外派工作總結(篇1)
照顧外派干部工作總結
為了更好地開展國際事務和加強與其他國家的關系，許多企事業(yè)單位需要外派干部前往其他國家工作。而這些外派干部面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，在這種情況下，照顧外派干部的工作顯得尤為重要。本文將詳細探討如何照顧好外派干部的工作，并從多個角度進行具體分析。
一、提前做好準備工作
照顧好外派干部，首先需要提前做好準備工作。在確定外派干部的具體任務和工作地點后，需要做好相關手續(xù)的辦理，包括簽證、保險、工作證等。同時，還需要為外派干部提供充足的信息和相關資料，幫助他們在到達目的地后更快地適應工作和生活。
二、提供全方位服務保障
除了做好準備工作外，為外派干部提供全方位的服務保障也是十分重要的。在工作和生活方面，需要幫助他們解決相關問題，并提供必要的幫助和支持。同時，在緊急情況下，需要及時做好應急處理工作，保障外派干部的安全。
三、建立有效溝通機制
為了更好地照顧外派干部，企事業(yè)單位需要建立起有效的溝通機制，確保與外派干部的及時溝通和交流。這不僅有利于解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，還有利于了解他們的實際情況和需求，可以為后續(xù)的照顧工作提供參考和依據(jù)。
四、加強心理疏導工作
外派干部在異國他鄉(xiāng)工作和生活，面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，因此，加強心理疏導工作也是非常必要的。企事業(yè)單位需要了解外派干部的情況，并為他們提供心理支持和幫助，幫他們調整好狀態(tài)，順利完成工作任務。
五、建立培訓機制
為了更好地照顧外派干部，建立培訓機制也是非常必要的。企事業(yè)單位需要為外派干部提供相關培訓，幫助他們適應工作和生活的環(huán)境，提高他們的工作能力和水平。這不僅可以為企事業(yè)單位提升效益，還可以為外派干部提供更好的職業(yè)發(fā)展機會。
綜上所述，照顧好外派干部工作具有非常重要的意義。通過加強準備工作，建立溝通機制，提供全方位服務保障等多種方式，可以更好地照顧外派干部，幫助他們順利完成工作任務，增強企事業(yè)單位的國際競爭力。
外派工作總結(篇2)
照顧外派干部工作總結
隨著企業(yè)的國際化和全球化步伐的加速，外派干部的數(shù)量和重要性越來越大。他們是企業(yè)向外拓展業(yè)務的先鋒，在海外市場中占據(jù)著至關重要的地位。然而，外派干部的工作環(huán)境、文化和生活習慣等方面都與本土存在較大的差異，如何照顧好他們的各種需求，成為企業(yè)管理的一項重要工作。
首先，照顧外派干部的工作必須在前期做好準備工作，確保其在國外的工作能夠順利進行。在國內，企業(yè)需要為外派干部辦理好簽證、工作許可、國際醫(yī)療和保險等事項，確保外派干部能夠合法有序地進入國外工作地點；同時，企業(yè)還需要對外派干部的工作崗位、職責、收入和福利等進行妥善安排。
其次，照顧外派干部的生活同樣需要重視，特別是對于那些長時間在國外工作的人員，日常生活中的很多小細節(jié)都會影響其生活和工作的質量。為此，企業(yè)需要為外派干部提供適宜的居住環(huán)境，如為其租賃安全、衛(wèi)生、合適的住房，為其配置必需的生活設施和家具等；同時，企業(yè)還需要為外派干部提供飲食、交通、購物等生活方面的服務和支持。
還有，由于外派干部主要在跨文化環(huán)境中工作和生活，因此照顧他們在文化差異方面的需求，也是至關重要的。企業(yè)可以為外派干部定制相應的文化培訓課程，幫助他們更快地適應新的文化環(huán)境和方式，了解當?shù)匚幕?、?guī)則和習慣，提高跨文化溝通的能力，促進工作和生活的順利進行。
此外，照顧外派干部的工作也需要建立有效的溝通機制，為他們提供及時的支持和幫助。為此，企業(yè)可以建立外派干部工作委員會或外事服務中心，負責外派干部的后勤保障、協(xié)調溝通和應急處理等工作。在這個過程中，企業(yè)也可以通過在網(wǎng)上建立專門的信息平臺來為外派干部提供有價值的信息和幫助。
最后，照顧外派干部的工作也需要企業(yè)的高層領導的重視和支持。高層領導應該對外派干部的工作和生活情況關心和了解，通過定期走訪、溝通會談等形式，為外派干部提供群眾路線式的暖心服務。這不僅能夠增強外派干部的工作積極性和歸屬感，也能夠幫助企業(yè)獲得更好的業(yè)務成果。
總之，照顧外派干部工作非常重要，需要企業(yè)在多方面進行策劃和實施。通過建立完善的服務機制，提供優(yōu)質的工作和生活條件，為外派干部制定有針對性的培訓計劃和留任策略，積極促進企業(yè)與當?shù)厣缛汉驼畽C構的合作，才能夠在國際競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
外派工作總結(篇3)
為了更好地開展外派干部工作，我們需要不斷總結經(jīng)驗，不斷完善工作流程，以便更好地照顧外派干部的生活和工作。在本文中，我們將針對該主題展開詳細的討論，并提出相關建議。
第一部分：外派干部的工作和生活
外派干部是企業(yè)向外拓展的主力軍。他們不僅承擔著企業(yè)業(yè)務的拓展和推廣工作，同時還需要在新的環(huán)境下適應新的生活方式。關于外派工作，我們需要從以下幾個方面來考慮：
1. 工作上的要求。外派工作一般是在國外的分支機構，需要具備和本地人配合和協(xié)同工作的能力。在這里，我們需要為外派干部提供相關的培訓和學習機會，以提高他們的職業(yè)技能和溝通協(xié)調能力。
2. 生活上的支持。外派干部在國外需要適應新的生活環(huán)境和文化背景，需要我們提供一系列生活和心理方面的支持來保證他們的身心健康和工作效率。例如，提供新員工指導，為其提供免費住宿和交通服務，以及在線心理疏導等。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在外派干部的職業(yè)發(fā)展過程中，我們需要根據(jù)個人實際情況為他們制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)自身價值。我們可以通過為他們提供相關的學習和實踐機會、制定個人崗位晉升計劃等等，讓他們能夠在職場中獲得更好的發(fā)展。
第二部分：外派干部照顧工作的建議
在外派干部的照顧工作中，我們需要以下幾個方面來做好他們的生活和工作：
1. 注重前期培訓。提前為外派干部提供相關的培訓和學習機會，讓其了解目的地的文化、規(guī)定和生活方式，以幫助他們更好地適應新的環(huán)境。
2. 安排合適的崗位。外派干部的崗位應該是符合其專業(yè)知識和技能，并且能為其長遠職業(yè)規(guī)劃奠定基礎的。在安排崗位時，考慮到其職業(yè)和生活需求，并設計崗位發(fā)展規(guī)劃。
3. 提供必要的生活支持。針對外派干部的在外生活需要，我們可以在設定難事補貼方面實行彈性化政策，給予額外的經(jīng)濟支持，也可以為其提供醫(yī)療保險和退休金等。
4. 提供適當?shù)男睦硎鑼?。改變的內外環(huán)境可能對外派干部的心理造成影響，我們可以設立一些心理健康服務機構或者為其提供在線的信息資源，來幫助外派干部調整心態(tài)，降低適應難度。
