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生產(chǎn)管理工作總結【篇1】
為了進一步規(guī)范全市道路客運市場秩序，認真吸取“4.8”蘭州市七道梁道路交通事故教訓，從源頭上加強安全管理，消除安全隱患，依法保護運輸經(jīng)營者和廣大乘客的合法權益，我局根據(jù)市安委辦《關于做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（臨市安委辦發(fā)20xx12號）文件精神，結合“破解難題年”活動，認真開展了“五一”期間安全生產(chǎn)管理工作，共投放客車4742輛次，完成客運量23.155萬人。現(xiàn)將開展狀況總結如下：
一是加強對汽車客運站源頭管理。對各客運站安全職責落實不到位、站內秩序混亂，客運班車亂停亂放、站外攬客、甩客倒客、哄抬票價、竄線經(jīng)營等行為進行了整治。派駐3名運政人員分別聯(lián)系汽車西站、汽車南站、汽車東站，認真落實“三不進站、五不出站”管理制度，同時協(xié)助車站提高營運管理水平；駐南站運政人員和車站稽查人員對長期不進站的臨夏發(fā)往和政、馬家堡等線路的定線面的進行了整治，將其納入了管理，統(tǒng)一進南站排班發(fā)車，徹底解決了臨夏至和政、馬家堡等線路定線面的長期不進站、影響汽車南站周邊交通秩序的問題。繼續(xù)發(fā)揮南龍聯(lián)合檢查站的作用，運管、交警、車站工作人員相互配合，對發(fā)往蘭州的客車不按時發(fā)車、出站不出城、超員超載等行為進行了嚴厲查處。
二是加大稽查力度，“五一”前后由運管部門與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，對客運班車不按班次經(jīng)營，倒客、甩客、宰客等違法經(jīng)營行為；農村客運超員超載、無證經(jīng)營，公交車帶病上路、不按時運行、不按站?？康男袨楹统鲎廛嚲茌d、繞道、不按計價器收費等行為依法進行了查處。并針對非法營運車輛的活動特點，采取定點稽查與流動稽查、蹲點守候、跟蹤與路查相結合的方法，透過上下班錯時檢查、休息時間檢查、夜間檢查等手段，不斷變換巡查工作時間和地點，重點治理了汽車南站周邊從事以桑塔納等車型為主的臨夏至蘭州非法營運的“黑車”；清理了出租車、城鄉(xiāng)結合部小客車等非法營運的車輛；取締了非法運營的租賃公司。期間，共出動執(zhí)法隊員120人次，檢查各類車輛235輛，查扣黑車23輛，證照72本，處理違章61件。節(jié)日期間，市民在網(wǎng)上的投訴率比去年同期明顯下降，向市運管局直接投訴的也明顯減少，“黑車”營運現(xiàn)象得到了有效遏制。
三是為了根據(jù)省州安全生產(chǎn)電視電話會議精神和州運管局在全州開展以道路危險貨物運輸市場為重點的全行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治行動的決定，結合臨夏市實際，制定了《關于在危險品運輸和旅客運輸行業(yè)開展安全生產(chǎn)事故遏制行動實施方案》，以危險品運輸和旅客運輸行業(yè)為重點，加強執(zhí)法監(jiān)督，及時排查和嚴厲打擊各類安全事故隱患，堅決遏制和可預防重特大事故的發(fā)生。對臨夏州中惠天然氣有限公司、市環(huán)宇液化氣有限職責公司、市八坊汽車運輸公司危險品運輸車隊進行了專項檢查，檢查中，發(fā)現(xiàn)三個危貨企業(yè)都未與車主、駕駛員簽訂20xx年度安全目標職責書、無GPS監(jiān)控平臺，市八坊汽車運輸公司危險品運輸車隊和市環(huán)宇液化氣有限職責公司存在車輛檔案資料不全、承運人職責險復印件未更新、安全生產(chǎn)制度落實不夠、所有車輛與企業(yè)屬掛靠關系的問題，市環(huán)宇液化氣有限職責公司的送氣車未辦理《道路運輸證》，針對企業(yè)存在的問題，向三個危貨企業(yè)下發(fā)了《臨夏市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改通知書》，明確地提出了整改要求，要求企業(yè)落實安全職責、建立車輛檔案，并按要求按時上報各類統(tǒng)計表等，以書面材料向我局報告整改結果。根據(jù)上級部門的要求，已與交警部門配合，在臨夏市南龍鎮(zhèn)客運檢查站的基礎上設立了危險品運輸檢查站，加強了對過往危貨運輸車輛逐一登記檢查。
雖然我們在安全管理工作方面做了一些工作，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，對存在的這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中認真加以解決，并繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查治理和客運市場監(jiān)管力度，使道路運輸安全隱患得到徹底治理，確保道路運輸安全。
生產(chǎn)管理工作總結【篇2】
20__年，我項目部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在項目部全員的共同努力下，項目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
一、主要工作開展情況
(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，項目部始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作。截止日前，項目部先后共開展各類安全檢查30多次，查出安全隱患點1處，均進行了處理。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產(chǎn)基礎。
(二)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)項目部安全工作規(guī)范化管理。
(三)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識，提高安全技能，組織開展安全技術和安全管理培訓，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(四)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我項目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
(五)由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時、全面，各工作人員安全意識高，很成功的做到整年0事故。
二、安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，要求項目部各員工認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20__年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
