新一年的工作在像我們招手。我們可以寫(xiě)一份年度工作總結(jié)，來(lái)回顧我們一年的工作情況，年度總結(jié)幫助我們探尋人生無(wú)限的鐘擺。這是一篇關(guān)于“化工車(chē)間年終工作總結(jié)”的探討文章今天出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯為大家推薦，如果這個(gè)網(wǎng)站給您帶來(lái)了幫助請(qǐng)動(dòng)手收藏以備不時(shí)之需！
化工車(chē)間年終工作總結(jié) 篇1
緊張忙碌的20--年即將過(guò)去，充滿希望的20--年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20--年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助.以來(lái)，對(duì)化工原.，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào).了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。“無(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。
化工車(chē)間年終工作總結(jié) 篇2
化工車(chē)間主任年終總結(jié)
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去，作為化工車(chē)間的主任，我在這里向大家總結(jié)一下這一年的工作情況。
一、市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜，我們善于應(yīng)對(duì)
今年的市場(chǎng)形勢(shì)非常復(fù)雜，特別是受到新冠疫情的影響，我的團(tuán)隊(duì)遇到了很多困難。但正是在這種困難的環(huán)境下，我們深刻意識(shí)到了保持冷靜，及時(shí)應(yīng)對(duì)的重要性。通過(guò)與客戶(hù)密切溝通，我們不斷地了解市場(chǎng)的需求，及時(shí)提供最好的服務(wù)。這使我們?cè)谄D難的環(huán)境下保持表現(xiàn)的良好，并且增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)前景。
二、管理方法創(chuàng)新，有效提高工作效率
在這一年的管理過(guò)程中，我們不斷地探索創(chuàng)新，積極地改進(jìn)管理方法。我們建立了完善的生產(chǎn)管理體系，通過(guò)優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。我們利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的自動(dòng)化，使我們的工作效率更加高效。此外，我們加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加默契，更加高效。
三、質(zhì)量治理嚴(yán)格，保障了產(chǎn)品質(zhì)量
作為化工行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量一直是我們最重要的問(wèn)題之一。在這一年中，我們加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量治理，制定了嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)線的全面監(jiān)管。我們通過(guò)建立完善的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。這也為我們的企業(yè)樹(shù)立了良好的信譽(yù)度。
四、環(huán)保出彩，詮釋了責(zé)任擔(dān)當(dāng)
隨著人們對(duì)環(huán)境的關(guān)注度越來(lái)越高，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也越來(lái)越重要。我們積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，把環(huán)保作為我們的重要任務(wù)。在這一年中，我們采取了多種措施，用科技手段降低了廢水排放的含量。通過(guò)推行“清水替代潤(rùn)滑油”的新技術(shù)，有效減少了廢水的產(chǎn)生量。我們致力于推行資源的循環(huán)利用，降低了企業(yè)的環(huán)境污染，獲得了客戶(hù)及社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。
五、團(tuán)隊(duì)合作，共同創(chuàng)新
今年，我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。通過(guò)多次團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議，我們深入探討了企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的方向，并形成了發(fā)展方案和計(jì)劃。我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)成員的才智和優(yōu)勢(shì)，推行了多項(xiàng)創(chuàng)新措施，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力。
回顧這一年的工作情況，我們經(jīng)歷了多次挑戰(zhàn)和困難，但我們不斷創(chuàng)新，不斷突破，最終取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)創(chuàng)新，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。
化工車(chē)間年終工作總結(jié) 篇3
日前，我們組織學(xué)習(xí)了《鍋爐車(chē)間8號(hào)爐停爐》和《燃料車(chē)間燒毀碎煤機(jī)電機(jī)》兩起事故的安全事故通報(bào)，事故主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不熟練造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能，不能正確的處理問(wèn)題。事實(shí)再次證明，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉、缺少責(zé)任心、不按規(guī)定操作，那么，在一定條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過(guò)學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常行動(dòng)中。
通過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會(huì)如下：
重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)責(zé)任心需要做到以下幾個(gè)方面：
安全事故是可以防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。
安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)罰分明，他必須對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)給他們足夠的壓力和動(dòng)力。
每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對(duì)設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。