結語：
外派干部的工作和生活是企業(yè)不可或缺的重要資源。作為企業(yè)可以正視問題、做好護理和照顧工作，包括前期的培訓和咨詢、生活居住的保障、心理疏導、家庭福利等方面的充分支持以讓外派人員在更好的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
外派工作總結(篇4)
照顧外派干部工作總結
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走出國門，開拓海外市場。在這一過程中，外派干部扮演著至關重要的角色。然而，在異鄉(xiāng)他國工作生活，他們面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。為了確保他們穩(wěn)定和順利地完成任務，企業(yè)必須制定一套完善的照顧政策。本文將從以下幾個方面總結照顧外派干部的經(jīng)驗和方法。
一、提前做好準備工作
外派干部是企業(yè)重要的資源，他們的離開也許會造成一定的損失。因此，在派遣前，企業(yè)應該對干部進行全面的評估，包括個人能力、家庭狀況、身體健康等方面。同時，企業(yè)也需要了解目的地國家的政治、經(jīng)濟、文化等情況，為干部適應和融入外國文化提供幫助。此外，企業(yè)還應該在派遣前為干部提供必要的培訓和技能提升，以確保他們具備在國外工作所需的能力和素質。
二、提供全面的支持和保障
在海外工作的外派干部面臨著許多挑戰(zhàn)和風險，如文化差異、語言不通、交通不便、人身安全等。為了確保他們的安全和舒適，企業(yè)應該提供全面的支持和保障，包括安排住宿、交通、通訊、醫(yī)療等方面。此外，企業(yè)還可以為干部提供心理支持和咨詢服務，幫助他們解決各種困難和問題。
三、關注干部的工作和生活需求
外派干部的工作和生活需求與國內有很大的不同。因此，企業(yè)需要靈活地調整自己的管理方式，以適應海外環(huán)境和干部的需求。企業(yè)應該為干部提供良好的工作條件和福利待遇，讓他們感到受到關注和尊重。同時，企業(yè)還應該關注干部的生活需求，如提供國內的家屬探親機會、安排社交活動等，讓干部感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關愛。
四、建立有效的溝通機制
溝通是照顧外派干部的關鍵因素之一。企業(yè)需要建立起有效的溝通機制，讓干部可以及時了解公司的工作和管理情況。同時，企業(yè)還應該為干部建立起良好的聯(lián)系渠道，想辦法解決他們在海外工作中遇到的問題和困難。如果干部在國外遇到了問題，企業(yè)應該第一時間做出響應，提供必要的幫助和支持。
總之，照顧外派干部是企業(yè)必須要關注的任務，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。通過提前做好準備、提供全面的支持和保障、關注干部的工作和生活需求、建立有效的溝通機制等手段，企業(yè)可以讓外派干部安心工作，提高工作效率，為公司在海外市場的成功發(fā)展奠定堅實的基礎。
外派工作總結(篇5)
照顧外派干部工作總結
一、外派干部工作概述
外派干部是指從國內機構或單位派出的，去國外從事工作的干部。外派工作是國家對外交往、經(jīng)濟貿易和技術合作中的一項重要形式。隨著國際交流的不斷深入，外派干部越來越多，他們與國內工作相比，面臨了更復雜的現(xiàn)實形勢和更多的挑戰(zhàn)。因此，照顧好外派干部，維護他們的合法權益和工作順利進行，對于國家對外發(fā)展和國家形象的提升都具有重大的意義。
二、外派干部工作存在的問題
外派干部工作是一項細致而耗時的工作，存在許多問題：
1. 物資保障問題
由于國外的文化、氣候、語言和生活習慣等差異，外派干部常常會遇到物資方面的困難。比如說，外派干部在購買商品時，可能會誤解或者無法理解當?shù)厣碳业男麄髡Z言，導致買到不適合自己的商品；在住宿方面，可能會因為手語和語言障礙而無法與賓館工作人員溝通，難以得到及時的幫助。
2. 語言溝通問題
語言不通是外派干部工作中最普遍的問題之一。即便有一定的英語能力，還是會遇到方言和口音的問題。由于外派干部在工作中需要頻繁地與外國人溝通，因此語言溝通不順暢會成為影響工作效率和質量的重要因素。
3. 孤獨感問題
在國外長期工作會令人產(chǎn)生孤獨感。導致孤獨感的原因有很多，例如語言和文化的差異、相對陌生的工作和生活環(huán)境等。這些不利因素會進一步增加外派干部的心理壓力，影響他們的工作狀態(tài)和工作效率。
三、外派干部工作的應對策略
針對上述問題，有以下幾方面的應對策略：
1. 提供及時的物資保障和服務
提供及時的物資保障和服務是照顧好外派干部的重要保障。國內機構或單位應當全面了解外派干部的物資需求，及時安排發(fā)放和補給，并在需要時為他們提供專門的服務。例如，為外派干部提供必要的訂票、預定酒店等服務，以便他們更好地解決生活中的問題。
2. 語言培訓和輔助翻譯支持
針對語言溝通問題，國內機構或單位應給予外派干部必要的語言培訓，以盡快適應當?shù)卣Z言環(huán)境。同時，也應提供相應的輔助翻譯支持。這項工作需要在發(fā)派前和派遣期間不斷給予關注和支持，以確保外派干部能夠成功地完成任務。
3. 關注外派干部的心理健康
除了生活和工作環(huán)境，心理健康也是照顧好外派干部的一個重要方面。國內機構或單位應為外派干部提供必要的心理健康支持，如出現(xiàn)心理困擾時及時安排專業(yè)心理醫(yī)生為他們提供幫助。同時，還應加強與外派干部的聯(lián)系和交流，關心他們的生活和工作情況，提高他們的歸屬感和融入感，減少孤獨感的產(chǎn)生。
四、結語
外派干部作為國家走向世界、發(fā)展經(jīng)濟和文化的重要力量，需要國內機構或單位給予更多的關心和支持。只有通過積極采取應對策略，照顧好外派干部的物質、語言和心理健康，才能讓他們更好地完成任務，成為國家對外工作的優(yōu)秀代表，提升國家的形象，助推國家外交和發(fā)展進程。
外派工作總結(篇6)
照顧外派干部工作總結
隨著國內企業(yè)國際化程度不斷提高，越來越多的企業(yè)開始派遣員工出國或派往海外分支機構工作。這些員工被稱為外派干部，這種跨文化工作與生活環(huán)境下的工作可能會面臨各種各樣的困難。因此，在這種背景下，為外派干部提供好的照顧，成為了一個重要的問題。本文從幾個方面分析了如何確保外派干部的生活和工作穩(wěn)定與順利。
一、提供適當?shù)呐嘤栕屗麄冞m應新環(huán)境
外派干部往往需要在不同的文化和環(huán)境下工作。因此，企業(yè)必須為他們提供適當?shù)呐嘤?，以協(xié)助他們適應新的環(huán)境和文化。這些培訓的內容可能包括文化差異、當?shù)胤煞ㄒ?guī)、語言、宗教和習俗等方面。通過這些培訓，外派員工可以更好地了解當?shù)氐沫h(huán)境和文化，并更好地適應新的環(huán)境。
二、提供適當?shù)慕?jīng)濟支持
外派干部在海外工作需要面臨各種不同的困難，例如住房問題、食品營養(yǎng)問題、交通問題等等。因此，應該為他們提供適當?shù)慕?jīng)濟支持，以幫助他們解決在海外生活帶來的實際困難。比如可以提供住房補貼、生活費用津貼、醫(yī)療保險等方面的支持，這將可以降低員工在海外的生活成本，并使他們更加專注于工作。
