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職工發(fā)言【篇1】
職工同志們：
今天，我礦xx年度職工運動會隆重開幕了，借此機會，我講三個問題。
第一、為什么要舉辦運動會。我想就是以運動會為載體，慶賀去年的豐收，祈求今年的新勝利，展現廣大職工團結一心、勵精圖治、積極向上的良好風貌。近三年來，我礦產量一年比一年高，效益一年比一年好，收入一年比一年多，廣大職工群眾的日子越來越紅火，我想：大家都有很深的體會。進入xx年，我們緊盯“安全無事故、產銷達第一”的奮斗目標，全礦上下始終保持高昂的斗志，始終保持高速發(fā)展的好勢頭，克服了三次停產整頓的干擾，綜掘面頂板破碎，綜放面無炭柱等多種困難，放棄了元旦、春節(jié)的休息時間，相繼完成了井下皮帶運輸巷的設備安裝，完成了綜掘機的投用。在煤炭高效機械化礦井建設征途中，捷報頻傳?，F在，我們高興的看到，3102工作面井巷工程基本完成。同時，礦井安全生產始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，維簡費工程快步實施，職工食堂已經竣工，職工住宿樓主體工程已經完成，職工家屬樓方案經職代會審議通過后準備實施?？梢哉f，整個礦山是一片繁榮、一派生機。為此，我代表礦黨委向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的同志們，表示衷心地感謝！
第二、如何開好運動會。在礦工會的多年努力下，我礦的運動會一年比一年組織得嚴謹，比賽成績一年比一年進步，比賽風氣一年比一年良好。這說明，礦工會的工作是扎實的，裁判員的工作是公正的，運動員的`比賽是優(yōu)秀的，從這些良好的表現中，我看到了我們能夠取得更大更快發(fā)展的希望，我和班子成員的信心更足了。希望大家以本次運動會為動力，按照今年的工作部署，在“安全無事故，產銷達第一”工作目標的指引下，用多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作后盾，帶著光榮與夢想開展下一步工作，用本職崗位上更快、更高、更強的成績，迎接我們大陽煤礦新的成功。
第三、關于運動會，我講一下要求。舉辦一年一度的職工運動會，不僅是對全體干部職工隊伍體育素質、精神風貌的一次檢閱，也是對全員體質、競技才能、品德修養(yǎng)等綜合素質的考驗，更是對各參賽單位群體、競爭意識、團隊拼搏精神的綜合體現。同志們，讓我們以本次運動會為契機，進一步增強以人為本的意識，切實加強我礦企業(yè)文化建設，進一步弘揚和培育體育精神，為我礦的發(fā)展增添新的智力支持和精神動力。賽場上的勝負是暫時的，但自強不息的精神是永遠的，爭取自身工作崗位的“金牌”業(yè)績才是我們應當不斷追求的。
本次運動會既是體育項目的競賽，也是展現良好體育精神的機會，希望各位運動員本著“友誼、團結和公平競爭”的奧林匹克精神，發(fā)揚團結互助、頑強拼搏、搶前爭先的精神和友誼第一、比賽第二的風格，賽出成績，賽出水平。
最后，祝我礦第十屆職工運動會取得圓滿成功！祝全體參賽隊員取得更好的成績！
謝謝大家！
職工發(fā)言【篇2】
老師們：
一元復始，萬象更新，告別春節(jié)的快樂和喜悅，我們結束了輕松、愉快的寒假生活，滿懷喜悅地重返校園，又踏上了新的征程——xxxx年春季開學了！在此，我謹代表學校黨支部和學校行政并以我個人的名義向大家致以新春的問候與祝福：祝同志們新的一年里，身體健康，家庭和睦，事業(yè)有成！
今天我們召開全體教師會，標志著新的一學期開始了，學校各項工作即將全面展開。今天的會議主要內容有三個方面：第一方面是傳達xx市長和市教育局xx局長對xx老師的幾點希望。第二方面是關于20xx年學校工作的總體思路和要求。第三方面是安排新學期的開學及工作要求，這是學校在今天上午召開的行政會集體研究決定的。
一、傳達xx市長和市局xx局長對xx老師的幾點希望。
年前，我專程向謝市長匯報學校工作，匯報了xx目前的現狀與困難。謝市長對我們xx的發(fā)展與質量寄予厚望，表示將積極努力，爭取市委常委會、市長辦公會以及20xx年全市經濟工作會議的支持，逐步解決xx教育特別是xx目前存在的困難，具體的講就是績效工資的問題。新任教育局長xx局長也對我們xx的發(fā)展非常關心，認為xx長期以來是xx教育的一面旗幟，xx這一面旗幟不能倒。胡局長希望xx的干部、xx的老師一定團結，一定要努力，要同心同德，要克服困難，要嚴抓管理做好自己的本職工作，努力提高教育教學質量。
市長、局長對xx的關心與希望，既是動力，又是壓力，希望老師們引起重視，立足本職崗位，努力工作，用心做事，只有質量提高了，我們xx才講得話起，xx的老師走出校門才能揚眉吐氣，受到學生、家長及社會的認可與尊重。我們大家才會有好的經濟效益。
二、關于20xx年學校工作的總體思路和要求
我來學校工作已經半年了，半年中，在上級的指導引領下，通過我們大家的努力，我們xx在學校管理，教育教學，設施建設，環(huán)境美化等方面，都有了一定的起色，也取得了較好的成績?？梢哉f，這些成績來之不易，是我們大家付出的汗水換來的，是我們大家精誠合作得來的。這需要我們倍加珍惜。
上一次教職工大會上，我講過，20xx工作，我們將繼續(xù)堅持“三個一切”的辦學宗旨，堅持“勵志、創(chuàng)新、包容、綠色”的理念，以人為本，強化管理，狠抓落實，扎實做好學校發(fā)展的各項工作。
一是要努力提高教育教學質量。特別是兩考質量：我們的高考目標是：高考二本上線率在20xx年基礎上增個百分點，錄取“xx工程”學校的學生人數有新的突破。我們的學考目標是：學考九科一次性合格率達到xx%以上。
二是要努力提高教職工的福利待遇。
三是要繼續(xù)抓好安全文明校園建設和“兩型學?！苯ㄔO。
四要努力改善辦學條件。我們要積極爭取公租房建設資金xx多萬元改造學生公寓，讓每間學生寢室都有衛(wèi)生間、都有熱水供應，這個項目已經立項，近期就要動工。
20xx年，是我們xxxx發(fā)展的關鍵之年，機遇和挑戰(zhàn)同在，希望和困難并存。我認為“一所學校的成功體現不一定贏在生源的多少，而是贏在學校管理和質量的提高”和可持續(xù)發(fā)展。因此我們要上下一心，堅定信念，走好關鍵的這一步，全面提升我校辦學的水平，質量是20xx年學校不可動搖的唯一主題。
