探索“部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃”了解更多關(guān)于這個(gè)主題的內(nèi)容，文檔處理是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的重要手段，范文可以給我們提供更多的參考。范文對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就像是一個(gè)指引方向的指明燈。高質(zhì)量的范文應(yīng)該具備清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的措辭、豐富的內(nèi)容、恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言風(fēng)格等。
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇1】
一． 招新計(jì)劃經(jīng)貿(mào)系學(xué)習(xí)部招新計(jì)劃 負(fù)責(zé)人：ZY 2013年9月時(shí)間：
金秋的湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院，又將迎來(lái)了一批批滿懷期待與夢(mèng)想的2013屆新生。所以做好招新計(jì)劃準(zhǔn)備，迎接又一批新生力量，給我們的經(jīng)貿(mào)系學(xué)習(xí)部注入新的血液。他們定會(huì)給我們的美麗校園帶來(lái)一片燦爛亮麗的天空，給我系學(xué)生會(huì)的工作帶來(lái)新的活力和希望！
二． 招新目的為了使我系團(tuán)委學(xué)生會(huì)有新鮮的血液注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量，能更有效地開(kāi)展學(xué)生會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)干部的新老交替，培養(yǎng)和壯大學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍，保證學(xué)生會(huì)工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和系領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力共創(chuàng)和諧校園，文明校園，為學(xué)院升本而奮斗。同時(shí)，也是響應(yīng)國(guó)家提出的素質(zhì)教育，全面提高大學(xué)生的能力。鼓勵(lì)大學(xué)生除了在學(xué)校學(xué)習(xí)必要的科學(xué)文化知識(shí)外，還應(yīng)多投入學(xué)校的各種活動(dòng)中，積極的鍛煉自己，使自己的“德、智、體、美”全面發(fā)展，以及培養(yǎng)自己的服務(wù)精神，服務(wù)學(xué)院、服務(wù)同學(xué)。
三． 招新細(xì)則
（一）招新對(duì)象：2013屆經(jīng)貿(mào)系新生
（二）招新時(shí)間：待定
（三）招新地點(diǎn)：致用樓
（四）招新要求
1.了解學(xué)生會(huì)章程，自覺(jué)遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.思想品德好，工作積極主動(dòng)，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞，有服務(wù)精神。
3.有一定的自我鍛煉，自我管理意識(shí)，有組織能力，學(xué)習(xí)成績(jī)良好。
4.具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能積極主動(dòng)向組織靠攏。
（五）招新人數(shù)：15-20人
（六）招新形式
在招新時(shí)間內(nèi)，申請(qǐng)人將個(gè)人申請(qǐng)書(shū)交到學(xué)習(xí)部部工作人員處現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行登記報(bào)名。組織進(jìn)行初次面試，初步篩選之后，再進(jìn)行復(fù)試審批初步由學(xué)習(xí)部所有學(xué)生干部商議決定，最后經(jīng)部門(mén)協(xié)商同意并上報(bào)學(xué)生會(huì)方可進(jìn)入學(xué)習(xí)部使用期，使用期為一個(gè)月。使用期間各方面全部合格方可納入學(xué)習(xí)部正式成員。
四． 招新流程
（一）前期宣傳
1.具體流程
（1）在宣傳欄張貼海報(bào)并在食堂門(mén)口展板，利用海報(bào)，展板和
宣傳單的形式宣傳經(jīng)貿(mào)系學(xué)習(xí)部招新的信息。
（2）到各宿舍進(jìn)行招新宣傳，發(fā)放宣傳單，向新生介紹我們學(xué)習(xí)部基本情況并熱情邀請(qǐng)歡迎他們加入這個(gè)溫暖的大家
庭。
（3）做好我們的本職工作，積極配合其他各部門(mén)活動(dòng)的宣傳，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展，并對(duì)每張海報(bào)、展板拍攝下來(lái)存檔，作為以后的工作參與。對(duì)于海報(bào)的質(zhì)量要求：首先是主題
明顯是基本，要完善做到出來(lái)的海報(bào)能引起同學(xué)們的興趣，增加同學(xué)們隊(duì)海報(bào)活動(dòng)的關(guān)注度。
（4）學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部人員分配要合理分配，各盡其責(zé)。在做好其他
各部門(mén)做好活動(dòng)的宣傳工作外還要配合好學(xué)生會(huì)的其他日
常工作如：考勤、值班、大掃除、志愿者活動(dòng)等
（5）在招新結(jié)束后，我們會(huì)把新老干事組織起來(lái)，讓大家相互
了解，彼此溝通，按部門(mén)計(jì)劃開(kāi)展常規(guī)工作，制定了部門(mén)
例會(huì)制度和綜合評(píng)比制度。把成員分為幾個(gè)小組：海報(bào)組、文字組、后勤組。各小組分工協(xié)作，認(rèn)真完成每一次任務(wù)。
同時(shí)，還要不斷地加強(qiáng)三個(gè)小組之間的聯(lián)系，做到分工明
確而又相互補(bǔ)充，相互合作。不斷促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。