三、為他們提供良好的工作環(huán)境
外派干部需要在不同的工作環(huán)境中工作。 公司應該提供高效的網(wǎng)絡和其他設施，以支持他們的工作。 切記他們需要與家人和同事進行良好的溝通和反饋，以便快速解決各種問題，并確保他們可以更加專注于工作。并且在人際交往和合作方面，公司也應該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境和機會。這樣的話，公司可以創(chuàng)造一個更加積極、高效和充滿競爭力的文化氛圍。
四、關愛員工身心健康
身心健康問題對于外派干部來說是一個很大的問題。公司需要為外派員工提供良好的心理健康支持，以幫助他們緩解壓力、減少疲勞和疾病的發(fā)生。這將使他們更加專注于工作，從而提高整個團隊的工作效率。此外，關注外派員工在保健方面的需求也是十分必要的。公司應該為員工提供適當?shù)慕】当ｋU和醫(yī)療支持，以保證他們的身體健康和工作的穩(wěn)定性。
總之，如果公司為外派干部提供好的照顧，他們可以更加專注于工作，更加有效地完成工作任務。因此，如何提供好的照顧服務成為了外派干部成功的關鍵。通過上述提供的措施，可以使企業(yè)更好地為員工提供幫助，并使員工可以在海外工作更加舒適、安全、愉悅和高效。
外派工作總結(篇7)
照顧外派干部工作總結
作為一個企業(yè)，如果要在外國開拓市場，那么外派干部就顯得尤為重要。然而，外派是一個較為特殊的形式，需要對這些外派人員進行專門的照顧，從而讓他們更好地適應當?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的工作效能。因此，對于這樣的工作，我們需要進行合理的安排和科學的管理，下面就從以下幾個方面進行總結。
一、進行全面的培訓
在外派干部工作中，進行全面的培訓是非常必要的。不同的國家和地區(qū)都有著不同的文化和風俗，這些都是需要外派人員了解的。在進行培訓時，我們需要從多個方面對外派干部進行講解，包括國家政策、商業(yè)文化、法律法規(guī)、生活習慣等等，從而讓外派人員更好地適應當?shù)丨h(huán)境。
二、提供必要的幫助和保障
在外派工作期間，外派人員可能會面臨一些生活上的困難和問題，我們需要盡可能地提供必要的幫助和保障。例如提供住房、交通、醫(yī)療保障、安全保障等等，這些都是外派人員需要考慮的問題，我們需要盡可能地提供一個舒適、安全、放心的工作環(huán)境。
另外，我們還需要在外派人員有具體的需求和問題時，及時地回應和解決。只有當外派人員感到被關心和受到了必要的關愛時，才能更好地適應當?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的效能。
三、加強溝通和聯(lián)系
外派人員所處的環(huán)境和情況與本地人員的情況有所不同，需要我們加強與外派人員的聯(lián)系和溝通。這不僅可以讓我們了解外派人員的工作和生活情況，也可以讓外派人員更好地適應當?shù)丨h(huán)境。
為了加強溝通和聯(lián)系，我們需要采用多種途徑，例如電話、網(wǎng)絡、郵件等等，為外派人員提供方便的聯(lián)系方式。在進行溝通時，我們要了解外派人員的具體問題和需求，及時地回復他們的咨詢和問題，以便讓工作更加順利和高效。
四、加強團隊建設
在外派工作中，外派人員不僅需要適應當?shù)丨h(huán)境，還需要與本地人員和其他外派人員進行協(xié)作。因此，我們需要加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而更好地完成工作。
在團隊建設方面，我們需要提供必要的培訓和活動，讓員工更好地了解和認識彼此；同時還可以設置團隊目標，讓員工共同奮斗。只有建立一個團結、互信、合作的團隊，才能更好地完成外派工作。
綜上所述，照顧外派干部工作是一個綜合性的工作，需要我們從多個方面進行考慮和處理。只有加強培訓、提供必要的幫助、加強溝通和聯(lián)系、加強團隊建設，才能更好地讓外派人員適應當?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳效能，同時也能更好地完成企業(yè)的目標和任務。
外派工作總結(篇8)
我的“大項目人才交流工程”之旅
大項目人才交流工程是集團“十二五”期間“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應集團大項目人才交流計劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項目上去，學習集團的第一主業(yè)文化；同時，王四營項目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團公司的一些員工前來學習實踐，實現(xiàn)了人才的交流和學習。實現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進理解。
我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機會，作為第二期學員，能參與到這項人才培養(yǎng)的偉大計劃中。激動的心情，難以名狀。
20xx年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學習基地——北京建工集團海南分公司。與國際旅游島建設的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠曬得我油黑。臺風，狂風暴雨如妖怪欲來抓我這個小“唐僧”。我的學習交流就在這里展開了。
從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務部經(jīng)理，也就是我的指導老師——馬麗。她為人和善，工作嚴謹認真。在指導老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調整了心態(tài)，順利適應了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學習前輩們的經(jīng)驗和教誨。
我所在的商務部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結算系統(tǒng)及經(jīng)營系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對完善的工作流程及標準模板。
