部門副主管工作計(jì)劃范文【篇1】
一、發(fā)展方向
對于設(shè)計(jì)部門來說，業(yè)務(wù)來源將是該部門未來運(yùn)營的主要問題。目前主要依靠公司的項(xiàng)目開發(fā)，市場部的同志，網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站和合作網(wǎng)絡(luò)平臺，電話營銷。同時(shí)主要業(yè)務(wù)范圍鎖定如下：利用現(xiàn)有老客戶帶動(dòng)裝修、家裝項(xiàng)目工作，慢慢拓展到別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信、全包業(yè)務(wù)。
第二，技術(shù)創(chuàng)新
1.對于設(shè)計(jì)行業(yè)來說，創(chuàng)意體現(xiàn)的是公司的品牌。為了在技術(shù)上創(chuàng)新和創(chuàng)新，我們采取了以下措施：每次設(shè)計(jì)后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并記錄在設(shè)計(jì)檔案中；
2.考察其他設(shè)計(jì)師的成就，吸取精華；
3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；
4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；
該項(xiàng)目可作為培訓(xùn)的一部分實(shí)施。每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品的欣賞和新設(shè)計(jì)材料的介紹和應(yīng)用。
三、前期工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司的規(guī)定制定部門管理制度大綱，召開部門會(huì)議，進(jìn)行部署，明確各自的職責(zé)；
2.制定月度和季度工作計(jì)劃
3.建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高和加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力；
4.了解每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和自己的專業(yè)風(fēng)格，使工作分派合理成功；
5.定期成排培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，了解最新的裝修材料和施工技術(shù)，交流專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)；
6.改進(jìn)和培訓(xùn)設(shè)計(jì)部門工作手冊中的內(nèi)容；
7.完成公司交辦的其他任務(wù)。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造美好未來
好的團(tuán)隊(duì)就是擁有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。目前裝備公司還不夠。首先，整個(gè)設(shè)計(jì)部門的發(fā)展有一定的局限性。一個(gè)完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多元化的，完美的。招聘2-3名設(shè)計(jì)師。以下是招聘的一些要求和建議。
職稱：總設(shè)計(jì)師1名，總設(shè)計(jì)師1名，設(shè)計(jì)師1名。
工作描述：詳見工作手冊中的工作描述
工作要求：詳見工作手冊中的工作描述
動(dòng)詞（verb的縮寫）設(shè)計(jì)部運(yùn)行計(jì)劃
就公司新項(xiàng)目的流程而言，公司目前沒有真正的流程體系來實(shí)施，不利于公司的品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。
通過去年底的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作，經(jīng)過多年的設(shè)計(jì)部門的運(yùn)行規(guī)劃，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。在20xx中，設(shè)計(jì)部門的一個(gè)基礎(chǔ)孔段的操作并不那么完整。我相信20xx是一個(gè)突破，所有的設(shè)計(jì)工作都要實(shí)行一個(gè)完善的制度，工作要按照流程，按照制度辦事。
不及物動(dòng)詞設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃
好的團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，更重要的是需要每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練。20xx的培訓(xùn)計(jì)劃如下：
1.提高設(shè)計(jì)部門的繪圖標(biāo)準(zhǔn)
2.解釋設(shè)計(jì)部門的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計(jì)部門的繪圖流程
4.規(guī)范設(shè)計(jì)部門的工作流程
5.建立和培訓(xùn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談話清單中涉及的問題
7.每月典型設(shè)計(jì)案例討論會(huì)議
8.對常規(guī)市場新材料的理解和應(yīng)用
9.公司安排的其他培訓(xùn)計(jì)劃
七、內(nèi)部資金和材料，完善外部宣傳材料
1.每年設(shè)計(jì)和整理數(shù)據(jù)
2.每年通過文案整理數(shù)據(jù)
3.完成項(xiàng)目推廣計(jì)劃
4.簡短的版本宣傳ppt草案
八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)
購買新版設(shè)計(jì)年鑒和設(shè)計(jì)作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)素質(zhì)。
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
員工除了合理的薪酬福利制度外，更注重個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我們很清楚這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“按人定崗，按能力定崗”的積極策略，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想，有激情，有野心，任何人在這里都會(huì)有廣闊的成長空間。根據(jù)員工的不同特長和興趣，我們可以量身定制能夠充分發(fā)揮其能力的工作。合適的崗位和合適的人才是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。
