維修述職報(bào)告 篇1
車間維修主管年度工作總結(jié)
一年又過(guò)去了，時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這一年的時(shí)間里，作為車間維修主管，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，完成了許多任務(wù)和目標(biāo)。在此，我對(duì)這一年度的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，反思過(guò)去，展望未來(lái)。
一、工作內(nèi)容
作為車間維修主管，我們的主要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行快速有效的修理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，以增加設(shè)備的使用壽命和減少故障發(fā)生率。在這一年的工作中，我們維修了各種各樣的故障，從簡(jiǎn)單的機(jī)械故障、電氣故障到復(fù)雜的系統(tǒng)故障，我們都做到了迅速解決，保證生產(chǎn)不受影響。我們還制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。同時(shí)，我們還積極推行新技術(shù)，采用更加智能的設(shè)備和更加環(huán)保的材料，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
二、工作成效
在這一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成效。首先，我們及時(shí)有效地修復(fù)了各種故障，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，通過(guò)制定維護(hù)計(jì)劃，我們減少了故障的發(fā)生率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了維修成本。我們還主動(dòng)推行新技術(shù)、新材料，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到提高，為公司節(jié)約了大量成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
三、困難和問(wèn)題
在這一年的工作中，我們也遇到了不少困難和問(wèn)題。首先，由于集團(tuán)定義的部分設(shè)備改造計(jì)劃和制定進(jìn)度無(wú)大的改變，我們的維修工作量也會(huì)相應(yīng)增加，工作壓力較大。其次，由于設(shè)備老化，一些維修需要使用舊件，舊件使用率較高，這會(huì)帶來(lái)一些質(zhì)量問(wèn)題。我們需要更加注重細(xì)節(jié)，做好記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高維修水平和能力。
四、未來(lái)計(jì)劃
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)深化維修技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們還將更加注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的監(jiān)督，降低故障率。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和工作效率，打造一個(gè)高效、穩(wěn)定、有序的維修隊(duì)伍。
總之，在這一年的工作中，我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)步和成績(jī)。但同時(shí)，我們也意識(shí)到還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。我們相信，在未來(lái)的工作中，只要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和維修能力，我們一定能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
維修述職報(bào)告 篇2
汽車維修個(gè)人年度工作總結(jié)
一、工作背景
作為一名汽車維修技術(shù)工，我在過(guò)去的一年里積極的投入到汽車維修工作中，根據(jù)需要對(duì)各種車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維修、改裝等各種工作。
二、工作內(nèi)容
1.檢查汽車的機(jī)油、變速箱油、冷卻液等液液面，輔助質(zhì)檢部門檢測(cè)排放，維護(hù)車輛行駛的穩(wěn)定性和安全性。
2.檢查水泵、散熱器、汽油濾清器等重要零部件的狀況，確認(rèn)車輛是否需要更換零部件。
3.處理客戶的維修請(qǐng)求，檢測(cè)車輛是否存在性能問(wèn)題，并對(duì)車輛進(jìn)行輪胎、制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向和懸掛系統(tǒng)等方面的檢修。
4.對(duì)某些車輛進(jìn)行大修或更換發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件，并對(duì)更換后的部件細(xì)心調(diào)試，確保車輛在更換后的表現(xiàn)良好穩(wěn)定。
5.工地維修，為客戶的車輛在遠(yuǎn)程地第一時(shí)間處理。
6.維護(hù)車庫(kù)車輛，包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、清潔車輛等。
三、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我積極的投入到工作中，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求做到心中有數(shù)，技術(shù)過(guò)硬。在工作中，我培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣：當(dāng)日即時(shí)查將車輛維修工作完成并反饋，保證工作的及時(shí)性和效率;嚴(yán)格遵守工作安全規(guī)范，保障工作安全,從不違反相關(guān)規(guī)定。
在處理車輛的維修問(wèn)題時(shí)，我總是遵循了一條金句："確保每一輛車都處理到位，讓車主滿意！”在維護(hù)和修理車輛時(shí)，我采取了一系列的措施，例如加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)、簡(jiǎn)化維修服務(wù)流程、用真誠(chéng)和細(xì)心做好車主服務(wù)等方面，以滿足客戶的需求。同時(shí)，我也將工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來(lái)，仔細(xì)分析每次的工作記錄，不斷找到優(yōu)缺點(diǎn)之間的聯(lián)動(dòng)點(diǎn)，以期不斷完善自身的業(yè)務(wù)和技能。
四、展望
在未來(lái)的工作生涯中，我將一如既往地堅(jiān)守前一年的工作習(xí)慣，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面和技能，努力適應(yīng)新時(shí)代的變化和發(fā)展，用最好的服務(wù)和最專業(yè)的技能約束自己，不斷優(yōu)化自己的專業(yè)技能，做到"知識(shí)提升，技能升華"。相信，未來(lái)的自己，會(huì)越來(lái)越出色，為汽車維修事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
維修述職報(bào)告 篇3
解讀萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式
目前國(guó)內(nèi)持續(xù)升溫的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上還處于“成長(zhǎng)期”。作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，大連萬(wàn)達(dá)的開發(fā)模式一直是大家學(xué)習(xí)的榜樣；但隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，我們有必要重新審視萬(wàn)達(dá)模式，以期從它的成敗得失中受到應(yīng)有的啟示。作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單”開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響，成為許多后續(xù)跟進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商研究、學(xué)習(xí)和模仿的樣板。然而，萬(wàn)達(dá)前期開發(fā)的多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)后出現(xiàn)的投資回報(bào)、商戶招商、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題被媒體披露后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)品牌和“訂單”開發(fā)模式也開始受到社會(huì)各界的普遍質(zhì)疑。
萬(wàn)達(dá)究竟怎么了？“訂單”地產(chǎn)是否遭遇瓶頸？萬(wàn)達(dá)模式將要何去何從？萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)
盡管萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)在部分區(qū)域遭到嚴(yán)厲的批評(píng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，萬(wàn)達(dá)開發(fā)模式中存在的一些弊端也相繼暴露，但是，我們必須看到，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所具有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其它開發(fā)商所不可比的。如：超前的投資戰(zhàn)略、豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、良好的政府關(guān)系、獨(dú)特的商業(yè)資源和強(qiáng)大的銷售能力等等?？梢哉f(shuō)正是基于這些優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域才能一馬當(dāng)先，占據(jù)顯赫的地位；正是基于這些優(yōu)勢(shì)而形成的萬(wàn)達(dá)的“底蘊(yùn)”或者“氣質(zhì)”，萬(wàn)達(dá)才能挫而不折，才能揚(yáng)棄短處，才能突破困境，才能再創(chuàng)輝煌。因此，審視萬(wàn)達(dá)、解讀萬(wàn)達(dá)，首先不能對(duì)萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì)視而不見。
萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，首先就在于萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林勝人一籌的戰(zhàn)略眼光和決策力。可以說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是他企業(yè)的素質(zhì)，他的眼光決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他的能力決定著企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力。中國(guó)城市化進(jìn)程的加快和入世后商業(yè)的全面升級(jí)為商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)的巨大投資機(jī)會(huì)，是許多開發(fā)商都能預(yù)感得到的，但在這個(gè)機(jī)會(huì)面前，只有王健林能把它和商業(yè)資源、開發(fā)模式三者有機(jī)的結(jié)合在一起，成就了萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。王健林并不是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一人，但他高屋建瓴的投資戰(zhàn)略、縱橫捭闔的開發(fā)模式、先聲奪人營(yíng)銷手段，使萬(wàn)達(dá)一開始就一路領(lǐng)先，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，王健林自然就成了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的擎旗人。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的今天，是王健林的眼力、能力、實(shí)力和號(hào)召力所決定的。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，首先就是王健林的優(yōu)勢(shì)。
萬(wàn)達(dá)的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是它的良好政府關(guān)系和銀行信用資源。商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值首先在地段。萬(wàn)達(dá)前期通過(guò)地產(chǎn)和足球經(jīng)營(yíng)建立起來(lái)的品牌影響力，使萬(wàn)達(dá)在各地的投資招商會(huì)上，理所當(dāng)然的成了當(dāng)?shù)卣馁F客和高人，各地政府把城市中心的黃金地段和盤端出，任由萬(wàn)達(dá)千挑萬(wàn)選，加之萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)選址上的敏銳眼光，萬(wàn)達(dá)幾乎在每個(gè)城市的商業(yè)項(xiàng)目都能獨(dú)占最具商業(yè)價(jià)值的黃金地段。有了當(dāng)?shù)卣闹С?，有了核心的商業(yè)地段，在項(xiàng)目投資開發(fā)上，萬(wàn)達(dá)籍多年的銀行信用而獲得銀行資金的大力支持，自然就是順理成章了。可以說(shuō)，政府的支持和銀行的扶持是萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上獲得成功的重要因素。
