管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
隨著2019年年底的來(lái)臨，我又一次站在了年度總結(jié)的路口，來(lái)回顧我們團(tuán)隊(duì)過(guò)去一年的工作。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理方面取得了一系列的成果，順利完成了一些重要的項(xiàng)目，也在管理和技能方面得到了不少的提升。在此，我謹(jǐn)代表團(tuán)隊(duì)向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事報(bào)告2019年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我們共參與了4個(gè)項(xiàng)目的管理。其中，2個(gè)項(xiàng)目成功交付，1個(gè)項(xiàng)目處于開(kāi)發(fā)階段，另外1個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題可能會(huì)延期。所有的項(xiàng)目都是全新的業(yè)務(wù)，我們?cè)谧R(shí)別和審查項(xiàng)目時(shí)耗費(fèi)了大量的心血。最后，我們成功完成了規(guī)劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行和交付的整個(gè)過(guò)程，順利保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目管理方面，我們秉承“以人為本，協(xié)作共贏”的理念，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，加強(qiáng)與各部門(mén)和外包公司的溝通，充分運(yùn)用我們所學(xué)到的管理知識(shí)和技能。我們按照時(shí)限和預(yù)算嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，多次調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，保證了項(xiàng)目針對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)能夠得到充分的支持和發(fā)揮。同時(shí)，我們也注重項(xiàng)目績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，在整個(gè)項(xiàng)目周期中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，采取了有效的措施控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
三、能力提升
除了常規(guī)項(xiàng)目管理工作之外，我們還注重提升自己的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力。我們參加了多項(xiàng)培訓(xùn)和講座，學(xué)習(xí)了最新的項(xiàng)目管理方法和技能，練習(xí)了技術(shù)可能實(shí)踐。我們還積極參與了專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)和沙龍，與其他行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行了交流、互動(dòng)，提高了自己的行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、經(jīng)驗(yàn)交流
我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，成員之間秉持著互相尊重、合作共贏的理念，注重內(nèi)部協(xié)作和交流。在過(guò)去的一年里，我們主動(dòng)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，誠(chéng)邀各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參加我們的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并根據(jù)各自的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)交流互相啟發(fā)。我們要不忘初心，保持熱情，不斷提升技術(shù)和管理水平，加強(qiáng)合作和交流，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，過(guò)去的一年，我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理方面取得了不少成果，更重要的是，我們積極學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、能力提升的精神得到了更加深入的體現(xiàn)和傳承。我們非常感謝公司的支持和幫助，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，我們相信，在公司的大家庭中，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加勇往直前。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而努力奮斗！
管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇2
今年是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是收獲頗豐的一年，在這里我對(duì)我所從事的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的
我在這__個(gè)月的工作中，得到了
一、樹(shù)立正確的
作為一名
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后__”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且
三、
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！痹诮窈蟮墓ぷ髦?，我會(huì)把我的愛(ài)熱心、耐心、和責(zé)任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當(dāng)中去。
管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇3