鼓勵(lì)員工通過競爭性招聘提升自己，展示自己的工作能力。定期評估員工的職位。如果他們不適合原來的崗位或者想聘用自己的崗位，會(huì)給他們提供輪換和換位的機(jī)會(huì)。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇2】
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，_x年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于超過部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。
四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇3】
我從20xx年的時(shí)候來到公司，xx年過去，一眨眼都到20xx年了?；叵肴ツ?，自己因?yàn)檫^于忙碌，一直沒有什么機(jī)會(huì)好好的對工作進(jìn)行計(jì)劃。一直走一步看一步真的很危險(xiǎn)，也非常的麻煩。盡管順利的走過了一年的時(shí)光，但是也確實(shí)讓我感到問題。
我認(rèn)識到，要好好的做好計(jì)劃，要讓自己有一份前進(jìn)的“地圖”！這樣才不會(huì)在工作時(shí)迷失方向。才能跟好的提升自己，讓自己在工作中能有更多的提升?，F(xiàn)在，我針對上一年對自己的總結(jié)，作出如下的計(jì)劃：
一、個(gè)人規(guī)劃
作為主管，我在工作中要管理的事情并不少。因?yàn)橐恢痹诠ぷ髦忻β担炊雎粤藢ψ约旱墓芾怼?BR> 首先，在工作上，我要控制好自己的工作節(jié)奏，在下一年的工作中，我要在工作中學(xué)會(huì)提前計(jì)劃，通過對最近公司以及自己情況的總結(jié)，安排好近期工作的情況。我相信這樣能大大的降低自己在工作過中的混亂。過去一年中因?yàn)樵诠ぷ髦械氖虑樘?，我也常常忘記很多的事情，但“好記性不如爛筆頭”，我要通過計(jì)劃和總結(jié)的形式來改正自己的問題。
其次，我要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。尤其是在對管理方面的知識，自己在去年一直沒有時(shí)間去分析好手下員工的情況，也時(shí)常導(dǎo)致一些工作的失誤，造成了工作中的錯(cuò)誤或是人員的不滿。為此我要好好的反省自己，提高自己在管理上的技巧，更好的規(guī)劃下一年的工作。
最后，是對自己知識的擴(kuò)充。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我也發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方。我要緊緊的跟隨公司的腳步，一步步的提高自己的能力，讓自己能更好的完成自己的職責(zé)，同時(shí)我也要帶動(dòng)員工們的自主提升，增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
二、工作方面
在工作方面的計(jì)劃，最主要的計(jì)劃還是加強(qiáng)對隊(duì)伍的管理，提高隊(duì)伍的協(xié)作能力，同時(shí)要針對員工的能力進(jìn)行針對性強(qiáng)化。尤其是根據(jù)上一年的成績來看，隊(duì)伍在很多地方都非常的薄弱，員工的自律能力也不算好，這些都是在下一年要加強(qiáng)的地方。
而在工作上，根據(jù)上一年公司的安排，我們在這一年要擴(kuò)展很多的業(yè)務(wù)，為此，我要進(jìn)行專人的培養(yǎng)和安排，根據(jù)一些情況，應(yīng)該還要針對性的招聘一些人才。
三、結(jié)束語
這一年的工作過還有很多的地方需要安排，但是我會(huì)根據(jù)工作的情況進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，希望在這一年工作能得到更多的提升。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇4】
規(guī)劃工作，已經(jīng)成為了日常的習(xí)慣，把一個(gè)月一年的工作，計(jì)劃好讓自己便捷工作，一年結(jié)束我也開始規(guī)劃我新一年的計(jì)劃。
一、提高部門員工工作效率
在工作中講究的是效率，效率越高也有益處，對公司也更有價(jià)值，這也是公司需要的，身為主管公司的管理層，我不但要關(guān)心自己的工作也要注意手下人員的工作情況，工作需要監(jiān)督和督促，想要取得好成績沒有束縛是不行的。
在下一年工作中我計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)來提升部門員工的工作效率。
1、抽時(shí)間調(diào)查，一個(gè)月的情況并且把員工出現(xiàn)的情況做好分析并開會(huì)解決，對于問題首先要做的就是解決。
2、每周都要部門成員，上交工作報(bào)告，既是工作的自我概括，也是分析自己的情況查看自己存在問題。
3、把部門每月的工資條都發(fā)放到部門群里面，讓部門其他成員清楚自己與同事之前的差距，讓成績低的努力提升，成績高的繼續(xù)加油，通過這樣直接的展示，讓所有人都知道大家對部門的貢獻(xiàn)是多少，讓部門出現(xiàn)良性競爭。
4、對于成就優(yōu)異的人才給予肯定，給予重視，對于沒有多少多少貢獻(xiàn)力的同事做好警告和敦促作用，讓他們知道努力，而不是在公司里面混日子。
5、把每一個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，更具每個(gè)人能力的不同制定不同的完成任務(wù)，并且任務(wù)分為三檔，第一檔是沒有完成既定的最低標(biāo)準(zhǔn)，第二檔是提升完成了最低標(biāo)準(zhǔn)，第三檔就是超出了最低標(biāo)準(zhǔn)線達(dá)到了最好要求。對于成員中取得的成績給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
二、加強(qiáng)部門管理
上一年由于管理比較松懈，對于部門成員的錯(cuò)誤都寬大處理讓部門成員養(yǎng)成了怠慢的習(xí)慣，非常不拖，決定從嚴(yán)管理。
1、沒有按照要求，違反部門的規(guī)定，沒完成任務(wù)的同事給予懲罰，視情況輕重來處理，不會(huì)在因?yàn)橐恍┩轮x而讓那些犯錯(cuò)的同事無所懼。
2、有成績有貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立為我們部門的標(biāo)桿，讓他們成為所有成員學(xué)習(xí)的對象讓他們在工作中感染其他同事。
3、制定的工作任務(wù)如果完不成，那怕是讓手下員工加班也必須完成，這是最基本的任務(wù)，不管是新老同事，這一點(diǎn)必須達(dá)到。
三、營造學(xué)習(xí)工作環(huán)境
