新生年終工作總結(jié)【篇1】
繁忙充實、緊張有序的20__年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為20__年自來水公司年終工作總結(jié)計劃洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。
一、工作措施及重點
1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產(chǎn)計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團委總結(jié)工作總結(jié)地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了ISO9002：20__版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術管理軟件，提高了生產(chǎn)技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約
一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;
二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--__的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組__5個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術管理納入質(zhì)量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理20__年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20__年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術管理軟件，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。
三、20__年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點工作
⑴生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對企業(yè)個人半年工作總結(jié)關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財務工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術改造方案，階段性組織實施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術的調(diào)研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決銀行柜員20__年年終總結(jié)設備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費
一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備銀行員工年終總結(jié)，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20__年，洗煤生產(chǎn)科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。
新生年終工作總結(jié)【篇2】
因為胎兒在母體內(nèi)聽慣了母親的心跳，出生后讓他再聽到這樣熟悉的聲音會產(chǎn)生一種親切感，也更容易適應這種情境，從而使情緒平復下來，所以抱寶寶時，要將他的頭部放在左側(cè)貼近心臟的位置，讓他能聽到大人心跳的節(jié)律，這樣會讓他有安全感。
國外曾有人做過實驗：當寶寶哭吵時，父母抱起他們，一組寶寶抱在懷里，父母用手輕輕地拍他們;另一組寶寶則緊貼左胸抱著，讓他們傾聽父母的心跳。結(jié)果發(fā)現(xiàn)后一組寶寶比前一組寶寶更易安靜下來。
出生不久的新生兒，頭大身子小，頸部肌肉發(fā)育還不成熟，也沒有力量支撐起整個頭部的重量。所以抱新生兒時，一定要托著他的頭，以免傷到勁部。在抱的時候，可以把新生兒抱得稍緊一點，這樣可以增強的安全感。
豎抱新生兒時，寶寶頭的重量就會全部壓要頸椎上。而新生兒的頭占全身長的1/4，頸椎還不足以支撐整個頭部，這樣就會傷到寶寶的脊椎，
資料
這些損傷在當時不容易發(fā)現(xiàn)，卻可能影響孩子將來的生長發(fā)育。所以在新生兒在1～2個月，頸肌還沒有完全發(fā)育時，一定要防止這種不正確的抱姿。
在抱著寶寶時，要同他說話，并進行溫柔的目光交流。這種感情交流，可以使寶寶的.視野更開闊，受周圍環(huán)境的刺激更多，對孩子的大腦發(fā)育、精神發(fā)育以及身體生長都有著極大的好處。
抱孩子過程中充滿了愛!媽媽可以附在寶寶耳邊，輕聲講故事、聊天、說歌謠、唱歌。聲音不要很大，做到委婉動聽，既增進了親子關系，又陶冶了寶寶情操。
如果寶寶煩躁哭鬧，千萬不要嗷!嗷!嗷!的大聲哄抱。這樣會適得其反，寶寶會更鬧。
小竅門：如果寶寶沒有生病而是鬧覺或是疲憊哭鬧，您可以稍將寶寶抱緊，將您的臉輕輕貼在寶寶臉上輕聲與寶寶說話。寶寶立即會安靜下來，您試試?大一點寶寶(接近1歲)對音樂逐漸感興趣了。您可以抱著孩子慢慢隨節(jié)奏跳舞，可促進寶寶身體的協(xié)調(diào)性，也促進寶寶的愉悅情緒。這里還有開發(fā)右腦的事兒呢!