只要認真研讀，再跟著前輩實際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學習和工作，我知道真功夫不在此。比如說結算。與甲方的結算的成功與否直接會影響到項目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個關鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標準、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點、索賠依據(jù)，制定科學有效的索賠計劃，將這些資料有機組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務公司的結算問題。如果說與甲方的結算，我們是據(jù)理力爭的話，那么，與包工隊的結算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊的結算中，面對著不成形的結算資料，資料審核，工程量核算、單價調整，每一項工作都很棘手?？墒?，更棘手的是，如何在堅持原則、維護好公司利益的前提下，與包工頭進行談判，順利達成結算價。這其中涉及到談話的語言藝術，說話分寸的拿捏。
在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場上各種不規(guī)范不完善，地方保護主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實際行動給我諸多感動和教育。他們很時刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時刻不忘維護我們負責任大國企的形象，時刻不忘維護公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領悟到以下幾點：一是要主動。主動與人溝通交流。這些人可以是領導，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學到不少知識，少走很多彎路。主動“推銷”自己，主動承擔工作，這是一個磨練提升自己的好方法。同時第一網(wǎng)，加強與領導
的溝通，及時匯報工作，保證信息的即時性。二是要時刻保持好奇心，時刻有學習的心態(tài)，提高自己。知識就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調整自己學習的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結，提煉提升。知識和收獲應該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領導請教交流，提高自己的全局判斷能力，為團體做出貢獻。四是要靈活應用已有的知識和經(jīng)驗，不要將理論束之高閣，而是要對實踐產(chǎn)生價值。多動手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會學習的意義。
在“十二五”良好開局之際，集團加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個寬廣的學習成長平臺，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團內部傳承、發(fā)展、輻射開來。
為了能更好的做好做實這項工程，作為集團“大項目人才培養(yǎng)計劃”的前期親歷者，我有以下幾點想法供參考，片面不足處敬請包涵。
一、思想教育——加強“大項目人才培養(yǎng)計劃”的宣傳教育工
作。
思想決定行動。各單位各部門各級領導職工學員對“大項目人才培養(yǎng)計劃”的理解和認識，尤其是每個公司、部門、項目的一把手或骨干，直接決定了對這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會實實在在影響到實際效果上來。
二、加強協(xié)調——做好需求匹配工作。（www.jhT868.coM ）
“大項目人才培養(yǎng)計劃”的最根本目的是什么？重學習，重交流，還是二者并重？因為，學員最后是要返回派出單位的，而開展這項工
作，必定要耗費接收單位的寶貴的時間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔？接收單位的角色就是要做好免費學校？作為學員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時進行？我們是主要精力放在安心學習所需東西呢，還是應該以接收單位的工作任務為重？
一般來說，學習、工作，一定是個雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識，也一定要盡量向外輸出信息和知識。我們這個大項目計劃最好也應該互惠互利。所以，在選派學員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學員既能學到自己所需，又能為接收單位做出貢獻。
三、政策明晰——完善配套措施。
建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項目培養(yǎng)計劃落地生根。我在親身參與這個項目，并且時常與其他學員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學習過程中，指導、激勵、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對于派出學員的指導、激勵、考核、監(jiān)督等等，是集團統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進這項工作，讓原單位放心，學員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標準。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。
四、制度完善——進入、退出、使用機制的建立和完善。“大項目人才交流培養(yǎng)”是一項系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的
系統(tǒng)是一個有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會走向死亡。我們的大項目人才交流工程要做成一種名牌的長效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時刻保持它的活力。完善的進入退出機制必不可少。參與到其中的人員，包括學員、老師、各公司，如何首次進入，中途進入，中途退出，最終退出等。進入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時發(fā)揮實效。
五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。
“大項目人才培養(yǎng)計劃”成功邁出第一步。因為是第一步探索，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動起來了，下一步就要在實質內容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個平臺，從而達到良好的效果。這個項目不是某個人或某個公司可以做好的。這個項目涉及到集團、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級領導、各學員、以及很多相關的員工。所以，必須大家都理解認清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項目人才培養(yǎng)計劃”真正落到實處，為我們集團的發(fā)展發(fā)揮效益。