想要成員能夠做出成績不是靠敦促，和嚴(yán)懲就有結(jié)果的，還得從更本出手他們的實(shí)力必須要提升上來，部門同事的能力參差不齊，為了能夠讓他們有更強(qiáng)的能力決定在工作中培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍。
1、讓優(yōu)秀的人把自己的經(jīng)驗(yàn)做出分享。
2、讓每一個(gè)員工在每天的上班前三十分鐘分享自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)。
3、推廣至每一個(gè)人，讓所有人都在工作總學(xué)習(xí)。
4、鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，并且給每一個(gè)員工學(xué)習(xí)任務(wù)，完成任務(wù)沒懲罰，完不成就有其他處罰。
為了部門的發(fā)展，作為主管我必須要有前瞻意識更要把部門的成員實(shí)力提升起來，只有部門的成員都能夠獨(dú)擋一面我才能夠輕松。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇5】
雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月，擔(dān)任管理的也只是短暫的3個(gè)月，我深感管理的難度越來越大?？简?yàn)也越來越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事，及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望，我感到責(zé)任重大， 唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報(bào)關(guān)心。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。
今天，我們又相聚在一起。共同分享我們的成果，分析我們的不足。不斷鞭策自己，使我們工作越來越好?，F(xiàn)將本人20XX年的工作詳細(xì)計(jì)劃如下：
一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以及時(shí)快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，堅(jiān)決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。
二、在細(xì)微服務(wù)上下功夫 著力塑造優(yōu)良的服務(wù)
作好日常經(jīng)營的同時(shí)，深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事，真情服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠(yuǎn)是對的’觀念，突出個(gè)性化和細(xì)微化服務(wù)，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。
三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場，從而來提高自己的業(yè)績
針對熟客加強(qiáng)關(guān)注度、加大回訪率，加強(qiáng)對生客的關(guān)注度，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進(jìn)行電話拜訪，及時(shí)掌握客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，深入了解賓客消費(fèi)后的感受和意見，及時(shí)將客人意見反饋，并積極采取措施，適時(shí)整改。
通過對工作的計(jì)劃，激勵(lì)鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮發(fā)進(jìn)取、更正缺點(diǎn)、揚(yáng)長避短，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和工作計(jì)劃而努力奮斗。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇6】
一、工作目標(biāo)
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。
2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
（一）、基層管理人員（主管）。
思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。
方法：
1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。
2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。
（二）、專業(yè)技術(shù)人員。
思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
方法：
1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）。
思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。
方法：
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。
2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3、輪崗鍛煉。選拔2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。
4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
四、具體工作內(nèi)容
1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。
2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。
3、完善各個(gè)崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇7】
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20____年工作計(jì)劃如下：
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20____年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20____年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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一、發(fā)展方向
