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述職報告類材料【篇1】
各位領導、同志們：
大家好!
20xx年是東港煙草快速發(fā)展的一年。一年來，我在區(qū)局（公司）正確領導和同志們的大力支持、幫助下，立足本職，認真履行工作職責，充分發(fā)揮“規(guī)范、指導、協(xié)調、監(jiān)督”的作用，與有關科室密切配合，有效提升了我局的依法行政水平。下面，我將08年的工作情況進行具體述職，請領導、同志們給予評議。
一、履行職責情況
（一）立足崗位，認真學習，提高素質，增強法律水平。
作為法制工作者擁有豐厚的法律知識，是做好工作的基本要求。為干好這項工作我把業(yè)務知識學習作為第一要務，常抓不懈。我堅持自學《合同法》、《經濟法》、《勞動法》等多部企業(yè)法律法規(guī)，還認真學習研究專業(yè)法律法規(guī)，積極參加各級組織的業(yè)務培訓班，虛心向領導學習，虛心向經驗豐富的老同志學習；努力提高自身的綜合素質，并熟悉掌握了法規(guī)科各項工作制度與工作流程，并積極做到學以致用、靈活變通，理論聯(lián)系實際，用以指導工作實踐，提高了工作效率，有力促進了自己依法行政開展工作。
（二）加強法律法規(guī)培訓，提高“三員”的整體素質。
今年，根據(jù)上級要求我以提高專賣執(zhí)法人員、卷煙營銷人員、煙葉生產經營人員法律法規(guī)知識水平，依法開展生產經營工作為目標，制定了“三員”法律法規(guī)學習培訓實施方案，并組織了貫徹實施。一是對專賣執(zhí)法人員實行了“一月一法一考”活動，把專賣執(zhí)法人員學習法律法規(guī)進行了具體安排，并制定了考核和獎懲措施，從而提高專賣執(zhí)法人員學習的積極性。
二是對兩煙生產經營人員根據(jù)工作實際，合理按排時間，分批集中進行了法律法規(guī)培訓，并進行了考試。通過培訓，提高了他們的守法意識和規(guī)范經營意識，做到了寓學習培訓服務于實踐工作。
三是為了方便大家的學習，我根據(jù)三員學習內容編制了法律法規(guī)學習材料，下發(fā)到人手一冊，為學習法律法規(guī)做好有力的保障。
四是有針對性地開展專題培訓。為使新增專賣人員全面掌握煙草專賣相關法律法規(guī)，增強業(yè)務能力，對新增專賣人員進行了法律法規(guī)知識培訓；根據(jù)工作實際，舉辦了辦案文書規(guī)范制作和許可文書制作培訓班，通過以上專題培訓，進一步提高了專賣執(zhí)法人員的業(yè)務能力和執(zhí)法水平。
五是組織專賣執(zhí)法人員參加了全市專賣執(zhí)法人員法律法規(guī)培訓班，并參加了考試，我局奪得了全市第一的好成績，并有兩名執(zhí)法人員考進前三名，為我局爭得了榮譽。
一年來共舉辦培訓班38次，共培訓549人次，其中執(zhí)法人員培訓36次，共培訓433人次；營銷人員和煙葉人員培訓2次，共培訓116人次。共組織了考試12次，考試466人次，其中執(zhí)法人員考試9次，考試298人次；營銷、煙葉人員考試3次，考試168人次。通過以上學習考試模式，提高了“三員”學習的自覺性，進一步全面系統(tǒng)的掌握了煙草專賣相關的法律法規(guī)，為“依法行政，守法經營”打下良好的基礎。
（三）全面推進行政執(zhí)法責任制工作，行政執(zhí)法上水平。
1、為進一步提高煙草專賣執(zhí)法人員行政能力，全面
推進煙草專賣依法行政工作，我們根據(jù)制定的《全面推進行政執(zhí)法責任制實施方案》、《煙草專賣行政執(zhí)法工作年度評議考核辦法》和《煙草專賣執(zhí)法職權分解明細》的規(guī)定，進一步明確了執(zhí)法依據(jù)，分解執(zhí)法職權，明確了執(zhí)法責任和工作流程，為全面推進行政執(zhí)法責任制工作打下基礎。
二是建立健全了相關配套制度，建立了《執(zhí)法檢查證管理辦法》、《執(zhí)法監(jiān)督與執(zhí)法過錯追究制度》、《案件移送規(guī)定》、《規(guī)范性文件審查備案規(guī)定》等規(guī)章，促進依法行政，提高辦案質量。
2、認真開展執(zhí)法責任制工作，并對責任制相關資料進行認真整理，建立具體的分類檔案，迎接了省局行政執(zhí)法責任制檢查和市局行政執(zhí)法責任制日常、半年、年度評議檢查。
3、認真準備專賣行政處罰和許可案卷，參加了全市行政案卷季度評查。一年來我對專賣行政處罰和許可案卷進行了嚴格審核，并抽調部分案件參加了全市案件季度評查。通過案卷評查，查找案卷中存在的問題，我制定文書標準樣本，下發(fā)到各執(zhí)法部門，進一步規(guī)范了辦案文書，提高了案件質量。
（四）嚴格規(guī)范程序，認真做好案件審核工作。
1、為規(guī)范辦案程序，確保辦案質量，我在工作中嚴格
按照《案件審核控制程序》和《案件審核移交程序》規(guī)定執(zhí)行，嚴格移交手續(xù)，監(jiān)督和督促專賣科對行政處罰案件和行政許可申請的辦理。在案件審核中，我堅持把好事實關、證據(jù)關、定性關、適用關、程序關，從細節(jié)入手，認真謹慎的審核每一起案件，并提出了相應的核審意見，對審核不規(guī)范的辦案文書及時進行糾正，使執(zhí)法人員的辦案水平有了進一步的提高，同時規(guī)范了案件審理的工作流程。通過對案件的審核，我們提出案件審核法規(guī)意見604條，做到了案件件件有核審，核審率為100%。案件做到了事實清楚，運用法律法規(guī)適當，程序合法，法律文書使用規(guī)范，無一起行政復議和行政訴訟案件發(fā)生。
一年來共審理行政處罰案件386起，提出更正的法規(guī)意見137條；行政許可案卷1237起，提出更正的法規(guī)意見467條。有效掌握了審核案件和行政許可申請辦理的全面情況，達到了對案件審核的過程監(jiān)督。
（五）利用有利時機，積極開展煙草法律法規(guī)宣傳活動。
我們充分利用“3.15”、《煙草專賣法》頒布實施周年和全國法制日組織開展了煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動。
一是在城區(qū)繁華地段設立了煙草專賣法律法規(guī)和真假煙鑒別咨詢臺，向消費者講解煙草相關法律法規(guī)和識別假煙的知識，提高群眾的法律意識和增強消費者辨假能力。
二是向群眾發(fā)放煙草法律法規(guī)宣傳材料5000余份，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)；
三是組裝了宣傳車，在主要街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行大張旗鼓地宣傳，從而提高廣大群眾的法律意識。
（六）加強業(yè)務指導，發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督作用。
1、在工作中我加強與各執(zhí)法部門聯(lián)系，為各執(zhí)法部門提供法律后勤保障，在專賣人員執(zhí)法中遇到執(zhí)法困難及時給予業(yè)務指導，使執(zhí)法人員查處案件必須做到事實清楚、證據(jù)充分、運用法律法規(guī)規(guī)章準確、辦案程序合法、使用文書規(guī)范，依法行使權力，從而提高我局行政執(zhí)法的規(guī)范性和權威性。
2、充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督作用，加強對各種執(zhí)法行為的事前審查、事后監(jiān)督，使執(zhí)法監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。我們對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為定期進行檢查，及時了解專賣人員在執(zhí)法過程中的行為，防止和糾正違法或不當?shù)男姓袨?，一年來共發(fā)放專賣執(zhí)法監(jiān)督表210份，無一例執(zhí)法不文明行為發(fā)生，樹立了良好的外部形象。
(七)加強執(zhí)法證件管理，確保執(zhí)法人員持證上崗。
1、建立執(zhí)法人員的執(zhí)法證件信息檔案，詳細登記持證人的各項信息，確保證件記錄準確，為換證和年檢工作打下良好基礎。
2、認真做好行政執(zhí)法證件的年檢和新辦工作。今年我局39名執(zhí)法人員的行政執(zhí)法證件需要換發(fā)，4名執(zhí)法人員需要新辦執(zhí)法證件。根據(jù)要求，我們對換證和新辦證的執(zhí)法人員全部建立了個人網上信息數(shù)據(jù)庫，時間緊，任務重，我們加班加點，按時完成，及時上報進行了年檢，確保執(zhí)法人員持證上崗。
3、嚴格執(zhí)法證件的收發(fā)管理。對新辦證件的執(zhí)法人員加強教育學習，使其充分認識到執(zhí)法證件的重要性。對調離執(zhí)法崗位的人員，及時收回證件，特殊情況證件無法收回的，通過新聞媒體進行公告，確保證件管理工作到位。
（八）把好法律關口，確保規(guī)范性文件合法有效。
對區(qū)局（公司）制定下發(fā)的規(guī)范性文件和簽訂的各項合同，嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查的有關規(guī)定，今年來共審核商業(yè)合同19份，涉及金額565萬余元，提出法規(guī)修改意見14條，做到了認真審查，嚴格把關，防止了企業(yè)利益受損和違法行為的發(fā)生。
二、存在的不足
一年來，在工作中我雖然取得了一定的成績，但自身還存在一些不足，主要有以下方面：
（一）學習不夠深入，缺乏深層次的研究與探索，用以指導執(zhí)法實踐的理論研究不夠深入。
（二）要提高認識水平。對工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，要注重分析和探索，增強工作的預見性。
（三）工作不大膽，創(chuàng)新意識不強。工作方法單一，思想不超前，缺乏開拓精神。
三、下步努力方向
在今后的工作中我要針對存在的不足認真整改。
一要認真學習黨的十七大精神和相關法律法規(guī)，要領會好、貫徹好，深入研究和探索，學以致用，努力工作。
二要在區(qū)局（公司）的領導下，以依法行政為指導開展工作，立足本職，敢于創(chuàng)新，改進工作作風，恪盡職守，扎實工作，樹立不斷進取的思想，爭取我局的法制工作上一個新臺階，走在全市前列。
三要加強組織紀律性，嚴格要求自己，處處起表率作用，積極配合各科室，推動我局各項工作順利開展。為東港煙草振興發(fā)展作出自己的貢獻。
以上報告，不妥之處，請領導和同志們給予批評指正。
謝謝大家
述職報告類材料【篇2】
個人年度優(yōu)秀材料工作總結
近年來，我一直在從事材料工作，并始終以高度負責的態(tài)度對待自己的工作。通過不斷的努力與學習，我已經獲得了一些成績。在這個場合，我想對這一年的工作進行總結，以期不斷提高自己的能力和實踐經驗。
1.穩(wěn)定性能測試
過去這一年，我的主要工作是對電子材料的穩(wěn)定性能進行測試。我們所使用的電子材料，主要用于顯示器、面板和觸控屏等場合。在這方面，我積累了大量的實踐經驗，同時也在理論上進行了深入的學習。在實踐中，我重視前期的準備工作，及時進行測試，并進行數(shù)據(jù)歸整和處理。針對不同材料，我精通不同的檢測方法，包括使用 VSP 分析測試系統(tǒng)、Zwick 軸向試驗機等等。
通過這些測試，我掌握了眾多穩(wěn)定性能的關鍵指標，并根據(jù)測試結果針對性地進行了優(yōu)化和改進。因此，我能夠在保證質量的前提下，提高測試效率，有效地降低了材料成本，增強了產品的競爭力。
2.新材料探索
隨著科技的發(fā)展和市場的需求變化，新的材料不斷涌現(xiàn)。我們需要盡快了解它們的性能，探索并開發(fā)新應用場景。因此，我在這個領域當中做了一些努力。
在探索新材料方面，我積極參加各類技術研討會議、講座和展覽，了解和學習新材料的特點，并持續(xù)關注相關研究進展。當然，探索新材料的過程充滿了風險和挑戰(zhàn)。在實際工作中，我一直保持謹慎，遵循正確的操作流程和安全規(guī)范。
3.材料管理和協(xié)作
材料管理及協(xié)作是我在工作中始終重視并且實踐得非常好的部分。我把管理與實踐相結合，積極進行團隊合作，并建立了一套完善的進料記錄和管理制度。在材料協(xié)作方面，我和同事之間互相學習和交流，協(xié)作配合，共同解決問題，讓整個工作變得更加協(xié)調順暢。
總體來說，我在這一年的工作中，積極學習和拓展自己的技能，努力提高工作效率和產品質量，不斷拓展新的領域，展現(xiàn)了我專業(yè)水平和工作能力。我相信，在未來的工作中，我可以更加心無旁騖地努力工作，繼續(xù)提升自己，為企業(yè)做出更大的貢獻。
述職報告類材料【篇3】
又是一年的工作總結，來zk已經有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。
二、工作內容
出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。
車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。
業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。
二、個人年終評價
對比去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經常會浮現(xiàn)鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領域方面，彌補了XX年的遺憾。XX年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
四、對其他部門建議
