工作總結(jié)我們怎么撰寫？我們即將開始下一階段的工作任務(wù)了。此時就可以對這一階段的工作做總結(jié)，總結(jié)自己的收獲，做好總結(jié)可以更好的避免錯誤，考慮到你的需要，編輯特地編輯了“年終開展工作總結(jié)范文”，大家不妨來參考。希望你能喜歡！
年終開展工作總結(jié)范文 篇1
一、基本情況
切實增強責任意識和使命意識，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導重視支持，高度重視車輛的安全管理。大力支持車輛管理的具體工作。
現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機及管理人員各1名。負責全部車輛的購置、油料、保險、等各項費用的上繳，以及落戶、二級維護、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等，同時我還承擔駕駛員工作。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善。
二、工作情況
嚴格按照xx作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角x，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)x能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結(jié)同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作。
做司機非常x苦，做個好司機就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當開車累的腰x背痛深夜回家時，深感開車之苦；當看到領(lǐng)導信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責做好本職工作。經(jīng)常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機，時刻牢記自己肩負的重任。
三、工作問題
雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
有人說選擇了司機就選擇了x苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，愿意為我摯愛正豐公司奉獻一切。
四、下一步工作打算
我們將繼續(xù)深入學習，提高自己，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際x作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結(jié)合，堅持長期、牢固、扎實。
年終開展工作總結(jié)范文 篇2
_縣供銷社20_年煙花爆竹安全專項整治工作，在縣委、政府及州供銷社的領(lǐng)導下，在縣安監(jiān)局的指導下，系統(tǒng)煙花爆竹安全專項整治領(lǐng)導小組積極努力，認真落實科學發(fā)展觀，把“煙花爆竹專項整治”工作與_供銷工作緊密結(jié)合起來，及時召開會議，學習貫徹_發(fā)(20_)_文件精神，安排布置開展系統(tǒng)20_年度煙花爆竹安全專項整治工作，現(xiàn)將我社開展整治工作情況作如下匯報。
一、加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，提高認識
_縣供銷社根據(jù)_發(fā)(20_)1號文件《關(guān)于印發(fā)_縣20_年?；窡熁ū癜踩珜ｍ椪螌嵤┓桨浮返耐ㄖ?，縣社領(lǐng)導高度重視，結(jié)合系統(tǒng)實際，于20_年4月3日召開會議，研究安排開展系統(tǒng)煙花爆竹安全整治工作，各基層社、公司負責人，縣社機關(guān)全體干部職工21人參加了會議。_副主任對開展系統(tǒng)今年供銷系統(tǒng)的煙花爆竹安全整治工作作出了安排。
會上，重點強調(diào)了開展煙花爆竹安全整治工作的必要性。強調(diào)加強煙花爆竹安全管理，遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全。結(jié)合實際，依法依規(guī)抓好煙花爆竹的安全整治工作。
二、充實加強煙花爆竹安全整治領(lǐng)導小組
由縣供銷社_副主任任組長，安?？崎L_副組長，縣社安?？芲、縣土產(chǎn)公司_各基層社(公司)分管安全工作的領(lǐng)導為小組成員，辦公室設(shè)在縣社安?？?，由_兼任辦公室主任，負責全系統(tǒng)煙花爆竹安全治理工作。
三、煙花爆竹安全清理整治情況
按照縣安委辦相關(guān)文件要求，做好煙花爆竹清理整治工作。一是結(jié)合各種春節(jié)期間和煙花爆竹銷售旺季，組織對煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證進行檢查、清理，積極開展煙花爆竹安全專項大檢查。20_年發(fā)放煙花爆竹經(jīng)營許可證178本，與經(jīng)營戶簽訂《煙花爆竹經(jīng)營安全管理責任書》178份，開展煙花爆竹安全大檢查138次，檢查部位269處次。開展煙花爆竹市場清理整頓37天，參檢人員413人次，出動車輛197臺次，打擊非法經(jīng)營戶5戶，共沒收煙花爆竹189件，值30000元，共開支煙花爆竹整治費用55000元。為系統(tǒng)20_年“春節(jié)”期間煙花爆竹經(jīng)營安全打下了良好基礎(chǔ)。
四、煙花爆竹專項整治工作取得成效
