述職報告材料【篇1】
近年來，全球各行各業(yè)的經濟發(fā)展迅猛，市場需求的增長也給包裝材料公司帶來了蓬勃的發(fā)展機遇。本文將會從包裝材料公司的年終總結角度入手，對于公司在今年的經營情況、業(yè)務發(fā)展以及市場前景等方面進行深入探討和總結。
一、公司的經營情況
在本年度，包裝材料公司的經營狀況相比去年有所改善。公司的總營收和利潤均達到了新的高峰。一方面，公司加大了對產品開發(fā)的投入，推動了產品的升級和優(yōu)化，不斷提升了客戶的滿意度和忠誠度。另一方面，公司的成本控制也得到有效的改善，注重人員持續(xù)培訓和科技進步，提高了員工的績效，降低了生產成本，取得了很好的經濟效益。
二、公司業(yè)務方面
在本年度，公司的業(yè)務范圍得到了進一步的拓展和擴大。公司通過引進新的生產設備和技術，增強了產品種類的競爭力。例如，針對電商行業(yè)發(fā)展趨勢，公司開發(fā)了相應的快遞袋和紙箱等產品，同時根據不同的產品特性，還開發(fā)了帶氣泡的氣墊膜、PE建筑膜和新材料包裝袋等系列產品，滿足了客戶的不同需求，提高了公司的市場占有率。同時，公司也不斷拓展海外市場，擴大出口業(yè)務規(guī)模，提高產品的質量和服務水平。
三、市場前景展望
在未來，隨著電子商務、快遞、家裝和農業(yè)等行業(yè)的不斷發(fā)展，市場對于包裝材料的需求也將更加廣泛和多樣化。因此，我們需要加強研究，把握市場趨勢，不斷進行產品創(chuàng)新和技術升級，提高產品質量和服務水平，增強品牌形象和市場競爭力。同時，我們也需要全面加強管理，規(guī)范公司的運營流程和組織架構，增強員工能力和素質，確保公司可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步擴大市場份額。
總之，包裝材料公司在本年度的發(fā)展中取得了不俗的成績，但是，“趁勢而上”是我們未來發(fā)展的關鍵。希望公司能夠深入思考自身的優(yōu)勢和不足之處，進一步優(yōu)化管理，提高效率，不斷開拓市場，推動公司走向更加輝煌的明天。
述職報告材料【篇2】
龍溪中心小學寄宿制補助生活費
自查報告
實施農村寄宿制學校補助生活費是貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，著眼于最廣大人民群眾的根本利益，從根本上解決貧困地區(qū)農業(yè)、農村和農民問題的重大戰(zhàn)略舉措，是同農村中小學危房改造工程一樣為辦人民滿意的教育，推進農村教育事業(yè)發(fā)展和全面建設小康社會的一項民心工程、德政工程。我校農村寄宿制補助生活費在縣委、縣政府的高度重視下，通過全校各部門的密切配合和教育工作者的辛勤勞動，該項資金在我校有序地順利實施?，F(xiàn)將我校寄宿制學校補助生活費情況作如下報告：
一、學?；厩闆r
我校于512地震后重建，地處汶川與理縣交界處的龍溪鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)由一所中心小學校組成（阿爾唯一的一個地震后村完小，于今年年初收編到鄉(xiāng)中心小學校）。2008年學生共計414人，其中住校生414人；2009年學生共計256人，其中住校生227人；2010年全校教師及工人共31人，學前教育到六年級學生共233人，其中住校生共185人。
二、補助生活費執(zhí)行情況
學?，F(xiàn)有學生住宿樓一幢。共計學生寢室25間。按月寄宿制補助生活費發(fā)放，每個月5號以前，由會計做好寄宿制學校生活費發(fā)放表（一式三份），交由校長審核并簽字蓋章，再轉交給伙食團負責人負責發(fā)放并由領取學生自行簽字，發(fā)放完畢轉交給會計。會計檢查是否符合簽字規(guī)范和是否有錯誤，再經各班主任核對并簽字。最后進行存檔和裝訂一份備案，一份交由伙食團保管，還有一份用于在學校公示。
三、主要作法
1、成立機構，建立專班
為加強全校寄宿制補助生活費的領導和管理，保障寄宿制補助生活費的順利實施，我校專門成立了以校長領導及財務部門負責的領導小組，由專職人員負責寄宿制補助生活費的管理，定期對寄宿制補助生活費使用情況進行檢查。
2、資金入戶，?？顚Ｓ?BR> 2008年國家財政共撥付寄宿制補助生活費共計元整；2009年國家財政共撥付寄宿制補助生活費共計元整；2010年國家財政共撥付寄宿制補助生活費共計元整。財務部門分10個月，以每個月每人120元的寄宿制補助生活費標準。按時做好表并對學生急時的發(fā)放，用于學生的寄宿制補助生活費。讓學生當月領當月簽字，讓寄宿制補助生活費當月發(fā)放當月公示。
3、加強督辦，保證質量
為了使有限的資金發(fā)揮最大的效益，切實保證寄宿制補助生活費的專用，校領導及有關部門經常深入到伙食團及學校周邊的商鋪檢查督辦。檢查內容包括：學生伙食情況、菜品及調味品的安全、零食售賣情況、環(huán)境衛(wèi)生。
每學期開學階段的家長會上，校領導及班主任將上學期和本學期的寄宿制補助生活費情況和發(fā)放情況，如實給予學生家長宣傳和匯報。并對寄宿制補助生活費的政策達到次次開會次次宣傳的目的。
且不定時的監(jiān)督寄宿制補助生活費在學生伙食中的開支情況，拒絕伙食團給予學生提現(xiàn)或者賣零食給學生。
四、主要效益
通過寄宿制補助生活費的實施，解決了學校184名住校學生的生活費問題，有力地緩解了學校與家長關于生活問題的壓力。同時，邊遠山區(qū)的學生也不用為了自己的生活費而浪費精力，能很好的加強自己知識的學習。學校住宿、生活條件的改善使教師和學生的工作、學習積極性得到了極大的提高，學校的教育教學質量也將得到提升。
汶川縣龍溪鄉(xiāng)中心小學校
2011年5月9日
述職報告材料【篇3】
裝飾材料行業(yè)是目前國內發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，隨著城市化的發(fā)展和人口的增加，對于居住環(huán)境和生活品質的要求不斷提高，這使得裝飾材料行業(yè)逐漸成為了中國經濟部門中具有高潛力的行業(yè)之一。隨著中國經濟的快速發(fā)展，以及市場上對于環(huán)保、健康和舒適度等方面要求的不斷提高，裝飾行業(yè)在2019年呈現(xiàn)出了以下幾個方面的發(fā)展趨勢：
一、裝飾材料多元化趨勢日益明顯
在2019年，裝飾材料行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，人們對于居住環(huán)境的要求更加的注重細節(jié)和個性化需求。通過與國外高端品牌的合作和引進，國內市場逐漸涌現(xiàn)出更多的高端裝飾材料品牌，滿足了高端客戶群體的需求。同時，普通家庭也可以根據自身的需求和環(huán)境，選擇更符合自己審美和收入水平的裝飾材料。各式各樣的裝飾材料款式和品牌的多元化，不斷豐富的家庭裝修需求的場景，使得整個行業(yè)都處于繁榮的發(fā)展期。
二、環(huán)保、節(jié)能成為消費者的新寵
在新時代，環(huán)保、節(jié)能的觀念受到了越來越多的人重視。在裝飾材料行業(yè)，隨著消費者的環(huán)保意識的提高，不少品牌開始推出環(huán)保綠色材料，更為注重健康舒適的產品。 同時，政府也加強了對于環(huán)保、節(jié)能材料的監(jiān)管力度，這進一步推動了裝飾材料行業(yè)的健康快速發(fā)展。
三、技術創(chuàng)新提高產品品質
在2019年，越來越多的主流裝飾材料品牌都注重技術創(chuàng)新。一些高端品牌不僅在材料與質量方面有大量創(chuàng)新，而且在使用方面也有比較多的創(chuàng)新。例如特定硅基灰，極致防水的地板、防潮壁紙、智能衛(wèi)浴、裝配式家具等，受到了消費者的高度認可。這些新型產品不僅提高了產品品質，也進一步推動了行業(yè)技術的升級。
四、互聯(lián)網+推動行業(yè)升級
隨著互聯(lián)網經濟的蓬勃發(fā)展，裝飾材料行業(yè)在今年也意識到迫切需要加入互聯(lián)網+的大潮中。一些企業(yè)開始探索線上均價，采用人工智能、大數(shù)據等技術，爭取更好的市場領先優(yōu)勢。同時，互聯(lián)網+在提供生產制造的契機中，行業(yè)升級也勢在必行。
總而言之，隨著消費者需求的不斷提高，環(huán)保與健康的快速崛起，以及互聯(lián)網+的普及，裝飾材料行業(yè)在2019年發(fā)展穩(wěn)健。未來，行業(yè)將進一步發(fā)展，推動生態(tài)環(huán)境建設，并致力于為消費者提供更高品質、更多元化的產品。走向更加廣闊的發(fā)展，這些趨勢都將會推動整個行業(yè)持續(xù)向前。
述職報告材料【篇4】
同志們：
前段時間，中央、省委、市委先后召開了全國、全省、全市基層黨建工作重點任務推進會，部署了基層黨建工作重點任務。下面，我就貫徹落實中央、省委、市委會議精神和市直機關基層黨組織“組織力提升工程”的具體要求，結合一、二季度黨建核查情況，重點強調以下七項工作，這七項工作也是年底黨建述職評議考核要核查的重點內容。
一、扎實推進基層黨組織和廣大黨員認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，是當前和今后一個時期的首要政治任務，必須常抓不懈、持續(xù)深化。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
1、培訓要全員覆蓋。落實“全員學習”、“全面覆蓋”的要求，分領域分層次舉辦培訓班，確保年內每個黨員、每名干部至少接受1次專題培訓，每個班次至少拿出1/3的時間原原本本學習，切實領會精神實質。
2、形式要不斷創(chuàng)新。通過落實“三會一課”、“主題黨日”、“紅色講堂”等制度，利用紅星云、株洲組工網、株洲“智慧黨建”平臺、株洲機關黨建網等學習平臺，借助紅色教育基地，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進機關。
3、學習與工作要結合。堅持干中學、學中干，重點學習習近平總書記關于機關黨建工作的重要講話和指示精神、新時代黨的組織路線、脫貧攻堅重大戰(zhàn)略思想、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略思想等，做到學以致用、用以促學、學用相長。
二、全面推進黨支部“五化”建設
7月3日至4日在北京召開的全國組織工作會議上，習近平總書記強調，要加強支部標準化、規(guī)范化建設。省委組織部下發(fā)了《關于推進黨支部“五化”建設的意見》，市委組織部下發(fā)了《關于全面開展黨支部“五化”建設的實施方案》，機關工委也下發(fā)了全面推進的《實施意見》，明確了包含機關基層黨支部在內的各個領域的黨支部建設標準，各單位要按照建設標準，以黨支部“五化”建設推進支部標準化、規(guī)范化建設。前段時間，市直機關工委分5期對所有黨支部書記開展了“五化”建設業(yè)務集中輪訓。各單位也要組織培訓，確保黨支部書記和支部委員全覆蓋，確保全體黨員知曉了解并主動參與。市直機關各單位要對基層支部“五化”創(chuàng)建加強全過程督查指導，防止簡單應付、變形走樣。
1、要突出重點、全面推進。各單位既要抓好示范支部創(chuàng)建和軟弱渙散黨組織整頓轉化，又要注重抓好所有支部達標。不斷擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓后進支部，使每一個支部都有變化、有進步，切實變“盆景”為“風景”。市直機關的基層黨建工作要走在前、作表率，建設目標是：2018年打造不少于100個黨支部“五化”示范點，2019年市直機關黨支部“五化”建設全面達標，2020年主要是查漏補缺，在全市率先完成黨支部“五化”建設整體目標。按照“一年夯實基礎，兩年鞏固提高，三年全面達標”的要求，2018年底市直機關黨支部“五化”建設達標率要不低于60%，2019年不低于90%，2020年6月前全面達標。各單位要根據上述要求，立即研究并按以上比例確定并上報本單位黨支部“五化”建設達標計劃。
2、要一支一策、精心創(chuàng)建。不搞大呼隆、一刀切，立足每個支部的特點和實際，有針對性地制定建設方案，將每項工作實化、細化、具體化，做到一個一個建設、逐個逐個驗收，力求全面達標、整體提升，防止大而化之、泛泛而建。各黨組(黨委)領導班子成員每人至少聯(lián)系1個支部，正處級以上黨員領導干部所在支部必須帶頭示范，打造樣板標桿，率先建成示范點，帶動本單位黨支部“五化”建設整體達標。
3、要互融互促、注重實效。把黨支部“五化”建設與推動改革發(fā)展等結合起來，在攻堅克難、發(fā)揮作用的過程中，讓支部積累威信、鞏固地位，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把每一個支部都建設成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
三、持續(xù)推進抓黨建促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興
各單位要按照市委的統(tǒng)一安排和部署，結合單位實際，積極主動推進黨建助力脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興，彰顯市直單位的作為。落實派出單位后盾保障責任，堅持駐村幫扶與業(yè)務工作同部署、同推進、同考核，切實做到項目、資金、責任“三個捆綁”;選派有責任、有擔當、有干勁、有能力的干部到扶貧第一線，抓好駐村幫扶工作隊履職情況排查工作，對明顯不勝任脫貧攻堅任務的立即召回;落實好“五個一”主題活動，有條件的黨員干部主動與貧困戶結對。
四、積極參與城市基層黨建整體建設
市直機關要持續(xù)整治機關黨建“燈下黑”“兩張皮”等突出問題。加強對黨內政治生活情況的監(jiān)督檢查，嚴格實行機關基層支部向機關黨組織、機關黨組織向部門黨組(黨委)和機關工委、部門黨組(黨委)向市委黨建領導小組述職制度。切實做好機構改革中的黨建工作，做到同步健全黨的組織、按期換屆選舉、配齊黨務力量、完善領導體制、跟進黨的工作，特別要做深做細思想政治工作，確保機構改革順利推進。認真落實部門黨組(黨委)的領導責任，各部門黨組(黨委)、機關黨組織要建立抓黨建責任清單。各單位要重視機關離退休干部黨建工作，發(fā)揮好老同志獨特優(yōu)勢和作用。要推進機關黨建和社區(qū)黨建互聯(lián)互動，積極參與城市基層黨建整體建設，進一步抓實和持續(xù)開展在職黨員進社區(qū)工作，完善活動載體、工作紀實制度，把服務情況納入單位黨組織和黨員年度考核、民主評議黨員內容，確保真報到、真辦事、真見效。
五、切實加強黨員教育管理監(jiān)督
黨員既要擇優(yōu)發(fā)展，更要從嚴教育管理監(jiān)督，必須貫徹嚴實標準，加強全方位管理，建立管思想、管作風、管紀律、管工作的從嚴管理體系，切實增強黨員教育管理監(jiān)督的針對性和實效性。
1、要嚴格黨員發(fā)展。切實加強發(fā)展對象和程序審查把關，始終把政治標準放在首位，完善發(fā)展黨員計劃生成機制，不斷提高黨員發(fā)展質量。要根據年度黨員發(fā)展計劃，嚴格落實黨員發(fā)展的程序，全面推行發(fā)展黨員全程紀實，專項整治發(fā)展黨員違規(guī)違紀行為，嚴防弄虛作假等問題。
2、要嚴格黨員教育。持續(xù)推進“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和主題黨日等制度，充分運用紅色教育資源，扎實推進黨員教育培訓基地建設，大力開發(fā)紅色精品課程，高標準、高質量打造紅色講堂，經常性組織黨員參加黨性教育、接受精神洗禮，切實加強對黨員的政治教育和黨性鍛煉，推動黨員教育嚴在日常、抓在經常。
3、要嚴格黨員管理。認真落實黨員承諾踐諾、積分管理、評星定級、談心談話、民主評議等基本制度，進一步完善黨員考核評價機制。健全黨內激勵關懷機制，積極開展結對幫扶、走訪慰問和黨內表彰。扎實推進黨員涉嫌違紀違法信息排查核實和及時處理工作。健全完善防止黨員失聯(lián)工作機制，扎實做好失聯(lián)黨員規(guī)范管理和組織處置后續(xù)工作，6月30日前，仍未取得聯(lián)系的黨員，不再繼續(xù)查找，由所在黨組織按規(guī)定程序作出停止黨籍的決定;8月底前，失聯(lián)黨員處置工作原則上要全部了結。要做好流動人才黨員管理、軍隊退役人員組織關系接轉工作，及時跟進落實日常管理措施，確保每名黨員納入黨組織有效管理。
六、持續(xù)加大基層基礎保障力度
市直機關推動基層黨建高質量發(fā)展，必須以堅實的保障作支撐。
1、要切實加強黨務干部隊伍建設。要選強配齊基層黨組織班子，基層黨支部書記原則上由所在科室、單位的黨員行政負責人兼任;市委組織部將7月確定為全市“基層黨建業(yè)務培訓月”，各單位對各級黨組織班子成員和專、兼職黨務干部進行1次黨務知識培訓，切實提升黨務干部素質和能力;要關心關愛黨務干部，主動為他們排憂解難，讓他們安心本職、積極工作。
2、要進一步強化黨組織工作經費保障。按照不少于單位工作人員工資總額2%明確黨建工作經費，并列入單位行政預算，按照規(guī)定開支。
3、要進一步加強黨員活動陣地建設。每個黨支部都要有固定黨員活動室;條件允許的，每個支部單獨建立;暫時不具備條件的，可整合資源，聯(lián)合建立，一室多用。要按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有誓詞、有書報、有制度的“七有”標準建設黨員活動室。
七、不斷探索基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與互聯(lián)網有機融合的有效途徑
