物資管理工作總結(jié) 篇1
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分
項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。
區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理
目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
物資管理工作總結(jié) 篇2
一、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2.與各供應(yīng)商建立并堅(jiān)持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%。
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。
2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)夢(mèng)想效果。
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
三、明年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制本事與合約執(zhí)行本事，堅(jiān)持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。
物資管理工作總結(jié) 篇3
__高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。__高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。
建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份__五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。
使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著__十一工區(qū)、__梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、把好物資采購(gòu)關(guān)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們__十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳。
促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。
健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種.種工作環(huán)節(jié)，我__十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20__年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié) 篇4
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資管理工作總結(jié) 篇5
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(zhǎng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
本人工作態(tài)度端正，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對(duì)待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào)，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件，盡快和庫(kù)房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫(kù)。
3、辦理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫(kù)領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫(kù)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門及采購(gòu)員聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時(shí)間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力！
物資管理工作總結(jié) 篇6
一、圓滿完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織召開(kāi)全區(qū)堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)疫情期間保供穩(wěn)市攻堅(jiān)戰(zhàn)視頻會(huì)議,加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告和糧食庫(kù)存、加工企業(yè)開(kāi)工情況5日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)社會(huì)成品糧油庫(kù)存，全力推動(dòng)盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清、情況明、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度，累計(jì)調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業(yè)享受國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動(dòng)由主要是政策性收儲(chǔ)向政策性收儲(chǔ)、企業(yè)存儲(chǔ)和百姓儲(chǔ)糧轉(zhuǎn)變，企業(yè)存儲(chǔ)商品糧同比增加近370萬(wàn)噸，百姓存糧、愛(ài)糧節(jié)糧意識(shí)增強(qiáng)。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)，不信謠，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)各自作用，全年購(gòu)進(jìn)糧食1897萬(wàn)噸，銷售糧食1764萬(wàn)噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求。
二、高效完成應(yīng)急物資收儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)任務(wù)
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)意識(shí)，克服沒(méi)有救災(zāi)物資專門機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)間緊、任務(wù)急、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫(kù)。疫情防控初期，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)購(gòu)置防疫用品16.9萬(wàn)個(gè)、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬(wàn)盒。晝夜作戰(zhàn)、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場(chǎng)調(diào)撥近6萬(wàn)余件救災(zāi)物資，按時(shí)安全、保質(zhì)保量完成了所有出庫(kù)任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。特別是在向滿洲里市、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類、價(jià)值190余萬(wàn)元醫(yī)療防疫物資時(shí)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)快速行動(dòng)、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng)，在不到24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區(qū)本級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)，完成3000萬(wàn)元醫(yī)療物資、5000萬(wàn)元救災(zāi)物資采購(gòu)收儲(chǔ)任務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，形成了包括防疫物資、核算檢測(cè)試劑、中成藥、生物制藥、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類醫(yī)藥物資儲(chǔ)備；防疫儲(chǔ)備規(guī)模能夠滿足區(qū)內(nèi)12個(gè)疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶二級(jí)以上醫(yī)院，每個(gè)工作單位6人，1個(gè)月的醫(yī)療物資需求。應(yīng)急能力可以實(shí)現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
三、儲(chǔ)備體制機(jī)制改革有序推進(jìn)
通過(guò)廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征求，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會(huì)、自治區(qū)黨委深改委會(huì)議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺(tái)《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確建立以自治區(qū)級(jí)為主的儲(chǔ)備糧管理體制，成立儲(chǔ)備糧管理公司，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。聯(lián)合國(guó)家局內(nèi)蒙古局、中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲(chǔ)備和中央糧食儲(chǔ)備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。制定印發(fā)《自治區(qū)本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級(jí)疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購(gòu)收儲(chǔ)方案》，應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度基本建立。
四、以優(yōu)質(zhì)糧食工程為抓手的糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新進(jìn)展
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，制定出臺(tái)《堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷”體系建設(shè)確保國(guó)家糧食安全的實(shí)施方案》，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規(guī)模的93.8%。其中，xx年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的148.8%。遴選15戶企業(yè)、45個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品。其中，4戶企業(yè)、7個(gè)產(chǎn)品被命名為“中國(guó)好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋。3000平方米的自治區(qū)級(jí)檢化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)覆蓋面提升60%。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民儲(chǔ)糧減損和提檔升級(jí)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的有力推動(dòng)，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%；全區(qū)地方國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1691.3萬(wàn)元，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。
五、糧食收儲(chǔ)制度改革取得預(yù)期成效
克服疫情帶來(lái)的不利影響，集中精力抓好秋糧收購(gòu)。充分發(fā)揮糧食收購(gòu)貸款信用保證基金作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，向83戶企業(yè)投放秋糧收購(gòu)基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購(gòu)銷活躍，糧價(jià)回歸合理區(qū)間，市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價(jià)、流通對(duì)生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的`種糧積極性。精心組織參加第三屆中國(guó)糧交大會(huì)暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會(huì)，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷平臺(tái)，推進(jìn)各類糧油成交34萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升、知名度得到不斷擴(kuò)大。
六、依法管糧治糧工作逐步深入
