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工作總結(jié)和計(jì)劃【篇1】
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計(jì)劃人員，我總是對各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2)當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇2】
xx年，在縣衛(wèi)生行政部門和縣疾病預(yù)防控制中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作認(rèn)真貫徹《傳染病防治法》、《安徽省計(jì)劃免疫條例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針，按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》，結(jié)合當(dāng)前落實(shí)擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃項(xiàng)目，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核和免疫規(guī)劃工作目標(biāo)考核要求，我院將免疫規(guī)劃工作納入日常工作，加強(qiáng)對免疫規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立了以院長為組長的免疫規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組，以加強(qiáng)對免疫規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高服務(wù)能力及水平。
制定了我鎮(zhèn)xx年免疫工作計(jì)劃和疫苗使用計(jì)劃，做到了免疫規(guī)劃工作有計(jì)劃有安排，使工作有條不紊。
xx年度積極開展兒童免疫規(guī)劃免費(fèi)接種工作宣傳，利用預(yù)防接種日、健康教育等活動以及網(wǎng)站報刊等多種方式進(jìn)行兒童計(jì)劃免疫宣傳。
做到簿證登記清楚并準(zhǔn)確，預(yù)防接種兒童人人持有預(yù)防接種證，接種門診日志及內(nèi)卡登記加強(qiáng)規(guī)范及完整，今年每月對全鎮(zhèn)兒童建簿進(jìn)行重新整理，建簿率達(dá)到了95%以上，信息錄入達(dá)到了98%以上。
今年按上級要求在轄區(qū)內(nèi)開展了麻疹強(qiáng)化免疫、乙肝查漏補(bǔ)種、脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫，開展了擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗接種，有效快速的提高了轄區(qū)內(nèi)兒童健康免疫水平。
按照縣衛(wèi)生局和縣疾病控中心等文件規(guī)定對學(xué)校入托、入學(xué)兒童進(jìn)行預(yù)防查驗(yàn)接種證，共查轄區(qū)內(nèi)1所小學(xué)和4所幼兒園，補(bǔ)種了30多針次。
認(rèn)真做好了新生兒乙肝疫苗接種工作，在醫(yī)院出生的新生兒，乙肝疫苗接種率達(dá)到100%。
我院積極對原兒童免疫規(guī)劃接種工作的場所和方法進(jìn)行改進(jìn)，計(jì)劃免疫接種率得到了大幅度提高。冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常，兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種做到了定點(diǎn)、定時月月接種，收到了良好效果，全年基礎(chǔ)免疫率達(dá)到90%以上。
1、轄區(qū)內(nèi)流動兒童較多，很大影響接種率及對流動兒童的管理。
2、很多兒童由老人照看，影響多方面的解釋工作、通知工作和預(yù)防接種及時率。
3、為進(jìn)一步解決困難，我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生列會加強(qiáng)計(jì)劃免疫接種宣傳。與鎮(zhèn)計(jì)生部門溝通，在鎮(zhèn)計(jì)生部門幫助下由各村計(jì)生專干的配合，進(jìn)一步加強(qiáng)了流動兒童管理、及多方面數(shù)據(jù)摸底、通知和對于老年人的解釋工作，有效的解決了困難和大大提高了工作效率。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇3】
一、統(tǒng)一思想
為了搞好班級工作，樹立主人翁意識，我們首先在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了幼兒園勞動紀(jì)律，教職工行為規(guī)范等各項(xiàng)制度要求。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，提高了思想覺悟，并在自己工作中做到：自覺遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。工作中心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，只要工作需要，大家都主動加班加點(diǎn)，無怨言，體現(xiàn)主人翁意識，奉獻(xiàn)精神。特別是我園被評為“__”先進(jìn)集體，更激勵了大家積極向上的工作熱情，加快了邁向“雙一”的步伐。
二、教師成員
在老班長__的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用。x老師、x老師引導(dǎo)青年教師正確認(rèn)識托班保教工作的重要性，使的青年教師從中找到樂趣，在生活中當(dāng)青年教師生病了，x老師馬上送藥并親自給煮粥送菜，在工作中x老師、x老師處處起模范帶頭作用主動加班加點(diǎn)為青年教師樹立了榜樣。
在老教師指導(dǎo)下，青年教師發(fā)揮各自自己的特長，進(jìn)步突出，__老師在全園保育員觀摩活動中得到大家一致好評，在全園玩教具材料觀摩評比中我班獲第一名。
體育活動評比獲第三名。__老師適應(yīng)能力強(qiáng)，在短時期內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，很快贏得了孩子的喜愛，融入了幼兒園這個大集體。
由于班上人員調(diào)動，x老師從新回到班長崗位。在責(zé)任模糊分工明確機(jī)制下，x老師能夠發(fā)揮班長老師作用，給予三位青年教師業(yè)務(wù)上具體指導(dǎo)調(diào)動各位老師工作積極性一心撲在工作上使班級工作較好完成，并得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、家長工作認(rèn)真全面
由于托班幼兒年齡的特殊性，我們接觸的家長不僅僅是孩子的父母，因此我們根據(jù)不同的對象，向他們介紹幼兒在園的情況，特別是開學(xué)初的時候，我們盡可能詳細(xì)的向他們描述幼兒在園的情況。每次有通知都是一個個口頭落實(shí)，考慮到有些家長工作很忙，我們就通過書信或者電話聯(lián)系的方式進(jìn)行溝通，及時了解家長的需求、反映幼兒在園的情況，使家長更放心。本學(xué)期還成功的舉辦了一次“__運(yùn)動會”。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇4】
絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)員都有這樣的錯誤觀念：
1、誤以為在辦公室內(nèi)做業(yè)務(wù)員工作總結(jié)，不但令人感到無聊（無用）。也侵占了不少你在外面推銷的時間。
2、誤以為公司規(guī)定必須按日填寫的'各種報表（例如：訪問日報表、訪問表、顧客卡、個人業(yè)績記錄表、擴(kuò)大介紹網(wǎng)記錄表、經(jīng)費(fèi)記錄……等，）與個人的推銷活動以及成交率的提高扯不上任何關(guān)系。這是最錯誤的觀念。事實(shí)上，這些記錄表有它的目的與價值。