生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質，可以減少廠長自身的工作量。
述職報告類材料【篇4】
部門經理述職報告
第1篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導:
在集團公司領導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結如下:
一、制度建設
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本本部門規(guī)范健全了各項管理制度:、、、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素質，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經過考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開始運作到15月份結束，在為期9個月的培訓中，學員們提高了自身的管理能力和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質；最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資；通過調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。
五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作
20xx年我部在取得成績的同時也存在著不足:
1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。
3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。
第2篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
今年，是公司經歷總廠專業(yè)化重組，完成內部產業(yè)結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報告：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢
經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了公司改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現(xiàn)盈利。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在明年將全部竣工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第3篇：部門經理述職報告范文網后面為你推薦更多部門經理述職報告！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oo二年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于97年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在省xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將二oo二年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定
以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了省xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
第4篇：部門經理述職報告董事局各位董事：
20xx年，是我就任______酒店總經理的第二年，也是___酒店連鎖經營發(fā)展壯大的一年。在這一年里，我和酒店執(zhí)全委會成員在集團董事局的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念
一站在手，寫作無憂!]不斷創(chuàng)新營銷方式，進一步提高服務質量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體___酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。在各位董事的領導下，___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在20xx年12月7日隆重推出了___第一家產權式酒店—湖天一色___酒店，這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。___酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的好評。
酒店經營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以___集團“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進___酒店持續(xù)長遠的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、20xx考核指標完成情況
20xx酒店營業(yè)收入計劃為(略去)萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元，完成比例(略去)%，但由于應收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?略去)%，考核盈余完成比例為(略去)%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象；
20xx年___酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生A級管理單位”、被___市工商局評為“消費者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展，強品牌；
___大酒店根據(jù)集團制訂的“依托房地產主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產權式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據(jù)董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。
3、抓經營，顯成效；
餐飲部全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成率為(略去)%。酒店的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在10年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入(略去)萬元，比20009年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達到了預期的目的。
房務部全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計劃的(略去)%，湖天一色___酒店以客房經營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務功能，為連鎖發(fā)展經營創(chuàng)造經濟效益。
活動中心全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計劃的(略去)%。對迪美實行改制，由員工承包經營。根據(jù)市場規(guī)律，經酒店研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉讓，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點，利于酒店的經營管理。
4、抓維護，降能耗；
世紀店已開業(yè)運營四年，設施設備的最佳運營階段已經過去，進入了設備維修階段。10年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節(jié)能降耗，06年水電費為(略去)萬元，比09年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元，這是非常難得的。
5、做“三定”，控
“三費”；
年初，根據(jù)董事局的布臵，認真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。10年定編1207人，年末實際在崗人數(shù)為1187人，比定編少20人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費”標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用，定期召開成本分析會，對經營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序；
11年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格加強防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。
第5篇：部門經理述職報告伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，在局(中心)的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網建”為動力，竭力追求“三滿意”，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“市場經理”轉型。現(xiàn)將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下，請領導審查：
一、以經濟效益為中心，較好完成各項指標任務
1、腳踏實地，確保目標任務的完成隨著網建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經理過渡，如何在這種職能的轉變中不影響銷量完成部門目標任務，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變觀念，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經理頭上，提高了客戶經理工作積極性;并利用早會總結安排、要求客戶經理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經營戶，使他們轉變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的.支撐，我作為城區(qū)市場經理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經濟效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網建”為動力，狠抓基礎工作，提升服務質量
1、嚴格要求，提高各項基礎工作質量
我深刻地意識到，上海網建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化，并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網建基礎工作，使雁江城區(qū)營銷部的網建基礎工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結算推廣工作
作為城區(qū)市場經理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結算工作的推進。帶領客戶經理收集客戶基礎資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護，確保了電話訂貨軟件正常運行。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務等措施，大力發(fā)展電子結算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達的40%(600戶)指標。并在提升入網率的同時積極反饋結算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務質量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關系管理是提升網建質量的關鍵，帶領客戶經理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導“服務他人,快樂自己”的服務理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調查城區(qū)平均分值達到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強化專銷結合工作，確保專銷結合落到實處
要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網建”的目標，專銷結合是關鍵。作為專銷結合會主持人，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負責人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識,要求客戶經理將自己在經營管理和服務中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。
