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個(gè)人業(yè)績材料(篇1)
這周四大的筆試通知哄的就來了～整天的人心惶惶～在聽到別人收到筆試通知時(shí)，不斷的調(diào)整心態(tài)，就在已經(jīng)能心平氣和的接收現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，忽然在郵箱里發(fā)現(xiàn)了德勤的筆試通知～～當(dāng)時(shí)的感覺真是復(fù)雜啊～因?yàn)榈诙煸缟暇鸵剂?，汗?BR> 晚上的時(shí)候，找來了德勤以前的筆試題，純邏輯題啊～～以不會做為名給師傅打了電話。之后才在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)今年考的是中文的SHL題～～今天早上匆匆忙忙的`奔過去考試～～德勤還真是廣撒網(wǎng)啊～來考試的人還真是多，
大家就像等著要看晚會一樣在視聽中心門口三五成群的等著～～好不輕易放行了，進(jìn)去發(fā)現(xiàn)我居然做在第一排的中間，VIP席～～這要是看節(jié)目的話，那倒是非常的爽，不過要是考試的話。。。我右邊的同學(xué)沒來，值得欽佩。HRJJ 講完怎么圖答題卡后，離十點(diǎn)就差25mins了，果然和網(wǎng)上的那好心的JJ（GG），說的一樣，就考25mins。剛開始做的挺慢，15mins才做了6道，后面的6道做的很趕，做完時(shí)居然
還沒到時(shí)間，不過我的表顯示已經(jīng)到點(diǎn)了～～正在納悶，HPJJ有力的說了聲“停！”交卷吧，估計(jì)沒什么戲，都不記得答題時(shí)怎么想的，心里沒底～～
不過還得感謝下德勤，讓偶見識了下筆試的壯觀，體驗(yàn)了下筆試的緊張～～
筆試歸來，堅(jiān)持不懈的投簡歷，多練習(xí)下SHL的題，也該練練自己的英語了～～
個(gè)人業(yè)績材料(篇2)
4月14日，公共管理學(xué)院組織教職工及學(xué)生代表70余人赴蘭考實(shí)地學(xué)習(xí)焦裕祿精神。在焦裕祿烈士陵園，大家懷著無比崇敬的心情向焦裕祿同志陵墓敬獻(xiàn)了花籃并瞻仰了紀(jì)念碑并進(jìn)行簡潔而莊重的拜謁儀式。隨后大家參觀了焦裕祿紀(jì)念館，飽含故事的圖片和遺物將大家?guī)У搅水?dāng)年焦裕祿帶領(lǐng)蘭考人民治理“三害”、帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)天斗地的動(dòng)人場面，再現(xiàn)了焦裕祿當(dāng)年訪貧問苦、心系群眾的工作場景，真實(shí)反映了焦裕祿艱苦奮斗、勤政為民的工作作風(fēng)。被焦裕祿翻爛的《毛澤東選集》、打滿補(bǔ)丁的被褥、傷痕累累的藤椅等，無不提醒著大家如何為官如何為民，大家或駐足觀看，或認(rèn)真聆聽，或低頭沉思，深切感懷焦裕祿同志的崇高品質(zhì)、偉大精神。
在焦裕祿干部培訓(xùn)學(xué)院大家共同觀看了《焦裕祿精神與黨的群眾路線》的影像資料，聆聽了《焦裕祿在蘭考的475天》的專題報(bào)告，授課老師結(jié)合焦裕祿同志生平事跡介紹了焦裕祿對黨的群眾路線的信仰、“一切為了群眾”的崇高境界、“一切依靠群眾”的方法智慧、踐行群眾路線的思想品格。進(jìn)一步闡述了黨的群眾路線與焦裕祿精神的高度契合，指出了學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神的重要性。
參觀學(xué)習(xí)后，大家紛紛表示學(xué)習(xí)焦裕祿精神是一個(gè)永恒不變的主題，是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，我們要按照習(xí)“深學(xué)、細(xì)照、篤行”的要求，把弘揚(yáng)焦裕祿精神與開展教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持以“三學(xué)四照五抓”為統(tǒng)攬，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，努力做焦裕祿式的好黨員好干部。
個(gè)人業(yè)績材料(篇3)
《動(dòng)態(tài)》：本周大盤急跌，小盤股跌的更狠，對此。你怎么看？
