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公司主管工作總結(jié) 篇1
****年，在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門(mén)的支持幫助下，XXXX公司廣大干部員工堅(jiān)持以“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃為指導(dǎo)，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)總公司的總體部署，公司把節(jié)約能源和充分利用資源，降低成本，降低消耗當(dāng)成企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路的重要手段來(lái)抓，采取了一系列的節(jié)能降耗措施，努力打造資源節(jié)約型企業(yè)。
一、節(jié)能減排工作座談會(huì)召開(kāi)情況
為圓滿完成****年度省政府、集團(tuán)提出的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，部署和動(dòng)員我公司節(jié)能減排任務(wù)，6月18日上午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)節(jié)能減排工作座談會(huì)。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及主管節(jié)能工作的副總工程師參加會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人和各車(chē)間主任等20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由主管節(jié)能工作副總經(jīng)理主持。
會(huì)議總結(jié)了的節(jié)能減排工作經(jīng)驗(yàn)，部署了下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)。會(huì)議指出節(jié)能減排工作已經(jīng)涉及到國(guó)家能源的大事，不僅僅是應(yīng)對(duì)資源稀缺與環(huán)境承載能力有限的挑戰(zhàn)的必然選擇，也是減輕我們企業(yè)自身壓力，增加職工福利的有效途徑;節(jié)能減排工作要注重實(shí)效，多動(dòng)腦筋，多想辦法。落實(shí)完成節(jié)能減排的指標(biāo)，不僅僅要依靠各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，更重要的是要?jiǎng)訂T起每個(gè)干部職工參與。
會(huì)議要求全體干部職工，要敢于面對(duì)自己，改變觀念，用于突破，在成績(jī)面前找差距，在節(jié)能減排工作上要取得比以往更大的成績(jī)。
會(huì)議最后部署三點(diǎn)要求：一是要加大節(jié)能減排宣傳力度，做好6月份節(jié)能宣傳月工作的力度，把今年節(jié)能宣傳月和低碳日宣傳活動(dòng)全面落實(shí)到每個(gè)職工心里;二是根據(jù)各部室和車(chē)間實(shí)際，做好節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)的分解，形成制度化;三是要積極參與節(jié)能減排活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)，在總結(jié)中提高。
二、節(jié)能減排工作目標(biāo)及完成情況
(一)目標(biāo)任務(wù)。
節(jié)能目標(biāo)任務(wù)：****年總公司給公司制定了節(jié)能責(zé)任目標(biāo)明細(xì)表，明確要求公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗在4.0噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下，工程節(jié)能量在300噸標(biāo)煤以上。
減排目標(biāo)任務(wù)：****年總公司給公司制定了排污總量控制指標(biāo)明細(xì)表，明確要求公司二氧化硫排放在161噸以下、氮氧化物在140噸以下、煙(粉)塵在160噸以下，固體廢物當(dāng)年堆存量為0噸，當(dāng)年利用率在140%。
(二)完成情況。
根據(jù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，到為止我公司通過(guò)努力基本上完成了節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
節(jié)能方面：
1、****年截止到5月份目前能源消耗情況：公司****年1-5月份共生產(chǎn)工業(yè)鹽699779噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)鹽產(chǎn)值1.8億元，能源消耗為72401.57噸標(biāo)煤，****年截止到5月份公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為3.84噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，單位產(chǎn)品能耗為0.14346噸標(biāo)煤/噸鹽。
2、2013年同期能源消耗情況：2013年度同期共生產(chǎn)工業(yè)鹽614478噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)鹽產(chǎn)值1.69億元，能源消耗為54376.92噸標(biāo)煤，2013年同期公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為3.24噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，單位產(chǎn)品能耗為0.08863噸標(biāo)煤/噸鹽。
3、****年1-5月份與2013年同期能源消耗分析：****年1-5月份比2013年同期同比：工業(yè)鹽產(chǎn)量增加8.6萬(wàn)噸，同比增幅14.07%;工業(yè)鹽產(chǎn)值增加2031.5萬(wàn)元，同比增幅13.08%;能源消耗增加18024.65噸標(biāo)煤，同比增幅33.14%;萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗增加0.6噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，同比增幅18.51%;單位產(chǎn)品能耗增加0.014噸標(biāo)煤/噸鹽，同比增幅16.73%。
4.原因分析：
(1)、XXXX公司在****年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、工業(yè)鹽價(jià)格持續(xù)下跌的情況下，對(duì)外加大銷(xiāo)售力度，在確保原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)拓新的客戶(hù)資源，在兩堿企業(yè)均降低生產(chǎn)負(fù)荷的情況下，公司工業(yè)鹽產(chǎn)量比2013年同比增加86301噸，但工業(yè)鹽銷(xiāo)售價(jià)格急劇下降，****年在銷(xiāo)售量同比增加86301噸的基礎(chǔ)上，工業(yè)鹽產(chǎn)值同比增加2031.5萬(wàn)元，以致萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比增加0.6噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，同比增幅18.51%。