（6）對(duì)于每一位進(jìn)入學(xué)習(xí)部干事的要求：必須按時(shí)出席所有會(huì)
議，服從部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成工作，大膽提出
自己的設(shè)想，勇于創(chuàng)新充分發(fā)揮成員的積極性，培養(yǎng)新的骨干力量，充分發(fā)揮他們的才能，盡可能的為他們提供展
現(xiàn)自己的空間，施展自己的才能。
（7）做為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)需要耐心帶領(lǐng)好大一新生了解學(xué)生會(huì)的所有工作，配合各部把宣傳工作搞好，對(duì)各成員的考察和
評(píng)定，將統(tǒng)一按照擬定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如每次例會(huì)的到會(huì)情
況，工作手冊(cè)的記錄情況，工作態(tài)度及工作水平的情況，都將準(zhǔn)確地記錄在冊(cè)，作為以后評(píng)優(yōu)參考。
（二）1.報(bào)名面試流程及人員安排
以上是學(xué)習(xí)部在下學(xué)期初步的對(duì)工作的設(shè)想，新的學(xué)期，學(xué)習(xí)部面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們將在以后的工作中逐步完善，我們相信我們會(huì)盡心去努力，配合其他各部門(mén)做好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，同時(shí)加大學(xué)習(xí)部的學(xué)習(xí)氣氛，保證經(jīng)貿(mào)系的同學(xué)人人愛(ài)學(xué)習(xí)，確保工作順利、有效地進(jìn)行。相信通過(guò)我部全體成員的共同努力，我們會(huì)取得更好的成績(jī)！
學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部ZY2013年6月28日
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇2】
有序開(kāi)展我鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃工作，不斷提高廣大干部自動(dòng)學(xué)習(xí)能力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力和構(gòu)建和諧社會(huì)能力，特制定你拿全鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“三統(tǒng)一”的要求，緊緊圍繞十二五規(guī)劃和全鎮(zhèn)工作大局，以提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果為目標(biāo)，努力培養(yǎng)守信念、重品行、有本領(lǐng)的搞素質(zhì)基層干部隊(duì)伍，為進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證、人才保證和智力保證。
一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，與建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)相結(jié)合，采取“以賽助學(xué)、以訓(xùn)代學(xué)、以考促學(xué)、以聞廣學(xué)、以講輔學(xué)”等多種形式，不斷提高廣大干部的綜合素質(zhì)和踐行科學(xué)發(fā)展的能力。
二是認(rèn)真落實(shí)市、縣下達(dá)的干部培訓(xùn)任務(wù)，積極做好參加各類(lèi)培訓(xùn)人員的推薦、選送、通知等工作。
三是進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，適時(shí)選派干部到有關(guān)機(jī)構(gòu)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，創(chuàng)新思維。
四是重點(diǎn)抓好鎮(zhèn)村新當(dāng)選領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，綜治干部業(yè)務(wù)知識(shí)和黨的精神學(xué)習(xí)等班次的培訓(xùn)，同時(shí)按照“分工負(fù)責(zé)，共同參與，協(xié)調(diào)配合”的原則，舉辦好非黨干部、婦女干部和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等班次的培訓(xùn)任務(wù)。
五是對(duì)照干部培訓(xùn)計(jì)劃表，各單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象要全部輪訓(xùn)一遍，每位干部累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于20天(160學(xué)時(shí))。
一是整合資源、擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。充分發(fā)揮即將投用的會(huì)議和文化室的主陣地作用，進(jìn)一步整合遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)和各單位培訓(xùn)資源，積極做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展教育培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，確保培訓(xùn)對(duì)象全部輪訓(xùn)一遍的目標(biāo)。
二是創(chuàng)新方式，提高培訓(xùn)效果。采取“集中培訓(xùn)”和“分散學(xué)習(xí)”、“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”于“自主選學(xué)”、“課堂教學(xué)”于“遠(yuǎn)程教育”、“參觀學(xué)習(xí)”與“理論研討”等方式，加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)，豐富工作閱歷，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)和能力。
