建筑類述職報告 篇1
作為一名合格的技術(shù)員，編寫作業(yè)指導書，是必不可少的技能。作業(yè)指導書不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量、工期，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益，所以編制一份好的作業(yè)指導，是干好工程的根本。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)歷談談自己的一些體會吧。
一、作業(yè)指導書應盡可能簡單、實用
規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應取決于工作的復雜程度、所用的方法，以及開展這項活動所需的技能和培訓”，同樣作業(yè)指導書的詳略程度也與此有關(guān)，并應盡可能簡單、實用，為此可以采用以下方法：
首先，寫你該寫，即盡量突出控制影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評定方法有關(guān)的內(nèi)容，而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些，建筑施工是一個邏輯性很強的作業(yè)任務，一般施工人員都能判斷邏輯先后順序。
其次，盡可能寫得最易懂。不要用復雜的、冗長的、夸張的語言來編寫，無論員工的文化程度有多高，人們也喜歡看容易閱讀的東西故應選擇通俗易懂的句子來表達，避免使用難懂的、生僻的詞語，再就是建筑施工的工人文化素質(zhì)有限。
最后，要盡可能方便使用者、簡化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的，作業(yè)指導書應避免全部用文字來表達，可以采用流程圖、圖表、照片；同時采用較大的字號，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。
二、作業(yè)指導編寫個人見解
作業(yè)指導書應更注重于控制、影響質(zhì)量的因素，而不是詳細的施工步驟。
編寫出發(fā)點，主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā)，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理要求和客觀要素等檢定條件。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫無指導意義。
作業(yè)指導書用于具體指導現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和復雜程度，不能完全取決規(guī)程規(guī)范標準，按部就班的做。比如說地下管網(wǎng)是的施工，如果按照規(guī)程要求必須是先將溝槽開挖完成，然后通知監(jiān)理地基驗槽后，再鋪設墊層驗收后、再安裝管道，這樣我們錯過了最好安裝管道的時機，地下水會不斷的向溝槽滲透，最終將原本堅硬的地基浸泡成淤泥，導致管道無法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn)。但如果我們能靈活的運用規(guī)程標準，就可完全避免這種局面出現(xiàn)。我可以將開挖出來的溝槽立即進行鋪設墊層、夯實，緊接著安轉(zhuǎn)管道，搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作，監(jiān)理等管理人員實行全程旁站控制，不僅能更好提高工程質(zhì)量，還可以加快施工進度。當然，這些都是我不成熟的想法，但我覺得，規(guī)程規(guī)范應該編制的更貼切實際，更有針對性，只有勇于創(chuàng)新、改革才能高效的提高生產(chǎn)力。
總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工管理工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的`認可，展望xxxx年的工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
建筑類述職報告 篇2
一、工作措施及存在的問題
20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：
1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。
4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權(quán)利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。
9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。
存在的問題：
回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的'工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。
2、崗位職責不清，權(quán)責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。
4、設計和服務質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江廣場定額設計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。
二、工作體會
設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠__的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在__的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
三、20__年工作設想
1、經(jīng)濟指標
1）完成設計產(chǎn)值__萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值__萬元，外部產(chǎn)值__萬元。
2）完成考核凈盈余__萬元。
2、制度建設
1）務必在20__年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調(diào)預結(jié)算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2）轉(zhuǎn)變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3）制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
3、企業(yè)文化建設
充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。
1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。
2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3）組織內(nèi)部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。
4）組織學術(shù)座談，鼓勵學術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。
6、強化服務意識，增強市場競爭實力
20__年將是集團公司積極應對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高技術(shù)水平和改善服務質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。
建筑類述職報告 篇3
20XX年以來，礦產(chǎn)資源管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導下,在局各科室和相關(guān)單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結(jié)努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
