成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正形成用制度管權(quán)、管人、管財、管物、管事的體制機制。要切實增強制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重懲戒性制度，又要注重激勵性制度；既要注重實體性制度，又要注重程序性制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落實。
總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高。在常州安監(jiān)網(wǎng)、開辟專欄，采取新聞報道等形式，切實加大對開展“制度執(zhí)行力提升工程”活動的宣傳報道力度，加強信息報送工作?；顒咏Y(jié)束后，各部門和單位要用一定的時間，進行認(rèn)真回顧，書面總結(jié)，對存在的問題，要剖析原因，制定整改計劃，落實措施，嚴(yán)格整改責(zé)任，鞏固活動成果。
執(zhí)行力方案 篇5
為促進行政效能提升活動的順利開展，臺(館)采取多種措施開展工作。一是成立了促進行政效能提升，加強執(zhí)行力建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長，某某同志任副組長，臺(館)各部門負責(zé)人為成員，負責(zé)安排部署、組織實施“執(zhí)行力提升年”活動的各項工作。二是制定了進一步深化臺(館)提升行政效能活動實施方案。方案明確了我單位開展“執(zhí)行力提升年”活動的目標(biāo)任務(wù)、活動范圍和方法步驟。通過開展集中教育活動，進一步增強全單位廣大黨員干部的發(fā)展意識、大局意識、公仆意識、責(zé)任意識、效能意識、執(zhí)行意識，切實解決工作中存在的執(zhí)行力不強、工作效率不高、工作作風(fēng)不實等問題，促進行政效能提升，推動工作落實，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
5月10日，臺(館)召開全體職工動員大會，對“執(zhí)行力提升年”活動進行安排部署。在學(xué)習(xí)動員階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“執(zhí)行力年”活動的實施方案》，開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識“執(zhí)行力提升”的重要性，增強了提升行政效能的自覺性和責(zé)任感，真正樹立接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿的剛性化執(zhí)行理念;真正樹立求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的精細化執(zhí)行理念。
單位按照市委 “干部素質(zhì)提升年”工作的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)，圍繞提高執(zhí)行力，著力解決工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問題。從單位實際出發(fā)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員干部、職工談話談心制度。今年召開了五次黨內(nèi)外群眾(包括離退休同志)座談會及討論會，并對相關(guān)工作發(fā)放了調(diào)查問卷表，廣泛征求對新政效能工作、業(yè)務(wù)工作的意見和建議，針對存在的問題有整改措施并認(rèn)真整改，切實解決好干部、職工工作和生活中的困難和實際問題。
臺(館)全體職工在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四方面開展對照檢查，認(rèn)真剖析在執(zhí)行力方面存在的突出問題。通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、個人書面自查等多種形式，認(rèn)真檢查在效能提升中存在的問題。通過各種形式咨詢,共查出工作激情不高，干事創(chuàng)業(yè)精神不足;工作作風(fēng)不夠扎實，工作不深入;執(zhí)行工作紀(jì)律不嚴(yán)，大局觀念不強;工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高等四個方面的問題。
針對自檢自查的問題，結(jié)合黨政目標(biāo)考核相關(guān)反饋意見,臺(館)班子認(rèn)真分析,擬定了整改措施，確保整改實效，促進行政效能提升。一是明確全年工作重點，按教育局黨委要求，臺(館)各部門都制定了全年工作要點，明確了全年工作目標(biāo)，做到工作有的放失。二是加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照集中學(xué)習(xí)制度，強化組織和管理，著力推動學(xué)習(xí)方式和載體創(chuàng)新，重點學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策、國家法律法規(guī)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體職工切實增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性和實效性，提高干部職工服務(wù)發(fā)展的能力。營造濃厚的讀書學(xué)習(xí)氛圍，使職工開闊視野、學(xué)習(xí)知識、提高能力、增長才干。三是嚴(yán)格落實政務(wù)公開、服務(wù)承諾、首問負責(zé)、限時辦結(jié)和責(zé)任追究五項制度，逐步形成以制度管人管事，推進各項工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。四是落實崗位責(zé)任制。各部門將工作任務(wù)分解細化到每一個人，并將各項制度、各部門職責(zé)統(tǒng)一匯編印制發(fā)放，切實提高工作效率，杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴(yán)格工作紀(jì)律，務(wù)求工作實效。各部門進行不定時抽查，看是否存在上班遲到、早退、脫崗，工作時間上網(wǎng)聊天、打游戲等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出警告批評，連續(xù)兩次以上被警告批評的，年終取消評優(yōu)評先資格。六是完善健全督辦查辦工作責(zé)任追求機制。嚴(yán)格按照“交辦、催辦、督辦、查辦”工作制度要求，落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保市教育局和上級部門交辦的各項工作落到實處。強化執(zhí)行力的監(jiān)督機制，定期不定期將重要工作的目標(biāo)要求、完成時限、進展情況公開公示，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的積極作用。
一是加強思想引導(dǎo)，樹立先進的執(zhí)行理念。要開展思想教育活動，引導(dǎo)干部職工切實增強執(zhí)行意識，樹立執(zhí)行的思想自覺，培育執(zhí)行文化，勉勵和鞭策臺(館)隊伍把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，自覺做到接受任務(wù)不講條件，不找借口。
二是強化干部教育工作。有針對、有重點地加強對臺(館)職工綜合能力的培訓(xùn)，做到形式多樣，內(nèi)容詳實，以提高記者編輯的職業(yè)操守，增強自主學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型團隊。
三是進一步加大執(zhí)行力度。建立嚴(yán)格的執(zhí)行機制，深入探索融執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督、執(zhí)行評價于一體的執(zhí)行機制，確保高效到位。
執(zhí)行力方案 篇6
為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省、市、縣有關(guān)規(guī)定，馳而不息強化作風(fēng)建設(shè)，進一步提升財政干部隊伍執(zhí)行力，提高機關(guān)工作效能，根據(jù)《中共XX縣委XX縣人民政府貫徹落實市人民政府提升執(zhí)行力十條規(guī)定和十項改革工作實施細則》要求，結(jié)合我局工作實際，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實黨的十八大、十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實不力、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)、辦事效率不高等突出問題，全面提升干部隊伍執(zhí)行力，推動各項工作快速高效落地落實，形成長效工作機制。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過開展“執(zhí)行力提升年”活動，建立健全辦事制度、工作紀(jì)律以及崗位責(zé)任制度，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，實行目標(biāo)管理，量化考核，通過強化對制度落實情況、重大決策部署貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，增強干部職工自覺履職、主動執(zhí)行的意識；堅持把依法行政貫穿到財政工作的全過程，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，自覺接受各方面的監(jiān)督；健全完善長效機制，促進機關(guān)作風(fēng)明顯改進、服務(wù)水平明顯提高，全力打造風(fēng)清氣正的干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展環(huán)境。
三、方法步驟
“執(zhí)行力提升年”活動在局機關(guān)全體干部職工中開展，并作為的工作常抓不懈，20XX年自3月6日開始，至12月31日結(jié)束，分五個階段進行。
第一階段：安排部署階段（3月6日至3月10日）。為強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，成立XX縣財政局干部隊伍“執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：
組長：XXX、局黨組書記、局長
副組長：XXX、局黨組副書記、副局長
XXX、局黨組副書記、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦主任
XXX、局黨組成員、副局長
XXX、局黨組成員、副局長
XXX、局黨組成員、縣紀(jì)委派駐縣財政駐局紀(jì)檢監(jiān)察組/市紀(jì)委監(jiān)委駐市規(guī)劃和自然資源局紀(jì)檢監(jiān)察組長
XXX、局黨組成員、總會計師
XXX、主任科員
XXX、主任科員
成員：局機關(guān)各股室（局、中心）負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由盧石春同志兼任辦公室主任，具體負責(zé)“執(zhí)行力提升年”活動的日常工作，突出抓好調(diào)查研究、工作謀劃、組織實施、督查考核等工作。要對照“雙十條”主要任務(wù)和各項工作的具體要求，結(jié)合財政工作實際，制定具體方案，細化分解責(zé)任到人，并建立工作臺賬，明確各階段目標(biāo)任務(wù)、推進舉措和完成時限，形成項項工作有落實，人人肩上有擔(dān)子，干好干壞和干與不干都有明確界定標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施的工作格局。實施方案于3月7日前報縣委縣政府執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查批準(zhǔn)。
第二階段：學(xué)習(xí)動員階段（3月11日至3月31日）。組織干部職工深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中共XX縣委XX縣人民政府貫徹落實市人民政府提升執(zhí)行力十條規(guī)定和十項改革工作實施細則》等有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的制度、規(guī)定和辦法，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化擔(dān)當(dāng)精神，切實增強新常態(tài)下改進作風(fēng)、提高效能和優(yōu)化服務(wù)的緊迫感和自覺性，迅速形成“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、快落實”的濃厚氛圍。
第三階段：查擺問題階段（4月1日至5月31日）。緊密聯(lián)系財政工作實際，堅持從細節(jié)入手，深入查找應(yīng)付執(zhí)行、選擇執(zhí)行、被動執(zhí)行、機械執(zhí)行、有禁不止等執(zhí)行力方面的突出問題，切實找準(zhǔn)找實問題的關(guān)鍵所在。
第四階段：推進實施階段（6月1日至11月30日）。圍繞抓問責(zé)、促整改，以“清單化”管理為抓手，分類制定責(zé)任清單、工作清單和整改清單，實現(xiàn)“清單明責(zé)、督促盡責(zé)、常態(tài)追責(zé)”。
1、實施清單化管理，明確工作責(zé)任。局機關(guān)“執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時分解落實20XX年度縣委縣政府確定的年度工作目標(biāo)和重點工作任務(wù)，以工作任務(wù)清單和責(zé)任清單的形式下達到各職能股室（局、中心），要求各股室（局、中心）倒逼工期，排出具體的工作計劃和時間節(jié)點。
2、健全和完善符合實際、可操作性強的制度辦法，加強對工作任務(wù)清單、責(zé)任清單落實情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范紀(jì)實檔案管理，推動清單任務(wù)落實。
