方案寫得好，工作也能更快見到成績，為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行。通常都需要為自己去寫一份方案，寫方案的格式要注意什么？今天小編為大家準(zhǔn)備了一篇非常不錯(cuò)的“招聘方案”文章，希望我的探討能夠豐富您的知識(shí)！
招聘方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)教育部新頒發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)工作規(guī)定》【教職成XXX號(hào)】文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作，增強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性。使職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)于學(xué)校人才培養(yǎng)，服務(wù)于學(xué)生職業(yè)精神的培育，服務(wù)于學(xué)生職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)背景
當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下行，畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。且學(xué)校近年來為實(shí)現(xiàn)分層次安置與專業(yè)對(duì)口安置，組織學(xué)生參加校園招聘會(huì)，很多學(xué)生在招聘面試中暴露出諸多問題，如不懂面試應(yīng)聘禮儀，不適應(yīng)面試場景，不能把握機(jī)會(huì)全面展示自己等，在面試中表現(xiàn)平平。為此學(xué)校擬組織開展校園模擬招聘大賽。
三、活動(dòng)意義
本次模擬招聘大賽旨在為同學(xué)們提供一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會(huì)，給學(xué)生提供一個(gè)了解面試流程，熟悉面試禮儀的平臺(tái)，讓學(xué)生了解市場需求，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)全面推介自己，在接下來的學(xué)習(xí)中，以更好地充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)，從而提高學(xué)生在未來求職道路上的競爭力。
四、活動(dòng)安排
本次活動(dòng)面向全體學(xué)生，由班級(jí)、專業(yè)部層層選拔優(yōu)秀選手，參加學(xué)校組織的校園模擬招聘大賽。
具體安排另行通知
五、活動(dòng)要求
1、全員參與
本次活動(dòng)目的是提高所有學(xué)生就業(yè)意識(shí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，了解市場需求，查找自身不足，提高應(yīng)聘面試能力，因此在活動(dòng)開展中一定要確保學(xué)生全員參與，可以根據(jù)不同年級(jí)拓展相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)
專業(yè)部要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)，安排專人對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。由于活動(dòng)涉及專業(yè)多，且專業(yè)間情況差異也較大，在學(xué)校組織環(huán)節(jié)較少涉及專業(yè)具體崗位，因此專業(yè)部在組織活動(dòng)時(shí)可以適當(dāng)根據(jù)各專業(yè)情況增設(shè)具體崗位的要求和考察環(huán)節(jié)。
3、培養(yǎng)典型
專業(yè)部安排老師對(duì)班級(jí)選出的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，培養(yǎng)典型，活動(dòng)結(jié)束后可組織優(yōu)秀學(xué)生在老師的指導(dǎo)下對(duì)本部學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)共同提高的目的。
4、做好宣傳
招聘方案 篇2
一、招聘原則：
堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照招聘程序，擇優(yōu)聘用。
二、招聘崗位和計(jì)劃：
本次共招聘33名工作人員。其中財(cái)務(wù)人員2名、物業(yè)工作人員18名、會(huì)務(wù)人員9名、水電工程人員4名。招聘崗位及計(jì)劃表詳見附件1。
三、招聘對(duì)象及條件：
招聘對(duì)象必須符合以下條件：
(一)具有中華人民共和國國籍;
(二)遵守憲法和法律;
(三)具有良好的品行和職業(yè)素養(yǎng);
(四)崗位所需的專業(yè)條件;
(五)適應(yīng)崗位要求的身體條件和其他條件;
“年齡條件”中“40周歲及以下”為“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年齡要求以此類推)
四、招聘程序：
招聘程序?yàn)椋汗姘l(fā)布、現(xiàn)場報(bào)名、筆試、面試、政審考察、體檢報(bào)告提交、公示錄用。001、003崗不筆試，現(xiàn)場報(bào)名資格初審?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(一)公告發(fā)布
即日起在阜陽市潁泉區(qū)人民政府網(wǎng)、潁泉先鋒網(wǎng)、阜陽人才網(wǎng)實(shí)時(shí)發(fā)布公告。
(二)報(bào)名資格初審
1、報(bào)名方式：現(xiàn)場報(bào)名
2、報(bào)名時(shí)間：20xx年xx月xx日—— xx月xx日
3、報(bào)名地點(diǎn)：阜陽市海泉物業(yè)服務(wù)有限公司(阜陽市潁泉區(qū)中市街道富安路199號(hào)潁泉金融服務(wù)中心九樓);
4、報(bào)名資料：
現(xiàn)場報(bào)名時(shí)須攜帶本人近期正面紅底免冠2寸彩色照片4張、身份證、學(xué)歷證書、報(bào)名崗位所需相關(guān)證件、戶口本原件及復(fù)印件一份;同時(shí)現(xiàn)場填寫報(bào)名表一份，也可自行下載填寫，報(bào)名表詳見附件2。
凡與報(bào)名資格條件要求不符或不能按規(guī)定提供證件材料的，視為不合格。
(三)筆試
1、筆試采取閉卷形式進(jìn)行，考試科目有：
002崗《水電工專業(yè)技能綜合知識(shí)》，滿分100分。
004崗《財(cái)務(wù)綜合知識(shí)》，滿分100分。
2、筆試時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)，(領(lǐng)取準(zhǔn)考證時(shí)間另行通知)。
應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶準(zhǔn)考證和身份證按照規(guī)定的時(shí)間到考點(diǎn)參加筆試。按目前疫情防控工作有關(guān)要求，考生進(jìn)入考點(diǎn)前將進(jìn)行“安康碼”核驗(yàn)及體溫測量，無異常情況方可進(jìn)入考點(diǎn)參加考試,考試期間需全程佩戴口罩。
3、筆試結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)將在網(wǎng)站公布成績。
從高分到低分按崗位招聘計(jì)劃數(shù)1:3的比例確定面試入圍人員名單。崗位招聘計(jì)劃數(shù)與實(shí)際參加筆試人數(shù)不足規(guī)定比例的，按實(shí)際參加筆試考生人數(shù)確定進(jìn)入面試人員。最后一名如有多名考生筆試成績相同的，一并進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
(四)面試
1、面試采取半結(jié)構(gòu)化面試，面試滿分100分。
2、面試時(shí)間、地點(diǎn)以《面試通知書》為準(zhǔn)(領(lǐng)取面試通知書時(shí)間另行通知)，考生攜帶面試通知書和本人有效身份證參加面試。因故未能按時(shí)參加面試的，取消其面試資格。
3、面試地點(diǎn)：阜陽市海泉物業(yè)服務(wù)有限公司(阜陽市潁泉區(qū)中市街道富安路199號(hào)潁泉金融服務(wù)中心九樓);
(五)政審考察
1、政審主要對(duì)面試合格人員的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法參照相關(guān)政審管理?xiàng)l例實(shí)施。擬聘用人員需提供公安部門開具的無違法犯罪記錄證明。
2、因政審不合格等原因造成的空缺，將在同崗位報(bào)考人員中，按考試最終成績從高分到低分依次等額遞補(bǔ)，遞補(bǔ)不超過兩次。
(六)體檢
1、體檢參照公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定執(zhí)行。體檢工作結(jié)束后，由醫(yī)院出具“合格”或“不合格”的結(jié)論性意見，并加蓋體檢單位專用公章。
2、根據(jù)政審合格人員確定進(jìn)入體檢檢查人員，對(duì)體檢出現(xiàn)缺額的，在同崗位報(bào)考人員中，按政審合格人員的考試最終成績從高分到低分依次等額遞補(bǔ)，遞補(bǔ)各不超過兩次。
3、為保證公司招聘工作的順利進(jìn)行，設(shè)定人才庫系統(tǒng)。對(duì)于進(jìn)入面試未進(jìn)入政審、體檢環(huán)節(jié)的人選，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，可直接從人才庫中按總成績排序進(jìn)行等額遞補(bǔ)，經(jīng)政審、體檢合格后進(jìn)行公示與聘用。
(七)公示、聘用
擬聘用人員名單將在陽市潁泉區(qū)人民政府網(wǎng)、潁泉先鋒網(wǎng)、阜陽人才網(wǎng)、上公示3日，公示期滿后，對(duì)無異議人員辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。
