鐘采購年度工作總結(jié) 篇1
20x年，采購部在集團公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，較好地履行了采購工作的職責，基本上完成了部門及職責賦予的各項工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
1、開展日常采購業(yè)務協(xié)調(diào)工作，促進公司采購工作有序開展。采購部根據(jù)采供部工作安排，經(jīng)常與供應商溝通協(xié)調(diào)，保持良好的溝通，充分了解市場行情，逐步加以開展采購工作，保證了與各部門的工作同步，滿足了市場需求，為公司各項工作的開展供給了有力的后勤保障。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，采購部按公司計劃、采購部組織實施。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都嚴格按照集團公司計劃和采購計劃執(zhí)行，保證了公司采購計劃的科學性、合理性。
3、采購效益年終總結(jié)范文
20x采購部是公司業(yè)務面向市場，要求采購人員在圍繞集團公司工作目標展開調(diào)查研究和分析討論工作，充分調(diào)查研究，掌握第一手資料，本著“以價值為紐帶，以行業(yè)效益為目標”的指導思想，圍繞公司重點工作，求真務實，開拓進取，不斷提高采購業(yè)務水平，為保證采購計劃的順利完成，為保證采購物資供應，隨時應對公司發(fā)展所提出的采購需求，現(xiàn)將采購部如下：
一、完善采購功能，主要采購方式及采購流程，提高采購效率。
4、主要采購策略：
①提高采購人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務理論學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，同時學以致用，靈活運用，以適應公司發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，
②控制采購成本，保質(zhì)保量完成既定采購任務，使采購工作在既有利于滿足質(zhì)量、數(shù)量、交期和服務要求的前提下，減少現(xiàn)金占用，降低采購成本。
5、加強采購業(yè)務流程及采購業(yè)務流程的管理。
②加強對供應商的開發(fā)開發(fā)工作，保證物資的最優(yōu)選擇與價格，為保證采購物資質(zhì)量，爭取優(yōu)質(zhì)、高效使用供應資源，我部門積極配合采購工作，開發(fā)新的供應商，為保證生產(chǎn)的需求，不斷提高我公司的采購業(yè)務水平，在采購過程中，我們嚴格執(zhí)行詢價、比價制度，開展比價采購，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則不斷優(yōu)化供應商資源結(jié)構(gòu)，提高我公司物資的采購價格，在不影響降價的前提下，不斷優(yōu)化供應商資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)我公司的特點，及時調(diào)整我公司的供應商，積極倡導誠信、低價、優(yōu)質(zhì)的開發(fā)、多元化采購的采購原則，降低物流成本，保證公司各項物資的使用效率。
6、加強采購業(yè)務的管理，及時與供應商溝通協(xié)調(diào)，不斷提高原材料物資的供應，積極與各部門溝通，嚴格控制采購資金占用，保證各種物資的使用及時性，提高物資的利用率和使用效率，使公司利益最大化。
7、積極配合、協(xié)助部門做好相關工作為確保公司各項工作的順利進行與客戶交流、以及采購工作的正常開展，完成部門相應的工作任務，我部門積極配合其他部門完成相應的工作任務，為公司節(jié)省采購成本。
二、完成采購任務及采購制度改革措施
8、加強與各供應商的建立工作，保障原材料物資供應的穩(wěn)定性。采購部與各供應商建立了良好的合作關系，保證采購物資供應的安全性、完整性。本著質(zhì)量第一、價格第一的原則，實施“陽光采購”，有力保障原材料物資的需求。
9、實施“陽光采購”，保證原材料物資的質(zhì)量。采購部在與采購部、生產(chǎn)部等部門建立良好的合作關系的基礎上，主動與各部門聯(lián)系溝通，征求意見，了解和改進采購工作的需求，積極聽取他們的意見，改進工作，提高工作效率。
10、嚴格執(zhí)行“陽光采購”，保證采購物資的質(zhì)量。在日常工作中，我部門要求供應商嚴格按照《采購合同》執(zhí)行，及時報送相關部門。我部門堅持“公開、公平、公正”的原則。對每一筆招標、詢價都進行公開，并在網(wǎng)上進行公示，接受供應商的監(jiān)督
鐘采購年度工作總結(jié) 篇2
2、了解重點客戶的相關資料；
3、領悟公司團隊的溝通技巧，能夠很好的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
4、能夠用心配合同事開展工作，與同事建立一個良好的合作關系。
5、透過這幾個月的工作和學習，使我對公司的產(chǎn)品及相關產(chǎn)品有了必須的了解。
6、透過這幾個月對公司的工作流程的學習，加深了我對本職工作的認知。公司的人事制度日漸完善，組織架構(gòu)也越來越完善。在本職工作完成之余，我努力學習工作相關知識，利用閑暇時光向領導及同事請教業(yè)務知識，努力自我提高業(yè)務知識水平。
7、透過這幾個月對公司也有了必須的了解，公司共有三個項目：湖南第一期，第二期，第三期；第一期項目是，大連西門子第一期，這些項目都是比較簡單的與我們公司相關的，大部分都是用到了我們公司的產(chǎn)品，在這方面我也有必須的了解，因為我們之前都是土建專業(yè)方面的人才。
在這期間我雖然也學習過一些專業(yè)的知識跟技術，但是對于一些機器的認識都還是不深入，需要進一步的學習和實踐。在以后的工作中我會多多注意這些問題，使自我的工作本事以及個人的業(yè)務水平都能夠得到更大的提高，為公司多做貢獻。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇3
本月的工作步履蹣跚，不是很順利。雖然勉強令人滿意，但仍遠遠不能滿足自己和崗位的要求。下面是對1月份的工作進行總結(jié)
I、xxx月度物資采購
1月份，生產(chǎn)形勢改善，采購工作量增加，再加上采購部門人員的調(diào)整和電鍍廠商的緊張，訂單采購對某些材料的及時性產(chǎn)生了一定影響。6月份最麻煩的事情是電鍍。當價格上漲時，他們不得不自己去拿送。有很多好話，但都不能及時說出來。對于生產(chǎn)中采購的物料，除客觀原因（如資金延遲、采購任務緊急、供應商未交貨等）外，基本可以到位
II、積極點（1）采購工作，包括各種計劃和方案，一直與生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，以有效滿足訂單的生產(chǎn)需求（2）我們與部分供應商建立了良好的關系，能夠進行有效的溝通和談判，為公司爭取優(yōu)惠條件，有效降低采購成本
（3）在資金緊張的情況下，我們與供應商進行了談判，支持公司生產(chǎn)，有效地建立了多個良好的合作關系
III、工作中存在的問題
（1）物資采購后，與財務溝通不及時，財務部沒有快速明確報銷，增加了財務部的工作量，降低了部門的工作效率
（2）在付款方面沒有更好的協(xié)調(diào)方式，導致個別供應商不滿意
IV、解決方案
（1）記錄采購費用的支付。明確采購部門的所有付款，并有證據(jù)發(fā)現(xiàn)（2）庫存問題的處理需要與物料控制部門協(xié)調(diào)。主動咨詢可以一起完成采購成本和庫存成本的權衡分析，更緊密地聯(lián)系兩個部門
（3）對于計劃外交易，如果預算金額與實際金額相差較大，有必要與物料控制部門、銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，以盡可能改進采購計劃和采購預算。與采購員密切溝通本部門的工作思路，隨時處理緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，冷靜應對各種非計劃情況，更有效地管理和規(guī)劃采購工作，與各部門聯(lián)系更加緊密，更好地滿足訂單需求，努力實現(xiàn)采購，為公司節(jié)約采購成本。我相信采購部的工作會有更大的突破和改進
鐘采購年度工作總結(jié) 篇4