新生年終工作總結(jié)【篇3】
一、認真做好護理基礎工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定
我們認真做好護理基礎工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定及操作流程。首先，每班護士對門診患者靜點藥品認真核對批次效期和質(zhì)量;每月護士長、分管護士核對藥品以及定期查衛(wèi)材，對于病人自帶藥品一律拒絕靜點。其次，狠抓三查七對。定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，實現(xiàn)了全年護理差錯率為零的目標。
二、加強院內(nèi)衛(wèi)生管理，做好消毒隔離工作
靜點室、采血室等部位的管理，堅持每日消毒液定時更換，并對消毒液濃度每日定期檢查測試，每日紫外線空氣消毒兩次，保證門診病房無交叉感染。其次，加強了醫(yī)療廢物管理，按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學習醫(yī)院感染防控知識手冊。
三、加強培訓從嚴考核，提高護理隊伍整體素質(zhì)
每月組織社區(qū)護士進行理論知識及技能操作培訓，通過認真培訓和嚴格考核，做到理論聯(lián)系實際，從而提高護士的基本技能和實踐技能，為認真做好護理基礎工作打下了堅實的基礎。
四、積極開展優(yōu)質(zhì)服務工作，落實各項便民服務措施
在認真做好基礎工作的同時，牢記醫(yī)院熱忱服務的宗旨，堅持以病人為中心，把改善服務態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為，提高護理服務質(zhì)量落到實處。首先為方便患者，安裝床頭呼叫器；其次下午結(jié)束門診前如遇病人多或病人有特殊情況不能按時靜點的，護士則延遲下班，直至輸液結(jié)束；為老年人及慢性病人體檢者設立體檢排號板，保證體檢能夠有序進行。
五、做好健康教育工作，提高社區(qū)居民健康水平
為進一步完善社區(qū)健康教育體系，組織開展多種形式的健康教育與健康促進活動，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)、慢性非傳染性疾病防控知識，進一步提高社區(qū)居民群眾健康知識水平和自我保健能力。
六、堅持規(guī)范管理，營造良好護理環(huán)境
在工作中我們堅持團結(jié)協(xié)作，妥善處理各方面關系，營造良好內(nèi)外部環(huán)境。一是對護理人員合理分工和排班，特別是在中班和節(jié)假日期間實行彈性排班管理；二是按照醫(yī)院要求規(guī)范各項護理表格;三是努力保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，尊重病人，提高護理人員的主動服務意識。
七、護理指標完成情況
社區(qū)護理工作量完成情況如下:靜脈輸液7300人次，預防接種7895人次，采血2986人次，老年人及慢性病人體檢2498?人次。
今后，我們將竭盡全力、努力工作，在護理部的正確領導下實現(xiàn)護理工作再上新臺階！
新生年終工作總結(jié)【篇4】
20__年很快過去了?；仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題，總結(jié)如下：
一、回顧過去一年的工作
1、生產(chǎn)任務的完成
(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機4臺;
(2)向最終用戶安裝并交付4臺設備;
(3)技術改進的一臺鉬靶機已完成80%;
(4)售后維護4次;
(5)技術創(chuàng)新有5個小變化。即將結(jié)束。
生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織生產(chǎn)實施。在生產(chǎn)過程中，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關部門進行處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題，如車間生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標識不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等;
(2)生產(chǎn)過程管理存在問題。員工沒有按照質(zhì)量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓，生產(chǎn)過程意識差。所以生產(chǎn)操作機的電氣接線混亂不清，有很多問題亟待解決;
