公司實施管理方案(篇1)
一、網(wǎng)站推廣目標：
計劃在網(wǎng)站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。
二、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：
登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網(wǎng)站的名單)、購買2-3個網(wǎng)絡(luò)實名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。
三、網(wǎng)站增長期的推廣：
當網(wǎng)站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問量的增長和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換。
四、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：
結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設(shè)一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進行輔助推廣。
在網(wǎng)站增長期和網(wǎng)站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩個部分組成。
(一)網(wǎng)上推廣的方法有：
1、論壇推廣
一般的論壇BBS推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內(nèi)容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。
發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意個性簽名一定要寫上你的推廣網(wǎng)址。
2、寫博客
注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的網(wǎng)站名和網(wǎng)址組成。明確了你的關(guān)鍵字，添加精彩文章附上插入你網(wǎng)站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權(quán)重就會慢慢提高。你的網(wǎng)站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。
3、貼吧及部分交流群推廣
包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、QQ交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網(wǎng)站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。
4、交換友情鏈接
網(wǎng)站鏈接的相關(guān)性是網(wǎng)站提升網(wǎng)站PR值，提高網(wǎng)站Alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網(wǎng)站在等搜索引擎種的排名。特別是對與Google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網(wǎng)站。
5、加入社區(qū)圈子
快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設(shè)你的網(wǎng)站為首頁，讓他們的博客插入你網(wǎng)站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網(wǎng)站。例如：QQ，博客，MSN等。
6、發(fā)軟文
如果寫的軟文。標明文章的出處或者插入你網(wǎng)站的超鏈接，增加網(wǎng)站反向鏈接。對搜索引擎效果最佳。還能提高大家對你網(wǎng)站的關(guān)注度。
7、各種群發(fā)
使用全能營銷軟件中的群發(fā)系統(tǒng)，Qq群發(fā)。
群發(fā)內(nèi)容，既要引起大家的注意，不排擠廣告，又要引誘他點擊你的網(wǎng)站。這個前提最好是你的網(wǎng)站內(nèi)容已經(jīng)很豐富了，他們來過一次就會有第二次，否則，效果只是一時的。對網(wǎng)站的發(fā)展實質(zhì)性影響并不大。
8、投放網(wǎng)絡(luò)廣告
網(wǎng)絡(luò)廣告投放雖然要花錢，但是給網(wǎng)站帶來的流量卻是很客觀的，對于商業(yè)網(wǎng)站，高質(zhì)量的客流很重要，廣告投放一定要有目標性。
9、網(wǎng)站優(yōu)化
seo優(yōu)化重點就在關(guān)鍵字，如何選關(guān)鍵詞，google有個關(guān)鍵詞推薦，大家可以去參考一下。例如我的關(guān)鍵字就是——搜域社區(qū)，只是做了一些最簡單的優(yōu)化，提高被收錄的幾率。
(二)網(wǎng)下推廣方法有：
1、印名片：打印一些個性的名片。分發(fā)給身邊的人。
2、印份傳單：印上個幾千份，然后到各個站點分發(fā)。
3、搞怪宣傳：鬼點子多點，例如買幾件T恤，在上面印上你的網(wǎng)站名稱，送給身邊的朋友和親人，要搞得漂亮點，酷點，他們就愛穿出去為你做宣傳。
4、口碑推廣：讓用戶主動為網(wǎng)站做推廣，制造出一種廣泛的口碑營銷，是最有效果的推廣方式之一。
5、媒體宣傳：這點需要很大的投資。但其效果收獲也很大。有官方背景的推廣更能使網(wǎng)站有高的可信度。
6、印塑料帶：免費送給快餐店，飯店，小市場。不過這個投資還是大了點，當然效果也比印宣傳單強塑料帶上印上網(wǎng)站介紹。
7、和當?shù)鼐W(wǎng)吧合作：把瀏覽器默認首頁設(shè)為你的網(wǎng)站，然后在你的站上給他們網(wǎng)吧做廣告。
五、推廣效果的評價：
對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問機構(gòu)合作進行網(wǎng)絡(luò)營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
公司實施管理方案(篇2)
應(yīng)急管理 工 作 實 施 方 案
一、指導(dǎo)思想、原則、目標
（一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的工作方針，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防處置重大氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件能力為重點，全面保證氣象應(yīng)急管理工作高效、有序進行，最大限度地減輕或者避免氣象災(zāi)害造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（二）基本原則
1、堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的原則。充分體現(xiàn) “公共氣象、安全氣象、資源氣象”的發(fā)展理念，體現(xiàn)“以人為 本、無微不至、無所不在”的服務(wù)理念，把保障公眾生命財產(chǎn)安 全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員 傷亡和危害。
2、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主的原則。建立健全分類管理、分級負責(zé)，屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建設(shè)應(yīng)急處置隊伍，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度。
3、堅持防災(zāi)與抗災(zāi)并舉，以防為主的原則。突出作好“抓基層、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)”。資源整合、信息共享，依靠科技，加強重大氣象災(zāi)害科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，充分發(fā)揮專家隊伍和專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的防御能力。
（三）總體目標和近期目標
總體目標：“十一五”期間，建成基本滿足應(yīng)急需求、覆蓋全市氣象部門的統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效、體制更合理，機制更完善，分工更明確，預(yù)案更健全、管理更規(guī)范，全面提升氣象應(yīng)急服務(wù)能力和水平的應(yīng)急管理體系。
近期目標：力爭在1-2年內(nèi)，按照集約化原則，以信息、網(wǎng)絡(luò)為依托，以社會需求為導(dǎo)向，以氣象災(zāi)害監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)測、預(yù)警體系為支撐，以提供優(yōu)質(zhì)快速氣象應(yīng)急服務(wù)為根本目標，初步形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效、體制合理，機制完善，分工明確，管理規(guī)范的應(yīng)急管理體系。--組建縣、鄉(xiāng)、村三級應(yīng)急管理指揮體系，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，成立辦事機構(gòu)，指定部門或機構(gòu)負責(zé)應(yīng)急處置工作。
--明確縣、鄉(xiāng)、村三級應(yīng)急指揮機構(gòu)和有關(guān)單位的職責(zé)分工，理順工作關(guān)系，形成應(yīng)急管理機構(gòu)體系和工作機制。
--逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系，制訂重大氣象災(zāi)害預(yù)警防御、相關(guān)突發(fā)公共事件氣象應(yīng)急保障、氣象部門內(nèi)部重大突發(fā)事件處置應(yīng)急三類預(yù)案。
--組建應(yīng)急專家和專業(yè)技術(shù)咨詢、應(yīng)急處置隊伍體系，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)工作制度。
--加大投入，提高應(yīng)急技術(shù)裝備保障水平，滿足應(yīng)急管理工作的需求。
二、氣象應(yīng)急管理體系與多軌道、各體系之間的關(guān)系
應(yīng)急管理體系與多軌道、各體系之間是辯證統(tǒng)一、密不可分、相互交融、互為促進的關(guān)系。
新型業(yè)務(wù)為應(yīng)急管理和服務(wù)工作奠定了堅實的業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)，針對不同的需求，天氣、氣候、氣候變化、生態(tài)與農(nóng)業(yè)氣象、大氣成分、人工影響天氣、雷電預(yù)警等多軌道業(yè)務(wù)產(chǎn)品是氣象應(yīng)急服務(wù)保障的依托，為氣象應(yīng)急管理體系提供科技、信息和服務(wù)的重要支撐，氣象應(yīng)急管理體系離不開多軌道業(yè)務(wù)。多軌道業(yè)務(wù)水平和能力的提升也將進一步保障應(yīng)急管理體系的完善和發(fā)展。同時，應(yīng)急管理體系的不斷完善，必將進一步促進多軌道業(yè)務(wù)向更深層次推進。
綜合探測體系是實現(xiàn)對氣象災(zāi)害的實時、動態(tài)、立體監(jiān)測，對災(zāi)害發(fā)生的前兆、過程、落區(qū)、程度的全程、定量監(jiān)測，是應(yīng)急服務(wù)的關(guān)鍵。預(yù)報預(yù)測體系的預(yù)警、預(yù)報、預(yù)測、預(yù)估等內(nèi)容的服務(wù)產(chǎn)品，是應(yīng)急服務(wù)的核心。公共服務(wù)體系包括決策氣象服務(wù)、公眾氣象服務(wù)、專業(yè)氣象服務(wù)和科技服務(wù)，是應(yīng)急服務(wù)的基石。氣象信息技術(shù)保障體系穩(wěn)定可靠、反應(yīng)快速、靈活機動的技術(shù)保障，確保在發(fā)生突發(fā)氣象災(zāi)害期間通信暢通，科技創(chuàng)新體系利用科技力量提高氣象應(yīng)急管理的能力，教育培訓(xùn)體系建設(shè)一支高素質(zhì)的應(yīng)急行政管理隊伍和培養(yǎng)氣象災(zāi)害防御專家型人才，為應(yīng)急服務(wù)提供科技技術(shù)和人才支撐。
三、組織機構(gòu)和職責(zé)
（一）組織機構(gòu)
1、縣級
縣氣象局根據(jù)有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急工作需要，要建立健全相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)。成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組：氣象局局長王彥維同志擔任組長，副組長由分管業(yè)務(wù)的副局長霍如銘擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由有關(guān)職能股室主要負責(zé)同志組成。
組建市局處理氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件的日常辦事機構(gòu)--應(yīng)急辦：應(yīng)急辦設(shè)在市局的辦公室，由辦公室主任擔任應(yīng)急辦主任。
組建應(yīng)急技術(shù)咨詢組：由相關(guān)資深專業(yè)技術(shù)人員組成，具體人員由本單位領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
組建應(yīng)急隊伍：由市局的業(yè)務(wù)技術(shù)人員組成并開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。
四、工作職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負責(zé)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)盟市級氣象應(yīng)急管理工作；負責(zé)制定氣象應(yīng)急工作的方針、政策，制訂市級氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和處置措施;經(jīng)市級人民政府或應(yīng)急指揮機構(gòu)批準、授權(quán)，啟動和終止氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，為市級人民政府或應(yīng)急指揮機構(gòu)提供應(yīng)急決策依據(jù)和建議；負責(zé)氣象災(zāi)害應(yīng)急體系與設(shè)施建設(shè)，組織災(zāi)害性天氣氣候監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警，并及時提供氣象服務(wù)信息；負責(zé)調(diào)集氣象災(zāi)害應(yīng)急處置所需的人力、物力、財力、技術(shù)裝備等資源，協(xié)調(diào)解決氣象災(zāi)害應(yīng)急處置工作中的有關(guān)問題；指導(dǎo)和督促應(yīng)急工作管理辦公室開展工作；負責(zé)向自治區(qū)氣象局、當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報災(zāi)情和應(yīng)急工作情況；按照當?shù)貞?yīng)急指揮機構(gòu)要求，配合做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急氣象服務(wù)工作；完成呂梁市氣象局和**市政府交辦的其他應(yīng)急工作任務(wù)。
（2）應(yīng)急辦主要職責(zé)：負責(zé)組織擬訂市級氣象應(yīng)急管理工作的對策和措施，建立和完善市局應(yīng)急管理和處置重大突發(fā)事件的規(guī)章制度；負責(zé)協(xié)調(diào)市局重大突發(fā)事件、重大氣象災(zāi)害的處置工作，參與突發(fā)公共事件的處置工作；承擔市氣象局向當?shù)攸h委政府和呂梁市氣象局上報與氣象有關(guān)的重大突發(fā)公共事件信息；牽頭組織市級氣象部門應(yīng)急管理各類預(yù)案的擬訂工作，監(jiān)督檢查預(yù)案的制定、落實情況；協(xié)調(diào)落實上級機關(guān)、部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的重大突發(fā)事件氣象保障工作；歸口指導(dǎo)各有關(guān)單位和各旗區(qū)局的應(yīng)急管理工作；負責(zé)向氣象部門通報應(yīng)急信息；負責(zé)組織重特大應(yīng)急事件新聞和信息發(fā)布工作；負責(zé)組織市級應(yīng)急信息化管理平臺和應(yīng)急指揮平臺建設(shè)；負責(zé)應(yīng)急辦的日常值班工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)單位組建應(yīng)急專業(yè)隊伍；組織擬訂綜合應(yīng)急演習(xí)方案、計劃，組織各專業(yè)隊伍和相關(guān)單位進行合成演練和協(xié)同演習(xí)；負責(zé)應(yīng)急期間的現(xiàn)場相關(guān)監(jiān)測資料、照片、攝像、工作和技術(shù)總結(jié)、主要服務(wù)材料的整理歸檔；組織編制面向公眾的應(yīng)急宣傳教育計劃和相關(guān)宣傳資料，開展面向公眾的應(yīng)急科普宣傳教育工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它應(yīng)急工作任務(wù)。
（3）應(yīng)急值班室工作職責(zé)：承擔市氣象局應(yīng)急管理的日常值班工作；負責(zé)協(xié)調(diào)、落實市氣象局應(yīng)急辦的各種指令；負責(zé)市級氣象部門內(nèi)部重大突發(fā)事件信息報送工作；負責(zé)接收呂梁市氣象局、**市委政府、以及重大突發(fā)事件發(fā)生地氣象局報來的重大氣象災(zāi)害和服務(wù)信息、重大突發(fā)公共事件信息以及其他突發(fā)事件信息，并及時報給區(qū)局應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；承擔領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它應(yīng)急工作。
（4）應(yīng)急技術(shù)咨詢組主要職責(zé)：在應(yīng)對重大氣象災(zāi)害、突發(fā)公共事件時，為應(yīng)急指揮部及現(xiàn)場指揮部提供指揮咨詢服務(wù)，并在技術(shù)方面指導(dǎo)氣象災(zāi)害的應(yīng)急處置;負責(zé)對氣象災(zāi)害成因及其趨勢進行分析、預(yù)測和評估；負責(zé)參與對應(yīng)急專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)；指導(dǎo)對社會公眾開展氣象災(zāi)害應(yīng)急知識的教育和應(yīng)急技能培訓(xùn);完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室交辦的其它工作。
（5）應(yīng)急隊伍主要職責(zé)：負責(zé)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供現(xiàn)場氣象服務(wù)；負責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急氣象災(zāi)害信息監(jiān)測、收集、分析和初步評估工作；負責(zé)開展現(xiàn)場人工影響天氣指導(dǎo)工作；負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急的總結(jié)工作；負責(zé)應(yīng)急設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室交辦的其他應(yīng)急工作。
五、保障措施
（一）技術(shù)路線和技術(shù)政策 技術(shù)路線
堅持以應(yīng)急管理系統(tǒng)的研發(fā)為切入點，進一步加強對氣象應(yīng)急管理工作的研究與探索；以現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用為手段，提高應(yīng)急監(jiān)測的及時性和準確性；以提高精細化預(yù)報預(yù)測能力為基礎(chǔ)，提升氣象應(yīng)急決策水平；以強化應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)保障能力為關(guān)鍵，保證重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)公共事件的信息傳輸?shù)臅惩?；以強化?yīng)急技術(shù)保障能力為依托，確保應(yīng)急管理工作的開展；以充分發(fā)揮專家委員會的作用為重點，提供應(yīng)急管理工作的技術(shù)支持，提高應(yīng)急處置工作的專業(yè)水準。
技術(shù)政策
1、研制開發(fā)與應(yīng)急管理工作關(guān)系密切的應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急傳輸系統(tǒng)、應(yīng)急服務(wù)系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)系統(tǒng)，促進各系統(tǒng)內(nèi)部之間上下、左右的銜接與配合，使應(yīng)急響應(yīng)能力得到增強。