按照市委組織部統(tǒng)一部署，“智慧黨建”平臺即將上線。市直單位各級黨組織要主動對接，推動“智慧黨建”平臺切實發(fā)揮作用。一是主動學習使用。各機關黨組織黨務干部要主動學習使用“智慧黨建”平臺，對支部組織委員進行使用維護培訓。要做好全國黨員信息采集系統(tǒng)基礎數(shù)據的日常維護、更新和核實工作，按規(guī)定及時將黨支部組織生活上傳到紅星云，實現(xiàn)“智慧黨建”平臺與全國黨員管理信息系統(tǒng)、紅星網紅星云數(shù)據庫無縫對接，線上線下互融互通。二是拓寬互聯(lián)網+黨建。各單位要充分發(fā)揮紅星云公眾號、株洲組工網、株洲機關黨建網、微信公眾號，以及本單位官網、局域網的作用，在線開展便民服務、黨務辦理、黨內生活、黨員教育、黨建宣傳等工作，以信息即時傳遞來縮小機關和基層、黨組織和黨員群眾的時空距離。三是確保發(fā)揮作用。各機關黨組織要利用“智慧黨建”探索建立數(shù)據定期研判分析制度，對黨組織和黨員隊伍狀況進行實時監(jiān)測、動態(tài)分析，對機關基層黨組織黨建工作進行綜合評價、預警提醒，為機關黨建工作作決策提供有力支撐。
同志們，市直機關黨建工作任務重、要求高、責任大，我們一定要按照中央、省委和市委的部署要求，恪盡職守、擔當作為、持續(xù)用力，推動市直機關黨建高質量發(fā)展，為實現(xiàn)市直機關黨建工作全面進步、全面過硬和在全市黨建走在前、作表率作出新的更大貢獻。
述職報告材料【篇5】
部門經理述職報告
第1篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導:
在集團公司領導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結如下:
一、制度建設
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本本部門規(guī)范健全了各項管理制度:、、、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素質，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經過考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開始運作到15月份結束，在為期9個月的培訓中，學員們提高了自身的管理能力和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質；最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資；通過調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。
五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作
20xx年我部在取得成績的同時也存在著不足:
1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。
3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。
第2篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
今年，是公司經歷總廠專業(yè)化重組，完成內部產業(yè)結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報告：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢
經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了公司改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現(xiàn)盈利。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在明年將全部竣工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第3篇：部門經理述職報告范文網后面為你推薦更多部門經理述職報告！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oo二年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于97年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在省xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oo二年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定
以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了省xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
第4篇：部門經理述職報告董事局各位董事：
20xx年，是我就任______酒店總經理的第二年，也是___酒店連鎖經營發(fā)展壯大的一年。在這一年里，我和酒店執(zhí)全委會成員在集團董事局的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念
一站在手，寫作無憂!]不斷創(chuàng)新營銷方式，進一步提高服務質量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體___酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。在各位董事的領導下，___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在20xx年12月7日隆重推出了___第一家產權式酒店—湖天一色___酒店，這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。___酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的好評。
酒店經營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以___集團“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進___酒店持續(xù)長遠的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、20xx考核指標完成情況
20xx酒店營業(yè)收入計劃為(略去)萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元，完成比例(略去)%，但由于應收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?略去)%，考核盈余完成比例為(略去)%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象；
20xx年___酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生A級管理單位”、被___市工商局評為“消費者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展，強品牌；
___大酒店根據集團制訂的“依托房地產主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產權式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。
3、抓經營，顯成效；
餐飲部全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成率為(略去)%。酒店的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在10年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入(略去)萬元，比20009年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達到了預期的目的。
房務部全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計劃的(略去)%，湖天一色___酒店以客房經營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務功能，為連鎖發(fā)展經營創(chuàng)造經濟效益。
活動中心全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計劃的(略去)%。對迪美實行改制，由員工承包經營。根據市場規(guī)律，經酒店研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉讓，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點，利于酒店的經營管理。
4、抓維護，降能耗；
世紀店已開業(yè)運營四年，設施設備的最佳運營階段已經過去，進入了設備維修階段。10年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節(jié)能降耗，06年水電費為(略去)萬元，比09年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元，這是非常難得的。
5、做“三定”，控
“三費”；
年初，根據董事局的布臵，認真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。10年定編1207人，年末實際在崗人數(shù)為1187人，比定編少20人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費”標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用，定期召開成本分析會，對經營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序；
11年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格加強防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。
第5篇：部門經理述職報告伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，在局(中心)的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網建”為動力，竭力追求“三滿意”，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“市場經理”轉型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下，請領導審查：
一、以經濟效益為中心，較好完成各項指標任務
1、腳踏實地，確保目標任務的完成隨著網建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經理過渡，如何在這種職能的轉變中不影響銷量完成部門目標任務，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變觀念，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經理頭上，提高了客戶經理工作積極性;并利用早會總結安排、要求客戶經理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。根據局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經營戶，使他們轉變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的.支撐，我作為城區(qū)市場經理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經濟效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網建”為動力，狠抓基礎工作，提升服務質量
1、嚴格要求，提高各項基礎工作質量
我深刻地意識到，上海網建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化，并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網建基礎工作，使雁江城區(qū)營銷部的網建基礎工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結算推廣工作
作為城區(qū)市場經理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結算工作的推進。帶領客戶經理收集客戶基礎資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護，確保了電話訂貨軟件正常運行。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務等措施，大力發(fā)展電子結算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達的40%(600戶)指標。并在提升入網率的同時積極反饋結算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務質量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關系管理是提升網建質量的關鍵，帶領客戶經理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導“服務他人,快樂自己”的服務理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調查城區(qū)平均分值達到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強化專銷結合工作，確保專銷結合落到實處
要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網建”的目標，專銷結合是關鍵。作為專銷結合會主持人，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負責人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識,要求客戶經理將自己在經營管理和服務中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。
三、加強內部管理，促進客戶經理的轉型
加強管理，規(guī)范客戶經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給客戶經理，使全員轉變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調查等形式規(guī)范客戶經理拜訪行為,并分析各客戶經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業(yè)務素質全面提升;為使客戶經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側重點，這樣保證了客戶經理每天的拜訪頻度.第6篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
我是應聘營業(yè)部經理助理的，要聘這個崗位，我認為有必要向各位領導匯報一下我任職后的工作思路。貴公司倡導有品位的服務，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價值，共創(chuàng)美好未來。我認為企業(yè)文化是員工行為的指導思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。
企業(yè)是員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。任職后，我首先是配合經理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團結好下屬員工，調動廣大員工們的工作積極性，我將從以下幾個方面來開展日常工作：
（一）在工作中，我將認真協(xié)助營業(yè)部經理處理本部門的日常事務，積極配合經理的工作，協(xié)調員工內部矛盾，認真聽取經理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行，督促員工積極上進，按時完成公司安排任務：一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向經理上報，協(xié)助經理解決。同時不斷挖掘公司潛在客戶。
