下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“關(guān)于施工的工作計劃”，不妨參考一下本文，希望你喜歡。為了不斷磨煉自己在工作上的能力，是時候思考一下接下來的工作計劃了。工作計劃很重要，它讓你在繁雜的工作中，保持冷靜，有的放矢。
關(guān)于施工的工作計劃【篇1】
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，進一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，強化競爭激勵機制，建立職務(wù)能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，充滿生機的職稱管理體系，按照國家和省市有關(guān)文件精神，現(xiàn)就我縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行“評聘分開”的有關(guān)問題提出如下意見。
一、專業(yè)技術(shù)職務(wù)是根據(jù)工作需要設(shè)置有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門知識和技術(shù)水平以及履行本崗位能力才能擔負的工作崗位。
不同于一次獲得后而終身擁有的學(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱號。專業(yè)技術(shù)職務(wù)有數(shù)量限制，由行政領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例內(nèi)擇優(yōu)聘任，在聘期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資和享受相應(yīng)職務(wù)待遇。
二、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行“評騁分開”是指專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評定與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，專業(yè)技術(shù)人員工資福利待遇按聘任的崗位(職位)確定。
實行按崗聘任，在什么崗位享受相應(yīng)的待遇。
三、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)實施“評聘分開”的范圍。
按照《中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)%26的通知》(中發(fā)[1986]3號)和國家人事部對事*單位改革的總體思路，結(jié)合我縣實際情況，實行事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”的范圍包括：
l、全額撥款類事業(yè)單位；
2、差額撥款類事業(yè)單位；
3、自收自支事業(yè)單位；
上述單位中不包括單位法人、行政領(lǐng)導(dǎo)人員中取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員。
四、實施方法。
(一)試行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”的事業(yè)單位
首先要在工資總額和專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，崗位設(shè)置要以編委批復(fù)的編制數(shù)為基礎(chǔ)，以省職改辦核定的.崗位結(jié)構(gòu)比例數(shù)為標準。堅持效率優(yōu)先，精簡高效，公平競爭和可行性原則。崗位設(shè)置的具體要求、程序和審批按省職改辦《關(guān)于核定事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的暫行辦法》(職改辦[1995]319號)，《關(guān)于做好地(州、市)，縣(市、區(qū))事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例核定工作的通知》(職改辦[1999]316號)，《關(guān)于適當調(diào)整地、縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位結(jié)構(gòu)比例的通知》(職改辦[]16號)和省職改辦《關(guān)于印發(fā)%26的通知》(職改辦[]35號)執(zhí)行。
(二)競爭上崗，擇優(yōu)聘任。
崗位設(shè)置工作結(jié)束后，各單位要按照縣職改辦核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例數(shù)推行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。競爭上崗、擇優(yōu)聘任包括以下幾個步驟：
1、公布崗位。各單位要將競爭上崗的職位向全體專業(yè)技術(shù)人員公開，明確崗位所要求的基本條件。
2、報名。崗位公布后專業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)自身條件和崗位所要求的條件進行對比，選擇所要競爭的專業(yè)技術(shù)崗位。
3、筆試。筆試分專業(yè)科目和公共科目。
4、考核。各單位要對競爭上崗人員進行任期考核，考核指標要量化，便于操作，簡單易行。同時要對競爭上崗人員進行民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評議。
5、確定競爭上崗人員。通過筆試和綜合考核確定競爭上崗人員。
6、聘任。各單位要在縣職改辦規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)擇優(yōu)聘任。聘任時各單位要攜帶《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理冊》，填寫有關(guān)表格到主管部門核定崗位數(shù)后，送縣職改辦審核。由縣職改辦下達聘任結(jié)果通知單》，憑《聘任結(jié)果通知單》到人事部門兌現(xiàn)工資。 聘任期滿后，要重新進行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。