2、利用各種現(xiàn)代化監(jiān)測手段，在預(yù)案啟動后對事件發(fā)生地從時間和空間上進行加密觀測；建立應(yīng)急移動監(jiān)測系統(tǒng)，對事件發(fā)生地進行實時應(yīng)急移動監(jiān)測。
3、提高應(yīng)急管理工作所需的精細化預(yù)報預(yù)測水平；制作發(fā)布涵蓋應(yīng)急工作需要的各方面的預(yù)報預(yù)測產(chǎn)品；同時，加強對下指導(dǎo)，提高預(yù)測預(yù)報的針對性。
4、建立應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)信息傳輸備份線路，異地業(yè)務(wù)備份系統(tǒng)以及實時和歷史的數(shù)據(jù)存儲備份系統(tǒng)。
5、提升信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)支撐能力，采用可視會商技術(shù)，提高對臺站設(shè)備故障診斷和維修能力，縮短故障修復(fù)時間，使其能夠滿足應(yīng)急氣象服務(wù)的需要。
（二）應(yīng)急隊伍
建立重大氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件應(yīng)急專家組，為氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急工作提供技術(shù)支持，提高應(yīng)對突發(fā)事件的素質(zhì)和能力。
培訓(xùn)一支常備不懈，熟悉重大氣象災(zāi)害應(yīng)急及重大突發(fā)事件知識，充分掌握各類重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)事件處置措施的預(yù)備應(yīng)急服務(wù)隊伍。
（三）教育培訓(xùn)
加強對應(yīng)急隊伍思想認識方面的培訓(xùn)，提高對其應(yīng)急管理工作重要性認識，深化對國家、省、地及氣象部門內(nèi)部關(guān)于勞動、人事、紀檢、監(jiān)察等的政策措施的理解；加強對應(yīng)急隊伍自身能力方面的培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)能力、語言溝通能力、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)；加強對應(yīng)急隊伍應(yīng)急業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使應(yīng)急隊伍熟悉掌握應(yīng)急管理的工作流程、處置突發(fā)事件的應(yīng)用型措施、本崗位的應(yīng)急管理的職責(zé)。
制訂應(yīng)急管理的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標準和方式，充分運用多種方法和手段，做好應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。
（四）經(jīng)費投入
將預(yù)防與處置突發(fā)公共事件所需的經(jīng)費納入年度預(yù)算，健全應(yīng)急資金撥付制度。建立健全應(yīng)急保障資金投入機制，適應(yīng)應(yīng)急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護資金的要求。
（五）規(guī)章制度
建立健全內(nèi)部應(yīng)急管理制度體系，保證應(yīng)急管理工作高效、有序開展。
1、**市氣象局重大突發(fā)事件信息報送標準和處理辦法
2、**市氣象局重大突發(fā)事件報送樣式
3、**市氣象局應(yīng)急辦公室工作制度
4、**市氣象局應(yīng)急值班室值班人員守則
5、**市氣象局應(yīng)急演練實施細則
6、**市氣象局應(yīng)急管理獎懲制度
7、**市氣象部門應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
8、**市氣象部門應(yīng)急辦工作制度
9、**市氣象部門應(yīng)急隊伍工作制度
10、**市市氣象部門應(yīng)急專家組工作制度
11、應(yīng)急管理工作聯(lián)席會議制度
12、其他應(yīng)急管理制度
（六）應(yīng)急演練
為檢驗應(yīng)急管理體系的有效性、應(yīng)急準備的完善性、應(yīng)急響應(yīng)能力的適應(yīng)性和應(yīng)急人員的協(xié)同性，各級氣象部門應(yīng)按照《**市氣象局重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》及其他專項預(yù)案的要求，定期組織不同類型的氣象應(yīng)急實戰(zhàn)演習(xí)，以便熟悉技術(shù)，提高防范和處置重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)公共事件的技能，發(fā)現(xiàn)問題，提高應(yīng)急氣象服務(wù)能力，增強實戰(zhàn)能力。
（七）宣傳教育
氣象部門應(yīng)加強重大氣象災(zāi)害及突發(fā)公共事件科普宣傳教育工作，普及重大氣象災(zāi)害及突發(fā)公共事件預(yù)防常識，編印、發(fā)放重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)公共事件公眾防護宣傳資料，增強公眾的防范意識和相關(guān)心理準備，提高公眾的防范能力。
氣象部門要積極配合各級新聞媒體做好應(yīng)急的宣傳報道工作，充分尊重公眾的對重大氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件的知情權(quán)，使公眾認識到重大氣象災(zāi)害及突發(fā)公共事件的危害性，并及早采取防范措施，避免和減少重大人員傷亡及財產(chǎn)損失。
六、考核辦法
《**市氣象局重大突發(fā)事件信息報送標準和處理辦法》、《**市氣象局應(yīng)急辦公室工作制度》、《**市氣象局應(yīng)急值班室值班人員守則》、《**市氣象局應(yīng)急演練實施細則》、《**市氣象局應(yīng)急管理獎懲制度》、《**市氣象部門應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》、《**市氣象部門應(yīng)急辦工作制度》《**市氣象部門應(yīng)急隊伍工作制度》、《**市氣象部門應(yīng)急專家組工作制度》、《應(yīng)急管理工作聯(lián)席會議制度》。
公司實施管理方案(篇3)
經(jīng)濟全球化、加入WTO和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭的市場環(huán)境，首先，經(jīng)濟全球化對世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟的影響是極其深遠的，我國加入WTO意味著中外企業(yè)面臨著一樣的游戲規(guī)則，處在同一條起跑線上，我國企業(yè)必須面對國內(nèi)和國際兩大市場的激烈競爭。發(fā)達國家的企業(yè)技術(shù)先進、資金雄厚和管理經(jīng)驗豐富，因而在市場中處于絕對優(yōu)勢。與之相比，我國企業(yè)無論在技術(shù)儲備、管理經(jīng)驗和資源配置等方面往往處于發(fā)展滯后的狀況，很難與國外大型企業(yè)進行競爭。其次，以Internet為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展，深刻地影響了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)運作模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)的初現(xiàn)端倪，要求企業(yè)提供更人性化、更個性化的服務(wù)，而我國絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)是無法滿足客戶日新月異的變化需求。再次，我國國內(nèi)的買方市場已初步形成，客戶已進入感性消費的階段，但大部分我國企業(yè)的經(jīng)營理念仍處于“產(chǎn)品觀念”和“推銷觀念”階段，使消費者日益增長的物質(zhì)文化需要得不到充分滿足。目前國內(nèi)企業(yè)儀有的一些競爭優(yōu)勢就是對我國客戶需求的了解，這點正隨著外國企業(yè)奉土化經(jīng)營的深入而弱化。
面對這種嚴峻的局面，我國企業(yè)不能坐以待斃，而應(yīng)該主動迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，充分利用企業(yè)自有的資源，改變營銷觀念，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，扭轉(zhuǎn)我國企業(yè)處于弱勢的局面，在激烈的市場競爭中求得牛存和發(fā)展，
所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當正視自身的不足，把挑戰(zhàn)當作機遇，更加全面、更加快速地了解客戶的需求，專注于建立長期的客戶關(guān)系，建立以客戶為中心的新犁管理模式，為客戶提供更好、更快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能保留和爭取更多的忠誠客戶，企業(yè)也將從中不斷地獲益和發(fā)展。
以海爾集團為代表的我國民族企業(yè)清醒地認識到客戶資源在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。作為我國家電業(yè)的著名企業(yè)，海爾在國內(nèi)率先啟動了CRM項同的實施。根據(jù)自身的狀況和未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求，海爾集團先后建成了客戶服務(wù)系統(tǒng)(CSS)，第三代呼叫中心及自己的全國廣域網(wǎng)，并與其他子系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)整合起來，為客戶、售后服務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面的服務(wù)，實現(xiàn)了海爾集團客戶關(guān)系管理現(xiàn)代化，提高了客戶的滿意度和忠誠度以及對市場的適應(yīng)和快速反應(yīng)能力。
我國企業(yè)全面開展客戶忠誠營銷、推進以客戶忠誠為核心的CRM系統(tǒng)的實施已成為企業(yè)面對全球化競爭、加速信息化建設(shè)、提高核心競爭力的重要舉措。
企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理時必須對將建立的項目所達到的效果有一個清醒而明確的認識。在多家企業(yè)進行的CRM實施調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，95%的企業(yè)并沒有一個整體的CRM策略。這意味著到，這些不主動進行改變的企業(yè)將失去大部分市場份額。所以，企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)進行CRM項目的規(guī)劃，做出比較長遠的、分為幾個可操作階段的長期規(guī)劃很重要，從一些可以或需求迫切的領(lǐng)域著手，循序漸進，力爭最好的效果。作為CRM項目的實施者或未來項目的負責(zé)人，必須將已經(jīng)形成并得到企業(yè)內(nèi)部一致認同的明確的遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標落實成文字，明確體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標、實現(xiàn)周期、預(yù)期效益等實際內(nèi)容。這一份文件將是整個CRM項目實施過程中最有價值的文件之一，它既是項目啟動前企業(yè)對CIⅣ項目共同認識的文字體現(xiàn)，也是實施進程中的目標和方向，同時也是項目實施完成后評估項目成功的重要衡量標準
公司實施管理方案(篇4)
“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案 “百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案為深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，升級建設(shè)國家高新下面是小編為大家整理的“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案 ,供大家參考。
“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案
【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】
“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案
為深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，升級建設(shè)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，提高企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，按照《XX區(qū)“三百三千”人才培養(yǎng)集聚計劃》，經(jīng)過前期充分調(diào)研，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本實施方案。
一、培養(yǎng)對象
具有現(xiàn)代管理理念、戰(zhàn)略開拓能力、經(jīng)營管理水平和社會責(zé)任感的在潼優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。
二、培養(yǎng)重點
重點圍繞我區(qū)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神、開發(fā)創(chuàng)業(yè)能力、提升經(jīng)營管理水平為核心。
三、培養(yǎng)方式
采取鼓勵攻讀工商管理碩士(MBA)和短期封閉式培訓(xùn)相結(jié)合，并融入奮進大講堂，配合推進企業(yè)經(jīng)營管理人才跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)掛職鍛煉，形成少數(shù)企業(yè)管理人才優(yōu)秀者深造，多數(shù)企業(yè)管理人才受指導(dǎo)的培養(yǎng)結(jié)果。
方式一、鼓勵企業(yè)管理人才攻讀工商管理碩士(MBA)按照工商管理碩士(MBA)的入學(xué)要求，參加全國研究生統(tǒng)一考試入學(xué)，利用周末學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)，取得畢業(yè)證書和碩士學(xué)位證書。
(一)鼓勵對象：達到工商管理碩士招生入學(xué)條件的在潼企業(yè)經(jīng)營管理人才。
(二)攻讀學(xué)校：授予的學(xué)歷學(xué)位獲得國家承認的高等院校(含黨校)。
(三)培訓(xùn)人數(shù)：取得入學(xué)資格若干。
(四)鼓勵政策：區(qū)財政對攻讀MBA并取得畢業(yè)證書的按其學(xué)費的50%予以資助，其余部分所在單位可根據(jù)實際情況給予補助。
(五)資助兌現(xiàn)
1、在攻讀之前，由本人填寫《XX區(qū)企業(yè)管理人員攻讀MBA學(xué)歷學(xué)位申報表》(見附件1)，所在單位、主管部門對申請人攻讀的院校、專業(yè)、學(xué)制和學(xué)費等進行審查后，報區(qū)人力社保局審批。
2、攻讀之后，由本人填寫《XX區(qū)企業(yè)管理人員攻讀MBA學(xué)歷學(xué)位資助審批表》(見附件2)，持畢業(yè)證書、財政部門統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收費(學(xué)費)票據(jù)原件及《XX區(qū)企業(yè)管理人員攻讀MBA學(xué)歷學(xué)位申報表》，經(jīng)所在單位、主管部門審批后，報區(qū)人力社保局審定并按規(guī)定予以報銷。
3、鼓勵政策所需資金，由區(qū)人力社保局在區(qū)人才工作專項資金中列支。
(六)組織管理：取得MBA學(xué)歷學(xué)位并獲得政策資助的企業(yè)管理人員，須與用人單位簽訂協(xié)議，畢業(yè)后在XX工作年限原則上不得少于3年，如因個人原因違反協(xié)議調(diào)離XX的，須由本人全額退還所得資助。
方式二、開展短期封閉式培訓(xùn)
邀請國內(nèi)知名院校專家學(xué)者及沿海發(fā)達地區(qū)大型企業(yè)管理人員來XX授課，每年組織1期時長5天的短期封閉式培訓(xùn)。
(一)培訓(xùn)對象：成長型企業(yè)管理人才、“二代”創(chuàng)業(yè)者。
(二)培訓(xùn)地點：區(qū)委黨校
(三)培訓(xùn)時間：每期5天，每年1期，連續(xù)3年。
(四)培訓(xùn)人數(shù)：每期100人。
(五)政策支持：區(qū)財政承擔全部培訓(xùn)費用，包括學(xué)員及授課老師食宿等費用，所需資金由區(qū)人力社保局在區(qū)人才工作專項資金中列支。
方式三、融入奮進大講堂
利用奮進大講堂契機，根據(jù)實際情況增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，邀請全國極具影響力的專家學(xué)者講課。
(一)培訓(xùn)對象：在潼企業(yè)管理人員及相關(guān)職能部門工作人員。
(二)培訓(xùn)人數(shù)：100人以上
(三)政策支持：區(qū)財政承擔全部培訓(xùn)費用，所需資金由區(qū)人力社保局在區(qū)人才工作專項資金中列支。
方式四、大型企業(yè)掛職鍛煉
積極推進企業(yè)經(jīng)營管理人才跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)掛職鍛煉，加大國有企業(yè)與民營企業(yè)之間，推薦一批發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好的企業(yè)經(jīng)營管理人才到重慶長安集團、力帆集團等大型企業(yè)掛職鍛煉，進一步開闊視野，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提升經(jīng)營管理水平。
政策支持：由區(qū)工商聯(lián)承擔協(xié)調(diào)工作，學(xué)員食宿等其它費用由所在單位或本人自理。
四、組織保障
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)?！鞍倜麅?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，區(qū)工商聯(lián)具體組織實施，設(shè)立計劃實施協(xié)調(diào)小組，區(qū)經(jīng)濟信息委、區(qū)城鄉(xiāng)建委、區(qū)農(nóng)委、區(qū)商務(wù)局、區(qū)工商局等職能部門為成員單位，不定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時處理計劃實施過程中存在的突出問題。
(二)形成合力。相關(guān)單位要充分發(fā)揮職能職責(zé)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，加強平時溝通，實現(xiàn)信息共享，齊心協(xié)力推進計劃有效實施。
(三)營造氛圍。充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體，深入宣傳報道一批優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，吸引社會關(guān)注，樹立企業(yè)形象，激發(fā)人才做大企業(yè)、奉獻社會、實現(xiàn)價值的熱情。
公司實施管理方案(篇5)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應(yīng)該從以下幾個角度進行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實施對員工精細化管理具體應(yīng)該注意如下四點：
１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。
２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。
３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
４、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：
１、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
２、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：
１、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。
２、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。
３、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
５、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
６、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
公司實施管理方案(篇6)
根據(jù)公司目前市場開發(fā)情況及鄭州家裝市場情況，特制定以下方案。
一、市場部組織架構(gòu)：
注：市場部助理職責(zé)：
1、協(xié)助市場部總監(jiān)及市場部經(jīng)理，做市場內(nèi)部行政工作;
2、管理市場部客戶信息，并與設(shè)計部配合協(xié)調(diào)，做好跟單工作;