（二）對于領導下達的工作任務，首先是應不折不扣的完成任務，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進行溝通、交流，尋找?guī)椭?BR> 對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會產生動力。所以我會虛心地向各位同事進行學習，加強自學，不斷創(chuàng)新，超越自我。
（三）加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，應加大培訓力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來提高部門員工的整體素質，逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。培訓可分為三部分：1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業(yè)務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經驗。3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。
（四）現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。
我國服務市場體系發(fā)育程度低，服務的社會化、商品化、產業(yè)化程度低，地區(qū)間發(fā)展也不平衡。從總體上看，農村落后于城市，內地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實在勞動力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務業(yè)比較發(fā)達。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持“質量第一”的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地;反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識“服務質量是企業(yè)的生命“，要自覺堅持認真落實“讓賓客感覺更好“的宗旨。
（五）營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關鍵地位是不容忽視的，同時也是向客戶直接提供產品的前沿部門，所謂產品是指包括實物、服務、體驗、事件、人員、地點、所有權、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。
服務是無形的，而體驗是可記憶的。
對顧客來說產品和服務均由外部得到，而體驗卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個人的。而顧客創(chuàng)造的前置條件就基于公司的服務，特別是針對本行業(yè)，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的服務，就目前昆明酒店業(yè)處于低迷狀態(tài)而言是客觀存在的，但縱觀其發(fā)展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數(shù)的增多和周邊地區(qū)、國家經濟的發(fā)展，貿易往來將持續(xù)加強，同時，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機場的建成，昆明港的吞吐、倉儲能力都將大幅增加，昆明必將是西南區(qū)的物流中心。我們更應不斷加強自身建設和服務創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時，在完善現(xiàn)有服務和商品的情況下，再試圖順應社會發(fā)展和消費需求另覓新的服務和商品。
（六）從市場營銷學的角度來看，制定營業(yè)推廣目標是營銷總目標在推廣環(huán)節(jié)具體化的的過程。
但是，由于目標市場存在著差異性，因此針對不同的目標市場，營業(yè)推廣目標的確立也不相同。另外，由于推廣對象的不同，營業(yè)推廣也應該有性質不同的目標。具體來說，應該針對消費者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標。簡單來說就是做消費者需要的服務，提升消費者滿意的營業(yè)人員素質，同時再針對本行業(yè)消費市場不穩(wěn)定的因素，制定不同的推廣目標和企業(yè)包裝、消費者導向適應。
（七）對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應并掌握。
我對本職位的述職報告如上，這就是我對今后工作所持的態(tài)度和工作思路，我將堅定不移的貫徹和實施領導安排的工作任務，悉心工作，努力配合營業(yè)部經理的工作，永遠以空杯的心態(tài)投入于工作當中，提高自身修養(yǎng)，增強業(yè)務能力也將是我工作的重中之重。請領導放心，我會以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價值，把工作當作一種樂趣和事業(yè)來做。
述職人：
20xx年xx月xx
第7篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
在今年的工作中，我制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第8篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
4月28日來到房產擔任公司總經理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經理完成項目的開發(fā)建設等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：
一、在思想政治和道德建設方面
認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。
二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面
本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加xx等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次；組織或參加xx等三個項目專項施工方案論證或評審會4次；組織或參加房產工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調會議4次；組織或參加xx等三個項目工程驗收7次；整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份；參加工程招標會2次；審核并修改設計或施工合同10余份；赴疆內外考察調研5次；編制、修改或審批各類文件、報告50余份；與設計院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項目施工質量（安全）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。
三、工作成果和主要業(yè)績
在集團公司的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個；總建筑面積約75萬m2。
在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個；總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2；大門構筑物2個。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項目2項，總建筑面積2.7萬m2。
四、在遵紀守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。
五、20xx年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業(yè)務多，經驗少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。
2、根據工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經驗、高素質人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結合xxx實際，收集總結、整理編制出《房產住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。
4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結算，結算支付應留不少于5%的質量保證金。
6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質。
各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。
在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。
我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
第9篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
回顧這一年來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，以下是我的述職報告：
一、加強管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。
網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。
二、科技項目、重點實施
在科技項目方面，由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。
三、把握全局、團結協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網點的更換。
科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。
回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第10篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導、同志們：
20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務有限公司調到壽光玄武任管理部經理。在公司領導的關心和支持
以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質
作為管理部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想
上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了
集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟
悉業(yè)務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法
認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建
議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在公司領導的帶領下，我?guī)ьI本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據集團文件結合本公司實際情況，制
定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等
在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和職工
食堂提供綠色無公害蔬菜。
部門經理述職報告（共10篇）
述職報告材料【篇6】
個人年度優(yōu)秀材料工作總結
近年來，我一直在從事材料工作，并始終以高度負責的態(tài)度對待自己的工作。通過不斷的努力與學習，我已經獲得了一些成績。在這個場合，我想對這一年的工作進行總結，以期不斷提高自己的能力和實踐經驗。
1.穩(wěn)定性能測試
過去這一年，我的主要工作是對電子材料的穩(wěn)定性能進行測試。我們所使用的電子材料，主要用于顯示器、面板和觸控屏等場合。在這方面，我積累了大量的實踐經驗，同時也在理論上進行了深入的學習。在實踐中，我重視前期的準備工作，及時進行測試，并進行數(shù)據歸整和處理。針對不同材料，我精通不同的檢測方法，包括使用 VSP 分析測試系統(tǒng)、Zwick 軸向試驗機等等。
通過這些測試，我掌握了眾多穩(wěn)定性能的關鍵指標，并根據測試結果針對性地進行了優(yōu)化和改進。因此，我能夠在保證質量的前提下，提高測試效率，有效地降低了材料成本，增強了產品的競爭力。
2.新材料探索
隨著科技的發(fā)展和市場的需求變化，新的材料不斷涌現(xiàn)。我們需要盡快了解它們的性能，探索并開發(fā)新應用場景。因此，我在這個領域當中做了一些努力。
在探索新材料方面，我積極參加各類技術研討會議、講座和展覽，了解和學習新材料的特點，并持續(xù)關注相關研究進展。當然，探索新材料的過程充滿了風險和挑戰(zhàn)。在實際工作中，我一直保持謹慎，遵循正確的操作流程和安全規(guī)范。
3.材料管理和協(xié)作
材料管理及協(xié)作是我在工作中始終重視并且實踐得非常好的部分。我把管理與實踐相結合，積極進行團隊合作，并建立了一套完善的進料記錄和管理制度。在材料協(xié)作方面，我和同事之間互相學習和交流，協(xié)作配合，共同解決問題，讓整個工作變得更加協(xié)調順暢。
總體來說，我在這一年的工作中，積極學習和拓展自己的技能，努力提高工作效率和產品質量，不斷拓展新的領域，展現(xiàn)了我專業(yè)水平和工作能力。我相信，在未來的工作中，我可以更加心無旁騖地努力工作，繼續(xù)提升自己，為企業(yè)做出更大的貢獻。
述職報告材料【篇7】
同志們：
為全面總結我x基層黨建工作，正視存在的差距和不足，明確今年工作思路和措施，進一步增強黨支部書記管黨意識和履職能力，不斷提高我x基層黨建工作的科學化、規(guī)范化水平。按照市委組織安排，今天召開全x黨支部書記抓黨建專項述職工作會議。參加今天會議的有：x黨政班子成員、各村兩委班子成員。
市委組織部對這次會議高度重視，派出以市委組織部x_專程到我x參加會議。讓我們以熱烈的掌聲對市領導的光臨表示熱烈歡迎。
今天會議主要有3項議程：一是各村黨支部書記作黨建工作專項述職報告。二是對黨組織書記抓基層黨建工作進行民主評議。三是由x黨委副書記x_對各村黨建工作進行點評。
下面，進行第一項議程，請各村黨支部書記進行述職：
首先，請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx同_備;
請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx
同志做準備;
最后請xx村黨支部書記x_述職。
下面，進行會議第二項議程,對各村黨支部書記抓基層黨建工作進行民主評議。
下面，進行會議第三項議程，請x黨委副書記x_對各村黨建工作進行點評，大家歡迎!
同志們，會議進行到現(xiàn)在已經完成全部議程，剛才各位書記對自己在黨建工作中取得的成績、存在問題及今后工作打算都做了比較詳細的匯報，xx領導對各村一年來的黨建工作給予全面的點評，下面我就本次會議提出幾點意見：
一是各村黨支部書記要以此次述職會議為新起點，提高認識，切實增強抓好基層黨建工作的責任感和緊迫感，在今后的工作中要切實履行好黨建工作第一責任人的職責，要把黨建工作放在首要位置，努力形成抓黨建促發(fā)展的良好局面。
二是要進一步抓好黨員教育，努力提高黨員素質;進一步轉變作風，密切黨群干群關系;
三是要進一步尋求抓好基層黨建工作的新路子;進一步發(fā)揮黨支部書記“火車頭”帶頭示范作用，帶領村兩委班子抓好本村的經濟發(fā)展。
同志們，xx市委提出了“xxxxxx”這一目標，讓我們在做好本職工作的同時，主動適應從嚴治黨新常態(tài)，不斷把基層黨建工作推向深入，給老百姓交一份滿意的答卷，使我xx的黨建工作再上新的臺階。
述職報告材料【篇8】
*年的工作已告一段落，這次述職考評主要是對照年初制定的目標任務，進行一次“回頭看”，開展一次“大盤點”，總結經驗，找出不足，明確方向，促進工作的再深化、再提高，為07年的工作打造新的平臺。綜合剛才各位組織委員的述職，*年的工作主要體現(xiàn)以下幾個特點：
(一)重點工作進一步落實