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一、提前做好準備工作
照顧好外派干部，首先需要提前做好準備工作。在確定外派干部的具體任務和工作地點后，需要做好相關手續(xù)的辦理，包括簽證、保險、工作證等。同時，還需要為外派干部提供充足的信息和相關資料，幫助他們在到達目的地后更快地適應工作和生活。
二、提供全方位服務保障
除了做好準備工作外，為外派干部提供全方位的服務保障也是十分重要的。在工作和生活方面，需要幫助他們解決相關問題，并提供必要的幫助和支持。同時，在緊急情況下，需要及時做好應急處理工作，保障外派干部的安全。
三、建立有效溝通機制
為了更好地照顧外派干部，企事業(yè)單位需要建立起有效的溝通機制，確保與外派干部的及時溝通和交流。這不僅有利于解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，還有利于了解他們的實際情況和需求，可以為后續(xù)的照顧工作提供參考和依據(jù)。
四、加強心理疏導工作
外派干部在異國他鄉(xiāng)工作和生活，面臨著種種困難和挑戰(zhàn)，因此，加強心理疏導工作也是非常必要的。企事業(yè)單位需要了解外派干部的情況，并為他們提供心理支持和幫助，幫他們調整好狀態(tài)，順利完成工作任務。
五、建立培訓機制
為了更好地照顧外派干部，建立培訓機制也是非常必要的。企事業(yè)單位需要為外派干部提供相關培訓，幫助他們適應工作和生活的環(huán)境，提高他們的工作能力和水平。這不僅可以為企事業(yè)單位提升效益，還可以為外派干部提供更好的職業(yè)發(fā)展機會。
綜上所述，照顧好外派干部工作具有非常重要的意義。通過加強準備工作，建立溝通機制，提供全方位服務保障等多種方式，可以更好地照顧外派干部，幫助他們順利完成工作任務，增強企事業(yè)單位的國際競爭力。
外派工作總結(篇2)
照顧外派干部工作總結
隨著企業(yè)的國際化和全球化步伐的加速，外派干部的數(shù)量和重要性越來越大。他們是企業(yè)向外拓展業(yè)務的先鋒，在海外市場中占據(jù)著至關重要的地位。然而，外派干部的工作環(huán)境、文化和生活習慣等方面都與本土存在較大的差異，如何照顧好他們的各種需求，成為企業(yè)管理的一項重要工作。
首先，照顧外派干部的工作必須在前期做好準備工作，確保其在國外的工作能夠順利進行。在國內，企業(yè)需要為外派干部辦理好簽證、工作許可、國際醫(yī)療和保險等事項，確保外派干部能夠合法有序地進入國外工作地點；同時，企業(yè)還需要對外派干部的工作崗位、職責、收入和福利等進行妥善安排。
其次，照顧外派干部的生活同樣需要重視，特別是對于那些長時間在國外工作的人員，日常生活中的很多小細節(jié)都會影響其生活和工作的質量。為此，企業(yè)需要為外派干部提供適宜的居住環(huán)境，如為其租賃安全、衛(wèi)生、合適的住房，為其配置必需的生活設施和家具等；同時，企業(yè)還需要為外派干部提供飲食、交通、購物等生活方面的服務和支持。
還有，由于外派干部主要在跨文化環(huán)境中工作和生活，因此照顧他們在文化差異方面的需求，也是至關重要的。企業(yè)可以為外派干部定制相應的文化培訓課程，幫助他們更快地適應新的文化環(huán)境和方式，了解當?shù)匚幕?、?guī)則和習慣，提高跨文化溝通的能力，促進工作和生活的順利進行。
此外，照顧外派干部的工作也需要建立有效的溝通機制，為他們提供及時的支持和幫助。為此，企業(yè)可以建立外派干部工作委員會或外事服務中心，負責外派干部的后勤保障、協(xié)調溝通和應急處理等工作。在這個過程中，企業(yè)也可以通過在網(wǎng)上建立專門的信息平臺來為外派干部提供有價值的信息和幫助。
最后，照顧外派干部的工作也需要企業(yè)的高層領導的重視和支持。高層領導應該對外派干部的工作和生活情況關心和了解，通過定期走訪、溝通會談等形式，為外派干部提供群眾路線式的暖心服務。這不僅能夠增強外派干部的工作積極性和歸屬感，也能夠幫助企業(yè)獲得更好的業(yè)務成果。
總之，照顧外派干部工作非常重要，需要企業(yè)在多方面進行策劃和實施。通過建立完善的服務機制，提供優(yōu)質的工作和生活條件，為外派干部制定有針對性的培訓計劃和留任策略，積極促進企業(yè)與當?shù)厣缛汉驼畽C構的合作，才能夠在國際競爭中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
外派工作總結(篇3)
為了更好地開展外派干部工作，我們需要不斷總結經(jīng)驗，不斷完善工作流程，以便更好地照顧外派干部的生活和工作。在本文中，我們將針對該主題展開詳細的討論，并提出相關建議。
第一部分：外派干部的工作和生活
外派干部是企業(yè)向外拓展的主力軍。他們不僅承擔著企業(yè)業(yè)務的拓展和推廣工作，同時還需要在新的環(huán)境下適應新的生活方式。關于外派工作，我們需要從以下幾個方面來考慮：
1. 工作上的要求。外派工作一般是在國外的分支機構，需要具備和本地人配合和協(xié)同工作的能力。在這里，我們需要為外派干部提供相關的培訓和學習機會，以提高他們的職業(yè)技能和溝通協(xié)調能力。
2. 生活上的支持。外派干部在國外需要適應新的生活環(huán)境和文化背景，需要我們提供一系列生活和心理方面的支持來保證他們的身心健康和工作效率。例如，提供新員工指導，為其提供免費住宿和交通服務，以及在線心理疏導等。
3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在外派干部的職業(yè)發(fā)展過程中，我們需要根據(jù)個人實際情況為他們制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)自身價值。我們可以通過為他們提供相關的學習和實踐機會、制定個人崗位晉升計劃等等，讓他們能夠在職場中獲得更好的發(fā)展。
第二部分：外派干部照顧工作的建議
在外派干部的照顧工作中，我們需要以下幾個方面來做好他們的生活和工作：
1. 注重前期培訓。提前為外派干部提供相關的培訓和學習機會，讓其了解目的地的文化、規(guī)定和生活方式，以幫助他們更好地適應新的環(huán)境。
2. 安排合適的崗位。外派干部的崗位應該是符合其專業(yè)知識和技能，并且能為其長遠職業(yè)規(guī)劃奠定基礎的。在安排崗位時，考慮到其職業(yè)和生活需求，并設計崗位發(fā)展規(guī)劃。
3. 提供必要的生活支持。針對外派干部的在外生活需要，我們可以在設定難事補貼方面實行彈性化政策，給予額外的經(jīng)濟支持，也可以為其提供醫(yī)療保險和退休金等。
4. 提供適當?shù)男睦硎鑼?。改變的內外環(huán)境可能對外派干部的心理造成影響，我們可以設立一些心理健康服務機構或者為其提供在線的信息資源，來幫助外派干部調整心態(tài)，降低適應難度。
結語：