對于設(shè)計(jì)部門來說，業(yè)務(wù)來源將是該部門未來運(yùn)營的主要問題。目前主要依靠公司的項(xiàng)目開發(fā)，市場部的同志，網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站和合作網(wǎng)絡(luò)平臺，電話營銷。同時(shí)主要業(yè)務(wù)范圍鎖定如下：利用現(xiàn)有老客戶帶動(dòng)裝修、家裝項(xiàng)目工作，慢慢拓展到別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信、全包業(yè)務(wù)。
第二，技術(shù)創(chuàng)新
1.對于設(shè)計(jì)行業(yè)來說，創(chuàng)意體現(xiàn)的是公司的品牌。為了在技術(shù)上創(chuàng)新和創(chuàng)新，我們采取了以下措施：每次設(shè)計(jì)后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并記錄在設(shè)計(jì)檔案中；
2.考察其他設(shè)計(jì)師的成就，吸取精華；
3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；
4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；
該項(xiàng)目可作為培訓(xùn)的一部分實(shí)施。每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品的欣賞和新設(shè)計(jì)材料的介紹和應(yīng)用。
三、前期工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司的規(guī)定制定部門管理制度大綱，召開部門會(huì)議，進(jìn)行部署，明確各自的職責(zé)；
2.制定月度和季度工作計(jì)劃
3.建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高和加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力；
4.了解每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力和自己的專業(yè)風(fēng)格，使工作分派合理成功；
5.定期成排培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，了解最新的裝修材料和施工技術(shù)，交流專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)；
6.改進(jìn)和培訓(xùn)設(shè)計(jì)部門工作手冊中的內(nèi)容；
7.完成公司交辦的其他任務(wù)。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造美好未來
好的團(tuán)隊(duì)就是擁有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。目前裝備公司還不夠。首先，整個(gè)設(shè)計(jì)部門的發(fā)展有一定的局限性。一個(gè)完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多元化的，完美的。招聘2-3名設(shè)計(jì)師。以下是招聘的一些要求和建議。
職稱：總設(shè)計(jì)師1名，總設(shè)計(jì)師1名，設(shè)計(jì)師1名。
工作描述：詳見工作手冊中的工作描述
工作要求：詳見工作手冊中的工作描述
動(dòng)詞（verb的縮寫）設(shè)計(jì)部運(yùn)行計(jì)劃
就公司新項(xiàng)目的流程而言，公司目前沒有真正的流程體系來實(shí)施，不利于公司的品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。
通過去年底的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作，經(jīng)過多年的設(shè)計(jì)部門的運(yùn)行規(guī)劃，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。在20xx中，設(shè)計(jì)部門的一個(gè)基礎(chǔ)孔段的操作并不那么完整。我相信20xx是一個(gè)突破，所有的設(shè)計(jì)工作都要實(shí)行一個(gè)完善的制度，工作要按照流程，按照制度辦事。
不及物動(dòng)詞設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃
好的團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，更重要的是需要每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練。20xx的培訓(xùn)計(jì)劃如下：
1.提高設(shè)計(jì)部門的繪圖標(biāo)準(zhǔn)
2.解釋設(shè)計(jì)部門的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
3.規(guī)范設(shè)計(jì)部門的繪圖流程
4.規(guī)范設(shè)計(jì)部門的工作流程
5.建立和培訓(xùn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談話清單中涉及的問題
7.每月典型設(shè)計(jì)案例討論會(huì)議
8.對常規(guī)市場新材料的理解和應(yīng)用
9.公司安排的其他培訓(xùn)計(jì)劃
七、內(nèi)部資金和材料，完善外部宣傳材料
1.每年設(shè)計(jì)和整理數(shù)據(jù)
2.每年通過文案整理數(shù)據(jù)
3.完成項(xiàng)目推廣計(jì)劃
4.簡短的版本宣傳ppt草案
八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)
購買新版設(shè)計(jì)年鑒和設(shè)計(jì)作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)素質(zhì)。
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
員工除了合理的薪酬福利制度外，更注重個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我們很清楚這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“按人定崗，按能力定崗”的積極策略，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想，有激情，有野心，任何人在這里都會(huì)有廣闊的成長空間。根據(jù)員工的不同特長和興趣，我們可以量身定制能夠充分發(fā)揮其能力的工作。合適的崗位和合適的人才是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。