從今天起，你必須牢記：
各種活動的記錄表不但對公司銷售策略的擬定有著極大的價值，對改進(jìn)你的業(yè)績也大有作用。就營業(yè)部門的主管與各級干部而言，這些活動記錄表，更有難以頂替的價值。
譬如，打算測驗(yàn)數(shù)種推銷手段中的哪一種最有效，只要把使用各種推銷手段的成果詳加記錄，就能實(shí)施“有效的實(shí)驗(yàn)”。
又如，翻閱各種記錄表就能了解推銷員為了解保已有的交易對象所做的訪問次數(shù)是不是適當(dāng)，以及有沒有對某些準(zhǔn)顧客加強(qiáng)訪問次數(shù)……等。諸如此類的問題，都能從活動記錄表中發(fā)掘出來。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇5】
7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術(shù)管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德保縣人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預(yù)防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標(biāo)段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎(chǔ)配套設(shè)施等工程。在施工管理工作中，始終持認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各種方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己學(xué)到的理論知識和工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，更好地為做好具體工作服務(wù)。
由于本人一直從事工程施工技術(shù)管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
圖紙管理是技術(shù)管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方把整個工程設(shè)計(jì)時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅(qū)使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務(wù)是很難的”。這樣，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。
⑵、收圖時要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質(zhì)的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因?yàn)橛行┐箜?xiàng)目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。
(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場一家分包隊(duì)伍這些時候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。 目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應(yīng)根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一
般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項(xiàng)目部各一份，有些方案設(shè)計(jì)到造價問題，應(yīng)留一份到公司造價部門，以便做工程結(jié)算用。項(xiàng)目部留檔的施工方案，在項(xiàng)目部從事工程技術(shù)管理的人員應(yīng)每人留一份復(fù)印件，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案實(shí)施。
在實(shí)際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復(fù)，所以在方案報送審批過程中需由專人負(fù)責(zé)管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...
2、并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實(shí)施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監(jiān)理和業(yè)主單位。
每個稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實(shí)施。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強(qiáng)的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項(xiàng)目中，如一些上規(guī)模的工程項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)變更普遍就是“多”。不管設(shè)計(jì)變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，首先做好收發(fā)臺賬，復(fù)印到項(xiàng)目技術(shù)管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內(nèi)容較多或者技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，應(yīng)重新做施工方案報監(jiān)理工程師審批，并由項(xiàng)目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。在有些工程項(xiàng)目施工過程中，工程技術(shù)管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更，待去檢查工程進(jìn)度時，工程進(jìn)度已
經(jīng)過了該設(shè)計(jì)變更要變更的節(jié)點(diǎn)，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項(xiàng)目管理中是類見不鮮的事。所以說技術(shù)變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。
工程資料技術(shù)管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實(shí)的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)工程技術(shù)資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗(yàn)收的全過程。
