方案(篇1)
針灸推拿科2017年工作計劃
2017年針灸推拿科將在院領(lǐng)導(dǎo)和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展黨建工作，保證安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，增收節(jié)支等方面開展工作，具體有以下幾個方面。
一、中蒙醫(yī)適宜技術(shù)
現(xiàn)狀：目前我科室已經(jīng)開展的中蒙醫(yī)適宜技術(shù)共計21項(xiàng)，其中護(hù)理操作中蒙適宜技術(shù)10項(xiàng)。
計劃：在以往基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索開展新技術(shù)新項(xiàng)目，2016年年底，我科初步開展了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)埋線減肥技術(shù)，已有一部分成功病例，建立了微信群，公眾號。自制中藥膏藥是一項(xiàng)技術(shù)含量較高并且將要失傳的技術(shù)。2017將開展這兩項(xiàng)技術(shù)。同時選擇療效較佳的蒙醫(yī)適宜技術(shù)推廣使用。
目標(biāo)：提高中醫(yī)經(jīng)絡(luò)埋線減肥的效果，擴(kuò)大影響范圍。將自制膏藥應(yīng)用于本科室優(yōu)勢病種的常規(guī)治療。
二、黨建和安全生產(chǎn)（醫(yī)療安全）
黨建工作是科室工作的重點(diǎn)，本將繼續(xù)落實(shí)好去年“兩學(xué)一做”中“一做”的具體承諾，不說空話、大話，將黨建工作與具體醫(yī)療工作結(jié)合。
安全生產(chǎn)是科室工作的保障，2017應(yīng)該加強(qiáng)科室安全管理，以科主任為責(zé)任人，全科室人員組成的安全生產(chǎn)工作小組，監(jiān)督和檢查科室安全各項(xiàng)工作加強(qiáng)經(jīng)常性的醫(yī)療安全教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制。
三、績效考核
2016本科室已有較為完善的科室績效二次分配方案，本年將遵循優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得、少勞少得、兼顧公平的原則繼續(xù)完善分配方案，結(jié)合醫(yī)院政策導(dǎo)向，起到激勵與約束作用。
四、服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)狀：2016年內(nèi)沒有醫(yī)療事故及患者投訴發(fā)生，患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量比較滿意。由于治療環(huán)境、治療流程的原因，各別患者稍有不滿。
計劃：堅持“以病人為中心”，樹立正確的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量意識，建立高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)環(huán)節(jié)管理，注重醫(yī)療服務(wù)效果，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)。具體為：
1、改善醫(yī)療環(huán)境，為患者提供溫馨、保護(hù)隱私的治療空間。
2、完善治療流程，避免患者長時間等待，為患者節(jié)約時間。
目標(biāo)：
1、提高服務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)治療效果，提高服務(wù)效率。
2、爭取本內(nèi)沒有醫(yī)療事故及患者投訴發(fā)生。
五、業(yè)務(wù)收入
現(xiàn)狀：2016本科室收入157.9萬元，其中中蒙醫(yī)收入83.8萬元，占總收入53%。
計劃：2017年將通過以下幾個方面增加收入。
1、住院病人的規(guī)范化治療。
2、增加新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
3、提高技術(shù)力量，擴(kuò)大治療病種。
目標(biāo)：增加中蒙醫(yī)收入比例，提高總收入，具體增長20%。
六、人才培養(yǎng)
現(xiàn)狀：針灸推拿科目前有主任醫(yī)師1人，醫(yī)師3人，無證助理醫(yī)師2人（目前負(fù)責(zé)傳統(tǒng)療法治療），學(xué)徒2人，其他1人。技術(shù)力量相對薄弱，有資格倒班醫(yī)師少。
計劃：通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，結(jié)對學(xué)習(xí)，讓兩名臨床醫(yī)師學(xué)習(xí)并參與中蒙醫(yī)傳統(tǒng)療法的治療，兩名無證助理醫(yī)師在上級醫(yī)師指導(dǎo)下，協(xié)助倒班管床。
目標(biāo)：半年內(nèi)，參與療法治療的臨床醫(yī)師能熟練操作中蒙醫(yī)適宜技術(shù)，參與倒班管床的助理醫(yī)師臨床理論與實(shí)踐有所提高，能獨(dú)立處理病情簡單病人。
總體來說，本科室在新的一年里將繼續(xù)團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮團(tuán)隊力量，優(yōu)化管理，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，提高技術(shù)水平，增加收入。在2016的基礎(chǔ)上在各個方面提升一個新水平。
針灸推拿科
2017年2月6日
方案(篇2)
在中心校三月三十一對學(xué)校的各項(xiàng)工作檢查以后，根據(jù)吳定中老師提出的意見及建議，特別是中心校下發(fā)全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育通報后，又重新進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和分析，對本校存在問題的原因進(jìn)行了深入的反思，制定出了較符合本校實(shí)際的整改措施。現(xiàn)將修改后的問題反思和整改措施報告如下：
一、存在的問題反思：
1、我校在衛(wèi)生方面抓得不是很好，雖然已經(jīng)把遠(yuǎn)教室和微機(jī)室當(dāng)成清潔區(qū)承包給六年級（2）班，由于不是專人負(fù)責(zé)，加上我校水源不充足，未做到每天用水沖洗。
2、農(nóng)技培訓(xùn)方面存在發(fā)給教師的培訓(xùn)記錄篇幅過大，參培人員的簽到簽在第二頁，給培訓(xùn)老師帶來了過重的負(fù)擔(dān)，從表面上看很發(fā)現(xiàn)參培人員的簽到。
3、遠(yuǎn)程應(yīng)用課表只在學(xué)校的大課表和播放室體現(xiàn)，應(yīng)在教師辦公室里張貼，使每位教師隨時隨地都知道自己的遠(yuǎn)教課是哪一節(jié)。
4、我校中老年教師居多，對計算機(jī)操作熟練程度不夠理想，很難制作出與課文內(nèi)容相符的課件。
二、整改措施。
1、我校正在協(xié)調(diào)自來水問題，盡量保障每天有足量水供給，確保清潔衛(wèi)生能正常進(jìn)行。
2、已經(jīng)把培訓(xùn)記錄改版，一頁中包涵的參培人員的.簽到，下反兩都有記錄，一張就是一位教師一個月的記錄，每月的最后兩個星期的星期五下午放學(xué)后就是教師的培訓(xùn)時間，第二個月的第一個星期星期一開會時為交培訓(xùn)記錄時間。各位教師均按要求完成任務(wù)。
3、遠(yuǎn)程應(yīng)用課表已用a4紙打印并掛在教師辦公室，各教師均按課表正常上課。
4、全體教師都抽空學(xué)習(xí)計算機(jī)。
5、學(xué)校已按照中心校的規(guī)定執(zhí)行了每月一次的校本遠(yuǎn)程教研，安排有日程表及教研主題并如期開展。
6、每月的最后一個星期的星期六上午十點(diǎn)到十二點(diǎn)為黨員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時間。學(xué)校按時培訓(xùn)并做好了相應(yīng)的記錄。
7、根據(jù)上一個月發(fā)現(xiàn)的問題和當(dāng)月要做的事情，在未進(jìn)行黨員和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)之前召開一次村校聯(lián)席會議。
8、各位教師采取集中和分散兩種方式進(jìn)行了農(nóng)技培訓(xùn)。
9、各班成立了紅領(lǐng)巾信息傳遞員，按時收發(fā)信息卡。
10、每位按時參加校本培訓(xùn)并做好了相應(yīng)的記錄。
上述就是我校的整改措施,一定有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和教師們指正。
方案(篇3)
市衛(wèi)生監(jiān)督局：
根據(jù)上級部門對我院醫(yī)療廢物檢查中存在的問題，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織開展緊急會議，就如何做好醫(yī)療廢物管理工作進(jìn)行討論，會議由院長親自主持，各管理部門參加，針對我院存在的問題，制定了切實(shí)可行的整改措施。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查、指導(dǎo)有關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，做到對醫(yī)療廢物工作常抓不懈。、提高認(rèn)識，要求全體職工從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性，做到認(rèn)識到位，杜絕輕視麻疲思想的發(fā)生。、定期對全體職工進(jìn)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)不合格的職工不允許上崗。、建立健全醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度，要求全體職工按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和要求，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。、負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送的工作人員，要加強(qiáng)責(zé)任心，與科室人員認(rèn)真交接做好登記。運(yùn)送途中注意防泄漏、防丟失。收集時做好個人防護(hù)。、醫(yī)療廢物暫時儲存處有防鼠、防蚊蠅、防盜、防滲漏措
施，不得露天存放醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物暫時存放不超過 2 天。并做到人走落鎖，切實(shí)做好醫(yī)療廢物的防盜工作。7、要求各科室對醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集，每天下午有專人使用防滲漏、防遺撒的運(yùn)送工具將醫(yī)療廢物運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
在今后的工作中，我院要嚴(yán)格按照《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢棄物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的安全管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到思想上高度重視，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境、切實(shí)保護(hù)人民群眾身體健康。杜絕此類事情再次發(fā)生。
2014年3月26日
方案(篇4)
效能監(jiān)察工作
在全行開展的效能監(jiān)察工作中我支行發(fā)現(xiàn)了不少的問題，通過問題的出現(xiàn)也充分發(fā)揮效能監(jiān)察的督導(dǎo)作用，我針對其中的幾點(diǎn)說說我的整改方案：
1針對員工反映對看不到未來的問題，我認(rèn)為我支行需要制定一份詳細(xì)的考核辦法，建立健全規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依靠制度管物的體系，按照一級管一級的原則，分解責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任追究制，狠抓落實(shí)日常安排的工作。通過每日晨會每周例會提高每位員工的責(zé)任意識。定期將支行的重要事物、涉及員工切身利益的政策、制度、及時公布，做到安排的任何事物人人知曉、人人參與并且充分發(fā)揮民族同志的作用。支行內(nèi)部不定期的進(jìn)行自查及談心工作。
2針對績效考核分配不均的問題，制定更科學(xué)更合理的經(jīng)營業(yè)績評價辦法，更綜合全面、公平公正的對待每位員工。該辦法評價對象為支行每一個員工，依據(jù)員工業(yè)績進(jìn)行積分考核記入績效考核。能提高各每位員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭意識，特別是管理職責(zé)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，員工去掉了大樹底下好乘涼的懈怠思想，也最大限度地調(diào)動了支行每位員工工作積極性。
3、針對員工認(rèn)為支行對員工關(guān)懷不夠的問題，我認(rèn)為可以開展員工行為排查和“一對一”談心活動，結(jié)合我支行的現(xiàn)狀深入地開展員工行為排查及“一對一”談心活動。談心活動針對全體員工，談心內(nèi)容不僅包括員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、社會交往、家庭情況，更重要的是了解員工存在困難以及幫助員工解決問題的辦法。通過談心和排查重點(diǎn)收集和掌握行政監(jiān)察對象違紀(jì)違規(guī)線索，有效發(fā)揮了員工之間監(jiān)督的作用。
因此，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮人人監(jiān)督的作用，緊密圍繞我支行的考核辦法讓每位員工明確自己的職責(zé)，提高執(zhí)行力和責(zé)任感，明確目標(biāo)為勝利路支行穩(wěn)健地發(fā)展而保駕護(hù)航。
方案(篇5)
黨的政治紀(jì)律是黨的紀(jì)律中最重要、最根本的紀(jì)律，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律是立黨之綱、治黨之需、強(qiáng)黨之要。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委第二次全會上強(qiáng)調(diào)指出：嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首要的就是嚴(yán)明政治紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。這是向全黨發(fā)出的行動號令，也是對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提出的政治要求。為此，我們必須自覺執(zhí)行政治紀(jì)律，維護(hù)黨的權(quán)威，推進(jìn)黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。然而，在當(dāng)前黨員干部隊伍中，仍然存在一些不嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、甚至違反政治紀(jì)律的苗頭性傾向性問題，亟待深度剖析，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。本文結(jié)合實(shí)際，就此進(jìn)行一些粗淺的探討和研究。
一、存在問題及特征
調(diào)研表明，在黨的基層組織中，絕大多數(shù)黨員干部都是能執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的，這是取得經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就的重要保證。同時，我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前確有少數(shù)黨員干部政治紀(jì)律意識淡化，政治紀(jì)律執(zhí)行不力，違反政治紀(jì)律的現(xiàn)象也時有發(fā)生。其主要表現(xiàn)呈現(xiàn)以下“四性”：
(一)政治上的迷茫性。一是政治方向偏向。有些黨員干部針對我國改革發(fā)展進(jìn)程中遇到矛盾和困難，比如貧富差距拉大、行業(yè)分配不公、少數(shù)人價值觀扭曲、一切向錢看等，就在政治方向把握上搖擺不定，甚至把此類問題歸結(jié)為改革開放造成的。二是政治立場偏移。有些黨員干部實(shí)為政治上的糊涂人，在重大原則問題上，立場不堅定;在大是大非面前，態(tài)度不鮮明。比如有的人在對反腐敗斗爭形勢正確判斷上，沒有始終與黨中央保持高度一致。自認(rèn)為：反腐敗越反越多，積重難返。而有的又對身邊違紀(jì)者睜一眼閉一眼，查處時說情開脫，袒護(hù)包庇。有的對當(dāng)今自上而下開展的作風(fēng)建設(shè)、群眾路線等工作，不是主動把自己擺進(jìn)去，而是做局外人，持觀望態(tài)度。甚至錯誤地認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)、群眾路線做做樣子，走走過場，陣風(fēng)吹過，難以持久。三是政治言辭偏激。有些黨員干部私下顯能，口無遮攔，慣于傳播小道消息，議論網(wǎng)上熱門話題，甚至喪失黨性原則，傳播政治謠言、政治笑話，對黨的重大政治問題說三道四，在社會和群眾中造成了極壞影響。