(3)質(zhì)量管理存在諸多問題。有的經(jīng)營者不嚴格按照生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢、互檢不到位，導致生產(chǎn)過程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷發(fā)生;
(4)公共儀器設備管理存在問題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大浪費。
(6)人均效率管理問題
目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運效率來看，一年一臺的人均效率嚴重偏低，各項生產(chǎn)任務不全。
以上問題是我們在日常工作中沒有嚴格遵循質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，所以我們應該加強對員工的培訓，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。
二、明年的工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年工作的不足，發(fā)揚成績，克服缺點：努力學習，努力工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，嚴格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養(yǎng)，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現(xiàn)場管理，使設備、原材料、工具等。應固定定位，保持現(xiàn)場工作環(huán)境整潔有序。
(5)加強生產(chǎn)過程管理，定期對員工進行生產(chǎn)過程培訓，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生
總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項工作中嚴格遵守質(zhì)量管理體系的有關規(guī)定，努力保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
新生年終工作總結(jié)【篇5】
今天，我們順利地完成了為期三個月的新生兒科專科護士培訓。此時此刻，我的心中充滿了感激之情。感謝華西二院給我們提供了這個學習的平臺，感謝華西二院的所有工作人員。
參加新生兒?？谱o士培訓，讓我大開眼界，受益匪淺。首先是接受了新的護理理念，也讓我明白了自己的價值取向所在。本次正規(guī)理論與臨床實踐相結(jié)合的學習方式給了我全新的感覺，不僅改變了我對新生兒護理工作的認識，豐富了我的理論知識，同時還提高了我們的急救和管理能力，這讓我們學員特別滿意。另外，課程內(nèi)容安排合理，所學的正式我們工作需要的，二是充分的臨床實踐讓我們有足夠的時間消化所學內(nèi)容。
在這里，我們理論結(jié)合實踐，對新生兒呼吸機的應用及管理、新生兒外周同步動靜脈換血術、PICC置管及維護、新生兒病房的院感控制和新生兒病房的護理質(zhì)量控制及管理等方面進行了系統(tǒng)及全面的學習，讓我的專業(yè)水平得到了很大提高，這些知識的掌握為我以后的工作做好了充分的準備，同時也讓我認識到在平凡的崗位上，我們要堅持為病人服務的信念的同時，也必須在學習上嚴格要求自己，不斷更新知識，提高業(yè)務水平，在工作中不斷充實和完善自我。
回憶三個月前剛走進華西二院的時候，華西二院的醫(yī)護人員對工作的熱忱、對生活的執(zhí)著，讓我這個局外人感受到了久違的“積極上進”，這是一個上上下下都朝氣蓬勃、用心做事的地方。每個人都帶著創(chuàng)造力去面對生活。面對工作，大家心甘情愿地奉獻著自己的青春、心血及汗水甚至熱情，帶給患者健康、快樂和希望，沒有人抱怨辛苦，每個人都在工作中找打了自己的價值。更沒有人計較，醫(yī)生、護士甚至后勤工作人員都用嚴謹?shù)膽B(tài)度、積極的行動和認真的目光表達著自己對醫(yī)院的信賴和感激。這些深深地感動了我。接下來，我正式投入到學習中，因為意識到自己知識的不足，所以我格外努力。但是對好多知識還是不夠了解，正當我感覺有點沮喪的時候，是華西二院的老師們鼓勵了我，不厭其煩地講解、示范，是華西二院的老師們讓我們在不斷的學習中找到了自己的方向，并進一步成為更加合格的醫(yī)護人員，從而實現(xiàn)自己的人生價值。
我們是幸運的，我們有認真負責的老師為我們講解疑惑，有醫(yī)院及科室提供學習的各種硬件設施，有華西二院全體醫(yī)護人員的支持。華西二院的老師們用自己的切身行為告訴了我們?nèi)绾螌Υぷ?，如何做好工作。同時他們對學員的認真負責、對知識的嚴謹認真以及她們的愛崗敬業(yè)與積極向上的工作態(tài)度時時刻刻為我們詮釋著“白衣天使”的真正意義。未來，我們將以她們?yōu)榘駱?，不止在工作中運用她們所傳授的知識，更要以她們的精神鞭策自己，成為像她們一樣優(yōu)秀的醫(yī)護人員。