抓教學質量不動搖。質量是立校之本。本學期開始，我們xx要初步建立一整套學校質量管理體系，實行新的績效考核制度。上學期期末工作會議上，我們舉手表決通過了《xxxx績效工資方案》，我跟老師講過，新的《xxxx教職員工競聘方案》和《xxxx教職工工作考核評估方案》兩個方案的討論稿，已經掛在QQ群上，同志們，要認真的去看，各教研組、工會小組要認真的討論，集思廣益，從關心學校發(fā)展的角度，向主管領導、向行政擴大會提出合理化的建議，形成正式方案，交教職工大會表決通過。只有制度健全了，學校管理才有保障，老師的積極性才能充分調動起來，學校的正能量、正氣才能成為主流，學校教育教學質量的提高就不會是一句空話套話。
同時，培養(yǎng)與建設執(zhí)行力是解決當前我校干部隊伍、教工隊伍中存在的突出問題的迫切需要?？傮w上看，我校干部隊伍、教工隊伍思想作風，工作作風是好的，但也有一些比較突出的問題，尤其是執(zhí)行不力，落實不到位等執(zhí)行力缺失的現象。主要表現為：
一是個別干部工作不實，缺乏激情，消極應付，甚至敷衍塞責。深入一線不夠，工作到位不夠，情況掌握不夠，落實整改不夠，導致分管工作無起色，教工議論紛紛，其形象大打折扣，這個我xx要負主要責任、負領導責任。是我這個“班長”沒有當好。
二是部分教師習慣于做表面文章，工作習慣于在別人監(jiān)督下完成，工作浮在表面，只求過得去，不求過得硬。教一個班叫人不踏實，教兩個班叫人寢食難安，自以為是，老子天下第一，帶過一屆高三便以老教師自居，面對寒酸的成績不覺汗顏與慚愧。沒有事業(yè)心，學生管不住，課教不好，不學無術，游游乎蕩蕩乎。
三是個別教工的一些陋習死灰復燃，且呈愈演愈烈之勢，突出表現在四個方面：其一，玩風過剩，沉溺于麻將、撲克、股票、基金之中，置業(yè)務提升、課堂高效于不顧，備課抄教案，訓練題抄答案，鈴聲響起匆忙上陣，經常出現教學空白和尷尬的境地，社會議論較多，學生反映較大。其二，教師上課帶手機進教室，既不關機又不設成振動狀態(tài)，常常在講課之中，來電和短信鈴聲不斷，有的甚至公開中止教學，在課堂接打手機，有的在自習課上公開擺弄手機或發(fā)短信，學生極其反感。其三，個別教師畏難情緒比較重，工作推進難。在工作過程中，好辦的事有利的事大家都愿意做，有矛盾有困難的事就討價還價，一推再推，工作安排變成了工作“談判”、工作“交易”，有時甚至變成了上級請求下級的不正?，F象。不識實務，不識大體。教育工作是良心工程，大家都有子女，人家把子女交給xxxx，交給班主任，交給在座的老師們，大家應該用一個什么樣的精神面貌接待學生，什么樣的工作狀態(tài)對待每一節(jié)課、每一次輔導、每一本作業(yè)本。
話講得比較重，可能會得罪人。如果你把工作做好了，我xx聽你的，工作沒有做好，那就對不起，你必須聽我的，為了工作，為了xx的生存與發(fā)展，希望同志們理解。
新學期開始了，學校將制訂工作要點，大家一定要認真落實，在此我著重強調幾點：
1、學校不是哪個人的，不是我xx的，而是大家的。教學工作不是黃華保一個人的事，政教工作也不是劉力量一個人的事，教學、政教、后勤、督導、辦公等是學校的職能部門，學校工作主要是通過這幾個部門來執(zhí)行的，處室職能作用發(fā)揮得怎樣，直接關系到學校工作的效率和質量。盡管我校的各部門領導對工作認真負責，個人素質普遍較高，管理也有一定水平。但不可否認，離開大家的支持與配合，學校的工作是無法出成績的，加之學校尚有不規(guī)范之處，在工作中大家習慣性多，隨意性大，所以，各部門領導要多發(fā)揮作用，創(chuàng)新工作思路。解決問題要多想辦法，出現問題就要及時拿出整改的方法和措施。各部門要瞄準部門的職能和學期重點工作目標，要統(tǒng)籌把握師生動向，把學校的計劃、上級工作要求落到實處，干出成績。
2、提高團隊意識,強化執(zhí)行能力。人心齊、泰山移，團結就是力量。希望大家要樹立學校一盤棋的思想，不能動不動就分“你的”、“我的”，工作中不能有“部門”意識，都是學校工作，需要大家配合干好。部門之間、班主任之間、班主任與課任教師之間都要搞好協(xié)調，和睦相處，勁往一處使，心往一處想。講團結，離不開相互的尊重，一個優(yōu)秀的教師，起居進退間都透著對自己、對他人、對規(guī)律、對自然的尊重。尊重自己，所以舉止磊落，不隨波逐流；尊重他人，所以平等謙和，不以自我為中心；尊重規(guī)律，所以不狂妄；尊重自然，所以不霸道。
3、工作要主動細致?，F在學校管理的新提法是“精細管理”。我們的許多工作還有粗放不到位的地方，要往深里做、實里做、細里做。
第一、教育教學質量是學校的生命線，教育教學質量必須要提到我校的日常工作上來，每一位教師都要樹立質量意識，把教好每一位學生作為自己的工作基礎、立身之本，試想，一位教師，如果連教學質量都拿不出手的教師，不能算是一名稱職的教師，更不應該成為優(yōu)秀教師。20xx年高考備考工作是學校本學期工作的重中之重，高三年級全體教師，希望大家埋頭苦干把工作做實把教學抓實，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，爭取考出優(yōu)異的成績。我們其他老師也要在新學期里做好打算主動工作為學校的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
第二、班主任工作，沒有優(yōu)秀的班主任隊伍，就不會有優(yōu)秀的學生和一流的學?！@已成為現代基礎教育的共識。班級是學校的重要單位。作為班級首席管理者的班主任，是學校生活中最重要的人物。班主任的人文素養(yǎng)、責任意識、師德修養(yǎng)、都要在處理紛繁班務的分寸把握上、師德的遵守上、對學生表揚與批評的措辭里、和家長的真誠溝通中、與科任教師交融的言行舉止間、以及突發(fā)事件的泰然處置等方面去細致體現。
本學期學校將出臺下學期將執(zhí)行的兩個方案，將根據本職工作完成情況、師德師風遵守情況、自身素質提升情況、獲得各項榮譽情況、服從工作安排情況、教學質量監(jiān)測情況等類別累計各項記載排查等級，然后根據考核結果的優(yōu)良與評優(yōu)掛鉤與教師工作崗位分配掛鉤。