我加入xx公司到已經(jīng)快2年了，在這里充分感受到了xx公司的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領導下，我們采購部門的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。
但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我想提提對我們xx公司采購工作的改進建議,不妥之處請領導指正。
我的總結(jié)從三個方面闡述：
降低采購成本管理
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的.成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
價格審查管理
在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：
①采購師對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;
②新的物料開發(fā)的價格由采購師安采購流程操作;
③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。
④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。
這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!
其次就是書面規(guī)定審查流程：
①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。采購尋源，我們xx公司APP就可以解決。
②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。
③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。
采購降價管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。
①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。
②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們要充分運用采購降本的十種常用手法：
①VA分析法;
②VE工程;
③商務談判;
④目標成本法;
⑤早期供應商參與(ESI);
⑥杠桿采購;
⑦聯(lián)合采購;
⑧為便利采購而設計(DesignforPurchase，DFP);
⑨價格與成本分析;
⑩標準化。
采購網(wǎng)絡化管理
我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商主動參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好?；蛑苯油ㄟ^xx公司APP來公開尋源，借助平臺優(yōu)化供應鏈，也可以事半功倍。
供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。
供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。
根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：
①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx公司供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。
③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。
④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。
⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。采購尋源，歡迎上xx公司APP。
⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。
供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。
在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：
①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。
②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。
④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。
⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。
⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。
⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。
⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。
我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。
采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為以下幾點也值得挖掘：
1、采購計劃管理
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。我們還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!
我個人認為要按下面的步驟著手：
①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;
②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;
③xx公司采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。
2、采購周期管理
關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：
①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購;
②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒;
③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;
④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤!
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
3、安全庫存管理
目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。
我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。
做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：
①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費;
②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;
③保證客戶及時交貨的要求;
④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤;
⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓，讓采購部門員工一起進步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。
按照我們xx公司的企業(yè)習慣，要實現(xiàn)以上建議需要比較長的時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是能實現(xiàn)的。到那時，xx公司的采購將會更多規(guī)范，更好的降低采購成本，為xx公司創(chuàng)造更多的凈利潤!