(三)聘后管理。
各單位應(yīng)建立健全專業(yè)技術(shù)人員的聘后考核制度，制定各具特色的考核指標體系和聘后考核辦法。專業(yè)技術(shù)人員考核可分為平時考核、年度考核和任期考核。考核要在客觀、民主、公正的原則下定性、定量地進行。主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉5個方面，考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個檔次?？己藘?nèi)容、標準、辦法、程序和結(jié)果在單位內(nèi)部公開。考核結(jié)果要與職務(wù)的聘任以及資格的晉升結(jié)合起來，合格或優(yōu)秀的可續(xù)聘，其中優(yōu)秀的可優(yōu)先推薦晉升高一級職稱，基本合格的．給予3—6個月的告誡期，告誡期內(nèi)有明顯改進的，可確定為合格，仍無改進的，確定為不合格；考核不合格的，不得晉升上一級專業(yè)技術(shù)職稱，根據(jù)不同情況，予以解聘、低聘或調(diào)整工作，低聘或調(diào)整工作的人員按新聘的職務(wù)享受相應(yīng)的工資待遇。待聘人員，由用人單位規(guī)定一定的待聘期限，在此期限內(nèi)，停發(fā)崗位津貼。嚴格實行按崗位擇優(yōu)聘任，優(yōu)上劣下。
五、有關(guān)具體政策：
(一)實行“評聘分開”的事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員，評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時，按照事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)高職低聘人員。保留檔案工資，按聘任崗位正常晉升工資。低聘人員享受所聘崗位的有關(guān)待遇。其正常晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格臺階年限按實際聘任低一級專業(yè)技術(shù)崗位年限計算，有專業(yè)技術(shù)職稱(資格)而未聘任到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)人員，可以使用專業(yè)技術(shù)職稱(資格)參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動。
(三)獲得資格未被聘任的人員，不能申報高一級專業(yè)技術(shù)職稱（資格）。在聘人員其聘期有間斷的，其前、后聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時間可以合并計算。
(四)獲得職稱(資格)而未被聘任人員離退休時，按實際被聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)所規(guī)定的待遇辦理。離退休年齡按實際被聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)應(yīng)退年齡掌握。
(五)實行“評聘分開”的事業(yè)單位因解聘、低聘降低工資或自然減員等原因空出來的崗位，可以隨時或定期從已獲得相應(yīng)職稱(資格)的人員中擇優(yōu)聘任。
(六)職稱評審中有關(guān)具體問題的處理，按省職改辦[]13號、[]9號文件執(zhí)行。
六、有關(guān)具體要求：
(一)為防止評亂評濫，確保質(zhì)量，“評聘分開”采取逐步推行的辦法，在試點的基礎(chǔ)上全面推開。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及各事業(yè)單位要使用省人事廳下發(fā)的《省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位管理手冊》，加強對專業(yè)技術(shù)崗位的管理，嚴防超崗聘任。如所屬事業(yè)單位確因事業(yè)發(fā)展，人員變化及其它原因，需要增補崗位數(shù)額的，可由縣職改部門提出申請，報市職改辦審批后重新核定崗位結(jié)構(gòu)比例。
(三)聘任證書的管理。聘任證書采取全省統(tǒng)一樣式。各單位在領(lǐng)取證書時，要向上級主管部門上報被聘人員名單，各部門要嚴格按核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的崗位人數(shù)發(fā)放聘任證書。解聘人員的聘任證書必須上繳發(fā)證部門。
(四)各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對“評聘分開工作的認識，切實搞好設(shè)崗、考核、聘任等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作。
(五)縣職改辦要嚴格執(zhí)行省、市核定的結(jié)構(gòu)比例，加強崗位管理，淡化身份管理，加強聘后管理，兌現(xiàn)職務(wù)工資前的審核工作。
關(guān)于施工的工作計劃【篇2】
為認真貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，規(guī)范專案施工現(xiàn)場管理，使工程施工安全、文明、有序地進行，保質(zhì)按時地完成建設(shè)任務(wù)，特制定本管理規(guī)定。
本計劃書明確了施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工安全組織設(shè)計、施工管理、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查、工地緊急預(yù)案、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報告等相關(guān)規(guī)定。