外派干部的工作和生活是企業(yè)不可或缺的重要資源。作為企業(yè)可以正視問題、做好護理和照顧工作，包括前期的培訓和咨詢、生活居住的保障、心理疏導、家庭福利等方面的充分支持以讓外派人員在更好的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
外派工作總結(篇4)
照顧外派干部工作總結
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走出國門，開拓海外市場。在這一過程中，外派干部扮演著至關重要的角色。然而，在異鄉(xiāng)他國工作生活，他們面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。為了確保他們穩(wěn)定和順利地完成任務，企業(yè)必須制定一套完善的照顧政策。本文將從以下幾個方面總結照顧外派干部的經(jīng)驗和方法。
一、提前做好準備工作
外派干部是企業(yè)重要的資源，他們的離開也許會造成一定的損失。因此，在派遣前，企業(yè)應該對干部進行全面的評估，包括個人能力、家庭狀況、身體健康等方面。同時，企業(yè)也需要了解目的地國家的政治、經(jīng)濟、文化等情況，為干部適應和融入外國文化提供幫助。此外，企業(yè)還應該在派遣前為干部提供必要的培訓和技能提升，以確保他們具備在國外工作所需的能力和素質。
二、提供全面的支持和保障
在海外工作的外派干部面臨著許多挑戰(zhàn)和風險，如文化差異、語言不通、交通不便、人身安全等。為了確保他們的安全和舒適，企業(yè)應該提供全面的支持和保障，包括安排住宿、交通、通訊、醫(yī)療等方面。此外，企業(yè)還可以為干部提供心理支持和咨詢服務，幫助他們解決各種困難和問題。
三、關注干部的工作和生活需求
外派干部的工作和生活需求與國內有很大的不同。因此，企業(yè)需要靈活地調整自己的管理方式，以適應海外環(huán)境和干部的需求。企業(yè)應該為干部提供良好的工作條件和福利待遇，讓他們感到受到關注和尊重。同時，企業(yè)還應該關注干部的生活需求，如提供國內的家屬探親機會、安排社交活動等，讓干部感受到企業(yè)大家庭的溫暖和關愛。
四、建立有效的溝通機制
溝通是照顧外派干部的關鍵因素之一。企業(yè)需要建立起有效的溝通機制，讓干部可以及時了解公司的工作和管理情況。同時，企業(yè)還應該為干部建立起良好的聯(lián)系渠道，想辦法解決他們在海外工作中遇到的問題和困難。如果干部在國外遇到了問題，企業(yè)應該第一時間做出響應，提供必要的幫助和支持。
總之，照顧外派干部是企業(yè)必須要關注的任務，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。通過提前做好準備、提供全面的支持和保障、關注干部的工作和生活需求、建立有效的溝通機制等手段，企業(yè)可以讓外派干部安心工作，提高工作效率，為公司在海外市場的成功發(fā)展奠定堅實的基礎。
外派工作總結(篇5)
照顧外派干部工作總結
一、外派干部工作概述
外派干部是指從國內機構或單位派出的，去國外從事工作的干部。外派工作是國家對外交往、經(jīng)濟貿易和技術合作中的一項重要形式。隨著國際交流的不斷深入，外派干部越來越多，他們與國內工作相比，面臨了更復雜的現(xiàn)實形勢和更多的挑戰(zhàn)。因此，照顧好外派干部，維護他們的合法權益和工作順利進行，對于國家對外發(fā)展和國家形象的提升都具有重大的意義。
二、外派干部工作存在的問題
外派干部工作是一項細致而耗時的工作，存在許多問題：
1. 物資保障問題
由于國外的文化、氣候、語言和生活習慣等差異，外派干部常常會遇到物資方面的困難。比如說，外派干部在購買商品時，可能會誤解或者無法理解當?shù)厣碳业男麄髡Z言，導致買到不適合自己的商品；在住宿方面，可能會因為手語和語言障礙而無法與賓館工作人員溝通，難以得到及時的幫助。
2. 語言溝通問題
語言不通是外派干部工作中最普遍的問題之一。即便有一定的英語能力，還是會遇到方言和口音的問題。由于外派干部在工作中需要頻繁地與外國人溝通，因此語言溝通不順暢會成為影響工作效率和質量的重要因素。
3. 孤獨感問題
在國外長期工作會令人產(chǎn)生孤獨感。導致孤獨感的原因有很多，例如語言和文化的差異、相對陌生的工作和生活環(huán)境等。這些不利因素會進一步增加外派干部的心理壓力，影響他們的工作狀態(tài)和工作效率。
三、外派干部工作的應對策略
針對上述問題，有以下幾方面的應對策略：
1. 提供及時的物資保障和服務
提供及時的物資保障和服務是照顧好外派干部的重要保障。國內機構或單位應當全面了解外派干部的物資需求，及時安排發(fā)放和補給，并在需要時為他們提供專門的服務。例如，為外派干部提供必要的訂票、預定酒店等服務，以便他們更好地解決生活中的問題。
2. 語言培訓和輔助翻譯支持
針對語言溝通問題，國內機構或單位應給予外派干部必要的語言培訓，以盡快適應當?shù)卣Z言環(huán)境。同時，也應提供相應的輔助翻譯支持。這項工作需要在發(fā)派前和派遣期間不斷給予關注和支持，以確保外派干部能夠成功地完成任務。
3. 關注外派干部的心理健康
除了生活和工作環(huán)境，心理健康也是照顧好外派干部的一個重要方面。國內機構或單位應為外派干部提供必要的心理健康支持，如出現(xiàn)心理困擾時及時安排專業(yè)心理醫(yī)生為他們提供幫助。同時，還應加強與外派干部的聯(lián)系和交流，關心他們的生活和工作情況，提高他們的歸屬感和融入感，減少孤獨感的產(chǎn)生。
四、結語
外派干部作為國家走向世界、發(fā)展經(jīng)濟和文化的重要力量，需要國內機構或單位給予更多的關心和支持。只有通過積極采取應對策略，照顧好外派干部的物質、語言和心理健康，才能讓他們更好地完成任務，成為國家對外工作的優(yōu)秀代表，提升國家的形象，助推國家外交和發(fā)展進程。
外派工作總結(篇6)
照顧外派干部工作總結
隨著國內企業(yè)國際化程度不斷提高，越來越多的企業(yè)開始派遣員工出國或派往海外分支機構工作。這些員工被稱為外派干部，這種跨文化工作與生活環(huán)境下的工作可能會面臨各種各樣的困難。因此，在這種背景下，為外派干部提供好的照顧，成為了一個重要的問題。本文從幾個方面分析了如何確保外派干部的生活和工作穩(wěn)定與順利。
一、提供適當?shù)呐嘤栕屗麄冞m應新環(huán)境
外派干部往往需要在不同的文化和環(huán)境下工作。因此，企業(yè)必須為他們提供適當?shù)呐嘤?，以協(xié)助他們適應新的環(huán)境和文化。這些培訓的內容可能包括文化差異、當?shù)胤煞ㄒ?guī)、語言、宗教和習俗等方面。通過這些培訓，外派員工可以更好地了解當?shù)氐沫h(huán)境和文化，并更好地適應新的環(huán)境。
二、提供適當?shù)慕?jīng)濟支持
外派干部在海外工作需要面臨各種不同的困難，例如住房問題、食品營養(yǎng)問題、交通問題等等。因此，應該為他們提供適當?shù)慕?jīng)濟支持，以幫助他們解決在海外生活帶來的實際困難。比如可以提供住房補貼、生活費用津貼、醫(yī)療保險等方面的支持，這將可以降低員工在海外的生活成本，并使他們更加專注于工作。
三、為他們提供良好的工作環(huán)境
