在平時(shí)做事時(shí)，如果沒有計(jì)劃，就會(huì)在緊急時(shí)刻感到茫然無措。當(dāng)我們面對工作困難時(shí)，經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)且具有針對性的工作方案。優(yōu)秀的方案應(yīng)該將調(diào)查研究和預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，以達(dá)到更好的效果。您知道在撰寫工作方案時(shí)需要注意哪些問題嗎？如果對“公司成立方案”這個(gè)話題感興趣，出國留學(xué)網(wǎng)的編輯建議您閱讀一下它的相關(guān)內(nèi)容。感謝您的閱讀！
公司成立方案 篇1
成立合資公司方案
隨著全球化的深入發(fā)展，許多國家和企業(yè)開始尋找一種更加有效的協(xié)作方式來推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這方面，合資公司成為了一種常見的合作模式。本文就梳理了成立合資公司的一般步驟，以及應(yīng)該注意的要點(diǎn)，幫助讀者更好地了解成立合資公司的相關(guān)事宜。
一、合資公司的定義及類型
合資公司，又稱“合資企業(yè)”，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或單位共同出資、共同經(jīng)營和共同分享收益的一種企業(yè)形式。合資公司的資本和管理一般由各方共同管理，根據(jù)出資比例確定各方的權(quán)益。
根據(jù)合資公司的性質(zhì)和經(jīng)營范圍，合資公司一般分為以下幾種類型：
1. 商業(yè)型合資公司：可從事這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如：商業(yè)零售，批發(fā)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
2. 制造型合資公司：主要從事這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如制造業(yè)、機(jī)械制造、汽車、電子、石化和建筑等。
3. 服務(wù)型合資公司：主要從事服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如金融、保險(xiǎn)、咨詢、培訓(xùn)等。
二、成立合資公司的一般步驟
1. 簽訂意向協(xié)議：在成立合資公司之前，必須先簽訂一份意向協(xié)議。這一階段是每個(gè)方面最好確定他們在公司中的角色，并詳細(xì)說明他們的權(quán)利和責(zé)任。
2. 簽署合資協(xié)議：合資公司的主要法規(guī)是合資協(xié)議。簽署合資協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確每個(gè)合伙人的具體職責(zé)及貢獻(xiàn)，并確定股份比例和利潤分配政策。
3. 公司登記：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，申請注冊公司，并按要求填寫注冊登記表及其他指定材料。在公司成立后，還需辦理稅務(wù)登記、銀行帳戶等相關(guān)手續(xù)。
4. 注冊資金：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，必須在注冊公司時(shí)繳納注冊資金。
5. 辦理相關(guān)手續(xù)：在公司成立后，還需要辦理相關(guān)證照和手續(xù)，如稅務(wù)登記、辦公用品采購、賬戶開立等。
三、合資公司應(yīng)該注意的要點(diǎn)
1. 良好的溝通：成立合資公司需要各方之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。溝通應(yīng)該注重中英文溝通的正確性和及時(shí)性，以避免因語言障礙引發(fā)的誤解和爭議。
2. 合作共贏：成立合資公司的目的并不是單純的進(jìn)行合作，而是要實(shí)現(xiàn)雙方共同的利益和目標(biāo)。因此，各方需要盡最大的努力，做到互相支持、合作共贏。
3. 深入了解文化差異：在不同國家的商業(yè)文化中，有很多不同之處。因此，不同國家的合作伙伴需要了解彼此的文化和商業(yè)習(xí)慣，以更好地合作和溝通。
4. 人才培養(yǎng)和管理發(fā)展：合資公司的發(fā)展和壯大需要人才的支持，各方應(yīng)該像共同經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣，合作共同培養(yǎng)和管理公司的人才。
總之，成立合資公司不僅可以實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，而且有助于調(diào)動(dòng)全球市場的資源和創(chuàng)新力量。通過上述步驟和注意點(diǎn)，我們可以更好地了解成立合資公司的相關(guān)知識，為今后的相應(yīng)工作予以積極的支持。
公司成立方案 篇2
新公司成立方案
一、背景概述
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的擴(kuò)大，越來越多的人開始著手創(chuàng)辦自己的公司，希望能在競爭激烈的市場中獲得成功。然而如何擬定一個(gè)成功的新公司的成立方案，對很多創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和難題。
二、公司定位
公司定位是新公司成立方案的關(guān)鍵之一。在確定公司定位時(shí)，需要考慮市場需求、競爭對手、自身實(shí)力等因素。在這里，我們定位公司為一家專門從事網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)的廣告公司。我們將通過為客戶提供多樣化的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，來滿足不同客戶的需求，并在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中立足。
三、公司組織架構(gòu)
在公司組織架構(gòu)的規(guī)劃中，我們需要確定公司的部門和職位，并制定工作職責(zé)和工作流程。公司的主要人員構(gòu)成如下：
1、董事長：管理公司整體方向，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。
2、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、營銷等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門的運(yùn)作。
3、運(yùn)營總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理，包括團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和管理，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理客戶的問題。
4、客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、維護(hù)和服務(wù)，以達(dá)到提高客戶滿意度，提高公司業(yè)績的目的。
5、銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售策略、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施，拓展新客戶，維護(hù)老客戶的關(guān)系。
四、運(yùn)營計(jì)劃
在確定公司的運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，我們需要制定公司發(fā)展的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃是指公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，短期計(jì)劃是指公司的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、人力資源
