策劃書(shū)一般都是根據(jù)活動(dòng)的具體情況來(lái)制定，策劃書(shū)要給策劃方看，還要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者贊助商看，策劃書(shū)寫(xiě)好了之后，工作才會(huì)更順利，怎么系統(tǒng)地制定崗位策劃書(shū)？今天編輯將為大家介紹一篇充滿(mǎn)智慧的“投資策劃書(shū)模板”文章，敬請(qǐng)您閱讀本文！
投資策劃書(shū)模板(篇1)
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。
在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)
第二章 項(xiàng)目基本情況
1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)
2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內(nèi)外銷(xiāo)比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章 資金投入計(jì)劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減 行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷(xiāo)：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：
投資策劃書(shū)模板(篇2)
************大廈
投資計(jì)劃書(shū)
一、項(xiàng)目建設(shè)說(shuō)明
**********大廈是**********置業(yè)有限公司投資籌建的，傾力打造的淮陽(yáng)市區(qū)內(nèi)首座以[金融行業(yè)發(fā)展"為主體的商業(yè)住宅項(xiàng)目。[金融先行、商貿(mào)為主、地標(biāo)品質(zhì)"這三位一體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念將隨著項(xiàng)目的建設(shè)鮮明的呈現(xiàn)在廣大市民面前，單層100余米、三層跨度近400米的商業(yè)鋪位，勢(shì)必成為該區(qū)域的地標(biāo)建筑與經(jīng)濟(jì)源動(dòng)力。
二、項(xiàng)目選擇地理位置概況
該項(xiàng)目位于淮陽(yáng)縣商業(yè)中心區(qū)域，項(xiàng)目距東側(cè)龍湖國(guó)家濕地公園僅1。5公里，東臨淮陽(yáng)主干道龍都大道，西近106國(guó)道，距淮陽(yáng)縣汽車(chē)站僅1公里，項(xiàng)目周邊比鄰祥瑞花園、西城陽(yáng)光花園等高檔小區(qū)，距淮陽(yáng)縣*醫(yī)院約1公里，教育資源豐富，小博士雙語(yǔ)幼兒園、淮陽(yáng)縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、淮陽(yáng)縣雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、淮陽(yáng)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)一路通達(dá)，是淮陽(yáng)縣文化、教育、購(gòu)物、休閑*、交通等配套設(shè)施齊全的重點(diǎn)核心區(qū)。
三、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的需求情況及開(kāi)發(fā)策略定位
1、市場(chǎng)需求狀況
淮陽(yáng)縣人口為135萬(wàn)，城區(qū)人口20萬(wàn)，根據(jù)淮陽(yáng)縣2007年編制的，對(duì)縣城2006---2020年期間城市發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行了明確的判定，城市主體將以上述三大趨勢(shì)發(fā)展，并形成[一中、兩副、兩軸、三區(qū)"的城鎮(zhèn)化發(fā)展空間形態(tài)。同時(shí)積極融入[周淮一體化"，加強(qiáng)與項(xiàng)城之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，充分利用空間上靠近周口的優(yōu)勢(shì)，加快縣城向西發(fā)展，壯大城市規(guī)模，增強(qiáng)其旅游服務(wù)、商貿(mào)職能，加快工業(yè)發(fā)展，積極與周口產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)接，積極融入[周淮一體化"。
通過(guò)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民進(jìn)城是必然的趨勢(shì)，目前淮陽(yáng)縣住宅類(lèi)的開(kāi)發(fā)供給量約為75萬(wàn)㎡，市場(chǎng)去化率為70萬(wàn)㎡，市場(chǎng)供需基本持平，購(gòu)買(mǎi)力且逐年遞增，淮陽(yáng)土地供給量在不斷減少，因此市場(chǎng)供需狀況處于平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。
2、開(kāi)發(fā)策略定位
(1)、小區(qū)占地約5600㎡，總規(guī)劃建筑面積約為16800㎡
(2)、建筑類(lèi)型:門(mén)市及居住房
(3)、建筑風(fēng)格為現(xiàn)代建筑風(fēng)格，綠化率為30%，園林式景觀
(4)、邀請(qǐng)淮陽(yáng)最具雄厚資金的施工單位進(jìn)行施工，同時(shí)做到安全化、規(guī)范化管理
(5)、聘請(qǐng)知名物業(yè)公司，采用智能安防系統(tǒng)進(jìn)行綜合物業(yè)服務(wù)。
四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格
1、建設(shè)規(guī)模
規(guī)劃占地:4313平方米，建筑面積:16800平方米。住宅戶(hù)型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶(hù)數(shù)約835戶(hù)。車(chē)庫(kù)每套面積:19。8平方米，總套數(shù)約:400。
2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格
(1)、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車(chē)分流，方便進(jìn)出。主入口為步行街，次入口為車(chē)輛出入口。
(2)、整個(gè)小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計(jì)合理，美觀實(shí)用(尤其沿街樓面)，建筑顏*搭配合諧，明朗，且有對(duì)比度。
(3)、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計(jì)有特*，觀賞*強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場(chǎng)地及設(shè)施。
五、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施
1、環(huán)境影響
符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)、工地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)及工期是本項(xiàng)目的主要工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)中招投標(biāo)的實(shí)施成功與否將直接關(guān)系到工程造價(jià)和質(zhì)量，工程如果延期將影響項(xiàng)目的資金回收。
