節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇1
xxxx年上半年，我局認(rèn)真貫徹落實省、州、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的若干意見的規(guī)定，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)能的各項指標(biāo)合理化，結(jié)合部門實際，切實推進(jìn)行業(yè)節(jié)能管理。現(xiàn)將我局xxxx年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
按照省、州、縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級業(yè)務(wù)部門的通知要求，我局認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗各項工作，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公路股，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗各項日常工作。伴隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長，客貨運輸周轉(zhuǎn)量大幅增加，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運輸業(yè)能源消耗規(guī)模逐年上升，交通行業(yè)已成為我國能耗增長最快的行業(yè)之一。近年來，我縣交通行業(yè)按照共建節(jié)約社會的要求，加快了交通改革和發(fā)展的步伐，交通面貌發(fā)生了巨大變化。幾個月以來，我局高度重視交通行業(yè)的節(jié)能減排工作，按照省、州、縣政府和上級交通部門的安排，不斷加大工作力度，將任務(wù)層層分解落實，切實抓好我縣的交通節(jié)能減排工作，依法加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，并把節(jié)能降耗做為交通工程質(zhì)量體系評估、運輸行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建的重要考核依據(jù)。明確交通節(jié)能任務(wù)，即加強(qiáng)重點公路工程建設(shè)和運輸企業(yè)的能耗管理，加快營運車輛結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵使用低能耗、低污染、小排量汽車，提高營運車輛組織管理水平，降低空駛率，完成年度節(jié)能降耗目標(biāo)。
二、加快交通工程建設(shè)，促進(jìn)工程節(jié)能規(guī)范化
在公路交通工程建設(shè)中，我局始終將提升道路通行條件，保障車輛經(jīng)濟(jì)運行速度，降低單位能耗，提高通行效率做為交通工程節(jié)能的最高宗旨。同時，將確保工程質(zhì)量就是最大的節(jié)能，出現(xiàn)劣質(zhì)工程就是最大的浪費的理念，貫穿于公路建設(shè)工作始終。在項目建設(shè)中從勘測設(shè)計做起，每項工程都有設(shè)計和預(yù)算，設(shè)計圖紙載明用料規(guī)格、數(shù)量和有關(guān)規(guī)范要求。既確保了工程質(zhì)量，又保證了資源的節(jié)約使用和合理使用，按照嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任的要求，認(rèn)真落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷探索新的施工方法，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，既要確保質(zhì)量，又要節(jié)約能源。
在最近實施的xx鎮(zhèn)洛瑪公路、xx鎮(zhèn)花石公路、自把至堵堵洛公路、x大村子公路、片四河公路等重點工程建設(shè)所有農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了重點公路工程建設(shè)能耗管理和節(jié)能監(jiān)督，把工程節(jié)能列入工程建設(shè)考核之中。要求在確保質(zhì)量、工期的前提下，把合理減少用能、保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在首要位置。優(yōu)化公路設(shè)計方案，減少大填大挖，節(jié)約土地資源，加強(qiáng)美化綠化，建設(shè)生態(tài)路、環(huán)保路、景觀路。
在公路養(yǎng)護(hù)中，合理安排預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和周期性大、中修，加強(qiáng)對大、中修工程施工中節(jié)能的管理，降低原材料消耗，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，降低了瀝青、碎石、水泥、鋼材等原材料的損耗。
三、嚴(yán)格管理，發(fā)揮表率，實現(xiàn)機(jī)關(guān)辦公及家庭節(jié)能制度化
長期以來，我局始終把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，做為年度考核的重要內(nèi)容，將節(jié)能降耗工作落實到科室及家庭個人上，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使節(jié)能工作層層有人抓、項項有落實。從內(nèi)部管理上入手，全面建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善局機(jī)關(guān)內(nèi)部各項工作制度，有專人負(fù)責(zé)水電工作，定期檢察機(jī)關(guān)的水管電路；嚴(yán)禁使用大功率電器；機(jī)關(guān)辦公照明全部使用節(jié)能燈管；單位除會議室安裝空調(diào)外，其他辦公室一律不安裝空調(diào)；白天上班期間嚴(yán)格控制照明用電，做到下班前全面檢查電器、水管開關(guān)，嚴(yán)禁浪費水電資源。
同時，進(jìn)一步完善了車輛管理使用制度，車輛外出必須由辦公室下達(dá)派車通知，車輛用油實行計劃控制。這樣，通過建立完善的內(nèi)部管理制度，做到用制度管人、管事，運用制度節(jié)約能源。
在日常辦公中，要求從一張紙、一支筆、一分錢、一度電做起，厲行節(jié)約，增收節(jié)支。對往來公文，盡量采用電子文本，實行無紙化辦公；必須采用紙質(zhì)的文件，一律實行雙面印刷，以節(jié)約紙張資源。
按照縣節(jié)能減排辦的通知要求，積極動員職工購買節(jié)能燈具，享受《高效照明產(chǎn)品政府補貼》優(yōu)惠，動員職工耗資，購買節(jié)能燈具，從而用實際行動實踐了節(jié)能降耗工作。
總之，節(jié)約和合理使用能源是一項長期工作任務(wù)，要常抓不懈，持之以橫，不能有絲毫的動搖和松懈。為了進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，下半年我們應(yīng)從以下幾方面做起：
1、進(jìn)一步加大節(jié)約能源工作的宣傳力度，尤其是加大對工程施工企業(yè)的節(jié)能宣傳，做到每項工程都有節(jié)能宣傳陣地，將節(jié)能意識體現(xiàn)在工程的各個環(huán)節(jié)。
2、狠抓交通行業(yè)節(jié)能減排的具體實施，增加節(jié)能環(huán)保型運輸車輛的固定投資，不斷完善公路工程建設(shè)中節(jié)能設(shè)施，引進(jìn)和推廣節(jié)能工藝。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能工程的具體領(lǐng)導(dǎo)，建立長期的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實行能源節(jié)約一票否決制，使我局的節(jié)能減排工作真正做到常抓不懈，使我縣交通工作健康持續(xù)向前發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣做出更大的貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇2
節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：