外派干部需要在不同的工作環(huán)境中工作。 公司應該提供高效的網(wǎng)絡和其他設施，以支持他們的工作。 切記他們需要與家人和同事進行良好的溝通和反饋，以便快速解決各種問題，并確保他們可以更加專注于工作。并且在人際交往和合作方面，公司也應該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境和機會。這樣的話，公司可以創(chuàng)造一個更加積極、高效和充滿競爭力的文化氛圍。
四、關愛員工身心健康
身心健康問題對于外派干部來說是一個很大的問題。公司需要為外派員工提供良好的心理健康支持，以幫助他們緩解壓力、減少疲勞和疾病的發(fā)生。這將使他們更加專注于工作，從而提高整個團隊的工作效率。此外，關注外派員工在保健方面的需求也是十分必要的。公司應該為員工提供適當?shù)慕】当ｋU和醫(yī)療支持，以保證他們的身體健康和工作的穩(wěn)定性。
總之，如果公司為外派干部提供好的照顧，他們可以更加專注于工作，更加有效地完成工作任務。因此，如何提供好的照顧服務成為了外派干部成功的關鍵。通過上述提供的措施，可以使企業(yè)更好地為員工提供幫助，并使員工可以在海外工作更加舒適、安全、愉悅和高效。
外派工作總結(篇7)
照顧外派干部工作總結
作為一個企業(yè)，如果要在外國開拓市場，那么外派干部就顯得尤為重要。然而，外派是一個較為特殊的形式，需要對這些外派人員進行專門的照顧，從而讓他們更好地適應當?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的工作效能。因此，對于這樣的工作，我們需要進行合理的安排和科學的管理，下面就從以下幾個方面進行總結。
一、進行全面的培訓
在外派干部工作中，進行全面的培訓是非常必要的。不同的國家和地區(qū)都有著不同的文化和風俗，這些都是需要外派人員了解的。在進行培訓時，我們需要從多個方面對外派干部進行講解，包括國家政策、商業(yè)文化、法律法規(guī)、生活習慣等等，從而讓外派人員更好地適應當?shù)丨h(huán)境。
二、提供必要的幫助和保障
在外派工作期間，外派人員可能會面臨一些生活上的困難和問題，我們需要盡可能地提供必要的幫助和保障。例如提供住房、交通、醫(yī)療保障、安全保障等等，這些都是外派人員需要考慮的問題，我們需要盡可能地提供一個舒適、安全、放心的工作環(huán)境。
另外，我們還需要在外派人員有具體的需求和問題時，及時地回應和解決。只有當外派人員感到被關心和受到了必要的關愛時，才能更好地適應當?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳的效能。
三、加強溝通和聯(lián)系
外派人員所處的環(huán)境和情況與本地人員的情況有所不同，需要我們加強與外派人員的聯(lián)系和溝通。這不僅可以讓我們了解外派人員的工作和生活情況，也可以讓外派人員更好地適應當?shù)丨h(huán)境。
為了加強溝通和聯(lián)系，我們需要采用多種途徑，例如電話、網(wǎng)絡、郵件等等，為外派人員提供方便的聯(lián)系方式。在進行溝通時，我們要了解外派人員的具體問題和需求，及時地回復他們的咨詢和問題，以便讓工作更加順利和高效。
四、加強團隊建設
在外派工作中，外派人員不僅需要適應當?shù)丨h(huán)境，還需要與本地人員和其他外派人員進行協(xié)作。因此，我們需要加強團隊建設，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而更好地完成工作。
在團隊建設方面，我們需要提供必要的培訓和活動，讓員工更好地了解和認識彼此；同時還可以設置團隊目標，讓員工共同奮斗。只有建立一個團結、互信、合作的團隊，才能更好地完成外派工作。
綜上所述，照顧外派干部工作是一個綜合性的工作，需要我們從多個方面進行考慮和處理。只有加強培訓、提供必要的幫助、加強溝通和聯(lián)系、加強團隊建設，才能更好地讓外派人員適應當?shù)丨h(huán)境，發(fā)揮最佳效能，同時也能更好地完成企業(yè)的目標和任務。
外派工作總結(篇8)
我的“大項目人才交流工程”之旅
大項目人才交流工程是集團“十二五”期間“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應集團大項目人才交流計劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項目上去，學習集團的第一主業(yè)文化；同時，王四營項目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團公司的一些員工前來學習實踐，實現(xiàn)了人才的交流和學習。實現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進理解。
我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機會，作為第二期學員，能參與到這項人才培養(yǎng)的偉大計劃中。激動的心情，難以名狀。
20xx年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學習基地——北京建工集團海南分公司。與國際旅游島建設的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠曬得我油黑。臺風，狂風暴雨如妖怪欲來抓我這個小“唐僧”。我的學習交流就在這里展開了。
從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務部經(jīng)理，也就是我的指導老師——馬麗。她為人和善，工作嚴謹認真。在指導老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調整了心態(tài)，順利適應了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學習前輩們的經(jīng)驗和教誨。
我所在的商務部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結算系統(tǒng)及經(jīng)營系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對完善的工作流程及標準模板。
只要認真研讀，再跟著前輩實際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學習和工作，我知道真功夫不在此。比如說結算。與甲方的結算的成功與否直接會影響到項目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個關鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標準、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點、索賠依據(jù)，制定科學有效的索賠計劃，將這些資料有機組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務公司的結算問題。如果說與甲方的結算，我們是據(jù)理力爭的話，那么，與包工隊的結算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊的結算中，面對著不成形的結算資料，資料審核，工程量核算、單價調整，每一項工作都很棘手?？墒?，更棘手的是，如何在堅持原則、維護好公司利益的前提下，與包工頭進行談判，順利達成結算價。這其中涉及到談話的語言藝術，說話分寸的拿捏。