三是分級(jí)負(fù)責(zé)，分層培訓(xùn)。鎮(zhèn)黨政辦牽頭抓總，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。各單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人按照“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”要求，認(rèn)真組織實(shí)施好好培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作。
一要切實(shí)加強(qiáng)干教工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人要高度重視干部教育培訓(xùn)工作，緊密結(jié)合十七屆五中、六中全會(huì)精神和十二五發(fā)展規(guī)劃開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。要落實(shí)人員，保證經(jīng)費(fèi)，抓好培訓(xùn)，做到計(jì)劃詳實(shí)、組織有力、檔案規(guī)范、成效明顯。
二要嚴(yán)格落實(shí)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)縣及鎮(zhèn)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，按要求組織相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故不參加學(xué)習(xí)，保證每個(gè)機(jī)關(guān)干部全年培訓(xùn)時(shí)間不少于20天。培訓(xùn)承辦單位及主講人員要按照本計(jì)劃中確定的培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)湔n，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，認(rèn)真查找培訓(xùn)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
三要建立監(jiān)督機(jī)制。要加強(qiáng)監(jiān)督，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)兩不誤，領(lǐng)導(dǎo)干部要模范參與各項(xiàng)教育培訓(xùn)。各單位要統(tǒng)籌安排工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇3】
一． 職能：負(fù)責(zé)監(jiān)督各班學(xué)習(xí)情況，針對(duì)本系現(xiàn)實(shí)情況，積極督促各班進(jìn)行晚自習(xí)，舉辦有關(guān)學(xué)習(xí)類(lèi)比賽等大型活動(dòng)，配合班主任做好同學(xué)工作。
二． 規(guī)章制度：
1.出勤制度：部門(mén)開(kāi)會(huì)，各成員要提前10分到達(dá)，不準(zhǔn)遲到。若有事特殊原因缺席需及時(shí)向部長(zhǎng)請(qǐng)假說(shuō)明事由，待批準(zhǔn)后認(rèn)可。若無(wú)以上，按無(wú)故缺席處理，有本部門(mén)部長(zhǎng)考勤記錄其中，多次者將在大會(huì)上批評(píng)給予警告。
2.開(kāi)會(huì)制度：每次開(kāi)會(huì)時(shí)，部門(mén)成員須帶筆和筆記本一個(gè)，若通知有大型會(huì)議時(shí)，要帶?；?，并將會(huì)議安排給本部門(mén)的事項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容記錄于本中，由部長(zhǎng)不定期的進(jìn)行部門(mén)成員的抽查，以上完成良好者給予鼓勵(lì)，此外，開(kāi)會(huì)時(shí)嚴(yán)禁手機(jī)響鈴，部門(mén)成員須在開(kāi)會(huì)時(shí)調(diào)為靜音以免影響開(kāi)會(huì)進(jìn)程。3.工作原則：本部門(mén)主要以聯(lián)系各班學(xué)委及班長(zhǎng)通知或組織相關(guān)學(xué)習(xí)方面的活動(dòng)，成員需要注意做到以下幾點(diǎn)：
A． 嚴(yán)以律己，妥善安排好工作與學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真并耐心吃苦的完成部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)配合部長(zhǎng)的工作。
B． 通知事情快速，收到信息及時(shí)回復(fù)“收到”以免耽誤進(jìn)程。
C． 開(kāi)展演講或相關(guān)活動(dòng)時(shí)，本門(mén)成員之間要極力配合好部長(zhǎng)搞好活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，提高辦事效率。
D． 部門(mén)成員要有集體榮譽(yù)感，互相交流團(tuán)結(jié)。
E． 其他部門(mén)要幫忙時(shí)待部長(zhǎng)通知后要配合協(xié)助，發(fā)揚(yáng)本部門(mén)精神。
F． 部門(mén)內(nèi)部買(mǎi)東西時(shí)要開(kāi)發(fā)票，之后到系里報(bào)銷(xiāo)。
G． 關(guān)于大學(xué)生相關(guān)等級(jí)考試，本部門(mén)成員徐接到通知后及時(shí)完成任務(wù)。H． 不定期開(kāi)展學(xué)委交流研討會(huì)待通知，校園文化節(jié)時(shí)與其它部門(mén)配合組織情景劇表演。
I． 學(xué)生會(huì)給各部門(mén)通知輪流值班時(shí)，本部門(mén)成員要服從部長(zhǎng)安排，及時(shí)到位做好值班任務(wù)，出勤由部長(zhǎng)考察。
注：本部門(mén)成員要有想法和建議時(shí)可向部長(zhǎng)提議商定后給予開(kāi)展。
三． 學(xué)習(xí)部獎(jiǎng)懲制度：
1.一年工作中全部出席的人給予適當(dāng)?shù)牡掠知?jiǎng)勵(lì)。
2.在本部門(mén)工作的成員中，若有表現(xiàn)突出者，由本部門(mén)部長(zhǎng)考察后合格，將進(jìn)行表彰。每學(xué)年末將頒發(fā)積極成員，優(yōu)秀干事等給予獎(jiǎng)勵(lì)病德相應(yīng)的德育分