在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇5
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ髑闆r總結(jié)如下：
1.在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
2.在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
3.在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
4.工作中注重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。
5.堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的`問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇6
20xx年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真服行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：
一、主要工作與做法
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在一年的工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木。
3、為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。
2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。
3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。
4、是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、下一步努力方向
后續(xù)工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇7
總部采購部自xxxx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。
一、 總部采購部的主要工作職能
（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。
（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。
（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。
（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。
（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。
（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。
二、xxxx年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，xxxx年度主要負責實施的項目完成情況如下。
在xxxx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。
三、xxxx年度工作亮點
（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。
（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。
（三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。
（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?BR> 上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。
四、xxxx年工作不足之處
作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。
（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。
（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。
五、xxxx年工作展望和計劃
（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系。
（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。
（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。
總結(jié)上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
鐘采購年度工作總結(jié) 篇8
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。
回顧一年來的主要工作情況：
一、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇9
精彩的20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢較為復雜的一年，國外訂單的銳減，同行業(yè)競爭的加劇、原材料成本的暴漲，使得很多工廠未能熬過這照明行業(yè)的嚴冬、我們澳普星在但總以及但經(jīng)理的領導下，抓住市場積極轉(zhuǎn)型成LED生產(chǎn)型科技企業(yè)，迎來公司發(fā)展的又一怒放的春天；同時；在這樣的形勢下如何把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。我們采購一方面需充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，努力完成采購任務，保證公司的生產(chǎn)需要.
來公司將近一年的時間，現(xiàn)將這近一年個工作狀況總結(jié)如下：
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于我們是加工型企業(yè)急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年公司共計采購額（電子料未統(tǒng)計）413萬余元，其中主要原材料燈管144萬，塑膠件80萬電源56萬包材48.8萬，主要增加原因是今年熒光粉暴漲，平均燈管采購額增加2塊/只。包材在更換新供應商后，成本控制已經(jīng)下調(diào)5%，五金件采購額今年是6萬元，下調(diào)7%，燈管價位則隨著市場的波動即時進行調(diào)整。由于人工成本的增加，電源由去年的12塊/只，增加到12.5元/只，但目前已經(jīng)找到新供應商，成本會控制在11.5元左右。作為采購人員，應該從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，做到嚴格管理，有條不紊；
2、千方百計，降低采購成本。
采購部是公司的第二業(yè)務部，也是最能創(chuàng)造直接效益的部門，采購節(jié)約1塊錢，相當于業(yè)務同事銷售10元的產(chǎn)品，因此對于怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，應始終堅持分析、權衡
質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，因此只有通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。但由于今年整個市場熒光粉的漲價、在燈管采購額控制上未能做的很好，整個采購額有增加12萬元之多。
3、工作中的不足
a、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前所購物品的檔次越來越高，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。今后要逐步加強和各部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證物品的供貨的科學合理，爭取更低的成本。