三、安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動項目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是抓基礎。建立完善工作制度、設置基礎臺帳，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對項目部安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到周周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點防范。重點要放在運輸公司的監(jiān)管，每時每刻都向運輸單位提出要把安全放在首位，積極對駕駛員進行安全意識再教育，努力使各種風險控制在狀態(tài)之中，強化車輛隱患排查，落實整改隱患，及時消除安全隱患，確保安全。
四是長期宣傳。加強安全教育，對安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的隱患提前告知，加強防范，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作總結【篇3】
在集團公司的正確領導下，我公司在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標準化規(guī)范建設為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標準化邁出了堅實的一步。
一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況
(一)組織進行安全生產(chǎn)標準化規(guī)范建設
3月下旬，安保部根據(jù)集團公司關于組織實施安全生產(chǎn)標準化達標的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標準化具體實施方案，成立了領導小組，領導小組辦公室設在安保部，具體負責制度標準的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標準8個，完善了各類臺賬、記錄。
(二)落實安全生產(chǎn)責任制
公司在大會議室舉行了安全責任書簽訂儀式，公司領導、部門負責人、班組及員工層層簽訂年度安全責任書。責任書明確了各部門年度安全控制目標和獎懲措施，將安全責任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了安全責任金。
(三)加強消防安全管理和安全標識管理
1、消防設施、器材實行定人定置管理;今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個;
2、危險作業(yè)管理進一步規(guī)范，動火作業(yè)實行動火證制度，今年共開具動火證26份;
3、用電安全管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象;
4、認真抓好安全標志及安全標語管理，今年新購置安全出口標志燈11個，安全出口便利貼50個，滅火器放置點標志50個，嚴禁煙火不干膠標志50個，嚴禁煙火標志牌10個，限速牌2個，限速提示標志1個。
(四)加強安全教育培訓和安全檢查
1、將安全教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防知識、緊急逃生知識及自我保護方法教給大家，進一步提高了全員的安全意識和安全技能。
2、增加宣傳內容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學習到安全知識。
3、加強安全提示，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標志、標牌、標語、展板等近200個。4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個，整改43個。
(五)加強對特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理。
今年新辦安全管理人員培訓合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業(yè)操作證5個;辦理復審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內機動車操作證2個。
(六)抓好交通安全管理工作。
嚴格執(zhí)行派車單制度，嚴禁公車私用;認真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全;節(jié)假日期間對車輛實行“三交一封”制度;車輛全部配備車用滅火器;定期組織駕駛員進行安全學習，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識及責任意識，嚴格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。
(七)備足防汛物資，做好防汛演練
針對今年夏季雨水多的特點，公司準備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認真，熱情高漲，技術熟練。演練結束后實業(yè)公司安保處楊主任作了點評。
(八)實施初始化績效考核制度
根據(jù)集團公司要求，制定并實施部門安全績效考核制度。
(九)安全投入
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年來，我公司在集團公司的關心和幫助下，安全工作取得了一些成績，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場安全管理工作還需細化，管理創(chuàng)新工作有待于進一步提高等。因此，我們打算：
(一)在推行安全生產(chǎn)標準化的同時抓好安全培訓工作
結合安全生產(chǎn)標準化制度的編寫工作，按照成熟一個、培訓一個、發(fā)布一個的原則，將新制度拿來培訓公司員工，提高員工的安全素質和水平。
(二)學習創(chuàng)新
為適應當前新形勢、新任務，安全管理工作也要適當創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉變。
面對當前新形勢、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，認真落實上級領導的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。
生產(chǎn)管理工作總結【篇4】
20__年，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。
據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下，20__年度，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。