3、對清單任務(wù)不落實、工作失誤造成嚴(yán)重影響的，要定期通報曝光、嚴(yán)格問責(zé)追究，限期整改落實到位，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止，不作為、慢作為和亂作為行為。
第五階段：總結(jié)考核階段（12月1日至12月31日）。認(rèn)真組織“執(zhí)行力提升年”活動檢查考核，考核結(jié)果在局機關(guān)內(nèi)部進行通報。對“執(zhí)行力提升年”活動成效顯著的股室（局、中心）和個人進行表彰；對執(zhí)行不力、工作滯后的股室（局、中心）和個人，予以通報批評，考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理和干部任前考察、年度考核的重要內(nèi)容，作為干部評價使用和獎懲的重要依據(jù)，營造更加鮮明的用人導(dǎo)向。
四、工作要求
一要統(tǒng)一思想以識。牢固樹立正確政績觀，把抓執(zhí)行、抓落實的出發(fā)點放到為黨盡責(zé)、為民造福上；把抓執(zhí)行、抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上；把抓執(zhí)行、抓落實的重點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠、打好基礎(chǔ)上。大力倡導(dǎo)沒有作為就沒有地位的干事理念，不斷強化干部職工的責(zé)任意識，營造“想干事、會干事、干成事”的濃厚氛圍。
二要提升能力素質(zhì)。建立健全學(xué)習(xí)保障機制，把執(zhí)行力建設(shè)納入干部職工教育培訓(xùn)計劃，用先進的思想理論武裝干部職工頭腦。要通過組織開展集中學(xué)習(xí)、專題研討、邀請專家講解和外出參觀考察等方式，深入廣泛開展為人民服務(wù)的宗旨意識教育、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識教育以及創(chuàng)先爭優(yōu)教育，使執(zhí)行成為自覺意識和行動；通過加強對黨的政策理論學(xué)習(xí)，提高干部職工的思想政治水平和政策領(lǐng)悟能力；通過加大相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一崗多能的干部隊伍，提高其崗位履職和依法行政的能力，使廣大干部職工會執(zhí)行、能執(zhí)行，做到執(zhí)行有力、執(zhí)行到位。
三要加強制度建設(shè)。結(jié)合財政工作實際，完善崗位責(zé)任制度，建立崗位明確、權(quán)責(zé)分明、層級清晰、銜接得當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，把每項工作任務(wù)都具體落實到人，確保每項工作任務(wù)都能有條不紊地執(zhí)行下去。在運行中，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，形成上下一心、齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要建立健全考核評價、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究機制，完善監(jiān)督考評體系，使制度“強硬”，責(zé)任“歸位”，監(jiān)管“到位”，從而使干部職工牢固樹立高度的責(zé)任意識和危機意識，處理好權(quán)與責(zé)的關(guān)系，促使執(zhí)行過程中每一個細節(jié)得到有效落實。
四要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先要將工作任務(wù)具體化，使每一項工作任務(wù)清晰明了，確保執(zhí)行有具體的目標(biāo)；其次要將具體分工明確化，使各股室（局、中心）和個人分工明確，防止工作中互相推諉扯皮；再次，要將執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)清晰化，用數(shù)據(jù)考核執(zhí)行結(jié)果，使考核趨于公平公正；最后，制定合理有效的獎懲措施，并將執(zhí)行的考核結(jié)果與獎懲措施緊密結(jié)合，做到有考核必有獎懲。
五要抓好典型示范。進一步完善首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾等制度規(guī)定，對確定的重大事項、主要任務(wù)和工作目標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責(zé)，帶頭執(zhí)行落實。局黨組其他成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，堅持以上率下，帶頭改進作風(fēng)，切實形成上下聯(lián)動、示范帶動、層層推動的工作格局。要深入挖掘本單位活動中涌現(xiàn)出的先進典型，充分發(fā)揮先進典型的帶動引領(lǐng)作用。
六要嚴(yán)格責(zé)任追究。堅持崗位履責(zé)和監(jiān)督問責(zé)相結(jié)合，確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，讓干部有責(zé)必負，增強責(zé)任心、提高責(zé)任意識。要切實加強對“執(zhí)行力提升年”活動開展情況的監(jiān)督檢查，加大明查暗訪力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起；對活動中作風(fēng)建設(shè)問題頻發(fā)、頂風(fēng)違紀(jì)問題多發(fā)的責(zé)任股室（局、中心）和個人，要嚴(yán)格進行問責(zé)追責(zé)，既要追究當(dāng)事人的責(zé)任，又要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有另外。
上面的這些是網(wǎng)小編專門整理的執(zhí)行力提升年工作方案精選4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執(zhí)行力方案 篇7
當(dāng)公司有新任務(wù)時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問起，都是回答做了。
可見，目前執(zhí)行力的提高是擺在我們面前一個嚴(yán)峻的問題，管理學(xué)認(rèn)為：人總是做你考核、監(jiān)察的事，而不是你希望他做的事!可見沒有監(jiān)察力就沒有執(zhí)行力!既然提高一線員工的執(zhí)行力如此的重要，那么，企業(yè)又該如何做好該項工作呢?PDCA循環(huán)就是一個很好的執(zhí)行力保證系統(tǒng)。P(Plan)--計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃;D(Do)--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C(Check)--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題;A(Action)--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。從這個原理中筆者總結(jié)出，煙草企業(yè)要改善一線員工的執(zhí)行力情況，必須找出執(zhí)行力差的原因，對癥下藥，在過程管理中做到“目標(biāo)明確、計劃細致、流程合理、科學(xué)考評、監(jiān)督到位”，那么提高執(zhí)行力的問題才能得以解決。
1、要有明確的目標(biāo)。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么?同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。
2、要有細致的計劃。
僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_成目標(biāo)，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會有自覺落實的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時不要進行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
4、要有科學(xué)的'考評。
考評的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎勵，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。
5、要有到位的監(jiān)督。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。
執(zhí)行力方案 篇8
中層管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力
社會是復(fù)雜的，時代是變化的。日新月異的技術(shù)革新，日益增加的全球化現(xiàn)象，日趨復(fù)雜的人口多樣性，都要求領(lǐng)導(dǎo)者來重新審視自己，重新設(shè)計自己，并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力到一個嶄新的水平。
領(lǐng)導(dǎo)能力就是把理想轉(zhuǎn)代為現(xiàn)實的能力。提升領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳方法是：先引發(fā)他們心中的渴望，能做到這一點的人幾乎無往而不勝。領(lǐng)導(dǎo)是個人用來影響團體成員，以實現(xiàn)團體目的的一個過程，并且團體的成員認(rèn)為這種影響是合理的。領(lǐng)導(dǎo)能力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力，誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力誰就擁有了整個世界。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存，吊莊伐罪；它像一種武器，在戰(zhàn)場上可以拔幟易幟，克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以操奇計盈，點石成金；它像一種號令，在職場上可以招之即來，一呼百應(yīng)；它像一座靠山，一道堤壩，一葉救世方舟……
稍微有一點歷史知識的人，都可以憑借自己的感受列出一些非常著名領(lǐng)導(dǎo)者的出眾品格和非凡才干。如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機智、毛澤東的遠見、華盛頓的無私、林肯的仁厚、羅斯福的堅毅、尼克松的卓識、列寧的冷靜、斯大林的強硬、拿破侖的韜略、戴高樂的無畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來的忘我、李嘉誠的深謀遠慮、比爾蓋茨的出類拔萃等等。這些不同時代、不同國度、不同地位、不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們各自的領(lǐng)導(dǎo)活動中，都充分顯示了他們非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們借助這種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著偉大的組織，成就了偉大的基業(yè)。他們身上都有各自與眾不同的特點，但他們有一個共同點就是博取了眾多的追隨者。因而他們都是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗對我們提高領(lǐng)導(dǎo)能力是有資可鑒，有法可循，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力是被實踐證明了的銳器，是令人信服的寶典。
領(lǐng)導(dǎo)能力由兩方面構(gòu)成：一是領(lǐng)導(dǎo)者，二是心甘情愿的追隨者。追隨者眾，領(lǐng)導(dǎo)能力就越強；追隨者寡，領(lǐng)導(dǎo)能力就越弱。如果沒有取得別人的支持，沒有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)能力就無從談起，領(lǐng)導(dǎo)者也將不復(fù)存在。
領(lǐng)導(dǎo)能力不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。權(quán)力是一種組織形式，而能力則是無形的，是心理上影響別人的能力；權(quán)力是一定組織所賦予的外在力量，而能力則是領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)而形成的內(nèi)在品質(zhì)；權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫行為，而能力則是領(lǐng)導(dǎo)力量的長遠保證。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者想要真正擔(dān)付起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力從以下各個方面：
一、合適的組織目標(biāo)，對提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響。
“一心向著目標(biāo)前進的人，整個世界都會為他讓路?！?BR> “如果你不知道該往何處航行，那什么風(fēng)都是順風(fēng)?！?BR> “干活如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是個空想；遠景再加實干就成了世界的希望。”
1、目標(biāo)實有挑戰(zhàn)性
進取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動因之一
進取心團隊的期望值成就
對目標(biāo)要不斷強化必勝的信念。
2、確立組織中目標(biāo)的權(quán)威性
使目標(biāo)高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標(biāo)對提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。
目標(biāo)產(chǎn)生力量，目標(biāo)是成功的一半