為期三個月的?？谱o士培訓學習即將結(jié)束，對此我心里充滿了不舍。此次學習是我一生的財富，將對我今后的人生產(chǎn)生深遠影響。在即將離開華西二院之際，我僅代表此次參加新生兒專科護士培訓的全體學員對華西二院新生兒科全體老師以及華西二院的所有工作人員致以崇高敬意和深深感謝！并向您們保證，我們決不辜負你們的期望，一定將我們學到的知識運用到工作中，同時以您們?yōu)榘駱?，將您們無私奉獻的精神發(fā)揚光大！最后祝所有老師們元旦節(jié)快樂！工作順利、全家幸福！
新生年終工作總結(jié)【篇6】
胎兒窒息時，胎動從快-消失，胎心從加快-慢-不規(guī)則，最后胎心消失。分娩過程窒息常見于、滯產(chǎn)。娩出后窒息，輕者皮膚青紫，肌張力正常或增強。重者皮膚蒼白，全身松弛無力，手足冰涼，心率慢而弱。
窒息預后較差，重度窒息常有吸入性、顱內(nèi)出血及心律紊亂。后遺癥輕者智能發(fā)育落后，重者或，都將造成終身遺憾。
顱內(nèi)出血是由于產(chǎn)傷或缺氧引起的嚴重疾病，兒尤其多見。
嬰兒顱內(nèi)出血早期表現(xiàn)是煩躁、尖叫、拒奶、痙攣、角弓反張，雙眼凝視。到了晚期則嗜睡、拒哺，全身松弛癱瘓，面色蒼白，四肢冰冷，最終。
顱內(nèi)出血一般預后不好，大多于一周內(nèi)死亡，幸存者有不同程度的.后遺癥，如、腦炎、以及不同程度的。
新生兒臍部是開放的門戶，護理不當可以引起敗血癥或膿毒血癥，甚至引起，千萬不能麻痹。
當臍部有膿性分泌物或臍輪皮膚發(fā)紅現(xiàn)象時就應引起重視。早期可用3%雙氧水或75%酒精清洗擦干后涂2%龍膽紫。出現(xiàn)有發(fā)熱、嗜睡、拒奶、嘔吐等現(xiàn)象時，要馬上送醫(yī)院治療。
不論產(chǎn)前、產(chǎn)時或分娩以后，有細菌侵入血液后就可引起敗血癥。
如羊膜早破、滯產(chǎn)、助產(chǎn)過程消毒不嚴，出生以后皮膚粘膜破損都是引起敗血癥的常見原因。表現(xiàn)為不吃、不哭、不動，早期不易發(fā)現(xiàn)，等進一步發(fā)展嗜睡、抽痙，合并核或時，已為時過晚。及早發(fā)現(xiàn)，送醫(yī)院治療。
重癥多見于低體重兒、低體溫、窒息缺氧和嚴重感染的新生兒。
它的表現(xiàn)和顱內(nèi)出血、窒息、有很多相似之處，如：嗜睡、拒哺、肌張力減低，兩眼凝視、尖叫、驚厥及，突出之處是黃疸又深又重，
資料
核黃疸是嚴重疾病，病死率高，后遺癥多，往往終身殘疾，比如共濟失調(diào)、手足徐動、聾、盲，以及智能低下。要及早發(fā)現(xiàn)，積極治療，切勿當成生理性黃疸，延誤治療。
是新生兒期最常見疾病。分為吸入性和感染性肺炎。
新生兒得肺炎不象嬰幼兒肺炎有明顯的咳嗽及呼吸困難，尤其兒得肺炎后很少有咳嗽，除了氣急、萎靡、少哭、拒哺之外，還有口吐白色泡沫，口周三角發(fā)青、呻吟及點頭呼吸。
國際上介紹一種最簡單的方法，就是數(shù)呼吸的次數(shù)，當新生兒每分鐘呼吸超過60次時就有可能得了肺炎，應馬上送醫(yī)院診治。胎糞與宮內(nèi)感染性肺炎比一般肺炎更嚴重，治療更棘手。凡新生兒肺炎均需住院治療。
是新生兒期嚴重感染之一，和敗血癥關系很密切。本病死亡率高，后遺癥多。不論產(chǎn)前、產(chǎn)時或產(chǎn)后感染都可引起化膿性腦膜炎，比如母親患敗血癥、羊膜早破、胎糞吸入、、出生后皮膚破損、臍部感染等。
新生兒得腦膜炎最早改變是在精神異常，如陣陣尖哭，易驚、易激動，精神萎，隨后不哭，最后。兒則不哭、嗜睡、面色灰白、兩眼凝視。
如果發(fā)現(xiàn)遲，即使幸存也會合并、硬膜下積液、、皮質(zhì)盲及智能低下。
是由一種霉菌引起的，多由于奶頭、手指及皮膚感染，尤其是橡皮奶頭污染。
癥狀表現(xiàn)為出生后不久在口腔粘膜上出現(xiàn)白色點狀或片狀膜，很象奶凝塊，在牙齦及頰粘膜上，容易刮去，可能會影響哺乳。
治療可用紗布蘸茶水輕輕揩去白膜，涂以1比10萬制霉菌素甘油或1%龍膽紫溶液，效果較好?？谇徽衬でf不可挑破，以免細菌侵入，造成局部化膿，引起敗血癥。預防方法：母親喂乳前，要洗凈奶頭，奶嘴要煮沸消毒。
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繁忙充實、緊張有序的20__年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為20__年自來水公司年終工作總結(jié)計劃洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。
一、工作措施及重點
1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產(chǎn)計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團委總結(jié)工作總結(jié)地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了ISO9002：20__版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術管理軟件，提高了生產(chǎn)技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約