萬(wàn)達(dá)一開始就與國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、百安居、百勝等結(jié)成了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，形成了萬(wàn)達(dá)獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式。國(guó)際商業(yè)資源的深度挖掘和多方整合能力，形成了萬(wàn)達(dá)的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)?！坝唵巍蹦Ｊ绞侨f(wàn)達(dá)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！坝唵巍蹦Ｊ介_發(fā)至少為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)三個(gè)方面的好處：
一、項(xiàng)目號(hào)召力的提升；
二、項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升；
三、投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小。另外，盡管萬(wàn)達(dá)在同這些國(guó)際巨頭的結(jié)盟合作過(guò)程中，在租金上作出了很大的讓利甚至犧牲，但通過(guò)沃爾瑪巨頭們的良好經(jīng)營(yíng)和品牌影響力，萬(wàn)達(dá)在獲取有限租金之外，最大限度地獲得了高額的資產(chǎn)升值，從而使萬(wàn)達(dá)的資本實(shí)力日益增強(qiáng)，為其持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬(wàn)達(dá)的第四個(gè)的優(yōu)勢(shì)，是它的強(qiáng)大的營(yíng)銷能力。我們?cè)诿總€(gè)城市都能看到占據(jù)核心商圈的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目圍板上震撼人心的廣告牌，當(dāng)?shù)孛襟w上富有沖擊力的廣告語(yǔ)。鋪天蓋地的廣告，將萬(wàn)達(dá)“訂單地產(chǎn)”中的國(guó)際巨頭商家的品牌號(hào)召力、萬(wàn)達(dá)自身的品牌影響力，以及項(xiàng)目地段優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，做足了賣點(diǎn)，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目的銷售。盡管萬(wàn)達(dá)商鋪的售價(jià)高出當(dāng)?shù)赝|(zhì)商業(yè)物業(yè)許多，但仍然阻擋不了商戶的投資購(gòu)買的熱情。萬(wàn)達(dá)不僅自己的每個(gè)項(xiàng)目賣出了天價(jià)，成為商業(yè)地產(chǎn)中的明星項(xiàng)目，而且也極大的抬高和拉升了當(dāng)?shù)氐钠渌虡I(yè)樓盤的銷售價(jià)格。萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的營(yíng)銷能力是其它投資商所不能及的。
萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，還體現(xiàn)在它的連鎖經(jīng)營(yíng)的模式上。萬(wàn)達(dá)憑借其實(shí)力和品牌號(hào)召力，一開始就高舉起連鎖經(jīng)營(yíng)的大旗，在全國(guó)各地攻城略地，連鎖開發(fā)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)，使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；_發(fā)，連鎖化經(jīng)營(yíng)。連鎖化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步加強(qiáng)了萬(wàn)達(dá)在政府、銀行心目中的分量，鞏固了萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪國(guó)際巨頭們的結(jié)盟。因此，連鎖發(fā)展經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)的第五大優(yōu)勢(shì)。
萬(wàn)達(dá)的誤區(qū)
初上商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之路的萬(wàn)達(dá)，憑著“挾天子（沃爾瑪們）以令諸侯（商戶）”的號(hào)召力，憑著占據(jù)城市核心商圈的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，憑著在住宅地產(chǎn)方面的多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以住宅地產(chǎn)開發(fā)的思維，將商鋪切割，一賣了之，因而埋下了禍根。于是，就出現(xiàn)了震動(dòng)業(yè)內(nèi)外的“萬(wàn)達(dá)多米諾”現(xiàn)象：以長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)為首張骨牌，從東北到華南，開始倒塌，多個(gè)項(xiàng)目開始被商戶投訴、媒體揭短，經(jīng)營(yíng)慘淡，問(wèn)題層出不窮。萬(wàn)達(dá)的高層們未免四處救火，窮于應(yīng)付。不可回避，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上踢出的漂亮的頭幾腳，也踢痛了自己。無(wú)庸諱言，在長(zhǎng)春等地幾個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題上，暴露出了萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上的一些思維盲點(diǎn)和戰(zhàn)略誤區(qū)。第一，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上，商業(yè)規(guī)劃必須先行的原則，萬(wàn)達(dá)并未遵循。商業(yè)地產(chǎn)首先是為商業(yè)經(jīng)營(yíng)而開發(fā)建設(shè)的商業(yè)物業(yè)，它的一切使用功能是為滿足今后的品牌招商、商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、功能配套是什么，是需要建立在充分的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上的；而不同的商業(yè)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)定位和功能配套，對(duì)商業(yè)物業(yè)的舉架、柱距、荷載，對(duì)客流、物流、車流的交通，對(duì)電力、暖通、給排水、電梯設(shè)備等等各方面的要求都不相同。而在這方面，萬(wàn)達(dá)恰恰輕視了；充其量來(lái)看，萬(wàn)達(dá)只顧及到了沃爾瑪們的商業(yè)需求。萬(wàn)達(dá)將主要精力放在拿地、融資、引進(jìn)主力店和銷售上。在商業(yè)規(guī)劃上，過(guò)多相信了自己的判斷和建筑設(shè)計(jì)院的方案。在商鋪分割上，以切西瓜銷售的方式，橫豎切割，一賣了之?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)前期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗，首先是商業(yè)規(guī)劃的失敗。第二，在營(yíng)銷銷售方面，萬(wàn)達(dá)過(guò)分追求銷售數(shù)量、金額和速度，而缺乏對(duì)投資類型、經(jīng)營(yíng)品類、已售未售商鋪的控制，過(guò)于追求商鋪銷售利潤(rùn)的最大化，而忽視了商戶投資經(jīng)營(yíng)收益的最大化。商鋪銷售和住宅銷售的最大區(qū)別，就是住宅一旦銷售出去就進(jìn)入了消費(fèi)終端，而商鋪銷售出去卻是商戶經(jīng)營(yíng)的開始。一個(gè)是終端，一個(gè)是開端，但萬(wàn)達(dá)沒有理解，或者視而不見。萬(wàn)達(dá)還是按照住宅的銷售思維，怎么賣得快、怎樣賣價(jià)高，就怎么賣。至于是賣給了投資客還是賣給了自營(yíng)戶，他們經(jīng)營(yíng)什么，能否獲取合理的投資或經(jīng)營(yíng)回報(bào)，萬(wàn)達(dá)關(guān)心得不多。過(guò)分追求銷售的高價(jià)、利潤(rùn)和速度，是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)思維的又一盲點(diǎn)，是萬(wàn)達(dá)的又一戰(zhàn)略誤區(qū)，這就必然為萬(wàn)達(dá)商業(yè)物業(yè)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)埋下了隱患，投資商戶的起訴和經(jīng)
營(yíng)的危機(jī)就是意料之中的事了。
第三，過(guò)于“溺愛”主力商家而忽視了個(gè)體商戶的利益。萬(wàn)達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的成功之處，就在于成功地與沃爾瑪們的結(jié)盟，成功地引進(jìn)了國(guó)際頂級(jí)的主力店，提升了項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和品牌號(hào)召力。但是，真所謂“成也蕭何，敗也蕭何”；萬(wàn)達(dá)在沃爾瑪們物業(yè)需求上的百依百順，必然減少了對(duì)銷售區(qū)域的考慮和投入，在對(duì)沃爾瑪們的低廉租金上的損失必然要從銷售的高價(jià)中回報(bào)。這就是我們不難在萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)看到的景象：沃爾瑪們輕裝上陣、生意興隆，而商戶們不堪重負(fù)、慘淡經(jīng)營(yíng)。投資商戶們“沃爾瑪?shù)拇髽涞紫潞贸藳觥钡拿缐?mèng)，最終被萬(wàn)達(dá)的厚此薄彼所擊碎，繼而出現(xiàn)的諸多問(wèn)題也一定程度上與萬(wàn)達(dá)過(guò)份“溺愛”主力商家而忽視了個(gè)體商戶的利益不無(wú)關(guān)系。
第四，忽視后期的品牌招商和經(jīng)營(yíng)管理是萬(wàn)達(dá)的又一誤區(qū)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)物業(yè)投資購(gòu)買的主力客群是投資客，他們購(gòu)買商鋪是為了獲取租金的投資回報(bào)，而自己并不想直接經(jīng)營(yíng)，這就必然需要萬(wàn)達(dá)承擔(dān)起為投資商戶返租、代租和代理招商的責(zé)任，由萬(wàn)達(dá)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理，而不能由商戶各自為政，分散經(jīng)營(yíng)。但萬(wàn)達(dá)前期只提供基本的物業(yè)管理和簡(jiǎn)單的招商指導(dǎo)，從而導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)的許多項(xiàng)目商鋪賣得好，品牌招不好，商品銷不了的先熱后冷的局面。萬(wàn)達(dá)在招商上的被動(dòng)和滯后，在管理上的簡(jiǎn)單和單一，直接影響著項(xiàng)目的定位、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，影響著萬(wàn)達(dá)后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的銷售，影響著萬(wàn)達(dá)品牌的社會(huì)形象。萬(wàn)達(dá)的未來(lái)
這幾年，萬(wàn)達(dá)在掌聲和批評(píng)聲中，在投訴和吵鬧聲中，在彷徨和探索實(shí)踐中，開始審視自己的商業(yè)地產(chǎn)模式，開始反思自己的成敗。萬(wàn)達(dá)之所以是萬(wàn)達(dá)，就是它能正視過(guò)去，敢反省失敗，能走出誤區(qū)。經(jīng)歷了輝煌也遭遇了挫折的萬(wàn)達(dá)，開始了對(duì)萬(wàn)達(dá)模式的積極改進(jìn)。
首先，萬(wàn)達(dá)開始尊重商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的客觀規(guī)律，注重商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期的介入和投入，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)定位、布局進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這樣，項(xiàng)目的各項(xiàng)功能配套和設(shè)備配套更加符合商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，符合投資商戶經(jīng)營(yíng)的利益。
其次，萬(wàn)達(dá)開始加大對(duì)商業(yè)物業(yè)自己持有的比例，有的項(xiàng)目甚至幾乎全部持有。從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的掌控能力和管理主動(dòng)權(quán)，使項(xiàng)目在定位、布局、招商、
