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收費方案 篇1
為深入貫徹落實上級領(lǐng)導單位年度工作會議精神，結(jié)合“提質(zhì)增效年”活動要求，持續(xù)夯實運營管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理措施，探索新的運營管理體制機制，推動收費運營管理工作展現(xiàn)全新氣象，全面提升運營管理水平，制定工作方案如下：
全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞國家交通強國戰(zhàn)略和我省爭創(chuàng)交通強國示范省部署，緊跟高速公路行業(yè)發(fā)展形勢、趨勢，聚焦人民群眾對高速公路通行服務新需求，從管理制度、管理基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新、管理機制入手，全面提升高速公路收費站運營管理水平和質(zhì)量，努力追趕全國先進同類企業(yè)，力爭使收費基礎(chǔ)業(yè)務管理更規(guī)范、更精細；力爭使運營管理更順暢、更高效，力爭推出在全國及行業(yè)范圍內(nèi)有影響力和示范效應的“首創(chuàng)”新作為，努力實現(xiàn)高速公路管理水平和服務質(zhì)量雙提升，努力實現(xiàn)高速公路經(jīng)濟效益和社會效益雙提升，爭創(chuàng)一流。
流”總體目標，提升高速公路運營管理水平，工作主要目標是：
1、完成全年6631.4403萬元收費任務，確保漏費率為0。
100%。每百萬車次司乘人員有理投訴率應≤1/106，司乘人員投訴
回復率應為100％，司乘人員滿意率應≥98％。
入口車輛誤判率應≤3.5‰，單車發(fā)卡時間應≤7s，手動輸入情況下應≤14s；發(fā)卡差錯率應≤1％。出口單車服務時間應≤20s。ETC 方式，在正常情況下，每條電子收費車道通行能力應≥550 輛/h；合法ETC 車輛在其車載設(shè)備工作正常的狀態(tài)下，以≤20km/h 的速度通過ETC 車道，每千筆電子收費交易不能多于3 次錯誤。對于特殊情況車輛，收費站電子稽查率應為100％，特殊情況車輛收費操作全過程監(jiān)督率應為100％。
以“有效防范、堅決遏制安全生產(chǎn)重、特大責任事故發(fā)生”為安全生產(chǎn)工作紅線，緊緊圍繞運營管理安全和經(jīng)營管理安全為核心內(nèi)容，強化安全過程管理，關(guān)口前移防患未然，對重點時段、重點區(qū)域、重點隱患加大監(jiān)管力度，加強隱患排查治理，抓好基層安全培訓，以高度的責任感、強烈的事業(yè)心，扎實、細致、全面做好安全生產(chǎn)工作。職工安全生產(chǎn)教育培訓率100%；一般隱患整改率95%，重大隱患整改率100%；全年不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故；突發(fā)事件信息報送及時率100%，不發(fā)生遲報、漏報現(xiàn)象。
為保障提升高速公路運營管理水平工作有序、扎實、高效開展，成立活動領(lǐng)導小組。
1、加強運營管理制度建設(shè)。要從制度建設(shè)入手，進一步規(guī)范、提升收費基礎(chǔ)業(yè)務管理標準，對業(yè)務主要管理制度進行全面自查和梳理，自覺與行業(yè)第一企業(yè)對標，對與當前行業(yè)形勢和單位實際脫節(jié)的制度進行修訂，對未有制度規(guī)范的領(lǐng)域盡快建章立制，切實加強業(yè)務制度的廢、改、立，充分發(fā)揮制度對運營管理業(yè)務的規(guī)范、指導作用。
2、全面提升收費人員素養(yǎng)。積極組織開展形式多樣的培訓、技能競賽等活動，全面提升運營管理從業(yè)人員業(yè)務和技能水平，全面提升干部職工精神面貌，打造專業(yè)化、職業(yè)化職工隊伍。