在一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，特別是在前，由于工程技術(shù)管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進(jìn)駐施工項(xiàng)目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項(xiàng)目中，有好幾個工程項(xiàng)目由自己兼職做項(xiàng)目資料員一職。如：德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德保縣疾病預(yù)防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標(biāo)段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項(xiàng)目缺少過程資料的嚴(yán)重性。比如某部位的隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設(shè)單位建設(shè)負(fù)責(zé)人)驗(yàn)收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”后才進(jìn)行下一道工序，在重要的地基與基礎(chǔ)隱蔽工程中，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等五方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后并在驗(yàn)收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎(chǔ)要求重新驗(yàn)收的事情，那是4月，由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當(dāng)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時，由于地基土質(zhì)情況達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。業(yè)主方電話通知了地質(zhì)勘查方和設(shè)計(jì)方，由于地質(zhì)勘查方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗(yàn)收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設(shè)方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗(yàn)收合格后即進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)我方提交該部分基槽驗(yàn)收資料給地質(zhì)勘查方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章時，他們都已沒參加驗(yàn)收為由拒絕簽章，造成了要進(jìn)行二次驗(yàn)收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。除了隱蔽工程技術(shù)資料外，還有檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術(shù)資料的全過程管理應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓(xùn)力度、提高技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平、提高工程技術(shù)資料管理認(rèn)知水平;2、建立健全技術(shù)資料管理制度;3、加強(qiáng)對資料人員的管理;4、項(xiàng)目資料要做到專人管理。
機(jī)械設(shè)備是提高勞動生產(chǎn)率、提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度、配置是否合理、運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低，均對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有直接影響，施工企業(yè)應(yīng)擁有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)高度重視管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備使用效能，建立設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)備(包括施工中所使用的小型機(jī)具、儀器儀表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等)的選型、購置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設(shè)備全程管理都進(jìn)行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”原則，要做好工程質(zhì)量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 (責(zé)任編輯:)
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
論述：除了以上列舉外，做為工程項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程施工管理中還要加強(qiáng)農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作?？傊?，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)道不完數(shù)不盡，做到老學(xué)到老，在工程項(xiàng)目管理中始終要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。
本人所提交的專業(yè)技術(shù)資格申報材料真實(shí)有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關(guān)政策規(guī)定處理，三年內(nèi)不申報相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇6】
一季度營業(yè)部在武都支行黨委的正確領(lǐng)帶下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行支行黨委提出的“圍繞一條主線，突出兩個重點(diǎn)，狠抓七項(xiàng)工作，強(qiáng)化兩個建設(shè)，確保六個提升”的工作方針，營業(yè)部全體職工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，緊緊抓住元旦和春節(jié)帶來的機(jī)遇，通過以“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動”為口號的大型營銷活動為契機(jī)，以業(yè)務(wù)技能大賽為手段，以提高整個營業(yè)部的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，經(jīng)過營業(yè)室全體員工努力工作，一季度營業(yè)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營都有了一定的發(fā)展。
一、一季度營業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
(一)、個人存款穩(wěn)定增長。截止一季度末，個人存款余額達(dá)到11919萬元，其中個人儲蓄存款9684萬元，較今年年初凈增903萬元，個人定期存款2235萬元，較上一個月凈增33萬元，個人儲蓄存款完成一季度計(jì)劃1000萬元的90.2%。
(二)、貸款投放重點(diǎn)突出，貸款營銷進(jìn)展順利。一季度營業(yè)部新發(fā)放的貸款沒有發(fā)生逾期，貸款質(zhì)量進(jìn)一步提高。截止一季度末，營業(yè)部貸款余額24731萬元，累計(jì)新投放各類貸款154萬元，完成一季度計(jì)劃300萬元的51.4%，其中投放個人住房貸款81萬元，投放個人非住房貸款73萬元。存貸量比例為83.75%，比年初增加5.5%。
