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生產(chǎn)部個人先進事跡范文【篇1】
生產(chǎn)管理部是公司的一個職能部門，肩負宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標準；肩負執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項職責。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻。主要事跡如下：
一、認真履行職責
（一）努力實現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理
從2001年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標準》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；2004年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實施細則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。
（二）高度重視技改工作
2004年公司劃出技改專項資金1200萬元。為了使技改工作達到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟效益的項目，再次考慮促進技術(shù)進步的項目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報的132個技改項目(費用累計達4000多萬元)，進行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個項目(費用累計約1200萬元)。在技改項目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項目的實施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項目的實施情況；在技改項目竣工后該部認真參與工程的驗收。
技改工作的開展，一更新了許多運行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。
（三）高度重視安全生產(chǎn)工作
建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實也是一個重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實。
1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。定期召開安全生產(chǎn)例會是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會的召開。
2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。
3、認真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在2004年年初進行布置，隨后進行審查，審定。
4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。2004年，該部在微機打印操作票上進行了新的探索，現(xiàn)在試點單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進安全生產(chǎn)、減輕運行人員的勞動強度、提高工作效率發(fā)揮作用。
二、努力為基層服務(wù)
1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險情的報告,該部人員立即于當日趕到現(xiàn)場進行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計、招標和實施；2004年艾莉臺風給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個受災(zāi)現(xiàn)場進行調(diào)查。
2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時調(diào)查相關(guān)情況，及時起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因為該部辦理不及時而拖延的。
三、注重部門協(xié)作 在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔起起草的任務(wù)；在技改工程驗收時,該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗收條件具備時，再與計劃財務(wù)部協(xié)商確定具體的驗收時間。
生產(chǎn)部個人先進事跡范文【篇2】
生產(chǎn)管理部崗位職責
甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限責任公司
生產(chǎn)管理部
二0一二年二月
生產(chǎn)管理部崗位職責
生產(chǎn)管理部主任崗位職責
1、做好全公司生產(chǎn)計劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負責；
2、組織編制生產(chǎn)計劃、費用目標和進度目標，并進行目標考核。
3、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時做好生產(chǎn)調(diào)度和計劃調(diào)整工作；
4、做好生產(chǎn)管理的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和接口問題；
5、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計劃組織工作；
6、負責生產(chǎn)統(tǒng)計、分析，預(yù)測公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟效益與技術(shù)經(jīng)濟責任制承包合同的兌現(xiàn)；
7、負責項目審查、評審會議的組織、安排；
8、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)管理部副主任崗位職責
1、協(xié)助主任做好全公司生產(chǎn)計劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負責；
2、組織編制生產(chǎn)計劃、費用目標和進度目標，并進行目標考核。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的工期安排和合同簽訂情況，分配生產(chǎn)任務(wù)，下達《勘察設(shè)計任務(wù)書》。在工期緊張時，負責組織各生產(chǎn)單位與公司簽訂勘察設(shè)計承諾書，承諾書作為任務(wù)書的補充和組成部分。
4、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時做好生產(chǎn)調(diào)度和計劃調(diào)整工作；
5、做好生產(chǎn)管理的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和接口問題；
6、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計劃組織工作；
7、負責生產(chǎn)統(tǒng)計、分析，預(yù)測公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟效益與技術(shù)經(jīng)濟責任制承包合同的兌現(xiàn)；
8、負責項目審查、評審會議的組織、安排；
9、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)管理部產(chǎn)值核算專員崗位職責
1、協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)計劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國家的方針、政策和法令。履行部門的職責；
2、組織和參與編制生產(chǎn)計劃，并根據(jù)具體情況進行動態(tài)控制；
3、做好生產(chǎn)管理的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)和接口工作；
4、負責領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計工作，負責經(jīng)濟技術(shù)責任制的落實；
5、負責項目審查、評審會議的組織、安排；
6、負責院生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的效益工資結(jié)算，包括對生
產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位按季度核定實現(xiàn)改入基數(shù)和實現(xiàn)利稅基數(shù)，配合院財務(wù)處發(fā)放工資及津貼；
7、負責有關(guān)費用的管理工作；
8、參與編制技術(shù)經(jīng)濟責任制辦法及其跟蹤調(diào)整工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)管理專員崗位職責
1、負責按時收集各生產(chǎn)單位的進度、產(chǎn)值報表，審核、匯總和統(tǒng)計分析，參加工程勘察設(shè)計產(chǎn)值分配；
2、協(xié)助主任做好《勘察設(shè)計任務(wù)書》的下達工作，并及時抄送經(jīng)營開發(fā)部和總工辦，做好登記；
3、負責與資質(zhì)有關(guān)的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設(shè)計產(chǎn)品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報送、移交和歸檔工作；
4、負責工程項目的來文處理工作和公司下發(fā)文件的記錄工作，參加有關(guān)統(tǒng)計、計劃工作會議；
5、參加工程項目審查、評審會議的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。記錄并保存評審會議簽到表、會議記錄等；
6、參加有關(guān)生產(chǎn)計劃會議的準備和組織工作，作好會議記錄，整理會議紀要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)部個人先進事跡范文【篇3】
生產(chǎn)管理部
主要職責
1、根據(jù)公司實際產(chǎn)能，提出公司生產(chǎn)規(guī)劃，報總部批準后，確
定公司生產(chǎn)目標。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)目標，負責制定并下達、季度、月度生產(chǎn)
計劃，并提出公司資源配置需求計劃。
3、負責監(jiān)督、檢查、落實公司生產(chǎn)資源配置計劃的實施。
4、負責機頭、模具、工器具、原輔材料的生產(chǎn)準備工作。
5、根據(jù)市場需求，負責安排月度生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行過程和完成情況進行調(diào)整、追蹤、統(tǒng)計、分析、報告，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。
6、負責原輔材料、成品、五金、備件、模具、廢料、勞保用品、項
目物資等的儲運管理工作。
7、負責擬定各種原輔材料、常用五金、工器具、物料、成型機鼓、硫化模具、勞保用品的請購計劃并落實。
8、負責生產(chǎn)事故的管理工作。
9、負責組織分析、制訂生產(chǎn)定額，定期提交定額分析報告，參與審核生產(chǎn)崗位
定員
10、參與輪胎銷售合同有關(guān)定貨數(shù)量及交貨期的評審工作。
11、負責控制產(chǎn)成品、原輔材料、五金備件的合理庫存，降低資金占用。
生產(chǎn)部個人先進事跡范文【篇4】
淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職
責范圍與權(quán)限
企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責是設(shè)立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團隊公休計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，確保產(chǎn)銷平衡，負責訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關(guān)的突發(fā)事件，負責生產(chǎn)進度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。
企業(yè)技術(shù)工程部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責是設(shè)立與修訂各項產(chǎn)品的標準工時（含樣品制作），改善、簡化、策劃與推行工作方法，對異常情況進行處理與追蹤，負責各部門預(yù)算及全企業(yè)預(yù)算匯編，編制生產(chǎn)日報表，負責重大安全隱患的追蹤，設(shè)立與修訂生產(chǎn)績效獎金基準，統(tǒng)計、比較生產(chǎn)績效獎金，檢查每月生產(chǎn)績效，設(shè)（修）定訂單產(chǎn)品的標準用量，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。