一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏。出國留學網(wǎng)的編輯收集并整理了“李嘉誠企業(yè)投資內(nèi)地哪些句子”，希望能為你提供更多的參考。在以網(wǎng)絡交流為主體的時代，分享好玩的句子已經(jīng)成為一種社交方式，句子更能表現(xiàn)我們的感受。
1、俗話說：眾人拾柴火焰高。作為一名企業(yè)管理者，在經(jīng)營環(huán)境錯綜復雜的當今社會，如果不遵循智慧之道、集思廣益之道，聽不進下屬的意見，拒絕集體智慧，那么注定會走向失敗。其實，在我們身邊總有各種不同的建議，作為管理者，最重要的不是他一定要拿出什么與眾不同的看法，而是要從各種建議中篩選出正確的那一個。
2、作為一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發(fā)展狀況，才能把握住發(fā)展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長久地發(fā)展下去。
3、管理僉點子2．選擇突破口，進行規(guī)劃；在發(fā)現(xiàn)問題、確立創(chuàng)新目標的基礎上，就需要選擇創(chuàng)新的突破口。創(chuàng)新的突破口即突破常規(guī)，創(chuàng)造機遇。這就需要創(chuàng)造力的發(fā)揮，能夠找到新點子，好的創(chuàng)意，就找到了創(chuàng)新突破口。管理者必須牢記一條真理，每個人都可以應用創(chuàng)造力，同時在應用中增強這種有效的能力。
4、作為一個管理者，千萬不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。
5、管理金點子2．指出員工犯錯的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯錯的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發(fā)生。
6、管理金點子1．制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
7、管理金點子3．建立嚴格的執(zhí)行機制；要增強執(zhí)行力，必須建立嚴格的保障執(zhí)行的制度。求真務實，將相關的制度建設貫穿于增強執(zhí)行力的各個方面和各個環(huán)節(jié)當中。
8、管理金點子1．重視員工的錯誤；不要認為員工犯錯只是偶然事件，以后不會再發(fā)生。越早處理，問題解決起來也就越容易。管理者對員工所犯的錯誤不能消極處理，更不能無視員工的錯誤。
9、管理金點子3．處理果斷；因為負面情緒具有傳染性，所以管理者要及時采取措施，盡量做到公正嚴明地處理，防止負面影響進一步擴大。
10、管理金點子2．大量分析數(shù)據(jù)，增加判斷標準；有時在無法理性做出判斷時，不要急功近利。多通過一些數(shù)據(jù)方面的分析，市場情況的分析，來增加覺醒的可行性。
11、馬云曾說過這樣一段話提醒企業(yè)的管理者：做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。格是人格，局是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是獅子，而是土壤里的微生物；決定公司成功的不是老板的英明，而是基層員工的素質(zhì)。再好的老板只能保證不敗，而員工卻能決定勝利。
12、管理金點子3．擁有包容心；對于每個人而言，擁有一顆包容心是他們在社會上立足的根本要素之一。同樣，對于企業(yè)管理者而言，有一顆包容心也是其管理好企業(yè)的必備素質(zhì)之一。試想一下，如果一個企業(yè)的管理者沒有包容心，凡事斤斤計較，任何事都以自己的利益為重，但凡是對有損自己利益或自己不喜歡的意見都拒絕的話，那么他注定會讓企業(yè)被產(chǎn)。
13、管理金點子3．學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業(yè)的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
14、管理金點子4．目標要清楚、合理；一般來說，企業(yè)在設置目標的時候，談得最多的就是明年的銷售額再增長多少、利潤要達到多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是要通過培訓來提高人員的業(yè)務水平，這都沒有具體的方向。
15、管理金點子1．通過學習，沉淀自我；很多人在遇到突發(fā)事情時茫然無措，是因為在以前沒有遇到過此類情況。如果管理者能夠多讀書，多通過書本學習，學習前人的經(jīng)驗，學習他人如何在危機中尋找機遇的方法，那么，不管遇到怎樣的事情，他都會在頭腦中思索出一個相對有效的答案，而不會茫然無措或急病亂投醫(yī)。