鼓勵(lì)員工通過競爭性招聘提升自己，展示自己的工作能力。定期評估員工的職位。如果他們不適合原來的崗位或者想聘用自己的崗位，會(huì)給他們提供輪換和換位的機(jī)會(huì)。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇2】
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，_x年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于超過部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。
四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇3】
我從20xx年的時(shí)候來到公司，xx年過去，一眨眼都到20xx年了?；叵肴ツ?，自己因?yàn)檫^于忙碌，一直沒有什么機(jī)會(huì)好好的對工作進(jìn)行計(jì)劃。一直走一步看一步真的很危險(xiǎn)，也非常的麻煩。盡管順利的走過了一年的時(shí)光，但是也確實(shí)讓我感到問題。
我認(rèn)識到，要好好的做好計(jì)劃，要讓自己有一份前進(jìn)的“地圖”！這樣才不會(huì)在工作時(shí)迷失方向。才能跟好的提升自己，讓自己在工作中能有更多的提升?，F(xiàn)在，我針對上一年對自己的總結(jié)，作出如下的計(jì)劃：
一、個(gè)人規(guī)劃
作為主管，我在工作中要管理的事情并不少。因?yàn)橐恢痹诠ぷ髦忻β担炊雎粤藢ψ约旱墓芾怼?BR> 首先，在工作上，我要控制好自己的工作節(jié)奏，在下一年的工作中，我要在工作中學(xué)會(huì)提前計(jì)劃，通過對最近公司以及自己情況的總結(jié)，安排好近期工作的情況。我相信這樣能大大的降低自己在工作過中的混亂。過去一年中因?yàn)樵诠ぷ髦械氖虑樘?，我也常常忘記很多的事情，但“好記性不如爛筆頭”，我要通過計(jì)劃和總結(jié)的形式來改正自己的問題。
其次，我要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。尤其是在對管理方面的知識，自己在去年一直沒有時(shí)間去分析好手下員工的情況，也時(shí)常導(dǎo)致一些工作的失誤，造成了工作中的錯(cuò)誤或是人員的不滿。為此我要好好的反省自己，提高自己在管理上的技巧，更好的規(guī)劃下一年的工作。
最后，是對自己知識的擴(kuò)充。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我也發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方。我要緊緊的跟隨公司的腳步，一步步的提高自己的能力，讓自己能更好的完成自己的職責(zé)，同時(shí)我也要帶動(dòng)員工們的自主提升，增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
二、工作方面
在工作方面的計(jì)劃，最主要的計(jì)劃還是加強(qiáng)對隊(duì)伍的管理，提高隊(duì)伍的協(xié)作能力，同時(shí)要針對員工的能力進(jìn)行針對性強(qiáng)化。尤其是根據(jù)上一年的成績來看，隊(duì)伍在很多地方都非常的薄弱，員工的自律能力也不算好，這些都是在下一年要加強(qiáng)的地方。
而在工作上，根據(jù)上一年公司的安排，我們在這一年要擴(kuò)展很多的業(yè)務(wù)，為此，我要進(jìn)行專人的培養(yǎng)和安排，根據(jù)一些情況，應(yīng)該還要針對性的招聘一些人才。
三、結(jié)束語
這一年的工作過還有很多的地方需要安排，但是我會(huì)根據(jù)工作的情況進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，希望在這一年工作能得到更多的提升。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇4】
規(guī)劃工作，已經(jīng)成為了日常的習(xí)慣，把一個(gè)月一年的工作，計(jì)劃好讓自己便捷工作，一年結(jié)束我也開始規(guī)劃我新一年的計(jì)劃。
一、提高部門員工工作效率
在工作中講究的是效率，效率越高也有益處，對公司也更有價(jià)值，這也是公司需要的，身為主管公司的管理層，我不但要關(guān)心自己的工作也要注意手下人員的工作情況，工作需要監(jiān)督和督促，想要取得好成績沒有束縛是不行的。
在下一年工作中我計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)來提升部門員工的工作效率。
1、抽時(shí)間調(diào)查，一個(gè)月的情況并且把員工出現(xiàn)的情況做好分析并開會(huì)解決，對于問題首先要做的就是解決。
2、每周都要部門成員，上交工作報(bào)告，既是工作的自我概括，也是分析自己的情況查看自己存在問題。
3、把部門每月的工資條都發(fā)放到部門群里面，讓部門其他成員清楚自己與同事之前的差距，讓成績低的努力提升，成績高的繼續(xù)加油，通過這樣直接的展示，讓所有人都知道大家對部門的貢獻(xiàn)是多少，讓部門出現(xiàn)良性競爭。
4、對于成就優(yōu)異的人才給予肯定，給予重視，對于沒有多少多少貢獻(xiàn)力的同事做好警告和敦促作用，讓他們知道努力，而不是在公司里面混日子。
5、把每一個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，更具每個(gè)人能力的不同制定不同的完成任務(wù)，并且任務(wù)分為三檔，第一檔是沒有完成既定的最低標(biāo)準(zhǔn)，第二檔是提升完成了最低標(biāo)準(zhǔn)，第三檔就是超出了最低標(biāo)準(zhǔn)線達(dá)到了最好要求。對于成員中取得的成績給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
二、加強(qiáng)部門管理
上一年由于管理比較松懈，對于部門成員的錯(cuò)誤都寬大處理讓部門成員養(yǎng)成了怠慢的習(xí)慣，非常不拖，決定從嚴(yán)管理。
1、沒有按照要求，違反部門的規(guī)定，沒完成任務(wù)的同事給予懲罰，視情況輕重來處理，不會(huì)在因?yàn)橐恍┩轮x而讓那些犯錯(cuò)的同事無所懼。
2、有成績有貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹立為我們部門的標(biāo)桿，讓他們成為所有成員學(xué)習(xí)的對象讓他們在工作中感染其他同事。
3、制定的工作任務(wù)如果完不成，那怕是讓手下員工加班也必須完成，這是最基本的任務(wù)，不管是新老同事，這一點(diǎn)必須達(dá)到。
三、營造學(xué)習(xí)工作環(huán)境
想要成員能夠做出成績不是靠敦促，和嚴(yán)懲就有結(jié)果的，還得從更本出手他們的實(shí)力必須要提升上來，部門同事的能力參差不齊，為了能夠讓他們有更強(qiáng)的能力決定在工作中培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍。