目標(biāo)產(chǎn)生活力和動力
3、如何衡量一個目標(biāo)是否優(yōu)秀
好的工作目標(biāo)應(yīng)具備如下特征：
一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標(biāo)如出一轍。
精確性：清晰有條理、用詞明確。
挑戰(zhàn)性：能激發(fā)高水平的工作績效和鼓勵進步。
可計量性：目標(biāo)實現(xiàn)過程可運用定量和定性手段衡量績效。
可實現(xiàn)性：是個人力所能及的。
可認(rèn)可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。
時間相關(guān)性：可以在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)。
團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。
二、處理好同事與下級的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)其職能的重要條件。
1）如何處理與下級的關(guān)系
想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者與下級相處應(yīng)遵循以下原則：
1、對下級要尊重
對下級尊重是提升領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領(lǐng)導(dǎo)者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。
2、要信任下屬
凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。
3、要體諒下屬
遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而是受人防范。
4、要支持下屬
對下級提出的意見和設(shè)想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。
5、要鼓勵下屬
對下級應(yīng)多進行表揚，即便很小的成績，也應(yīng)及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。
6、要經(jīng)常商量
給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動下級的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只有服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。
7、要幫助下屬
對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經(jīng)認(rèn)識到，就不要抓住不放。
8、要頭腦冷靜
與下屬發(fā)生爭執(zhí)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。
9、要體貼入微
情感是一種巨大的力量，領(lǐng)導(dǎo)者對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解下屬的思想：他目前在想什么？最關(guān)心的問題是什么？他有什么困難需要解決？等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，一定會更加親密。
10、要帶頭做表率
領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)支衡量下級的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關(guān)系。
做好這十點將有效的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
2）想要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，還要處理好與同級間的關(guān)系
各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨著形勢的發(fā)展，橫向聯(lián)系越來越多，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須善于處理與同級間的關(guān)系，為此要把握好以下幾個方面的問題：
1、要注意加強同級部門之間的聯(lián)系和交往，以便取得配合和支持。
2、在與同級交往中，要盡量多承擔(dān)一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。
3、要注意尊重其他部門的職權(quán)，維護其威信，不干預(yù)其內(nèi)部事務(wù)，不要在本部門內(nèi)議論其他部門內(nèi)部人際關(guān)系的是非。
4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加于人。
5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，給予支持和幫助。
6、對同級部門的領(lǐng)導(dǎo)者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產(chǎn)生不必要的親與疏、遠與近。
7、與同級領(lǐng)導(dǎo)者之間有了矛盾，要注意在一定范圍內(nèi)解決，不可在下級中散布，以免影響部門之間的關(guān)系。
一個領(lǐng)導(dǎo)者要想真正提升領(lǐng)導(dǎo)能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關(guān)系，的確不容易。這是因為協(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中十分復(fù)雜的事情，但只要堅持學(xué)習(xí)，勇于實踐，多加思索，就一定能使你的人際關(guān)系能力不斷獲得提高。領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造
第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。
第二步，幫助部下制定實施計劃。
第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。
第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進展。第六步，實施公平合理的績效評估。第七步，指導(dǎo)部下撰寫工作報告。第八步，按季度為上級提供個人工作述職報告。
執(zhí)行力方案 篇9
溝通是前提。
這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的(Specific);2.目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);3.目標(biāo)必須是可以達到的(Attainable);4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
協(xié)調(diào)是手段。
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!
反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!
責(zé)任是關(guān)鍵。
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
執(zhí)行力方案 篇10
為全面貫徹落實公司20XX年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的`最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在20XX年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。
下設(shè)辦公室，負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（20XX年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
1、簡報與宣傳欄：XX年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。
責(zé)任部門：辦公室
2、網(wǎng)站：XX年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責(zé)任部門：辦公室
3、演講：XX年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。
責(zé)任部門：工會
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（20XX年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學(xué)習(xí)討論：XX年XX月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、XX年工作報告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。
責(zé)任部門：黨委工作部
2、專題講座：XX年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的重要意義、執(zhí)行力的現(xiàn)狀及如何提高企業(yè)執(zhí)行力等進行專題講座。
責(zé)任部門：企管部
（三）檢查落實階段（20XX年1月）。在前兩個階段的基礎(chǔ)上，公司將于20XX年1月在年度績效考核中對提升企業(yè)執(zhí)行力的具體工作進行全面考評。
考評重點內(nèi)容：
企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識；
公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會與理解應(yīng)用；
公司“一五”規(guī)劃要點各項目標(biāo)責(zé)任分解；
公司年度工作會議各項目標(biāo)責(zé)任分解；
公司年度生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；
公司董事長與總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書；
公司《管理制度匯編》各單位、各部門執(zhí)行情況；
公司董事會做出重大決議的落實情況；
公司經(jīng)理辦公會和總經(jīng)理做出各項決定的完成情況；
公司黨委做出各項決議的貫徹情況；
公司各部門及工作人員工作職責(zé)的履行情況；
公司其他重要情況。
責(zé)任部門：績效考核小組
總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯(lián)系企業(yè)“一五”規(guī)劃要點和XX年工作會議精神，聯(lián)系本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執(zhí)行認(rèn)識和執(zhí)行意識，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行技能，建立科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)工作流程，并充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項目標(biāo)任務(wù)，從根本上提升企業(yè)執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
執(zhí)行力方案 篇11
上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我出主意就一定要有的放矢，你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個全面調(diào)查給我。沒想到十天時間，他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來。并希望我擬一個具體的培訓(xùn)方案。
我認(rèn)真閱讀了企業(yè)中高層管理人員的調(diào)查表，并和這位經(jīng)理電話交流了半個多小時，對企業(yè)的管理狀況有了一個基本了解。我告訴他，管理人員都看清了問題的表象，但沒有一個抓住問題的根源。大家反映的“管理人員壓力大”、“工作溝通困難”、“員工沒有積極性”、“獎罰不能兌現(xiàn)”等等，只是沒有執(zhí)行力的表象，根源是企業(yè)的管理體系出了問題(還有企業(yè)文化)。
他起初并不接受我的意見。說他們有請顧問公司做過績效考核、薪酬設(shè)計，也有許多規(guī)章制度，就是執(zhí)行不下去。為什么執(zhí)行不下去?一般人首先想到的就是員工素質(zhì)低。這位經(jīng)理也如是說。我認(rèn)為錯了。中國的人員素質(zhì)全國并無太大差異，就是在國內(nèi)設(shè)廠的世界500強企業(yè)，他們的員工也不是從國外帶來的，也同樣是從中國農(nóng)村出來的員工充當(dāng)主力。兩者最大的不同就是管理體系的不同。
鄧小平曾經(jīng)說過，好的制度讓壞人干不了壞事;壞的制度讓好人不能做好事。為什么執(zhí)行力不高?是管理跟不上。為什么管理跟不上?沒有好的管理體系。如何打造好的管理體系?靠全體員工的努力。員工如何努力?找到行之有效的技術(shù)方法。自己探索可不可以?可以，但時間太漫長。有無快速解決辦法?有，管理專家?guī)兔Α?BR> 管理專家如何幫忙?方式有二：一是告訴如何做，企業(yè)自己落實，這就是培訓(xùn);二是不僅告訴如何做，還指導(dǎo)企業(yè)做好，這就是咨詢。
我們知道“知易行難”，培訓(xùn)只能讓企業(yè)“知”，咨詢既告“知”，也指“行”。其實執(zhí)行力很重要，企業(yè)沒有人不知道，培訓(xùn)也只能加深認(rèn)識而已，而不能解決落實問題。咨詢才能讓企業(yè)既“知”又“行”，才能讓好技術(shù)好方法落地生根。
提高員工執(zhí)行力，要不要培訓(xùn)?要!僅靠培訓(xùn)夠不夠?遠遠不夠!