運(yùn)營(yíng)、管理等方面更符合商業(yè)的整體利益。
第三，萬(wàn)達(dá)開始改變過(guò)去追求銷售收益最大化的模式，轉(zhuǎn)而注重獲取長(zhǎng)期的租金收益和資產(chǎn)升值的收益，變銷售贏利模式為租金贏利模式。因而在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式上更加穩(wěn)健、更加成熟。
第四，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)后期招商、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的力度，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，從而有效的保障了項(xiàng)目后期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和商戶的利益。
第五，在銷售對(duì)象和招租商戶的甄選方面，萬(wàn)達(dá)表現(xiàn)出更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)商戶的經(jīng)營(yíng)形式、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)品類、實(shí)力等方面有系統(tǒng)的要求，為之后的經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)。
隨著商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的快速發(fā)展，隨著萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)踐和探索，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式開始被注入更多的商業(yè)元素和成熟基因。萬(wàn)達(dá)今天的實(shí)踐為我們展望萬(wàn)達(dá)的未來(lái)洞開了一扇大門，我們有理由相信：萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)達(dá)們有著揚(yáng)棄過(guò)去的勇氣和走出誤區(qū)的決心，一個(gè)適合中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)模式也將逐步形成。
維修述職報(bào)告 篇4
在做好上述工作的同時(shí)，本年度共計(jì)講授四門函授，授課學(xué)時(shí);觀看中央黨校錄相課件(兩門課)、整理相關(guān)教學(xué)、教學(xué)提綱兩份，并參與試講;指導(dǎo)畢業(yè)論文篇，參與論文答辯篇。完成校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室交辦的臨時(shí)性工作?？蒲蟹矫妫号c賀文教育長(zhǎng)合著《鄧小平社會(huì)主義本質(zhì)論的鮮明特點(diǎn)及其辯證關(guān)系》在《某省省干部函授學(xué)院學(xué)報(bào)》年第三期刊載以及學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神和觀看學(xué)校組織的警示教育片所寫的體會(huì)文章。
(一)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評(píng)，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。
剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候自己設(shè)下了一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨(dú)立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù);同時(shí)也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去，杜絕返修率，認(rèn)真的做好每一輛車這不僅是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé);同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí)，盡自己最大的能力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，爭(zhēng)取自己能單獨(dú)維修?，F(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo)，來(lái)了車以后自己就可以獨(dú)自維修，無(wú)論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)初的菜鳥!
護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是社區(qū)護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的201X年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!
自己本身存在的問(wèn)題與優(yōu)點(diǎn)：
在平時(shí)的工作中自己也是存在一些缺點(diǎn)，做事有點(diǎn)粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學(xué);不然等待我的則是被“淘汰”!
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
維修述職報(bào)告 篇5
電器維修年終個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光匆匆，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又一年即將結(jié)束?；仡欉@一年來(lái)電器維修的工作，我深有感觸。在這一年里，我不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，取得了一些成績(jī)，也遇到了一些困難，但最終都得到了圓滿解決。在此，我將就我在電器維修方面的年終工作總結(jié)做一些簡(jiǎn)要概述。
一、工作成績(jī)
1、充分利用各種資源，積極學(xué)習(xí)電器維修相關(guān)知識(shí)，并熟練掌握了各種電器維修技巧和方法，為日常工作提供了有力的支撐。
2、每次接到維修任務(wù)后，在認(rèn)真檢查電器故障后，努力地及時(shí)維修。在維修過(guò)程中，不斷改進(jìn)技術(shù)，增加了自己的經(jīng)驗(yàn)和能力。因此，維修質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。
3、在處理客戶關(guān)系方面，我能夠以謙虛、誠(chéng)信、耐心的態(tài)度面對(duì)每一位顧客，解決電器故障并確保滿意。同時(shí)，我也在維修過(guò)程中向客戶普及了一些電器使用方法，增強(qiáng)了客戶的電器安全意識(shí)。
4、還利用空余時(shí)間，積極與同事分享自己的維修經(jīng)驗(yàn)和技巧，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高了維修的效率和質(zhì)量。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案
1、與客戶溝通和解決問(wèn)題時(shí)，需要增加耐心和細(xì)心的態(tài)度，提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2、在電器維修領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，我需要不斷地不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自己的知識(shí)水平。同時(shí)，更好地利用其他技術(shù)手段和資源，實(shí)現(xiàn)多渠道、多角度的學(xué)習(xí)和交流。
3、盡管在本職工作中還有一些優(yōu)勢(shì)，但在將來(lái)的工作中需要進(jìn)一步完善自己的維修技能和知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。此外，還要著重溝通和打造更多的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)。
總之，在這一年的電器維修工作中，我感受到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也深知自己的不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，以更嚴(yán)謹(jǐn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的維修技能和綜合能力。
維修述職報(bào)告 篇6
公司電工維修年終總結(jié)
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種電器設(shè)備的使用越來(lái)越頻繁。同時(shí)，電器設(shè)備依靠穩(wěn)定的電力供應(yīng)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以電工維修也越來(lái)越重要。在過(guò)去的一年里，公司電工對(duì)于電器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作做得非常出色，越來(lái)越多的員工開始依賴他們的技術(shù)，越來(lái)越多的設(shè)備也得到了優(yōu)秀的保護(hù)和維修。
總體來(lái)看，今年公司電工維修的工作量強(qiáng)勁增長(zhǎng)。電器設(shè)備的數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，每個(gè)月有數(shù)百個(gè)設(shè)備需要進(jìn)行巡檢和維護(hù)。沒有電工的耐心和技能，這些設(shè)備就很難保持良好的狀態(tài)。通過(guò)不懈的努力和完美的執(zhí)行，公司電工順利完成了每個(gè)月的維修計(jì)劃，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
今年公司共匯報(bào)了10起重大維修事件，其中最令人印象深刻的是一次巨大的電短路。當(dāng)時(shí)，整個(gè)公司停工運(yùn)營(yíng)，電力供應(yīng)全部癱瘓，設(shè)備陷入一片黑暗。緊急情況下，公司電工迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行維修，全面排查設(shè)備的故障，并及時(shí)修復(fù)。在他們的辛勤勞動(dòng)下，公司設(shè)備終于恢復(fù)了正常的電力供應(yīng)。
電工維修過(guò)程中，安全總是第一位的。在維修任何設(shè)備之前，電工們一定要確保整個(gè)設(shè)備停機(jī)，并得到審批。他們了解并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全工作的規(guī)定和要求，從而避免了潛在的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。
盡管電工維修的工作量巨大，但電工們始終保持高水平的專業(yè)技能和對(duì)工作的激情。他們總是在最短的時(shí)間內(nèi)為公司解決電設(shè)備故障，這非常值得贊揚(yáng)。
另外，公司電工的工作還得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行督查并對(duì)他們的工作給予表?yè)P(yáng)。在這個(gè)過(guò)程中，電工們收獲了領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重，同時(shí)也減少了維修之間的壓力。這使得他們?cè)诠ぷ髦懈械礁幼孕藕头潘伞?BR> 綜上所述，公司電工維修的年度總結(jié)證明了他們對(duì)公司的重要性，同時(shí)也證明了他們的高超技能和卓越表現(xiàn)。在未來(lái)的一年里，我們相信他們將會(huì)保持高度的工作熱情和技術(shù)能力，為公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
維修述職報(bào)告 篇7
維修車間年終工作總結(jié)
近年來(lái)，維修車間面臨著越來(lái)越大的工作壓力，車間內(nèi)部管理也是一個(gè)巨大的課題。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們年度維修工作總體上得到了圓滿完成。在這里，我們對(duì)全體員工取得的成績(jī)表示高度的肯定，并對(duì)有待進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題提出了一些意見和建議。
一、年度工作概述
在過(guò)去的一年中，維修車間依然保持著較高水平的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)組年維修量、在線修理率等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較為優(yōu)異的成績(jī)。在我們機(jī)組部門的協(xié)同配合下，每一臺(tái)機(jī)組都得到了完善的維修，以保證了全國(guó)的能源安全。在培訓(xùn)方面，車間開展的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等工作也切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識(shí)。
二、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)
1.較高的機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)間、較高的在線修復(fù)率。