孔銘：此前一直在提示創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)，十白的就是大盤跌帶動(dòng)小盤股暴跌，而且創(chuàng)業(yè)板也是高危的點(diǎn)位，不得不防，但到目前，大盤已經(jīng)跌至2000點(diǎn)下方，我反而不恐慌，高興還來不及呢。
《動(dòng)態(tài)》：為何高興，該不是幸災(zāi)樂禍吧！
孔銘：別把我想得那么陰暗。我只是覺得大盤急跌，帶動(dòng)個(gè)股普遍回落，一些好股跌出了買點(diǎn)。
《動(dòng)態(tài)》：哦。有哪些個(gè)股你認(rèn)為可以出手了？
孔銘：還是圍繞前期欄目推薦的一些個(gè)股再結(jié)合他們最新的公告做點(diǎn)評。海默科技（300084）3月7日發(fā)布年報(bào)2013年度凈利潤同比增長，更值得注意的是一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤預(yù)計(jì)同比增長80%至200%。公司高增長非常明確，目前停牌重組，保持關(guān)注吧。
康得新（002450）一季度盈利同比增長55%-60%，凈利潤或?qū)⒊^1億元。對于業(yè)績增長的原因，康得新解釋稱，是生產(chǎn)線的產(chǎn)能釋放和產(chǎn)品品種變化所致。公司基本面就不嗦了，本輪下跌中，領(lǐng)先大盤企穩(wěn)，可繼續(xù)看好。
延華智能（002178）周一盤后發(fā)布年報(bào)，xx公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤較上年同期上升，歸屬于母公司股東的凈利潤較上年同期上升。公司向“智慧城市服務(wù)商”轉(zhuǎn)變已具雛形，公司智能建筑、智能醫(yī)療、指揮交通等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊都呈現(xiàn)較好的發(fā)展趨勢，區(qū)域布局日趨完善。公司預(yù)計(jì)xx年1―3月歸屬于上市公司股東的凈利潤區(qū)間變動(dòng)幅度20%至50%。
其他，新大陸（二維碼龍頭），平高電氣（特高壓）、探路者（戶外服裝+在線旅游）都有特色，基本面也不錯(cuò)，跌下來要敢于買入。
《動(dòng)態(tài)》：前面你再次補(bǔ)充了些好股的新公告。本周有沒有新的公司引起你的關(guān)注。
孔銘：有兩家，先來說說東華科技（002140）。3月10日公告，公司與吉林康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司簽訂《康乃爾化學(xué)工業(yè)股份有限公司30萬噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目工程EpC/交鑰匙工程總承包合同》。本合同標(biāo)的為提供該項(xiàng)目合同工廠的設(shè)計(jì)、采購、施工（EpC）/交鑰匙總承包等服務(wù)，合同價(jià)格為固定總價(jià)，暫定共計(jì)37億元。公告還提到：合同履行期限約22個(gè)月，年均合同額約占本公司2012年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的7%。而最新公布的2013年業(yè)績快報(bào)披露去年?duì)I業(yè)收入為億?？梢钥闯觯瑹o論怎么比較，該合同額度巨大，其若順利執(zhí)行將極大影響今年的業(yè)績。
xx年2月，公司剛與康乃爾公司控股子公司內(nèi)蒙古康乃爾化學(xué)工業(yè)有限公司簽訂了《內(nèi)蒙古康乃爾化學(xué)工業(yè)有限公司60萬噸/年煤制乙二醇項(xiàng)目（一期30萬噸，年）工程設(shè)計(jì)合同》。合同金額4500萬元。
xx年東華科技業(yè)績未達(dá)預(yù)期，營業(yè)收入億，下降，凈利潤下降。主要原因是部分項(xiàng)目工程進(jìn)度滯后，研發(fā)費(fèi)用、營銷費(fèi)用增加，已完工程款未全部收回等。事實(shí)上，公司每年的業(yè)績與上年的訂單數(shù)量息息相關(guān)，xx業(yè)績下滑的主因與xx年新簽訂單較少有較大關(guān)系?？上驳氖菛|華科技xx已簽合同額高達(dá)56億，是xx全年新簽合同額25億的兩倍多，也是xx營收的兩倍。這樣就確保了今年?duì)I收高速增長。再加上本次37億的合同，年內(nèi)業(yè)績翻轉(zhuǎn)已成定局。