第一章施工現(xiàn)場規(guī)劃
一、施工區(qū)域施行封閉管理。
分別在人員、物料出入口及生活區(qū)設(shè)立保安崗，建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。
二、建立安衛(wèi)值班室，設(shè)置熱線電話。
派員24小時值班，以用于各種事故的聯(lián)絡(luò)。
三、施行入場準入制管理。
凡入場作業(yè)人員均要經(jīng)過安全教育和文明施工教育，并統(tǒng)一佩戴識別證、安全帽和施工馬夾方可入場。安全帽、識別證、安全標識要依公司規(guī)范制作，來訪人員要接受專案保安的詢問，并實行登記準入制。
第二章施工安全組織設(shè)計
一、專案在編制施工計劃書的同時必須編制施工安全計劃書。
二、當施工現(xiàn)場臨時用電超過50KW或用電設(shè)備在五臺以上時要編制臨時用電組織設(shè)計。
三、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項安全措施。
四、專案要成立安全管理機構(gòu)-----安衛(wèi)組。
第三章施工管理
一、施工班組應(yīng)嚴格按國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工、遵守施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。
二、施工班組應(yīng)服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理。
三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場及周邊地下管線、臨近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)的保護工作。
四、依照承包合同，施工班組獨立負責(zé)本班組施工安全、質(zhì)量管理，同時要接受公司的監(jiān)督檢查。
五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴格依照規(guī)定對施工班組員工進行三級安全教育和文明施工教育，并將培訓(xùn)考核情況記錄在案;未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗，同時必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。
六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。
第四章現(xiàn)場作業(yè)安全衛(wèi)生管理
一、安全教育和文明施工教育制度
施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組，接受規(guī)定課時和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育，并通過考核，考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識別證和安全教育卡(安全教育卡和工地識別證同時使用)，安全教育分階段、分季節(jié)、分工種進行。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴禁進入現(xiàn)場作業(yè)。
人員訓(xùn)練計劃：
1、現(xiàn)場保安人員在入場前要組織集中教育訓(xùn)練，主要學(xué)習(xí)工地的消防保衛(wèi)工作的應(yīng)對和相關(guān)規(guī)章制度。入駐工地后每周進行例會和例訓(xùn)，每周一次。
2、作業(yè)人員在入場前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓(xùn)，安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程。
二、施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理
施工現(xiàn)場要制定嚴格的用火制度。
明火作業(yè)一律要按程序進行審批，審批程序為：明火作業(yè)申請施工班組監(jiān)工簽認施工班組安管人員簽認專案監(jiān)工簽認安衛(wèi)人員簽認(動火牌發(fā)放)準予動火施工。動火牌申請時間以3天為限，作業(yè)現(xiàn)場安全管制由施工班組安管人員負責(zé)(申請時，應(yīng)提供動火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證)。并做好如下工作：
1、現(xiàn)場要派專人監(jiān)護。
2、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護目鏡等其他勞動保護用品。
3、作業(yè)時嚴禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或涼鞋等。
4、要保證施工場地的清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。
5、應(yīng)提供和維護施工現(xiàn)場及周邊必要的圍欄設(shè)施夜間照明。
6、施工人員施工結(jié)束后必須進行5S清理，在確認無隱患后方可離開。
7、施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成，巡邏保安進行復(fù)查。
8、明火作業(yè)施工現(xiàn)場(每個動火點)必須配備2支干粉MF-4型滅火器(或與之滅火等級相當之滅火器)，藥劑重量須達到4KG以上，并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi)。禁止使用瓶身有腐蝕(瓶身銹跡面積不可超過瓶身總面積的十分之一)的滅火器(瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸)。
9、動火作業(yè)配備之滅火器離動火點距離不得超過5米(高處施工時，滅火器應(yīng)距動火垂點不超過5米處)。
10、根據(jù)現(xiàn)場的須要配備防火布或采取防火隔離措施。