b、應時時關注市場動態(tài)，針對購買每一件物品的價格，都需要進行多方比價，所購買物品應滿足客戶要求、同時需低價位、高標準、質(zhì)量可靠、售后服務優(yōu)良。
4、供應商的管理與溝通
照明是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如毛管、鋁材、塑殼可用供貨商資源并不多。節(jié)能燈企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商至始至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為澳普星服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
5、20xx年工作展望
a提升采購達成率、合格率；降低燈管的特采比例，尋求新的優(yōu)質(zhì)供應商。b建立供應商合作伙伴關系，與供應商攜手共同發(fā)展。c提升供應商開發(fā)、管理、監(jiān)控能力，合并與優(yōu)化供應商；
d規(guī)劃供應商質(zhì)量管理體系開發(fā)；
e采購系統(tǒng)信息化、新訂單做到有3份以上報價單比價、有成本分析表f采購流程合理化，適當增減倉庫庫存、緩解倉庫和財務壓力。
采購部：錢波20xx-01-09
鐘采購年度工作總結(jié) 篇10
我加入XX快XXX年了。20xx年，我感受到XX企業(yè)的良好氛圍和快速增長的高效率。在總經(jīng)理的領導下，采購部的工作效率仍然較高。我也學到了很多經(jīng)驗，受益匪淺，成功的采購管理也像玉一樣，難免會有一些細微的缺陷。我將是一個挑戰(zhàn)者，對我們XX企業(yè)的采購工作提出一些建議。請理解錯誤。我現(xiàn)在將從三個方面闡述我的建議：
降低采購成本管理
一般來說，產(chǎn)品成本的60%用于采購材料。降低采購成本是每個企業(yè)永恒的主題，在日臺資企業(yè)的采購管理中更為突出。一方面，他們利用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一方面，他們不斷降低采購成本，從采購中獲得更多的凈利潤。從采購的角度來看，我認為這可能是日資和臺資公司能夠占領全球市場的一個重要原因。我提到了三種降低采購成本的觀點，可以作為我們目前降低采購成本的參考。
在價格評審方面，首先要以書面形式明確采購相關人員的職責和權限：
①建立并維護與采購價格相關的價格表
②新的材料采購流程應由買方操作
③物資采購單價、采購訂單、采購合同由供應科長審核，采購總監(jiān)審核批準
④對于制定的訂單審批權限，如果供應科長批準的金額少于5000元，則5000-50000元由采購總監(jiān)批準，50000-100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準，這樣可以明確權限，提高采購效率。除惡意折扣外
第二個是以書面形式指定審查流程：
①詢價：
原則上，每種材料的報價應有三家或三家經(jīng)批準的供應商參與，至少有兩家或兩家以上的生產(chǎn)輔助材料供應商參與報價。對于定制材料和獨家供應材料，應至少提供五次采購價格記錄表。審批時，必須附上相關供應商的報價數(shù)據(jù)并提交審批
②比價：
對于每個供應商的報價，采購員必須充分溝通和分析每種材料的成本。并記錄傳達的相關信息，確認最終價格數(shù)據(jù)，并在批準時提交這些數(shù)據(jù)
③價格談判：
對符合要求的供應商進行價格談判。小訂單采購可由買方直接協(xié)商。在大宗材料價格談判過程中，供應科科長應陪同買方與供應商進行談判。供應科科長審核價格后，由采購總監(jiān)審批，大訂單可由總經(jīng)理審批采購降價管理，所謂“重獎必有勇者”，采購降價管理也是如此。應對采購降價績效進行評估。
采購商協(xié)商并降低其采購材料的價格
①獎勵方式：
根據(jù)降價與過去購買價格的平均差額計算：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。例如，9月份兩個訂單采購的材料單價為10.2元/件，通過談判或?qū)ふ倚鹿探祪r10元/件，9月份采購10000件。如果獎勵為降價5%，9月份獎勵金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：以減少之日至1月的采購量為準，以當月的采購量作為會計基金后不再繼續(xù)。后續(xù)采購量可由供應科科長根據(jù)實際情況和采購人的綜合業(yè)績確定
②罰款評估：
如果購買者每月不降價一次，將被罰款100元/月。如果他連續(xù)兩個月不降價一次，將扣除當年資本的50%。如果他每三個月不降價一次，那么將支付當年的所有年終獎金。供應科科長和財務部核實降價數(shù)據(jù)的真實性。特別說明：由于生產(chǎn)配件的品種很多，采購不確定，因此很難對價格進行審查。最好實施定點采購，以防止可能的“混水摸魚”。
此外，我們充分利用降低采購成本的常用方法：
① VA分析
② Ve工程
③改變談判方式
④目標成本法
⑤供應商早期參與
⑥杠桿式采購
⑦聯(lián)合采購
⑧旨在促進采購
⑨價格和成本分析
⑩物資標準化
采購網(wǎng)絡管理我們可以在XX公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)站。我們應該在網(wǎng)站上公布采購的材料，特別是批量和批量采購的材料，以便更多優(yōu)秀的供應商參與競爭。這樣，采購更加公開透明，可以大大降低采購成本！
現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實施這一點，效果很好，在供應商管理方面，我想我們也可以從以下兩點來挖掘潛力，為了進一步從供應商管理中獲得更安全、穩(wěn)定的物資來源，培養(yǎng)更好的供應商，在危機管理方面進行供應鏈危機管理，防止供應鏈中斷，我們XX企業(yè)確實需要加強。我們的危機管理方式與我們的企業(yè)規(guī)定不相適應，基本處于發(fā)展階段。
根據(jù)以往經(jīng)驗，我總結(jié)了以下七種危機管理方法，以防止供應鏈中斷：
①我們定期了解我們XX供應商的生產(chǎn)狀況：
在簽訂合同時，可以提前解釋了解我們XX供應商生產(chǎn)狀況的權利。我們應不時詢問供應商所使用的技術，以確定所使用的技術在當今行業(yè)中是否先進，或這些技術是否應用于生產(chǎn)；詢問其財務和會計制度，以掌握其業(yè)務狀況。通過這種方法，我們可以及時掌握他們的生產(chǎn)狀況
②我們實時監(jiān)控供應商的交付環(huán)節(jié)：
事實上，在供應商的交付環(huán)節(jié)中可能會發(fā)現(xiàn)供應鏈中斷的跡象。這些跡象包括：未能按時交貨、對客戶需求反應緩慢、要價上漲、提供的原材料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)很容易被忽視。例如，當這種累積最終導致事故時，補救往往為時已晚
③事故發(fā)生前，我們應制定應急預案：
我們最好設立一名專門負責監(jiān)督和管理供應商的人員，并配備一名受過專門培訓、了解供應商的人員，以處理與供應商的各種糾紛
④我們掌握供應鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營權：
如果某一環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其他合作伙伴，我們應該注意掌握加工業(yè)務的主動權。這樣，一旦其合作伙伴無法或拒絕開展加工業(yè)務，我們可以及時與其解除合同，并找到另一個合作伙伴
⑤我們與供應商簽訂擔保訂單或合同：
在簽訂訂單或其他相關合同時，我們應咨詢有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法律人員，以確保簽署的合同具有法律保護。否則，雖然合同內(nèi)容全面、詳細，但在發(fā)生糾紛時不能有效保護我企業(yè)的合法權益
⑥我們應該提前準備訴訟文件：
對于供應鏈各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛，我們應該提前準備相應的訴訟文件。這樣，當與供應商存在不可調(diào)和的矛盾時，可以及時向法院提起訴訟，以便及時解決問題，確保供應鏈盡快恢復正常
⑦我們判斷是否有必要建立安全庫存儲備：
如果我們更換原材料供應商或其他影響原材料正常供應的事情，供應鏈的運作通常會中斷。在這種情況下，我們可以通過建立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，并使用準備好的原材料來維持生產(chǎn)的持續(xù)性。具體方法是通過談判制定雙贏計劃。