第三、不斷加強自身學習，促進自身成長。我們處在一個時代在變，社會在變，教學內容在變，我們的教育對象也在不斷變化的年代。如何跟上發(fā)展腳步而不落伍？如何順勢而上，不斷改進我們的教育教學方法以適應變化中的教學內容和教育對象？只有不斷的學習充實自己，才是與時俱進的最好辦法。
職工發(fā)言【篇3】
農電公司職工季度分析講話稿范文
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好！自年初以來，在上級部門的正確領導下，面對紛繁的市場環(huán)境和顧客的殷殷期待，我營銷管理部門緊緊依靠全體員工，齊心協(xié)力，勵精圖治，迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。下面我將結合年初職代會精神，總結我辦第一季度工作開展情況，主要分析工作開展情況中存在的問題，并對第二季度的工作目標和措施作出部署。
一、第一季度工作開展情況
職代會是職工參與管理企業(yè)的有效形式，兩級職代會上行成的決議，代表了集團公司及我XX農電公司全體職工的意志，是對公司2015年工作的結論性評定和對2016年企業(yè)發(fā)展目標、管理方法的科學選擇與安排，是指導企業(yè)發(fā)展的綱領性文件。對于今年年初召開的兩級職代會精神，公司積極印發(fā)相關資料組織學習，對各支部學習貫徹情況進行了專項檢查。各單位對兩級職代會精神的學習貫徹十分重視，并緊密圍繞職代會議的主要精神內容，對我公司第一季度的具體工作展開了全面的安排和部署，并展開了具體的落實工作。
二、分析工作開展問題情況
目前，我XX供電企業(yè)正處于農網建設和改革的重要時期，在農網的市場營銷上依然存在著一些問題，阻礙著我公司電力營銷的發(fā)展。主要問題有：
1、企業(yè)員工競爭意識淡薄，責任心不強。
目前在我企業(yè)的營銷過程中存在有部分員工競爭意識不強的現象，由于部分員工的競爭意識淡薄造成了營銷供電服務質量差，無法適應如今農電需求的增加，制約了我企業(yè)農電營銷市場的進一步拓展。此外，我企業(yè)部分人員的營銷觀念仍停留在對執(zhí)行工作的淺層認識上，責任心和事業(yè)心都較為欠缺，缺乏主動的服務意識，導致較低的服務水平難以滿足人民高質量的服務需求。
2、營銷系統(tǒng)與管理流程不完善。
目前我農電企業(yè)的營銷體系和模式還停留在傳統(tǒng)的保留住客戶的階段，公司整體營銷力量薄弱，營銷人員占總職工人數的比例太低。在營銷管理流程方面，我企業(yè)還的管理模式還不夠完整，缺乏科學性和多元化，對企業(yè)內部還缺乏有效的激勵考核機制，缺乏完整的目標體系和超前控制的戰(zhàn)略意識，部分管理制度條例還存在落差。此外，我企業(yè)還缺乏專職營銷調研、策劃人員，整體缺乏一支優(yōu)秀的、高素質的營銷隊伍，對用電市場及用戶消費需求、心理預期、用電潛力分析不夠，無法有針對性地開展電力營銷，難以順應市場經濟發(fā)展要求。
3、企業(yè)基層執(zhí)行力度弱，落實工作不及時。
在第一季度的工作開展過程之中，我企業(yè)基層部門的執(zhí)行力度不夠及時，執(zhí)行工作績效難以達到目標。對于我企業(yè)的新出政策，以及新制定的各項工作計劃，基層部門很難第一手掌握，這造成了我企業(yè)的營銷工作收到了延緩，此外基層部門對于新的工作計劃沒有做好充足的準備，在實際開展工作的過程中，有些盲目雜亂，這導致了基層執(zhí)行工作過程之中力度弱化。
三、針對問題提出改善措施
針對我企業(yè)目前存在的各項相關問題，我部門對此做出了一系列的分析與研究，并對此做出了如下的改善措施思路。
1、更新觀念，積極培育市場意識，提高員工競爭意識。
面對我企業(yè)員工競爭意識薄弱，責任心不強的狀況。應首先樹立員工的效益觀念，將員工的工作績效與獎懲制度掛鉤，制定出一系列的績效懲獎機制，以提高員工的工作激情。此外，我公司還應定期開展員工技能與素質培訓活動，積極鼓勵員工提高服務意識，增強企業(yè)工作績效與員工責任意識，建立一支服務意識強，業(yè)務水平高的營銷團隊。
2、完善營銷體系，整核管理機制。
我企業(yè)應建立和完善包含有現代化和科學化的營銷管理系統(tǒng)。加大科技投入，建立以網絡信息王志成的管理體系，形成管理、控制、監(jiān)督為一體的營銷信息管理系統(tǒng)。此外，我企業(yè)還應設定專門的`營銷調研與策劃團隊，為企業(yè)的市場開發(fā)作出有力的研究與計劃制定。增強我企業(yè)的市場開拓與效益提升。
3、增強基層執(zhí)行力，提前規(guī)劃基層工作
對于各個基層部門，我公司要制定出一系列的工作執(zhí)行要求準則，具體規(guī)定工作執(zhí)行時間，目標計劃效益達標百分點等，制定出一系列的完備可行的農電營銷管理工作制度。通過鏈式管理，加強各部門之間的監(jiān)督考核，保證各個營銷環(huán)節(jié)都能夠及時得到開展。在每次制定新計劃前，我企業(yè)都應提前要求各部門做好執(zhí)行準備。要求辦公室人員第一時間做到上傳下達，以保證營銷的實際執(zhí)行力度。
四、第二季度工作安排
在接下來的第二季度工作中，我部門將重點研究現代經濟市場，根據市場實際，研究出一系類的增供擴銷，跑、冒、滴、漏，電費回收工作計劃。首先，我部門將每月結合營銷月度分析會召開增供擴銷專題會，建立出增供擴銷工作例會制。其次，我部門將要求相關部門每月匯總業(yè)擴報裝時限完成情況、電量完成情況、新增負荷情況，動態(tài)更新新增負荷檔案及用戶開停情況統(tǒng)計等，建立增供擴銷工作報表制度。此外，要求各生產部門必須立即以短信的形式上報生技部和市場部或相關領導，同時按相關規(guī)定開展事故調查與原因分析，防范同類事故重復發(fā)生，建立增供擴銷重大事項上報制度。對照各部門責任分工、目標、措施完成情況對各部門進行月度、年度考核，按照“誰影響電量增長、誰承擔責任”的原則實施考核。在電費回收方面，我部門將更新收費辦法，實施定期提醒與跟蹤收費制度，創(chuàng)新收費體系和收費模式，定期進行對賬處理等工作，提高電費收回效益。此外，我部門還將積極組織公司人員參加黨性教育活動，并定期組織人員進行廉潔意識教育以及服務意識教育活動。要求要共樹立優(yōu)質的服務意識以及高效的服務及技能，與此同時，我部門還將制定服務考核制度，通過信訪意見簿等形式加強員工服務群眾化監(jiān)督，實際提高員工優(yōu)質服務，將黨的群眾路線教育實踐精神全面落實與企業(yè)實際工作之中，全力打造供電服務標桿企業(yè)！