安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識(shí)的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，這樣他們才會(huì)知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，我怎么做企業(yè)才會(huì)對(duì)我認(rèn)可，怎么做會(huì)危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。
有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施？實(shí)施了，那么實(shí)施的怎么樣？這些也都是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實(shí)施，這就要求企業(yè)主管對(duì)其進(jìn)行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。
化工車(chē)間年終工作總結(jié) 篇4
俗話說(shuō)的好“不當(dāng)家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難”，“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車(chē)間的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人。
市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個(gè)車(chē)間，完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)、績(jī)效則是主任的主任要主要任務(wù)。管理出效益，關(guān)鍵看車(chē)間主作管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章。“管”是職責(zé)工作，是“理”的前提；“理”中權(quán)屬工作，是“管”的反饋。只有按照規(guī)范化的工作思路管人、管事，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。
一、生產(chǎn)要的計(jì)劃，這是車(chē)間工作的前提。
“手中有糧，心中不慌”。一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各項(xiàng)工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘出能量，減少浪費(fèi)。車(chē)間工作首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員布置班是跟蹤檢查，班后總結(jié)考核，從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么怎么做。
二、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車(chē)間工作的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)管理工作是車(chē)間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車(chē)間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：
（1）是講求可操作性；針對(duì)工序設(shè)置、崗位設(shè)置、流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循、有據(jù)可依。
（2）是講究真實(shí)性；車(chē)間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日跟蹤、檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總，務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚(yú)多拿酬薪一分不給，必要時(shí)樹(shù)立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假。促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。
（3）是講求連續(xù)性；考核數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了正常生產(chǎn)活動(dòng)，而主任每月三次盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)上的分析總匯。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌，應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查、有今天無(wú)明天、有交待無(wú)跟蹤、有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清、數(shù)據(jù)不實(shí)、情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。
三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。
一個(gè)車(chē)間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車(chē)間里的一家之長(zhǎng)，車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具機(jī)械設(shè)備能量，克服和減少操作過(guò)程中隨意浪費(fèi)，是搞好車(chē)間成本核算挖掘車(chē)間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話很實(shí)在“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，主任就是火車(chē)頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹(shù)立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力，帶動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。
作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車(chē)間會(huì)議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、車(chē)間合理化建議會(huì)，對(duì)車(chē)間的工作實(shí)行民主管理，形成以人為本，人人參與管理、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、榮譽(yù)共享的好氣息。
批評(píng)講方法。人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)有短，在車(chē)間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分；車(chē)間主任在批評(píng)員工時(shí)，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓力，“命令式”日吻。
為人講公平。在車(chē)間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假、任務(wù)分配、工資定額是一個(gè)極為敏感的話題。主任要當(dāng)好這空虛家長(zhǎng)，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開(kāi)辦事。
做好車(chē)間工作，當(dāng)好車(chē)間主任，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。
化工車(chē)間年終工作總結(jié) 篇5