(二)思想上的片面性。一是于己無關(guān)論。有的黨員將自己混同于普遍百姓，消極遁世，不問政治。認(rèn)為自己無職無權(quán)，黨的政治紀(jì)律沒有遵守的必要;有的一般黨員干部，則認(rèn)為自己有職無權(quán)，黨的政治紀(jì)律也沒有約束的必要。二是民主自由論。有的黨員干部在黨內(nèi)片面要求決策要民主、言論要自由，不能擺正民主與集中、自由與紀(jì)律的辯證關(guān)系。說了一些違反組織原則的話，做了一些違反政治紀(jì)律的事。三是自以為是論。有的不是全面、正確地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正確理解當(dāng)成中央精神，使之在執(zhí)行中變形走樣。比如在執(zhí)行黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策過程中，一些鎮(zhèn)、村干部嫌工作麻煩，將強(qiáng)農(nóng)資金擅自改變資金用途，將應(yīng)發(fā)到戶的惠農(nóng)補(bǔ)貼資金，違規(guī)套取、截留使用，嚴(yán)重背離了黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策精神。近兩年來，已查處7件此類案件，對相關(guān)人員及時給予紀(jì)律處分。
(三)工作上的本位性。一方面重局部利益，輕整體利益。有少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏大局意識，不顧國家整體利益，片面強(qiáng)調(diào)本單位本部門局部利益，對黨和國家政策、上級部署的工作，有利爭著上，難事繞道走，合口味的立馬照辦，不合口味的消極應(yīng)付。有的強(qiáng)調(diào)以本地工作特色為由，對落實(shí)中央決策部署打折扣。另一方面重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益。有些單位受自身利益的驅(qū)動，不從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長遠(yuǎn)利益考量，只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，從而出現(xiàn)“利大快執(zhí)行，利小慢執(zhí)行，無利不執(zhí)行”現(xiàn)象。比如少數(shù)行政執(zhí)收執(zhí)罰部門，踩紅邊線，打擦邊球。少數(shù)行政服務(wù)中心“窗口單位”以工作保密等為由，另設(shè)辦事大廳，規(guī)避集中監(jiān)管。致使“三亂”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
(四)行為上的自由性。一是陽奉陰違，我行我素。有少數(shù)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貌似“雙面人”，對中央方針政策和上級決定陽奉陰違，說一套做一套，或者消極應(yīng)付，難以落實(shí)。有的黨員干部參與組織討論決定時，仍然存在當(dāng)面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說的違紀(jì)行為。二是信仰缺失，行為荒唐。有極少數(shù)基層黨員干部政治信仰缺失，不信馬列主義，信宗教迷信。不講班子團(tuán)結(jié)，講團(tuán)團(tuán)伙伙。其行為完全喪失共產(chǎn)黨員的立場，在干部群眾中造成極不良影響。三是利益至上，違紀(jì)違法。有極少數(shù)黨員干部，在政治上缺乏理想信念，行為方式上自由散漫，逃避監(jiān)督，價值取向上追求個人利益至上。有的與不法商人打得火熱，損人利己，損公肥私。有的甚至受利益驅(qū)使，蛻化變質(zhì)，出賣情報，危害國家安全和利益。比如20XX年4月，該縣查處縣法院一法官周某某違紀(jì)違法案，因其政治紀(jì)律松懈，難抵金錢誘惑，迷失政治方向，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，向境外敵特組織出賣情報，終因犯間諜罪，被依紀(jì)依法懲處。
方案(篇6)
意識形態(tài)工作對于我們黨來說是一項(xiàng)極端重要的工作,關(guān)系著黨的榮辱興衰、生死存亡。是廣大黨員武裝頭腦的工具,可以說意識形態(tài)有多深入,黨員黨性就有多強(qiáng),意識形態(tài)并不是虛無縹緲的,也不是天馬行空、飄忽不定,它是以廣大黨員為抓手,以宣傳思想工作為載體,是有骨有肉,有血有氣的。意識形態(tài)的骨就是廣大黨員,肉就是宣傳思想工作。現(xiàn)將本人履行意識形態(tài)工作責(zé)任情況報告如下:
一、認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制
一是健全組織保障機(jī)制。成立局意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,本人親自擔(dān)任局意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副組長由局黨組副書記擔(dān)任,其他班子領(lǐng)導(dǎo)成員,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)班子成員分工,按照“一崗雙責(zé)”的要求,將全局意識形態(tài)工作進(jìn)行細(xì)化分解,做到人人肩上有擔(dān)子,工作有壓力,有力地推動了意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實(shí),為推進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二是創(chuàng)新方式方法,推動理論武裝不斷深入。本人將意識形態(tài)工作納入局黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神,大力培育和踐行社會主義核心價值觀。牢牢把握正確的政治方向,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律,堅決維護(hù)中央權(quán)威,在思想上行動上同黨中央保持高度一致。今年以來,我局黨組先后多次組織全體干部職工召開關(guān)于意識形態(tài)及有關(guān)會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)、**市及區(qū)委意識形態(tài)工作文件,剖析了今年來發(fā)生在全區(qū)工作人員身上及身邊的違紀(jì)違法案件及相關(guān)問題,給予我們應(yīng)有的警示。從政治和全局的高度,使全體干部深
刻認(rèn)識到意識形態(tài)工作形勢十分嚴(yán)峻,必須堅持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。
三是加強(qiáng)思想引領(lǐng),深化理想信念教育。1.落實(shí)“書記講堂”制度。本人積極開展黨組書記上黨課活動,認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀,以身作則,率先垂范。2.抓好道德建設(shè)。積極組織開展建黨**周年、緬懷革命先烈系列活動。3.營造人人參與的氛圍。通過召開會議、播放宣傳標(biāo)語等形式,廣泛動員干部職工積極主動地參與文明創(chuàng)建活動。同時,充分利用網(wǎng)站、媒體,積極宣傳活動動態(tài)和好的做法,提升干部職工參與熱情。
四是堅持正確輿論導(dǎo)向,認(rèn)真履職。牢牢掌控網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán),做到“一把手”親自抓網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。建立黨務(wù)政務(wù)公開制度,認(rèn)真開展黨務(wù)政務(wù)公開工作,依托黨務(wù)、政務(wù)信息公開網(wǎng),宣傳欄等形式,及時公開本單位重大決策、重要人事任免、財務(wù)預(yù)決算等相關(guān)信息。全年黨務(wù)政務(wù)公開網(wǎng)共更新信息**條。及時做好重要節(jié)點(diǎn)和敏感時期的輿論監(jiān)管;建立重大政策及項(xiàng)目的輿情風(fēng)險評估機(jī)制,及時搜集、研判、處置可能引發(fā)群體性事件和社會動蕩的言論。全年對外宣傳管理到位,在網(wǎng)絡(luò)、報刊無負(fù)面新聞。
二、落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制方面存在問題
一是理論學(xué)習(xí)堅持不夠。存在以干代學(xué),以忙擠學(xué)現(xiàn)象,不能持之以恒,理論聯(lián)系實(shí)踐有差距。
二是缺乏深入調(diào)查研究的精神,滿足于一知半解,對一些難點(diǎn)問題解決辦法不多,缺乏解決實(shí)際問題的力度。
三是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)新媒體積極正面引導(dǎo)的意識和本領(lǐng)有待進(jìn)一步提高。
三、落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制方面下一步工作思路
一是要努力構(gòu)建做好意識形態(tài)工作的新格局。深刻認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端
重要性,努力健全完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、各股室積極配合,共同提高意識形態(tài)工作的新格局,牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán),切實(shí)把意識形態(tài)工作擺上重要日程。
二是要努力在創(chuàng)新意識形態(tài)工作方法上下功夫。局黨組不斷探索新的方法,善于把黨的理論、路線、方針和政策的宣傳教育與規(guī)劃工作緊密結(jié)合起來,充分運(yùn)用個別談心、耐心疏導(dǎo)、平等交流、民主討論等方法,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),使意識形態(tài)的宣傳教育工作做到入情入理、潛移默化。
三是要努力建設(shè)一支高素質(zhì)的意識形態(tài)工作隊伍。做好意識形態(tài)工作,歸根到底靠隊伍、靠人才。局黨組高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設(shè),按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求,努力打造了一支思想理論好、綜合素質(zhì)高、具有豐富意識形態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)的干部隊伍。
四是要努力完善好黨建工作的新理念。做好意識形態(tài)工作,抓好黨建是關(guān)鍵。
1.科學(xué)部署黨建工作。按照區(qū)委黨建工作要點(diǎn)要求,組織全局黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點(diǎn),周密謀劃了全年的黨建工作。從完善黨建工作例會、開展“三會一課”等方面入手,制定了組織、宣傳、紀(jì)檢等工作計劃材料,致力于促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、制度化。
2.詳細(xì)分解工作責(zé)任。明確了班子成員、股室和各支部的黨建目標(biāo)任務(wù);在班子內(nèi)部,進(jìn)一步明確黨建工作分工,黨組書記負(fù)總責(zé),班子其他成員結(jié)合分工抓好分管工作范圍內(nèi)的黨建工作。局黨組每月至少召開一次專題會議,聽取工作情況匯報材料,研究解決重要問題,從而形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局。
3.堅持監(jiān)督檢查嚴(yán)要求。對各項(xiàng)工作,做到了有布置必有檢查,有檢查必有通報。
今后,本人將繼續(xù)落實(shí)區(qū)委部署,進(jìn)一步落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口,把各項(xiàng)工作緊緊抓在手上,做到不放手、不松手、不縮手,推動主體責(zé)任深化、細(xì)化、實(shí)化工作的同時,加強(qiáng)對意識形態(tài)工作責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo),樹立楷模,塑造正確的價值觀和輿論導(dǎo)向,以宣傳工作促發(fā)展,提高全體干部職工的思想高度,更好地履職盡責(zé)。
方案(篇7)
個別黨支部對省委、市委關(guān)于基層黨建工作的要求和精神學(xué)習(xí)傳達(dá)不及時，未按照機(jī)關(guān)黨委要求的時間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)。黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對轉(zhuǎn)入我局的黨員的黨員檔案審核把關(guān)不嚴(yán)，由于個別同志黨員意識淡化和組織工作不細(xì)致造成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正不及時。
整改措施：
（1）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹《黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》及其《實(shí)施細(xì)則》，推行“黨組、機(jī)關(guān)黨委、黨支部黨建工作法”，簽訂年度黨建工作目標(biāo)職責(zé)書，層層壓實(shí)黨建職責(zé)，一抓到底，筑牢黨的基層戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)黨的隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，激勵一批有事業(yè)心、有本事的黨員參與到黨的建設(shè)中來，督促各支部用好支部手冊、辦好學(xué)習(xí)園地，做好會議簽到、會議記錄和發(fā)言稿、黨課課件等原始資料的收集，做到黨建工作痕跡管理，按照制度化、規(guī)范化的要求抓好黨建工作。
（2）抓好各黨支部集中學(xué)習(xí)“補(bǔ)課”，確保學(xué)習(xí)覆蓋面。要以學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話為主要資料，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)、不斷跟進(jìn)學(xué)，領(lǐng)會掌握基本精神、基本資料、基本要求，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。
（3）建立健全黨員干部基礎(chǔ)信息庫。以錄全國黨員管理信息系統(tǒng)為契機(jī)，再次核查全局黨員干部黨員檔案及16項(xiàng)基礎(chǔ)信息，及時更新黨員干部名冊，確保做到黨員信息100%準(zhǔn)確，并將黨員檔案資料與人事檔案資料分類歸檔管理。
（4）用心用情解決遺留問題。就個別黨員未及時轉(zhuǎn)正的問題及時與市直機(jī)關(guān)工委進(jìn)取溝通，切實(shí)采取補(bǔ)救措施，盡快解決遺留問題。
方案(篇8)
石油化工內(nèi)部控制整改措施
石油化工內(nèi)部控制整改措施
隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)改革工作的深入實(shí)施和管理轉(zhuǎn)型，內(nèi)控制度進(jìn)入正式實(shí)施的第三年，也是內(nèi)控管理工作的調(diào)整發(fā)展年。內(nèi)控制度實(shí)施以來，各企業(yè)以完善制度體系為基礎(chǔ)，以構(gòu)建內(nèi)控管理長效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以檢查考核為手段，堅持將內(nèi)控管理融入日常工作，內(nèi)控管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，管理水平不斷提升，在規(guī)范經(jīng)營管理行為、防范經(jīng)營風(fēng)險、建立長效管理機(jī)制等方面起到了很好的保障作用，企業(yè)內(nèi)控管理水平明顯提高。但通過檢查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上還存在部分問題，特別是去年集團(tuán)公司及股份公司少數(shù)企業(yè)相繼出現(xiàn)管理失控的
情況，凸顯出內(nèi)控制度在深入貫徹執(zhí)行及風(fēng)險管理方面還存在很多問題。，我們要結(jié)合企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的需要，以“有效和高效”為目標(biāo)，圍繞總部內(nèi)控“一體化”、依托制度信息化、研究建立風(fēng)險識別及預(yù)警和防范體系、優(yōu)化內(nèi)控檢查思路等重心，狠抓內(nèi)控制度的深入貫徹落實(shí)，推動內(nèi)控管理的轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)控執(zhí)行力，確保內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？偛考捌髽I(yè)重點(diǎn)抓好以下工作：
一是強(qiáng)化風(fēng)險管理，研究建立風(fēng)險識別及預(yù)警防范體系