制定印發(fā)了《信用分級(jí)分類監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息共享目錄》，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類檢查共出動(dòng)檢查人員1.1萬(wàn)余人次，300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不折不扣完成中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委對(duì)我區(qū)國(guó)有糧庫(kù)調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，目前除客觀原因需一段時(shí)間整改的外，其余已全部整改到位。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核辦公室職能，按照考實(shí)考準(zhǔn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項(xiàng)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，建立臺(tái)帳、明確整改責(zé)任。加大協(xié)調(diào)督辦、通報(bào)力度，以政辦名義發(fā)出2次督辦函。督促全區(qū)完成問(wèn)題整改92項(xiàng)，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效推動(dòng)和落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自治區(qū)政府召開(kāi)盟市、旗縣常務(wù)副市長(zhǎng)、旗縣長(zhǎng)參加的糧食安全責(zé)任制考核會(huì)議，點(diǎn)名通報(bào)存在問(wèn)題的盟市和旗縣，有力推動(dòng)了糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)。建立糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核信息系統(tǒng)，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。
七、服務(wù)糧食和物資儲(chǔ)備工作的支撐保障能力不斷夯實(shí)
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定印發(fā)《糧食物資儲(chǔ)備行業(yè)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)事故，“兩個(gè)安全”形勢(shì)持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制?！凹Z安工程”自治區(qū)級(jí)糧食管理平臺(tái)和糧庫(kù)智能化升級(jí)改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。
物資管理工作總結(jié) 篇7
物資管理工作總結(jié)工作總結(jié) 2010-03-14 11:05:15 閱讀709 評(píng)論0 字號(hào)：大中小
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2008年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2009年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于CFG樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。
物資管理工作總結(jié) 篇8
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的PO。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元；
3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資__萬(wàn)元，核留庫(kù)存由20_年5月的__萬(wàn)元減少到目前的__萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資__萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的__萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理；
4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從20_年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額__元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油...萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20_年對(duì)外出售__公斤，金額達(dá)__元；公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤，價(jià)值__元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。
（四）清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20_年1-10月清回__萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠__萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠；
（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，所以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握；
（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善；
（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)；
（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、20_年打算
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，職責(zé)明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分研究港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)儉支出。
（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，經(jīng)過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。
（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情景，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
（五）增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情景月報(bào)表》。
（六）加強(qiáng)定額資金管理
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備
1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情景進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要經(jīng)過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是能夠隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)供給存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。
（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)
買與用本身就是一對(duì)矛盾，能夠?qū)ε浼膬r(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以進(jìn)取的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全職責(zé)，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)職責(zé)一抓到底。
物資管理工作總結(jié) 篇9
公司物資管理細(xì)則
第一章
總
則
第一條
為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。
第二條
物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三條
物資采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。
第四條
本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。
第二章
管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條
0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。
第六條
物資分公司職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定；
2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；
3、按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購(gòu)、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營(yíng)銷計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。
5、按公司勞保規(guī)定，采購(gòu)發(fā)放公司員工勞保福利用品。
6、負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作；
7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。
9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。
10、負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。
第七條
物資工作紀(jì)律：
1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。
2、物資采購(gòu)活動(dòng)必須由物資部門及相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施，非物資部門和相關(guān)專業(yè)人員不得參與或介入物資采購(gòu)活動(dòng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。
4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)。
5、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。
6、嚴(yán)格簽訂和履行購(gòu)銷合同，實(shí)行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。
7、物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。
8、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。
第八條
物資部門及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對(duì)違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第三章
物資計(jì)劃管理
第九條
物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時(shí)間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
第十條
基建工程項(xiàng)目總計(jì)劃由在開(kāi)工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計(jì)劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。大修、技改、業(yè)擴(kuò)所需物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由生產(chǎn)單位按工程項(xiàng)目編制物資計(jì)劃。備品備件需用量計(jì)劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制；消耗后的補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。
第十一條
編制物資計(jì)劃的基本原則：
1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。
3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。
4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃的可行性。
第十二條
物資計(jì)劃的主要內(nèi)容為：計(jì)劃編制說(shuō)明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間要求等。
第十三條
為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計(jì)劃，各單位（部門）根據(jù)職責(zé)提出意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計(jì)劃，按計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)后編制計(jì)劃。
第十四條
若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)按原渠道，及時(shí)提出書(shū)面追加、削減計(jì)劃。
第四章
