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工資福利科工作總結(jié)【篇1】
為維護(hù)社會(huì)公平和正義，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高政府行政效能的重要措施，工資福利科嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
一、全縣在職人員工作開(kāi)展情況
辦理正常亞升業(yè)務(wù)1080人次，審批調(diào)動(dòng)人員工資介紹信200余人，核定調(diào)動(dòng)人員工資200余人，核定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資80余人，補(bǔ)辦工資審批表826余人，辦理新分人員工資文件50余人。
二、全縣退休人員工作開(kāi)展情況
持續(xù)推進(jìn)退休管理工作：20xx年辦理到齡退休6人，辦理安葬費(fèi)及撫恤金15人次；核定遺囑補(bǔ)貼4人次。完成了各項(xiàng)工作的微機(jī)補(bǔ)錄工作，方便日后工作查閱。
三、軍轉(zhuǎn)自主擇業(yè)工作開(kāi)展情況
我縣目前自主擇業(yè)軍隊(duì)擇業(yè)干部共有39人，辦理自主擇業(yè)人員增減表6人。核對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃12份；軍轉(zhuǎn)自主擇業(yè)醫(yī)療不足申請(qǐng)30余萬(wàn)元，辦理自主擇業(yè)人員社?？?張。工資福利科按時(shí)按量完成20xx年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。服從局里統(tǒng)一安排。
工資福利科工作總結(jié)【篇2】
xx年第一季度，我科在上級(jí)人事部門(mén)的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作完成情況
1、完成貴化子校劃轉(zhuǎn)106名教師、農(nóng)牧場(chǎng)子校劃轉(zhuǎn)21名教師和貴鐵子校劃轉(zhuǎn)37名教師按地方標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資審批；
2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問(wèn)。
4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別（薪級(jí)）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)XX市人事局。
5、按照XX市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)XX市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開(kāi)全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議，安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
7、按照XX市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資調(diào)研工作安排，進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。
8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱(chēng)）變動(dòng)調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè)，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人；
二、采取的.做法和措施
1、深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，規(guī)范管理。
2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。
三、存在的困難和問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問(wèn)題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來(lái)極大不便。
四、下季度工作計(jì)劃
1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報(bào)審時(shí)間安排表，認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。
3、組織召開(kāi)勞動(dòng)鑒定會(huì)，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開(kāi)展鑒定；
4、按照省、XX市兩級(jí)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
5、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位職務(wù)（崗位）變動(dòng)調(diào)整工資審批工作；
6、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡、工傷認(rèn)定；
7、按權(quán)限做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理；
8、做好高齡補(bǔ)助、遺屬生活困難補(bǔ)助、知識(shí)分子補(bǔ)貼的審批；
9、完成上級(jí)部門(mén)及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
工資福利科工作總結(jié)【篇3】
回首20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
一年來(lái)，在單位及股室領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各位同志的密切配合下，較好的完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則。正確的認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的崗位精神，加強(qiáng)政治理論的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極加入到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，切實(shí)做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨服務(wù)意識(shí)，反黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在日常行為和工作之中。
二、強(qiáng)化職能，做也本職工作。在工作中，注重把握根本及原則，努力提高工作水平和改善服務(wù)態(tài)度。一年來(lái)。除了認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外，努力做也補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)審核的辦理工作，因此項(xiàng)政策覆蓋人員較多，檔案因年久不完整，個(gè)人情況不同等原因，在審核過(guò)程中，遇到的情況的問(wèn)題較多，工作辛苦，身心俱疲，但這也是一個(gè)錘煉業(yè)務(wù)，提高水平的機(jī)會(huì)，我把工作中的辛苦也一同融進(jìn)了收獲的快樂(lè)之中，只希望這項(xiàng)工作能圓滿完成。
三、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終耐得平淡，舍得付出，默默奉獻(xiàn)作為自己的準(zhǔn)則，始終把嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)作為工作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。
工資福利科工作總結(jié)【篇4】
，我科在上級(jí)人事部門(mén)的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績(jī)。為認(rèn)真總結(jié)全年工作，現(xiàn)對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，對(duì)全年工作進(jìn)行自查。
一、目標(biāo)完成情況
（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況