3.無(wú)故不出席學(xué)生會(huì)或者本部門(mén)活動(dòng)的成員，1次警告，2次考慮辭退。注：本部門(mén)規(guī)章制度最終解釋權(quán)歸處于外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)辦公室鑒定
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇4】
機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃是一種有計(jì)劃的教育培訓(xùn)方式，用于提高機(jī)關(guān)單位的工作效率、人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力。一個(gè)好的機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃，需要制定明確的目標(biāo)，周密的計(jì)劃，科學(xué)的安排和有效的評(píng)估。下面我們將詳細(xì)探討一個(gè)機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的具體內(nèi)容。
一、機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)制定
首先，機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)制定是非常重要的。機(jī)關(guān)單位需要根據(jù)自身的需求和發(fā)展方向，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。比如，如果機(jī)關(guān)單位想要提高辦公效率，那么可以開(kāi)展一系列的職業(yè)技能培訓(xùn)和沙盤(pán)推演活動(dòng)；如果機(jī)關(guān)單位需要提高創(chuàng)新能力，那么可以組織一些創(chuàng)新研討會(huì)和提高思維能力訓(xùn)練等。
目標(biāo)制定需要考慮到單位整體需求，將高中低級(jí)別人員進(jìn)行分級(jí)考慮，按照崗位劃分形成不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃目標(biāo)。例如，一方面高層次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需要把握企業(yè)國(guó)際化發(fā)展方向，鞏固各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高決策能力及領(lǐng)導(dǎo)力；另一方面，中層干部的培訓(xùn)內(nèi)收則對(duì)咬緊崗位職責(zé)培養(yǎng)操作專(zhuān)業(yè)技能、提高人際交流及管理能力。
二、機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的歷程設(shè)計(jì)
機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃過(guò)程設(shè)置是根據(jù)目標(biāo)制定后的具體實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。機(jī)關(guān)單位可以通過(guò)多種途徑展開(kāi)學(xué)習(xí)，如組織集體培訓(xùn)、安排學(xué)習(xí)任務(wù)、指定學(xué)習(xí)導(dǎo)師、補(bǔ)充知識(shí)文獻(xiàn)閱讀等。
對(duì)于集體培訓(xùn)，機(jī)關(guān)單位可開(kāi)展其人才培訓(xùn)規(guī)范化，有針對(duì)性，專(zhuān)業(yè)化、質(zhì)量，且每隔一段時(shí)間檢查一下培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)者提供良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。對(duì)于學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)置，可以設(shè)置不同的主體和目標(biāo)，考慮如何為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，制定任務(wù)清單并設(shè)置完成期限。同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，機(jī)關(guān)單位可設(shè)置線上/線下學(xué)習(xí)，導(dǎo)師制，小組學(xué)習(xí)等。
對(duì)于文獻(xiàn)閱讀部分，機(jī)關(guān)單位也要注意定位好學(xué)習(xí)方向以及閱讀材料的選材，如精選領(lǐng)域內(nèi)的研究報(bào)告、論文、專(zhuān)家座談筆記等，為職員進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供最新、權(quán)威且優(yōu)秀的研究咨訊書(shū)刊資料和數(shù)據(jù)資源。
三、機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效性評(píng)估
最后，機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效性評(píng)估是不可或缺的環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)于集體培訓(xùn)、學(xué)習(xí)任務(wù)、文獻(xiàn)閱讀等，機(jī)關(guān)單位要對(duì)學(xué)員紀(jì)錄參加次數(shù)以及學(xué)習(xí)情況并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求進(jìn)行評(píng)估。另一方面，也應(yīng)該設(shè)立學(xué)員提出意見(jiàn)的反饋機(jī)制，以整合及處理受訓(xùn)培訓(xùn)者反饋意見(jiàn)并加以改進(jìn)。