一、個(gè)人主要情況
本人xxx，男，1988年5月出生，中共黨員，漢族，本科學(xué)歷，學(xué)習(xí)情況如下：20xx年09月至20xx年07月，在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲得本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位；20xx年9月至20xx年12月，在香港大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲得工商管理碩士學(xué)位。
二、20xx年度開(kāi)展的主要工作
我部門(mén)同仁們最終完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，具體如下：
(一)全年完成收入約人民幣112082.66萬(wàn)元，較去年同期103236.02萬(wàn)元，上漲46.64萬(wàn)元。
(二)全年收入實(shí)收率96.96%，較去年同期88.45%上漲8.51%。
(三)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率達(dá)96.21%，較去年同期96.02%上漲0.19%。
(四)收入、實(shí)收率均超額按計(jì)劃指標(biāo)完成。
(五)20xx年度，新簽訂的合同共421個(gè)，較原合同水平，平均溢價(jià)率達(dá)14.66%。
三、自身的主要優(yōu)點(diǎn)
（1）廉潔自律，遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，政治意識(shí)端正。
（2）時(shí)刻以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，大局意識(shí)端正。
（3）尊重上司，團(tuán)結(jié)下屬，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、態(tài)度明朗，核心意識(shí)端正。
（4）不折不扣完成上級(jí)指派的各項(xiàng)工作、任務(wù)，工作步調(diào)與公司保持一致，看齊意識(shí)端正。
（5）善于思考，敢于反省，重視聽(tīng)取他人的`意見(jiàn)，虛心接受批評(píng)，以誠(chéng)服人。
（6）為人正直，嫉惡如仇，工作中始終維護(hù)公平正義，以德服人。
（7）部門(mén)管理嚴(yán)格，具備良好的職業(yè)操守，工作中不帶任何私人感情，敢于指出下屬工作上的得失，以理服人。
（8）面對(duì)困難和阻礙，能夠百折不饒、越挫越勇，不斷提升逆商。
四、自身的主要不足
（1）做事還得更細(xì)，更講究策略。
（2）處理突發(fā)問(wèn)題有時(shí)不能過(guò)于急躁。
五、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)或建議
在接下來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，繼續(xù)提高自身素質(zhì)。要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，帶領(lǐng)部門(mén)把營(yíng)業(yè)部工作做大做強(qiáng)。
管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中，在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)度過(guò)了留個(gè)年頭，下面就這六年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、過(guò)去六年工作總結(jié)
20__年6月6日，通過(guò)述職聘任，被組織任命為公用樓管理員，主要負(fù)責(zé)：基礎(chǔ)樓、管理學(xué)院、拖拉機(jī)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室、工程大院、測(cè)試中心、醫(yī)院、大禮堂共八棟教學(xué)樓樓的衛(wèi)門(mén)、更夫、清掃等一些日常事務(wù)的管理工作。在接任初期，我面臨的最大難題就是不熟悉情況，包括人員，樓層結(jié)構(gòu)，具體房間用途等等，都是一片空白，一切都要從零開(kāi)始。這不禁讓我想起在我調(diào)入中心那一天，為自己定下的工作警示語(yǔ)：“業(yè)精于勤荒于嬉”，就是本著這樣的理念，開(kāi)始了我的公用樓管理工作。首先就是和以前的樓舍管理員了解人員自然情況，然后找相關(guān)人員了解樓層結(jié)構(gòu)情況，最后自己帶領(lǐng)本樓清掃人員親自查訪房間使用及管理情況，明確安全防火負(fù)責(zé)人。明確門(mén)衛(wèi)、更夫及清掃人員職責(zé)，調(diào)整清掃人員布局，做到：“人盡其事，物盡其能”大大的提高了工作效率。在走訪調(diào)查期間積累轄區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：清掃面積：15193平方米；房間數(shù)：430間；安全出口標(biāo)示：86個(gè)；消火栓40個(gè)；門(mén)禁系統(tǒng)2個(gè)；滅火器284支；
在安全防火普查期間，初步掌握了各樓消防器材數(shù)量及損壞情況，像應(yīng)急燈、安全出口指示牌，滅火器等，損壞的均已保修。另清理數(shù)處堵塞消防通道的違禁堆放物，保障消防通道安全暢通，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了幾處日常得不到清理的衛(wèi)生死角，為能夠給廣大師生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。
在了解轄區(qū)內(nèi)各樓舍的自然情況后，根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出大修項(xiàng)目共計(jì)五項(xiàng)，其中包括：
1、 農(nóng)機(jī)、拖拉機(jī)實(shí)驗(yàn)室頂棚漏雨改造
2、 基礎(chǔ)樓2樓中廳新建門(mén)衛(wèi)室
3、 基礎(chǔ)樓安裝熱風(fēng)幕
4、 工程大院門(mén)衛(wèi)室，墻體開(kāi)裂。
5、 醫(yī)院兩處門(mén)禁系統(tǒng)大修。
以上五個(gè)大修項(xiàng)目得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)過(guò)多方面協(xié)調(diào)，均已逐一解決。最值得一提的是基礎(chǔ)樓的.門(mén)衛(wèi)室改造項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)這次改造，使我們的員工有了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，大大提高了員工的工作積極性。
