古代哲人諄諄告誡過，只有付出辛勤努力之后才能真正體會到事物的真諦。當我們完成了一項任務(wù)之后，經(jīng)常會需要撰寫報告，這也是與上級領(lǐng)導(dǎo)進行交流溝通的良好機會。出國留學(xué)網(wǎng)編輯特意搜索整理了與“全球競爭力報告”相關(guān)的各種資料，希望這篇文章能給您帶來一些幫助！
全球競爭力報告 篇1
20XX年1月29日，清華大學(xué)[微博]經(jīng)管學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)研究中心在清華經(jīng)管學(xué)院發(fā)布了全球創(chuàng)業(yè)觀察報告，這次發(fā)布的報告主題是中國青年創(chuàng)業(yè)報告。這是該中心自20參加全球創(chuàng)業(yè)觀察研究以來發(fā)布的第10份中國創(chuàng)業(yè)觀察報告。
青年創(chuàng)業(yè)者是指年齡在18-44歲之間的創(chuàng)業(yè)者。中國青年創(chuàng)業(yè)相對于全員的創(chuàng)業(yè)活動更為活躍。我國青年創(chuàng)業(yè)活躍程度在全球創(chuàng)業(yè)觀察的70個參與國家和地區(qū)中排在22位，早期創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)為18%，屬于活躍的國家。
據(jù)了解，無論男女，青年創(chuàng)業(yè)最多的年齡段在25-35歲。其次是35-44歲間的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者與受教育程度有關(guān)系嗎？按照受教育程度，青年創(chuàng)業(yè)者中沒有受過高等教育的占60%，受過高等教育的創(chuàng)業(yè)者比重接近40%。擁有本科學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者占12.2%。專科學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者占27.5%。全員創(chuàng)業(yè)者中，擁有本科學(xué)歷的比重占9.2%，美國為51.7%；擁有?？茖W(xué)歷的比重占21.6%，美國為33.5%。
從創(chuàng)業(yè)動機看，可以把創(chuàng)業(yè)者分為生存型創(chuàng)業(yè)者和機會型創(chuàng)業(yè)者。前者是迫于生存壓力不得不選擇創(chuàng)業(yè)；后者是看到了比目前事業(yè)選擇更好的機會而去創(chuàng)業(yè)。研究表明，這兩類創(chuàng)業(yè)的效應(yīng)不同。相對于生存型創(chuàng)業(yè)，機會型創(chuàng)業(yè)能帶來更多的就業(yè)、更好的創(chuàng)新、更新的市場和更大的成長潛力。我們的調(diào)查看到，青年創(chuàng)業(yè)中，學(xué)歷是小學(xué)的創(chuàng)業(yè)者占機會型創(chuàng)業(yè)的比重為22.2%，而學(xué)歷是高中和大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者占機會型創(chuàng)業(yè)者的比重為70%以上。
青年創(chuàng)業(yè)者對生活和工作收入的滿意度高于非創(chuàng)業(yè)者。調(diào)查顯示，超過50%的青年創(chuàng)業(yè)者對生活是滿意的，而非創(chuàng)業(yè)者低于50%。而且，青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)有成熟，滿意的人越多。這一點在對工作收入的滿意度上表選的更加明顯。青年創(chuàng)業(yè)者對工作收入的滿意度，在還是初生創(chuàng)業(yè)者時為略高于40%，在成為初創(chuàng)企業(yè)后，達到50%。而非創(chuàng)業(yè)者對工作收入的滿意度低于40%。
此外，據(jù)報告顯示，青年創(chuàng)業(yè)者的三個主要資金來源以此是：朋友、家庭和親戚，分別為36%，34.7%和16%。青年創(chuàng)業(yè)主要從四個來源獲得意見建議：73.9%來自朋友；52.6%來自配偶或伴侶；45.7%來自父母；39.2%來自家庭或親戚。
