設備工程進度控制的組織措施

設備工程進度控制的組織措施
     ①建立設備工程進度目標控制體系，并據此建立進度控制的設備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構，將實現(xiàn)進度目標的責任落實到每個進度控制人員。
     ②建立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。
     ③派駐稱職的設備監(jiān)理人員，即設備監(jiān)理人員應具備一定的素質和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經過有針對性的培訓。
     ④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術會議、協(xié)調會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。
     ⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設備工程發(fā)生變更(如設計變更)，各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更。 ⑥建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協(xié)調和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制