增長知識，增加技能，統(tǒng)一實施新制度、新流程、新方法需要培訓(xùn)，接受新觀念、認(rèn)識新事物也需要培訓(xùn)。打造好的管理體系，培育良好的企業(yè)文化，營造融洽的工作氛圍，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，打造團隊執(zhí)行力……這些都需要有計劃分步驟導(dǎo)入實施，需要專家與企業(yè)成員的智慧碰撞，需要在互動中完成。企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，不能脫離企業(yè)現(xiàn)有的實際，需要對現(xiàn)有做法進行梳理、優(yōu)化、總結(jié)、完善，進而逐步提高。這需要理論支撐、技術(shù)支撐，以及工具、方法配套。需要咨詢專家的指導(dǎo)，需要企業(yè)人員的響應(yīng)。這僅靠培訓(xùn)是解決不了的，而咨詢可以較好較快解決。
雖然講知行合一，但“行”永遠比“知”更重要。任何事情知道怎樣做永遠不如親自去做更有意義。企業(yè)培訓(xùn)如果僅僅停留在“知”的層面，不在如何“行”上下功夫，我想遲早會被企業(yè)員工拋棄。
很顯然，這位經(jīng)理接受了我的意見。我給這家企業(yè)推薦的是執(zhí)行力提升整體解決方案(我在培訓(xùn)方案之外，又設(shè)計的一套咨詢方案)，費用雖有部分增加，但咨詢的有形成果卻有一百多個(培訓(xùn)是沒有這一塊的)，以供企業(yè)選擇。我們做企業(yè)顧問的要從做人的良心和為企業(yè)負責(zé)任的角度出發(fā)提供建議，而不是迎合企業(yè)錯誤的選擇。
到底如何打造企業(yè)團隊執(zhí)行力呢?企業(yè)需要從清理事務(wù)工作、理順組織架構(gòu)，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善運行流程，統(tǒng)一行事方式入手，通過系統(tǒng)思考，全面整合，一步一步打造團隊執(zhí)行力。像前面這家企業(yè)，公司員工上上下下都充滿學(xué)習(xí)激情，并且已經(jīng)采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系統(tǒng)思考和系統(tǒng)組合。各模塊之間的銜接和融合還不完善。公司需要的是有效的管理整合，要讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成自己企業(yè)獨有的管理體系，形成自己獨特的企業(yè)文化。這種體系是凝聚人心的體系，這種文化是催人上進的文化。公司目前最迫切需要通過基礎(chǔ)管理的全面提升，打造強有力的執(zhí)行團隊。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)前進的兩個輪子。許多公司技術(shù)輪已具有奔馳車的水準(zhǔn)，而管理輪還屬于拖拉機水準(zhǔn)。這家公司這個特點還很突出，用一句話概括就是“技術(shù)領(lǐng)先、管理落后”。我們將利用漢威智匯獨有的管理理論和技術(shù)方法體系幫助企業(yè)打造奔馳級的管理輪。并且同時為企業(yè)打造快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高速公路。我們的技術(shù)方法體系還將為企業(yè)把員工人人打造成合格的奔馳車手。企業(yè)超強的團隊執(zhí)行力就由此打造出來。
我們的做法將是針對企業(yè)實際設(shè)計的具體解決方案的貫徹落實。我們有理論有技術(shù)，這當(dāng)然要培訓(xùn)，但我們不是培訓(xùn)后就走人，而是派出既懂理論又富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家進駐企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)人員具體操作、指導(dǎo)具體落實。讓我們培訓(xùn)的理論、技術(shù)、方法落地生根，讓企業(yè)的付出收到真正的實效。
我們?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計的初步方案(企業(yè)認(rèn)可后再具體細化)，四個月要達成的目標(biāo)如下：
1、將規(guī)范化管理的理念和技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè)，初步構(gòu)建充滿活力的管理體系;
2、全面落實企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)，消除管理低效率，消除企業(yè)內(nèi)部四大利益關(guān)聯(lián)主體所有人員的煩惱;
3、人人靠企業(yè)規(guī)范化管理獲得報酬，混日子或者占企業(yè)便宜的漏洞基本堵塞;
4、管理人員全面掌握管理基本技巧和激勵技術(shù)，打造優(yōu)秀的管理團隊;
5、企業(yè)運行流程優(yōu)化、簡潔、高效，成本大大降低，企業(yè)效益明顯改善;
6、營銷人員溝通能力增強、服務(wù)水平提升，合作伙伴關(guān)系改善，產(chǎn)品客戶滿意度提高;
7、企業(yè)全體成員觀念更新，制度上下認(rèn)同，決策規(guī)范，企業(yè)文化起到良好的規(guī)范和約束作用，人才流失率降低;
8、員工人人明確努力方向，工作態(tài)度積極、人際關(guān)系融洽，員工心情舒暢，一個有執(zhí)行力的團隊基本建成。
以上目標(biāo)都有量化指標(biāo)，為保護企業(yè)隱私故而省去未列?？傊?，讓員工人人心悅、氣順、工作勁頭足，企業(yè)的團隊執(zhí)行力就打造成功了。如果該企業(yè)能做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，我們將有機會付諸實施。也算作是留此存照，如果我們有機會合作，我想雙方的宣傳冊上都會留下對方的美名，以再一次印證我在《與企業(yè)掌門人共舞——管理咨詢成功之道》一文中的`結(jié)語：“一個咨詢項目的成功，必有兩個贏家”。
沒有條件的企業(yè)、無力支付培訓(xùn)或咨詢費用的企業(yè)，也可以打造自己企業(yè)的管理體系、打造自己團隊的執(zhí)行力。這需要企業(yè)成員上上下下一致的努力。
企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)可以讓企業(yè)老板和員工結(jié)成利益共同體，員工個人的發(fā)展能和企業(yè)的發(fā)展高度契合。這套體系促使員工往上走，引導(dǎo)員工互相幫助。需要他人幫助才能完成的工作，只有最后結(jié)果對企業(yè)產(chǎn)生價值，員工的努力才有價值。舉例來說，一件產(chǎn)品，其作業(yè)流程包含七道工序，前面六道工序都圓滿完成，可是最后一道工序出錯，整個產(chǎn)品報廢了，對企業(yè)不僅沒有產(chǎn)生任何價值，而且浪費了企業(yè)資源和其他六人的時間。通常管理嚴(yán)格的企業(yè)會讓第七工序員工做出部分補償，前面六人因無任何過錯，企業(yè)還得照付工資。實施企業(yè)規(guī)范化管理管理技術(shù)，企業(yè)看最終結(jié)果計算價值，這七道工序的七名員工必須互相幫助、互相支持、互相提醒，才能保證自己的已有付出不被他人浪費——從制度上把員工利益緊緊地捆綁在一起，執(zhí)行力就是這樣產(chǎn)生的，高效團隊就在員工合力逐漸形成的過程中打造出來了。
任何企業(yè)都可以打造自己的團隊執(zhí)行力，就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則，打造團隊執(zhí)行力就只能是一句空話。
如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?面對這樣一個課題我只能結(jié)合自己的經(jīng)歷談一下自己的感想.談?wù)撨@個問題前，我覺得討論的焦點應(yīng)該是如何打造一支優(yōu)秀的團隊.在我看來，良好的執(zhí)行力和凝聚力是一個優(yōu)秀團隊所必需具有的要素，相反，一個優(yōu)秀的團隊卻并不缺乏好的執(zhí)行力和凝聚力.所以課題的回答我覺得是如何打造優(yōu)秀團隊，這樣能使我們站在一個更高的角度來思考執(zhí)行力和凝聚力.在這里，我不想強調(diào)團隊與執(zhí)行力和凝聚力之間孰重孰輕，因為這兩者之間不存在比較，團隊的含義大于問題本身的提出.
團隊一詞在英語中的翻譯為Team，是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團隊，都包括五個要素，簡稱“5P”，即目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計劃(Plan)和人員(People)。這五個要素是組成團隊必不可少的。面對金九龍現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)階段，團隊的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，我們這支團隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌”過程?；蛟S現(xiàn)階段還有些人不能認(rèn)同團隊理念，或許有的人有其他打算，或許有的人不稱職。事實上即使是極富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，最怕的事也許是將員工送交人事部。對于我們酒店來說，在現(xiàn)階段人員變更是很大的問題，遇到不少困難在所難免，即使這樣也應(yīng)該要具有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
現(xiàn)階段，我認(rèn)為部門打造優(yōu)秀團隊關(guān)鍵在“人心”，記得在《天下無賊》這部電影中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團隊的建設(shè)與管理上，我們是否能體會到什么呢!如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是銷售隊伍就更難以管理了。我個人覺得，這不是難管理，而是還沒有抓住管理的要害罷了!團隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵還是“人心”!各部門的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠打造一支戰(zhàn)無不勝的團隊，面對市場營銷團隊，管理的難度可能比其它部門更大一些。原因在于其崗位的特殊性，人雖少，但承擔(dān)了酒店的大部分銷售任務(wù)，心理壓力可想而知!