(2)、項(xiàng)目位于中心地帶，
(4)、周邊公司入駐數(shù)量不足，需求量不大。
3、防范措施
(1)、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(戶(hù)型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價(jià)格需求等)。確定合理開(kāi)發(fā)規(guī)模及戶(hù)型面積分類(lèi)。
(2)、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)先進(jìn)、符合市場(chǎng)需求。
(3)、抓好施工、監(jiān)理工作，保*施工質(zhì)量及施工工期。
(4)、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)的招商引資及周邊公司的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。
六、建設(shè)成本、銷(xiāo)售、稅金、利潤(rùn)估算
1、建設(shè)成本估算:
(1)、土地成本:534。875元/㎡×16800㎡=8985900元，
(2)、前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用:450元/㎡×16800㎡=7560000元，
(3)、主體工程費(fèi)用:1200元/㎡×16800㎡=20160000元，
(4)、安裝工程費(fèi)用:550元/㎡×16800㎡=9240000元，
(5)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用:61元/㎡×16800㎡=1024800元，
(6)、園林環(huán)境費(fèi)用:30元/㎡×16800㎡=504000元，
(7)、配套設(shè)施費(fèi)用:120元/㎡×16800㎡=2016000元，
小計(jì):8985900+7560000+20160000+9240000+1024800+504000+2016000＝49490700
(8)、財(cái)務(wù)費(fèi)用:158元/㎡×16800㎡=2654400元
(9)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi):90元/㎡×16800㎡=1512000元
(10)、管理費(fèi)用:120元/㎡×16800㎡=2016000元
(11)、銷(xiāo)售費(fèi)用:40元/㎡×16800㎡=672000元
小計(jì):2654400+1512000+2016000+672000＝6854400元
總計(jì):56345100元。
2、銷(xiāo)售估算:
(1)、住宅:按3400元/㎡×5240㎡=17816000元；
(2)、商業(yè):按7000元/㎡×8567㎡=59969000元；
(3)、車(chē)庫(kù):按60000元/個(gè)×47=2820000元；
(4)、總計(jì):80605000元。
3、利潤(rùn)估算:
(1)、銷(xiāo)售利潤(rùn):80605000-56345100＝24259900元。
(2)、稅金:暫按下三項(xiàng)計(jì):
①營(yíng)業(yè)稅及附加:5。6%
5。6%×80605000=4513880元。
②所得稅:25%
25%×(80605000*15%)=3022688元
③土地增值稅:5%
5%×80605000=4030250元
④土地使用稅:10元/平方*4313*3＝129390元
⑤不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
(3)、稅后利潤(rùn):
24259900-4513880-3022688-4030250-129390＝12563692元。
七、項(xiàng)目資金來(lái)源
本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的資金來(lái)源有三個(gè)渠道，一是公司自有資金，二是銀行貸款，三是預(yù)售收入。
開(kāi)發(fā)初期本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商自有資金2500萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，用于支付土地款項(xiàng)以及前期各種費(fèi)用，后期隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在辦理第三個(gè)*件后，開(kāi)始著手準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)貸資料，擬需貸款1500萬(wàn)元，待項(xiàng)目進(jìn)入可售階段，以預(yù)售收入、房產(chǎn)抵押、按揭貸款等形勢(shì)迅速回籠資金。
八、項(xiàng)目實(shí)施原則及建設(shè)周期
1、項(xiàng)目實(shí)施原則
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。
(2)、重點(diǎn)抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。
(3)、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保*質(zhì)量，按時(shí)完工，交付使用。
2、建設(shè)周期
(1)、2013年10月20日-12月30日，地質(zhì)勘察。
(2)、2014年1月4日-4月1日規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段。
(3)、2014年4月1日-5月15日審圖、圖紙交底。
(4)、2014年5月15日-2015年9月25工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。
九、銷(xiāo)售策劃
1、銷(xiāo)售宣傳的重點(diǎn)區(qū)域:淮陽(yáng)縣全區(qū)
2、及時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售宣傳，準(zhǔn)備工作(2014年11月-2016年5月)，12月1日開(kāi)始正式銷(xiāo)售宣傳。
3、銷(xiāo)售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖(景觀、園林)沙盤(pán)，各種戶(hù)型沙盤(pán)展示(2014年10月做完)。
4、多方位廣告宣傳
(1)、網(wǎng)上宣傳:平面效果圖、戶(hù)型圖、銷(xiāo)售價(jià)格及相關(guān)說(shuō)明。
(2)、通過(guò)媒體(報(bào)紙、廣播、電視)，銷(xiāo)售宣傳冊(cè)，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。
十、項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)論
本項(xiàng)目位于淮陽(yáng)縣中心位置，且周邊相應(yīng)配套設(shè)施齊全，戶(hù)型平面布局合理，戶(hù)型面積適宜，建筑風(fēng)格高雅，顏*搭配合諧，觀賞*強(qiáng)的景觀園林。公司將以?xún)?yōu)良的施工質(zhì)量，科學(xué)的物業(yè)管理，把握好整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)，其項(xiàng)目是可行的。