據(jù)了解，報告的80后對應(yīng)于年齡在25-34歲之間的創(chuàng)業(yè)者，90后對應(yīng)于年齡在18-24歲之間的創(chuàng)業(yè)者。這兩種不同的創(chuàng)業(yè)群體是否有特有的群體特征呢？
80后是青年創(chuàng)業(yè)者的主體，創(chuàng)業(yè)活動最為活躍。80后創(chuàng)業(yè)者的早期創(chuàng)業(yè)指數(shù)為21.34%，90后創(chuàng)業(yè)者的早期創(chuàng)業(yè)指數(shù)為14.32%。
90后相對于80后，有31.1%的被訪90后認為在未來三年內(nèi)有創(chuàng)業(yè)意愿，且不懼失敗。但在創(chuàng)業(yè)能力方面，認為自己具備創(chuàng)業(yè)能力的人少于80后。無論是80后還是90后，都認為創(chuàng)業(yè)是好的職業(yè)選擇。
此外，這兩個群體也有類似的地方。80后和90后的創(chuàng)業(yè)動機沒有區(qū)別，都是以機會型創(chuàng)業(yè)為主要動機，分別達到66.5%和68.9%。
從創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新程度、市場開發(fā)程度、成長性、中高技術(shù)所占比例、創(chuàng)造就業(yè)和國際導(dǎo)向等可以衡量創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。青年創(chuàng)業(yè)者作為一群有活力的群體，但是創(chuàng)業(yè)并不是一時頭腦熱，要有一定的眼界與充分的準備。創(chuàng)業(yè)的長期發(fā)展與創(chuàng)業(yè)者所選行業(yè)、創(chuàng)業(yè)者眼界、能力等密切相關(guān)。那么，青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)質(zhì)量如何？
據(jù)報告顯示，青年創(chuàng)業(yè)者更注重產(chǎn)品的新穎性，與全員創(chuàng)業(yè)者相比，有77.7%的青年創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品具有新穎性，高于全員創(chuàng)業(yè)者的62.7%；青年創(chuàng)業(yè)者較有成長潛力，與全員創(chuàng)業(yè)者相比，有新技術(shù)和一定增長潛力以上程度的青年創(chuàng)業(yè)者為6.2%，全員創(chuàng)業(yè)者為5.7%。
青年創(chuàng)業(yè)者更有可能創(chuàng)造就業(yè)。青年創(chuàng)業(yè)者能提供的當前就業(yè)機會中，有17.1%的青年創(chuàng)業(yè)者預(yù)期能提供超過5個人的就業(yè)崗位，高于全員創(chuàng)業(yè)者的16.7%；青年創(chuàng)業(yè)者5年內(nèi)能提供的就業(yè)機會中，有36.9%的青年創(chuàng)業(yè)者預(yù)期能提供超過5人的就業(yè)崗位，高于全員創(chuàng)業(yè)者的35.3%。同時，青年創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注國際市場。
但是，青年創(chuàng)業(yè)者也有自身的不足。他們在中高技術(shù)上并沒有優(yōu)勢。從調(diào)查數(shù)據(jù)看，不到2%的青年創(chuàng)業(yè)者是基于中高技術(shù)的創(chuàng)業(yè)。
[全球創(chuàng)業(yè)觀察報告參考]
全球競爭力報告 篇2
過去5年，滑雪人次最高的國家是法國，在此之前美國一直保持領(lǐng)頭羊位置。
亞太地區(qū)曾經(jīng)與美國有相同的市場份額。日本大幅下降，被日益增長的中國滑雪市場所取代。從長期來看，印度和巴基斯坦這樣的國家可能會加入他們的行列，
東歐、中亞、亞太地區(qū)在全球范圍內(nèi)提供34%的滑雪者，但在滑雪人次上僅占24%。這些地區(qū)未來市場具有較大的增長空間。