一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作
第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實際運行能耗指標(biāo)，千方百計調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實際，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。
第三、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體，控制好個別生產(chǎn)主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)、同時考核，使節(jié)能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以各生產(chǎn)部門為重點，對水、電、車、油的消耗進(jìn)行實時監(jiān)控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵措施，提高全員的節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。
二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅持科技進(jìn)步，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。
第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠，價格不斷降低，從xx年起，我們有計劃，有針對性地先后對換熱站的循環(huán)水泵，補水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提高循環(huán)效率，也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。
第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實際生產(chǎn)中來，也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如，我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑，針對換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化，降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環(huán)效果，通過此項措施使其降低近兩個百分點。
第三、突出節(jié)能重點，細(xì)化管理措施
第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二、公司各部門著重加強(qiáng)了對水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%，行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。
第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇3
為全面貫徹落實公司節(jié)能降耗精神，加快建設(shè)資源節(jié)約型科室，扎實推進(jìn)節(jié)能降耗工作。緊緊圍繞科內(nèi)節(jié)能降耗目標(biāo)，做了大量工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將節(jié)能降耗活動總結(jié)如下：
一、加大宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識。
加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的宣傳，普及節(jié)能知識，掌握節(jié)能方法，充分調(diào)動科內(nèi)全體員工節(jié)能降耗的主動性和創(chuàng)造性。從自身做起，從節(jié)約一滴水、一度電等小事做起，切實把公司節(jié)能降耗工作納入日常管理工作中。
二、進(jìn)一步深化管理，提高節(jié)能降耗水平。
1、堅持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電，辦公室、個人宿舍盡量采用自然光，離開時要隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，杜絕“長明燈”、“白晝燈”；下班和無人辦公時及時關(guān)閉空調(diào)；在使用電腦時，盡量減少開啟和使用數(shù)量，下班前關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)。
2、堅持節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格控制科內(nèi)辦公用品領(lǐng)用，按需發(fā)放。各種記錄本要雙面記錄；積極推行無紙化辦公，使用網(wǎng)絡(luò)傳遞、發(fā)布資料，打印文件無特殊要求的，雙面用紙，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)。3、堅持節(jié)約用水：在洗漱時做到隨用隨關(guān)，杜絕“長流水”；生活中盡量重復(fù)利用水資源，杜絕浪費；科內(nèi)全體員工，無論在何時、何地發(fā)現(xiàn)有浪費水資源現(xiàn)象，立即制止。
三、下步工作打算
盡管我們在節(jié)能降耗上取得了一些成績，但是我們的工作距公司的要求還存在著一定的差距和不足，今后我們要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗工作的力度，實現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此，今后重點抓好以下幾方面的工作：
1、節(jié)能降耗是一項長期的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)開展節(jié)能降耗工的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，以此推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開展。
2、通過節(jié)能降耗知識學(xué)習(xí)，進(jìn)行一步增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識，充分調(diào)動員工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇4
為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇5
為認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》和xx《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，根據(jù)縣委〔XX〕37號文件要求，為切實搞好節(jié)能降耗工作，我局結(jié)合實際，采取有效措施，確保我局節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我局按照縣節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實施方案，安排了詳細(xì)工作計劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我局節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識，增強(qiáng)節(jié)約意識，使廣大職工自覺增強(qiáng)責(zé)任感。