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20x年，采購部在集團公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，較好地履行了采購工作的職責，基本上完成了部門及職責賦予的各項工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
1、開展日常采購業(yè)務協(xié)調(diào)工作，促進公司采購工作有序開展。采購部根據(jù)采供部工作安排，經(jīng)常與供應商溝通協(xié)調(diào)，保持良好的溝通，充分了解市場行情，逐步加以開展采購工作，保證了與各部門的工作同步，滿足了市場需求，為公司各項工作的開展供給了有力的后勤保障。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，采購部按公司計劃、采購部組織實施。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都嚴格按照集團公司計劃和采購計劃執(zhí)行，保證了公司采購計劃的科學性、合理性。
3、采購效益年終總結(jié)范文
20x采購部是公司業(yè)務面向市場，要求采購人員在圍繞集團公司工作目標展開調(diào)查研究和分析討論工作，充分調(diào)查研究，掌握第一手資料，本著“以價值為紐帶，以行業(yè)效益為目標”的指導思想，圍繞公司重點工作，求真務實，開拓進取，不斷提高采購業(yè)務水平，為保證采購計劃的順利完成，為保證采購物資供應，隨時應對公司發(fā)展所提出的采購需求，現(xiàn)將采購部如下：
一、完善采購功能，主要采購方式及采購流程，提高采購效率。
4、主要采購策略：
①提高采購人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務理論學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，同時學以致用，靈活運用，以適應公司發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，
②控制采購成本，保質(zhì)保量完成既定采購任務，使采購工作在既有利于滿足質(zhì)量、數(shù)量、交期和服務要求的前提下，減少現(xiàn)金占用，降低采購成本。
5、加強采購業(yè)務流程及采購業(yè)務流程的管理。
②加強對供應商的開發(fā)開發(fā)工作，保證物資的最優(yōu)選擇與價格，為保證采購物資質(zhì)量，爭取優(yōu)質(zhì)、高效使用供應資源，我部門積極配合采購工作，開發(fā)新的供應商，為保證生產(chǎn)的需求，不斷提高我公司的采購業(yè)務水平，在采購過程中，我們嚴格執(zhí)行詢價、比價制度，開展比價采購，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則不斷優(yōu)化供應商資源結(jié)構(gòu)，提高我公司物資的采購價格，在不影響降價的前提下，不斷優(yōu)化供應商資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)我公司的特點，及時調(diào)整我公司的供應商，積極倡導誠信、低價、優(yōu)質(zhì)的開發(fā)、多元化采購的采購原則，降低物流成本，保證公司各項物資的使用效率。
6、加強采購業(yè)務的管理，及時與供應商溝通協(xié)調(diào)，不斷提高原材料物資的供應，積極與各部門溝通，嚴格控制采購資金占用，保證各種物資的使用及時性，提高物資的利用率和使用效率，使公司利益最大化。
7、積極配合、協(xié)助部門做好相關工作為確保公司各項工作的順利進行與客戶交流、以及采購工作的正常開展，完成部門相應的工作任務，我部門積極配合其他部門完成相應的工作任務，為公司節(jié)省采購成本。
二、完成采購任務及采購制度改革措施
8、加強與各供應商的建立工作，保障原材料物資供應的穩(wěn)定性。采購部與各供應商建立了良好的合作關系，保證采購物資供應的安全性、完整性。本著質(zhì)量第一、價格第一的原則，實施“陽光采購”，有力保障原材料物資的需求。
9、實施“陽光采購”，保證原材料物資的質(zhì)量。采購部在與采購部、生產(chǎn)部等部門建立良好的合作關系的基礎上，主動與各部門聯(lián)系溝通，征求意見，了解和改進采購工作的需求，積極聽取他們的意見，改進工作，提高工作效率。
10、嚴格執(zhí)行“陽光采購”，保證采購物資的質(zhì)量。在日常工作中，我部門要求供應商嚴格按照《采購合同》執(zhí)行，及時報送相關部門。我部門堅持“公開、公平、公正”的原則。對每一筆招標、詢價都進行公開，并在網(wǎng)上進行公示，接受供應商的監(jiān)督
鐘采購年度工作總結(jié) 篇2
2、了解重點客戶的相關資料；
3、領悟公司團隊的溝通技巧，能夠很好的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
4、能夠用心配合同事開展工作，與同事建立一個良好的合作關系。
5、透過這幾個月的工作和學習，使我對公司的產(chǎn)品及相關產(chǎn)品有了必須的了解。
6、透過這幾個月對公司的工作流程的學習，加深了我對本職工作的認知。公司的人事制度日漸完善，組織架構(gòu)也越來越完善。在本職工作完成之余，我努力學習工作相關知識，利用閑暇時光向領導及同事請教業(yè)務知識，努力自我提高業(yè)務知識水平。
7、透過這幾個月對公司也有了必須的了解，公司共有三個項目：湖南第一期，第二期，第三期；第一期項目是，大連西門子第一期，這些項目都是比較簡單的與我們公司相關的，大部分都是用到了我們公司的產(chǎn)品，在這方面我也有必須的了解，因為我們之前都是土建專業(yè)方面的人才。
在這期間我雖然也學習過一些專業(yè)的知識跟技術，但是對于一些機器的認識都還是不深入，需要進一步的學習和實踐。在以后的工作中我會多多注意這些問題，使自我的工作本事以及個人的業(yè)務水平都能夠得到更大的提高，為公司多做貢獻。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇3
本月的工作步履蹣跚，不是很順利。雖然勉強令人滿意，但仍遠遠不能滿足自己和崗位的要求。下面是對1月份的工作進行總結(jié)
I、xxx月度物資采購
1月份，生產(chǎn)形勢改善，采購工作量增加，再加上采購部門人員的調(diào)整和電鍍廠商的緊張，訂單采購對某些材料的及時性產(chǎn)生了一定影響。6月份最麻煩的事情是電鍍。當價格上漲時，他們不得不自己去拿送。有很多好話，但都不能及時說出來。對于生產(chǎn)中采購的物料，除客觀原因（如資金延遲、采購任務緊急、供應商未交貨等）外，基本可以到位
II、積極點（1）采購工作，包括各種計劃和方案，一直與生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，以有效滿足訂單的生產(chǎn)需求（2）我們與部分供應商建立了良好的關系，能夠進行有效的溝通和談判，為公司爭取優(yōu)惠條件，有效降低采購成本
（3）在資金緊張的情況下，我們與供應商進行了談判，支持公司生產(chǎn)，有效地建立了多個良好的合作關系
III、工作中存在的問題
（1）物資采購后，與財務溝通不及時，財務部沒有快速明確報銷，增加了財務部的工作量，降低了部門的工作效率
（2）在付款方面沒有更好的協(xié)調(diào)方式，導致個別供應商不滿意
IV、解決方案
（1）記錄采購費用的支付。明確采購部門的所有付款，并有證據(jù)發(fā)現(xiàn)（2）庫存問題的處理需要與物料控制部門協(xié)調(diào)。主動咨詢可以一起完成采購成本和庫存成本的權衡分析，更緊密地聯(lián)系兩個部門
（3）對于計劃外交易，如果預算金額與實際金額相差較大，有必要與物料控制部門、銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，以盡可能改進采購計劃和采購預算。與采購員密切溝通本部門的工作思路，隨時處理緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，冷靜應對各種非計劃情況，更有效地管理和規(guī)劃采購工作，與各部門聯(lián)系更加緊密，更好地滿足訂單需求，努力實現(xiàn)采購，為公司節(jié)約采購成本。我相信采購部的工作會有更大的突破和改進
鐘采購年度工作總結(jié) 篇4