1、根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工資管理
（1）完成1月機(jī)關(guān)公務(wù)員“滾動(dòng)升級(jí)”和事業(yè)單位工作人員“正常晉升薪級(jí)”審批工作
根據(jù)市人事局、財(cái)政局《關(guān)于辦理機(jī)關(guān)公務(wù)員“滾動(dòng)升級(jí)”和事業(yè)單位“薪級(jí)工資”有關(guān)事項(xiàng)的通知》（筑人通〔〕42號(hào)文件精神，8月7日，在市人大六樓會(huì)議室，組織全市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處、市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位分管工資工作領(lǐng)導(dǎo)及工資經(jīng)辦人員，召開(kāi)“清鎮(zhèn)市工資工作會(huì)議”，安排布署今年的正常晉升工資工作。
截止到8月30日，已全面完成我市97家機(jī)關(guān)事業(yè)單位中8038名工作人員正常晉升工資審批。從9月1日起，對(duì)已審批的數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的抽查和復(fù)核，并于9月14日全面完成復(fù)查和統(tǒng)計(jì)工作。從匯總的情況來(lái)看：
完成全市97家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6478名工作人員正常晉升工資審批工作，人均月增資22.67元。其中：機(jī)關(guān)單位及參公單位124名工作人員正常晉升工資。人均月增資14.05元,月增工資1742元,補(bǔ)發(fā)工資總額15687元(按9個(gè)月補(bǔ)發(fā))；事業(yè)單位6354名工作人員正常晉升工資審批。其中：管理崗位人員909人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員4962人；工人崗位人員483人。人均月增資22.83元,補(bǔ)發(fā)工資總額1305801元（按9個(gè)月補(bǔ)發(fā)）。
（2）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)（稱(chēng)）、技術(shù)等級(jí)變動(dòng)、崗位調(diào)整增降資和重新確定工資工作
①審批辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)（崗位）變動(dòng)調(diào)整工資240人；工作調(diào)動(dòng)重新套改工資73人；審核辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)160人。審批辦理政法干部調(diào)整政法津貼12人、公安干警警銜變動(dòng)津貼調(diào)整35人、調(diào)整警銜津貼標(biāo)準(zhǔn)337人。
（3）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新參加工作大中專(zhuān)畢業(yè)生、工勤人員見(jiàn)習(xí)期（試用期）滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)工作
全年共審批辦理大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)47人、獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資1人、退伍軍人安置2人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定16人、掛職干部浮動(dòng)工資32人。
（4）市屬參與工效掛鉤企業(yè)工效掛鉤結(jié)算工作
6月，按照企業(yè)工效掛鉤結(jié)算有關(guān)規(guī)定，完成市屬參與工效掛鉤13企業(yè)工資效益掛鉤決算工作。
2、按照上級(jí)安排，按時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革審批工作
（1）完成全市587家機(jī)關(guān)事業(yè)單位8379名工作人員工資制度改革的審批工作。人均月增加基本工資285.25元，每月增加基本工資2390132.43元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員（含工人）每月發(fā)放基本工資合計(jì)為8488380元。
（2）完成全市587家機(jī)關(guān)事業(yè)單位8379名在職人員、2342名離退休人員調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的審批工作。
（3）截止目前，上級(jí)部門(mén)未對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼規(guī)范管理工作進(jìn)行安排。待上級(jí)部門(mén)安排布署后，我們將在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，
3、認(rèn)真執(zhí)行退休政策，做好退休人員管理，穩(wěn)步推進(jìn)二次人才開(kāi)利用工作
（1）按照管理權(quán)限下文批準(zhǔn)57名工作人員退休，辦理手續(xù)64人（含組織部下文在我處辦理7人）；辦理高齡補(bǔ)貼43人、建房補(bǔ)助3人、遺屬生活困難補(bǔ)助36人。
（2）按照黔府發(fā)（）45號(hào)文件規(guī)定，按時(shí)完成全市587家機(jī)關(guān)事業(yè)單位2342名離退休人員增加離退休費(fèi)的審批工作。
（3）二次人才開(kāi)發(fā)利用工作
年初，擬定《清鎮(zhèn)市二次人才資源開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃》和《清鎮(zhèn)市二次人才開(kāi)發(fā)工作實(shí)施方案》，按《計(jì)劃》和《方案》安排，積極組織退休老專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)活動(dòng)2次。一是組織我市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)退休專(zhuān)家到百花湖鄉(xiāng)開(kāi)展“科學(xué)養(yǎng)雞技術(shù)專(zhuān)題講座”。二是組織衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、教育三個(gè)專(zhuān)家咨詢團(tuán)12名專(zhuān)家代表、6名返聘代表召開(kāi)我市首次科技人才二次開(kāi)發(fā)工作專(zhuān)家座談會(huì)。
4、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資基金管理工作
根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資工作的有關(guān)要求，按時(shí)在每季度季首8日前，全面完成全年4次全市共102家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。
5、工資統(tǒng)計(jì)工作
（1）截止目前，上級(jí)部門(mén)未對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資年報(bào)工作進(jìn)行安排。待上級(jí)安排布署后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
（2）截止目前，上級(jí)部門(mén)未對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位勞動(dòng)工資年報(bào)工作進(jìn)行安排。待上級(jí)安排布署后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
6、機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)人才管理工作
（1）結(jié)合我市實(shí)際，制定《清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，按照方案安排積極組織技術(shù)工人參加等級(jí)考評(píng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考評(píng)，汽車(chē)駕駛、文印打字、電工三個(gè)工種共37人考試考核合格。其中：高級(jí)工3人、中級(jí)工23人、初級(jí)工11人。對(duì)通過(guò)考評(píng)取得技術(shù)等級(jí)人員，積極督促所在單位予以聘任，及時(shí)落實(shí)相關(guān)待遇。