自13年至今，在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)年頭，現(xiàn)在管理的樓宇總數(shù)是十棟，總建筑面積：78960平方米；清掃面積：27830平方米；房間總數(shù)：843間；安全出口：236個(gè)；消火栓：69個(gè)；警控消防門(mén)：14鏜；滅火器：430支。隨著管理任務(wù)量的加大，自己也感覺(jué)到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，但我始終堅(jiān)持后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不忘初心，牢記使命，為后勤保障工作貢獻(xiàn)自己全部力量。
二、今后工作的基本設(shè)想
1、首先要做到的就是，克服以往在工作中的不足，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。加強(qiáng)時(shí)間觀念，強(qiáng)化大局意識(shí)，為部門(mén)的工作竭盡全力。
2、爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手，作為管理員，一定要成為部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，以“高品質(zhì)、高能力、高修養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并不斷提升自己，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。
3、不斷創(chuàng)新工作思路，后勤管理工作面臨的任務(wù)艱巨而復(fù)雜，這就需要自己在今后的工作中要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新時(shí)代，謀劃新思路，采取新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面，為部門(mén)爭(zhēng)榮譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。
總結(jié)過(guò)去六年的工作，倍感肩上責(zé)任重大，但我仍將不忘初心、牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行。本著：愛(ài)校、奉獻(xiàn)、實(shí)干、創(chuàng)新的集團(tuán)精神，以：建設(shè)學(xué)校滿(mǎn)意、師生滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意的“三滿(mǎn)意”后勤服務(wù)集團(tuán)為工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)：建設(shè)美麗、安全、溫馨校園的集團(tuán)夢(mèng)而貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
隨著2019年年底的來(lái)臨，我又一次站在了年度總結(jié)的路口，來(lái)回顧我們團(tuán)隊(duì)過(guò)去一年的工作。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理方面取得了一系列的成果，順利完成了一些重要的項(xiàng)目，也在管理和技能方面得到了不少的提升。在此，我謹(jǐn)代表團(tuán)隊(duì)向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事報(bào)告2019年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我們共參與了4個(gè)項(xiàng)目的管理。其中，2個(gè)項(xiàng)目成功交付，1個(gè)項(xiàng)目處于開(kāi)發(fā)階段，另外1個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題可能會(huì)延期。所有的項(xiàng)目都是全新的業(yè)務(wù)，我們?cè)谧R(shí)別和審查項(xiàng)目時(shí)耗費(fèi)了大量的心血。最后，我們成功完成了規(guī)劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行和交付的整個(gè)過(guò)程，順利保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目管理方面，我們秉承“以人為本，協(xié)作共贏”的理念，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，加強(qiáng)與各部門(mén)和外包公司的溝通，充分運(yùn)用我們所學(xué)到的管理知識(shí)和技能。我們按照時(shí)限和預(yù)算嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，多次調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，保證了項(xiàng)目針對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)能夠得到充分的支持和發(fā)揮。同時(shí)，我們也注重項(xiàng)目績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，在整個(gè)項(xiàng)目周期中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，采取了有效的措施控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
三、能力提升
除了常規(guī)項(xiàng)目管理工作之外，我們還注重提升自己的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力。我們參加了多項(xiàng)培訓(xùn)和講座，學(xué)習(xí)了最新的項(xiàng)目管理方法和技能，練習(xí)了技術(shù)可能實(shí)踐。我們還積極參與了專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)和沙龍，與其他行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行了交流、互動(dòng)，提高了自己的行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、經(jīng)驗(yàn)交流