20XX年，礦產(chǎn)資源管理工作始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,以努力提高行政效能,服務地方經(jīng)濟建設為中心,以地質(zhì)災害防治工作為重點，以加強礦政管理工作為主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權(quán)證管理行政審批、行政審核等事項29 件，為全市招商引資企業(yè)解決資源配置等發(fā)展問題6 件,深入礦山現(xiàn)場檢查 25人次,參加全市統(tǒng)一檢查36人次，調(diào)查回復市政府、XX市局調(diào)研事項3件。今年以來的工作開展情況概括起來體現(xiàn)在“五高”：一是堅持以人為本,地質(zhì)災害防治工作得到各級領(lǐng)導高度評價；二是礦產(chǎn)開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化,礦政管理實現(xiàn)高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權(quán)證管理行政審核、行政審批事項；四是堅持科學發(fā)展觀，積極開展服務工業(yè)項目年活動，不斷提高行政效能,高質(zhì)量服務于經(jīng)濟建設。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作，在已往較好的工作基礎(chǔ)上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化。
進一步完善了《XX市礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設置方案》，為促進XX市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內(nèi)煤礦、高嶺土礦等礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)利用，編制完成了《XX市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《XX市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（—20XX年）》關(guān)于該單元的計劃任務，進一步轉(zhuǎn)變單元內(nèi)礦產(chǎn)資源利用方式與管理方式，科學合理設置和出讓單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)，加強單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)市場建設，保證礦業(yè)權(quán)設置方案成果質(zhì)量，增強單元內(nèi)的礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設置方案的科學性和可操作性，科學設置“礦業(yè)權(quán)”，實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)與環(huán)境保護和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的發(fā)展，有效保護好單元內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，適度開發(fā)單元內(nèi)的的礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)經(jīng)濟在單元內(nèi)的重要作用，促進單元內(nèi)的礦業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，按照國土資源部文件《國土資源部關(guān)于進一步完善礦業(yè)權(quán)管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發(fā)55號）及湖北省國土資源廳印發(fā)的《湖北省礦業(yè)權(quán)設置方案編制技術(shù)規(guī)程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業(yè)權(quán)設置目標任務，按《湖北省礦業(yè)權(quán)設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省XX市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設置方案》、《湖北省XX市廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。
《XX市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設置方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審通過，并一報國土資源部備案。
2、按時完成了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作。按省廳、市局對礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作的要求，礦管科通過收集、統(tǒng)計、錄入了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料，形成了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和儲量統(tǒng)計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20XX年度采礦權(quán)年度檢查工作。全市20XX年度參與年檢的采礦權(quán)46家。我科合同監(jiān)察部組成年檢專班實地現(xiàn)場檢查，通過對采礦權(quán)人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業(yè)權(quán)人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業(yè)權(quán)人進行了現(xiàn)場對照檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業(yè)限期到省國土資源廳辦理變更標高手續(xù)）并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總，編寫了年度檢驗報告并上報市局，全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20XX-20XX年度）、單個礦業(yè)權(quán)進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規(guī)范。
5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權(quán)證管理行政審核、行政審批事項；落實基礎(chǔ)業(yè)務規(guī)范管理儲量核查和開發(fā)利用方案檢查工作。通過對中介服務機構(gòu)人員資質(zhì)經(jīng)過層層篩選，湖北煤碳地質(zhì)勘查院被確定為我市儲量檢測和開發(fā)利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規(guī)章制度，嚴格依法行政。為確保礦業(yè)權(quán)管理公開、公平、公正，我們對礦權(quán)處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，采用對中介服務機構(gòu)登記備案，公開服務項目，服務內(nèi)容；在制度化上，礦權(quán)處置上全部按公開、公平、公正原則和規(guī)定程序進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務，全年公開掛牌出讓采礦權(quán)2宗，高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。
建筑類述職報告 篇4
建筑公司上班年終總結(jié)
一年一度的年終總結(jié)又到了。在這個特殊的年份里，我們的工作和生活也有了很大的變化。
疫情是2020年最大的變化之一，它讓我們感受到了風險和挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢，建筑公司依然保持穩(wěn)定發(fā)展，有力地推動了項目的進展和業(yè)務的開展。我們不停地探索新的市場機遇，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，開展新的業(yè)務模式。