幾個月來，我局堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識和責(zé)任意識，營造節(jié)約型機(jī)關(guān)，推動全社會節(jié)能降耗為工作原則，圍繞我局節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10％的工作目標(biāo)，對全局職工加強(qiáng)教育，要求職工養(yǎng)成少開1次空調(diào)，少開1次車的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約一支筆做起，切實做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我局還認(rèn)真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動，杜絕“長明燈”，更換節(jié)能水籠頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙再利用，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實節(jié)約資源責(zé)任，成立了專門機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公管理制度，做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實目標(biāo)有效，到目前，與去年同期相比，節(jié)水在10％以上，節(jié)電在8％以上，節(jié)油在10％以上，取得了節(jié)能降耗工作的初步成效。
在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我局節(jié)能降耗工作取得成效
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇6
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績?？偨Y(jié)起來有以下幾點：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔?，及時開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費行為；針對生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0、32降到0、23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺水泵每年可節(jié)電7、5萬度，年節(jié)電費5、2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計劃對剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實處。
（三）推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實際情況，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時對目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評，推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當(dāng)獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實惠。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實推行節(jié)能減排工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實現(xiàn)。
工作總結(jié)小編精心推薦
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xxxx年上半年，我局認(rèn)真貫徹落實省、州、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的若干意見的規(guī)定，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)能的各項指標(biāo)合理化，結(jié)合部門實際，切實推進(jìn)行業(yè)節(jié)能管理。現(xiàn)將我局xxxx年上半年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
按照省、州、縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級業(yè)務(wù)部門的通知要求，我局認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗各項工作，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公路股，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗各項日常工作。伴隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長，客貨運輸周轉(zhuǎn)量大幅增加，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運輸業(yè)能源消耗規(guī)模逐年上升，交通行業(yè)已成為我國能耗增長最快的行業(yè)之一。近年來，我縣交通行業(yè)按照共建節(jié)約社會的要求，加快了交通改革和發(fā)展的步伐，交通面貌發(fā)生了巨大變化。幾個月以來，我局高度重視交通行業(yè)的節(jié)能減排工作，按照省、州、縣政府和上級交通部門的安排，不斷加大工作力度，將任務(wù)層層分解落實，切實抓好我縣的交通節(jié)能減排工作，依法加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，并把節(jié)能降耗做為交通工程質(zhì)量體系評估、運輸行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建的重要考核依據(jù)。明確交通節(jié)能任務(wù)，即加強(qiáng)重點公路工程建設(shè)和運輸企業(yè)的能耗管理，加快營運車輛結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵使用低能耗、低污染、小排量汽車，提高營運車輛組織管理水平，降低空駛率，完成年度節(jié)能降耗目標(biāo)。
二、加快交通工程建設(shè)，促進(jìn)工程節(jié)能規(guī)范化
在公路交通工程建設(shè)中，我局始終將提升道路通行條件，保障車輛經(jīng)濟(jì)運行速度，降低單位能耗，提高通行效率做為交通工程節(jié)能的最高宗旨。同時，將確保工程質(zhì)量就是最大的節(jié)能，出現(xiàn)劣質(zhì)工程就是最大的浪費的理念，貫穿于公路建設(shè)工作始終。在項目建設(shè)中從勘測設(shè)計做起，每項工程都有設(shè)計和預(yù)算，設(shè)計圖紙載明用料規(guī)格、數(shù)量和有關(guān)規(guī)范要求。既確保了工程質(zhì)量，又保證了資源的節(jié)約使用和合理使用，按照嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任的要求，認(rèn)真落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷探索新的施工方法，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，既要確保質(zhì)量，又要節(jié)約能源。
在最近實施的xx鎮(zhèn)洛瑪公路、xx鎮(zhèn)花石公路、自把至堵堵洛公路、x大村子公路、片四河公路等重點工程建設(shè)所有農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了重點公路工程建設(shè)能耗管理和節(jié)能監(jiān)督，把工程節(jié)能列入工程建設(shè)考核之中。要求在確保質(zhì)量、工期的前提下，把合理減少用能、保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在首要位置。優(yōu)化公路設(shè)計方案，減少大填大挖，節(jié)約土地資源，加強(qiáng)美化綠化，建設(shè)生態(tài)路、環(huán)保路、景觀路。
在公路養(yǎng)護(hù)中，合理安排預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和周期性大、中修，加強(qiáng)對大、中修工程施工中節(jié)能的管理，降低原材料消耗，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，降低了瀝青、碎石、水泥、鋼材等原材料的損耗。