(2)、****年，XXXX公司嚴(yán)格生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，徹底清理影響傳熱的垢層及加熱室積水，減少熱量損失，提高蒸汽利用率;同時(shí)加強(qiáng)鍋爐用煤管理，提高中煤的使用比例，減少原煤使用量。通過(guò)以上措施，****年度在工業(yè)鹽產(chǎn)量同比增加86301噸的基礎(chǔ)上，能源消耗同比增加18024.65噸標(biāo)煤，同比增幅33.14%。
XXXX公司在****年總能耗為72401.57噸標(biāo)煤，2013年同期總能耗為54376.92噸標(biāo)煤，總能耗同比增加18024.65噸標(biāo)煤。但****年能源統(tǒng)計(jì)中有上年留存6000噸原煤。
減排方面：二氧化硫排放量為58.49噸，占全年考核指標(biāo)的36.32%，氮氧化物為50.77噸，占全年考核指標(biāo)的39.05%、煙(粉)塵為23.59噸，占全年考核指標(biāo)的14.74%，固體廢物經(jīng)過(guò)綜合利用全部用來(lái)制磚，利用率為140%，堆存量為0。
(三)主要做法。
1、加強(qiáng)動(dòng)員，精心部署。對(duì)國(guó)家節(jié)能降耗工作會(huì)議及有關(guān)節(jié)能降耗文件和會(huì)議精神進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，明確公司節(jié)能降耗工作目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能降耗工作責(zé)任，對(duì)“十二五”期間工作認(rèn)真進(jìn)行了分解細(xì)化，作出了具體部署。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂文件。為切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，公司設(shè)置了節(jié)能減排辦公室，出臺(tái)相關(guān)文件，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。
3、注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效。為確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，所有工作都在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促和安排下工作，及時(shí)研究解決工作執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施定期監(jiān)督性檢查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全、有效實(shí)施。
三、存在的問(wèn)題
1、節(jié)能減排的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門(mén)成員或員工對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)還不到位，企業(yè)管理在有些方面還較為粗放，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減排還未變成公司員工的自覺(jué)行為。
2、節(jié)能減排形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目馬上竣工驗(yàn)收，運(yùn)行初期規(guī)章制度尚不完善，節(jié)能減排壓力非常之重，為實(shí)現(xiàn)公司的健康和可持續(xù)發(fā)展，就必須降低能源消耗，因此完成節(jié)能減排任務(wù)的工作任重道遠(yuǎn)。
3、節(jié)能減排空間縮小。公司一直把節(jié)能減排工作做為重中之重的工作來(lái)抓，近年來(lái)都超額完成了治理任務(wù)，削減了排放量，工業(yè)減排的空間非常有限，削減難度增大。
4、節(jié)能減排投入不足。公司在引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造方面較為慎重，投入資金較少，在一定程度上與節(jié)能的任務(wù)還不相適應(yīng)。
四、下一步工作措施
1、進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)。節(jié)能減排是國(guó)家的重大部署，是一條不可逾越的紅線。我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期性、艱苦性和復(fù)雜性，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格節(jié)能減排工作目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)全年部署，結(jié)合公司現(xiàn)狀，積極做好節(jié)能減排工作，把能耗與減排工作融入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展之中，繼續(xù)夯實(shí)工作取得的成績(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再努力把節(jié)能減排工作深化、做細(xì)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。讓企業(yè)變只靠自身“單打獨(dú)斗”式的內(nèi)部節(jié)能減排，走多企業(yè)、跨行業(yè)、區(qū)域間循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，推進(jìn)企業(yè)之間消化工業(yè)廢物的“循環(huán)鏈”，通過(guò)行業(yè)成員之間副產(chǎn)品和廢物的交換、能量和廢水的逐級(jí)利用、基礎(chǔ)設(shè)施的共享，達(dá)到工業(yè)廢物全面得到循環(huán)利用的目的，提升節(jié)能減排的成效。
4、XXXX公司現(xiàn)在的能源消耗主要為制鹽蒸發(fā)裝置消耗的外購(gòu)蒸汽，各類(lèi)動(dòng)力設(shè)備消耗的電能，鍋爐使用的燃料煤等，鍋爐產(chǎn)生的蒸汽及外購(gòu)蒸汽為了能與制鹽裝置的熱能需求相匹配，均要進(jìn)行減溫減壓，致使公司在熱能利用上存在較大的浪費(fèi)。為進(jìn)一步優(yōu)化工藝系統(tǒng)配置，實(shí)現(xiàn)能源的最優(yōu)化管理，減少生產(chǎn)中熱能的浪費(fèi)，提高熱能利用率，公司于2013年初進(jìn)行了蒸汽余熱發(fā)電的節(jié)能工程立項(xiàng)，截至目前該工程的土建工程、主體設(shè)備、配套設(shè)施等均已建設(shè)安裝完畢，現(xiàn)在正在進(jìn)行與供電公司電網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)工作，計(jì)劃8月底蒸汽余熱發(fā)電節(jié)能工程的汽輪發(fā)電機(jī)組投入使用，月可減少外電購(gòu)入約590萬(wàn)度，預(yù)計(jì)月可節(jié)省標(biāo)煤725噸標(biāo)煤。2013年9月至13月可累計(jì)節(jié)省標(biāo)煤2175噸標(biāo)煤，下半年可完成總公司下達(dá)的****年度工程節(jié)能量1300噸標(biāo)煤的工作任務(wù)。