(三)、中間業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一季度營業(yè)部營銷個人網(wǎng)銀271戶，完成一季度計(jì)劃80戶的338.8%;注冊企業(yè)網(wǎng)上銀行銀5戶，完成一季度計(jì)劃2戶的250%;發(fā)放借記卡864張，完成一季度計(jì)劃700張的123%;注冊個人短消息服務(wù)212戶，完成一季度計(jì)劃240戶的88.3%;新增貸記卡43張，完成一季度計(jì)劃48張的89.6%;在增第三方存管客戶9戶，完成一季度計(jì)劃25戶的36%;銷售各類基金79.4萬元，完成一季度計(jì)劃60萬元的132.3%;注冊手機(jī)銀行5戶，完成一季度計(jì)劃75戶的6.7%;實(shí)現(xiàn)代理保險手續(xù)費(fèi)0.4萬元，完成一季度計(jì)劃2.6萬元的15.4%;貴賓客戶新增7戶，完成一季度計(jì)劃的5戶的140%;實(shí)現(xiàn)電子銀行收入3.24萬元，完成一季度計(jì)劃2萬元的162%。在“金鑰匙春天行動”競賽中取得了不錯的名次，中間業(yè)務(wù)收對利潤的貢獻(xiàn)率有了大幅提高。
(四)、委托資產(chǎn)清收取得了一定效果，不良貸款控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。一季度實(shí)現(xiàn)新房貸款零不良率。
(五)、內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)一步加強(qiáng)。一季度營業(yè)部未發(fā)生各類案件和責(zé)任性事故，柜員的業(yè)務(wù)操作技能得到進(jìn)一步加強(qiáng)，違規(guī)操作明顯減少。監(jiān)控等安全保衛(wèi)設(shè)備運(yùn)行正常。
二、一季度營業(yè)部經(jīng)營中存在的問題
綜合各個方面來看，一季度營業(yè)室的業(yè)務(wù)經(jīng)營不錯，但在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到存在的問題。
(一)、各類存款沒有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長。一季度末，各項(xiàng)存款余額為29529萬元，較今年年初下降2751萬元，其中對公存款為19845萬元，下滑最為嚴(yán)重，較今年年初下降3653萬元，優(yōu)質(zhì)客戶的流失比較嚴(yán)重，對全行存款影響巨大。
(二)、貸款營銷工作緩慢。一季度營業(yè)部各類貸款余額24731萬元，較今年年初下降530萬元，其中單位貸款較今年年初下降140萬元，個人貸款較今年年初下降390萬元，因此還需進(jìn)一步加大貸款的營銷力度，增大貸款余額，使銀行現(xiàn)有資金能夠得到充分運(yùn)用，創(chuàng)造出更大的效益。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇7】
(七)搞好經(jīng)濟(jì)協(xié)作和信息工作，為全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。一是積極組織參與西部大開發(fā)。組織得利斯公司、大成公司等8家企業(yè)，參加了在西安舉辦的第六屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會，簽訂了5個合資合作項(xiàng)目協(xié)議或意向，銷售地產(chǎn)品及協(xié)議產(chǎn)品1.2億元，在西部地區(qū)新設(shè)辦事及經(jīng)營機(jī)構(gòu)8處。二是抓好對口支援工作。組織篩選我市福田公司××汽車廠、車橋公司、高強(qiáng)度螺栓公司等3家企業(yè)的輕卡汽車、脫粒機(jī)、旋耕機(jī)等價值73萬元的產(chǎn)品運(yùn)往西藏日喀則地區(qū)。同時，與隆德縣結(jié)為友好縣市，進(jìn)一步加強(qiáng)了與友好縣市蔬附縣的聯(lián)系。三是加強(qiáng)了與科研單位和大中專院校的合作。組織福田公司××汽車廠、化肥股份公司等17家企業(yè)，參加了在濟(jì)南和濰坊舉辦的山東省與國防科工委科技洽談會，我市有8個項(xiàng)目與國防科工委的院校企業(yè)進(jìn)行了對接。四是做好區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)合工作。組織我市企業(yè)參加“沿黃海經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)”、“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)協(xié)作圈”和“大京九經(jīng)濟(jì)協(xié)作帶”三大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)協(xié)作。組織有關(guān)部門和企業(yè)參加了在寧夏舉辦的沿黃河協(xié)作區(qū)九省十一方面第十五次協(xié)作會議和魯寧經(jīng)貿(mào)洽談會，我市與隆德縣達(dá)成了3個合作協(xié)議或意向。另外，篩選蘭鳳公司、化工公司等7家企業(yè)的8個項(xiàng)目參加第十次環(huán)渤海市長(專員)聯(lián)席會議，幫助部分企業(yè)找到了合作伙伴，促進(jìn)了企業(yè)橫向發(fā)展。去年，全市共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目337項(xiàng)，在外新設(shè)辦事及經(jīng)營機(jī)構(gòu)194處，引進(jìn)資金11億元，協(xié)進(jìn)物資總額35億元，協(xié)出物資總額38億元，人才交流648人次。依法加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)信息市場的管理，嚴(yán)格信息經(jīng)營資格證的辦理工作，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)功能，建立了信息庫，積極為社會提供信息咨詢服務(wù)。
(八)搞好行政審批事項(xiàng)清理，提高了機(jī)關(guān)行政效率。組織有關(guān)人員對計(jì)劃局所承擔(dān)的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的清理登記，報市政府審定后，對社會公開發(fā)布。通過清理，保留審批事項(xiàng)16項(xiàng)，其中，保留審批5項(xiàng)，保留審核11項(xiàng);取消審批事項(xiàng)4項(xiàng)，其中，取消審批2項(xiàng)，取消審核2項(xiàng)，減少了審批項(xiàng)目，規(guī)范了審批行為。同時，下放建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限，擴(kuò)大企業(yè)對投資項(xiàng)目的決策權(quán)，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。努力推行政務(wù)公開，對非政府投資的競爭性的項(xiàng)目建立了備案制度，簡化了項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)，縮短了項(xiàng)目審批時限，實(shí)行了項(xiàng)目審批主辦制度，提高了項(xiàng)目審批透明度，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，提高了行政效率。
總結(jié)一年來的工作，盡管取得了不少成績，但也存在一些問題：一是思想還需進(jìn)一步解放，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加入wto對計(jì)劃工作的新要求。二是工作方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是加入wto后如何充分發(fā)揮計(jì)劃部門的職能作用，還需作進(jìn)一步探討。三是重務(wù)實(shí)，輕務(wù)虛，忙于具體事務(wù)多，對wto規(guī)則和宏觀調(diào)控理論及戰(zhàn)略研究少。四是尚需