我縣20_年“春節(jié)”期間煙花爆竹安全專項整治工作，在縣委、政府的領(lǐng)導下，在縣安監(jiān)局等部門的積極配合下，通過系統(tǒng)干部職工的共同努力，認真開展專項整治工作，推動系統(tǒng)煙花爆竹專項治理工作的整體發(fā)展，做到組織領(lǐng)導、人員、措施、檢查、經(jīng)費投入五到位。由于工作扎實、有效，20_年“春節(jié)”期間我縣未發(fā)生煙花爆竹安全事故。
五、下一步工作打算
為確保全年全縣煙花爆竹專項治理工作健康、有序開展，在突出喜慶、祥和氣氛的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的共同發(fā)展。在以后的工作中，我們將嚴格按照_發(fā)(20_)_文件要求，重點做好以下幾個方面的工作:
1、加強領(lǐng)導，使煙花爆竹安全專項整頓工作常態(tài)化。
2、進一步加大煙花爆竹安全知識宣傳力度，營造安全
存儲、燃放煙花爆竹的和諧社會環(huán)境。
3、積極開展煙花爆竹安全大檢查活動。
4、嚴格做好煙花爆竹經(jīng)營許可證審核發(fā)證工作。
年終開展工作總結(jié)范文 篇3
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
年終開展工作總結(jié)范文 篇4
__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報__年的工作總結(jié)和20__年的工作計劃。
一、工作回顧
（一）主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；
2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)
過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。
二、體會
（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計劃目標
（四）材料
三、建設(shè)性意見
（1）管理架構(gòu)體系的建立
（2）管理人員配置、任務(wù)、職責
（3）企業(yè)管理辦法（手冊）
（4）對監(jiān)理單位的管理
（5）對施工單位的管理
年終開展工作總結(jié)范文 篇5
自1月份以來，我鄉(xiāng)對煙花花爆竹打非治違工作高度重視，強化工作措施，堅持以人為本，預防為主，安全第一，開展專項行動，取得了階段性成效。
一是組織領(lǐng)導到位
成立了由鄉(xiāng)長劉赤乾任組長的工作組，成立排查小組，抽調(diào)安監(jiān)、供電、市場監(jiān)督管理局，派出所等部門人員，聯(lián)合包片、包村干部、村干部，逐村逐戶逐企業(yè)開展專項行動。同時，鄉(xiāng)政府與各辦事處、村簽訂了目標責任書，確保了責任落實。
二是安排部署到位
我鄉(xiāng)召開了煙花爆竹“打非治違”專題會議，研究出臺了《故仙鄉(xiāng)危險化學品煙花爆竹打非治違舉報獎勵辦法》、《關(guān)于在全鄉(xiāng)危險化學品和煙花爆竹行業(yè)開展合法性審查工作方案的通知》等文件，制定了煙花爆竹銷售排查表等表格。
三是宣傳發(fā)動到位
制作50條宣傳條幅，印發(fā)《煙花爆竹安全知識宣傳資料》1萬份，通過集市、廣播等形式發(fā)放到廣大群眾手中，公布舉報電話，0317-xxxxxxx。
四是排查摸底到位
按照村不漏巷、巷不漏戶、戶不漏屋的原則，對煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營戶進行地毯式摸排，特別是閑置民房、廢棄廠房進行重點摸排，做到底數(shù)清、情況明，不留任何死角。截至目前，沒有發(fā)現(xiàn)煙花爆竹非法制售。
下一步，我們將按照上級的要求，繼續(xù)提高認識，強化措施，深入開展好煙花爆竹“打非治違”專項行動，為人民群眾過上平安的`生活提供有力的安全保證。
年終開展工作總結(jié)范文 篇6
XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。
一、XX年工作回顧
(一)主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;
2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人*等;
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)
過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗
二、體會
(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設(shè)性意見
(1)管理架構(gòu)體系的建立
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
年終開展工作總結(jié)范文 篇7
轉(zhuǎn)眼_年即將過去，本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“_河畔”“_”等項目的競標工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了_-_公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長階段