這一年里，我們在高效管理和持續(xù)創(chuàng)新方面付出了更多的努力，贏得了更多的項目和客戶。以下是建筑公司全體員工對截至2020年底的工作總結(jié)：
一、全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
建筑公司通過數(shù)字化手段不斷推動企業(yè)管理和業(yè)務創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們狠抓數(shù)字化梳理業(yè)務核心流程，建立了一批數(shù)字系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)化、信息化和智能化的能力。
在這個基礎(chǔ)上，我們還深化應用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對建筑現(xiàn)場施工環(huán)境、施工流程、人員配備、工程質(zhì)量等方面進行了智能化的分析，有效地提高了我們的建設效率、節(jié)約成本和人力。同時，我們還不斷加強遠程協(xié)同工作、遠程監(jiān)控、虛擬溝通等方面的應用，為項目的順利推進提供了保障。
二、持續(xù)提高工程質(zhì)量
我們始終把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)的生命線。針對目前行業(yè)存在的一些常見問題，建筑公司加強實施質(zhì)量控制，做到了所有工序都有材料實驗及工程交底，確保工程質(zhì)量符合標準。
我們總結(jié)了過往的工程質(zhì)量問題，制定了更加嚴格的驗收標準，針對施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，進行了強有力的控制和預防。通過此次努力，建筑公司在多個重要工程上實現(xiàn)了零缺陷，贏得了各方的高度評價。
三、開拓創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)域
在建筑領(lǐng)域，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但我們更需要擴大業(yè)務的邊界。因此，在2020年，建筑公司積極拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，例如住宅裝修、房屋維修等業(yè)務，依托公司豐富的技術(shù)資源和強大的技術(shù)實力，建立了適合這些新業(yè)務的各類標準和流程，成功推動了公司業(yè)務的多元化和普及化。
四、加強員工培養(yǎng)和團隊建設
在建筑公司，我們一直重視員工的培養(yǎng)和團隊的建設。針對新進員工，我們開展了多場培訓和考核，以實現(xiàn)人員的穩(wěn)定和團隊的助力。
同時，我們推動各部門間的合作，加強質(zhì)量和安全意識的普及，以提高員工間的協(xié)作能力和團隊的整體素質(zhì)。這些不斷的努力讓我們的團隊更加有活力，也讓我們對未來更有信心。
五、完善企業(yè)文化建設
建筑公司的企業(yè)文化中心是“以人為本，品質(zhì)至上，持續(xù)創(chuàng)新，共創(chuàng)未來”。在2020年，我們以此為核心，不斷提升企業(yè)文化建設的水平和檔次。
我們通過舉辦各類文化活動、彰顯企業(yè)榮譽、宣傳企業(yè)戰(zhàn)略等形式，傳遞了企業(yè)文化的重要性和信仰，讓全體員工對企業(yè)的愿景和目標有了執(zhí)著的信念和強烈的歸屬感。我們相信，未來的建筑公司一定會更加優(yōu)秀，讓員工和客戶共同分享成功的喜悅。
在2021年，我們將繼續(xù)秉承企業(yè)精神，不斷打造更加高效和優(yōu)秀的建筑服務。讓我們攜手共同努力，踏實做好每一個項目，為更大的成就和輝煌奠定堅實的基礎(chǔ)。
建筑類述職報告 篇5
我有幸于
一、工作總結(jié)
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為
正直為人，誠信做事
努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發(fā)，寬容誠實的錯誤
為客戶
同舟共濟，團結(jié)協(xié)作，建立高效團隊終身學習，持續(xù)改進，永遠追求更高目標
總經(jīng)理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等
我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂于分享、善于學習，浩和人在前進中
2、
熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時
參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)
一直以來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司
在此忠心感謝公司
二、未來工作計劃
在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。
下階段工作重點：
1、報名考一，二級建造師。
2、學好結(jié)構(gòu)設計有關(guān)的專業(yè)知識，為設計公司即將迎來的春天付
3、融入現(xiàn)在我們這個團隊和諧團結(jié)的氛圍，保持工作樂趣，
4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動。三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的
生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴嵺`、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業(yè)技能，多學多問，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，請公司
建筑類述職報告 篇6
可到崗時間 ：
91年畢業(yè)于大學本科工民建專業(yè)，從事建筑設計、監(jiān)理、造價等工作已經(jīng)滿。剛畢業(yè)在成都市一家國營施工(三級企業(yè))單位從事施工滿2年，后調(diào)到德陽市一家國營房地產(chǎn)公司(二級房地產(chǎn)開發(fā))從事工程管理3年，之后一直在從事建筑設計工作。先是調(diào)入德陽市建筑設計院，當時還是一家乙級設計單位，在我和同事的努力下兩年左右把設計院升到甲級設計單位，后任設計院總建筑師大約有8年時間。前年設計院改制，沒有參加新公司。
現(xiàn)在在德陽東方設計公司，幫助其把資質(zhì)升到乙級設計，任總建筑師。任工程負責人專業(yè)負責人，并親自完成的`方案及施工圖設計的各類工程(審圖、審核、校對那些工程均未計入)項目超100項，面積超67萬平米，任總監(jiān)完成的監(jiān)理項目超10萬平米，完成的造價總金額約為1億元。
為人正直、和善，容易與人相處，責任心強，上進心強，在同時從事設計及監(jiān)理工作期間的2年之內(nèi)，克服工作繁忙、設計任務重、監(jiān)理工作雜的困難考取了4個國家注冊證書：一級注冊建筑師; 國家注冊造價師; 國家注冊監(jiān)理工程師; 國家二級注冊結(jié)構(gòu)師。另通過考試取得全國一級注冊建造師。個人共計5個國家級的注冊資質(zhì)。
建筑類述職報告 篇7
建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
時光飛逝，2021年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有許多收獲與感觸。在這里，我想對過去一年的工作進行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點，總結(jié)成功經(jīng)驗，探討進一步發(fā)展策略。
一、回顧2021年工作，我們的優(yōu)勢所在：
1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務增長。面對疫情和各種不利因素，公司從細分領(lǐng)域出發(fā)，積極開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點中，公司完成了預定的目標，實現(xiàn)業(yè)務增長15%。
2、優(yōu)秀的項目管理與運營團隊。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團隊，無論是談判、方案設計、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準的專業(yè)素養(yǎng)和技能。