物資采購(gòu)供應(yīng)
第十五條
物資采購(gòu)供應(yīng)必須實(shí)行專業(yè)歸口管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護(hù)企業(yè)整體利益。
第十六條
物資分公司應(yīng)建立物資采購(gòu)詢價(jià)制度，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作做到公開(kāi)、公平、公正。
第十七條
物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程包括：物資招標(biāo)采購(gòu)，合格供方的選擇、評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)、供應(yīng)合同，實(shí)施采購(gòu)及采購(gòu)物資的驗(yàn)收等。
第十八條
物資招標(biāo)采購(gòu)管理
1、除省公司招標(biāo)以外的進(jìn)入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國(guó)家管制和對(duì)工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于省公司招標(biāo)范圍以外而又必須進(jìn)行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門主辦，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。
3、對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對(duì)外招標(biāo)評(píng)選等有關(guān)情況及購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4、對(duì)其它材料的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)詢價(jià)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價(jià)格，便于各用料單位對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
第十九條
合格供方的選擇、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理
(一)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
1、物資分公司根據(jù)所需采購(gòu)的物資和招標(biāo)活動(dòng)的安排進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)主要材料的每個(gè)品種選擇3家以上供方，并對(duì)其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和歷史業(yè)績(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。
2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。
3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn)。
4、如果供方是經(jīng)銷商，還應(yīng)根據(jù)需要評(píng)價(jià)其經(jīng)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。
5、對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)一次性采購(gòu)或購(gòu)買量較小的一般材料，應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行直觀驗(yàn)證或試用，并做出評(píng)價(jià)。
6、物資分公司根據(jù)選擇和評(píng)價(jià)情況，建立相應(yīng)的評(píng)定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對(duì)供方做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)，據(jù)此組織招投標(biāo)和零星采購(gòu)。
(二)合格供方的動(dòng)態(tài)管理
1、物資分公司對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時(shí)，應(yīng)按上述評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及時(shí)評(píng)價(jià)，合格者必須報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門予以確認(rèn)。
2、對(duì)合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評(píng)。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對(duì)自己的用戶進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)供方提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行評(píng)定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供方通報(bào)，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。
3、物資分公司隨時(shí)掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，并督促新增合格供方的評(píng)價(jià)選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名錄”。
4、對(duì)公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。
第二十條
采購(gòu)供應(yīng)合同管理
1、根據(jù)合格供方評(píng)價(jià)結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購(gòu)銷合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購(gòu)銷合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。
2、采購(gòu)合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式、包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。
第五章
物資倉(cāng)庫(kù)管理
第二十一條
驗(yàn)收發(fā)放管理。
1、驗(yàn)收：
(1)物資驗(yàn)收時(shí)，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來(lái)貨裝箱單，發(fā)貨明細(xì)單，發(fā)票同行聯(lián)及運(yùn)輸部門的貨運(yùn)單或損壞證明單，認(rèn)真檢查入庫(kù)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及配套件。
(2)數(shù)量驗(yàn)收的計(jì)量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)、量方、理論計(jì)算等方法進(jìn)行。
(3)數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大抽檢范圍或全部抽檢。
(4)質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢查貨物外觀完整無(wú)損后驗(yàn)收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書(shū)或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對(duì)高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請(qǐng)有關(guān)人員一同進(jìn)行。
(5)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時(shí)暫不收料入賬，作為“待驗(yàn)收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。
(6)對(duì)易爆、劇毒等危險(xiǎn)品物資的驗(yàn)收需保管員和監(jiān)護(hù)員兩人共同進(jìn)行。按指定庫(kù)房、庫(kù)位存放。當(dāng)日到貨,當(dāng)日驗(yàn)收完畢。
(7)驗(yàn)收無(wú)誤后，保管員將貨物按放在指定庫(kù)位，做好驗(yàn)收入卡記錄，收料單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。
(8)凡需直接運(yùn)往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。
(9)凡物資已到庫(kù)，收料單未到庫(kù)時(shí)，保管員做好物資入庫(kù)登記，作為“待驗(yàn)收”物資存放，待收料單到庫(kù)后正式驗(yàn)收入庫(kù)。
2、發(fā)放：
(1)保管員對(duì)手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過(guò)有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類物資（變壓器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、互感器、開(kāi)關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。B類物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。C類物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)
簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計(jì)劃單所審批的物資予以發(fā)放。
(2)保管員發(fā)料時(shí)，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號(hào)規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動(dòng)。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時(shí)補(bǔ)齊計(jì)劃單，憑證填上實(shí)發(fā)數(shù)。料卡上填寫(xiě)結(jié)存數(shù)，并及時(shí)登賬。
(3)庫(kù)存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時(shí)，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)采購(gòu)。并由原拆件人負(fù)責(zé)安裝，保持設(shè)備完整無(wú)缺。
(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動(dòng)用時(shí)，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。
(5)領(lǐng)料單位如需要化驗(yàn)單、質(zhì)保書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)在發(fā)料的同時(shí)給復(fù)印件或抄件。
(6)退料單按退料物資來(lái)源填寫(xiě)，并注明工程項(xiàng)目、編號(hào)、及新舊程度。①“新料”退庫(kù)應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗(yàn)合格證，才能入庫(kù)。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗(yàn)合格證，按使用價(jià)值入庫(kù)。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫(kù)。
第二十二條
定期抽查盤(pán)點(diǎn)管理。
1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。
2、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的保管質(zhì)量，保持庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)到100％以上。
3、檢查的同時(shí)，核實(shí)物資儲(chǔ)備量的合理性，及時(shí)提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。
4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資：月底盤(pán)點(diǎn)當(dāng)月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)、生技、審計(jì)等有關(guān)部門共同參與。
5、盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)變動(dòng)物資填報(bào)“存貨盤(pán)點(diǎn)表”并存檔。盤(pán)點(diǎn)物資的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及盤(pán)點(diǎn)的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。
6、經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時(shí)，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫(xiě)盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批處理并及時(shí)做好帳務(wù)處理。