公司主管工作總結(jié) 篇2
工管股2013年工作總結(jié)
2013年以來(lái)，我股室在水利局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以解放思想大討論為契機(jī)，審視當(dāng)前，著眼未來(lái)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新思路，不斷開(kāi)拓病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目工作的新局面，較好地完成了年初既定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，多措并舉，病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)成績(jī)顯著
（一）完成了2012年度27座病險(xiǎn)水庫(kù)全部建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)階段正在準(zhǔn)備驗(yàn)收。
（二）完成了2013年度青年、崗灣等4座病險(xiǎn)水庫(kù)的招投標(biāo)工作，工程正在緊張施工中。
（三）完成了2011年度18座已完工病險(xiǎn)水庫(kù)驗(yàn)收工作。
（四）組織實(shí)施2012年度縣級(jí)國(guó)有公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)中央補(bǔ)助項(xiàng)目并通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收。
（五）正在進(jìn)行黃石河水庫(kù)項(xiàng)目和水利扶貧規(guī)劃2014年度山水等15座病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目前期工作。
二、推進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)巡查，加快進(jìn)度
2012年年底我縣共啟動(dòng)實(shí)施了27座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，工程建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，為了更快更好地完成建設(shè)任務(wù)，我們成立了外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。外業(yè)組加強(qiáng)工地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，就地解決，多渠道加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為工程順利建設(shè)掃清障礙。內(nèi)業(yè)組堅(jiān)持每日電話詢(xún)問(wèn)制度，及時(shí)掌握各個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度緩慢的工地，重點(diǎn)調(diào)度，并要求施工企業(yè)倒排工期，加班作業(yè)。
（二）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量和安全督查
為了確保工程建設(shè)質(zhì)量合格和施工安全，我股室和質(zhì)監(jiān)站工作人員共同組成督查組，巡回檢查工程質(zhì)量和安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求停工整改，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，需要罰款
的，堅(jiān)決執(zhí)行，并對(duì)整改效果實(shí)行回頭看。同時(shí)邀請(qǐng)縣人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行視察，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，接受他們的監(jiān)督，有力地促進(jìn)工程建設(shè)良性發(fā)展。
（三）嚴(yán)格審批手續(xù)、加強(qiáng)資金管理
為了強(qiáng)化病險(xiǎn)水庫(kù)建設(shè)資金管理，上級(jí)安排的項(xiàng)目資金在縣會(huì)計(jì)中心設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，封閉運(yùn)行，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁截留、挪用或改變資金用途，確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上，工程款撥付實(shí)行報(bào)賬制，依據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量等情況，由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)工程監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)人員簽字后，交縣病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局審核，由縣水利、財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后撥付，確保資金安全、工程安全、干部安全。在工程驗(yàn)收前，將工程資金使用情況報(bào)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，確保了工程資金使用科學(xué)性、規(guī)范性。
三、存在的問(wèn)題
（一）病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固是一項(xiàng)公益性工程，民生工程，離不開(kāi)當(dāng)?shù)攸h委政府、村組和群眾的支持與配合。一些工程在涉及施工道路用地、施工臨時(shí)用地、青苗補(bǔ)償方面，當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨筮^(guò)高，補(bǔ)償費(fèi)用過(guò)大，關(guān)系難協(xié)調(diào)，延誤了工期。
（二）部分水庫(kù)運(yùn)行管理機(jī)制不夠健全，管理資金投入不足。
四、2014年工作安排
病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)依然是我股室2014年業(yè)務(wù)工作的重頭戲，我們將強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，乘勢(shì)而上，超前謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)。