**同志是化工公司合成車(chē)間一名普通的化工并兼車(chē)間團(tuán)支部書(shū)記一職。他參加工作三年來(lái)，立足本職工作、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精益求精的學(xué)習(xí)精神，辛勤耕耘在平凡的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確人生觀。
**同志一參加工作就主動(dòng)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極向黨組織靠攏。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確人生觀，不斷提高自身的政治素質(zhì)。積極主動(dòng)向身邊的黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)習(xí)公司的規(guī)程規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了公司的宗旨、戰(zhàn)略總體目標(biāo)、工作方針等，始終把集體利益放在首要位置，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。特別是深入學(xué)習(xí)“十八大”報(bào)告精神以來(lái)，他主動(dòng)要求旁聽(tīng)書(shū)記講課、做筆記、寫(xiě)匯報(bào)。并參與和學(xué)習(xí)了車(chē)間開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的理論學(xué)習(xí)樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀并能夠正確的認(rèn)識(shí)自己，正確地對(duì)待他人，正確對(duì)待事業(yè)，正確對(duì)待得與失。在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)中提高和端正自己的思維、思路和方法，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)全面地認(rèn)識(shí)自我、豐富自我、提高自我、完善自我。
二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真工作。
身為一名化工班長(zhǎng)，時(shí)刻不忘其職責(zé)，在嚴(yán)格遵守車(chē)間各項(xiàng)安全管理的同時(shí)，狠抓班組落實(shí)情況，堅(jiān)決按照化工操作巡檢制度，化工崗位預(yù)檢制度，化工崗位生產(chǎn)記錄管理規(guī)定，化工崗位工作日記記錄制度，化工生產(chǎn)事故預(yù)想制度，化工崗位交接班制度，化工崗位用具定置定位擺放制度，()要求自己，要求組員。利用班前會(huì)交流在預(yù)檢中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)班中安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，在班后會(huì)上總結(jié)班中的生產(chǎn)情況，利用工作日記，記錄每天的生產(chǎn)狀況以及對(duì)生產(chǎn)中存在不足之處的意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)班組成員間共同發(fā)展，共同努力，互幫互助，相互協(xié)調(diào)。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，專(zhuān)心聽(tīng)取師傅教導(dǎo)，通過(guò)實(shí)際工作努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)本崗位知識(shí)的了解，積極學(xué)習(xí)化工行業(yè)方面的規(guī)章制度，完成每一項(xiàng)上級(jí)交待的任務(wù)。不論是開(kāi)車(chē)初期的`吹掃跟排查管線，還是后期設(shè)備優(yōu)化與改造，**都能第一時(shí)間沖上一線，帶領(lǐng)班組成員搶先完成任務(wù)。
三、發(fā)揮青年人應(yīng)有的力量，活躍團(tuán)內(nèi)工作。
在共青團(tuán)工作上，自5月正式接任合成團(tuán)支部書(shū)記一職開(kāi)始，始終堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年”的宗旨。健全組織并細(xì)化分工，完善組織工作，讓支部的工作發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性。帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)員積極創(chuàng)新，開(kāi)展豐富多彩的主題團(tuán)日和青年志愿者活動(dòng)。加強(qiáng)車(chē)間團(tuán)員青年自身的學(xué)習(xí)，與車(chē)間工會(huì)、工藝組合作，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展技術(shù)比武知識(shí)競(jìng)賽、職工書(shū)屋等活動(dòng)，來(lái)提高青工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。努力將合成車(chē)間壓縮崗位打造成延長(zhǎng)石油集團(tuán)“青年文明號(hào)”，成為公司的標(biāo)桿崗位。在安全生產(chǎn)宣傳月，組織青年團(tuán)員簽訂安全承諾書(shū)，突發(fā)重大事故演練，防護(hù)器材使用比賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，使青年團(tuán)員牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”的理念，自覺(jué)遵守和執(zhí)行公司生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位安全操作規(guī)程，主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”。開(kāi)展了“青工仿宋字比賽”，促進(jìn)青工對(duì)仿宋字的認(rèn)識(shí)以及重視程度，從而使青工在今后的工作中能更好的規(guī)范書(shū)寫(xiě)。
四、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體，顧全大局，有良好的修養(yǎng)和道德情操。
**同志服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能夠做到與同志們密切合作、相互幫助。從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是全力完成，從不無(wú)故推諉。在平時(shí)，他樂(lè)于助人，能夠幫助別人解決的問(wèn)題就盡量解決，顧全大局，不存一絲私心。經(jīng)常與團(tuán)員談心，了解他們的想法，幫助思想迷茫或有困難的團(tuán)員青年，廣泛征求他們的意見(jiàn)和建議，激發(fā)他們熱愛(ài)團(tuán)支部的熱情，教育他們用自己的實(shí)際行動(dòng)努力為團(tuán)旗增添光彩！
**同志性格開(kāi)朗，業(yè)務(wù)扎實(shí)，是合成車(chē)間的業(yè)務(wù)能手，認(rèn)真工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是公司共青團(tuán)的骨干。在工作上勤鉆研，在政治上學(xué)先進(jìn)，在活動(dòng)中求積極，認(rèn)真而努力地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的每一件事，帶著激情和責(zé)任感對(duì)待自己的本職工作。他以充沛的精力，投入到各項(xiàng)工作中去，以滿腔的熱情，帶動(dòng)身邊青年，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)了自己的青春力量。
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