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維修段長述職報告(篇1)
公路管理段段長述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
XX年是我段加快實施發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)之年，一年來，作為一段之長，一名共產(chǎn)黨員，我力求用“三個代表”重要思想來要求和指導(dǎo)實踐，加強(qiáng)對當(dāng)前形勢的分析和研判，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，深入基層、多辦實事，敢作為、勇?lián)?dāng)，用扎扎實實的工作創(chuàng)造實實在在的成績。妥善安排好困難群眾的生產(chǎn)生活，做好矛盾排查化解工作，加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，充分調(diào)動各方面的積極性來鞏固和發(fā)展我段安全穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的良好局面，下面我從以下幾方面就自己一年來的工作情況匯報如下：
一、基本工作和履行職責(zé)情況
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)。
作為基層一把手、領(lǐng)頭雁只有不斷提高自己的素質(zhì)才能更好的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，“十七屆五中、六中全會”精神，十八大精神，能夠按照上級黨委的重要決議、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系決定指導(dǎo)工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨保持一致。要做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，把工作做好， 就必須注重學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，尤其是面對知識經(jīng)濟(jì)的時代，學(xué)習(xí)顯得更為重要和緊迫。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。不論是中心組學(xué)習(xí)，還是有關(guān)部門的培訓(xùn)，我都積極參加，嚴(yán)肅認(rèn)真。同時還根據(jù)工作需要和自己實際，堅持學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。特別是對“全會”的有關(guān)文件，我都認(rèn)真進(jìn)行了研讀，并結(jié)合我段的發(fā)展和自己的思想工作實際進(jìn)行了深入的思考，不斷加強(qiáng)對全會精神的領(lǐng)會，在中心組和其他一些學(xué)習(xí)交流會上談自己的心得和學(xué)習(xí)體會。先后還在在山西科技報上發(fā)表《瀝青路面施工質(zhì)量的控制措施之我見》、在國家級刊物《中國知網(wǎng)》上發(fā)表《公路質(zhì)量管理之我見》一篇。學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
堅定信念，狠抓發(fā)展，堅持實干，強(qiáng)化管理.
1、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理：日常養(yǎng)護(hù)方面：在養(yǎng)護(hù)工作中堅持以日常養(yǎng)護(hù)為主，大力推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作，干線公路養(yǎng)護(hù)水平穩(wěn)步提高。為加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)管理，確保干線公路完好、安全和暢通，我們?nèi)粘ｐB(yǎng)護(hù)管理貫徹“全面養(yǎng)護(hù)、預(yù)防為主、確保質(zhì)量、保持完好”的基本原則。日常養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo)為分級負(fù)責(zé)、逐級落實，樹立干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護(hù)新形象，段具體安排日常養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容、 具體落實養(yǎng)護(hù)資金的使用、具體考核路段養(yǎng)護(hù)員工作完成情況。各養(yǎng)護(hù)道班負(fù)責(zé)具體組織實施各養(yǎng)護(hù)路段的日常養(yǎng)護(hù)工作。生技股保證每天上路巡查，具體檢查、考核養(yǎng)護(hù)道工日常工作完成情況及養(yǎng)護(hù)工程情況等。發(fā)現(xiàn)路面及沿線設(shè)施損壞及時上報，采取措施及時修復(fù)。路容路貌建設(shè)是日常養(yǎng)護(hù)管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)常性、連續(xù)性的工作，我們堅持“經(jīng)常治理”和“重點(diǎn)治理”相結(jié)合， “人工清掃”和“機(jī)械清掃”相結(jié)合的原則，突出機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，逐步實現(xiàn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。橋梁養(yǎng)護(hù)方面：加強(qiáng)對現(xiàn)有橋涵、構(gòu)造物的檢查、保養(yǎng)、維修與加固工作。嚴(yán)格落實橋梁責(zé)任人制度。加強(qiáng)橋梁的日常性和經(jīng)常性檢查，并做好檢查記錄，整理保存，定期觀測橋梁技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處治。高度重視支座、伸縮縫等關(guān)鍵部位的養(yǎng)護(hù)和檢查，加強(qiáng)維護(hù)，及時準(zhǔn)確掌握情況，今年我們及時發(fā)現(xiàn)了XXXX通道橋和薛家會橋的斷板、裂縫等進(jìn)行了及時的修復(fù)。通過落實各項橋梁制度，確保橋梁不出現(xiàn)問題，保證了行車安全。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面：平時在巡路過程中發(fā)現(xiàn)有路面裂縫現(xiàn)象及時組織人員進(jìn)行灌縫處理，來延長公路使用壽命。路面養(yǎng)護(hù)方面：為了樹立我段所管養(yǎng)路段干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護(hù)新形象，年初我們組建了機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心油路隊和XXXX型拌合場，對路面出現(xiàn)的坑槽等及時、隨時挖補(bǔ)。