機(jī)關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)劃的成功壯大了整個(gè)單位的知識(shí)能力，并提高了員工的工作效能。合理制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不僅有利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也對(duì)提高人才素質(zhì)和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的作用。
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇5】
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
公司創(chuàng)立近一年來(lái)，積淀了一定的的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念 ，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，
結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書(shū)面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門(mén)員工，使全體員工形成共識(shí)，并且深入人心。
2、統(tǒng)一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。
3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力。
4、及時(shí)掌握和了解近期國(guó)內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議，適合本公司會(huì)議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)系，爭(zhēng)取參會(huì)代表名額。
5、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)，豐富員工文化生活。
6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí)，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。
7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開(kāi)始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。
8、完善公司對(duì)員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力。
9、與相關(guān)協(xié)會(huì)、媒體加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10、制定媒體宣傳計(jì)劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專(zhuān)題，與相關(guān)品牌媒體對(duì)接，通過(guò)電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。
11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹(shù)立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過(guò) 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇6】
新員工培訓(xùn)與發(fā)展，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)始發(fā)揮自己的才能。良好的新員工入職培訓(xùn)是對(duì)公司人力資本投資的最佳方式。
一、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，要誠(chéng)摯友善的歡迎新員工的到來(lái)，并介紹新員 認(rèn)識(shí)新的環(huán)境及同事，消除新員工對(duì)陌生環(huán)境的緊張、不安心里。
2、友善的歡迎 主管人員及公司員工要以誠(chéng)摯友善的態(tài)度迎接新員工的到來(lái)， 主管人員去接待新員工時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度，使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。，
3、介紹工作環(huán)境及同事 新員工對(duì)陌生的環(huán)境感到不安，如果把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這種陌生感就會(huì)很快消失。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
4、詳細(xì)說(shuō)明公司的各種政策及規(guī)章 新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，詳細(xì)的介紹公司的各種政策及規(guī)章尤為重要。
5、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明 1)勞動(dòng)用工合同; 2)工資、獎(jiǎng)金、福利、晉升等人事制度; 3)安全法規(guī); 4)員工的行為準(zhǔn)則。 上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即向新員工介紹，使新員工清楚的了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
6、給予安全培訓(xùn) 配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生，目的是培養(yǎng)新員工的安全意識(shí) 7、解釋給薪計(jì)劃 因新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題如何時(shí)發(fā)放薪金，上、下班時(shí)間。
二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、 就職前培訓(xùn) (部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職前：