一、 健全管理機構，完善規(guī)章制度
對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構和規(guī)章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產(chǎn)領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。 同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、責任追究及獎懲等相應規(guī)定。
二、 加強監(jiān)督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)責任制， 常年堅持，例會制度，定期召開安全生產(chǎn)，文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn)，文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位安全管理：
①按施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任，
②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，
③嚴格按安全標準組織施工，
④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監(jiān)督，有人協(xié)調，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài)。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞 直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得一定成績，但還有不少需要加強和改進之處。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設作出應有的貢獻。
生產(chǎn)管理工作總結【篇5】
時光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達的各項任務，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
20xx年，生產(chǎn)管理部在廠部領導及各部門支持配合帶領下，截止12月份完成**********
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設備老化、人員不足、原材料到貨不及時的情況下，為滿足客戶工期和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，及時滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便及時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題及時解決，保質保量按要求及時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。
二、車間班組管理
為加強車間安全生產(chǎn)管理，我部門每天隨時進行現(xiàn)場巡視，并每周組織廠部領導、各部門負責人及各車間班組長、副班長召開安全質量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計劃進行總結安排，對各班組存在的問題提出，指出存在不足并對照存在問題提出相應要求。
為加強班組員工管理，及時安排生產(chǎn)任務，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會，落實生產(chǎn)進度，指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務。還要求各班組成員嚴格按照工序檢驗交接制度進行各工序交接，在工序交接時要詳細填制交接表，做好交接記錄。20xx年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
三、質量管理
在完成生產(chǎn)任務的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質量，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為各操作人員灌輸質量理念，保證每一個操作工都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法，提高每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質量。
四、安全管理
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告，對發(fā)現(xiàn)的問及時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單及時督促車間按期整改落實。同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對各車間均設置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，。全年度除發(fā)生一起機械傷人事故外，無人身傷害、設備損壞之類的安全事故發(fā)生。
五、設備物資管理方面
因車間設備老化，故障率較多，為保證設備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領導批示加大了設備管理方面的投入，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設備管理人員及時協(xié)調處理，待故障消除后設備才可運行使用，絕不允許設備帶病運行、帶病操作。此外，我部門還設置設備機長責任制，每臺設備都有一個機長負責，并按照標準化要求做好設備運行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設備都建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本，減少浪費，生產(chǎn)部對各班組領用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細登記，月底納入班組結算中進行考核結算。為保證倉庫物資充足，合理做好采購計劃，倉庫每月都對庫存物資進行盤查補充，對每月的物資采購及領用消耗除登記詳細臺賬外還按分公司要求及時進行項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
六、人員資料管理