3、創(chuàng)新意識強。公司在不斷的實踐中探索適合自己的經(jīng)驗和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻。
二、我們面臨的挑戰(zhàn)和問題：
1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個非常現(xiàn)實的問題。
2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設計、施工、環(huán)保等各個方面都需要完善的管理，如何加強各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還需要做出更加努力的嘗試。
3、人才建設。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學習熱情和對公司的感情，是公司管理層必須關(guān)注的問題。
三、發(fā)展方向和計劃：
1、穩(wěn)中求進，不斷提高競爭力。公司要加強市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務至上的核心競爭力，讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認可。
2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實力。加強內(nèi)部管理，完善各個環(huán)節(jié)的流程和制度，加強人員培訓和素質(zhì)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。
3、重視人才建設，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團隊成長平臺。公司應根據(jù)員工需要和市場需求進行有針對性的人才培養(yǎng)，通過公司培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，提高員工的職責和素質(zhì)。
在未來的2022年，公司將堅持以用戶需求為導向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。
最后，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進取、攜手共進，披荊斬棘、奮勇前進！祝愿公司在未來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！
建筑類述職報告 篇8
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
1、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。
在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應用新技術(shù)
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他
建筑類述職報告 篇9
建筑公司上班年終總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已是年終。伴隨著寒冷的風吹，我們建筑公司共同度過了這一年中的點點滴滴。年終總結(jié)，是對去年工作的一次回顧，是對未來工作的一次展望。從中檢討過去，挖掘問題，總結(jié)經(jīng)驗，正視不足，不斷進步，為更好的明天奠定了基礎(chǔ)。
一、回顧過去
去年，建筑公司在集體努力下完成了不少工作。首先我們實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標和質(zhì)量指標，公司在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。此外，我們還積極開展了一系列的活動，如員工旅游、籃球比賽和書法比賽等，拉近了員工間的關(guān)系，增強了員工的向心力。在建筑市場上，公司不斷開拓業(yè)務，與許多的合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在市場上取得了一席之地。
二、分析問題
在工作中，難免會出現(xiàn)問題。我們需要對存在的問題進行分析和解決。去年，建筑公司存在著以下問題：
1、人員流動問題。建筑行業(yè)欠發(fā)達，人才競爭激烈，造成公司內(nèi)部人員流動的情況不容忽視，留住人才是一個重要問題。
2、信息化建設問題。隨著科技的不斷進步，信息化建設已成為一種必然趨勢，對企業(yè)管理、生產(chǎn)制造等方面都提出了更高要求。但公司內(nèi)還存在部分環(huán)節(jié)信息化程度不高。
3、長期合作伙伴缺失問題。公司在市場上穩(wěn)定發(fā)展，但長期合作伙伴不足，往往需要進行市場拓展和固定客戶的建設。
三、總結(jié)經(jīng)驗
在解決問題的過程中，我們也要看到去年在工作中的一些亮點和經(jīng)驗教訓。去年，我們成功地實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標和質(zhì)量指標，這是集體努力和員工共同實現(xiàn)的結(jié)果。在下一步的工作中，我們要更好發(fā)揮優(yōu)勢，勇攀新高峰。
同時，我們也要從工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓。如在人員流動問題上，公司要制定一系列具有前瞻性的人才引進方案，提高員工對公司的忠誠度；在信息化建設問題上，公司可以加大對員工的信息化培訓力度，引導員工主動擁抱科技，提高生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)；在長期合作伙伴缺失問題上，公司可以通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，長時間與客戶建立良好的互信和合作關(guān)系，提高客戶的忠誠度和對公司的認知度。
四、展望未來
在未來的工作中，我們要繼續(xù)優(yōu)化公司管理，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。在人員流動問題上，我們要建立完善的職業(yè)培訓制度和員工挖掘制度，讓員工更加認可和愛戴公司。在信息化建設問題上，我們要更好的利用信息化工具，提高公司管理智能化和效率化。在長期合作伙伴缺失問題上，我們可以更加付出關(guān)心和關(guān)愛，引導客戶以合作和信任為基礎(chǔ)，促進雙方的長期共贏。
總之，去年是充滿希望和機遇的一年，也是我們眼前無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)的一年。面對新的一年，我們要更加團結(jié)，不斷努力，不斷創(chuàng)新，爭取更加重要的新的輝煌和成功。
作為一名合格的技術(shù)員，編寫作業(yè)指導書，是必不可少的技能。作業(yè)指導書不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量、工期，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益，所以編制一份好的作業(yè)指導，是干好工程的根本。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)歷談談自己的一些體會吧。
一、作業(yè)指導書應盡可能簡單、實用
規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應取決于工作的復雜程度、所用的方法，以及開展這項活動所需的技能和培訓”，同樣作業(yè)指導書的詳略程度也與此有關(guān)，并應盡可能簡單、實用，為此可以采用以下方法：
首先，寫你該寫，即盡量突出控制影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評定方法有關(guān)的內(nèi)容，而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些，建筑施工是一個邏輯性很強的作業(yè)任務，一般施工人員都能判斷邏輯先后順序。
其次，盡可能寫得最易懂。不要用復雜的、冗長的、夸張的語言來編寫，無論員工的文化程度有多高，人們也喜歡看容易閱讀的東西故應選擇通俗易懂的句子來表達，避免使用難懂的、生僻的詞語，再就是建筑施工的工人文化素質(zhì)有限。