三、加強內部管理，促進客戶經理的轉型
加強管理，規(guī)范客戶經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給客戶經理，使全員轉變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調查等形式規(guī)范客戶經理拜訪行為,并分析各客戶經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業(yè)務素質全面提升;為使客戶經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側重點，這樣保證了客戶經理每天的拜訪頻度.第6篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
我是應聘營業(yè)部經理助理的，要聘這個崗位，我認為有必要向各位領導匯報一下我任職后的工作思路。貴公司倡導有品位的服務，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價值，共創(chuàng)美好未來。我認為企業(yè)文化是員工行為的指導思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。
企業(yè)是員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。任職后，我首先是配合經理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團結好下屬員工，調動廣大員工們的工作積極性，我將從以下幾個方面來開展日常工作：
（一）在工作中，我將認真協(xié)助營業(yè)部經理處理本部門的日常事務，積極配合經理的工作，協(xié)調員工內部矛盾，認真聽取經理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行，督促員工積極上進，按時完成公司安排任務：一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向經理上報，協(xié)助經理解決。同時不斷挖掘公司潛在客戶。
（二）對于領導下達的工作任務，首先是應不折不扣的完成任務，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進行溝通、交流，尋找?guī)椭?BR> 對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會產生動力。所以我會虛心地向各位同事進行學習，加強自學，不斷創(chuàng)新，超越自我。
（三）加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，應加大培訓力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來提高部門員工的整體素質，逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。培訓可分為三部分：1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業(yè)務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經驗。3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。
（四）現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。
我國服務市場體系發(fā)育程度低，服務的社會化、商品化、產業(yè)化程度低，地區(qū)間發(fā)展也不平衡。從總體上看，農村落后于城市，內地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實在勞動力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務業(yè)比較發(fā)達。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持“質量第一”的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地;反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識“服務質量是企業(yè)的生命“，要自覺堅持認真落實“讓賓客感覺更好“的宗旨。
（五）營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關鍵地位是不容忽視的，同時也是向客戶直接提供產品的前沿部門，所謂產品是指包括實物、服務、體驗、事件、人員、地點、所有權、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。
服務是無形的，而體驗是可記憶的。
對顧客來說產品和服務均由外部得到，而體驗卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個人的。而顧客創(chuàng)造的前置條件就基于公司的服務，特別是針對本行業(yè)，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的服務，就目前昆明酒店業(yè)處于低迷狀態(tài)而言是客觀存在的，但縱觀其發(fā)展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數(shù)的增多和周邊地區(qū)、國家經濟的發(fā)展，貿易往來將持續(xù)加強，同時，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機場的建成，昆明港的吞吐、倉儲能力都將大幅增加，昆明必將是西南區(qū)的物流中心。我們更應不斷加強自身建設和服務創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時，在完善現(xiàn)有服務和商品的情況下，再試圖順應社會發(fā)展和消費需求另覓新的服務和商品。
（六）從市場營銷學的角度來看，制定營業(yè)推廣目標是營銷總目標在推廣環(huán)節(jié)具體化的的過程。
但是，由于目標市場存在著差異性，因此針對不同的目標市場，營業(yè)推廣目標的確立也不相同。另外，由于推廣對象的不同，營業(yè)推廣也應該有性質不同的目標。具體來說，應該針對消費者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標。簡單來說就是做消費者需要的服務，提升消費者滿意的營業(yè)人員素質，同時再針對本行業(yè)消費市場不穩(wěn)定的因素，制定不同的推廣目標和企業(yè)包裝、消費者導向適應。
（七）對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應并掌握。
我對本職位的述職報告如上，這就是我對今后工作所持的態(tài)度和工作思路，我將堅定不移的貫徹和實施領導安排的工作任務，悉心工作，努力配合營業(yè)部經理的工作，永遠以空杯的心態(tài)投入于工作當中，提高自身修養(yǎng)，增強業(yè)務能力也將是我工作的重中之重。請領導放心，我會以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價值，把工作當作一種樂趣和事業(yè)來做。
述職人：
20xx年xx月xx
第7篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
在今年的工作中，我制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第8篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
4月28日來到房產擔任公司總經理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經理完成項目的開發(fā)建設等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：
一、在思想政治和道德建設方面
認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。
二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面
本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加xx等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次；組織或參加xx等三個項目專項施工方案論證或評審會4次；組織或參加房產工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調會議4次；組織或參加xx等三個項目工程驗收7次；整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份；參加工程招標會2次；審核并修改設計或施工合同10余份；赴疆內外考察調研5次；編制、修改或審批各類文件、報告50余份；與設計院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項目施工質量（安全）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。
三、工作成果和主要業(yè)績
在集團公司的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個；總建筑面積約75萬m2。
在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個；總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2；大門構筑物2個。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項目2項，總建筑面積2.7萬m2。
四、在遵紀守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。
五、20xx年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業(yè)務多，經驗少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。
2、根據(jù)工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經驗、高素質人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結合xxx實際，收集總結、整理編制出《房產住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。
4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結算，結算支付應留不少于5%的質量保證金。
6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質。
各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。
在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。
我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
第9篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
回顧這一年來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，以下是我的述職報告：
一、加強管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。
網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。
二、科技項目、重點實施
在科技項目方面，由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。
三、把握全局、團結協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網點的更換。
科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。
回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第10篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導、同志們：
20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務有限公司調到壽光玄武任管理部經理。在公司領導的關心和支持
以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質
作為管理部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想