人力資源是公司的核心競爭力。我們將為公司招聘和培訓(xùn)一批具有專業(yè)技能和管理能力的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們將采用諸如股票期權(quán)等激勵(lì)制度，以留住人才，提升員工的積極性和工作熱情。
2、營銷策略
通過全面了解客戶需求和市場趨勢，制定個(gè)性化的營銷策略。在提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的前提下，加強(qiáng)與客戶的合作，增強(qiáng)客戶黏性。同時(shí)，我們將加強(qiáng)宣傳，提高公司的品牌知名度，以吸引更多的客戶。
3、財(cái)務(wù)管理
規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在過去幾年，公司創(chuàng)始人已經(jīng)投入了一定的資金，以保證公司的啟動(dòng)和運(yùn)營。我們將通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算和月度監(jiān)測，以確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。
4、研究和開發(fā)
公司將注重技術(shù)研究和開發(fā)。我們將加大研發(fā)力度，不斷探索新的技術(shù)和新的市場，提供更多樣化、更具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
在公司成立的初期，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)重要的問題。我們將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷發(fā)現(xiàn)和解決各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們將采取保險(xiǎn)制度，針對性風(fēng)險(xiǎn)加以控制和防范。
六、總結(jié)
以上是新公司成立方案的主要內(nèi)容。一個(gè)成功的新公司成立方案需要科學(xué)的規(guī)劃、合理的定位和詳盡的計(jì)劃。我們相信，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏的前提下，我們的公司一定會(huì)創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績和更加輝煌的未來。
公司成立方案 篇3
烏江大酒店倡導(dǎo)節(jié)能減排實(shí)施方案
一、活動(dòng)目的 為加強(qiáng)酒店節(jié)能減排運(yùn)行管理，節(jié)約資源能源，倡導(dǎo)低碳運(yùn)營，通過強(qiáng)化經(jīng)營管理、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)等方式，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，深化酒店節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，并提高全員低碳環(huán)保和節(jié)能降耗意識，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立開倫酒店節(jié)能減排管理委員會(huì)，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開展及落實(shí)。主 任：總經(jīng)理 執(zhí)行主任：副總經(jīng)理、行政人事主任、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理 成 員：各部門主管級以上管理人員
三、宣傳口號 節(jié)能減排，低碳環(huán)保 增收節(jié)支，降本增效 增收全員參與，節(jié)約從我做起 低碳環(huán)保，節(jié)能降耗，人人有責(zé)
四、實(shí)施內(nèi)容
1、提出酒店綠色環(huán)保的理念和主題口號，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)工作，樹立員工綠色環(huán)保服務(wù)理念，強(qiáng)化各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。
2、建立系統(tǒng)完整的能耗比較分析制度，實(shí)施科學(xué)合理的節(jié)能減排行動(dòng)。
3、做好節(jié)能減排宣傳工作，營造節(jié)能減排氛圍。
4、引導(dǎo)賓客積極參與和支持，實(shí)施賓客綠色消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、工作要求
1、各部門根據(jù)酒店總體方案結(jié)合實(shí)際情況按照制定詳細(xì)的實(shí)施方案，要求分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。
2、定期組織員工培訓(xùn)綠色酒店知識、節(jié)能減排知識、能源及設(shè)備管理制度，要求達(dá)到操作人員正確掌握操作規(guī)范。
3、考察交流節(jié)能減排相關(guān)設(shè)施設(shè)備，制定節(jié)能減排設(shè)備改造計(jì)劃，對節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用。
4、根據(jù)實(shí)際工作需要，各部門制定設(shè)備的開關(guān)時(shí)間表，各區(qū)域要責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行控制。設(shè)備明確操作及保養(yǎng)責(zé)任人，部門管理人員進(jìn)行定期檢查，節(jié)能減排管理辦公室進(jìn)行檢查。
5、各部門做好設(shè)備臺賬建立及管理工作。每周配合節(jié)能降耗管理辦公室做好設(shè)備能源檢查，對檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改。
6、各部門每周配合節(jié)能降耗管理辦公室對本部門的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析本部門物耗及能源消耗量增減的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并與管理辦公室做好溝通。每周能源統(tǒng)計(jì)分析情況周一例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，每月召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行分析。
7、節(jié)能減排管理檢查及運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行酒店體系文件《開倫酒店節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則》
8、引導(dǎo)宣傳賓客消費(fèi)理念，倡導(dǎo)綠色、健康、環(huán)保消費(fèi)。制定綠色消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)賓客綠色消費(fèi)。
六、實(shí)施進(jìn)度
1、召開節(jié)能減排動(dòng)員會(huì)，推進(jìn)節(jié)能減排各項(xiàng)工作。
2、收集節(jié)能減排金點(diǎn)子，加大節(jié)能減排力度。
3、考察節(jié)能設(shè)備，制定改造并實(shí)施改造。
七、考核指標(biāo) 依據(jù)節(jié)能管理制定方案，對各部門指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)匯總由工程提供，財(cái)務(wù)統(tǒng) 計(jì)，表格式樣見附件
1、附件 2.八、獎(jiǎng)懲辦法