本次項(xiàng)目是煤制乙二醇，公司在煤制油、煤制氣同樣具備實(shí)力。在煤炭行業(yè)單靠采煤無法獲得生存利潤的背景下，選擇新型煤化工作為突圍手段已經(jīng)是煤炭業(yè)內(nèi)的共識。2013年起，中國步入新型煤化工投資高峰期。目前新型煤化工技術(shù)、需求、政策都具備，業(yè)主資金實(shí)力和項(xiàng)目盈利驅(qū)動(dòng)等因素將使新型煤化工項(xiàng)目今年招標(biāo)好于去年。
今年1月，公司總經(jīng)理吳光美以自有資金購買了本公司股票20萬股。高管增持無疑是基于對目前資本市場形勢的認(rèn)識和對公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。
本周該股突破半年線后有所回落，后市值得重點(diǎn)跟蹤。
《動(dòng)態(tài)》：東華科技去年全年小跌。今年明確反轉(zhuǎn)，是不錯(cuò)的跟蹤標(biāo)的。那么，還有那只個(gè)股引起你關(guān)注？
孔銘：惠博普（002554）周二公告中標(biāo)中海油伊拉克米桑油田脫酸項(xiàng)目，合同金額為萬美元，約合人民幣億元。占公司xx年度未經(jīng)審計(jì)的營業(yè)收入的。
公司近期還有更多值得關(guān)注的公告，比方3月4日公告中標(biāo)哈薩克斯坦埃米爾油田油氣聯(lián)合處理站工程項(xiàng)目撬裝油氣處理工藝設(shè)備，合同金額約億元。2月26日公告控股股東追加股份鎖定期限一年。
公司xx年底以來密集獲取海外合同，夯實(shí)xx年業(yè)績成長基礎(chǔ)。自xx年12月以來，公司在伊拉克和哈薩克斯坦總計(jì)獲得合同金額已經(jīng)超過10億元，xx年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入億元，這里面來自天然氣的收入約有4億，另一部分是油田服務(wù)所供獻(xiàn)，不難看出，新增的油田合同訂單已經(jīng)覆蓋了去年總營業(yè)額，公司全年業(yè)績大幅好于去年顯然已經(jīng)定調(diào)。
總體來說，東華科技和惠博普都是去年業(yè)績不理想，今年由于訂單快速增加將使得全年業(yè)績大幅改善；同時(shí)，高管和股東通過增持和延長鎖定來表達(dá)對公司未來發(fā)展有信心。在目前大盤趨勢向下的背景下，這類股良好的基本面給人更多的信心，是買入的好標(biāo)的。
個(gè)人業(yè)績材料(篇4)
這么早是因?yàn)閷W(xué)校宣講會早，伙伴們不要害怕，剛收到通知，今晚到周日，時(shí)間好緊，我還沒怎么準(zhǔn)備，求人品
分三部分，首先就是大家都知道的numerical verbal logical，每個(gè)半小時(shí);
第二部分好像是今年新加的，叫situational什么test，應(yīng)該是給情景選best action，半個(gè)小時(shí)。目測跟網(wǎng)站上的find your fit有些相似。我做find your fit的時(shí)候consulting和ers四題全對了，assurance就比較慘，但是我報(bào)的是assurance。。求保佑
大家都加油-----------------------0914 update
刷了一天半的題目， 最后發(fā)現(xiàn)原題很多， verbal的`能有一大半都見過，numerical也有一半左右，資料都是經(jīng)典的numerical題庫和42題，網(wǎng)上都有的：) 提前練習(xí)過的話基本都提前做完了，不過有的題目對比bbs上的題目有小小改動(dòng)，要細(xì)心，
《德勤 HK -assurance筆試經(jīng)驗(yàn)》()。
personality很多題。。104道，來回來去的很煩，做到最后都暈了
situational test的確就是之前說find your fit的題型，有20題; 這兩項(xiàng)都unlimited time，不過也很費(fèi)腦子，只能看自己跟dtt有沒有緣分了
還沒考的同志們加油 求人品求過!
