機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇1】
工作總體要求：
著力提高教師隊伍整體素質(zhì)，加強教師職業(yè)道德教育，心系教職員工，努力維護教職工的合法利益，進一步加強工會的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)學校工作的新局面。
具體工作要點：
一、加強教職工的政治思想教育
1、加強政治理論學習，組織教職工深入學習全總十四屆六次會議精神。
2、組織教職工繼續(xù)深入學習新《工會法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等，以小組為單位，定期進行學習，努力營造良好的學習氛圍。
二、加強教師隊伍建設(shè)
教師是精神文明的傳播者和創(chuàng)造者，建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務精湛、敬業(yè)愛崗的教師隊伍是全面貫徹落實十六大精神，積極推進素質(zhì)教育的重要保證。
1、全面落實中小學職業(yè)道德規(guī)范。深入開展以“熱愛孩子”為核心的師德教育，使廣大教職工樹立遠大的教育理念，以德修身，以德育人，敬業(yè)愛崗。
2、深入開展系列師德教育活動。樹立身邊的師德典型，大力宣傳職工中的好人好事。
3、配合行政，加強對青年教師教育，繼續(xù)實施“傳、幫、帶”工程，落實“結(jié)對子”協(xié)議，注意培養(yǎng)青年教師中的先進典型，激勵青年教師健康成長。結(jié)合我校啟動“新教育實驗”的實際，配合教導處共同做好“營造書香校園”、“師生共寫日記”等工作。
4、加強女教職工隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展“巾幗建功”等活動，結(jié)合教育教學實際，促進女教職工建功立業(yè)。依法維護女教職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女教職工主力軍的作用。
三、抓好民主管理，促進民主政治建設(shè)
1、逐步規(guī)范教代會形式，開好一年一次的教代會，推進學校民主管理和民主監(jiān)督，規(guī)范教代會權(quán)利，確保教師代表對學校重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)，拓寬教代會的內(nèi)容。注重提案落實，不斷提高教代會的質(zhì)量。
2、全面推進校務公開工作，建立和完善校務公開的各項制度。緊緊圍繞學校的中心工作，把教師、家長和社會關(guān)注的重點、熱點問題，以及教職工切身利益的問題，作為校務公開的重要內(nèi)容，努力做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開。實現(xiàn)廣大教職工當家作主，參與民主監(jiān)督與管理，依法行使民主權(quán)利的新舉措。
3、做好一年一度的民主評議領(lǐng)導干部工作，做到公平公正、實事求是地評價。
四、履行工會職能，維護教職工合法利益
1、密切聯(lián)系教職工，聽取和反映職工的意見和要求，發(fā)揮好行政領(lǐng)導和群眾之間的橋梁紐帶作用，全心全意為職工服務。
2、關(guān)心教職工身心健康，從督促職工參加體育鍛煉，提醒職工注意保養(yǎng)身體等方面關(guān)心、愛護職工。
3、以豐富多彩的活動，激發(fā)工會的活力，積極開展多種形式的群眾性文體活動。今年工會將繼續(xù)組織“迎新春工會活動”。
五、加強工會自身建設(shè)，提高工會會員整體素質(zhì)
1、在校黨支部的領(lǐng)導下，建立完善工會各項制度，定期組織學習、研討工會工作，做好工會信息。
2、黨、政、工同心協(xié)力建好小家。
3、按《工會法》的要求做好財務工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費。
4、加強工會干部的思想作風建設(shè)，真正樹立服務理念，加強政治理論和工會知識學習，提高自身素質(zhì)和管理水平。
5、圓滿完成上級工會布置的各項工作任務。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇2】
20__年__局要緊緊圍繞向黨的獻禮這一工作重點，把基層黨建工作作為工作的重心，全力開展思想教育活動，抓好干部后備人才的培養(yǎng)工作，力爭思想作風上有新突破、新成效。
一、思想建設(shè)有新成效，抓好常規(guī)學習教育活動。要認真組織學習上級規(guī)定的內(nèi)容，由副科以上領(lǐng)導干部認真?zhèn)湔n、講課，把最近的、最新的黨的重要會議精神、領(lǐng)導講話等及時安排到學習教育計劃中，在學習內(nèi)容上與時俱進。主動請分管領(lǐng)導到單位進行指導;各支部要制定具體的《黨員民主評議方案》，黨組織成員要積極參加學習討論活動，帶頭開展批評與自我批評，廣泛征求黨員意見及建議，評議結(jié)果要在本單位進行公示，做到公開透明。活動后要認真進行總結(jié)，并將活動資料及時整理歸檔。保證學習教育做到“六有”：即有計劃、有資料、有記錄、有筆記、有體會、有測驗、有專欄，全年集中學習不少于5次。確保黨組織的政治核心作用，保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用得到更大的發(fā)揮，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。
二、作風建設(shè)有新突破，深化主題實踐活動。首先要繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。下年要緊緊圍繞“向黨的獻禮”為主題，各單位要認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把本單位和個人開展創(chuàng)先爭優(yōu)好的做法以典型材料的形式總結(jié)出來，上報區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室;抓好黨員承諾的評諾活動，結(jié)合年初承諾情況組織評議，并將評議結(jié)果進行公示，對承諾兌現(xiàn)不到位的要整改到位，確保活動實效。其次要在領(lǐng)導層中開展“聯(lián)系和幫扶”活動。幫扶農(nóng)單位貧困戶、幫扶城鎮(zhèn)下崗職工、幫助留守子女、幫扶貧困生、幫助學困生。在聯(lián)系和幫扶中做到及時了解和掌握聯(lián)系(幫扶)單位和個人的基本情況。及時幫助解決聯(lián)系(幫扶)單位和個人遇到的問題和困難。經(jīng)常性參與有關(guān)工作或活動。每年到聯(lián)系(幫扶)單位不少于2次，與聯(lián)系(幫扶)個人見面不少于2次，認真填寫聯(lián)系和幫扶活動記載。
三、組織建設(shè)有新舉措，進一步抓好基層組織建設(shè)。首先，黨總支按照新黨章的要求建立各項黨的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，督促每個支部完成“一課三會”制度。抓好黨員隊伍建設(shè)，增強全體黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，提高黨員勝任本職工作的能力;嚴把新黨員的入關(guān)口，按照《黨章》關(guān)于黨員發(fā)展的程序和制度以及十六字方針，做好黨員發(fā)展工作，各黨組織要制定明確的發(fā)展和培養(yǎng)黨員計劃，明確發(fā)展對象，落實培養(yǎng)人，加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育，做好黨組織班子成員聯(lián)系入黨積極分子工作，把思想政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾評價好的優(yōu)秀人才吸納到黨組織中來，形成鏈條式的黨員發(fā)展機制，切實做到了成熟一名、發(fā)展一名，真正把進一步優(yōu)化了黨員年齡、性別、文化結(jié)構(gòu)，不斷增強黨員隊伍活力。
其次，抓好干部培養(yǎng)、選拔任用和考核工作。我們的班子隊伍已經(jīng)開始老化，因此有必要建立后備干部培養(yǎng)機制，制定具體培養(yǎng)措施，實行后備干部年度考核制度，不斷提高后備干部綜合素質(zhì)。推行黨組織班子成員“兩推一選”(即群眾推、黨員推候選人，黨員大會直選)，在任用中優(yōu)先考慮后備干部，嚴格執(zhí)行任用程序，做到公開、公平、公正，把“思想端正、勤奮好學、開拓進取、清正廉潔、心系群眾、情趣健康”的干部充實到領(lǐng)導和管理崗位上來，促進領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。
四、精神文明建設(shè)有新進展，要爭創(chuàng)文明和諧單位。繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，根據(jù)上級下發(fā)的文明單位創(chuàng)建測評標準，進一步細化、落實、分解目標任務，積極爭創(chuàng)文明單位及各類文明標兵。結(jié)合全市爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市目標，抓好美化、綠化、凈化工程。利用橫幅、倡議書、黑板報等加大宣傳力度。通過健康衛(wèi)生知識問卷調(diào)查，組織開展文明衛(wèi)生健康知識講解等一系列教育宣傳活動，提高本單位工作人員的文明衛(wèi)生意識，營造儀容整潔、作風文明的良好氛圍。
五、穩(wěn)定工作要有新局面，確保無大的上訪案件。今年以來，我們的信訪穩(wěn)定工作總體形勢是好的，截止目前，越級上訪、群體上訪事件減少了許多;個體信訪案件也減少不少，通過落實責任制，做到該處理的處理，該穩(wěn)控的穩(wěn)控。需要大家注意的是，近期，重復訪有所抬頭，信訪穩(wěn)定工作壓力不小。基層領(lǐng)導干部一定要把信訪穩(wěn)定工作放在關(guān)乎全局、關(guān)乎自身命運的高度來認識，各單位一把手是第一責任人。信訪穩(wěn)定的源頭是基層，解決問題、化解矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在基層。對一些上訪老戶加強教育管理，堅決把他們穩(wěn)在當?shù)?，不要老往區(qū)、市政府跑。比如批零公司的退休職工上訪問題，牽扯到許多關(guān)系和利益，一定要慎重處理。年初，同各單位簽訂了目標責任書，下發(fā)了信訪穩(wěn)定工作考核獎懲意見，目的只有一個，就是督促大家做好信訪工作，承擔起維護大局，維護穩(wěn)定，確保一切平安的政治責任。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇3】
20xx年要緊緊把基層工作作為工作的重心，全力開展思想教育活動，抓好干部后備人才的培養(yǎng)工作，力爭思想作風上有新突破、新成效。
1、思想建設(shè)有新成效，抓好常規(guī)學習教育活動。要認真組織學習上級規(guī)定的內(nèi)容，由副科以上領(lǐng)導干部認真?zhèn)湔n、講課，把最近的、最新的重要會議精神、領(lǐng)導講話等及時安排到學習教育計劃中，在學習內(nèi)容上與時俱進。主動請分管領(lǐng)導到單位進行指導?；顒雍笠J真進行總結(jié)，并將活動資料及時整理歸檔。保證學習教育做到“六有”：即有計劃、有資料、有記錄、有筆記、有體會、有測驗、有專欄，全年集中學習不少于5次。
2、作風建設(shè)有新突破，深化主題實踐活動。首先要繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各單位要認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把本單位和個人開展創(chuàng)先爭優(yōu)好的做法以典型材料的形式總結(jié)出來，上報區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室，結(jié)合年初情況組織評議，并將評議結(jié)果進行公示，對兌現(xiàn)不到位的要整改到位，確?；顒訉嵭?。其次要在領(lǐng)導層中開展“聯(lián)系和幫扶”活動。幫扶農(nóng)單位貧困戶、幫扶城鎮(zhèn)下崗職工、幫助留守子女、幫扶貧困生、幫助學困生。在聯(lián)系和幫扶中做到及時了解和掌握聯(lián)系(幫扶)單位和個人的基本情況。及時幫助解決聯(lián)系(幫扶)單位和個人遇到的問題和困難。經(jīng)常性參與有關(guān)工作或活動。每年到聯(lián)系(幫扶)單位不少于2次，與聯(lián)系(幫扶)個人見面不少于2次，認真填寫聯(lián)系和幫扶活動記載。
3、抓好干部培養(yǎng)、選拔任用和考核工作。我們的班子隊伍已經(jīng)開始老化，因此有必要建立后備干部培養(yǎng)機制，制定具體培養(yǎng)措施，實行后備干部年度考核制度，不斷提高后備干部綜合素質(zhì)。嚴格執(zhí)行任用程序，做到公開、公平、公正，把“思想端正、勤奮好學、開拓進取、清正廉潔、心系群眾、情趣健康”的干部充實到領(lǐng)導和管理崗位上來，促進領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。
4、精神文明建設(shè)有新進展，要爭創(chuàng)文明和諧單位。繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，根據(jù)上級下發(fā)的文明單位創(chuàng)建測評標準，進一步細化、落實、分解目標任務，積極爭創(chuàng)文明單位及各類文明標兵。結(jié)合全市爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市目標，抓好美化、綠化、凈化工程。利用橫幅、倡議書、黑板報等加大宣傳力度。通過健康衛(wèi)生知識問卷調(diào)查，組織開展文明衛(wèi)生健康知識講解等一系列教育宣傳活動，提高本單位工作人員的文明衛(wèi)生意識，營造儀容整潔、作風文明的良好氛圍。
5、穩(wěn)定工作要有新局面，確保無大的上訪案件。我們的信訪穩(wěn)定工作總體形勢是好的，截止目前，越級上訪、群體上訪事件減少了許多;個體信訪案件也減少不少，通過落實責任制，做到該處理的處理，該穩(wěn)控的穩(wěn)控。需要大家注意的是，近期，重復訪有所抬頭，信訪穩(wěn)定工作壓力不小。基層領(lǐng)導干部一定要把信訪穩(wěn)定工作放在關(guān)乎全局、關(guān)乎自身命運的高度來認識，各單位一把手是第一責任人。信訪穩(wěn)定的源頭是基層，解決問題、化解矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在基層。對一些上訪老戶加強教育管理，堅決把他們穩(wěn)在當?shù)兀灰贤鶇^(qū)、市政府跑。比如批零公司的退休職工上訪問題，牽扯到許多關(guān)系和利益，一定要慎重處理。年初，同各單位簽訂了目標責任書，下發(fā)了信訪穩(wěn)定工作考核獎懲意見，目的只有一個，就是督促大家做好信訪工作，承擔起維護大局，維護穩(wěn)定，確保一切平安的政治責任。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇4】
一、貫徹抓班子、帶隊伍、促工作的要求，以黨的xx大精神為指針，切實加強公安交警隊伍建設(shè)
(一)按照“三抓、三提、三增、三樹”的隊伍建設(shè)思路，努力打造政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務到位的交警隊伍。
抓班子建設(shè)。按照建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、務實型、高效型、團結(jié)型、廉潔型領(lǐng)導班子的要求，繼續(xù)強化大隊班子、大隊二級班子的建設(shè)工作，增強班子的團結(jié)與活力，發(fā)揮班子的模范帶頭作用，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;抓作風建設(shè)。
以和諧警民關(guān)系建設(shè)為契機，深入開展隊伍工作作風、紀律作風、生活作風養(yǎng)成教育和整頓，進一步培養(yǎng)隊伍愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、善于服務、積極拼搏的團隊精神，促進大隊各項工作的順利開展;抓制度建設(shè)。鞏固隊伍正規(guī)化建設(shè)成果，抓好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，進一步完善健全大隊各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、嚴格績效考核，做到以制度管人、按制度辦事，促進各項公安交通管理業(yè)務工作的順利開展。
通過“三抓”，要達到三提、三增、三樹立的效果。一是提高民警的政治水平，增強政治敏銳性，樹立服務大局、促進發(fā)展的思想;二是提高民警的業(yè)務水平，增強規(guī)范化執(zhí)法能力，樹立立警為公、執(zhí)法為民的思想;三是提高民警的服務水平，增強群眾工作能力，樹立服務群眾、便民利民思想。