機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)間和在線修復(fù)率是衡量機(jī)組維修工作是否成功的重要指標(biāo)，維修車間在這兩方面都能取得較為優(yōu)異的成績(jī)。這反映了車間人員合作配合的順利程度，以及技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)于保障電力設(shè)備的正常運(yùn)行具有重大的意義。維修車間一方面注重工具、工裝、設(shè)備的改進(jìn)，另一方面則加強(qiáng)了培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷加強(qiáng)員工的維修技能和應(yīng)變能力。
2.加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)
維修車間在安全質(zhì)量意識(shí)上的提升是有目共睹的。我們的員工發(fā)生安全事故明顯減少，并且在維修質(zhì)量方面也得到了取得很大的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得需要各方面的協(xié)作，包括技術(shù)部門、管理部門的整合，以及員工的自我意識(shí)提升。此外，車間開展的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度等也是增強(qiáng)員工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的重要保障。
三、存在的問(wèn)題和建議
1.加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)
機(jī)組的維修需要所需人力較多，我們的人員隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大，但依然存在一些關(guān)鍵崗位沒能人滿足的情況，部分員工在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力方面有待提高。我們建議進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)一批熟練的技術(shù)人才，并在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和真實(shí)操作場(chǎng)景的應(yīng)變訓(xùn)練。
2.改進(jìn)維修設(shè)備和工具配備
在維修過(guò)程中，往往需要借助設(shè)備和工具來(lái)完成各種操作，截至目前，車間內(nèi)各種設(shè)備、工具的配備方式良莠不齊，有的設(shè)備損壞較多，有的工具配備齊全，但維護(hù)不夠及時(shí)，這嚴(yán)重影響到工作效率和質(zhì)量。為此，我們建議配備一些新的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)修理和維護(hù)設(shè)備和工具時(shí)加強(qiáng)設(shè)備、工具的質(zhì)量等問(wèn)題，以保證各種設(shè)備、工具能夠更好的盡量減少故障、出現(xiàn)修理，從而提高整體維修效率。
3.加強(qiáng)問(wèn)責(zé)和績(jī)效考核
維修工作是一個(gè)非常重要的工作，對(duì)于機(jī)組的正常運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行工作時(shí)，部分員工難以“打破原有的思維模式但，容易出現(xiàn)一些口胡快報(bào)的情況。對(duì)電站的正常運(yùn)行帶來(lái)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作的執(zhí)行，我們建議加強(qiáng)對(duì)員工的問(wèn)責(zé)和績(jī)效考核制度，進(jìn)一步提高各崗位員工的執(zhí)行力和積極性。
四、未來(lái)計(jì)劃和目標(biāo)
在過(guò)去這段時(shí)間中，我們?nèi)〉昧嗽S多的成績(jī)，但依舊存在著諸多問(wèn)題，所以我們下一步將重點(diǎn)著力于建立健全各類制度，強(qiáng)化內(nèi)部維護(hù)和監(jiān)管，執(zhí)行規(guī)范化操作等。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)和技術(shù)部門和一線技術(shù)人員的合作，共同開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)研發(fā)能力。
對(duì)于未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承以高效安全為目標(biāo)，以質(zhì)量為保障，進(jìn)一步提高技能水平，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高工作各項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)美麗中國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
維修述職報(bào)告 篇8
缺陷維修述職報(bào)告
起草人：XXX
時(shí)間：2022年2月1日
致：XXX公司領(lǐng)導(dǎo)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我代表公司缺陷維修小組，向貴公司匯報(bào)我們?cè)诮趯?duì)生產(chǎn)線進(jìn)行的維修工作。這次維修工作主要是針對(duì)生產(chǎn)線的缺陷進(jìn)行的，我們希望通過(guò)這次維修工作，提升生產(chǎn)效率，避免設(shè)備故障，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
本次維修工作主要針對(duì)的是公司生產(chǎn)線上的幾個(gè)主要缺陷，包括生產(chǎn)線的卡頓現(xiàn)象、生產(chǎn)線的閃退現(xiàn)象、以及生產(chǎn)線播放器的失常等等。我們通過(guò)實(shí)地檢查，找到了這些缺陷的源頭，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行維修處理。我們?cè)敿?xì)地列出了維修情況如下：
一、生產(chǎn)線卡頓現(xiàn)象
卡頓現(xiàn)象是指在使用生產(chǎn)線的時(shí)候，畫面和操作變得緩慢，有時(shí)還會(huì)停頓數(shù)秒。我們根據(jù)生產(chǎn)線卡頓現(xiàn)象的情況，追蹤發(fā)現(xiàn)是由于硬件配件老化所導(dǎo)致的。我們對(duì)電子設(shè)備所搭載的硬件進(jìn)行更換，同時(shí)對(duì)其他軟件設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，解決了這一缺陷。
二、生產(chǎn)線閃退現(xiàn)象
閃退現(xiàn)象是指在使用生產(chǎn)線的時(shí)候，畫面和操作突然停止，并出現(xiàn)黑屏或者提示框，無(wú)法正常使用。我們發(fā)現(xiàn)，這是由于不穩(wěn)定的設(shè)備連接所導(dǎo)致的。針對(duì)這種問(wèn)題，我們對(duì)電力線、網(wǎng)線、信號(hào)線進(jìn)行了檢查和調(diào)整，同時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行了更新和優(yōu)化，確保了設(shè)備的穩(wěn)定性。
三、生產(chǎn)線播放器失常
播放器失常是指在生產(chǎn)線播放輸出信號(hào)的設(shè)備上，輸出不正常，影響畫面播放或者音量變化等現(xiàn)象。我們發(fā)現(xiàn)，這是由于播放器連接不良和播放器選項(xiàng)設(shè)置有誤所導(dǎo)致的。我們通過(guò)檢查和校正連接線路，重新設(shè)置選項(xiàng)參數(shù)，成功解決了這個(gè)問(wèn)題。
維修小組在維修過(guò)程中，不斷地與生產(chǎn)管理部門和設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，通過(guò)技術(shù)手段解決了這些問(wèn)題，保證了生產(chǎn)效率和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，我們也對(duì)公司的生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)、清潔和保養(yǎng)，為下一步生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我們更多的支持和鼓勵(lì)，我們會(huì)不斷地為公司提供更好的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致、
敬禮！
XXX
2022年2月1日
維修述職報(bào)告 篇9
參加工作以來(lái)，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí)，注重聯(lián)系實(shí)際。特別是xx年至XX年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及XX年至XX年兩年的劍桿設(shè)備管理工作，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能，掌握了維修技巧，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起，指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的.，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。
二．積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我
三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)公司還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。
試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展開工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車間，通過(guò)觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對(duì)車間設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過(guò)和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟悉，對(duì)機(jī)床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說(shuō)明書和軟件，進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機(jī)床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強(qiáng)烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動(dòng)身去現(xiàn)場(chǎng)。妻子勸說(shuō)“做完再去吧？”我說(shuō)：“不
維修述職報(bào)告 篇10
維修公司主管年終總結(jié)
又到了一年的尾聲，是我來(lái)回顧一下我們維修公司所取得的成果和遇到的困難。今年是我擔(dān)任維修公司主管的第二年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但是也有不足之處需要我們進(jìn)一步努力改進(jìn)。
首先我們來(lái)看看我們今年的工作。今年，我們公司完成的維修工程數(shù)量比去年有了大幅的增長(zhǎng)，整體上表現(xiàn)還算良好。我們積極與新客戶洽談合作事宜，業(yè)務(wù)向全國(guó)范圍多次拓展；同時(shí)深化與原有客戶的合作，提高了客戶的滿意度，客戶反饋不斷得到改進(jìn)和提升，這是我們值得肯定的。但是，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，例如：有些維修項(xiàng)目因技術(shù)難度大、人員不足等原因?qū)е逻M(jìn)度拖延的情況，給客戶帶來(lái)了一定的不便和影響；有些細(xì)節(jié)處理還需加強(qiáng)，比如維修人員服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能還有待提高；公司運(yùn)營(yíng)管理方面還有普遍化、規(guī)范化問(wèn)題，對(duì)于一些客戶的問(wèn)題反饋及時(shí)度上大有改進(jìn)空間；操作流程不夠通暢，影響維修效率。這些問(wèn)題讓我們看到了我們需要改進(jìn)和提高的地方。
我們需要有新的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并不斷完善技術(shù)、服務(wù)和管理方面的細(xì)節(jié)；不斷提升操作流程，加強(qiáng)優(yōu)化管理流程，提高公司的運(yùn)營(yíng)水平，這是公司需要做到的。更加重要的是，我們需要從客戶的角度出發(fā)，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意度再度提升。同時(shí)，我們還需要積極招募更多優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)管理，以更高的效率，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的要求，這也是我們公司今后邁向更高水平的必經(jīng)之路。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)秉持“永無(wú)終點(diǎn)”的精神，在新的一年里，不斷以客戶為核心，完善各項(xiàng)細(xì)節(jié)并加強(qiáng)管理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)回饋我們的客戶。讓我們?cè)俳釉賲?，?chuàng)造更大的輝煌！