我的演講完畢！謝謝！
職工發(fā)言【篇4】
我代表教育局對此次會議的召開表示熱烈的祝賀，并通過在座的各位代表向奮斗在教學第一線的全體教職工表示最真誠的問候，預祝大家元旦快樂，新年快樂，身體健康，工作順利闔家幸福！
同志們，民主集中制是我們黨歷來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們一貫的工作作風。只有充分激發(fā)并調動全體教職工的聰明才智，我鎮(zhèn)的教育事業(yè)才有望振興。我們今天召開此次教職工代表大會，就是希望大家對我鎮(zhèn)教育健康穩(wěn)定快速發(fā)展獻計 獻策，是學校管理走向科學化、民主化的標志，是全體教職工當家作主的具體體現，必將在我鎮(zhèn)教育史上添上濃墨重彩的一筆。
今天，在座的各位代表代表所在學校全體教職工的心聲，你們是領導和教職工的橋梁和紐帶。中心校通過你們獲得教職工最關心的信息，通過你們向各位教職工宣傳中心校20xx年來學校各項工作的開展情況，并對今后的各項工作提出合理化的建設性建議。
各位代表，按照會議議程，今天，你們將對中心?！秾W校工作報告》、《財務工作報告》、《提案工作報告》進行審議，還要對中心校領導班子成員進行民主測評。希望大家發(fā)揚主人翁精神，以高度的責任感和積極范文網的工作熱情對學校各項工作提出寶貴的意見或建議，為中心校領導集體科學決策提供依據。同時，還希望各位代表回去后廣泛宣傳今天會議 的內容，并向全校教職工介紹中心校領導集體為了學校各項工作所作的努力，協(xié)助中心校解釋教師們反映的問題?？傊?，要充分發(fā)揮你們的橋梁和紐帶作用，讓全體教職工從事實上感受到黨委、政府和中心校對工作的責任心，進一步密切學校領導與教師、教師與教師之間的關系。
同志們，20xx年上半年我鎮(zhèn)的"兩基"鞏固提高工作將接受國家的檢查驗收，時間緊，任務重。希望大家緊密團結在鎮(zhèn)黨委、政府周圍，在中心校的直接指導下，勤奮求實，愛崗敬業(yè)，努力工作，與時俱進，開拓進取，辦好我鎮(zhèn)教育，為實現我鎮(zhèn)教育事業(yè)穩(wěn)定、有序、快速地發(fā)展，為實現"兩基"迎"國檢"工作順利達標而努力奮斗！向黨和人民交上一份滿意的答卷。
最后，再一次祝大家節(jié)日快樂，身體健康，工作順利！
職工發(fā)言【篇5】
各位領導、各位來賓，同志們：
短暫、緊張、刺激、催人奮進的兩天賽事即將結束。兩天時間，將在我們的心中永遠珍藏，感謝各級領導，感謝所有出色的參賽運動員，感謝組委會全體工作人員。
通過此次運動會，既增進了同事間的交流與了解，也增進了社會各界對公司的了解。來自公司個職能部門的職工們在體育館同場競技，用他們的精湛技藝和頑強的作風博得了我們的感嘆。我們既欽佩他們的才能與風采，更欽佩他們的堅持和不懈。
在慶祝首屆職工運動會圓滿成功之際，讓我們一起祝福在此次運動會上取得名次的職工運動員，希望你們在今后的公司發(fā)展道路上繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏精神，再接再厲，創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展作用應有的貢獻。
沒有取得名次的同志們，你們也是我們廣大員工學習的楷模，你們的出色表現充分展示了集體團結的力量和各自的戰(zhàn)斗力，希望你們回到各自工作崗位后讓這種精神相互激勵，相互促進，發(fā)揚光大，生生不息。
這是一屆非常成功的運動會！現在，遵照閉幕式議程安排，我宣布：公司首屆職工運動會閉幕！
全體運動員、裁判員，同志們、朋友們：
歷時三天的全市廣電系統(tǒng)首屆職工運動會，在市委、市政府的關心重視下，在市體育局的大力支持下，經過全體運動員、裁判員及工作人員的共同努力，圓滿完成了各項比賽項目，今天就要勝利閉幕了。
首先，我代表運動會組委會，向獲得此次運動會組織工作獎、道德風尚獎以及其他各個獎項運動員和各參賽單位，表示熱烈的祝賀!向為運動會成功舉辦付出艱苦勞動的裁判員和工作人員，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
這次廣電系統(tǒng)職工運動會，總體上看，比賽進程有序、現場氣氛熱烈，主要表現在以下幾個方面：
一是精心組織，比賽順利。為確保運動會成功舉行，組委會和各參賽單位的同志們付出了艱辛的努力，流下了辛勤的汗水。特別是各縣(市)廣電局精心準備參賽工作，都準備了統(tǒng)一的服裝，參賽項目齊全，入場式上個個意氣風發(fā)，很多代表隊喊出了激越的口號，擺出了激勵人心的標語，鼓舞了士氣，激勵了斗志。同時，比賽中全體裁判員工作認真負責、不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)、秉公執(zhí)法，受到一致好評。全體運動員在比賽中都態(tài)度認真、遵守紀律、恪守規(guī)則。這一切，確保了運動會的`成功舉辦。
二是作風頑強，激情拼搏。在歷時三天的比賽中，運動員們發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運體育精神，積極參賽、頑強拼搏，嚴肅認真完成每一項比賽任務，做到了勝不驕、敗不餒，賽出了應有的水平，更賽出了良好的風格，在生龍活虎的運動場上生動詮釋了“篤誠務本、激情超越”的xx廣電精神。
三是團結友愛、精神可嘉。比賽中各參賽隊伍不僅發(fā)揚奮發(fā)向上、積極進取、勇爭第一的精神，而且積極發(fā)揚了隊與隊之間、隊伍與隊伍之間的團結友愛、互幫互助的精神，做到了“友誼第一、比賽第二”。
同志們、朋友們：遍地金黃的秋天，象征著成熟和豐收。讓我們把這次運動大會的成果和精神帶到今后廣播影視各項工作中去，讓高尚的道德、合作的精神和頑強的意志，成為我們廣電系統(tǒng)每個干部職工成就事業(yè)的根基，讓廣電事業(yè)在發(fā)展的浪潮中永求創(chuàng)新，勇爭一流，為建設“引領秦巴、影響西部”的廣電傳媒而努力奮斗!
現在我宣布，首屆xx廣電系統(tǒng)運動會勝利閉幕!