(二)強化警務保障，加強廉政建設(shè)，堅持從優(yōu)待警。
進一步落實健全從優(yōu)待警、關(guān)愛民警、維護民警合法權(quán)益工作制度，完善保障機制，確?；镜木瘎毡Ｕ虾途瘎昭b備，保護民警合法權(quán)益，維護民警正常執(zhí)法權(quán)益。圍繞中心工作和重要警務部署，切實加強警務督察工作，重點對民警執(zhí)法過程、執(zhí)法程序開展督察，努力營造正常的執(zhí)法環(huán)境，維護 法律的嚴肅性。進一步鞏固和完善黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂黨風廉政責任書，按照廉政建設(shè)工作要求，抓好黨風廉政建設(shè)工作。
(三)加強黨的基層組織建設(shè)，強化黨員隊伍教育管理。
進一步深入學習《中國共產(chǎn)黨章程》，鞏固和發(fā)展先進性教育成果，推進“云嶺先鋒工程”建設(shè)，按照“五好五帶頭”的要求，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，促進大隊工作業(yè)績再上一個新的臺階。同時，認真落實“三會一課”制度，不斷加強黨員隊伍教育管理，健全管理制度，拓寬教育渠道，豐富教育形式，提高教育質(zhì)量，加強對非黨業(yè)務骨干的培育，發(fā)展壯大黨員隊伍。
二、加強“三項”建設(shè)，全面提升全縣公安交通管理工作水平
(一)推進信息化建設(shè)，提升科技應用水平。
抓好智能交通控制系統(tǒng)的調(diào)研工作和單警科技裝備的配備工作，狠抓交通管理信息化建設(shè)和應用這個重點。結(jié)合我縣實際，先期做好交通監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置調(diào)研，從著力解決縣城道路通行效率和交通秩序問題，解決云保線事故多發(fā)路段交通安全隱患入手，不斷推動交通管理水平的提高。以交警隊信息平臺的應用為重點，完善機動車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業(yè)務的采集、錄入、運用;完成標準化信息采集系統(tǒng)及大、中隊的雙向視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，加強對web網(wǎng)站相關(guān)管理辦法的貫徹落實。
(二)推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法效果。
開展文明、規(guī)范執(zhí)法學習教育活動，規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為，深化專、兼職法制員和值日警官制度，著力在容易發(fā)生執(zhí)法問題的重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善執(zhí)法規(guī)范化體系，健全交通管理執(zhí)法責任制體系及執(zhí)法質(zhì)量考核評議體系。在執(zhí)法中做到依法文明、公平正義、及時高效，杜絕執(zhí)法的隨意性，使各項執(zhí)法活動符合“限度地激發(fā)社會創(chuàng)造活力，限度地增加和諧因素，限度地減少不和諧因素”的要求，實現(xiàn)政治效果、法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。進一步完善、規(guī)范非現(xiàn)場執(zhí)法模式，提高執(zhí)法效率。同時，完善信訪工作相關(guān)制度，以維護 法治、保障權(quán)益、疏導化解，實現(xiàn)停訪、止爭、息訴，促進和諧建設(shè)。
(三)推進和諧警民關(guān)系建設(shè)，著力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。
按照公安部關(guān)于構(gòu)建和諧警民關(guān)系的有關(guān)要求，縣局、市交警支隊的統(tǒng)一部署，加強和諧警民關(guān)系建設(shè)，不斷提升公安交通管理機關(guān)和交通民警的執(zhí)法形象，為公安交管信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。進一步樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的理念，增強做群眾工作的能力。
進一步改進工作方式，提高改善民生、服務民生的水平;進一步加強能力建設(shè)，提高隊伍綜合素養(yǎng);進一步創(chuàng)新執(zhí)法環(huán)境，不斷解決影響公正、文明執(zhí)法的突出問題;進一步強化警民互動，共譜警民和諧的新局面，提高公安交通管理部門滿足人民群眾新期待、回應人民群眾新要求的能力，為維護社會穩(wěn)定創(chuàng)建更加良好的警民關(guān)系。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇5】
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的公司機關(guān)行政后勤工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
人事行政部年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：
一、餐飲服務改善
1、費用精打細算
從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。
2、供應品種花樣翻新
在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。
3、加強食品衛(wèi)生管理
在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的`剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。
4、加強食堂衛(wèi)生管理
加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作
公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。
二、宿舍管理加強
1、從制度上完善對宿舍的管理
對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。
3、倡導節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。
三、加強資產(chǎn)管理
1、對固定資產(chǎn)管理
人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。
2、辦公用品管理
辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施。
3、其它物資管理
電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇6】
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃-機關(guān)單位工作計劃，歡迎大家分享。
事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃為提高內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,全面落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作，結(jié)合實際，制定本局內(nèi)部控制規(guī)范工作計劃： 一、指導思想 根據(jù)漢區(qū)財〔20xx〕31號文《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作的通知》精神，通過內(nèi)部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效、財務信息真實完整，切實防范和預防腐朽，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平。 二、目標任務 1.工作目標。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確，各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風險評估和內(nèi)部控制方法更加科學規(guī)范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)?！ ?.工作任務。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務層面兩個方面加強內(nèi)部控制?！ ∫皇墙⒉⒔M織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，加強內(nèi)部控制?！ 《鞘崂砦揖指黝惤?jīng)濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略?！ ∪墙⒔∪揖指黜梼?nèi)部管理制度。 三、主要步驟 1.加強學習培訓。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內(nèi)容和方法，在全局形成“人人學內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面?！ ?.梳理評估風險控制。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內(nèi)容進行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務流程。同時，在內(nèi)部控制分析、診斷的基礎(chǔ)上，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計風險控制措施。 3.完善內(nèi)控制度建設(shè)。按照科學、民主、規(guī)范、嚴謹原則，根據(jù)設(shè)計的控制措施，結(jié)合工作實際和業(yè)務特點，細化工作程序。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè);加強包括預算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設(shè)、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè)、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè)、項目內(nèi)部管理制度建設(shè)、合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務層面建設(shè)?！ ∷摹⒓訌婎I(lǐng)導，落實責任 成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導小組。負責領(lǐng)導小組日常工作?！ ☆I(lǐng)導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實，做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權(quán)責明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導小組要加強組織協(xié)調(diào)，細化工作方案，明確工作職責，落實工作責任。事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃 按照工程局公司及公司領(lǐng)導的要求，公司目前正與深圳迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員進行對接，幫助指導和梳理公司各部門主要職責，人員職能量化，部門相關(guān)制度建設(shè)、各部門日常工作流程等工作任務。分析整理出公司各部門在日常工作中需要注意的風險點，切實提高公司抗風險能力和各部門人員內(nèi)控風險防范意識，為公司的長足發(fā)展扎實基礎(chǔ)?！ ∫?、內(nèi)部工作進展情況 根據(jù)國家財政部、中國證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引(企業(yè)內(nèi)部控制《應用指引》、《評價指引》)，以及中國證監(jiān)會公告41 號對公司內(nèi)控建設(shè)、實施和公司領(lǐng)導的相關(guān)要求，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，公司于 XXXX 年 5 月 28 日召開了關(guān)于公司內(nèi)控工作指導與培訓啟動會議，并制訂了下一步工作方案。截至目前，公司開展的主要工作有： (一)高度重視，成立內(nèi)控實施工作領(lǐng)導小組和組織機構(gòu) 為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)有組織、有計劃、扎實有效 地進行，公司成立了內(nèi)控實施領(lǐng)導小組，負責對內(nèi)控實施工作的領(lǐng)導、組織與協(xié)調(diào)、分解工作任務和責任。成立內(nèi)部控制規(guī)范項目工作組，牽頭部門為公司投資開發(fā)部?！ ?二)制定公司內(nèi)控實施實施方案 第一步：訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主任;第二步：根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架;第三步：指導各部門專員繪制流程圖和編寫流程說明;第四步：搭建公司內(nèi)控風險矩陣;第五步：測試流程可行性。目前公司內(nèi)控流程框架已搭建完畢，根據(jù)公司內(nèi)控領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署安排，公司各個部門已開始進行流程圖及流程描述的繪制和編寫工作。?！ ?三)組織公司內(nèi)控專員進行培訓 為提高各部門內(nèi)控專員的內(nèi)控專業(yè)知識公司于XXXX年6月3日組織各部門內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓，培訓主要由深圳迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對各部門專員在內(nèi)控流程圖繪制、繪圖軟件運用、流程描述的編寫方面進行了培訓，并規(guī)定了本周的工作任務及完成上交時間?！ ?四)根據(jù)工作方案制定內(nèi)部控制規(guī)范詳細工作計劃，明確工作內(nèi)容和目標根據(jù)工作方案要求精心籌劃，分階段實施。本次內(nèi)控體系建設(shè)共分為以下三個階段實施： 第一階段 項目計劃與啟動。明確各部門內(nèi)控專職負責人員，明確職責分工，由各部門專員主導負責繪制部門流程圖和編寫流程說明及風險矩陣。內(nèi)控實施領(lǐng)導小組負責組織內(nèi)控工作按要求實施，并負責組織各部門專員參加內(nèi)控知識培訓?！ 〉诙A段 內(nèi)控流程梳理。通過對公司內(nèi)部控制關(guān)鍵業(yè)務流程進行梳理，了解公司管理現(xiàn)狀，建立公司內(nèi)部控制文檔(流程 圖、流程描述、輸出文檔)，識別關(guān)鍵業(yè)務控制，找出各個流程中的風險點，加強各風險點的管控?！ 〉谌A段 內(nèi)部控制檢測與評價。通過對標監(jiān)管要求及企業(yè)管理實踐，編制風險控制矩陣及自查表，評價公司內(nèi)部控制執(zhí)行有效性;根據(jù)設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性評價結(jié)果編制內(nèi)控缺陷匯總表?！ ∧壳埃娝木滞顿Y公司內(nèi)控實施工作正在有序推進中。 二、下一步內(nèi)部控制工作計劃 第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實施工作方案穩(wěn)步推進，按計劃目 標完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測評、項目總結(jié)與報告等各階段內(nèi)控實施工作任務，確保內(nèi)控實施與評價工作平穩(wěn)、有序、順利進行，保證內(nèi)控管理工作機制得以長效運行?！ 〉诙?、深入貫徹實施公司內(nèi)部控制體系，公司將制定完善的 公司相關(guān)內(nèi)部控制管理制度，有助于公司進一步完善公司治理，更有效的實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有助于公司進一步健全戰(zhàn)略風險 、財務風險、運營風險、市場風險等方面的管控措施，防范各類風險，提升公司管理水平，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展提供強有力支持?！ 