二、市場運營方針
1、分區(qū)管理即把鄭州分為東區(qū)，西區(qū)，北區(qū)三個區(qū)，每個區(qū)域配置一個市場部，每個區(qū)基本配置為30名業(yè)務(wù)員，根據(jù)市場情況進行調(diào)配;
2、區(qū)域內(nèi)部小區(qū)競爭機制
區(qū)域內(nèi)小區(qū)采取市場主管先報小區(qū)，誰先調(diào)研先開發(fā)，小區(qū)屬于誰，開發(fā)小區(qū)前上報小區(qū)階段性開發(fā)方案，市場部經(jīng)理根據(jù)小區(qū)情況制定目標任務(wù)，每個小組三個目標小區(qū)，在完成目標小區(qū)任務(wù)后方可做下一個小區(qū)，加強小區(qū)的深度開發(fā)。比如某小組做一個小區(qū)，小區(qū)任務(wù)為50萬，只有當此小區(qū)的定金預(yù)估簽單額和小區(qū)簽單額達到50萬，該小組才級申報下一小區(qū)開始開發(fā)。
3、目前，拿小區(qū)信息做活動，做小區(qū)提前量仍是主流的開發(fā)方式，此方式能夠在小區(qū)前期積累客戶和定金，并讓公司的客戶源滾動起來。所以，要提倡市場小組拿名單做活動，前期，公司可以在一定時間內(nèi)，如一個季度，出錢讓市場部拿名單做活動，每場活動根據(jù)小區(qū)情況設(shè)定約客戶目標數(shù)，如完成目標，剛根據(jù)超出目標數(shù)對小組進行獎勵，做為小區(qū)的活動基金，過了規(guī)定的時間，公司不出錢拿信息，小組則根據(jù)前期的獎勵，自己拿名單做活動，活動做的多，客戶數(shù)多，獎勵的錢多，則可以拿到更新更多的信息組織活動，讓市場部在活動上形成良性循環(huán)。
4、小區(qū)決勝在前期，開發(fā)小區(qū)的前期的運作直接決定的小區(qū)的成敗，如果等交房時或是交房后再做的話，很難去彌補之前帶來的差距，而前期最重要的一環(huán)就是和設(shè)計部的配合，前期的量房，做方案，做小區(qū)專屬圖冊等，都需要設(shè)計的協(xié)作。
5、小區(qū)消費定位，做適合公司定位的小區(qū)，做有生產(chǎn)力的小區(qū)，前期調(diào)研工作做細，在本年底，對明年交房的小區(qū)摸底，確定階段性目標小區(qū)，并提前做好相關(guān)的準備工作。
6、重視老小區(qū)的開發(fā)，將已交房的有消費力的小區(qū)落實到組到人。
7、加大戶外廣告力度，每個小組制定廣告位任務(wù)，到明年第一季度，每個市場部戶外廣告達到50塊。
8、小區(qū)開發(fā)無定式，根據(jù)小區(qū)的情況，用活動營銷，小區(qū)店面，小區(qū)專屬開發(fā)團隊，公關(guān)等不同的方式開發(fā)。關(guān)鍵是做小區(qū)的勢。
9、二手房公司具有很大的開發(fā)潛力，每一市場小組由主管帶頭，公關(guān)接觸二手房公司，公司針對二手房客戶，制定相應(yīng)的傭金制度。
以上是市場運營的基本思路，市場再變，方法也應(yīng)隨機而變，做為市場部來說，最基礎(chǔ)的是團隊的實力，最具競爭力的開發(fā)的速度，最重要的是創(chuàng)新。
公司實施管理方案(篇7)
農(nóng)村應(yīng)急管理工作實施方案
為貫徹落實上級應(yīng)急管理工作會議精神，進一步提高我鎮(zhèn)預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件能力，切實維護社會穩(wěn)定和人民群眾根本利益，根據(jù)《鳳陽縣人民政府推進應(yīng)急管理“四進”工作實施方案》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“居安思危、思則有備、有備無患”理念，以應(yīng)急管理進村、進企業(yè)、進學(xué)校為重點，以群查、群防、群治為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮各村、單位和廣大群眾在應(yīng)急管理工作中的重要作用，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作的全方位覆蓋，不斷提高基層應(yīng)急管理和應(yīng)對處置能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，為小溪河鎮(zhèn)和諧發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
建立建全鎮(zhèn)、村應(yīng)急管理體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應(yīng)急管理機制?；鶎討?yīng)急保障能力得到加強，廣大群眾公共安全意識和自救能力普遍提升。
三、主要任務(wù)
（一）建立健全應(yīng)急管理組織體系。鎮(zhèn)成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由鎮(zhèn)長魏明星同志任組長，黨委委員姚德金、湯金倫任副組長。成員由宣傳、民政、財政、交通、教育、醫(yī)院、派出所等相關(guān)部門人員組 成。成立應(yīng)急管理工作辦公室，辦公室設(shè)在政府辦，工作人員由政府辦主任兼任。各村、鎮(zhèn)直（企）各單位，學(xué)校也要根據(jù)時限要求和實際情況，建立健全應(yīng)急管理組織體系。
（二）加強鎮(zhèn)、村應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。各村、鎮(zhèn)直各單位、學(xué)校要以《鳳陽縣人民政府推進應(yīng)急管理“四進”工作實施方案》指導(dǎo)，結(jié)合鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)專項預(yù)案、部門預(yù)案，編制各自應(yīng)急預(yù)案。2009年底前全鎮(zhèn)所有基層單位要完成應(yīng)急預(yù)案編制工作，同時要認真做好應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高預(yù)案的實用性和可操作性。
（三）認真做好應(yīng)急預(yù)警和信息報告工作。加強應(yīng)急值守工作，鎮(zhèn)政府建立和完善24小時值班工作制度，應(yīng)急值守電話為6496150。各村、各單位要著力建設(shè)應(yīng)急管理信息員隊伍，每村預(yù)警信息員要在2名以上。突發(fā)公共事件發(fā)生后，各基層單位要及時向鎮(zhèn)政府和救援機構(gòu)報告，緊急情況可同時越級上報，確保預(yù)警信息報送的及時、準確。
（四）加強村、校綜合應(yīng)急隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)首先在小溪河村和小溪河中學(xué)建立綜合應(yīng)急隊伍，其它村、單位在條件成熟的情況下將逐步建立。應(yīng)急救援隊伍主要包括民警、校警、醫(yī)務(wù)人員、民兵、保衛(wèi)人員和志愿者隊伍等力量，注意吸收有相關(guān)救援經(jīng)驗人員參加。要強化 村、校應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，加強日常訓(xùn)練，配備必要的救援裝備，提高綜合應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力，使應(yīng)急救援隊伍在關(guān)鍵時刻能拉得出、用得上、打得贏。
（五）做好隱患排查整改工作。各村、各單位要建立健全隱患定 期排查、實時監(jiān)測、及時發(fā)現(xiàn)、有效整改的動態(tài)監(jiān)管機制，結(jié)合實際，對本區(qū)域、本單位的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及社會矛盾糾紛等進行全面排查，不留死角。要做到邊查邊改，把整改工作貫穿于排查全過程，根據(jù)不同隱患特點制定相應(yīng)的整改措施。要將隱患排查和整改情況定期上報鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室，對危險較大、影響較廣的隱患要做到隨時上報。
（六）加快鎮(zhèn)、村應(yīng)急保障能力建設(shè)。各村要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好村規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域；加強抗御突發(fā)性公共事件基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施、避難場所及村房防震保安能力建設(shè)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力；加強公共衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。企業(yè)要加強安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)。學(xué)校要結(jié)合隱患排查整改，重點做好 教室、宿舍、集體活動場所等建筑、設(shè)施的安全加固工作，有針對性地儲備應(yīng)急物質(zhì)裝備。
（七）加強宣傳教育和培訓(xùn)。村、企業(yè)、學(xué)校等基層單位，要充分利用活動室、宣傳欄等，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，不斷提高群眾公共安全意識和自救互救及減災(zāi)能力。積極參加縣應(yīng)急辦及縣直各部門舉辦的培訓(xùn)班，提高救援隊伍的工作能力，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)全員培訓(xùn)。
四、保證措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制度。各村、鎮(zhèn)直各單位要將加強基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù)，切實加 強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、狠抓落實。要建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)的應(yīng)急管理工作責(zé)任制，制定評估體系，將各村應(yīng)急管理工作作為村領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容。
（二）加大督查力度，創(chuàng)新工作思路。鎮(zhèn)應(yīng)急組織要針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的不同特征，加強對各村應(yīng)急管理工作的分類指導(dǎo)和督促檢查。鎮(zhèn)、村和各單位要從實際出發(fā)，認真分析應(yīng)急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在實踐中積累經(jīng)驗，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，努力尋找一條適合自身工作的新路子。
（三）緊緊依靠群眾，發(fā)揮基層作用。千方百計調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾參與應(yīng)急管理工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，切實做好群查、群防、群治，提高群眾預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力。各村黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)造條件，提供人力、物力和財力，確保應(yīng)急管理工作順利開展。
（四）加大資金投入，做好物資保障。鎮(zhèn)政府要整合資源、統(tǒng)一調(diào)度，建立應(yīng)急物質(zhì)檔案和管理系統(tǒng)，切實做好應(yīng)急物質(zhì)的儲備和調(diào)度工作，提高應(yīng)急資源使用效率和保障能力。各村和各單位也要儲備一定的應(yīng)急物資，做到未雨綢繆，有備無患，提高應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力。
小溪河鎮(zhèn)人民政府 2009年8月24日
公司實施管理方案(篇8)
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展;一家企業(yè)的競爭力充分體現(xiàn)在如何合理選擇顧客、識別顧客需求、并且有效地提供產(chǎn)品滿足這種需求的過程上面;供應(yīng)鏈管理模式是有效地計劃、執(zhí)行、控制這個過程的資源組織方式，供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)面臨新的競爭環(huán)境，企業(yè)為了提高顧客需要的響應(yīng)能力、降低成本、提高利潤，以及傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)新形勢的需要，應(yīng)運而生的;供應(yīng)鏈管理模式帶來了企業(yè)運營管理模式質(zhì)的變化，有效地促進企業(yè)競爭力的提升。與目標匹配的供應(yīng)鏈管理強調(diào)對核心競爭能力的認知，并通過長期不懈的努力加強這個核心競爭能力，以及通過供應(yīng)鏈協(xié)同來增加業(yè)務(wù)彈性，同時通過信息化以達到不間斷的流程優(yōu)化，因此，本文提出了針對服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的4大要點。
供應(yīng)鏈運作成功的基本點在于切實地為最終消費者提供優(yōu)質(zhì)的、令人滿意的消費環(huán)境，因為供應(yīng)鏈的最終結(jié)果應(yīng)該是將產(chǎn)品送到相關(guān)的消費者手中，并獲得最高的客戶滿意度。最終而且應(yīng)該是最大限度地惠及消費者，才能真正給相關(guān)企業(yè)帶來收益。工業(yè)化大生產(chǎn)，大規(guī)模的零售業(yè)態(tài)，給消費者帶來了琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品，提供了越來越多的選擇，但消費者用于消費的時間和精力卻越來越少，而且消費過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題往往把人搞得筋疲力盡，不勝其煩。因此，合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該簡化顧客的購買和使用過程，做到這一點不僅可以降低成本，而且還能節(jié)約雙方的時間，從而獲得最好的供應(yīng)鏈績效。
以顧客為中心既是營銷管理的精髓，也是企業(yè)的根基和出發(fā)點。成功的企業(yè)離不開成功的營銷管理，離不開成功的以顧客為中心的顧客關(guān)系管理。在這個顧客為王的時代，以顧客為中心又是一門識別顧客、滿足特定消費群、精準供應(yīng)品定位進而實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的藝術(shù)。既然供應(yīng)鏈管理是一種資源組織方式，通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價值，顧客需求就是決定是否采取供應(yīng)鏈管理模式及采取什么形式的供應(yīng)鏈管理模式的首要因素。前面的篇幅已多處提到：特定的消費群體具有特定的消費需求，需要不同的企業(yè)運營管理模式以對應(yīng)。正確的目標市場選擇和供應(yīng)品定位能使企業(yè)處于有利的、與自己資源能力相匹配的競爭地位，目標市場選擇和供應(yīng)品定位的改變也會改變對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的要求，運營管理模式需要做出調(diào)整。
隨著消費的升級，客戶在消費中考慮的主要因素已經(jīng)不僅僅是服裝產(chǎn)品本身或者產(chǎn)品價格，而是為整個產(chǎn)品所提供的一系列配套服務(wù)?？瓷先ピ俸侠淼墓?yīng)鏈體系，如果不能帶給消費者最好的效率和最少的麻煩，則這個供應(yīng)鏈體系是不成功的。
第二個要點是企業(yè)在供應(yīng)鏈上明確定位，專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的企業(yè)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的原因有兩方面，其一是生存需要，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都是經(jīng)優(yōu)勝劣汰的競爭幸存下來的企業(yè)，只有建立不可替代的稀缺的資源和能力，才能在供應(yīng)鏈環(huán)境下生存，構(gòu)建核心競爭力就是構(gòu)建不可替代的稀缺的資源和能力;其二是供應(yīng)鏈控制的需要，只有具備對最終消費需求及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈其它成員必需的資源和能力，才能控制整個供應(yīng)鏈，
服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費者偏好又具有明顯的個性化和多樣性的特點，所以差別化戰(zhàn)略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競爭策略。品牌經(jīng)營就是差別化戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式。成功的差別化可以使服裝企業(yè)提高產(chǎn)品的價格、增加銷售量、獲得消費者對其品牌的忠誠。正如被譽為“定位之父”的杰克?特勞特所言：“戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌?！?BR> SCM在服裝行業(yè)國際化、同質(zhì)化競爭的大背景下，服裝產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新已不是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略性品牌的塑造與管理才是建立顧客忠誠、贏得市場競爭地位的核心問題。我國服裝企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)驗嚴重欠缺，世界知名品牌極少，這與我國世界服裝大國的身份極不相稱。當今，我國的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進入了以品牌競爭為核心的新時代，培育國際化知名品牌是我國服裝品牌發(fā)展的必然趨勢。我國服裝企業(yè)在充分發(fā)揮自己以往優(yōu)勢的同時，必須看清形勢，居安思危;調(diào)整狀態(tài)，改變落后觀念;革新機制，積極拓展思路，學(xué)習(xí)和引入西方先進的管理與品牌操作經(jīng)驗，爭取在國際服裝市場上贏得長久的競爭優(yōu)勢。
當然，品牌的培育是一個系統(tǒng)工程，名牌的誕生更是需要時間來進行印證。所謂“培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代”。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級階段的“品牌”，它是消費者的“宗教”，沒有時間的積淀和內(nèi)容的負載，就成就不了真正的品牌。世界服裝品牌的成長已經(jīng)有100多年。世界十大服裝品牌，也幾乎都產(chǎn)生在上世紀50年代以前。而我國的服裝品牌發(fā)展至今才二十多年。所以，我國的服裝企業(yè)千萬不能操之過急，不能急功近利;要專心致志，首先在自己領(lǐng)先和在行的細分市場之內(nèi)耐心尋找、挖掘商機;要有長期打算和長期戰(zhàn)略規(guī)劃;要從內(nèi)功練起，借鑒西方國家已經(jīng)成形的先進的品牌運作模式，最終打造出我國本土的強勢原創(chuàng)品牌。
同時，我們還要避免走入一種誤區(qū)，那就是不具體情況具體分析，一轟而上。什么企業(yè)都做品牌，人們見面言必稱品牌。后配額時代，我國服裝業(yè)要兩條腿走路，既要利用機遇全力發(fā)展貼牌生產(chǎn)，也要面對挑戰(zhàn)積極自創(chuàng)品牌。作為具備條件的優(yōu)勢企業(yè)，要想突破同質(zhì)化迷局，走國際化道路，必然要打造自主品牌。而許多不具備條件的加工型和非強勢企業(yè)，硬著頭皮做品牌，結(jié)果只會造成成本劇增。非但沒見著品牌，反而丟掉不少市場，變成“四不象”。加工企業(yè)的核心競爭力是控制成本;非強勢企業(yè)則應(yīng)該著眼于渠道。只有這樣三管齊下，三頭并進，才能確保我國在繼續(xù)保持服裝大國優(yōu)勢的同時，開始向服裝強國方向有力地進軍。
國際一流服裝品牌都是內(nèi)在因素(與某種產(chǎn)品/服務(wù)相聯(lián)系、與競爭產(chǎn)品/服務(wù)區(qū)別、保證不同時間、不同地點產(chǎn)品或服務(wù)一致性)，與外在因素(商標、標識、聯(lián)想、產(chǎn)品/服務(wù)體驗)以及深層次的文化內(nèi)涵(生活方式、自我價值/被重視、精神滿足、群體歸屬感)，這三者的結(jié)合體。當耐克的勾形商標，與優(yōu)質(zhì)的、品種多樣的、包含卓越技術(shù)的運動鞋相結(jié)合時，耐克運動鞋就是杰出的、優(yōu)秀的、運動型的、精力充沛、自我表現(xiàn)、時尚、興奮的、創(chuàng)新的、積極的象征。
公司實施管理方案(篇9)
為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期成效，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的'工作措施和制度安排，進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利!
