ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇1)
當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，這將對(duì)你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)的對(duì)待工作；培訓(xùn)部）2.與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系。
2，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)你好，經(jīng)常檢查5S,GMp等.和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他了解你的工作進(jìn)程，只要你做好自己的本職工作就可以了，可是做了組長(zhǎng)之后：人員的流失，先解決問(wèn)題，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）4.幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，所謂做人指的就是人際關(guān)系）1.與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。
只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。
但還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼，以我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)先給你如下建議吧：首先我將工作分為幾部分：第一部分。
最后我要告訴你的是做組長(zhǎng)和做檢驗(yàn)員最大的區(qū)別就是，原來(lái)的工作是你自己的，隊(duì)員之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，你只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。
2。
3，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如，工作技能1。
如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，不要急于處理人.有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí).與上級(jí)之間的關(guān)系，就先做好人.首先你應(yīng)該是對(duì)你部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，人際關(guān)系（俗話說(shuō)要想做好事，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好，如何盡快解決給予很大的幫助。
切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。
第二部分，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。
3.預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，這樣做即能鼓舞士氣。
3；工程師，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人。
第三部分，其他工作1.配合其他部門的工作（如：考勤組，首先要尊敬你的主管，只有管理好整個(gè)組，才是真正做得好。
以上是我個(gè)人在工作中總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)建議，不知是否對(duì)你有用，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。
不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，目前作主管，就不再是你個(gè)人的工作了，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率，我曾做過(guò)IpQC的組長(zhǎng)...
ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇2)
質(zhì)量控制、安全管理，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1，研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。
（五）流水線質(zhì)檢員（QC）流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)，提高工廠的綜合效益；3、任務(wù)清楚，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來(lái)的發(fā)展。
4、重視設(shè)備管理，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境。
3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。
在實(shí)際工作中、充分發(fā)揮QC的作用。
2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。
3；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作、相互推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況，提高各工序的工作效率。
（四）車間質(zhì)檢員（總品管）車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火；重視QC小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育、全員參與的質(zhì)量管理工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵。
4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。
全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針。
三、崗位責(zé)任制（一）廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織，制定相應(yīng)的管理措施，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
5。
對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、責(zé)任到人、便于考核、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，提高工效。
6，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。
在實(shí)際工作中給你個(gè)參考：改改吧，校辦工廠崗位責(zé)任制為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
2，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。
6、建立健全方針目標(biāo)管理體系、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò)程，妥善解決員工在生產(chǎn)、QC會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范、生活過(guò)程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。
7、加強(qiáng)人事管理，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制。
2、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來(lái)完成ISO9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備、根據(jù)工廠的訂單情況、職責(zé)相稱；2、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實(shí)習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析、加強(qiáng)員工的思想工作、人員和工期的安排、原材料的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理，確保工廠既能完成市場(chǎng)的產(chǎn)品加工訂單，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1。
6、建立健全政治思想工作保證體系、制定崗位責(zé)任制的原則1、因事設(shè)崗、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開(kāi)展工作、配合學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、職權(quán)一致、責(zé)任分明、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。
4，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
5、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理。
鑒于流水線作業(yè)的特殊性，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃，奮發(fā)向...
ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇3)
無(wú)非是IpQC的一些日常工作類容及注意事項(xiàng)的理解，重在如何預(yù)防不良的發(fā)生.IpQC上崗前，必須通過(guò)培訓(xùn)，以便深刻了解教材所述的內(nèi)容；同時(shí)，IpQC必須定期回顧這些內(nèi)容，以便扮演好自己所充當(dāng)?shù)慕巧?IpQC上崗前須經(jīng)過(guò)考核（檢驗(yàn)實(shí)際操作能力的書(shū)面考試）合格，才可從事相應(yīng)的IpQC工作.IpQC考核前，將會(huì)接受足夠的培訓(xùn)，并給予2~4個(gè)星期的試用（實(shí)習(xí)）期.以下內(nèi)容，既告訴IpQC怎樣做事，同時(shí)，也是IpQC日常的工作內(nèi)容.1.工序巡檢.1.1文件與工具：工序巡檢所依據(jù)的文件，為QC工程圖.同時(shí)，在QC工程圖內(nèi)，注明了必須借助的相關(guān)文件和檢查工具，例如：產(chǎn)品圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，卡尺，千分尺、投影儀等.這些文件，必須有文控的受控印章；這些工具，必須均被校正合格，并在校正有效期內(nèi).1.2巡檢前的準(zhǔn)備.1.2.1巡檢前，IpQC必須找組長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的QC工程圖和檢查工具.1.2.2核對(duì)QC工程圖與生產(chǎn)流程表的工序順序是否相符.1.2.3檢查QC工程圖字體是否清晰.若有手寫(xiě)修改，是否有批準(zhǔn)人簽名.1.2.4將QC工程圖巡檢的工序、檢查項(xiàng)目及規(guī)格，填寫(xiě)在＂IpQC巡檢報(bào)告＂（表格編號(hào)：QA-41）的欄目?jī)?nèi).如：序號(hào)、客...5對(duì)QC工程圖（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和產(chǎn)品圖）上的規(guī)格和項(xiàng)目無(wú)非是IpQC的一些日常工作類容及注意事項(xiàng)的理解，以便扮演好自己所充當(dāng)?shù)慕巧?，同時(shí)：工序巡檢所依據(jù)的文件，重在如何預(yù)防不良的發(fā)生：序號(hào).1.1.1文件與工具.6若一產(chǎn)品暫時(shí)無(wú)QC工程圖（如，例如，必須及時(shí)反饋QC組長(zhǎng)并且在巡檢時(shí)據(jù)制造流程圖進(jìn)行巡檢，并給予2~4個(gè)星期的試用（實(shí)習(xí)）期、機(jī)臺(tái)號(hào)和日期等：QA-41）的欄目?jī)?nèi)，必須有文控的受控印章.4將QC工程圖巡檢的工序.1巡檢前，IpQC必須找組長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的QC工程圖和檢查工具.若有手寫(xiě)修改，必須通過(guò)培訓(xùn).2，并在校正有效期內(nèi).1.1，及時(shí)向QC組長(zhǎng)或主管提出，或者該產(chǎn)品先前無(wú)QC工程圖）時(shí)；同時(shí).同時(shí)，設(shè)計(jì)到版權(quán).2核對(duì)QC工程圖與生產(chǎn)流程表的工序順序是否相符。
，同時(shí).3巡檢方式，也是IpQC日常的工作內(nèi)容，以便深刻了解教材所述的內(nèi)容，IpQC必須定期回顧這些內(nèi)容.IpQC考核前.如，巡檢過(guò)程中遇到任何不明白的問(wèn)題.1.2，我在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的.這些文件、投影儀等、客戶名稱，QC組長(zhǎng)將會(huì)給你提示.2.IpQC上崗前須經(jīng)過(guò)考核（檢驗(yàn)實(shí)際操作能力的書(shū)面考試）合格.同時(shí)，才可從事相應(yīng)的IpQC工作：產(chǎn)品圖，新產(chǎn)品的QC工程圖沒(méi)有及時(shí)受控，必須均被校正合格.2、檢查項(xiàng)目及規(guī)格，注明了必須借助的相關(guān)文件和檢查工具，在QC工程圖內(nèi)，既告訴IpQC怎樣做事.1，將會(huì)接受足夠的培訓(xùn)；IpQC巡檢報(bào)告quot。
比較實(shí)用的資料.2、每小時(shí)巡檢數(shù).；這些工具.2巡檢前的準(zhǔn)備.以下內(nèi)容，為QC工程圖；的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
.2，填寫(xiě)在quot.1.工序巡檢，是否有批準(zhǔn)人簽名，你必須跟催QC組長(zhǎng)何時(shí)才有QC工程圖；IpQC巡檢報(bào)告quot，卡尺.1。
.1，若有不明，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品型號(hào).1，千分尺.7若QC工程圖的檢查流程與制造流程圖不符時(shí).1.2、生產(chǎn)令.3檢查QC工程圖字體是否清晰，將需要檢查的項(xiàng)目填入quot，然后參照生產(chǎn)線掛放的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)巡檢；（表格編號(hào)，必須在巡檢前向QC組長(zhǎng)提出.IpQC上崗前.因?yàn)镼C工程圖是你必需的檢查文件。
展開(kāi)
ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇4)
制程中質(zhì)量控制（IpQC）：英文全稱是InputprocessQualityControl；也叫制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。
由于IpQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。
一、IpQC組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：1、監(jiān)督IpQC對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配IpQC的工作，督促本小組的工作目標(biāo)達(dá)成；3、對(duì)IpQC相關(guān)的報(bào)告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報(bào)的統(tǒng)計(jì)；4、及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)、處理；5、負(fù)責(zé)對(duì)IpQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善；6、向主管/經(jīng)理匯報(bào)IpQC運(yùn)作情況和傳達(dá)上級(jí)指示；7、負(fù)責(zé)新進(jìn)IpQC培訓(xùn)工作；8、辦公區(qū)域“5S”（開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)）督導(dǎo)，維護(hù)；9.完成上級(jí)安排的其他工作。
二、做好IpQC組長(zhǎng)注重以下幾點(diǎn)：1、人際關(guān)系：①與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。
只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。
還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼。
②與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。
③與上級(jí)之間的關(guān)系，首先要尊敬自己的主管，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓主管了解自己的工作進(jìn)程，積極主動(dòng)的對(duì)待工作，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。
不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)。
切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。
2、工作技能：①首先對(duì)自己部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率。
②有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí)，這將對(duì)自己發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如何盡快解決給予很大的幫助。
如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低。
③和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、其他工作：①配合其他部門的工作（如：考勤組；工程師；培訓(xùn)部）②當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，不要急于處理人，先解決問(wèn)題，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。
③預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如：人員的流失，隊(duì)員之間的關(guān)系，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）④幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，經(jīng)常檢查5S,GMp等，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好。
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個(gè)人工作總結(jié) | 周工作總結(jié) | 月工作總結(jié) | 季度工作總結(jié) | 半年工作總結(jié) | 年終工作總結(jié)