〉谌?、進一步加強全員學習、培訓，共同參與。通過加強宣傳、培訓等方式，促進公司各部門、各級員工要深刻領(lǐng)悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求，更新管理理念、掌握內(nèi)控方法，在全公司形成 “人人學內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個個受約束”的良好氣氛，促進公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機制?！ ∪?、內(nèi)部控制實施體會 根據(jù)上述工作，我們總結(jié)了一些基本經(jīng)驗，主要有以下方面： (一)正確認識內(nèi)部控制規(guī)范實施的重要意義，明確內(nèi)部控制建設(shè)工作的指導思想和工作目標;實施以全面風險管理為導向的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，全面提升企業(yè)管理水平，更有效的實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。因此，規(guī)范的內(nèi)部控制實施既是政府強化市場監(jiān)管的有效措施，更是公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。全面實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，建立健全以風險管理為導向的公司內(nèi)部控制體系，有助于進一步完善公司治理，健全戰(zhàn)略風險、財務風險、合規(guī)風險、安全生產(chǎn)風險、環(huán)境風險等方面的管控措施，防范和化解公司內(nèi)、外部的各類風險，有利于維護社會公眾合法權(quán)益。實施內(nèi)部控制規(guī)范的是現(xiàn)代公司制度落實到位的'重要標志，是加強公司管理，是公司實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，是企業(yè)強化規(guī)范經(jīng)營提升管理的需要，也是外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督保障的需要。水電四局投資開發(fā)有限公司，嚴格執(zhí)行加強內(nèi)控體系建設(shè)的工作目標，以規(guī)范管理、防范風險為目標，從建立健全內(nèi)部控制制度入手，根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理公司已有的內(nèi)部控制程序并加以完善，著力規(guī)范業(yè)務流程，明確崗位職責，強化制約，落實責任追究，形成公司健全有效的內(nèi)部控制體系，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展?！ ?二)管理層高度重視、全員積極參與。公司成立內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導小組，邀請深圳迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對公司內(nèi)控工作進行指導和培訓，同時明確牽頭部門，安排專人負責此項工作，形成了以公司高管決策、協(xié)調(diào)，各業(yè)務部門為制度建設(shè)主體，職能部門協(xié)調(diào)、組織的工作機制;內(nèi)控規(guī)范實施工作小組具體負責對內(nèi)部控制設(shè)計、運行的監(jiān)督檢查，并跟蹤改進情況，反饋相關(guān)信息;各部門、各建設(shè)部負責職責范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務風險管控流程的梳理，管理制度的完善、執(zhí)行，內(nèi)部控制自我評價以及內(nèi)部控制缺陷的整改等。 (三)廣泛學習內(nèi)部控制規(guī)范，積極開展業(yè)務培訓，營造學內(nèi)控，講內(nèi)控，守規(guī)章的氛圍; XXXX 年5月公司高管、職能部門、建設(shè)部及各業(yè)務部門的業(yè)務人員先后參加了公司召開的內(nèi)控工作指導與培訓專題會議，同時公司為各部門、各建設(shè)部配備了內(nèi)部控制規(guī)范權(quán)威的學習資料，要求各部門組織員工學習。通過學習和培訓，更新管理理念，培育內(nèi)控文化，掌握內(nèi)控方法，在部門內(nèi)部營造良好的開展內(nèi)控氛圍。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇7】
綜合部在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了各項工作，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，使部門工作更上一個臺階，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年重點工作
1、人力資源
(1)邯鄲公司現(xiàn)有員工42人，其中編制內(nèi)人員29人，20__年新招聘2人，人員相對穩(wěn)定，人資方面主要還是以配合上級為主。
(2)社保工作。7月根據(jù)社保數(shù)據(jù)及公司職級完成社?；鶖?shù)調(diào)整，每月初進行費用核算及申報繳納。
(3)按照上級單位指示完成1、2季度績效考核及績效面談工作。
2、行政管理
(1)接待、后勤管理、費用把控、員工活動、維護公司正常運行等是綜合部重點工作，嚴格按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作、定期盤點檢查固定資產(chǎn)，公司招待費、水電費、辦公用品采買、車輛使用等，嚴格按照程序核定使用標準。
(2)上半年疫情突發(fā)，辦公室努力溝通各方面關(guān)系，調(diào)配資源，為有困難的同事送去米面肉等物資，保證員工基本生活需求。為緩解疫情期間情緒，防止長期居家隔離產(chǎn)生焦慮，特成立“疫情期間小食堂”“健身小分隊”等線上趣味小組，提高個人成就感，為員工做好心理疏導。
(3)辦公區(qū)裝修期間，多次到現(xiàn)場與工程及裝修人員確定方案，因疫情延誤工期，為確保公司順利搬遷，五一期間辦公室人員加班加點，緊盯各項工作進展，最終順利完成搬遷工作。
(4)按要求完成邯鄲六家公司工商變更。
3、資料管理
(1)根據(jù)河北公司印章管理制度，嚴格把關(guān)，確保印章使用合規(guī)性及安全性。
(2)明源系統(tǒng)及時歸檔。
(3)線上檔案系統(tǒng)及時整理歸檔。
(4)參與考察供應商并配合完成相關(guān)手續(xù)。
(5)參與合作項目開標議標、合同審核校對。
4、黨建工作
積極配合上級黨支部每月按期召開黨小組會議，完成線上學習及答題，組織并完成上半年廉潔談話。
二、工作不足
綜合上半年年工作，還有很多不足之處：
(1) 由于綜合部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作
主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
(2) 對部分工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況
不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三、下半年工作計劃
1、做好人員配置及規(guī)劃，確保各項目順利開展。
2、提高執(zhí)行力，做好部門人員分工，加強學習、提高素質(zhì)，確保各項工作順利進行，樹立好公司形象。
3、加強業(yè)務學習，細化工作內(nèi)容，做好各項招待工作。
4、加強檔案、印章管理。
在此感謝公司領(lǐng)導和各位同事的幫助與信任，下半年將綜合部將繼續(xù)努力，完善和提高各項工作，積極學習，為公司搞好后勤保障，配合業(yè)務部門沖業(yè)績，確保完成各項任務指標。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇8】
(一)切實做好小麥最低收購價收購工作。繼續(xù)認真貫徹落實國家糧食政策，嚴格執(zhí)行國家小麥質(zhì)量標準，堅持五要五不準收購守則和四堅持四確保收購準則，千方百計方便農(nóng)民售糧、服務售糧農(nóng)民，堅持起早帶晚，中午不停磅，節(jié)假日不停收，加班加點，隨到隨收。積極向政府匯報，在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加大宣傳力度，創(chuàng)造良好輿論氛圍，做好矛盾化解工作。積極引導各種主體入市收購，依法對糧食流通市場監(jiān)督檢查，確保糧食流通秩序井然。做到售糧農(nóng)民滿意、當?shù)卣疂M意。
(二)積極穩(wěn)妥推進糧安工程危倉老庫建設(shè)。扎實推進糧安工程建設(shè)，保證質(zhì)量、重點監(jiān)管、把握關(guān)鍵，確保20_年午收期間投入使用。強化倉儲設(shè)施建設(shè)項目謀劃，爭取國家財政支持，進一步提高我市糧食倉儲能力。
(三)抓好土地確權(quán)，盤活有效資產(chǎn)。對已完成勘測的21宗國有糧食購銷企業(yè)土地，進行評估、協(xié)議出讓，由天禾糧食購銷有限公司協(xié)議購買，將21宗土地確權(quán)在天禾糧食購銷有限公司名下，增大天禾糧食購銷有限公司資產(chǎn)存量，盤活有效資產(chǎn)，拓寬經(jīng)營渠道，使天禾糧食購銷有限公司真正成為一個具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我管理的國有糧食龍頭企業(yè)。
(四)積極推進兩個工程建設(shè)。按照《_省糧食局放心糧油和主食廚房工程推進年活動實施方案》要求，認真落實國務院、省政府推進主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列文件精神，積極爭取把兩項工程列入當?shù)孛裆こ?主動爭取政府出臺相關(guān)政策措施，積極整合相關(guān)部門資源，以我市軍供站放心糧油示范店和放心糧油示范加工企業(yè)新大新面粉有限公司、佛子嶺面業(yè)為依托，爭取在20_年全面推行放心糧油示范店，有條件的可同時設(shè)立主食廚房。
(五)依法監(jiān)管糧食市場，增強宏觀調(diào)控能力。增強法治能力建設(shè)，依法做好糧食市場監(jiān)督檢查，監(jiān)督縣級儲備糧8500噸小麥及政策性糧食的安全保管，確保儲得好、調(diào)得動、用得上。
(六)推行科學儲糧，確保儲糧安全。積極推廣科學儲糧技術(shù)，落實好省糧食局儲糧數(shù)字化、自動化管理(自動測溫、測濕、測蟲)系統(tǒng)的安裝使用，推行儲糧散裝、散儲、散卸、散運，節(jié)約糧食，確保安全。
(七)認真落實兩個主體責任，抓好黨風廉政和反腐敗工作。深入持久地開展兩學一做專題學習教育，按照七講七有七做標準，查找自身存在的缺點和不足，做合格黨員，做先鋒模范;按照《_市糧食局關(guān)于進一步落實各級巡視巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改方案》(_糧辦[20_]42號)，要求，對各級巡查發(fā)現(xiàn)問題明確任務、明確責任，積極整改，建立長效機制;切實落實兩個責任，對所屬企業(yè)黨組織、黨員摸底造冊，強化基層組織建設(shè)，從嚴管理黨員，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題，堅決一查到底，決不姑息遷就，營造一個良好的糧食經(jīng)濟健康發(fā)展的環(huán)境。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇9】
您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數(shù)據(jù)；
三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納；
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領(lǐng)導滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇10】
20__年上半年度，公司根據(jù)20__年工作計劃有序進行人才工作，基于公司的經(jīng)營性質(zhì)及業(yè)務開展需要，對人才工作進行針對化、精準化的安排，形成以老帶新，以新為主的人才梯隊結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、20__年上半年人才工作概述
(一) 公司人力資源現(xiàn)狀
截止20__年6月30日公司共有職工人數(shù)20人，其中高級管理人員3人，中層管理人員3人，后備干部及黨務干部等人才共14人，其中男性職員11人，女性職員9人。中國共產(chǎn)黨員9人，學歷結(jié)構(gòu)為本科學歷9人，大專學歷9人，大專以下學歷2人。年齡結(jié)構(gòu)主要集中于35周歲以下共有12人，35至45周歲的5人，45周歲以上3人。
截止20__年6月30日,公司下屬公司共有職工人數(shù)29人，包含在崗職工27人，勞務派遣員工2人。其中高級管理人員2人，中層管理人員3人，后備干部6人，男性職員17人，女性職員12人。中國共產(chǎn)黨員3人，學歷結(jié)構(gòu)為本科學歷3人，大專學歷3人，大專以下學歷23人。年齡結(jié)構(gòu)較為平均， 35周歲以下的13人，35至45周歲的12人，45周歲以上4人。
(二) 人員入職情況
于20__年下半年度正式開展業(yè)務，公司現(xiàn)有人員大部分基于管理公司人員分流，20__年上半年，公司共新入職員工8人，其中系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動5人，根據(jù)公司實際運營所需的專業(yè)人才需求，社會招聘3人。
公司人員結(jié)構(gòu)較為完整，從站長到班組人員配置完善且隊伍穩(wěn)定度較高，20__上半年度未有新入職員工。
(三) 員工關(guān)系管理
為更好的實現(xiàn)“引才留才”，公司在人才招聘上緊跟公司實際，通過按需招聘，崗位精準配置人員，切實做好公司人才體系搭建工做，在人才保障方面，公司通過公司員工食堂免費用餐，過渡性宿舍等措施有效保障新入職員工的穩(wěn)定性，讓新入職員工能夠安心投入工作，公司上半年共招聘應屆畢業(yè)生1人，提供應屆畢業(yè)生實習工作崗位1人。公司現(xiàn)未有外地戶籍員工，下一步如有招聘外地戶籍員工，公司將我司積極做好所需的落戶及檔案調(diào)動等工作。
公司自從20__年初通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式移交我司運營管理后，公司領(lǐng)導對于人才梯隊的穩(wěn)定及人才提升工作非常重視，通過辦公環(huán)境提升改造、員工社?；鶖?shù)提高、加氣員工培訓等方式有效保證了東孚公司的人才梯隊的穩(wěn)定，實現(xiàn)了東孚加油站的平穩(wěn)交接并進一步實現(xiàn)提升。
二、20__年度下半年人才工作計劃
(一)進一步完善各項人力資源制度，通過各項制度的建設(shè)使用實現(xiàn)人力資源工作規(guī)范化、有序化、精準化、效率化。
(二)根據(jù)公司實際業(yè)務開展的需要，精準化招聘相關(guān)人才，做到人才來之能用，來之有用。
(三)進一步加強公司新入職員工的培訓工作，針對公司現(xiàn)有的業(yè)務體系，從業(yè)務開展、安全教育等各方面進行新員工的培訓，幫助新入職員工更好的了解公司，融入公司。
(四)20__年7月份，公司對員工的社保基數(shù)進行的全面的上調(diào)，有效提升員工權(quán)益，通過工作環(huán)境提升改造，加強員工培訓等措施，進一步增強了加油站員工的工作穩(wěn)定度和整體形象。
(五)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)工作，加強企業(yè)員工的向心力、協(xié)同力，推動公司的快速有序發(fā)展。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇11】
__年我支部工作的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學習貫徹黨的精神建設(shè)為主線，以改善建設(shè)為主題，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為學院發(fā)展提供組織保證和動力支持，現(xiàn)將__年工作計劃報告如下：
一、進一步抓好理論教育，促進觀念創(chuàng)新
1、加強理論學習，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要以保障學院發(fā)展、穩(wěn)定為前提，充分調(diào)動黨員干部和職工工作的積極性、創(chuàng)建性，提高工作效率，增強責任意識和危機感、緊迫感;要把黨員、職工的積極性和主要精力引導到解決問題和創(chuàng)建工作上來，大力培養(yǎng)主人翁意識和責任意識，使每位職工都能自覺地干好工作，都能為學院的建設(shè)與發(fā)展獻計獻策。