（2）完成71名機(jī)關(guān)事業(yè)中小工種技術(shù)等級(jí)集中統(tǒng)一培訓(xùn)報(bào)名工作。
（3）完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位681名技術(shù)工人綜合知識(shí)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；
（4）完成62家單位639名技術(shù)工人調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按時(shí)匯總上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
7、其他工作
（1）嚴(yán)格執(zhí)行工齡認(rèn)定有關(guān)政策，按照管理權(quán)限，下文認(rèn)定機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員參加工作時(shí)間3人。
（2）按照管理權(quán)限下文機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員工傷9人、因公死亡1人。
（3）按照知識(shí)分子補(bǔ)貼有關(guān)文件規(guī)定，下文批準(zhǔn)351人享受知識(shí)分子補(bǔ)貼。
（4）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革后歷史遺留工作
①數(shù)據(jù)復(fù)核和工資業(yè)務(wù)清理
為確保各項(xiàng)表冊(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因時(shí)間緊、工作量大造成的失誤。從1月19日起，對(duì)已審批的數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的抽查和復(fù)核，并于1月25日全面完成復(fù)查和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，為確保人員工資管理的連續(xù)性，我們及時(shí)對(duì)工資制度改革后產(chǎn)生的各類(lèi)工資業(yè)務(wù)進(jìn)行清理。截止目前，清理重新審批工作已基本完成。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，按現(xiàn)行政策重新辦理退休手續(xù)43人；職務(wù)變動(dòng)調(diào)整工資208人；轉(zhuǎn)正定級(jí)42人。
②新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》升級(jí)
根據(jù)貴州人事廳、貴陽(yáng)市人事局對(duì)新版工資系統(tǒng)升級(jí)工作提出的要求，結(jié)合當(dāng)前我市工資管理信息化實(shí)際，我們積極組織各單位參加新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》測(cè)試培訓(xùn)和正式啟用升級(jí)培訓(xùn)。
目前，全市各單位工資系統(tǒng)升級(jí)全部完成，并已啟用新系統(tǒng)處理工資業(yè)務(wù)呈報(bào)審批。
8、按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及半年、全年工作總結(jié)；報(bào)送工作動(dòng)態(tài)信息14條。
9、新增工作
（1）省屬企業(yè)子校劃轉(zhuǎn)工作
根據(jù)省、貴陽(yáng)市對(duì)企業(yè)辦社會(huì)職能劃轉(zhuǎn)工作安排，對(duì)貴州化肥廠、省鐵合金廠、農(nóng)牧場(chǎng)三所子校擬移交地方177名人員檔案作進(jìn)一步核查，按時(shí)完成工資套改，上報(bào)《省屬企業(yè)子校擬移交人員工資審核花名冊(cè)》。另外，完成盤(pán)江化工廠13名退休人員工資套改測(cè)算上報(bào)；完成偉宏機(jī)械廠子校15名在職人員、12名退休人員劃轉(zhuǎn)地方工資審批工作。
（2）對(duì)貴州水晶集團(tuán)、蘭花水泥有限公司、紅楓塑料包裝廠、地道藥業(yè)四家企業(yè)部分工種綜合計(jì)算工時(shí)進(jìn)行批復(fù)；
（3）完成全市4家市屬企業(yè)拖欠103名職工工資摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)和清欠計(jì)劃制定,匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽(yáng)市勞動(dòng)局；
（4）組織召開(kāi)勞動(dòng)能力鑒定會(huì)，對(duì)18名教師勞動(dòng)能力進(jìn)行鑒定。經(jīng)鑒定，有11名教師符合喪失勞動(dòng)（工作）能力標(biāo)準(zhǔn)，其余7名不符合標(biāo)準(zhǔn)。
（5）報(bào)送市二醫(yī)關(guān)于《二次人才開(kāi)發(fā)活動(dòng)立項(xiàng)報(bào)告》到貴陽(yáng)市人事局審查，做好明年退休專(zhuān)家下基層幫扶活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。
（6）全面完成工改審批名冊(cè)檔案整理，裝訂成冊(cè)。
（二）共性目標(biāo)完成情況
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府及局黨組的各項(xiàng)決定、決議，狠抓落實(shí)，確保政令暢通，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做好重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度。按時(shí)上下班，切實(shí)做到按章辦事。
2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，對(duì)科室目標(biāo)按月分解，落實(shí)到人。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行經(jīng)常性督促檢查。認(rèn)真做好工作進(jìn)度報(bào)送，堅(jiān)持按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半全年工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃。
3、積極組織科室人員準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)（包括本局）安排的`各種學(xué)習(xí)、活動(dòng)和會(huì)議，按照要求撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。同時(shí)，完成貴陽(yáng)市人事局安排的調(diào)研文章2篇。
4、認(rèn)真做好xx接待工作，接待來(lái)訪群眾嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制。全年接待來(lái)訪群眾680余人次。對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的xx事件全部處理辦結(jié)。
5、嚴(yán)格遵守保密制度，一年來(lái)，全科室未發(fā)生一起泄密事件。嚴(yán)格遵守《貴州省計(jì)劃生育條例》和《貴陽(yáng)市流動(dòng)人口管理規(guī)定》，積極主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)做好社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作。
二、采取的措施和做法
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，為履行人事工資政策奠定良好基礎(chǔ)
一年來(lái)，工資科認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府及局黨組的各項(xiàng)決定、決議，努力學(xué)習(xí)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和十七大精神。除按時(shí)參加每周一局組織的會(huì)議精神、政策文件學(xué)習(xí)，并按時(shí)報(bào)送學(xué)習(xí)心得體會(huì)外。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工資制度改革后有關(guān)工資政策文件的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步拓展自己的知識(shí)面，不斷提高自身知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。為在實(shí)際工作中，把握好工資審批的原則和規(guī)定，認(rèn)真履行人事工資政策奠定了良好的理論基礎(chǔ)。