一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;
二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--__的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組__5個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術管理納入質(zhì)量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理20__年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20__年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術管理軟件，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。
三、20__年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點工作
⑴生產(chǎn)技術管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對企業(yè)個人半年工作總結(jié)關鍵崗位、重要生產(chǎn)技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財務工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術改造方案，階段性組織實施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術的調(diào)研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決銀行柜員20__年年終總結(jié)設備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費
一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備銀行員工年終總結(jié)，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20__年，洗煤生產(chǎn)科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。
新生年終工作總結(jié)【篇2】
因為胎兒在母體內(nèi)聽慣了母親的心跳，出生后讓他再聽到這樣熟悉的聲音會產(chǎn)生一種親切感，也更容易適應這種情境，從而使情緒平復下來，所以抱寶寶時，要將他的頭部放在左側(cè)貼近心臟的位置，讓他能聽到大人心跳的節(jié)律，這樣會讓他有安全感。
國外曾有人做過實驗：當寶寶哭吵時，父母抱起他們，一組寶寶抱在懷里，父母用手輕輕地拍他們;另一組寶寶則緊貼左胸抱著，讓他們傾聽父母的心跳。結(jié)果發(fā)現(xiàn)后一組寶寶比前一組寶寶更易安靜下來。
出生不久的新生兒，頭大身子小，頸部肌肉發(fā)育還不成熟，也沒有力量支撐起整個頭部的重量。所以抱新生兒時，一定要托著他的頭，以免傷到勁部。在抱的時候，可以把新生兒抱得稍緊一點，這樣可以增強的安全感。
豎抱新生兒時，寶寶頭的重量就會全部壓要頸椎上。而新生兒的頭占全身長的1/4，頸椎還不足以支撐整個頭部，這樣就會傷到寶寶的脊椎，
資料
這些損傷在當時不容易發(fā)現(xiàn)，卻可能影響孩子將來的生長發(fā)育。所以在新生兒在1～2個月，頸肌還沒有完全發(fā)育時，一定要防止這種不正確的抱姿。
在抱著寶寶時，要同他說話，并進行溫柔的目光交流。這種感情交流，可以使寶寶的.視野更開闊，受周圍環(huán)境的刺激更多，對孩子的大腦發(fā)育、精神發(fā)育以及身體生長都有著極大的好處。
抱孩子過程中充滿了愛!媽媽可以附在寶寶耳邊，輕聲講故事、聊天、說歌謠、唱歌。聲音不要很大，做到委婉動聽，既增進了親子關系，又陶冶了寶寶情操。
如果寶寶煩躁哭鬧，千萬不要嗷!嗷!嗷!的大聲哄抱。這樣會適得其反，寶寶會更鬧。
小竅門：如果寶寶沒有生病而是鬧覺或是疲憊哭鬧，您可以稍將寶寶抱緊，將您的臉輕輕貼在寶寶臉上輕聲與寶寶說話。寶寶立即會安靜下來，您試試?大一點寶寶(接近1歲)對音樂逐漸感興趣了。您可以抱著孩子慢慢隨節(jié)奏跳舞，可促進寶寶身體的協(xié)調(diào)性，也促進寶寶的愉悅情緒。這里還有開發(fā)右腦的事兒呢!