扎實開展第三批先進性教育活動。我縣第三批先進性教育活動能緊扣實際，因地制宜，強勢推進，整個教育活動教育內容豐富廣泛，教育環(huán)節(jié)簡潔明快，教育方式生動活潑，教育載體鮮活多樣，有的做法得到中央先進性教育巡回檢查組的充分肯定，這其中凝聚了在座各位組織委員的辛勤的勞動。黨委換屆順利完成。全體組織委員能認真執(zhí)行縣、鎮(zhèn)黨委要求，在組織部指導下開展黨委換屆工作，圓滿完成了黨委換屆任務。加強基層組織陣地建設。角斜、曲塘等鎮(zhèn)從鎮(zhèn)機關下派干部到薄弱村蹲點掛職，加快薄弱村轉化進程。胡集鎮(zhèn)實施了非公企業(yè)黨建“三四五”工程，海安鎮(zhèn)開展“雙爭三突出”主題教育活動，大公、雅周、李堡、孫莊、西場、城東等鎮(zhèn)認真開展非公企業(yè)黨建工作調研，提高了開展工作的針對性。加強村干部隊伍建設。角斜鎮(zhèn)建立了后備干部隊伍，并實施動態(tài)管理。西場鎮(zhèn)積極實施村干部職業(yè)化管理，定期組織黨支部書記和支部委員進行培訓。李堡鎮(zhèn)對后備干部的教育培養(yǎng)實施“分層設檔，因人施教”的管理舉措，完善了村干部能力提升機制。加強黨員隊伍建設。大公鎮(zhèn)將所有非黨員業(yè)主全部納入黨組織培養(yǎng)范圍。胡集鎮(zhèn)堅持黨員發(fā)展“兩優(yōu)先、三傾斜”。各鎮(zhèn)認真加強流動黨員管理，扎實開展無職黨員定職上崗活動，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)、老壩港鎮(zhèn)為市無職黨員定職上崗提供現(xiàn)場。角斜、曲塘等鎮(zhèn)建立了黨員義務服務日、服務周制度，搭建了黨員服務群眾、服務社會的平臺。老干部工作開展得卓有成效。各鎮(zhèn)在老干部中深入開展“晚年繪彩霞”主題實踐活動，大公鎮(zhèn)老干部創(chuàng)辦的青少年校外輔導站、家長廣播學校、政治技術學校的“一站兩?！弊龇ㄊ屑壨茝V。曲塘、孫莊、角斜、西場等鎮(zhèn)積極籌措資金，改善老干部活動陣地。南莫鎮(zhèn)組織開展了“夕陽工程”基金捐贈工作。白甸、墩頭等鎮(zhèn)定期召開情況通報會，向老干部介紹經濟社會事業(yè)發(fā)展形勢，贏得老干部對工作的支持。
(二)特色工作進一步豐富
20*年，部機關始終堅持把創(chuàng)新作為推進全縣組織工作的根本動力，黨代表常任制省級試點，試行“席位制”和“公推差選”方式產生黨代表的做法被中組部《領導參閱》刊載，開展干部常年讀書活動的做法全省交流，召開了干部監(jiān)督進社區(qū)工作全市現(xiàn)場會，這些的工作的推進形成了良好的創(chuàng)新氛圍，帶動了全縣組織工作的爭先創(chuàng)優(yōu)。不少鎮(zhèn)組織委員都能積極動腦筋、想辦法，將上級要求與本鎮(zhèn)特色緊密結合，創(chuàng)造性地開展組織工作，出現(xiàn)了不少新路子、新著子。在機制創(chuàng)新上，海安鎮(zhèn)將無職黨員“定責上崗”納入長效管理，無職黨員崗位一定三年，期中微調，實行季度記實、年終考評、三年總評，定責上崗活動全面優(yōu)化。李堡鎮(zhèn)對各級干部實行“全量化”考評，堅持“按月考核，定期公示，獎懲掛鉤，末位淘汰”，推進了干部隊伍建設。在制度創(chuàng)新上，大公鎮(zhèn)建立“黨建工作交辦單”制度，對鎮(zhèn)黨委組織開展的黨建工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，一律以交辦單形式實行交辦，保證問題的及時整改。雅周鎮(zhèn)在村級黨組織實施“村情民意懇談會”制度，有效促進黨支部工作作風的改進。胡集鎮(zhèn)建立黨課規(guī)范化管理制度，以政工書記、組、宣、紀等成員組成支部黨課輔導組，成員每季度到黨支部上示范課，每年組織一次支部黨課觀摩活動，促進支部黨課的正?；?、規(guī)范化。在組織設置上，老壩港鎮(zhèn)結合海上流動黨員組織生活不正常的實際，設立了海上流動黨小組，有效加強黨員了管理。在載體創(chuàng)新上，孫莊鎮(zhèn)通過推選三個黨建工作先進典型，開展大規(guī)?！皩W先進典型，創(chuàng)先進業(yè)績”競賽活動，通過典型引路，推動黨建工作的開展。曲塘鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關所有部門中開展“隊伍強、作風實、形象好、服務優(yōu)、貢獻大”的五星部門接力賽評比活動，提升了機關服務效能，增強了服務水平。白甸鎮(zhèn)推行機關人手一冊“民情日記”的做法，保證了社情民意的有效搜集，密切了干群關系、黨群關系。城東鎮(zhèn)開展了村村結對共建活動，率先開展了“富村幫貧村，強村幫弱村”的振興行動。這些工作的開展為進一步深化和拓展我縣基層組織工作提供了借鑒。
(三)服務大局的意識進一步增強
各位組織委員都能自覺以大局為重，把組織工作放到全縣經濟發(fā)展的大環(huán)境中統(tǒng)籌規(guī)劃，為黨的中心工作服務。在招商引資、發(fā)展民營經濟工作等中心工作中積極參與，主動搜尋信息，提供周到服務，為地方經濟發(fā)展盡心盡力。在蠶繭收烘、工業(yè)園區(qū)建設、鎮(zhèn)村公路建設等工作中，大家也有突出表現(xiàn)，凸顯了組工干部較強的責任意識和大局觀念，各鎮(zhèn)黨委對此評價都比較高。
(四)組工干部的形象進一步提升
作為基層黨委負責組織工作的直接責任人，在保證黨的路線方針貫徹執(zhí)行、加強和改善黨的領導等工作方面，大家都發(fā)揮著十分重要的作用。不少同志還兼任司法、人事等工作，從我們所了解的情況來看，絕大多數(shù)組織委員都能夠按照公道正派的要求，做好村班子配備、干部獎懲考核、黨員教育管理等各項工作，并主動將自己置于黨組織和黨員群眾的嚴格監(jiān)督之下，用實實在在的行動對“什么是公道正派”進行了最好的詮釋，贏得了廣大黨員干部群眾的肯定和褒揚。
當然，在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地正視存在的不足。一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間在推進工作上存在較大的不平衡，工作開展參差不齊，客觀上分析，這與在座的不少同志剛剛接手組織工作，時間短，各鎮(zhèn)工作任務重，未能深入學習、了解業(yè)務有一定的關系，但主觀方面，也與少部分同志缺少刻苦鉆研的精神、雷厲風行的作風和勇爭一流的氣度有直接的聯(lián)系。二是開展常規(guī)工作與推進創(chuàng)新工作存在明顯的不對稱，不少鎮(zhèn)組織工作的開展墨守于常規(guī)套路，習慣于按部就班，滿足于傳統(tǒng)做法，缺少了組織工作的生機與活力，對工作中的創(chuàng)新、改革意識不強，形成的特色、亮點工作不多。三是做好本職工作與服務中心工作存在一定的不協(xié)調，做好本職與服務中心應是并駕齊驅，然而，少數(shù)組織委員沒能妥善處理好兩者關系，更多的精力投入到中心工作，一定程度沖淡了做好本職工作的責任意識和“守土”意識，使組織工作的開展不能強勢推進。這些問題要引起我們足夠的重視，并在07年的工作中自覺加以改進，使全縣的組織工作水平實現(xiàn)新的提升。
述職報告材料【篇9】
根據會議安排，現(xiàn)將2019年度履行全面從嚴治黨主體責任情況進行述職：
一、履行工作情況
（一）強化政治擔當，帶頭落實管黨治黨主體責任
一是認真履行全面從嚴治黨第一責任人職責。一年來，組織召開黨委會12次，專題研究全面從嚴治黨工作，梳理建立了“三個清單”，組織中心理論組集中學習12次，同班子成員分別開展了廉政談話和履職談話，督促班子成員認真履行分管責任和落實“一崗雙責”職責。
二是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。采取個人自學與集中學習相結合的形式進行理論學習，圍繞八個專題，深入對照黨章黨規(guī)，對照中央提出的“十八個是否”，開展集中理論學習14次，帶頭對全鎮(zhèn)23個黨支部、1291名黨員上黨課。
（二）嚴明紀律規(guī)矩，不斷規(guī)范黨內政治生活
嚴明政治紀律政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”，認真落實縣委關于嚴肅黨內政治生活的各項規(guī)定，加強對黨員干部的監(jiān)督管理。一是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，認真學習黨章黨規(guī)黨紀，帶領班子成員學習了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》制度；二是要求班子成員認真落實雙重組織生活制度，帶頭參加基層黨支部的各項組織生活；三是組織機關黨員簽訂了《黨員不信教承諾書》，開展了“圈子文化、碼頭主義”等專項整治工作，有效保障了全鎮(zhèn)政治生態(tài)風清氣正。
（三）強化警示教育，筑牢干部隊伍思想防線
一是深入抓好黨風廉政建設。全年召開16次會議研究黨風廉政建設工作，組織班子成員前往黨員教育基地參觀1次，同23個村支部書記進行了座談，明確了任務目標，一年來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨風廉政方面的問題。
二是加大對鎮(zhèn)紀委工作的支持力度。認真落實“三轉”制度，抽調4名年輕公務員作為專職紀檢干事，充實了人員力量，高標準打造了紀委談話室、辦案室，有效保障了紀委監(jiān)督責任的落實。
三是狠抓干部隊伍作風建設。堅持問題導向，先后開展辦公用房自查自糾、干部作風明察暗訪、“五一”“十一”關鍵節(jié)點暗訪等活動，堅持有案必查、有腐必懲、違紀必究，全力支持和保障紀委妥善運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，推進全面從嚴治黨落到實處。2019年，共立案X起，給予黨紀處分X人，通報批評X人。
（四）壓實主體責任，抓好意識形態(tài)責任落實。
（一）抓好意識形態(tài)陣地建設。一年來，始終將陣地建設作為意識形態(tài)工作的重中之重，對黨員干部微信、微博等媒體媒介嚴加管理，要求全鎮(zhèn)黨員干部不得轉發(fā)任何不良信息和反動言論，先后舉辦了老秘縣“健康吉祥杯”才藝大賽老秘賽區(qū)、建黨七十周年文藝演出等多項文化活動，免費為群眾放映電影100余場，送戲下鄉(xiāng)50余場次，極大豐富群眾文化生活的同時，進一步強化了基層主流文化建設。
（二）做到及時分析研判。每年至少兩次主持召開黨委會議，專題分析研判當前全鎮(zhèn)意識形態(tài)領域存在的新情況新問題。今年以來，針對網絡上出現(xiàn)的重要輿情信息都進行了專題研究，2月份主持召開黨委會，深刻剖析了XX事件，加大對衛(wèi)生、教育、民族宗教等重點領域的排查，防止廣告非法進入，同衛(wèi)生院負責人、中小學校長分別召開6次座談會。
二、存在的問題
（一）發(fā)揮主體責任不夠充分。在落實全面從嚴治黨工作時，存在壓力傳導不到位，主體責任發(fā)揮不夠充分的情況，有的只是開會研究下，對具體工作不能做到親自督促親自落實。比如，對班子成員各自分管領域存在的問題，沒有及時進行分析研究，對完成情況缺少督促落實，對村級黨支部書記落實全面從嚴治黨工作壓的不緊不實。
（二）落實黨建第一責任人職責不夠。對黨建工作開會部署的多，督導調度少，對基層黨建工作樹立典型做得不夠，以點帶面、整體推進還有欠缺。比如，在打造基層黨建典型方面，存在“造盆景”的情況，對觀摩路線上的支部進行了重點打造，其他支部沒有做到同等提升。
（三）學用結合不夠，組織生活質量不高。在學用方面一定程度存在“兩張皮”情況，部分班子成員和基層黨支部組織生活開展質量不高，存在不嚴不實的問題。比如，部分班子成員沒有認真落實雙重組織生活制度，對聯(lián)系的黨支部指導不夠，沒有以一個普通黨員的身份去認真參加黨支部的組織生活。
（四）支部堡壘作用發(fā)揮不明顯。村級支部存在結構不合理問題。比如，我鎮(zhèn)23名農村黨支部書記，平均年齡54歲，40歲以下（含40歲)僅2人；全鎮(zhèn)村“兩委”成員119人，平均年齡56歲，40歲以下（含40歲)僅6人，高中以上文化程度的僅36人，在一定程度上弱化了村班子的戰(zhàn)斗力。
（五）村集體經濟發(fā)展不理想。大部分村莊村集體經濟薄弱，收入渠道單一，缺少經營性收入。比如，我鎮(zhèn)23個行政村，僅有柳洼村辣椒，南街村的山藥，戶屯的葡萄，前范莊的大蒜，形成了規(guī)?；N植，其他村莊大都是小農種植模式，促進村集體經濟發(fā)展作用有限。
三、下步工作打算
（一）強化責任擔當，落實責任主體。認真履行從嚴治黨第一責任人職責，突出工作重點，堅持思想建黨，嚴明黨的紀律，維護群眾利益，營造風清氣正的政治生態(tài)，切實提升全面從嚴治黨成效。
（二）持續(xù)加大對黨員干部的教育管理力度。嚴肅開展各種組織生活，強化對“學習強國”“燈塔黨建在線”學習平臺的運用，從嚴從實抓好村“兩委”班子和黨員干部隊伍建設，鍛造一個忠誠干凈擔當?shù)年犖椤?BR> （三）強化問責，嚴肅責任追究。進一步加大對紀委的支持力度，持續(xù)強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，加大對線索摸排的力度，對違紀問題采取“零容忍”，對違規(guī)違紀行為，該給予黨政處分的堅決給予黨政處分。
我的述職完畢，請各位領導和同志們評議。
述職報告材料【篇10】
四年級班務工作總結 2017—2018學年第一學期
育 才 實 驗 小 學
四年級班務工作總結 2017—2018學年第一學期
本學期在學校的統(tǒng)一計劃安排下，順利地完成了這學期的教育教學任務。為使今后的班務工作更好的開展，下面就本學期的班主任工作總結如下：
一、日常行為，規(guī)范養(yǎng)成
對學生進行深入細致的行為規(guī)范教育，讓每個學生清楚自己平時應該注意什么，應該做到哪種程度。平時注意多督促，多總結，多檢查，多表揚，把學生日常行為規(guī)范教育做到實處。
二、班隊干部，模范帶頭
大力表揚干部優(yōu)點，幫助班干部樹立威信；在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，以點帶面。
三、比學趕幫，學風濃厚
利用班會向學生進行人生觀及理想教育，從抓學習態(tài)度入手，每天抓好教育教學工作。這學期，我們班整體學習風氣濃厚，有一種比學趕幫的氛圍。每天的早讀有老師定內容，只要同學們一到教室，就書聲瑯瑯了。
四、分層教育，轉化后進
我不厭其煩地耐心做好后進生的幫教轉化工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正教育，做到“小犯指出批評、多錯檢討通報、大錯約見家長、累犯嚴肅處理”，充分利用班會、召開座談會、個別談心等方式進行苦口婆心的教育，做到以情感人。多發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”、多些“暖處理”給他們定目標限期改正，擴大積極分子隊伍,形成良好的學風和班風.。
五、經常家訪，共同教育
我認為和家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長。每一個家長都是很愛自己的孩子的，那么，什么是愛呢？愛，就是共同感受，共同分享，共同成長。我要求家長和孩子定一個共同成長的計劃。我征詢每個家長對孩子的教育的期望，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。
對學生的評價必須講究策略。班主任要把握“激勵勝于頌揚，表揚勝于批評”的原則，讓學生“在鼓勵中發(fā)揚成績，在微笑中認識不足”，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶、情的感染，保證學生健康地成長。
六、反思工作，確定方向
1、學生大了，教育教學方法要隨之靈活多變去適應他們。
2、學生學習累，要想法讓他們學好又輕松，不厭學。
3、對差生的輔導要繼續(xù)抓好，還須更耐心的輔導。
近年來，全球各行各業(yè)的經濟發(fā)展迅猛，市場需求的增長也給包裝材料公司帶來了蓬勃的發(fā)展機遇。本文將會從包裝材料公司的年終總結角度入手，對于公司在今年的經營情況、業(yè)務發(fā)展以及市場前景等方面進行深入探討和總結。
一、公司的經營情況
在本年度，包裝材料公司的經營狀況相比去年有所改善。公司的總營收和利潤均達到了新的高峰。一方面，公司加大了對產品開發(fā)的投入，推動了產品的升級和優(yōu)化，不斷提升了客戶的滿意度和忠誠度。另一方面，公司的成本控制也得到有效的改善，注重人員持續(xù)培訓和科技進步，提高了員工的績效，降低了生產成本，取得了很好的經濟效益。
二、公司業(yè)務方面
在本年度，公司的業(yè)務范圍得到了進一步的拓展和擴大。公司通過引進新的生產設備和技術，增強了產品種類的競爭力。例如，針對電商行業(yè)發(fā)展趨勢，公司開發(fā)了相應的快遞袋和紙箱等產品，同時根據不同的產品特性，還開發(fā)了帶氣泡的氣墊膜、PE建筑膜和新材料包裝袋等系列產品，滿足了客戶的不同需求，提高了公司的市場占有率。同時，公司也不斷拓展海外市場，擴大出口業(yè)務規(guī)模，提高產品的質量和服務水平。
三、市場前景展望