（二）切合實(shí)際制定工作計(jì)劃，是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的前提
為確?？剖腋黜?xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、順利開(kāi)展。我們?cè)诮Y(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際的前提下，針對(duì)技術(shù)工人等級(jí)考評(píng)、二次人才開(kāi)發(fā)等工作的現(xiàn)狀，分別制定了《清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人培養(yǎng)工程實(shí)施方案》、《清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人職業(yè)道德及綜合知識(shí)教育培訓(xùn)實(shí)施方案》、《清鎮(zhèn)市二次人才資源開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃》和《清鎮(zhèn)市二次人才開(kāi)發(fā)工作實(shí)施方案》?！队?jì)劃》和《方案》的制定，突出了重點(diǎn)，使得工作更具條理，目標(biāo)更加明確。在抓工作落實(shí)過(guò)程中，可以按秩序有條不紊地進(jìn)行。從而，提高了工作效率，使工作得以順利實(shí)施。
（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，是各項(xiàng)順利推進(jìn)的關(guān)鍵
工作中，我們注重與上級(jí)部門(mén)以及各單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持和各單位的協(xié)助。如在我市二次人才開(kāi)發(fā)工作中，我們積極與貴陽(yáng)市人事局協(xié)調(diào)，在開(kāi)展基層技術(shù)幫扶活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取他們?cè)趯?zhuān)家派遣和經(jīng)費(fèi)方面的支持，使我市二次人才開(kāi)發(fā)工作得以順利推進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題
（一）工資制度改革后，后續(xù)管理有待加強(qiáng)。如：機(jī)關(guān)事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼規(guī)范以及事業(yè)績(jī)效工資政策尚未出臺(tái)，工作較為被動(dòng)。
（二）新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》存在如：個(gè)別單位數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入及導(dǎo)入數(shù)據(jù)不能覆蓋等問(wèn)題，給工資業(yè)務(wù)
工資福利科工作總結(jié)【篇5】
一、日常工資審批管理
（一）根據(jù)國(guó)家工資政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。
1、嚴(yán)格按照上級(jí)人事部門(mén)要求，及時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。
2、按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)后的增降工資和重新確定工資工作。
3、做好全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新參加工作大中專(zhuān)畢業(yè)生、工勤人員見(jiàn)習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
4、根據(jù)市勞動(dòng)局的要求，在時(shí)限內(nèi)認(rèn)真完成全市參加工效掛鉤市屬企業(yè)工效掛鉤預(yù)、結(jié)算工作。
5、就財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)，在每季度季首8日前，按時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中參加財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作。
二、津貼、補(bǔ)貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績(jī)效工資管理工作。
（一）機(jī)關(guān)公務(wù)員津貼、補(bǔ)貼規(guī)范機(jī)關(guān)公務(wù)員津貼、補(bǔ)貼規(guī)范工作，我們將嚴(yán)格按照省、市對(duì)此項(xiàng)工作的安排布署，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)完成。
（二）事業(yè)單位績(jī)效工資管理績(jī)效工資是事業(yè)單位收入分配中活的部分，主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)。在基本工資外設(shè)置績(jī)效工資，使績(jī)效工資與工作人員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等緊密相連，有利于進(jìn)一步加大事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配力度，增強(qiáng)工資的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。在事業(yè)單位績(jī)效工資管理過(guò)程中，要著重做好宏觀掌控，指導(dǎo)各單位做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化職工的思想工作，要深入細(xì)致地宣傳改革工資分配制度的意義，破除平均主義思想，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除對(duì)改革的恐懼和抵觸感。
2、做好績(jī)效工資分配制度改革的基礎(chǔ)管理工作?？茖W(xué)合理地定崗、定員、定工作量，建立健全考勤制度、目標(biāo)管理制度、成本核算制度、質(zhì)量評(píng)估制度等。充分考慮各崗位工作量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定測(cè)量業(yè)績(jī)的方法和手段，科學(xué)地測(cè)算和制定崗位績(jī)效工資分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、解除好職工的后顧之憂。單位在實(shí)行崗位績(jī)效工資的同時(shí)以檔案工資為基礎(chǔ)及時(shí)足額的為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)完善勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、休假等相關(guān)福利制度。
4、加強(qiáng)成本核算，注意對(duì)單位成本的控制和分析，在確保社會(huì)效益的'前提下，降低成本、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)職工關(guān)注成本效益和參予理財(cái)?shù)姆e極性，形成全單位“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)”的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。
5、建立績(jī)效工資約束監(jiān)督機(jī)制，單位績(jī)效考核方案要廣泛征求職工意見(jiàn)，經(jīng)單位職工代表大會(huì)討論通過(guò)，并報(bào)主管部門(mén)、人事部門(mén)、財(cái)政部門(mén)審批備案，同時(shí)接受財(cái)政、人事、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督檢查。
（三）按照政策規(guī)定，及時(shí)做好各項(xiàng)補(bǔ)貼審批工作
1、做好退休人員高齡補(bǔ)貼、建房補(bǔ)助及遺屬生活困難補(bǔ)助的審批等工作。
2、按照知補(bǔ)政策規(guī)定，及時(shí)認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位知識(shí)分子補(bǔ)貼的審批工作。