16、管理金點子3．構建系統(tǒng)的人力資源管理體系；企業(yè)管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，分析企業(yè)所需人才的數(shù)量、質(zhì)量等，制定出從選人、用人到育人、留人的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略要求，進一步制定相應的招聘、培訓、考核、薪酬、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行?？傊芾碚呖梢酝ㄟ^構建完善、高效、系統(tǒng)的人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化和科學化，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
17、管理金點子2．建立快速反應機制和質(zhì)量控制機制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當中，只追求細枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。
18、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認為自己沒有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。
19、忠告19:善于接受他人意見；在古希臘流傳著一句非常富有哲理的話：上帝對每一個人都很公平，他賜予我們的都是一根舌頭、兩只耳朵，所以我們從別人那兒聽到的話，可能比我們說出的話多兩倍。這句話告訴我們在日常生活中，應該做到少說話、多傾聽。作為一個管理者，更應該做到這一點。學會傾聽，積極采納他人正確的意見，是一個優(yōu)秀管理者必須具備的重要素質(zhì)。
20、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
21、管理金點子1．集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
22、管理金點子1．剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。
23、忠告12:賞罰分明，公平公正；管理者在企業(yè)里的特殊職位使他們的一言一行都會對企業(yè)和員工造成深遠的影響。他們對于做出的每項決定都要謹慎小心，因為企業(yè)的員工都在用放大鏡看著他們。管理者的舉動不只代表了個人，也代表了企業(yè)，管理者只有做到公平、公正，不僅僅在獎勵中，在平時的待人接物、指導方式、工作的分派、評價及待遇上，都做到公平公正，才能真正贏得員工的擁護和尊重。管理者要樹立良好的有威嚴的形象，才能順利地管理公司，統(tǒng)領大局。
24、隨著改革開放，社會的快速發(fā)展，中國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)走出中國、走向世界。在這樣一個管理的時代，鉆研經(jīng)營管理之道，已經(jīng)成為任何一個致力于不斷拓展業(yè)務的管理者的第一要務。
25、管理者首要的任務是學會用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。
26、管理金點子2．集權法則；缺失權威必然引發(fā)混亂，所以管理者應在危機出現(xiàn)的時候便對危機實行集權管理。必要時，授予相關責任人決策的權力。
27、管理金點子1．保持克制，要理性看待問題；管理者不管做什么決定時，首先需要思考清楚這件事情的長期規(guī)劃和長遠的發(fā)展，不能夠腦門一熱就拍板。
28、想做一個像王石那么優(yōu)秀的企業(yè)家，就必須居安思危，努力奮斗，為開拓事業(yè)拼出一條血路來。等到奪取據(jù)點，站穩(wěn)腳跟，然后運用你的地位、影響力、經(jīng)濟、謀略等各種力量，施展你的抱負，發(fā)揮你的才能，日積月累，把事業(yè)做大、做強。
29、管理僉點子3．開闊自己的視野；一個人的魄力是建立在強大的底氣之上的，而一個人的強大底氣又是建立在豐富的知識與見聞上開闊的視野會讓每一個人成為有底氣的人。可以說，成為一個有魄力的企業(yè)管理者，不是一件容易的事情，而做成這一件事情最簡單的方法就是，讓自己成為一個有豐富知識又有聰明頭腦的人。