擁有超過13億居民的中國是樣品中最大的國內(nèi)滑雪市場，遠超過其他任何國家。
然而，目前滑雪產(chǎn)業(yè)的大小不成比例。印度也有超過十億居民，滑雪者卻非常少。美國人口超過3億的居民，卻是最大的成熟市場。
奧地利、瑞士和挪威是滑雪人次最高的國家，25%以上的人口都參與滑雪。然而，由于美國、德國和日本受益于其人口較多，成為國內(nèi)滑雪者最多的國家。
從新增的提升裝備數(shù)量看，東歐和亞洲區(qū)域國家滑雪場的建設(shè)速度比傳統(tǒng)的滑雪區(qū)域更快。未來，東歐和亞洲市場的滑雪人次將持續(xù)增長。到，這些市場的滑雪者最終可能達到其他主要區(qū)域的滑雪者規(guī)模。全球滑雪人次可能會超過4.2億。
中國第一家滑雪場建設(shè)于上世紀80年代，自亞布力獲得了亞冬會的舉辦權(quán)，民眾對于滑雪的熱情逐漸高漲。-發(fā)展步伐加快，北京周邊建起了第一家滑雪場。
2022年冬季奧運會激發(fā)了中國的冬季運動發(fā)展，在中國幾乎每個省份都建有滑雪場。僅在，就有78家新開業(yè)的滑雪場，現(xiàn)在全國共有646家滑雪場。
但大多數(shù)滑雪場的裝備仍然很差，僅配備1個或幾個魔毯且多為初級道。僅有25家滑雪場接近西方標準，通常不具備住宿條件，且只有有限的幾個可以被稱為真正的滑雪度假勝地。
然而近幾年每年都有一些新的高標準滑雪場出現(xiàn)，包括北大壺富龍，云頂密苑，萬科松花湖，太舞，萬達長白山，萬龍和亞布力地區(qū)。未來一些四季經(jīng)營的度假目的地也會聯(lián)合經(jīng)營。
中國現(xiàn)有8個室內(nèi)滑雪場，大多數(shù)在北京和上海周邊。北京周邊有100%人造雪的雪樂園，最高垂直落差有幾百米。
聯(lián)合國世界旅游組織預(yù)測中國的滑雪市場會有2700萬人次，后又研究修正為1.2億。到2022年，中國的.滑雪場很有可能會超過1000座，滑雪人次突破4000萬。
中國缺乏滑雪文化，大部分的滑雪者每個雪季滑1-2次，平均水平很低，80%都是初學(xué)者。大部分的滑雪場賣的雪票都是兩小時，其中包含雪具。
目前，滑雪被作為一種娛樂項目來消費而不是需反復(fù)練習的運動。現(xiàn)階段，滑雪場僅僅被視為滑雪游樂場而不是高山度假勝地。一次性體驗滑雪者在總滑雪人次中占據(jù)非常高的比重。然而滑雪在25-35歲的富人階級里變得越來越流行。大約80%的滑雪者都不超過40歲。
中國這樣的滑雪市場，面臨的一個挑戰(zhàn)就是滑雪培訓(xùn)。對于初學(xué)者來說，如果他們第一次滑雪體驗很差，復(fù)滑率會很低。不幸的是，中國的滑雪場通常都很擁擠，里面還有大量的失控的初學(xué)者，初次滑雪體驗的條件不太理想。
傳統(tǒng)的高山滑雪教學(xué)方法是為那些在度假勝地停留一周的滑雪者設(shè)計的。這不一定適合中國目前的消費模式。因此當務(wù)之急是急需開發(fā)一套適合中國國情的教學(xué)體系，抓住中國巨大的潛在滑雪市場，而不是簡單地讓他們體驗一次性滑雪。
全球競爭力報告 篇3
競爭力是指競爭主體（國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)等）在市場競爭中表現(xiàn)出來的綜合實力及其發(fā)展?jié)摿Φ膹娙醭潭龋畜w現(xiàn)為該競爭主體的產(chǎn)品（或勞務(wù)）所占市場份額的大小及其持續(xù)擴張的能力，可通過市場占有率和競爭優(yōu)勢系數(shù)來反映，具體測定方法參見文獻1。
表1??全國前7位省市工業(yè)品市場占有率 單位：％
資源來源：根據(jù)國家統(tǒng)計局編《中國統(tǒng)計年鑒》（、）有關(guān)數(shù)據(jù)計算，中國統(tǒng)計出版社（版、版。）
1.2 競爭優(yōu)勢：全國排名第十，低于全國平均水平，亦呈減弱趨勢（見表2）
1.3.1 河北省工業(yè)競爭力呈下降趨勢。河北省20工業(yè)品市場占有率為4.07％，高于全國平均水平，全國排名第7位；競爭優(yōu)勢系數(shù)為0.93，低于全國平均水平，全國排名第10位，競爭優(yōu)勢低于市場優(yōu)勢。從整體看，與相比，2000年河北省工業(yè)品市場占有率在全國排位未變，但絕對數(shù)下降了0.13個百分點；競爭優(yōu)勢系數(shù)降低了1個位次，下降3個百分點，說明我省市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢都有所降低，潛在競爭優(yōu)勢更低于顯在市場優(yōu)勢，競爭后勁不足。