最后，要盡可能方便使用者、簡化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的，作業(yè)指導書應避免全部用文字來表達，可以采用流程圖、圖表、照片；同時采用較大的字號，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。
二、作業(yè)指導編寫個人見解
作業(yè)指導書應更注重于控制、影響質(zhì)量的因素，而不是詳細的施工步驟。
編寫出發(fā)點，主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā)，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理要求和客觀要素等檢定條件。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫無指導意義。
作業(yè)指導書用于具體指導現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和復雜程度，不能完全取決規(guī)程規(guī)范標準，按部就班的做。比如說地下管網(wǎng)是的施工，如果按照規(guī)程要求必須是先將溝槽開挖完成，然后通知監(jiān)理地基驗槽后，再鋪設墊層驗收后、再安裝管道，這樣我們錯過了最好安裝管道的時機，地下水會不斷的向溝槽滲透，最終將原本堅硬的地基浸泡成淤泥，導致管道無法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn)。但如果我們能靈活的運用規(guī)程標準，就可完全避免這種局面出現(xiàn)。我可以將開挖出來的溝槽立即進行鋪設墊層、夯實，緊接著安轉(zhuǎn)管道，搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作，監(jiān)理等管理人員實行全程旁站控制，不僅能更好提高工程質(zhì)量，還可以加快施工進度。當然，這些都是我不成熟的想法，但我覺得，規(guī)程規(guī)范應該編制的更貼切實際，更有針對性，只有勇于創(chuàng)新、改革才能高效的提高生產(chǎn)力。
總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工管理工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的`認可，展望xxxx年的工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
建筑類述職報告 篇2
一、工作措施及存在的問題
20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施：
1、取消設計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。
2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產(chǎn)值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產(chǎn)值任務與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務的分配更加公平。
3、制定了內(nèi)部設計業(yè)務流程。
4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設計人員的積極性。
5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。
6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。
7、修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權(quán)利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。
8、制定了設計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。
9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。
10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。
存在的問題：
回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的'工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。
2、崗位職責不清，權(quán)責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。
3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。
4、設計和服務質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。
5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江廣場定額設計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。
以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。
二、工作體會
設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設計公司工作的關(guān)鍵是要依靠__的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在__的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。
三、20__年工作設想
1、經(jīng)濟指標
1）完成設計產(chǎn)值__萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值__萬元，外部產(chǎn)值__萬元。
2）完成考核凈盈余__萬元。
2、制度建設
1）務必在20__年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經(jīng)理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調(diào)預結(jié)算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員，若不能按時完成任務，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。
2）轉(zhuǎn)變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。此項修定工作在3月底完成。
3）制定設計質(zhì)量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規(guī)范和設計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設計失誤，每次扣罰該專業(yè)設計費10，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。
3、企業(yè)文化建設
充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業(yè)文化。
1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。
2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設計評選，激發(fā)員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。
3）組織內(nèi)部設計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。
4）組織學術(shù)座談，鼓勵學術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。
6、強化服務意識，增強市場競爭實力