執(zhí)行力方案 篇12
[鍵入文字]
領(lǐng)導(dǎo)力：《中層管理者的執(zhí)行力提升》培訓(xùn)方案孫志強
培訓(xùn)方式：
本課程采用講授式、小組討論、角色扮演、案例研究、現(xiàn)場演練等科學(xué)的培訓(xùn)方式，課堂氛圍生動、輕松，并有充分的演練時間，便于學(xué)員的現(xiàn)場提高，從而提高工作中的執(zhí)行能力與工作效率。
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員理解與接受工作執(zhí)行的理念，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的誤區(qū)，掌握執(zhí)行工作的常用的方法與技能，強調(diào)主動溝通、團隊協(xié)作、過程控制，進而提高工作執(zhí)行力與任務(wù)的完成能力。
適合對象：中層管理者
培訓(xùn)時數(shù)：培訓(xùn)為期一天，共6小時。
培訓(xùn)內(nèi)容：中層管理者的執(zhí)行力與團隊協(xié)作能力提升
破冰活動：規(guī)則與執(zhí)行
第一部分為什么組織中會存在執(zhí)行難的痼疾？
1.為什么從策略到績效存在巨大黑洞
? 沃爾瑪特的成就在哪里？
? 計劃、任務(wù)執(zhí)行的問題
? 遙遠的征程——策略到績效的路
? 績效不高與執(zhí)行能力的關(guān)聯(lián)
2.執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn)
? 游戲：高層建筑比賽
? 執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)障礙
? 解決突發(fā)問題的應(yīng)變措施不夠
? 高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，自己將標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至完全
走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠。
? 速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，工作產(chǎn)生逃避、延誤，有些工作甚
至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。
? 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，沒有監(jiān)管或監(jiān)管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
? 測試與自我審查：你的執(zhí)行力量在哪里減弱？
3.執(zhí)行不力耽擱了誰？
? 游戲：四國大戰(zhàn)
? 案例：執(zhí)行難的主要癥結(jié)
? 執(zhí)行不力造成的后果
? 與執(zhí)行不力的后果相關(guān)的利益關(guān)系人
? 如何在管理組織中定為自身的執(zhí)行角色
第二部分執(zhí)行力與職業(yè)化管理者基本角色相關(guān)的七大重要行為
1.深入了解組織與員工
? 了解組織文化
? 了解員工的個性、價值觀念
? 了解任務(wù)與執(zhí)行導(dǎo)向?qū)M織與員工的影響
2.尊重與遵照客觀的事實作出決定
? “三拍”作風(fēng)的執(zhí)行問題
? 如何認(rèn)定客觀事實
? 除了上帝，我們唯一可以相信的就是數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)量化分析工具應(yīng)用
3.設(shè)定明確的目標(biāo)與重要緊急級別
? 如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)
? 目標(biāo)分解的4種基本管理工具應(yīng)用
? 練習(xí)：用分叉樹法進行目標(biāo)分解
? 要事第一的矩陣分析
? 將你的工作、任務(wù)歸類
? 四個象限事務(wù)安排
4.執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)
? 執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)工作節(jié)點
? 執(zhí)行跟蹤工作的階段性
? 跟蹤與總結(jié)、改善
5.明晰、公正的評價獎勵機制
? 利用已有的資源進行員工激勵
? 員工評價的360法
? 員工評價的KPI法則
? 員工評價的MBO法則
6.將組織經(jīng)驗傳播到員工身上
? 組織經(jīng)驗的總結(jié)與傳播
? 成為下屬的教練
? 指導(dǎo)下屬的流程分析
? 管理工作坊：下屬指導(dǎo)
7.提高自我認(rèn)知
? 從四個方面提高自我認(rèn)知程度
? 克服弱勢、發(fā)揮優(yōu)勢
? 自我認(rèn)知的提高與執(zhí)行力提高的關(guān)系
第三部分執(zhí)行力與職業(yè)化管理者基本角色相關(guān)的七大重要行為
1.完成個人綜合素質(zhì)與崗位、績效要求的匹配
? AB點的澄清
? 你的職責(zé)是什么？
? 知人者智，自知者明
2.擬定基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
? 正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
? 在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上尋找自我的價值
? 個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織需求的雙贏
3.做事一定要做到位
? 善始善終
? 對每件事情確立自我滿意的標(biāo)準(zhǔn)
? 自我的績效過程控制
4.主動改善
? 當(dāng)你的經(jīng)理向你提出問題時，表示為時已晚
? 改善讓誰直接獲益？
? 主動改善是確保工作執(zhí)行的前提
5.規(guī)范導(dǎo)向與細節(jié)導(dǎo)向
? 讓自己的行為可控制、可復(fù)制
? 規(guī)范的行為帶來預(yù)期的執(zhí)行成果
? 細節(jié)決定成敗
6.借助企業(yè)文化，修正個人價值觀
? 企業(yè)文化是務(wù)虛的嗎？
? 企業(yè)文化背后是什么？
? 修正價值觀的行為
7.讓結(jié)果和數(shù)據(jù)成為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 找借口的習(xí)慣
? 責(zé)任在哪里？
? 結(jié)果和數(shù)據(jù)比你會說話
第四部分克服執(zhí)行過程中的障礙
1.執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的障礙
? 方向錯誤
? 溝通不暢
? 計劃進度拖延
? 環(huán)境變化
? 人員變化
? 內(nèi)部矛盾
2.如何應(yīng)對執(zhí)行障礙
? 不斷檢核任務(wù)目標(biāo)
? 強化溝通技能
? 任務(wù)分解、執(zhí)行與監(jiān)控
? 應(yīng)變措施與危機處理
? 職責(zé)再分配
? 尋求第三變通方案
第五部分提高個人執(zhí)行力的方法
1.效能與效率
? 效率原則強調(diào)速度
? 效能原則強調(diào)方向
? 協(xié)調(diào)產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡是管理者提高執(zhí)行力的首要問題
2.激發(fā)執(zhí)行力動機
? 克服拖延、逃避的作風(fēng)
? 激發(fā)個人成就動機
? 養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣：日事日必、日清日高
3.與團隊成員協(xié)作
? 主動尋求與上級的溝通、匯報
? 團隊內(nèi)部資訊傳遞方法的改善
? 團隊內(nèi)部角色定位
第六部分課程回顧與總結(jié)
執(zhí)行力方案 篇13
根據(jù)市政府“執(zhí)行力提升年”活動的總體安排，市政務(wù)中心就當(dāng)前執(zhí)行力方面存在的突出問題進行了全面排查，認(rèn)真剖析了問題原因，重點從制度層面就如何杜絕這些問題提出整改措施。
一、存在的突出問題
經(jīng)深入查找，深度挖掘，我中心在執(zhí)行力方面存在以下六個主要問題：
1、工作不細致。主要表現(xiàn)為工作不認(rèn)真、不細致、不嚴(yán)謹(jǐn)，時有差錯發(fā)生，造成工作重大失誤。2015年11月，市委值班室統(tǒng)計各單位電話，綜合科工作人員由于工作不細致，將中心主任駱方方的手機號碼報送錯誤，導(dǎo)致聯(lián)絡(luò)不通暢，造成極其惡劣影響。市政府網(wǎng)站工作人員對網(wǎng)上發(fā)布內(nèi)容審核把關(guān)不細致，先后將省委主要領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部門主要領(lǐng)導(dǎo)姓名弄錯，造成惡劣影響，受到市委網(wǎng)信辦的約談。
2、工作拖沓、效率低下。這是一個反映比較集中的問題。20XX年初，綜合科對于領(lǐng)導(dǎo)下達的20XX年政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)工作會議資料草擬匯總?cè)蝿?wù)，工作拖沓，從任務(wù)布置到任務(wù)完成耗時近3個月。聯(lián)動處置指揮中心對于領(lǐng)導(dǎo)下達的聯(lián)動處置展示片任務(wù)，去年12月初就布置了的，到現(xiàn)在還沒有頭緒。政務(wù)規(guī)劃管理科的《XX市電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理辦法》和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運行科的“電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺升級改造”項目耗時1年多還未落地。