五、待遇
1、本次招聘人員實(shí)行合同聘用制管理，由公司為受聘人員統(tǒng)一繳納五險(xiǎn)(個(gè)人繳納部分個(gè)人承擔(dān))。如取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的，將給予相應(yīng)津貼。
2、001崗試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)工資2600元/月。試用期后薪酬待遇根據(jù)自身?xiàng)l件及不同崗位薪資2600-3000元/月(含五險(xiǎn)，不含福利待遇)。如工作表現(xiàn)良好，后期可繳納一金。
3、002、003、004崗試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)工資3000元/月。試用期后薪酬待遇根據(jù)自身?xiàng)l件及不同崗位薪資3000-3500元/月(含五險(xiǎn)，不含福利待遇)。如工作表現(xiàn)良好，后期可繳納一金。
4、本公司擁有正常的工資增長機(jī)制，為員工提供系統(tǒng)的帶薪培訓(xùn)機(jī)會(huì)和暢通的晉升空間及其他福利待遇，具體為五險(xiǎn)、帶薪休假、工齡工資、工會(huì)福利、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)個(gè)人、團(tuán)體獎(jiǎng)。因各崗位業(yè)績激勵(lì)不同，具體詳情見公司規(guī)章制度。
5、本次招聘人員如果與原用人單位存在合同關(guān)系的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，自行和原用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，否則由此而產(chǎn)生的全部后果，由本人自行承擔(dān)。
六、其他
1、應(yīng)聘人員應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，資格審查將貫穿此次招聘全過程，凡提供虛假材料的，取消考試資格外，還將根據(jù)問題情況承擔(dān)必要的法律責(zé)任。
2、報(bào)名資料恕不退還，本公司承諾對(duì)應(yīng)聘人員所提供的所有信息保密。
3、招聘單位有權(quán)根據(jù)崗位需求變化及報(bào)名情況等因素，調(diào)整、取消或終止個(gè)別崗位的招聘工作，并對(duì)本次招聘享有最終解釋權(quán)。
報(bào)名咨詢時(shí)間: 周一至周五(上午8：30--11：30 ; 下午14:30--17:30)。
咨詢電話：0558-2270022
0558-2270089
附件：1、阜陽市海泉物業(yè)服務(wù)有限公司2021年公開招聘人員計(jì)劃表
2、阜陽市海泉物業(yè)服務(wù)有限公司招聘人員報(bào)名表
3、考生健康承諾書
4、考試期間疫情防控須知
招聘方案 篇3
1、招聘原則
堅(jiān)持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，采取考試、考核相結(jié)合的方法，面向社會(huì)公開招聘。
①人員招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)
②人員招聘考慮崗位需求與人員儲(chǔ)備的綜合因素
2、招聘廣告的制作和發(fā)布
招聘廣告的內(nèi)容：
M有限公司，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，公司已擁有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等。近期本公司擬開發(fā)一個(gè)新樓盤，由于業(yè)務(wù)需要，以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高效和諧的組織文化。
3、背景調(diào)查
從以上的測評(píng)系統(tǒng)中，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對(duì)其背景資格進(jìn)行審查，主要通過電話調(diào)查的方式開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、擔(dān)任職位的重要程度、以及應(yīng)聘者的不足之處。
4、錄用
給通過面試者發(fā)放錄用通知，并通知其上班時(shí)間及簽訂合同
5、招聘工作總結(jié)評(píng)價(jià)
從招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說明書相符；面試方法是否科學(xué)有效等方面對(duì)本次招聘進(jìn)行總結(jié)。
招聘方案 篇4
主辦方：學(xué)校團(tuán)委和招生就業(yè)處
承辦方：院學(xué)生會(huì)
一、活動(dòng)背景：
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢，我們學(xué)校舉辦首屆校園模擬招聘會(huì)，給我校學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
二、活動(dòng)目的：
通過該活動(dòng)，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作；使學(xué)生能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競爭，達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園招聘會(huì)。
本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動(dòng)基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)中補(bǔ)充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競爭力。
三、活動(dòng)可行性分析：
1、企業(yè)方面
①通過本次招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的'起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
四、大賽主題：
展現(xiàn)自我才能，塑造精彩人生，手持參賽證書，求職高人一籌。
五、大賽口號(hào)：
打開職場大門，成就美好美來
六、活動(dòng)對(duì)象：
本次活動(dòng)面向我院在校大學(xué)生，以個(gè)人參與為主
七、組織安排：
本次活動(dòng)由校團(tuán)委校和校就業(yè)指導(dǎo)中心主辦，院學(xué)生會(huì)承辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
八、活動(dòng)方式：
采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我校舉行面向全校的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧。由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求和參與者表現(xiàn)最終確定一批的應(yīng)聘成功者可獲得由我校和招聘企業(yè)頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書，同時(shí)進(jìn)入企業(yè)、人才公司和我校就業(yè)指導(dǎo)中心人才儲(chǔ)備庫，為其提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
九、活動(dòng)日程：
十、活動(dòng)宣傳：
1．海報(bào)宣傳
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)，內(nèi)容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。
2．咨詢點(diǎn)宣傳
活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
3．發(fā)通知到各系部,請(qǐng)各系學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳
4．邀請(qǐng)校內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)
5．邀請(qǐng)校外記者，媒體前來報(bào)道。
十一、活動(dòng)具體安排
（一）籌劃準(zhǔn)備階段
1、尋找贊助商，確立招聘職位
贊助商要求： ①有較大的知名度和信譽(yù)度；②熱心于教育事業(yè)； ③對(duì)有需求；④擁有自己的獨(dú)特文化。
招聘職位要求（1到2個(gè)職位）： ①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強(qiáng)； ②所供職位即應(yīng)是社會(huì)特殊需要的，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的； ③可以針對(duì)全校各年級(jí)同學(xué)開展招聘； ④既能體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。
2、以海報(bào)（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)
3、聯(lián)系評(píng)委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）
（二）報(bào)名咨詢階段
1、設(shè)立咨詢臺(tái)：宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。
2、加大宣傳力度，對(duì)本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。
3、在宣傳版上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會(huì)的評(píng)分細(xì)則、參賽規(guī)則等。