20__年將是集團公司積極應對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞主業(yè)，服務主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高技術(shù)水平和改善服務質(zhì)量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。
建筑類述職報告 篇3
20XX年以來，礦產(chǎn)資源管理工作在局黨組的正確領(lǐng)導下,在局各科室和相關(guān)單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結(jié)努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
20XX年，礦產(chǎn)資源管理工作始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,以努力提高行政效能,服務地方經(jīng)濟建設為中心,以地質(zhì)災害防治工作為重點，以加強礦政管理工作為主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權(quán)證管理行政審批、行政審核等事項29 件，為全市招商引資企業(yè)解決資源配置等發(fā)展問題6 件,深入礦山現(xiàn)場檢查 25人次,參加全市統(tǒng)一檢查36人次，調(diào)查回復市政府、XX市局調(diào)研事項3件。今年以來的工作開展情況概括起來體現(xiàn)在“五高”：一是堅持以人為本,地質(zhì)災害防治工作得到各級領(lǐng)導高度評價；二是礦產(chǎn)開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化,礦政管理實現(xiàn)高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權(quán)證管理行政審核、行政審批事項；四是堅持科學發(fā)展觀，積極開展服務工業(yè)項目年活動，不斷提高行政效能,高質(zhì)量服務于經(jīng)濟建設。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作，在已往較好的工作基礎(chǔ)上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化。
進一步完善了《XX市礦區(qū)礦業(yè)權(quán)設置方案》，為促進XX市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內(nèi)煤礦、高嶺土礦等礦產(chǎn)資源的合理開發(fā)利用，編制完成了《XX市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《XX市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃（—20XX年）》關(guān)于該單元的計劃任務，進一步轉(zhuǎn)變單元內(nèi)礦產(chǎn)資源利用方式與管理方式，科學合理設置和出讓單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)，加強單元內(nèi)的礦業(yè)權(quán)市場建設，保證礦業(yè)權(quán)設置方案成果質(zhì)量，增強單元內(nèi)的礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設置方案的科學性和可操作性，科學設置“礦業(yè)權(quán)”，實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)與環(huán)境保護和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)的發(fā)展，有效保護好單元內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，適度開發(fā)單元內(nèi)的的礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)經(jīng)濟在單元內(nèi)的重要作用，促進單元內(nèi)的礦業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，按照國土資源部文件《國土資源部關(guān)于進一步完善礦業(yè)權(quán)管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發(fā)55號）及湖北省國土資源廳印發(fā)的《湖北省礦業(yè)權(quán)設置方案編制技術(shù)規(guī)程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業(yè)權(quán)設置目標任務，按《湖北省礦業(yè)權(quán)設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省XX市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設置方案》、《湖北省XX市廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。
《XX市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產(chǎn)礦業(yè)權(quán)設置方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審通過，并一報國土資源部備案。
2、按時完成了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作。按省廳、市局對礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作的要求，礦管科通過收集、統(tǒng)計、錄入了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料，形成了20XX年度礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和儲量統(tǒng)計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20XX年度采礦權(quán)年度檢查工作。全市20XX年度參與年檢的采礦權(quán)46家。我科合同監(jiān)察部組成年檢專班實地現(xiàn)場檢查，通過對采礦權(quán)人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業(yè)權(quán)人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業(yè)權(quán)人進行了現(xiàn)場對照檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業(yè)限期到省國土資源廳辦理變更標高手續(xù)）并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總，編寫了年度檢驗報告并上報市局，全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20XX-20XX年度）、單個礦業(yè)權(quán)進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規(guī)范。
5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權(quán)證管理行政審核、行政審批事項；落實基礎(chǔ)業(yè)務規(guī)范管理儲量核查和開發(fā)利用方案檢查工作。通過對中介服務機構(gòu)人員資質(zhì)經(jīng)過層層篩選，湖北煤碳地質(zhì)勘查院被確定為我市儲量檢測和開發(fā)利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規(guī)章制度，嚴格依法行政。為確保礦業(yè)權(quán)管理公開、公平、公正，我們對礦權(quán)處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，采用對中介服務機構(gòu)登記備案，公開服務項目，服務內(nèi)容；在制度化上，礦權(quán)處置上全部按公開、公平、公正原則和規(guī)定程序進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務，全年公開掛牌出讓采礦權(quán)2宗，高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。