研究建立以風(fēng)險管理為核心和導(dǎo)向的內(nèi)控管理，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理入手，強(qiáng)化對招投標(biāo)管理、信用管理、對外投資、分包管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處置等生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中高危地帶的監(jiān)控，并加強(qiáng)風(fēng)險分析和定期評估，避免重大風(fēng)險和實(shí)質(zhì)缺陷的發(fā)生。結(jié)合國資委全面風(fēng)險管理指引的要求，逐步研究建立風(fēng)險管理事件庫。企業(yè)要按照統(tǒng)一的格式和要求，定期開
展風(fēng)險分析和評估，對已發(fā)生的事件或潛在的重大風(fēng)險及重要風(fēng)險進(jìn)行分析，制定應(yīng)對、解決或改良措施，按要求納入風(fēng)險事件庫的管理，并按季度上報總部匯總更新，逐步推進(jìn)內(nèi)控管理與全面風(fēng)險管理的有機(jī)融合，進(jìn)一步提升風(fēng)險的防范和抵御能力。風(fēng)險管理事件庫統(tǒng)一的格式和要求由總部制定下達(dá)，并負(fù)責(zé)匯總建立集團(tuán)公司總體的信息庫，定期進(jìn)行分析。
二是開展外部項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)，加強(qiáng)外部項(xiàng)目監(jiān)管
根據(jù)近兩年的檢查和了解，總體感覺企業(yè)外部項(xiàng)目內(nèi)控管理比較薄弱，考慮外部項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)對外部項(xiàng)目內(nèi)控管理的支持和督導(dǎo)。一是加強(qiáng)外部項(xiàng)目管理人員內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高內(nèi)控管理意識。二是加強(qiáng)外部項(xiàng)目的督導(dǎo)調(diào)研，了解外部項(xiàng)目內(nèi)控執(zhí)行的難點(diǎn)和阻力，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，強(qiáng)化對外部項(xiàng)目的支持，提升外
部項(xiàng)目的內(nèi)控執(zhí)行力。三是加強(qiáng)對國際項(xiàng)目的監(jiān)管和指導(dǎo)，研究國際市場的特點(diǎn)，有針對性探索和完善國際項(xiàng)目內(nèi)控管理制度。今年總部擬組織對外部項(xiàng)目相對較為集中的地方，開展外部項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研和檢查，以促進(jìn)提高外部項(xiàng)目的內(nèi)控管理水平。
三是建立內(nèi)控管理定期通報機(jī)制，定期發(fā)布內(nèi)控管理動態(tài)
為解企業(yè)內(nèi)控工作開展情況，定期總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，剖析執(zhí)行中出現(xiàn)的案例，建立相互學(xué)習(xí)交流的平臺，各企業(yè)要建立定期簡報制度，通過總結(jié)本企業(yè)內(nèi)控管理、風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)或剖析執(zhí)行中出現(xiàn)的問題與案例，以內(nèi)控管理動態(tài)的形式下發(fā)所屬單位，同時將每期內(nèi)控動態(tài)每月25日前向總部進(jìn)行報送。原則上規(guī)模較大的企業(yè)每月報送，其他企業(yè)按季度報送。總部依據(jù)企業(yè)的內(nèi)控動態(tài)，對各企業(yè)總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例進(jìn)行總結(jié)提煉和選編，以總部內(nèi)控動態(tài)的形式定期下發(fā)企業(yè)，供所屬企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和
參考。
四是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)資料規(guī)范工作，推進(jìn)內(nèi)控管理要件的表單化工作
集團(tuán)公司要分步推進(jìn)實(shí)施制度全面信息化工作，將所有制度按照“制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的要求進(jìn)行信息化，該工作也與內(nèi)控制度表格化聯(lián)系緊密。企業(yè)要規(guī)范內(nèi)控管理要件，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，整理匯總企業(yè)成熟的要件資料，并結(jié)合內(nèi)控制度要求對沒有的要件進(jìn)行制定和完善，對所有內(nèi)控要件資料力求以表單的形式體現(xiàn)出來，形成本企業(yè)的內(nèi)控管理要件，并于7月底前上報總部?？偛拷梃b各企業(yè)的管理要件格式，完善制定出統(tǒng)一的管理要件格式，形成系統(tǒng)的管理要件表單，為制度信息化奠定基礎(chǔ)。
五是調(diào)整優(yōu)化檢查考核思路，提高內(nèi)控檢查質(zhì)量
企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控檢查評價，優(yōu)化和創(chuàng)新檢查思路，選拔、培養(yǎng)和選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)控檢查人員，
完善專業(yè)隊伍人才庫建設(shè)。企業(yè)在做好內(nèi)控重點(diǎn)流程測試及自查工作的同時，加強(qiáng)外部項(xiàng)目的檢查評價工作，延伸檢查范圍和深度，提高檢查頻率，結(jié)合審計、稽核、效能監(jiān)察等形式開展專項(xiàng)和復(fù)合檢查工作。檢查中重點(diǎn)控制風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的抽查樣本，切實(shí)提高內(nèi)控檢查的質(zhì)量和效果，并落實(shí)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”機(jī)制，企業(yè)檢查評價工作應(yīng)在10月中旬底前完成，11月15日前將自查報告報總部備案。為了進(jìn)一步提高內(nèi)控檢查的深度，延伸檢查范圍，總部也將研究優(yōu)化內(nèi)控檢查的思路和方法。
六是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，通過多種形式擴(kuò)大內(nèi)控影響力
企業(yè)要抓好內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)控影響力，提升全員內(nèi)控管理意識，堅持對內(nèi)控宣傳培訓(xùn)工作常抓不懈，并開展多種形式的宣貫方式。一是堅持業(yè)務(wù)流程講解與案例相結(jié)合，引用國內(nèi)外企業(yè)的典型案例，通過案例分析來加深對內(nèi)控流程的理解。二是要加強(qiáng)企業(yè)間相
互學(xué)習(xí)交流，內(nèi)控培訓(xùn)可以聘請兄弟企業(yè)的內(nèi)控專家進(jìn)行交流講課，也可組團(tuán)到管理好的企業(yè)去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。三是鼓勵內(nèi)控管理骨干參加有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)班，了解內(nèi)控新觀點(diǎn)和新思路，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。四是開展內(nèi)控知識競賽，豐富宣貫形式，強(qiáng)化對流程的學(xué)習(xí)和理解。五是開展內(nèi)控論文征集和評比活動，提升內(nèi)控理論學(xué)習(xí)和研究水平等。
七是開展專題研究，研究做好與內(nèi)控相關(guān)的專項(xiàng)管理工作
為了更好地做好內(nèi)控相關(guān)工作，配合解決好今年重點(diǎn)工作中的難點(diǎn)，確保內(nèi)控工作深入并順利開展，總部計劃采取實(shí)踐推進(jìn)與課題研究相結(jié)合方式，選定部分重點(diǎn)課題，指導(dǎo)企業(yè)開展研究工作，以推進(jìn)專項(xiàng)工作順利開展。各企業(yè)要成立課題研究小組，指定相關(guān)人員，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，對相關(guān)工作進(jìn)行研究，在企業(yè)內(nèi)開展優(yōu)秀課題評選活動，并向總部提交推薦優(yōu)秀研究成果。
具體研究圍繞以下課題開展：內(nèi)控風(fēng)險識別及預(yù)警防范體系的構(gòu)建；內(nèi)控“一體化”管理存在的問題及應(yīng)對措施；內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的關(guān)系；新形勢下內(nèi)控管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；內(nèi)控檢查評價方法及考核方案的優(yōu)化思路；內(nèi)控管理信息化的實(shí)現(xiàn)途徑及探索等。原則上規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)選擇多個課題開展研究。那一世范文網(wǎng)
八是做好內(nèi)控日常管理和運(yùn)行工作，狠抓內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)
內(nèi)控制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低，為了進(jìn)一步確保內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)要結(jié)合管理實(shí)際，繼續(xù)做好日常管理和運(yùn)行工作。一是跟蹤抓好內(nèi)控檢查出問題的整改落實(shí)工作，開展檢查回頭看及復(fù)查工作，防止類似問題再次發(fā)生。二是做好年度內(nèi)控工作計劃的安排布置，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和總部要求，有針對性地開展內(nèi)控管理工作。三是抓好內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的完善，規(guī)范權(quán)限的細(xì)化和轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制。四是抓好
內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，切實(shí)提高內(nèi)控執(zhí)行力和自覺性。五是做好內(nèi)控管理定期總結(jié)和匯報工作，并分別在6月中旬及12月中旬前將內(nèi)控管理總結(jié)上報總部。
方案(篇9)
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針
從思想上、組織上、裝備上做好火災(zāi)的預(yù)防工作。建立防火責(zé)任制，將防火安全的責(zé)任落實(shí)到每個建筑施工現(xiàn)場，每一個施工人員，明確分工，劃分區(qū)域，不留防火死角，真正落實(shí)防火責(zé)任。
各施工隊伍、各施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;
2、建立防火檔案，確定消防安全重點(diǎn)部位，配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置防火標(biāo)志;
3、實(shí)行定期或者不定期的防火安全檢查，必要時實(shí)行每月防火巡查，及時消除火災(zāi)隱患，并建立檢查(巡查)記錄;
4、對職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn);
5、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。
二、消防安全措施
1、領(lǐng)導(dǎo)措施。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視消防工作，將防火工作納入安全生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是消防安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全防火預(yù)警機(jī)制，防止避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
2、組織措施。應(yīng)當(dāng)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、布置、檢查工作，并設(shè)立管理部門或者配備專職人員負(fù)責(zé)消防工作，有條件的單位應(yīng)當(dāng)建立義務(wù)消防隊伍。
3、技術(shù)措施。根據(jù)國家消防安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合防火重點(diǎn)部位，制定本單位的消防安全管理制度和安全操作規(guī)程，積極開展防火安全培訓(xùn)，提高人員消防安全意識。所及和掌握新的防火安全技術(shù)，推廣和應(yīng)用科學(xué)的先進(jìn)的消防安全技術(shù)，從施工工藝、技術(shù)上提高預(yù)防火災(zāi)事故的防范能力。
4、物質(zhì)保障。在消防安全上要舍得投入，每年作出消防設(shè)施的建立、消防器材的購置計劃，定期更換過期的消防器材，推廣和使用新型的`防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料，從新阻燃材料和物質(zhì)上，解決火災(zāi)的危險源。
三、火災(zāi)險情的處置
在日常生活和生產(chǎn)中，因意外情況發(fā)生火災(zāi)事故，不要驚慌，應(yīng)一方面迅速電話報警，一方面組織人力積極撲救。
火警電話號碼為“119”。火警電話撥通后，要講清起火的單位和詳細(xì)地址，也要講清起火的部位、燃燒的物質(zhì)和火災(zāi)的程度、著火的周邊環(huán)境等情況，以便消防部門根據(jù)情況派出相應(yīng)的滅火力量。
報警后，起火單位要盡量迅速地清理通往火場的道路，以便消防車能順利迅速地進(jìn)入現(xiàn)場。同時，并應(yīng)派人在起火地點(diǎn)的附近路口或單位門口迎候消防車輛，使之迅速準(zhǔn)確地到達(dá)火場，投入滅火戰(zhàn)斗。
火勢蔓延較大，火勢燃燒嚴(yán)重的建筑物，施工單位熟悉或者了解建筑物的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)及時將受損建筑物的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)情況向消防官兵通報，并提出有關(guān)撲救工作的建議，保障救火員工的生命安全，防止火災(zāi)事故所造成的損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
方案(篇10)
淺談國有企業(yè)效能監(jiān)察工作
姓 名：許琲
單 位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 提高效益 監(jiān)督管理 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 正文：
國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入到一個新的歷史時期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形成、利益關(guān)系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作過程中，要不斷提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握國企效能監(jiān)察存在的問題，積極探索國有企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察的有效途徑。
一、正確認(rèn)識國企效能監(jiān)察作用