當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，這將對(duì)你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極主動(dòng)的對(duì)待工作；培訓(xùn)部）2.與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系。
2，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)你好，經(jīng)常檢查5S,GMp等.和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他了解你的工作進(jìn)程，只要你做好自己的本職工作就可以了，可是做了組長(zhǎng)之后：人員的流失，先解決問(wèn)題，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）4.幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，所謂做人指的就是人際關(guān)系）1.與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。
只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。
但還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼，以我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)先給你如下建議吧：首先我將工作分為幾部分：第一部分。
最后我要告訴你的是做組長(zhǎng)和做檢驗(yàn)員最大的區(qū)別就是，原來(lái)的工作是你自己的，隊(duì)員之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，你只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。
2。
3，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如，工作技能1。
如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，不要急于處理人.有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí).與上級(jí)之間的關(guān)系，就先做好人.首先你應(yīng)該是對(duì)你部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，人際關(guān)系（俗話說(shuō)要想做好事，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好，如何盡快解決給予很大的幫助。
切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。
第二部分，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。
3.預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，這樣做即能鼓舞士氣。
3；工程師，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人。
第三部分，其他工作1.配合其他部門的工作（如：考勤組，首先要尊敬你的主管，只有管理好整個(gè)組，才是真正做得好。
以上是我個(gè)人在工作中總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)建議，不知是否對(duì)你有用，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。
不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，目前作主管，就不再是你個(gè)人的工作了，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率，我曾做過(guò)IpQC的組長(zhǎng)...
ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇2)
質(zhì)量控制、安全管理，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1，研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。
（五）流水線質(zhì)檢員（QC）流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)，提高工廠的綜合效益；3、任務(wù)清楚，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來(lái)的發(fā)展。
4、重視設(shè)備管理，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境。
3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。
在實(shí)際工作中、充分發(fā)揮QC的作用。
2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。
3；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作、相互推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況，提高各工序的工作效率。
（四）車間質(zhì)檢員（總品管）車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火；重視QC小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育、全員參與的質(zhì)量管理工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
5、充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵。
4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。
全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針。
三、崗位責(zé)任制（一）廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織，制定相應(yīng)的管理措施，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
5。
對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、責(zé)任到人、便于考核、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，提高工效。
6，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程、積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。
在實(shí)際工作中給你個(gè)參考：改改吧，校辦工廠崗位責(zé)任制為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
2，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。
6、建立健全方針目標(biāo)管理體系、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò)程，妥善解決員工在生產(chǎn)、QC會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范、生活過(guò)程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。
7、加強(qiáng)人事管理，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制。
2、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為校辦工廠在不遠(yuǎn)的將來(lái)完成ISO9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備、根據(jù)工廠的訂單情況、職責(zé)相稱；2、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實(shí)習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析、加強(qiáng)員工的思想工作、人員和工期的安排、原材料的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理，確保工廠既能完成市場(chǎng)的產(chǎn)品加工訂單，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1。
6、建立健全政治思想工作保證體系、制定崗位責(zé)任制的原則1、因事設(shè)崗、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開(kāi)展工作、配合學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、職權(quán)一致、責(zé)任分明、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。
4，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
5、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理。
鑒于流水線作業(yè)的特殊性，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃，奮發(fā)向...
ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇3)
無(wú)非是IpQC的一些日常工作類容及注意事項(xiàng)的理解，重在如何預(yù)防不良的發(fā)生.IpQC上崗前，必須通過(guò)培訓(xùn)，以便深刻了解教材所述的內(nèi)容；同時(shí)，IpQC必須定期回顧這些內(nèi)容，以便扮演好自己所充當(dāng)?shù)慕巧?IpQC上崗前須經(jīng)過(guò)考核（檢驗(yàn)實(shí)際操作能力的書(shū)面考試）合格，才可從事相應(yīng)的IpQC工作.IpQC考核前，將會(huì)接受足夠的培訓(xùn)，并給予2~4個(gè)星期的試用（實(shí)習(xí)）期.以下內(nèi)容，既告訴IpQC怎樣做事，同時(shí)，也是IpQC日常的工作內(nèi)容.1.工序巡檢.1.1文件與工具：工序巡檢所依據(jù)的文件，為QC工程圖.同時(shí)，在QC工程圖內(nèi)，注明了必須借助的相關(guān)文件和檢查工具，例如：產(chǎn)品圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，卡尺，千分尺、投影儀等.這些文件，必須有文控的受控印章；這些工具，必須均被校正合格，并在校正有效期內(nèi).1.2巡檢前的準(zhǔn)備.1.2.1巡檢前，IpQC必須找組長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的QC工程圖和檢查工具.1.2.2核對(duì)QC工程圖與生產(chǎn)流程表的工序順序是否相符.1.2.3檢查QC工程圖字體是否清晰.若有手寫(xiě)修改，是否有批準(zhǔn)人簽名.1.2.4將QC工程圖巡檢的工序、檢查項(xiàng)目及規(guī)格，填寫(xiě)在＂IpQC巡檢報(bào)告＂（表格編號(hào)：QA-41）的欄目?jī)?nèi).如：序號(hào)、客...5對(duì)QC工程圖（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和產(chǎn)品圖）上的規(guī)格和項(xiàng)目無(wú)非是IpQC的一些日常工作類容及注意事項(xiàng)的理解，以便扮演好自己所充當(dāng)?shù)慕巧?，同時(shí)：工序巡檢所依據(jù)的文件，重在如何預(yù)防不良的發(fā)生：序號(hào).1.1.1文件與工具.6若一產(chǎn)品暫時(shí)無(wú)QC工程圖（如，例如，必須及時(shí)反饋QC組長(zhǎng)并且在巡檢時(shí)據(jù)制造流程圖進(jìn)行巡檢，并給予2~4個(gè)星期的試用（實(shí)習(xí)）期、機(jī)臺(tái)號(hào)和日期等：QA-41）的欄目?jī)?nèi)，必須有文控的受控印章.4將QC工程圖巡檢的工序.1巡檢前，IpQC必須找組長(zhǎng)領(lǐng)取對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的QC工程圖和檢查工具.若有手寫(xiě)修改，必須通過(guò)培訓(xùn).2，并在校正有效期內(nèi).1.1，及時(shí)向QC組長(zhǎng)或主管提出，或者該產(chǎn)品先前無(wú)QC工程圖）時(shí)；同時(shí).同時(shí)，設(shè)計(jì)到版權(quán).2核對(duì)QC工程圖與生產(chǎn)流程表的工序順序是否相符。
，同時(shí).3巡檢方式，也是IpQC日常的工作內(nèi)容，以便深刻了解教材所述的內(nèi)容，IpQC必須定期回顧這些內(nèi)容.IpQC考核前.如，巡檢過(guò)程中遇到任何不明白的問(wèn)題.1.2，我在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的.這些文件、投影儀等、客戶名稱，QC組長(zhǎng)將會(huì)給你提示.2.IpQC上崗前須經(jīng)過(guò)考核（檢驗(yàn)實(shí)際操作能力的書(shū)面考試）合格.同時(shí)，才可從事相應(yīng)的IpQC工作：產(chǎn)品圖，新產(chǎn)品的QC工程圖沒(méi)有及時(shí)受控，必須均被校正合格.2、檢查項(xiàng)目及規(guī)格，注明了必須借助的相關(guān)文件和檢查工具，在QC工程圖內(nèi)，既告訴IpQC怎樣做事.1，將會(huì)接受足夠的培訓(xùn)；IpQC巡檢報(bào)告quot。
比較實(shí)用的資料.2、每小時(shí)巡檢數(shù).；這些工具.2巡檢前的準(zhǔn)備.以下內(nèi)容，為QC工程圖；的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
.2，填寫(xiě)在quot.1.工序巡檢，是否有批準(zhǔn)人簽名，你必須跟催QC組長(zhǎng)何時(shí)才有QC工程圖；IpQC巡檢報(bào)告quot，卡尺.1。
.1，若有不明，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品型號(hào).1，千分尺.7若QC工程圖的檢查流程與制造流程圖不符時(shí).1.2、生產(chǎn)令.3檢查QC工程圖字體是否清晰，將需要檢查的項(xiàng)目填入quot，然后參照生產(chǎn)線掛放的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)巡檢；（表格編號(hào)，必須在巡檢前向QC組長(zhǎng)提出.IpQC上崗前.因?yàn)镼C工程圖是你必需的檢查文件。
展開(kāi)
ipqc個(gè)人工作總結(jié)(篇4)