為明確員工職責，加強員工責任意識，做好任務分工，生產(chǎn)部設置了員工崗位責任制，對每位員工職責范圍進行詳細劃分，加之我部門大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質量關，為年輕員工指路標榜。但由于大部分員工年齡較大，臨近退休，年輕一輩又無豐富經(jīng)驗及較強專業(yè)知識，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補給不足，致使車間部分管理工作不能及時得到有效解決。
為規(guī)范資料管理，我部門有綜合管理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進行及時處理，歸檔，做到隨時查閱。
七、存在不足及改進方向
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)知識人才。
2、雖對車間設置了各自獎懲制度，會議上也做了相關要求，但班組宣傳不足，部門管理方面執(zhí)行力度不強，使一些制度規(guī)則形同虛設。
3、車間部分員工安全、質量、責任意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強。
5、設備維護保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，設備管理人員對存在問題不能及時發(fā)現(xiàn)，使出現(xiàn)的故障未能及時消除。
八、下一年工作生產(chǎn)計劃
以上存在的問題主要與我部門管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強部門工作管理。
1、加強對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本，達到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關更進一步的管理措施及辦法進一步細化設備維修保養(yǎng)計劃。
3、加強部門人員自身的學習，以便能更好的服務于班組。
4、加強教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質量意識。
5、結合管理提升工作中存在的問題，有針對性的加強開展工作。
6、加強產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。
九、意見及建議
1、根據(jù)資源配置情況有針對性的搞好項目策劃。
2、加強工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后服務跟蹤處置，項目工期，現(xiàn)場驗收，結算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的部門協(xié)作機制，高效開展工作。
帶著較多不足，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚長避短，對上一年存在的問題細致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，相信在廠部領導及其他部門的關心支持下，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點，團結協(xié)作各部門共同努力，管理好車間并對車間提供解決問題的優(yōu)質服務，為水工廠的發(fā)展貢獻一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結【篇6】
我于20xx年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書，按照辦公室工作分工，協(xié)助領導分管辦公室日常工作，具體負責過黨建、黨風廉政、績效考評、黨政信息、紀檢監(jiān)察信息、政府信息公開、宣傳報道、網(wǎng)絡問政、后勤服務、考勤、社會治安綜合治理、協(xié)助煙水配套工程項目督查驗收、協(xié)助生產(chǎn)股做好煙葉生產(chǎn)工作。三年半來，在局領導的關心指導下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務實的宗旨，認真執(zhí)行局班子的各項決定，扎扎實實地開展了各項工作，圓滿地完成了單位領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將本人20xx年12月至20xx年6月以來的工作情況作如下總結：
一、加強學習，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫作能力
20xx年剛入職期間，本人積極向領導同事學習煙葉生產(chǎn)知識，向單位借閱煙葉生產(chǎn)相關資料，了解掌握南丹縣煙葉發(fā)展情況，同時踴躍參加縣委辦、政府辦和政務中心聯(lián)合舉辦的全縣辦公室公文寫作、新聞宣傳報道和攝影基本技巧培訓班，認真學習相關知識。拜師辦公室主任，學到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標準排版、工作計劃總結起草、會議安排、來訪接待、公文寫作等方面知識。同時也深刻認識到了自身知識淺薄，培養(yǎng)出了自己對待公文寫作的態(tài)度，公文寫作學無止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準確、涵蓋全面、前后照應，細小方面要格式一致、用詞準確、排除語病和錯別字、甚至是排除一個字符的空格錯誤，容不得半點馬虎，再做好咬文嚼字這門必修課，最終才能呈現(xiàn)出較好的文章。
20xx年，辦公室主任升職為副局長，我代理接管辦公室工作，剛開始時感到壓力巨大，后來也漸漸適應，這一年辦公室來了新人，但這位職工被安排專職做聯(lián)系村脫貧攻堅工作，另一位是檔案管理員，負責檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報、下級單位來文處理、考勤管理、宣傳板報橫幅制作、來訪接待、會議安排、局班子會議和全局集體性會議記錄等工作都由本人完成，有時還得協(xié)助生產(chǎn)股制作修改煙葉生產(chǎn)基地示范牌、煙水配套相關工程合同和項目材料驗收單等工作文字材料準備工作，協(xié)助財務室開具工程稅務證明，幫助對電腦不夠精通的黨員和其他干部寫工作心得和總結，幫助整個單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報這一板塊任務量就非常大，每月需要報送政務公開信息8條、黨政信息4條、網(wǎng)絡評論1條、紀檢監(jiān)察信息1條。剛開始學寫信息時，都是生搬硬套，有時候用舊信息修改或者網(wǎng)上抄錄，文章水平較低，只是應付式地完成工作任務，后來寫得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現(xiàn)格式、語法、關鍵數(shù)字等錯誤。