職工發(fā)言【篇6】
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和上級機關工作會議精神，總結20xx年工作和集團公司七年發(fā)展的成績、經驗，分析發(fā)展形勢，制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃，謀劃20xx年工作。會議的主題是“推進戰(zhàn)略結構調整，轉變經濟發(fā)展方式，為建設質量效益型企業(yè)而努力奮斗”。下面我向大會作報告，請予審議。
20xx年工作回顧及集團公司七年來取得的成績
20xx年是“十一五”規(guī)劃的“收官之年”，也是我們二十三局成立七年來最具有特殊意義的一年。一年來面對各種困難和挑戰(zhàn)，新一屆領導班子迎難而上，真抓實干，展示作為，制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立了明確的發(fā)展目標，引領了企業(yè)健康發(fā)展，增強了員工對企業(yè)發(fā)展的信心，各項工作都取得了顯著成績。主要表現在：
1、以加強經營承攬為第一要務，提高了經營質量
去年上半年在我局鐵路項目投標受阻的艱難處境中，我們及時調整思路，轉變方式，經全集團的共同奮斗，承攬工程97項，新簽合同總額X億元，占股份公司年度計劃X億元的X%，占集團公司年度計劃X億元的X%，其中鐵路項目16項(含地方鐵路)X億元，公路工程11項X億元，市政工程23項X億元，制品銷售27項X億元。我們堅持自主經營，獨立中標了我局最大的鐵路項目滬昆客專貴州段六標，極大地提高和鼓舞了全局廣大職工自主經營的士氣;三公司中標的湖南安邵高速公路，創(chuàng)集團公司高速公路單項之最;七公司中標的珠三角城際軌道佛肇項目，創(chuàng)集團公司城際軌道工程之最。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，局集團第一次以EPC方式承攬了的格魯吉亞繞城鐵路，實現了海外經營的新突破。該工程是目前我國在格魯吉亞乃至高加索地區(qū)最大的項目，有力地提升了我局在該地區(qū)的影響力。20xx年我們承攬任務總量雖比前兩年略有下降，但質量明顯提高。
2、以攻克急難險重工程為主攻方向，完成產值創(chuàng)歷史新高
去年我局承建的向莆、石武、外繞、貴廣、南廣、廈深、蘭渝以及哈西、哈齊、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是鐵道部的重點工程，工期緊，任務重，難度大。各指揮部和參建單位都開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽活動，優(yōu)化施組，強力組織，全力攻關，確保了一大批重難點工程有序推進，節(jié)點工期順利兌現。5月31日成昆外繞順利實現開通運營;11月30日大連長興島項目按期實現拉通目標;12月30日石武客專按期實現鋪軌出管區(qū);12月25日“鐵龍一號”順利完成成都地鐵4號線掘進任務，還分別創(chuàng)造了月掘進457米和459米的高產紀錄。全局絕大多數重難點工程都完成或超額完成了年度計劃。去年全局共完成企業(yè)總產值X億元，占股份公司年度計劃150億的X%、占集團公司年度計劃160億的X%，比2009年增長了X%，再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入位列四川省百強企業(yè)第X位。
3、以突出專業(yè)化施工為切入點，提升了專項施工能力和技術水平
我們加大了對隧道、橋梁、地鐵、無砟軌道等工程的技術攻關力度，使專項施工技術集成能力得到很大提升。我局獨立承建的兩座22公里長的向莆鐵路青云山隧道，為全國之最;雅滬高速公路干海子特大橋107米高的鋼管格構墩，為全國最高柔性墩施工之最;跨度176米的蘭渝鐵路嘉陵江鐵路大橋，為我國單線鐵路鋼構懸灌梁之最;蘭渝鐵路興隆場編組站，為我國最大編組站;哈爾濱樞紐，為我國東北地區(qū)最大的高鐵樞紐;石武客專8715米的黃龍寺隧道，為全國已建成的高鐵無砟軌道板鋪設的最長隧道;我局主持研制的高速鐵路CRTSⅢ板式無砟軌道技術，為全國首創(chuàng)，并成功應用于成灌快鐵，推廣應用于成彭客專、成渝客專、武漢城際項目，受到鐵道部領導高度評價。我局承建的上海U形梁規(guī)模為全國之最。去年，全局完成隧道成洞110多公里，為所有新局之最，特別是向莆鐵路青云山隧道創(chuàng)造了月均成洞1800米的高產穩(wěn)產紀錄，在全國也名列前茅。去年全集團有2項工程獲得國家優(yōu)質工程銀質獎、6項工程獲得省部級優(yōu)質工程;獲全國優(yōu)秀QC小組一個、股份公司3個;8項科研成果通過股份公司鑒定、6項工法獲省部級鑒定;19項技術取得國家專利授權;獲得了中國施工企業(yè)管理協(xié)會“技術創(chuàng)新先進單位”稱號、水利部“AAA”級信用企業(yè)稱號。
4、以獲取效益最大化為追求目標，創(chuàng)新了管理模式
一是堅決摒棄中介經營，立足自主經營，規(guī)避了市場風險;二是堅持以效益論英雄，全面推行責任成本管理，深化二次經營，強化三次經營;三是積極創(chuàng)新管理模式，在鐵路新開工項目推行法人管項目和“兩級管理，兩級核算，兩級負責，利益共享，風險共擔”的管理模式，明確了局處兩級責權利，較好地調動了子公司的積極性;四是實行資金集中管理，多渠道融積資金，合理調度，妥善安排，減少了財務費用，保證了生產經營正常進行;五是積極開展內部審計和配合國家審計，搞好專項治理整頓，有效規(guī)避了風險，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企業(yè)的經濟效益。全局實現利潤X億元，凈利潤X億元，分別比2009年增長了X%、X%。
5、以提高市場競爭力為根本動力，重塑了企業(yè)新形象
對全局100多個項目進行了專項治理,多次深入開展了“大檢查、大反思、大整改”活動。針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以實施“五二四”項目管理法為切入點，落實責任制，閉合責任鏈，提高了項目管理水平。石武客專鋪軌順利通過我局管區(qū)，按期實現了總目標，獲得了業(yè)主X萬元的獎勵，信譽評價獲得第二名;大瑞項目在去年下半年業(yè)主組織的評比中兩次名列全線第一，施工面貌改善很大;哈西、向莆、廈深、南廣、貴廣、蘭渝等重難點項目也都做到了穩(wěn)步推進。特別是哈西舉行了空前的大會戰(zhàn)，展開冬季施工攻勢，進展比較順利，業(yè)主比較滿意，信譽評價獲得第三名。向莆指揮部兩次被業(yè)主評為“標準化施工指揮部”，兩次奪得勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，20xx年在南昌鐵路局信用評價中獲得了第三名。此外蘭渝、六沾、廈深、太中銀項目也因為表現出色先后受到業(yè)主通報表彰和獎勵。全集團安全質量平穩(wěn)可控，未發(fā)生一起因工死亡事故，被股份公司評為“安全生產先進單位”，鐵路信譽評價比2009年提升了23名。但距離理想值還有較大差距，有三個項目拉了全局后腿。
6、以做專做實做優(yōu)工程公司為目的，進一步打造了差異化、專業(yè)化優(yōu)勢