車間維修主管年度工作總結(jié)
一年又過(guò)去了，時(shí)光荏苒，歲月如梭。在這一年的時(shí)間里，作為車間維修主管，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，完成了許多任務(wù)和目標(biāo)。在此，我對(duì)這一年度的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，反思過(guò)去，展望未來(lái)。
一、工作內(nèi)容
作為車間維修主管，我們的主要任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種故障進(jìn)行快速有效的修理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，以增加設(shè)備的使用壽命和減少故障發(fā)生率。在這一年的工作中，我們維修了各種各樣的故障，從簡(jiǎn)單的機(jī)械故障、電氣故障到復(fù)雜的系統(tǒng)故障，我們都做到了迅速解決，保證生產(chǎn)不受影響。我們還制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。同時(shí)，我們還積極推行新技術(shù)，采用更加智能的設(shè)備和更加環(huán)保的材料，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
二、工作成效
在這一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成效。首先，我們及時(shí)有效地修復(fù)了各種故障，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，通過(guò)制定維護(hù)計(jì)劃，我們減少了故障的發(fā)生率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了維修成本。我們還主動(dòng)推行新技術(shù)、新材料，使生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到提高，為公司節(jié)約了大量成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
三、困難和問(wèn)題
在這一年的工作中，我們也遇到了不少困難和問(wèn)題。首先，由于集團(tuán)定義的部分設(shè)備改造計(jì)劃和制定進(jìn)度無(wú)大的改變，我們的維修工作量也會(huì)相應(yīng)增加，工作壓力較大。其次，由于設(shè)備老化，一些維修需要使用舊件，舊件使用率較高，這會(huì)帶來(lái)一些質(zhì)量問(wèn)題。我們需要更加注重細(xì)節(jié)，做好記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高維修水平和能力。
四、未來(lái)計(jì)劃
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)深化維修技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們將加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們還將更加注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的監(jiān)督，降低故障率。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和工作效率，打造一個(gè)高效、穩(wěn)定、有序的維修隊(duì)伍。
總之，在這一年的工作中，我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)步和成績(jī)。但同時(shí)，我們也意識(shí)到還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。我們相信，在未來(lái)的工作中，只要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和維修能力，我們一定能夠更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
維修述職報(bào)告 篇2
汽車維修個(gè)人年度工作總結(jié)
一、工作背景
作為一名汽車維修技術(shù)工，我在過(guò)去的一年里積極的投入到汽車維修工作中，根據(jù)需要對(duì)各種車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維修、改裝等各種工作。
二、工作內(nèi)容
1.檢查汽車的機(jī)油、變速箱油、冷卻液等液液面，輔助質(zhì)檢部門檢測(cè)排放，維護(hù)車輛行駛的穩(wěn)定性和安全性。
2.檢查水泵、散熱器、汽油濾清器等重要零部件的狀況，確認(rèn)車輛是否需要更換零部件。
3.處理客戶的維修請(qǐng)求，檢測(cè)車輛是否存在性能問(wèn)題，并對(duì)車輛進(jìn)行輪胎、制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向和懸掛系統(tǒng)等方面的檢修。
4.對(duì)某些車輛進(jìn)行大修或更換發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件，并對(duì)更換后的部件細(xì)心調(diào)試，確保車輛在更換后的表現(xiàn)良好穩(wěn)定。
5.工地維修，為客戶的車輛在遠(yuǎn)程地第一時(shí)間處理。
6.維護(hù)車庫(kù)車輛，包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、清潔車輛等。
三、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我積極的投入到工作中，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求做到心中有數(shù)，技術(shù)過(guò)硬。在工作中，我培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣：當(dāng)日即時(shí)查將車輛維修工作完成并反饋，保證工作的及時(shí)性和效率;嚴(yán)格遵守工作安全規(guī)范，保障工作安全,從不違反相關(guān)規(guī)定。
在處理車輛的維修問(wèn)題時(shí)，我總是遵循了一條金句："確保每一輛車都處理到位，讓車主滿意！”在維護(hù)和修理車輛時(shí)，我采取了一系列的措施，例如加強(qiáng)維修技能學(xué)習(xí)、簡(jiǎn)化維修服務(wù)流程、用真誠(chéng)和細(xì)心做好車主服務(wù)等方面，以滿足客戶的需求。同時(shí)，我也將工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來(lái)，仔細(xì)分析每次的工作記錄，不斷找到優(yōu)缺點(diǎn)之間的聯(lián)動(dòng)點(diǎn)，以期不斷完善自身的業(yè)務(wù)和技能。
四、展望
在未來(lái)的工作生涯中，我將一如既往地堅(jiān)守前一年的工作習(xí)慣，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面和技能，努力適應(yīng)新時(shí)代的變化和發(fā)展，用最好的服務(wù)和最專業(yè)的技能約束自己，不斷優(yōu)化自己的專業(yè)技能，做到"知識(shí)提升，技能升華"。相信，未來(lái)的自己，會(huì)越來(lái)越出色，為汽車維修事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
維修述職報(bào)告 篇3
解讀萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式
目前國(guó)內(nèi)持續(xù)升溫的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上還處于“成長(zhǎng)期”。作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，大連萬(wàn)達(dá)的開發(fā)模式一直是大家學(xué)習(xí)的榜樣；但隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，我們有必要重新審視萬(wàn)達(dá)模式，以期從它的成敗得失中受到應(yīng)有的啟示。作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單”開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響，成為許多后續(xù)跟進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商研究、學(xué)習(xí)和模仿的樣板。然而，萬(wàn)達(dá)前期開發(fā)的多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)后出現(xiàn)的投資回報(bào)、商戶招商、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題被媒體披露后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)品牌和“訂單”開發(fā)模式也開始受到社會(huì)各界的普遍質(zhì)疑。
萬(wàn)達(dá)究竟怎么了？“訂單”地產(chǎn)是否遭遇瓶頸？萬(wàn)達(dá)模式將要何去何從？萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)
盡管萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)在部分區(qū)域遭到嚴(yán)厲的批評(píng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，萬(wàn)達(dá)開發(fā)模式中存在的一些弊端也相繼暴露，但是，我們必須看到，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所具有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其它開發(fā)商所不可比的。如：超前的投資戰(zhàn)略、豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、良好的政府關(guān)系、獨(dú)特的商業(yè)資源和強(qiáng)大的銷售能力等等?？梢哉f(shuō)正是基于這些優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域才能一馬當(dāng)先，占據(jù)顯赫的地位；正是基于這些優(yōu)勢(shì)而形成的萬(wàn)達(dá)的“底蘊(yùn)”或者“氣質(zhì)”，萬(wàn)達(dá)才能挫而不折，才能揚(yáng)棄短處，才能突破困境，才能再創(chuàng)輝煌。因此，審視萬(wàn)達(dá)、解讀萬(wàn)達(dá)，首先不能對(duì)萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì)視而不見。
萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，首先就在于萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林勝人一籌的戰(zhàn)略眼光和決策力。可以說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是他企業(yè)的素質(zhì)，他的眼光決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他的能力決定著企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力。中國(guó)城市化進(jìn)程的加快和入世后商業(yè)的全面升級(jí)為商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)的巨大投資機(jī)會(huì)，是許多開發(fā)商都能預(yù)感得到的，但在這個(gè)機(jī)會(huì)面前，只有王健林能把它和商業(yè)資源、開發(fā)模式三者有機(jī)的結(jié)合在一起，成就了萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。王健林并不是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一人，但他高屋建瓴的投資戰(zhàn)略、縱橫捭闔的開發(fā)模式、先聲奪人營(yíng)銷手段，使萬(wàn)達(dá)一開始就一路領(lǐng)先，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，王健林自然就成了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的擎旗人。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的今天，是王健林的眼力、能力、實(shí)力和號(hào)召力所決定的。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，首先就是王健林的優(yōu)勢(shì)。
萬(wàn)達(dá)的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是它的良好政府關(guān)系和銀行信用資源。商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值首先在地段。萬(wàn)達(dá)前期通過(guò)地產(chǎn)和足球經(jīng)營(yíng)建立起來(lái)的品牌影響力，使萬(wàn)達(dá)在各地的投資招商會(huì)上，理所當(dāng)然的成了當(dāng)?shù)卣馁F客和高人，各地政府把城市中心的黃金地段和盤端出，任由萬(wàn)達(dá)千挑萬(wàn)選，加之萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)選址上的敏銳眼光，萬(wàn)達(dá)幾乎在每個(gè)城市的商業(yè)項(xiàng)目都能獨(dú)占最具商業(yè)價(jià)值的黃金地段。有了當(dāng)?shù)卣闹С?，有了核心的商業(yè)地段，在項(xiàng)目投資開發(fā)上，萬(wàn)達(dá)籍多年的銀行信用而獲得銀行資金的大力支持，自然就是順理成章了。可以說(shuō)，政府的支持和銀行的扶持是萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上獲得成功的重要因素。