3、工作不規(guī)范。這也是一個反映較多的問題。監(jiān)督考核科對窗口工作人員請假管理不規(guī)范，20XX年2月7日上午，省紀(jì)委作風(fēng)督查組發(fā)現(xiàn)了2起窗口工作人員外出沒有按程序履行書面請假手續(xù)。聯(lián)動處置中心對熱線工作人員管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不高，熱線工作人員接待禮儀不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量有待提高。代辦服務(wù)科對市政務(wù)中心大樓前坪停車管理不規(guī)范，存在亂停亂放和滯留的現(xiàn)象。
4、工作堅持原則不夠。這在窗口管理方面是一個反映較多的問題。監(jiān)督考核科在日常窗口巡查中沒有很好的堅持原則，對窗口工作人員在工作期間上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁等與工作無關(guān)事項批評教育不夠，20XX年10月10日上午，市紀(jì)委駐市政府辦紀(jì)檢組在窗口明察暗訪過程中發(fā)現(xiàn)了2起此類問題。代辦服務(wù)科對辦事大廳衛(wèi)生保潔，堅持原則不夠，沒有原則督促保潔員對辦事大廳垃圾、煙蒂、檳榔、泥印等及時清理，影響了大廳整體環(huán)境，
5、工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠。市政府網(wǎng)站對各縣區(qū)政府網(wǎng)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，各縣區(qū)政府網(wǎng)站在全省排名普遍靠后。業(yè)務(wù)指導(dǎo)科忙于日常業(yè)務(wù)性工作，對窗口業(yè)務(wù)監(jiān)管不夠，對不動產(chǎn)窗口將排隊叫號機搬進窗口內(nèi)，影響辦事群眾排隊叫號效率的問題，聽之任之，沒有履行督促整改職責(zé)。機關(guān)黨委對各黨支部指導(dǎo)督促不夠，導(dǎo)致部分黨支部20XX年度組織生活會會務(wù)倉促。
6、工作宣傳不到位。這是中心工作的突出問題。作為我市行政審批和簡政放權(quán)示范平臺，市政務(wù)中心工作亮點多，特別在智慧XX項目建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面走在全省乃至全國前列，連續(xù)2年在省里作典型發(fā)言，但是由于宣傳推介不夠，沒有很好的展現(xiàn)XX風(fēng)采、形成XX經(jīng)驗。
二、深刻剖析原因
1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。有的同志認(rèn)為日常工作較多，單位人少事多的矛盾突出，根本沒時間去學(xué)習(xí)，為自己找理由，自身原有的知識得不到及時的更新和充實；有的認(rèn)為專業(yè)知識有專業(yè)的中介機構(gòu)可以解答，對專業(yè)知識也不用懂得很清楚，存在較強的依賴性；有的則是有一定的懶惰思想，放松了對自我要求，對新的知識也學(xué)習(xí)了，但只是一知半解，不想花更多的精力去更深刻更全面地了解。
2、責(zé)任心不夠。有的同志放松自身要求，工作作風(fēng)渙散，沒有從思想上引起足夠的重視，存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想，工作中自由散漫，漫不經(jīng)心，工作效率不高，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和節(jié)奏。
3、擔(dān)當(dāng)精神不夠。有的同志存在多一事不如少一事的思想，對于份內(nèi)的工作，不積極、不主動，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排就不去做，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，也不想去創(chuàng)新和改進，有的是擔(dān)心做不好，有的是不想多做事。
4、開拓創(chuàng)新不夠。有的同志工作按部就班，因循守舊，習(xí)慣于老辦法，不善于發(fā)現(xiàn)和解決新問題。對職責(zé)范內(nèi)的工作沒有認(rèn)真鉆研，主動提出切實有效的新辦法和新措施，工作沒有新突破。
三、從制度建設(shè)這個頂層設(shè)計來解決突出問題
以開展“執(zhí)行力提升年”活動為抓手，圍繞“開動腦筋、敢于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化流程、提高效率”的要求，著力從規(guī)范流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提高效率入手，針對存在的6個方面突出問題，從制度、機制層面進行規(guī)范，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)作用，努力提高工作效果。
一提升履職能力水平。
1、突出黨建引領(lǐng)。以“黨建+”為抓手，進一步進一步堅定干部職工理想信仰，著力提升干部職工精氣神，著力提升干部職工履職能力和水平，著力打造“作風(fēng)紀(jì)律一流、工作業(yè)績一流”在政務(wù)服務(wù)隊伍，一把手要作表率，副職要作標(biāo)桿，黨員干部要作示范。機關(guān)黨委、綜合科負責(zé)
2、加強干部職工能力培訓(xùn)。制定學(xué)習(xí)計劃，提出學(xué)習(xí)要求，豐富學(xué)習(xí)形式，通過采取中心組學(xué)習(xí)、黨支部黨小組討論、召開學(xué)習(xí)交流研討會、專題講座、個人自學(xué)等方式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以及省市有關(guān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞市委市政府的重點工作部署，組織干部職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使廣大干部進一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，打牢思想基礎(chǔ)，以強烈的事業(yè)心和使命感落實市委市政府的工作部署。機關(guān)黨委牽頭，綜合科配合。
二完善辦文、辦會流程。
1、辦文處理。從收文到處理落實一般為5個工作日，緊急文件處理以上級領(lǐng)導(dǎo)要求時間為準(zhǔn)。
1收文登記。如四大家及省政府政務(wù)公開與服務(wù)管理辦公室、省政府發(fā)展研究中心、有關(guān)部門的發(fā)文，由綜合科負責(zé)收文登記，建立文件臺帳，拿出文件處理擬辦意見，并分文件輕重緩急程度在文件處理箋上予以標(biāo)記，原則上收文當(dāng)天綜合科要簽署擬辦意見呈中心主要領(lǐng)導(dǎo)閱處，如中心主要領(lǐng)導(dǎo)出差在外，急件處理應(yīng)電話請示中心主要領(lǐng)導(dǎo)或在家主持工作領(lǐng)導(dǎo)簽批。
2擬辦送簽。綜合科負責(zé)送文，中心主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，原則上要當(dāng)天最遲不超過第2天送達責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和科室。
3領(lǐng)導(dǎo)簽批。領(lǐng)導(dǎo)簽批時間一般不超過1個工作日，辦公室要及時提醒或電話請示領(lǐng)導(dǎo)批文，領(lǐng)導(dǎo)外出可采取電話報告，辦后補簽等方法處理。
4科室落實?？剖乙粗饕I(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的批示抓好落實，在規(guī)定的時限內(nèi)，高質(zhì)量辦理，辦理結(jié)果報辦公室登記備查。
2、辦會處理
1會議通知。會議從籌備到召開，實行精細化管理，確保會議無差錯。中心黨組會、主任會議、主任辦公會，由綜合科根據(jù)議程安排發(fā)出會議通知，嚴(yán)格執(zhí)行會議請假制度。
2會務(wù)組織。會務(wù)組織包括會議資料分發(fā)，座簽擺放，會標(biāo)制作，候會呼叫等，均由綜合科負責(zé)。
3會風(fēng)督查。會風(fēng)會紀(jì)由綜合科會同紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員進行督查，確保參會人員不遲到，不早退，會場不隨意走動，不抽煙閑聊，不玩手機，認(rèn)真開會，做好記錄。
4會議紀(jì)要。黨組會、主任會及主任辦公會會議紀(jì)要由綜合科負責(zé)，原則上會后三天內(nèi)呈中心主任簽發(fā)。
三完善市委、市政府重點工作部署及市人大、市政協(xié)、上級有關(guān)部門交辦工作流程。
1、責(zé)任分解。綜合科根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工和科室職責(zé)，對市委、市政府重點工作部署及人大、市政協(xié)、上級有關(guān)部門的部署交辦的工作進行責(zé)任分解，原則上當(dāng)天拿出擬辦意見，呈主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并建立重點工作處理情況臺帳。
2、壓實責(zé)任。根據(jù)中心主要領(lǐng)導(dǎo)批示，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，提出工作要求和辦結(jié)時限。原則上中心主要領(lǐng)導(dǎo)批示后一天內(nèi)送達分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，由綜合科負責(zé)督辦落實。
四完善值班工作制度。
1、值班要求。為迅速穩(wěn)妥處置突發(fā)事件，中心全體干部職工24小時保持通訊暢通，值班人員值班期間嚴(yán)禁擅自離崗。如有特殊情況是需要外出的，報綜合科做好協(xié)調(diào)后，由其他人員值班后方可離開。
2、值班責(zé)任落實。值班人員接到上級部門會議通知后，首先向中心主要領(lǐng)導(dǎo)報告，明確參會人員，向參會人員下達會議通知，確保不出現(xiàn)誤傳現(xiàn)象，同時，上班后第一時間在綜合科電話會議登記本上補登。
五完善科室合作制度。
1、開展定期輪崗。中心各科室每三年輪崗一次，讓每位科長基本熟知中心主要業(yè)務(wù)工作，鍛煉和提升崗位職能本領(lǐng)，提高講政治、顧大局和團隊合作意識。
2、明確責(zé)任科室。對二個科室以上部門協(xié)作完成事項，明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科室，細化工作任務(wù)，規(guī)定辦結(jié)時間。