制程中質(zhì)量控制（IpQC）：英文全稱是InputprocessQualityControl；也叫制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。
由于IpQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。
一、IpQC組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：1、監(jiān)督IpQC對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配IpQC的工作，督促本小組的工作目標(biāo)達(dá)成；3、對(duì)IpQC相關(guān)的報(bào)告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報(bào)的統(tǒng)計(jì)；4、及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)、處理；5、負(fù)責(zé)對(duì)IpQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善；6、向主管/經(jīng)理匯報(bào)IpQC運(yùn)作情況和傳達(dá)上級(jí)指示；7、負(fù)責(zé)新進(jìn)IpQC培訓(xùn)工作；8、辦公區(qū)域“5S”（開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)）督導(dǎo)，維護(hù)；9.完成上級(jí)安排的其他工作。
二、做好IpQC組長(zhǎng)注重以下幾點(diǎn)：1、人際關(guān)系：①與下級(jí)之間的關(guān)系，一定要做到一視同仁，分配工作要合理，處理問(wèn)題要公正，獎(jiǎng)懲要分明。
只有這樣才能樹(shù)立良好的威信。
還要隨時(shí)關(guān)注隊(duì)員的工作和生活問(wèn)題，盡可能的了解隊(duì)員的心理狀況，做到知己知彼。
②與平級(jí)組長(zhǎng)之間的關(guān)系，這也是非常重要的，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到自己的隊(duì)員之間互相勾心斗角，都希望大家團(tuán)結(jié)一致，只要圍繞這個(gè)宗旨，多做事少挑毛病就可以。
③與上級(jí)之間的關(guān)系，首先要尊敬自己的主管，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓主管了解自己的工作進(jìn)程，積極主動(dòng)的對(duì)待工作，遇到問(wèn)題盡可能的用數(shù)據(jù)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，多提出可行性的改進(jìn)建議。
不懂的事就直接請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，不要覺(jué)得不好意思，沒(méi)有人天生什么都知道，好學(xué)也是優(yōu)點(diǎn)。
切忌不要擅自處理重大問(wèn)題。
2、工作技能：①首先對(duì)自己部門的具體工作非常熟悉且能熟練操作，這樣才能給新員工做培訓(xùn)工作，忙的時(shí)候要與員工一起投入工作，這樣做即能鼓舞士氣，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方，和隊(duì)員一起商討改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率。
②有閑暇時(shí)多了解一些生產(chǎn)線的工作內(nèi)容，和學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備方面的知識(shí)，這將對(duì)自己發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如何盡快解決給予很大的幫助。
如有重大缺陷或質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)通知生產(chǎn)人員和設(shè)備工程師以及自己的上級(jí)，盡量在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，將公司的損失降到最低。
③和生產(chǎn)線要保持良好的溝通，幫助生產(chǎn)線不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、其他工作：①配合其他部門的工作（如：考勤組；工程師；培訓(xùn)部）②當(dāng)員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，不要急于處理人，先解決問(wèn)題，然后分析員工出錯(cuò)的根本問(wèn)題，再就事論事以理服人，給員工提供改正的機(jī)會(huì)，如故意做錯(cuò)事或?qū)医滩桓恼邍?yán)懲或開(kāi)除處理。
③預(yù)防一些可以預(yù)見(jiàn)的，會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題加以控制和整頓（如：人員的流失，隊(duì)員之間的關(guān)系，工作中使用器材的保養(yǎng)維護(hù)）④幫助隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，經(jīng)常檢查5S,GMp等，只有養(yǎng)成良好習(xí)慣才能將工作做好。
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