致新員工歡迎信 (人力資源部負(fù)責(zé)) 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2、新員工整體培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)) 培訓(xùn)的內(nèi)容包括：
(一).新員工培訓(xùn)之公司概況 主要包括以下內(nèi)容：
1.工作場(chǎng)所與設(shè)施
2.a企業(yè)發(fā)展歷史，組織構(gòu)架與前景規(guī)劃
3.a企業(yè)的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念
3.a企業(yè)的產(chǎn)品.服務(wù)及工作流程
4.a企業(yè)的客戶和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
(二)新員工培訓(xùn)之職位說(shuō)明及職業(yè)準(zhǔn)備
1.向新員工描述恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨?，并作出示范，制定日程?排，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能， 對(duì)新員工提出的問(wèn)題給予必要的指導(dǎo)。對(duì)于績(jī)效考核.晉職. 加薪等規(guī)定也要詳細(xì)說(shuō)明。
2.員工應(yīng)掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡(luò).上司的管理 風(fēng)格.必要的保密要求.公司中的一些行話等。
(三)新員工培訓(xùn)之法律文件與規(guī)章制度
1.員工應(yīng)了解的合同.公司的身份卡.考勤卡.社會(huì)保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。
2.新員工工作和行為準(zhǔn)則，有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解。
(四)新員工培訓(xùn)之新心態(tài)
1.新的起點(diǎn)，新的準(zhǔn)備
2.適應(yīng)變化與變革創(chuàng)新
(五)新員工培訓(xùn)之專(zhuān)業(yè)形象與商務(wù)禮儀
1.商務(wù)人員個(gè)人形象與企業(yè)形象 2.商務(wù)人員形象的重要性
3.著裝原則
4.化裝與飾物的原則
5.會(huì)面禮節(jié)
6.電話禮儀
(六)新員工培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)合作
1.成為高效團(tuán)隊(duì)的成員
2.如何合作與防止及避免沖突.化解矛盾
(七)新員工培訓(xùn)之時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的重要性
2.時(shí)間管理的誤區(qū)
4.80/20 原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用
5.分析你的時(shí)間利用
6.提高時(shí)間管理效率的方法
(八)新員工培訓(xùn)之溝通技巧
1.溝通技巧中的1h5w
2.高效溝通技巧的核心：表達(dá)你的觀點(diǎn)
3.高效溝通技巧的關(guān)鍵：積極聆聽(tīng)的技巧
(九)新員工培訓(xùn)之會(huì)議管理
1.會(huì)議前的準(zhǔn)備
2.會(huì)議主持人綜合技巧
3.參會(huì)者的守則和責(zé)任
4.會(huì)議記錄與會(huì)后跟蹤
三、部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,參觀工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行溝通，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。
四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多種形式讓 所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師，對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個(gè)部門(mén)印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料，各部門(mén)從20xx年2月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案，每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)
五、 新員工培訓(xùn)反饋與考核
1、新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表
2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表
3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 詳見(jiàn)附件：
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度，每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師，對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個(gè)部門(mén)印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料，各部門(mén)從20xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案，每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)。
部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇7】
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
（二）中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力。
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