對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量深入研究，及時提出對策和建議。
今年，全面貫徹“三個代表”重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨組一班人，認(rèn)真落實(shí)上級黨委、政府的指示精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮計(jì)劃部門的職能作用，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)全市國民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。一是按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，不斷加強(qiáng)自身和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)及干部隊(duì)伍建設(shè)。二是以創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，確保全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效。三是搞好調(diào)查研究，編制下達(dá)XX年全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃。四是抓好項(xiàng)目報批工作，幫助企業(yè)跑項(xiàng)目，使更多的項(xiàng)目進(jìn)入國家或省市計(jì)劃“籠子”，為企業(yè)爭取更多的資金支持。五是認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)投資管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。六是抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，特別是管道天然氣和鄉(xiāng)村公路建設(shè)。七是抓好招商引資工作，做全市招商引資的排頭兵。八是抓好服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)在商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、金融保險、科技教育、文化傳媒、旅游、房地產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)等九個領(lǐng)域下功夫，做文章。九是突出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，積極推進(jìn)我市工業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)國際化進(jìn)程。十是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效率，樹立計(jì)劃局廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)娶勤政為民的部門形象，圓滿完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇8】
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總 評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編為您整理的政協(xié)工作2020個人工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊工作總結(jié)查看。
本屆政協(xié)自20xx年以來，在中共**縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》和省、市、縣委政協(xié)工作會議精神，牢牢把握民主和團(tuán)結(jié)兩大主題，切實(shí)履行政治協(xié)商，民主監(jiān)督，參政議政職能，為鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，加強(qiáng)社會主義民主法制建設(shè)，維護(hù)全縣政治穩(wěn)定和社會安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，全面提高履職能力
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和履職能力是搞好政協(xié)工作的基礎(chǔ)。換屆以來，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高政協(xié)委員和政協(xié)機(jī)關(guān)工作者履職能力的首要任務(wù)，著眼于提高工作水平，立足于解決實(shí)際問題，與時俱進(jìn)開展多層次、多種形式的學(xué)習(xí)活動。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，通過周一機(jī)關(guān)例會學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)心得交流等形式，深入學(xué)習(xí)中共XX大和XX屆三中、四中、五中、六中全會精神，《江澤民文選》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線和人民政協(xié)工作的重要論述，中共中央《關(guān)于堅(jiān)持和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的意見》以及《中國人民政治協(xié)商會議章程》等文件精神，引導(dǎo)和帶動政協(xié)委員、機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、法律等新理論、新知識。
為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)和分析縣情相結(jié)合，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維相結(jié)合，查擺問題與整改提高相結(jié)合，突出學(xué)習(xí)為政治協(xié)商服務(wù)，為民主監(jiān)督服務(wù)，為參政議政服務(wù)，為提高工作效率服務(wù)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。通過學(xué)習(xí)，本屆政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)干部和政協(xié)委員的整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，建言獻(xiàn)策的能力和水平得到了提高，為做好政協(xié)的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和理論基礎(chǔ)。
二、緊扣發(fā)展第一要務(wù)，突出調(diào)查研究，參政議政取得顯著成效
積極開展多種形式的調(diào)查研究活動，是政協(xié)建言立論和參政議政的基礎(chǔ)。換屆以來，本屆班子緊緊圍繞縣委、縣政府各個時期的中心工作，牢固樹立中心和大局意識，就事關(guān)全局、影響長遠(yuǎn)、惠及百姓的重大發(fā)展問題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大政協(xié)委員積極開展調(diào)查研究活動，為縣委、縣政府提出了一些富有前瞻性、可操作性的意見和建議。一是圍繞加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。我縣是全國聞名的意楊之鄉(xiāng)，木材產(chǎn)業(yè)資源豐富、起步較早，但與浙江、山東以及本省的邳州等地相比，還存在不小的差距。