我加入xx公司到已經(jīng)快2年了，在這里充分感受到了xx公司的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領導下，我們采購部門的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。
但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我想提提對我們xx公司采購工作的改進建議,不妥之處請領導指正。
我的總結(jié)從三個方面闡述：
降低采購成本管理
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的.成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
價格審查管理
在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：
①采購師對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;
②新的物料開發(fā)的價格由采購師安采購流程操作;
③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。
④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。
這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!
其次就是書面規(guī)定審查流程：
①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。采購尋源，我們xx公司APP就可以解決。
②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。
③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。
采購降價管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。
①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。
②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們要充分運用采購降本的十種常用手法：
①VA分析法;
②VE工程;
③商務談判;
④目標成本法;
⑤早期供應商參與(ESI);
⑥杠桿采購;
⑦聯(lián)合采購;
⑧為便利采購而設計(DesignforPurchase，DFP);
⑨價格與成本分析;
⑩標準化。
采購網(wǎng)絡化管理
我們可以在公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商主動參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好?；蛑苯油ㄟ^xx公司APP來公開尋源，借助平臺優(yōu)化供應鏈，也可以事半功倍。
供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。
供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。
根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：
①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx公司供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。
③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。
④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。
⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。采購尋源，歡迎上xx公司APP。
⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。
供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。
在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：
①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。
②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。
④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。
⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。
⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。
⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。
⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。
我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。
采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為以下幾點也值得挖掘：
1、采購計劃管理
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。我們還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!
我個人認為要按下面的步驟著手：
①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;
②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;
③xx公司采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。
2、采購周期管理
關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：
①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購;
②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒;
③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;
④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤!
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
3、安全庫存管理
目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。
我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。
做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：
①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費;
②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;
③保證客戶及時交貨的要求;
④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤;
⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓，讓采購部門員工一起進步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。
按照我們xx公司的企業(yè)習慣，要實現(xiàn)以上建議需要比較長的時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是能實現(xiàn)的。到那時，xx公司的采購將會更多規(guī)范，更好的降低采購成本，為xx公司創(chuàng)造更多的凈利潤!