上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了
集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟
悉業(yè)務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法
認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建
議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在公司領導的帶領下，我?guī)ьI本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結合本公司實際情況，制
定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等
在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和職工
食堂提供綠色無公害蔬菜。
部門經理述職報告（共10篇）
述職報告類材料【篇5】
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理
工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據(jù)交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細化建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
述職報告類材料【篇6】
現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：
一、回顧基本概況
轉眼間20xx年己經過去，在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產的安全。
二、目前工作現(xiàn)狀
內部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
三、自身工作的不足
1、學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距
作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作；
2、抓隊伍建設管理力度不夠
個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象
2、積極增進與各相關部門的溝通和協(xié)調，促進部門工作的順利開展
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設備。確保公司材料的安全
3、加強內部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩(wěn)定性
述職報告類材料【篇7】
作為一家裝飾材料企業(yè)，我們在這一年里經歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。在年末總結中，我們不僅要回顧過去的成就和經驗，更要對未來的發(fā)展做出規(guī)劃和展望。
首先，回顧這一年里我們所取得的成績。作為一個剛剛成立的企業(yè)，我們做出了許多努力，打開了市場，并且取得了良好的收益。我們的員工不斷地學習，并且提高了產品的質量和服務水平。我們的品牌開始獲得了認可，我們認為這是我們非常值得慶祝的成績。
其次，我們也必須看到，我們面臨著的困難和挑戰(zhàn)。這一年里，市場環(huán)境變化迅速，競爭增強。我們必須找到新的市場和新的客戶群，提高自己的核心競爭力，以應對來自競爭對手的壓力。
接下來，我們必須對未來做出規(guī)劃和展望。首先，我們將繼續(xù)開拓新的市場和客戶，擴大我們的市場份額。我們計劃增加新產品線，并提高我們的生產力和效率。另外，我們也會加強內部管理，優(yōu)化我們的人員結構和流程，以提高我們的運營效率。
此外，我們也要注重團隊建設，提高員工素質，培養(yǎng)和吸引更多的人才。我們要建立一個和諧的內部工作環(huán)境，營造一種鼓勵員工自由思考和創(chuàng)新的企業(yè)文化。我們認為，一支優(yōu)秀的團隊將是我們未來發(fā)展的重要保障。
最后，我們要注重客戶服務，提高客戶滿意度。我們將致力于優(yōu)化我們的客戶服務流程，提高客戶滿意度，打造一個讓客戶感到滿意的企業(yè)形象。我們相信，只有持續(xù)提高客戶體驗和滿意度，才能真正贏得市場和客戶的信任和支持。
總之，我們認為這一年里，我們取得了許多成績和經驗，同時也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)加強內部管理和團隊建設，提高我們的產品質量和服務水平，增加新產品線和市場份額，提高客戶滿意度，打造強大的企業(yè)形象，以實現(xiàn)我們未來的發(fā)展目標。
述職報告類材料【篇8】
*年的工作已告一段落，這次述職考評主要是對照年初制定的目標任務，進行一次“回頭看”，開展一次“大盤點”，總結經驗，找出不足，明確方向，促進工作的再深化、再提高，為07年的工作打造新的平臺。綜合剛才各位組織委員的述職，*年的工作主要體現(xiàn)以下幾個特點：
(一)重點工作進一步落實
扎實開展第三批先進性教育活動。我縣第三批先進性教育活動能緊扣實際，因地制宜，強勢推進，整個教育活動教育內容豐富廣泛，教育環(huán)節(jié)簡潔明快，教育方式生動活潑，教育載體鮮活多樣，有的做法得到中央先進性教育巡回檢查組的充分肯定，這其中凝聚了在座各位組織委員的辛勤的勞動。黨委換屆順利完成。全體組織委員能認真執(zhí)行縣、鎮(zhèn)黨委要求，在組織部指導下開展黨委換屆工作，圓滿完成了黨委換屆任務。加強基層組織陣地建設。角斜、曲塘等鎮(zhèn)從鎮(zhèn)機關下派干部到薄弱村蹲點掛職，加快薄弱村轉化進程。胡集鎮(zhèn)實施了非公企業(yè)黨建“三四五”工程，海安鎮(zhèn)開展“雙爭三突出”主題教育活動，大公、雅周、李堡、孫莊、西場、城東等鎮(zhèn)認真開展非公企業(yè)黨建工作調研，提高了開展工作的針對性。加強村干部隊伍建設。角斜鎮(zhèn)建立了后備干部隊伍，并實施動態(tài)管理。西場鎮(zhèn)積極實施村干部職業(yè)化管理，定期組織黨支部書記和支部委員進行培訓。李堡鎮(zhèn)對后備干部的教育培養(yǎng)實施“分層設檔，因人施教”的管理舉措，完善了村干部能力提升機制。加強黨員隊伍建設。大公鎮(zhèn)將所有非黨員業(yè)主全部納入黨組織培養(yǎng)范圍。胡集鎮(zhèn)堅持黨員發(fā)展“兩優(yōu)先、三傾斜”。各鎮(zhèn)認真加強流動黨員管理，扎實開展無職黨員定職上崗活動，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)、老壩港鎮(zhèn)為市無職黨員定職上崗提供現(xiàn)場。角斜、曲塘等鎮(zhèn)建立了黨員義務服務日、服務周制度，搭建了黨員服務群眾、服務社會的平臺。老干部工作開展得卓有成效。各鎮(zhèn)在老干部中深入開展“晚年繪彩霞”主題實踐活動，大公鎮(zhèn)老干部創(chuàng)辦的青少年校外輔導站、家長廣播學校、政治技術學校的“一站兩?！弊龇ㄊ屑壨茝V。曲塘、孫莊、角斜、西場等鎮(zhèn)積極籌措資金，改善老干部活動陣地。南莫鎮(zhèn)組織開展了“夕陽工程”基金捐贈工作。白甸、墩頭等鎮(zhèn)定期召開情況通報會，向老干部介紹經濟社會事業(yè)發(fā)展形勢，贏得老干部對工作的支持。
(二)特色工作進一步豐富
20*年，部機關始終堅持把創(chuàng)新作為推進全縣組織工作的根本動力，黨代表常任制省級試點，試行“席位制”和“公推差選”方式產生黨代表的做法被中組部《領導參閱》刊載，開展干部常年讀書活動的做法全省交流，召開了干部監(jiān)督進社區(qū)工作全市現(xiàn)場會，這些的工作的推進形成了良好的創(chuàng)新氛圍，帶動了全縣組織工作的爭先創(chuàng)優(yōu)。不少鎮(zhèn)組織委員都能積極動腦筋、想辦法，將上級要求與本鎮(zhèn)特色緊密結合，創(chuàng)造性地開展組織工作，出現(xiàn)了不少新路子、新著子。在機制創(chuàng)新上，海安鎮(zhèn)將無職黨員“定責上崗”納入長效管理，無職黨員崗位一定三年，期中微調，實行季度記實、年終考評、三年總評，定責上崗活動全面優(yōu)化。李堡鎮(zhèn)對各級干部實行“全量化”考評，堅持“按月考核，定期公示，獎懲掛鉤，末位淘汰”，推進了干部隊伍建設。在制度創(chuàng)新上，大公鎮(zhèn)建立“黨建工作交辦單”制度，對鎮(zhèn)黨委組織開展的黨建工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，一律以交辦單形式實行交辦，保證問題的及時整改。雅周鎮(zhèn)在村級黨組織實施“村情民意懇談會”制度，有效促進黨支部工作作風的改進。胡集鎮(zhèn)建立黨課規(guī)范化管理制度，以政工書記、組、宣、紀等成員組成支部黨課輔導組，成員每季度到黨支部上示范課，每年組織一次支部黨課觀摩活動，促進支部黨課的正?；?、規(guī)范化。在組織設置上，老壩港鎮(zhèn)結合海上流動黨員組織生活不正常的實際，設立了海上流動黨小組，有效加強黨員了管理。在載體創(chuàng)新上，孫莊鎮(zhèn)通過推選三個黨建工作先進典型，開展大規(guī)?！皩W先進典型，創(chuàng)先進業(yè)績”競賽活動，通過典型引路，推動黨建工作的開展。曲塘鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關所有部門中開展“隊伍強、作風實、形象好、服務優(yōu)、貢獻大”的五星部門接力賽評比活動，提升了機關服務效能，增強了服務水平。白甸鎮(zhèn)推行機關人手一冊“民情日記”的做法，保證了社情民意的有效搜集，密切了干群關系、黨群關系。城東鎮(zhèn)開展了村村結對共建活動，率先開展了“富村幫貧村，強村幫弱村”的振興行動。這些工作的開展為進一步深化和拓展我縣基層組織工作提供了借鑒。
(三)服務大局的意識進一步增強
各位組織委員都能自覺以大局為重，把組織工作放到全縣經濟發(fā)展的大環(huán)境中統(tǒng)籌規(guī)劃，為黨的中心工作服務。在招商引資、發(fā)展民營經濟工作等中心工作中積極參與，主動搜尋信息，提供周到服務，為地方經濟發(fā)展盡心盡力。在蠶繭收烘、工業(yè)園區(qū)建設、鎮(zhèn)村公路建設等工作中，大家也有突出表現(xiàn)，凸顯了組工干部較強的責任意識和大局觀念，各鎮(zhèn)黨委對此評價都比較高。
(四)組工干部的形象進一步提升
作為基層黨委負責組織工作的直接責任人，在保證黨的路線方針貫徹執(zhí)行、加強和改善黨的領導等工作方面，大家都發(fā)揮著十分重要的作用。不少同志還兼任司法、人事等工作，從我們所了解的情況來看，絕大多數(shù)組織委員都能夠按照公道正派的要求，做好村班子配備、干部獎懲考核、黨員教育管理等各項工作，并主動將自己置于黨組織和黨員群眾的嚴格監(jiān)督之下，用實實在在的行動對“什么是公道正派”進行了最好的詮釋，贏得了廣大黨員干部群眾的肯定和褒揚。
當然，在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地正視存在的不足。一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間在推進工作上存在較大的不平衡，工作開展參差不齊，客觀上分析，這與在座的不少同志剛剛接手組織工作，時間短，各鎮(zhèn)工作任務重，未能深入學習、了解業(yè)務有一定的關系，但主觀方面，也與少部分同志缺少刻苦鉆研的精神、雷厲風行的作風和勇爭一流的氣度有直接的聯(lián)系。二是開展常規(guī)工作與推進創(chuàng)新工作存在明顯的不對稱，不少鎮(zhèn)組織工作的開展墨守于常規(guī)套路，習慣于按部就班，滿足于傳統(tǒng)做法，缺少了組織工作的生機與活力，對工作中的創(chuàng)新、改革意識不強，形成的特色、亮點工作不多。三是做好本職工作與服務中心工作存在一定的不協(xié)調，做好本職與服務中心應是并駕齊驅，然而，少數(shù)組織委員沒能妥善處理好兩者關系，更多的精力投入到中心工作，一定程度沖淡了做好本職工作的責任意識和“守土”意識，使組織工作的開展不能強勢推進。這些問題要引起我們足夠的重視，并在07年的工作中自覺加以改進，使全縣的組織工作水平實現(xiàn)新的提升。
述職報告類材料【篇9】
同志們：
為全面總結我x基層黨建工作，正視存在的差距和不足，明確今年工作思路和措施，進一步增強黨支部書記管黨意識和履職能力，不斷提高我x基層黨建工作的科學化、規(guī)范化水平。按照市委組織安排，今天召開全x黨支部書記抓黨建專項述職工作會議。參加今天會議的有：x黨政班子成員、各村兩委班子成員。
市委組織部對這次會議高度重視，派出以市委組織部x_專程到我x參加會議。讓我們以熱烈的掌聲對市領導的光臨表示熱烈歡迎。
今天會議主要有3項議程：一是各村黨支部書記作黨建工作專項述職報告。二是對黨組織書記抓基層黨建工作進行民主評議。三是由x黨委副書記x_對各村黨建工作進行點評。
下面，進行第一項議程，請各村黨支部書記進行述職：
首先，請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx同_備;
請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx
同志做準備;
最后請xx村黨支部書記x_述職。
下面，進行會議第二項議程,對各村黨支部書記抓基層黨建工作進行民主評議。
下面，進行會議第三項議程，請x黨委副書記x_對各村黨建工作進行點評，大家歡迎!