三、退休人員審批管理工作。
根據(jù)有關(guān)政策，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工勞動(dòng)能力鑒定、退休審批及對(duì)退休人員管理工作。
四、科技人才二次開(kāi)發(fā)管理利用
為貫徹落實(shí)省、市人才開(kāi)發(fā)工作的有關(guān)精神，實(shí)施人才強(qiáng)省、強(qiáng)市戰(zhàn)略，按照貴州省人事廳《關(guān)于進(jìn)一步組織退休專(zhuān)家開(kāi)展下基層科技幫扶活動(dòng)有關(guān)問(wèn)題的通知》（黔人通〔xx年〕152號(hào)）文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，擬定《市20xx年科技人才二次開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃》，重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：
1、針對(duì)我市農(nóng)村農(nóng)民群眾缺乏衛(wèi)生保健常識(shí)、有病難治、缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，組織我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)各大醫(yī)院具有中級(jí)以上職稱(chēng)退休醫(yī)師，利用趕集天為群眾義務(wù)診療、發(fā)放宣傳資料，宣傳日常衛(wèi)生保健知識(shí)，提供流行病、多發(fā)病、常見(jiàn)病預(yù)防治療咨詢服務(wù)。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
2、在尊重老年科技人才意愿的前提下，通過(guò)正確引導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)衛(wèi)生專(zhuān)家咨詢團(tuán)20名成員參與，成立“市退休醫(yī)師保健咨詢服務(wù)中心”。為廣大中老年人群免費(fèi)提供飲食健康咨詢、心腦血管疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健咨詢服務(wù)。
咨詢地點(diǎn)：市第一民醫(yī)院（暫定）
咨詢方式：電話咨詢及面談咨詢
咨詢時(shí)間：每周星期二上午8：30—11：30；下午2：30—5：00。每期提供咨詢?nèi)藛T由兩名專(zhuān)家組成，輪流安排專(zhuān)家參與。
工資福利科工作總結(jié)【篇6】
半年來(lái)，我科在上級(jí)人事部門(mén)的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績(jī)。為繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)科室各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，現(xiàn)對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，對(duì)今年上半年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作完成情況
（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、全面完成20xx年全市101家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，共8130名工作人員考核正常增加工資審批及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核接收，并匯總上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
2、審批機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職稱(chēng)（崗位）變動(dòng)調(diào)整工資195人、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部套轉(zhuǎn)地方工資1人、受處分降低工資9人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定5人、雙千”隊(duì)員連續(xù)三年優(yōu)秀浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定1人、掛職干部浮動(dòng)工資2人。審核辦理農(nóng)業(yè)系統(tǒng)體制改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心人員上劃轉(zhuǎn)移工資124人、調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)90人。
3、審批大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)5人、新參加工作工人轉(zhuǎn)正定級(jí)1人。
4、全面完成全市13家市企業(yè)工效掛鉤決算和20xx年方案審批工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工帶薪年休假制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督和管理。
6、按照管理權(quán)限下文批準(zhǔn)退休28人，辦理退休手續(xù)28人、高齡補(bǔ)貼40人、辦理遺屬生活困難補(bǔ)助20人。
7、組織市總工會(huì)、市衛(wèi)生局、市第一人民醫(yī)院等單位召開(kāi)“市20xx年1季度勞動(dòng)鑒定會(huì)議”，對(duì)教育系統(tǒng)16名教師勞動(dòng)（工作）能力進(jìn)行鑒定。經(jīng)4月24日勞動(dòng)鑒定會(huì)議鑒定，共有15名教師符合喪失勞動(dòng)能力標(biāo)準(zhǔn)，1名不符合。
8、完成20xx年1季度全市81家參與財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位統(tǒng)發(fā)工資的審核及數(shù)據(jù)錄入。2季度審核因與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資審批沖突，經(jīng)與市財(cái)政局協(xié)商后未審核。
9、全面完成XX年年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)、企業(yè)勞動(dòng)工資年報(bào)數(shù)據(jù)錄入?yún)R總上報(bào)工作。
11、結(jié)合實(shí)際，制定《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，擬于7月中下旬按上級(jí)部門(mén)要求，組織我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人參加技術(shù)等級(jí)考評(píng)考試，切實(shí)抓好方案的落實(shí)。
12、嚴(yán)格執(zhí)行工齡認(rèn)定政策，按管理權(quán)限下文更改9名機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員參加工作時(shí)間。
13、按照管理權(quán)限下文認(rèn)定機(jī)關(guān)事業(yè)單位8名工作人員工傷。
14、下文批準(zhǔn)123名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員享受知識(shí)分子補(bǔ)貼。
15、完成貴化、省鐵合金廠、農(nóng)牧場(chǎng)、七砂四所子校，在職教師120名、退休教師69名劃轉(zhuǎn)移交地方工資審核工作。
16、對(duì)未達(dá)到XX年7月以后新參加工作人員定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的450人工資進(jìn)行調(diào)整。
17、每月報(bào)送信息2條，半年報(bào)送信息12條。按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年工作總結(jié)。
（二）新增工作
1、按照XX年年11月7日第23次市長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，完成衛(wèi)生系統(tǒng)集體防治所86名在職人員、56名退休人員增加工資補(bǔ)助審批工作。