（一）計(jì)劃完成2013年度青年、崗灣等4座水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，爭(zhēng)取在汛前完成全部建設(shè)任務(wù)，并在年底前完成驗(yàn)收工作。
（二）計(jì)劃完成黃石河水庫(kù)規(guī)劃、選址、勘測(cè)、設(shè)計(jì)等前期工作。
（三）組織完成2014年度水利扶貧規(guī)劃實(shí)施的15座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的設(shè)計(jì)工作、招投標(biāo)工作，計(jì)劃完成全部建設(shè)任務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，下一步我們將以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心的投入到工作中去，奮力拼搏，扎實(shí)工作，繼續(xù)為金寨水利事業(yè)發(fā)展匯集正能量。
工程管理股
2013年11月13日
公司主管工作總結(jié) 篇3
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。
做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。
在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。
每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。
年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問(wèn)題而定。
一、負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)外部開(kāi)展行政事務(wù)活動(dòng)。
二、負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)教職工進(jìn)行全程服務(wù)。
三、對(duì)校區(qū)物資、教育資源進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)。
四、具體負(fù)責(zé)行政、后勤事務(wù)的服務(wù)與管理工作。
五、制定后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃，并具體抓好落實(shí)。
六、負(fù)責(zé)校區(qū)水、電、暖的供應(yīng)與維修工作。
七、負(fù)責(zé)校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅(jiān)持定期巡查;提供教育教學(xué)及教師生活等物資。
八、負(fù)責(zé)全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔;搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護(hù)與樹(shù)木管理。
九、負(fù)責(zé)車(chē)輛管理工作，保障教育教學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)的需要與安全。
十、負(fù)責(zé)全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險(xiǎn)工作。
十一、負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對(duì)消防設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。
十二、負(fù)責(zé)三產(chǎn)企業(yè)(包括食堂、超市及所有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn))的服務(wù)與管理工作。
一、照學(xué)校整體發(fā)展要求與后勤處職責(zé)，在學(xué)校主管后勤副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)后勤處的各項(xiàng)工作。
二、代表學(xué)校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負(fù)責(zé)安排、分配、檢查、落實(shí)學(xué)校下達(dá)的后勤各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。
三、代表學(xué)校實(shí)施對(duì)后勤國(guó)有資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)學(xué)校后勤國(guó)有資產(chǎn)的增值、保值和不流失。
四、組織制定后勤系統(tǒng)各類(lèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，核定服務(wù)價(jià)格及結(jié)算辦法，以契約形式與后勤服務(wù)實(shí)體簽定各類(lèi)服務(wù)合同，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況;組織審批施工單位提出的工程預(yù)算，協(xié)助審定決算。
五、代表學(xué)校及時(shí)收集和向后勤服務(wù)實(shí)體反饋學(xué)校教學(xué)、科研單位和師生員工對(duì)后勤工作的服務(wù)意見(jiàn)和建議。
六、代表學(xué)校對(duì)外協(xié)調(diào)與地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)學(xué)校各部門(mén)及廣大師生員工的各類(lèi)服務(wù)要求等。
后勤服務(wù)管理中心副主任協(xié)助中心主任抓后勤服務(wù)管理中心的全面工作，具體負(fù)責(zé)：環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、資產(chǎn)物資的采購(gòu)與管理。
一、協(xié)助中心主任組織、制定后勤工作發(fā)展規(guī)劃，并以一學(xué)年、學(xué)期、月為單位做到“初有計(jì)劃，末有總結(jié)”并以書(shū)面形式報(bào)中心主任審閱后落實(shí)、實(shí)施。
二、主抓環(huán)境衛(wèi)生工作，保證校園環(huán)境干凈、整潔，培養(yǎng)全院師生形成愛(ài)護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)氣。
三、綠化美化校園管理，做好全院花草樹(shù)木的管理工作，要把日常管理與提升品位相結(jié)合，逐步建立完善一致：管理型、技術(shù)型、業(yè)務(wù)型、干活型相結(jié)合的綠化隊(duì)伍。
四、認(rèn)真落實(shí)學(xué)院及處室對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu)與管理的指示要求，不斷健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，資產(chǎn)物資“管住”，加強(qiáng)臺(tái)帳、數(shù)據(jù)、信息、文檔管理工作。
五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