二、工作目標
要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料7.43萬噸，木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標。
三、主要工作任務(wù)和措施
(一)加強內(nèi)控制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力
1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五·一”前完成。
2.認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責(zé)，機關(guān)各部室配合。
(二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最大化
1.木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。
2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。
(三)強化專業(yè)管理，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升
1.從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務(wù)不許核銷，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。
2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責(zé)。
4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標承營責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。
5.建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防線。所有預(yù)算外追加成本、費用、單項支出、預(yù)算外的投資，必須由局長審批。
6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的.管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責(zé)任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
9.加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀委負責(zé)誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。
11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督、使用單位參加。
12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護目標責(zé)任制”和“護林員包保責(zé)任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。
四、保障措施
(一)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，局成立“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)加強宣傳
黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責(zé)。
(三)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)
為確保該項活動取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行?、有力推進。每月初負責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保活動有序開展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3月10日前報活動辦公室。(四)加強活動督導(dǎo)
此項工作由企業(yè)管理部負責(zé)，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4月30日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。
(五)狠抓落實考核
“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎懲，考核本著“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。
1.實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo)，實行問責(zé)，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。
2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎金。
3.全面完成承營指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營者)。
4.承營指標確認書中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。
公司實施管理方案(篇10)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標就應(yīng)從以下幾個角度進行嘗試：
在班組實施對員工精細化管理具體就應(yīng)注意如下四點：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一齊干好工作。
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預(yù)知潛力：
1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。
班組安全管理的精細化。重點資料在現(xiàn)場管理：
1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。
2、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。
3、班組人員務(wù)必經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標狀況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
公司實施管理方案(篇11)
一、總體目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設(shè)計好、建設(shè)施工精、日常管理細、職責(zé)任務(wù)實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責(zé)，夯實工作責(zé)任，突出工作重點，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則
（一）突出重點原則。我區(qū)城市精細化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。
（二）整管并重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。
（三）長短結(jié)合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應(yīng)的各項長效管理機制，用科學(xué)的制度和完善的機制確保城市管理規(guī)范化、精細化。
（四）條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關(guān)部門及街道辦事處事權(quán)劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構(gòu)建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局。
（五）責(zé)任唯一原則。城市精細化管理工作按照現(xiàn)行工作架構(gòu)開展。各項任務(wù)由所列責(zé)任部門負責(zé)一抓到底、落實到位；相關(guān)單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作扎實有效開展。
（六）全民參與原則。通過開展宣傳活動、設(shè)立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細化管理工作；在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。
三、20xx年重點工作任務(wù)
（一)解決車輛無序停放的問題。按照“設(shè)置合理、標識統(tǒng)一、標志明顯”的要求，6月底前新設(shè)置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點）管理責(zé)任，保證開放時間，加強車輛停放引導(dǎo)，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。
（二）解決占道經(jīng)營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標準，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為，確保9月底前實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無占道經(jīng)營，嚴控區(qū)提高標準，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶進入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營；加強流動商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護城市良好環(huán)境秩序。
（三）解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責(zé)任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。
（四）解決沿街門頭標識不規(guī)范問題。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上設(shè)置的各類標識牌進行集中清理；對重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置標識牌的，進行歸攏集中設(shè)置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標識牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門牌標志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標準設(shè)置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設(shè)置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。
（五）解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故；定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象、無違法傾倒點。
（六）解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設(shè)置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標準的48個廢品收購站。
（以上六項工作任務(wù)由區(qū)城管執(zhí)法局負責(zé)落實）
（七）解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員；二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員；三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。
（八）解決果皮箱設(shè)置凌亂不規(guī)范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設(shè)置配備城市道路沿線果皮箱；同類街區(qū)同規(guī)格、同標準設(shè)置，達到充足實用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。
（九）解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區(qū)開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生；保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%；臨時性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開放時間；將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預(yù)算，保障此項工作有效開展。
（十）解決公共設(shè)施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設(shè)施維護保潔，確保公共設(shè)施正常使用、干凈整潔；建立公共設(shè)施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設(shè)施集中擦洗活動；降雨后，城市公共設(shè)施各維護責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設(shè)置，嚴格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌；對經(jīng)審批設(shè)置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設(shè)置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置廣告牌現(xiàn)象。
（十一）解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。
（十二）解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責(zé)任，加強執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題；建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。
（十三）解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理；同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題。
（以上七項工作任務(wù)由區(qū)市容園林局負責(zé)落實）
（十四）解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設(shè)施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設(shè)置更換任務(wù)，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上；進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮；深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
（十五）解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)線纜通道；建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境；9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務(wù)，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。
（十六）解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復(fù)，確保道路平整無坑洼。嚴格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，嚴禁新建道路重復(fù)開挖。年底，各項規(guī)章制度和措施落實到位。
（十七）解決施工工地圍墻設(shè)置標準不高問題。對城區(qū)所有在建工地圍墻（圍擋）進行全面排查，按照“標準統(tǒng)一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍墻（圍擋）設(shè)置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻（圍擋）規(guī)范化設(shè)置工作；督促產(chǎn)權(quán)單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設(shè)置達到規(guī)范化、標準化。
（以上四項工作任務(wù)由區(qū)建設(shè)局負責(zé)落實）
（十八）解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區(qū)的建設(shè)和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴大到100%；加強對煙塵控制區(qū)的檢查復(fù)(抽)測，確保各種爐、灶穩(wěn)定達標排放，清潔能源使用率達到國家規(guī)定標準。重點開展現(xiàn)有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設(shè)施審批，監(jiān)督新、擴、改燃煤設(shè)施同步建設(shè)除塵及煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，年底前實現(xiàn)“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務(wù)。
（十九）解決揚塵污染問題。加大建筑工地揚塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚塵污染責(zé)任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設(shè)施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象。
（以上兩項工作任務(wù)由環(huán)保長安分局負責(zé)落實）
（二十）解決交通擁堵問題。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間，采取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導(dǎo)力度，嚴格查處和糾正車輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象。進一步完善交通配套設(shè)施，科學(xué)設(shè)置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導(dǎo)車輛規(guī)范有序通行；加強城市交通設(shè)施和標識標線的管理維護，交通設(shè)施受損后，原則上24小時內(nèi)修復(fù)，確保交通設(shè)施正常發(fā)揮作用；及時設(shè)置施工路段安全交通標識，做好相應(yīng)交通疏導(dǎo)工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。
（該項工作任務(wù)由公安長安分局負責(zé)落實）
（二十一）解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題。建立健全樂園小區(qū)、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達標；加強社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車輛停放，維護良好社區(qū)生活秩序；建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，加強社會治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的社區(qū)生活環(huán)境。
（二十二）解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機關(guān)、學(xué)校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內(nèi)引導(dǎo)或護送到區(qū)救助站。
（以上兩項工作任務(wù)由區(qū)民政局負責(zé)落實）
（二十三）解決城中村無序建設(shè)問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設(shè)行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設(shè)秩序；規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。
（該項工作任務(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負責(zé)落實）
（二十四）解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設(shè)果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。
（該項工作任務(wù)由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)落實）
（二十五）解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導(dǎo)員，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導(dǎo)工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象；在電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開設(shè)專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風(fēng)，促進市民文明素質(zhì)提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作；在機關(guān)單位開展“實施精細管理建設(shè)美麗長安”宣傳教育活動，動員機關(guān)干部職工以實際行動維護良好市容環(huán)境秩序。
（該項工作任務(wù)由區(qū)宣傳部負責(zé)落實）
四、保障措施
（一）提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，精心組織，認真履責(zé)，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)對全區(qū)城市精細化管理工作進行檢查、督導(dǎo)和考核。
（二）對照任務(wù)，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務(wù)為切入點和工作重點，對照工作任務(wù)，制定各自詳細的工作方案；要明確目標，量化任務(wù)，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細化管理工作；要不斷總結(jié)完善，逐步形成務(wù)實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。