三、嚴(yán)格管理，發(fā)揮表率，實現(xiàn)機(jī)關(guān)辦公及家庭節(jié)能制度化
長期以來，我局始終把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，做為年度考核的重要內(nèi)容，將節(jié)能降耗工作落實到科室及家庭個人上，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使節(jié)能工作層層有人抓、項項有落實。從內(nèi)部管理上入手，全面建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。進(jìn)一步完善局機(jī)關(guān)內(nèi)部各項工作制度，有專人負(fù)責(zé)水電工作，定期檢察機(jī)關(guān)的水管電路；嚴(yán)禁使用大功率電器；機(jī)關(guān)辦公照明全部使用節(jié)能燈管；單位除會議室安裝空調(diào)外，其他辦公室一律不安裝空調(diào)；白天上班期間嚴(yán)格控制照明用電，做到下班前全面檢查電器、水管開關(guān)，嚴(yán)禁浪費水電資源。
同時，進(jìn)一步完善了車輛管理使用制度，車輛外出必須由辦公室下達(dá)派車通知，車輛用油實行計劃控制。這樣，通過建立完善的內(nèi)部管理制度，做到用制度管人、管事，運用制度節(jié)約能源。
在日常辦公中，要求從一張紙、一支筆、一分錢、一度電做起，厲行節(jié)約，增收節(jié)支。對往來公文，盡量采用電子文本，實行無紙化辦公；必須采用紙質(zhì)的文件，一律實行雙面印刷，以節(jié)約紙張資源。
按照縣節(jié)能減排辦的通知要求，積極動員職工購買節(jié)能燈具，享受《高效照明產(chǎn)品政府補貼》優(yōu)惠，動員職工耗資，購買節(jié)能燈具，從而用實際行動實踐了節(jié)能降耗工作。
總之，節(jié)約和合理使用能源是一項長期工作任務(wù)，要常抓不懈，持之以橫，不能有絲毫的動搖和松懈。為了進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，下半年我們應(yīng)從以下幾方面做起：
1、進(jìn)一步加大節(jié)約能源工作的宣傳力度，尤其是加大對工程施工企業(yè)的節(jié)能宣傳，做到每項工程都有節(jié)能宣傳陣地，將節(jié)能意識體現(xiàn)在工程的各個環(huán)節(jié)。
2、狠抓交通行業(yè)節(jié)能減排的具體實施，增加節(jié)能環(huán)保型運輸車輛的固定投資，不斷完善公路工程建設(shè)中節(jié)能設(shè)施，引進(jìn)和推廣節(jié)能工藝。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能工程的具體領(lǐng)導(dǎo)，建立長期的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實行能源節(jié)約一票否決制，使我局的節(jié)能減排工作真正做到常抓不懈，使我縣交通工作健康持續(xù)向前發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣做出更大的貢獻(xiàn)。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇2
節(jié)約資源是我國的基本國策，也是企業(yè)公司落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：
一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作
第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實際運行能耗指標(biāo)，千方百計調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實際，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束。
第三、堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個換熱站是耗能主體，控制好個別生產(chǎn)主體的能耗是實現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計劃同步下達(dá)、同時考核，使節(jié)能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以各生產(chǎn)部門為重點，對水、電、車、油的消耗進(jìn)行實時監(jiān)控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵措施，提高全員的節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。
二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
我們始終堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅持科技進(jìn)步，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。
第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如：隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠，價格不斷降低，從xx年起，我們有計劃，有針對性地先后對換熱站的循環(huán)水泵，補水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提高循環(huán)效率，也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。
第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實際生產(chǎn)中來，也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如，我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑，針對換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化，降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環(huán)效果，通過此項措施使其降低近兩個百分點。
第三、突出節(jié)能重點，細(xì)化管理措施
第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時，也為實現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長過快的經(jīng)營管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評價指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二、公司各部門著重加強(qiáng)了對水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%，行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。
第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，層層分解落實目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇3
為全面貫徹落實公司節(jié)能降耗精神，加快建設(shè)資源節(jié)約型科室，扎實推進(jìn)節(jié)能降耗工作。緊緊圍繞科內(nèi)節(jié)能降耗目標(biāo)，做了大量工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將節(jié)能降耗活動總結(jié)如下：
一、加大宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識。
加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的宣傳，普及節(jié)能知識，掌握節(jié)能方法，充分調(diào)動科內(nèi)全體員工節(jié)能降耗的主動性和創(chuàng)造性。從自身做起，從節(jié)約一滴水、一度電等小事做起，切實把公司節(jié)能降耗工作納入日常管理工作中。