_國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與_公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。_天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
年終開展工作總結(jié)范文 篇8
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的'一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
年終開展工作總結(jié)范文 篇9
為確實做好我鄉(xiāng)煙花爆竹安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》(國務(wù)院令第__號)以及上級文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，我鄉(xiāng)認真組織開展了煙花爆竹專項整治工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、 統(tǒng)一思想、提高認識、加強領(lǐng)導
通過開展以治理違法、違規(guī)、違章和打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營為主要內(nèi)容的整治活動， 進一步落實煙花爆竹經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任， 規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營單位經(jīng)營行為， 提升煙花爆竹經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障水平， 解決煙花爆竹行業(yè)存在的突出問題， 嚴厲打擊和嚴肅查處非法從事煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營活動， 建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、群眾積極參與、社會公開監(jiān)督”的煙花爆竹安全管理工作格局，確保_鄉(xiāng)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。_鄉(xiāng)認真履行好煙花爆竹安全監(jiān)管主體責任，采取召開會議部署、組織開展檢查督查等多種形式，促使煙花爆竹專項整治工作落到實處，確保煙花爆竹安全監(jiān)管及打非工作取得實效。
二、科學布局、從嚴控制、依法許可
節(jié)日期間的煙花爆竹經(jīng)營許可工作要按照“數(shù)量從少、條件從嚴、依法許可”的工作思路展開，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理設(shè)點、總量控制、方便群眾、確保安全”的原則，強化經(jīng)營業(yè)主的安全經(jīng)營意識，增強落實安全生產(chǎn)責任的主動性與自學性，降低事故發(fā)生的幾率。
三、強化監(jiān)管、著力打非、確保安全
加強節(jié)日期間對煙花爆竹經(jīng)營門面的檢查，著力打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸煙花爆竹的行為，建立由我站牽頭，鄉(xiāng)各相關(guān)單位緊密配合的打非工作機制，確?！按蚍恰备邏簯B(tài)勢，有效維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實行煙花爆竹市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法制度。_鄉(xiāng)定期組織安監(jiān)站、派出所等部門進行煙花爆竹執(zhí)法檢查。在執(zhí)法檢查中，針對違法行為，將嚴肅查處。嚴格做到“三個沒收”即:沒收無證無照銷售煙花爆竹產(chǎn)品，沒收銷售的非法或三無產(chǎn)品，沒收銷售的無防偽標簽產(chǎn)品。“四個取締”，即:堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅決取締非法存儲行為，堅決取締非法銷售行為，堅決取締非法運輸行為。對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有兩次以上違法違規(guī)行為和拒不整改的經(jīng)營戶，將通過兩區(qū)安監(jiān)局吊銷其煙花爆竹經(jīng)營許可證。
四、加強日常檢查工作
針對我鄉(xiāng)實際情況，此次春節(jié)前共對轄區(qū)內(nèi)5家有煙花爆竹經(jīng)營許可證的商店進行2次安全專項檢查，檢查內(nèi)容包括:
1、煙花爆竹經(jīng)營許可證。
2、儲存?zhèn)}庫的內(nèi)、外部安全距離、建筑結(jié)構(gòu)、疏散條件、消防、防雷、防靜電等安全設(shè)施是否符合標準要求。
3、采購的產(chǎn)品是否含有氯酸鉀。
4、配送的運輸車輛是否具有資質(zhì)。
5、零售點的規(guī)劃布點是否合理。
6、倉庫和零售店面存放數(shù)量是否符合規(guī)定，零售點是否存在前店后儲的現(xiàn)象。
7、是否銷售假冒偽劣、非法產(chǎn)品和應由專業(yè)人員燃放的產(chǎn)品。
8、是否建立和執(zhí)行產(chǎn)品封簽制度、購進煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量驗收和流向登記制度。.