同志們，會議進行到現(xiàn)在已經完成全部議程，剛才各位書記對自己在黨建工作中取得的成績、存在問題及今后工作打算都做了比較詳細的匯報，xx領導對各村一年來的黨建工作給予全面的點評，下面我就本次會議提出幾點意見：
一是各村黨支部書記要以此次述職會議為新起點，提高認識，切實增強抓好基層黨建工作的責任感和緊迫感，在今后的工作中要切實履行好黨建工作第一責任人的職責，要把黨建工作放在首要位置，努力形成抓黨建促發(fā)展的良好局面。
二是要進一步抓好黨員教育，努力提高黨員素質;進一步轉變作風，密切黨群干群關系;
三是要進一步尋求抓好基層黨建工作的新路子;進一步發(fā)揮黨支部書記“火車頭”帶頭示范作用，帶領村兩委班子抓好本村的經濟發(fā)展。
同志們，xx市委提出了“xxxxxx”這一目標，讓我們在做好本職工作的同時，主動適應從嚴治黨新常態(tài)，不斷把基層黨建工作推向深入，給老百姓交一份滿意的答卷，使我xx的黨建工作再上新的臺階。
述職報告類材料【篇10】
我們##村現(xiàn)有102名黨員，一年來，在上級黨委政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指引，堅持“重點工作求突破、中心工作抓主動，常規(guī)工作講實效”的工作方針，對照年初制訂的各項目標和任務，經過支部和全體黨員的共同努力，同心同德的真抓實干，促進了全村經濟社會全面協(xié)調發(fā)展，回顧一年來所
做的工作總結匯報如下：
1、堅持黨員學習制度，抓好基層隊伍建設
今年是深入學習“十七”大精神，貫徹落實十七屆“三中、四中”全會精神的關鍵之年，為了豐富黨員的學習內容，保證學習質量，確保學習效果，支部組織全體黨員開展了形式多樣的學習活動，采取常規(guī)教育學習和電化教育學習的形式。
一是組織黨員繼續(xù)深入學習十七屆“三中、四中”全會精神，深刻領會三中、四中全會提出的新任務、新目標、新使命，用全新的理論武裝全體黨員的頭腦，不斷提高黨員的理論水平和自身素質的提升，使每個黨員在不同崗位上發(fā)揮著重要作用。
二是開展一次革命歷史教育，今年是建國60周年，在“七一”前夕，組織全體黨員前往新四軍北上抗日途中，在陳毅和粟裕領導和指揮下，率領新四軍以少勝多，一舉粉碎了以韓德勤為首的國民黨頑固派，妄想阻止我軍北上抗日的狙擊戰(zhàn)，黃橋戰(zhàn)役紀念會館參觀學習。使全體黨員再次接受了一次革命歷史教育，通過這次活動，進一步了解了共產黨在及其艱難困苦的條件下，堅持斗爭浴血備戰(zhàn)。領導全國人民打敗日本侵略者，推翻蔣家皇朝，建立新中國的光輝戰(zhàn)斗歷程。從而更加激發(fā)了廣大黨員的愛國熱情，加深了理想信念的認識，增加了黨支部的凝聚力和向心力。
三是抓好隊伍建設，發(fā)展和培養(yǎng)新鮮血液，在發(fā)展上堅持標準，嚴格把握發(fā)展質量，堅持做到“一測評、二公示”制度，接受黨內外群眾監(jiān)督。今年已為二名預備黨員辦政轉正手續(xù)，使我村的黨員隊伍不斷壯大。
2、抓好黨風廉政建設，爭做勤廉好干部
在抓黨風促廉政的活動中，對照黨委，政府的廉政建設責任書，以“三個代表”重要思想為指導，切實轉變工作作風為重點，建立健全廉政建設目標管理責任制度，提高執(zhí)政為民的思想意識，堅持做到勤政廉潔，依法辦事。健全個人廉政自律自述機制，加強民眾監(jiān)督制度。做到村務、財務公開制度化。在廉政自律上結合民主生活會，對照廉政建設責任書的要求，開展批評和自我批評，以提高克服缺點的勇氣，增強自身抗腐拒變的能力，使全體黨員干部在勤政廉潔，拒腐昌廉中起到了表率作用。
3、抓好民心工程，為民辦好實事
一、抓好村組二級財務公開和民主理財制度，由于我村征地面積較大，利息加補貼的經濟分配量增大，分配情況復雜，支部著重做好分配前的調查研究，制訂比較公平合理的分配意見，對照有關政策，編制分配方案，并進行全面公示，接受群眾監(jiān)督。增加了在分配中的合理性，減少了矛盾的發(fā)生。全村26個村民小組全面通過民主理財和財務公開，沒有因經濟和分配問題發(fā)生矛盾，受到了村民的一致認可。
二、抓好社會事業(yè)工程，解決群眾關心的實際問題，特別是群眾關心的飲水問題。在村委和自來水公司的配合協(xié)調下，籌資20余萬元，對8個村民小組300多戶全面進行了自來水改造，到目前全村已百分之百用上了清潔衛(wèi)生的自來水，受到村民的一致好評。
三、穩(wěn)定農村醫(yī)療保險和農民養(yǎng)老保險工作，增強村民因病致貧的抗風險能力以及老有所養(yǎng)的后顧之憂。今年全村參保人數(shù)不2830人，100%參加了合作醫(yī)療保險。在去年為1097名失地農民辦理了養(yǎng)老保險的基礎上，今年又為1299人辦理了新農保手續(xù)，全村99%以上農民均參加了各類養(yǎng)老保險，大大改善了村民的養(yǎng)老問題。
4、中心工作抓突破、條件工作創(chuàng)業(yè)績
一、突出重點配合鎮(zhèn)政府做好中心工作，這次物流園區(qū)的拆遷工作面廣量大，涉及5個村民小組240多戶，由于時間緊，任務重、要求高、支部、村委團結一致、分工合作，妥善處理解決在拆遷中的各類矛盾。與鎮(zhèn)拆遷辦和拆遷公司通力協(xié)作在規(guī)定時間內基本完成了任務。
二、著力推進社會主義新農村建設，提升和優(yōu)化農村居住環(huán)境，全面實施村莊綠化工程，在上級有關部門的支持下已完成了小黃河二岸1.5公里長的綠化任務。村莊綠化工程已按照規(guī)劃步驟進行實施，全力實現(xiàn)《江蘇省新農村建設造林綠化標準》。
三、繼續(xù)發(fā)揮村計劃生育工作的職能，健全計劃生育的信息網絡管理，提升計劃生育服務功能，對服務對象進行有效的跟蹤服務。并加強對外地流動人口的服務與管理，定期做好農村婦女病的檢查和防治，關心婦女的心身健康，積極做好婦女重大疾病的保險和獨生子女父母的獎政策，今年已為308位婦女辦理重大疾病保險，累計已為25對符合條件的獨生子父母辦理獎扶手續(xù)。確保了全村計劃生育各項指標的完成。
四、土地管理工作堅持依法管理，嚴禁亂占濫用土地。建房工作以鎮(zhèn)政府建設辦的規(guī)劃要求嚴格審批制度，堅決制止無證建房，雖然大部分建房已經審批，但部分農民還存在無證建房的現(xiàn)象，對部分無證建房通過耐心細致的思想工作基本能自行拆除，對少數(shù)強頭戶
配合城管隊進行了強行拆除，使違章建房得到了有效的制止。
五、穩(wěn)定農業(yè)生產大力發(fā)展多種經營，近年來由于建設需要，征地面積較多，耕地面積相對減少。在穩(wěn)定傳統(tǒng)農業(yè)得基礎上，積極提倡產業(yè)結構得調整，擴展經濟形特色農業(yè)的發(fā)展，目前已有果樹、葡萄、大棚等經濟作物300多畝，為增加農民收入起到了積極的作用。
述職報告類材料【篇11】
實習總結報告
一 、前言
很榮幸得一次機會進入中建八局旗下的一個項目地實習。實習涉及到采購方面和ERP物資管理系統(tǒng)方面，在實習過程中，我以收料員的身份深入到建筑物資單位，以一個高層住宅小區(qū)為實習場所，在物資部收料員的指導下，參加工程材料收料工作，順利完成了2個月的實習任務。同時，也為大學畢業(yè)后從事物流或工程工作打下良好基礎。
實習單位：中建八局南寧聯(lián)發(fā)臻品工程 實習崗位：收料員實習生
實習時間：2012年3月1日至2012年5月1日
實習目的及任務：為使我從實踐中對自己從事的行業(yè)獲得一些感性認識，為今后專業(yè)的學習打下堅實的基礎。學會綜合運用所學知識，提高分析和解決專業(yè)問題能力。任務：配合公司，團結隊友，共同完成聯(lián)發(fā)臻品項目。
二、中建八局簡介