后勤服務(wù)管理中心辦公室主任在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作。
一、負(fù)責(zé)辦公室的接待工作。工作中應(yīng)做到文明禮貌、熱情周到。并將接待的問(wèn)題予以落實(shí)，做好辦公室的環(huán)境建設(shè)。
二、參與學(xué)院及后勤服務(wù)中心相關(guān)的處、二級(jí)學(xué)院會(huì)議，領(lǐng)會(huì)傳達(dá)精神組織好本中心辦公室的例會(huì)、處務(wù)會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。做好會(huì)議的簽到及記錄。
三、搞好中心員工的文明禮貌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，搞好員工的培訓(xùn)工作。(每周一次)
四、對(duì)學(xué)院、中心、二級(jí)學(xué)院布置安排的后勤工作進(jìn)行督查、督辦，通過(guò)有效的督查、督辦、推動(dòng)、落實(shí)后勤工作。
五、室的值班工作，每月對(duì)員工考勤認(rèn)真審核、上報(bào)，及時(shí)辦理員工的聘用和調(diào)處手續(xù)。
六、協(xié)調(diào)好處室內(nèi)外各方面的關(guān)系，每月對(duì)相關(guān)處室、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行走訪一次，做好信息整理與反饋。
七、按照學(xué)院及處領(lǐng)導(dǎo)的要求：抓好處室檔案管理工作，建立完善兼職檔案管理隊(duì)伍。
八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
公司主管工作總結(jié) 篇4
公司質(zhì)控主管年度工作總結(jié)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)迎來(lái)了2021年的年底，回顧一年的工作，我深感自己收獲頗豐，也深知還有許多需要繼續(xù)努力的地方。在過(guò)去的一年中，我作為公司質(zhì)控主管，全心全意為公司的質(zhì)量管理工作奉獻(xiàn)了自己的力量，同時(shí)也遇到了許多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就本年度工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
在過(guò)去一年中，我按照公司的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。主要開(kāi)展了以下方面的工作：
1.質(zhì)量手冊(cè)修訂。我主要負(fù)責(zé)整理公司的現(xiàn)行質(zhì)量手冊(cè)，重新編寫(xiě)了修訂計(jì)劃并于今年5月完成了質(zhì)量手冊(cè)的修訂工作，全面提高了我司的質(zhì)量管理水平。
2.質(zhì)量目標(biāo)考核。為了促進(jìn)各部門(mén)在質(zhì)量管理工作上的積極性，我對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行了考核，只有符合質(zhì)量目標(biāo)的部門(mén)，才可以獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。此舉極大地提高了部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的管理模式。
3.質(zhì)量檢驗(yàn)。在產(chǎn)品的質(zhì)量管理上，我對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行了全面的改進(jìn)，規(guī)范了內(nèi)部的質(zhì)量檢測(cè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保了產(chǎn)品的符合度和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，我還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證的管理工作，確保公司各項(xiàng)工作能夠符合ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的要求。
二、成果與收獲
功在千秋，我深感已經(jīng)取得了一定的工作成果和收獲。主要有以下幾個(gè)方面：
1.質(zhì)量手冊(cè)修訂。通過(guò)質(zhì)量手冊(cè)的重新編寫(xiě)和修訂，公司的質(zhì)量管理水平得到了全面提升，也為我司今后的質(zhì)量管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2.質(zhì)量目標(biāo)考核。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，進(jìn)一步提高了部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作意識(shí)，減少了各部門(mén)之間的矛盾，有力地促進(jìn)了公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
3.質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的改進(jìn)和規(guī)范，有效提高了產(chǎn)品的符合度和質(zhì)量穩(wěn)定性，減少了出現(xiàn)次品的可能性，并在客戶(hù)中形成了良好的口碑。
三、不足和改進(jìn)
萬(wàn)事開(kāi)頭難，在工作的開(kāi)展過(guò)程中，也存在不足和需要繼續(xù)改進(jìn)的地方，主要有以下幾個(gè)方面：
1.質(zhì)量體系完善。雖然公司已經(jīng)獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，但在實(shí)際的管理工作中仍存在不夠嚴(yán)格的情況。有必要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行工作。
2.員工培訓(xùn)。員工的素質(zhì)是公司管理和發(fā)展的重要因素，為了進(jìn)一步提升員工的素質(zhì)和能力，有必要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升計(jì)劃。
3.質(zhì)量問(wèn)題反饋。在生產(chǎn)和管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，需要質(zhì)量主管進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，為全公司的質(zhì)量管理提供更完整的信息。
四、總結(jié)與展望
在過(guò)去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)工作，順利完成了公司質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成效，同時(shí)也存在不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在未來(lái)的工作中，互相合作，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝!