在未來，隨著電子商務、快遞、家裝和農業(yè)等行業(yè)的不斷發(fā)展，市場對于包裝材料的需求也將更加廣泛和多樣化。因此，我們需要加強研究，把握市場趨勢，不斷進行產品創(chuàng)新和技術升級，提高產品質量和服務水平，增強品牌形象和市場競爭力。同時，我們也需要全面加強管理，規(guī)范公司的運營流程和組織架構，增強員工能力和素質，確保公司可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步擴大市場份額。
總之，包裝材料公司在本年度的發(fā)展中取得了不俗的成績，但是，“趁勢而上”是我們未來發(fā)展的關鍵。希望公司能夠深入思考自身的優(yōu)勢和不足之處，進一步優(yōu)化管理，提高效率，不斷開拓市場，推動公司走向更加輝煌的明天。
述職報告材料【篇2】
龍溪中心小學寄宿制補助生活費
自查報告
實施農村寄宿制學校補助生活費是貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，著眼于最廣大人民群眾的根本利益，從根本上解決貧困地區(qū)農業(yè)、農村和農民問題的重大戰(zhàn)略舉措，是同農村中小學危房改造工程一樣為辦人民滿意的教育，推進農村教育事業(yè)發(fā)展和全面建設小康社會的一項民心工程、德政工程。我校農村寄宿制補助生活費在縣委、縣政府的高度重視下，通過全校各部門的密切配合和教育工作者的辛勤勞動，該項資金在我校有序地順利實施?，F(xiàn)將我校寄宿制學校補助生活費情況作如下報告：
一、學?；厩闆r
我校于512地震后重建，地處汶川與理縣交界處的龍溪鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)由一所中心小學校組成（阿爾唯一的一個地震后村完小，于今年年初收編到鄉(xiāng)中心小學校）。2008年學生共計414人，其中住校生414人；2009年學生共計256人，其中住校生227人；2010年全校教師及工人共31人，學前教育到六年級學生共233人，其中住校生共185人。
二、補助生活費執(zhí)行情況
學?，F(xiàn)有學生住宿樓一幢。共計學生寢室25間。按月寄宿制補助生活費發(fā)放，每個月5號以前，由會計做好寄宿制學校生活費發(fā)放表（一式三份），交由校長審核并簽字蓋章，再轉交給伙食團負責人負責發(fā)放并由領取學生自行簽字，發(fā)放完畢轉交給會計。會計檢查是否符合簽字規(guī)范和是否有錯誤，再經各班主任核對并簽字。最后進行存檔和裝訂一份備案，一份交由伙食團保管，還有一份用于在學校公示。
三、主要作法
1、成立機構，建立專班
為加強全校寄宿制補助生活費的領導和管理，保障寄宿制補助生活費的順利實施，我校專門成立了以校長領導及財務部門負責的領導小組，由專職人員負責寄宿制補助生活費的管理，定期對寄宿制補助生活費使用情況進行檢查。
2、資金入戶，?？顚Ｓ?BR> 2008年國家財政共撥付寄宿制補助生活費共計元整；2009年國家財政共撥付寄宿制補助生活費共計元整；2010年國家財政共撥付寄宿制補助生活費共計元整。財務部門分10個月，以每個月每人120元的寄宿制補助生活費標準。按時做好表并對學生急時的發(fā)放，用于學生的寄宿制補助生活費。讓學生當月領當月簽字，讓寄宿制補助生活費當月發(fā)放當月公示。
3、加強督辦，保證質量
為了使有限的資金發(fā)揮最大的效益，切實保證寄宿制補助生活費的專用，校領導及有關部門經常深入到伙食團及學校周邊的商鋪檢查督辦。檢查內容包括：學生伙食情況、菜品及調味品的安全、零食售賣情況、環(huán)境衛(wèi)生。
每學期開學階段的家長會上，校領導及班主任將上學期和本學期的寄宿制補助生活費情況和發(fā)放情況，如實給予學生家長宣傳和匯報。并對寄宿制補助生活費的政策達到次次開會次次宣傳的目的。
且不定時的監(jiān)督寄宿制補助生活費在學生伙食中的開支情況，拒絕伙食團給予學生提現(xiàn)或者賣零食給學生。
四、主要效益
通過寄宿制補助生活費的實施，解決了學校184名住校學生的生活費問題，有力地緩解了學校與家長關于生活問題的壓力。同時，邊遠山區(qū)的學生也不用為了自己的生活費而浪費精力，能很好的加強自己知識的學習。學校住宿、生活條件的改善使教師和學生的工作、學習積極性得到了極大的提高，學校的教育教學質量也將得到提升。
汶川縣龍溪鄉(xiāng)中心小學校
2011年5月9日
述職報告材料【篇3】
裝飾材料行業(yè)是目前國內發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，隨著城市化的發(fā)展和人口的增加，對于居住環(huán)境和生活品質的要求不斷提高，這使得裝飾材料行業(yè)逐漸成為了中國經濟部門中具有高潛力的行業(yè)之一。隨著中國經濟的快速發(fā)展，以及市場上對于環(huán)保、健康和舒適度等方面要求的不斷提高，裝飾行業(yè)在2019年呈現(xiàn)出了以下幾個方面的發(fā)展趨勢：
一、裝飾材料多元化趨勢日益明顯
在2019年，裝飾材料行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，人們對于居住環(huán)境的要求更加的注重細節(jié)和個性化需求。通過與國外高端品牌的合作和引進，國內市場逐漸涌現(xiàn)出更多的高端裝飾材料品牌，滿足了高端客戶群體的需求。同時，普通家庭也可以根據自身的需求和環(huán)境，選擇更符合自己審美和收入水平的裝飾材料。各式各樣的裝飾材料款式和品牌的多元化，不斷豐富的家庭裝修需求的場景，使得整個行業(yè)都處于繁榮的發(fā)展期。
二、環(huán)保、節(jié)能成為消費者的新寵
在新時代，環(huán)保、節(jié)能的觀念受到了越來越多的人重視。在裝飾材料行業(yè)，隨著消費者的環(huán)保意識的提高，不少品牌開始推出環(huán)保綠色材料，更為注重健康舒適的產品。 同時，政府也加強了對于環(huán)保、節(jié)能材料的監(jiān)管力度，這進一步推動了裝飾材料行業(yè)的健康快速發(fā)展。
三、技術創(chuàng)新提高產品品質
在2019年，越來越多的主流裝飾材料品牌都注重技術創(chuàng)新。一些高端品牌不僅在材料與質量方面有大量創(chuàng)新，而且在使用方面也有比較多的創(chuàng)新。例如特定硅基灰，極致防水的地板、防潮壁紙、智能衛(wèi)浴、裝配式家具等，受到了消費者的高度認可。這些新型產品不僅提高了產品品質，也進一步推動了行業(yè)技術的升級。
四、互聯(lián)網+推動行業(yè)升級
隨著互聯(lián)網經濟的蓬勃發(fā)展，裝飾材料行業(yè)在今年也意識到迫切需要加入互聯(lián)網+的大潮中。一些企業(yè)開始探索線上均價，采用人工智能、大數(shù)據等技術，爭取更好的市場領先優(yōu)勢。同時，互聯(lián)網+在提供生產制造的契機中，行業(yè)升級也勢在必行。
總而言之，隨著消費者需求的不斷提高，環(huán)保與健康的快速崛起，以及互聯(lián)網+的普及，裝飾材料行業(yè)在2019年發(fā)展穩(wěn)健。未來，行業(yè)將進一步發(fā)展，推動生態(tài)環(huán)境建設，并致力于為消費者提供更高品質、更多元化的產品。走向更加廣闊的發(fā)展，這些趨勢都將會推動整個行業(yè)持續(xù)向前。
述職報告材料【篇4】
同志們：
前段時間，中央、省委、市委先后召開了全國、全省、全市基層黨建工作重點任務推進會，部署了基層黨建工作重點任務。下面，我就貫徹落實中央、省委、市委會議精神和市直機關基層黨組織“組織力提升工程”的具體要求，結合一、二季度黨建核查情況，重點強調以下七項工作，這七項工作也是年底黨建述職評議考核要核查的重點內容。
一、扎實推進基層黨組織和廣大黨員認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，是當前和今后一個時期的首要政治任務，必須常抓不懈、持續(xù)深化。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
1、培訓要全員覆蓋。落實“全員學習”、“全面覆蓋”的要求，分領域分層次舉辦培訓班，確保年內每個黨員、每名干部至少接受1次專題培訓，每個班次至少拿出1/3的時間原原本本學習，切實領會精神實質。
2、形式要不斷創(chuàng)新。通過落實“三會一課”、“主題黨日”、“紅色講堂”等制度，利用紅星云、株洲組工網、株洲“智慧黨建”平臺、株洲機關黨建網等學習平臺，借助紅色教育基地，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進機關。
3、學習與工作要結合。堅持干中學、學中干，重點學習習近平總書記關于機關黨建工作的重要講話和指示精神、新時代黨的組織路線、脫貧攻堅重大戰(zhàn)略思想、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略思想等，做到學以致用、用以促學、學用相長。
二、全面推進黨支部“五化”建設
7月3日至4日在北京召開的全國組織工作會議上，習近平總書記強調，要加強支部標準化、規(guī)范化建設。省委組織部下發(fā)了《關于推進黨支部“五化”建設的意見》，市委組織部下發(fā)了《關于全面開展黨支部“五化”建設的實施方案》，機關工委也下發(fā)了全面推進的《實施意見》，明確了包含機關基層黨支部在內的各個領域的黨支部建設標準，各單位要按照建設標準，以黨支部“五化”建設推進支部標準化、規(guī)范化建設。前段時間，市直機關工委分5期對所有黨支部書記開展了“五化”建設業(yè)務集中輪訓。各單位也要組織培訓，確保黨支部書記和支部委員全覆蓋，確保全體黨員知曉了解并主動參與。市直機關各單位要對基層支部“五化”創(chuàng)建加強全過程督查指導，防止簡單應付、變形走樣。
1、要突出重點、全面推進。各單位既要抓好示范支部創(chuàng)建和軟弱渙散黨組織整頓轉化，又要注重抓好所有支部達標。不斷擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓后進支部，使每一個支部都有變化、有進步，切實變“盆景”為“風景”。市直機關的基層黨建工作要走在前、作表率，建設目標是：2018年打造不少于100個黨支部“五化”示范點，2019年市直機關黨支部“五化”建設全面達標，2020年主要是查漏補缺，在全市率先完成黨支部“五化”建設整體目標。按照“一年夯實基礎，兩年鞏固提高，三年全面達標”的要求，2018年底市直機關黨支部“五化”建設達標率要不低于60%，2019年不低于90%，2020年6月前全面達標。各單位要根據上述要求，立即研究并按以上比例確定并上報本單位黨支部“五化”建設達標計劃。
2、要一支一策、精心創(chuàng)建。不搞大呼隆、一刀切，立足每個支部的特點和實際，有針對性地制定建設方案，將每項工作實化、細化、具體化，做到一個一個建設、逐個逐個驗收，力求全面達標、整體提升，防止大而化之、泛泛而建。各黨組(黨委)領導班子成員每人至少聯(lián)系1個支部，正處級以上黨員領導干部所在支部必須帶頭示范，打造樣板標桿，率先建成示范點，帶動本單位黨支部“五化”建設整體達標。
3、要互融互促、注重實效。把黨支部“五化”建設與推動改革發(fā)展等結合起來，在攻堅克難、發(fā)揮作用的過程中，讓支部積累威信、鞏固地位，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把每一個支部都建設成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
三、持續(xù)推進抓黨建促脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興
各單位要按照市委的統(tǒng)一安排和部署，結合單位實際，積極主動推進黨建助力脫貧攻堅、促鄉(xiāng)村振興，彰顯市直單位的作為。落實派出單位后盾保障責任，堅持駐村幫扶與業(yè)務工作同部署、同推進、同考核，切實做到項目、資金、責任“三個捆綁”;選派有責任、有擔當、有干勁、有能力的干部到扶貧第一線，抓好駐村幫扶工作隊履職情況排查工作，對明顯不勝任脫貧攻堅任務的立即召回;落實好“五個一”主題活動，有條件的黨員干部主動與貧困戶結對。
四、積極參與城市基層黨建整體建設
市直機關要持續(xù)整治機關黨建“燈下黑”“兩張皮”等突出問題。加強對黨內政治生活情況的監(jiān)督檢查，嚴格實行機關基層支部向機關黨組織、機關黨組織向部門黨組(黨委)和機關工委、部門黨組(黨委)向市委黨建領導小組述職制度。切實做好機構改革中的黨建工作，做到同步健全黨的組織、按期換屆選舉、配齊黨務力量、完善領導體制、跟進黨的工作，特別要做深做細思想政治工作，確保機構改革順利推進。認真落實部門黨組(黨委)的領導責任，各部門黨組(黨委)、機關黨組織要建立抓黨建責任清單。各單位要重視機關離退休干部黨建工作，發(fā)揮好老同志獨特優(yōu)勢和作用。要推進機關黨建和社區(qū)黨建互聯(lián)互動，積極參與城市基層黨建整體建設，進一步抓實和持續(xù)開展在職黨員進社區(qū)工作，完善活動載體、工作紀實制度，把服務情況納入單位黨組織和黨員年度考核、民主評議黨員內容，確保真報到、真辦事、真見效。
五、切實加強黨員教育管理監(jiān)督
黨員既要擇優(yōu)發(fā)展，更要從嚴教育管理監(jiān)督，必須貫徹嚴實標準，加強全方位管理，建立管思想、管作風、管紀律、管工作的從嚴管理體系，切實增強黨員教育管理監(jiān)督的針對性和實效性。
1、要嚴格黨員發(fā)展。切實加強發(fā)展對象和程序審查把關，始終把政治標準放在首位，完善發(fā)展黨員計劃生成機制，不斷提高黨員發(fā)展質量。要根據年度黨員發(fā)展計劃，嚴格落實黨員發(fā)展的程序，全面推行發(fā)展黨員全程紀實，專項整治發(fā)展黨員違規(guī)違紀行為，嚴防弄虛作假等問題。
2、要嚴格黨員教育。持續(xù)推進“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和主題黨日等制度，充分運用紅色教育資源，扎實推進黨員教育培訓基地建設，大力開發(fā)紅色精品課程，高標準、高質量打造紅色講堂，經常性組織黨員參加黨性教育、接受精神洗禮，切實加強對黨員的政治教育和黨性鍛煉，推動黨員教育嚴在日常、抓在經常。
3、要嚴格黨員管理。認真落實黨員承諾踐諾、積分管理、評星定級、談心談話、民主評議等基本制度，進一步完善黨員考核評價機制。健全黨內激勵關懷機制，積極開展結對幫扶、走訪慰問和黨內表彰。扎實推進黨員涉嫌違紀違法信息排查核實和及時處理工作。健全完善防止黨員失聯(lián)工作機制，扎實做好失聯(lián)黨員規(guī)范管理和組織處置后續(xù)工作，6月30日前，仍未取得聯(lián)系的黨員，不再繼續(xù)查找，由所在黨組織按規(guī)定程序作出停止黨籍的決定;8月底前，失聯(lián)黨員處置工作原則上要全部了結。要做好流動人才黨員管理、軍隊退役人員組織關系接轉工作，及時跟進落實日常管理措施，確保每名黨員納入黨組織有效管理。
六、持續(xù)加大基層基礎保障力度
市直機關推動基層黨建高質量發(fā)展，必須以堅實的保障作支撐。
1、要切實加強黨務干部隊伍建設。要選強配齊基層黨組織班子，基層黨支部書記原則上由所在科室、單位的黨員行政負責人兼任;市委組織部將7月確定為全市“基層黨建業(yè)務培訓月”，各單位對各級黨組織班子成員和專、兼職黨務干部進行1次黨務知識培訓，切實提升黨務干部素質和能力;要關心關愛黨務干部，主動為他們排憂解難，讓他們安心本職、積極工作。
2、要進一步強化黨組織工作經費保障。按照不少于單位工作人員工資總額2%明確黨建工作經費，并列入單位行政預算，按照規(guī)定開支。
3、要進一步加強黨員活動陣地建設。每個黨支部都要有固定黨員活動室;條件允許的，每個支部單獨建立;暫時不具備條件的，可整合資源，聯(lián)合建立，一室多用。要按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有誓詞、有書報、有制度的“七有”標準建設黨員活動室。
七、不斷探索基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與互聯(lián)網有機融合的有效途徑
按照市委組織部統(tǒng)一部署，“智慧黨建”平臺即將上線。市直單位各級黨組織要主動對接，推動“智慧黨建”平臺切實發(fā)揮作用。一是主動學習使用。各機關黨組織黨務干部要主動學習使用“智慧黨建”平臺，對支部組織委員進行使用維護培訓。要做好全國黨員信息采集系統(tǒng)基礎數(shù)據的日常維護、更新和核實工作，按規(guī)定及時將黨支部組織生活上傳到紅星云，實現(xiàn)“智慧黨建”平臺與全國黨員管理信息系統(tǒng)、紅星網紅星云數(shù)據庫無縫對接，線上線下互融互通。二是拓寬互聯(lián)網+黨建。各單位要充分發(fā)揮紅星云公眾號、株洲組工網、株洲機關黨建網、微信公眾號，以及本單位官網、局域網的作用，在線開展便民服務、黨務辦理、黨內生活、黨員教育、黨建宣傳等工作，以信息即時傳遞來縮小機關和基層、黨組織和黨員群眾的時空距離。三是確保發(fā)揮作用。各機關黨組織要利用“智慧黨建”探索建立數(shù)據定期研判分析制度，對黨組織和黨員隊伍狀況進行實時監(jiān)測、動態(tài)分析，對機關基層黨組織黨建工作進行綜合評價、預警提醒，為機關黨建工作作決策提供有力支撐。
同志們，市直機關黨建工作任務重、要求高、責任大，我們一定要按照中央、省委和市委的部署要求，恪盡職守、擔當作為、持續(xù)用力，推動市直機關黨建高質量發(fā)展，為實現(xiàn)市直機關黨建工作全面進步、全面過硬和在全市黨建走在前、作表率作出新的更大貢獻。
述職報告材料【篇5】
部門經理述職報告