1、探索研究建立通行費數(shù)據(jù)（直接收入）實時監(jiān)控系統(tǒng)，將對通行費數(shù)據(jù)的掌控精確到天，利用數(shù)據(jù)平臺（庫）實時分析判斷通行費數(shù)據(jù)的波動情況，異常波動及時預警，改變被動收集數(shù)據(jù)和應對異常、突發(fā)事件的局面，為治逃增收提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐。
范，持續(xù)提升服務質(zhì)量，打造服務品牌。
對車輛的引導提示，實現(xiàn)提升行車安全的目標。
2、加強干部職工安全培訓和警示教育學習。通過開展安全警示教育，把重要的規(guī)章制度、關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)拆解開來并與具體的案例相結(jié)合，進一步增強干部職工安全風險意識和安全自保意識，使遵章守紀、規(guī)范作業(yè)變?yōu)槁毠ぷ杂X的行為規(guī)范。
一是高度重視，周密組織。要高度重視提升高速公路運營管理水平工作，切實克服對高速公路運營管理基礎(chǔ)業(yè)務管理的自滿、浮躁情緒，摒棄歇歇腳再趕路的想法，增強思想站位，把提升高速公路運營管理水平當做長期重點工作來抓，常抓不懈。要強化組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各崗位分工負責，從組織領(lǐng)導層面確保工作落實。
二是強化落實，扎實工作。根據(jù)集團的.實施方案，緊密結(jié)合自身實際，制定本單位提升高速公路運營管理水平工作具體實施方案，要“管用”、“實用”，能夠規(guī)范、指導提升高速公路運營管理水平工作高效、有序推進。充分汲取以往類似活動經(jīng)驗教訓，采取切實有效的措施辦法，力避流于形式，走過場；要以肯干事體現(xiàn)擔當，以會干事體現(xiàn)能力，以干成事體現(xiàn)落實，在全站范圍內(nèi)營造真抓實干、務實重干的良好氛圍，把提升高速公路運營管理水平工作融于日常，做在經(jīng)常。
三是加強宣傳、觀摩交流。要加大活動宣傳力度，通過定期制作展板、在微信公眾號、專題簡報等形式宣傳提升高速公路運營管理水平工作中的突出事跡、人物及優(yōu)秀典型措施、辦法，營造濃厚熱烈氛圍。自主組織開展專題培訓、學習、聯(lián)系、研討等對收費及安全管理等業(yè)務情況進行互動交流，要積極展示優(yōu)秀標桿，充分發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)帶動作用；也要警示激勵后進，督促落后的班組或個人要補短板、強弱項，改變收費運營管理水平參差不齊、不均衡的現(xiàn)狀，形成共同提高、齊頭并進的良性循環(huán)。
收費方案 篇2
“正行風，明榮辱，樹形象”活動方案
為深入貫徹落實XX市教育系統(tǒng)和縣教育局開展的“正行風，明榮辱，樹形象”活動，推動我校大力弘揚求真務實精神，切實轉(zhuǎn)變行風，提高依法行政、依法治教水平，樹立學校的良好形象，維護家長的根本利益，為學生的發(fā)展負責，辦人民滿意的教育，特制定本?！罢酗L，明榮辱，樹形象”活動如下方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，通過與學生、家長和社會各界的廣泛接觸，宣傳教育工作有關(guān)政策，宣傳學校的辦學理念，了解家長和廣大人民群眾對教育工作的要求，全面征求對教育工作尤其是行風和師德建設(shè)工作的意見，努力從家長和社會不滿意的問題入手加以改進，樹立教育戰(zhàn)線應有的形象，辦讓家長和社會滿意的教育。
由“一把手”親自抓，有責任，有分工，堅持面對現(xiàn)實，面對矛盾、面對問題、糾建并舉、標本兼治的原則，通過開展校長和教師與家長和社會各界的大規(guī)模、零距離的接觸和互動交流，重點解決師德師風和“三亂”問題，達到鞏固提高行風建設(shè)，增進學校與家長、社會各界人士的`密切聯(lián)系，提升教育和教師形象的目的。