國有企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對企業(yè)管理職能部門的管理效能，具有企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督功能，功能主要是保護(hù)和服務(wù)，兩者具有統(tǒng)一性，概括起來主要有以下六點(diǎn)作用：一是服務(wù)性。它是圍繞企業(yè)行政管理中心工作，為完成某項(xiàng)工作任務(wù)而進(jìn)行的監(jiān)察工作，具有服務(wù)性；二是制約性。它在企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)的全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，規(guī)范其行為，糾正其偏差，保證正確的經(jīng)營手段，使其沿著最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營軌道運(yùn)作；三是參與性。效能監(jiān)察工作人員在某項(xiàng)工作運(yùn)作的同時積極參與其各種活動，在參與中實(shí)施監(jiān)督檢查，保證其有效性；四是預(yù)防性。通過效能監(jiān)察，可以及時發(fā)現(xiàn)對工作可能帶來不利的因素，以便預(yù)防和阻止某一程序的運(yùn)作，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；五是規(guī)范性。通過效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題?？梢允蛊髽I(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)、計劃、決定等各方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。六是保護(hù)性。通過效能監(jiān)察，可以使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業(yè)，進(jìn)而保護(hù)好我們的黨員干部。
二、國有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題
國有企業(yè)以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化對經(jīng)營管理全過程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但實(shí)際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。
(一)、思想認(rèn)識存在偏差。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識，這 是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。
(二)、把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些部門把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。
(三)、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制尚不完善。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。有的國有企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。
出現(xiàn)以上問題的原因，主要是對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。
三、強(qiáng)化國有企業(yè)效能監(jiān)察新思路
為適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，與時俱進(jìn)開展國有企業(yè)效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 的管理特點(diǎn)，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。
(一)、抓好宣傳教育，提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識 馬克思主義的認(rèn)識論認(rèn)為，人們對客觀事物的認(rèn)識不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業(yè)效能監(jiān)察的對象來講，對開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識也有一個過程。因此，要搞好國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實(shí)際采取多種形式對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察專題教育，使他們對效能監(jiān)察工作有一個比較全面的理解。使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認(rèn)識到，開展效能監(jiān)察是增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺性，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步形成人人都來關(guān)心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進(jìn)而推動效能監(jiān)察工作的深入扎實(shí)開展，不斷提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的落實(shí)。
(二)、將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營管理，維護(hù)企業(yè)利益 國有企業(yè)有業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大、經(jīng)濟(jì)實(shí)體多等特點(diǎn)，如果在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗，造成國有資產(chǎn)流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計制度、預(yù) 算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。由于在改革過程中監(jiān)管不嚴(yán)而出現(xiàn)問題、造成腐敗或國有資產(chǎn)流失的例子很多。效能監(jiān)察就是要防止此類事件的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督和保護(hù)干部，避免國有資產(chǎn)流失，有效的維護(hù)國家集體和個人的利益。
(三)、堅持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督制衡
制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長期性的特點(diǎn)。強(qiáng)化國有企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個執(zhí)行力的獎罰機(jī)制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化國有企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風(fēng)險防范機(jī)制、減少腐敗機(jī)會、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營管理中的漏洞及原因，促進(jìn)制度建設(shè)和整改措施的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、綜合治理和風(fēng)險防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
(四)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查與完善管理制度相結(jié)合
國有企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能，是開展效能監(jiān)察的目的所在。由于企業(yè)監(jiān)察部門可以進(jìn)行別的部門不能進(jìn)行的調(diào)查，效能監(jiān)察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監(jiān)察的最后一個環(huán)節(jié)上，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)的人員，必須在研究改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對性地對監(jiān)察對象提出改進(jìn)工作，完善管理的措施和建議。紀(jì)檢監(jiān)察組織要對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報給紀(jì)檢監(jiān)察組織，切實(shí)做到堵塞漏洞，建章立制，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作。
總之，在企業(yè)改革、改制、利益關(guān)系多樣化等新情況下，效能監(jiān)察要做到方法、措施與時俱進(jìn)。只有這樣，效能監(jiān)察的作用才能得到充分發(fā)揮，才能使其與企業(yè)追求的最大經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
作者簡介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長 經(jīng)濟(jì)師 本科 ***
方案(篇11)
xx年臨床路徑工作計劃
（一）以“二甲”復(fù)審為工作中心，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（xx年版）實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善制度、方案、流程并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，定期到臨床科室檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題或不足，限期整改，不斷提高我院臨床路徑管理水平，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。
（二）探索切實(shí)有效的管理措施，保證臨床路徑病例運(yùn)行質(zhì)量，不斷增加入徑病例數(shù)，嚴(yán)格管理入徑率、變異率、出徑率和完成率；想辦法科學(xué)監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率、非預(yù)期再手術(shù)率、并發(fā)癥合并癥率、死亡率等臨床路徑管理指標(biāo)。
（三）臨床路徑管理由xx年的鼓勵上報數(shù)量向運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變，上升為既要求運(yùn)行數(shù)量也要求運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，同時確定重點(diǎn)監(jiān)管病種，并對重點(diǎn)監(jiān)管病種的運(yùn)行質(zhì)量和監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。此項(xiàng)工作將是今后長期持久的主要管理工作，也是真正落實(shí)國家臨床路徑管理工作的最終目的，即衛(wèi)計委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費(fèi)用控制等為主要內(nèi)容的綜合評估機(jī)制”，達(dá)到此目標(biāo)任務(wù)重，工作量大，真正做到位，要全院上下齊心協(xié)力才能做好。
（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，以規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。
醫(yī)務(wù)科
xx年12月10日
方案(篇12)
XX院醫(yī)療廢物處理整改措施
我院按照上級部門關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物工作監(jiān)督管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行了自查，針對馬鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療廢物處置及村衛(wèi)生所醫(yī)療廢物處置存在的問題，制定了切實(shí)可 行的整改措施。
（二）存在問題
鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療垃圾沒能做到分類處理，個別村衛(wèi)生所工作人員環(huán)保意識差，對醫(yī)療廢物亂丟、亂放造成生態(tài)資源的危害認(rèn)識不夠。通過醫(yī)療廢物檢查發(fā)現(xiàn)個別村衛(wèi)生所存在亂丟、亂放醫(yī)療廢物現(xiàn)象。
（三）整改方案
為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理，預(yù)防疾病傳播，有效控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境產(chǎn)生的危害，認(rèn)真貫徹執(zhí)行
《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查、指導(dǎo)有關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，做到對醫(yī)療廢物工作常抓不懈。、提高認(rèn)識，要求全體職工從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)療
廢物管理的重要性和必要性，做到認(rèn)識到位，杜絕輕視麻疲思想的發(fā)生。、定期對全體職工進(jìn)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)知識的培訓(xùn)。、建立健全醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度，要求全體職工按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和要求，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。、衛(wèi)生院指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、焚燒工作，收集時做好個人防護(hù)。、在遠(yuǎn)離醫(yī)療區(qū)、人員活動區(qū)的地方設(shè)立醫(yī)療廢物暫時儲存設(shè)施，防止露天存放醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物暫時存放不超過 2 天。、村衛(wèi)生所每天所產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾有衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分類焚燒處理。
XX衛(wèi)生院 2014年6月9日
方案(篇13)
存在的問題：
1. 思想理論學(xué)習(xí)不夠深，有時只顧忙于一些具體的學(xué)習(xí)，自覺主動在擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，問題產(chǎn)生的原因：一是思想上對理論重要性的認(rèn)識，沒有上升到應(yīng)有的高度，二是時間觀念不強(qiáng)，沒有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的零星時間利用起來。
2. 謙虛謹(jǐn)慎的思想作風(fēng)堅持的不夠一貫。認(rèn)識不到位，總認(rèn)為我們做的不錯，而且多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)及有老師的表揚(yáng)，這樣就不自覺地產(chǎn)生了自滿情緒，以致在廉潔自律方面沒有提出更高的要求。問題產(chǎn)生的原因：一是黨章自律規(guī)定學(xué)習(xí)不夠，對《黨章》、《準(zhǔn)則》對黨員干部的基本要求學(xué)習(xí)不夠，掌握不牢。二是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠扎實(shí)，滿足現(xiàn)狀的思想不同程度的存在。
3. 擔(dān)當(dāng)意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。有事只去評頭論足，觀望等待，不主動作為，“事不關(guān)己，高高掛起”，大局觀念不強(qiáng)，小團(tuán)體主義、本位主義依然存在;在工作中得過且過，效能低下，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感不強(qiáng);對安排的工作能推就推、能拖就拖，缺乏爭創(chuàng)一流、敢為人先的精神狀態(tài)等問題。 整改措施：
問題1：
(1)提高對政治理論重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，作為黨員干部必須有高的理論水平，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
(2)認(rèn)真執(zhí)行黨員黨章，積極參加黨員的學(xué)習(xí)，參加支部的集體學(xué)習(xí)。 問題2：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)《黨章》、《準(zhǔn)則》和廉潔自律有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。
(2)克服滿足現(xiàn)狀，不思更大進(jìn)取的思想情緒，形成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
問題3：