第1篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導:
在集團公司領導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結如下:
一、制度建設
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本本部門規(guī)范健全了各項管理制度:、、、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，20xx年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。
20xx年我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素質，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經過考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開始運作到15月份結束，在為期9個月的培訓中，學員們提高了自身的管理能力和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質；最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資；通過調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。
五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作
20xx年我部在取得成績的同時也存在著不足:
1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。
3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。
第2篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
今年，是公司經歷總廠專業(yè)化重組，完成內部產業(yè)結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。以下是我的述職報告：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢
經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了公司改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。
我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現(xiàn)盈利。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。三個實驗室的設計工作進展順利，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在明年將全部竣工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第3篇：部門經理述職報告范文網后面為你推薦更多部門經理述職報告！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oo二年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于97年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在省xx任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二oo二年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定
以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了省xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省xx任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
第4篇：部門經理述職報告董事局各位董事：
20xx年，是我就任______酒店總經理的第二年，也是___酒店連鎖經營發(fā)展壯大的一年。在這一年里，我和酒店執(zhí)全委會成員在集團董事局的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念
一站在手，寫作無憂!]不斷創(chuàng)新營銷方式，進一步提高服務質量，致力酒店的連鎖發(fā)展和品位提升。通過全體___酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經營業(yè)績穩(wěn)步上升，連鎖發(fā)展擴張戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。在各位董事的領導下，___酒店人連續(xù)奮戰(zhàn)三個多月，在20xx年12月7日隆重推出了___第一家產權式酒店—湖天一色___酒店，這是___酒店連鎖發(fā)展戰(zhàn)略上重要的一步。___酒店人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的好評。
酒店經營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以___集團“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進___酒店持續(xù)長遠的連鎖發(fā)展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作?，F(xiàn)在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。
一、20xx考核指標完成情況
20xx酒店營業(yè)收入計劃為(略去)萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入(略去)萬元，完成比例(略去)%，但由于應收帳款等因素的影響?？己耸杖胪瓿杀壤秊?略去)%，考核盈余完成比例為(略去)%。
二、工作措施及存在的問題
1、抓管理，樹形象；
20xx年___酒店以《董事局工作報告》為指針，嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了董事局下達的各項工作。先后被___市環(huán)保局評為“綠色賓館”、被衛(wèi)生局評為“食品衛(wèi)生A級管理單位”、被___市工商局評為“消費者信得過單位”，酒店的品牌形象得到了業(yè)內同行的肯定和受到社會各界的一致好評，并按董事局工作報告要求完成分公司注冊工作。
2、抓發(fā)展，強品牌；
___大酒店根據集團制訂的“依托房地產主業(yè)，做連鎖發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在強抓管理的同時，不斷推進連鎖發(fā)展。通過努力，___首家產權式酒店——湖天一色___酒店于20xx月12月7日隆重開業(yè)。在湖天一色店籌備過程中，酒店人根據董事局及董事長的要求，降低投資成本，保證酒店檔次。投資額下降了，酒店的檔次并未下降，開業(yè)以后得到了社會各界和賓客的認可。湖天一色店的定期開業(yè)，在___酒店連鎖發(fā)展道路上有著里程碑式的意義，創(chuàng)造了___酒店業(yè)的幾項第一。為今后的連鎖發(fā)展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。
3、抓經營，顯成效；
餐飲部全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成率為(略去)%。酒店的營銷活動開展得有聲有色，廚部通過努力，在保留優(yōu)質菜品的同時不斷推出新菜。中餐大廳各種宴席不斷，在宴席的接待、特殊節(jié)日的營銷活動均取得了很好的效果。在10年的圣誕平安、狂歡夜活動中實現(xiàn)售票收入(略去)萬元，比20009年的(略去)萬元,增加了(略去)萬元,達到了預期的目的。
房務部全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計劃的(略去)%，湖天一色___酒店以客房經營為主，盡快完成湖天店餐飲配套服務功能，為連鎖發(fā)展經營創(chuàng)造經濟效益。
活動中心全年計劃營業(yè)收入(略去)萬元，實際完成營業(yè)收入(略去)萬元，完成年計劃的(略去)%。對迪美實行改制，由員工承包經營。根據市場規(guī)律，經酒店研究報董事局批準，將運通旅行社進行轉讓，這兩個部門從酒店剝離出去，減少了酒店的虧損點，利于酒店的經營管理。
4、抓維護，降能耗；
世紀店已開業(yè)運營四年，設施設備的最佳運營階段已經過去，進入了設備維修階段。10年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節(jié)能降耗，06年水電費為(略去)萬元，比09年的(略去)萬元節(jié)約(略去)萬元，這是非常難得的。
5、做“三定”，控
“三費”；
年初，根據董事局的布臵，認真做好人員“三定”，即定編、定崗、定薪。10年定編1207人，年末實際在崗人數(shù)為1187人，比定編少20人。通過定編，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。按年初制訂的“三費”標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對各部門低值易耗品、辦公用品的領用嚴格按定額標準領用，定期召開成本分析會，對經營和管理成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。
6、抓安全，保秩序；
11年的安全保衛(wèi)工作是值得警醒的一年，對突發(fā)安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中嚴格加強防范，確保酒店的安全保衛(wèi)工作。在湖天一色店籌備中，幾乎包攬了后期絕大部分設施設備的搬運工作。
第5篇：部門經理述職報告伏案沉思，一年來，作為城區(qū)營銷部負責人，在局(中心)的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心，以“決戰(zhàn)網建”為動力，竭力追求“三滿意”，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“市場經理”轉型?，F(xiàn)將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下，請領導審查：
一、以經濟效益為中心，較好完成各項指標任務
1、腳踏實地，確保目標任務的完成隨著網建工作的不斷深入，訪銷員向客戶經理過渡，如何在這種職能的轉變中不影響銷量完成部門目標任務，是我今年思考較多的問題。在局(中心)的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變觀念，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷科的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務科學合理地分解到每位客戶經理頭上，提高了客戶經理工作積極性;并利用早會總結安排、要求客戶經理隨時對比客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號,通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占計劃的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，約9.39%。
2、抓落實，花大力氣做好品牌培育工作
(1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。根據局(中心)“三個方向兩個重點”要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經營戶，使他們轉變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達90%以上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局(中心)要求。(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的.支撐，我作為城區(qū)市場經理更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求客戶經理將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經濟效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79%。
二、以“決戰(zhàn)網建”為動力，狠抓基礎工作，提升服務質量
1、嚴格要求，提高各項基礎工作質量
我深刻地意識到，上海網建“精細、嚴謹、扎實、創(chuàng)新”的作風貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴格要求自己的營銷報告、早會記錄等基礎工作的規(guī)范化和標準化，并在不斷的學習與總結中提升質量，帶領整個營銷部做好網建基礎工作，使雁江城區(qū)營銷部的網建基礎工作水平始終保持在全市前列，并得到盛市網建檢查的一致好評。
2、做好電話訂貨初期摸底工作、電子結算推廣工作
作為城區(qū)市場經理，我一刻也不敢放松電話訂貨、電子結算工作的推進。帶領客戶經理收集客戶基礎資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護，確保了電話訂貨軟件正常運行。采取深入細致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的服務等措施，大力發(fā)展電子結算，距今發(fā)展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達的40%(600戶)指標。并在提升入網率的同時積極反饋結算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結算成功率。
3、竭力追求“三滿意”，大力提升服務質量
從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關系管理是提升網建質量的關鍵，帶領客戶經理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導“服務他人,快樂自己”的服務理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調查城區(qū)平均分值達到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、強化專銷結合工作，確保專銷結合落到實處
要實現(xiàn)“決戰(zhàn)網建”的目標，專銷結合是關鍵。作為專銷結合會主持人，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負責人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定“有問有答”制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立“全員專賣”意識,要求客戶經理將自己在經營管理和服務中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。
三、加強內部管理，促進客戶經理的轉型
加強管理，規(guī)范客戶經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給客戶經理，使全員轉變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調查等形式規(guī)范客戶經理拜訪行為,并分析各客戶經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業(yè)務素質全面提升;為使客戶經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側重點，這樣保證了客戶經理每天的拜訪頻度.第6篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
我是應聘營業(yè)部經理助理的，要聘這個崗位，我認為有必要向各位領導匯報一下我任職后的工作思路。貴公司倡導有品位的服務，做有品位的員工;通過努力工作打造公司品牌，提升自身價值，共創(chuàng)美好未來。我認為企業(yè)文化是員工行為的指導思想，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。