新生年終工作總結(jié)【篇3】
一、認真做好護理基礎工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定
我們認真做好護理基礎工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定及操作流程。首先，每班護士對門診患者靜點藥品認真核對批次效期和質(zhì)量;每月護士長、分管護士核對藥品以及定期查衛(wèi)材，對于病人自帶藥品一律拒絕靜點。其次，狠抓三查七對。定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，實現(xiàn)了全年護理差錯率為零的目標。
二、加強院內(nèi)衛(wèi)生管理，做好消毒隔離工作
靜點室、采血室等部位的管理，堅持每日消毒液定時更換，并對消毒液濃度每日定期檢查測試，每日紫外線空氣消毒兩次，保證門診病房無交叉感染。其次，加強了醫(yī)療廢物管理，按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學習醫(yī)院感染防控知識手冊。
三、加強培訓從嚴考核，提高護理隊伍整體素質(zhì)
每月組織社區(qū)護士進行理論知識及技能操作培訓，通過認真培訓和嚴格考核，做到理論聯(lián)系實際，從而提高護士的基本技能和實踐技能，為認真做好護理基礎工作打下了堅實的基礎。
四、積極開展優(yōu)質(zhì)服務工作，落實各項便民服務措施
在認真做好基礎工作的同時，牢記醫(yī)院熱忱服務的宗旨，堅持以病人為中心，把改善服務態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為，提高護理服務質(zhì)量落到實處。首先為方便患者，安裝床頭呼叫器；其次下午結(jié)束門診前如遇病人多或病人有特殊情況不能按時靜點的，護士則延遲下班，直至輸液結(jié)束；為老年人及慢性病人體檢者設立體檢排號板，保證體檢能夠有序進行。
五、做好健康教育工作，提高社區(qū)居民健康水平
為進一步完善社區(qū)健康教育體系，組織開展多種形式的健康教育與健康促進活動，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)、慢性非傳染性疾病防控知識，進一步提高社區(qū)居民群眾健康知識水平和自我保健能力。
六、堅持規(guī)范管理，營造良好護理環(huán)境
在工作中我們堅持團結(jié)協(xié)作，妥善處理各方面關系，營造良好內(nèi)外部環(huán)境。一是對護理人員合理分工和排班，特別是在中班和節(jié)假日期間實行彈性排班管理；二是按照醫(yī)院要求規(guī)范各項護理表格;三是努力保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，尊重病人，提高護理人員的主動服務意識。
七、護理指標完成情況
社區(qū)護理工作量完成情況如下:靜脈輸液7300人次，預防接種7895人次，采血2986人次，老年人及慢性病人體檢2498?人次。
今后，我們將竭盡全力、努力工作，在護理部的正確領導下實現(xiàn)護理工作再上新臺階！
新生年終工作總結(jié)【篇4】
20__年很快過去了?；仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題，總結(jié)如下：
一、回顧過去一年的工作
1、生產(chǎn)任務的完成
(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機4臺;
(2)向最終用戶安裝并交付4臺設備;
(3)技術改進的一臺鉬靶機已完成80%;
(4)售后維護4次;
(5)技術創(chuàng)新有5個小變化。即將結(jié)束。
生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織生產(chǎn)實施。在生產(chǎn)過程中，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關部門進行處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題，如車間生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標識不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等;
(2)生產(chǎn)過程管理存在問題。員工沒有按照質(zhì)量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓，生產(chǎn)過程意識差。所以生產(chǎn)操作機的電氣接線混亂不清，有很多問題亟待解決;