建筑類述職報告 篇4
建筑公司上班年終總結(jié)
一年一度的年終總結(jié)又到了。在這個特殊的年份里，我們的工作和生活也有了很大的變化。
疫情是2020年最大的變化之一，它讓我們感受到了風險和挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢，建筑公司依然保持穩(wěn)定發(fā)展，有力地推動了項目的進展和業(yè)務的開展。我們不停地探索新的市場機遇，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，開展新的業(yè)務模式。
這一年里，我們在高效管理和持續(xù)創(chuàng)新方面付出了更多的努力，贏得了更多的項目和客戶。以下是建筑公司全體員工對截至2020年底的工作總結(jié)：
一、全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
建筑公司通過數(shù)字化手段不斷推動企業(yè)管理和業(yè)務創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們狠抓數(shù)字化梳理業(yè)務核心流程，建立了一批數(shù)字系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)化、信息化和智能化的能力。
在這個基礎(chǔ)上，我們還深化應用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對建筑現(xiàn)場施工環(huán)境、施工流程、人員配備、工程質(zhì)量等方面進行了智能化的分析，有效地提高了我們的建設效率、節(jié)約成本和人力。同時，我們還不斷加強遠程協(xié)同工作、遠程監(jiān)控、虛擬溝通等方面的應用，為項目的順利推進提供了保障。
二、持續(xù)提高工程質(zhì)量
我們始終把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)的生命線。針對目前行業(yè)存在的一些常見問題，建筑公司加強實施質(zhì)量控制，做到了所有工序都有材料實驗及工程交底，確保工程質(zhì)量符合標準。
我們總結(jié)了過往的工程質(zhì)量問題，制定了更加嚴格的驗收標準，針對施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，進行了強有力的控制和預防。通過此次努力，建筑公司在多個重要工程上實現(xiàn)了零缺陷，贏得了各方的高度評價。
三、開拓創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)域
在建筑領(lǐng)域，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但我們更需要擴大業(yè)務的邊界。因此，在2020年，建筑公司積極拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，例如住宅裝修、房屋維修等業(yè)務，依托公司豐富的技術(shù)資源和強大的技術(shù)實力，建立了適合這些新業(yè)務的各類標準和流程，成功推動了公司業(yè)務的多元化和普及化。
四、加強員工培養(yǎng)和團隊建設
在建筑公司，我們一直重視員工的培養(yǎng)和團隊的建設。針對新進員工，我們開展了多場培訓和考核，以實現(xiàn)人員的穩(wěn)定和團隊的助力。
同時，我們推動各部門間的合作，加強質(zhì)量和安全意識的普及，以提高員工間的協(xié)作能力和團隊的整體素質(zhì)。這些不斷的努力讓我們的團隊更加有活力，也讓我們對未來更有信心。
五、完善企業(yè)文化建設
建筑公司的企業(yè)文化中心是“以人為本，品質(zhì)至上，持續(xù)創(chuàng)新，共創(chuàng)未來”。在2020年，我們以此為核心，不斷提升企業(yè)文化建設的水平和檔次。
我們通過舉辦各類文化活動、彰顯企業(yè)榮譽、宣傳企業(yè)戰(zhàn)略等形式，傳遞了企業(yè)文化的重要性和信仰，讓全體員工對企業(yè)的愿景和目標有了執(zhí)著的信念和強烈的歸屬感。我們相信，未來的建筑公司一定會更加優(yōu)秀，讓員工和客戶共同分享成功的喜悅。
在2021年，我們將繼續(xù)秉承企業(yè)精神，不斷打造更加高效和優(yōu)秀的建筑服務。讓我們攜手共同努力，踏實做好每一個項目，為更大的成就和輝煌奠定堅實的基礎(chǔ)。
建筑類述職報告 篇5
我有幸于
一、工作總結(jié)
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時間，使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景：成為
正直為人，誠信做事
努力工作，追求效率，保持工作樂趣鼓勵自動自發(fā)，寬容誠實的錯誤
為客戶
同舟共濟，團結(jié)協(xié)作，建立高效團隊終身學習，持續(xù)改進，永遠追求更高目標
總經(jīng)理與管理者在實踐中，講道義、走正道、得正果，實行陽光操作；工作必須認真、追求工作細致；等等
我對浩和企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性的組織培訓，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學校，工作就是理論的實踐，浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴于律己，浩和人樂于分享、善于學習，浩和人在前進中
2、
熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法，。積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時
參與珠島09施工項目部的管理工作：完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)
一直以來，我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向公司
在此忠心感謝公司
二、未來工作計劃
在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把工作做到極致。
下階段工作重點：
1、報名考一，二級建造師。
2、學好結(jié)構(gòu)設計有關(guān)的專業(yè)知識，為設計公司即將迎來的春天付
3、融入現(xiàn)在我們這個團隊和諧團結(jié)的氛圍，保持工作樂趣，
4、完成公司和部門交待的工作，積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動。三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴冬，希望公司能做大做強。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的
生命對人來說只有一次。人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴嵺`、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標：把文體中心項目做好！把浩和做大！我在浩和還需要不斷的學習成長，努力提高專業(yè)技能，多學多問，全方面發(fā)展，才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，請公司
建筑類述職報告 篇6
可到崗時間 ：
91年畢業(yè)于大學本科工民建專業(yè)，從事建筑設計、監(jiān)理、造價等工作已經(jīng)滿。剛畢業(yè)在成都市一家國營施工(三級企業(yè))單位從事施工滿2年，后調(diào)到德陽市一家國營房地產(chǎn)公司(二級房地產(chǎn)開發(fā))從事工程管理3年，之后一直在從事建筑設計工作。先是調(diào)入德陽市建筑設計院，當時還是一家乙級設計單位，在我和同事的努力下兩年左右把設計院升到甲級設計單位，后任設計院總建筑師大約有8年時間。前年設計院改制，沒有參加新公司。
現(xiàn)在在德陽東方設計公司，幫助其把資質(zhì)升到乙級設計，任總建筑師。任工程負責人專業(yè)負責人，并親自完成的`方案及施工圖設計的各類工程(審圖、審核、校對那些工程均未計入)項目超100項，面積超67萬平米，任總監(jiān)完成的監(jiān)理項目超10萬平米，完成的造價總金額約為1億元。