路域環(huán)境改善方面：我們積極與地方政府協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善治理長效機(jī)制，不斷提高路 域環(huán)境水平，依托地方政府優(yōu)勢對XX線道路兩旁100米內(nèi)的非法建筑進(jìn)行了拆除，并對XXX線和XXX線道路兩旁進(jìn)行了綠化，針對XXX線大型重載車輛較多的特點(diǎn)，我們路政大隊多次與地方有關(guān)部門組成的大規(guī)模聯(lián)合的方式治理路域環(huán)境。同時采取與當(dāng)?shù)卣献鞯刃罗k法，與我段養(yǎng)護(hù)路段沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)簽訂了共管共建協(xié)議，道路水溝以內(nèi)的清掃工作由我們道工負(fù)責(zé)，水溝以外的衛(wèi)生由沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)負(fù)責(zé)，這些措施使我段所管養(yǎng)路段路容路貌大幅改觀，起到了良好的效果.雨雪季節(jié)養(yǎng)護(hù)方面：進(jìn)入汛期、雪期后，我段立足于防大汛、防大雪抗大災(zāi)意識，積極備戰(zhàn)，嚴(yán)陣以待。一是進(jìn)行了汛前、雪前檢查，對易發(fā)水毀等自然災(zāi)害的部位或地段，制定了切實可行的防范、搶修與保通的措施和方案，確保遇到汛情、雪情及時有效地開展工作，最大限度地減輕公路水毀造成的損失。二是成立了一支30人的搶險應(yīng)急突擊隊，配置了應(yīng)急車輛、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、平地機(jī)、除雪機(jī)儲備了沙袋、防滑料、融雪劑等防汛、防雪器材，保證防汛抗雪的需要。三是建立了汛情、雪情報告值班制度，要求全體干部職工24小時開機(jī)，隨時做好防汛搶險的準(zhǔn)備。同時加強(qiáng)巡查力度，對水毀易發(fā)生路段和橋涵進(jìn)行監(jiān)控，確保汛期、雪天公路暢通。突出重點(diǎn)方面：我們保證一年解決養(yǎng)護(hù)工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，我段所管養(yǎng)的XXX線是XXX市乃至呂梁向南運(yùn)煤大動脈，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起著相 當(dāng)大的作用，該線自XXX年大修以來自今已有15年之久，路面損毀嚴(yán)重，給當(dāng)?shù)厝罕姵鲂袔碇T多不便，為此我們多次報告得到分局、省局的支持，投資約1300余萬元對XXX線2.2公里進(jìn)行了大修改造。完成以建促養(yǎng)工作方面：今年我段領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，拓展工程市場，爭取項目提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作，先后完成XXXX等工程，為單位創(chuàng)收XXXX余萬元為真正做到以建促養(yǎng)奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，我們始終把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作滲透到一切工作的全過程，并與一切工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，年初段安委會制定了《對班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)的通知》，并聘請XX市安委會有關(guān)人員來我段班組長及安全員進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了實效。同時強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)臺帳規(guī)范，每月按時上報安全生產(chǎn)報表，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時采取措施，及時整治，一年來共整治各類安全隱患X余起，全年未發(fā)生任何安全事故。
3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，我們狠抓黨建工作，抓好黨建促進(jìn)養(yǎng)護(hù)，努力塑造行業(yè)文明形象。一是深入開展“五好支部”創(chuàng)建活動；中心組理論學(xué)習(xí)經(jīng)?；蛔ズ眯曼h員的發(fā)展工作，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量；同時按照分局黨委的總體安排，把黨建工作同深入開展“抓學(xué)風(fēng)，正作風(fēng)、樹新風(fēng)” “下基層、包班組”“保純教育”等活動有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)，緊緊圍繞解決好“八個問題”的主題，突出實踐特色，扎扎實實完成規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選動作，深入總結(jié)經(jīng)驗，真正實現(xiàn)黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾有進(jìn)步的目標(biāo)，進(jìn)一步提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；二是認(rèn)真落實黨員廉政建設(shè)責(zé)任制，段領(lǐng)導(dǎo)對黨風(fēng)廉政工作在年初進(jìn)行了全面部署，將廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，責(zé)任到人；積極開展廉政警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行“六項制度”；積極推行政務(wù)公開，對重大事項進(jìn)行公布；按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，真正使黨風(fēng)廉政教育深入人心；工程建設(shè)項目實行雙合同制和廉政承諾，增強(qiáng)了干部職工廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性；強(qiáng)化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程的把關(guān)，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；段領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭遵守廉潔勤政的規(guī)定，做到了自重、自省、自警、自勵，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用；三是進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)，對機(jī)關(guān)進(jìn)行了亮化、美化，完善了基層班隊的基礎(chǔ)設(shè)施，開展多層次、多形式的行業(yè)文明“學(xué)樹創(chuàng)”活動，提高基層職工文化生活，為基層道班購置圖書，訂書刊報紙，配備電視和接受器等解決了職工文化生活單調(diào)的問題，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作積極性；示范道班建設(shè)逐步展開，XX道班員工在道班生活區(qū)利用空閑場地，開辟種菜， 美化、綠化了院落，成為公路基層新的一道風(fēng)景。