1.3.2 河北省工業(yè)競爭力與先進省市的差距正在拉大。通過對全國31個省市區(qū)近三年的競爭力指標計算的標志變動度顯示，市場占有率和競爭優(yōu)勢系數(shù)的極差、標準差和變異系數(shù)均呈上升趨勢，表明我國各地區(qū)工業(yè)競爭力的離散程度正在加大。河北省工業(yè)競爭力與先進省份的差距也正在加大，（見表1，表2）
1.3.3 占全省工業(yè)產(chǎn)值4/5強的制造業(yè)競爭力明顯偏低。從河北省工業(yè)的競爭力結(jié)構(gòu)看，公用業(yè)的競爭力水平最高，市場占有率為7.29％，競爭優(yōu)勢系數(shù)為1.61，均遠遠高于河北省工業(yè)整體競爭力水平，但公用業(yè)的競爭力在相當程度上是靠壟斷優(yōu)勢獲得的；采掘業(yè)次之，市場占有率為4.60％，高于河北省工業(yè)整體市場占有率，競爭優(yōu)勢系數(shù)為0.92，與全省工業(yè)整體水平相當，但采掘業(yè)的競爭力在一定程度上是靠資源優(yōu)勢獲得的；制造業(yè)競爭力水平最低，市場占有率為3.69％，競爭優(yōu)勢系數(shù)為0.88，均低于河北省工業(yè)整體競爭力水平，而制造業(yè)的競爭力基本上是靠市場競爭獲得的；從河北省工業(yè)的構(gòu)成看，2000年采掘業(yè)、制造業(yè)和公用業(yè)的產(chǎn)值比重分別為7.38％、84.45％和8.17％；因此，產(chǎn)值比重占80％以上的制造業(yè)缺乏市場競爭力，缺乏在全國市場上具有強大競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和企業(yè)，是導(dǎo)致河北省工業(yè)競爭力較低的主要原因（見表3）。
全球競爭力報告 篇4
6月11日，在中國成都舉行的第三屆城市競爭力國際論壇上，由中國社會科學(xué)院倪鵬飛博士與美國巴克內(nèi)爾大學(xué)彼得?卡爾?克拉索教授牽頭，美、中、加、意、英、荷、韓、墨等八國學(xué)者攜手，研究完成的第一部《全球城市競爭力報告(～)》正式公開發(fā)布。
最新發(fā)布的《全球城市競爭力報告(2005～2006)》報告，利用75個指標，對全球110個城市的綜合競爭力、人才本題競爭力、企業(yè)本體競爭力、生活環(huán)境競爭力、商務(wù)環(huán)境競爭力、創(chuàng)新環(huán)境競爭力、社會環(huán)境競爭力以及產(chǎn)業(yè)綜合競爭力進行了分別計量與評估。
報告對全球110個城市的綜合競爭力計量排名顯示，名列前二十名的城市中，歐洲占10個，美國占8個，亞洲占2個。這與目前全球的`經(jīng)濟發(fā)展水平相符合，歐美城市體現(xiàn)出了很強的綜合競爭力和明顯的競爭優(yōu)勢。亞洲的東京和香港在經(jīng)過若干年的發(fā)展后也已進入國際城市的第一梯隊。
從城市帶角度看，大多數(shù)名列前二十的城市都位于世界著名的城市群和城市帶中。例如紐約、費城、華盛頓和波士頓均位于美國東北部城市群，芝加哥位于北美五大湖城市帶，洛杉磯、圣弗朗西斯科和圣地亞哥位于美國加州城市帶，倫敦、巴黎、法蘭克福和布魯塞爾等位于歐洲中部城市帶，東京位于日本東海道太平洋沿岸城市帶，香港位于中國珠江三角洲城市帶。由此可見，城市群(帶)是培育具有強大競爭力的國際城市的搖籃。
全球競爭力報告 篇5
近年來，我十分關(guān)注印度家族企業(yè)的發(fā)展，印度家族企業(yè)所具有的強大財富創(chuàng)造能力，及其在全球市場已形成的資源整合能力，給我留下了深刻印象。
首先，印度家族企業(yè)具有很強的財富創(chuàng)造能力。