（一）、搞好校長接待日活動，為家長解決實際問題。學校指定從10月8日開始每周二為校長接待日，接待日的具體時間通過家長協(xié)會和網(wǎng)絡(luò)公布出去，做到人人皆知。接待日不流與形式，認真聽取家長的意見，切實解決家長提出的問題，做到有記錄、有督辦、有解決。
（二）、扎實開展“校長進社區(qū)、教師進學生家庭”的“三進入”活動，傾聽民意。學校校長負責包社區(qū)（對應的學區(qū)），特別要深入生活區(qū)。對轄區(qū)內(nèi)的各級人大代表、政協(xié)委員以及民主黨派人士逐一訪談，傾聽呼聲與民意。學校教師尤其是班主任教師，要通過家訪、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式與學生家長廣泛接觸，10月底接觸面要達到80%，年底達到100%。特別是對學校有意見、有看法、怨氣大的學生家長，要面對面交流化解矛盾。“三進入”活動采取問卷的形式，對于聽取的意見及時匯報，能解決的當時解決，不能解決的要耐心解釋。
（三）、切實開展校園“開放周”活動，增進家長對學校的了解與監(jiān)督?！伴_放周”由學校統(tǒng)一組織，分學年進行，使學校與家長零距離接觸，讓社會了解、理解、監(jiān)督、支持教育。學校要向家長展示校舍建設(shè)、校容校貌、教學設(shè)備、學習環(huán)境的顯著變化，也要展示教育教學成果、學校管理成果及教師隊伍整體素質(zhì)的提高，同時也要向家長介紹學校面臨的問題以及解決問題的設(shè)想和打算，讓家長理解教育的困境，(范文網(wǎng) )從中體會學校的辦學理念和工作目標，“為學生的發(fā)展負責”?！伴_放周”活動定在10月8日至10月底，做到精心組織，周密安排同時要保證校園安全。
（四）、開好行風專題家長會，促進學校師德師風的提高。學校要廣泛聽取家長的意見的同時，也要向家長宣傳教育戰(zhàn)線的好人好事，宣傳學校在解決群眾關(guān)心的熱點問題方面所采取的政策，并作出鄭重承諾，立言力行。
（五）、加大預防和查處“三亂”力度，從嚴從快堅決處理。要高度重視群眾的信訪舉報，對于群眾舉報反應要快，查處要實。舉報一起，查實一起，處理一起。
（六）強化內(nèi)外宣傳，營造工作氛圍。開展問卷調(diào)查征求意見，對反饋上來的意見進行梳理，作出改進計劃，見諸于行動。制作“正行風，明榮辱，樹形象”
的大字塊，立我校正在“創(chuàng)建教育收費示范校，請社會各界監(jiān)督”的公告牌。
以上便是對此項工作所制定的方案，我們學校將對此項活動高度重視，認真執(zhí)行，增進與群眾的密切聯(lián)系，辦人民滿意的教育。
收費方案 篇3
新塘汽車客運站公交站場收費方案
我司新塘汽車客運站公交站場共約1000平方米。目前共有8條公交線路，106輛車進入新塘汽車客運站公交站場發(fā)班。新塘1路8輛車（粵運）、新塘8路8輛車（粵運）、新塘9路8輛車（粵運）、新塘10路8輛車（市運）、增城101路38輛車（粵運）、增城201路8輛車（二汽）、增城203路9輛車（市運）、廣州571線報批28輛現(xiàn)實際運行19輛車（溢通）。
為維護新塘汽車客運站的運營秩序，創(chuàng)造良好的站場衛(wèi)生環(huán)境，擬安排保安及清潔工對公交站場進行相應的維護工作。具體方案如下：
一、公交站場日常維護成本預測
1、人工成本：擬安排保安3名，清潔工3名，平均每月工資約2900元，即每月人員成本約為6*2900元=17400元；
2、耗材：如清潔工具等更換，按每月100元計算；
3、場地約1000平方米，按2元/平方計，需場租費用約每月2000元 以上各項預測每月成本共計約19500元。
二、公交進站車輛情況
目前公交站場共有8條公交線路，106輛車，其中始發(fā)公交車共3條線路35輛車，配客公交車共5條線路71輛車。
三、公交車進站分攤費用情況
1、始發(fā)公交車為220元/輛，配客公交車為170元/輛：
始發(fā)公交車收費為：220*35=7700元
配客公交車收費為：170*71=12070元
共計收費：19770元。
2、始發(fā)公交車為270元/輛，配客公交車為140元/輛：
始發(fā)公交車收費為：270*35=9450元
配客公交車收費為：140*71=9940元