在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇5
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ髑闆r總結(jié)如下：
1.在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
2.在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
3.在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
4.工作中注重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。
5.堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的`問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。
總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇6
20xx年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真服行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：
一、主要工作與做法
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在一年的工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。
2、貨比三家，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木。
3、為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。
2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。
3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。
4、是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、下一步努力方向
后續(xù)工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇7
總部采購部自xxxx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。
一、 總部采購部的主要工作職能
（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。
（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。
（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。
（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。
（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。
（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。
二、xxxx年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，xxxx年度主要負責實施的項目完成情況如下。
在xxxx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。
三、xxxx年度工作亮點
（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。
（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。
（三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。
（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?BR> 上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。
四、xxxx年工作不足之處
作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。
（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。
（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。
五、xxxx年工作展望和計劃
（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系。
（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。
（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。
總結(jié)上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
鐘采購年度工作總結(jié) 篇8
一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。
回顧一年來的主要工作情況：
一、在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。
三、在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
鐘采購年度工作總結(jié) 篇9
精彩的20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢較為復雜的一年，國外訂單的銳減，同行業(yè)競爭的加劇、原材料成本的暴漲，使得很多工廠未能熬過這照明行業(yè)的嚴冬、我們澳普星在但總以及但經(jīng)理的領導下，抓住市場積極轉(zhuǎn)型成LED生產(chǎn)型科技企業(yè)，迎來公司發(fā)展的又一怒放的春天；同時；在這樣的形勢下如何把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。我們采購一方面需充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，努力完成采購任務，保證公司的生產(chǎn)需要.
來公司將近一年的時間，現(xiàn)將這近一年個工作狀況總結(jié)如下：
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于我們是加工型企業(yè)急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年公司共計采購額（電子料未統(tǒng)計）413萬余元，其中主要原材料燈管144萬，塑膠件80萬電源56萬包材48.8萬，主要增加原因是今年熒光粉暴漲，平均燈管采購額增加2塊/只。包材在更換新供應商后，成本控制已經(jīng)下調(diào)5%，五金件采購額今年是6萬元，下調(diào)7%，燈管價位則隨著市場的波動即時進行調(diào)整。由于人工成本的增加，電源由去年的12塊/只，增加到12.5元/只，但目前已經(jīng)找到新供應商，成本會控制在11.5元左右。作為采購人員，應該從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，做到嚴格管理，有條不紊；
2、千方百計，降低采購成本。
采購部是公司的第二業(yè)務部，也是最能創(chuàng)造直接效益的部門，采購節(jié)約1塊錢，相當于業(yè)務同事銷售10元的產(chǎn)品，因此對于怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，應始終堅持分析、權衡
質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，因此只有通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。但由于今年整個市場熒光粉的漲價、在燈管采購額控制上未能做的很好，整個采購額有增加12萬元之多。
3、工作中的不足
a、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前所購物品的檔次越來越高，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。今后要逐步加強和各部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證物品的供貨的科學合理，爭取更低的成本。