萬(wàn)達(dá)一開始就與國(guó)際零售巨頭沃爾瑪、百安居、百勝等結(jié)成了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，形成了萬(wàn)達(dá)獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式。國(guó)際商業(yè)資源的深度挖掘和多方整合能力，形成了萬(wàn)達(dá)的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)?！坝唵巍蹦Ｊ绞侨f(wàn)達(dá)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！坝唵巍蹦Ｊ介_發(fā)至少為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)三個(gè)方面的好處：
一、項(xiàng)目號(hào)召力的提升；
二、項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的提升；
三、投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減小。另外，盡管萬(wàn)達(dá)在同這些國(guó)際巨頭的結(jié)盟合作過(guò)程中，在租金上作出了很大的讓利甚至犧牲，但通過(guò)沃爾瑪巨頭們的良好經(jīng)營(yíng)和品牌影響力，萬(wàn)達(dá)在獲取有限租金之外，最大限度地獲得了高額的資產(chǎn)升值，從而使萬(wàn)達(dá)的資本實(shí)力日益增強(qiáng)，為其持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬(wàn)達(dá)的第四個(gè)的優(yōu)勢(shì)，是它的強(qiáng)大的營(yíng)銷能力。我們?cè)诿總€(gè)城市都能看到占據(jù)核心商圈的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目圍板上震撼人心的廣告牌，當(dāng)?shù)孛襟w上富有沖擊力的廣告語(yǔ)。鋪天蓋地的廣告，將萬(wàn)達(dá)“訂單地產(chǎn)”中的國(guó)際巨頭商家的品牌號(hào)召力、萬(wàn)達(dá)自身的品牌影響力，以及項(xiàng)目地段優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，做足了賣點(diǎn)，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目的銷售。盡管萬(wàn)達(dá)商鋪的售價(jià)高出當(dāng)?shù)赝|(zhì)商業(yè)物業(yè)許多，但仍然阻擋不了商戶的投資購(gòu)買的熱情。萬(wàn)達(dá)不僅自己的每個(gè)項(xiàng)目賣出了天價(jià)，成為商業(yè)地產(chǎn)中的明星項(xiàng)目，而且也極大的抬高和拉升了當(dāng)?shù)氐钠渌虡I(yè)樓盤的銷售價(jià)格。萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的營(yíng)銷能力是其它投資商所不能及的。
萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，還體現(xiàn)在它的連鎖經(jīng)營(yíng)的模式上。萬(wàn)達(dá)憑借其實(shí)力和品牌號(hào)召力，一開始就高舉起連鎖經(jīng)營(yíng)的大旗，在全國(guó)各地攻城略地，連鎖開發(fā)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)，使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)?；_發(fā)，連鎖化經(jīng)營(yíng)。連鎖化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步加強(qiáng)了萬(wàn)達(dá)在政府、銀行心目中的分量，鞏固了萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪國(guó)際巨頭們的結(jié)盟。因此，連鎖發(fā)展經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)的第五大優(yōu)勢(shì)。
萬(wàn)達(dá)的誤區(qū)
初上商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之路的萬(wàn)達(dá)，憑著“挾天子（沃爾瑪們）以令諸侯（商戶）”的號(hào)召力，憑著占據(jù)城市核心商圈的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，憑著在住宅地產(chǎn)方面的多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以住宅地產(chǎn)開發(fā)的思維，將商鋪切割，一賣了之，因而埋下了禍根。于是，就出現(xiàn)了震動(dòng)業(yè)內(nèi)外的“萬(wàn)達(dá)多米諾”現(xiàn)象：以長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)為首張骨牌，從東北到華南，開始倒塌，多個(gè)項(xiàng)目開始被商戶投訴、媒體揭短，經(jīng)營(yíng)慘淡，問(wèn)題層出不窮。萬(wàn)達(dá)的高層們未免四處救火，窮于應(yīng)付。不可回避，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上踢出的漂亮的頭幾腳，也踢痛了自己。無(wú)庸諱言，在長(zhǎng)春等地幾個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題上，暴露出了萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上的一些思維盲點(diǎn)和戰(zhàn)略誤區(qū)。第一，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上，商業(yè)規(guī)劃必須先行的原則，萬(wàn)達(dá)并未遵循。商業(yè)地產(chǎn)首先是為商業(yè)經(jīng)營(yíng)而開發(fā)建設(shè)的商業(yè)物業(yè)，它的一切使用功能是為滿足今后的品牌招商、商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、功能配套是什么，是需要建立在充分的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上的；而不同的商業(yè)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)定位和功能配套，對(duì)商業(yè)物業(yè)的舉架、柱距、荷載，對(duì)客流、物流、車流的交通，對(duì)電力、暖通、給排水、電梯設(shè)備等等各方面的要求都不相同。而在這方面，萬(wàn)達(dá)恰恰輕視了；充其量來(lái)看，萬(wàn)達(dá)只顧及到了沃爾瑪們的商業(yè)需求。萬(wàn)達(dá)將主要精力放在拿地、融資、引進(jìn)主力店和銷售上。在商業(yè)規(guī)劃上，過(guò)多相信了自己的判斷和建筑設(shè)計(jì)院的方案。在商鋪分割上，以切西瓜銷售的方式，橫豎切割，一賣了之?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)前期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗，首先是商業(yè)規(guī)劃的失敗。第二，在營(yíng)銷銷售方面，萬(wàn)達(dá)過(guò)分追求銷售數(shù)量、金額和速度，而缺乏對(duì)投資類型、經(jīng)營(yíng)品類、已售未售商鋪的控制，過(guò)于追求商鋪銷售利潤(rùn)的最大化，而忽視了商戶投資經(jīng)營(yíng)收益的最大化。商鋪銷售和住宅銷售的最大區(qū)別，就是住宅一旦銷售出去就進(jìn)入了消費(fèi)終端，而商鋪銷售出去卻是商戶經(jīng)營(yíng)的開始。一個(gè)是終端，一個(gè)是開端，但萬(wàn)達(dá)沒有理解，或者視而不見。萬(wàn)達(dá)還是按照住宅的銷售思維，怎么賣得快、怎樣賣價(jià)高，就怎么賣。至于是賣給了投資客還是賣給了自營(yíng)戶，他們經(jīng)營(yíng)什么，能否獲取合理的投資或經(jīng)營(yíng)回報(bào)，萬(wàn)達(dá)關(guān)心得不多。過(guò)分追求銷售的高價(jià)、利潤(rùn)和速度，是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)思維的又一盲點(diǎn)，是萬(wàn)達(dá)的又一戰(zhàn)略誤區(qū)，這就必然為萬(wàn)達(dá)商業(yè)物業(yè)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)埋下了隱患，投資商戶的起訴和經(jīng)
營(yíng)的危機(jī)就是意料之中的事了。
第三，過(guò)于“溺愛”主力商家而忽視了個(gè)體商戶的利益。萬(wàn)達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的成功之處，就在于成功地與沃爾瑪們的結(jié)盟，成功地引進(jìn)了國(guó)際頂級(jí)的主力店，提升了項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和品牌號(hào)召力。但是，真所謂“成也蕭何，敗也蕭何”；萬(wàn)達(dá)在沃爾瑪們物業(yè)需求上的百依百順，必然減少了對(duì)銷售區(qū)域的考慮和投入，在對(duì)沃爾瑪們的低廉租金上的損失必然要從銷售的高價(jià)中回報(bào)。這就是我們不難在萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)看到的景象：沃爾瑪們輕裝上陣、生意興隆，而商戶們不堪重負(fù)、慘淡經(jīng)營(yíng)。投資商戶們“沃爾瑪?shù)拇髽涞紫潞贸藳觥钡拿缐?mèng)，最終被萬(wàn)達(dá)的厚此薄彼所擊碎，繼而出現(xiàn)的諸多問(wèn)題也一定程度上與萬(wàn)達(dá)過(guò)份“溺愛”主力商家而忽視了個(gè)體商戶的利益不無(wú)關(guān)系。
第四，忽視后期的品牌招商和經(jīng)營(yíng)管理是萬(wàn)達(dá)的又一誤區(qū)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)物業(yè)投資購(gòu)買的主力客群是投資客，他們購(gòu)買商鋪是為了獲取租金的投資回報(bào)，而自己并不想直接經(jīng)營(yíng)，這就必然需要萬(wàn)達(dá)承擔(dān)起為投資商戶返租、代租和代理招商的責(zé)任，由萬(wàn)達(dá)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理，而不能由商戶各自為政，分散經(jīng)營(yíng)。但萬(wàn)達(dá)前期只提供基本的物業(yè)管理和簡(jiǎn)單的招商指導(dǎo)，從而導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)的許多項(xiàng)目商鋪賣得好，品牌招不好，商品銷不了的先熱后冷的局面。萬(wàn)達(dá)在招商上的被動(dòng)和滯后，在管理上的簡(jiǎn)單和單一，直接影響著項(xiàng)目的定位、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，影響著萬(wàn)達(dá)后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的銷售，影響著萬(wàn)達(dá)品牌的社會(huì)形象。萬(wàn)達(dá)的未來(lái)
這幾年，萬(wàn)達(dá)在掌聲和批評(píng)聲中，在投訴和吵鬧聲中，在彷徨和探索實(shí)踐中，開始審視自己的商業(yè)地產(chǎn)模式，開始反思自己的成敗。萬(wàn)達(dá)之所以是萬(wàn)達(dá)，就是它能正視過(guò)去，敢反省失敗，能走出誤區(qū)。經(jīng)歷了輝煌也遭遇了挫折的萬(wàn)達(dá)，開始了對(duì)萬(wàn)達(dá)模式的積極改進(jìn)。
首先，萬(wàn)達(dá)開始尊重商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的客觀規(guī)律，注重商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期的介入和投入，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)定位、布局進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這樣，項(xiàng)目的各項(xiàng)功能配套和設(shè)備配套更加符合商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，符合投資商戶經(jīng)營(yíng)的利益。
其次，萬(wàn)達(dá)開始加大對(duì)商業(yè)物業(yè)自己持有的比例，有的項(xiàng)目甚至幾乎全部持有。從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的掌控能力和管理主動(dòng)權(quán)，使項(xiàng)目在定位、布局、招商、