共計收費：19390元。
收費方案 篇4
西永街道召開創(chuàng)食安城農(nóng)貿(mào)市場
專題培訓會
根據(jù)分局下發(fā)的63號文件“關(guān)于做好食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售質(zhì)量安全監(jiān)督管理有關(guān)問題的通知”的精神要求，近日西永食品藥品監(jiān)督管理所召開了西永街道創(chuàng)食安城農(nóng)貿(mào)市場專題培訓會，轄區(qū)3個農(nóng)貿(mào)市場方負責人及各食品經(jīng)營單位負責人共計30余人參會。
在培訓會上，監(jiān)管所同志一是強調(diào)了作為“集中交易開辦者”的責任，需要建立入場銷售者檔案、配備檢驗設(shè)備和檢驗人員等；二是具體講解了“集中交易開辦者”和“場內(nèi)食品銷售者”需要履行的義務，還強調(diào)了關(guān)于預包裝食品標簽標識問題、食用農(nóng)產(chǎn)品進貨查驗記錄制度、食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)議書、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶檔案登記表、監(jiān)督抽檢和快速檢驗等相關(guān)管理問題。
通過此次培訓會提高了集中交易市場開辦者的主體責任意識，也規(guī)范了食品銷售者的經(jīng)營行為，有效保障了轄區(qū)內(nèi)市民的食品安全。
收費方案 篇5
為了保障收費站站區(qū)的安全暢通，提高過往車輛通行速度，努力打造高等級公路車輛通行費征收管理服務的優(yōu)質(zhì)品牌。我單位根據(jù)上級單位《關(guān)于重申高峰時段開足收費車道的通知》文件精神，要求所屬各收費站進一步完善《車道通行暢通預案》，細化應急處置程序，并對有關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一作如下部署：
1、各收費站成立保車道暢通工作領(lǐng)導小組，全面負責本站區(qū)內(nèi)的車輛通行暢通。
2、加強對股室管理人員收費稽查業(yè)務的培訓，成立由股室人員組成的保車道暢通應急小組。在用餐時間收費員較少時稽查員可直接頂崗收費，遇到車流量高峰人員不夠時，股室人員可以頂崗稽查收費，以確保車輛暢通。
3、加強全體征稽人員的業(yè)務教育，增強職工的職業(yè)道德素質(zhì)，提高文明服務質(zhì)量和業(yè)務技能，縮短單車通過時間。
4、為確保收費站區(qū)交通暢通，收費站在交通流量高峰時開足車道；交通量低時，可適當關(guān)閉部分車道。稽查員應做好各收費車道的車輛疏導工作，監(jiān)控人員時刻注意廣場監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)有堵車現(xiàn)象或可能會出現(xiàn)堵車現(xiàn)象時，立即通知當班稽查人員增開車道，時間控制在2分鐘內(nèi)，保證不發(fā)生等候繳費車輛超過3輛的現(xiàn)象（開足車道除外）。
5、接到有貴賓車隊通過的通知，通知當班稽查員提前半小時做好開啟專用車道的準備工作。車隊通過車道時，稽查員要立正、敬禮，收費員行注目禮，疏導指揮交通，要求手勢、信號規(guī)范準確，以確保車隊安全順利通過。
6、加強收費設(shè)備設(shè)施的日常管理。收費車道的擋桿及其它設(shè)備裝置的日常維護工作由具體人員負責，如發(fā)生機械故障影響正常通行的，要立即組織搶修。計重收費系統(tǒng)如發(fā)生緊急情況，啟用《計重收費緊急預案》，在短時間內(nèi)無法修復和恢復車道正常通行的，及時報請站領(lǐng)導同意關(guān)閉相關(guān)車道，直至修復。
7、針對不同的季節(jié)產(chǎn)生的雨霧冰雪等惡劣天氣啟用《冰雪災害天氣緊急處置預案》確保車輛的暢通。地面形成積雪時立即清除，不能及時清掃的在積雪上灑鹽，避免因氣溫驟降造成車道地面冰凍，防止車輛在站區(qū)發(fā)生相撞事故。霧天必須開足車道，開出防霧燈提示過往車輛，稽查人員身穿反光背心在站區(qū)兩頭吹哨指揮車輛緩慢通過。