投資策劃書(shū)模板(篇3)
一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)
深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng)；編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料；銷(xiāo)售學(xué)生文具用品；開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
三、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：
1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱(chēng)需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。
四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)
1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為xx人。
2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為xx人。
3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為xx人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。
五、資源優(yōu)勢(shì)
1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：
（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。
（2）利用xx行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。
（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。
六、效益模式
以xx市（地區(qū)）x個(gè)市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)xx元。收益如下：
1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書(shū)純收益x元。
2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。
3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。
七、支出模式
以郴州市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。
八、投資總額與投資方向計(jì)劃
總投資計(jì)劃額為x萬(wàn)元，先投入x萬(wàn)元，新需x萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：x萬(wàn)元（開(kāi)支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作），一個(gè)縣的開(kāi)支如下：
（1）廣告費(fèi)x元。
（2）宣傳資料x(chóng)元。
（3）教師及辦公酬金x元。
（4）請(qǐng)人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。
（5）辦公設(shè)備x元。
（6）公關(guān)費(fèi)x元。
（7）差旅及辦公開(kāi)支x元。
（8）資料采購(gòu)x元。
（9）稅收（未定）。
一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為xx萬(wàn)元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)x萬(wàn)元，其中英語(yǔ)x元，數(shù)學(xué)為x元。
3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬(wàn)元。
4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)x萬(wàn)元。
5、不可預(yù)見(jiàn)x萬(wàn)元。
九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損
（略）
十、公司管理與控制
（略）
十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素：
1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
投資策劃書(shū)模板(篇4)
一、相關(guān)概念
項(xiàng)目：
項(xiàng)目是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。
投資項(xiàng)目策劃：
投資項(xiàng)目策劃就是投資策劃人員通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資項(xiàng)目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機(jī)、最佳投資方式、最佳投資結(jié)構(gòu)），并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作，以獲得投資的滿(mǎn)意與可靠的投資回報(bào)。
投資項(xiàng)目策劃所研究的“項(xiàng)目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作（包括施工、經(jīng)營(yíng)）的各項(xiàng)工程所組成的，在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資項(xiàng)目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項(xiàng)目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè)，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
二、組成部分
投資項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
（一）項(xiàng)目策劃的原理
創(chuàng)新原理
項(xiàng)目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是項(xiàng)目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對(duì)創(chuàng)新要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。
創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語(yǔ)，就是創(chuàng)造思維問(wèn)題，具體要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：
1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。