為了加快我縣木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的“快速建成淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)木制品精深加工基地”的宏偉目標(biāo)，我們組織部分政協(xié)委員外出考察學(xué)習(xí)，并多次深入企業(yè)調(diào)查研究，形成了《加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，做大做強(qiáng)木材產(chǎn)業(yè)》的調(diào)研報告，提出采取專業(yè)市場帶動、龍頭企業(yè)帶動、區(qū)域品牌帶動和科學(xué)技術(shù)推動等多種戰(zhàn)略措施，培育和壯大木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議;二是圍繞加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。我們組織部分政協(xié)委員對我縣新農(nóng)村建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，提出以資源開發(fā)為重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以科學(xué)規(guī)劃為龍頭推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以創(chuàng)業(yè)富民為核心推進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力為方向推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新等建議。另外，我們還圍繞港澳臺僑資企業(yè)發(fā)展、農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行、幼兒教育、文物保護(hù)和利用等方面，認(rèn)真開展專題調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策，為解決有關(guān)問題，推動相關(guān)工作，做出了積極的努力。
三、圍繞中心，服務(wù)大局，政治協(xié)商不斷深入
本屆政協(xié)班子緊緊圍繞全縣社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心工作，積極響應(yīng)縣委、縣政府提出的**“六年振興”和“躍升十位總量翻番”的奮斗目標(biāo)，以及近期提出的“雙百會戰(zhàn)”目標(biāo)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服困難，以飽滿的工作熱情投入到招商引資和工業(yè)突破中來。幾年來，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了積極參加縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)外出招商外，還分別率領(lǐng)團(tuán)、組赴蘇南，到上海，奔浙江等地招商，取得了一批成果。至目前，宿遷市興億照明有限公司和由浙江嘉興熊杰先生投資的源成服飾有限公司已建成投產(chǎn)，南京信安投資有限公司投資2億元的綜合市場項(xiàng)目已經(jīng)簽約，上海燕東置業(yè)發(fā)展有限公司投資3億元建設(shè)政府廉租房的項(xiàng)目也已簽約。
幾年來，本屆班子精心選擇經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要課題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有計(jì)劃、有步驟地組織協(xié)商討論和調(diào)研視察活動。我們先后組織政治協(xié)商50多次，開展調(diào)研視察60多次，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的歡迎，許多意見和建議被采納后產(chǎn)生了良好的效果。
一是重視開好每年一次的全體委員會議，認(rèn)真聽取和討論政府工作報告和其他重要事項(xiàng)報告，提出了許多建設(shè)性的意見和建議;同時，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要問題，以及人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如招商引資、工業(yè)突破、科技興縣、教育改革、依法治縣等方面，在大會上作了專題發(fā)言。
二是重視開好政協(xié)常務(wù)會議，圍繞縣委、縣政府的政策方針以及人民群眾普遍關(guān)心的重要問題進(jìn)行專題情況匯報、專題考察、專題討論、專題議政，對一些全局性的問題，則形成了建議案，向縣委、縣政府建言獻(xiàn)策。如我們就招商引資與工業(yè)突破、社會保障體系運(yùn)行、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等問題，邀請有關(guān)方面的委員座談，請有關(guān)部門通報情況，與有關(guān)部門共同協(xié)商探討解決問題、做好工作的具體策略，較好地履行了政治協(xié)商職能。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇9】
xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局工作人員，圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作大局，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能，較好地發(fā)揮了新形勢下計(jì)劃部門的職能作用，促進(jìn)了全市國民經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將個人思想、工作、作風(fēng)建設(shè)情況總結(jié)如下：
一是狠抓思想建設(shè)。本人帶領(lǐng)黨組一班人持之以恒地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立了學(xué)習(xí)筆記，自覺利用多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，做讀書筆記3萬字以上。通過學(xué)習(xí)，本人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平和思想素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
二是狠抓作風(fēng)建設(shè)。本人帶頭堅(jiān)持從自身做起，并要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鋪下身子、真抓實(shí)干。在措施上，進(jìn)行了認(rèn)真的“查、幫、改、建”，進(jìn)一步樹立了三種意識，即全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;勇于開拓、奮發(fā)向上的進(jìn)取意識;依法行政、廉潔自律的法制意識。
三是狠抓組織建設(shè)。本人按照上級要求，在計(jì)劃局建立健全了黨的各項(xiàng)組織生活制度。定期召開民主生活會，進(jìn)行批評和自我批評。認(rèn)真督查下屬單位的黨支部工作情況。組織了民主評議機(jī)關(guān)組織、民主評議干部、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子活動，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。