2、加強形勢、政策和職工道德教育。黨支部將按照院黨委年度計劃和宣傳部學習教育安排，組織黨員、職工認真學習科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上下功夫，積極營造和諧后勤，堅持教育與管理、服務與質(zhì)量相結(jié)合，充分發(fā)揮后勤管理育人、服務育人的職能，積極做好各項工作的。
3、堅持靈活多樣的學習形式，保證學習效果。學習活動要嚴格按照制度進行，做到有計劃、有準備、有組織、有考勤、有記錄。做到集中學習和自學相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，學習與討論相結(jié)合，不斷提高理論學習的針對性和實效性。充分利用外出考察、學習、培訓的機會，學習先進典型，開闊視野，拓展思路，促進后勤各項工作的可持續(xù)發(fā)展。
二、進一步落實先進性教育長效機制，促進黨支部建設(shè)
1、抓好班子建設(shè)。按照“精神狀態(tài)好、內(nèi)部團結(jié)好、求實作風好”的要求，加強黨支部自身建設(shè)，抓改革、抓中心和抓后勤工作全面建設(shè)的能力。支委成員樹立良好形象，講團結(jié)、顧大局、作奉獻，嚴于律已、清正廉潔、熱情服務、公正民主等方面起模范帶頭作用。
2、抓好黨員管理教育。嚴格按照黨要管黨的原則，切實加強對黨員隊伍的教育管理。堅持用政治紀律約束黨員，用先進理論武裝黨員，用集體主義精神團結(jié)黨員，用奉獻精神要求黨員，充分發(fā)揮黨員在群眾中的先進性和模范帶頭作用。
3、抓好規(guī)章制度落實。按照黨章規(guī)定，認真落實黨支部組織生活各項氣度，要做到時間、內(nèi)容、人員、效果的落實。在開拓創(chuàng)新、力求實效上下功夫，進一步促進黨的思想、組織作風建設(shè)。
4、抓好黨的組織發(fā)展工作，對廣大職工定期進行黨的基本知識教育，使廣大職工能夠積極主動向黨組織靠攏。
三、進一步抓好黨風教育，促進廉政建設(shè)
1、認真落實學院黨委“黨風廉政建設(shè)制度”規(guī)定，在黨員干部中開展廉政建設(shè)知識及黨紀政紀法規(guī)的學習和警示教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制資產(chǎn)階級腐朽思想和封建主義惰落思想的侵蝕，推進后勤黨風廉政建設(shè)和各項工作的開展。
2、完善事務公開、民主管理的規(guī)章制度，保證職工的知情權(quán)、參考權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。黨員干部要密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主，開拓進取，求真務實，成為艱苦奮斗、廉潔奉公模范。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇12】
在公司正確領(lǐng)導以及各部室、中心支持幫助下，某公司按照公司年初工作會議、職代會等工作部署，20__年1—5月份，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均已提前或超額完成。在上半年經(jīng)濟下滑壓力較大的情形下，還原市場后實現(xiàn)了贏利，生產(chǎn)經(jīng)營狀況顯著好于預期。1—5月份，分公司銷售收入1902萬元，完成年計劃的42%;計劃利潤-30萬元，實際實現(xiàn)利潤248萬元，減虧278萬元。預計上半年可以順利實現(xiàn)時間過半任務過半的計劃目標。其中，行駛總里程為172.47萬公里，杜絕了重大交通死亡事故，保持了較為平穩(wěn)的安全態(tài)勢。
現(xiàn)將某公司20__年上半年開展的主要工作暨下半年的工作安排進行總結(jié)和展望，報告如下：
一、20__年上半年主要指標完成情況、主要工作做法以及效果
(一)1—5月份各項經(jīng)營指標實際完成情況。
1.銷售收入：1—5月份完成1902萬元，完成年計劃的42%。
2.利潤情況：1—5月份計劃利潤-30萬元，實際實現(xiàn)利潤248萬元，減虧278萬元。
3.管理費用：1—5月份99萬元，占年計劃的33%。
4.全員勞動生產(chǎn)率7.26萬元/人，完成年計劃的44%。
5.客運班次：年初計劃為243班次/天，現(xiàn)實際達到251班次/天。
6.流動資產(chǎn)考核指標：嚴格控制在定額內(nèi)。
7.貨運周轉(zhuǎn)量：1—5月份385萬噸公里。
8.客運量：1—5月份300余萬人次。
(二)上半年各項經(jīng)營指標預計完成情況。
1.銷售收入：1—6月份預計完成2257萬元，完成年計劃的50% 。
2.利潤情況：1—6月份計劃利潤-80萬元，預計實際實現(xiàn)利潤153萬元，減虧233萬元。
3.管理費用：1—6月份預計134萬元，占年計劃的45%。
4.全員勞動生產(chǎn)率預計8.61萬元/人，完成年計劃的52.6%。
5.客運班次：年初計劃為243班次/天，預計達到251班次/天。
6.流動資產(chǎn)考核指標：預計嚴格控制在定額內(nèi)。
7.貨運周轉(zhuǎn)量：1—6月份預計完成461萬噸公里。
8.客運量：1—6月份預計完成360萬人次。
(三)20__年上半年的主要工作、做法及成效。
1.堅持以人為本，強化安全管理，收到良好效果。
20__年上半年，分公司圍繞“平安汽運”建設(shè)，切實加強領(lǐng)導，認真落實安全生產(chǎn)責任，不斷強化安全監(jiān)管力度，全面深化安全隱患排查專項整治，保持了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是安全生產(chǎn)責任體系得到進一步健全?；就晟屏税踩a(chǎn)目標管理責任考核指標體系，建立健全安全生產(chǎn)委員會制度、安全生產(chǎn)每周辦公會通報制度、“三違”警示制度、告誡談話制度、行政問責制度。出臺《某公司安全生產(chǎn)事故應急預案》、《某公司安全管理紅線規(guī)定(試行)》等重要文件，明確有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責和生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責任。二是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)得到進一步夯實。開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)動態(tài)達標，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作得到進一步加強。三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查得到進一步強化。注重安全監(jiān)管工作創(chuàng)新，推行處罰結(jié)果公布警示機制等，使得安全監(jiān)管工作進一步規(guī)范。四是安全隱患排查整治得到進一步深化。組織開展行車、消防、特種設(shè)備安全規(guī)范使用等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項檢查整治活動，有效遏制了“三違”現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生。五是安全文化建設(shè)得到進一步推進。認真開展“平安一季度”、“警示三月行”、“春運安全行車”、安全生產(chǎn)月”等項活動，組織實施女工安全協(xié)管進車廂，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能，保證了行車安全大局總體穩(wěn)定。
2.狠抓管理，嚴控成本，促進和保障管理轉(zhuǎn)型。
(1)強化成本控制。20__年上半年，分公司緊緊圍繞降低成本，減少消耗，增收創(chuàng)收，做了大量工作。對于車輛的燃油使用，通過核對運量、運距來確定和控制加油量，實現(xiàn)了單車核算的管理目標。
(2)尋求市場開拓。在努力鞏固礦區(qū)內(nèi)部貨物運輸市場的同時，分公司多方尋求支持，積極擴大外部市場，大力推行空車配貨等政策，基本實現(xiàn)了貨運車輛的滿負荷運行。在外部市場拓展中，組織力量對公司周邊物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)研，為爭取礦區(qū)本部以外的運輸市場份額做好準備。
(3)完善制度結(jié)構(gòu)。為有效應對內(nèi)、外部復雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，出臺實施了《車輛燃油監(jiān)控裝置使用管理規(guī)定》、《材料物資出入管理制度》等一系列規(guī)章制度，提升了市場競爭力和抗風險能力。
3.提高車輛裝備水平，增強發(fā)展后勁。
節(jié)能減排取得實效。近年來，采取報廢更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后車型，新增了11部燃氣大客車，使得節(jié)能減排工作有了著力點和抓手。繼續(xù)在客、貨運駕駛員中組織開展節(jié)油降耗勞動競賽活動，推進車輛節(jié)能管理，推廣車輛節(jié)油技術(shù)，切實降低了車輛燃油成本。推廣應用燃油監(jiān)控裝置，與已有的GpS監(jiān)控系統(tǒng)平臺結(jié)合，有效控制了運輸成本。
4.轉(zhuǎn)作風、強隊伍，扎實開展管理提升活動。
(1)加強人才隊伍建設(shè)、切實轉(zhuǎn)變工作作風。出臺了進一步規(guī)范管理的具體規(guī)定，各級管理人員大局意識、效益意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和服務意識明顯得到提高。
(2)開展管理提升活動，提升管理水平效能。及時召開管理提升總結(jié)暨一季度經(jīng)濟運行分析會，動員全體職工，積極參加到管理提升活動中來。爭取通過大家的努力，在規(guī)定的時間內(nèi)按照公司管理提升活動的總體要求，使我們的管理水平及效能都達到了一個新的高度。
二、20__年下半年工作安排、重點工作打算及保障措施
總的來說，20__年上半年在煤炭市場持續(xù)低迷，外部環(huán)境發(fā)生顯著變化的背景下，某公司扎實推進管理提升活動，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。下半年，壓力與機遇并存，我們將立足自身實際，重點開展好以下幾項重點工作：
1.突出教育培訓，強化“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。
一是要扎實推進“警示天天行，安全人人行”活動，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。要規(guī)范生產(chǎn)操作行為，探索建立安全誠信機制，扎實推進安全生產(chǎn)主體責任落實，推動安全質(zhì)量標準化工作全面達標。二是要實現(xiàn)由“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。要把事故預防作為促進安全生產(chǎn)的主攻方向，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進一步嚴格安全準駕及崗位準入條件，推行駕駛員不適崗的退出機制。三是要實現(xiàn)由“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。完善安全生產(chǎn)考核管理，探索實施安全生產(chǎn)警示告知制度，對事故控制情況每月通報。
2.堅持提高經(jīng)營管控水平，強化各項管理流程，全面提升扭虧增盈能力。
(1)提高經(jīng)營管理水平。要求各單位不斷提高礦區(qū)內(nèi)部市場的服務質(zhì)量，努力鞏固和擴大內(nèi)、外部市場份額。
(2)抓好貨款回收工作。各有車單位要嚴格執(zhí)行“先付款后派車制度”，堵塞管理漏洞，強化貨款回收，做到貨款結(jié)算回收規(guī)范及時。
(3)完善管理流程。分公司將在下半年繼續(xù)修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、物資領(lǐng)用、職教培訓、安全專項投入在內(nèi)的各個管理流程，使精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
(4)強化指標考核。從強化機關(guān)職能科室和基層班組長管理入手，對辦公耗材、材料油料、修理配件等支出情況實行成本定額管理。采取月度分析、月度考核等辦法，嚴格管理各項費用的使用。
(5)嚴格控制材料使用。采取月度定額、單車定量的方式，嚴把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)。
(6)嚴把油料消耗關(guān)。在客運隊、貨運隊實行單車消耗考核，明確相關(guān)責任人責任，對油料進、出環(huán)節(jié)嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
(7)強化單車成本核算工作。下半年要在以往工作的基礎(chǔ)上，利用GpS平臺、燃油監(jiān)控裝置等現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)的優(yōu)勢，實行噸公里統(tǒng)計以燃油監(jiān)控裝置記錄為基準的方法，嚴控油料消耗，實現(xiàn)單車成本核算網(wǎng)絡(luò)化管理。
3.堅持最大限度發(fā)揮現(xiàn)有車輛效力，強化節(jié)能減排工作，全面提升貨物運輸組織科學化水平。
(1)提升服務水平，減少車輛空駛率。下半年，借助公司內(nèi)部保護政策的落實，努力擴大貨物運輸市場份額。要協(xié)調(diào)一切約束車輛運行的關(guān)口，最大限度減少車輛空駛率，最大限度提高空車配載率。
(2)加強節(jié)能減排教育，加快車輛升級換代。繼續(xù)開展節(jié)油降耗勞動競賽活動，全面提高駕駛員的節(jié)能意識和水平。持續(xù)優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，加快營運車輛更新
4.堅持精細化管理，強化經(jīng)濟運行活動分析，全面提升安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位。
(1)深化經(jīng)濟運行活動分析，促進管理制度落地生根。下半年要全面提升安全質(zhì)量標準化在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，扎實推進“單車核算”、“定人定車”、“工時考核”等項制度的落實。
(2)完善資金管理審批程序，保障經(jīng)營活動規(guī)范細致。抓好經(jīng)濟運行，降低成本消耗。下半年要進一步嚴格各項資金審批手續(xù)和程序，嚴格執(zhí)行聯(lián)簽制度，做到層層把關(guān)負責，實現(xiàn)資金規(guī)范使用。
5.堅持抓好職工隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力，全面提升工作質(zhì)量和服務水平。
下半年，分公司要繼續(xù)以“轉(zhuǎn)變工作作風、端正工作態(tài)度、塑造工作形象、增強服務意識、提升服務質(zhì)量”為總目標，通過加強教育引導和嚴格經(jīng)濟考核等手段，規(guī)范職工行為，積極改進工作質(zhì)量，提升服務水平。
三、上半年存在的問題、下半年工作難點及一點建議
(一)上半年工作中存在的問題。
在安全生產(chǎn)方面，各項安全制度和措施標準還沒有真正落實到位，致使上半年仍有有責交通事故發(fā)生;在管理作風方面，制度的執(zhí)行力度還不夠，尤其是各項經(jīng)濟考核還不夠嚴格;在經(jīng)營管理方面，成本控制中非生產(chǎn)性支出控制還不到位，仍然缺乏前瞻性的市場預測等。對于這些問題，必須下大力氣加以解決。
(二)下半年工作中存在的難點。
一是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，關(guān)鍵崗位人員尤其是大客車駕駛員缺員嚴重。二是外部運營環(huán)境日趨復雜，盈利能力不強，增效空間狹小，安全壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，運營成本增速迅猛。
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工作總體要求：
著力提高教師隊伍整體素質(zhì)，加強教師職業(yè)道德教育，心系教職員工，努力維護教職工的合法利益，進一步加強工會的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)學校工作的新局面。
具體工作要點：
一、加強教職工的政治思想教育
1、加強政治理論學習，組織教職工深入學習全總十四屆六次會議精神。