4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名
（三）舉辦培訓(xùn)講座
1、目標(biāo)：提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向
2、主講內(nèi)容：對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個(gè)人簡歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3、具體安排：
1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項(xiàng)
2）安排工作：申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備
3）宣傳工作：利用海報(bào)進(jìn)行通知
4）介紹后階段的系列工作
5）申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)
（四）招聘階段
1、大賽海選
征收個(gè)人簡歷，并請(qǐng)指導(dǎo)老師進(jìn)行初步審查，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽，此階段將會(huì)評(píng)選出“最佳個(gè)人簡歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”
2、校園招聘會(huì)初賽
A．方 式：筆試
以問卷形式對(duì)參賽者進(jìn)行考查，要求選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成。
B．時(shí) 間：
1）監(jiān)考人員發(fā)放筆試題卷，并監(jiān)督參賽者。
2）參賽者作題階段。
3）監(jiān)考人員在規(guī)定時(shí)間收題卷，并裝入保密袋中，一起交給總負(fù)責(zé)人。
C．請(qǐng)指導(dǎo)老師閱卷。
D．根據(jù)各選手成績的高低，選出前20名進(jìn)入復(fù)賽，參加現(xiàn)場招聘。E．進(jìn)入復(fù)賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)復(fù)賽。
3、校園招聘會(huì)復(fù)賽
A．方式：面試
B．主要環(huán)節(jié)：
1）參賽選手自我介紹
2）對(duì)所應(yīng)聘職位的競職演說
3）評(píng)委現(xiàn)場提問
C．選拔結(jié)果：20進(jìn)10并抽簽分組
4、校園招聘會(huì)決賽
A．方 式：職場挑戰(zhàn)
B．主 題：求職精英 現(xiàn)場營銷
C．時(shí) 間：
D.根據(jù)業(yè)績和營銷計(jì)劃由評(píng)委選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人
十二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
金獎(jiǎng) 1名
銀獎(jiǎng) 2名
銅獎(jiǎng) 3名
最佳個(gè)人簡歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng) 1名
校十佳求職者10名
十三、后期總結(jié)：
1 總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。
2 宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次校園招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
招聘方案 篇5
1、將制作好的相關(guān)招聘會(huì)等材料下發(fā)到各專業(yè)，讓在校生了解相關(guān)訊息。
2、組織本系畢業(yè)生、低年級(jí)學(xué)生參加招聘會(huì)活動(dòng)，指導(dǎo)畢業(yè)生做好求職簡歷及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、做好招聘會(huì)的總體策劃，總結(jié)工作;
4、制作招聘會(huì)邀請(qǐng)函、工作證;
5、制作學(xué)校本屆畢業(yè)生生源情況宣傳冊;
6、收集招聘情況反饋表，根據(jù)具體公司安排用人單位攤位及制作用人單位招聘宣傳;
7、聯(lián)系校青協(xié)及學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)布置招聘會(huì)場(包括招聘會(huì)桌椅的配備、場地綠化等);
8、聯(lián)系校團(tuán)委制作校園指路牌、橫幅、海報(bào);
9、聯(lián)系校禮儀團(tuán)安排招聘會(huì)的迎賓;校記者團(tuán)做好宣傳、報(bào)道工作，并積極聯(lián)系江北可利用媒體擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)大影響力。
招聘方案 篇6
一、確立開發(fā)區(qū)招商目標(biāo)包括以下三個(gè)方面
1、要達(dá)到的目標(biāo)是什么；
2、圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；
3、目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。
二、廣泛搜集各方面資料
搜集資料信息對(duì)招商工作來說，尤為重要。開發(fā)區(qū)招商過程原本就是一個(gè)收集信息、尋找機(jī)遇、尋求合作伙伴的過程。搜集資料要注意以下幾點(diǎn)：
1、既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，事先理所當(dāng)然要重點(diǎn)收集與新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因?yàn)橛袝r(shí)稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點(diǎn)在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項(xiàng)目就是偶爾從報(bào)刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。
2、要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進(jìn)的手段來收集信息。
3、要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時(shí)效性的，一定期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過時(shí)的信息是一錢不值的。我們要提高對(duì)信息的分析、處理和加工能力，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。
三、制定招商方案
制定招商方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個(gè)程序的進(jìn)行，是開發(fā)區(qū)招商策劃的一個(gè)重要程序，制定開發(fā)區(qū)招商方案的要考慮以下兩個(gè)方面：
1、方案的可行性，制定招商方案要切合實(shí)際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實(shí)際和可能憑空拍腦袋，不切實(shí)際，制訂無法實(shí)現(xiàn)的方案
2、方案的可選擇性，要同時(shí)制訂各類方案，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為開發(fā)區(qū)招商策劃中一個(gè)帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的工業(yè)園招商工作就有可能取得好的成績；選擇各類招商方案要考慮一下幾個(gè)因素：
a、要考慮開發(fā)區(qū)招商方案是否與開發(fā)區(qū)招商工作的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們對(duì)本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，在組織一項(xiàng)具體的招商活動(dòng)時(shí)，首先要考慮招商方案是否與我們長遠(yuǎn)的招商目標(biāo)相一致。
b、要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對(duì)象。
c、要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。成本包括機(jī)會(huì)成本和貨幣成本。機(jī)會(huì)成本是指我們在得到一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)而又去另一個(gè)機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。如我們決定到國招商的同時(shí)，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時(shí)，要選擇機(jī)會(huì)成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
四、實(shí)施招商方案：
實(shí)施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實(shí)施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。
五、跟蹤調(diào)查招商方案：
開發(fā)區(qū)招商方案較為集中的實(shí)施階段結(jié)束后，并不是園區(qū)招商方案全部過程的完結(jié)，更不是工業(yè)園招商策劃的終止。跟蹤調(diào)查招商方案主要提現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、主動(dòng)征詢和收集外方(他方)對(duì)整個(gè)招商方案(如招商會(huì))的意見。本次招商活動(dòng)成功的地方在哪里?需要改進(jìn)和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對(duì)我們在以后進(jìn)行類似的招商策劃和制訂招商方案時(shí)能有所借鑒。