四是狠抓制度建設(shè)。根據(jù)中央關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)民主集中制的要求，建立健全了相關(guān)的決策程序、工作制度。工作中集思廣益，對一些重大問題都由局黨組會集體研究決定，決策方案形成后，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到班子成員，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，市計(jì)劃局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上了重要議事日程。明確了廉政建設(shè)責(zé)任主體及責(zé)任范圍，健全了責(zé)任考核及配套制度。在此基礎(chǔ)上，逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)保證書，把各級應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)細(xì)化量化，做到一級抓一級，逐級抓落實(shí)。在具體工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人以身作則，身體力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核一等獎榮譽(yù)稱號。
六是帶頭實(shí)施“民心工程”。本人從自身做起，并要求每個干部職工必須具有“四心”即“公心”、“熱心”、“誠心”和“愛心”。不斷增強(qiáng)公仆意識，以黨的事業(yè)為重，以大局為重，講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)，把人民給予的權(quán)力服務(wù)于人民，真正做到清清白白做人實(shí)實(shí)在在做事。
(一)以市場為導(dǎo)向，搞好年度計(jì)劃的編制下達(dá)。
在XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃編制中，本人組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和wto規(guī)則，研究國際、國內(nèi)兩個市場，到有關(guān)部門、企業(yè)進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，認(rèn)真分析全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件和不利因素，準(zhǔn)確把握市場走勢，堅(jiān)持以指導(dǎo)性計(jì)劃為主，突出了計(jì)劃的導(dǎo)向性，使全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了持續(xù)健康快速發(fā)展的良好勢頭。
XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃(草案)的報告》。在起草“報告”中，充分調(diào)查研究，并深刻分析國際、國內(nèi)形勢及××面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，數(shù)易其稿，提交××市第xx屆人民代表大會第五次會議討論通過，反映很好。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，確保全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資管理上，本著有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于人民生活水平提高，有利于環(huán)境保護(hù)建設(shè)的原則，調(diào)整投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大投資力度，適時進(jìn)行督促、檢查、調(diào)度，促進(jìn)了全市固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展。
在項(xiàng)目審批過程中，建立健全了投資項(xiàng)目審批承諾制度。認(rèn)真執(zhí)行《山東省基本建設(shè)項(xiàng)目登記備案暫行辦法》，簡化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)和審批手續(xù)，嚴(yán)格項(xiàng)目審批時限。受到了社會各界的好評。
(四)認(rèn)真抓好大項(xiàng)目建設(shè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。工作中，本人帶領(lǐng)黨組一班人突出抓了以下四個方面：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。建議市委、市政府制定出臺關(guān)于加強(qiáng)大項(xiàng)目建設(shè)的意見、措施，完善市級領(lǐng)導(dǎo)包大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，定期向市領(lǐng)導(dǎo)報告大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是搞好項(xiàng)目預(yù)測分析。組織各行業(yè)主管部門和項(xiàng)目單位認(rèn)真篩選并提報大項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目庫建設(shè)。三是編制下達(dá)了XX年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。。四是及時檢查調(diào)度大項(xiàng)目。對市里確定的大項(xiàng)目，進(jìn)行“前、中、后”全方位跟蹤管理，搞好調(diào)查研究，及時檢查調(diào)度，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加快了大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
(五)全力以赴跑項(xiàng)目，多渠道招商引資。一是根據(jù)項(xiàng)目跑資金。去年，經(jīng)過本人和全局同志共同努力，外貿(mào)集團(tuán)新上2萬噸熟食品項(xiàng)目可行性研究報告已轉(zhuǎn)報省計(jì)委，并同國家開發(fā)銀行達(dá)成了1.85億元的貸款意向;中紡金旭公司精紡紗綻項(xiàng)目也與濰坊商業(yè)銀行達(dá)成了3000萬元的貸款意向;墻夼水庫灌區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)省計(jì)委立項(xiàng)批復(fù)并轉(zhuǎn)報國家計(jì)委，可爭取國家配套資金1160萬元;我市鄉(xiāng)村公路建設(shè)爭取國家投資計(jì)劃130萬元;障日山流域治理、郭家村水庫除險加固與鳳凰山流域治理項(xiàng)目正在爭取上級投資和追加投資。二是根據(jù)國家確定的投資方向有針對性地篩選上報項(xiàng)目，爭取進(jìn)入各級計(jì)劃“籠子”，爭得國家政策性資金的扶持。去年，全局派出專人跑項(xiàng)目80余人次，幫助企業(yè)落實(shí)進(jìn)“籠子”項(xiàng)目15個，爭取到位資金9745萬元。其中，為我市爭取第二期農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目資金5500萬元;為污水處理廠管網(wǎng)建設(shè)爭取國債資金3000萬元;為三里莊水庫、青墩水庫、無規(guī)定疫病區(qū)等三個項(xiàng)目爭取國債投資1245萬元。為瀘河集團(tuán)和三工集團(tuán)爭取天然橡膠進(jìn)口配額9000噸;為外貿(mào)集團(tuán)爭取玉米進(jìn)口配額6萬噸，精制大豆油進(jìn)口配額190噸;為中紡金旭紡織公司爭取棉花進(jìn)口配額300噸;為仁木公司爭取白糖進(jìn)口配額115.2噸。三是發(fā)揮部門優(yōu)勢，做全市招商引資工作的排頭兵。積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步改善外商投資軟環(huán)境，叫響“三個服務(wù)”，營造濃厚的親商、安商、富商氛圍。同時，積極抓好本局招商引資工作，去年，我局招商引資890萬元，超額完成了市委、市政府分配的招商引資任務(wù)指標(biāo)。