一是優(yōu)化領導班子結構，提高領導班子素質，增強駕馭復雜局面的能力;二是積極培育提升各子公司鐵路、公路、橋梁、城市地鐵、城市輕軌、“四電”等專項施工能力;三是幫助提升資質等級及范圍，構建經營平臺。一公司在南京建立了總部研發(fā)基地，為未來拓展商機奠定了基礎;二公司鞏固站穩(wěn)哈局，并積極向市政施工領域進軍，優(yōu)化了經營格局;三公司不斷總結和探索海外施工經驗和規(guī)律，利比亞和格魯吉亞兩個鐵路項目正在積極有序推進;四公司自我經營優(yōu)勢持續(xù)提升，內蒙古鐵路市場得以鞏固;軌道交通公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在城市地鐵施工領域勢頭強勁，經營網點遍布上海、成都、蘇州、無錫、昆明、鄭州等大城市。六公司在石武客專展現了良好的突擊攻堅能力，提前完成了無砟軌道板鋪設任務;七公司中標城際軌道工程，展示了獨特的戰(zhàn)略經營眼光;八公司大力培育優(yōu)秀企業(yè)文化，著力提高一體化施工能力;川水公司面對50年不遇的特大洪水襲擊和水泥市場低價競爭的惡劣環(huán)境，上下團結一心,共克時艱,保持了企業(yè)穩(wěn)定;電務公司組建以來始終保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭，并向非傳統(tǒng)施工領域進軍,拓寬了經營市場。這些都充分展示了各子公司良好的自我發(fā)展能力、市場競爭能力和深厚的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 7、以強化班子建設為龍頭，引領了企業(yè)健康發(fā)展
我們認真貫徹落實股份公司要求，逐步調整了所屬子公司領導班子結構，將10個子公司由“三駕馬車”全部調整為“兩駕馬車”，理順了組織架構，對9個子公司和8個局屬指揮部的領導班子在嚴格考核和民主測評的基礎上，進行了調整充實。加大了對各級領導班子績能效廉的考核力度，實行能者上、庸者讓，使能干事干成事的人得到重用，使想干事會干事的人展示作為。通過嚴格干部人事考核任用程序，堅持用好的作風選作風好的人，調整任用干部205人次，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了引領作用、示范作用和堡壘作用，增強了員工對各級領導班子引領企業(yè)發(fā)展的信心，使企業(yè)呈現了蓬勃向上的發(fā)展勢頭。
8、以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，提升了企業(yè)軟實力
我們大力傳承弘揚光榮傳統(tǒng)，積極打造以“忠誠、敬業(yè)、愛崗、奉獻”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化。各級黨組織以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入開展“四個提升”活動，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)先爭、向“中央企業(yè)先進職工標兵”袁松同志學習、建塑優(yōu)秀品牌員工等活動，動員和激勵了廣大員工為建設質量效益型企業(yè)展作為，做貢獻。一年來全局涌現了一批優(yōu)秀的管理精英：1人榮獲了中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“有特殊貢獻的高級職業(yè)經理人”稱號，2名同志獲得全國建筑業(yè)“優(yōu)秀項目經理”，1名同志獲得四川省“優(yōu)秀施工企業(yè)家”，1人被樹為“中央企業(yè)先進職工標兵”，1人被評為“中央企業(yè)青年成長成才身邊的榜樣”，15人獲得鐵道部“火車頭獎”，3人被樹為“四川省勞動模范”，30名同志被評為金銀銅牌員工。同時各級工會積極開展“送溫暖”、“送清涼”、“五比五創(chuàng)”、“工人先鋒號”創(chuàng)建等活動，較好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。各級團組織積極開展“青年文明號工程”等活動，展示了青春風采。各級紀委履職履責，積極為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。我們還堅持以人為本的理念，改革完善了員工分配收入體系，全局在崗職工人均年收入X元，同比增長了X%，按時足額繳納了職工“五險兩金”，維護了職工的切身利益，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面進一步鞏固。
站在新年的起點上，回首我們二十三局的發(fā)展歷程，可以說，成立七年來是人心凝聚的七年，文化融合的七年，艱難創(chuàng)業(yè)的七年，不斷發(fā)展的七年，快速進步的七年。我局從2004年3月組建以來，在一無資質、二無資源、三無資金的背景下，局處兩級領導班子知難而進，負重爬坡，奮力開拓，在市場夾縫中求生機，拓市場，謀發(fā)展。特別是在“十一五”期間，緊緊抓住機遇，帶領全局廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，使經營規(guī)模迅速擴張，施工能力大幅提升，發(fā)展格局基本形成，發(fā)展基礎逐步夯實，綜合實力顯著增強。從成立初年承攬任務18億元、完成產值17.2億元、實現利潤1477萬元、企業(yè)總資產16.6億元、凈資產3億元，發(fā)展到20xx年承攬任務※億元,增長11.5倍;完成產值※8億元,增長11.06倍;實現利潤※億元,增長24.1倍;總資產達※億元,增長5.9倍;凈資產※億元,增長5.5倍。取得省部級以上科技成果17項，創(chuàng)國家級優(yōu)質工程7項,奪取魯班獎4項，集團職工人均年工資增長了2.2倍,年均增長率達到了14%。先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、四川省、股份公司“四好班子”、國務院國資委、住建部“先進黨組織”等榮譽稱號。
各位代表、同志們，回顧總結20xx年的工作特別是七年來的成績，我們的體會是：
一是必須始終把做強做優(yōu)做大企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根本主題。七年來我們堅持用發(fā)展的目標統(tǒng)一員工思想，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展過程中的問題，局處兩級領導上下求索，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了一個又一個成績，推動了企業(yè)在困難中迅速崛起、不斷壯大。
二是必須始終把維護班子團結作為企業(yè)發(fā)展的根本保證。七年來，集團公司兩屆領導班子精誠團結，風雨同舟，攜手奮進，使一個個來自不同地域文化、不同管理套路、不同傳統(tǒng)作風的單位和員工很快實現融合，打造了一個具有共同價值理念和理想目標追求的優(yōu)秀建筑企業(yè)，共同譜寫了一曲追求卓越、創(chuàng)新求強的發(fā)展交響樂。