2、對(duì)在招商活動(dòng)中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對(duì)新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會(huì)一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對(duì)有意向的合作項(xiàng)目，要在方案實(shí)施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。
3、對(duì)在招商活動(dòng)中已簽約的項(xiàng)目要加快立項(xiàng)和報(bào)批工作，促使項(xiàng)目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和建設(shè)階段。
4、對(duì)如何做好跟蹤調(diào)查招商方案工作也應(yīng)制訂一個(gè)方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤調(diào)查工作的成效。
招聘方案 篇7
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對(duì)被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力。
x月x日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者
1、各種招聘費(fèi)用清單：
④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動(dòng)市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個(gè)。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評(píng)估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。
招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔?duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐，但效果較好。
招聘方案 篇8
安化縣20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”專場招聘會(huì)
實(shí)施方案
為進(jìn)一步做好農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，更好地滿足進(jìn)城務(wù)工人員求職就業(yè)和企業(yè)招聘用人的需要，根據(jù)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省總工會(huì)、湖南省婦女聯(lián)合會(huì)《關(guān)于開展20xx年春風(fēng)行動(dòng)的.通知》（湘人社函 [20xx] 6號(hào)）文件的部署安排，縣就業(yè)服務(wù)管理局定于20xx年1月至3月開展“春風(fēng)行動(dòng)”專場招聘會(huì)。為確保招聘會(huì)順利開展，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、招聘會(huì)主題
搭建勞務(wù)對(duì)接平臺(tái)，幫您盡早實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
二、主辦單位 縣就業(yè)服務(wù)管理局
三、舉辦地點(diǎn)
縣城南區(qū)蓮城路人力資源和社會(huì)保障大樓一樓大廳。
四、現(xiàn)場招聘時(shí)間
2月18日（星期六）上午9：00-12：00時(shí)。
五、參與單位
安化縣久隆酒店有限公司 安化縣山山綠色食品有限公司 安化創(chuàng)捷寶電子科技有限公司 廣州新沙港務(wù)公司安化隊(duì) 益陽科力遠(yuǎn)電池有限責(zé)任公司 益陽市瑛輝制衣有限責(zé)任公司 益陽市萬氏物流有限責(zé)任公司 錫礦山閃星銻業(yè)有限公司 圣得西服飾集團(tuán)公司 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 湖南豐彩投資有限公司
湖南紅宇耐磨新材料股份有限公司 湖南美倫食品有限公司 湖南華融投資擔(dān)保有限公司 深圳市好又奇電子科技有限公司
六、實(shí)施步驟
（一）職介部門搜集整理企業(yè)用工信息階段（20xx年1月31日—20xx年2月15日）。
1、調(diào)查摸底。深入開展企業(yè)用工需求情況調(diào)查，確定參會(huì)企業(yè)。
2、信息收集。參加招聘企業(yè)于20xx年2月10日前將招工簡章等委托招聘資料報(bào)送到縣就業(yè)管理局。
（二）職介部門宣傳和發(fā)布企業(yè)用工信息階段（20xx年2月10日—15日）。
1、懸掛宣傳條幅。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于2條，人社大樓不少于3條。
2、印制招工簡章，通過傳真送遞到鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)站，并在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村交通要道醒目處張貼招工簡章。
3、在人力資源信息網(wǎng)站上發(fā)布招聘會(huì)信息。
4、在安化有線臺(tái)電視上滾動(dòng)播放招聘信息。
5、利用宣傳車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳招聘信息。
6、組織人員在汽車站等人員集中地宣傳企業(yè)用工信息。
（三）招聘會(huì)現(xiàn)場布置階段(20xx年2月15日－20日)。 組織就業(yè)服務(wù)局全體同志參與招聘活動(dòng)，召開預(yù)備會(huì)，明確分工，責(zé)任到人，搞好招聘會(huì)籌備。
① 秘書組：諶麒輝（組長）、金瑛。
負(fù)責(zé)媒體接待，發(fā)布新聞信息，收集招聘會(huì)影像資料。 ② 會(huì)務(wù)組：肖洪波（組長）、鄧瓊兵、賀艷輝。 負(fù)責(zé)將會(huì)場布置到位和招聘廣告。如：設(shè)置展板、臺(tái)位、會(huì)標(biāo)、彩門、氣球、飲水、發(fā)放登記用品，統(tǒng)計(jì)招錄情況。
③ 保衛(wèi)組：戴國峰、曹志、王平、楊光、李春雷。 負(fù)責(zé)會(huì)場秩序維護(hù)現(xiàn)場值勤，車輛擺放，維持面試秩序。 ④后勤組：金立凡（組長）、劉巧、諶益群。
負(fù)責(zé)二樓接待室（會(huì)議室）布置，如：接待鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作人員及村干部及二樓茶水供應(yīng)。
二〇xx年二月八
招聘方案 篇9
一、報(bào)考條件
1、遵守憲法和法律。
2、具有良好的品行。
3、具有xx縣戶籍或普通高校入學(xué)前是xx縣戶籍，1980年3月1日以后出生。
4、取得全日制本科以上學(xué)歷（20xx年以前畢業(yè)）。
5、專業(yè)為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、勞動(dòng)與社會(huì)保障。
6、具有正常履職的身體條件和工作能力。
二、報(bào)名及資格審查
1、現(xiàn)場報(bào)名，地點(diǎn)：縣地稅局一樓服務(wù)大廳社保窗口。
2、報(bào)名所需材料：
①戶口簿原件、復(fù)印件或戶籍證明；
②身份證原件及復(fù)印件；
③學(xué)歷學(xué)位證原件及復(fù)印件；
④電子學(xué)歷注冊備案表；
⑤近期二寸藍(lán)底免冠彩照4張。
3、報(bào)名時(shí)間：20xx年3月7日開始至20xx年3月11日17時(shí)結(jié)束。
三、考試
考試采取閉卷方式進(jìn)行，不指定教材和考試范圍。重點(diǎn)考察考生的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力?？荚嚂r(shí)間、考試地點(diǎn)另行通知。
四、擬聘用人員確定
根據(jù)考試成績，由高到低，確定前5名人員為擬聘用人員，最后名次并列的，由人社局組織相關(guān)人員對(duì)考生的工作經(jīng)歷、思想品德、職業(yè)道德、語言表達(dá)及學(xué)業(yè)成績等有關(guān)方面進(jìn)行考察確定。
五、體檢
由縣社保局組織對(duì)擬聘人員進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照公務(wù)員體檢相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、公示和聘用
對(duì)擬聘用人員進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，公示時(shí)間為7天。公示期間對(duì)沒有問題或反映問題不影響聘用的簽訂勞動(dòng)合同。合同期限為2年。
七、待遇標(biāo)準(zhǔn)
參照相關(guān)單位同類人員確定待遇標(biāo)準(zhǔn)。
招聘方案 篇10
在開展招聘之前，必須依據(jù)本學(xué)校現(xiàn)有的工作崗位及人員情況，分析現(xiàn)狀，擬定人力資源需求計(jì)劃，設(shè)定工作崗位。
招聘實(shí)施的方式是多種多樣，包括綜合招聘展會(huì)、校園招聘會(huì)、高級(jí)洽談會(huì)、獵頭、內(nèi)部推薦、媒體廣告及網(wǎng)絡(luò)等。選擇合適的人員，組織并安排面試：試講、筆試、計(jì)算機(jī)操作測試、單人及群體面試等。
在面試中綜合運(yùn)用行為性問題、開放性的問題、假設(shè)性問題、探索性問題及封閉式問題，有針對(duì)性地提問并進(jìn)行篩選判斷。根據(jù)后期延伸，關(guān)注招聘面試成效。
一、學(xué)校招聘面臨的現(xiàn)狀及問題