個(gè)人業(yè)績材料(篇5)
1. 你有幾個(gè)內(nèi)部客戶，需要在今天結(jié)束之前和他們進(jìn)行交談。你注意到，你的幾個(gè)同事現(xiàn)在有些空余時(shí)間，因?yàn)樗麄兲崆疤幚硗炅水?dāng)天的事務(wù)。你的最佳行動(dòng)是：
答案：D理由，自己出面可能不能解決問題，本著團(tuán)隊(duì)利益最大化的角度考慮，同事idle也是閑著，請主管出面指示既有權(quán)威同時(shí)找符合找上級幫忙的原則：提出一個(gè)上級很容易做的方案或者決策，對他只有好處沒有壞處的方案
2. 陳潔，你所在職能部門的一位同事，在一次項(xiàng)目會議后把你叫到一旁，向你抱怨另一職能部門的一位同事，她與這位同事在一系列項(xiàng)目任務(wù)上搭檔過。她說這個(gè)人很少聽她的建議和想法。因此，陳潔覺得這位同事獨(dú)自住到了這個(gè)項(xiàng)目。這時(shí)，你最好的回應(yīng)是：
D. 與來自另一職能部門的另一位同事討論陳潔的兩難處境，并請求那個(gè)人來幫助解決
這個(gè)狀況。
答案：AB 理由，對抗不解決問題，讓另一個(gè)無關(guān)緊要的知道也沒有什么實(shí)際效果。AB應(yīng)該是第一或者第二選擇，試人而定，你要是比較open的人，選A，大家開誠布公的談，談好了解決問題。B的話可以避免問題的激化，留有回旋的余地。
3. 你正在從事一項(xiàng)以客戶為導(dǎo)向的項(xiàng)目。你一開始就被告知非常具體的操作準(zhǔn)則，客戶在整個(gè)項(xiàng)目過程中都用這些準(zhǔn)則來批評你。不過，你的結(jié)果還是達(dá)到或者超出了客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)。在交付產(chǎn)品后，你的主管說，客戶不高興，因?yàn)橛袔醉?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，你從未告知過這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于你在項(xiàng)目上投入的時(shí)間和精力，你非常惱火。最好的回應(yīng)是：
D. 將最初的項(xiàng)目準(zhǔn)則及預(yù)計(jì)時(shí)間和成本記錄在案，以滿足客戶提出的出乎意料的要求
答案：C 理由，服務(wù)性行業(yè)，只要不違反法律和準(zhǔn)則，首先滿足客戶。因此要對產(chǎn)品加以修改，哪怕多花時(shí)間和精力。同時(shí)，和客戶出現(xiàn)分歧有必要要主管知道。
4. 你正在與一位客戶和其他職能部門的兩位同事進(jìn)行一次項(xiàng)目會議。你被你的主管派去參加會議，代表你們團(tuán)隊(duì)的利益。在討論中，客戶提出了一個(gè)要求，你知道這對你的團(tuán)隊(duì)來說，即便不是不可能，也是很難達(dá)到的。你最應(yīng)該做的是：
D. 暫緩回答客戶，直到你能與團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員一起決定是否有辦法滿足該要求之后
答案：C 理由，題目說的很明白，即便不是不可能，也是很難達(dá)到的。所以，AD不選，B的解釋參見第三題。C告訴我們一個(gè)原則，越獄第三季某集里的，也是另一個(gè)對我影響很深的學(xué)長告訴我的――――――如果你說現(xiàn)在什么什么不好，或者什么什么不行，毫無意義，你要提出一個(gè)可行的方案!Offer a solution or shut up!