2、完成流長(zhǎng)鄉(xiāng)排洞村凝凍災(zāi)害調(diào)查統(tǒng)計(jì)和災(zāi)后重建方案擬寫(xiě)上報(bào)。協(xié)助排洞村搞好災(zāi)后重建，向受災(zāi)群眾捐贈(zèng)化肥5包、協(xié)調(diào)貴陽(yáng)市九中落實(shí)重建資金7000元。
3、春節(jié)前夕，與市老干局聯(lián)合組成慰問(wèn)組，對(duì)我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位8名住院病人進(jìn)行了慰問(wèn)。
4、積極與市老體協(xié)聯(lián)系，組成門(mén)球、乒乓球、象圍棋、健身球保健操四個(gè)項(xiàng)目共33人的隊(duì)伍，參加貴陽(yáng)市人事局舉辦的第十二屆退休人員運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽。并將參賽隊(duì)員名單上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
5、按照貴陽(yáng)市人事局關(guān)于健全全市《省人事工資管理系統(tǒng)》數(shù)據(jù)庫(kù)信息的要求，接收科協(xié)、總工會(huì)等95家單位工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)健全完善后的數(shù)據(jù)信息，并做好人員信息的審核工作。
6、發(fā)放機(jī)關(guān)、事業(yè)單位技術(shù)工人綜合知識(shí)培訓(xùn)證書(shū)478個(gè)。技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)證書(shū)74個(gè)。其中：初級(jí)工證19個(gè)、中級(jí)工證19個(gè)、高級(jí)工證36個(gè)。
7、完成部分07、09年考核正常增加工資審批表裝訂。
二、存在的問(wèn)題
（一）機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理采用《省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行，辦公自動(dòng)化程度高，缺乏熟悉工資政策又能熟練操作工資系統(tǒng)的人員。望局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，予以配備。
（二）工資制度改革后，與新工資制度相配套的政策至今仍未出臺(tái)，導(dǎo)致后續(xù)管理工作較為被動(dòng)。如：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員受處分后工資如何處理、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部工資如何確定等配套政策尚未出臺(tái)。
（三）新版《省人事工資管理系統(tǒng)》存在如：個(gè)別單位數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入及導(dǎo)入數(shù)據(jù)不能覆蓋等問(wèn)題，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來(lái)極大不便。
三、下步工作打算
（一）加強(qiáng)工資管理，繼續(xù)做好日常工資審批
1、根據(jù)國(guó)家工資政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。
（1）按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)后的`增降工資和重新確定工資工作。
（2）做好全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新參加工作大中專(zhuān)畢業(yè)生、工勤人員見(jiàn)習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
（3）就財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)，按時(shí)完成今年第3、4季度全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中參加財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作。
（二）津貼、補(bǔ)貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績(jī)效工資管理工作。
1、機(jī)關(guān)公務(wù)員津貼、補(bǔ)貼規(guī)范
認(rèn)真執(zhí)行好工資制度，根據(jù)省、貴陽(yáng)市對(duì)此項(xiàng)工作的安排布署，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，及時(shí)完成公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范和建立地區(qū)附加津貼以及事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的審批工作。
工資福利科工作總結(jié)【篇7】
一、__年工作總結(jié)
1、人員招聘和配置
一是根據(jù)不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測(cè)試、在崗實(shí)習(xí)等多種辦法進(jìn)行招聘，招聘過(guò)程中組成面試小組，綜合各方意見(jiàn)，歸檔面試統(tǒng)計(jì)表，確定錄用人選，增強(qiáng)了招聘透明度。
二是嚴(yán)把體檢、政審、軍訓(xùn)、安全教育、入職培訓(xùn)五關(guān)，進(jìn)行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進(jìn)員工素質(zhì)。
三是重新整理儲(chǔ)備人員信息，分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質(zhì)量。
四是全年共調(diào)入、招聘、新招人員506人，其中：從集團(tuán)公司調(diào)入管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人，外聘人員12人，招錄大學(xué)本科生31人，大專(zhuān)、高職181人，中專(zhuān)、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。
2、人事與勞動(dòng)關(guān)系管理
一是建立健全人員檔案，按照集團(tuán)公司要求，逐步規(guī)范從招聘、政審、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)資、晉升、獎(jiǎng)懲等一整套檔案材料。
二是人事檔案專(zhuān)人專(zhuān)柜管理，將人員信息編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)和檔案編號(hào)“三號(hào)”合一，提高了人員信息檢索速度和質(zhì)量。
三是進(jìn)一步規(guī)范員工入職安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、入職審批、晉級(jí)審批、內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序，做到了手續(xù)辦理規(guī)范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。
四是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，所有員工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同，并在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)備案，員工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在冊(cè)員工724人。人員結(jié)構(gòu)：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專(zhuān)業(yè)管理7人，生產(chǎn)人員580人，后勤輔助52人，銷(xiāo)售15人，外聘16人；性別結(jié)構(gòu)：男565人，女159人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士1人，本科48人，大專(zhuān)、高職學(xué)歷244人，中專(zhuān)、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：高級(jí)3人，中級(jí)14人，初級(jí)1人；國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)結(jié)構(gòu)：技師1人，高級(jí)工12人、中級(jí)工168人、初級(jí)工11人?，F(xiàn)有人員文化程度、技術(shù)力量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)基本滿足生產(chǎn)需要。