學(xué)校作為教育型非營利性單位的一種，其教職工招聘與其他類型單位（或公司）有一定區(qū)別。學(xué)校的招聘面試方案設(shè)計(jì)同樣具有特別性。
學(xué)校師資人員經(jīng)常以“面霸”形式出現(xiàn)在各類招聘展會(huì)現(xiàn)場，端坐人潮之中，收取形形色色應(yīng)聘簡歷。然而問題出現(xiàn)了，經(jīng)過重重面試選拔出來的佼佼者，在實(shí)際工作崗位上卻不能勝任，甚至因?yàn)椤皞€(gè)人原因”而棄甲而逃。
二、如何設(shè)計(jì)有效的招聘面試方案
首先，我們用這個(gè)圖表來把學(xué)校招聘面試工作分為前期準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、面試實(shí)施和后期延展四個(gè)階段。通過對(duì)這四個(gè)階段的分析和研究來設(shè)定學(xué)校招聘面試方案。
1．根據(jù)崗位定位，做好招聘前期準(zhǔn)備
在開展招聘之前，必須依據(jù)本學(xué)校現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及人員情況，分析現(xiàn)狀，擬定人力資源需求計(jì)劃，設(shè)定工作崗位。
2．開展多元化的招聘方式
招聘實(shí)施的方式是多種多樣的。
傳統(tǒng)招聘方式是參加綜合招聘展會(huì)。學(xué)校和應(yīng)聘者可以直接交流和洽談,節(jié)省時(shí)間,還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供有價(jià)值的信息。但這類應(yīng)聘者多數(shù)比較適合學(xué)校的中基層崗位，高級(jí)人才一般較少，所以在招聘的數(shù)量和質(zhì)量上都可能受到較大的限制。
學(xué)校招聘以教師為主，目標(biāo)人群定位為受到過高等教育的研究生以上人員。所以，有針對(duì)性的校園招聘會(huì)愈來愈受到青睞。應(yīng)聘者普遍年輕，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)；進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況。然而，校園應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)個(gè)人定位還不明確，工作的穩(wěn)定性較差。
同時(shí)，學(xué)校對(duì)中高級(jí)以上管理人員需求旺盛。中高級(jí)人才希望通過在酒店、會(huì)議中心等場所進(jìn)行的封閉式高級(jí)洽談會(huì)獲得單位更多的關(guān)注與了解。
在職的教職工對(duì)學(xué)校各種情況都比較熟悉，內(nèi)部推薦因而是一種比較直接、有效的招聘方式。這類應(yīng)聘者多數(shù)是學(xué)校內(nèi)部教職工熟知的親人或朋友，所以他（她）們對(duì)學(xué)校內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。學(xué)校內(nèi)部教職工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他（她）們是否具備相應(yīng)的條件；加之進(jìn)入學(xué)校后也可能更快地融入學(xué)校內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意某些相應(yīng)的負(fù)面影響。
獵頭的方式因其成本原因多應(yīng)用于高級(jí)崗位的招聘。通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)崗位上是比較難得人才。
媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘傳播迅速，受眾面廣，折算單人成本較低，目前被較廣泛的使用。
通過不同渠道招聘的教職工由于本身的特點(diǎn)存在不同，可能在將來的工作表現(xiàn)中也會(huì)顯現(xiàn)較大的差異。研究發(fā)現(xiàn)不同招募源的平均工作留任率為：員工推薦（61.25%）、招聘會(huì)（含洽談會(huì)）（58.4%）、獵頭（48.4%）、廣告及網(wǎng)絡(luò)（44.8%）。 對(duì)不同招募源的員工的工作任期（tenure）進(jìn)行定量打分，會(huì)發(fā)現(xiàn)順序同上。
招募源（Recruitment sources）：主要是指單位招聘新員工時(shí)的人員來源渠道，包括推薦或內(nèi)部提升、職業(yè)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場招聘會(huì)和媒體廣告等。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)衡量新員工進(jìn)入單位后的情況。這些指標(biāo)包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等。
總體而言，不同學(xué)者采用不同的衡量指標(biāo)均有發(fā)現(xiàn)，存在由于招募源差異而產(chǎn)生效能差別的情況。
學(xué)校在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種方式的特點(diǎn)靈活使用。來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于學(xué)校的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用不同方式會(huì)得到比較好的招聘效果。
3．學(xué)校招聘的各種面試方式
從應(yīng)聘者中選取合適的人員安排面試是為學(xué)校補(bǔ)充新鮮血液的源頭。只有選擇合適的面試方法，設(shè)定有效的面試程序，才能獲得應(yīng)聘者的真實(shí)反應(yīng)，并從中提煉出學(xué)校所需要的素質(zhì)和能力。
我們在日常中較常使用的方法有試講、筆試、計(jì)算機(jī)操作測試、單人面試、群體性面試及其他。
試講主要針對(duì)教師崗位的應(yīng)聘者。組織試講，由有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，是教師崗位招聘過程中必不可少的程序。試講有助于剛走出校門的學(xué)生盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦慕處?。試講一般要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)相關(guān)學(xué)科的某一章節(jié)，結(jié)合多媒體與傳統(tǒng)教學(xué)方式進(jìn)行講授，并要求提供紙質(zhì)教案。聽課教師從對(duì)專業(yè)知識(shí)的熟悉程度、對(duì)時(shí)間進(jìn)度的把握程度、談吐表達(dá)、語音語調(diào)、聲音宏亮、著裝規(guī)范、板書清晰、電子教學(xué)方式以及之前教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)試講者是否能勝任教師崗位做出判定。
筆試可以考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人綜合素質(zhì)、文字表達(dá)能力、字跡工整及時(shí)間把握能力等。例如，在學(xué)校招聘黨委宣傳部工作人員時(shí)，安排應(yīng)聘者在30分鐘內(nèi)完成一篇“關(guān)于提高校風(fēng)校貌的宣傳文稿”。教師崗位試講同時(shí)，請(qǐng)應(yīng)聘者羅列個(gè)人的10個(gè)優(yōu)點(diǎn)、10個(gè)缺點(diǎn)；寫出學(xué)生與植物的20個(gè)區(qū)別等。
某些對(duì)計(jì)算機(jī)操作能力要求較高的崗位，必須安排上機(jī)測試。
面試是指在招聘選拔過程中，面試官與應(yīng)聘者在特定的場景中進(jìn)行雙方互動(dòng)的交流活動(dòng)。面試是最為廣泛使用的方法之一。
面試的主要目的是通過雙方面對(duì)面地洽談獲得關(guān)于應(yīng)聘者過去行為的信息并預(yù)測其未來的行為。為此，我們在面試中可以穿插交錯(cuò)使用如下五大類的問題，有針對(duì)性地提問并進(jìn)行篩選判斷：行為性問題、開放性問題、假設(shè)性問題、探索性問題和封閉式問題。
（1）設(shè)計(jì)行為性問題的前提是對(duì)招聘的目標(biāo)職位進(jìn)行分析，清楚界定職位所需的關(guān)鍵勝任特征，然后根據(jù)職位勝任特征設(shè)計(jì)問題，借以從應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷中找出與這些要求的關(guān)鍵勝任特質(zhì)有關(guān)的行為事例，并對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)應(yīng)的勝任特質(zhì)做出評(píng)價(jià)。在進(jìn)行行為性面試時(shí)應(yīng)遵循STAR的原則，即情境（Situation）、目標(biāo)（Task）、行動(dòng)（Action）和結(jié)果（Result）。面試中，行為性問題所占的比重大約在70％左右。例如招聘學(xué)工科長時(shí)，根據(jù)學(xué)工科長承啟輔導(dǎo)員與行政副院長之間的崗位職責(zé)，詢問應(yīng)聘者：“你會(huì)如何將行政副院長的工作計(jì)劃分派、安排給每位輔導(dǎo)員”等。
（2）開放性的問題是讓應(yīng)聘者在回答中提供較多信息的面試題目。應(yīng)聘者不能只是簡單地回答一個(gè)“是”或者“否”，而是必須用相對(duì)較多的語言做出闡述。這類問題所涉及的內(nèi)容一般都是應(yīng)聘者比較熟悉的，因此應(yīng)聘者的答案不能成為我們判斷的主要依據(jù)。但開放性問題又有助于我們在它們的基礎(chǔ)上構(gòu)建行為性的問題，也就是那些基于關(guān)鍵勝任力的問題，而恰恰是這些行為性問題能夠讓我們得到對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行判斷的重要證據(jù)。最常見的問題有“請(qǐng)描述一下你本人的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)”。在這一問題基礎(chǔ)上，可以產(chǎn)生一個(gè)行為性問題“你覺得你的××優(yōu)點(diǎn)對(duì)你在××（崗位）上的工作會(huì)有什么幫助”。