同時我們支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)積極開展下鄉(xiāng)扶貧工作，建立扶貧聯(lián)系點(diǎn)兩個，扶貧投入XX萬余元，為兩個聯(lián)系點(diǎn)鋪筑了致富路，安置貧困勞動力XXX余人，解決了貧困家庭的后顧之憂；進(jìn)一步提高文明和諧單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，在保持榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，積極探索文明單位創(chuàng)建的新方法，不斷提升我段文明和諧單位創(chuàng)建水平，樹立公路文明新形象。
二、班子建設(shè)情況
XX年在加強(qiáng)自我要求自我提高的同時,努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化行政首長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實黨支部中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會制度，黨政工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，提高班子解決自身問題的能力，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，努力做到：“以德聚人，提升感召力；以量容人，提升凝聚力；以情感人，提升親和力；以理服人，提升信服力”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，腳踏實地做好各項工作。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)和自律情況
一年來我能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政與廉潔自律有關(guān)規(guī)定，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的，我們絕對不做，上級要求達(dá)到的，我們爭取到達(dá)，不違章、不違紀(jì)、不犯法。對于自己，堅持以身作則，嚴(yán)于律己，始終以良好的精神面貌與工作作風(fēng)帶好團(tuán)隊，較好地做到以 下幾點(diǎn)：一是提高認(rèn)識，解決好世界觀問題和修養(yǎng)問題；二是堅定理想信念，正確看待和處理經(jīng)濟(jì)社會中遇到的新情況、新問題，妥善處理好公與私的關(guān)系；三是正確行使權(quán)利，樹立正確的權(quán)利觀，保持平常心看待職務(wù)，堅持責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力；四是防微杜漸，注意管好自己的家屬、親友和身邊的工作人員，帶好隊伍，做到令行禁止。自己能夠按照《廉政準(zhǔn)則》及廉潔自律各項規(guī)定約束自己，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終做到自重、自省、自警、自勵，我經(jīng)常告誡自己要珍惜來之不易的工作和生活條件，要正確對待手中的權(quán)力，多為人民群眾謀福址，生活上簡樸節(jié)儉，工作上務(wù)實低調(diào)，不講排場，不搞特殊；五是堅持自律干凈干事。工作中堅持講自律，廉潔奉公，干凈干事，以自身表率帶好廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。能模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，從我做起，以身作則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。單位未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，本人在廉政方面沒有任何需要向組織報告的重大事項
四、存在不足
一年來，在分局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下取得一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的要求，社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還有差距，也存在著一些不足，主要有：一是忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)上系統(tǒng)性不夠，理論學(xué)習(xí)不夠深透，過于講究實用；二是下工地檢查指導(dǎo)多，到班組調(diào)研、了解情況少，考慮職工 整體福利多對個體職工關(guān)心不夠；三是對個別點(diǎn)上的工作困難估計不足，投入的精力不夠，工作推進(jìn)進(jìn)度還不盡人意。
在今后的工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)段領(lǐng)導(dǎo)班子，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，克難攻堅，拼搏進(jìn)取，扎實工作，絕不辜負(fù)組織重托和職工的期望，為XX公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二0一三年一月九日
維修段長述職報告(篇2)
設(shè)備維修工段長述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是設(shè)備維修工段長，以負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作為主要職責(zé)。在過去的一年時間里，經(jīng)過我和團(tuán)隊的努力，我們?nèi)〉昧嗽S多成績，現(xiàn)在向大家進(jìn)行一個詳細(xì)而生動的述職報告。
一、工作概況
設(shè)備維修工作是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是我們工作的主要內(nèi)容。在這里，我要向大家介紹一下我們的工作概況：