1、要求各部門組織員工認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排工作方案，鼓勵(lì)員工在節(jié)能降耗中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，凡被采納者，根據(jù)節(jié)能情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)各部門與酒店簽訂的管理考核目，對每月由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)審核后，根據(jù)考核結(jié)果給予兌現(xiàn)。
3、年底根據(jù)全年方案落實(shí)實(shí)際情況，評出節(jié)能減排管理先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
九、相關(guān)支持文件：
1、能源費(fèi)用與計(jì)劃對比表
2、各部門用品損耗對比表（每月數(shù)據(jù)提供進(jìn)行對比）
3、賓客綠色消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案
4、酒店各區(qū)域開關(guān)燈時(shí)間
5、開倫酒店節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則
6、酒店各區(qū)域開關(guān)燈時(shí)間表
7、酒店各樓層空調(diào)保持溫度 附件 1 能源費(fèi)用與計(jì)劃對比表 用量費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用 計(jì)劃費(fèi)用 增減 月耗量 水（噸）費(fèi)用（元）月耗量 電（度）費(fèi)用（元）附件各部門用品損耗對比表（每月數(shù)據(jù)提供進(jìn)行對比）
序號 部門 耗材 打印紙 辦公用品 備注 1 娛樂部 2 銷售部 3 餐飲部 4 工程部 5 房務(wù)部 6 洗浴部 7 保安部 8 財(cái)務(wù)部 9 行政辦公室附件
3、綠色消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案例如：客房 ：制定賓客一天不使用六小件可獎(jiǎng)勵(lì)簽字筆一個(gè)，五天不使用六小 件可獎(jiǎng)勵(lì)玩具或裝飾物一個(gè)，三天不洗床上用品可免費(fèi)洗衣一次。附件
4、烏江酒店節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則為了做好酒店節(jié)能降耗工作，希望各部門做好以下工作。
一、各部門
1、樹立成本經(jīng)濟(jì)觀念，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取進(jìn)一步降低電費(fèi)、水費(fèi)比例。
2、合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象。
3、對本部門進(jìn)行紙張等耗材的嚴(yán)格控制，如不是酒店正式發(fā)文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。
4、對于各部門需要通報(bào)的事宜和晨會(huì)紀(jì)要等，一般情況通過郵件或開倫群傳閱，盡量避免打印，杜絕浪費(fèi)紙張。
二、工程
1、加強(qiáng)對各點(diǎn)電源使用檢查，每月水電表并進(jìn)行對比。水電表的計(jì)量的使用量，每月通報(bào)總經(jīng)理，以便成本控制。
2、加強(qiáng)材料設(shè)備配交置，管理建立好設(shè)備件臺賬，詳細(xì)各個(gè)材料價(jià)格，便于控制，做好每一筆物料及配件的用途記錄。
3、適時(shí)對酒店熱水系統(tǒng)（加熱機(jī)組）的調(diào)控與維修。
4、對各公共區(qū)域的籠頭開關(guān)采取海綿墊壓，減小出水排放量。
5、對客房的面盆籠頭閥門做適當(dāng)調(diào)整，減小出水排放量。
二、客房
1、客房服務(wù)員在打掃房間時(shí)隨手關(guān)閉不需要開啟的燈，如床前射燈、衛(wèi)生間淋浴間過道燈等以及關(guān)閉換氣扇（有窗戶的房間）。
2、服務(wù)員打掃房間時(shí)不得打開空調(diào)及電視機(jī)及有關(guān)的電器設(shè)備。
3、為節(jié)約能源，服務(wù)員打掃房間時(shí)應(yīng)對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)清洗。
4、為節(jié)約用水服務(wù)員不要使用熱水清洗拖布和抹布以及長時(shí)間打開水，做到清洗拖布、抹布后立即關(guān)閉水源。
5、對各樓層公共通道在白天有光線的地方關(guān)閉過道燈。
6、客房服務(wù)員推工作車時(shí)注意保護(hù)墻面和護(hù)角條，減少不必要的維修費(fèi)用。
三、餐飲部廚房：
1、廚房工作人員在工作時(shí)間盡量節(jié)約能源，如：水、電、煤氣。餐廳以及廚房燈，把開燈時(shí)間用標(biāo)簽貼在開關(guān)上.6:30—10:30 只開一個(gè)筒燈，10:30—12:00 開跳開兩排（打菜用餐時(shí)間）做衛(wèi)生跳開兩排；廚房 13:00 關(guān)閉爐灶燈。
2、清洗原料時(shí)不要長時(shí)間開水沖洗。午餐結(jié)束清理完后即關(guān)閉空調(diào)及電燈，排風(fēng)及抽油煙機(jī)、煤氣、水電等，小廚房洗碗時(shí)不要長時(shí)間沖洗，應(yīng)該集中過洗，電磁爐及時(shí)關(guān)閉。
3、餐廳設(shè)備：空調(diào)在沒有宴請是關(guān)閉電源，小廚房冰箱如東西不多可以把東西移植大廚房把其關(guān)掉。灶臺在燒菜時(shí)應(yīng)注意，煤氣的節(jié)能，停頓時(shí)可以關(guān)閉苗火。
4、用水節(jié)能：監(jiān)督員工在操作過程中減少不必要的浪費(fèi)（洗碗、洗菜洗拖把），讓工程協(xié)助改進(jìn)水閥，讓水流減慢。
5、原材料：監(jiān)督在操作過程中不必要的浪費(fèi)，對于每天用餐人數(shù)要有預(yù)測，做到有多少人燒多少菜。在給員工打菜時(shí)，第一次可以少打，吃了不夠可以再加，減少不必要的浪費(fèi)。
6、小廚房洗碗時(shí)不要長時(shí)間沖洗，應(yīng)該集中過洗，電磁爐及時(shí)關(guān)閉。餐廳前臺：
1、禁止酒店員工用一次性餐具及客用器皿用餐，減少不必要的浪費(fèi)及破損。
2、員工用餐實(shí)行每天時(shí)時(shí)報(bào)餐，避免浪費(fèi)。
四、銷售部及行政辦公室下班后關(guān)閉所有電燈、電腦及所有用電設(shè)備，避免引起不安全隱患。
五、前臺及大堂區(qū)域
1、前臺以及大堂的燈：夜間前臺開外環(huán)燈，頂燈開背景燈，過了 23 點(diǎn)就關(guān)掉，大堂燈夜間一般情況下只開半邊。
2、前臺設(shè)備節(jié)能，夜間發(fā)票機(jī)，其中一臺操作電腦關(guān)機(jī)節(jié)能；液晶電視以及后面筆記本關(guān)掉。小辦公室開半邊燈！沒人可以考慮關(guān)閉。
3、排房，在房間充裕的情況下，盡量把客人安排在同一個(gè)樓層，關(guān)閉某一樓層的走道燈！并能進(jìn)行衛(wèi)生清理。
4、密切注意一樓公共衛(wèi)生間，養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)排氣扇的習(xí)慣。節(jié)省衛(wèi)生紙的使用。
5、前臺 A4 紙張要進(jìn)行節(jié)省使用，避免無謂浪費(fèi)。紙張進(jìn)行正反面循環(huán)使用。
6、大堂空調(diào)對適宜天氣來說，盡量不要開啟，避免無謂浪費(fèi)。哪怕開啟也進(jìn)行循環(huán)開關(guān)使用，做到節(jié)省費(fèi)用。
7、作為前臺員工對于餐廳的食物也要進(jìn)行節(jié)省，多吃多打，少吃少打，避免浪費(fèi)。
8、空調(diào)根據(jù)氣候變化開關(guān)，大堂空調(diào)隨著季節(jié)變化時(shí)，根據(jù)需要需要時(shí)由工程人
員視氣溫高低打開，并且注意及時(shí)關(guān)閉。