（3）假設(shè)性問題就是提供應(yīng)聘者一個(gè)與未來的工作情境相關(guān)的假設(shè)情境，讓應(yīng)聘者回答他們在這種情境中會(huì)怎樣做。我們可以通過其回答對(duì)其思維推理能力、價(jià)值傾向、態(tài)度、創(chuàng)造性、工作風(fēng)格等方面做出判斷。同樣，應(yīng)聘者的回答是虛擬的、假設(shè)的，并且是“面試官所期望的好的回答”。在招聘面試教師時(shí)，我們可能問道：“有關(guān)學(xué)生在課堂上睡覺，你會(huì)怎樣處理”。
（4）探索性問題通常在面試官希望進(jìn)一步挖掘某些信息時(shí)使用，一般是在其他類型的問題后面做繼續(xù)追問。因?yàn)橐粋€(gè)應(yīng)聘者很難在一個(gè)回答中就讓面試官得到他想要的全部信息，而且在應(yīng)聘者的回答中還能繼續(xù)引發(fā)出一些面試官感興趣的話題，所以就要求面試官對(duì)應(yīng)聘者做出追問，這些追問的問題往往就是探索性問題。探索性問題通常是圍繞“誰”、“什么”、“什么時(shí)候”、“怎樣”、“為什么”、等展開，從面得到有關(guān)這些內(nèi)容的信息。
（5）封閉式問題是指要求應(yīng)聘者用非常簡短的語言，甚至是“是”或“否”來回答的問題。這類問題仍然對(duì)面試官有所幫助，可以使面試官很好地控制面試的場面，可以幫助面試官澄清或驗(yàn)證某些信息，可以用最簡潔的方式得到最有效的信息，可以作為各種形式的問題之間的過渡，等等。例如，“你喜歡你的上一份工作嗎？”這是一個(gè)封閉式的問題，如果轉(zhuǎn)換成開放性的問題“你怎樣評(píng)價(jià)你的上一份工作”這樣就可以得到更多的信息。
除了應(yīng)聘者逐一單獨(dú)進(jìn)行的面試，我們也可以嘗試將多名應(yīng)聘者安排在同一時(shí)段、同一場所進(jìn)行面試?？梢圆捎们榫澳M、分組討論、游戲互動(dòng)等行之有效的方式方法。群體性面試比較容易激發(fā)應(yīng)聘者的參與熱情，可以讓面試考官較快的多名應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)其中表現(xiàn)突出者。應(yīng)聘者性格特點(diǎn)因人而異，群體性面試對(duì)面試組織安排要求比較高。面試的程序、問題、場地、工具等都需要事先精心組織。
此外，組織、進(jìn)行面試的人員應(yīng)合理、公平的對(duì)待應(yīng)聘者。應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，了解相關(guān)崗位知識(shí)，絕不能不懂裝懂。而組織面試的人員可以適當(dāng)?shù)亟o以應(yīng)聘者人性的關(guān)懷。如果面試當(dāng)天下雨，可以叮囑應(yīng)聘者注意路滑等。細(xì)節(jié)處能夠體現(xiàn)學(xué)校的形象與魅力。
4．學(xué)校招聘的后期延伸
后期延伸是指包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等，應(yīng)聘者通過面試后，在工作崗位上心理及行為。后期延伸直觀地體現(xiàn)出招聘面試的效果。我們要根據(jù)應(yīng)聘者走上工作崗位后的表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整招聘面試方案，以期達(dá)到招聘面試的最好效果。
千里馬常有，而伯樂不常在。古代的伯樂相馬，需憑“閱馬無數(shù)”的經(jīng)驗(yàn)積累；我們從事人力資源引進(jìn)的現(xiàn)代伯樂，不但應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)融合管理學(xué)、心理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科、多種技術(shù)與工作之中。只要選擇合適的方法進(jìn)行科學(xué)的管理，相信千里馬常有亦可長為我所用。
招聘方案 篇11
招聘考核方案是指企業(yè)在招聘人員時(shí)對(duì)于候選人進(jìn)行的考核方式和程序。優(yōu)秀的招聘考核方案能夠幫助企業(yè)更好地篩選出符合公司價(jià)值觀和崗位要求的人才，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率和業(yè)績表現(xiàn)。
一、招聘考核方案的重要性
1.提高職員素質(zhì)
在招聘考核中，企業(yè)會(huì)針對(duì)各個(gè)崗位上的職員，制定不同的招聘考核方案。根據(jù)招聘考核方案進(jìn)行考核，使得企業(yè)選擇到的員工不僅符合企業(yè)的需要，而且還有著較高的綜合素質(zhì)。這也就為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
一個(gè)成功的企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)的支持，而團(tuán)隊(duì)最重要的就是人才。招聘考核方案能夠幫助企業(yè)提高人才的整體水平，保障企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。這是因?yàn)?，通過招聘考核，企業(yè)可以避免因?yàn)榧寄?、素質(zhì)或者業(yè)績不足的員工而產(chǎn)生的成本消耗和團(tuán)隊(duì)失衡，為企業(yè)儲(chǔ)備更優(yōu)秀的員工。
3.提升企業(yè)的競爭力
在競爭激烈的市場環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的競爭力取決于其人才的水平和質(zhì)量。通過優(yōu)秀的招聘考核方案，企業(yè)可以挖掘和培養(yǎng)更好的人才，提高整體業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)的市場競爭力不斷提 升。
4.減少人員更替
公司過多的人員更替會(huì)帶來不小的損失，尤其是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說?；I備招聘考核方案的同時(shí)，根據(jù)具體的情況而制定的招聘考核標(biāo)準(zhǔn)可有效地篩選有潛力的人才，使得企業(yè)不必再與更換人員的問題，提高員工的忠誠度和企業(yè)的穩(wěn)定性。
二、招聘考核的過程
招聘考核的過程主要包括三個(gè)部分：面試、筆試和綜合能力考核。
1.面試
面試是評(píng)估候選人專業(yè)知識(shí)、技能、溝通能力等方面的一個(gè)環(huán)節(jié)。有行為面試、情景面試、案例面試以及組隊(duì)面試等多種形式。對(duì)應(yīng)不同崗位職責(zé)、要求，面試官需要制定不同的面試題目，以便更好地了解考生的能力和潛質(zhì)。在面試過程中，面試官需要綜合考慮考生的語言表達(dá)能力及形象意象。
2.筆試
筆試是評(píng)估候選人專業(yè)知識(shí)和能力的一個(gè)環(huán)節(jié)。筆試題目種類繁多，主要包括答題、編程、論文格式、表格制作以及案例分析等不同形式。對(duì)于不擅長筆試的人而言，進(jìn)行筆試對(duì)于其會(huì)帶來一定的壓力，但是進(jìn)入正式環(huán)節(jié)，筆試表現(xiàn)仍然是評(píng)估候選人能力的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
3.綜合能力考核
綜合能力考核是對(duì)候選人全面能力的綜合考核。對(duì)于企業(yè)而言，只關(guān)注候選人某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)、技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行綜合考核，挖掘其的主動(dòng)性、創(chuàng)造力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)作能力等。
三、招聘考核高效的策略
1.制定明確的崗位要求和人才需求
在招聘考核中，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位制定崗位要求和人才需求，幫助職員關(guān)注到具體的職業(yè)資格和特質(zhì)，建立起崗位標(biāo)準(zhǔn)化，從而篩選符合企業(yè)崗位需求的人才。
2.進(jìn)行面試直通車，篩選最優(yōu)秀的候選人
企業(yè)有必要采用"面試直通車"的方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將符合條件的候選人集中到人才庫，經(jīng)面試陳列區(qū)的考核，篩選出最優(yōu)秀的人才用于企業(yè)的選聘，提高公司的人才引進(jìn)效率。
3.注重細(xì)節(jié)，保證全面考核
在面試過程中，考官要認(rèn)真關(guān)注各個(gè)面試環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，綜合考慮職員語言表達(dá)能力、態(tài)度、溝通和交流技巧等方面，以便挖掘和識(shí)別更多的優(yōu)秀人才。
4.培訓(xùn)優(yōu)秀員工
優(yōu)秀的員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，因此企業(yè)需要注重對(duì)于員工的培訓(xùn)。通過“共享資源、知識(shí)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐、技能培訓(xùn)”的方式，讓職員在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高，從而不斷完善自己的技能和素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的競爭力。