30、管理金點子4．增加溝通渠道；在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者一定要注意增加企業(yè)的溝通渠道，使得下情得以上達。雖然當今社會的大多數(shù)企業(yè)都實行了先進的企業(yè)管理制度，但是由于在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多問題，導致企業(yè)的溝通渠道不能夠暢通無阻地運轉，從而使得企業(yè)管理者最需要的基層意見不能上傳，或者使企業(yè)管理者聽到的都是一面之詞，從而做出錯誤的判斷這都是由企業(yè)溝通渠道不暢造成的管理者對企業(yè)現(xiàn)狀認識不夠客觀所引起的。因此，增加企業(yè)的溝通渠道，是解決危機的有效方法之一。
31、其實管理好員工講起來也可以說非常簡單。如果對方是一個品德好的人，他可以做到的事，盡量讓他有一個機會去發(fā)揮他的能力。
32、管理金點子1．24小時法則；處理危機的難度是與處理危機的速度成反比的。速度越快，損失就越小。在網(wǎng)絡時代，就管理者響應危機的速度來說，24小時是個分水嶺。因為丑聞會在24小時后擴散到全球各個角落，危機的走向就已經(jīng)完成了。因此，領導應在獲悉危機發(fā)生后的24小時內(nèi)啟動危機管理機制，并做好準備工作。
33、管理金點子4．制定一個總的高目標；企業(yè)可以制定一個總的、長期的高目標，但高目標的制定要符合兩個標準：一個是力所能及，另一個是不斷提高。也就是說，既要讓人有機會體會到成功，不至于望著高不可攀的果子而失望，又不要讓人毫不費力地輕易摘到果子。跳一跳，夠得著就是最好的目標。
34、中國有句老話是授人以魚，不如授人以漁，講的是一個人如果只是一味地接受別人贈予他的魚，而沒有學會捕魚的技術，只能解決眼前的溫飽，不能解決長遠的問題。所以，想要為以后打算，就要學會捕魚的方法。這個道理同樣可以適用于企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代這個競爭激烈的社會中，一家企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展，就要留住人才，這樣人才才能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競爭力，企業(yè)才能立于不敗之地。但是如何能夠留住人才，僅僅靠高薪厚職是不夠的。
35、管理僉點子1.發(fā)現(xiàn)問題，確立目標；發(fā)現(xiàn)問題是管理者創(chuàng)新的第一步，首先需要從不滿意的地方找出現(xiàn)狀或傳統(tǒng)做法中存在的問題。這里所說的問題是指實際狀態(tài)與期望狀態(tài)之間的差距。與期望狀態(tài)相比，實際狀態(tài)表現(xiàn)為落后、保守或差劣，因而，導致企業(yè)管理者的不滿足感。管理者這種發(fā)現(xiàn)問題的意識就是管理創(chuàng)新的力量之源。
36、在密西西比河畔有一個休閑度假村檸檬樹，他的老板就是一個非常主觀自信的人，叫作韋伯斯特。一個企業(yè)從來都不是一個人可以推動和發(fā)展起來的，也許作為企業(yè)的管理者，對企業(yè)的影響會比其他人要大一些，但是肯定不具備絕對的推動發(fā)展力量。所以，管理者應該多多聽取其他人的正確意見，使自己的管理和在企業(yè)制定管理制度的時候能夠接收到足夠多的有益性的建議，這樣才會大大增加企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)制度的可能性。
37、忠告23:尊重員工，顧及他們的心理感受；人人都有被尊重的權利，每一個員工都有人格尊嚴，如果傷害了員工的自尊心，對他們來說就是莫大的打擊。管理者如果不顧及員工的心理感受，當著很多人的面厲聲斥責，即使提供的待遇再好，也沒有人會心甘情愿地為管理者賣命。
38、管理金點子2．加強危機培訓，培養(yǎng)危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，著重培養(yǎng)危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準備工作。
39、管理金點子3．多使用婉轉的詞匯；管理者在向員工下達工作指令時，最好避免生硬的口吻，盡量使用婉轉的詞匯，如：我知道你現(xiàn)在很忙，很不好意思，不過我想你可能頭一次做這樣的工作，不過請在明天以前寫好這份報告書，等等。
40、管理金點子2．平等地對待被授權員工；管理者對被授權員工說話要有禮貌，在工作中不能對他們指手畫腳，也不要用命令式的口吻。被授權員工如果犯了點小錯誤，不要橫加指責，要保持和藹的態(tài)度，即使在自己心情很差的情況下，也要心平氣和地對待員工。
41、管理僉點子3．創(chuàng)新更需要實踐；有了創(chuàng)新突破口，還要進行創(chuàng)新實踐。經(jīng)得住實踐檢驗的創(chuàng)意，才是切實可行的創(chuàng)新。創(chuàng)新要切實可行，就要充分了解自身的優(yōu)勢和劣勢，把握住關鍵問題，而采取有針對性的措施，并且要通過創(chuàng)新實踐來檢驗其可行性。創(chuàng)新不能天馬行空，而是要建立在科學分析的基礎上。