2、組織教職工繼續(xù)深入學習新《工會法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等，以小組為單位，定期進行學習，努力營造良好的學習氛圍。
二、加強教師隊伍建設(shè)
教師是精神文明的傳播者和創(chuàng)造者，建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務精湛、敬業(yè)愛崗的教師隊伍是全面貫徹落實十六大精神，積極推進素質(zhì)教育的重要保證。
1、全面落實中小學職業(yè)道德規(guī)范。深入開展以“熱愛孩子”為核心的師德教育，使廣大教職工樹立遠大的教育理念，以德修身，以德育人，敬業(yè)愛崗。
2、深入開展系列師德教育活動。樹立身邊的師德典型，大力宣傳職工中的好人好事。
3、配合行政，加強對青年教師教育，繼續(xù)實施“傳、幫、帶”工程，落實“結(jié)對子”協(xié)議，注意培養(yǎng)青年教師中的先進典型，激勵青年教師健康成長。結(jié)合我校啟動“新教育實驗”的實際，配合教導處共同做好“營造書香校園”、“師生共寫日記”等工作。
4、加強女教職工隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展“巾幗建功”等活動，結(jié)合教育教學實際，促進女教職工建功立業(yè)。依法維護女教職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女教職工主力軍的作用。
三、抓好民主管理，促進民主政治建設(shè)
1、逐步規(guī)范教代會形式，開好一年一次的教代會，推進學校民主管理和民主監(jiān)督，規(guī)范教代會權(quán)利，確保教師代表對學校重大決策的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)，拓寬教代會的內(nèi)容。注重提案落實，不斷提高教代會的質(zhì)量。
2、全面推進校務公開工作，建立和完善校務公開的各項制度。緊緊圍繞學校的中心工作，把教師、家長和社會關(guān)注的重點、熱點問題，以及教職工切身利益的問題，作為校務公開的重要內(nèi)容，努力做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開。實現(xiàn)廣大教職工當家作主，參與民主監(jiān)督與管理，依法行使民主權(quán)利的新舉措。
3、做好一年一度的民主評議領(lǐng)導干部工作，做到公平公正、實事求是地評價。
四、履行工會職能，維護教職工合法利益
1、密切聯(lián)系教職工，聽取和反映職工的意見和要求，發(fā)揮好行政領(lǐng)導和群眾之間的橋梁紐帶作用，全心全意為職工服務。
2、關(guān)心教職工身心健康，從督促職工參加體育鍛煉，提醒職工注意保養(yǎng)身體等方面關(guān)心、愛護職工。
3、以豐富多彩的活動，激發(fā)工會的活力，積極開展多種形式的群眾性文體活動。今年工會將繼續(xù)組織“迎新春工會活動”。
五、加強工會自身建設(shè)，提高工會會員整體素質(zhì)
1、在校黨支部的領(lǐng)導下，建立完善工會各項制度，定期組織學習、研討工會工作，做好工會信息。
2、黨、政、工同心協(xié)力建好小家。
3、按《工會法》的要求做好財務工作，收好、管好、用好工會經(jīng)費。
4、加強工會干部的思想作風建設(shè)，真正樹立服務理念，加強政治理論和工會知識學習，提高自身素質(zhì)和管理水平。
5、圓滿完成上級工會布置的各項工作任務。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇2】
20__年__局要緊緊圍繞向黨的獻禮這一工作重點，把基層黨建工作作為工作的重心，全力開展思想教育活動，抓好干部后備人才的培養(yǎng)工作，力爭思想作風上有新突破、新成效。
一、思想建設(shè)有新成效，抓好常規(guī)學習教育活動。要認真組織學習上級規(guī)定的內(nèi)容，由副科以上領(lǐng)導干部認真?zhèn)湔n、講課，把最近的、最新的黨的重要會議精神、領(lǐng)導講話等及時安排到學習教育計劃中，在學習內(nèi)容上與時俱進。主動請分管領(lǐng)導到單位進行指導;各支部要制定具體的《黨員民主評議方案》，黨組織成員要積極參加學習討論活動，帶頭開展批評與自我批評，廣泛征求黨員意見及建議，評議結(jié)果要在本單位進行公示，做到公開透明。活動后要認真進行總結(jié)，并將活動資料及時整理歸檔。保證學習教育做到“六有”：即有計劃、有資料、有記錄、有筆記、有體會、有測驗、有專欄，全年集中學習不少于5次。確保黨組織的政治核心作用，保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用得到更大的發(fā)揮，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。
二、作風建設(shè)有新突破，深化主題實踐活動。首先要繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。下年要緊緊圍繞“向黨的獻禮”為主題，各單位要認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把本單位和個人開展創(chuàng)先爭優(yōu)好的做法以典型材料的形式總結(jié)出來，上報區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室;抓好黨員承諾的評諾活動，結(jié)合年初承諾情況組織評議，并將評議結(jié)果進行公示，對承諾兌現(xiàn)不到位的要整改到位，確保活動實效。其次要在領(lǐng)導層中開展“聯(lián)系和幫扶”活動。幫扶農(nóng)單位貧困戶、幫扶城鎮(zhèn)下崗職工、幫助留守子女、幫扶貧困生、幫助學困生。在聯(lián)系和幫扶中做到及時了解和掌握聯(lián)系(幫扶)單位和個人的基本情況。及時幫助解決聯(lián)系(幫扶)單位和個人遇到的問題和困難。經(jīng)常性參與有關(guān)工作或活動。每年到聯(lián)系(幫扶)單位不少于2次，與聯(lián)系(幫扶)個人見面不少于2次，認真填寫聯(lián)系和幫扶活動記載。
三、組織建設(shè)有新舉措，進一步抓好基層組織建設(shè)。首先，黨總支按照新黨章的要求建立各項黨的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，督促每個支部完成“一課三會”制度。抓好黨員隊伍建設(shè)，增強全體黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，提高黨員勝任本職工作的能力;嚴把新黨員的入關(guān)口，按照《黨章》關(guān)于黨員發(fā)展的程序和制度以及十六字方針，做好黨員發(fā)展工作，各黨組織要制定明確的發(fā)展和培養(yǎng)黨員計劃，明確發(fā)展對象，落實培養(yǎng)人，加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育，做好黨組織班子成員聯(lián)系入黨積極分子工作，把思想政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾評價好的優(yōu)秀人才吸納到黨組織中來，形成鏈條式的黨員發(fā)展機制，切實做到了成熟一名、發(fā)展一名，真正把進一步優(yōu)化了黨員年齡、性別、文化結(jié)構(gòu)，不斷增強黨員隊伍活力。
其次，抓好干部培養(yǎng)、選拔任用和考核工作。我們的班子隊伍已經(jīng)開始老化，因此有必要建立后備干部培養(yǎng)機制，制定具體培養(yǎng)措施，實行后備干部年度考核制度，不斷提高后備干部綜合素質(zhì)。推行黨組織班子成員“兩推一選”(即群眾推、黨員推候選人，黨員大會直選)，在任用中優(yōu)先考慮后備干部，嚴格執(zhí)行任用程序，做到公開、公平、公正，把“思想端正、勤奮好學、開拓進取、清正廉潔、心系群眾、情趣健康”的干部充實到領(lǐng)導和管理崗位上來，促進領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。
四、精神文明建設(shè)有新進展，要爭創(chuàng)文明和諧單位。繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，根據(jù)上級下發(fā)的文明單位創(chuàng)建測評標準，進一步細化、落實、分解目標任務，積極爭創(chuàng)文明單位及各類文明標兵。結(jié)合全市爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市目標，抓好美化、綠化、凈化工程。利用橫幅、倡議書、黑板報等加大宣傳力度。通過健康衛(wèi)生知識問卷調(diào)查，組織開展文明衛(wèi)生健康知識講解等一系列教育宣傳活動，提高本單位工作人員的文明衛(wèi)生意識，營造儀容整潔、作風文明的良好氛圍。
五、穩(wěn)定工作要有新局面，確保無大的上訪案件。今年以來，我們的信訪穩(wěn)定工作總體形勢是好的，截止目前，越級上訪、群體上訪事件減少了許多;個體信訪案件也減少不少，通過落實責任制，做到該處理的處理，該穩(wěn)控的穩(wěn)控。需要大家注意的是，近期，重復訪有所抬頭，信訪穩(wěn)定工作壓力不小。基層領(lǐng)導干部一定要把信訪穩(wěn)定工作放在關(guān)乎全局、關(guān)乎自身命運的高度來認識，各單位一把手是第一責任人。信訪穩(wěn)定的源頭是基層，解決問題、化解矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在基層。對一些上訪老戶加強教育管理，堅決把他們穩(wěn)在當?shù)?，不要老往區(qū)、市政府跑。比如批零公司的退休職工上訪問題，牽扯到許多關(guān)系和利益，一定要慎重處理。年初，同各單位簽訂了目標責任書，下發(fā)了信訪穩(wěn)定工作考核獎懲意見，目的只有一個，就是督促大家做好信訪工作，承擔起維護大局，維護穩(wěn)定，確保一切平安的政治責任。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇3】
20xx年要緊緊把基層工作作為工作的重心，全力開展思想教育活動，抓好干部后備人才的培養(yǎng)工作，力爭思想作風上有新突破、新成效。
1、思想建設(shè)有新成效，抓好常規(guī)學習教育活動。要認真組織學習上級規(guī)定的內(nèi)容，由副科以上領(lǐng)導干部認真?zhèn)湔n、講課，把最近的、最新的重要會議精神、領(lǐng)導講話等及時安排到學習教育計劃中，在學習內(nèi)容上與時俱進。主動請分管領(lǐng)導到單位進行指導?；顒雍笠J真進行總結(jié)，并將活動資料及時整理歸檔。保證學習教育做到“六有”：即有計劃、有資料、有記錄、有筆記、有體會、有測驗、有專欄，全年集中學習不少于5次。
2、作風建設(shè)有新突破，深化主題實踐活動。首先要繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各單位要認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把本單位和個人開展創(chuàng)先爭優(yōu)好的做法以典型材料的形式總結(jié)出來，上報區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室，結(jié)合年初情況組織評議，并將評議結(jié)果進行公示，對兌現(xiàn)不到位的要整改到位，確?；顒訉嵭?。其次要在領(lǐng)導層中開展“聯(lián)系和幫扶”活動。幫扶農(nóng)單位貧困戶、幫扶城鎮(zhèn)下崗職工、幫助留守子女、幫扶貧困生、幫助學困生。在聯(lián)系和幫扶中做到及時了解和掌握聯(lián)系(幫扶)單位和個人的基本情況。及時幫助解決聯(lián)系(幫扶)單位和個人遇到的問題和困難。經(jīng)常性參與有關(guān)工作或活動。每年到聯(lián)系(幫扶)單位不少于2次，與聯(lián)系(幫扶)個人見面不少于2次，認真填寫聯(lián)系和幫扶活動記載。
3、抓好干部培養(yǎng)、選拔任用和考核工作。我們的班子隊伍已經(jīng)開始老化，因此有必要建立后備干部培養(yǎng)機制，制定具體培養(yǎng)措施，實行后備干部年度考核制度，不斷提高后備干部綜合素質(zhì)。嚴格執(zhí)行任用程序，做到公開、公平、公正，把“思想端正、勤奮好學、開拓進取、清正廉潔、心系群眾、情趣健康”的干部充實到領(lǐng)導和管理崗位上來，促進領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。
4、精神文明建設(shè)有新進展，要爭創(chuàng)文明和諧單位。繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，根據(jù)上級下發(fā)的文明單位創(chuàng)建測評標準，進一步細化、落實、分解目標任務，積極爭創(chuàng)文明單位及各類文明標兵。結(jié)合全市爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市目標，抓好美化、綠化、凈化工程。利用橫幅、倡議書、黑板報等加大宣傳力度。通過健康衛(wèi)生知識問卷調(diào)查，組織開展文明衛(wèi)生健康知識講解等一系列教育宣傳活動，提高本單位工作人員的文明衛(wèi)生意識，營造儀容整潔、作風文明的良好氛圍。
5、穩(wěn)定工作要有新局面，確保無大的上訪案件。我們的信訪穩(wěn)定工作總體形勢是好的，截止目前，越級上訪、群體上訪事件減少了許多;個體信訪案件也減少不少，通過落實責任制，做到該處理的處理，該穩(wěn)控的穩(wěn)控。需要大家注意的是，近期，重復訪有所抬頭，信訪穩(wěn)定工作壓力不小。基層領(lǐng)導干部一定要把信訪穩(wěn)定工作放在關(guān)乎全局、關(guān)乎自身命運的高度來認識，各單位一把手是第一責任人。信訪穩(wěn)定的源頭是基層，解決問題、化解矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在基層。對一些上訪老戶加強教育管理，堅決把他們穩(wěn)在當?shù)兀灰贤鶇^(qū)、市政府跑。比如批零公司的退休職工上訪問題，牽扯到許多關(guān)系和利益，一定要慎重處理。年初，同各單位簽訂了目標責任書，下發(fā)了信訪穩(wěn)定工作考核獎懲意見，目的只有一個，就是督促大家做好信訪工作，承擔起維護大局，維護穩(wěn)定，確保一切平安的政治責任。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇4】
一、貫徹抓班子、帶隊伍、促工作的要求，以黨的xx大精神為指針，切實加強公安交警隊伍建設(shè)
(一)按照“三抓、三提、三增、三樹”的隊伍建設(shè)思路，努力打造政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務到位的交警隊伍。
抓班子建設(shè)。按照建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、務實型、高效型、團結(jié)型、廉潔型領(lǐng)導班子的要求，繼續(xù)強化大隊班子、大隊二級班子的建設(shè)工作，增強班子的團結(jié)與活力，發(fā)揮班子的模范帶頭作用，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;抓作風建設(shè)。
以和諧警民關(guān)系建設(shè)為契機，深入開展隊伍工作作風、紀律作風、生活作風養(yǎng)成教育和整頓，進一步培養(yǎng)隊伍愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、善于服務、積極拼搏的團隊精神，促進大隊各項工作的順利開展;抓制度建設(shè)。鞏固隊伍正規(guī)化建設(shè)成果，抓好執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，進一步完善健全大隊各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、嚴格績效考核，做到以制度管人、按制度辦事，促進各項公安交通管理業(yè)務工作的順利開展。
通過“三抓”，要達到三提、三增、三樹立的效果。一是提高民警的政治水平，增強政治敏銳性，樹立服務大局、促進發(fā)展的思想;二是提高民警的業(yè)務水平，增強規(guī)范化執(zhí)法能力，樹立立警為公、執(zhí)法為民的思想;三是提高民警的服務水平，增強群眾工作能力，樹立服務群眾、便民利民思想。
(二)強化警務保障，加強廉政建設(shè)，堅持從優(yōu)待警。
進一步落實健全從優(yōu)待警、關(guān)愛民警、維護民警合法權(quán)益工作制度，完善保障機制，確?；镜木瘎毡Ｕ虾途瘎昭b備，保護民警合法權(quán)益，維護民警正常執(zhí)法權(quán)益。圍繞中心工作和重要警務部署，切實加強警務督察工作，重點對民警執(zhí)法過程、執(zhí)法程序開展督察，努力營造正常的執(zhí)法環(huán)境，維護 法律的嚴肅性。進一步鞏固和完善黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂黨風廉政責任書，按照廉政建設(shè)工作要求，抓好黨風廉政建設(shè)工作。