企業(yè)是員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。任職后，我首先是配合經理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動完成領導下達的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團結好下屬員工，調動廣大員工們的工作積極性，我將從以下幾個方面來開展日常工作：
（一）在工作中，我將認真協(xié)助營業(yè)部經理處理本部門的日常事務，積極配合經理的工作，協(xié)調員工內部矛盾，認真聽取經理、員工的意見或建議，一切從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用，不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行，督促員工積極上進，按時完成公司安排任務：一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向經理上報，協(xié)助經理解決。同時不斷挖掘公司潛在客戶。
（二）對于領導下達的工作任務，首先是應不折不扣的完成任務，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進行溝通、交流，尋找?guī)椭?BR> 對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是想到任職后的工作我就感到了比較大的壓力，壓力才會產生動力。所以我會虛心地向各位同事進行學習，加強自學，不斷創(chuàng)新，超越自我。
（三）加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，應加大培訓力度，通過深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來提高部門員工的整體素質，逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。培訓可分為三部分：1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業(yè)務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業(yè)好的經驗。3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監(jiān)督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。
（四）現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。
我國服務市場體系發(fā)育程度低，服務的社會化、商品化、產業(yè)化程度低，地區(qū)間發(fā)展也不平衡。從總體上看，農村落后于城市，內地落后于沿海，西部、中部地區(qū)落后東部地區(qū)，具體落實在勞動力資源豐富的廣東、四川、上海、河南、北京等省市的服務業(yè)比較發(fā)達。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持“質量第一”的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地;反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識“服務質量是企業(yè)的生命“，要自覺堅持認真落實“讓賓客感覺更好“的宗旨。
（五）營業(yè)部作為與客戶直接接觸的公司媒介，其在公司整體運營過程中的關鍵地位是不容忽視的，同時也是向客戶直接提供產品的前沿部門，所謂產品是指包括實物、服務、體驗、事件、人員、地點、所有權、組織、信息、和創(chuàng)意等一切有形的和無形的東西。
服務是無形的，而體驗是可記憶的。
對顧客來說產品和服務均由外部得到，而體驗卻發(fā)生在顧客的思想中，由顧客自己創(chuàng)造、是個人的。而顧客創(chuàng)造的前置條件就基于公司的服務，特別是針對本行業(yè)，我們要讓客戶記住的并不是“巨尊國際”，而是巨尊國際的服務，就目前昆明酒店業(yè)處于低迷狀態(tài)而言是客觀存在的，但縱觀其發(fā)展前景是很樂觀的，隨著入昆旅游人數(shù)的增多和周邊地區(qū)、國家經濟的發(fā)展，貿易往來將持續(xù)加強，同時，昆明作為中國對東盟國家“橋頭堡”的地位正在凸顯，尤其是新機場的建成，昆明港的吞吐、倉儲能力都將大幅增加，昆明必將是西南區(qū)的物流中心。我們更應不斷加強自身建設和服務創(chuàng)新，在保證原有客源的前提下再開辟新的客源，同時，在完善現(xiàn)有服務和商品的情況下，再試圖順應社會發(fā)展和消費需求另覓新的服務和商品。
（六）從市場營銷學的角度來看，制定營業(yè)推廣目標是營銷總目標在推廣環(huán)節(jié)具體化的的過程。
但是，由于目標市場存在著差異性，因此針對不同的目標市場，營業(yè)推廣目標的確立也不相同。另外，由于推廣對象的不同，營業(yè)推廣也應該有性質不同的目標。具體來說，應該針對消費者、和企業(yè)營業(yè)人員制定不同的推廣目標。簡單來說就是做消費者需要的服務，提升消費者滿意的營業(yè)人員素質，同時再針對本行業(yè)消費市場不穩(wěn)定的因素，制定不同的推廣目標和企業(yè)包裝、消費者導向適應。
（七）對于詳盡工作和流程事宜，我將會盡快適應并掌握。
我對本職位的述職報告如上，這就是我對今后工作所持的態(tài)度和工作思路，我將堅定不移的貫徹和實施領導安排的工作任務，悉心工作，努力配合營業(yè)部經理的工作，永遠以空杯的心態(tài)投入于工作當中，提高自身修養(yǎng)，增強業(yè)務能力也將是我工作的重中之重。請領導放心，我會以最大的激情投身于工作中，為公司創(chuàng)造更大的利益價值，把工作當作一種樂趣和事業(yè)來做。
述職人：
20xx年xx月xx
第7篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
在今年的工作中，我制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。以下是我的述職報告。
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第8篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
4月28日來到房產擔任公司總經理助理兼項目總工一職，主要負責規(guī)劃設計方案審查和優(yōu)化設計，參加開發(fā)項目工程及設計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經理完成項目的開發(fā)建設等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：
一、在思想政治和道德建設方面
認真參加公司各類學習或培訓，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務實，始終保持良好的職業(yè)道德風尚。
二、在業(yè)務能力和勤勞奉獻方面
本人對技術知識刻苦鉆研、積極探索；對業(yè)務工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中體現(xiàn)認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領導省心，做事讓組織放心。
今年，共組織或參加xx等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次；組織或參加xx等三個項目專項施工方案論證或評審會4次；組織或參加房產工程月檢2次、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調會議4次；組織或參加xx等三個項目工程驗收7次；整理或修改設計或施工方案評審會會議紀要近20份；編制開發(fā)項目規(guī)劃設計修改建議書16份；參加工程招標會2次；審核并修改設計或施工合同10余份；赴疆內外考察調研5次；編制、修改或審批各類文件、報告50余份；與設計院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項目施工質量（安全）問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。
三、工作成果和主要業(yè)績
在集團公司的正確領導下，在各級領導的關心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到12月8日在規(guī)劃設計階段的自主開發(fā)項目3個；總建筑面積約75萬m2。
在規(guī)劃設計階段的擬代建項目3個；總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2；大門構筑物2個。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2；其中：主體完工項目2項，總建筑面積2.7萬m2。
四、在遵紀守法和廉潔自律方面
一年來沒有過借職務之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原則、秉公辦事。
五、20xx年工作打算或建議
1、考慮到工程部人員少、業(yè)務多，經驗少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內部培訓、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復合型人才。
2、根據工程項目技術力量薄弱，懂技術、有經驗、高素質人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結合xxx實際，收集總結、整理編制出《房產住宅工程統(tǒng)一標準》，計劃于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司質量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。
4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設項目的制約力度和管控有效性。
5、完善工程款結算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結算，結算支付應留不少于5%的質量保證金。
6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產業(yè)化工作，提升公司發(fā)展動力和品質。
各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。
在這些方面還有待于向各位領導和各位同事學習、請教。
我的述職先匯報到此，請各位領導、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
第9篇：部門經理述職報告尊敬的領導：
回顧這一年來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應該做的工作，以下是我的述職報告：
一、加強管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。
網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。
二、科技項目、重點實施
在科技項目方面，由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。
三、把握全局、團結協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網點的更換。
科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。
回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
第10篇：部門經理述職報告尊敬的各位領導、同志們：
20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售服務有限公司調到壽光玄武任管理部經理。在公司領導的關心和支持
以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質
作為管理部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想
上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了
集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。
在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。
二、提高管理能力
作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟
悉業(yè)務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法
認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建
議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在公司領導的帶領下，我?guī)ьI本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據集團文件結合本公司實際情況，制
定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等
在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和職工
食堂提供綠色無公害蔬菜。
部門經理述職報告（共10篇）
述職報告材料【篇6】
個人年度優(yōu)秀材料工作總結
近年來，我一直在從事材料工作，并始終以高度負責的態(tài)度對待自己的工作。通過不斷的努力與學習，我已經獲得了一些成績。在這個場合，我想對這一年的工作進行總結，以期不斷提高自己的能力和實踐經驗。
1.穩(wěn)定性能測試
過去這一年，我的主要工作是對電子材料的穩(wěn)定性能進行測試。我們所使用的電子材料，主要用于顯示器、面板和觸控屏等場合。在這方面，我積累了大量的實踐經驗，同時也在理論上進行了深入的學習。在實踐中，我重視前期的準備工作，及時進行測試，并進行數(shù)據歸整和處理。針對不同材料，我精通不同的檢測方法，包括使用 VSP 分析測試系統(tǒng)、Zwick 軸向試驗機等等。
通過這些測試，我掌握了眾多穩(wěn)定性能的關鍵指標，并根據測試結果針對性地進行了優(yōu)化和改進。因此，我能夠在保證質量的前提下，提高測試效率，有效地降低了材料成本，增強了產品的競爭力。
2.新材料探索
隨著科技的發(fā)展和市場的需求變化，新的材料不斷涌現(xiàn)。我們需要盡快了解它們的性能，探索并開發(fā)新應用場景。因此，我在這個領域當中做了一些努力。
在探索新材料方面，我積極參加各類技術研討會議、講座和展覽，了解和學習新材料的特點，并持續(xù)關注相關研究進展。當然，探索新材料的過程充滿了風險和挑戰(zhàn)。在實際工作中，我一直保持謹慎，遵循正確的操作流程和安全規(guī)范。
3.材料管理和協(xié)作
材料管理及協(xié)作是我在工作中始終重視并且實踐得非常好的部分。我把管理與實踐相結合，積極進行團隊合作，并建立了一套完善的進料記錄和管理制度。在材料協(xié)作方面，我和同事之間互相學習和交流，協(xié)作配合，共同解決問題，讓整個工作變得更加協(xié)調順暢。
總體來說，我在這一年的工作中，積極學習和拓展自己的技能，努力提高工作效率和產品質量，不斷拓展新的領域，展現(xiàn)了我專業(yè)水平和工作能力。我相信，在未來的工作中，我可以更加心無旁騖地努力工作，繼續(xù)提升自己，為企業(yè)做出更大的貢獻。
述職報告材料【篇7】
同志們：
為全面總結我x基層黨建工作，正視存在的差距和不足，明確今年工作思路和措施，進一步增強黨支部書記管黨意識和履職能力，不斷提高我x基層黨建工作的科學化、規(guī)范化水平。按照市委組織安排，今天召開全x黨支部書記抓黨建專項述職工作會議。參加今天會議的有：x黨政班子成員、各村兩委班子成員。
市委組織部對這次會議高度重視，派出以市委組織部x_專程到我x參加會議。讓我們以熱烈的掌聲對市領導的光臨表示熱烈歡迎。
今天會議主要有3項議程：一是各村黨支部書記作黨建工作專項述職報告。二是對黨組織書記抓基層黨建工作進行民主評議。三是由x黨委副書記x_對各村黨建工作進行點評。
下面，進行第一項議程，請各村黨支部書記進行述職：
首先，請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx同_備;
請xx村黨支部書記x_述職，xx村黨支部書記xx
同志做準備;
最后請xx村黨支部書記x_述職。
下面，進行會議第二項議程,對各村黨支部書記抓基層黨建工作進行民主評議。