在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場上各種不規(guī)范不完善，地方保護主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實際行動給我諸多感動和教育。他們很時刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時刻不忘維護我們負責任大國企的形象，時刻不忘維護公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領悟到以下幾點：一是要主動。主動與人溝通交流。這些人可以是領導，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學到不少知識，少走很多彎路。主動“推銷”自己，主動承擔工作，這是一個磨練提升自己的好方法。同時第一網(wǎng)，加強與領導
的溝通，及時匯報工作，保證信息的即時性。二是要時刻保持好奇心，時刻有學習的心態(tài)，提高自己。知識就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調整自己學習的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結，提煉提升。知識和收獲應該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領導請教交流，提高自己的全局判斷能力，為團體做出貢獻。四是要靈活應用已有的知識和經(jīng)驗，不要將理論束之高閣，而是要對實踐產(chǎn)生價值。多動手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會學習的意義。
在“十二五”良好開局之際，集團加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個寬廣的學習成長平臺，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團內部傳承、發(fā)展、輻射開來。
為了能更好的做好做實這項工程，作為集團“大項目人才培養(yǎng)計劃”的前期親歷者，我有以下幾點想法供參考，片面不足處敬請包涵。
一、思想教育——加強“大項目人才培養(yǎng)計劃”的宣傳教育工
作。
思想決定行動。各單位各部門各級領導職工學員對“大項目人才培養(yǎng)計劃”的理解和認識，尤其是每個公司、部門、項目的一把手或骨干，直接決定了對這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會實實在在影響到實際效果上來。
二、加強協(xié)調——做好需求匹配工作。（www.jhT868.coM ）
“大項目人才培養(yǎng)計劃”的最根本目的是什么？重學習，重交流，還是二者并重？因為，學員最后是要返回派出單位的，而開展這項工
作，必定要耗費接收單位的寶貴的時間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔？接收單位的角色就是要做好免費學校？作為學員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時進行？我們是主要精力放在安心學習所需東西呢，還是應該以接收單位的工作任務為重？
一般來說，學習、工作，一定是個雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識，也一定要盡量向外輸出信息和知識。我們這個大項目計劃最好也應該互惠互利。所以，在選派學員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學員既能學到自己所需，又能為接收單位做出貢獻。
三、政策明晰——完善配套措施。
建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項目培養(yǎng)計劃落地生根。我在親身參與這個項目，并且時常與其他學員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學習過程中，指導、激勵、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對于派出學員的指導、激勵、考核、監(jiān)督等等，是集團統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進這項工作，讓原單位放心，學員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標準。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。
四、制度完善——進入、退出、使用機制的建立和完善。“大項目人才交流培養(yǎng)”是一項系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的
系統(tǒng)是一個有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會走向死亡。我們的大項目人才交流工程要做成一種名牌的長效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時刻保持它的活力。完善的進入退出機制必不可少。參與到其中的人員，包括學員、老師、各公司，如何首次進入，中途進入，中途退出，最終退出等。進入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時發(fā)揮實效。
五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。
“大項目人才培養(yǎng)計劃”成功邁出第一步。因為是第一步探索，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動起來了，下一步就要在實質內容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個平臺，從而達到良好的效果。這個項目不是某個人或某個公司可以做好的。這個項目涉及到集團、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級領導、各學員、以及很多相關的員工。所以，必須大家都理解認清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項目人才培養(yǎng)計劃”真正落到實處，為我們集團的發(fā)展發(fā)揮效益。
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