中建八局全稱中國建筑第八工程局有限公司，是隸屬于中國建筑股份公司的國有大型建筑骨干企業(yè)集團，其前身為國家建工部直屬企業(yè)，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國務院命令整編為基建工程兵部隊，1983年9月集體改編為現(xiàn)企業(yè)，2007年12月整體改制為中國建筑第八工程局有限公司。
工程業(yè)績：中建八局相繼承建了中國第一座由國內建筑商總承包施工的超高層鋼結構工程大連遠洋大廈、東盟10+1論壇的永久性會址南寧國際會展中心、中國國家疾病預防控制中心工程、榮獲國家科技進步一等獎的酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地火箭垂直總裝測試廠房工程、名列中國十大建設成就的廣州新白云國際機場航站樓和南京奧體中心體育場工程等一大批具有重要影響力的建設項目。
企業(yè)精神：鑄造精品，美譽全球；
戰(zhàn)略目標：至2015年，營業(yè)收入1000億元以上，綜合實力位居同級次企業(yè)前三名，成為“國內著名、國際知名、員工滿意、各方認同”的現(xiàn)代建設企業(yè)集團；
三、工程概況
工程項目名稱：聯(lián)發(fā)·臻品 1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#及地下室
工程地點：南寧市青秀區(qū)東葛路9號 建設單位：南寧聯(lián)發(fā)置業(yè)有限公司 勘察單位：廣西華藍巖土工程有限公司 監(jiān)理單位：廈門市路橋監(jiān)理咨詢有限公司
設計單位：結構、建筑：廣西華藍設計（集團）有限公司；
地基處理：廣西華藍巖土工程有限公司；
人防：廣西南寧人防科研設計研究院。 裝修單位：廈門輝煌裝修工程有限公司 總包單位：中國建筑第八工程局 建筑面積16萬㎡，占地面積35畝
主要功能：停車場、商業(yè)、公寓、住宅小區(qū)
聯(lián)發(fā)臻品工程位于南寧市青秀區(qū)東葛路9號，原為廣西軍區(qū)預備役師機關營區(qū)用地，由南寧聯(lián)發(fā)置業(yè)有限公司投資開發(fā)，工程南向喂東葛路，東寧鄰飛鳳市場，西接廣西軍區(qū)預備役師軍官宿舍，北靠廣西人防抗震辦職工宿舍。 該工程總用地面積為㎡，總建筑面積為㎡，由1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#七個單位及1-3層地下室組成。其中1#、3#樓為地上31層商住樓（含裙樓2層），2#樓為地上3層商業(yè)樓，均有一層地下室；3~8#樓屬于高層住宅樓，有3層地下室，3#樓地上30層，5#樓地上31層，6#樓地上33層，7#樓地上31層，8#樓地上33層。
工程造價暫定為.61萬元，開工日期為2011年5月27日，竣工日期為2013年5月27日，總工期731天。質量要求為合格。
四、 實習內容：首先學習公司的規(guī)章制度、項目工程的規(guī)章制度和物資部的規(guī)章制度，材料員、收料員的工作職責和權限。其中，要熟悉各種建筑材料的性質、規(guī)格和用途這點對于收料員來說是非常重要的，為學習其他任務做好基礎；其次學習一下內容：
1、現(xiàn)場材料管理：負責現(xiàn)場所有物資進退場、驗收工作；嚴格執(zhí)行公司關于物資收、發(fā)放等管理制度，配合做好貫標資料的收集工作。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。搞好庫房的安全管理工作。檢查庫房的防火、防盜設施。
2、材料采購、接收：隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。
3、材料質量管理：對進場的所有物資，嚴把質量、數(shù)量、規(guī)格必須與計劃相符；做到無計劃的物資原則不予驗收。
4、材料單據(jù)管理及系統(tǒng)錄入：學習ERP軟件，配合做好ERP上線工作，建立健全各類材料統(tǒng)計臺帳和報表。負責各種材料原始憑證、計量憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
5、其他：認真完成日常管理工作，做到“廉潔建設”十八不準。遵守公司各種規(guī)章制度，服從領導管理，及時完成上級領導交辦的各項工作等
五、實習主要的收獲體會
（一）收獲
1、了解了各種材料的生產廠家、規(guī)格型號及價格等信息：
比如建筑用商品混泥土、水泥磚、水泥、砂石、鋼筋、模板，方木等；安全用的安全網、鋼管等；水電方面的電纜、線管，水管等；裝修用的陶瓷、填縫劑等以及一些零材配件之類的材料。
2、學習并運用ERP平臺軟件：
ERP平臺軟件用來管理材料的需求供貨計劃，上報財務處結賬。ERP流程包括需求計劃、采購合同管理、供貨計劃、材料接收管理、現(xiàn)場材料管理、出庫單管理。
3、溝通能力的提高
初來這里工作時體會較深的是，這里有各個地方的人，有四川、云南、江蘇、福建等外地人，本地廣西人反而較少。工作中需要經常和他們交流，然而卻因為語言上溝通不順利導致一些不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)了，結果被教訓了。即時對方重復了幾次我還是沒搞清楚他交代什么。經過一段時間后就慢慢適應了，溝通語言方面不再出現(xiàn)問題了，了解了一些工程術語，材料規(guī)格等。另一方面，初來乍到，很多人都不認識，不懂怎么稱呼對方，不清楚對方的職責和職位是什么，需要找人簽單據(jù)時候就要和他們溝通商量，經過一段時間逐漸的認識的人多了，不懂的事就問他們，了解這里的領導結構構成，了解他們的職責和權限。在這里要面對的是領導、業(yè)主方的監(jiān)督人員、供應商、工人、司機等各類人員，對不同的人說不同的話，問不同的事，解決不同的問題。久而久之，適應了這里的術語，溝通能力也隨之提高了。
4、管理能力的提高
管理好不好，對于任何行業(yè)都很重要，直接關系到生產結果的好壞。對于建筑這行來說，每天都接觸的就是管理。領導管理我們下屬，我們就管理現(xiàn)場、管理好安全問題，管理好現(xiàn)場材料，管理工人，供應商等。處理各類客戶之間的問題，協(xié)調各部門之間的事情。我們項目有項目經理、生產經理、合約經理；有預算部、水電部、物資部、施工部，質安部、勞務部、安裝部等部門，每個部門之間都互相協(xié)調，相互協(xié)助。在過程中，我負責管理好現(xiàn)場的材料，比如水泥磚，安排好地方堆放。有時候會遇到和勞務部門之間的沖突，或者是質安部門或者的施工部之間的沖突。比如把水泥磚卸在勞務地地盤，阻礙了它負責的材料卸貨；或者是卸在那里卻又阻礙了施工員負責的混泥土車的順利進出場；更或者是卸在了有埋電纜的地上、或壓到水管等，就跟水電部門沖突??剛來這里的那段時間，經常做錯事，管理不好進場材料，與其他部門沖突。經過一段時間的積累，我懂得了如何和他們一起協(xié)調，做到互不阻礙，各方負責的順利處理好。
有時候要負責監(jiān)督廢舊模板的回收、廢舊鋼筋的回收，這就要求在旁邊監(jiān)督管理那些回收裝貨的員工，確保他們正確處理應該回收的就回收和應該留下的材料就留下。稍微監(jiān)督不好，就會被領導批評了。剛開始還不太清楚哪些該留哪些不給留，結果就被師傅批評，或直接被領導批評。經過多次處理回收廢舊材料，我懂得了如何管理那些工人正確處理好廢舊材料，確保還有利用價值的材料留下來。
5、應變能力的提高
有句話叫做吃一墊，長一智。吃了虧受了教訓，就應該懂的反省，吸取教訓，下不為例。對于從事新工作的人來說，很多事情都是新接觸的，很多不懂，可能經常碰壁，受阻，被職責教訓。遇事不懂不問的，吃虧的只有自己。在這種適者生存的時代，不爭取進步，則被淘汰。什么行業(yè)都如此，需要自己多主動學習，不懂就問就學。自己不問，別人就默認你懂了，結果吃虧的還是自己。