3、加強督查督辦。由綜合科和紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員定期開展對科室合作開展的重大事項進行督查督辦，并及時下發(fā)督查通報。
六完善產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)制度。
1、完善“產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)提升年”方案。根據(jù)市委、市政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)項目的戰(zhàn)略部署和市委市政府“產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)提升年”方案，制定市政務(wù)中心“產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)提升年”活動方案，明確中心重點幫扶的項目、企業(yè)和具體的幫扶措施，建立時間表、路線圖和工作責(zé)任分解。
2、暢通產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)綠色通道。在市政務(wù)中心設(shè)立統(tǒng)一窗口，暢通產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)熱線電話為XXX，接受項目企業(yè)的訴求和建議，明確業(yè)務(wù)指導(dǎo)科為“產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)提升年”牽頭科室，對項目企業(yè)的建議和訴求建議工作臺帳。
3、完善產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)聯(lián)席會議機制。聚焦“六大戰(zhàn)役”重點項目、重點企業(yè)，對項目企業(yè)反映“審批慢、審批繁、審批難”等問題，完善審批服務(wù)和聯(lián)席會議制度，定期提請市級領(lǐng)導(dǎo)召集部門聯(lián)席會議，集中研究解決項目審批過程中遇到的問題和困難，提出具體解決措施，所有項目應(yīng)在7個工作日內(nèi)，完成審批。
七強化工作紀(jì)律。
1、堅持電子打卡。強化中心干部職工指紋考勤，督促干部職工每天早上8點50分前和下午5點10分各打卡一次，每月由綜合科公開一次。對無故遲到和早退的予以通報批評，并拿入年終績效考核。
2、常態(tài)化督查。由綜合科、紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員對中心機關(guān)工作紀(jì)律進行每月不低于一次的常態(tài)化督查。
四、堅持問題導(dǎo)向，加強督查問責(zé)，確保執(zhí)行力有根本提升
1、加強督辦。實行全程督辦管理，嚴(yán)格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實，按時間節(jié)點辦結(jié)，同時，每月公布各科室重點工作和重大領(lǐng)導(dǎo)批示件落實情況綜合科負責(zé)
2、建立責(zé)任追究制度。實施嚴(yán)厲的問責(zé)制，緊盯“不落實的事”，嚴(yán)查“不落實的人”，對查實的“不作為、慢作為、亂作為”或執(zhí)行嚴(yán)重走樣的，依據(jù)情形，分別采取告誡提醒、批評教育、誡勉談話、責(zé)令整改、停職檢查、黨紀(jì)政紀(jì)處分等不同處置措施。對誡勉談話以上含誡勉談話的問責(zé)，結(jié)果實行“四個一律”，即問責(zé)決定書一律存入檔案，問責(zé)結(jié)果一律公開，被問責(zé)人當(dāng)年度一律不得評先評優(yōu)，被問責(zé)人在影響期內(nèi)一律不得提拔使用。機關(guān)黨委、綜合科
3、納入考核，嚴(yán)格獎懲。將各科室和干部職工執(zhí)行力情況納入全委績效考核指標(biāo)，對重點工作和領(lǐng)導(dǎo)批示件每有一次落實不到位的，延遲1天扣1分，落實效果不滿意，每次扣績效分2分；違反勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)的，每次扣績效分2分；對受到誡勉談話以上含誡勉談話的問責(zé)，科室和責(zé)任人評優(yōu)實行一票否決?？剖覉?zhí)行力考核情況每月公布1次，年度匯總總分，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。本方案實施的扣分，均為科室或個人績效考核最后得分。綜合科、機關(guān)黨委負責(zé)。
執(zhí)行力方案 篇14
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針，按照《甌海區(qū)教育局關(guān)于開展義務(wù)教育階段小班化教育試點工作的實施意見》（溫甌教義〔20xx〕45號）文件精神，進一步落實"輕負高質(zhì)"要求，以提高每個學(xué)生接受教育的充分程度為著眼點，加強小班化教學(xué)策略研究和實踐，構(gòu)建穩(wěn)定高效的小班化教育體系，實現(xiàn)教育教學(xué)的實質(zhì)性進步，全面提升我校教育教學(xué)的質(zhì)量和水平，打造田梧一中教育品牌。
二、工作目標(biāo)
（一）總目標(biāo)
以促進學(xué)生全面而富有個性的。發(fā)展為目的，通過教育理念、教育目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)方式、教育評價和教育環(huán)境設(shè)置等的整體改革，創(chuàng)設(shè)和諧愉悅的小班化教育環(huán)境，尊重師生個性發(fā)展，崇尚人文關(guān)懷，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（二）具體目標(biāo)與任務(wù)：
1．探索小班化教育環(huán)境建設(shè)，形成溫馨、和諧的小班化教室學(xué)習(xí)環(huán)境和優(yōu)美的校園環(huán)境。
2、探索小班化教育課程建設(shè)，做好國家課程、地方課程、校本課程的融合，形成田梧一中校本課程體系。
3．培養(yǎng)精良的小班化教育師資隊伍，建立教師專業(yè)發(fā)展機制，全面提高學(xué)校管理者、教師的小班化理論素養(yǎng)和操作能力，建設(shè)一支勝任小班化教育教學(xué)工作的優(yōu)秀師資隊伍。
4．探索小班化課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效率。積極開展教育教學(xué)改革，通過采用科學(xué)有效的教學(xué)組織模式，提高課堂教學(xué)效率，以"目標(biāo)導(dǎo)學(xué)"為載體，加強"自主與合作"學(xué)習(xí)和個別化指導(dǎo)，注重全體學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，有效促進每個學(xué)生全面而有個性的發(fā)展。
5、構(gòu)建全面的小班化教育評價體系。構(gòu)建平等、民主、合作、和諧的師生關(guān)系，建立和完善符合小班化教育教學(xué)的監(jiān)控、管理、評價體系，充分發(fā)揮對小班化教育教學(xué)改革的引導(dǎo)和推動作用，形成導(dǎo)向、管理、增效的良好局面。
6．探索小班化教育的管理模式。結(jié)合新課程改革，優(yōu)化資源配置，逐步探索適合我校實際的小班化教育的管理模式，總結(jié)具體操作方法與經(jīng)驗，為全面實施小班化教育教學(xué)提供借鑒。
7．探索小班化教育的班集體建設(shè)。在小班化教育的過程中，做好班集體的文化、活動、常規(guī)建設(shè)，促進學(xué)生的個性發(fā)展。
8、探索小班化教育的德育工作。做好德育課程化、生活化、數(shù)字化的建設(shè)工作，發(fā)揮家庭、社會的德育作用，切實做好學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育構(gòu)建，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識和促進學(xué)生的個性發(fā)展。
三、實施的途徑和措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃
學(xué)校將實施小班化教育納入學(xué)校未來三年的發(fā)展規(guī)劃，各處室認(rèn)真制定小班化教育工作實施方案，確定實施目標(biāo)，采取各種措施，把實施小班化教育工作落到實處。學(xué)校成立實施小班化教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)實施工作。具體名單如下：
組長：x
副組長：xx
組員：xxx、各段長、教研組長、備課組長、班主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)實施工作的需要積極做好建章立制、政策保障工作，確保小班化教育工作順利進行。
1．加強思想保障。開展小班化教育，是為了進一步促進教育"公平"，追求教育的"優(yōu)質(zhì)、精致和全納"。要加強對小班化教育的宣傳工作，提高教師、家長等對"小班化教育"的認(rèn)識，爭取更多的支持，形成合力，推進發(fā)展。
2．加強組織保障。學(xué)校實施領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)《實施方案》的目標(biāo)，行動上真抓實干，結(jié)果上注重實效，層層落實，不做表面文章。要研究制訂小班化教育工作具體實施方案，認(rèn)真組織實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，善于收集資料，注重積累個案。
3．加強制度保障。要以小班化教育理念為指導(dǎo)，通過改革創(chuàng)新，完善學(xué)校管理制度，優(yōu)化學(xué)校管理機制，促進學(xué)生情感、習(xí)慣和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，促進教學(xué)環(huán)境、教學(xué)策略、教學(xué)過程、教學(xué)效果的優(yōu)化。制定參與小班化教育實驗教師的表彰獎勵辦法，加強同兄弟學(xué)校的小班化教育工作進行協(xié)作與交流，以促進我校小班化教育向縱深發(fā)展。