六、其他酒店員工在沒有特殊情況下不得使用電梯，步行消防通道。附件 4 酒店各區(qū)域開關(guān)燈時(shí)間 序號 照明區(qū)域名稱 開燈時(shí)間 關(guān)燈時(shí)間 責(zé)任部門 提示 工程部 1 大堂外雨篷燈，標(biāo)志燈 18:00 5:00 前臺部 2 前臺以及大堂燈 17:00 7:00 前臺部 3 大堂前廳 17:00 7:00 前臺部 4 大堂吧：筒燈，燈帶 18:00 22:00 餐飲部 根據(jù)經(jīng)營高峰期 5 中、西餐廳 用餐時(shí)間 用餐結(jié)束 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開 值班經(jīng)理 6 五樓走廊 8：00 19：00 值班經(jīng)理公共衛(wèi)生間 隨手關(guān) 隨手關(guān) 值班經(jīng)理 8 安全通道 17:00 6:30 洗浴部 根據(jù)經(jīng)營高峰期 9 洗浴部 營業(yè)時(shí)間 營業(yè)結(jié)束 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開 娛樂部 根據(jù)經(jīng)營高峰期 10 KTV 營業(yè)時(shí)間 營業(yè)結(jié)束 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開 根據(jù)經(jīng)營高峰期 11 茶藝館 營業(yè)時(shí)間 營業(yè)結(jié)束 西餐廳 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開
上述開燈時(shí)間根據(jù)日照情況的變化可以適當(dāng)調(diào)整附件 5 酒店各樓層空調(diào)保持溫度樓層 名稱 夏季溫度 冬季溫度 責(zé)任人 1樓 大堂 25-26 度 20-24 度 1樓 前廳 24-26 度 20-24 度 5樓 行政辦公室 24-26 度 20-21 度 6樓 客房辦公室 24-26 度 20-21 度 5樓 會(huì)議室 24-26 度 20-21 度負(fù)4樓 洗浴 KTV 辦公室 24-26 度 20-21 度16 樓 望江樓茶藝館 24-26 度 20-21 度 4樓 西餐廳 24-26 度 20-21 度 5樓 財(cái)務(wù)辦公室 24-26 度 20-21 度
32、樓 中餐廳 24-26 度 22-24 度上述區(qū)域的空調(diào)規(guī)定溫度，請各部門認(rèn)真遵守，如有特殊需要，空調(diào)溫度進(jìn)行調(diào)整，辦公室的總經(jīng)理同意。營業(yè)區(qū)客人要求即可處理，但該客人離開后歸原。
十、節(jié)能降耗控制操作流程
1、酒店在 3 月 1 號前對所有公共區(qū)域的水、電表分別進(jìn)行調(diào)試，并在小廚房安裝水表，以后將這塊費(fèi)用分?jǐn)偟讲惋嫴?，?zé)任到人。
2、月初由工程匯報(bào)各部門電、水費(fèi)用量給財(cái)務(wù)一份，酒店總經(jīng)理一份，財(cái)務(wù)核查準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后匯總給考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核的依據(jù)。
3、客房每月對易耗品用量和節(jié)約數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表交財(cái)務(wù)和考核小組，財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總，對節(jié)約有貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)。
4、節(jié)能降耗管理辦公室每周對查出的問題在周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題及時(shí)糾正。
5、每月底 30 號前財(cái)務(wù)將所有的數(shù)據(jù)匯總給節(jié)能降耗管理小組，小組將在月初的專題會(huì)上對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并調(diào)整。
公司成立方案 篇4
近年來，隨著中國國際化進(jìn)程的加速，越來越多的企業(yè)開始積極探索海外市場，而成立合資公司是企業(yè)走向世界的一項(xiàng)重要舉措。本文將從成立合資公司的背景、步驟、優(yōu)勢等方面進(jìn)行分析，為您介紹成立合資公司的相關(guān)知識。
一、成立背景
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際市場越來越受到企業(yè)的關(guān)注，但是對于中小企業(yè)而言，進(jìn)入國際市場面臨很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，如何快速開展國際業(yè)務(wù)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，成立合資公司成為了中小企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)的重要手段。
成立合資公司可以利用兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)和市場資源，從而分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)，也可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，在國際市場上成立合資公司，也可以作為企業(yè)品牌推廣和擴(kuò)大影響力的管道，加速企業(yè)在海外市場的擴(kuò)張速度。
二、成立步驟
1.確定合資伙伴和分工
成立合資公司需要確定合資伙伴，通常情況下，合資伙伴是有一定市場經(jīng)驗(yàn)和資源的企業(yè)或投資公司。在確定合資伙伴后，需要明確各自的職責(zé)和分工，包括股權(quán)比例、企業(yè)經(jīng)營方針和管理架構(gòu)等方面。
2.協(xié)商談判和簽署合同
在明確各自職責(zé)和分工后，需要對具體內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商談判和簽署合同，合同主要包括合資協(xié)議、股權(quán)改變協(xié)議、公司章程、公司組織結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)等方面。特別需要注意的是，合同格式需要符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求。
3.審批和注冊
在簽署合同后，需要進(jìn)行相關(guān)審批和注冊手續(xù)，這需要提交一系列文件和材料，包括企業(yè)設(shè)立申請書、合資協(xié)議、股權(quán)改變協(xié)議和公司章程等文書。在審核通過后，就可以進(jìn)行工商注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶等后續(xù)工作。
4.資金投入和運(yùn)營
資金投入是成立合資公司關(guān)鍵的一步，需要按照股權(quán)比例進(jìn)行投資，然后根據(jù)公司章程進(jìn)行運(yùn)營和管理。需要注意的是，合資公司每個(gè)合伙人都有權(quán)參與公司決策，因此需要建立科學(xué)的決策機(jī)制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。
三、優(yōu)勢
1.利用資本、技術(shù)和市場資源的優(yōu)勢
成立合資公司可以利用兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)和市場資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
2.降低投資風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)的優(yōu)勢
成立合資公司可以將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)降低到最低，共同承擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
3.推廣企業(yè)品牌和擴(kuò)大影響的優(yōu)勢