8、因意外情況引起的堵車（違章車輛、故障車輛、交通事故等），按照事故匯報上報制度，及時報告站值班領(lǐng)導，稽查員令其駛（推）出車道后再進行處理，避免因處理時間過長造成堵車現(xiàn)象，遇大型車無法駛（推）出車道的，由監(jiān)控員直接電話聯(lián)系道路清障車輛協(xié)助處理。如發(fā)生交通事故，稽查員應保護現(xiàn)場，并報交警大隊處理，稽查員同時做好車輛、人員疏導工作，防止外來人員滯留站點。
9、對惡意用車輛堵塞車道、尋釁滋事者，征稽人員應當以理服人，保持頭腦清醒，勸其立即離開車道。耐心說服無效，司乘人員繼續(xù)惡意用車輛堵塞車道影響其他車輛通行時，應立即撥打110電話報警，并用攔道器或護欄將違章車輛關(guān)閉在車道內(nèi)，由公安交警到達后處理。同時應采取有效措施，對過往車輛進行疏通，保障其它車道的暢通。
10、根據(jù)收費站夜間車流量的特點，合理安排好各時間段開啟的車道數(shù)量，保證夜間車道的暢通。
收費方案 篇6
第一章總則
第一條為加強對基本建設(shè)項目收費的管理，簡化行政審批程序，提高行政效能，實現(xiàn)應收盡收，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條凡在我市行政區(qū)劃范圍內(nèi)的新建、擴建、改建的基本建設(shè)工程項目（不包括私人住宅建設(shè)）收費，均適用本辦法。
第三條我市基本建設(shè)項目涉及的所有行政性、事業(yè)性規(guī)費和政府性基金，由建設(shè)或施工單位向市非稅局集中繳納。
第四條基本建設(shè)項目集中收費，應當堅持便民、高效、有利于資金統(tǒng)一收繳的原則。
第二章繳費項目和標準
第五條市非稅局受市人民政府的委托，負責收取基本建設(shè)項目在報建、辦證過程中，應繳納的下列非稅收入：
1、市住建局負責收取的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、城市綠化補償費；
2、市人防辦負責收取的人防易地建設(shè)費；
3、市房管局負責收取的廉租住房配套建設(shè)資金、房屋登記費、白蟻預防費；
4、市地震局負責收取的抗震設(shè)防費、防雷設(shè)施確認費；
收費方案 篇7
第一條 為加強無線電管理，有效利用無線電頻譜資源，以適應國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，特制定本規(guī)定。
第二條 無線電頻譜資源屬國家所有。凡在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)設(shè)置使用無線電臺及研制、生產(chǎn)、銷售、進口無線電設(shè)備的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。
第三條 國家、省(自治區(qū)、直轄市)、地區(qū)(市、州、盟)無線電管理委員會辦公室為無線電管理收費的合法機構(gòu)。
設(shè)置使用各類無線電臺須繳納注冊登記費、頻率占用費和設(shè)備檢測費;
生產(chǎn)、銷售、進口無線電設(shè)備，須繳納注冊登記費和設(shè)備檢測費;
研制無線電發(fā)射設(shè)備，應繳納頻率占用費。
第五條 注冊登記費在辦理注冊登記手續(xù)時收取。
頻率占用費按年度收取。不足三個月的按四分之一年計算，超過三個月不足半年的按半年計算，超過半年不足一年的按一年計算。研制無線電發(fā)射設(shè)備的頻率占用費一次性收取。
設(shè)備檢測費在對無線電設(shè)備進行檢測時收取。由國家撥款的事業(yè)單位，如廣播電影電視部、新華社等，可免收設(shè)備檢測費。
收費方案 篇8