1、工作內(nèi)容：我們的工作主要包括設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等方面。對于各項設(shè)備的故障分析、排除也是我們的重要任務(wù)。
2、工作量：截至目前，我們團(tuán)隊已經(jīng)維護(hù)了公司機(jī)房、辦公室、生產(chǎn)車間等地方的各種設(shè)備，完成了一百余次的維護(hù)工作，使公司能夠正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、工作質(zhì)量：我們認(rèn)真對待每一次維護(hù)工作，對設(shè)備的故障進(jìn)行細(xì)致地分析、排除。在工作實踐中，積極采納各種反饋信息，逐漸掌握了一些實用的維護(hù)技能，保證了設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。
二、取得的主要成績
在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┲饕煽?。具體概括為以下幾點(diǎn)：
1、工作效率明顯提高：與去年同期相比，我們維護(hù)設(shè)備的速度大大提高，平均每周的維護(hù)量較去年同期增加了1.5倍。
2、維護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提高：雖然工作量有所增加，但我們一直在重視工作質(zhì)量的細(xì)節(jié)，設(shè)備的故障率有所下降。
3、員工培訓(xùn)成效顯著：為了提高我們的專業(yè)技能水平，我們舉辦了多次針對性的維護(hù)安全專題培訓(xùn)，使員工們更好地掌握了維護(hù)技巧和設(shè)備安全操作規(guī)程。
4、團(tuán)隊協(xié)作更加默契：團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作較去年同期更加默契，對專業(yè)技能的交流和分享也愈加頻繁。
三、下一步工作計劃
展望未來，我們的工作將繼續(xù)進(jìn)行，有以下幾方面的計劃：
1、提高工作質(zhì)量：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的把控，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：希望能夠加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體專業(yè)素養(yǎng)，并且為員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，計劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用將由公司提供。
3、維護(hù)工作安全加強(qiáng)：我們還將加大工作安全的宣傳與檢查，并對員工加強(qiáng)設(shè)備安全操作規(guī)程的意識教育，保證維護(hù)過程中不出現(xiàn)安全問題。
總之，我們將以優(yōu)異的績效為基礎(chǔ)，積極面對未來的工作，繼續(xù)提升工作質(zhì)量、加強(qiáng)員工培養(yǎng)、提高團(tuán)隊的整體專業(yè)素養(yǎng)，將設(shè)備維護(hù)工作做得更好、更專業(yè)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家的聽??！
維修段長述職報告(篇3)
踏實工作
和諧共進(jìn)
二年段段長工作述職報告
邱惠蓮
一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回首本學(xué)期工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目，這一學(xué)期來，我腳踏實地，能認(rèn)真履行年段長職責(zé)，并能夠根據(jù)學(xué)校、德育工作計劃，并結(jié)合本年段特點(diǎn)制定措施，貫徹落實，并協(xié)助學(xué)校教導(dǎo)處檢查、督促班主任、科任教師完成學(xué)校的各項任務(wù)和工作要求。具體工作小結(jié)如下：
一、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段
作為年段長,我深知段長要做到“上情下達(dá)，下情上曉”的作用。一學(xué)期來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責(zé)，每次傳達(dá)學(xué)校所布置的工作無一推諉，并能保質(zhì)保量完成。有人說，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰遇到困難，大家都能為他出謀獻(xiàn)策、排憂解難。小集體中不時充滿著歡聲笑語，盡顯溫馨。
二、工作做細(xì)做實，展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌
首先，年段長所做的事可以說用一個“雜”字來形容，但在這上情下達(dá)的過程中，要做到耐心，細(xì)致，隨時把工作放在心上，關(guān)注每位老師，能及時收集老師的建議，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。讓每件事情都做細(xì)做實。 其次，在開展豐富多彩的教育活動中展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌。本學(xué)期，組織本年段老師參加校運(yùn)會的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會組織“迎新年”晚會活動中，能集眾人智慧，利用課余時間排練了一場以“舞動青春”為主題的工間操，并在晚會上精彩演出。同時，也定期組織年段老師參加小集體的活動，以此增進(jìn)老師們之間的溝通與了解，豐富老師們的業(yè)余生活。此外，在學(xué)生方面。能配合學(xué)校工作要求，積極組織學(xué)生參加“書香溢校園、美文伴成長，迎新年詩歌朗比賽”、數(shù)學(xué)競賽等活動，均取得較好的成績，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級凝聚力，豐富了學(xué)生的校園生活。
三、根據(jù)本年段學(xué)生特點(diǎn)，協(xié)助班主任落實學(xué)生日常管理
日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學(xué)生日常管理，促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。 由于低年級的學(xué)生年紀(jì)較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學(xué)伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時刻注意對學(xué)生的各項行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，并與班主任積極配合，加強(qiáng)對各班學(xué)生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學(xué)生各項行為習(xí)慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德行為規(guī)范。