b、應時時關注市場動態(tài)，針對購買每一件物品的價格，都需要進行多方比價，所購買物品應滿足客戶要求、同時需低價位、高標準、質(zhì)量可靠、售后服務優(yōu)良。
4、供應商的管理與溝通
照明是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如毛管、鋁材、塑殼可用供貨商資源并不多。節(jié)能燈企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商至始至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為澳普星服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
5、20xx年工作展望
a提升采購達成率、合格率；降低燈管的特采比例，尋求新的優(yōu)質(zhì)供應商。b建立供應商合作伙伴關系，與供應商攜手共同發(fā)展。c提升供應商開發(fā)、管理、監(jiān)控能力，合并與優(yōu)化供應商；
d規(guī)劃供應商質(zhì)量管理體系開發(fā)；
e采購系統(tǒng)信息化、新訂單做到有3份以上報價單比價、有成本分析表f采購流程合理化，適當增減倉庫庫存、緩解倉庫和財務壓力。
采購部：錢波20xx-01-09
鐘采購年度工作總結(jié) 篇10
我加入XX快XXX年了。20xx年，我感受到XX企業(yè)的良好氛圍和快速增長的高效率。在總經(jīng)理的領導下，采購部的工作效率仍然較高。我也學到了很多經(jīng)驗，受益匪淺，成功的采購管理也像玉一樣，難免會有一些細微的缺陷。我將是一個挑戰(zhàn)者，對我們XX企業(yè)的采購工作提出一些建議。請理解錯誤。我現(xiàn)在將從三個方面闡述我的建議：
降低采購成本管理
一般來說，產(chǎn)品成本的60%用于采購材料。降低采購成本是每個企業(yè)永恒的主題，在日臺資企業(yè)的采購管理中更為突出。一方面，他們利用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一方面，他們不斷降低采購成本，從采購中獲得更多的凈利潤。從采購的角度來看，我認為這可能是日資和臺資公司能夠占領全球市場的一個重要原因。我提到了三種降低采購成本的觀點，可以作為我們目前降低采購成本的參考。
在價格評審方面，首先要以書面形式明確采購相關人員的職責和權限：
①建立并維護與采購價格相關的價格表
②新的材料采購流程應由買方操作
③物資采購單價、采購訂單、采購合同由供應科長審核，采購總監(jiān)審核批準
④對于制定的訂單審批權限，如果供應科長批準的金額少于5000元，則5000-50000元由采購總監(jiān)批準，50000-100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準，這樣可以明確權限，提高采購效率。除惡意折扣外
第二個是以書面形式指定審查流程：
①詢價：
原則上，每種材料的報價應有三家或三家經(jīng)批準的供應商參與，至少有兩家或兩家以上的生產(chǎn)輔助材料供應商參與報價。對于定制材料和獨家供應材料，應至少提供五次采購價格記錄表。審批時，必須附上相關供應商的報價數(shù)據(jù)并提交審批
②比價：
對于每個供應商的報價，采購員必須充分溝通和分析每種材料的成本。并記錄傳達的相關信息，確認最終價格數(shù)據(jù)，并在批準時提交這些數(shù)據(jù)
③價格談判：
對符合要求的供應商進行價格談判。小訂單采購可由買方直接協(xié)商。在大宗材料價格談判過程中，供應科科長應陪同買方與供應商進行談判。供應科科長審核價格后，由采購總監(jiān)審批，大訂單可由總經(jīng)理審批采購降價管理，所謂“重獎必有勇者”，采購降價管理也是如此。應對采購降價績效進行評估。
采購商協(xié)商并降低其采購材料的價格
①獎勵方式：
根據(jù)降價與過去購買價格的平均差額計算：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。例如，9月份兩個訂單采購的材料單價為10.2元/件，通過談判或?qū)ふ倚鹿探祪r10元/件，9月份采購10000件。如果獎勵為降價5%，9月份獎勵金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：以減少之日至1月的采購量為準，以當月的采購量作為會計基金后不再繼續(xù)。后續(xù)采購量可由供應科科長根據(jù)實際情況和采購人的綜合業(yè)績確定
②罰款評估：
如果購買者每月不降價一次，將被罰款100元/月。如果他連續(xù)兩個月不降價一次，將扣除當年資本的50%。如果他每三個月不降價一次，那么將支付當年的所有年終獎金。供應科科長和財務部核實降價數(shù)據(jù)的真實性。特別說明：由于生產(chǎn)配件的品種很多，采購不確定，因此很難對價格進行審查。最好實施定點采購，以防止可能的“混水摸魚”。
此外，我們充分利用降低采購成本的常用方法：
① VA分析
② Ve工程
③改變談判方式
④目標成本法
⑤供應商早期參與
⑥杠桿式采購
⑦聯(lián)合采購
⑧旨在促進采購
⑨價格和成本分析
⑩物資標準化
采購網(wǎng)絡管理我們可以在XX公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)站。我們應該在網(wǎng)站上公布采購的材料，特別是批量和批量采購的材料，以便更多優(yōu)秀的供應商參與競爭。這樣，采購更加公開透明，可以大大降低采購成本！
現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實施這一點，效果很好，在供應商管理方面，我想我們也可以從以下兩點來挖掘潛力，為了進一步從供應商管理中獲得更安全、穩(wěn)定的物資來源，培養(yǎng)更好的供應商，在危機管理方面進行供應鏈危機管理，防止供應鏈中斷，我們XX企業(yè)確實需要加強。我們的危機管理方式與我們的企業(yè)規(guī)定不相適應，基本處于發(fā)展階段。
根據(jù)以往經(jīng)驗，我總結(jié)了以下七種危機管理方法，以防止供應鏈中斷：
①我們定期了解我們XX供應商的生產(chǎn)狀況：
在簽訂合同時，可以提前解釋了解我們XX供應商生產(chǎn)狀況的權利。我們應不時詢問供應商所使用的技術，以確定所使用的技術在當今行業(yè)中是否先進，或這些技術是否應用于生產(chǎn)；詢問其財務和會計制度，以掌握其業(yè)務狀況。通過這種方法，我們可以及時掌握他們的生產(chǎn)狀況
②我們實時監(jiān)控供應商的交付環(huán)節(jié)：
事實上，在供應商的交付環(huán)節(jié)中可能會發(fā)現(xiàn)供應鏈中斷的跡象。這些跡象包括：未能按時交貨、對客戶需求反應緩慢、要價上漲、提供的原材料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)很容易被忽視。例如，當這種累積最終導致事故時，補救往往為時已晚
③事故發(fā)生前，我們應制定應急預案：
我們最好設立一名專門負責監(jiān)督和管理供應商的人員，并配備一名受過專門培訓、了解供應商的人員，以處理與供應商的各種糾紛
④我們掌握供應鏈各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營權：
如果某一環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其他合作伙伴，我們應該注意掌握加工業(yè)務的主動權。這樣，一旦其合作伙伴無法或拒絕開展加工業(yè)務，我們可以及時與其解除合同，并找到另一個合作伙伴
⑤我們與供應商簽訂擔保訂單或合同：
在簽訂訂單或其他相關合同時，我們應咨詢有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法律人員，以確保簽署的合同具有法律保護。否則，雖然合同內(nèi)容全面、詳細，但在發(fā)生糾紛時不能有效保護我企業(yè)的合法權益
⑥我們應該提前準備訴訟文件：
對于供應鏈各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛，我們應該提前準備相應的訴訟文件。這樣，當與供應商存在不可調(diào)和的矛盾時，可以及時向法院提起訴訟，以便及時解決問題，確保供應鏈盡快恢復正常
⑦我們判斷是否有必要建立安全庫存儲備：
如果我們更換原材料供應商或其他影響原材料正常供應的事情，供應鏈的運作通常會中斷。在這種情況下，我們可以通過建立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，并使用準備好的原材料來維持生產(chǎn)的持續(xù)性。具體方法是通過談判制定雙贏計劃。
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