在印度最大的500家公司中超過75%都由家族掌控。在信息技術(shù)、電信、電力、石油化工、鋼鐵、水泥、化纖、汽車、鋁、制藥等幾乎每一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，幾乎均由家族企業(yè)掌控。印度最大家族企業(yè)信實工業(yè)集團（Reliance Industries），收入達到251.6億美元，位列“全球500強”第269位。信實集團股票占孟買股市SENSEX指數(shù)權(quán)重的 12%，1/4的印度股民持有其股票。目前，公司董事長穆克什?安巴尼的個人資產(chǎn)已達到500億美元左右，但印度媒體普遍認為，安巴尼距離全球首富已為時不遠。相比較而言，按照《福布斯》雜志最新統(tǒng)計，排名前400位的中國富豪共擁有2800億美元財富，占GDP比重不足13%（2.229萬億美元）。
其次，印度家族企業(yè)經(jīng)營多元化及強大的產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
最具代表性的是安巴尼家族和塔塔家族。前者經(jīng)營觸角遍及石油、石化、通訊以及電力事業(yè)。位于印度西北部的巨大煉油廠第二階段擴建計劃完成后將成為全球最大煉油廠。目前，信實工業(yè)集團的收入已從過去全部來自商品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)這樣的新興產(chǎn)業(yè)。我們從信實工業(yè)集團的收入結(jié)構(gòu)變化中可以了解到，許多老牌印度家族企業(yè)在很長時間里能作為印度經(jīng)濟的龍頭屹立不倒的原因――精于洞察經(jīng)濟與社會發(fā)展趨勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不斷向新興產(chǎn)業(yè)靠攏。近些年來，印度家族企業(yè)依托印度特有的人才結(jié)構(gòu)，積極向服務(wù)業(yè)拓展。在信息技術(shù)、金融、文化、教育和醫(yī)療等服務(wù)快速增長下，服務(wù)業(yè)已成為印度經(jīng)濟的增長點和驅(qū)動力，占 GDP比重已升至56.1%（我國服務(wù)業(yè)在20貢獻了41%的GDP）。從全球市場來看，印度家族企業(yè)普遍采用的是多元化發(fā)展模式并已經(jīng)成為一種具有代表性的印度企業(yè)集團特征。
第三，以我為主的全球資源整合策略。
家族企業(yè)是印度經(jīng)濟融入全球化競爭的主力軍。印度家族企業(yè)往往采取“以我為主”式的全球資源整合策略，從自身特點和業(yè)務(wù)拓展需要的角度出發(fā)，在全球范圍內(nèi)積極尋找可供整合的資源。特別注重從產(chǎn)業(yè)鏈的角度收購那些有助于提升公司全球競爭力的資產(chǎn)，
在鋼鐵、汽車、金融、電子、制藥、化工、礦產(chǎn)等競爭較為激烈的主流行業(yè)，表現(xiàn)得更為積極。例如，米塔爾鋼鐵在短短的十幾年時間內(nèi)迅速完成對全球鋼鐵行業(yè)的并購整合，把自己打造成為一個年產(chǎn)鋼鐵1.16億噸的龐然大物，20以588.7億美元的營業(yè)收入排名全球第99位。此外，米塔爾鋼鐵還掌控了自己所需的60%鐵礦石，產(chǎn)業(yè)鏈整體控制能力十分明顯。
來自印度的另一家鋼鐵巨頭塔塔集團同樣以海外并購的方式完成全球擴張。年10月，塔塔鋼鐵以44億英鎊收購了英國Corus鋼鐵集團，創(chuàng)下印度企業(yè)最大一筆海外收購。這一交易締造出全球第五大鋼鐵制造商，年銷售額總計將達到244億美元。
迄今為止，印度企業(yè)的“以我為主”的整合整體是非常成功的。
第四，注重教育與人才培養(yǎng)，以全球視野實現(xiàn)與世界的無縫對接。
印度家族企業(yè)之所以能夠具備較強的全球視野，與家族企業(yè)內(nèi)部注重人才培養(yǎng)有關(guān)。一方面，幾代人以來，印度大家族習慣于將子女送到歐美名校讀書。例如，50歲信實工業(yè)集團董事長穆克什?安巴尼畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院。在海外讀書經(jīng)歷有助于提升印度家族企業(yè)家群體的全球視野。另一方面，印度人對英語的熟練使用保證他們可以與歐美人很好地交流，保證企業(yè)間實現(xiàn)無縫對接。
第五，強大的職業(yè)經(jīng)理團隊。