其次，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，倡導(dǎo)集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
一個學(xué)期以來，二年段秩序穩(wěn)定，學(xué)生尊師守紀(jì)，教師積極進(jìn)取。當(dāng)然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強(qiáng)。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進(jìn)中發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我能不斷地?fù)P長避短，一如既往地盡自己微薄的力量為學(xué)校、為同事做點(diǎn)事情。使自己的工作再上一個新的臺階。
維修段長述職報告(篇4)
文章標(biāo)題：工電段段長述職報告
XX段段長
各位代表、同志們：
2005年1月，組織將我安排到XX任黨委書記。并于同年10月，將我推到了XX段長這個位置上來。一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工的大力支持下、配合下，我與廣大干部員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效?，F(xiàn)將我一年來的向各位代表進(jìn)行報告，請各位代表予以評議。
第一、學(xué)習(xí)
2005年年初，公司改革生產(chǎn)管理模式，成立了XX段，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到?？诠る姸稳吸h委書記，說實話，我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過扳道員、調(diào)車員、調(diào)車長、中間站站長，當(dāng)過XX科長，熟悉車務(wù)和客運(yùn)系統(tǒng)各個部門的分工、重點(diǎn)和管理關(guān)鍵，算是車務(wù)出身，工務(wù)系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)對于我來說完全是一個陌生的領(lǐng)域。壓力可想而知。我知道，想要不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和全段一千多名員工的關(guān)懷和期望，做一個合格的站段領(lǐng)導(dǎo)，惟有下苦功夫?qū)W習(xí)，盡快熟悉海口工電。所以我除了堅持學(xué)習(xí)理論知識外，盡一切可能多下基層，深入一線，和一線員工打成一片，向最基層的同志們請教；從一些基本的東西學(xué)起，逐步深入，循序漸進(jìn)，不斷完善，用盡可能快的速度熟悉了工、電務(wù)兩個專業(yè)的特點(diǎn)、人員情況以及設(shè)備狀況，盡快進(jìn)入了角色。
第二、責(zé)任
責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量，是成績的必要條件?！霸谄湮恢\其政，在其崗行其責(zé)”，無論我在書記崗位上，還是在段長崗位上，我都根據(jù)逐級負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制度和行業(yè)負(fù)責(zé)制的原則下忠實履行自己的職責(zé)，全身心地投入到安全生產(chǎn)中來。當(dāng)書記期間，我借先進(jìn)性教育的契機(jī)，積極發(fā)揮了政治思想為生產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢，采用“融入中心、服務(wù)生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮各級組織、廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。任段長后，我更是覺得我身上的責(zé)任重大，我通過規(guī)范管理和責(zé)任考核，進(jìn)一步建立、健全各項規(guī)章制度，狠抓制度落實，狠抓員工隊伍的建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，狠抓干部作風(fēng)，逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。
第三、勤奮
“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”。我清醒地認(rèn)識到，在XX發(fā)展的過程中，不會一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的道路上肯定充滿了艱難險阻，需要披荊斬棘，艱苦奮斗，突破道道難關(guān)，需要面對困苦，毫無退守。所以，一來到XX，我就做好了勤奮、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，不計較我個人的名和利，不計較我個人的得和失，一切為了XX的走上正軌，一切為了XX安全生產(chǎn)的長治久安。不管多辛苦、多累，我始終保持著對的澎湃激情，決不敢有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一心撲在上，即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查中度過的。我始終牢記“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn)，中堅持“四多”，多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問一句。中盡量多干一點(diǎn)，遇到問題，多想想，現(xiàn)場檢查多走走，與職工交談多問問，興許就能有一個新發(fā)現(xiàn)。
第四、創(chuàng)新
江澤民說過，開拓創(chuàng)新是一個國家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。XX要發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實際，進(jìn)一步強(qiáng)化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能，使我段的管理體系更明晰，效果更好；二是通過積極多次請示公司批準(zhǔn)，成立了XX第一個教育室，全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓(xùn)教育，使我段的職教盡快步入了正軌，走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過進(jìn)一步強(qiáng)化段調(diào)度室的功能，規(guī)范調(diào)度的職責(zé)，提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性，基本將調(diào)度建設(shè)成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。