5. 你和你的項(xiàng)目小組被要求制定一個(gè)問題解決方案。問題并不復(fù)雜，你也確定自己有了解決方案。你的主管要求你和你的小組一起研究問題，并在下次的會議上制定解決方案。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：
C. 和小組一起研究問題，然后看看小組成員是否形成和你一樣的解決方案
D. 向小組闡述問題和你的解決方案，然后讓小組努力想出更好的方案
答案：C 理由，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思想，要小組討論，為了避免影響大家的思維，我的方案先不說，也可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)好的建議修改自己的方案
6. 你的項(xiàng)目小組到達(dá)了一個(gè)階段，這是需要你們工作的一項(xiàng)重要成果與組織內(nèi)其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來自另一個(gè)職能部門的同事作為小組代表，你的一名項(xiàng)目小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說，他認(rèn)為你不是這個(gè)工作的合適人選。你最應(yīng)該做的是：
C. 告訴王翔是主管分派你做這個(gè)工作的，并要他停止在小組中詆毀你
D. 告訴王翔你很遺憾事情沒有像他希望的那樣，你會感謝他為確保成功提供的支持。
答案：D 理由，大家還要在一起工作互相幫助，因此找主管或者不作為都不是最佳選擇，因此先找王談?wù)勈潜匦璧模菓B(tài)度一定要謙遜和低調(diào)，避免得意或者其他自我感覺良好刺激到王
7. 在對一個(gè)問題的潛在方案進(jìn)行腦力激蕩后，你的項(xiàng)目小組決定要實(shí)施一個(gè)方案。然而，一位小組成員明顯抵制團(tuán)隊(duì)的決定。盡管這個(gè)人對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，任何將來可能的延誤都會導(dǎo)致不能在最后期限內(nèi)完成任務(wù)。應(yīng)該采取的最佳行動(dòng)是：
D. 向該成員解釋，大多數(shù)小組成員支持該解決方案，而且現(xiàn)在是在最后期限前完成任
務(wù)的時(shí)候了。
答案：C 理由，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須所有人通力協(xié)作，關(guān)鍵成員更是不可或缺，攻心為上，先嘗試說服他。
8. 你在一個(gè)為其他運(yùn)營職能制定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目小組中任職。在設(shè)定了一套標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)月后，你收到了內(nèi)部客戶的反饋，說其中一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際情況中不可能達(dá)到。最恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是：
C. 通過備忘錄回答那些給你反饋的人，告訴他們你將在下次小組會議上討論這個(gè)問題
D. 發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員一份備忘錄，記錄下問題并請他們在下次會議上擬定一些可選方案
答案：D 理由，立即開會成本太高，而且自己未必能有權(quán)限召集所有人，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)三個(gè)月，等下次會議應(yīng)該可以接受，為了下次措手不及，對所有人發(fā)個(gè)備忘并請擬定方案是上上之選，還是那個(gè)原則，offer a solution
9. 你被分派了一項(xiàng)全新的任務(wù)。你花了些時(shí)間從以前做過這項(xiàng)工作的人那里學(xué)習(xí)。任務(wù)很清楚，但讓你有點(diǎn)被動(dòng)。這要求他們部門在你執(zhí)行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個(gè)部門沒有及時(shí)提供信息，你將被嚴(yán)重耽誤。你的最佳行動(dòng)是?
A. 召開一次所有相關(guān)人員參與的會議來進(jìn)行腦力激蕩，尋找解決問題的方案
B. 繼續(xù)像以前一樣工作，但是提前兩星期給所有部門發(fā)出及時(shí)的提醒
C. 告訴你的主管，你將改變這個(gè)任務(wù)的工作流程，希望得到他的指導(dǎo)
D. 花時(shí)間來調(diào)查整個(gè)流程，制定一個(gè)不危及生產(chǎn)效率的較不被動(dòng)的系統(tǒng)
答案：D 理由，召集所有相關(guān)人員需一定的權(quán)限，發(fā)出提醒未必解決問題，未作調(diào)查就找主管不符和offer a solution 原則
10. 在一次會議中，一位同事提出了一個(gè)問題，這個(gè)問題在你們部門最近開展的項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，但是因?yàn)橛衅渌h題，這次會議沒有時(shí)間進(jìn)一步討論這個(gè)問題。盡管你沒有參與提到的任何一個(gè)項(xiàng)目，但你可能很快就會開始另一個(gè)類似的項(xiàng)目。在這種情況下，最適合的行動(dòng)是：
B. 聯(lián)系那位同事，向他提出一些有關(guān)問題細(xì)節(jié)和可能原因的額外問題
D. 在新的項(xiàng)目開始后，密切監(jiān)控任何顯示該問題可能再次發(fā)生的跡象