9、消防器材等應急設(shè)施是否完備有效。
經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)有3個經(jīng)營門面未放置安全警示標志牌，有1家放置位置不合規(guī)定，我站已要求限期整改。累計排查隱患24條，已整改24條全部整改到位。檢查取得了比較好的效果。
五、宣傳教育培訓制度
1、每年組織經(jīng)營戶負責人參加兩區(qū)安監(jiān)局舉辦的煙花爆竹從業(yè)人員培訓。
2、每年發(fā)一份《告知書》詳細告知經(jīng)營煙花爆竹的法定要求和安全管理的有關(guān)規(guī)定。
3、通過例會，以會代訓、培訓安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煙花爆竹安全管理方面的知識，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
4、通過簽訂“煙花爆竹經(jīng)營戶承諾書”，使經(jīng)營做到依法經(jīng)營，服從管理、自覺做到“三管好”:一要管好自己，不得有違法違規(guī)行為。二要管好身邊人，教育身邊人不做違法經(jīng)營的事。三要管好周邊人，積極提供違法違規(guī)經(jīng)營煙花爆竹的線索，讓非法分子無生存空間。
年終開展工作總結(jié)范文 篇10
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;
9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;
11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;
12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的三控;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。
(三)進度及其它方面
1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;
三、工作思路
20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;
6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
年終開展工作總結(jié)范文 篇11
一、加強領(lǐng)導，精心組織部署
為了確保“掃黃打非”工作取得實效，我站成立了以分管領(lǐng)導任組長，安全保衛(wèi)部牽頭，各客運站站長為成員的領(lǐng)導小組，制訂了專項整治工作方案，并分別與各站簽訂了目標責任書，在各站明確了專門工作人員專門對行李檢查進行重點監(jiān)管，經(jīng)常各營運車輛進行巡查。
二、嚴把客運市場主體準入關(guān)
1.?客運站內(nèi)門市部:對各類圖書、報紙、期刊的零售、出租等經(jīng)營活動進行了定期和不定期的檢查。
2.?客運車輛:對錄音帶、錄像帶、唱片、激光唱盤、激光視盤(含CD、U盤、VCD、DVD等)進行了嚴格審查。
3.?安檢器：行李檢查時對軟磁盤、只讀光盤、交互式光盤、照片光盤、集成電路卡等予以嚴格檢查。
三、主動配合，建立長效監(jiān)管機制
1.?加強了客運市場運輸?shù)谋O(jiān)管。
各站加大對出版物運輸環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)管力度，規(guī)范出版物運輸環(huán)節(jié)發(fā)貨、承運手續(xù)，防止利用仿造證件、偽報品名、偽裝托運等手段從事違法運輸違禁出版物。堅決堵塞政治性、宗教類非法出版物和反動宣傳品，以及淫穢色情和侵權(quán)盜版出版物在交通運輸環(huán)節(jié)中的漏洞和流通渠道。
2.?加大出版物在道路運輸環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)管力度。
各站組織人員對轄區(qū)客運站點、貨運代理、零擔快運部等進行檢查，加強對行包、零擔等貨物運輸?shù)臋z查和監(jiān)管。嚴格按照國家、自治區(qū)有關(guān)道路運輸法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范行包、零擔等貨物的檢驗、票據(jù)、單證、運單等的管理和對所有的客運車輛進行全面檢查沒發(fā)現(xiàn)車內(nèi)亂貼非法物和光碟，對違法違規(guī)的加大查處力度，凈化道路運輸市場環(huán)境。
3.?各站組織開展宣傳工作，使道路運輸經(jīng)營業(yè)戶合法經(jīng)營、遵紀守法;
各客運站點、零擔快運、客運車輛等不得裝載和運輸未經(jīng)安全檢查的行包、零擔等貨物。對出版物的托運和運輸，必須提供有效的合法證明。加強檢查和稽查力度，對發(fā)現(xiàn)客運車輛駕駛?cè)藛T私自裝載行包、零擔貨物或途中裝載物品的一律嚴肅處理，情節(jié)嚴重的給予停班處罰。各站從維護國家政治穩(wěn)定和社會安定、促進先進文化發(fā)展的高度，始終把打擊政治性、宗教類作為“掃黃打非”工作的重中之重，按照“誰主管、誰負責”的原則，結(jié)合本單位實際，狠抓工作落實，扎實有效推進各項工作，形成長效機制，為新疆發(fā)展穩(wěn)定營造良好的社會文化環(huán)境。進一步加強出版物流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管和查驗。一是要求道路客運站對旅客托運行包、小件快運以及隨身攜帶物品進行嚴格檢查，同時，還要加大對旅客的宣傳力度，積極引導廣大旅客做文明乘客，自覺抵制非法出版物和其他違禁物品;
二是進一步加強對道路運輸企業(yè)的政策法規(guī)宣講，強化道路運輸企業(yè)的主體責任意識，堅決不受理、不承攬、不運輸違禁出版物及色情淫穢、侵權(quán)盜版等非法出版物;
三是要求各級道路運輸管理機構(gòu)加強對出版物運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格把住、把好道路運輸流通渠道，避免違禁出版物及各類非法出版物在運輸環(huán)節(jié)流通。
在開展專項整治工作中，我們積極主動地道路運輸對接，做到了在“掃黃打非”工作上各部門間整體聯(lián)動密切配合、形成了制度化和經(jīng)常化，建立了長效監(jiān)管機制，由于監(jiān)管到位，使我站客運市場得以凈化，“掃黃打非”工作取得了顯著成效。沒有發(fā)現(xiàn)任何非法出版物。
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