（一）認真組織部署，強化責任落實。各有關(guān)單位要高度重視教育收費檢查工作，細化方案、明確目標、抓好落實，以常抓不懈、久久為功的態(tài)度，認真組織開展好此次教育收費檢查工作。各有關(guān)部門要通力合作，密切配合，確保工作扎實推進。要做好加強宣傳培訓和督促指導，確保檢查工作落實。
（三）加強溝通協(xié)調(diào)，推進政策完善。加強與有關(guān)政策制定部門的溝通協(xié)調(diào)，建立完善部門間協(xié)調(diào)機制，結(jié)合檢查實踐，推進政策完善，切實解決因政策不清、界限不明導致的違規(guī)收費問題。督促學校完善內(nèi)部管理，落實主體責任，堅持收費公開透明、陽光操作，建立規(guī)范收費行為的長效機制。
（四）推進行紀銜接，凝聚工作合力。嚴格落實“行紀銜接”要求，檢查中發(fā)現(xiàn)違紀線索的，及時按程序移交紀檢xxx門；在執(zhí)法辦案中遇有拒不接受檢查、屢查屢犯、拒不落實整改的，及時向紀檢xxx門通報情況。
收費方案 篇9
以“團結(jié)、緊張、嚴肅、活波”為宗旨，營造健康向上、文明和諧的機關(guān)文化氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，在運動中體驗快樂，在輕松、愉悅的環(huán)境中鍛煉身體、以良好的精神狀態(tài)投入各項工作，助推文明機關(guān)、和諧社會的構(gòu)建。
內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、真誠服務、共創(chuàng)和諧。
第一季度活動安排。
一是組織廣大干部職工觀看優(yōu)秀影片、高雅演出、觀摩文化展覽等活動，豐富文化生活，培養(yǎng)高雅情趣。
二是開展義務植樹造林，增強保護環(huán)境、建設(shè)綠色家園意識; 三是對干部職工進行一次健康體檢。
第二季度活動安排。
一是開展“**”主題演講比賽，深入挖掘身邊的好人好事，弘揚時代精神，謳歌隊伍良好形象。
二是開展“五四”活動，弘揚愛國、民主、科學的“五四”精神，加強職工的思想道德建設(shè)，增強職工的凝聚力，營造勇于爭先、樂于奉獻、積極進取的良好氛圍，【公路收費站開展讀書學習活動方案】
三是舉辦一次演講。主題為“增強政治素質(zhì)，提升職業(yè)道德”，倡導積極向上的學習、生活理念，展現(xiàn)青春風采、精神風貌。
第三季度活動安排。
一是開展“唱紅歌、慶祝黨成立93周年”活動，謳歌黨的豐功偉績，增強愛黨愛國之情。
二是開展一次讀書活動。推選一本內(nèi)容健康、向上、教育意義強的好書，供大家在空余時間閱讀，讀完后撰寫心得體會，在全委進行交流。
三是組織觀文明禮儀宣傳教育片，進行“文明禮儀”大討論;我們服務的對象是南來北往的司乘人員，我們必須提高自身整體素質(zhì)，規(guī)范自我的文明用語，改變以往不良習慣，要更加嚴謹對自己的禮儀，并且?guī)由磉叺挠H人朋友共同關(guān)注文明禮儀。
第四季度活動安排。
一是開展一次送溫暖活動。春節(jié)來臨之際，組織看望慰問離崗、退休人員，帶去親切關(guān)懷，送上美好祝福。
二是開辦一期知識講座。內(nèi)容涉及業(yè)務、法律、時事政治、廉政等方面的知識，各科室負責人輪流講課，加強學習交流，開闊視野，拓寬知識，增強業(yè)務水平，提高工作技能。
三是開展一次送一份生日禮物活動。為過生日的干部職工送上一張生日賀卡、一個生日蛋糕一份生日祝福。
為使活動健康、有序開展，受到歡迎，成立由黨組、辦公室、科室負責人組成的活動小組，研究解決活動中遇到的問題，不斷完善活動內(nèi)容和方式。
一是高度重視，精心組織。各科室人員要高度重視，踴躍參與，增強團隊意識;加強宣傳，營造“發(fā)改文化”氛圍，增強凝聚力和吸引力;加大投入，注意安全。
二是立足實際，搞好協(xié)調(diào)?；ハ嗯浜?，搞好協(xié)調(diào)，營造一個舒心舒服的文化環(huán)境，有效地激發(fā)愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)激情，促進發(fā)改事業(yè)又好又快的發(fā)展。
三是積極宣傳，以文體娛樂活動促進和帶動精神文明建設(shè)。