(三)加強黨的基層組織建設(shè)，強化黨員隊伍教育管理。
進一步深入學習《中國共產(chǎn)黨章程》，鞏固和發(fā)展先進性教育成果，推進“云嶺先鋒工程”建設(shè)，按照“五好五帶頭”的要求，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，促進大隊工作業(yè)績再上一個新的臺階。同時，認真落實“三會一課”制度，不斷加強黨員隊伍教育管理，健全管理制度，拓寬教育渠道，豐富教育形式，提高教育質(zhì)量，加強對非黨業(yè)務骨干的培育，發(fā)展壯大黨員隊伍。
二、加強“三項”建設(shè)，全面提升全縣公安交通管理工作水平
(一)推進信息化建設(shè)，提升科技應用水平。
抓好智能交通控制系統(tǒng)的調(diào)研工作和單警科技裝備的配備工作，狠抓交通管理信息化建設(shè)和應用這個重點。結(jié)合我縣實際，先期做好交通監(jiān)控設(shè)備的設(shè)置調(diào)研，從著力解決縣城道路通行效率和交通秩序問題，解決云保線事故多發(fā)路段交通安全隱患入手，不斷推動交通管理水平的提高。以交警隊信息平臺的應用為重點，完善機動車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業(yè)務的采集、錄入、運用;完成標準化信息采集系統(tǒng)及大、中隊的雙向視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，加強對web網(wǎng)站相關(guān)管理辦法的貫徹落實。
(二)推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法效果。
開展文明、規(guī)范執(zhí)法學習教育活動，規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法行為，深化專、兼職法制員和值日警官制度，著力在容易發(fā)生執(zhí)法問題的重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善執(zhí)法規(guī)范化體系，健全交通管理執(zhí)法責任制體系及執(zhí)法質(zhì)量考核評議體系。在執(zhí)法中做到依法文明、公平正義、及時高效，杜絕執(zhí)法的隨意性，使各項執(zhí)法活動符合“限度地激發(fā)社會創(chuàng)造活力，限度地增加和諧因素，限度地減少不和諧因素”的要求，實現(xiàn)政治效果、法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。進一步完善、規(guī)范非現(xiàn)場執(zhí)法模式，提高執(zhí)法效率。同時，完善信訪工作相關(guān)制度，以維護 法治、保障權(quán)益、疏導化解，實現(xiàn)停訪、止爭、息訴，促進和諧建設(shè)。
(三)推進和諧警民關(guān)系建設(shè)，著力構(gòu)建和諧警民關(guān)系。
按照公安部關(guān)于構(gòu)建和諧警民關(guān)系的有關(guān)要求，縣局、市交警支隊的統(tǒng)一部署，加強和諧警民關(guān)系建設(shè)，不斷提升公安交通管理機關(guān)和交通民警的執(zhí)法形象，為公安交管信息化建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。進一步樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法的理念，增強做群眾工作的能力。
進一步改進工作方式，提高改善民生、服務民生的水平;進一步加強能力建設(shè)，提高隊伍綜合素養(yǎng);進一步創(chuàng)新執(zhí)法環(huán)境，不斷解決影響公正、文明執(zhí)法的突出問題;進一步強化警民互動，共譜警民和諧的新局面，提高公安交通管理部門滿足人民群眾新期待、回應人民群眾新要求的能力，為維護社會穩(wěn)定創(chuàng)建更加良好的警民關(guān)系。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇5】
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的公司機關(guān)行政后勤工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
人事行政部年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：
一、餐飲服務改善
1、費用精打細算
從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。
2、供應品種花樣翻新
在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。
3、加強食品衛(wèi)生管理
在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的`剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。
4、加強食堂衛(wèi)生管理
加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作
公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。
二、宿舍管理加強
1、從制度上完善對宿舍的管理
對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。
3、倡導節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。
三、加強資產(chǎn)管理
1、對固定資產(chǎn)管理
人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。
2、辦公用品管理
辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施。
3、其它物資管理
電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇6】
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃-機關(guān)單位工作計劃，歡迎大家分享。
事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃為提高內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,全面落實行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作，結(jié)合實際，制定本局內(nèi)部控制規(guī)范工作計劃： 一、指導思想 根據(jù)漢區(qū)財〔20xx〕31號文《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)評價工作的通知》精神，通過內(nèi)部自查、制定制度、嚴格執(zhí)行的方式，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)使用安全有效、財務信息真實完整，切實防范和預防腐朽，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平。 二、目標任務 1.工作目標。通過實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，使內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類經(jīng)濟活動的規(guī)章制度及其業(yè)務流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機制更加完善;內(nèi)部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進一步明確，各股(室)在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動機制更加順暢、高效，形成管控合力;風險評估和內(nèi)部控制方法更加科學規(guī)范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等業(yè)務層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容;單位內(nèi)部控制規(guī)范落實工作進入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內(nèi)部控制工作成效不斷顯現(xiàn)?！ ?.工作任務。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務層面兩個方面加強內(nèi)部控制?！ ∫皇墙⒉⒔M織實施適合我局實際的內(nèi)部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離;建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督;充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，加強內(nèi)部控制?！ 《鞘崂砦揖指黝惤?jīng)濟活動的業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略?！ ∪墙⒔∪揖指黜梼?nèi)部管理制度。 三、主要步驟 1.加強學習培訓。局辦公室負責開展本局宣傳、培訓和集中學習活動，使全局工作人員全面了解實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、原則、內(nèi)容和方法，在全局形成“人人學內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的局面?！ ?.梳理評估風險控制。按照內(nèi)部控制規(guī)范要求，對單位和業(yè)務層面現(xiàn)有工作制度和業(yè)務內(nèi)容進行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務流程。同時，在內(nèi)部控制分析、診斷的基礎(chǔ)上，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預算管理、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計風險控制措施。 3.完善內(nèi)控制度建設(shè)。按照科學、民主、規(guī)范、嚴謹原則，根據(jù)設(shè)計的控制措施，結(jié)合工作實際和業(yè)務特點，細化工作程序。加強包括內(nèi)控組織建設(shè)、機制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)在內(nèi)的單位層面建設(shè);加強包括預算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評制度建設(shè)、收入和支出內(nèi)部管理制度建設(shè)、采購內(nèi)部管理制度建設(shè)、資產(chǎn)內(nèi)部管理制度建設(shè)、項目內(nèi)部管理制度建設(shè)、合同內(nèi)部管理制度建設(shè)在內(nèi)的業(yè)務層面建設(shè)?！ ∷摹⒓訌婎I(lǐng)導，落實責任 成立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導小組。負責領(lǐng)導小組日常工作?！ ☆I(lǐng)導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作來抓，精心組織落實，做到邊學習、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權(quán)責明確、運行有效、執(zhí)行有力、管理科學的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導小組要加強組織協(xié)調(diào)，細化工作方案，明確工作職責，落實工作責任。事業(yè)單位內(nèi)部控制工作計劃 按照工程局公司及公司領(lǐng)導的要求，公司目前正與深圳迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員進行對接，幫助指導和梳理公司各部門主要職責，人員職能量化，部門相關(guān)制度建設(shè)、各部門日常工作流程等工作任務。分析整理出公司各部門在日常工作中需要注意的風險點，切實提高公司抗風險能力和各部門人員內(nèi)控風險防范意識，為公司的長足發(fā)展扎實基礎(chǔ)?！ ∫?、內(nèi)部工作進展情況 根據(jù)國家財政部、中國證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引(企業(yè)內(nèi)部控制《應用指引》、《評價指引》)，以及中國證監(jiān)會公告41 號對公司內(nèi)控建設(shè)、實施和公司領(lǐng)導的相關(guān)要求，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，公司于 XXXX 年 5 月 28 日召開了關(guān)于公司內(nèi)控工作指導與培訓啟動會議，并制訂了下一步工作方案。截至目前，公司開展的主要工作有： (一)高度重視，成立內(nèi)控實施工作領(lǐng)導小組和組織機構(gòu) 為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)有組織、有計劃、扎實有效 地進行，公司成立了內(nèi)控實施領(lǐng)導小組，負責對內(nèi)控實施工作的領(lǐng)導、組織與協(xié)調(diào)、分解工作任務和責任。成立內(nèi)部控制規(guī)范項目工作組，牽頭部門為公司投資開發(fā)部?！ ?二)制定公司內(nèi)控實施實施方案 第一步：訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主任;第二步：根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架;第三步：指導各部門專員繪制流程圖和編寫流程說明;第四步：搭建公司內(nèi)控風險矩陣;第五步：測試流程可行性。目前公司內(nèi)控流程框架已搭建完畢，根據(jù)公司內(nèi)控領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署安排，公司各個部門已開始進行流程圖及流程描述的繪制和編寫工作。?！ ?三)組織公司內(nèi)控專員進行培訓 為提高各部門內(nèi)控專員的內(nèi)控專業(yè)知識公司于XXXX年6月3日組織各部門內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓，培訓主要由深圳迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對各部門專員在內(nèi)控流程圖繪制、繪圖軟件運用、流程描述的編寫方面進行了培訓，并規(guī)定了本周的工作任務及完成上交時間?！ ?四)根據(jù)工作方案制定內(nèi)部控制規(guī)范詳細工作計劃，明確工作內(nèi)容和目標根據(jù)工作方案要求精心籌劃，分階段實施。本次內(nèi)控體系建設(shè)共分為以下三個階段實施： 第一階段 項目計劃與啟動。明確各部門內(nèi)控專職負責人員，明確職責分工，由各部門專員主導負責繪制部門流程圖和編寫流程說明及風險矩陣。內(nèi)控實施領(lǐng)導小組負責組織內(nèi)控工作按要求實施，并負責組織各部門專員參加內(nèi)控知識培訓?！ 〉诙A段 內(nèi)控流程梳理。通過對公司內(nèi)部控制關(guān)鍵業(yè)務流程進行梳理，了解公司管理現(xiàn)狀，建立公司內(nèi)部控制文檔(流程 圖、流程描述、輸出文檔)，識別關(guān)鍵業(yè)務控制，找出各個流程中的風險點，加強各風險點的管控?！ 〉谌A段 內(nèi)部控制檢測與評價。通過對標監(jiān)管要求及企業(yè)管理實踐，編制風險控制矩陣及自查表，評價公司內(nèi)部控制執(zhí)行有效性;根據(jù)設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性評價結(jié)果編制內(nèi)控缺陷匯總表?！ ∧壳埃娝木滞顿Y公司內(nèi)控實施工作正在有序推進中。 二、下一步內(nèi)部控制工作計劃 第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實施工作方案穩(wěn)步推進，按計劃目 標完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測評、項目總結(jié)與報告等各階段內(nèi)控實施工作任務，確保內(nèi)控實施與評價工作平穩(wěn)、有序、順利進行，保證內(nèi)控管理工作機制得以長效運行?！ 