運(yùn)營(yíng)、管理等方面更符合商業(yè)的整體利益。
第三，萬(wàn)達(dá)開始改變過(guò)去追求銷售收益最大化的模式，轉(zhuǎn)而注重獲取長(zhǎng)期的租金收益和資產(chǎn)升值的收益，變銷售贏利模式為租金贏利模式。因而在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式上更加穩(wěn)健、更加成熟。
第四，成立專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)后期招商、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的力度，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，從而有效的保障了項(xiàng)目后期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和商戶的利益。
第五，在銷售對(duì)象和招租商戶的甄選方面，萬(wàn)達(dá)表現(xiàn)出更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)商戶的經(jīng)營(yíng)形式、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)品類、實(shí)力等方面有系統(tǒng)的要求，為之后的經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)。
隨著商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的快速發(fā)展，隨著萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)踐和探索，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式開始被注入更多的商業(yè)元素和成熟基因。萬(wàn)達(dá)今天的實(shí)踐為我們展望萬(wàn)達(dá)的未來(lái)洞開了一扇大門，我們有理由相信：萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)達(dá)們有著揚(yáng)棄過(guò)去的勇氣和走出誤區(qū)的決心，一個(gè)適合中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)模式也將逐步形成。
維修述職報(bào)告 篇4
在做好上述工作的同時(shí)，本年度共計(jì)講授四門函授，授課學(xué)時(shí);觀看中央黨校錄相課件(兩門課)、整理相關(guān)教學(xué)、教學(xué)提綱兩份，并參與試講;指導(dǎo)畢業(yè)論文篇，參與論文答辯篇。完成校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室交辦的臨時(shí)性工作?？蒲蟹矫妫号c賀文教育長(zhǎng)合著《鄧小平社會(huì)主義本質(zhì)論的鮮明特點(diǎn)及其辯證關(guān)系》在《某省省干部函授學(xué)院學(xué)報(bào)》年第三期刊載以及學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神和觀看學(xué)校組織的警示教育片所寫的體會(huì)文章。
(一)建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評(píng)，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。
剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候自己設(shè)下了一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨(dú)立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù);同時(shí)也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去，杜絕返修率，認(rèn)真的做好每一輛車這不僅是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé);同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí)，盡自己最大的能力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，爭(zhēng)取自己能單獨(dú)維修?，F(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo)，來(lái)了車以后自己就可以獨(dú)自維修，無(wú)論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)初的菜鳥!
護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是社區(qū)護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的201X年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到!
自己本身存在的問(wèn)題與優(yōu)點(diǎn)：
在平時(shí)的工作中自己也是存在一些缺點(diǎn)，做事有點(diǎn)粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學(xué);不然等待我的則是被“淘汰”!
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
維修述職報(bào)告 篇5
電器維修年終個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光匆匆，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，又一年即將結(jié)束?；仡欉@一年來(lái)電器維修的工作，我深有感觸。在這一年里，我不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，取得了一些成績(jī)，也遇到了一些困難，但最終都得到了圓滿解決。在此，我將就我在電器維修方面的年終工作總結(jié)做一些簡(jiǎn)要概述。
一、工作成績(jī)
1、充分利用各種資源，積極學(xué)習(xí)電器維修相關(guān)知識(shí)，并熟練掌握了各種電器維修技巧和方法，為日常工作提供了有力的支撐。
2、每次接到維修任務(wù)后，在認(rèn)真檢查電器故障后，努力地及時(shí)維修。在維修過(guò)程中，不斷改進(jìn)技術(shù)，增加了自己的經(jīng)驗(yàn)和能力。因此，維修質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。
3、在處理客戶關(guān)系方面，我能夠以謙虛、誠(chéng)信、耐心的態(tài)度面對(duì)每一位顧客，解決電器故障并確保滿意。同時(shí)，我也在維修過(guò)程中向客戶普及了一些電器使用方法，增強(qiáng)了客戶的電器安全意識(shí)。
4、還利用空余時(shí)間，積極與同事分享自己的維修經(jīng)驗(yàn)和技巧，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高了維修的效率和質(zhì)量。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案
1、與客戶溝通和解決問(wèn)題時(shí)，需要增加耐心和細(xì)心的態(tài)度，提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2、在電器維修領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，我需要不斷地不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自己的知識(shí)水平。同時(shí)，更好地利用其他技術(shù)手段和資源，實(shí)現(xiàn)多渠道、多角度的學(xué)習(xí)和交流。
3、盡管在本職工作中還有一些優(yōu)勢(shì)，但在將來(lái)的工作中需要進(jìn)一步完善自己的維修技能和知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。此外，還要著重溝通和打造更多的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)。
總之，在這一年的電器維修工作中，我感受到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也深知自己的不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，以更嚴(yán)謹(jǐn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的維修技能和綜合能力。
維修述職報(bào)告 篇6
公司電工維修年終總結(jié)
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種電器設(shè)備的使用越來(lái)越頻繁。同時(shí)，電器設(shè)備依靠穩(wěn)定的電力供應(yīng)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以電工維修也越來(lái)越重要。在過(guò)去的一年里，公司電工對(duì)于電器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作做得非常出色，越來(lái)越多的員工開始依賴他們的技術(shù)，越來(lái)越多的設(shè)備也得到了優(yōu)秀的保護(hù)和維修。
總體來(lái)看，今年公司電工維修的工作量強(qiáng)勁增長(zhǎng)。電器設(shè)備的數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，每個(gè)月有數(shù)百個(gè)設(shè)備需要進(jìn)行巡檢和維護(hù)。沒有電工的耐心和技能，這些設(shè)備就很難保持良好的狀態(tài)。通過(guò)不懈的努力和完美的執(zhí)行，公司電工順利完成了每個(gè)月的維修計(jì)劃，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
今年公司共匯報(bào)了10起重大維修事件，其中最令人印象深刻的是一次巨大的電短路。當(dāng)時(shí)，整個(gè)公司停工運(yùn)營(yíng)，電力供應(yīng)全部癱瘓，設(shè)備陷入一片黑暗。緊急情況下，公司電工迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行維修，全面排查設(shè)備的故障，并及時(shí)修復(fù)。在他們的辛勤勞動(dòng)下，公司設(shè)備終于恢復(fù)了正常的電力供應(yīng)。
電工維修過(guò)程中，安全總是第一位的。在維修任何設(shè)備之前，電工們一定要確保整個(gè)設(shè)備停機(jī)，并得到審批。他們了解并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全工作的規(guī)定和要求，從而避免了潛在的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。
盡管電工維修的工作量巨大，但電工們始終保持高水平的專業(yè)技能和對(duì)工作的激情。他們總是在最短的時(shí)間內(nèi)為公司解決電設(shè)備故障，這非常值得贊揚(yáng)。
另外，公司電工的工作還得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行督查并對(duì)他們的工作給予表?yè)P(yáng)。在這個(gè)過(guò)程中，電工們收獲了領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重，同時(shí)也減少了維修之間的壓力。這使得他們?cè)诠ぷ髦懈械礁幼孕藕头潘伞?BR> 綜上所述，公司電工維修的年度總結(jié)證明了他們對(duì)公司的重要性，同時(shí)也證明了他們的高超技能和卓越表現(xiàn)。在未來(lái)的一年里，我們相信他們將會(huì)保持高度的工作熱情和技術(shù)能力，為公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
維修述職報(bào)告 篇7
維修車間年終工作總結(jié)
近年來(lái)，維修車間面臨著越來(lái)越大的工作壓力，車間內(nèi)部管理也是一個(gè)巨大的課題。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們年度維修工作總體上得到了圓滿完成。在這里，我們對(duì)全體員工取得的成績(jī)表示高度的肯定，并對(duì)有待進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題提出了一些意見和建議。
一、年度工作概述
在過(guò)去的一年中，維修車間依然保持著較高水平的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)組年維修量、在線修理率等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較為優(yōu)異的成績(jī)。在我們機(jī)組部門的協(xié)同配合下，每一臺(tái)機(jī)組都得到了完善的維修，以保證了全國(guó)的能源安全。在培訓(xùn)方面，車間開展的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等工作也切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識(shí)。
二、優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)
1.較高的機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)間、較高的在線修復(fù)率。