公司主管工作總結(jié) 篇5
1、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。
我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的
的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
公司主管工作總結(jié) 篇6
作為印刷公司主管，一年的工作總結(jié)意義非凡。這不僅是對(duì)我們工作的總結(jié)，還反映了印刷公司的運(yùn)行情況。在過(guò)去的一年里，我們共同努力克服了許多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了一年來(lái)的一系列目標(biāo)。在此，我愿意分享我們的工作成果以及未來(lái)的一些計(jì)劃。
一、總結(jié)
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們非常注重合作精神。在過(guò)去的一年里，我們努力加強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都有清晰的職責(zé)分配，使員工之間的工作流程更加協(xié)調(diào)順暢。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與公司的協(xié)作，增強(qiáng)了管理能力，充分發(fā)揮了人員的優(yōu)勢(shì)，最終使公司的收益得到了有效的提升。
2. 提高客戶(hù)滿意度
印刷公司的命脈在于客戶(hù)滿意度。我們經(jīng)常與客戶(hù)保持良好的溝通，并提供高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，我們獲得了更多的客戶(hù)信任；同時(shí)，也得到了客戶(hù)的廣泛推薦，在市場(chǎng)上贏得了良好的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)。
3. 投資更新設(shè)備
隨著技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備的更新也越來(lái)越快。我們積極投資管理，購(gòu)置最先進(jìn)的印刷機(jī)器和軟件系統(tǒng)，使我們能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的生產(chǎn)能力，同時(shí)也為客戶(hù)提供更快更好的服務(wù)。
4. 注重成本控制
成本控制是公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年里，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，使成本得到控制。同時(shí)，我們也尋求更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)差異化策略提高產(chǎn)品附加值，以彌補(bǔ)銷(xiāo)售成本。這一項(xiàng)做得不錯(cuò)，成效顯著。
二、規(guī)劃
在未來(lái)，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)以下方面的工作：
1. 人力資源管理
人力資源是公司最重要的資產(chǎn)。因此，我們將在未來(lái)的一年里持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。我們會(huì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和晉升，并加強(qiáng)員工的溝通和互動(dòng)。同時(shí)，公司將實(shí)施更加普惠的社會(huì)福利計(jì)劃，為員工提供更好的工作和生活保障。
2. 科技創(chuàng)新
我們將繼續(xù)投資最新的印刷技術(shù)，以提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。我們將致力于開(kāi)發(fā)新的印刷技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。我們也將推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)公司的產(chǎn)業(yè)傳承和互聯(lián)網(wǎng)化能力。
3. 市場(chǎng)拓展
市場(chǎng)是公司的優(yōu)勢(shì)所在。未來(lái)，我們將進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)影響力。我們將發(fā)掘新的客戶(hù)群體，擴(kuò)大產(chǎn)品線，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步增加收益。
4. 競(jìng)爭(zhēng)策略
競(jìng)爭(zhēng)是公司面臨的挑戰(zhàn)。未來(lái)，我們將尋求更加差異化的市場(chǎng)策略，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們將提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值。
總之，印刷公司主管年度工作總結(jié)是我們團(tuán)隊(duì)對(duì)自己工作的總結(jié)和未來(lái)規(guī)劃，更是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況的概述。同時(shí)，我們也確定了明確的發(fā)展計(jì)劃，期望在未來(lái)的幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我們堅(jiān)信，在全體員工的努力下，印刷公司的明天將更加美好！
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