2、原理之二：老樹(shù)開(kāi)花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對(duì)象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項(xiàng)目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式，勾起了人們對(duì)偉大哲人孔子的懷念以及對(duì)那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。
3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。例如"傻瓜"項(xiàng)目中，策劃人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡(jiǎn)單易用的"傻瓜相機(jī)"，結(jié)果一炮走紅。
造勢(shì)原理
項(xiàng)目策劃的造勢(shì)原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項(xiàng)目，比如文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。
把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，文化搭臺(tái)，大造聲勢(shì)，唱經(jīng)貿(mào)大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng)名牌之路，可見(jiàn)利用節(jié)日項(xiàng)目進(jìn)行造勢(shì)，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相互融合。
（二）投資項(xiàng)目可以分為以下幾類(lèi)：
1、根據(jù)策劃主體分類(lèi)
（1）政府
（2）企業(yè)
（3）團(tuán)體（法人、團(tuán)體、以及家族）
（4）個(gè)人
2、根據(jù)開(kāi)發(fā)類(lèi)型分類(lèi)
（1）開(kāi)發(fā)新事物的策劃
（2）改良現(xiàn)狀的策劃
3、根據(jù)部門(mén)分類(lèi)
（1）開(kāi)發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）
（2）制造（過(guò)程、管理等）
（3）商品（機(jī)能、生產(chǎn)、命名）
（4）銷(xiāo)售，營(yíng)業(yè)（開(kāi)發(fā)顧客群、促銷(xiāo)等）
（5）經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理等）
（6）人事（培養(yǎng)人材、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等）
（7）總務(wù)（系統(tǒng)化）
（8）宣傳、海報(bào)（溝通、廣告、電視廣告、手冊(cè)、海報(bào)等）
（9）其他特殊部門(mén)
在此所列的各部門(mén)都可能是策劃時(shí)的對(duì)象。
4、按策劃范圍分類(lèi)
（1）單獨(dú)策劃
（2）復(fù)合策劃
“單獨(dú)策劃”就是在一個(gè)部門(mén)內(nèi)所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門(mén)所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃，就是典型的復(fù)合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項(xiàng)目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。
（三）項(xiàng)目策劃的流程
1、項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程。
項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
（一）項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容
（二）項(xiàng)目調(diào)研種類(lèi)
項(xiàng)目調(diào)研具體又包括以下幾種：
4、項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研。包括：（l）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況；（2）項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）項(xiàng)目產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
5、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研。具體包括：（l）市場(chǎng)潛力；（2）市場(chǎng)份額；（3）市場(chǎng)特性；（4）市場(chǎng)壁壘；
（三）項(xiàng)目調(diào)研要求
項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作。項(xiàng)目調(diào)研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場(chǎng)信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展，因此對(duì)項(xiàng)目調(diào)研提出了幾點(diǎn)要求：
1、科學(xué)性原則由于項(xiàng)目調(diào)研工作的復(fù)雜性，需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證?？晒┻x擇的具體調(diào)研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來(lái)運(yùn)用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，不可用主觀臆測(cè)來(lái)代替對(duì)客觀事實(shí)的觀察。其次，調(diào)研者必須能夠透過(guò)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，對(duì)觀察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷，并對(duì)推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測(cè)和驗(yàn)證。
2、復(fù)合性原則在項(xiàng)目調(diào)研中，調(diào)查者切忌過(guò)份地依賴(lài)某一種自己熟悉或偏愛(ài)的調(diào)查方法。對(duì)同一個(gè)問(wèn)題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究，可以將通過(guò)不同方法獲得的調(diào)研結(jié)果互相驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高項(xiàng)目調(diào)研的可靠性。另外，也應(yīng)從多種渠道獲取信息，也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度。
3、價(jià)值性原因項(xiàng)目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來(lái)一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項(xiàng)目，采取哪些調(diào)研方法，應(yīng)投入多少的成本，取得多大的效用等。調(diào)研成果的價(jià)值大小依賴(lài)于它本身的可靠性。