（三）夯實責(zé)任，加強協(xié)作。各責(zé)任單位要積極工作，扎實推進城市精細化管理工作，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報；各配合單位要按照“誰審批、誰負責(zé)，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動與責(zé)任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。
（四）加強督查，嚴格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標責(zé)任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)制定《長安區(qū)城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導(dǎo)與考核，確保各項工作落到實處。
一、網(wǎng)站推廣目標：
計劃在網(wǎng)站發(fā)布7月分末達到每天獨立訪問用戶500人。
二、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：
登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網(wǎng)站的名單)、購買2-3個網(wǎng)絡(luò)實名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。
三、網(wǎng)站增長期的推廣：
當網(wǎng)站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問量的增長和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換。
四、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：
結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設(shè)一個中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進行輔助推廣。
在網(wǎng)站增長期和網(wǎng)站穩(wěn)定期的推中最主要是的推廣方式，推廣方式是由網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩個部分組成。
(一)網(wǎng)上推廣的方法有：
1、論壇推廣
一般的論壇BBS推廣，包括簽名宣傳、論壇會員名稱、頭像圖片、文字內(nèi)容宣傳等，過于頻繁直白的推廣形式容易引起其他潛在用戶的反感，浪費了精力不說還會起到負面效果。
發(fā)帖不能夠只發(fā)廣告。發(fā)精彩帖子吸引大家的注意力，順便帶上廣告。這樣效果比只發(fā)廣告強多了，而且被刪帖的幾率也小了許多。這個比較費人力，時間也要很充裕。而且目標論壇要明確，精選幾個好點的論壇，分析你的潛在客戶多少，有重點的去發(fā)帖。多了你也沒那精力。注意個性簽名一定要寫上你的推廣網(wǎng)址。
2、寫博客
注冊各大站點的博客各一個，博客名：由你的網(wǎng)站名和網(wǎng)址組成。明確了你的關(guān)鍵字，添加精彩文章附上插入你網(wǎng)站的超鏈接模塊。更新的勤快點，點擊量大了，搜索自然也收錄的多了，在搜索引擎的權(quán)重就會慢慢提高。你的網(wǎng)站排名自然也會隨之上來。兩全其美，勞動量少，收獲多。
3、貼吧及部分交流群推廣
包括百度貼吧、百度知道、雅虎知識堂、新浪愛問、QQ交流群等及時性的推廣渠道，目前來說，該宣傳渠道是個人網(wǎng)站推廣成本最低、效果最高的手段，百度貼吧、百度知道等推廣將會更容易被百度搜索引擎所收錄，且排名更加靠前。
4、交換友情鏈接
網(wǎng)站鏈接的相關(guān)性是網(wǎng)站提升網(wǎng)站PR值，提高網(wǎng)站Alexa國際排名的重要指標。另外還有助于網(wǎng)站在等搜索引擎種的排名。特別是對與Google來說，大量的有效外部鏈接或是反向鏈接將更加容易讓蜘蛛程序找到我們的網(wǎng)站。
5、加入社區(qū)圈子
快速有效，讓你的朋友，老鄉(xiāng)，同事等設(shè)你的網(wǎng)站為首頁，讓他們的博客插入你網(wǎng)站的超鏈接，讓他們向他們的圈子宣傳你的網(wǎng)站。例如：QQ，博客，MSN等。
6、發(fā)軟文
如果寫的軟文。標明文章的出處或者插入你網(wǎng)站的超鏈接，增加網(wǎng)站反向鏈接。對搜索引擎效果最佳。還能提高大家對你網(wǎng)站的關(guān)注度。
7、各種群發(fā)
使用全能營銷軟件中的群發(fā)系統(tǒng)，Qq群發(fā)。
群發(fā)內(nèi)容，既要引起大家的注意，不排擠廣告，又要引誘他點擊你的網(wǎng)站。這個前提最好是你的網(wǎng)站內(nèi)容已經(jīng)很豐富了，他們來過一次就會有第二次，否則，效果只是一時的。對網(wǎng)站的發(fā)展實質(zhì)性影響并不大。
8、投放網(wǎng)絡(luò)廣告
網(wǎng)絡(luò)廣告投放雖然要花錢，但是給網(wǎng)站帶來的流量卻是很客觀的，對于商業(yè)網(wǎng)站，高質(zhì)量的客流很重要，廣告投放一定要有目標性。
9、網(wǎng)站優(yōu)化
seo優(yōu)化重點就在關(guān)鍵字，如何選關(guān)鍵詞，google有個關(guān)鍵詞推薦，大家可以去參考一下。例如我的關(guān)鍵字就是——搜域社區(qū)，只是做了一些最簡單的優(yōu)化，提高被收錄的幾率。
(二)網(wǎng)下推廣方法有：
1、印名片：打印一些個性的名片。分發(fā)給身邊的人。
2、印份傳單：印上個幾千份，然后到各個站點分發(fā)。
3、搞怪宣傳：鬼點子多點，例如買幾件T恤，在上面印上你的網(wǎng)站名稱，送給身邊的朋友和親人，要搞得漂亮點，酷點，他們就愛穿出去為你做宣傳。
4、口碑推廣：讓用戶主動為網(wǎng)站做推廣，制造出一種廣泛的口碑營銷，是最有效果的推廣方式之一。
5、媒體宣傳：這點需要很大的投資。但其效果收獲也很大。有官方背景的推廣更能使網(wǎng)站有高的可信度。
6、印塑料帶：免費送給快餐店，飯店，小市場。不過這個投資還是大了點，當然效果也比印宣傳單強塑料帶上印上網(wǎng)站介紹。
7、和當?shù)鼐W(wǎng)吧合作：把瀏覽器默認首頁設(shè)為你的網(wǎng)站，然后在你的站上給他們網(wǎng)吧做廣告。
五、推廣效果的評價：
對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問機構(gòu)合作進行網(wǎng)絡(luò)營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
公司實施管理方案(篇2)
應(yīng)急管理 工 作 實 施 方 案
一、指導(dǎo)思想、原則、目標
（一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的工作方針，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防處置重大氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件能力為重點，全面保證氣象應(yīng)急管理工作高效、有序進行，最大限度地減輕或者避免氣象災(zāi)害造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（二）基本原則
1、堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的原則。充分體現(xiàn) “公共氣象、安全氣象、資源氣象”的發(fā)展理念，體現(xiàn)“以人為 本、無微不至、無所不在”的服務(wù)理念，把保障公眾生命財產(chǎn)安 全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員 傷亡和危害。
2、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主的原則。建立健全分類管理、分級負責(zé)，屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建設(shè)應(yīng)急處置隊伍，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度。
3、堅持防災(zāi)與抗災(zāi)并舉，以防為主的原則。突出作好“抓基層、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)”。資源整合、信息共享，依靠科技，加強重大氣象災(zāi)害科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，充分發(fā)揮專家隊伍和專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的防御能力。
（三）總體目標和近期目標
總體目標：“十一五”期間，建成基本滿足應(yīng)急需求、覆蓋全市氣象部門的統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效、體制更合理，機制更完善，分工更明確，預(yù)案更健全、管理更規(guī)范，全面提升氣象應(yīng)急服務(wù)能力和水平的應(yīng)急管理體系。
近期目標：力爭在1-2年內(nèi)，按照集約化原則，以信息、網(wǎng)絡(luò)為依托，以社會需求為導(dǎo)向，以氣象災(zāi)害監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)測、預(yù)警體系為支撐，以提供優(yōu)質(zhì)快速氣象應(yīng)急服務(wù)為根本目標，初步形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效、體制合理，機制完善，分工明確，管理規(guī)范的應(yīng)急管理體系。--組建縣、鄉(xiāng)、村三級應(yīng)急管理指揮體系，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，成立辦事機構(gòu)，指定部門或機構(gòu)負責(zé)應(yīng)急處置工作。
--明確縣、鄉(xiāng)、村三級應(yīng)急指揮機構(gòu)和有關(guān)單位的職責(zé)分工，理順工作關(guān)系，形成應(yīng)急管理機構(gòu)體系和工作機制。
--逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系，制訂重大氣象災(zāi)害預(yù)警防御、相關(guān)突發(fā)公共事件氣象應(yīng)急保障、氣象部門內(nèi)部重大突發(fā)事件處置應(yīng)急三類預(yù)案。
--組建應(yīng)急專家和專業(yè)技術(shù)咨詢、應(yīng)急處置隊伍體系，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)工作制度。
--加大投入，提高應(yīng)急技術(shù)裝備保障水平，滿足應(yīng)急管理工作的需求。
二、氣象應(yīng)急管理體系與多軌道、各體系之間的關(guān)系
應(yīng)急管理體系與多軌道、各體系之間是辯證統(tǒng)一、密不可分、相互交融、互為促進的關(guān)系。
新型業(yè)務(wù)為應(yīng)急管理和服務(wù)工作奠定了堅實的業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)，針對不同的需求，天氣、氣候、氣候變化、生態(tài)與農(nóng)業(yè)氣象、大氣成分、人工影響天氣、雷電預(yù)警等多軌道業(yè)務(wù)產(chǎn)品是氣象應(yīng)急服務(wù)保障的依托，為氣象應(yīng)急管理體系提供科技、信息和服務(wù)的重要支撐，氣象應(yīng)急管理體系離不開多軌道業(yè)務(wù)。多軌道業(yè)務(wù)水平和能力的提升也將進一步保障應(yīng)急管理體系的完善和發(fā)展。同時，應(yīng)急管理體系的不斷完善，必將進一步促進多軌道業(yè)務(wù)向更深層次推進。
綜合探測體系是實現(xiàn)對氣象災(zāi)害的實時、動態(tài)、立體監(jiān)測，對災(zāi)害發(fā)生的前兆、過程、落區(qū)、程度的全程、定量監(jiān)測，是應(yīng)急服務(wù)的關(guān)鍵。預(yù)報預(yù)測體系的預(yù)警、預(yù)報、預(yù)測、預(yù)估等內(nèi)容的服務(wù)產(chǎn)品，是應(yīng)急服務(wù)的核心。公共服務(wù)體系包括決策氣象服務(wù)、公眾氣象服務(wù)、專業(yè)氣象服務(wù)和科技服務(wù)，是應(yīng)急服務(wù)的基石。氣象信息技術(shù)保障體系穩(wěn)定可靠、反應(yīng)快速、靈活機動的技術(shù)保障，確保在發(fā)生突發(fā)氣象災(zāi)害期間通信暢通，科技創(chuàng)新體系利用科技力量提高氣象應(yīng)急管理的能力，教育培訓(xùn)體系建設(shè)一支高素質(zhì)的應(yīng)急行政管理隊伍和培養(yǎng)氣象災(zāi)害防御專家型人才，為應(yīng)急服務(wù)提供科技技術(shù)和人才支撐。
三、組織機構(gòu)和職責(zé)
（一）組織機構(gòu)
1、縣級
縣氣象局根據(jù)有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急工作需要，要建立健全相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)。成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組：氣象局局長王彥維同志擔任組長，副組長由分管業(yè)務(wù)的副局長霍如銘擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由有關(guān)職能股室主要負責(zé)同志組成。
組建市局處理氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件的日常辦事機構(gòu)--應(yīng)急辦：應(yīng)急辦設(shè)在市局的辦公室，由辦公室主任擔任應(yīng)急辦主任。
組建應(yīng)急技術(shù)咨詢組：由相關(guān)資深專業(yè)技術(shù)人員組成，具體人員由本單位領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
組建應(yīng)急隊伍：由市局的業(yè)務(wù)技術(shù)人員組成并開展現(xiàn)場應(yīng)急工作。
四、工作職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負責(zé)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)盟市級氣象應(yīng)急管理工作；負責(zé)制定氣象應(yīng)急工作的方針、政策，制訂市級氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和處置措施;經(jīng)市級人民政府或應(yīng)急指揮機構(gòu)批準、授權(quán)，啟動和終止氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，為市級人民政府或應(yīng)急指揮機構(gòu)提供應(yīng)急決策依據(jù)和建議；負責(zé)氣象災(zāi)害應(yīng)急體系與設(shè)施建設(shè)，組織災(zāi)害性天氣氣候監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警，并及時提供氣象服務(wù)信息；負責(zé)調(diào)集氣象災(zāi)害應(yīng)急處置所需的人力、物力、財力、技術(shù)裝備等資源，協(xié)調(diào)解決氣象災(zāi)害應(yīng)急處置工作中的有關(guān)問題；指導(dǎo)和督促應(yīng)急工作管理辦公室開展工作；負責(zé)向自治區(qū)氣象局、當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報災(zāi)情和應(yīng)急工作情況；按照當?shù)貞?yīng)急指揮機構(gòu)要求，配合做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急氣象服務(wù)工作；完成呂梁市氣象局和**市政府交辦的其他應(yīng)急工作任務(wù)。
（2）應(yīng)急辦主要職責(zé)：負責(zé)組織擬訂市級氣象應(yīng)急管理工作的對策和措施，建立和完善市局應(yīng)急管理和處置重大突發(fā)事件的規(guī)章制度；負責(zé)協(xié)調(diào)市局重大突發(fā)事件、重大氣象災(zāi)害的處置工作，參與突發(fā)公共事件的處置工作；承擔市氣象局向當?shù)攸h委政府和呂梁市氣象局上報與氣象有關(guān)的重大突發(fā)公共事件信息；牽頭組織市級氣象部門應(yīng)急管理各類預(yù)案的擬訂工作，監(jiān)督檢查預(yù)案的制定、落實情況；協(xié)調(diào)落實上級機關(guān)、部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的重大突發(fā)事件氣象保障工作；歸口指導(dǎo)各有關(guān)單位和各旗區(qū)局的應(yīng)急管理工作；負責(zé)向氣象部門通報應(yīng)急信息；負責(zé)組織重特大應(yīng)急事件新聞和信息發(fā)布工作；負責(zé)組織市級應(yīng)急信息化管理平臺和應(yīng)急指揮平臺建設(shè)；負責(zé)應(yīng)急辦的日常值班工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)單位組建應(yīng)急專業(yè)隊伍；組織擬訂綜合應(yīng)急演習(xí)方案、計劃，組織各專業(yè)隊伍和相關(guān)單位進行合成演練和協(xié)同演習(xí)；負責(zé)應(yīng)急期間的現(xiàn)場相關(guān)監(jiān)測資料、照片、攝像、工作和技術(shù)總結(jié)、主要服務(wù)材料的整理歸檔；組織編制面向公眾的應(yīng)急宣傳教育計劃和相關(guān)宣傳資料，開展面向公眾的應(yīng)急科普宣傳教育工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它應(yīng)急工作任務(wù)。
（3）應(yīng)急值班室工作職責(zé)：承擔市氣象局應(yīng)急管理的日常值班工作；負責(zé)協(xié)調(diào)、落實市氣象局應(yīng)急辦的各種指令；負責(zé)市級氣象部門內(nèi)部重大突發(fā)事件信息報送工作；負責(zé)接收呂梁市氣象局、**市委政府、以及重大突發(fā)事件發(fā)生地氣象局報來的重大氣象災(zāi)害和服務(wù)信息、重大突發(fā)公共事件信息以及其他突發(fā)事件信息，并及時報給區(qū)局應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；承擔領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它應(yīng)急工作。
（4）應(yīng)急技術(shù)咨詢組主要職責(zé)：在應(yīng)對重大氣象災(zāi)害、突發(fā)公共事件時，為應(yīng)急指揮部及現(xiàn)場指揮部提供指揮咨詢服務(wù)，并在技術(shù)方面指導(dǎo)氣象災(zāi)害的應(yīng)急處置;負責(zé)對氣象災(zāi)害成因及其趨勢進行分析、預(yù)測和評估；負責(zé)參與對應(yīng)急專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)；指導(dǎo)對社會公眾開展氣象災(zāi)害應(yīng)急知識的教育和應(yīng)急技能培訓(xùn);完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室交辦的其它工作。
（5）應(yīng)急隊伍主要職責(zé)：負責(zé)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供現(xiàn)場氣象服務(wù)；負責(zé)組織現(xiàn)場應(yīng)急氣象災(zāi)害信息監(jiān)測、收集、分析和初步評估工作；負責(zé)開展現(xiàn)場人工影響天氣指導(dǎo)工作；負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急的總結(jié)工作；負責(zé)應(yīng)急設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；完成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室交辦的其他應(yīng)急工作。
五、保障措施
（一）技術(shù)路線和技術(shù)政策 技術(shù)路線
堅持以應(yīng)急管理系統(tǒng)的研發(fā)為切入點，進一步加強對氣象應(yīng)急管理工作的研究與探索；以現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用為手段，提高應(yīng)急監(jiān)測的及時性和準確性；以提高精細化預(yù)報預(yù)測能力為基礎(chǔ)，提升氣象應(yīng)急決策水平；以強化應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)保障能力為關(guān)鍵，保證重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)公共事件的信息傳輸?shù)臅惩?；以強化?yīng)急技術(shù)保障能力為依托，確保應(yīng)急管理工作的開展；以充分發(fā)揮專家委員會的作用為重點，提供應(yīng)急管理工作的技術(shù)支持，提高應(yīng)急處置工作的專業(yè)水準。
技術(shù)政策
1、研制開發(fā)與應(yīng)急管理工作關(guān)系密切的應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急傳輸系統(tǒng)、應(yīng)急服務(wù)系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)系統(tǒng)，促進各系統(tǒng)內(nèi)部之間上下、左右的銜接與配合，使應(yīng)急響應(yīng)能力得到增強。
2、利用各種現(xiàn)代化監(jiān)測手段，在預(yù)案啟動后對事件發(fā)生地從時間和空間上進行加密觀測；建立應(yīng)急移動監(jiān)測系統(tǒng)，對事件發(fā)生地進行實時應(yīng)急移動監(jiān)測。
3、提高應(yīng)急管理工作所需的精細化預(yù)報預(yù)測水平；制作發(fā)布涵蓋應(yīng)急工作需要的各方面的預(yù)報預(yù)測產(chǎn)品；同時，加強對下指導(dǎo)，提高預(yù)測預(yù)報的針對性。
4、建立應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)信息傳輸備份線路，異地業(yè)務(wù)備份系統(tǒng)以及實時和歷史的數(shù)據(jù)存儲備份系統(tǒng)。
5、提升信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)支撐能力，采用可視會商技術(shù)，提高對臺站設(shè)備故障診斷和維修能力，縮短故障修復(fù)時間，使其能夠滿足應(yīng)急氣象服務(wù)的需要。
（二）應(yīng)急隊伍
建立重大氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件應(yīng)急專家組，為氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急工作提供技術(shù)支持，提高應(yīng)對突發(fā)事件的素質(zhì)和能力。
培訓(xùn)一支常備不懈，熟悉重大氣象災(zāi)害應(yīng)急及重大突發(fā)事件知識，充分掌握各類重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)事件處置措施的預(yù)備應(yīng)急服務(wù)隊伍。