三是必須始終把保持優(yōu)良的工作作風和優(yōu)秀品質作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。七年來面對各種風險和挑戰(zhàn)，局處兩級領導班子勵精圖治，勤政務實、廉潔自律、率先垂范，以銳意變革的勇氣、勇爭一流的志氣，實現了全局上下人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進的良好局面。
四是必須始終把提升企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。品牌代表著企業(yè)的形象，沒有品牌企業(yè)就沒有市場。七年來的經驗告訴我們，只有把提升企業(yè)品牌做為企業(yè)發(fā)展的重要保障，才能確保企業(yè)立于不敗之地，實現基業(yè)常青。
五是必須始終把自主經營作為企業(yè)發(fā)展的重要前提。依靠中介經營，把希望寄托于他人，就會受制于人。唯有堅持自主經營，才能掌握發(fā)展的主動權，才能規(guī)避市場風險，才能獲得較好的經濟效益。
六是必須始終把強局富工作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。要把做大做強做優(yōu)企業(yè)與提高職工的生活水平、生活質量結合起來，堅持文化塑造、制度約束、物質激勵三措并舉。唯有如此，才能構建真正的和諧企業(yè)，才能營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，盡管七年來我們各項工作都取得了很大成績，企業(yè)全面建設一年一個新臺階，但是我們的頭腦始終是清醒的，責任和危機意識始終是強烈的，開拓進取的腳步始終是向前的。我們深知開辟前行的.道路上，還有許多問題亟待克服。
一是企業(yè)信譽危機還沒有完全化解，企業(yè)品牌依然不硬，市場認可度依然較低，市場開發(fā)的能力依然較弱。二是企業(yè)粗放經營和產高利低的狀況還未徹底扭轉。企業(yè)規(guī)模、毛利率、凈利潤、企業(yè)積累、凈資產收益率等經濟指標低于同行業(yè)先進單位;創(chuàng)效意識、創(chuàng)效機制、創(chuàng)效能力還不強，資金緊張的狀況尚未得到改觀，甚至還有加劇的趨勢。
三是中介經營遺留的諸多問題尚待消除。部分鐵路項目仍然面臨著許多風險，需要我們以高超的智慧和藝術去逐一化解。
四是精細化、精益化、標準化管理水平還不高。企業(yè)發(fā)展的基礎還不牢，個別單位和員工執(zhí)行規(guī)定時有偏差，個別項目冒煙起火現象還時有發(fā)生。
五是人才隊伍的結構、數量和素質還不能完全滿足和適應企業(yè)高層次、高水平競爭需要。
以上這些問題都需要我們認真思考研究，下大力氣、下苦功夫認真解決。
企業(yè)發(fā)展面臨的形勢及“十二五”規(guī)劃
1、形勢分析
——從國內形勢看，黨的十七屆五中全會綜合判斷國際國內形勢，認為我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期?！笆濉逼陂g，中央將繼續(xù)發(fā)揮投資對擴大內需的重要作用，保持投資合理增長。鐵路建設市場仍處于發(fā)展的黃金機遇期，大規(guī)模鐵路建設高潮還將持續(xù)發(fā)展。20xx年至2020年，國家將新建約4萬公里鐵路，投資總規(guī)模將突破5萬億元。20xx年1月初召開的全國鐵路工作會議披露，“十一五”全國鐵路基本建設投資完成1.98萬億元，而“十二五”期間鐵路新建里程和投資規(guī)模將超過“十一五”，其中50%新建線是高鐵，20xx年鐵路基建投資將達7000億元，新開工項目70個，招標規(guī)模約10000億，前景十分廣闊。公路建設市場總體規(guī)模仍比較可觀，今后10年，國內新建高速公路規(guī)模將與過去20年相當。市政工程方面，以城市軌道交通建設為代表的市政基建市場將是投資的主要領域之一，未來五年，每年至少有1600億～2000億元資金投向城市軌道交通建設。房建市場受城鎮(zhèn)化進程影響，投資規(guī)模也十分龐大?！笆濉逼陂g，城市市政基礎設施建設方面的固定資產投資總額大約在7萬億元左右。水電市場受“十一五”期間水電項目開工不足的影響，“十二五”期間將迎來新一輪高峰。
——從國際方面看，全球經濟呈現復蘇性增長，建筑市場發(fā)展迅猛，以財政政策為主導的投資拉動和出口驅動、新興市場的快速發(fā)展、以發(fā)展中國家為主的全球化城鎮(zhèn)化持續(xù)進程、生產力水平的持續(xù)提升將成為未來世界經濟增長的最重要動力。預計全球建筑市場20xx年將達到6萬億美元，投資規(guī)模仍將在高位運行并保持一定的增長速度。
——從國家對外經濟政策看，堅持“走出去”是國家長期的發(fā)展戰(zhàn)略。鐵道部已經把引領世界高速鐵路發(fā)展潮流作為戰(zhàn)略目標，正在積極推動中國高鐵“走出去”，海外市場空間廣闊。中國對外工程承包市場在中央政府的政策和資金支持下將高速發(fā)展。
——從內部生態(tài)經濟環(huán)境看，企業(yè)內生發(fā)展動力更加強烈。股份公司最近制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出了“建筑為本、相關多元、一體運營、轉型升級，發(fā)展成為經濟規(guī)模國際領先、技術實力國際領先、市場競爭力國際領先，具有高價值創(chuàng)造力的跨國建筑產業(yè)集團”的奮斗目標，使企業(yè)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措更加清晰，對引領和指導集團公司發(fā)展將起到積極的推動作用。
面對企業(yè)發(fā)展前所未有的市場機遇，我們不能坐失良機，要以崇高的使命感、高度的責任感、強烈的危機感、歷史的緊迫感，以變革的勇氣、昂揚的斗志、實干的精神，緊緊抓住這難得的戰(zhàn)略機遇期，加快調整發(fā)展思路，切實轉變發(fā)展方式，優(yōu)化產業(yè)結構布局，推動企業(yè)盡快走上質量效益型發(fā)展道路。機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與風險并存。在看到機遇的同時也要注意潛在的風險與危機。
一是企業(yè)增長方式面臨考驗。全球金融危機使世界經濟格局發(fā)生了深刻而劇烈的變化，大規(guī)模的工業(yè)化進程使生態(tài)環(huán)境遭到了嚴重破壞，國內經濟結構和發(fā)展模式面臨嚴峻考驗?！笆濉币?guī)劃的核心是以科學發(fā)展為主題，轉變經濟增長方式為主線。這就意味著經濟增長方式正在由量的擴張向質的提升轉變。拉動經濟增長的三駕馬車中，擴大內需，促進消費將逐步取代投資，成為拉動經濟增長的主引擎。受益于經濟刺激一攬子計劃，基建投資仍在高位運行，但增速回落已經近在眼前。依靠經營規(guī)模擴張保持量的增長的經濟結構和增長方式，難度將越來越大，競爭將更加激烈和殘酷。
二是企業(yè)產業(yè)結構面臨考驗。受結構調整和產業(yè)導向影響，基建投資結構將發(fā)生重大變化。相比較而言，今后幾年鐵路、公路的投資規(guī)模高位運行后有可能出現縮減之勢，城市基礎建設和環(huán)保、生態(tài)、新能源等新興產業(yè)領域，投資正在增多。而我們95%以上的生產要素和企業(yè)資源都集中在鐵路、公路建設市場。這種結構性的失衡成為制約我們發(fā)展的瓶頸。