近些年，一些印度籍企業(yè)在全球500強企業(yè)高級管理團隊中嶄露頭角，成為印度職業(yè)經(jīng)理團隊整體崛起的一個標志。例如，美國百事公司的女CEO英德拉?努伊就是其中最杰出代表。全球知名人力資源管理咨詢公司Hay（合益）集團對印度30多位卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行了研究，確立了4個使印度的CEO們有別于其他國家卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素：執(zhí)著地專注于成長和創(chuàng)新、高度利他主義的經(jīng)商哲學(xué)、高度的堅韌力和誠信度、更為正式和職業(yè)化的人際關(guān)系取向。
比較而言，中國私營企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、對中國經(jīng)濟的影響力等方面都不及印度家族企業(yè)。而在全球競爭、跨國經(jīng)營、全球視野等方面，更是遜于印度家族企業(yè)。在全球化的今天，在諸多行業(yè)，全球資源的整合能力是企業(yè)生存的一個必要條件。而以國企作為中國經(jīng)濟整合全球資源來應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)是非常困難的，中國民營企業(yè)應(yīng)該成為中國經(jīng)濟參與全球競爭的主體力量。從中印民營企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，中國民營企業(yè)在許多方面需要更為積極地向印度家族企業(yè)學(xué)習，特別是在以全球視野參與全球競爭方面。
全球競爭力報告 篇6
全球保險行業(yè)市場發(fā)展分析報告2017年全球保險行業(yè)市場發(fā)展分析報告全球保險行業(yè)市場發(fā)展分析報告。下面一起來看看吧。
全球保險巨頭德國安聯(lián)集團研究部門最新發(fā)布的《全球保險市場調(diào)研報告》顯示，20xx年，全球保費總收入創(chuàng)歷史新高，達到3.65萬億歐元，剔除受匯率影響，同比增幅約4.4%。值得一提的是，在新增加的總計1500億歐元左右的保費中，約有700億歐元來自同一個市場――中國。這意味著，中國撐起了全球保費增幅的近半壁江山。安聯(lián)的報告顯示，若不是中國，全球保險行業(yè)去年的保費增幅僅能達到2.7%。
尤其是在壽險領(lǐng)域，2017年，“中國效應(yīng)”尤為突出。如果沒有中國的保費總收入，那么，2017年全球壽險業(yè)保費總收入的增幅將從4.7%跌至2.3%。從具體數(shù)據(jù)來看，中國壽險市場在2017年實現(xiàn)了超過30%的增速，達到自2008年以來的最高漲幅。
安聯(lián)的報告顯示，雖然中國的保險密度(保費收入/總?cè)丝?約170歐元，距離發(fā)達國家的保險密度還有相當長的一段距離。但中國的保險深度(保費收入/國內(nèi)生產(chǎn)總值)已超過奧地利，并且?guī)缀蹩熠s上以高度認可壽險產(chǎn)品著稱的德國，2017年德國的保險深度為2.7%，遠低于西歐國家平均值4.7%。
中德安聯(lián)人壽保險公司首席執(zhí)行官陳良表示：“我們很高興看到中國保險市場一路高歌猛進、蓬勃發(fā)展，這讓我們看到了機遇，也迎來了新一輪挑戰(zhàn)。作為安聯(lián)集團在中國唯一的合資壽險公司，2017年恰好是中德安聯(lián)深耕中國市場的第18年。中國的保險消費市場是具備了無限潛力，中德安聯(lián)將繼續(xù)聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升客戶服務(wù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更大的價值?！?BR> 安聯(lián)的報告同時分析認為：“中國在全球保險業(yè)占據(jù)半壁江山的情形，一方面也是因為全球其他地區(qū)壽險市場的萎靡不振。根據(jù)估算，2017年西歐國家保險費整體收入下降1.2%，這也是自2012年以來首次出現(xiàn)負增長。除了西歐，東歐部分國家和澳大利亞的壽險市場亦在繼續(xù)萎縮?！?BR> 中國等新興市場的發(fā)展，正逐漸蠶食西歐在全球保險市場所占的比重。從全球保險市場整體情況來看，西歐的保險市場仍處于停滯不前的狀態(tài)。西歐在全球保險市場的占有率持續(xù)萎縮，下滑至27%左右，而在10年前，西歐的市場占有率則高達36%。