(1)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，樹立強(qiáng)烈效率觀、質(zhì)量觀，盡最大努力做好本職工作。
針灸推拿科2017年工作計劃
2017年針灸推拿科將在院領(lǐng)導(dǎo)和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展黨建工作，保證安全生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，增收節(jié)支等方面開展工作，具體有以下幾個方面。
一、中蒙醫(yī)適宜技術(shù)
現(xiàn)狀：目前我科室已經(jīng)開展的中蒙醫(yī)適宜技術(shù)共計21項(xiàng)，其中護(hù)理操作中蒙適宜技術(shù)10項(xiàng)。
計劃：在以往基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索開展新技術(shù)新項(xiàng)目，2016年年底，我科初步開展了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)埋線減肥技術(shù)，已有一部分成功病例，建立了微信群，公眾號。自制中藥膏藥是一項(xiàng)技術(shù)含量較高并且將要失傳的技術(shù)。2017將開展這兩項(xiàng)技術(shù)。同時選擇療效較佳的蒙醫(yī)適宜技術(shù)推廣使用。
目標(biāo)：提高中醫(yī)經(jīng)絡(luò)埋線減肥的效果，擴(kuò)大影響范圍。將自制膏藥應(yīng)用于本科室優(yōu)勢病種的常規(guī)治療。
二、黨建和安全生產(chǎn)（醫(yī)療安全）
黨建工作是科室工作的重點(diǎn)，本將繼續(xù)落實(shí)好去年“兩學(xué)一做”中“一做”的具體承諾，不說空話、大話，將黨建工作與具體醫(yī)療工作結(jié)合。
安全生產(chǎn)是科室工作的保障，2017應(yīng)該加強(qiáng)科室安全管理，以科主任為責(zé)任人，全科室人員組成的安全生產(chǎn)工作小組，監(jiān)督和檢查科室安全各項(xiàng)工作加強(qiáng)經(jīng)常性的醫(yī)療安全教育，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制。
三、績效考核
2016本科室已有較為完善的科室績效二次分配方案，本年將遵循優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得、少勞少得、兼顧公平的原則繼續(xù)完善分配方案，結(jié)合醫(yī)院政策導(dǎo)向，起到激勵與約束作用。
四、服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)狀：2016年內(nèi)沒有醫(yī)療事故及患者投訴發(fā)生，患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量比較滿意。由于治療環(huán)境、治療流程的原因，各別患者稍有不滿。
計劃：堅持“以病人為中心”，樹立正確的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量意識，建立高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)環(huán)節(jié)管理，注重醫(yī)療服務(wù)效果，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的醫(yī)療服務(wù)。具體為：
1、改善醫(yī)療環(huán)境，為患者提供溫馨、保護(hù)隱私的治療空間。
2、完善治療流程，避免患者長時間等待，為患者節(jié)約時間。
目標(biāo)：
1、提高服務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)治療效果，提高服務(wù)效率。
2、爭取本內(nèi)沒有醫(yī)療事故及患者投訴發(fā)生。
五、業(yè)務(wù)收入
現(xiàn)狀：2016本科室收入157.9萬元，其中中蒙醫(yī)收入83.8萬元，占總收入53%。
計劃：2017年將通過以下幾個方面增加收入。
1、住院病人的規(guī)范化治療。
2、增加新技術(shù)新業(yè)務(wù)。
3、提高技術(shù)力量，擴(kuò)大治療病種。
目標(biāo)：增加中蒙醫(yī)收入比例，提高總收入，具體增長20%。
六、人才培養(yǎng)
現(xiàn)狀：針灸推拿科目前有主任醫(yī)師1人，醫(yī)師3人，無證助理醫(yī)師2人（目前負(fù)責(zé)傳統(tǒng)療法治療），學(xué)徒2人，其他1人。技術(shù)力量相對薄弱，有資格倒班醫(yī)師少。
計劃：通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，結(jié)對學(xué)習(xí)，讓兩名臨床醫(yī)師學(xué)習(xí)并參與中蒙醫(yī)傳統(tǒng)療法的治療，兩名無證助理醫(yī)師在上級醫(yī)師指導(dǎo)下，協(xié)助倒班管床。
目標(biāo)：半年內(nèi)，參與療法治療的臨床醫(yī)師能熟練操作中蒙醫(yī)適宜技術(shù)，參與倒班管床的助理醫(yī)師臨床理論與實(shí)踐有所提高，能獨(dú)立處理病情簡單病人。
總體來說，本科室在新的一年里將繼續(xù)團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮團(tuán)隊力量，優(yōu)化管理，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，提高技術(shù)水平，增加收入。在2016的基礎(chǔ)上在各個方面提升一個新水平。
針灸推拿科
2017年2月6日
方案(篇2)
在中心校三月三十一對學(xué)校的各項(xiàng)工作檢查以后，根據(jù)吳定中老師提出的意見及建議，特別是中心校下發(fā)全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育通報后，又重新進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和分析，對本校存在問題的原因進(jìn)行了深入的反思，制定出了較符合本校實(shí)際的整改措施。現(xiàn)將修改后的問題反思和整改措施報告如下：
一、存在的問題反思：
1、我校在衛(wèi)生方面抓得不是很好，雖然已經(jīng)把遠(yuǎn)教室和微機(jī)室當(dāng)成清潔區(qū)承包給六年級（2）班，由于不是專人負(fù)責(zé)，加上我校水源不充足，未做到每天用水沖洗。
2、農(nóng)技培訓(xùn)方面存在發(fā)給教師的培訓(xùn)記錄篇幅過大，參培人員的簽到簽在第二頁，給培訓(xùn)老師帶來了過重的負(fù)擔(dān)，從表面上看很發(fā)現(xiàn)參培人員的簽到。
3、遠(yuǎn)程應(yīng)用課表只在學(xué)校的大課表和播放室體現(xiàn)，應(yīng)在教師辦公室里張貼，使每位教師隨時隨地都知道自己的遠(yuǎn)教課是哪一節(jié)。
4、我校中老年教師居多，對計算機(jī)操作熟練程度不夠理想，很難制作出與課文內(nèi)容相符的課件。
二、整改措施。
1、我校正在協(xié)調(diào)自來水問題，盡量保障每天有足量水供給，確保清潔衛(wèi)生能正常進(jìn)行。
2、已經(jīng)把培訓(xùn)記錄改版，一頁中包涵的參培人員的.簽到，下反兩都有記錄，一張就是一位教師一個月的記錄，每月的最后兩個星期的星期五下午放學(xué)后就是教師的培訓(xùn)時間，第二個月的第一個星期星期一開會時為交培訓(xùn)記錄時間。各位教師均按要求完成任務(wù)。
3、遠(yuǎn)程應(yīng)用課表已用a4紙打印并掛在教師辦公室，各教師均按課表正常上課。
4、全體教師都抽空學(xué)習(xí)計算機(jī)。
5、學(xué)校已按照中心校的規(guī)定執(zhí)行了每月一次的校本遠(yuǎn)程教研，安排有日程表及教研主題并如期開展。
6、每月的最后一個星期的星期六上午十點(diǎn)到十二點(diǎn)為黨員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時間。學(xué)校按時培訓(xùn)并做好了相應(yīng)的記錄。
7、根據(jù)上一個月發(fā)現(xiàn)的問題和當(dāng)月要做的事情，在未進(jìn)行黨員和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)之前召開一次村校聯(lián)席會議。
8、各位教師采取集中和分散兩種方式進(jìn)行了農(nóng)技培訓(xùn)。
9、各班成立了紅領(lǐng)巾信息傳遞員，按時收發(fā)信息卡。
10、每位按時參加校本培訓(xùn)并做好了相應(yīng)的記錄。
上述就是我校的整改措施,一定有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和教師們指正。
方案(篇3)
市衛(wèi)生監(jiān)督局：
根據(jù)上級部門對我院醫(yī)療廢物檢查中存在的問題，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織開展緊急會議，就如何做好醫(yī)療廢物管理工作進(jìn)行討論，會議由院長親自主持，各管理部門參加，針對我院存在的問題，制定了切實(shí)可行的整改措施。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查、指導(dǎo)有關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，做到對醫(yī)療廢物工作常抓不懈。、提高認(rèn)識，要求全體職工從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性，做到認(rèn)識到位，杜絕輕視麻疲思想的發(fā)生。、定期對全體職工進(jìn)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)不合格的職工不允許上崗。、建立健全醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度，要求全體職工按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和要求，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。、負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送的工作人員，要加強(qiáng)責(zé)任心，與科室人員認(rèn)真交接做好登記。運(yùn)送途中注意防泄漏、防丟失。收集時做好個人防護(hù)。、醫(yī)療廢物暫時儲存處有防鼠、防蚊蠅、防盜、防滲漏措
施，不得露天存放醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物暫時存放不超過 2 天。并做到人走落鎖，切實(shí)做好醫(yī)療廢物的防盜工作。7、要求各科室對醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集，每天下午有專人使用防滲漏、防遺撒的運(yùn)送工具將醫(yī)療廢物運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
在今后的工作中，我院要嚴(yán)格按照《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢棄物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的安全管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到思想上高度重視，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境、切實(shí)保護(hù)人民群眾身體健康。杜絕此類事情再次發(fā)生。
2014年3月26日
方案(篇4)
效能監(jiān)察工作
在全行開展的效能監(jiān)察工作中我支行發(fā)現(xiàn)了不少的問題，通過問題的出現(xiàn)也充分發(fā)揮效能監(jiān)察的督導(dǎo)作用，我針對其中的幾點(diǎn)說說我的整改方案：
1針對員工反映對看不到未來的問題，我認(rèn)為我支行需要制定一份詳細(xì)的考核辦法，建立健全規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依靠制度管物的體系，按照一級管一級的原則，分解責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任追究制，狠抓落實(shí)日常安排的工作。通過每日晨會每周例會提高每位員工的責(zé)任意識。定期將支行的重要事物、涉及員工切身利益的政策、制度、及時公布，做到安排的任何事物人人知曉、人人參與并且充分發(fā)揮民族同志的作用。支行內(nèi)部不定期的進(jìn)行自查及談心工作。
2針對績效考核分配不均的問題，制定更科學(xué)更合理的經(jīng)營業(yè)績評價辦法，更綜合全面、公平公正的對待每位員工。該辦法評價對象為支行每一個員工，依據(jù)員工業(yè)績進(jìn)行積分考核記入績效考核。能提高各每位員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭意識，特別是管理職責(zé)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，員工去掉了大樹底下好乘涼的懈怠思想，也最大限度地調(diào)動了支行每位員工工作積極性。
3、針對員工認(rèn)為支行對員工關(guān)懷不夠的問題，我認(rèn)為可以開展員工行為排查和“一對一”談心活動，結(jié)合我支行的現(xiàn)狀深入地開展員工行為排查及“一對一”談心活動。談心活動針對全體員工，談心內(nèi)容不僅包括員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、社會交往、家庭情況，更重要的是了解員工存在困難以及幫助員工解決問題的辦法。通過談心和排查重點(diǎn)收集和掌握行政監(jiān)察對象違紀(jì)違規(guī)線索，有效發(fā)揮了員工之間監(jiān)督的作用。
因此，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮人人監(jiān)督的作用，緊密圍繞我支行的考核辦法讓每位員工明確自己的職責(zé)，提高執(zhí)行力和責(zé)任感，明確目標(biāo)為勝利路支行穩(wěn)健地發(fā)展而保駕護(hù)航。
方案(篇5)
黨的政治紀(jì)律是黨的紀(jì)律中最重要、最根本的紀(jì)律，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律是立黨之綱、治黨之需、強(qiáng)黨之要。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委第二次全會上強(qiáng)調(diào)指出：嚴(yán)明黨的紀(jì)律，首要的就是嚴(yán)明政治紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。這是向全黨發(fā)出的行動號令，也是對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提出的政治要求。為此，我們必須自覺執(zhí)行政治紀(jì)律，維護(hù)黨的權(quán)威，推進(jìn)黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。然而，在當(dāng)前黨員干部隊伍中，仍然存在一些不嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律、甚至違反政治紀(jì)律的苗頭性傾向性問題，亟待深度剖析，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。本文結(jié)合實(shí)際，就此進(jìn)行一些粗淺的探討和研究。
一、存在問題及特征
調(diào)研表明，在黨的基層組織中，絕大多數(shù)黨員干部都是能執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的，這是取得經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就的重要保證。同時，我們也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前確有少數(shù)黨員干部政治紀(jì)律意識淡化，政治紀(jì)律執(zhí)行不力，違反政治紀(jì)律的現(xiàn)象也時有發(fā)生。其主要表現(xiàn)呈現(xiàn)以下“四性”：
(一)政治上的迷茫性。一是政治方向偏向。有些黨員干部針對我國改革發(fā)展進(jìn)程中遇到矛盾和困難，比如貧富差距拉大、行業(yè)分配不公、少數(shù)人價值觀扭曲、一切向錢看等，就在政治方向把握上搖擺不定，甚至把此類問題歸結(jié)為改革開放造成的。二是政治立場偏移。有些黨員干部實(shí)為政治上的糊涂人，在重大原則問題上，立場不堅定;在大是大非面前，態(tài)度不鮮明。比如有的人在對反腐敗斗爭形勢正確判斷上，沒有始終與黨中央保持高度一致。自認(rèn)為：反腐敗越反越多，積重難返。而有的又對身邊違紀(jì)者睜一眼閉一眼，查處時說情開脫，袒護(hù)包庇。有的對當(dāng)今自上而下開展的作風(fēng)建設(shè)、群眾路線等工作，不是主動把自己擺進(jìn)去，而是做局外人，持觀望態(tài)度。甚至錯誤地認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)、群眾路線做做樣子，走走過場，陣風(fēng)吹過，難以持久。三是政治言辭偏激。有些黨員干部私下顯能，口無遮攔，慣于傳播小道消息，議論網(wǎng)上熱門話題，甚至喪失黨性原則，傳播政治謠言、政治笑話，對黨的重大政治問題說三道四，在社會和群眾中造成了極壞影響。