〉诙?、深入貫徹實施公司內(nèi)部控制體系，公司將制定完善的 公司相關(guān)內(nèi)部控制管理制度，有助于公司進一步完善公司治理，更有效的實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有助于公司進一步健全戰(zhàn)略風險 、財務風險、運營風險、市場風險等方面的管控措施，防范各類風險，提升公司管理水平，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展提供強有力支持?！ 〉谌?、進一步加強全員學習、培訓，共同參與。通過加強宣傳、培訓等方式，促進公司各部門、各級員工要深刻領(lǐng)悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求，更新管理理念、掌握內(nèi)控方法，在全公司形成 “人人學內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個個受約束”的良好氣氛，促進公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機制?！ ∪?、內(nèi)部控制實施體會 根據(jù)上述工作，我們總結(jié)了一些基本經(jīng)驗，主要有以下方面： (一)正確認識內(nèi)部控制規(guī)范實施的重要意義，明確內(nèi)部控制建設(shè)工作的指導思想和工作目標;實施以全面風險管理為導向的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，全面提升企業(yè)管理水平，更有效的實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。因此，規(guī)范的內(nèi)部控制實施既是政府強化市場監(jiān)管的有效措施，更是公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。全面實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，建立健全以風險管理為導向的公司內(nèi)部控制體系，有助于進一步完善公司治理，健全戰(zhàn)略風險、財務風險、合規(guī)風險、安全生產(chǎn)風險、環(huán)境風險等方面的管控措施，防范和化解公司內(nèi)、外部的各類風險，有利于維護社會公眾合法權(quán)益。實施內(nèi)部控制規(guī)范的是現(xiàn)代公司制度落實到位的'重要標志，是加強公司管理，是公司實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，是企業(yè)強化規(guī)范經(jīng)營提升管理的需要，也是外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督保障的需要。水電四局投資開發(fā)有限公司，嚴格執(zhí)行加強內(nèi)控體系建設(shè)的工作目標，以規(guī)范管理、防范風險為目標，從建立健全內(nèi)部控制制度入手，根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理公司已有的內(nèi)部控制程序并加以完善，著力規(guī)范業(yè)務流程，明確崗位職責，強化制約，落實責任追究，形成公司健全有效的內(nèi)部控制體系，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展?！ ?二)管理層高度重視、全員積極參與。公司成立內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導小組，邀請深圳迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對公司內(nèi)控工作進行指導和培訓，同時明確牽頭部門，安排專人負責此項工作，形成了以公司高管決策、協(xié)調(diào)，各業(yè)務部門為制度建設(shè)主體，職能部門協(xié)調(diào)、組織的工作機制;內(nèi)控規(guī)范實施工作小組具體負責對內(nèi)部控制設(shè)計、運行的監(jiān)督檢查，并跟蹤改進情況，反饋相關(guān)信息;各部門、各建設(shè)部負責職責范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務風險管控流程的梳理，管理制度的完善、執(zhí)行，內(nèi)部控制自我評價以及內(nèi)部控制缺陷的整改等。 (三)廣泛學習內(nèi)部控制規(guī)范，積極開展業(yè)務培訓，營造學內(nèi)控，講內(nèi)控，守規(guī)章的氛圍; XXXX 年5月公司高管、職能部門、建設(shè)部及各業(yè)務部門的業(yè)務人員先后參加了公司召開的內(nèi)控工作指導與培訓專題會議，同時公司為各部門、各建設(shè)部配備了內(nèi)部控制規(guī)范權(quán)威的學習資料，要求各部門組織員工學習。通過學習和培訓，更新管理理念，培育內(nèi)控文化，掌握內(nèi)控方法，在部門內(nèi)部營造良好的開展內(nèi)控氛圍。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇7】
綜合部在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了各項工作，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，使部門工作更上一個臺階，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年重點工作
1、人力資源
(1)邯鄲公司現(xiàn)有員工42人，其中編制內(nèi)人員29人，20__年新招聘2人，人員相對穩(wěn)定，人資方面主要還是以配合上級為主。
(2)社保工作。7月根據(jù)社保數(shù)據(jù)及公司職級完成社?；鶖?shù)調(diào)整，每月初進行費用核算及申報繳納。
(3)按照上級單位指示完成1、2季度績效考核及績效面談工作。
2、行政管理
(1)接待、后勤管理、費用把控、員工活動、維護公司正常運行等是綜合部重點工作，嚴格按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作、定期盤點檢查固定資產(chǎn)，公司招待費、水電費、辦公用品采買、車輛使用等，嚴格按照程序核定使用標準。
(2)上半年疫情突發(fā)，辦公室努力溝通各方面關(guān)系，調(diào)配資源，為有困難的同事送去米面肉等物資，保證員工基本生活需求。為緩解疫情期間情緒，防止長期居家隔離產(chǎn)生焦慮，特成立“疫情期間小食堂”“健身小分隊”等線上趣味小組，提高個人成就感，為員工做好心理疏導。
(3)辦公區(qū)裝修期間，多次到現(xiàn)場與工程及裝修人員確定方案，因疫情延誤工期，為確保公司順利搬遷，五一期間辦公室人員加班加點，緊盯各項工作進展，最終順利完成搬遷工作。
(4)按要求完成邯鄲六家公司工商變更。
3、資料管理
(1)根據(jù)河北公司印章管理制度，嚴格把關(guān)，確保印章使用合規(guī)性及安全性。
(2)明源系統(tǒng)及時歸檔。
(3)線上檔案系統(tǒng)及時整理歸檔。
(4)參與考察供應商并配合完成相關(guān)手續(xù)。
(5)參與合作項目開標議標、合同審核校對。
4、黨建工作
積極配合上級黨支部每月按期召開黨小組會議，完成線上學習及答題，組織并完成上半年廉潔談話。
二、工作不足
綜合上半年年工作，還有很多不足之處：
(1) 由于綜合部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作
主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
(2) 對部分工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況
不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三、下半年工作計劃
1、做好人員配置及規(guī)劃，確保各項目順利開展。
2、提高執(zhí)行力，做好部門人員分工，加強學習、提高素質(zhì)，確保各項工作順利進行，樹立好公司形象。
3、加強業(yè)務學習，細化工作內(nèi)容，做好各項招待工作。
4、加強檔案、印章管理。
在此感謝公司領(lǐng)導和各位同事的幫助與信任，下半年將綜合部將繼續(xù)努力，完善和提高各項工作，積極學習，為公司搞好后勤保障，配合業(yè)務部門沖業(yè)績，確保完成各項任務指標。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇8】
(一)切實做好小麥最低收購價收購工作。繼續(xù)認真貫徹落實國家糧食政策，嚴格執(zhí)行國家小麥質(zhì)量標準，堅持五要五不準收購守則和四堅持四確保收購準則，千方百計方便農(nóng)民售糧、服務售糧農(nóng)民，堅持起早帶晚，中午不停磅，節(jié)假日不停收，加班加點，隨到隨收。積極向政府匯報，在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加大宣傳力度，創(chuàng)造良好輿論氛圍，做好矛盾化解工作。積極引導各種主體入市收購，依法對糧食流通市場監(jiān)督檢查，確保糧食流通秩序井然。做到售糧農(nóng)民滿意、當?shù)卣疂M意。
(二)積極穩(wěn)妥推進糧安工程危倉老庫建設(shè)。扎實推進糧安工程建設(shè)，保證質(zhì)量、重點監(jiān)管、把握關(guān)鍵，確保20_年午收期間投入使用。強化倉儲設(shè)施建設(shè)項目謀劃，爭取國家財政支持，進一步提高我市糧食倉儲能力。
(三)抓好土地確權(quán)，盤活有效資產(chǎn)。對已完成勘測的21宗國有糧食購銷企業(yè)土地，進行評估、協(xié)議出讓，由天禾糧食購銷有限公司協(xié)議購買，將21宗土地確權(quán)在天禾糧食購銷有限公司名下，增大天禾糧食購銷有限公司資產(chǎn)存量，盤活有效資產(chǎn)，拓寬經(jīng)營渠道，使天禾糧食購銷有限公司真正成為一個具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我管理的國有糧食龍頭企業(yè)。
(四)積極推進兩個工程建設(shè)。按照《_省糧食局放心糧油和主食廚房工程推進年活動實施方案》要求，認真落實國務院、省政府推進主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列文件精神，積極爭取把兩項工程列入當?shù)孛裆こ?主動爭取政府出臺相關(guān)政策措施，積極整合相關(guān)部門資源，以我市軍供站放心糧油示范店和放心糧油示范加工企業(yè)新大新面粉有限公司、佛子嶺面業(yè)為依托，爭取在20_年全面推行放心糧油示范店，有條件的可同時設(shè)立主食廚房。
(五)依法監(jiān)管糧食市場，增強宏觀調(diào)控能力。增強法治能力建設(shè)，依法做好糧食市場監(jiān)督檢查，監(jiān)督縣級儲備糧8500噸小麥及政策性糧食的安全保管，確保儲得好、調(diào)得動、用得上。
(六)推行科學儲糧，確保儲糧安全。積極推廣科學儲糧技術(shù)，落實好省糧食局儲糧數(shù)字化、自動化管理(自動測溫、測濕、測蟲)系統(tǒng)的安裝使用，推行儲糧散裝、散儲、散卸、散運，節(jié)約糧食，確保安全。
(七)認真落實兩個主體責任，抓好黨風廉政和反腐敗工作。深入持久地開展兩學一做專題學習教育，按照七講七有七做標準，查找自身存在的缺點和不足，做合格黨員，做先鋒模范;按照《_市糧食局關(guān)于進一步落實各級巡視巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改方案》(_糧辦[20_]42號)，要求，對各級巡查發(fā)現(xiàn)問題明確任務、明確責任，積極整改，建立長效機制;切實落實兩個責任，對所屬企業(yè)黨組織、黨員摸底造冊，強化基層組織建設(shè)，從嚴管理黨員，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題，堅決一查到底，決不姑息遷就，營造一個良好的糧食經(jīng)濟健康發(fā)展的環(huán)境。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇9】
您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數(shù)據(jù)；
三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納；
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領(lǐng)導滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇10】
20__年上半年度，公司根據(jù)20__年工作計劃有序進行人才工作，基于公司的經(jīng)營性質(zhì)及業(yè)務開展需要，對人才工作進行針對化、精準化的安排，形成以老帶新，以新為主的人才梯隊結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、20__年上半年人才工作概述
(一) 公司人力資源現(xiàn)狀
截止20__年6月30日公司共有職工人數(shù)20人，其中高級管理人員3人，中層管理人員3人，后備干部及黨務干部等人才共14人，其中男性職員11人，女性職員9人。中國共產(chǎn)黨員9人，學歷結(jié)構(gòu)為本科學歷9人，大專學歷9人，大專以下學歷2人。年齡結(jié)構(gòu)主要集中于35周歲以下共有12人，35至45周歲的5人，45周歲以上3人。
截止20__年6月30日,公司下屬公司共有職工人數(shù)29人，包含在崗職工27人，勞務派遣員工2人。其中高級管理人員2人，中層管理人員3人，后備干部6人，男性職員17人，女性職員12人。中國共產(chǎn)黨員3人，學歷結(jié)構(gòu)為本科學歷3人，大專學歷3人，大專以下學歷23人。年齡結(jié)構(gòu)較為平均， 35周歲以下的13人，35至45周歲的12人，45周歲以上4人。
(二) 人員入職情況
于20__年下半年度正式開展業(yè)務，公司現(xiàn)有人員大部分基于管理公司人員分流，20__年上半年，公司共新入職員工8人，其中系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動5人，根據(jù)公司實際運營所需的專業(yè)人才需求，社會招聘3人。
公司人員結(jié)構(gòu)較為完整，從站長到班組人員配置完善且隊伍穩(wěn)定度較高，20__上半年度未有新入職員工。
(三) 員工關(guān)系管理
為更好的實現(xiàn)“引才留才”，公司在人才招聘上緊跟公司實際，通過按需招聘，崗位精準配置人員，切實做好公司人才體系搭建工做，在人才保障方面，公司通過公司員工食堂免費用餐，過渡性宿舍等措施有效保障新入職員工的穩(wěn)定性，讓新入職員工能夠安心投入工作，公司上半年共招聘應屆畢業(yè)生1人，提供應屆畢業(yè)生實習工作崗位1人。公司現(xiàn)未有外地戶籍員工，下一步如有招聘外地戶籍員工，公司將我司積極做好所需的落戶及檔案調(diào)動等工作。
公司自從20__年初通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式移交我司運營管理后，公司領(lǐng)導對于人才梯隊的穩(wěn)定及人才提升工作非常重視，通過辦公環(huán)境提升改造、員工社?；鶖?shù)提高、加氣員工培訓等方式有效保證了東孚公司的人才梯隊的穩(wěn)定，實現(xiàn)了東孚加油站的平穩(wěn)交接并進一步實現(xiàn)提升。
二、20__年度下半年人才工作計劃
(一)進一步完善各項人力資源制度，通過各項制度的建設(shè)使用實現(xiàn)人力資源工作規(guī)范化、有序化、精準化、效率化。
(二)根據(jù)公司實際業(yè)務開展的需要，精準化招聘相關(guān)人才，做到人才來之能用，來之有用。
(三)進一步加強公司新入職員工的培訓工作，針對公司現(xiàn)有的業(yè)務體系，從業(yè)務開展、安全教育等各方面進行新員工的培訓，幫助新入職員工更好的了解公司，融入公司。
(四)20__年7月份，公司對員工的社保基數(shù)進行的全面的上調(diào)，有效提升員工權(quán)益，通過工作環(huán)境提升改造，加強員工培訓等措施，進一步增強了加油站員工的工作穩(wěn)定度和整體形象。
(五)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)工作，加強企業(yè)員工的向心力、協(xié)同力，推動公司的快速有序發(fā)展。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇11】