(3)質(zhì)量管理存在諸多問題。有的經(jīng)營者不嚴格按照生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢、互檢不到位，導致生產(chǎn)過程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷發(fā)生;
(4)公共儀器設備管理存在問題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大浪費。
(6)人均效率管理問題
目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運效率來看，一年一臺的人均效率嚴重偏低，各項生產(chǎn)任務不全。
以上問題是我們在日常工作中沒有嚴格遵循質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，所以我們應該加強對員工的培訓，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。
二、明年的工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年工作的不足，發(fā)揚成績，克服缺點：努力學習，努力工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，嚴格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養(yǎng)，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現(xiàn)場管理，使設備、原材料、工具等。應固定定位，保持現(xiàn)場工作環(huán)境整潔有序。
(5)加強生產(chǎn)過程管理，定期對員工進行生產(chǎn)過程培訓，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生
總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項工作中嚴格遵守質(zhì)量管理體系的有關規(guī)定，努力保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
新生年終工作總結(jié)【篇5】
今天，我們順利地完成了為期三個月的新生兒科專科護士培訓。此時此刻，我的心中充滿了感激之情。感謝華西二院給我們提供了這個學習的平臺，感謝華西二院的所有工作人員。
參加新生兒?？谱o士培訓，讓我大開眼界，受益匪淺。首先是接受了新的護理理念，也讓我明白了自己的價值取向所在。本次正規(guī)理論與臨床實踐相結(jié)合的學習方式給了我全新的感覺，不僅改變了我對新生兒護理工作的認識，豐富了我的理論知識，同時還提高了我們的急救和管理能力，這讓我們學員特別滿意。另外，課程內(nèi)容安排合理，所學的正式我們工作需要的，二是充分的臨床實踐讓我們有足夠的時間消化所學內(nèi)容。
在這里，我們理論結(jié)合實踐，對新生兒呼吸機的應用及管理、新生兒外周同步動靜脈換血術、PICC置管及維護、新生兒病房的院感控制和新生兒病房的護理質(zhì)量控制及管理等方面進行了系統(tǒng)及全面的學習，讓我的專業(yè)水平得到了很大提高，這些知識的掌握為我以后的工作做好了充分的準備，同時也讓我認識到在平凡的崗位上，我們要堅持為病人服務的信念的同時，也必須在學習上嚴格要求自己，不斷更新知識，提高業(yè)務水平，在工作中不斷充實和完善自我。
回憶三個月前剛走進華西二院的時候，華西二院的醫(yī)護人員對工作的熱忱、對生活的執(zhí)著，讓我這個局外人感受到了久違的“積極上進”，這是一個上上下下都朝氣蓬勃、用心做事的地方。每個人都帶著創(chuàng)造力去面對生活。面對工作，大家心甘情愿地奉獻著自己的青春、心血及汗水甚至熱情，帶給患者健康、快樂和希望，沒有人抱怨辛苦，每個人都在工作中找打了自己的價值。更沒有人計較，醫(yī)生、護士甚至后勤工作人員都用嚴謹?shù)膽B(tài)度、積極的行動和認真的目光表達著自己對醫(yī)院的信賴和感激。這些深深地感動了我。接下來，我正式投入到學習中，因為意識到自己知識的不足，所以我格外努力。但是對好多知識還是不夠了解，正當我感覺有點沮喪的時候，是華西二院的老師們鼓勵了我，不厭其煩地講解、示范，是華西二院的老師們讓我們在不斷的學習中找到了自己的方向，并進一步成為更加合格的醫(yī)護人員，從而實現(xiàn)自己的人生價值。