成立合資公司，可以加速企業(yè)品牌推廣和擴(kuò)大影響力，提高企業(yè)在海外市場的知名度和影響力。
總之，成立合資公司是企業(yè)拓展海外市場的重要手段。以上介紹的成立合資公司的步驟與優(yōu)勢，可以為企業(yè)在國際市場上邁出成功的第一步提供參考和指導(dǎo)。
公司成立方案 篇5
計(jì)劃書（地鋪）
一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時(shí)代廣場一期33層
法定代表人：江朋
注冊資本：100萬
企業(yè)類型：有限股份公司
經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。
二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。
1、行政財(cái)務(wù)部：
對公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。
2、人力資源培訓(xùn)部：
根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。
3、IT部：
開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營。
4、企業(yè)策劃部:
與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。
5、服務(wù)部：
建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；
6、法律部：
為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。
7、評估部：
負(fù)責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)
8、市場研究部：
運(yùn)用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價(jià)值的研究報(bào)告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。
三、開店鋪計(jì)劃、計(jì)劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
源信息來源渠道總結(jié):
a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。
b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。
c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會(huì)
e、投放大型廣告
四、體制建設(shè)：
總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。
五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：
1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：
網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專
業(yè)的房價(jià)咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說明及制定置業(yè)計(jì)劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易
意向時(shí)，雙方可以自由見面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過戶，最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。
2、管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：
我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時(shí)，其首選托管的房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。
3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。
a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時(shí)間，可是也常常會(huì)找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。
b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去
看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時(shí)，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再
上門去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。
六、財(cái)務(wù)分析 ：
1.聘請業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計(jì)：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）
店面投資預(yù)算
裝修預(yù)算：10萬
設(shè)備預(yù)算：15萬
A，業(yè)務(wù)辦公10臺，服務(wù)器1臺
B，辦公家私
C，廣告燈箱，LED廣告牌
D，中介交易系統(tǒng)一套
E，電話機(jī)，交換機(jī)
F，櫥窗廣告牌等。。。。
員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）
1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和旅游計(jì)劃
2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月
提成方案
A，1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）
----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行
七，投資部詳細(xì)計(jì)劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動(dòng)資源最大化）
市場前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。
公司成立方案 篇6
隨著全球化的不斷發(fā)展以及我國對外開放的深入推進(jìn)，合資公司方案成為越來越多企業(yè)在進(jìn)入國際市場時(shí)的首選方案。本文將從合資公司的定義、合資公司的優(yōu)勢、成立合資公司的步驟和需要注意的事項(xiàng)等四個(gè)方面來探討成立合資公司方案。
一、合資公司的定義
合資公司指在商業(yè)活動(dòng)中，由兩個(gè)或以上的主體（一般是兩家公司）共同出資，在某一特定領(lǐng)域中開展合作事務(wù)的一種商業(yè)組織形式。在合資公司中，各合資方共同占有合資公司的股份和管理權(quán)，共同分享合資公司利潤和風(fēng)險(xiǎn)，也就是說各方權(quán)益相等。
二、合資公司的優(yōu)勢
1. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：由于各方共同占有股份和管理權(quán)，因此，各方不僅共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且對于企業(yè)運(yùn)營和經(jīng)營方面也共同負(fù)責(zé)，份額相對平均，因此風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對于任何一方都是合理的。