我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，成員之間秉持著互相尊重、合作共贏的理念，注重內(nèi)部協(xié)作和交流。在過(guò)去的一年里，我們主動(dòng)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，誠(chéng)邀各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參加我們的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并根據(jù)各自的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)交流互相啟發(fā)。我們要不忘初心，保持熱情，不斷提升技術(shù)和管理水平，加強(qiáng)合作和交流，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，過(guò)去的一年，我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理方面取得了不少成果，更重要的是，我們積極學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、能力提升的精神得到了更加深入的體現(xiàn)和傳承。我們非常感謝公司的支持和幫助，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，我們相信，在公司的大家庭中，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加勇往直前。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而努力奮斗！
管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇2
今年是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是收獲頗豐的一年，在這里我對(duì)我所從事的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的
我在這__個(gè)月的工作中，得到了
一、樹(shù)立正確的
作為一名
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后__”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且
三、
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！痹诮窈蟮墓ぷ髦?，我會(huì)把我的愛(ài)熱心、耐心、和責(zé)任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當(dāng)中去。
管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇3
一、個(gè)人主要情況
本人xxx，男，1988年5月出生，中共黨員，漢族，本科學(xué)歷，學(xué)習(xí)情況如下：20xx年09月至20xx年07月，在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲得本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位；20xx年9月至20xx年12月，在香港大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲得工商管理碩士學(xué)位。
二、20xx年度開(kāi)展的主要工作
我部門(mén)同仁們最終完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)，具體如下：
(一)全年完成收入約人民幣112082.66萬(wàn)元，較去年同期103236.02萬(wàn)元，上漲46.64萬(wàn)元。
(二)全年收入實(shí)收率96.96%，較去年同期88.45%上漲8.51%。
(三)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率達(dá)96.21%，較去年同期96.02%上漲0.19%。
(四)收入、實(shí)收率均超額按計(jì)劃指標(biāo)完成。
(五)20xx年度，新簽訂的合同共421個(gè)，較原合同水平，平均溢價(jià)率達(dá)14.66%。
三、自身的主要優(yōu)點(diǎn)
（1）廉潔自律，遵紀(jì)守法，忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，政治意識(shí)端正。
（2）時(shí)刻以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，大局意識(shí)端正。
（3）尊重上司，團(tuán)結(jié)下屬，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、態(tài)度明朗，核心意識(shí)端正。
（4）不折不扣完成上級(jí)指派的各項(xiàng)工作、任務(wù)，工作步調(diào)與公司保持一致，看齊意識(shí)端正。
（5）善于思考，敢于反省，重視聽(tīng)取他人的`意見(jiàn)，虛心接受批評(píng)，以誠(chéng)服人。
（6）為人正直，嫉惡如仇，工作中始終維護(hù)公平正義，以德服人。
（7）部門(mén)管理嚴(yán)格，具備良好的職業(yè)操守，工作中不帶任何私人感情，敢于指出下屬工作上的得失，以理服人。
（8）面對(duì)困難和阻礙，能夠百折不饒、越挫越勇，不斷提升逆商。
四、自身的主要不足
（1）做事還得更細(xì)，更講究策略。
（2）處理突發(fā)問(wèn)題有時(shí)不能過(guò)于急躁。
五、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)或建議
在接下來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，繼續(xù)提高自身素質(zhì)。要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，帶領(lǐng)部門(mén)把營(yíng)業(yè)部工作做大做強(qiáng)。
管理人員個(gè)人年度工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中，在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)度過(guò)了留個(gè)年頭，下面就這六年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、過(guò)去六年工作總結(jié)