我們是幸運的，我們有認真負責的老師為我們講解疑惑，有醫(yī)院及科室提供學習的各種硬件設施，有華西二院全體醫(yī)護人員的支持。華西二院的老師們用自己的切身行為告訴了我們?nèi)绾螌Υぷ?，如何做好工作。同時他們對學員的認真負責、對知識的嚴謹認真以及她們的愛崗敬業(yè)與積極向上的工作態(tài)度時時刻刻為我們詮釋著“白衣天使”的真正意義。未來，我們將以她們?yōu)榘駱?，不止在工作中運用她們所傳授的知識，更要以她們的精神鞭策自己，成為像她們一樣優(yōu)秀的醫(yī)護人員。
為期三個月的?？谱o士培訓學習即將結(jié)束，對此我心里充滿了不舍。此次學習是我一生的財富，將對我今后的人生產(chǎn)生深遠影響。在即將離開華西二院之際，我僅代表此次參加新生兒專科護士培訓的全體學員對華西二院新生兒科全體老師以及華西二院的所有工作人員致以崇高敬意和深深感謝！并向您們保證，我們決不辜負你們的期望，一定將我們學到的知識運用到工作中，同時以您們?yōu)榘駱?，將您們無私奉獻的精神發(fā)揚光大！最后祝所有老師們元旦節(jié)快樂！工作順利、全家幸福！
新生年終工作總結(jié)【篇6】
胎兒窒息時，胎動從快-消失，胎心從加快-慢-不規(guī)則，最后胎心消失。分娩過程窒息常見于、滯產(chǎn)。娩出后窒息，輕者皮膚青紫，肌張力正常或增強。重者皮膚蒼白，全身松弛無力，手足冰涼，心率慢而弱。
窒息預后較差，重度窒息常有吸入性、顱內(nèi)出血及心律紊亂。后遺癥輕者智能發(fā)育落后，重者或，都將造成終身遺憾。
顱內(nèi)出血是由于產(chǎn)傷或缺氧引起的嚴重疾病，兒尤其多見。
嬰兒顱內(nèi)出血早期表現(xiàn)是煩躁、尖叫、拒奶、痙攣、角弓反張，雙眼凝視。到了晚期則嗜睡、拒哺，全身松弛癱瘓，面色蒼白，四肢冰冷，最終。
顱內(nèi)出血一般預后不好，大多于一周內(nèi)死亡，幸存者有不同程度的.后遺癥，如、腦炎、以及不同程度的。
新生兒臍部是開放的門戶，護理不當可以引起敗血癥或膿毒血癥，甚至引起，千萬不能麻痹。
當臍部有膿性分泌物或臍輪皮膚發(fā)紅現(xiàn)象時就應引起重視。早期可用3%雙氧水或75%酒精清洗擦干后涂2%龍膽紫。出現(xiàn)有發(fā)熱、嗜睡、拒奶、嘔吐等現(xiàn)象時，要馬上送醫(yī)院治療。
不論產(chǎn)前、產(chǎn)時或分娩以后，有細菌侵入血液后就可引起敗血癥。
如羊膜早破、滯產(chǎn)、助產(chǎn)過程消毒不嚴，出生以后皮膚粘膜破損都是引起敗血癥的常見原因。表現(xiàn)為不吃、不哭、不動，早期不易發(fā)現(xiàn)，等進一步發(fā)展嗜睡、抽痙，合并核或時，已為時過晚。及早發(fā)現(xiàn)，送醫(yī)院治療。
重癥多見于低體重兒、低體溫、窒息缺氧和嚴重感染的新生兒。
它的表現(xiàn)和顱內(nèi)出血、窒息、有很多相似之處，如：嗜睡、拒哺、肌張力減低，兩眼凝視、尖叫、驚厥及，突出之處是黃疸又深又重，
資料
核黃疸是嚴重疾病，病死率高，后遺癥多，往往終身殘疾，比如共濟失調(diào)、手足徐動、聾、盲，以及智能低下。要及早發(fā)現(xiàn)，積極治療，切勿當成生理性黃疸，延誤治療。
是新生兒期最常見疾病。分為吸入性和感染性肺炎。
新生兒得肺炎不象嬰幼兒肺炎有明顯的咳嗽及呼吸困難，尤其兒得肺炎后很少有咳嗽，除了氣急、萎靡、少哭、拒哺之外，還有口吐白色泡沫，口周三角發(fā)青、呻吟及點頭呼吸。
國際上介紹一種最簡單的方法，就是數(shù)呼吸的次數(shù)，當新生兒每分鐘呼吸超過60次時就有可能得了肺炎，應馬上送醫(yī)院診治。胎糞與宮內(nèi)感染性肺炎比一般肺炎更嚴重，治療更棘手。凡新生兒肺炎均需住院治療。
是新生兒期嚴重感染之一，和敗血癥關系很密切。本病死亡率高，后遺癥多。不論產(chǎn)前、產(chǎn)時或產(chǎn)后感染都可引起化膿性腦膜炎，比如母親患敗血癥、羊膜早破、胎糞吸入、、出生后皮膚破損、臍部感染等。
新生兒得腦膜炎最早改變是在精神異常，如陣陣尖哭，易驚、易激動，精神萎，隨后不哭，最后。兒則不哭、嗜睡、面色灰白、兩眼凝視。
如果發(fā)現(xiàn)遲，即使幸存也會合并、硬膜下積液、、皮質(zhì)盲及智能低下。
是由一種霉菌引起的，多由于奶頭、手指及皮膚感染，尤其是橡皮奶頭污染。
癥狀表現(xiàn)為出生后不久在口腔粘膜上出現(xiàn)白色點狀或片狀膜，很象奶凝塊，在牙齦及頰粘膜上，容易刮去，可能會影響哺乳。
治療可用紗布蘸茶水輕輕揩去白膜，涂以1比10萬制霉菌素甘油或1%龍膽紫溶液，效果較好?？谇徽衬でf不可挑破，以免細菌侵入，造成局部化膿，引起敗血癥。預防方法：母親喂乳前，要洗凈奶頭，奶嘴要煮沸消毒。
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