7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報(bào)“存貨抽盤(pán)表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)不到98％以上，則對(duì)發(fā)生物資差錯(cuò)的保管員所管物資進(jìn)行全面檢查。
第二十三條
帳卡單據(jù)管理。
1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)分別填寫(xiě)各種物資的“器材賬本卡”，并分類將“卡”裝訂成冊(cè)。
2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫(xiě)清楚各種物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、庫(kù)房號(hào)及庫(kù)存數(shù)量。
3、保管員對(duì)每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財(cái)務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。
4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)用紅筆在錯(cuò)誤處劃上二條紅線，再記準(zhǔn)確數(shù)量，并加蓋圖章。
5、某種物資的庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備定額或低于最低儲(chǔ)備定額時(shí)，保管員應(yīng)及時(shí)與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。
6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫(kù)存數(shù)，并有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得任意銷毀。
7、保管員調(diào)動(dòng)或長(zhǎng)期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，辦理好物資的交接手續(xù)。
第二十四條
安全防衛(wèi)管理。
1、倉(cāng)庫(kù)是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹(shù)立：“倉(cāng)庫(kù)安全,人人有責(zé)”的思想。在庫(kù)區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉(cāng)庫(kù)重地、閑人莫入”
“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌。
2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全思想教育，貫徹以防為主，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。
3、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，除工作時(shí)間外，不得任意出入倉(cāng)庫(kù)。
4、保管員必須堅(jiān)持在每天下班之前對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)外巡視一遍，確定無(wú)誤后，關(guān)好門窗，切斷電源，鎖好庫(kù)門。
5、定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用明火和電爐。
6、消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查及補(bǔ)充更換。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識(shí)及使用消防器具。
7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫(kù)房門窗均須粘貼封條,上班前經(jīng)檢驗(yàn)后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門的檢查和指導(dǎo)。
8、認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)制度，非本庫(kù)人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)出入庫(kù)房、料場(chǎng)。
第二十五條
危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。
1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的專人負(fù)責(zé)制：
2、嚴(yán)禁在危險(xiǎn)品庫(kù)警戒線內(nèi)吸煙與動(dòng)用明火；搬運(yùn)易燃易爆物品時(shí)要小心輕放。
3、嚴(yán)禁在油庫(kù)警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫(kù)場(chǎng)整潔。
4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員擅自入庫(kù)和動(dòng)用油庫(kù)設(shè)備。
5、汽車進(jìn)入油庫(kù)區(qū)域，乘員一律下車離開(kāi)，加油時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車輛。
6、嚴(yán)禁將火柴、打火機(jī)等帶入庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋進(jìn)入油庫(kù)，操作時(shí)防止發(fā)生火星。
7、運(yùn)油車應(yīng)有排氣消火裝置，不準(zhǔn)混裝易燃易爆物品，搬運(yùn)時(shí)要小心輕放。
8、庫(kù)內(nèi)設(shè)備、警告標(biāo)志和消防器材要定時(shí)檢查，確保完好，在指定地點(diǎn)放置，不準(zhǔn)挪作它用。
9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告者將按照業(yè)績(jī)考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀(jì)律處分。對(duì)造成后果者將報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。
第二十六條
物資維護(hù)保養(yǎng)管理。
1、保管員必須負(fù)責(zé)物資維護(hù)保養(yǎng)工作，做到“四?！?，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。
2、庫(kù)存物資按不同類別分庫(kù)、分區(qū)、分架儲(chǔ)存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤(pán)點(diǎn)和發(fā)料。
3、庫(kù)存環(huán)境必須保持干燥、通風(fēng)、寬暢。保證庫(kù)存物資無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)隱患、無(wú)損壞。
4、對(duì)怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，專人負(fù)責(zé)保管，并定期進(jìn)行安全檢查。
5、凡能進(jìn)庫(kù)的物資，必須進(jìn)庫(kù)存放。料場(chǎng)設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護(hù)、蓋、墊。
6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標(biāo)明日期。對(duì)即將超過(guò)有效期限的物資應(yīng)及時(shí)反映，盡快處理。
7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。
8、對(duì)需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進(jìn)行防銹保養(yǎng)工作。
9、專人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。
第二十七條
門衛(wèi)管理。
1、非本公司員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
2、公司雇請(qǐng)裝卸工憑出入證進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進(jìn)行登記。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門時(shí)需憑出門單，否則門衛(wèi)有權(quán)查扣。
5、進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責(zé)任人批準(zhǔn)。
6、定期檢查維護(hù)消防設(shè)備，發(fā)生火警及時(shí)上報(bào)。
7、定期檢查庫(kù)區(qū)，庫(kù)區(qū)門、窗應(yīng)有防盜措施，維護(hù)庫(kù)區(qū)安全。
第二十八條
工程物資送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、堅(jiān)持原則，秉公辦事，在工程物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。
2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進(jìn)度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時(shí)做好清點(diǎn)工作。
3、工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)箱檢驗(yàn)辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)的記錄。
4、建立送貨的專人負(fù)責(zé)制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。
5、建立送貨過(guò)程的交接制度并建相應(yīng)的臺(tái)賬。
第六章
廢舊物資管理
第二十九條
廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資分公司負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個(gè)人均不得自行處理廢舊物資。
第三十條
廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，技術(shù)性能淘汰的報(bào)廢物資；其他廢舊物資。
第三十一條
廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后，對(duì)于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、技術(shù)性能淘汰并已辦理報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開(kāi)工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫(kù)數(shù)量退回倉(cāng)庫(kù)，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫(kù)手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用列入本工程計(jì)劃費(fèi)用。
第三十二條
廢舊物資的保管：物資分公司保管員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資分類別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復(fù)利用。
第三十三條
廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門鑒定，對(duì)于修復(fù)尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)可直接處理，其它處理都必須采取拍賣的方式處理，紀(jì)檢、審計(jì)等有關(guān)部門參與。
第三十四條
凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價(jià)，由公司集中組織拍賣處理。
第三十五條
對(duì)上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備、計(jì)量營(yíng)銷設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)單位（部門）進(jìn)行鑒定，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資公公司進(jìn)行具體處理。
第三十六條
對(duì)廢舊物資處理所得的收入交公司財(cái)務(wù)部，處理所發(fā)生的費(fèi)用到財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)報(bào)銷。
第七章
附
則
第三十七條
本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負(fù)責(zé)解釋。
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END
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管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分
項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為同時(shí)也能提高采購(gòu)層級(jí)，加大話語(yǔ)權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。
區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對(duì)于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒(méi)有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險(xiǎn)。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級(jí)越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理