4、創(chuàng)造性原則項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作，需要調(diào)研者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目的訴求者～般都是消費(fèi)者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，不斷的發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究新問(wèn)題。
（四）項(xiàng)目調(diào)研程序
項(xiàng)目調(diào)研是一種有計(jì)劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來(lái)說(shuō)包括確定調(diào)研專(zhuān)題確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、提出調(diào)研報(bào)告四個(gè)階段。
1、確定調(diào)研專(zhuān)題
項(xiàng)目調(diào)研的問(wèn)題很多，不可能通過(guò)一次調(diào)研就解決所有的問(wèn)題，因此，在組織每次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)應(yīng)找出關(guān)鍵性的問(wèn)題，確定調(diào)研的專(zhuān)題，但調(diào)研專(zhuān)家的界定不能太寬、太空泛，以避免調(diào)研專(zhuān)題不明確具體。選題太寬，將會(huì)使調(diào)研人員無(wú)所適從，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息；選題太窄，不能通過(guò)調(diào)研充分反映市場(chǎng)的狀況，使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用。由此可見(jiàn)，調(diào)研專(zhuān)題選擇要適當(dāng)。
2、確定調(diào)研目標(biāo)
在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力使問(wèn)題定量化，提出明確具體的數(shù)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)的不同，調(diào)研項(xiàng)目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類(lèi)型。
（1）探索性調(diào)研
探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專(zhuān)題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問(wèn)題的性質(zhì)，確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查，通過(guò)這種調(diào)研，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而得到關(guān)于調(diào)研項(xiàng)目的某些假定或新設(shè)想，以供進(jìn)一步調(diào)查研究。
（2）描述性調(diào)研
描述性調(diào)研是一種常見(jiàn)的項(xiàng)目調(diào)研，是指對(duì)所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述。
（3）因果關(guān)系調(diào)研
因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項(xiàng)目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研。通過(guò)這種形式調(diào)研，可以清楚外界因素的變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響程度，以及項(xiàng)目決策變動(dòng)與反應(yīng)的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。
投資策劃書(shū)模板(篇5)
一.活動(dòng)名稱(chēng)
【小桔燈愛(ài)心啟航】
暨焦作師范高等專(zhuān)科學(xué)校吧、焦作大學(xué)吧線下公益活動(dòng)
【活動(dòng)主題】“書(shū)送未來(lái)”百度小桔燈六一募捐圖書(shū)活動(dòng)
二.活動(dòng)目的
你知道么？對(duì)于這個(gè)世界上還有另外一個(gè)世界，那里的孩子們求書(shū)若渴，他們的殷殷期望化作真誠(chéng)的目光，他們渴求知識(shí)渴求書(shū)籍…那些你不再翻閱的舊書(shū)，也許會(huì)成為一個(gè)孩子美好未來(lái)的起點(diǎn)。
三.活動(dòng)意義
〔傳遞知識(shí)，分享快樂(lè)〕
又是一年6.1，小桔燈聯(lián)合百度BF記者團(tuán)在全國(guó)100座城市發(fā)起了“書(shū)送未來(lái)”特別活動(dòng)。讓我們一起參與進(jìn)來(lái)。為書(shū)籍插上翅膀，讓它承載著我們的希望，送到山區(qū)的孩子們手中。在這個(gè)六一，送給孩子們一份美好未來(lái)的起點(diǎn)。
四.活動(dòng)內(nèi)容
①5.29在焦作師范高等專(zhuān)科學(xué)校一教前300米即男生宿舍樓前設(shè)收集愛(ài)心書(shū)物攤位
5.30在焦作大學(xué)一教門(mén)前設(shè)收集愛(ài)心書(shū)物攤位
②可捐贈(zèng)的書(shū)籍類(lèi)型：
各類(lèi)圖書(shū)雜志、作文選集、字典、詞典、參考書(shū)等等。（不接受課本捐贈(zèng)）
可捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品類(lèi)型：
玩具、書(shū)包、筆、等學(xué)習(xí)用品。
足球、籃球、跳繩等體育用品。
③將書(shū)籍整理好，在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)交給我們。
④有精美百度小禮品相送，歡迎大家獻(xiàn)愛(ài)心。東西不在多在于愛(ài)心～～～
⑤愛(ài)心著簽名送祝福，和書(shū)物一起為孩子們加油。
⑥活動(dòng)結(jié)束后，將有兩吧志愿者一起送到百度BF記者團(tuán)，兩吧志愿者、參與者合照。
⑦特招募吧友志愿者，越多越好，在這兩天沒(méi)課的情況下進(jìn)行收集記錄。有意者請(qǐng)回帖。
捐出一本書(shū)，獻(xiàn)出一份愛(ài)，溫暖更多的人；小小的行動(dòng)，造就大大的感動(dòng)
五.活動(dòng)策劃
焦作大學(xué)吧吧務(wù)組
焦作師范高等專(zhuān)科學(xué)校吧吧務(wù)組
六.備注
此次活動(dòng)為兩吧共同舉辦，不僅貢獻(xiàn)愛(ài)心，更促進(jìn)了兩吧友誼長(zhǎng)存。希望大家積極宣傳參加。感謝！
投資策劃書(shū)模板(篇6)
二○**年中國(guó)已加入WTO，這將對(duì)中國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)新的變化。
殯葬業(yè)作為一個(gè)涉及千家萬(wàn)戶(hù)的公益事業(yè)，和特殊的行業(yè)，也將在新的形勢(shì)下，出現(xiàn)大量的商機(jī)，本項(xiàng)目“中國(guó)民政公益高科技產(chǎn)品展示中心(超市)”即是其中之一。