__年我支部工作的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學習貫徹黨的精神建設(shè)為主線，以改善建設(shè)為主題，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為學院發(fā)展提供組織保證和動力支持，現(xiàn)將__年工作計劃報告如下：
一、進一步抓好理論教育，促進觀念創(chuàng)新
1、加強理論學習，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要以保障學院發(fā)展、穩(wěn)定為前提，充分調(diào)動黨員干部和職工工作的積極性、創(chuàng)建性，提高工作效率，增強責任意識和危機感、緊迫感;要把黨員、職工的積極性和主要精力引導到解決問題和創(chuàng)建工作上來，大力培養(yǎng)主人翁意識和責任意識，使每位職工都能自覺地干好工作，都能為學院的建設(shè)與發(fā)展獻計獻策。
2、加強形勢、政策和職工道德教育。黨支部將按照院黨委年度計劃和宣傳部學習教育安排，組織黨員、職工認真學習科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上下功夫，積極營造和諧后勤，堅持教育與管理、服務與質(zhì)量相結(jié)合，充分發(fā)揮后勤管理育人、服務育人的職能，積極做好各項工作的。
3、堅持靈活多樣的學習形式，保證學習效果。學習活動要嚴格按照制度進行，做到有計劃、有準備、有組織、有考勤、有記錄。做到集中學習和自學相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，學習與討論相結(jié)合，不斷提高理論學習的針對性和實效性。充分利用外出考察、學習、培訓的機會，學習先進典型，開闊視野，拓展思路，促進后勤各項工作的可持續(xù)發(fā)展。
二、進一步落實先進性教育長效機制，促進黨支部建設(shè)
1、抓好班子建設(shè)。按照“精神狀態(tài)好、內(nèi)部團結(jié)好、求實作風好”的要求，加強黨支部自身建設(shè)，抓改革、抓中心和抓后勤工作全面建設(shè)的能力。支委成員樹立良好形象，講團結(jié)、顧大局、作奉獻，嚴于律已、清正廉潔、熱情服務、公正民主等方面起模范帶頭作用。
2、抓好黨員管理教育。嚴格按照黨要管黨的原則，切實加強對黨員隊伍的教育管理。堅持用政治紀律約束黨員，用先進理論武裝黨員，用集體主義精神團結(jié)黨員，用奉獻精神要求黨員，充分發(fā)揮黨員在群眾中的先進性和模范帶頭作用。
3、抓好規(guī)章制度落實。按照黨章規(guī)定，認真落實黨支部組織生活各項氣度，要做到時間、內(nèi)容、人員、效果的落實。在開拓創(chuàng)新、力求實效上下功夫，進一步促進黨的思想、組織作風建設(shè)。
4、抓好黨的組織發(fā)展工作，對廣大職工定期進行黨的基本知識教育，使廣大職工能夠積極主動向黨組織靠攏。
三、進一步抓好黨風教育，促進廉政建設(shè)
1、認真落實學院黨委“黨風廉政建設(shè)制度”規(guī)定，在黨員干部中開展廉政建設(shè)知識及黨紀政紀法規(guī)的學習和警示教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制資產(chǎn)階級腐朽思想和封建主義惰落思想的侵蝕，推進后勤黨風廉政建設(shè)和各項工作的開展。
2、完善事務公開、民主管理的規(guī)章制度，保證職工的知情權(quán)、參考權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。黨員干部要密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主，開拓進取，求真務實，成為艱苦奮斗、廉潔奉公模范。
機關(guān)單位工作計劃格式及范文【篇12】
在公司正確領(lǐng)導以及各部室、中心支持幫助下，某公司按照公司年初工作會議、職代會等工作部署，20__年1—5月份，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均已提前或超額完成。在上半年經(jīng)濟下滑壓力較大的情形下，還原市場后實現(xiàn)了贏利，生產(chǎn)經(jīng)營狀況顯著好于預期。1—5月份，分公司銷售收入1902萬元，完成年計劃的42%;計劃利潤-30萬元，實際實現(xiàn)利潤248萬元，減虧278萬元。預計上半年可以順利實現(xiàn)時間過半任務過半的計劃目標。其中，行駛總里程為172.47萬公里，杜絕了重大交通死亡事故，保持了較為平穩(wěn)的安全態(tài)勢。
現(xiàn)將某公司20__年上半年開展的主要工作暨下半年的工作安排進行總結(jié)和展望，報告如下：
一、20__年上半年主要指標完成情況、主要工作做法以及效果
(一)1—5月份各項經(jīng)營指標實際完成情況。
1.銷售收入：1—5月份完成1902萬元，完成年計劃的42%。
2.利潤情況：1—5月份計劃利潤-30萬元，實際實現(xiàn)利潤248萬元，減虧278萬元。
3.管理費用：1—5月份99萬元，占年計劃的33%。
4.全員勞動生產(chǎn)率7.26萬元/人，完成年計劃的44%。
5.客運班次：年初計劃為243班次/天，現(xiàn)實際達到251班次/天。
6.流動資產(chǎn)考核指標：嚴格控制在定額內(nèi)。
7.貨運周轉(zhuǎn)量：1—5月份385萬噸公里。
8.客運量：1—5月份300余萬人次。
(二)上半年各項經(jīng)營指標預計完成情況。
1.銷售收入：1—6月份預計完成2257萬元，完成年計劃的50% 。
2.利潤情況：1—6月份計劃利潤-80萬元，預計實際實現(xiàn)利潤153萬元，減虧233萬元。
3.管理費用：1—6月份預計134萬元，占年計劃的45%。
4.全員勞動生產(chǎn)率預計8.61萬元/人，完成年計劃的52.6%。
5.客運班次：年初計劃為243班次/天，預計達到251班次/天。
6.流動資產(chǎn)考核指標：預計嚴格控制在定額內(nèi)。
7.貨運周轉(zhuǎn)量：1—6月份預計完成461萬噸公里。
8.客運量：1—6月份預計完成360萬人次。
(三)20__年上半年的主要工作、做法及成效。
1.堅持以人為本，強化安全管理，收到良好效果。
20__年上半年，分公司圍繞“平安汽運”建設(shè)，切實加強領(lǐng)導，認真落實安全生產(chǎn)責任，不斷強化安全監(jiān)管力度，全面深化安全隱患排查專項整治，保持了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是安全生產(chǎn)責任體系得到進一步健全?；就晟屏税踩a(chǎn)目標管理責任考核指標體系，建立健全安全生產(chǎn)委員會制度、安全生產(chǎn)每周辦公會通報制度、“三違”警示制度、告誡談話制度、行政問責制度。出臺《某公司安全生產(chǎn)事故應急預案》、《某公司安全管理紅線規(guī)定(試行)》等重要文件，明確有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責和生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責任。二是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)得到進一步夯實。開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)動態(tài)達標，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作得到進一步加強。三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查得到進一步強化。注重安全監(jiān)管工作創(chuàng)新，推行處罰結(jié)果公布警示機制等，使得安全監(jiān)管工作進一步規(guī)范。四是安全隱患排查整治得到進一步深化。組織開展行車、消防、特種設(shè)備安全規(guī)范使用等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項檢查整治活動，有效遏制了“三違”現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生。五是安全文化建設(shè)得到進一步推進。認真開展“平安一季度”、“警示三月行”、“春運安全行車”、安全生產(chǎn)月”等項活動，組織實施女工安全協(xié)管進車廂，提高職工安全生產(chǎn)意識和技能，保證了行車安全大局總體穩(wěn)定。
2.狠抓管理，嚴控成本，促進和保障管理轉(zhuǎn)型。
(1)強化成本控制。20__年上半年，分公司緊緊圍繞降低成本，減少消耗，增收創(chuàng)收，做了大量工作。對于車輛的燃油使用，通過核對運量、運距來確定和控制加油量，實現(xiàn)了單車核算的管理目標。
(2)尋求市場開拓。在努力鞏固礦區(qū)內(nèi)部貨物運輸市場的同時，分公司多方尋求支持，積極擴大外部市場，大力推行空車配貨等政策，基本實現(xiàn)了貨運車輛的滿負荷運行。在外部市場拓展中，組織力量對公司周邊物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調(diào)研，為爭取礦區(qū)本部以外的運輸市場份額做好準備。
(3)完善制度結(jié)構(gòu)。為有效應對內(nèi)、外部復雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，出臺實施了《車輛燃油監(jiān)控裝置使用管理規(guī)定》、《材料物資出入管理制度》等一系列規(guī)章制度，提升了市場競爭力和抗風險能力。
3.提高車輛裝備水平，增強發(fā)展后勁。
節(jié)能減排取得實效。近年來，采取報廢更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后車型，新增了11部燃氣大客車，使得節(jié)能減排工作有了著力點和抓手。繼續(xù)在客、貨運駕駛員中組織開展節(jié)油降耗勞動競賽活動，推進車輛節(jié)能管理，推廣車輛節(jié)油技術(shù)，切實降低了車輛燃油成本。推廣應用燃油監(jiān)控裝置，與已有的GpS監(jiān)控系統(tǒng)平臺結(jié)合，有效控制了運輸成本。
4.轉(zhuǎn)作風、強隊伍，扎實開展管理提升活動。
(1)加強人才隊伍建設(shè)、切實轉(zhuǎn)變工作作風。出臺了進一步規(guī)范管理的具體規(guī)定，各級管理人員大局意識、效益意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和服務意識明顯得到提高。
(2)開展管理提升活動，提升管理水平效能。及時召開管理提升總結(jié)暨一季度經(jīng)濟運行分析會，動員全體職工，積極參加到管理提升活動中來。爭取通過大家的努力，在規(guī)定的時間內(nèi)按照公司管理提升活動的總體要求，使我們的管理水平及效能都達到了一個新的高度。
二、20__年下半年工作安排、重點工作打算及保障措施
總的來說，20__年上半年在煤炭市場持續(xù)低迷，外部環(huán)境發(fā)生顯著變化的背景下，某公司扎實推進管理提升活動，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。下半年，壓力與機遇并存，我們將立足自身實際，重點開展好以下幾項重點工作：
1.突出教育培訓，強化“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。
一是要扎實推進“警示天天行，安全人人行”活動，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。要規(guī)范生產(chǎn)操作行為，探索建立安全誠信機制，扎實推進安全生產(chǎn)主體責任落實，推動安全質(zhì)量標準化工作全面達標。二是要實現(xiàn)由“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。要把事故預防作為促進安全生產(chǎn)的主攻方向，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進一步嚴格安全準駕及崗位準入條件，推行駕駛員不適崗的退出機制。三是要實現(xiàn)由“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。完善安全生產(chǎn)考核管理，探索實施安全生產(chǎn)警示告知制度，對事故控制情況每月通報。
2.堅持提高經(jīng)營管控水平，強化各項管理流程，全面提升扭虧增盈能力。
(1)提高經(jīng)營管理水平。要求各單位不斷提高礦區(qū)內(nèi)部市場的服務質(zhì)量，努力鞏固和擴大內(nèi)、外部市場份額。
(2)抓好貨款回收工作。各有車單位要嚴格執(zhí)行“先付款后派車制度”，堵塞管理漏洞，強化貨款回收，做到貨款結(jié)算回收規(guī)范及時。
(3)完善管理流程。分公司將在下半年繼續(xù)修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、物資領(lǐng)用、職教培訓、安全專項投入在內(nèi)的各個管理流程，使精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
(4)強化指標考核。從強化機關(guān)職能科室和基層班組長管理入手，對辦公耗材、材料油料、修理配件等支出情況實行成本定額管理。采取月度分析、月度考核等辦法，嚴格管理各項費用的使用。
(5)嚴格控制材料使用。采取月度定額、單車定量的方式，嚴把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)。
(6)嚴把油料消耗關(guān)。在客運隊、貨運隊實行單車消耗考核，明確相關(guān)責任人責任，對油料進、出環(huán)節(jié)嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
(7)強化單車成本核算工作。下半年要在以往工作的基礎(chǔ)上，利用GpS平臺、燃油監(jiān)控裝置等現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)的優(yōu)勢，實行噸公里統(tǒng)計以燃油監(jiān)控裝置記錄為基準的方法，嚴控油料消耗，實現(xiàn)單車成本核算網(wǎng)絡(luò)化管理。
3.堅持最大限度發(fā)揮現(xiàn)有車輛效力，強化節(jié)能減排工作，全面提升貨物運輸組織科學化水平。
(1)提升服務水平，減少車輛空駛率。下半年，借助公司內(nèi)部保護政策的落實，努力擴大貨物運輸市場份額。要協(xié)調(diào)一切約束車輛運行的關(guān)口，最大限度減少車輛空駛率，最大限度提高空車配載率。
(2)加強節(jié)能減排教育，加快車輛升級換代。繼續(xù)開展節(jié)油降耗勞動競賽活動，全面提高駕駛員的節(jié)能意識和水平。持續(xù)優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)，加快營運車輛更新
4.堅持精細化管理，強化經(jīng)濟運行活動分析，全面提升安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)地位。
(1)深化經(jīng)濟運行活動分析，促進管理制度落地生根。下半年要全面提升安全質(zhì)量標準化在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，扎實推進“單車核算”、“定人定車”、“工時考核”等項制度的落實。
(2)完善資金管理審批程序，保障經(jīng)營活動規(guī)范細致。抓好經(jīng)濟運行，降低成本消耗。下半年要進一步嚴格各項資金審批手續(xù)和程序，嚴格執(zhí)行聯(lián)簽制度，做到層層把關(guān)負責，實現(xiàn)資金規(guī)范使用。
5.堅持抓好職工隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力，全面提升工作質(zhì)量和服務水平。
下半年，分公司要繼續(xù)以“轉(zhuǎn)變工作作風、端正工作態(tài)度、塑造工作形象、增強服務意識、提升服務質(zhì)量”為總目標，通過加強教育引導和嚴格經(jīng)濟考核等手段，規(guī)范職工行為，積極改進工作質(zhì)量，提升服務水平。
三、上半年存在的問題、下半年工作難點及一點建議
(一)上半年工作中存在的問題。
在安全生產(chǎn)方面，各項安全制度和措施標準還沒有真正落實到位，致使上半年仍有有責交通事故發(fā)生;在管理作風方面，制度的執(zhí)行力度還不夠，尤其是各項經(jīng)濟考核還不夠嚴格;在經(jīng)營管理方面，成本控制中非生產(chǎn)性支出控制還不到位，仍然缺乏前瞻性的市場預測等。對于這些問題，必須下大力氣加以解決。
(二)下半年工作中存在的難點。
一是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，關(guān)鍵崗位人員尤其是大客車駕駛員缺員嚴重。二是外部運營環(huán)境日趨復雜，盈利能力不強，增效空間狹小，安全壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，運營成本增速迅猛。
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