為人正直、和善，容易與人相處，責任心強，上進心強，在同時從事設計及監(jiān)理工作期間的2年之內(nèi)，克服工作繁忙、設計任務重、監(jiān)理工作雜的困難考取了4個國家注冊證書：一級注冊建筑師; 國家注冊造價師; 國家注冊監(jiān)理工程師; 國家二級注冊結(jié)構(gòu)師。另通過考試取得全國一級注冊建造師。個人共計5個國家級的注冊資質(zhì)。
建筑類述職報告 篇7
建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
時光飛逝，2021年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有許多收獲與感觸。在這里，我想對過去一年的工作進行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點，總結(jié)成功經(jīng)驗，探討進一步發(fā)展策略。
一、回顧2021年工作，我們的優(yōu)勢所在：
1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務增長。面對疫情和各種不利因素，公司從細分領(lǐng)域出發(fā)，積極開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點中，公司完成了預定的目標，實現(xiàn)業(yè)務增長15%。
2、優(yōu)秀的項目管理與運營團隊。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團隊，無論是談判、方案設計、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準的專業(yè)素養(yǎng)和技能。
3、創(chuàng)新意識強。公司在不斷的實踐中探索適合自己的經(jīng)驗和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻。
二、我們面臨的挑戰(zhàn)和問題：
1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個非常現(xiàn)實的問題。
2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設計、施工、環(huán)保等各個方面都需要完善的管理，如何加強各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還需要做出更加努力的嘗試。
3、人才建設。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學習熱情和對公司的感情，是公司管理層必須關(guān)注的問題。
三、發(fā)展方向和計劃：
1、穩(wěn)中求進，不斷提高競爭力。公司要加強市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務至上的核心競爭力，讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認可。
2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實力。加強內(nèi)部管理，完善各個環(huán)節(jié)的流程和制度，加強人員培訓和素質(zhì)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。
3、重視人才建設，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團隊成長平臺。公司應根據(jù)員工需要和市場需求進行有針對性的人才培養(yǎng)，通過公司培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，提高員工的職責和素質(zhì)。
在未來的2022年，公司將堅持以用戶需求為導向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。
最后，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進取、攜手共進，披荊斬棘、奮勇前進！祝愿公司在未來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！
建筑類述職報告 篇8
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
1、完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。
在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應用新技術(shù)
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他
建筑類述職報告 篇9
建筑公司上班年終總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已是年終。伴隨著寒冷的風吹，我們建筑公司共同度過了這一年中的點點滴滴。年終總結(jié)，是對去年工作的一次回顧，是對未來工作的一次展望。從中檢討過去，挖掘問題，總結(jié)經(jīng)驗，正視不足，不斷進步，為更好的明天奠定了基礎(chǔ)。
一、回顧過去
去年，建筑公司在集體努力下完成了不少工作。首先我們實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標和質(zhì)量指標，公司在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。此外，我們還積極開展了一系列的活動，如員工旅游、籃球比賽和書法比賽等，拉近了員工間的關(guān)系，增強了員工的向心力。在建筑市場上，公司不斷開拓業(yè)務，與許多的合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在市場上取得了一席之地。
二、分析問題
在工作中，難免會出現(xiàn)問題。我們需要對存在的問題進行分析和解決。去年，建筑公司存在著以下問題：
1、人員流動問題。建筑行業(yè)欠發(fā)達，人才競爭激烈，造成公司內(nèi)部人員流動的情況不容忽視，留住人才是一個重要問題。
2、信息化建設問題。隨著科技的不斷進步，信息化建設已成為一種必然趨勢，對企業(yè)管理、生產(chǎn)制造等方面都提出了更高要求。但公司內(nèi)還存在部分環(huán)節(jié)信息化程度不高。
3、長期合作伙伴缺失問題。公司在市場上穩(wěn)定發(fā)展，但長期合作伙伴不足，往往需要進行市場拓展和固定客戶的建設。
三、總結(jié)經(jīng)驗
在解決問題的過程中，我們也要看到去年在工作中的一些亮點和經(jīng)驗教訓。去年，我們成功地實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標和質(zhì)量指標，這是集體努力和員工共同實現(xiàn)的結(jié)果。在下一步的工作中，我們要更好發(fā)揮優(yōu)勢，勇攀新高峰。
同時，我們也要從工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓。如在人員流動問題上，公司要制定一系列具有前瞻性的人才引進方案，提高員工對公司的忠誠度；在信息化建設問題上，公司可以加大對員工的信息化培訓力度，引導員工主動擁抱科技，提高生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)；在長期合作伙伴缺失問題上，公司可以通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，長時間與客戶建立良好的互信和合作關(guān)系，提高客戶的忠誠度和對公司的認知度。
四、展望未來
在未來的工作中，我們要繼續(xù)優(yōu)化公司管理，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。在人員流動問題上，我們要建立完善的職業(yè)培訓制度和員工挖掘制度，讓員工更加認可和愛戴公司。在信息化建設問題上，我們要更好的利用信息化工具，提高公司管理智能化和效率化。在長期合作伙伴缺失問題上，我們可以更加付出關(guān)心和關(guān)愛，引導客戶以合作和信任為基礎(chǔ)，促進雙方的長期共贏。
總之，去年是充滿希望和機遇的一年，也是我們眼前無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)的一年。面對新的一年，我們要更加團結(jié)，不斷努力，不斷創(chuàng)新，爭取更加重要的新的輝煌和成功。