在這里，項(xiàng)目策劃者將從項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、建設(shè)規(guī)模、效益回報(bào)諸方面加以分析，以供投資合作者參考。
中國(guó)殯葬業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，全國(guó)每年死亡人口800萬(wàn)(按千分之六計(jì)算)，其中火化300萬(wàn)，土葬500萬(wàn)。
目前國(guó)家明確由民政部門(mén)負(fù)責(zé)殯儀服務(wù)。
為此，全國(guó)建有殯儀館1500多個(gè)，公墓1000余座，公益墓地(群眾紀(jì)念堂)約10萬(wàn)個(gè)。
近年國(guó)家加強(qiáng)殯葬改革，提倡火化，改革土葬，因此，各地新建殯儀館每年以10%速度遞增，同時(shí)外資和私人在各地還投資興建了一批塔陵。
據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年用于殯葬的消費(fèi)達(dá)250億元，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，殯葬消費(fèi)作為一種特殊的消費(fèi)還在不斷的增加，逐年呈較快上升趨勢(shì)。
為給各地殯儀服務(wù)部門(mén)提供設(shè)備、用品，全國(guó)目前有各類(lèi)殯葬設(shè)備用品生產(chǎn)廠商約3000家，主要生產(chǎn)火化機(jī)、殯儀車(chē)、冷藏柜、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒、及各類(lèi)祭奠用品，近年又興起了電子電腦類(lèi)和新式骨灰存放架等高科技?xì)浽嵩O(shè)備用品，同時(shí)國(guó)外的殯儀車(chē)、防腐設(shè)備等也已開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因，殯葬設(shè)備用品的銷(xiāo)售和采購(gòu)，與其他行業(yè)相比還較為傳統(tǒng)和落后，主要的方式是生產(chǎn)廠家上門(mén)推銷(xiāo)其產(chǎn)品，而殯儀館和公墓等殯儀服務(wù)部門(mén)采購(gòu)設(shè)備用品也大多采用到生產(chǎn)廠家考察采購(gòu)，需多少用品就要跑多少生產(chǎn)廠家。
由于行業(yè)的閉塞，用戶(hù)(殯儀館、公墓)在產(chǎn)品數(shù)量、性能、價(jià)格等方面也缺少指導(dǎo)和比較，而且采購(gòu)成本和時(shí)間也大大增加，而生產(chǎn)廠家也需要大批銷(xiāo)售人員。
目前國(guó)內(nèi)這種銷(xiāo)售現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的殯葬行業(yè)，例如：美國(guó)、日本、法國(guó)、西班牙等，均有大的殯葬公司，建有殯葬超市，大到火化機(jī)、殯儀車(chē)，小到祭奠用品，成百上千種設(shè)備用品，一應(yīng)俱全，極大的方便了用戶(hù)，一個(gè)新建殯儀館全套設(shè)備用品，可一次性采購(gòu)齊全，同時(shí)國(guó)外這種殯葬超市還不斷地以新產(chǎn)品，引導(dǎo)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有利的促進(jìn)了殯葬行業(yè)的發(fā)展，比較之下，中國(guó)殯葬設(shè)備用品的銷(xiāo)售還處在一種傳統(tǒng)落后的狀況。
殯葬業(yè)的銷(xiāo)售方式與國(guó)內(nèi)其他行業(yè)相比也有待發(fā)展，如各地早已建立建材超市、服裝超市、百貨超市、家具超市、甚至汽車(chē)超市等，而巨大的殯葬市場(chǎng)，卻無(wú)一處有一定規(guī)模的.超市，這一空白與日益發(fā)展的殯葬行業(yè)是極不適應(yīng)的。
中國(guó)殯葬業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，是現(xiàn)代化的設(shè)備用品和人性化的服務(wù)，這些都將需要大量的先進(jìn)的殯儀設(shè)備用品作為基礎(chǔ)。
首先，國(guó)家民政部為推進(jìn)殯葬服務(wù)的發(fā)展，已于1990年開(kāi)始了國(guó)家等級(jí)殯儀館的評(píng)定，目前已評(píng)為一、二、三級(jí)國(guó)家殯儀館的約有300多家，這些等級(jí)館首先需要選用最先進(jìn)的殯葬設(shè)備用品，一些尚未評(píng)為等級(jí)館的殯儀館，為進(jìn)入等級(jí)館的行列，也將在更新設(shè)備用品上加大投入;
其次，每年新建的一批殯儀館，由于有等級(jí)館的樣板和標(biāo)準(zhǔn)，一建設(shè)就會(huì)高起點(diǎn)，必將在采購(gòu)選擇設(shè)備用品上，尋找理想的采購(gòu)市場(chǎng)，因此，超市將會(huì)吸引這批用戶(hù);
第三，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的規(guī)范，政府采購(gòu)已被越來(lái)越多的城市推行，殯葬設(shè)備用品的采購(gòu)也終將被政府納入，而政府采購(gòu)的目標(biāo)首先是選擇有規(guī)模、有質(zhì)量保證和價(jià)格合理的供應(yīng)商，而超市正可以上述的優(yōu)勢(shì)，去獲得競(jìng)標(biāo)的勝利，因此超市將會(huì)成為政府采購(gòu)的大客戶(hù);
第四，隨著殯葬業(yè)投資結(jié)構(gòu)的變化，如股份制、國(guó)外資金的加入、私人投資等，都會(huì)進(jìn)一步引起殯葬設(shè)備用品采購(gòu)和銷(xiāo)售的變化，傳統(tǒng)的上門(mén)推銷(xiāo)和一家一戶(hù)采購(gòu)的方式，將被現(xiàn)代化的銷(xiāo)售方式取代，而殯葬用品超市將為新的投資者提供更好的服務(wù)。
總之，加入WTO之后，中國(guó)的殯葬也將更一步改革和開(kāi)放，這將為殯葬設(shè)備用品超市的建立和發(fā)展，創(chuàng)造了有利的條件。
殯葬超市的總體指導(dǎo)構(gòu)想是：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)全、質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉、服務(wù)好，建成國(guó)內(nèi)首家具有一定規(guī)模的現(xiàn)代民政公益高科技產(chǎn)品展示中心(超市)。
1) 總體利用面積6000平米(約10畝)，建筑面積5000平米，其中超市展廳3000平米，庫(kù)房500平米，培訓(xùn)辦公用房1500平米。
2) 選址在北京東四環(huán)、五環(huán)一帶，交通便利，道路良好，相對(duì)獨(dú)立，自成一體。
3) 超市內(nèi)布置七大展銷(xiāo)區(qū)域：
A區(qū)-各類(lèi)殯儀車(chē)(以進(jìn)口高檔殯儀車(chē)為主)。
B區(qū)-各類(lèi)火化設(shè)備。
C區(qū)-各類(lèi)冷藏柜、瞻仰告別床。
D區(qū)-各類(lèi)骨灰存放架，靈位牌。
E區(qū)-各類(lèi)電子、電腦、電視監(jiān)控設(shè)備。
F區(qū)-各類(lèi)小用品、祭奠品。
G區(qū)-各類(lèi)國(guó)外進(jìn)口新產(chǎn)品。
超市經(jīng)營(yíng)品種超過(guò)百種以上。
4) 超市可常年展銷(xiāo)，同時(shí)可每年定期舉辦新產(chǎn)品看樣訂貨會(huì)。
5) 超市用地可租用、可買(mǎi)斷，自行設(shè)計(jì)，建設(shè)周期為十二個(gè)月。