目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫(kù)的問(wèn)題，對(duì)于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對(duì)比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
物資管理工作總結(jié) 篇2
一、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2.與各供應(yīng)商建立并堅(jiān)持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)xx%。
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。
2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)夢(mèng)想效果。
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
三、明年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制本事與合約執(zhí)行本事，堅(jiān)持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。
物資管理工作總結(jié) 篇3
__高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。__高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。
建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份__五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。
使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著__十一工區(qū)、__梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、把好物資采購(gòu)關(guān)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們__十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳。
促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。
健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種.種工作環(huán)節(jié)，我__十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20__年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié) 篇4
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開(kāi)始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資管理工作總結(jié) 篇5
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(zhǎng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
本人工作態(tài)度端正，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對(duì)待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員，我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù)、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃，與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào)，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件，盡快和庫(kù)房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫(kù)。
3、辦理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫(kù)領(lǐng)用，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫(kù)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門及采購(gòu)員聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決。
在工作方面，自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時(shí)間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力！
物資管理工作總結(jié) 篇6
一、圓滿完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織召開(kāi)全區(qū)堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)疫情期間保供穩(wěn)市攻堅(jiān)戰(zhàn)視頻會(huì)議,加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告和糧食庫(kù)存、加工企業(yè)開(kāi)工情況5日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)社會(huì)成品糧油庫(kù)存，全力推動(dòng)盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清、情況明、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度，累計(jì)調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業(yè)享受國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動(dòng)由主要是政策性收儲(chǔ)向政策性收儲(chǔ)、企業(yè)存儲(chǔ)和百姓儲(chǔ)糧轉(zhuǎn)變，企業(yè)存儲(chǔ)商品糧同比增加近370萬(wàn)噸，百姓存糧、愛(ài)糧節(jié)糧意識(shí)增強(qiáng)。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)，不信謠，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)各自作用，全年購(gòu)進(jìn)糧食1897萬(wàn)噸，銷售糧食1764萬(wàn)噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求。
二、高效完成應(yīng)急物資收儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)任務(wù)
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)意識(shí)，克服沒(méi)有救災(zāi)物資專門機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)間緊、任務(wù)急、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫(kù)。疫情防控初期，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)購(gòu)置防疫用品16.9萬(wàn)個(gè)、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬(wàn)盒。晝夜作戰(zhàn)、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場(chǎng)調(diào)撥近6萬(wàn)余件救災(zāi)物資，按時(shí)安全、保質(zhì)保量完成了所有出庫(kù)任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。特別是在向滿洲里市、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類、價(jià)值190余萬(wàn)元醫(yī)療防疫物資時(shí)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)快速行動(dòng)、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng)，在不到24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區(qū)本級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)，完成3000萬(wàn)元醫(yī)療物資、5000萬(wàn)元救災(zāi)物資采購(gòu)收儲(chǔ)任務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，形成了包括防疫物資、核算檢測(cè)試劑、中成藥、生物制藥、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類醫(yī)藥物資儲(chǔ)備；防疫儲(chǔ)備規(guī)模能夠滿足區(qū)內(nèi)12個(gè)疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶二級(jí)以上醫(yī)院，每個(gè)工作單位6人，1個(gè)月的醫(yī)療物資需求。應(yīng)急能力可以實(shí)現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
三、儲(chǔ)備體制機(jī)制改革有序推進(jìn)
通過(guò)廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征求，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會(huì)、自治區(qū)黨委深改委會(huì)議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺(tái)《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確建立以自治區(qū)級(jí)為主的儲(chǔ)備糧管理體制，成立儲(chǔ)備糧管理公司，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。聯(lián)合國(guó)家局內(nèi)蒙古局、中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲(chǔ)備和中央糧食儲(chǔ)備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。制定印發(fā)《自治區(qū)本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級(jí)疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購(gòu)收儲(chǔ)方案》，應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度基本建立。
四、以優(yōu)質(zhì)糧食工程為抓手的糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新進(jìn)展
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，制定出臺(tái)《堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷”體系建設(shè)確保國(guó)家糧食安全的實(shí)施方案》，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規(guī)模的93.8%。其中，xx年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的148.8%。遴選15戶企業(yè)、45個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品。其中，4戶企業(yè)、7個(gè)產(chǎn)品被命名為“中國(guó)好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋。3000平方米的自治區(qū)級(jí)檢化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)覆蓋面提升60%。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民儲(chǔ)糧減損和提檔升級(jí)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的有力推動(dòng)，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%；全區(qū)地方國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1691.3萬(wàn)元，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。
五、糧食收儲(chǔ)制度改革取得預(yù)期成效
克服疫情帶來(lái)的不利影響，集中精力抓好秋糧收購(gòu)。充分發(fā)揮糧食收購(gòu)貸款信用保證基金作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，向83戶企業(yè)投放秋糧收購(gòu)基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購(gòu)銷活躍，糧價(jià)回歸合理區(qū)間，市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價(jià)、流通對(duì)生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的`種糧積極性。精心組織參加第三屆中國(guó)糧交大會(huì)暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會(huì)，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷平臺(tái)，推進(jìn)各類糧油成交34萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升、知名度得到不斷擴(kuò)大。