42、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。張瑞敏
43、管理金點子5．注意恰當?shù)厥褂弥w語言；在傾聽員工的發(fā)言時，管理者還應當注意通過肢體語言來表示你對員工的話的關注，如贊許性地點頭、恰當?shù)氖謩荼犬嫷?；不要看表、翻閱文件、拿著筆亂寫亂畫。如果員工認為你對他的話很關注，他會樂意向你提供更多的信息，否則員工有可能不愿意向你匯報他知道的信息。
44、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現(xiàn)錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質(zhì)性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因為認識的局限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂粗暴的管理者的帽子。
45、管理金點子2．以興趣作為員工工作的動力；工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至會以極大的責任心來回報你。
46、管理金點子4．讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經(jīng)驗教訓，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。
47、管理金點子2．勇于替員工承擔責任；企業(yè)管理者不但在自己犯錯的時候要勇于擔當責任，在員工犯錯的時候也要勇于把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經(jīng)營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。
48、管理金點子1．將自己置身于企業(yè)的監(jiān)督之下，不要讓自己凌駕于企業(yè)之上對于任何一個企業(yè)來說，公平的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。其實，很多的企業(yè)管理者都知道公平對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們有時就是不顧公平，讓自己凌駕于企業(yè)制度之上，大事小事都由他一個人說了算?？梢哉f，這種不重視企業(yè)環(huán)境公平的企業(yè)管理者就是企業(yè)中的害蟲，他們就是危機的一手締造者。
49、管理僉點子1．堅持己見；不論在日常生活中還是在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：那些核心人物，或有著發(fā)言權的人物，都是有著自己的主見且能夠堅持主見并讓自己的主見產(chǎn)生實際效用的人。那么，作為一個企業(yè)的管理者，在企業(yè)這個組成結構較為復雜的組織當中，就必須堅持自己的主見，只有堅持自己的主見，才能夠成為企業(yè)的主心骨。
50、忠告10:以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過：一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。
51、許多管理者之所以當斷不斷是因為害怕冒險，一個成功的管理者，必定是一個愛與風險拼搏的人。管理者不去或不敢承擔風險并不等于風險不存在，消極地躲著它是躲不開的。日本企業(yè)家松下幸之助說過：我雖然時時都在不安與動搖中，但我具有能抑制那不安與動搖的一面，征服它們，完成今天的工作，產(chǎn)生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年就是這樣度過的。
52、忠告11:通過危機走向勝利；任何一個企業(yè)，都會有遇到困難的時候，當困難來臨時，一個管理者的作用就會體現(xiàn)出來。如果管理者膽識過人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時候，從危機中看到機遇，不僅會幫企業(yè)渡過難關，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過難關？
53、管理金點子4．多采用征詢的方式；在做出決策或與員工商討工作上的事情時，管理者不要急于做出判斷。即使心里已經(jīng)有了明確的把握，也不要先說出來，而是以征求意見的語氣詢問員工：你有什么意見？我是這么想的，你呢？鼓勵員工說出自己的想法，然后一起探討，這樣員工才會信任你。