2. 共同經(jīng)營：不同國籍的公司可以通過合資公司實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念相互融合的目的，使各自經(jīng)驗(yàn)知識得到共享，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平。
3. 共享資源：各方通過合資公司合作，可以共享資金、技術(shù)、人才、市場等各種資源，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，解決各自面臨的困難，完成共同、共贏的商業(yè)目標(biāo)。
三、成立合資公司的步驟
1. 尋找合作伙伴：首先要尋找一個(gè)志同道合的合作伙伴，要了解對方公司的經(jīng)營狀況、市場競爭力、財(cái)務(wù)狀況等各方面情況。雙方簽訂保密協(xié)議，進(jìn)一步商討合資方案的詳情。
2. 制定合資公司章程：成立合資公司要制定公司章程，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、業(yè)務(wù)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例等細(xì)節(jié)問題。并在章程中加入管理層職位構(gòu)成及相應(yīng)的權(quán)益分配、納稅方式等。
3. 繳納注冊資金：根據(jù)公司章程確定合資公司的注冊資金，由各方按照股份比例繳納手續(xù)費(fèi)，完成公司注冊、備案，最終取得公司營業(yè)執(zhí)照。
4. 完成設(shè)立手續(xù)：根據(jù)國家規(guī)定，必須設(shè)立公司注冊所需各項(xiàng)資料都要齊全，如證件、證明、審批等，達(dá)到國家要求后，才能成立并正式運(yùn)營合資公司。
四、需要注意的事項(xiàng)
1. 環(huán)境法規(guī)：在設(shè)立合資公司的過程中，要特別重視環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在合資公司的營運(yùn)過程中必須嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。
2. 目標(biāo)明確：合資公司的目標(biāo)必須明確，而且各方都能夠認(rèn)同、支持和付諸行動(dòng)，因?yàn)樵诤腺Y公司的籌建、運(yùn)營和管理過程中，勝敗往往在目標(biāo)的明確性和重要程度上決定。
3. 增值稅：合資公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卦鲋刀惖恼呋蛞?guī)定，進(jìn)行合理繳款。
4. 消費(fèi)稅：在合資公司商品交易的過程中要注重稅費(fèi)問題，根據(jù)國家相關(guān)政策繳納消費(fèi)稅。
綜上所述，合資公司方案在進(jìn)入國際市場時(shí)是一種非常好的選擇。但是，在制定合資公司方案之前，一定要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、合作伙伴等進(jìn)行全面分析和研究。同時(shí)，在運(yùn)營過程中要堅(jiān)持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理使用資源、完善管理制度、精益求精，才能實(shí)現(xiàn)在國際市場上快速發(fā)展和不斷壯大。
公司成立方案 篇7
關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案
為了建立更加科學(xué)有效的營銷系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢在必行。
第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)
一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)
1． 負(fù)責(zé)對各區(qū)域市場的調(diào)查、分析及市場相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負(fù)責(zé)對各區(qū)域市場省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級別銷售人員的培訓(xùn)和績效考核；
4． 負(fù)責(zé)對公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見，供公司上層參考。
二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)
企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達(dá)到各區(qū)域市場；另一方面協(xié)助各市場做好市場策劃工作，并及時(shí)收集市場信息，上報(bào)至公司高層。
三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置
部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。
2． 人員要求及其組織功能
部長。
要求3年以上市場或銷售工作經(jīng)驗(yàn)，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷，對企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。
負(fù)責(zé)對各區(qū)域市場資料的整合、分析，同時(shí)運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整體策劃；負(fù)責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對各區(qū)域市場促銷及廣告效果的評估；負(fù)責(zé)對公司高層及時(shí)匯報(bào)市場動(dòng)向，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計(jì)與審校；監(jiān)督人員績效評估工作的實(shí)施與反饋；負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好企劃部內(nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實(shí)行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場的銷售量和銷售潛力對其給予定級，并將定級報(bào)告交由總經(jīng)理批示。
市場策劃專員。
要求懂市場營銷學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨(dú)立完成市場調(diào)研及分析工作，并針對實(shí)際情況進(jìn)行營銷策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進(jìn)行銷售人員的日常培訓(xùn)工作。
湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場資料的收集和整理工作，對區(qū)域內(nèi)的市場工作進(jìn)行有效策劃和建議，對區(qū)域內(nèi)的銷售人員進(jìn)行日常培訓(xùn)工作及績效評估。負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的跟進(jìn)及反饋；負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。
文員。
要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對和保密工作；負(fù)責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負(fù)責(zé)促銷品的管理。
美工。
要求會(huì)Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。
負(fù)責(zé)公司宣傳資料及報(bào)紙廣告、宣傳頁版面的的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、排版工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計(jì)，配合廣告公司進(jìn)行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負(fù)責(zé)部內(nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。