(二)思想上的片面性。一是于己無關(guān)論。有的黨員將自己混同于普遍百姓，消極遁世，不問政治。認(rèn)為自己無職無權(quán)，黨的政治紀(jì)律沒有遵守的必要;有的一般黨員干部，則認(rèn)為自己有職無權(quán)，黨的政治紀(jì)律也沒有約束的必要。二是民主自由論。有的黨員干部在黨內(nèi)片面要求決策要民主、言論要自由，不能擺正民主與集中、自由與紀(jì)律的辯證關(guān)系。說了一些違反組織原則的話，做了一些違反政治紀(jì)律的事。三是自以為是論。有的不是全面、正確地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正確理解當(dāng)成中央精神，使之在執(zhí)行中變形走樣。比如在執(zhí)行黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策過程中，一些鎮(zhèn)、村干部嫌工作麻煩，將強(qiáng)農(nóng)資金擅自改變資金用途，將應(yīng)發(fā)到戶的惠農(nóng)補(bǔ)貼資金，違規(guī)套取、截留使用，嚴(yán)重背離了黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策精神。近兩年來，已查處7件此類案件，對相關(guān)人員及時給予紀(jì)律處分。
(三)工作上的本位性。一方面重局部利益，輕整體利益。有少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏大局意識，不顧國家整體利益，片面強(qiáng)調(diào)本單位本部門局部利益，對黨和國家政策、上級部署的工作，有利爭著上，難事繞道走，合口味的立馬照辦，不合口味的消極應(yīng)付。有的強(qiáng)調(diào)以本地工作特色為由，對落實(shí)中央決策部署打折扣。另一方面重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益。有些單位受自身利益的驅(qū)動，不從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長遠(yuǎn)利益考量，只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，從而出現(xiàn)“利大快執(zhí)行，利小慢執(zhí)行，無利不執(zhí)行”現(xiàn)象。比如少數(shù)行政執(zhí)收執(zhí)罰部門，踩紅邊線，打擦邊球。少數(shù)行政服務(wù)中心“窗口單位”以工作保密等為由，另設(shè)辦事大廳，規(guī)避集中監(jiān)管。致使“三亂”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
(四)行為上的自由性。一是陽奉陰違，我行我素。有少數(shù)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貌似“雙面人”，對中央方針政策和上級決定陽奉陰違，說一套做一套，或者消極應(yīng)付，難以落實(shí)。有的黨員干部參與組織討論決定時，仍然存在當(dāng)面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說的違紀(jì)行為。二是信仰缺失，行為荒唐。有極少數(shù)基層黨員干部政治信仰缺失，不信馬列主義，信宗教迷信。不講班子團(tuán)結(jié)，講團(tuán)團(tuán)伙伙。其行為完全喪失共產(chǎn)黨員的立場，在干部群眾中造成極不良影響。三是利益至上，違紀(jì)違法。有極少數(shù)黨員干部，在政治上缺乏理想信念，行為方式上自由散漫，逃避監(jiān)督，價值取向上追求個人利益至上。有的與不法商人打得火熱，損人利己，損公肥私。有的甚至受利益驅(qū)使，蛻化變質(zhì)，出賣情報，危害國家安全和利益。比如20XX年4月，該縣查處縣法院一法官周某某違紀(jì)違法案，因其政治紀(jì)律松懈，難抵金錢誘惑，迷失政治方向，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，向境外敵特組織出賣情報，終因犯間諜罪，被依紀(jì)依法懲處。
方案(篇6)
意識形態(tài)工作對于我們黨來說是一項(xiàng)極端重要的工作,關(guān)系著黨的榮辱興衰、生死存亡。是廣大黨員武裝頭腦的工具,可以說意識形態(tài)有多深入,黨員黨性就有多強(qiáng),意識形態(tài)并不是虛無縹緲的,也不是天馬行空、飄忽不定,它是以廣大黨員為抓手,以宣傳思想工作為載體,是有骨有肉,有血有氣的。意識形態(tài)的骨就是廣大黨員,肉就是宣傳思想工作。現(xiàn)將本人履行意識形態(tài)工作責(zé)任情況報告如下:
一、認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制
一是健全組織保障機(jī)制。成立局意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,本人親自擔(dān)任局意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,副組長由局黨組副書記擔(dān)任,其他班子領(lǐng)導(dǎo)成員,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)班子成員分工,按照“一崗雙責(zé)”的要求,將全局意識形態(tài)工作進(jìn)行細(xì)化分解,做到人人肩上有擔(dān)子,工作有壓力,有力地推動了意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實(shí),為推進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二是創(chuàng)新方式方法,推動理論武裝不斷深入。本人將意識形態(tài)工作納入局黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神,大力培育和踐行社會主義核心價值觀。牢牢把握正確的政治方向,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律,堅決維護(hù)中央權(quán)威,在思想上行動上同黨中央保持高度一致。今年以來,我局黨組先后多次組織全體干部職工召開關(guān)于意識形態(tài)及有關(guān)會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)、**市及區(qū)委意識形態(tài)工作文件,剖析了今年來發(fā)生在全區(qū)工作人員身上及身邊的違紀(jì)違法案件及相關(guān)問題,給予我們應(yīng)有的警示。從政治和全局的高度,使全體干部深
刻認(rèn)識到意識形態(tài)工作形勢十分嚴(yán)峻,必須堅持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。
三是加強(qiáng)思想引領(lǐng),深化理想信念教育。1.落實(shí)“書記講堂”制度。本人積極開展黨組書記上黨課活動,認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀,以身作則,率先垂范。2.抓好道德建設(shè)。積極組織開展建黨**周年、緬懷革命先烈系列活動。3.營造人人參與的氛圍。通過召開會議、播放宣傳標(biāo)語等形式,廣泛動員干部職工積極主動地參與文明創(chuàng)建活動。同時,充分利用網(wǎng)站、媒體,積極宣傳活動動態(tài)和好的做法,提升干部職工參與熱情。
四是堅持正確輿論導(dǎo)向,認(rèn)真履職。牢牢掌控網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán),做到“一把手”親自抓網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。建立黨務(wù)政務(wù)公開制度,認(rèn)真開展黨務(wù)政務(wù)公開工作,依托黨務(wù)、政務(wù)信息公開網(wǎng),宣傳欄等形式,及時公開本單位重大決策、重要人事任免、財務(wù)預(yù)決算等相關(guān)信息。全年黨務(wù)政務(wù)公開網(wǎng)共更新信息**條。及時做好重要節(jié)點(diǎn)和敏感時期的輿論監(jiān)管;建立重大政策及項(xiàng)目的輿情風(fēng)險評估機(jī)制,及時搜集、研判、處置可能引發(fā)群體性事件和社會動蕩的言論。全年對外宣傳管理到位,在網(wǎng)絡(luò)、報刊無負(fù)面新聞。
二、落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制方面存在問題
一是理論學(xué)習(xí)堅持不夠。存在以干代學(xué),以忙擠學(xué)現(xiàn)象,不能持之以恒,理論聯(lián)系實(shí)踐有差距。
二是缺乏深入調(diào)查研究的精神,滿足于一知半解,對一些難點(diǎn)問題解決辦法不多,缺乏解決實(shí)際問題的力度。
三是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)新媒體積極正面引導(dǎo)的意識和本領(lǐng)有待進(jìn)一步提高。
三、落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制方面下一步工作思路
一是要努力構(gòu)建做好意識形態(tài)工作的新格局。深刻認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端
重要性,努力健全完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、各股室積極配合,共同提高意識形態(tài)工作的新格局,牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán),切實(shí)把意識形態(tài)工作擺上重要日程。
二是要努力在創(chuàng)新意識形態(tài)工作方法上下功夫。局黨組不斷探索新的方法,善于把黨的理論、路線、方針和政策的宣傳教育與規(guī)劃工作緊密結(jié)合起來,充分運(yùn)用個別談心、耐心疏導(dǎo)、平等交流、民主討論等方法,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),使意識形態(tài)的宣傳教育工作做到入情入理、潛移默化。
三是要努力建設(shè)一支高素質(zhì)的意識形態(tài)工作隊伍。做好意識形態(tài)工作,歸根到底靠隊伍、靠人才。局黨組高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設(shè),按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求,努力打造了一支思想理論好、綜合素質(zhì)高、具有豐富意識形態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)的干部隊伍。
四是要努力完善好黨建工作的新理念。做好意識形態(tài)工作,抓好黨建是關(guān)鍵。
1.科學(xué)部署黨建工作。按照區(qū)委黨建工作要點(diǎn)要求,組織全局黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點(diǎn),周密謀劃了全年的黨建工作。從完善黨建工作例會、開展“三會一課”等方面入手,制定了組織、宣傳、紀(jì)檢等工作計劃材料,致力于促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、制度化。
2.詳細(xì)分解工作責(zé)任。明確了班子成員、股室和各支部的黨建目標(biāo)任務(wù);在班子內(nèi)部,進(jìn)一步明確黨建工作分工,黨組書記負(fù)總責(zé),班子其他成員結(jié)合分工抓好分管工作范圍內(nèi)的黨建工作。局黨組每月至少召開一次專題會議,聽取工作情況匯報材料,研究解決重要問題,從而形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局。
3.堅持監(jiān)督檢查嚴(yán)要求。對各項(xiàng)工作,做到了有布置必有檢查,有檢查必有通報。
今后,本人將繼續(xù)落實(shí)區(qū)委部署,進(jìn)一步落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口,把各項(xiàng)工作緊緊抓在手上,做到不放手、不松手、不縮手,推動主體責(zé)任深化、細(xì)化、實(shí)化工作的同時,加強(qiáng)對意識形態(tài)工作責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo),樹立楷模,塑造正確的價值觀和輿論導(dǎo)向,以宣傳工作促發(fā)展,提高全體干部職工的思想高度,更好地履職盡責(zé)。
方案(篇7)
個別黨支部對省委、市委關(guān)于基層黨建工作的要求和精神學(xué)習(xí)傳達(dá)不及時，未按照機(jī)關(guān)黨委要求的時間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)。黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對轉(zhuǎn)入我局的黨員的黨員檔案審核把關(guān)不嚴(yán)，由于個別同志黨員意識淡化和組織工作不細(xì)致造成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正不及時。
整改措施：
（1）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹《黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》及其《實(shí)施細(xì)則》，推行“黨組、機(jī)關(guān)黨委、黨支部黨建工作法”，簽訂年度黨建工作目標(biāo)職責(zé)書，層層壓實(shí)黨建職責(zé)，一抓到底，筑牢黨的基層戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)黨的隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，激勵一批有事業(yè)心、有本事的黨員參與到黨的建設(shè)中來，督促各支部用好支部手冊、辦好學(xué)習(xí)園地，做好會議簽到、會議記錄和發(fā)言稿、黨課課件等原始資料的收集，做到黨建工作痕跡管理，按照制度化、規(guī)范化的要求抓好黨建工作。
（2）抓好各黨支部集中學(xué)習(xí)“補(bǔ)課”，確保學(xué)習(xí)覆蓋面。要以學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話為主要資料，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)、不斷跟進(jìn)學(xué)，領(lǐng)會掌握基本精神、基本資料、基本要求，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。
（3）建立健全黨員干部基礎(chǔ)信息庫。以錄全國黨員管理信息系統(tǒng)為契機(jī)，再次核查全局黨員干部黨員檔案及16項(xiàng)基礎(chǔ)信息，及時更新黨員干部名冊，確保做到黨員信息100%準(zhǔn)確，并將黨員檔案資料與人事檔案資料分類歸檔管理。
（4）用心用情解決遺留問題。就個別黨員未及時轉(zhuǎn)正的問題及時與市直機(jī)關(guān)工委進(jìn)取溝通，切實(shí)采取補(bǔ)救措施，盡快解決遺留問題。
方案(篇8)
石油化工內(nèi)部控制整改措施
石油化工內(nèi)部控制整改措施
隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)改革工作的深入實(shí)施和管理轉(zhuǎn)型，內(nèi)控制度進(jìn)入正式實(shí)施的第三年，也是內(nèi)控管理工作的調(diào)整發(fā)展年。內(nèi)控制度實(shí)施以來，各企業(yè)以完善制度體系為基礎(chǔ)，以構(gòu)建內(nèi)控管理長效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以檢查考核為手段，堅持將內(nèi)控管理融入日常工作，內(nèi)控管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，管理水平不斷提升，在規(guī)范經(jīng)營管理行為、防范經(jīng)營風(fēng)險、建立長效管理機(jī)制等方面起到了很好的保障作用，企業(yè)內(nèi)控管理水平明顯提高。但通過檢查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上還存在部分問題，特別是去年集團(tuán)公司及股份公司少數(shù)企業(yè)相繼出現(xiàn)管理失控的
情況，凸顯出內(nèi)控制度在深入貫徹執(zhí)行及風(fēng)險管理方面還存在很多問題。，我們要結(jié)合企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的需要，以“有效和高效”為目標(biāo)，圍繞總部內(nèi)控“一體化”、依托制度信息化、研究建立風(fēng)險識別及預(yù)警和防范體系、優(yōu)化內(nèi)控檢查思路等重心，狠抓內(nèi)控制度的深入貫徹落實(shí)，推動內(nèi)控管理的轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)控執(zhí)行力，確保內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？偛考捌髽I(yè)重點(diǎn)抓好以下工作：
一是強(qiáng)化風(fēng)險管理，研究建立風(fēng)險識別及預(yù)警防范體系