二、進(jìn)一步深化管理，提高節(jié)能降耗水平。
1、堅持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電，辦公室、個人宿舍盡量采用自然光，離開時要隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，杜絕“長明燈”、“白晝燈”；下班和無人辦公時及時關(guān)閉空調(diào)；在使用電腦時，盡量減少開啟和使用數(shù)量，下班前關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)備電源開關(guān)。
2、堅持節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格控制科內(nèi)辦公用品領(lǐng)用，按需發(fā)放。各種記錄本要雙面記錄；積極推行無紙化辦公，使用網(wǎng)絡(luò)傳遞、發(fā)布資料，打印文件無特殊要求的，雙面用紙，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)。3、堅持節(jié)約用水：在洗漱時做到隨用隨關(guān)，杜絕“長流水”；生活中盡量重復(fù)利用水資源，杜絕浪費；科內(nèi)全體員工，無論在何時、何地發(fā)現(xiàn)有浪費水資源現(xiàn)象，立即制止。
三、下步工作打算
盡管我們在節(jié)能降耗上取得了一些成績，但是我們的工作距公司的要求還存在著一定的差距和不足，今后我們要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照公司的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗工作的力度，實現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此，今后重點抓好以下幾方面的工作：
1、節(jié)能降耗是一項長期的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)開展節(jié)能降耗工的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，以此推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開展。
2、通過節(jié)能降耗知識學(xué)習(xí)，進(jìn)行一步增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識，充分調(diào)動員工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇4
為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇5
為認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》和xx《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，根據(jù)縣委〔XX〕37號文件要求，為切實搞好節(jié)能降耗工作，我局結(jié)合實際，采取有效措施，確保我局節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我局按照縣節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實施方案，安排了詳細(xì)工作計劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我局節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識，增強(qiáng)節(jié)約意識，使廣大職工自覺增強(qiáng)責(zé)任感。
幾個月來，我局堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識和責(zé)任意識，營造節(jié)約型機(jī)關(guān)，推動全社會節(jié)能降耗為工作原則，圍繞我局節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10％的工作目標(biāo)，對全局職工加強(qiáng)教育，要求職工養(yǎng)成少開1次空調(diào)，少開1次車的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約一支筆做起，切實做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我局還認(rèn)真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動，杜絕“長明燈”，更換節(jié)能水籠頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙再利用，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實節(jié)約資源責(zé)任，成立了專門機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公管理制度，做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實目標(biāo)有效，到目前，與去年同期相比，節(jié)水在10％以上，節(jié)電在8％以上，節(jié)油在10％以上，取得了節(jié)能降耗工作的初步成效。
在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我局節(jié)能降耗工作取得成效
節(jié)能降耗工作總結(jié) 篇6
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績?？偨Y(jié)起來有以下幾點：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，為推動全體員工參與節(jié)能減排工作，落實完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔?，及時開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費行為；針對生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡報，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0、32降到0、23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺水泵每年可節(jié)電7、5萬度，年節(jié)電費5、2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計劃對剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實處。
（三）推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實際情況，制定切實可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時對目標(biāo)落實情況進(jìn)行考評，推行節(jié)能獎懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵員工為節(jié)能減排出謀劃策，對年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表揚和適當(dāng)獎勵，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實惠。通過這項措施的努力，為節(jié)能工作的長期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績有目共睹。與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實推行節(jié)能減排工作，我們堅信，只要大家能從一點一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實現(xiàn)。
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