總體而言，優(yōu)秀的招聘考核方案能夠幫助企業(yè)更好地篩選出符合公司價(jià)值觀和崗位要求的人才。企業(yè)往往會(huì)思考如何提高選拔的效率，招聘考核方案各大環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)非常重要，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，快速做出進(jìn)一步?jīng)Q策，達(dá)到效益的最大化。企 業(yè)需要不斷調(diào)整并優(yōu)化招聘考核方案，提高企業(yè)的招聘體驗(yàn)和職業(yè)開發(fā)潛力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、商業(yè)和技術(shù)的創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)。
招聘方案 篇12
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：保安
面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：大?；蛞陨?BR> 三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試
1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對(duì)被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力。
四、招聘工作時(shí)間表
x月x日：撰寫招聘廣告
x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
x月x日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者
x月x日: 進(jìn)行復(fù)試，
x月x日：公布錄用面試名單，并短信通知
x月x日：進(jìn)行錄用面試
x月x日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
x月x日：向通過的人員通知錄用
x月x日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)
x月x日：新員工上班
五、招聘費(fèi)用
1、各種招聘費(fèi)用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人；
③員工介紹費(fèi)用：50--100元/人；
④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動(dòng)市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人
六、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個(gè)。
2、 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評(píng)估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。
招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x 2人= 200 元。
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場+體育館）x1=X元，即：（300+300）x1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔?duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐，但效果較好。
招聘方案 篇13
為滿足正常教育教學(xué)需要，解決我校相關(guān)學(xué)科教師短缺問題，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意，決定由我校面向社會(huì)公開招聘部分學(xué)科優(yōu)秀教師，特制定本方案。
一、招聘原則
堅(jiān)持公平公正、競爭擇優(yōu)原則，在考核的基礎(chǔ)上，面向社會(huì)招錄研究生和重點(diǎn)師范院校本科畢業(yè)生。
二、招聘名額及崗位
共招聘教師若干名，其主要為語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、體育等學(xué)科專任教師。
三、應(yīng)聘人員資格條件
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛教育事業(yè)，品行端正，遵紀(jì)守法；具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，無傳染性疾病和影響工作的慢性疾病，適應(yīng)教育教學(xué)要求。
2、應(yīng)聘教師須符合以下條件：
⑴全日制師范本科（學(xué)士）及以上學(xué)歷（學(xué)位）；
⑵普通話水平達(dá)國家二級(jí)乙等以上，其中，語文教師要求普通話水平達(dá)二級(jí)甲等以上；
⑶符合教師崗位專業(yè)要求。（語文教師：中國語言文學(xué)類專業(yè)；數(shù)學(xué)教師：數(shù)學(xué)類專業(yè)；英語教師：外國語言文學(xué)類（英語）專業(yè)；物理教師：物理學(xué)類專業(yè)；化學(xué)教師：化學(xué)類專業(yè)；生物教師：生物科學(xué)類專業(yè)；政治教師：政治專業(yè)教育類；歷史教師：歷史學(xué)類專業(yè)；地理教師：地理科學(xué)類專業(yè)）
四、報(bào)名時(shí)間和方式
（一）報(bào)名時(shí)間：20xx年4月8日—20xx年5月15日
（二）報(bào)名方式：
報(bào)名采取郵寄方式。應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)請(qǐng)附上如下材料：
學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證以及能說明個(gè)人成績、業(yè)績的材料等（復(fù)印件）。
應(yīng)聘者請(qǐng)將材料郵寄到：湖北省桃仙中學(xué)辦公室（郵編433000），信封左下角注明應(yīng)聘崗位。
五、程序及要求
（一）資格審核
學(xué)校對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，通知符合崗位條件者參加試教。
（二）試教
試教時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
試教主要考核應(yīng)聘者的教學(xué)能力（說課、試講）、教育能力（教育案例分析等）。試教滿分100分，60分以上（含60分）為合格。
（三）體檢
在試教成績合格的人員中，根據(jù)各崗位擬聘人數(shù)和考生的考核成績從高分到低分等額確定體檢人選進(jìn)行體檢。體檢不合格者，按試教成績高低遞補(bǔ)體檢人員。
（四）確定擬聘用人
按照應(yīng)聘人員的試教成績高低以及體檢、考核結(jié)果，經(jīng)學(xué)校招聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，確定擬聘用人員。
六、公示
將擬聘用人員的名單在湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁公示，公示時(shí)間為7個(gè)工作日，公示無異議者辦理相關(guān)聘用手續(xù)。
七、聘用和待遇
聘用人員實(shí)行聘用制，納入國家事業(yè)編制人員管理，按規(guī)定簽訂聘用合同，被聘用的人員，聘用期間按所聘崗位享受相應(yīng)的工資福利待遇。
八、其他事項(xiàng)
應(yīng)聘者應(yīng)符合公布崗位的資格條件，報(bào)名時(shí)提供的有關(guān)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
如有不符或弄虛作假的，一律取消考試資格和成績，已簽訂的協(xié)議無效。
招聘工作的有關(guān)事宜及通知，請(qǐng)瀏覽湖北省桃仙中學(xué)網(wǎng)頁，聯(lián)系電話：（0728）3zzzzzz9，3315470。
未被錄用者的資料恕不退回。
招聘方案 篇14
一、人力資源計(jì)劃書目的
人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。
二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容
公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。
三、基本程序
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
（1）個(gè)人自然情況;
（2）錄用資料;
（3）教育資料;
（4）工資資料;
（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià);
（6）工作經(jīng)歷;
（7）服務(wù)與離職資料;
（8）工作態(tài)度;
（9）安全與事故資料;
（10）工作環(huán)境資料;
（11）工作或職務(wù)情況;
（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2、預(yù)測人力資源需求
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。
預(yù)測具體程序?yàn)椋?BR> （1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài);
（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量;
（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷;
（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
3、預(yù)測人員供給量
人員供給量預(yù)測包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。
4、確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6、確定執(zhí)行計(jì)劃
在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。