第二部分：企業(yè)策劃部內(nèi)部制度及工作流程
一、企業(yè)策劃部內(nèi)部管理制度
1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時(shí)間為8天，公休時(shí)間為2-3天，述職或培訓(xùn)時(shí)間為5-6天。如有特殊情況需請假，須提前一天向主管人員書面遞交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對于上級布置的工作，下級必須在指定時(shí)間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對下級呈報(bào)的方案和建議，上級必須在2個(gè)工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級可以越級上報(bào)。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場的促銷及廣告用品須由負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場策劃專員填寫《廣促申報(bào)表》（見附表二）統(tǒng)一申報(bào)，由總經(jīng)理審批后由文員進(jìn)行登記、發(fā)放并交財(cái)務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調(diào)查日報(bào)表》（見附表三）、《市場一周動(dòng)態(tài)表》（見附表四）外，還應(yīng)在每月底對當(dāng)月工作情況進(jìn)行如實(shí)述職，述職項(xiàng)目包括六個(gè)方面。（1）
產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競爭力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競品分析、市場出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點(diǎn)。
（2）
價(jià)格：市場內(nèi)價(jià)格執(zhí)行情況，競品價(jià)格變化，包括利潤兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。
（3）
渠道：區(qū)域內(nèi)分銷渠道的開發(fā)情況、各級經(jīng)銷商配合情況與意見反映。
（4）（5）
促銷：廣告及促銷活動(dòng)執(zhí)行情況、效果評估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。
（6）
分析與對策：對整體情況進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
述職報(bào)告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長郵箱，企業(yè)策劃部部長須在27日前，將整理好的報(bào)告及處理意見交由總經(jīng)理審批，并在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋。
5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長監(jiān)督、考核，部長的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。
二、企業(yè)策劃部內(nèi)部工作流程
1． 市場信息收集流程：
市場策劃專員除自己調(diào)查得到第一手市場信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷售人員填寫《銷售人員日報(bào)表》（見附表五），協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)查，對于搜集來的信息，經(jīng)確認(rèn)后如實(shí)反映在《市場一周動(dòng)態(tài)表》或述職報(bào)告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實(shí)、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動(dòng)實(shí)施流程：
各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動(dòng)或促銷品申請報(bào)告，報(bào)告需包括促銷區(qū)域、促銷時(shí)間、促銷活動(dòng)類型、促銷形式、促銷理由、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期效果七個(gè)方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長郵箱，經(jīng)企劃部部長確認(rèn)并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷品并登記，同時(shí)反饋給該市場策劃專員。活動(dòng)過后，由市場策劃專員對活動(dòng)效果對應(yīng)預(yù)期效果進(jìn)行評估。最后由企劃部部長將活動(dòng)申請、評估報(bào)告及活動(dòng)批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：
宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時(shí)間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部內(nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進(jìn)行編排，總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。
4． 廣告投放流程：
廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時(shí)間、費(fèi)用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫明，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由提案人具體執(zhí)行，費(fèi)用由財(cái)務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個(gè)月，提案人須對廣告效果進(jìn)行評估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤或報(bào)紙）、批示和廣告評估結(jié)果交美工進(jìn)行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：
銷售人員所轄區(qū)域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請表》（見附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經(jīng)理審批，通過后將結(jié)果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進(jìn)行分類存檔。廣告制作費(fèi)用的報(bào)銷由該市場策劃專員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。6． 市場定級流程：