第五、廉潔
“廉者，民之表也”。廉潔是每一個共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的基本品質(zhì)，是把做好的基礎(chǔ)和前提。一年來，不管是當(dāng)書記還是當(dāng)段長，我都做到了兩不“插手”，即不插手工程、不插手物資購買，所有的工程項目、物資購買都按照段相關(guān)程序進(jìn)行，作為段長，我只行使我的督辦權(quán)利，絕不親手操辦。生活中，我十分注重自律，生活上不搞特殊化，不搞鋪張浪費(fèi)，本著“保必須、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、反浪費(fèi)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了招待費(fèi)費(fèi)用支出，從嚴(yán)要求自己的家屬和身邊的人員，下基層輕車簡從，下領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)檢查一律在工區(qū)或者領(lǐng)工區(qū)食堂就餐。
第六、信心
說實話，XX還存在很多困難，安全生產(chǎn)的壓力還很大，安全形勢非常嚴(yán)峻，一是XX線全線接管后無縫線路的維修保養(yǎng)，管內(nèi)全線提速，XX至XX的客運(yùn)開通，對我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二是我段的安全基礎(chǔ)還薄弱，歷史欠帳太多。三是職工素質(zhì)與鐵路跨越式發(fā)展的要求還有不少的差距。四是我們維修保養(yǎng)的機(jī)械水平還不夠高。五是資金投入不足，資金投入離安全生產(chǎn)的實際需要有一定差距。但我對XX充滿信心，信心從哪里來，從全段一千多名職工的信任和支持中來。我相信，“辦法總比困難多”，只要我們上下一心，共同努力，XX的各項會更上一層樓，XX的輝煌
指日可待！
謝謝大家！
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維修段長述職報告(篇5)
車間工段長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)保“六為零”的工作目標(biāo)。
為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識的培訓(xùn)，使得我們的各項生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計不到x個月。完成全年任務(wù)的
二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下，
1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團(tuán)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。
4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達(dá)上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題）
五、二選廠的工作情況作簡述匯報
1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。
3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進(jìn)行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負(fù)責(zé)的管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團(tuán)安排的各項工作任務(wù)。
7、對車間回水利用進(jìn)行專項的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、2012年的工作計劃和目標(biāo)
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的安全意識和自我保護(hù)常識，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。
3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度，因為操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。
七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，
1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)
這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。
維修段長述職報告(篇6)
20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下。
一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工xx名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20xx年全車間僅xx元的工傷費(fèi)用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20xx年xx車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組xx臺;自動打包機(jī)xx臺;我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率xx%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是xx元，實際消耗xx元，實際節(jié)約xx元，為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。
3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。
五、20xx年的工作安排
1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“xx”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高機(jī)修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。