六、依法管糧治糧工作逐步深入
制定印發(fā)了《信用分級(jí)分類監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息共享目錄》，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類檢查共出動(dòng)檢查人員1.1萬(wàn)余人次，300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不折不扣完成中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委對(duì)我區(qū)國(guó)有糧庫(kù)調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，目前除客觀原因需一段時(shí)間整改的外，其余已全部整改到位。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核辦公室職能，按照考實(shí)考準(zhǔn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項(xiàng)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，建立臺(tái)帳、明確整改責(zé)任。加大協(xié)調(diào)督辦、通報(bào)力度，以政辦名義發(fā)出2次督辦函。督促全區(qū)完成問(wèn)題整改92項(xiàng)，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效推動(dòng)和落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自治區(qū)政府召開(kāi)盟市、旗縣常務(wù)副市長(zhǎng)、旗縣長(zhǎng)參加的糧食安全責(zé)任制考核會(huì)議，點(diǎn)名通報(bào)存在問(wèn)題的盟市和旗縣，有力推動(dòng)了糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)。建立糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核信息系統(tǒng)，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。
七、服務(wù)糧食和物資儲(chǔ)備工作的支撐保障能力不斷夯實(shí)
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定印發(fā)《糧食物資儲(chǔ)備行業(yè)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)事故，“兩個(gè)安全”形勢(shì)持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制?！凹Z安工程”自治區(qū)級(jí)糧食管理平臺(tái)和糧庫(kù)智能化升級(jí)改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。
物資管理工作總結(jié) 篇7
物資管理工作總結(jié)工作總結(jié) 2010-03-14 11:05:15 閱讀709 評(píng)論0 字號(hào)：大中小
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2008年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2009年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于CFG樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。
物資管理工作總結(jié) 篇8
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開(kāi)，轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20__]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的PO。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元；
3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資__萬(wàn)元，核留庫(kù)存由20_年5月的__萬(wàn)元減少到目前的__萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資__萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的__萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理；
4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從20_年6月—__年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額__元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油...萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20_年對(duì)外出售__公斤，金額達(dá)__元；公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤，價(jià)值__元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。
（四）清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20_年1-10月清回__萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠__萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠；
（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，所以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握；
（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善；
（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)；
（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、20_年打算
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，職責(zé)明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分研究港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)儉支出。
（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，經(jīng)過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。
（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情景，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
（五）增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情景月報(bào)表》。
（六）加強(qiáng)定額資金管理
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備
1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情景進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要經(jīng)過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是能夠隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)供給存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。
（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)
買與用本身就是一對(duì)矛盾，能夠?qū)ε浼膬r(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以進(jìn)取的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全職責(zé)，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)職責(zé)一抓到底。
物資管理工作總結(jié) 篇9
公司物資管理細(xì)則
第一章
總
則
第一條
為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。
第二條
物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三條
物資采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。
第四條
本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。
第二章
管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條
0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。
第六條
物資分公司職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定；
2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；
3、按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購(gòu)、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營(yíng)銷計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。
5、按公司勞保規(guī)定，采購(gòu)發(fā)放公司員工勞保福利用品。
6、負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作；
7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。
8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。
9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。
10、負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。
第七條
物資工作紀(jì)律：
1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。
2、物資采購(gòu)活動(dòng)必須由物資部門及相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施，非物資部門和相關(guān)專業(yè)人員不得參與或介入物資采購(gòu)活動(dòng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。
4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)。
5、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。
6、嚴(yán)格簽訂和履行購(gòu)銷合同，實(shí)行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。
7、物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。
8、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。
第八條
物資部門及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對(duì)違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第三章
物資計(jì)劃管理
第九條
物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時(shí)間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
第十條
基建工程項(xiàng)目總計(jì)劃由在開(kāi)工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計(jì)劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。大修、技改、業(yè)擴(kuò)所需物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由生產(chǎn)單位按工程項(xiàng)目編制物資計(jì)劃。備品備件需用量計(jì)劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制；消耗后的補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。
第十一條
編制物資計(jì)劃的基本原則：
1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。
2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。
3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。