值得注意的是，德國在全球保險市場的占有率從2000年初的6%跌至2017年的4.2%，德國在全球總保費收入排行榜上，已經(jīng)被中國超越。
[全球保險市場調(diào)研報告]
全球競爭力報告 篇7
BCG100在許多方面的表現(xiàn)都是令人驚嘆的，但是，再往前看的話，就要考慮這些企業(yè)未來將要面臨哪些挑戰(zhàn)，以及他們將使用怎樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。他們面臨著一些共性的問題。我們將從6個方面闡述這個問題：
許多來自RDE國家的企業(yè)將其業(yè)務(wù)建立在低成本的基礎(chǔ)之上，而且這成為了他們?nèi)〉贸晒Φ囊豁椄疽蛩亍Ｖ圃觳⒉皇瞧髽I(yè)追求低成本戰(zhàn)略的惟一領(lǐng)域。一批來自印度的挑戰(zhàn)者(如Infosys、薩蒂揚、TCS和維布洛)正利用IT和業(yè)務(wù)流程外包上的低成本和規(guī)模向全球500強]]500強客戶提供可靠的服務(wù)，并與發(fā)達市場的老牌對手展開競爭。
雖然低成本仍然是競爭優(yōu)勢的有力來源，一些因素卻阻礙了其效果的發(fā)揮。首先，RDE的低成本對于在這些RDE國家建立運營機構(gòu)的外國企業(yè)也同樣適用。除此之外，現(xiàn)代產(chǎn)品和服務(wù)中知識產(chǎn)權(quán)的重要性已經(jīng)大大降低了生產(chǎn)成本本身的相對重要性。此外，客戶需求變得越來越復(fù)雜，這也進一步提高了新技術(shù)的重要性。
最終，隨著來自RDE國家的企業(yè)在發(fā)達國家市場建立起越來越多的運營機構(gòu)，他們將面對更高的運營成本，并將影響到其先前專注于成本的定位。比如，一些在歐洲設(shè)立了地區(qū)銷售和客服中心的中國公司驚訝地發(fā)現(xiàn)隨之增加的人力成本是如此之高。
BCG100正開始超越基于成本的競爭，他們投資于研發(fā)和品牌，同時試圖保持其成本優(yōu)勢。許多挑戰(zhàn)者在低端市場積累經(jīng)驗后，現(xiàn)在正希望開發(fā)或者獲得進入中端和高端市場的能力。他們通過收購與合作，以及投入更多的資源來實現(xiàn)這個目標，進入細分市場。
投資于研發(fā)。持續(xù)投資于研發(fā)對于任何希望與其競爭對手實現(xiàn)差異化的企業(yè)來說都是很關(guān)鍵的。但是，一些BCG100企業(yè)清楚地表明他們對創(chuàng)新在其增長中的作用持認可態(tài)度，并且他們正在投資其中。一個例子是中國港口吊機制造商上海振華港機（愛股,行情,資訊）(集團)公司(ZPMC)。起初，它以低成本進入市場，現(xiàn)在，它能夠為顧客帶來額外的附加值。振華港機能夠設(shè)計和生產(chǎn)一系列的起重機，并用18艘自有船只為客戶提供產(chǎn)品服務(wù)配送]]服務(wù)。除了以合理的價格保證客戶滿意度之外，公司正在抓緊開發(fā)新產(chǎn)品并在現(xiàn)有產(chǎn)品中加大創(chuàng)新。振華港機的研發(fā)部門有800名工程師，公司還與中國多所大學(xué)和科研機構(gòu)建立了合作。
發(fā)展品牌和品牌建設(shè)能力。挑戰(zhàn)者現(xiàn)在開始意識到品牌的重要性。我們發(fā)現(xiàn)他們有兩個基本方向：收購和有機增長，通過四項品牌戰(zhàn)略進行品牌建設(shè)(參見圖5)：收購其它RDE國家已有本土品牌；收購發(fā)達國家已有本土品牌；收購已有的全球品牌；將本土品牌國際化。在來自RDE國家雄心勃勃的挑戰(zhàn)者的品牌開發(fā)戰(zhàn)略中，品牌營銷被放在了增長戰(zhàn)略的核心地位，他們還試圖將本土品牌打造成世界級的全球品牌。
挑戰(zhàn)者企業(yè)越來越多地參與到全球并購之中，他們正在追尋以下幾個目標。
尋找增長機會。就像大多數(shù)尋求并購的企業(yè)一樣，挑戰(zhàn)者企業(yè)參與并購活動的目的是增長。通常，他們的目標不是簡單地通過并購成為規(guī)模更大的企業(yè)，而是成為全球主要的競爭者。