三是企業(yè)流動性資金需求面臨考驗。貨幣政策由適度寬松調整為穩(wěn)健之后，銀行信貸將有所收緊。而我們的銀行貸款數額仍居高不下，甚至還有加大趨勢。目前我們資金周轉困難，階段性資金缺口巨大，企業(yè)應收賬款大幅增長，鐵路項目在收取5%質保金的基礎上又提取5%的尾工款。這些因素相互疊加，流動性資金鏈條將有難以承受之重。
四是企業(yè)盈利空間面臨考驗?，F在物價攀升、人民幣升值、建材漲價，國際國內市場的成本和價格風險都在增加。國內項目的經營創(chuàng)效難度越來越大，利潤空間被大幅壓縮。海外項目變數較大，國際貿易壁壘重現，再加上受合同風險、匯兌風險、履約風險、政治風險，安全風險等的影響，盈利前景難以預測。五是企業(yè)經營成本面臨考驗?！笆濉逼陂g國家將逐漸完善國民經濟收入分配格局，增加工資收入在分配格局中的比重，其中之一是將中央企業(yè)利潤上繳比例，由原來的10%調整為15%。而我們的實力先天薄弱，盈利水平低，資金存量少。如果不能盡快改善管理，提高效益，增加積累，將無法較好地貫徹落實國家政策要求，難以滿足干部職工對提高工資收入和福利待遇的現實需求。
六是企業(yè)安全形勢面臨考驗。國際國內對安全問題高度關注。中央政府鐵腕治理安全生產，對安全事故的責任追究、經濟賠償和刑事處罰的力度前所未有。目前我們在建項目一百多個、在建隧道300多公里、在建橋梁500多座、在建營業(yè)線項目16個，其中相當一批屬高難險急項目。要確保安全生產和企業(yè)穩(wěn)定萬無一失，壓力很大，責任很重。
七是企業(yè)長遠生存面臨考驗。股份公司“十二五”規(guī)劃提出，將以重大項目建設為抓手，積極培育成長性好、專業(yè)性強、帶動力大的專業(yè)集團。發(fā)展優(yōu)勢不明顯、經濟效益不突出、問題較多、基礎較差的單位，極有可能成為被重組的對象。
面對各種考驗，各級領導干部要進一步增強憂患意識、風險意識和責任意識，以更廣闊的視野來謀劃戰(zhàn)略、以更理性的思維來審視戰(zhàn)略、以更高的目標來定位工作、以更扎實的作風來狠抓落實，實現“十二五”規(guī)劃目標，努力把二十三局建設成為一個質量效益型、科技創(chuàng)新型、知識密集型企業(yè)，早日跨入股份公司先進行列，成為中國鐵建的優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè)。
2、“十二五”發(fā)展規(guī)劃
——總體發(fā)展戰(zhàn)略：建筑為本、相關多元、一體運營、轉型升級，發(fā)展成為經濟規(guī)模、技術實力、市場競爭能力進入股份公司先進行列，具有一定創(chuàng)造力的工程總承包企業(yè)。
建筑為本：工程建筑是我們的支柱產業(yè)，立足之本。未來戰(zhàn)略重點是堅持以工程總承包業(yè)務為核心，以創(chuàng)規(guī)模、強效益、樹品牌為發(fā)展重任，打造現代建筑產業(yè)。
相關多元：借助企業(yè)優(yōu)勢，以工程建筑產業(yè)為紐帶，以產業(yè)結構調整為手段，構建布局合理、功能明確、產業(yè)集聚、特點鮮明、分工協(xié)作、差異發(fā)展、低碳環(huán)保的多元化產業(yè)發(fā)展體系。
一體運營：通過產業(yè)鏈縱向、橫向的業(yè)務拓展，構建設計與施工一體化、資本運作與相關產業(yè)運作一體化、國際與國內一體化的運管模式，加強業(yè)務協(xié)同機制和管控手段，擴大品牌影響力，推進系統(tǒng)集成和優(yōu)勢互補，提升整體運營效率。
轉型升級：在發(fā)展中促轉變、在轉變中謀發(fā)展，堅定不移地走質量效益型道路，成為具有較高知名度和創(chuàng)造力的工程總承包集團。
——總體目標：企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準確，產業(yè)結構更加合理，區(qū)域經營更加優(yōu)化，品牌形象更加突出，體制機制更加完善，海外經營比重大幅增加，自主創(chuàng)新能力顯著增強，人才隊伍合理充足，盈利能力明顯提高，綜合實力顯著增強，職工權益得到保障，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。
職工發(fā)言【篇7】
全體職工同志們：
在這萬物復蘇，鳥語花香，春光明媚的季節(jié)里，我們公司的全體員工，滿懷喜悅的心情，以精神飽滿的姿態(tài)，歡聚一堂，隆重舉行慶“五一”、迎“五四”運動會。
“五一”國際勞動節(jié)是全體勞動者自己的節(jié)日，回顧過去，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，無私奉獻。分公司所取得的每一分成績，都是您們辛勤汗水的結晶，您們用自己的實際行動，樹立了石油人的新形象，創(chuàng)造了※※分公司的新輝煌。在此，我代表分公司領導班子對您們表示感謝!向您們致以節(jié)日的慰問!
“五四”青年節(jié)是廣大青年員工的節(jié)日，在這里，我代表分公司黨委和共青團總支向你們表示節(jié)日的問候!同時，希望廣大青年員工，以本次運動會為新起點，珍惜美好青春，樹立遠大理想，努力工作，全面成長，為分公司更加美好的明天貢獻自己的力量!
本次運動會的舉辦，是落實“以人為本”要求的具體行動，是對廣大職工心理素質、生理素質、體育運動水平的一次驗收，也是對全體員工組織紀律性和精神風貌的大檢閱。我們深知運動場上每一項獎勵，都是運動員身體素質和頑強毅力的結晶，但我們更懂得它是團隊精神、協(xié)作精神、奉獻精神的具體體現。為使這次運動會達到預期的目的，我代表大會組委會對全體與會人員提出以下希望：
希望全體運動員發(fā)揚“友誼第一，比賽第二”的精神，不屈不撓、頑強拼搏，吃苦耐勞，團結互助，賽出競技水平、賽出道德風尚、賽出個性風采、賽出團結友誼。發(fā)揚更高、更快、更強的奧運精神，安全參賽、文明參賽，規(guī)范參賽。賽前作好準備活動，賽中遵守各項規(guī)則，服從裁判。參與就是成功、堅持就是勝利。好的名次值得驕傲，而頑強的毅力更是每個運動員的優(yōu)良品格的展示，不論比賽成績如何，我們將為每一位在賽場上拼搏的運動員加油助威。
希望全體裁判員發(fā)揚公平公正，實事求是的精神，恪守比賽規(guī)則，盡職盡責，樹立安全第一意識、熱情服務意識、嚴守規(guī)則意識。做到公正裁判、熱情服務，為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進行。
希望沒有參加比賽項目的同志，要服從組委會管理，文明參觀、主動服務，為運動員搖旗吶喊，加油助威，為爭創(chuàng)精神文明代表隊、爭創(chuàng)優(yōu)秀文明科室做出應有的貢獻。
同志們，良好的身體素質是工作的前提和保證，希望您們以本次運動會為契機，不斷加強鍛煉，增強體魄、奮發(fā)向上，弘揚體育道德，奪取體育比賽和精神文明的雙豐收。
讓我們對本屆運動會的召開表示熱烈的祝賀!向精心籌備本屆運動會的工作人員、向全體運動員、裁判員，表示深切的敬意。向即將在節(jié)日期間堅守工作崗位的職工表示親切的慰問!
最后，預祝全體運動員取得優(yōu)異的.成績!預祝本屆運動會取得圓滿成功!
謝謝大家!