利用在北京建立的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)展銷(xiāo)以下產(chǎn)品。
3) 塔陵使用的靈牌位、供品等。
4) 電子、電腦等設(shè)備。
5) 瞻仰棺。
6) 各類(lèi)殯儀服務(wù)軟件。
7) 新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品(美容機(jī)、熱能設(shè)備、除塵設(shè)備等)。
1.本項(xiàng)目由北京民政公益事業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)民政公司)策劃承辦。
民政公司原系民政部中國(guó)殯葬協(xié)會(huì)于1993年組建的公司，成立八年來(lái)一直從事殯葬行業(yè)的開(kāi)發(fā)。
根據(jù)民政部部長(zhǎng)辦公會(huì)指示，已改為股份制公司。
民政公司多年來(lái)得到民政部主管殯葬工作的司和中國(guó)殯葬協(xié)會(huì)的幫助與支持，關(guān)系良好，使民政公司在全國(guó)殯葬行業(yè)有較高的知名度。
2.民政公司與全國(guó)各省市殯葬主管部門(mén)有較密切的聯(lián)系，對(duì)各地殯儀服務(wù)部門(mén)(殯儀館、公墓、塔陵等)有自己的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，能及時(shí)了解到各地信息。
3.民政公司曾在1995年和20兩次協(xié)助中國(guó)殯葬協(xié)會(huì)組織了國(guó)際和國(guó)內(nèi)的殯葬設(shè)備、用品博覽會(huì)，通過(guò)辦博覽會(huì)和國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家保持了聯(lián)系，掌握了殯葬設(shè)備用品的基本行情。
4.由于多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)殯葬行業(yè)，對(duì)于各地不同用戶(hù)的需求和銷(xiāo)售殯葬設(shè)備用品的規(guī)律有一定的了解。
5.民政公司主要領(lǐng)導(dǎo)曾先后考察過(guò)美國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、西班牙、俄羅斯等國(guó)家的殯葬業(yè)，對(duì)于借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)中國(guó)未來(lái)殯葬市場(chǎng)有一定預(yù)見(jiàn)性。
利用以上優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合投資者在北京建立全國(guó)首家殯葬超市，條件是難得和有利的。
1.以“門(mén)類(lèi)全、產(chǎn)品優(yōu)、價(jià)格廉、服務(wù)好”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，在全國(guó)創(chuàng)出名牌，面向全國(guó)最大范圍的吸引用戶(hù)。
2.超市常年經(jīng)營(yíng)，直接面對(duì)殯儀館、公墓、塔陵、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)念堂、殯儀服務(wù)中心用戶(hù)銷(xiāo)售。
3.和各地殯葬主管部門(mén)(省(市)民政廳局)聯(lián)合，有組織的將該地區(qū)用戶(hù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
4.定期舉行新產(chǎn)品看樣訂貨會(huì)，有針對(duì)性的推銷(xiāo)產(chǎn)品。
5.和各地政府采購(gòu)部門(mén)建立聯(lián)系，參與采購(gòu)?fù)稑?biāo)。
6.充分利用各種新聞媒體擴(kuò)大宣傳，編制散發(fā)“殯儀設(shè)備用品采購(gòu)指南”材料，廣為宣傳超市。
7.在各地招聘熟悉行業(yè)之人才，作為銷(xiāo)售代表。
上述部門(mén)招聘有經(jīng)驗(yàn)有專(zhuān)長(zhǎng)之人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，超市各類(lèi)人員均加以培訓(xùn)，以良好形象和業(yè)務(wù)素質(zhì)為客戶(hù)服務(wù)。
綜上所述本項(xiàng)目屬市場(chǎng)大、投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快的特殊項(xiàng)目，且具有優(yōu)勢(shì)，切實(shí)可行。
投資方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目籌建的全部費(fèi)用1660萬(wàn)。
雙方組建股份制公司，承辦方占60%股份，投資方占40%股份，按股分紅，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，合作二十年。
投資策劃書(shū)模板(篇7)
小組成員：陳浩 張會(huì)見(jiàn) 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營(yíng)理念
五 運(yùn)營(yíng)模式與收支分析
六 投資計(jì)劃
七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一 發(fā)展前景
1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛
的發(fā)展勢(shì)頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)
2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。
4.天象周?chē)宛^提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛(wèi)生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺(tái)管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿(mǎn)意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂(lè)。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)
境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號(hào)牌，付賬
點(diǎn)單送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單。
2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
3 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
4.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營(yíng)理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現(xiàn)盈利
1）突出餐館特色
2）強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式
4）重視衛(wèi)生管理
管理學(xué)分析：
PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(zhǎng)期的計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做出下一步的計(jì)劃。