剛來不久，很多事情不懂，曾幾次被師傅職責，經常囑咐要小心要細心，馬虎不得，在錄入ERP系統(tǒng)的時候就要非常細心的看仔細了，物料名稱、進場時間、價格、規(guī)格等都仔細的錄入，提交后再檢查一兩次。最初不懂得記錄進場時間，什么材料，結果在錄ERP時就遇到混亂的問題，結果錄錯過一兩次。之后我總結經驗，買了本子來記錄當天進場的材料詳情，而且還在電腦上做一個表格，也記錄當天進場的材料，不同廠家的材料用不同顏色區(qū)分，結果在錄ERP時順利的完成任務。另一方面，在經過多次的整理混泥土單據(jù)之后，我懂得了各種型號的用途，然后按不同型號分類整理，按時間順序排好，以便以后要跟供應商方核對數(shù)據(jù)時方便查找、核對。另外我還自己在網上查找一些相關材料的規(guī)格價格，把負責的材料相關信息都總結出來，方便學習和核對。
六、、體會
1、自身不足與缺點
在實習期中，我發(fā)現(xiàn)了個人的不足和缺點。頭腦簡單，反應遲鈍，缺乏積極的主動性。經常是有安排才去做，沒安排的時候不懂得學習新知識，不懂得善于總結善于應變，以至于領導問問題時回答不上了，被責罵。性格不夠堅強，對工人態(tài)度不夠堅定，以至于他們不聽管理，私自把該留下的有利用價值的材料當廢舊回收了。
2、今后打算。
及時總結經驗，積極主動學習，不懂就問。遇事要沉著冷靜，懂得應變。主動溝通，建立同事間的友好關系。
七、實習總結
在這次實習的實際實踐中，不但讓我對建筑工程技術專業(yè)有了實際性和操作性的了解，也有了不少新的認識。特別是讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗，同時也達到了此次實習的目的。
通過這次實習, 增強了自己對專業(yè)的熱情，了解建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),將來在這個行業(yè)工作,對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作,現(xiàn)在就必須踏踏實實的學好技術。因此自己要努力學習,為將來工作打下堅實的基礎。通過這次實習，提高了自己的理論水平,增強了自己的實際操作能力。
述職報告類材料【篇12】
尊敬的領導：
本人是某公司的材料文員，近一年來擔任此職務，工作內容主要負責公司所有材料文件的錄入和管理，定期更新和維護公司資料庫，以及對公司材料的分類歸檔和保管等。在此，我將向您匯報本人的工作情況及成績。
一、工作內容與方法
作為一名材料文員，工作內容十分繁瑣細致。在公司內部，所有的材料文件必須經過我這里進行錄入和管理，以確保公司資料的準確性和及時性。因此，本人的主要工作內容如下：
1、錄入和管理公司各類材料文件，包括人事、財務、銷售等文件。對于文件的錄入，本人會積極參與，并及時處理相關信息，通過公司內部的管理軟件進行電子備份。對于原始文件，本人還會保留原始電子版材料，以確保公司資料的可追溯性和安全性。
2、定期維護和更新公司資料庫。本人會定期檢查公司材料的信息，以確保它們的完整性和準確性。同時，我還會為公司母版資料做好備份工作，以防止數(shù)據(jù)丟失。
3、對公司材料進行分類歸檔和保管。我會將文件根據(jù)其性質和用途進行歸類，以便日后更加方便的管理和檢索。同時，在歸檔過程中，我還會對材料進行標識和編碼，以方便日后的查找和使用。
二、工作成果
作為材料文員，本人的工作雖然枯燥，但也十分重要，工作成果也十分可喜可賀。
1、提高資料管理的效率
通過我的不斷努力，公司資料的管理效率得到了提高。我通過對公司材料的電子錄入和管理，使得公司資料的備份和管理更加方便和快捷。同時，我還加強了對資料的歸類和保管工作，使得公司資料的檢索和使用變得更加迅捷和高效。
2、提高資料的質量
在本人的帶領下，公司材料的準確率和完整性得到了明顯提高。我始終堅持把質量作為我的工作重點，保證了公司材料的準確度和嚴謹性。我發(fā)現(xiàn)，這種對工作質量的注意力無疑促進了公司整體的發(fā)展和進步。
3、提高溝通和協(xié)調能力
作為一名材料文員，與各部門的同事溝通是工作中必不可少的部分。在工作中，我積極與相關部門密切合作，及時溝通，對于工作中遇到的問題，尋找最佳解決方式。我認為，這種良好的協(xié)作和溝通精神已成為我取得優(yōu)異成績的關鍵所在。
三、工作總結
通過這一年的工作，我意識到，做一名材料文員，雖然工作十分枯燥，但工作也是十分重要和有意義的。作為公司資料管理的“把手”，我深感責任重大，工作細致認真，每一件小事都要做到極致。只有這樣，才能保證公司資料的準確性和完整性，也才能成就自己工作的輝煌。
未來，我會繼續(xù)保持對工作的熱情和努力。我深知，公司資料管理是我們每一個材料文員的工作重點，也是維護公司利益的重要工作之一。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高管理水平，為公司貢獻自己的仁慈和力量。
謝謝領導給予我這次述職報告的機會，我相信，我們共同的努力一定會帶來公司更加蓬勃的發(fā)展。
此致
敬禮！
述職報告類材料【篇13】
尊敬的領導：
我公司的原材料倉庫是公司的重要部門之一，是保證正常生產和運營的重要保障。在過去的一年里，我們在公司領導和全體員工的支持下，勇于創(chuàng)新，精益求精，圓滿完成了各項任務?，F(xiàn)將原材料倉庫的年度總結如下：
一、工作概況
原材料倉庫是公司的重要財務數(shù)據(jù)來源之一，是保證生產正常運轉的重要組成部分。在過去的一年里，我們按照公司要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真履行職責，安全、準確、高效地完成了工作任務。具體概括如下：
1. 出入庫管理
我們嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理制度，做到了及時、準確、規(guī)范，最大程度地減少了出庫誤差和漏出現(xiàn)象，確保了原材料供應充足。
2. 存儲管理
我們根據(jù)原材料的特性和安全性要求，對入庫原材料進行分類存儲、合理堆放，確保不受細菌、污染等危害，并及時對存儲環(huán)境進行檢查、清潔、消毒，保證倉庫環(huán)境達到衛(wèi)生標準。
3. 盤點管理
我們每季度進行一次庫存盤點，并與實際數(shù)據(jù)進行核對，到位率達到90%以上，極大地降低了盤點誤差率。
4. 信息管理
我們針對原材料倉庫的工作特點，建立了一套信息管理系統(tǒng)，使入庫、出庫、盤點等信息得以及時準確地錄入和統(tǒng)計，并分析各項數(shù)據(jù)，為公司生產經營和物料庫存分析提供依據(jù)和參考。
二、取得的成績
在過去的一年里，原材料倉庫取得如下成績：
1. 出入庫管理流程規(guī)范。
2. 存儲管理環(huán)境良好，尤其是對原材料的保管和保鮮做到了科學、合理的管理。
3. 盤點管理精度提高了一定的比例，能夠為公司的制定決策提供真實、準確的數(shù)據(jù)。
4. 信息管理系統(tǒng)操作簡便，數(shù)據(jù)準確度有了很大提高，為公司生產經營和物料庫存分析提供了一個科學的依據(jù)。
三、存在的問題
在工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
1. 人員素質方面，有待進一步提高。
2. 在出入庫的管理過程中，仍存在一些小的漏洞。
3. 對于有些不常用的原材料，其堆放管理上有待加強。
4. 倉庫管理的自動化程度有待進一步提高。
四、今后的工作目標