六是進(jìn)一步規(guī)范人員離職申請(qǐng)、審批、手續(xù)辦理程序，建立離職人員信息庫(kù)，隨時(shí)掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續(xù)辦理規(guī)范化、資料移交臺(tái)賬化，將員工離職成本降低到最小程度。2012年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。
3、薪資福利管理
一是加強(qiáng)薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)，化解矛盾糾紛，穩(wěn)定員工情緒。及時(shí)與公司主要負(fù)責(zé)人溝通，做好工資核定，嚴(yán)格、逐級(jí)審核考勤和工資，確保職工工資按期發(fā)放。全年發(fā)放工資1500萬(wàn)元，福利78萬(wàn)元。
二是加強(qiáng)社保管理，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)法，按照集團(tuán)公司要求，所有員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)，并做好各種保險(xiǎn)的人員增減、核定、代扣保險(xiǎn)、繳費(fèi)工作和集團(tuán)公司所管人員社會(huì)保險(xiǎn)的銜接、劃轉(zhuǎn)工作，社保核定繳費(fèi)規(guī)范運(yùn)行。全年金昌所屬人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)531啊啊5萬(wàn)元，其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)348萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)38萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)109萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)33萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)3啊啊5萬(wàn)元。集團(tuán)所屬人員劃轉(zhuǎn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)47啊啊16萬(wàn)元，其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)31萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)3啊啊3萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)8啊啊8萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)3啊啊3萬(wàn)元，生育保險(xiǎn)0啊啊76萬(wàn)元。
三是積極協(xié)調(diào)、做好職工工傷申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作，全年申報(bào)認(rèn)定工傷5起，工傷保險(xiǎn)基金支付50多萬(wàn)元。
四是人力資源NC系統(tǒng)管理步入正軌，按照集團(tuán)公司的要求，及時(shí)上報(bào)工資表、勞動(dòng)月報(bào)等報(bào)表，人員信息及時(shí)準(zhǔn)確納入NC系統(tǒng)管理，各模塊運(yùn)行正常，集團(tuán)公司四個(gè)季度考核平均分達(dá)到90分，系統(tǒng)管理達(dá)到集團(tuán)考核要求。
五是為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結(jié)合的原則，逐步建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的分配制度，公司從實(shí)際出發(fā)，制訂了20__年度《薪酬管理制度及工資方案》，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行。
4、員工培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)
一是適應(yīng)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的需求，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、師帶徒、自學(xué)、影像等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓(xùn)班12期，參加人數(shù)達(dá)97人次，舉辦各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)班126期，參加人數(shù)達(dá)3274人次，員工素質(zhì)不斷提高。
二是制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，完善員工培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)施管理，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估管理，建立健全培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
三是針對(duì)投產(chǎn)后新員工操作不熟練、解決實(shí)際問(wèn)題能力弱，事故隱患增加的現(xiàn)實(shí)，組織開(kāi)展了全員崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，660名員工參加考試，并將考試結(jié)果與工資掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能。
5、組織機(jī)構(gòu)和定崗定員
一是抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員工作，進(jìn)一步履順組織機(jī)構(gòu)，先后組建設(shè)置了13個(gè)職能部室、7大生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行適應(yīng)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。
二是制訂、公布了公司各部門(mén)職能劃分方案，通過(guò)擬定崗位說(shuō)明書(shū)、各部門(mén)核定人員、自下而上討論、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門(mén)、各崗位人員配置、招聘提供了指導(dǎo)性文件。
6、績(jī)效管理
一是為評(píng)價(jià)各部門(mén)工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性，在調(diào)查研究、克服困難、尊重現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，制訂、修訂、完善了公司《建設(shè)期績(jī)效考核辦法》，績(jī)效考核工作于20__年元月起推行。
二是通過(guò)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅(jiān)持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點(diǎn)工作計(jì)劃申報(bào)，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制；合理劃分各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和各部門(mén)的考核重點(diǎn)，做到全面考核，突出重點(diǎn)；每月組織召開(kāi)一次績(jī)效考核評(píng)審會(huì)，月底考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn)，公開(kāi)公示考核結(jié)果。績(jī)效考核工作逐步制度化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施和激勵(lì)分配制度得以落實(shí)，各部門(mén)職能作用充分發(fā)揮。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