(六)搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)社會事業(yè)全面發(fā)展。一是認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)走勢分析。定期聯(lián)合財政、統(tǒng)計(jì)、物價、信息等部門，對全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測分析，并結(jié)合國際、國內(nèi)形勢和地域之間的發(fā)展變化，把握經(jīng)濟(jì)走勢，研究全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，向市委、市政府提出對策和建議，確保全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展。二是搞好宏觀調(diào)控。發(fā)揮計(jì)劃、物價部門的職能作用，完善價格政策，加大價格調(diào)控力度，加強(qiáng)價格和收費(fèi)監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場價格秩序，使全市物價水平和其它宏觀調(diào)控指數(shù)控制在國家計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。三是加強(qiáng)了對國債資金使用情況的監(jiān)督檢查。組織人員與監(jiān)察局、財政局一起對全市XX年以來所有在建國債項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，并迎接了國家審計(jì)署對三里莊水庫、青墩水庫和林業(yè)苗圃等3個國債項(xiàng)目的就地審計(jì)，保證了國債資金的合理作用。四是搞好對郝戈莊鎮(zhèn)的對口幫扶。組織協(xié)調(diào)密州、龍都、糧食、電力、地稅等部門(街辦)的負(fù)責(zé)同志，數(shù)次到郝戈莊鎮(zhèn)召開座談會和協(xié)調(diào)會，并援助資金3萬元，水泥100噸，新上30萬千瓦變壓器1臺，無償提供推土機(jī)5臺，五是搞好市污水處理廠、外貿(mào)集團(tuán)熱電聯(lián)產(chǎn)及天然氣管道規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善人民生活創(chuàng)造了條件。六是積極參與交通、郵電、電力、城市建設(shè)、教育、計(jì)生等各項(xiàng)社會事業(yè)的規(guī)劃協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
工作總結(jié)和計(jì)劃【篇10】
一、人事方面
1、PA部自開荒以來，部長級人員皆是從原PA員中提拔，充分調(diào)動了員工的積極性。
2、室內(nèi)綠化工一直空缺，一直以來都是由中班部長擔(dān)任，人力配置方面做到了充分利用。
3、部門編制四名部長，我們充分和前廳、樓層配合，省去晚班人員，節(jié)約人力。
二、培訓(xùn)方面
1、部門每周一次培訓(xùn)，內(nèi)容主要以技能、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)調(diào)整、安全生產(chǎn)為主；
2、加強(qiáng)班前的禮貌用語有聲訓(xùn)練，既活躍了員工激情同時也提升了員工的禮貌意識；
3、做員工的交叉培訓(xùn)，在樓層較忙時，調(diào)員工前往學(xué)習(xí)和協(xié)助，在一定程度上即增加了員工收入，又開闊了他們的視野。
4、安排三名部長輪流做專業(yè)課程培訓(xùn)，鍛煉了基層管理人員的膽略和口才。
三、衛(wèi)生跟進(jìn)方面
1、定人定崗輪班制，在主要的衛(wèi)生區(qū)域放置記錄登記卡，提升員工的責(zé)任心；
2、在原三班制的基礎(chǔ)上增加中夜班，重點(diǎn)跟進(jìn)附樓21：00—24：00以及主樓凌晨兩點(diǎn)之前的衛(wèi)生維護(hù)。
四、保養(yǎng)方面
1、自開業(yè)以來，部門在現(xiàn)有人員中，挑選出相對工作扎實(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械操作員，不再隨意更換人員，嚴(yán)則上讓他們的熟練程度不斷增加；
2、將酒店各部門，各區(qū)域的大理石列成表，注明位置，保證無遺漏，保養(yǎng)到位；
3、各部門的地毯堅(jiān)持清洗三要點(diǎn)：常除漬、局部洗、過清水，盡量延長酒店地毯的壽命；
4、中班人員每日接班前對酒店外墻的玻璃用清水刮洗，保證每處玻璃都是光亮如新。
五、四害消殺方面
1、自開業(yè)以來，酒店已更換兩家殺蟲公司，因酒店的地理位置及環(huán)境緣故，蚊蠅較多，在蟲害高峰期，我們自己安排晚班人員，每日對垃圾場及大廳、大堂區(qū)域進(jìn)行殺蟲；
2、同“四害”清殺公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，每月平均殺蟲三到四次，每月底和各部門進(jìn)行溝通，對他們反饋的意見及時處理和落實(shí)。
六、綠化方面
1、外圍綠化工原計(jì)劃定編2人，經(jīng)過前期大規(guī)模的調(diào)整工作之后，現(xiàn)一人基本可正常運(yùn)作，待以后室內(nèi)植物增加后，再另安排人員；
2、開業(yè)前期部門整理出一套綠化教科書，要求部長級人員都好好學(xué)習(xí)，員工可根據(jù)個人實(shí)際情況進(jìn)行選擇，盡量讓多人參與到專業(yè)之中。
七、其它方面
1、定期組織骨干成員或全體人員外出聚會，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
2、協(xié)助各營業(yè)部門的營業(yè)區(qū)域，做好開荒工作及前期的保養(yǎng)工作；
3、將前期培訓(xùn)合格的員工派往中餐部幫工，并交由中餐部接管，解決了中餐部人力不足的情況；
4、接手宿舍樓公共區(qū)域的清潔管理工作，為行政部減壓；
5、組織酒店全員學(xué)習(xí)“六常法”知識；
6、協(xié)助樓層完成地角線的改換收尾衛(wèi)生工作。
20xx年度部門由開荒、開業(yè)、到整合成形，經(jīng)歷了諸多的坎坷，成績已屬于過去，但同時，我們也看到這里面存在很多方面的不足，我們需努力完善它，20xx年我們將從以下方面開展工作：
1、加強(qiáng)對人員的挑選、培養(yǎng)、儲備，人多沒用，重要的是人才，特別是能融入到酒店文化中的人才；
2、對培訓(xùn)的課題、方式、課時還要多元化、科學(xué)化，相信培訓(xùn)的力量；
3、大開與基層員工的溝通渠道，定期和所有的員工分別交談一次，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
4、做好公共區(qū)域衛(wèi)生檢查的“三級制”，提高衛(wèi)生的檢查和清潔質(zhì)量；
5、對石材、地毯的清潔保養(yǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，防止保養(yǎng)不及時而讓硬件變質(zhì)的事情發(fā)生；
6、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)方面的監(jiān)督和跟蹤，做到專人、專用、專管理、專保養(yǎng)。
7、做好同樓層、前廳人力資源共享，力爭提升部門整體的服務(wù)形象；
8、繼續(xù)做好班前班后的有聲禮貌用語訓(xùn)練，加強(qiáng)員工基本的禮節(jié)禮貌意識；
9、抓好最基本的微笑服務(wù)。
相信只要部門上下一心，大家心到、手到、管理到位，部門的整體工作質(zhì)量一定會上一步新的臺階！
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