（三）教育培訓(xùn)
加強對應(yīng)急隊伍思想認識方面的培訓(xùn)，提高對其應(yīng)急管理工作重要性認識，深化對國家、省、地及氣象部門內(nèi)部關(guān)于勞動、人事、紀檢、監(jiān)察等的政策措施的理解；加強對應(yīng)急隊伍自身能力方面的培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)能力、語言溝通能力、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)；加強對應(yīng)急隊伍應(yīng)急業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使應(yīng)急隊伍熟悉掌握應(yīng)急管理的工作流程、處置突發(fā)事件的應(yīng)用型措施、本崗位的應(yīng)急管理的職責(zé)。
制訂應(yīng)急管理的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標準和方式，充分運用多種方法和手段，做好應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。
（四）經(jīng)費投入
將預(yù)防與處置突發(fā)公共事件所需的經(jīng)費納入年度預(yù)算，健全應(yīng)急資金撥付制度。建立健全應(yīng)急保障資金投入機制，適應(yīng)應(yīng)急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護資金的要求。
（五）規(guī)章制度
建立健全內(nèi)部應(yīng)急管理制度體系，保證應(yīng)急管理工作高效、有序開展。
1、**市氣象局重大突發(fā)事件信息報送標準和處理辦法
2、**市氣象局重大突發(fā)事件報送樣式
3、**市氣象局應(yīng)急辦公室工作制度
4、**市氣象局應(yīng)急值班室值班人員守則
5、**市氣象局應(yīng)急演練實施細則
6、**市氣象局應(yīng)急管理獎懲制度
7、**市氣象部門應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
8、**市氣象部門應(yīng)急辦工作制度
9、**市氣象部門應(yīng)急隊伍工作制度
10、**市市氣象部門應(yīng)急專家組工作制度
11、應(yīng)急管理工作聯(lián)席會議制度
12、其他應(yīng)急管理制度
（六）應(yīng)急演練
為檢驗應(yīng)急管理體系的有效性、應(yīng)急準備的完善性、應(yīng)急響應(yīng)能力的適應(yīng)性和應(yīng)急人員的協(xié)同性，各級氣象部門應(yīng)按照《**市氣象局重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》及其他專項預(yù)案的要求，定期組織不同類型的氣象應(yīng)急實戰(zhàn)演習(xí)，以便熟悉技術(shù)，提高防范和處置重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)公共事件的技能，發(fā)現(xiàn)問題，提高應(yīng)急氣象服務(wù)能力，增強實戰(zhàn)能力。
（七）宣傳教育
氣象部門應(yīng)加強重大氣象災(zāi)害及突發(fā)公共事件科普宣傳教育工作，普及重大氣象災(zāi)害及突發(fā)公共事件預(yù)防常識，編印、發(fā)放重大氣象災(zāi)害及重大突發(fā)公共事件公眾防護宣傳資料，增強公眾的防范意識和相關(guān)心理準備，提高公眾的防范能力。
氣象部門要積極配合各級新聞媒體做好應(yīng)急的宣傳報道工作，充分尊重公眾的對重大氣象災(zāi)害和突發(fā)公共事件的知情權(quán)，使公眾認識到重大氣象災(zāi)害及突發(fā)公共事件的危害性，并及早采取防范措施，避免和減少重大人員傷亡及財產(chǎn)損失。
六、考核辦法
《**市氣象局重大突發(fā)事件信息報送標準和處理辦法》、《**市氣象局應(yīng)急辦公室工作制度》、《**市氣象局應(yīng)急值班室值班人員守則》、《**市氣象局應(yīng)急演練實施細則》、《**市氣象局應(yīng)急管理獎懲制度》、《**市氣象部門應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》、《**市氣象部門應(yīng)急辦工作制度》《**市氣象部門應(yīng)急隊伍工作制度》、《**市氣象部門應(yīng)急專家組工作制度》、《應(yīng)急管理工作聯(lián)席會議制度》。
公司實施管理方案(篇3)
經(jīng)濟全球化、加入WTO和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭的市場環(huán)境，首先，經(jīng)濟全球化對世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟的影響是極其深遠的，我國加入WTO意味著中外企業(yè)面臨著一樣的游戲規(guī)則，處在同一條起跑線上，我國企業(yè)必須面對國內(nèi)和國際兩大市場的激烈競爭。發(fā)達國家的企業(yè)技術(shù)先進、資金雄厚和管理經(jīng)驗豐富，因而在市場中處于絕對優(yōu)勢。與之相比，我國企業(yè)無論在技術(shù)儲備、管理經(jīng)驗和資源配置等方面往往處于發(fā)展滯后的狀況，很難與國外大型企業(yè)進行競爭。其次，以Internet為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展，深刻地影響了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)運作模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)的初現(xiàn)端倪，要求企業(yè)提供更人性化、更個性化的服務(wù)，而我國絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)是無法滿足客戶日新月異的變化需求。再次，我國國內(nèi)的買方市場已初步形成，客戶已進入感性消費的階段，但大部分我國企業(yè)的經(jīng)營理念仍處于“產(chǎn)品觀念”和“推銷觀念”階段，使消費者日益增長的物質(zhì)文化需要得不到充分滿足。目前國內(nèi)企業(yè)儀有的一些競爭優(yōu)勢就是對我國客戶需求的了解，這點正隨著外國企業(yè)奉土化經(jīng)營的深入而弱化。
面對這種嚴峻的局面，我國企業(yè)不能坐以待斃，而應(yīng)該主動迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，充分利用企業(yè)自有的資源，改變營銷觀念，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，扭轉(zhuǎn)我國企業(yè)處于弱勢的局面，在激烈的市場競爭中求得牛存和發(fā)展，
所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當正視自身的不足，把挑戰(zhàn)當作機遇，更加全面、更加快速地了解客戶的需求，專注于建立長期的客戶關(guān)系，建立以客戶為中心的新犁管理模式，為客戶提供更好、更快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能保留和爭取更多的忠誠客戶，企業(yè)也將從中不斷地獲益和發(fā)展。
以海爾集團為代表的我國民族企業(yè)清醒地認識到客戶資源在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。作為我國家電業(yè)的著名企業(yè)，海爾在國內(nèi)率先啟動了CRM項同的實施。根據(jù)自身的狀況和未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求，海爾集團先后建成了客戶服務(wù)系統(tǒng)(CSS)，第三代呼叫中心及自己的全國廣域網(wǎng)，并與其他子系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)整合起來，為客戶、售后服務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面的服務(wù)，實現(xiàn)了海爾集團客戶關(guān)系管理現(xiàn)代化，提高了客戶的滿意度和忠誠度以及對市場的適應(yīng)和快速反應(yīng)能力。
我國企業(yè)全面開展客戶忠誠營銷、推進以客戶忠誠為核心的CRM系統(tǒng)的實施已成為企業(yè)面對全球化競爭、加速信息化建設(shè)、提高核心競爭力的重要舉措。
企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理時必須對將建立的項目所達到的效果有一個清醒而明確的認識。在多家企業(yè)進行的CRM實施調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，95%的企業(yè)并沒有一個整體的CRM策略。這意味著到，這些不主動進行改變的企業(yè)將失去大部分市場份額。所以，企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)進行CRM項目的規(guī)劃，做出比較長遠的、分為幾個可操作階段的長期規(guī)劃很重要，從一些可以或需求迫切的領(lǐng)域著手，循序漸進，力爭最好的效果。作為CRM項目的實施者或未來項目的負責(zé)人，必須將已經(jīng)形成并得到企業(yè)內(nèi)部一致認同的明確的遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標落實成文字，明確體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標、實現(xiàn)周期、預(yù)期效益等實際內(nèi)容。這一份文件將是整個CRM項目實施過程中最有價值的文件之一，它既是項目啟動前企業(yè)對CIⅣ項目共同認識的文字體現(xiàn)，也是實施進程中的目標和方向，同時也是項目實施完成后評估項目成功的重要衡量標準
公司實施管理方案(篇4)
“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案 “百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案為深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，升級建設(shè)國家高新下面是小編為大家整理的“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案 ,供大家參考。
“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案
【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】
“百名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”實施方案
為深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，升級建設(shè)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，提高企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，按照《XX區(qū)“三百三千”人才培養(yǎng)集聚計劃》，經(jīng)過前期充分調(diào)研，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本實施方案。
一、培養(yǎng)對象
具有現(xiàn)代管理理念、戰(zhàn)略開拓能力、經(jīng)營管理水平和社會責(zé)任感的在潼優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。
二、培養(yǎng)重點
重點圍繞我區(qū)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神、開發(fā)創(chuàng)業(yè)能力、提升經(jīng)營管理水平為核心。
三、培養(yǎng)方式
采取鼓勵攻讀工商管理碩士(MBA)和短期封閉式培訓(xùn)相結(jié)合，并融入奮進大講堂，配合推進企業(yè)經(jīng)營管理人才跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)掛職鍛煉，形成少數(shù)企業(yè)管理人才優(yōu)秀者深造，多數(shù)企業(yè)管理人才受指導(dǎo)的培養(yǎng)結(jié)果。
方式一、鼓勵企業(yè)管理人才攻讀工商管理碩士(MBA)按照工商管理碩士(MBA)的入學(xué)要求，參加全國研究生統(tǒng)一考試入學(xué)，利用周末學(xué)習(xí)，完成學(xué)業(yè)，取得畢業(yè)證書和碩士學(xué)位證書。
(一)鼓勵對象：達到工商管理碩士招生入學(xué)條件的在潼企業(yè)經(jīng)營管理人才。
(二)攻讀學(xué)校：授予的學(xué)歷學(xué)位獲得國家承認的高等院校(含黨校)。
(三)培訓(xùn)人數(shù)：取得入學(xué)資格若干。
(四)鼓勵政策：區(qū)財政對攻讀MBA并取得畢業(yè)證書的按其學(xué)費的50%予以資助，其余部分所在單位可根據(jù)實際情況給予補助。
(五)資助兌現(xiàn)
1、在攻讀之前，由本人填寫《XX區(qū)企業(yè)管理人員攻讀MBA學(xué)歷學(xué)位申報表》(見附件1)，所在單位、主管部門對申請人攻讀的院校、專業(yè)、學(xué)制和學(xué)費等進行審查后，報區(qū)人力社保局審批。
2、攻讀之后，由本人填寫《XX區(qū)企業(yè)管理人員攻讀MBA學(xué)歷學(xué)位資助審批表》(見附件2)，持畢業(yè)證書、財政部門統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收費(學(xué)費)票據(jù)原件及《XX區(qū)企業(yè)管理人員攻讀MBA學(xué)歷學(xué)位申報表》，經(jīng)所在單位、主管部門審批后，報區(qū)人力社保局審定并按規(guī)定予以報銷。
3、鼓勵政策所需資金，由區(qū)人力社保局在區(qū)人才工作專項資金中列支。
(六)組織管理：取得MBA學(xué)歷學(xué)位并獲得政策資助的企業(yè)管理人員，須與用人單位簽訂協(xié)議，畢業(yè)后在XX工作年限原則上不得少于3年，如因個人原因違反協(xié)議調(diào)離XX的，須由本人全額退還所得資助。
方式二、開展短期封閉式培訓(xùn)
邀請國內(nèi)知名院校專家學(xué)者及沿海發(fā)達地區(qū)大型企業(yè)管理人員來XX授課，每年組織1期時長5天的短期封閉式培訓(xùn)。
(一)培訓(xùn)對象：成長型企業(yè)管理人才、“二代”創(chuàng)業(yè)者。
(二)培訓(xùn)地點：區(qū)委黨校
(三)培訓(xùn)時間：每期5天，每年1期，連續(xù)3年。
(四)培訓(xùn)人數(shù)：每期100人。
(五)政策支持：區(qū)財政承擔全部培訓(xùn)費用，包括學(xué)員及授課老師食宿等費用，所需資金由區(qū)人力社保局在區(qū)人才工作專項資金中列支。
方式三、融入奮進大講堂
利用奮進大講堂契機，根據(jù)實際情況增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，邀請全國極具影響力的專家學(xué)者講課。
(一)培訓(xùn)對象：在潼企業(yè)管理人員及相關(guān)職能部門工作人員。
(二)培訓(xùn)人數(shù)：100人以上
(三)政策支持：區(qū)財政承擔全部培訓(xùn)費用，所需資金由區(qū)人力社保局在區(qū)人才工作專項資金中列支。
方式四、大型企業(yè)掛職鍛煉
積極推進企業(yè)經(jīng)營管理人才跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)掛職鍛煉，加大國有企業(yè)與民營企業(yè)之間，推薦一批發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好的企業(yè)經(jīng)營管理人才到重慶長安集團、力帆集團等大型企業(yè)掛職鍛煉，進一步開闊視野，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提升經(jīng)營管理水平。
政策支持：由區(qū)工商聯(lián)承擔協(xié)調(diào)工作，學(xué)員食宿等其它費用由所在單位或本人自理。
四、組織保障
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)?！鞍倜麅?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃”在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，區(qū)工商聯(lián)具體組織實施，設(shè)立計劃實施協(xié)調(diào)小組，區(qū)經(jīng)濟信息委、區(qū)城鄉(xiāng)建委、區(qū)農(nóng)委、區(qū)商務(wù)局、區(qū)工商局等職能部門為成員單位，不定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時處理計劃實施過程中存在的突出問題。
(二)形成合力。相關(guān)單位要充分發(fā)揮職能職責(zé)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，加強平時溝通，實現(xiàn)信息共享，齊心協(xié)力推進計劃有效實施。
(三)營造氛圍。充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體，深入宣傳報道一批優(yōu)秀企業(yè)家和高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，吸引社會關(guān)注，樹立企業(yè)形象，激發(fā)人才做大企業(yè)、奉獻社會、實現(xiàn)價值的熱情。
公司實施管理方案(篇5)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應(yīng)該從以下幾個角度進行嘗試：
一、人員管理的精細化
在班組實施對員工精細化管理具體應(yīng)該注意如下四點：
１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。
２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。
３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
４、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
二、工作安排的精細化
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：
１、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
２、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
三、安全管理的精細化
班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：
１、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。
２、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。
３、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
５、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
６、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
四、驗收考核精細化
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
公司實施管理方案(篇6)
根據(jù)公司目前市場開發(fā)情況及鄭州家裝市場情況，特制定以下方案。
一、市場部組織架構(gòu)：
注：市場部助理職責(zé)：
1、協(xié)助市場部總監(jiān)及市場部經(jīng)理，做市場內(nèi)部行政工作;
2、管理市場部客戶信息，并與設(shè)計部配合協(xié)調(diào)，做好跟單工作;
二、市場運營方針
1、分區(qū)管理即把鄭州分為東區(qū)，西區(qū)，北區(qū)三個區(qū)，每個區(qū)域配置一個市場部，每個區(qū)基本配置為30名業(yè)務(wù)員，根據(jù)市場情況進行調(diào)配;
2、區(qū)域內(nèi)部小區(qū)競爭機制
區(qū)域內(nèi)小區(qū)采取市場主管先報小區(qū)，誰先調(diào)研先開發(fā)，小區(qū)屬于誰，開發(fā)小區(qū)前上報小區(qū)階段性開發(fā)方案，市場部經(jīng)理根據(jù)小區(qū)情況制定目標任務(wù)，每個小組三個目標小區(qū)，在完成目標小區(qū)任務(wù)后方可做下一個小區(qū)，加強小區(qū)的深度開發(fā)。比如某小組做一個小區(qū)，小區(qū)任務(wù)為50萬，只有當此小區(qū)的定金預(yù)估簽單額和小區(qū)簽單額達到50萬，該小組才級申報下一小區(qū)開始開發(fā)。
3、目前，拿小區(qū)信息做活動，做小區(qū)提前量仍是主流的開發(fā)方式，此方式能夠在小區(qū)前期積累客戶和定金，并讓公司的客戶源滾動起來。所以，要提倡市場小組拿名單做活動，前期，公司可以在一定時間內(nèi)，如一個季度，出錢讓市場部拿名單做活動，每場活動根據(jù)小區(qū)情況設(shè)定約客戶目標數(shù)，如完成目標，剛根據(jù)超出目標數(shù)對小組進行獎勵，做為小區(qū)的活動基金，過了規(guī)定的時間，公司不出錢拿信息，小組則根據(jù)前期的獎勵，自己拿名單做活動，活動做的多，客戶數(shù)多，獎勵的錢多，則可以拿到更新更多的信息組織活動，讓市場部在活動上形成良性循環(huán)。
4、小區(qū)決勝在前期，開發(fā)小區(qū)的前期的運作直接決定的小區(qū)的成敗，如果等交房時或是交房后再做的話，很難去彌補之前帶來的差距，而前期最重要的一環(huán)就是和設(shè)計部的配合，前期的量房，做方案，做小區(qū)專屬圖冊等，都需要設(shè)計的協(xié)作。
5、小區(qū)消費定位，做適合公司定位的小區(qū)，做有生產(chǎn)力的小區(qū)，前期調(diào)研工作做細，在本年底，對明年交房的小區(qū)摸底，確定階段性目標小區(qū)，并提前做好相關(guān)的準備工作。
6、重視老小區(qū)的開發(fā)，將已交房的有消費力的小區(qū)落實到組到人。
7、加大戶外廣告力度，每個小組制定廣告位任務(wù)，到明年第一季度，每個市場部戶外廣告達到50塊。
8、小區(qū)開發(fā)無定式，根據(jù)小區(qū)的情況，用活動營銷，小區(qū)店面，小區(qū)專屬開發(fā)團隊，公關(guān)等不同的方式開發(fā)。關(guān)鍵是做小區(qū)的勢。
9、二手房公司具有很大的開發(fā)潛力，每一市場小組由主管帶頭，公關(guān)接觸二手房公司，公司針對二手房客戶，制定相應(yīng)的傭金制度。
以上是市場運營的基本思路，市場再變，方法也應(yīng)隨機而變，做為市場部來說，最基礎(chǔ)的是團隊的實力，最具競爭力的開發(fā)的速度，最重要的是創(chuàng)新。
公司實施管理方案(篇7)
農(nóng)村應(yīng)急管理工作實施方案