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
投資策劃書(shū)模板(篇8)
開(kāi)店投資策劃書(shū)范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的工作內(nèi)容，有新的工作目標(biāo)，是時(shí)候認(rèn)真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫(xiě)什么，下面是小編為大家收集的開(kāi)店投資策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1.對(duì)本地的運(yùn)動(dòng)用品店進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如周?chē)巳好芗姆秶霃?，總?cè)丝诙嗌伲c其他同類(lèi)企業(yè)的距離等，量出其獨(dú)享的市場(chǎng)的半徑，也就是商圈的范圍。
2.根據(jù)地圖，標(biāo)出你看好的地點(diǎn)。
3.在選定的地方周?chē)?，按照之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。
4.確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)彼此的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。
5.了解商圈內(nèi)的人口、人口統(tǒng)計(jì)特性、購(gòu)買(mǎi)力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群。
6.畫(huà)出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。
看著這樣一張地圖，我們就可以對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。在選擇店鋪的時(shí)候我們不妨可以學(xué)人家的試試，畫(huà)一張我們市的商圈范圍，來(lái)盡可能的有計(jì)劃有目的的尋找好的店鋪！然后做生意選址里還有這個(gè)說(shuō)法，就是開(kāi)店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點(diǎn)的'就是金華路和城北路交叉口的萬(wàn)克隆家具市場(chǎng)那一塊范圍。店面放在那的話，整體感覺(jué)檔次也提升了！門(mén)面的租金我預(yù)估3000以?xún)?nèi)是可以承擔(dān)的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個(gè)人覺(jué)得租金這塊投資應(yīng)該要舍得花錢(qián)。呵呵，古書(shū)有云：辦事，要天時(shí)，人合，地利三者成一線時(shí)方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個(gè)重要的因素，人合是我們家庭這個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性，就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個(gè)別而言，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開(kāi)店做生意的激情！總之我們這個(gè)大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個(gè)店給經(jīng)營(yíng)好，不管有多困難有多累畢竟這是我們?nèi)松硐氲牡谝徊?，我?huì)盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項(xiàng)事業(yè)的！
其次，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇，我們可以在去義務(wù)考察以后再?zèng)Q定！反正要本著進(jìn)貨便利，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保證這三項(xiàng)原則去選擇我們的貨源，產(chǎn)品種類(lèi)基本已經(jīng)敲定，大致分為：鐘類(lèi)產(chǎn)品、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品、杯類(lèi)產(chǎn)品、燈類(lèi)產(chǎn)品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們?cè)诰W(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤(rùn)來(lái)賣(mài)給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營(yíng)方式”打下了基礎(chǔ)。
目前在我心中的兩個(gè)進(jìn)貨地點(diǎn)：
一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購(gòu)聯(lián)盟，他們有很大的價(jià)格及起批量的優(yōu)勢(shì)，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過(guò)按聯(lián)盟老大的計(jì)劃以后聯(lián)盟運(yùn)作可以采取團(tuán)購(gòu)、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購(gòu)并供貨：大家意愿主要通過(guò)加盟店專(zhuān)用群每周一碰頭會(huì)及團(tuán)購(gòu)論壇（還在盟員店內(nèi)部試用階段）反映。
二是組織大家團(tuán)購(gòu)，即由發(fā)現(xiàn)理想貨源的盟友發(fā)布價(jià)格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采購(gòu)，貨物分?jǐn)偤笤谝浢擞严麓斡嗀洉r(shí)隨貨發(fā)出。聯(lián)盟也鼓勵(lì)盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)?！边@樣我們的進(jìn)貨壓力，壓貨程度，資金占?jí)?，及初次開(kāi)店的整體風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低的。
二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢？因?yàn)樗窃诰W(wǎng)上家居類(lèi)批發(fā)做的比較好的一個(gè)公司，依網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及公司的介紹他們應(yīng)該有著一個(gè)非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，本來(lái)我們做零售的就要找一個(gè)好的平臺(tái)才能更好的發(fā)展起來(lái)。而且他們的產(chǎn)品也定位在創(chuàng)意、新奇、實(shí)用這幾點(diǎn)上，與我們需要的產(chǎn)品很吻合，他們也在不斷的增加產(chǎn)品的種類(lèi)及樣式。在我們開(kāi)店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時(shí)間及金錢(qián)消耗。
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