按市場成熟程度、市場潛力、經(jīng)銷商維護(hù)力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應(yīng)填寫一次《市場定級早報(bào)表》（見附表七），對轄區(qū)內(nèi)的各子市場進(jìn)行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個(gè)等級對各項(xiàng)情況給予評級，并最終為市場進(jìn)行綜合定級。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實(shí)后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場級別在今后半年內(nèi)對其給予不同的促銷政策。如對定級結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后給予重新定級。
三、企業(yè)策劃部外部交流流程
1． 銷售人員培訓(xùn)流程：
銷售人員每兩月舉行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，
公司成立方案 篇8
近年來，隨著全球化的深入，越來越多的企業(yè)選擇合資公司的方式來擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍。合資公司，是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間建立的共同經(jīng)營的公司。在成立合資公司的過程中，需要考慮很多因素，因此本文將詳細(xì)介紹成立合資公司的方案。
第一步：選擇合作伙伴
選擇合作伙伴是成立合資公司的首要任務(wù)。在選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)該考慮對方企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)、知名度、口碑等因素，并與企業(yè)所處的市場、行業(yè)進(jìn)行匹配。很多時(shí)候，一個(gè)好的合作伙伴可以大大提高合資公司的成功率和效率。
第二步：制定合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
制定合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是成立合資公司過程中非常重要的步驟。股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要綜合考慮多個(gè)因素，例如兩個(gè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、資本實(shí)力、品牌知名度、企業(yè)目的等。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該考慮到公司股東之間的投資額、持股比例和決策權(quán)等因素。此外，還需要注意特殊股權(quán)安排，如優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等。
第三步：明確經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式
在制定經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式時(shí)，應(yīng)該結(jié)合兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式應(yīng)該包括該市場的研究、客戶群的研究、財(cái)務(wù)預(yù)算，以及各個(gè)部門的職責(zé)安排等。此外，還需要對合資公司的管理架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等。
第四步：制定合資協(xié)議
合資協(xié)議是成立合資公司過程中的關(guān)鍵。該協(xié)議中應(yīng)明確合資公司各種要素的規(guī)范，包括股權(quán)歸屬、資本實(shí)繳等。此外，還應(yīng)包括股東的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等詳細(xì)內(nèi)容。
第五步：辦理注冊登記
成立合資公司后，還需要進(jìn)行注冊登記。注冊登記包括公司名稱的申請、營業(yè)執(zhí)照的申請、稅務(wù)登記等步驟。公司名稱應(yīng)該簡明，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)有關(guān)，易于記憶，同時(shí)擁有獨(dú)特性。
最后，需要注意的是，在成立合資公司過程中，還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理和資金使用等問題。一旦出現(xiàn)意外情況，應(yīng)及時(shí)采取措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免影響到合資公司的經(jīng)營。同時(shí)，合資公司的管理層需要統(tǒng)籌考慮資金的使用，確保公司的健康發(fā)展。
總之，成立合資公司需要綜合考慮很多要素，尤其是在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式等方面，需要制定合適的方案。因此，在成立合資公司時(shí)，需要進(jìn)行詳盡而周密的規(guī)劃，確保公司的成功。
公司成立方案 篇9
為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱：重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。
2、注冊資本：600萬元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱某某某集團(tuán)）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團(tuán)30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%
4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。
監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?BR> 經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。
辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
目標(biāo)：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤。
3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識；
② 組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
③ 落實(shí)注冊資金；
④ 討論、起草并通過公司《章程》；
⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；
⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長： 萬仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長： 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會(huì)
按實(shí)際出資情況，確定股東并召開股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；
2、落實(shí)組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營班子；
4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；
5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；
﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)
1、確定公司經(jīng)營管理方略；
2、制訂企業(yè)規(guī)章；
3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；
4、召開職工大會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。