20xx年，辦公室又來了一位新職工，負責黨建和黨政信息報送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時間練習公文寫作，在政府信息公開網(wǎng)和縣級政府網(wǎng)、紀檢網(wǎng)等網(wǎng)站陸續(xù)發(fā)表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年，本人嘗試寫一些高質量的文章投稿到市級以上網(wǎng)站，有數(shù)篇獲得發(fā)表。
二、恪盡職守，抓好煙葉生產(chǎn)相關工作
一是按照單位煙葉生產(chǎn)工作分工，我負責收集整理宣傳發(fā)動、種植收購、田間管理、煙葉試驗示范、新型職業(yè)農民及科技培訓、科研推廣、成果論文、煙區(qū)道路、烤房建設、煙水配套工程、基地單元建設、現(xiàn)代煙草農業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉績效考評等工作的相關文字材料。本人按照局領導的安排，積極配合生產(chǎn)股，認真做好每一件事，圓滿地完成了各項任務。
二是下鄉(xiāng)了解煙葉生產(chǎn)工作，收集新聞素材。每月跟隨領導下鄉(xiāng)一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產(chǎn)的整個過程，主動跟領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站工作人員、各地煙農學習煙葉生產(chǎn)育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長期保水追肥、早花處理、病蟲害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購等方面相關知識。從一開始的“這張煙很好，但說不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識。
三是做好煙葉生產(chǎn)突發(fā)事件工作。這幾年南丹縣部分煙區(qū)冰雹、洪澇、暴雨、大風等自然災害時有發(fā)生，煙葉損失嚴重。不論7小時以外工作時間或周末，辦公室都需要第一時間向縣委、縣政府匯報災情，陪同煙葉局、煙草局領導和北部灣保險公司工作人員到受災地進行勘查取證定損，做好煙葉災后保險理賠工作，穩(wěn)定煙農情緒，指導幫助煙農進行災后生產(chǎn)自救工作，為煙農挽回損失。
四是收集整理煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫煙葉生產(chǎn)工作半年、年度總結，工作亮點難點材料，先進典型材料。在煙葉生產(chǎn)期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當前煙葉生產(chǎn)工作各項數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)撰寫各種煙葉生產(chǎn)材料。
三、創(chuàng)優(yōu)爭先，統(tǒng)籌績效考評工作
這三年的年底績效考評材料（黨建、黨風廉政、宣傳思想、社會治安綜合治理、武裝雙擁、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、預防職務犯罪等）由我負責安排分工和把關，在縣績效辦下發(fā)考評細則后，及時組織辦公室人員研究考評內容，逐項分析，并明確分工。本人負責一半左右材料收集整理工作，在各個辦公室人員做好考評材料后，要求大家交叉檢查、查缺補漏，然后我再對其中的內容格式把關后，按照標準進行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，各項煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)鮮有亮點，但是我們辦公室的績效考評材料做得非常規(guī)范，得到單位領導和縣績效辦考評人員的一致好評，相關經(jīng)濟類單位經(jīng)常借鑒我們的考評材料，每年單位在全縣績效考評評比中，名次都在第二名以上。同時本人還負責對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉進行考評，根據(jù)客觀事實和數(shù)據(jù)，公平公正公開給各個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行打分，并做好加扣分理由說明；起草本單位員工考評方案和細則，對每一位職工進行量化考評，根據(jù)考勤、工作能力、思想素質等內容分出三等名次。
四、自身優(yōu)點和不足之處
做事專注，分清輕重緩急。特別是在寫各種公文的時候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來做自己的事情；對各項工作做好時間安排和備忘工作，領導交辦的事一般都會放在第一位置上，并及時完成。
熱忱待人，養(yǎng)成良好工作習慣。不帶情緒工作，單位領導或者同事進到辦公室時總能笑臉相迎打招呼，陌生人來起身禮貌問候、引領入座、倒茶。對單位需要保密的事情、數(shù)據(jù)從不透露給親戚朋友，從不亂發(fā)、轉發(fā)微信朋友圈信息。
時常自省，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。例如寫文章的時候，以前都是用鼠標來完成復制粘貼打印插入等命令，有時候會打斷自己的思路，現(xiàn)在全部用鍵盤上的快捷鍵，節(jié)約自己的時間和精力。有段時間沉迷于手機游戲，通過反省來戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時常反省自己，避免走更多的彎路。
缺點是有時候粗心，有兩次離開辦公室回家忘記關門、出門忘記帶手機錢包。自己也是努力克服這些習慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門開”和出門“身手要錢”等口訣。
五、對單位領導同事評價
在煙葉局工作期間，單位領導對我非常關心愛護，例如有幾次中午加班做材料，局長親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時大家有時候晚點下班，幾位領導都會到辦公室關心問候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領導。
單位的同事們也是好相處的，大家都沒有架子，相互關心，像一家人。每次有較大的工作任務時，大家都是合理分工，同心協(xié)力完成各項工作任務。某位同事工作任務量較大時，大家都會主動幫著完成，經(jīng)常探討工作感悟，共進共勉。
非常幸運能和煙葉局領導同事一起度過三年半的時光，這三年半，我學到了很多知識，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領導和同事，在今后的歲月里，我會緬懷這段幸福時光，向著新的人生征程，勇往直前。
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