為貫徹落實上級應(yīng)急管理工作會議精神，進一步提高我鎮(zhèn)預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共事件能力，切實維護社會穩(wěn)定和人民群眾根本利益，根據(jù)《鳳陽縣人民政府推進應(yīng)急管理“四進”工作實施方案》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“居安思危、思則有備、有備無患”理念，以應(yīng)急管理進村、進企業(yè)、進學(xué)校為重點，以群查、群防、群治為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮各村、單位和廣大群眾在應(yīng)急管理工作中的重要作用，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作的全方位覆蓋，不斷提高基層應(yīng)急管理和應(yīng)對處置能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，為小溪河鎮(zhèn)和諧發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
建立建全鎮(zhèn)、村應(yīng)急管理體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應(yīng)急管理機制?；鶎討?yīng)急保障能力得到加強，廣大群眾公共安全意識和自救能力普遍提升。
三、主要任務(wù)
（一）建立健全應(yīng)急管理組織體系。鎮(zhèn)成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由鎮(zhèn)長魏明星同志任組長，黨委委員姚德金、湯金倫任副組長。成員由宣傳、民政、財政、交通、教育、醫(yī)院、派出所等相關(guān)部門人員組 成。成立應(yīng)急管理工作辦公室，辦公室設(shè)在政府辦，工作人員由政府辦主任兼任。各村、鎮(zhèn)直（企）各單位，學(xué)校也要根據(jù)時限要求和實際情況，建立健全應(yīng)急管理組織體系。
（二）加強鎮(zhèn)、村應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。各村、鎮(zhèn)直各單位、學(xué)校要以《鳳陽縣人民政府推進應(yīng)急管理“四進”工作實施方案》指導(dǎo)，結(jié)合鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)專項預(yù)案、部門預(yù)案，編制各自應(yīng)急預(yù)案。2009年底前全鎮(zhèn)所有基層單位要完成應(yīng)急預(yù)案編制工作，同時要認真做好應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高預(yù)案的實用性和可操作性。
（三）認真做好應(yīng)急預(yù)警和信息報告工作。加強應(yīng)急值守工作，鎮(zhèn)政府建立和完善24小時值班工作制度，應(yīng)急值守電話為6496150。各村、各單位要著力建設(shè)應(yīng)急管理信息員隊伍，每村預(yù)警信息員要在2名以上。突發(fā)公共事件發(fā)生后，各基層單位要及時向鎮(zhèn)政府和救援機構(gòu)報告，緊急情況可同時越級上報，確保預(yù)警信息報送的及時、準確。
（四）加強村、校綜合應(yīng)急隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)首先在小溪河村和小溪河中學(xué)建立綜合應(yīng)急隊伍，其它村、單位在條件成熟的情況下將逐步建立。應(yīng)急救援隊伍主要包括民警、校警、醫(yī)務(wù)人員、民兵、保衛(wèi)人員和志愿者隊伍等力量，注意吸收有相關(guān)救援經(jīng)驗人員參加。要強化 村、校應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，加強日常訓(xùn)練，配備必要的救援裝備，提高綜合應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力，使應(yīng)急救援隊伍在關(guān)鍵時刻能拉得出、用得上、打得贏。
（五）做好隱患排查整改工作。各村、各單位要建立健全隱患定 期排查、實時監(jiān)測、及時發(fā)現(xiàn)、有效整改的動態(tài)監(jiān)管機制，結(jié)合實際，對本區(qū)域、本單位的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及社會矛盾糾紛等進行全面排查，不留死角。要做到邊查邊改，把整改工作貫穿于排查全過程，根據(jù)不同隱患特點制定相應(yīng)的整改措施。要將隱患排查和整改情況定期上報鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室，對危險較大、影響較廣的隱患要做到隨時上報。
（六）加快鎮(zhèn)、村應(yīng)急保障能力建設(shè)。各村要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好村規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域；加強抗御突發(fā)性公共事件基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施、避難場所及村房防震保安能力建設(shè)，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力；加強公共衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。企業(yè)要加強安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)。學(xué)校要結(jié)合隱患排查整改，重點做好 教室、宿舍、集體活動場所等建筑、設(shè)施的安全加固工作，有針對性地儲備應(yīng)急物質(zhì)裝備。
（七）加強宣傳教育和培訓(xùn)。村、企業(yè)、學(xué)校等基層單位，要充分利用活動室、宣傳欄等，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，不斷提高群眾公共安全意識和自救互救及減災(zāi)能力。積極參加縣應(yīng)急辦及縣直各部門舉辦的培訓(xùn)班，提高救援隊伍的工作能力，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)全員培訓(xùn)。
四、保證措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制度。各村、鎮(zhèn)直各單位要將加強基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù)，切實加 強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、狠抓落實。要建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)的應(yīng)急管理工作責(zé)任制，制定評估體系，將各村應(yīng)急管理工作作為村領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容。
（二）加大督查力度，創(chuàng)新工作思路。鎮(zhèn)應(yīng)急組織要針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的不同特征，加強對各村應(yīng)急管理工作的分類指導(dǎo)和督促檢查。鎮(zhèn)、村和各單位要從實際出發(fā)，認真分析應(yīng)急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在實踐中積累經(jīng)驗，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，努力尋找一條適合自身工作的新路子。
（三）緊緊依靠群眾，發(fā)揮基層作用。千方百計調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾參與應(yīng)急管理工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，切實做好群查、群防、群治，提高群眾預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力。各村黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)造條件，提供人力、物力和財力，確保應(yīng)急管理工作順利開展。
（四）加大資金投入，做好物資保障。鎮(zhèn)政府要整合資源、統(tǒng)一調(diào)度，建立應(yīng)急物質(zhì)檔案和管理系統(tǒng)，切實做好應(yīng)急物質(zhì)的儲備和調(diào)度工作，提高應(yīng)急資源使用效率和保障能力。各村和各單位也要儲備一定的應(yīng)急物資，做到未雨綢繆，有備無患，提高應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力。
小溪河鎮(zhèn)人民政府 2009年8月24日
公司實施管理方案(篇8)
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展;一家企業(yè)的競爭力充分體現(xiàn)在如何合理選擇顧客、識別顧客需求、并且有效地提供產(chǎn)品滿足這種需求的過程上面;供應(yīng)鏈管理模式是有效地計劃、執(zhí)行、控制這個過程的資源組織方式，供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)面臨新的競爭環(huán)境，企業(yè)為了提高顧客需要的響應(yīng)能力、降低成本、提高利潤，以及傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)新形勢的需要，應(yīng)運而生的;供應(yīng)鏈管理模式帶來了企業(yè)運營管理模式質(zhì)的變化，有效地促進企業(yè)競爭力的提升。與目標匹配的供應(yīng)鏈管理強調(diào)對核心競爭能力的認知，并通過長期不懈的努力加強這個核心競爭能力，以及通過供應(yīng)鏈協(xié)同來增加業(yè)務(wù)彈性，同時通過信息化以達到不間斷的流程優(yōu)化，因此，本文提出了針對服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的4大要點。
供應(yīng)鏈運作成功的基本點在于切實地為最終消費者提供優(yōu)質(zhì)的、令人滿意的消費環(huán)境，因為供應(yīng)鏈的最終結(jié)果應(yīng)該是將產(chǎn)品送到相關(guān)的消費者手中，并獲得最高的客戶滿意度。最終而且應(yīng)該是最大限度地惠及消費者，才能真正給相關(guān)企業(yè)帶來收益。工業(yè)化大生產(chǎn)，大規(guī)模的零售業(yè)態(tài)，給消費者帶來了琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品，提供了越來越多的選擇，但消費者用于消費的時間和精力卻越來越少，而且消費過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題往往把人搞得筋疲力盡，不勝其煩。因此，合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該簡化顧客的購買和使用過程，做到這一點不僅可以降低成本，而且還能節(jié)約雙方的時間，從而獲得最好的供應(yīng)鏈績效。
以顧客為中心既是營銷管理的精髓，也是企業(yè)的根基和出發(fā)點。成功的企業(yè)離不開成功的營銷管理，離不開成功的以顧客為中心的顧客關(guān)系管理。在這個顧客為王的時代，以顧客為中心又是一門識別顧客、滿足特定消費群、精準供應(yīng)品定位進而實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的藝術(shù)。既然供應(yīng)鏈管理是一種資源組織方式，通過供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價值，顧客需求就是決定是否采取供應(yīng)鏈管理模式及采取什么形式的供應(yīng)鏈管理模式的首要因素。前面的篇幅已多處提到：特定的消費群體具有特定的消費需求，需要不同的企業(yè)運營管理模式以對應(yīng)。正確的目標市場選擇和供應(yīng)品定位能使企業(yè)處于有利的、與自己資源能力相匹配的競爭地位，目標市場選擇和供應(yīng)品定位的改變也會改變對企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的要求，運營管理模式需要做出調(diào)整。
隨著消費的升級，客戶在消費中考慮的主要因素已經(jīng)不僅僅是服裝產(chǎn)品本身或者產(chǎn)品價格，而是為整個產(chǎn)品所提供的一系列配套服務(wù)?？瓷先ピ俸侠淼墓?yīng)鏈體系，如果不能帶給消費者最好的效率和最少的麻煩，則這個供應(yīng)鏈體系是不成功的。
第二個要點是企業(yè)在供應(yīng)鏈上明確定位，專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的企業(yè)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的原因有兩方面，其一是生存需要，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都是經(jīng)優(yōu)勝劣汰的競爭幸存下來的企業(yè)，只有建立不可替代的稀缺的資源和能力，才能在供應(yīng)鏈環(huán)境下生存，構(gòu)建核心競爭力就是構(gòu)建不可替代的稀缺的資源和能力;其二是供應(yīng)鏈控制的需要，只有具備對最終消費需求及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈其它成員必需的資源和能力，才能控制整個供應(yīng)鏈，
服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費者偏好又具有明顯的個性化和多樣性的特點，所以差別化戰(zhàn)略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競爭策略。品牌經(jīng)營就是差別化戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式。成功的差別化可以使服裝企業(yè)提高產(chǎn)品的價格、增加銷售量、獲得消費者對其品牌的忠誠。正如被譽為“定位之父”的杰克?特勞特所言：“戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌?！?BR> SCM在服裝行業(yè)國際化、同質(zhì)化競爭的大背景下，服裝產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新已不是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略性品牌的塑造與管理才是建立顧客忠誠、贏得市場競爭地位的核心問題。我國服裝企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)驗嚴重欠缺，世界知名品牌極少，這與我國世界服裝大國的身份極不相稱。當今，我國的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進入了以品牌競爭為核心的新時代，培育國際化知名品牌是我國服裝品牌發(fā)展的必然趨勢。我國服裝企業(yè)在充分發(fā)揮自己以往優(yōu)勢的同時，必須看清形勢，居安思危;調(diào)整狀態(tài)，改變落后觀念;革新機制，積極拓展思路，學(xué)習(xí)和引入西方先進的管理與品牌操作經(jīng)驗，爭取在國際服裝市場上贏得長久的競爭優(yōu)勢。
當然，品牌的培育是一個系統(tǒng)工程，名牌的誕生更是需要時間來進行印證。所謂“培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代”。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級階段的“品牌”，它是消費者的“宗教”，沒有時間的積淀和內(nèi)容的負載，就成就不了真正的品牌。世界服裝品牌的成長已經(jīng)有100多年。世界十大服裝品牌，也幾乎都產(chǎn)生在上世紀50年代以前。而我國的服裝品牌發(fā)展至今才二十多年。所以，我國的服裝企業(yè)千萬不能操之過急，不能急功近利;要專心致志，首先在自己領(lǐng)先和在行的細分市場之內(nèi)耐心尋找、挖掘商機;要有長期打算和長期戰(zhàn)略規(guī)劃;要從內(nèi)功練起，借鑒西方國家已經(jīng)成形的先進的品牌運作模式，最終打造出我國本土的強勢原創(chuàng)品牌。
同時，我們還要避免走入一種誤區(qū)，那就是不具體情況具體分析，一轟而上。什么企業(yè)都做品牌，人們見面言必稱品牌。后配額時代，我國服裝業(yè)要兩條腿走路，既要利用機遇全力發(fā)展貼牌生產(chǎn)，也要面對挑戰(zhàn)積極自創(chuàng)品牌。作為具備條件的優(yōu)勢企業(yè)，要想突破同質(zhì)化迷局，走國際化道路，必然要打造自主品牌。而許多不具備條件的加工型和非強勢企業(yè)，硬著頭皮做品牌，結(jié)果只會造成成本劇增。非但沒見著品牌，反而丟掉不少市場，變成“四不象”。加工企業(yè)的核心競爭力是控制成本;非強勢企業(yè)則應(yīng)該著眼于渠道。只有這樣三管齊下，三頭并進，才能確保我國在繼續(xù)保持服裝大國優(yōu)勢的同時，開始向服裝強國方向有力地進軍。
國際一流服裝品牌都是內(nèi)在因素(與某種產(chǎn)品/服務(wù)相聯(lián)系、與競爭產(chǎn)品/服務(wù)區(qū)別、保證不同時間、不同地點產(chǎn)品或服務(wù)一致性)，與外在因素(商標、標識、聯(lián)想、產(chǎn)品/服務(wù)體驗)以及深層次的文化內(nèi)涵(生活方式、自我價值/被重視、精神滿足、群體歸屬感)，這三者的結(jié)合體。當耐克的勾形商標，與優(yōu)質(zhì)的、品種多樣的、包含卓越技術(shù)的運動鞋相結(jié)合時，耐克運動鞋就是杰出的、優(yōu)秀的、運動型的、精力充沛、自我表現(xiàn)、時尚、興奮的、創(chuàng)新的、積極的象征。
公司實施管理方案(篇9)
為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期成效，特制定本活動方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真落實具體有效的'工作措施和制度安排，進一步促進企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利!
二、工作目標
要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬m3，為創(chuàng)達人造板廠提供原料7.43萬噸，木材售價達到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標。
三、主要工作任務(wù)和措施
(一)加強內(nèi)控制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力
1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴格管理，嚴格要求，嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五·一”前完成。
2.認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負責(zé)，機關(guān)各部室配合。
(二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益最大化
1.木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。
2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標的完成。
3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。
(三)強化專業(yè)管理，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升
1.從嚴控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務(wù)不許核銷，哪級財務(wù)違犯了按違紀處理。
2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔50%。
3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負責(zé)。
4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標承營責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人不換標”。到今年底，哪個單位的否決指標有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。
5.建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防線。所有預(yù)算外追加成本、費用、單項支出、預(yù)算外的投資，必須由局長審批。
6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標準、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準。
7.嚴格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的.管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達到“三清一化”管理標準，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達人造板廠要按照標準化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。
8.嚴格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴格按照招投標程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責(zé)任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
9.加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認真研究、及時準確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴管嚴控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。
10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀委負責(zé)誡勉談話，力爭各項收費率達到95%以上。
11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀委參與監(jiān)督、使用單位參加。
12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護目標責(zé)任制”和“護林員包保責(zé)任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護指標納入場長任期目標考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。
四、保障措施
(一)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，局成立“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)加強宣傳
黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負責(zé)。
(三)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)