研究建立以風(fēng)險管理為核心和導(dǎo)向的內(nèi)控管理，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理入手，強(qiáng)化對招投標(biāo)管理、信用管理、對外投資、分包管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)處置等生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中高危地帶的監(jiān)控，并加強(qiáng)風(fēng)險分析和定期評估，避免重大風(fēng)險和實(shí)質(zhì)缺陷的發(fā)生。結(jié)合國資委全面風(fēng)險管理指引的要求，逐步研究建立風(fēng)險管理事件庫。企業(yè)要按照統(tǒng)一的格式和要求，定期開
展風(fēng)險分析和評估，對已發(fā)生的事件或潛在的重大風(fēng)險及重要風(fēng)險進(jìn)行分析，制定應(yīng)對、解決或改良措施，按要求納入風(fēng)險事件庫的管理，并按季度上報總部匯總更新，逐步推進(jìn)內(nèi)控管理與全面風(fēng)險管理的有機(jī)融合，進(jìn)一步提升風(fēng)險的防范和抵御能力。風(fēng)險管理事件庫統(tǒng)一的格式和要求由總部制定下達(dá)，并負(fù)責(zé)匯總建立集團(tuán)公司總體的信息庫，定期進(jìn)行分析。
二是開展外部項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)，加強(qiáng)外部項(xiàng)目監(jiān)管
根據(jù)近兩年的檢查和了解，總體感覺企業(yè)外部項(xiàng)目內(nèi)控管理比較薄弱，考慮外部項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)對外部項(xiàng)目內(nèi)控管理的支持和督導(dǎo)。一是加強(qiáng)外部項(xiàng)目管理人員內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高內(nèi)控管理意識。二是加強(qiáng)外部項(xiàng)目的督導(dǎo)調(diào)研，了解外部項(xiàng)目內(nèi)控執(zhí)行的難點(diǎn)和阻力，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，強(qiáng)化對外部項(xiàng)目的支持，提升外
部項(xiàng)目的內(nèi)控執(zhí)行力。三是加強(qiáng)對國際項(xiàng)目的監(jiān)管和指導(dǎo)，研究國際市場的特點(diǎn)，有針對性探索和完善國際項(xiàng)目內(nèi)控管理制度。今年總部擬組織對外部項(xiàng)目相對較為集中的地方，開展外部項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研和檢查，以促進(jìn)提高外部項(xiàng)目的內(nèi)控管理水平。
三是建立內(nèi)控管理定期通報機(jī)制，定期發(fā)布內(nèi)控管理動態(tài)
為解企業(yè)內(nèi)控工作開展情況，定期總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，剖析執(zhí)行中出現(xiàn)的案例，建立相互學(xué)習(xí)交流的平臺，各企業(yè)要建立定期簡報制度，通過總結(jié)本企業(yè)內(nèi)控管理、風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)或剖析執(zhí)行中出現(xiàn)的問題與案例，以內(nèi)控管理動態(tài)的形式下發(fā)所屬單位，同時將每期內(nèi)控動態(tài)每月25日前向總部進(jìn)行報送。原則上規(guī)模較大的企業(yè)每月報送，其他企業(yè)按季度報送。總部依據(jù)企業(yè)的內(nèi)控動態(tài)，對各企業(yè)總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例進(jìn)行總結(jié)提煉和選編，以總部內(nèi)控動態(tài)的形式定期下發(fā)企業(yè)，供所屬企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和
參考。
四是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)資料規(guī)范工作，推進(jìn)內(nèi)控管理要件的表單化工作
集團(tuán)公司要分步推進(jìn)實(shí)施制度全面信息化工作，將所有制度按照“制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的要求進(jìn)行信息化，該工作也與內(nèi)控制度表格化聯(lián)系緊密。企業(yè)要規(guī)范內(nèi)控管理要件，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，整理匯總企業(yè)成熟的要件資料，并結(jié)合內(nèi)控制度要求對沒有的要件進(jìn)行制定和完善，對所有內(nèi)控要件資料力求以表單的形式體現(xiàn)出來，形成本企業(yè)的內(nèi)控管理要件，并于7月底前上報總部?？偛拷梃b各企業(yè)的管理要件格式，完善制定出統(tǒng)一的管理要件格式，形成系統(tǒng)的管理要件表單，為制度信息化奠定基礎(chǔ)。
五是調(diào)整優(yōu)化檢查考核思路，提高內(nèi)控檢查質(zhì)量
企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控檢查評價，優(yōu)化和創(chuàng)新檢查思路，選拔、培養(yǎng)和選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)控檢查人員，
完善專業(yè)隊伍人才庫建設(shè)。企業(yè)在做好內(nèi)控重點(diǎn)流程測試及自查工作的同時，加強(qiáng)外部項(xiàng)目的檢查評價工作，延伸檢查范圍和深度，提高檢查頻率，結(jié)合審計、稽核、效能監(jiān)察等形式開展專項(xiàng)和復(fù)合檢查工作。檢查中重點(diǎn)控制風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的抽查樣本，切實(shí)提高內(nèi)控檢查的質(zhì)量和效果，并落實(shí)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”機(jī)制，企業(yè)檢查評價工作應(yīng)在10月中旬底前完成，11月15日前將自查報告報總部備案。為了進(jìn)一步提高內(nèi)控檢查的深度，延伸檢查范圍，總部也將研究優(yōu)化內(nèi)控檢查的思路和方法。
六是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，通過多種形式擴(kuò)大內(nèi)控影響力
企業(yè)要抓好內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)控影響力，提升全員內(nèi)控管理意識，堅持對內(nèi)控宣傳培訓(xùn)工作常抓不懈，并開展多種形式的宣貫方式。一是堅持業(yè)務(wù)流程講解與案例相結(jié)合，引用國內(nèi)外企業(yè)的典型案例，通過案例分析來加深對內(nèi)控流程的理解。二是要加強(qiáng)企業(yè)間相
互學(xué)習(xí)交流，內(nèi)控培訓(xùn)可以聘請兄弟企業(yè)的內(nèi)控專家進(jìn)行交流講課，也可組團(tuán)到管理好的企業(yè)去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。三是鼓勵內(nèi)控管理骨干參加有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)班，了解內(nèi)控新觀點(diǎn)和新思路，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。四是開展內(nèi)控知識競賽，豐富宣貫形式，強(qiáng)化對流程的學(xué)習(xí)和理解。五是開展內(nèi)控論文征集和評比活動，提升內(nèi)控理論學(xué)習(xí)和研究水平等。
七是開展專題研究，研究做好與內(nèi)控相關(guān)的專項(xiàng)管理工作
為了更好地做好內(nèi)控相關(guān)工作，配合解決好今年重點(diǎn)工作中的難點(diǎn)，確保內(nèi)控工作深入并順利開展，總部計劃采取實(shí)踐推進(jìn)與課題研究相結(jié)合方式，選定部分重點(diǎn)課題，指導(dǎo)企業(yè)開展研究工作，以推進(jìn)專項(xiàng)工作順利開展。各企業(yè)要成立課題研究小組，指定相關(guān)人員，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，對相關(guān)工作進(jìn)行研究，在企業(yè)內(nèi)開展優(yōu)秀課題評選活動，并向總部提交推薦優(yōu)秀研究成果。
具體研究圍繞以下課題開展：內(nèi)控風(fēng)險識別及預(yù)警防范體系的構(gòu)建；內(nèi)控“一體化”管理存在的問題及應(yīng)對措施；內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的關(guān)系；新形勢下內(nèi)控管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；內(nèi)控檢查評價方法及考核方案的優(yōu)化思路；內(nèi)控管理信息化的實(shí)現(xiàn)途徑及探索等。原則上規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)選擇多個課題開展研究。那一世范文網(wǎng)
八是做好內(nèi)控日常管理和運(yùn)行工作，狠抓內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)
內(nèi)控制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低，為了進(jìn)一步確保內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)要結(jié)合管理實(shí)際，繼續(xù)做好日常管理和運(yùn)行工作。一是跟蹤抓好內(nèi)控檢查出問題的整改落實(shí)工作，開展檢查回頭看及復(fù)查工作，防止類似問題再次發(fā)生。二是做好年度內(nèi)控工作計劃的安排布置，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和總部要求，有針對性地開展內(nèi)控管理工作。三是抓好內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的完善，規(guī)范權(quán)限的細(xì)化和轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制。四是抓好
內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，切實(shí)提高內(nèi)控執(zhí)行力和自覺性。五是做好內(nèi)控管理定期總結(jié)和匯報工作，并分別在6月中旬及12月中旬前將內(nèi)控管理總結(jié)上報總部。
方案(篇9)
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針
從思想上、組織上、裝備上做好火災(zāi)的預(yù)防工作。建立防火責(zé)任制，將防火安全的責(zé)任落實(shí)到每個建筑施工現(xiàn)場，每一個施工人員，明確分工，劃分區(qū)域，不留防火死角，真正落實(shí)防火責(zé)任。
各施工隊伍、各施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
1、制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;
2、建立防火檔案，確定消防安全重點(diǎn)部位，配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置防火標(biāo)志;
3、實(shí)行定期或者不定期的防火安全檢查，必要時實(shí)行每月防火巡查，及時消除火災(zāi)隱患，并建立檢查(巡查)記錄;
4、對職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn);
5、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。
二、消防安全措施
1、領(lǐng)導(dǎo)措施。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視消防工作，將防火工作納入安全生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)是消防安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全防火預(yù)警機(jī)制，防止避免火災(zāi)事故的發(fā)生。
2、組織措施。應(yīng)當(dāng)建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、布置、檢查工作，并設(shè)立管理部門或者配備專職人員負(fù)責(zé)消防工作，有條件的單位應(yīng)當(dāng)建立義務(wù)消防隊伍。
3、技術(shù)措施。根據(jù)國家消防安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合防火重點(diǎn)部位，制定本單位的消防安全管理制度和安全操作規(guī)程，積極開展防火安全培訓(xùn)，提高人員消防安全意識。所及和掌握新的防火安全技術(shù)，推廣和應(yīng)用科學(xué)的先進(jìn)的消防安全技術(shù)，從施工工藝、技術(shù)上提高預(yù)防火災(zāi)事故的防范能力。
4、物質(zhì)保障。在消防安全上要舍得投入，每年作出消防設(shè)施的建立、消防器材的購置計劃，定期更換過期的消防器材，推廣和使用新型的`防火建筑材料，淘汰易燃可燃的建筑材料，從新阻燃材料和物質(zhì)上，解決火災(zāi)的危險源。
三、火災(zāi)險情的處置
在日常生活和生產(chǎn)中，因意外情況發(fā)生火災(zāi)事故，不要驚慌，應(yīng)一方面迅速電話報警，一方面組織人力積極撲救。
火警電話號碼為“119”。火警電話撥通后，要講清起火的單位和詳細(xì)地址，也要講清起火的部位、燃燒的物質(zhì)和火災(zāi)的程度、著火的周邊環(huán)境等情況，以便消防部門根據(jù)情況派出相應(yīng)的滅火力量。
報警后，起火單位要盡量迅速地清理通往火場的道路，以便消防車能順利迅速地進(jìn)入現(xiàn)場。同時，并應(yīng)派人在起火地點(diǎn)的附近路口或單位門口迎候消防車輛，使之迅速準(zhǔn)確地到達(dá)火場，投入滅火戰(zhàn)斗。
火勢蔓延較大，火勢燃燒嚴(yán)重的建筑物，施工單位熟悉或者了解建筑物的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)及時將受損建筑物的構(gòu)造、結(jié)構(gòu)情況向消防官兵通報，并提出有關(guān)撲救工作的建議，保障救火員工的生命安全，防止火災(zāi)事故所造成的損失進(jìn)一步擴(kuò)大。
方案(篇10)
淺談國有企業(yè)效能監(jiān)察工作
姓 名：許琲
單 位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 提高效益 監(jiān)督管理 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 正文：
國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入到一個新的歷史時期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形成、利益關(guān)系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作過程中，要不斷提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握國企效能監(jiān)察存在的問題，積極探索國有企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察的有效途徑。
一、正確認(rèn)識國企效能監(jiān)察作用
國有企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對企業(yè)管理職能部門的管理效能，具有企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督功能，功能主要是保護(hù)和服務(wù)，兩者具有統(tǒng)一性，概括起來主要有以下六點(diǎn)作用：一是服務(wù)性。它是圍繞企業(yè)行政管理中心工作，為完成某項(xiàng)工作任務(wù)而進(jìn)行的監(jiān)察工作，具有服務(wù)性；二是制約性。它在企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)的全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，規(guī)范其行為，糾正其偏差，保證正確的經(jīng)營手段，使其沿著最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營軌道運(yùn)作；三是參與性。效能監(jiān)察工作人員在某項(xiàng)工作運(yùn)作的同時積極參與其各種活動，在參與中實(shí)施監(jiān)督檢查，保證其有效性；四是預(yù)防性。通過效能監(jiān)察，可以及時發(fā)現(xiàn)對工作可能帶來不利的因素，以便預(yù)防和阻止某一程序的運(yùn)作，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；五是規(guī)范性。通過效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題?？梢允蛊髽I(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)、計劃、決定等各方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。六是保護(hù)性。通過效能監(jiān)察，可以使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業(yè)，進(jìn)而保護(hù)好我們的黨員干部。