54、一個管理者同時還要注意，創(chuàng)新是好事，但是盲目地創(chuàng)新，將會給企業(yè)帶來更大的危機?，F(xiàn)實生活中，我們也是隨處可見這樣的事跡：某個大樓搞創(chuàng)新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源，還使得企業(yè)資金周轉不開，陷入困局。如何才能做出切實可行的創(chuàng)新方案呢？一個完整的創(chuàng)新過程，大致可以劃分為三個階段，即發(fā)現(xiàn)問題，確立目標；選擇突破口，進行規(guī)劃；創(chuàng)新實踐。
55、管理金點子2．疏導員工；管理者在認真聽取有負面情緒的員工的意見之后，應對他所提出的問題、所積累的困惑進行認真、耐心地解答，積極主動地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負面情緒。
56、忠告13:情緒會傳染，遏制負能量；身為一名管理者，你必須時時刻刻提高警惕。如果員工有長期工作情緒低落的情況發(fā)生，切莫掉以輕心，因為這種現(xiàn)象如同傳染病一般，具有相當嚴重的殺傷力，能夠很快地讓整個部門陷入癱瘓。一般來說，你可以從某個員工平日的言行舉止來洞悉出其中所潛伏的危機，比如做事心不在焉，頻頻出錯；經(jīng)常性的遲到早退；工作表現(xiàn)消極怠工；不與同伴打交道；刻意回避公司所舉辦的各項活動；毫無預警的憤怒，等等。
57、管理金點子2．贊美的時間要恰當；贊美是一種藝術，要符合當時的時間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會適得其反。
58、管理金點子02．建立高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)；企業(yè)管理者有能力對雜亂無章的信息進行過濾，這是有效決策的重要前提。企業(yè)規(guī)模大了，沒有高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)，會造成非常大的風險。有用的信息對預知未來和有效決策非常重要，但管理者必須下功夫?qū)π畔⑦M行過濾，這樣決策才會有效且對癥。
59、欲速則不達，企業(yè)應著眼于長期的戰(zhàn)略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個詳細的發(fā)展規(guī)劃。
60、忠告18：增加溝通渠道，聽取他人建議；很多管理者會出現(xiàn)這種情況：不明情況瞎指揮必然造成混亂，這種毫無目的性和計劃性的行為，不僅會使做事的員工摸不著頭腦，難以將工作做好，而且還會打擊員工工作的積極性和主動性，最終的結果便是難以達到預期的目的。
61、管理金點子1．打破企業(yè)中各個部門的界限，建立流程組織；打破企業(yè)中各個部門的界限，建立流程組織是幫助企業(yè)管理者進行創(chuàng)新型管理的基礎，因為這樣能夠使企業(yè)從結構上就誕生出創(chuàng)新型功能，使企業(yè)管理者在企業(yè)功能結構的作用下提升創(chuàng)新型管理能力。
62、對于任何一個企業(yè)而言，不論是長期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術和新的經(jīng)營思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路，實施創(chuàng)新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
63、很多管理者都認識到，管理并不是一件簡單的事情。一個好的管理者，不僅要在專業(yè)領域具備很強的能力，更重要的是，要有戰(zhàn)略的眼光、管理人心的情商、卓越的交際能力等優(yōu)良品質(zhì)。除此以外，一個好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺點，不能在日常的管理當中發(fā)現(xiàn)問題，忽視一些錯誤，那么這些問題終將會成為管理者的絆腳石。
64、忠告7:目標實際，腳踏實地；不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，這是中國的一句古話，告訴人們做事要腳踏實地，切勿好高騖遠，也就是說任何事都得從小做起，從基礎做起。如果你是一粒種子，只有埋藏地下慢慢抽芽，才有望長成大樹；如果你是一棵小樹苗，只有經(jīng)過四季輪回才能煥發(fā)生命的光彩。
65、管理金點子3．制定危機管理計劃書；企業(yè)可以制定一份危機管理計劃書，規(guī)定公司一旦發(fā)生危機，根據(jù)危機類型和級別最終確定由誰出任危機管理指揮人員以及各種危機管理任務分配，在應對危機的過程中，要按照危機管理計劃書的文本來執(zhí)行。
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