為確保該項活動取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行?、有力推進。每月初負責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保活動有序開展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3月10日前報活動辦公室。(四)加強活動督導(dǎo)
此項工作由企業(yè)管理部負責(zé)，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4月30日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。
(五)狠抓落實考核
“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎懲，考核本著“從細、從嚴、重獎、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。
1.實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當、合同不嚴密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo)，實行問責(zé)，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。
2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎金。
3.全面完成承營指標的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營者)。
4.承營指標確認書中有一項否決指標未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。
公司實施管理方案(篇10)
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達目標、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標就應(yīng)從以下幾個角度進行嘗試：
在班組實施對員工精細化管理具體就應(yīng)注意如下四點：
1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一齊干好工作。
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預(yù)知潛力：
1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、但是量。
班組安全管理的精細化。重點資料在現(xiàn)場管理：
1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。
2、機器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患。
3、班組人員務(wù)必經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)狀況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標狀況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
公司實施管理方案(篇11)
一、總體目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“建管并重，突出管理”的原則，遵循城市管理“規(guī)劃設(shè)計好、建設(shè)施工精、日常管理細、職責(zé)任務(wù)實”的思路，進一步理順城市管理工作體制機制，明確工作標準，明晰工作職責(zé)，夯實工作責(zé)任，突出工作重點，著力解決當前城市管理水平不高、管理不細、作業(yè)不精等現(xiàn)象，切實做到查找問題精準、整治問題精到、日常管理精細。通過全方位整治和鞏固提升，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效工作機制，努力打造整潔優(yōu)美、方便快捷、文明和諧的城市新形象。
二、工作原則
（一）突出重點原則。我區(qū)城市精細化管理重點區(qū)域是：西部大道以南，潏河以北，西灃路以東，長安路以西區(qū)域。通過對該區(qū)域進行全面細致地排查，梳理出城市管理中亟需解決的突出問題，有針對性地加以解決。
（二）整管并重原則。城市精細化管理工作要將集中整治與日常管理相結(jié)合，在加強城市各項日常管理的同時，通過開展集中整治活動，著力解決城市管理頑疾，促進城市管理水平明顯提升。
（三）長短結(jié)合原則。通過集中開展一年時間的城市精細化管理工作，進一步提升城市管理水平，同時積極建立健全與國際化大都市新型城區(qū)相適應(yīng)的各項長效管理機制，用科學(xué)的制度和完善的機制確保城市管理規(guī)范化、精細化。
（四）條塊互動原則。按照部門職能和“屬地管理”原則，進一步明確城市管理相關(guān)部門及街道辦事處事權(quán)劃分，突出部門及街道辦事處在城市管理中的主體作用，理順體制機制，加強配合協(xié)作，構(gòu)建“條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)互動”的城市管理新格局。
（五）責(zé)任唯一原則。城市精細化管理工作按照現(xiàn)行工作架構(gòu)開展。各項任務(wù)由所列責(zé)任部門負責(zé)一抓到底、落實到位；相關(guān)單位各司其職，主動配合，確保城市精細化管理各項工作扎實有效開展。
（六）全民參與原則。通過開展宣傳活動、設(shè)立舉報電話等形式，廣泛動員市民群眾積極參與城市精細化管理工作；在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟專欄，向全社會及時宣傳報道城市管理工作新變化，推動城市精細化管理工作深入開展。
三、20xx年重點工作任務(wù)
（一)解決車輛無序停放的問題。按照“設(shè)置合理、標識統(tǒng)一、標志明顯”的要求，6月底前新設(shè)置5個道路停車場，方便車輛停放。強化57個已有道路停車場(含自行車、摩托車停放站點）管理責(zé)任，保證開放時間，加強車輛停放引導(dǎo)，4月底前確保城市道路停車場內(nèi)車輛停放有序、方向一致，無亂停亂放、占用道路、擠占盲道現(xiàn)象。加強城市車輛停放秩序管理巡查，快速查處違規(guī)停車行為，維護安全暢通的道路交通環(huán)境。
（二）解決占道經(jīng)營的問題。推進城市道路層級化管理，將城區(qū)63條道路按照4:3：3的比例劃分為“嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū)”，量化占道出店經(jīng)營管控標準，按照黃線管理模式，采取疏堵結(jié)合的方法，治理出店占道經(jīng)營行為，確保9月底前實現(xiàn)“嚴禁區(qū)無占道經(jīng)營，嚴控區(qū)提高標準，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的層級管理目標。3月底前徹底取締惠民街馬路市場，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶進入正規(guī)市場規(guī)范經(jīng)營；加強流動商販管理，確保城區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新的馬路市場，維護城市良好環(huán)境秩序。
（三）解決沿街門店亂貼亂掛亂放問題。按照“門前三包”責(zé)任制的要求，督促沿街商戶對各自門前環(huán)境進行清理保潔，做到櫥窗無亂貼亂畫、門店外干凈整潔。年底前，全區(qū)一類街道“門前三包”落實達標率達到100%、二類街道“門前三包”落實達標率達到90%、三類街道“門前三包”落實達標率達到85%。
（四）解決沿街門頭標識不規(guī)范問題。對城區(qū)內(nèi)街道沿線的電線桿、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上設(shè)置的各類標識牌進行集中清理；對重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置標識牌的，進行歸攏集中設(shè)置。8月底前完成城區(qū)內(nèi)標識牌的清理整治工作，確保城區(qū)街、路、巷、門牌標志齊全、規(guī)范、整潔、醒目。監(jiān)督沿街單位商戶按照造型、尺寸、色調(diào)、用材、用字等規(guī)范標準設(shè)置新的門頭牌匾，8月底前完成城市街道違規(guī)設(shè)置門頭牌匾的拆除清理工作，確保門頭牌匾規(guī)范、美觀、協(xié)調(diào)。
（五）解決渣土車違規(guī)拉運問題。全天候加強對建筑渣土清運車輛的監(jiān)控，嚴查清運車輛超速行駛、闖紅燈、逆行、涉牌涉證等嚴重交通違法行為，確保建筑垃圾清運車輛全年不發(fā)生重大交通事故；定期開展建筑渣土清運車輛專項整治活動，嚴肅查處違法拉運、違規(guī)傾倒行為，確保城市內(nèi)無沿路亂倒現(xiàn)象、無違法傾倒點。
（六）解決廢品收購站環(huán)境衛(wèi)生差的問題。建立廢品收購站城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機制，加強廢品收購站周邊環(huán)境整治力度，杜絕廢品堆積過高、超范圍擺放現(xiàn)象，確保20個經(jīng)審批的城市廢品收購站周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。6月底前全面取締城區(qū)范圍內(nèi)非法設(shè)置、市容環(huán)境衛(wèi)生不符合標準的48個廢品收購站。
（以上六項工作任務(wù)由區(qū)城管執(zhí)法局負責(zé)落實）
（七）解決保潔員配備不足問題。參照西安市“一類道路2班制作業(yè)，每3300平方米配備1名保潔員；二類道路1.5班制作業(yè)，每3800平方米配備1名保潔員；三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員”的標準，合理配備環(huán)衛(wèi)人員，確保于6月底前城區(qū)道路保潔人員足額配備到位。
（八）解決果皮箱設(shè)置凌亂不規(guī)范問題。參照西安市“一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每200米1個”的標準，根據(jù)城市道路人流量和密度，合理設(shè)置配備城市道路沿線果皮箱；同類街區(qū)同規(guī)格、同標準設(shè)置，達到充足實用、統(tǒng)一美觀，滿足市民群眾需求。3月底前，全部配置到位。定期對沿街果皮箱進行檢查，及時更換破損果皮箱。
（九）解決公廁開放中的問題。3月底前新增對外開放公廁8座，使城區(qū)開放公廁達到27座，方便市民生活。提高公廁服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督已開放公廁管理員堅守崗位，做到保潔不間斷，杜絕垃圾亂扔、污水橫流現(xiàn)象，確保公廁干凈衛(wèi)生；保證公廁開放時間，城市一、二類道路及廣場等重點區(qū)域公廁24小時開放，其他公廁5:00-23:00開放，開放率達到100%；臨時性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開放，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開放時間；將城市公廁運行費用列入?yún)^(qū)財政預(yù)算，保障此項工作有效開展。
（十）解決公共設(shè)施保潔維護問題。加強人行天橋、公交站牌、候車亭、道路指示牌、護欄等城市公共設(shè)施維護保潔，確保公共設(shè)施正常使用、干凈整潔；建立公共設(shè)施定期擦洗制度，堅持每個月開展一次公共設(shè)施集中擦洗活動；降雨后，城市公共設(shè)施各維護責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。合理規(guī)劃戶外廣告牌設(shè)置，嚴格按規(guī)定審批大型戶外廣告牌；對經(jīng)審批設(shè)置的785塊戶外廣告，做好日常監(jiān)管工作，確保其整潔美觀無污損，符合安全要求。年底前，完成23塊違規(guī)設(shè)置戶外廣告的清理整治工作，確保城市主干道、主要節(jié)點無違規(guī)設(shè)置廣告牌現(xiàn)象。
（十一）解決綠化帶、綠籬保潔問題。3月底前完成29條道路綠化補栽補植工作。健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標準，完善檢查辦法，各類綠地、綠化帶實行全天保潔，重大節(jié)假日對重點區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?，保持道路綠籬間隙干凈無垃圾、無雜物，城市一、二類道路綠化帶維護達到無白色垃圾。
（十二）解決街頭散發(fā)張貼野廣告問題。建立重點值守、巡回檢查、及時追呼工作制度，落實管理責(zé)任，加強執(zhí)法力量，于5月底前有效解決街頭散發(fā)野廣告問題；建立健全野廣告長效治理工作機制，鞏固提升治理工作成果，防止散發(fā)及張貼野廣告現(xiàn)象回潮。
（十三）解決城中村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。在20個重點城中村按照“大村8個、中村6個、小村4個”的標準，進一步充實城中村保潔員，配齊必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，定時收集拉運城中村垃圾，清理城中村存在的垃圾山、衛(wèi)生死角，建立完善環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度。3月底前全面實現(xiàn)城中村環(huán)衛(wèi)保潔規(guī)范化管理；同時全面清除城中村野廣告，建立野廣告巡查機制，徹底解決城中村野廣告污染環(huán)境問題。
（以上七項工作任務(wù)由區(qū)市容園林局負責(zé)落實）
（十四）解決城市夜間照明及景觀問題。加強城市夜景照明亮化設(shè)施維護和運行管理，6月底前全面完成城市道路的路燈設(shè)置更換任務(wù)，確保一類、二類道路路燈良好率達到100%，三類道路達到98%以上；進一步完善無燈缺燈背街小巷的道路照明改造，確保于4月底前實現(xiàn)城區(qū)街巷全部點亮；深入推進城市點亮工程，4月底前完成南長安街15棟建筑物點亮改造，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。
（十五）解決“架空線纜”落地問題。加快架空線纜落地工作進度，城市新、改、擴建道路必須同步規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)線纜通道；建立架空線纜巡視管理制度，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境；9月底前完成南長安街、長興路、鳳棲西路共6.6公里線纜落地任務(wù)，完成二類和三類街道架空線纜歸并整理工作。
（十六）解決市政道路“拉鏈路”問題。9月底前完成城區(qū)7條破損道路、人行道修復(fù)，確保道路平整無坑洼。嚴格按照《西安市長安區(qū)城市地下管線管理實施細則》規(guī)定，審批市政道路挖掘施工事項，強化施工方案審核，落實施工工序和進度管理措施，壓縮工期，控制開挖面積。對挖掘道路下埋管線施工要提前規(guī)劃，統(tǒng)一組織實施，嚴禁新建道路重復(fù)開挖。年底，各項規(guī)章制度和措施落實到位。
（十七）解決施工工地圍墻設(shè)置標準不高問題。對城區(qū)所有在建工地圍墻（圍擋）進行全面排查，按照“標準統(tǒng)一、施工精細、及時拆除”的要求，加強施工工地圍墻（圍擋）設(shè)置管理，統(tǒng)一圍墻灰白色調(diào)，于9月底前完成城區(qū)圍墻（圍擋）規(guī)范化設(shè)置工作；督促產(chǎn)權(quán)單位定期擦洗保潔，確保城區(qū)所有在建工地沿街圍墻設(shè)置達到規(guī)范化、標準化。
（以上四項工作任務(wù)由區(qū)建設(shè)局負責(zé)落實）
（十八）解決煙塵污染問題。開展城市煙塵控制區(qū)的建設(shè)和管理工作，6月底前將城市煙塵控制區(qū)覆蓋率擴大到100%；加強對煙塵控制區(qū)的檢查復(fù)(抽)測，確保各種爐、灶穩(wěn)定達標排放，清潔能源使用率達到國家規(guī)定標準。重點開展現(xiàn)有餐飲服務(wù)業(yè)油煙治理工作，年內(nèi)確保城區(qū)一類、二類街道餐飲經(jīng)營戶油煙達標排放。嚴格限制非電燃煤設(shè)施審批，監(jiān)督新、擴、改燃煤設(shè)施同步建設(shè)除塵及煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，年底前實現(xiàn)“除塵效率達到90%以上，脫硫率達到95%以上，脫硝率達到80%以上”目標，完成城區(qū)燃煤鍋爐拆改任務(wù)。
（十九）解決揚塵污染問題。加大建筑工地揚塵污染監(jiān)管和督辦力度，制定揚塵污染責(zé)任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。制定建筑工地內(nèi)部管理制度，監(jiān)督建筑工地嚴格落實出入口硬化、安裝自動沖洗設(shè)施、覆蓋黃土等防塵措施，加強施工工地出口管理，6月底前實現(xiàn)城區(qū)各工地管理規(guī)范、無揚塵污染現(xiàn)象。
（以上兩項工作任務(wù)由環(huán)保長安分局負責(zé)落實）
（二十）解決交通擁堵問題。持續(xù)深入開展緩堵保暢工作，加強交警執(zhí)勤力量，優(yōu)化交警執(zhí)勤時間，采取重點路段嚴管、強化流動巡查、加強易堵點執(zhí)勤等辦法，加大交通秩序管控疏導(dǎo)力度，嚴格查處和糾正車輛違規(guī)停放、違章行駛、闖紅燈、隨意掉頭、公交車到站不進港灣等交通違法行為，確保城市一類、二類街道不發(fā)生1小時以上的擁堵現(xiàn)象。進一步完善交通配套設(shè)施，科學(xué)設(shè)置交通指示系統(tǒng)，優(yōu)化交通信號燈配時，合理施劃交通路口、平交十字的行車標線，10月底前全面完成該項工作，引導(dǎo)車輛規(guī)范有序通行；加強城市交通設(shè)施和標識標線的管理維護，交通設(shè)施受損后，原則上24小時內(nèi)修復(fù)，確保交通設(shè)施正常發(fā)揮作用；及時設(shè)置施工路段安全交通標識，做好相應(yīng)交通疏導(dǎo)工作，最大限度地減少施工對道路通行的影響。
（該項工作任務(wù)由公安長安分局負責(zé)落實）
（二十一）解決老舊小區(qū)環(huán)境秩序差的問題。建立健全樂園小區(qū)、老縣委家屬院、保險公司家屬院、農(nóng)行家屬院、發(fā)展銀行家屬院5個老舊小區(qū)社區(qū)保潔、綠化、美化制度，定期組織開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，動員小區(qū)居民搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，年底前實現(xiàn)所有社區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善、垃圾日產(chǎn)日清、衛(wèi)生狀況達標；加強社區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象治理，清除亂貼亂掛，規(guī)范車輛停放，維護良好社區(qū)生活秩序；建立健全社區(qū)安全管理制度，深入開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，加強社會治安環(huán)境治理，加大黑網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館等場所整治力度，維護文明和諧的社區(qū)生活環(huán)境。
（二十二）解決街頭流浪乞討問題。認真落實《西安市長安區(qū)城市生活無著的流浪乞討人員救助實施細則》，積極做好城市中生活無著的流浪乞討人員的救助工作，對城區(qū)內(nèi)一、二類干道及人行道、黨政機關(guān)、學(xué)校、休閑廣場逗留的流浪乞討人員，在12個小時內(nèi)引導(dǎo)或護送到區(qū)救助站。
（以上兩項工作任務(wù)由區(qū)民政局負責(zé)落實）
（二十三）解決城中村無序建設(shè)問題。加強韋曲街道11個重點城中村、郭杜街道9個重點城中村建設(shè)行為監(jiān)管。對城中村內(nèi)的亂搭亂建現(xiàn)象進行集中整治，嚴厲打擊突擊加建行為，維護城中村建設(shè)秩序；規(guī)范村內(nèi)建筑材料堆放，確保村內(nèi)道路暢通。
（該項工作任務(wù)由韋曲街辦、郭杜街辦負責(zé)落實）
（二十四）解決城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生差問題。加強西湯公路、瓜彰路、老何子路、長安大道、子午大道、西灃路城鄉(xiāng)結(jié)合段道路環(huán)境衛(wèi)生管理，安排16名保潔員，增設(shè)果皮箱35個、垃圾箱7個，確保于3月底前全部落實到位，對上述路段實施全天保潔，定時定點收集垃圾。開展上述道路沿線亂貼亂掛、亂搭亂建及占道經(jīng)營現(xiàn)象集中整治工作，確保城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整潔衛(wèi)生。
（該項工作任務(wù)由區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)落實）
（二十五）解決文明程度不高的問題。聘用100名城市文明引導(dǎo)員，在城區(qū)各路段、廣場等重點區(qū)域開展文明禮儀宣傳引導(dǎo)工作，著力解決城市公共場所存在的各種不文明現(xiàn)象；在電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開設(shè)專題，宣傳文明禮儀常識，在全社會大興文明禮儀之風(fēng)，促進市民文明素質(zhì)提高。動員社會各界群眾組成萬名志愿者隊伍，開展“美麗長安我在行動”主題活動，積極參與支持城市精細化管理工作；在機關(guān)單位開展“實施精細管理建設(shè)美麗長安”宣傳教育活動，動員機關(guān)干部職工以實際行動維護良好市容環(huán)境秩序。
（該項工作任務(wù)由區(qū)宣傳部負責(zé)落實）
四、保障措施
（一）提高認識，精心部署。提升城市精細化管理工作，既是對當前我區(qū)城市管理中存在的一些突出問題采取的有效措施，更是不斷適應(yīng)國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)的客觀要求，各單位要高度重視，成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，精心組織，認真履責(zé)，狠抓落實，從根源上解決影響城市形象的頑疾，不斷提高城市管理工作水平。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)對全區(qū)城市精細化管理工作進行檢查、督導(dǎo)和考核。
（二）對照任務(wù)，明確目標。各單位要以《實施方案》確定的任務(wù)為切入點和工作重點，對照工作任務(wù)，制定各自詳細的工作方案；要明確目標，量化任務(wù)，制定工作規(guī)范，優(yōu)化工作程序，扎實開展精細化管理工作；要不斷總結(jié)完善，逐步形成務(wù)實管用的工作模式，建立健全城市精細化管理長效工作機制，確保工作取得實效。
（三）夯實責(zé)任，加強協(xié)作。各責(zé)任單位要積極工作，扎實推進城市精細化管理工作，并將每月工作開展情況向區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦定期匯報；各配合單位要按照“誰審批、誰負責(zé)，誰管人、誰管事”的原則，明確各自工作任務(wù)，積極主動與責(zé)任單位對接，加強工作配合力度，切實做到既分工明確、不留死角，又齊抓共管、密切協(xié)作，共同提升城市精細化管理水平。
（四）加強督查，嚴格考核。區(qū)委、區(qū)政府將城市精細化管理重點工作納入20xx年全區(qū)綜合目標責(zé)任考核。區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦負責(zé)制定《長安區(qū)城市精細化管理工作考核辦法》，并按照“周檢查、月通報、季評比、半年考核”的方式，對各單位工作開展情況進行日常檢查、督導(dǎo)與考核，確保各項工作落到實處。