4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃的可行性。
第十二條
物資計(jì)劃的主要內(nèi)容為：計(jì)劃編制說(shuō)明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間要求等。
第十三條
為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計(jì)劃，各單位（部門）根據(jù)職責(zé)提出意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計(jì)劃，按計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)后編制計(jì)劃。
第十四條
若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)按原渠道，及時(shí)提出書(shū)面追加、削減計(jì)劃。
第四章
物資采購(gòu)供應(yīng)
第十五條
物資采購(gòu)供應(yīng)必須實(shí)行專業(yè)歸口管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護(hù)企業(yè)整體利益。
第十六條
物資分公司應(yīng)建立物資采購(gòu)詢價(jià)制度，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作做到公開(kāi)、公平、公正。
第十七條
物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程包括：物資招標(biāo)采購(gòu)，合格供方的選擇、評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)、供應(yīng)合同，實(shí)施采購(gòu)及采購(gòu)物資的驗(yàn)收等。
第十八條
物資招標(biāo)采購(gòu)管理
1、除省公司招標(biāo)以外的進(jìn)入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國(guó)家管制和對(duì)工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于省公司招標(biāo)范圍以外而又必須進(jìn)行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門主辦，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。
3、對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對(duì)外招標(biāo)評(píng)選等有關(guān)情況及購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
4、對(duì)其它材料的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)詢價(jià)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價(jià)格，便于各用料單位對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
第十九條
合格供方的選擇、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理
(一)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
1、物資分公司根據(jù)所需采購(gòu)的物資和招標(biāo)活動(dòng)的安排進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)主要材料的每個(gè)品種選擇3家以上供方，并對(duì)其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和歷史業(yè)績(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。
2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。
3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn)。
4、如果供方是經(jīng)銷商，還應(yīng)根據(jù)需要評(píng)價(jià)其經(jīng)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。
5、對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)一次性采購(gòu)或購(gòu)買量較小的一般材料，應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行直觀驗(yàn)證或試用，并做出評(píng)價(jià)。
6、物資分公司根據(jù)選擇和評(píng)價(jià)情況，建立相應(yīng)的評(píng)定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對(duì)供方做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)，據(jù)此組織招投標(biāo)和零星采購(gòu)。
(二)合格供方的動(dòng)態(tài)管理
1、物資分公司對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時(shí)，應(yīng)按上述評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及時(shí)評(píng)價(jià)，合格者必須報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門予以確認(rèn)。
2、對(duì)合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評(píng)。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對(duì)自己的用戶進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)供方提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行評(píng)定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供方通報(bào)，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。
3、物資分公司隨時(shí)掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，并督促新增合格供方的評(píng)價(jià)選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名錄”。
4、對(duì)公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。
第二十條
采購(gòu)供應(yīng)合同管理
1、根據(jù)合格供方評(píng)價(jià)結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購(gòu)銷合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購(gòu)銷合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。
2、采購(gòu)合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式、包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。
第五章
物資倉(cāng)庫(kù)管理
第二十一條
驗(yàn)收發(fā)放管理。
1、驗(yàn)收：
(1)物資驗(yàn)收時(shí)，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來(lái)貨裝箱單，發(fā)貨明細(xì)單，發(fā)票同行聯(lián)及運(yùn)輸部門的貨運(yùn)單或損壞證明單，認(rèn)真檢查入庫(kù)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及配套件。
(2)數(shù)量驗(yàn)收的計(jì)量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)、量方、理論計(jì)算等方法進(jìn)行。
(3)數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大抽檢范圍或全部抽檢。
(4)質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢查貨物外觀完整無(wú)損后驗(yàn)收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書(shū)或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對(duì)高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請(qǐng)有關(guān)人員一同進(jìn)行。
(5)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時(shí)暫不收料入賬，作為“待驗(yàn)收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。
(6)對(duì)易爆、劇毒等危險(xiǎn)品物資的驗(yàn)收需保管員和監(jiān)護(hù)員兩人共同進(jìn)行。按指定庫(kù)房、庫(kù)位存放。當(dāng)日到貨,當(dāng)日驗(yàn)收完畢。
(7)驗(yàn)收無(wú)誤后，保管員將貨物按放在指定庫(kù)位，做好驗(yàn)收入卡記錄，收料單上填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。
(8)凡需直接運(yùn)往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。
(9)凡物資已到庫(kù)，收料單未到庫(kù)時(shí)，保管員做好物資入庫(kù)登記，作為“待驗(yàn)收”物資存放，待收料單到庫(kù)后正式驗(yàn)收入庫(kù)。
2、發(fā)放：
(1)保管員對(duì)手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過(guò)有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類物資（變壓器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、互感器、開(kāi)關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。B類物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。C類物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)
簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計(jì)劃單所審批的物資予以發(fā)放。
(2)保管員發(fā)料時(shí)，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號(hào)規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動(dòng)。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時(shí)補(bǔ)齊計(jì)劃單，憑證填上實(shí)發(fā)數(shù)。料卡上填寫(xiě)結(jié)存數(shù)，并及時(shí)登賬。
(3)庫(kù)存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時(shí)，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)采購(gòu)。并由原拆件人負(fù)責(zé)安裝，保持設(shè)備完整無(wú)缺。
(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動(dòng)用時(shí)，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。
(5)領(lǐng)料單位如需要化驗(yàn)單、質(zhì)保書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)在發(fā)料的同時(shí)給復(fù)印件或抄件。
(6)退料單按退料物資來(lái)源填寫(xiě)，并注明工程項(xiàng)目、編號(hào)、及新舊程度。①“新料”退庫(kù)應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗(yàn)合格證，才能入庫(kù)。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗(yàn)合格證，按使用價(jià)值入庫(kù)。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫(kù)。
第二十二條
定期抽查盤(pán)點(diǎn)管理。
1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。
2、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的保管質(zhì)量，保持庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)到100％以上。
3、檢查的同時(shí)，核實(shí)物資儲(chǔ)備量的合理性，及時(shí)提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。
4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資：月底盤(pán)點(diǎn)當(dāng)月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)、生技、審計(jì)等有關(guān)部門共同參與。