20__年6月6日，通過(guò)述職聘任，被組織任命為公用樓管理員，主要負(fù)責(zé)：基礎(chǔ)樓、管理學(xué)院、拖拉機(jī)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室、工程大院、測(cè)試中心、醫(yī)院、大禮堂共八棟教學(xué)樓樓的衛(wèi)門(mén)、更夫、清掃等一些日常事務(wù)的管理工作。在接任初期，我面臨的最大難題就是不熟悉情況，包括人員，樓層結(jié)構(gòu)，具體房間用途等等，都是一片空白，一切都要從零開(kāi)始。這不禁讓我想起在我調(diào)入中心那一天，為自己定下的工作警示語(yǔ)：“業(yè)精于勤荒于嬉”，就是本著這樣的理念，開(kāi)始了我的公用樓管理工作。首先就是和以前的樓舍管理員了解人員自然情況，然后找相關(guān)人員了解樓層結(jié)構(gòu)情況，最后自己帶領(lǐng)本樓清掃人員親自查訪房間使用及管理情況，明確安全防火負(fù)責(zé)人。明確門(mén)衛(wèi)、更夫及清掃人員職責(zé)，調(diào)整清掃人員布局，做到：“人盡其事，物盡其能”大大的提高了工作效率。在走訪調(diào)查期間積累轄區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：清掃面積：15193平方米；房間數(shù)：430間；安全出口標(biāo)示：86個(gè)；消火栓40個(gè)；門(mén)禁系統(tǒng)2個(gè)；滅火器284支；
在安全防火普查期間，初步掌握了各樓消防器材數(shù)量及損壞情況，像應(yīng)急燈、安全出口指示牌，滅火器等，損壞的均已保修。另清理數(shù)處堵塞消防通道的違禁堆放物，保障消防通道安全暢通，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了幾處日常得不到清理的衛(wèi)生死角，為能夠給廣大師生提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。
在了解轄區(qū)內(nèi)各樓舍的自然情況后，根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出大修項(xiàng)目共計(jì)五項(xiàng)，其中包括：
1、 農(nóng)機(jī)、拖拉機(jī)實(shí)驗(yàn)室頂棚漏雨改造
2、 基礎(chǔ)樓2樓中廳新建門(mén)衛(wèi)室
3、 基礎(chǔ)樓安裝熱風(fēng)幕
4、 工程大院門(mén)衛(wèi)室，墻體開(kāi)裂。
5、 醫(yī)院兩處門(mén)禁系統(tǒng)大修。
以上五個(gè)大修項(xiàng)目得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)過(guò)多方面協(xié)調(diào)，均已逐一解決。最值得一提的是基礎(chǔ)樓的.門(mén)衛(wèi)室改造項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)這次改造，使我們的員工有了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，大大提高了員工的工作積極性。
自13年至今，在公用樓管理員的崗位上已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)年頭，現(xiàn)在管理的樓宇總數(shù)是十棟，總建筑面積：78960平方米；清掃面積：27830平方米；房間總數(shù)：843間；安全出口：236個(gè)；消火栓：69個(gè)；警控消防門(mén)：14鏜；滅火器：430支。隨著管理任務(wù)量的加大，自己也感覺(jué)到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，但我始終堅(jiān)持后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不忘初心，牢記使命，為后勤保障工作貢獻(xiàn)自己全部力量。
二、今后工作的基本設(shè)想
1、首先要做到的就是，克服以往在工作中的不足，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。加強(qiáng)時(shí)間觀念，強(qiáng)化大局意識(shí)，為部門(mén)的工作竭盡全力。
2、爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手，作為管理員，一定要成為部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，以“高品質(zhì)、高能力、高修養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并不斷提升自己，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。
3、不斷創(chuàng)新工作思路，后勤管理工作面臨的任務(wù)艱巨而復(fù)雜，這就需要自己在今后的工作中要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于大膽實(shí)踐，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新時(shí)代，謀劃新思路，采取新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面，為部門(mén)爭(zhēng)榮譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。
總結(jié)過(guò)去六年的工作，倍感肩上責(zé)任重大，但我仍將不忘初心、牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行。本著：愛(ài)校、奉獻(xiàn)、實(shí)干、創(chuàng)新的集團(tuán)精神，以：建設(shè)學(xué)校滿(mǎn)意、師生滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意的“三滿(mǎn)意”后勤服務(wù)集團(tuán)為工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)：建設(shè)美麗、安全、溫馨校園的集團(tuán)夢(mèng)而貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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