品管員轉正工作總結模板

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    品管員轉正工作總結【篇1】
    品管員轉正工作總結
    2021年初,我加入了一家知名制造企業(yè)擔任品管員的崗位。作為一名新員工,我努力工作,不斷學習提高自己的技能,最終在一年后成功轉正。在這一過程中,我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲,下面我將對我的轉正工作進行詳細總結。
    首先,我參與了公司生產(chǎn)線上的品質控制工作。作為品管員,我的責任是確保產(chǎn)品的質量符合公司的標準和市場需求。我學習了如何使用各種檢測設備和工具來檢驗產(chǎn)品的尺寸、重量、外觀等方面的質量,并進行相應的記錄和統(tǒng)計。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累,我逐漸熟練地掌握了品質控制工作的技巧和方法。
    其次,我積極參與了品質改進活動。作為一名品管員,我深知持續(xù)改進是品質管理的核心。我參與了團隊的質量改進會議,與團隊成員一起分析和討論生產(chǎn)過程中可能存在的問題,并提出改進建議。我學會了如何運用質量工具如魚骨圖、5W1H分析法等來分析問題的根本原因,并提出相應的解決措施。通過與團隊的緊密合作,我們成功解決了一些常見的質量問題,并提高了產(chǎn)品的質量水平。
    另外,我還積極參與了新員工培訓工作。作為一名轉正的品管員,我意識到培訓新員工是提高整個團隊水平的關鍵。我與公司的培訓部門合作,參與了新員工的入職培訓工作,并在培訓中擔任助教。我向新員工介紹了品質控制的基本概念和工作方法,并進行實際操作演練。通過這一過程,我不僅加深了自己對品管工作的理解,還培養(yǎng)了對工作的責任感和團隊合作精神。
    在我的轉正工作中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如,在處理某些復雜質量問題時,我需要與其他部門的同事進行深入合作和溝通,以找出問題的根本原因并提出解決方案。這要求我具備良好的溝通能力和團隊合作意識。此外,在高強度的工作環(huán)境下,我需要保持高度的專注和耐心,以確保每個產(chǎn)品都能經(jīng)過嚴格檢驗。
    通過一年的努力,我成功地完成了我的轉正工作。在此過程中,我不僅充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能,還不斷學習和成長。我意識到品質控制是一項需要持續(xù)投入和提高的工作,只有不斷學習和創(chuàng)新,才能不斷提升自己的品質管理能力。
    未來,我將繼續(xù)努力提高自己的技能和知識,并為公司的品質管理工作做出更大的貢獻。我將積極參與公司的培訓計劃,學習先進的品質管理方法和工具。同時,我還計劃追求與品質管理相關的專業(yè)認證,以提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷學習和實踐,我相信我的品質管理能力將不斷提升,為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
    品管員轉正工作總結到此結束。在這一年中,我取得了不小的進步,同時也意識到自己在品質管理方面還有很大的提升空間。我堅信,只要持續(xù)努力,不斷學習和提高,我將能夠在品質管理崗位上取得更好的成績。
    品管員轉正工作總結【篇2】
    品管員轉正工作總結
    一、引言
    作為一名品質控制員,我在公司實習期間努力工作,并積極參與各項品質控制工作。為了更好地完成工作任務,提高自己的工作能力和素質,我不斷學習和進步。現(xiàn)在,我將根據(jù)我的實習經(jīng)驗和成果,總結一下作為品管員的工作,并介紹自己的成長與提升。
    二、工作內容
    作為品管員,我負責監(jiān)控生產(chǎn)過程中的品質管理,并確保產(chǎn)品符合公司的質量標準。我參與了產(chǎn)品的質量評估和檢查工作,并根據(jù)結果提出改進建議。此外,我還負責記錄不合格產(chǎn)品的數(shù)據(jù),并進行統(tǒng)計和分析,以幫助公司更好地了解產(chǎn)品質量狀況。在實習期間,我還積極參與團隊的討論和協(xié)作,與其他部門的同事密切合作,共同推動質量管理工作的順利進行。
    三、工作成果
    通過我的努力工作和學習,我在實習期間取得了一些顯著的成果。首先,我改進了公司的產(chǎn)品質量檢查方法,并引入了一些新的檢測設備,提高了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。其次,我成功實施了一項質量管理培訓計劃,提高了員工的質量意識和技能水平。此外,我還協(xié)助團隊成功通過了一次ISO質量管理體系認證,證明了公司的產(chǎn)品質量達到了國際標準。這些成果對公司的質量管理和業(yè)務發(fā)展都起到了積極的推動作用。
    四、個人成長與提升
    在這段實習期間,我不僅積累了豐富的實踐經(jīng)驗,還提高了自己的綜合素質。首先,我的溝通和協(xié)調能力得到了明顯的提升,我能夠與其他部門的同事建立良好的合作關系,并及時解決工作中的問題。其次,我學會了如何有效地安排和管理工作時間,并在多任務處理方面取得了一些成果。同時,我也為自己制定了發(fā)展計劃,進一步提高了自己的專業(yè)知識和技能水平,以適應公司未來的發(fā)展需求。
    五、經(jīng)驗總結
    在這次實習中,我深刻認識到了品質控制的重要性和挑戰(zhàn)性。只有通過不斷學習和提高,我們才能更好地滿足客戶的需求,并提供高質量的產(chǎn)品和服務。因此,我將繼續(xù)保持對品質管理工作的高度熱情,并加強專業(yè)知識的學習和實踐,以推動公司的品質管理工作不斷提升。
    六、展望與建議
    伴隨著科技和市場的不斷發(fā)展,品質管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。作為品管員,我們應該保持對新技術和質量管理理念的敏銳感知,并及時調整自己的工作方法和策略。此外,我建議公司建立完善的培訓計劃,提高員工的質量意識和技能水平,以不斷提高產(chǎn)品質量和市場競爭力。
    七、結束語
    通過這次實習,我意識到品質管理工作需要不斷學習和提高。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷拓展自己的知識和經(jīng)驗,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時,我也將保持良好的工作態(tài)度和團隊合作精神,與公司的同事們共同努力,共同推動公司的品質管理工作向更高的水平邁進。
    品管員轉正工作總結【篇3】
    時光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從陌生到熟悉,與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最衷心的感謝!承蒙_董和_總的信任使我有機會成為__集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學習,取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代,是以品質取勝的時代,品質是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,好的服務,更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
    20__年7月14日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應商品質狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學習和了解,對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉化為動力,為工廠的發(fā)展盡心盡責。在__大家庭中我資歷最淺,我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個合格的__人。以下是我對20__年工作及20__年規(guī)劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領導給予指正:
    一、進料品質控制:
    原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
    貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,iqc的責任很重,要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,經(jīng)公司領導決定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安,新增iqc一名,節(jié)省了材料來回運送時間,也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,20__年11月與12月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2.06%。
    二、制程品質控制:
    建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善,每周開品質周會分析問題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
    現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善。
    20__年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
    20__年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:
    1、培訓:讓各位同仁有更好的品質意識,不能在問題發(fā)生后再來強調,要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養(yǎng),從材料認識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質要求要明確化。
    2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,并進行評比,使“5s”理念能確實落實到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
    3、運用qc七大手法與spc管制,使品質管理體系更完善。
    4、客訴下降50%,貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,貼片電感制程合格率提升至99.2%。
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