機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)間和在線修復(fù)率是衡量機(jī)組維修工作是否成功的重要指標(biāo)，維修車間在這兩方面都能取得較為優(yōu)異的成績(jī)。這反映了車間人員合作配合的順利程度，以及技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)于保障電力設(shè)備的正常運(yùn)行具有重大的意義。維修車間一方面注重工具、工裝、設(shè)備的改進(jìn)，另一方面則加強(qiáng)了培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷加強(qiáng)員工的維修技能和應(yīng)變能力。
2.加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)
維修車間在安全質(zhì)量意識(shí)上的提升是有目共睹的。我們的員工發(fā)生安全事故明顯減少，并且在維修質(zhì)量方面也得到了取得很大的進(jìn)步。這些成績(jī)的取得需要各方面的協(xié)作，包括技術(shù)部門、管理部門的整合，以及員工的自我意識(shí)提升。此外，車間開展的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度等也是增強(qiáng)員工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的重要保障。
三、存在的問(wèn)題和建議
1.加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)
機(jī)組的維修需要所需人力較多，我們的人員隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大，但依然存在一些關(guān)鍵崗位沒能人滿足的情況，部分員工在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力方面有待提高。我們建議進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)一批熟練的技術(shù)人才，并在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和真實(shí)操作場(chǎng)景的應(yīng)變訓(xùn)練。
2.改進(jìn)維修設(shè)備和工具配備
在維修過(guò)程中，往往需要借助設(shè)備和工具來(lái)完成各種操作，截至目前，車間內(nèi)各種設(shè)備、工具的配備方式良莠不齊，有的設(shè)備損壞較多，有的工具配備齊全，但維護(hù)不夠及時(shí)，這嚴(yán)重影響到工作效率和質(zhì)量。為此，我們建議配備一些新的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)修理和維護(hù)設(shè)備和工具時(shí)加強(qiáng)設(shè)備、工具的質(zhì)量等問(wèn)題，以保證各種設(shè)備、工具能夠更好的盡量減少故障、出現(xiàn)修理，從而提高整體維修效率。
3.加強(qiáng)問(wèn)責(zé)和績(jī)效考核
維修工作是一個(gè)非常重要的工作，對(duì)于機(jī)組的正常運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行工作時(shí)，部分員工難以“打破原有的思維模式但，容易出現(xiàn)一些口胡快報(bào)的情況。對(duì)電站的正常運(yùn)行帶來(lái)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作的執(zhí)行，我們建議加強(qiáng)對(duì)員工的問(wèn)責(zé)和績(jī)效考核制度，進(jìn)一步提高各崗位員工的執(zhí)行力和積極性。
四、未來(lái)計(jì)劃和目標(biāo)
在過(guò)去這段時(shí)間中，我們?nèi)〉昧嗽S多的成績(jī)，但依舊存在著諸多問(wèn)題，所以我們下一步將重點(diǎn)著力于建立健全各類制度，強(qiáng)化內(nèi)部維護(hù)和監(jiān)管，執(zhí)行規(guī)范化操作等。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)和技術(shù)部門和一線技術(shù)人員的合作，共同開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)研發(fā)能力。
對(duì)于未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承以高效安全為目標(biāo)，以質(zhì)量為保障，進(jìn)一步提高技能水平，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高工作各項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)美麗中國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
維修述職報(bào)告 篇8
缺陷維修述職報(bào)告
起草人：XXX
時(shí)間：2022年2月1日
致：XXX公司領(lǐng)導(dǎo)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我代表公司缺陷維修小組，向貴公司匯報(bào)我們?cè)诮趯?duì)生產(chǎn)線進(jìn)行的維修工作。這次維修工作主要是針對(duì)生產(chǎn)線的缺陷進(jìn)行的，我們希望通過(guò)這次維修工作，提升生產(chǎn)效率，避免設(shè)備故障，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
本次維修工作主要針對(duì)的是公司生產(chǎn)線上的幾個(gè)主要缺陷，包括生產(chǎn)線的卡頓現(xiàn)象、生產(chǎn)線的閃退現(xiàn)象、以及生產(chǎn)線播放器的失常等等。我們通過(guò)實(shí)地檢查，找到了這些缺陷的源頭，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行維修處理。我們?cè)敿?xì)地列出了維修情況如下：
一、生產(chǎn)線卡頓現(xiàn)象
卡頓現(xiàn)象是指在使用生產(chǎn)線的時(shí)候，畫面和操作變得緩慢，有時(shí)還會(huì)停頓數(shù)秒。我們根據(jù)生產(chǎn)線卡頓現(xiàn)象的情況，追蹤發(fā)現(xiàn)是由于硬件配件老化所導(dǎo)致的。我們對(duì)電子設(shè)備所搭載的硬件進(jìn)行更換，同時(shí)對(duì)其他軟件設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，解決了這一缺陷。
二、生產(chǎn)線閃退現(xiàn)象
閃退現(xiàn)象是指在使用生產(chǎn)線的時(shí)候，畫面和操作突然停止，并出現(xiàn)黑屏或者提示框，無(wú)法正常使用。我們發(fā)現(xiàn)，這是由于不穩(wěn)定的設(shè)備連接所導(dǎo)致的。針對(duì)這種問(wèn)題，我們對(duì)電力線、網(wǎng)線、信號(hào)線進(jìn)行了檢查和調(diào)整，同時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行了更新和優(yōu)化，確保了設(shè)備的穩(wěn)定性。
三、生產(chǎn)線播放器失常
播放器失常是指在生產(chǎn)線播放輸出信號(hào)的設(shè)備上，輸出不正常，影響畫面播放或者音量變化等現(xiàn)象。我們發(fā)現(xiàn)，這是由于播放器連接不良和播放器選項(xiàng)設(shè)置有誤所導(dǎo)致的。我們通過(guò)檢查和校正連接線路，重新設(shè)置選項(xiàng)參數(shù)，成功解決了這個(gè)問(wèn)題。
維修小組在維修過(guò)程中，不斷地與生產(chǎn)管理部門和設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，通過(guò)技術(shù)手段解決了這些問(wèn)題，保證了生產(chǎn)效率和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，我們也對(duì)公司的生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)、清潔和保養(yǎng)，為下一步生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我們更多的支持和鼓勵(lì)，我們會(huì)不斷地為公司提供更好的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此致、
敬禮！
XXX
2022年2月1日
維修述職報(bào)告 篇9
參加工作以來(lái)，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí)，注重聯(lián)系實(shí)際。特別是xx年至XX年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及XX年至XX年兩年的劍桿設(shè)備管理工作，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能，掌握了維修技巧，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起，指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的.，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。
二．積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我
三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)公司還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。
試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展開工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟悉車間，通過(guò)觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對(duì)車間設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過(guò)和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟悉，對(duì)機(jī)床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說(shuō)明書和軟件，進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機(jī)床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員不足。強(qiáng)烈的責(zé)任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動(dòng)身去現(xiàn)場(chǎng)。妻子勸說(shuō)“做完再去吧？”我說(shuō)：“不
維修述職報(bào)告 篇10
維修公司主管年終總結(jié)
又到了一年的尾聲，是我來(lái)回顧一下我們維修公司所取得的成果和遇到的困難。今年是我擔(dān)任維修公司主管的第二年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但是也有不足之處需要我們進(jìn)一步努力改進(jìn)。
首先我們來(lái)看看我們今年的工作。今年，我們公司完成的維修工程數(shù)量比去年有了大幅的增長(zhǎng)，整體上表現(xiàn)還算良好。我們積極與新客戶洽談合作事宜，業(yè)務(wù)向全國(guó)范圍多次拓展；同時(shí)深化與原有客戶的合作，提高了客戶的滿意度，客戶反饋不斷得到改進(jìn)和提升，這是我們值得肯定的。但是，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，例如：有些維修項(xiàng)目因技術(shù)難度大、人員不足等原因?qū)е逻M(jìn)度拖延的情況，給客戶帶來(lái)了一定的不便和影響；有些細(xì)節(jié)處理還需加強(qiáng)，比如維修人員服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能還有待提高；公司運(yùn)營(yíng)管理方面還有普遍化、規(guī)范化問(wèn)題，對(duì)于一些客戶的問(wèn)題反饋及時(shí)度上大有改進(jìn)空間；操作流程不夠通暢，影響維修效率。這些問(wèn)題讓我們看到了我們需要改進(jìn)和提高的地方。
我們需要有新的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并不斷完善技術(shù)、服務(wù)和管理方面的細(xì)節(jié)；不斷提升操作流程，加強(qiáng)優(yōu)化管理流程，提高公司的運(yùn)營(yíng)水平，這是公司需要做到的。更加重要的是，我們需要從客戶的角度出發(fā)，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意度再度提升。同時(shí)，我們還需要積極招募更多優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)管理，以更高的效率，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的要求，這也是我們公司今后邁向更高水平的必經(jīng)之路。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)秉持“永無(wú)終點(diǎn)”的精神，在新的一年里，不斷以客戶為核心，完善各項(xiàng)細(xì)節(jié)并加強(qiáng)管理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)回饋我們的客戶。讓我們?cè)俳釉賲?，?chuàng)造更大的輝煌！