5、盤(pán)點(diǎn)后，對(duì)變動(dòng)物資填報(bào)“存貨盤(pán)點(diǎn)表”并存檔。盤(pán)點(diǎn)物資的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及盤(pán)點(diǎn)的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。
6、經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時(shí)，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫(xiě)盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批處理并及時(shí)做好帳務(wù)處理。
7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報(bào)“存貨抽盤(pán)表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)不到98％以上，則對(duì)發(fā)生物資差錯(cuò)的保管員所管物資進(jìn)行全面檢查。
第二十三條
帳卡單據(jù)管理。
1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)分別填寫(xiě)各種物資的“器材賬本卡”，并分類將“卡”裝訂成冊(cè)。
2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫(xiě)清楚各種物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、庫(kù)房號(hào)及庫(kù)存數(shù)量。
3、保管員對(duì)每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財(cái)務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。
4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)用紅筆在錯(cuò)誤處劃上二條紅線，再記準(zhǔn)確數(shù)量，并加蓋圖章。
5、某種物資的庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備定額或低于最低儲(chǔ)備定額時(shí)，保管員應(yīng)及時(shí)與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。
6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫(kù)存數(shù)，并有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得任意銷毀。
7、保管員調(diào)動(dòng)或長(zhǎng)期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，辦理好物資的交接手續(xù)。
第二十四條
安全防衛(wèi)管理。
1、倉(cāng)庫(kù)是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹(shù)立：“倉(cāng)庫(kù)安全,人人有責(zé)”的思想。在庫(kù)區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉(cāng)庫(kù)重地、閑人莫入”
“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌。
2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全思想教育，貫徹以防為主，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。
3、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，除工作時(shí)間外，不得任意出入倉(cāng)庫(kù)。
4、保管員必須堅(jiān)持在每天下班之前對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)外巡視一遍，確定無(wú)誤后，關(guān)好門窗，切斷電源，鎖好庫(kù)門。
5、定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用明火和電爐。
6、消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查及補(bǔ)充更換。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識(shí)及使用消防器具。
7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫(kù)房門窗均須粘貼封條,上班前經(jīng)檢驗(yàn)后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門的檢查和指導(dǎo)。
8、認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)制度，非本庫(kù)人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)出入庫(kù)房、料場(chǎng)。
第二十五條
危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。
1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的專人負(fù)責(zé)制：
2、嚴(yán)禁在危險(xiǎn)品庫(kù)警戒線內(nèi)吸煙與動(dòng)用明火；搬運(yùn)易燃易爆物品時(shí)要小心輕放。
3、嚴(yán)禁在油庫(kù)警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫(kù)場(chǎng)整潔。
4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員擅自入庫(kù)和動(dòng)用油庫(kù)設(shè)備。
5、汽車進(jìn)入油庫(kù)區(qū)域，乘員一律下車離開(kāi)，加油時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車輛。
6、嚴(yán)禁將火柴、打火機(jī)等帶入庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋進(jìn)入油庫(kù)，操作時(shí)防止發(fā)生火星。
7、運(yùn)油車應(yīng)有排氣消火裝置，不準(zhǔn)混裝易燃易爆物品，搬運(yùn)時(shí)要小心輕放。
8、庫(kù)內(nèi)設(shè)備、警告標(biāo)志和消防器材要定時(shí)檢查，確保完好，在指定地點(diǎn)放置，不準(zhǔn)挪作它用。
9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告者將按照業(yè)績(jī)考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀(jì)律處分。對(duì)造成后果者將報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。
第二十六條
物資維護(hù)保養(yǎng)管理。
1、保管員必須負(fù)責(zé)物資維護(hù)保養(yǎng)工作，做到“四?！?，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。
2、庫(kù)存物資按不同類別分庫(kù)、分區(qū)、分架儲(chǔ)存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤(pán)點(diǎn)和發(fā)料。
3、庫(kù)存環(huán)境必須保持干燥、通風(fēng)、寬暢。保證庫(kù)存物資無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)隱患、無(wú)損壞。
4、對(duì)怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，專人負(fù)責(zé)保管，并定期進(jìn)行安全檢查。
5、凡能進(jìn)庫(kù)的物資，必須進(jìn)庫(kù)存放。料場(chǎng)設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護(hù)、蓋、墊。
6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標(biāo)明日期。對(duì)即將超過(guò)有效期限的物資應(yīng)及時(shí)反映，盡快處理。
7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。
8、對(duì)需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進(jìn)行防銹保養(yǎng)工作。
9、專人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。
第二十七條
門衛(wèi)管理。
1、非本公司員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
2、公司雇請(qǐng)裝卸工憑出入證進(jìn)入庫(kù)區(qū)。
3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進(jìn)行登記。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門時(shí)需憑出門單，否則門衛(wèi)有權(quán)查扣。
5、進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責(zé)任人批準(zhǔn)。
6、定期檢查維護(hù)消防設(shè)備，發(fā)生火警及時(shí)上報(bào)。
7、定期檢查庫(kù)區(qū)，庫(kù)區(qū)門、窗應(yīng)有防盜措施，維護(hù)庫(kù)區(qū)安全。
第二十八條
工程物資送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、堅(jiān)持原則，秉公辦事，在工程物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。
2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進(jìn)度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時(shí)做好清點(diǎn)工作。
3、工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)箱檢驗(yàn)辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)的記錄。
4、建立送貨的專人負(fù)責(zé)制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。
5、建立送貨過(guò)程的交接制度并建相應(yīng)的臺(tái)賬。
第六章
廢舊物資管理
第二十九條
廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資分公司負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個(gè)人均不得自行處理廢舊物資。
第三十條
廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，技術(shù)性能淘汰的報(bào)廢物資；其他廢舊物資。
第三十一條
廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后，對(duì)于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、技術(shù)性能淘汰并已辦理報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開(kāi)工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫(kù)數(shù)量退回倉(cāng)庫(kù)，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫(kù)手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用列入本工程計(jì)劃費(fèi)用。
第三十二條
廢舊物資的保管：物資分公司保管員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資分類別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復(fù)利用。
第三十三條
廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門鑒定，對(duì)于修復(fù)尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)可直接處理，其它處理都必須采取拍賣的方式處理，紀(jì)檢、審計(jì)等有關(guān)部門參與。
第三十四條
凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價(jià)，由公司集中組織拍賣處理。
第三十五條
對(duì)上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備、計(jì)量營(yíng)銷設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)單位（部門）進(jìn)行鑒定，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資公公司進(jìn)行具體處理。
第三十六條
對(duì)廢舊物資處理所得的收入交公司財(cái)務(wù)部，處理所發(fā)生的費(fèi)用到財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)報(bào)銷。
第七章
附
則
第三十七條
本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負(fù)責(zé)解釋。
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END
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