二、國有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題
國有企業(yè)以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化對經(jīng)營管理全過程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但實(shí)際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。
(一)、思想認(rèn)識存在偏差。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識，這 是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。
(二)、把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些部門把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。
(三)、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制尚不完善。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。有的國有企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。
出現(xiàn)以上問題的原因，主要是對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。
三、強(qiáng)化國有企業(yè)效能監(jiān)察新思路
為適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，與時俱進(jìn)開展國有企業(yè)效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 的管理特點(diǎn)，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。
(一)、抓好宣傳教育，提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識 馬克思主義的認(rèn)識論認(rèn)為，人們對客觀事物的認(rèn)識不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業(yè)效能監(jiān)察的對象來講，對開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識也有一個過程。因此，要搞好國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實(shí)際采取多種形式對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察專題教育，使他們對效能監(jiān)察工作有一個比較全面的理解。使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認(rèn)識到，開展效能監(jiān)察是增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺性，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步形成人人都來關(guān)心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進(jìn)而推動效能監(jiān)察工作的深入扎實(shí)開展，不斷提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的落實(shí)。
(二)、將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營管理，維護(hù)企業(yè)利益 國有企業(yè)有業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大、經(jīng)濟(jì)實(shí)體多等特點(diǎn)，如果在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗，造成國有資產(chǎn)流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計制度、預(yù) 算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。由于在改革過程中監(jiān)管不嚴(yán)而出現(xiàn)問題、造成腐敗或國有資產(chǎn)流失的例子很多。效能監(jiān)察就是要防止此類事件的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督和保護(hù)干部，避免國有資產(chǎn)流失，有效的維護(hù)國家集體和個人的利益。
(三)、堅持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督制衡
制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長期性的特點(diǎn)。強(qiáng)化國有企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個執(zhí)行力的獎罰機(jī)制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化國有企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風(fēng)險防范機(jī)制、減少腐敗機(jī)會、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營管理中的漏洞及原因，促進(jìn)制度建設(shè)和整改措施的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、綜合治理和風(fēng)險防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
(四)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查與完善管理制度相結(jié)合
國有企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能，是開展效能監(jiān)察的目的所在。由于企業(yè)監(jiān)察部門可以進(jìn)行別的部門不能進(jìn)行的調(diào)查，效能監(jiān)察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監(jiān)察的最后一個環(huán)節(jié)上，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)的人員，必須在研究改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對性地對監(jiān)察對象提出改進(jìn)工作，完善管理的措施和建議。紀(jì)檢監(jiān)察組織要對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報給紀(jì)檢監(jiān)察組織，切實(shí)做到堵塞漏洞，建章立制，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作。
總之，在企業(yè)改革、改制、利益關(guān)系多樣化等新情況下，效能監(jiān)察要做到方法、措施與時俱進(jìn)。只有這樣，效能監(jiān)察的作用才能得到充分發(fā)揮，才能使其與企業(yè)追求的最大經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
作者簡介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長 經(jīng)濟(jì)師 本科 ***
方案(篇11)
xx年臨床路徑工作計劃
（一）以“二甲”復(fù)審為工作中心，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（xx年版）實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善制度、方案、流程并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，定期到臨床科室檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題或不足，限期整改，不斷提高我院臨床路徑管理水平，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。
（二）探索切實(shí)有效的管理措施，保證臨床路徑病例運(yùn)行質(zhì)量，不斷增加入徑病例數(shù)，嚴(yán)格管理入徑率、變異率、出徑率和完成率；想辦法科學(xué)監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率、非預(yù)期再手術(shù)率、并發(fā)癥合并癥率、死亡率等臨床路徑管理指標(biāo)。
（三）臨床路徑管理由xx年的鼓勵上報數(shù)量向運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變，上升為既要求運(yùn)行數(shù)量也要求運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，同時確定重點(diǎn)監(jiān)管病種，并對重點(diǎn)監(jiān)管病種的運(yùn)行質(zhì)量和監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。此項(xiàng)工作將是今后長期持久的主要管理工作，也是真正落實(shí)國家臨床路徑管理工作的最終目的，即衛(wèi)計委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費(fèi)用控制等為主要內(nèi)容的綜合評估機(jī)制”，達(dá)到此目標(biāo)任務(wù)重，工作量大，真正做到位，要全院上下齊心協(xié)力才能做好。
（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，以規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。
醫(yī)務(wù)科
xx年12月10日
方案(篇12)
XX院醫(yī)療廢物處理整改措施
我院按照上級部門關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物工作監(jiān)督管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行了自查，針對馬鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療廢物處置及村衛(wèi)生所醫(yī)療廢物處置存在的問題，制定了切實(shí)可 行的整改措施。
（二）存在問題
鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療垃圾沒能做到分類處理，個別村衛(wèi)生所工作人員環(huán)保意識差，對醫(yī)療廢物亂丟、亂放造成生態(tài)資源的危害認(rèn)識不夠。通過醫(yī)療廢物檢查發(fā)現(xiàn)個別村衛(wèi)生所存在亂丟、亂放醫(yī)療廢物現(xiàn)象。
（三）整改方案
為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理，預(yù)防疾病傳播，有效控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境產(chǎn)生的危害，認(rèn)真貫徹執(zhí)行
《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院醫(yī)療廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查、指導(dǎo)有關(guān)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，做到對醫(yī)療廢物工作常抓不懈。、提高認(rèn)識，要求全體職工從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)療
廢物管理的重要性和必要性，做到認(rèn)識到位，杜絕輕視麻疲思想的發(fā)生。、定期對全體職工進(jìn)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)知識的培訓(xùn)。、建立健全醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度，要求全體職工按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和要求，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。、衛(wèi)生院指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、焚燒工作，收集時做好個人防護(hù)。、在遠(yuǎn)離醫(yī)療區(qū)、人員活動區(qū)的地方設(shè)立醫(yī)療廢物暫時儲存設(shè)施，防止露天存放醫(yī)療廢物，醫(yī)療廢物暫時存放不超過 2 天。、村衛(wèi)生所每天所產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾有衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分類焚燒處理。
XX衛(wèi)生院 2014年6月9日
方案(篇13)
存在的問題：
1. 思想理論學(xué)習(xí)不夠深，有時只顧忙于一些具體的學(xué)習(xí)，自覺主動在擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，問題產(chǎn)生的原因：一是思想上對理論重要性的認(rèn)識，沒有上升到應(yīng)有的高度，二是時間觀念不強(qiáng)，沒有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的零星時間利用起來。
2. 謙虛謹(jǐn)慎的思想作風(fēng)堅持的不夠一貫。認(rèn)識不到位，總認(rèn)為我們做的不錯，而且多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)及有老師的表揚(yáng)，這樣就不自覺地產(chǎn)生了自滿情緒，以致在廉潔自律方面沒有提出更高的要求。問題產(chǎn)生的原因：一是黨章自律規(guī)定學(xué)習(xí)不夠，對《黨章》、《準(zhǔn)則》對黨員干部的基本要求學(xué)習(xí)不夠，掌握不牢。二是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠扎實(shí)，滿足現(xiàn)狀的思想不同程度的存在。
3. 擔(dān)當(dāng)意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。有事只去評頭論足，觀望等待，不主動作為，“事不關(guān)己，高高掛起”，大局觀念不強(qiáng)，小團(tuán)體主義、本位主義依然存在;在工作中得過且過，效能低下，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感不強(qiáng);對安排的工作能推就推、能拖就拖，缺乏爭創(chuàng)一流、敢為人先的精神狀態(tài)等問題。 整改措施：
問題1：
(1)提高對政治理論重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，作為黨員干部必須有高的理論水平，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
(2)認(rèn)真執(zhí)行黨員黨章，積極參加黨員的學(xué)習(xí)，參加支部的集體學(xué)習(xí)。 問題2：
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)《黨章》、《準(zhǔn)則》和廉潔自律有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。
(2)克服滿足現(xiàn)狀，不思更大進(jìn)取的思想情緒，形成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
問題3：
(1)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，樹立強(qiáng)烈效率觀、質(zhì)量觀，盡最大努力做好本職工作。