收購缺失的部分。挑戰(zhàn)者在看待收購目標的時候與發(fā)達市場企業(yè)的觀點不一樣。挑戰(zhàn)者企業(yè)的管理人員看到的是公司正需要或者要獲得的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)可能包括品牌、聲譽、對自然資源的控制、技術(shù)、客戶、分銷渠道和市場專家，
拓展運營技能。挑戰(zhàn)者企業(yè)也希望通過對其它企業(yè)的收購，使其獲益于自己的專業(yè)技術(shù)。比如，在年初，網(wǎng)絡(luò)運營商中國移動完成了其第一個成功的國際并購，以2.84億美元收購了巴基斯坦運營商Paktel 89%的股份。
在更大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢。充分發(fā)揮低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢是挑戰(zhàn)者企業(yè)開展的很多并購交易的一大激勵因素。
面對并購障礙。完成跨境并購難度重重。，中國國有企業(yè)五礦集團計劃收購加拿大銅鎳公司Noranda，但因遭到加拿大媒體的廣泛批評導(dǎo)致收購失敗。，美國國會強烈反對中海油對尤尼科的競購。并購后整合所面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的。
BCG100正在通過使自己成為應(yīng)聘者的擇業(yè)之選，來解決人才問題。企業(yè)在市場上的成功提升了其在潛在應(yīng)聘者心目中的地位，而他們在全球范圍內(nèi)的擴張則為雄心勃勃的畢業(yè)生提供了邁向國際職業(yè)生涯的道路和在全球范圍內(nèi)學(xué)習的機會。在過去，跨國公司的本地機構(gòu)成為RDE國家畢業(yè)生就業(yè)的首選是很尋常的事情。但在今天，越來越多的畢業(yè)生更愿意加入本土公司，因為那里提供了更好的工作環(huán)境。
從本土的人才觀看，加入一家國內(nèi)企業(yè)，一個明確的吸引力就是存在升到高層的潛在可能。本地雇員不用像在跨國公司本地機構(gòu)工作的員工那樣擔心不能進入最高管理層。在跨國公司的本地機構(gòu)，最高管理層的職位往往是為外國人準備，又或者輪崗到海外總部的可能性很小。
到底什么是真正的全球企業(yè)？這個問題可以激起激烈的討論。在我們看來，合理評價一個組織全球化程度的方法就是評估其銷售的地域分布、其生產(chǎn)和供應(yīng)基地的地理跨度以及其最高管理層的國際化程度。
銷售的地域分布。亞洲、歐洲和北美各自占到了全球汽車零部件需求的三分之一。印度汽車零部件制造商巴拉特鑄造公司(Bharat)有45%的銷量在亞洲，剩下的55%分散于北美和歐洲，這就比其領(lǐng)先的西方競爭對手的銷售地域分布更加全球化。
生產(chǎn)和供應(yīng)基地的地理跨度。一些BCG100的企業(yè)已經(jīng)真正建立起了全球的運營。雖然阿根廷Tenaris集團擁有的鋼鐵廠都集中在拉美國家，但是公司的生產(chǎn)設(shè)備遍布全球。
最高管理層的國際化程度。在許多跨國公司，最高管理層基本上全部是來自于公司母國或本地區(qū)的人員。來自RDE國家的挑戰(zhàn)者，隨著全球擴張和并購的步伐加快，他們的組成正變得更加國際化。
全球運作涉及一系列的重大風險，BCG100需要在擴張海外新市場的時候小心前行。這些風險包括了貨幣波動、能源和原材料的價格上漲、貿(mào)易關(guān)稅和配額，以及日益增加的復(fù)雜度。
貨幣波動。這對于試圖通過出口增加業(yè)務(wù)量的挑戰(zhàn)者來說是極具破壞性的。
能源和原材料的價格上漲。石油、鐵礦、煤和其它原材料的價格上漲對于來自RDE國家的企業(yè)破壞尤其嚴重，因為其中許多企業(yè)的戰(zhàn)略在一定程度上依賴于這些商品的低成本。除此之外，這些公司還不能將成本增加轉(zhuǎn)嫁到他們的客戶身上，因此他們的利潤空間被進一步擠壓。
貿(mào)易關(guān)稅和配額。這可以消除RDE挑戰(zhàn)者享受的任何成本優(yōu)勢，或者更糟糕一點，能夠?qū)⑵髽I(yè)完全拒之于某個市場之外。
日益增加的復(fù)雜度。運營一個不斷增長并走向全球的業(yè)務(wù)，復(fù)雜性是與生俱來的。隨著企業(yè)的擴張，不論是通過有機增長還是收購，都會有更多的控制變量和更多出錯的可能。最近中國出口產(chǎn)品的健康和質(zhì)量危機就突出了這一日益上升的困境。