7、反饋調(diào)整
目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。
8、制定招聘計(jì)劃
制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報(bào)紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲(chǔ)備。
9、面試
（1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題
（2）對(duì)應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問
（3）應(yīng)聘人對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的想法
（4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)
（5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
（1）員工入職表
（2）員工檔案
11、員工培訓(xùn)
（1）企業(yè)文化培訓(xùn)
（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)
（3）銷售技能培訓(xùn)
（4）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
12、員工工作業(yè)績考核
（1）營銷目標(biāo)考核50%
（2）對(duì)企業(yè)忠誠度10%
（3）產(chǎn)品知識(shí)考核10%
（4）儀容儀表考核10%
（5）基本工作考核10%
（6）業(yè)務(wù)能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲(chǔ)備
14、離職
（1）提前一月，填寫離職申請(qǐng)表。
（2）調(diào)查離職原因
（3）對(duì)表現(xiàn)較好員工的挽留
（4）檢查工作移交情況
（5）批準(zhǔn)離職
人力資源招聘計(jì)劃書范文四：
一、招聘目的
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營工作;2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位;3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>
從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：
與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應(yīng)注意：
面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;
四、招聘途徑：形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應(yīng)聘者
五、人員招聘崗位名稱會(huì)計(jì)人員崗位要求1、財(cái)會(huì)專業(yè)?？茦O其以上學(xué)歷2、具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件廚師31。年齡25—40歲，持有效健康證件;2。初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn);3。兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館
對(duì)象者時(shí)間11月1日20xx年11月2日廣告招聘寧波日?qǐng)?bào)和寧符合條件的讀20xx年10月15日至校園招聘寧波城市學(xué)院11月1日20xx年11月1日
基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;4。服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng);服務(wù)員31、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購員21、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限2、一年以上采購經(jīng)驗(yàn)，有電子方面采購實(shí)際操作能力。3、有過物流，營銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)
字觀念和責(zé)任感。領(lǐng)班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn);2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員;3、良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)六、招聘地點(diǎn)：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時(shí)間安排：
過程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取
責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃
預(yù)計(jì)培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計(jì)上崗
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、廣告費(fèi)：8000元
2、場地費(fèi)：1200元
3、宣傳費(fèi)：20xx元
4。招聘差旅費(fèi)：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元
預(yù)算總計(jì)11800元
十、工作步驟描述：
1。酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2。通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡歷;
3。資料篩選;
4。面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）;
5。軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）;6。業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn);
7。筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）;
8。人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）;9。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
招聘方案 篇15
“選才”系統(tǒng)通過智能化的簡歷分析，快速、準(zhǔn)確地篩選與管理符合條件的簡歷數(shù)據(jù)，通過面向崗位勝任力的測評(píng)模型及完善周到的考試測評(píng)服務(wù)，幫助企業(yè)選擇合適人選，系統(tǒng)地降低錯(cuò)誤雇用為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
一場金融風(fēng)暴過后，最令HR們感到頭痛的并非招不到合適的人才，而是簡歷太多。一家從事化妝品生產(chǎn)與銷售的HR招聘經(jīng)理就抱怨說，一個(gè)招聘職位發(fā)布后，馬上就能收到成百上千封的簡歷，雖然這不是什么壞事情，可是在簡歷挑選時(shí)卻浪費(fèi)了很多時(shí)間，而且其中大部分簡歷并不是我們想要的。
招聘容易，選才難。海量簡歷的人工篩選以及模糊的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)都大大影響了企業(yè)招聘的效率與效能，尋找一個(gè)輕松、高效、精準(zhǔn)的人才測評(píng)方法和工具成為企業(yè)招聘主管的共同訴求。因此，一套客觀且有效的甄選工具是被期待的。
簡歷自動(dòng)篩選
隨著人力資源服務(wù)的精細(xì)劃分以及眾多人才服務(wù)機(jī)構(gòu)持續(xù)不斷的摸索，很多網(wǎng)絡(luò)招聘、人才測評(píng)公司分別從簡歷的快速收取和能力的全面考核方面著手，對(duì)人才甄選服務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，以求使HR從繁重的工作中解脫出來。盡管如此，選才過程中的還是存在著幾個(gè)無法突破的瓶頸：一是應(yīng)聘者信息模糊，很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量應(yīng)聘基數(shù)進(jìn)行縮減；二是考核內(nèi)容以及方式難以達(dá)到公平、公正的測量。這些問題無法解決的直接后果即是大量的無效面試和潛在的錯(cuò)誤雇傭。
20xx年初，國內(nèi)最大的考試及測評(píng)服務(wù)提供商ATA公司推出了一套“選才”系統(tǒng)，針對(duì)最令HR們頭痛的海量簡歷篩選問題，“選才“給出的方案是從簡歷的量化管理入手，這種數(shù)據(jù)管理的好處不僅僅停留在人員篩選階段，對(duì)于企業(yè)接下來人才庫的建立以及育才也能起到很大作用。
“選才”的簡歷管理即可實(shí)現(xiàn)數(shù)十個(gè)網(wǎng)站簡歷的統(tǒng)一匯總、保存，再按照HR的自動(dòng)設(shè)置進(jìn)行過濾篩選、分類存儲(chǔ)以及靈活排序。簡歷量化管理的最大好處是HR可以很方便地合并重復(fù)投遞的簡歷、識(shí)別一人投遞多職位的情況，對(duì)不合格簡歷進(jìn)行標(biāo)記與屏蔽，把不合格者止于選拔初期；再通過自定義搜索，留下特殊工作經(jīng)驗(yàn)的小范圍人群以便進(jìn)一步篩選。此外，當(dāng)HR找到可以進(jìn)入下一輪考核的應(yīng)聘者時(shí)，只需簡單標(biāo)記系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)送郵件提醒。