下面，進行會議第三項議程，請x黨委副書記x_對各村黨建工作進行點評，大家歡迎!
同志們，會議進行到現(xiàn)在已經完成全部議程，剛才各位書記對自己在黨建工作中取得的成績、存在問題及今后工作打算都做了比較詳細的匯報，xx領導對各村一年來的黨建工作給予全面的點評，下面我就本次會議提出幾點意見：
一是各村黨支部書記要以此次述職會議為新起點，提高認識，切實增強抓好基層黨建工作的責任感和緊迫感，在今后的工作中要切實履行好黨建工作第一責任人的職責，要把黨建工作放在首要位置，努力形成抓黨建促發(fā)展的良好局面。
二是要進一步抓好黨員教育，努力提高黨員素質;進一步轉變作風，密切黨群干群關系;
三是要進一步尋求抓好基層黨建工作的新路子;進一步發(fā)揮黨支部書記“火車頭”帶頭示范作用，帶領村兩委班子抓好本村的經濟發(fā)展。
同志們，xx市委提出了“xxxxxx”這一目標，讓我們在做好本職工作的同時，主動適應從嚴治黨新常態(tài)，不斷把基層黨建工作推向深入，給老百姓交一份滿意的答卷，使我xx的黨建工作再上新的臺階。
述職報告材料【篇8】
*年的工作已告一段落，這次述職考評主要是對照年初制定的目標任務，進行一次“回頭看”，開展一次“大盤點”，總結經驗，找出不足，明確方向，促進工作的再深化、再提高，為07年的工作打造新的平臺。綜合剛才各位組織委員的述職，*年的工作主要體現(xiàn)以下幾個特點：
(一)重點工作進一步落實
扎實開展第三批先進性教育活動。我縣第三批先進性教育活動能緊扣實際，因地制宜，強勢推進，整個教育活動教育內容豐富廣泛，教育環(huán)節(jié)簡潔明快，教育方式生動活潑，教育載體鮮活多樣，有的做法得到中央先進性教育巡回檢查組的充分肯定，這其中凝聚了在座各位組織委員的辛勤的勞動。黨委換屆順利完成。全體組織委員能認真執(zhí)行縣、鎮(zhèn)黨委要求，在組織部指導下開展黨委換屆工作，圓滿完成了黨委換屆任務。加強基層組織陣地建設。角斜、曲塘等鎮(zhèn)從鎮(zhèn)機關下派干部到薄弱村蹲點掛職，加快薄弱村轉化進程。胡集鎮(zhèn)實施了非公企業(yè)黨建“三四五”工程，海安鎮(zhèn)開展“雙爭三突出”主題教育活動，大公、雅周、李堡、孫莊、西場、城東等鎮(zhèn)認真開展非公企業(yè)黨建工作調研，提高了開展工作的針對性。加強村干部隊伍建設。角斜鎮(zhèn)建立了后備干部隊伍，并實施動態(tài)管理。西場鎮(zhèn)積極實施村干部職業(yè)化管理，定期組織黨支部書記和支部委員進行培訓。李堡鎮(zhèn)對后備干部的教育培養(yǎng)實施“分層設檔，因人施教”的管理舉措，完善了村干部能力提升機制。加強黨員隊伍建設。大公鎮(zhèn)將所有非黨員業(yè)主全部納入黨組織培養(yǎng)范圍。胡集鎮(zhèn)堅持黨員發(fā)展“兩優(yōu)先、三傾斜”。各鎮(zhèn)認真加強流動黨員管理，扎實開展無職黨員定職上崗活動，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)、老壩港鎮(zhèn)為市無職黨員定職上崗提供現(xiàn)場。角斜、曲塘等鎮(zhèn)建立了黨員義務服務日、服務周制度，搭建了黨員服務群眾、服務社會的平臺。老干部工作開展得卓有成效。各鎮(zhèn)在老干部中深入開展“晚年繪彩霞”主題實踐活動，大公鎮(zhèn)老干部創(chuàng)辦的青少年校外輔導站、家長廣播學校、政治技術學校的“一站兩?！弊龇ㄊ屑壨茝V。曲塘、孫莊、角斜、西場等鎮(zhèn)積極籌措資金，改善老干部活動陣地。南莫鎮(zhèn)組織開展了“夕陽工程”基金捐贈工作。白甸、墩頭等鎮(zhèn)定期召開情況通報會，向老干部介紹經濟社會事業(yè)發(fā)展形勢，贏得老干部對工作的支持。
(二)特色工作進一步豐富
20*年，部機關始終堅持把創(chuàng)新作為推進全縣組織工作的根本動力，黨代表常任制省級試點，試行“席位制”和“公推差選”方式產生黨代表的做法被中組部《領導參閱》刊載，開展干部常年讀書活動的做法全省交流，召開了干部監(jiān)督進社區(qū)工作全市現(xiàn)場會，這些的工作的推進形成了良好的創(chuàng)新氛圍，帶動了全縣組織工作的爭先創(chuàng)優(yōu)。不少鎮(zhèn)組織委員都能積極動腦筋、想辦法，將上級要求與本鎮(zhèn)特色緊密結合，創(chuàng)造性地開展組織工作，出現(xiàn)了不少新路子、新著子。在機制創(chuàng)新上，海安鎮(zhèn)將無職黨員“定責上崗”納入長效管理，無職黨員崗位一定三年，期中微調，實行季度記實、年終考評、三年總評，定責上崗活動全面優(yōu)化。李堡鎮(zhèn)對各級干部實行“全量化”考評，堅持“按月考核，定期公示，獎懲掛鉤，末位淘汰”，推進了干部隊伍建設。在制度創(chuàng)新上，大公鎮(zhèn)建立“黨建工作交辦單”制度，對鎮(zhèn)黨委組織開展的黨建工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，一律以交辦單形式實行交辦，保證問題的及時整改。雅周鎮(zhèn)在村級黨組織實施“村情民意懇談會”制度，有效促進黨支部工作作風的改進。胡集鎮(zhèn)建立黨課規(guī)范化管理制度，以政工書記、組、宣、紀等成員組成支部黨課輔導組，成員每季度到黨支部上示范課，每年組織一次支部黨課觀摩活動，促進支部黨課的正?；?、規(guī)范化。在組織設置上，老壩港鎮(zhèn)結合海上流動黨員組織生活不正常的實際，設立了海上流動黨小組，有效加強黨員了管理。在載體創(chuàng)新上，孫莊鎮(zhèn)通過推選三個黨建工作先進典型，開展大規(guī)?！皩W先進典型，創(chuàng)先進業(yè)績”競賽活動，通過典型引路，推動黨建工作的開展。曲塘鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機關所有部門中開展“隊伍強、作風實、形象好、服務優(yōu)、貢獻大”的五星部門接力賽評比活動，提升了機關服務效能，增強了服務水平。白甸鎮(zhèn)推行機關人手一冊“民情日記”的做法，保證了社情民意的有效搜集，密切了干群關系、黨群關系。城東鎮(zhèn)開展了村村結對共建活動，率先開展了“富村幫貧村，強村幫弱村”的振興行動。這些工作的開展為進一步深化和拓展我縣基層組織工作提供了借鑒。
(三)服務大局的意識進一步增強
各位組織委員都能自覺以大局為重，把組織工作放到全縣經濟發(fā)展的大環(huán)境中統(tǒng)籌規(guī)劃，為黨的中心工作服務。在招商引資、發(fā)展民營經濟工作等中心工作中積極參與，主動搜尋信息，提供周到服務，為地方經濟發(fā)展盡心盡力。在蠶繭收烘、工業(yè)園區(qū)建設、鎮(zhèn)村公路建設等工作中，大家也有突出表現(xiàn)，凸顯了組工干部較強的責任意識和大局觀念，各鎮(zhèn)黨委對此評價都比較高。
(四)組工干部的形象進一步提升
作為基層黨委負責組織工作的直接責任人，在保證黨的路線方針貫徹執(zhí)行、加強和改善黨的領導等工作方面，大家都發(fā)揮著十分重要的作用。不少同志還兼任司法、人事等工作，從我們所了解的情況來看，絕大多數(shù)組織委員都能夠按照公道正派的要求，做好村班子配備、干部獎懲考核、黨員教育管理等各項工作，并主動將自己置于黨組織和黨員群眾的嚴格監(jiān)督之下，用實實在在的行動對“什么是公道正派”進行了最好的詮釋，贏得了廣大黨員干部群眾的肯定和褒揚。
當然，在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地正視存在的不足。一是鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間在推進工作上存在較大的不平衡，工作開展參差不齊，客觀上分析，這與在座的不少同志剛剛接手組織工作，時間短，各鎮(zhèn)工作任務重，未能深入學習、了解業(yè)務有一定的關系，但主觀方面，也與少部分同志缺少刻苦鉆研的精神、雷厲風行的作風和勇爭一流的氣度有直接的聯(lián)系。二是開展常規(guī)工作與推進創(chuàng)新工作存在明顯的不對稱，不少鎮(zhèn)組織工作的開展墨守于常規(guī)套路，習慣于按部就班，滿足于傳統(tǒng)做法，缺少了組織工作的生機與活力，對工作中的創(chuàng)新、改革意識不強，形成的特色、亮點工作不多。三是做好本職工作與服務中心工作存在一定的不協(xié)調，做好本職與服務中心應是并駕齊驅，然而，少數(shù)組織委員沒能妥善處理好兩者關系，更多的精力投入到中心工作，一定程度沖淡了做好本職工作的責任意識和“守土”意識，使組織工作的開展不能強勢推進。這些問題要引起我們足夠的重視，并在07年的工作中自覺加以改進，使全縣的組織工作水平實現(xiàn)新的提升。
述職報告材料【篇9】
根據會議安排，現(xiàn)將2019年度履行全面從嚴治黨主體責任情況進行述職：
一、履行工作情況
（一）強化政治擔當，帶頭落實管黨治黨主體責任
一是認真履行全面從嚴治黨第一責任人職責。一年來，組織召開黨委會12次，專題研究全面從嚴治黨工作，梳理建立了“三個清單”，組織中心理論組集中學習12次，同班子成員分別開展了廉政談話和履職談話，督促班子成員認真履行分管責任和落實“一崗雙責”職責。
二是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。采取個人自學與集中學習相結合的形式進行理論學習，圍繞八個專題，深入對照黨章黨規(guī)，對照中央提出的“十八個是否”，開展集中理論學習14次，帶頭對全鎮(zhèn)23個黨支部、1291名黨員上黨課。
（二）嚴明紀律規(guī)矩，不斷規(guī)范黨內政治生活
嚴明政治紀律政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”，認真落實縣委關于嚴肅黨內政治生活的各項規(guī)定，加強對黨員干部的監(jiān)督管理。一是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，認真學習黨章黨規(guī)黨紀，帶領班子成員學習了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》制度；二是要求班子成員認真落實雙重組織生活制度，帶頭參加基層黨支部的各項組織生活；三是組織機關黨員簽訂了《黨員不信教承諾書》，開展了“圈子文化、碼頭主義”等專項整治工作，有效保障了全鎮(zhèn)政治生態(tài)風清氣正。
（三）強化警示教育，筑牢干部隊伍思想防線
一是深入抓好黨風廉政建設。全年召開16次會議研究黨風廉政建設工作，組織班子成員前往黨員教育基地參觀1次，同23個村支部書記進行了座談，明確了任務目標，一年來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生黨風廉政方面的問題。
二是加大對鎮(zhèn)紀委工作的支持力度。認真落實“三轉”制度，抽調4名年輕公務員作為專職紀檢干事，充實了人員力量，高標準打造了紀委談話室、辦案室，有效保障了紀委監(jiān)督責任的落實。
三是狠抓干部隊伍作風建設。堅持問題導向，先后開展辦公用房自查自糾、干部作風明察暗訪、“五一”“十一”關鍵節(jié)點暗訪等活動，堅持有案必查、有腐必懲、違紀必究，全力支持和保障紀委妥善運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，推進全面從嚴治黨落到實處。2019年，共立案X起，給予黨紀處分X人，通報批評X人。
（四）壓實主體責任，抓好意識形態(tài)責任落實。
（一）抓好意識形態(tài)陣地建設。一年來，始終將陣地建設作為意識形態(tài)工作的重中之重，對黨員干部微信、微博等媒體媒介嚴加管理，要求全鎮(zhèn)黨員干部不得轉發(fā)任何不良信息和反動言論，先后舉辦了老秘縣“健康吉祥杯”才藝大賽老秘賽區(qū)、建黨七十周年文藝演出等多項文化活動，免費為群眾放映電影100余場，送戲下鄉(xiāng)50余場次，極大豐富群眾文化生活的同時，進一步強化了基層主流文化建設。
（二）做到及時分析研判。每年至少兩次主持召開黨委會議，專題分析研判當前全鎮(zhèn)意識形態(tài)領域存在的新情況新問題。今年以來，針對網絡上出現(xiàn)的重要輿情信息都進行了專題研究，2月份主持召開黨委會，深刻剖析了XX事件，加大對衛(wèi)生、教育、民族宗教等重點領域的排查，防止廣告非法進入，同衛(wèi)生院負責人、中小學校長分別召開6次座談會。
二、存在的問題
（一）發(fā)揮主體責任不夠充分。在落實全面從嚴治黨工作時，存在壓力傳導不到位，主體責任發(fā)揮不夠充分的情況，有的只是開會研究下，對具體工作不能做到親自督促親自落實。比如，對班子成員各自分管領域存在的問題，沒有及時進行分析研究，對完成情況缺少督促落實，對村級黨支部書記落實全面從嚴治黨工作壓的不緊不實。
（二）落實黨建第一責任人職責不夠。對黨建工作開會部署的多，督導調度少，對基層黨建工作樹立典型做得不夠，以點帶面、整體推進還有欠缺。比如，在打造基層黨建典型方面，存在“造盆景”的情況，對觀摩路線上的支部進行了重點打造，其他支部沒有做到同等提升。
（三）學用結合不夠，組織生活質量不高。在學用方面一定程度存在“兩張皮”情況，部分班子成員和基層黨支部組織生活開展質量不高，存在不嚴不實的問題。比如，部分班子成員沒有認真落實雙重組織生活制度，對聯(lián)系的黨支部指導不夠，沒有以一個普通黨員的身份去認真參加黨支部的組織生活。
（四）支部堡壘作用發(fā)揮不明顯。村級支部存在結構不合理問題。比如，我鎮(zhèn)23名農村黨支部書記，平均年齡54歲，40歲以下（含40歲)僅2人；全鎮(zhèn)村“兩委”成員119人，平均年齡56歲，40歲以下（含40歲)僅6人，高中以上文化程度的僅36人，在一定程度上弱化了村班子的戰(zhàn)斗力。
（五）村集體經濟發(fā)展不理想。大部分村莊村集體經濟薄弱，收入渠道單一，缺少經營性收入。比如，我鎮(zhèn)23個行政村，僅有柳洼村辣椒，南街村的山藥，戶屯的葡萄，前范莊的大蒜，形成了規(guī)?；N植，其他村莊大都是小農種植模式，促進村集體經濟發(fā)展作用有限。
三、下步工作打算
（一）強化責任擔當，落實責任主體。認真履行從嚴治黨第一責任人職責，突出工作重點，堅持思想建黨，嚴明黨的紀律，維護群眾利益，營造風清氣正的政治生態(tài)，切實提升全面從嚴治黨成效。
（二）持續(xù)加大對黨員干部的教育管理力度。嚴肅開展各種組織生活，強化對“學習強國”“燈塔黨建在線”學習平臺的運用，從嚴從實抓好村“兩委”班子和黨員干部隊伍建設，鍛造一個忠誠干凈擔當?shù)年犖椤?BR> （三）強化問責，嚴肅責任追究。進一步加大對紀委的支持力度，持續(xù)強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，加大對線索摸排的力度，對違紀問題采取“零容忍”，對違規(guī)違紀行為，該給予黨政處分的堅決給予黨政處分。
我的述職完畢，請各位領導和同志們評議。
述職報告材料【篇10】
四年級班務工作總結 2017—2018學年第一學期
育 才 實 驗 小 學
四年級班務工作總結 2017—2018學年第一學期
本學期在學校的統(tǒng)一計劃安排下，順利地完成了這學期的教育教學任務。為使今后的班務工作更好的開展，下面就本學期的班主任工作總結如下：
一、日常行為，規(guī)范養(yǎng)成
對學生進行深入細致的行為規(guī)范教育，讓每個學生清楚自己平時應該注意什么，應該做到哪種程度。平時注意多督促，多總結，多檢查，多表揚，把學生日常行為規(guī)范教育做到實處。
二、班隊干部，模范帶頭
大力表揚干部優(yōu)點，幫助班干部樹立威信；在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，以點帶面。
三、比學趕幫，學風濃厚
利用班會向學生進行人生觀及理想教育，從抓學習態(tài)度入手，每天抓好教育教學工作。這學期，我們班整體學習風氣濃厚，有一種比學趕幫的氛圍。每天的早讀有老師定內容，只要同學們一到教室，就書聲瑯瑯了。
四、分層教育，轉化后進
我不厭其煩地耐心做好后進生的幫教轉化工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正教育，做到“小犯指出批評、多錯檢討通報、大錯約見家長、累犯嚴肅處理”，充分利用班會、召開座談會、個別談心等方式進行苦口婆心的教育，做到以情感人。多發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”、多些“暖處理”給他們定目標限期改正，擴大積極分子隊伍,形成良好的學風和班風.。
五、經常家訪，共同教育
我認為和家長的溝通是很重要的，而且，家長也需要學習，需要和孩子共同成長。每一個家長都是很愛自己的孩子的，那么，什么是愛呢？愛，就是共同感受，共同分享，共同成長。我要求家長和孩子定一個共同成長的計劃。我征詢每個家長對孩子的教育的期望，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。
對學生的評價必須講究策略。班主任要把握“激勵勝于頌揚，表揚勝于批評”的原則，讓學生“在鼓勵中發(fā)揚成績，在微笑中認識不足”，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶、情的感染，保證學生健康地成長。
六、反思工作，確定方向
1、學生大了，教育教學方法要隨之靈活多變去適應他們。
2、學生學習累，要想法讓他們學好又輕松，不厭學。
3、對差生的輔導要繼續(xù)抓好，還須更耐心的輔導。