1、讓優(yōu)秀的人把自己的經(jīng)驗(yàn)做出分享。
2、讓每一個(gè)員工在每天的上班前三十分鐘分享自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)。
3、推廣至每一個(gè)人，讓所有人都在工作總學(xué)習(xí)。
4、鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，并且給每一個(gè)員工學(xué)習(xí)任務(wù)，完成任務(wù)沒懲罰，完不成就有其他處罰。
為了部門的發(fā)展，作為主管我必須要有前瞻意識更要把部門的成員實(shí)力提升起來，只有部門的成員都能夠獨(dú)擋一面我才能夠輕松。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇5】
雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月，擔(dān)任管理的也只是短暫的3個(gè)月，我深感管理的難度越來越大?？简?yàn)也越來越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事，及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望，我感到責(zé)任重大， 唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報(bào)關(guān)心。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。
今天，我們又相聚在一起。共同分享我們的成果，分析我們的不足。不斷鞭策自己，使我們工作越來越好?，F(xiàn)將本人20XX年的工作詳細(xì)計(jì)劃如下：
一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以及時(shí)快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，堅(jiān)決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。
二、在細(xì)微服務(wù)上下功夫 著力塑造優(yōu)良的服務(wù)
作好日常經(jīng)營的同時(shí)，深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事，真情服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠(yuǎn)是對的’觀念，突出個(gè)性化和細(xì)微化服務(wù)，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。
三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場，從而來提高自己的業(yè)績
針對熟客加強(qiáng)關(guān)注度、加大回訪率，加強(qiáng)對生客的關(guān)注度，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進(jìn)行電話拜訪，及時(shí)掌握客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，深入了解賓客消費(fèi)后的感受和意見，及時(shí)將客人意見反饋，并積極采取措施，適時(shí)整改。
通過對工作的計(jì)劃，激勵(lì)鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮發(fā)進(jìn)取、更正缺點(diǎn)、揚(yáng)長避短，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和工作計(jì)劃而努力奮斗。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇6】
一、工作目標(biāo)
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。
2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。
3、分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
（一）、基層管理人員（主管）。
思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。
方法：
1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。
2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。
（二）、專業(yè)技術(shù)人員。
思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
方法：
1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。
（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）。
思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。
方法：
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。
2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3、輪崗鍛煉。選拔2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。
4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。
四、具體工作內(nèi)容
1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。
2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。
3、完善各個(gè)崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。
部門副主管工作計(jì)劃范文【篇7】
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20____年工作計(jì)劃如下：
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20____年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20____年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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