一是員工招聘系統(tǒng)性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質(zhì)技術(shù)、管理人才的引進(jìn)；園區(qū)企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，現(xiàn)有人員招聘渠道狹窄，儲(chǔ)備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當(dāng)?shù)睾团R近地區(qū)招聘，很難滿足人員需求。
二是人員管理缺乏創(chuàng)新手段，系統(tǒng)管理、科學(xué)管理不夠，缺乏留人用人的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)有人才潛力發(fā)揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，人員流失率逐年上升。
三是員工長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系未建立，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層分級(jí)培訓(xùn)制度未健全，長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、題庫(kù)未形成，員工整體素質(zhì)還跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的要求。
四是部室人員整體素質(zhì)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)差，工作主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性，亟待加強(qiáng)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，提高工作能力；部室工作系統(tǒng)性不強(qiáng)，層次不分明，工作重點(diǎn)不突出，主動(dòng)、瞻前意識(shí)差，等、考、要思想嚴(yán)重，工作思路亟待開(kāi)發(fā)，工作方法亟待改進(jìn)，工作效率亟待努力上提高。
五是生產(chǎn)期績(jī)效考核制度急需推出，需加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)考核手段，加大考核力度，克服利益保護(hù)，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。
三、20__年重點(diǎn)工作計(jì)劃
一是加強(qiáng)人員招聘工作。要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下決心面向全國(guó)招聘一些高水平、高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才，解決關(guān)鍵崗位人才急需。建立社會(huì)公開(kāi)招聘、與大中專(zhuān)院校、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)合作、網(wǎng)絡(luò)招聘等多途徑、大范圍、寬領(lǐng)域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20__年計(jì)劃新招100人。
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理上從培訓(xùn)計(jì)劃制訂、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立上全面規(guī)范化。培訓(xùn)方式上通過(guò)加強(qiáng)崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和操作技能；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到同類(lèi)型企業(yè)頂崗培訓(xùn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；選拔優(yōu)秀人才到先進(jìn)企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備力量；鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)骨干到大專(zhuān)院校深造，提高業(yè)務(wù)理論水平，努力打造一支思想穩(wěn)定，忠于企業(yè)，技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理。堅(jiān)持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細(xì)化規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)；要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平，學(xué)會(huì)人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問(wèn)題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的合法利益。
四是建立健全科學(xué)合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績(jī)效工資為輔、獎(jiǎng)金、福利津貼、各項(xiàng)補(bǔ)貼相配套的薪酬制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵(lì)機(jī)制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場(chǎng)導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先、分級(jí)管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點(diǎn)的薪酬體系，有效促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。
五是重視人才管理。要研究制訂人才管理規(guī)劃，實(shí)施人才管理戰(zhàn)略，進(jìn)行人才的分層次管理，建立經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才
“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進(jìn)人才發(fā)展和鼓勵(lì)人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。
六是重視解決員工流失問(wèn)題。首先，多渠道、多途徑找準(zhǔn)員工流失的原因，做到對(duì)癥下藥；其次，短期內(nèi)采取有力措施盡快改善員工工作環(huán)境條件和后勤保障問(wèn)題。長(zhǎng)遠(yuǎn)看要從企業(yè)文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵(lì)的企業(yè)文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負(fù)激勵(lì)方法，讓更多的讓員工能夠得到成長(zhǎng)，用心留人。
七是強(qiáng)化績(jī)效管理。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化定量考核指標(biāo)，弱化定性考核指標(biāo)，建立健全以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四大模塊為核心，獎(jiǎng)罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
八是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。部室全體人員要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)新型理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求；要加快人員培訓(xùn)、配備，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，探索工作方法，打開(kāi)工作思路，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，努力發(fā)揮人力資源管理職能。
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