在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強管理工作，建立更加完善的信息管理和自動化管理系統(tǒng)，提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力，優(yōu)化倉庫物料的管理，嚴格按照質量標準管理，在誠信、服務原則下繼續(xù)做好工作，為公司生產經營提供更優(yōu)質的完善服務。
最后感謝公司領導給予我們的幫助和支持，我們會以更加飽滿的熱情和精湛的技術，為公司作出更大的貢獻。
述職報告類材料【篇14】
實現(xiàn)總結報告
姓名： 學號： 班級： 學院：
實習單位：中國建筑第八工程局有限公司廣西分公司 實習地點：廣東湛江第十四屆省運會主場館 實習時間：2012年2月28日—2012年5月15日 實習崗位：物資部收料員
一、
前言
不知不覺我們已經告別了那充滿歡樂和青春氣息的校園，踏上了充滿未知和殘酷的社會，無奈和無助，相信很多同學都或多或少有一點，我們渴望長大，但在我們慢慢長大時，我們才發(fā)現(xiàn)長大是一件多么痛苦的事，這時我們又害怕長大。但，人卻不可避免的要長大，即使我們在長大后要面對各種各樣的艱辛和不幸。
進入中建八局廣西分公司，既是我對充滿迷茫的未來的一個匆忙選擇，同時也是我對社會的一個無奈抉擇------為了生存！為了更好的生存，我不得不學會成長，不得不學會去選擇自己的道路和目標，不得不告別我青春年少的時代。人們都說，好的開始就等于成功的一半！我不知道我選擇進入中建八局這個建筑公司是否是個正確的決定，是否又能有個好的開始，但是我能做的，我只能做的就是在這段實習期間做好這份工作，既是對學校培養(yǎng)自己的一個肯定，也是為了自己以后的工作能有個那么一點經驗吧。
進入中建八局，我被分配到物資部，說實話我一點也不了解這個部門是做什么的，以前只知道財務部、銷售部、安全部等等。沒底，是對我剛開始進入這個公司的最真實寫照。雖然不了解，但我一直對自己有信心，只要努力學，那就沒問題。后來，事實證明自己是對的，工作并沒有那么艱難，我以收料員的身份在物資部實習了2個多月，順利掌握了各種材料的進出場流程和物資收料單的錄入以及ERP的操作，也算完成了實習任務。同時，也有了那么點社會經驗為以后的生存打拼。
二、 實習內容
作為一個收料員，工作就是對進場和采購的材料進行驗收和安排，檢驗材料的是否合格，材質如何，如何安排什么材料該用到什么地方，當然也要懂得什么材料該怎么用。我在廣東湛江第十四屆省運會主場館的實習中，主要工作是：驗收模板，木方，混凝土以及場館的大小零材。
模板：對于模板的驗收，首先要從其表面觀看是否光滑平整，看邊側是否壓力足夠嚴實。然后用小磅秤稱量是否能達到合同要求的重量（重量關系到材質和壓板的壓力），最后要從其中抽出一到三塊，用電鋸切開檢驗模板內部材料如何，制作時壓力是否均勻足量。 木方：木方的檢驗稍微簡單，但是要求卻很高，有的老人說木方還有個名字，那就是4角木，顧名思義那就是一塊有4個角邊的平板木頭，檢驗木方首先看一下是什么材質的木頭，然后看好材料工作用的平面是不是完好，主要是眼觀外表以及皮尺測量，要是未達標準那就要退貨或者擇價。
混凝土：混凝土是個很用量很大也很麻煩的東西，因為混凝土的規(guī)格很多，也有很多的外加劑，對于一些特殊的建筑部位要求更是相當?shù)母?，比如主梁、梁柱等，一定要求高抗壓、抗?jié)B、抗腐，看地區(qū)的不一樣也還有要求抗蟲的很多要求，以C25型號為標準從C15—C85等，部位的高要求關系到一個建筑的生命安全，所以不能有半點失誤，每天每星期要按時按混凝土的標準試樣送檢，不過混凝土的量大，我們也是每天按量的1/3過磅抽檢。
零材：零材主要是看小東西的質量、數(shù)量、價錢來驗收，物質品種很多，包括線材、工具、安全類的建筑類的小東西以及生活用的小貨物等。東西小，也要把質量數(shù)量都檢查好，而價錢的話，就要和商家商討一番了，畢竟很多東西價錢是不定價，也沒有規(guī)定合同的固定價錢。
以上是我所工作的內容，對于驗收環(huán)節(jié)和工作的方式還有很多，一下大概也是說不完的，很多也要到了工作中具體才能表達，做好了驗收工作，我們每天收材料到了晚上都要對每天所做的事做好統(tǒng)計，做好臺賬，然后錄入公司內部系統(tǒng)做好一天的賬務，檢查完，看看當天做了什么，還有什么沒有做，明天我們要計劃好要做什么，這個就是我們的工作，必須要求仔細，認真，細心，不能有半點失誤。
三、廣東湛江省運會主場館工程概況
該工程全稱為：廣東省第十四屆省運會主場館。該項目包括體育場、游泳館、體育館、球類館及室外設施五部分組成，規(guī)劃用地 公頃。體育場建筑面積㎡，總座席數(shù) 座；體育館建筑面積㎡，總座席數(shù) 6386 座；游泳館建筑面積㎡，總座席數(shù)2108 座；球類館建筑面積㎡，總座席數(shù)1008座。項目總投投資29億元，為中建八局示范性項目。
該工程游泳館的設計滿足全國性及單項國際比賽要求，其他場館滿足全國單項比賽及舉辦地區(qū)性比賽，并能承辦大型競技活動和社會綜合性活動和滿足全民健身活動的需要，做到“一館多用”，充分考慮了場館平時運營的經濟性，做到以場養(yǎng)場，以館養(yǎng)館，并成為對外交流的重要窗口和城市的標志性建筑，建成一個具有國際水平和現(xiàn)代化氣息的綜合體育場館。
主場館整體設計貫穿“飄帶”主題，凸顯了如海灣一般自然流暢的規(guī)劃，成功詮釋了南方建筑獨有的輕、透特質，并結合主要廣場及平臺，形成面向海灣的門戶形象。主體育場以“海之貝”為理念，“海螺”為母體，建筑形體簡潔、純凈。體育館、綜合球類館和游泳跳水館，三館串聯(lián)，形如三片白色的貝殼，自由散落于沙灘之上。
第十四屆省運會主場館位于湛江市坡頭區(qū)海灣大橋橋頭以北地塊，東至柏西路，南至東城西路，西至文化路，北至金灣南路，區(qū)位優(yōu)勢明顯，具有得天獨厚的景觀資源。湛江市政府將場館建設作為湛江市地標性建筑和城市名片的重點工程。對此，設計單位在總體布局上將主體育場、體育館、綜合球類館和游泳跳水館沿海岸線一字型展開，取得最寬的沿海展示面，有利于打造靚麗的沿海景觀，從西岸看主場館整體設計更像一條“飄帶”，如海灣一般自然流暢。 專家們指出，設計鳥瞰效果最美的建筑物，普通人能見到的機會也不多，除非在空中或高樓上能看得到，而十四屆運動會主會場，經過海灣大橋的人都能全景看到，這是湛江人民的一份福氣，將來也必將成為湛江一道亮麗的風景線。
四、總結
工作了2個多月，讓我深深體會到，過日子并不是在學校打打游戲，混混就能過的那么簡單，賺錢不容易，生活也不容易，我們要學習的東西還有很多很多。在中建八局里，有人說，能堅持下來的人都不簡單，確實很累，很辛苦。多事，你可以說你能做就可以做，但是寶貴的不是結果，而是把我們鍛煉了堅持下來的意志。開始去的時候，老總問我“你怕辛苦嗎？”我說“不怕?！比碎L一雙手，一個嘴巴，那就注定是要我們少說多做。開始到工地實習收材料的時候，很多東西都不會做，沒人多余的人那么好，教你做什么什么，該怎么這么做，沒人有這個時間和精力，我都是自己去誠懇的問，問經理，問工地里的師傅工人，一次次的挨罵，不知道，就一次次的問個明白。堅持要把事做好，人長一個嘴巴，一對眼睛，一雙耳朵，那就是要我們少說話，多去聽多去看。工作中，我們接觸的人很，領導、老板、工人等等，各種交涉，交談，讓我學到了很多做事做事的原則，對事做人，我們都該怎么做。當然，我在工作遇到了很多朋友，學到東西，也認了朋友，對此我感到很高興。我對生活充滿興趣，以后還有很長的日子要過，不管怎么樣，活到老學到老，這句話是真的。這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身 受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。