4．加強經(jīng)費保障。把小班化教育實施工作納入學(xué)校年度預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)政策，加大經(jīng)費的投入力度，加強硬件設(shè)施的投入，努力改善辦學(xué)條件，保障小班化教育運行經(jīng)費的投入，同時爭取上級教育主管部門的政策、經(jīng)費等方面的支持，確保小班化教育順利進行。
（二）堅持改革，不斷創(chuàng)新
1．改變教育教學(xué)組織形式
教室是師生進行教育教學(xué)活動的場所。小班化教育的教室，要盡量考慮給小班學(xué)生更廣闊的活動、發(fā)揮、展示空間，教室中有更多的功能區(qū)域，能夠提供學(xué)生的學(xué)習(xí)所需。從課桌椅的排列，墻面布置、各種現(xiàn)代教育設(shè)備的安置，體現(xiàn)形式多樣，適合學(xué)生身心特征，滿足學(xué)生的興趣愛好，營造一個平等、和諧的學(xué)習(xí)氛圍，使教室成為師生共同學(xué)習(xí)、生活、交往，具有家庭般溫馨的場所。
2．加強備課等教學(xué)常規(guī)管理
備課是課堂教學(xué)的保證，要求全體教師在備課時一要充分調(diào)查學(xué)情，了解全體學(xué)生的差異。二要做到教學(xué)目標(biāo)分層，滿足全體學(xué)生的需求。三要教學(xué)設(shè)計精細，關(guān)注全體學(xué)生的精彩。四要設(shè)計開放適性化作業(yè)。
3、改變課堂教學(xué)模式
實施小班化教育，教師不再是課堂的主宰者，更多的是引領(lǐng)學(xué)生就某個問題進行交流與討論，參與和指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，使課堂教學(xué)真正成為師生、生生交往、互動、共同發(fā)展的過程，從而真正實現(xiàn)開放性教學(xué)，促進學(xué)生的發(fā)展。在課堂教學(xué)中一要尊重學(xué)生個體，做到讓學(xué)生合作學(xué)、自主學(xué)、體驗學(xué)、探究學(xué)。二要實行多向互動，做好師生互動、生生互動、生本互動。三要實施差異教學(xué)，做到針對不同學(xué)生的學(xué)習(xí)要求有所區(qū)別、學(xué)習(xí)內(nèi)容有所差異、學(xué)習(xí)方式因人而異、互動形式有所側(cè)重、學(xué)習(xí)速度可以不一、練習(xí)、作業(yè)分層選擇。使課堂教學(xué)讓每一個學(xué)生都參與其中，做到課堂參與率百分百，課堂互動率百分百，教育關(guān)注率百分百。
4、改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式
在小班化教育中，要靈活實施適性、多元的學(xué)習(xí)策略，點燃學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，煥發(fā)學(xué)生生命的活力。在課堂教學(xué)中要開展小組合作學(xué)習(xí)、活動化學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)、個性化學(xué)習(xí)。
5、加強教師培訓(xùn)
為了適應(yīng)小班化教育教學(xué)改革，要加強對"小班化"師資培訓(xùn)的研究和實踐，建立與小班化教育相配套的師資培訓(xùn)體系，組織開展以小班化教育理論學(xué)習(xí)與教育教學(xué)行為改進為重點的教師全員培訓(xùn)，通過走出去、請進來的方式，對教師進行針對性的提高培訓(xùn)，使廣大教師掌握并具備小班化教育必要的理論和實踐操作能力。建立小班化教育研討合作機制與學(xué)習(xí)交流平臺，定期召開研討會、交流會、典型經(jīng)驗推介會，有組織地開展區(qū)內(nèi)兄弟學(xué)校的校際交流活動，積極參與各類小班化教育研討活動。同時通過加強校本研修活動，進一步促進教師的專業(yè)化成長，為小班化教育教學(xué)改革提供高素質(zhì)的師資隊伍。
6、深化教育科研
堅持以小班化教育的實踐與探索為契機，以解決小班化教學(xué)中的現(xiàn)實問題為行動研究的出發(fā)點，通過反思性的實踐，促進學(xué)校管理提升和教師專業(yè)化發(fā)展。堅持對學(xué)校的重點課題《田梧一中"目標(biāo)導(dǎo)學(xué)"教學(xué)改革的行動研究》進一步研究與總結(jié)，鼓勵教師將課題研究與小班化教育實踐結(jié)合起來，重點加強對小班化教育模式下教學(xué)的針對性研究，以提高理科課堂教學(xué)質(zhì)量的有效性。
7、創(chuàng)設(shè)和諧文明的校園文化
實施校園文化建設(shè)工程，創(chuàng)設(shè)文明和諧、健康向上的校園文化氛圍，構(gòu)建具有特色鮮明的班級文化。重視和加強德育工作，重點培養(yǎng)學(xué)生道德素養(yǎng)，加強誠信教育、感恩教育、社會主義榮辱觀教育，大力開展讀書活動、經(jīng)典誦讀，培養(yǎng)學(xué)生具有文明禮儀意識、衛(wèi)生環(huán)保意識、安全守紀(jì)意識，構(gòu)建文明、健康、平安、和諧的校園文化體系。
8、優(yōu)化管理機制
小班化教育改革需要與之相適應(yīng)的新的管理模式來保證和推進。學(xué)校需要"自上而下的金字塔服務(wù)模式"，應(yīng)以"一切工作服務(wù)(☆)于學(xué)生"的教育理念，打破學(xué)校原有決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層徑渭分明的界線，重視教師、學(xué)生、家長對學(xué)校工作的知情權(quán)與參與權(quán)。實行教育教學(xué)反思會制度，構(gòu)建年級組和各處室齊抓共管的立體化管理網(wǎng)絡(luò)，逐步形成小班化教育各項管理制度，以保障小班化教育的順利實施。
四、實施步驟
（一）宣傳準(zhǔn)備階段（20xx年5-6月）
制定《甌海區(qū)田梧第一中學(xué)小班化教育實施方案》，舉行學(xué)校小班化教育啟動儀式，通過集中和分組相結(jié)合的方式組織全體教師學(xué)習(xí)小班化教育的理論知識。各教研組制訂小班化教育的課堂教學(xué)評價體系，以評價促課堂教學(xué)模式的改變。征集七年級教師在小班化教育中的心得體會文章，征集八、九年級教師高效課堂教學(xué)的心得體會文章。
（二）實施階段（20xx年9月-20xx年6月）
一是各處室制訂具體的小班化教育各種實施方案，邀請專家進行論證指導(dǎo)。二是全面推進小班化教育改革，每學(xué)期舉辦一次小班化教育研究周，邀請專家、兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來校研究交流和指導(dǎo)小班化教育工作，每學(xué)期未總結(jié)小班化教學(xué)的經(jīng)驗，每年評選小班化教育先進處室和個人。三是形成富有特色的"目標(biāo)導(dǎo)學(xué)"教學(xué)模式。四是開展有關(guān)市、區(qū)、校級有關(guān)小班化課題的研究工作，總結(jié)小班化教育改革成果。五是進一步加大經(jīng)費投入，整治校園環(huán)境，改善辦學(xué)條件。六是不斷加強校園文化建設(shè)，豐富學(xué)生文化生活。七是加強校本研究，開發(fā)校本課程。
（三）總結(jié)階段（20xx年6月-20xx年9月）
對照甌海區(qū)"小班化教育質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)"，重點檢查環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、課堂模式、教學(xué)管理、課程建設(shè)、教師發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量等方面所取得的成果與存在的主要問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，反思不足。對在小班化教育中，做出貢獻的處室和教師，進行獎勵和表彰。
五、責(zé)任分工
學(xué)校小班化教育領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定《甌海區(qū)田梧第一中學(xué)小班化教育實施方案》，全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實施工作，各職能部門負責(zé)落實具體工作。
辦公室：協(xié)助黨支部、校長室開展實施工作的檢查和監(jiān)督，負責(zé)實施工作材料的收集、整理和歸檔工作，充分利用宣傳載體，積極宣傳小班化教育的新做法和新舉措，協(xié)助學(xué)校小班化教育的總結(jié)和上報工作。
教學(xué)科研處：負責(zé)小班化教育的課程建設(shè)、常規(guī)管理、課堂教學(xué)、評價、教師發(fā)展的具體實施方案的制訂組織實施。
信息技術(shù)處：負責(zé)小班化教育的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，指導(dǎo)班級制作網(wǎng)頁，為學(xué)生開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)和網(wǎng)上交流提供條件。
學(xué)生工作處：負責(zé)制訂小班化教育的班集體建設(shè)實施方案并組織實施，加強小班化教育模式下的學(xué)生德育的探索，加強日常行為規(guī)范的檢查和考核工作，保障全員育人的工作落到實處。
安全保衛(wèi)處：負責(zé)小班化教育的校園安全保衛(wèi)工作，制訂切實可行的校園安全保衛(wèi)措施。
后勤保障處：實施校園文化環(huán)境建設(shè)工程，加強環(huán)境建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件，努力提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的育人環(huán)境。
團委：負責(zé)小班化教育的團隊建設(shè)和學(xué)生社團建設(shè)，形成有學(xué)校特色的學(xué)生精品社團，做好團隊一體化建設(shè)的校本課程開發(fā)。
工會：發(fā)揮橋梁和紐帶作用，協(xié)助學(xué)校黨支部、校長室開展師德教育活動，積極做好群眾的思想工作，化解矛盾，增強學(xué)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。