11、乙炔、氧氣瓶必須有壓力開關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離;瓶體不能橫置在地上;不能置于高空動火點的下方。
12、作業(yè)現(xiàn)場的成品、半成品、材料必須采取保護措施，必要時必須加蓋防火布。
13、明火作業(yè)區(qū)嚴禁攜帶易燃易爆等危險物品，原有的易燃易爆物品應(yīng)
清除在作業(yè)點15米以外的區(qū)域(如因現(xiàn)場條件所限，施工班組應(yīng)制定專項措施并嚴加防護，確保安全)。
14、明火作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。
15、嚴禁私自接拆電源線路，必要時應(yīng)申請并由專業(yè)電工完成。
三、施工現(xiàn)場用電和電器管理
施工現(xiàn)場用電原則：A、使用TN—S供電保護系統(tǒng);B、三級配電結(jié)構(gòu);
C、實行兩級保護;D、建立安全技術(shù)檔案。
1、供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護器，并施行“一機、一閘、一漏、箱”的用電安全原則。
2、施工用電氣設(shè)備必須有良好接零、接地，接地須采用正規(guī)接地線(PE線標志為綠黃雙色線)。
3、電器設(shè)備一律采用空氣開關(guān)，開關(guān)蓋不可有損壞或任意取下，接線處不可裸露。
4、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設(shè)備，應(yīng)設(shè)置護籬或絕緣屏護。
5、電氣設(shè)備的電線不可扭接，或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓、割破與燒壞絕緣的場所。
6、設(shè)備的電源線不可直接勾掛于開關(guān)上。
7、不可使用破皮或絕緣不良之電線。
8、無電工作業(yè)證人員不可擅自進行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng)(包括修理)，以及從事任何電氣工作。
9、電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護設(shè)施和安全標志。
10、配電設(shè)備和用電機具要有明顯標識。
11、電工要對配電和用電設(shè)備進行日檢，并將檢查情況記錄在案，發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時要立即停止使用。
關(guān)于施工的工作計劃【篇3】
(一)進一步加強管理，嚴格落實國家建筑節(jié)能政策法規(guī)和標準。完善各項管理措施，切實提高建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量，確保建筑節(jié)能工作取得實效，全面完成城區(qū)路燈照明設(shè)施節(jié)能改造二期工程。
(二)啟動綠色建筑行動，極探索建立綠色建筑、低能耗建筑技術(shù)規(guī)范，加快可再生能源廣泛應(yīng)用，以及新型墻材、建筑節(jié)能先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。加快構(gòu)建評價與激勵體系，引導(dǎo)和培育各類節(jié)能示范小區(qū)，帶動全市建筑向綠色建筑方向發(fā)展。
(三)加大執(zhí)法力度，強化和完善執(zhí)法監(jiān)管體系建設(shè)，形成多層次、多方面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提高建筑節(jié)能標準的設(shè)計和施工執(zhí)行率。
(四)充分發(fā)揮墻改專項基金的杠桿調(diào)節(jié)作用，加大對墻改專項基金的征收力度，加強資金使用管理，加大對新材料、新項目的資金扶持力度。積極研究制定經(jīng)濟激勵政策，表彰鼓勵在建筑節(jié)能新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣、應(yīng)用等方面取得明顯成效的單位和個人，對執(zhí)行節(jié)能標準不力的單位和個人給予批評、處罰。
(五)定期組織、舉辦不同層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強相關(guān)技術(shù)人員的建筑節(jié)能法律意識，提高從業(yè)人員執(zhí)行建筑節(jié)能強制性標準的素質(zhì)。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督作用，通過廣播、電視、報刊、產(chǎn)品展示等多種形式，加強對墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑的宣傳。
關(guān)于施工的工作計劃【篇4】
當發(fā)生停水事故時，最大限度的控制事態(tài)發(fā)展，明確責(zé)任及分工，盡量減少負面影響，能迅速、果斷、有效地進行處理，避免因突發(fā)事件給業(yè)戶及商戶、公司財產(chǎn)造成損失。2.0范圍
適用于小區(qū)的停水事故處理。3.0職責(zé)
3.1維保部全面負責(zé)各部門協(xié)調(diào)工作，并組織停水現(xiàn)場的檢查、搶修及采取相應(yīng)補救措施。3.2保安部負責(zé)安全保衛(wèi)工作。
3.3事務(wù)管理部負責(zé)對業(yè)主及商戶進行安撫、解釋以及事后的回訪工作。
3.4綠化保潔部負責(zé)現(xiàn)場的清理及環(huán)境恢復(fù)工作。4.0程序
4.1供水系統(tǒng)突然停水4.1.1維保部
a.由維保部部長負責(zé)組織專業(yè)人員查明停水原因、地點并采取應(yīng)急措施。
b.外部管線問題造成停水：由維保部負責(zé)與上級市政相關(guān)部門取得聯(lián)系，詢問停水原因，關(guān)注維修進程并及時將具體情況通知事務(wù)管理部，以便做好停水事故解釋、安撫工作。在修復(fù)完畢送水前，維保部部長負責(zé)及時通知事務(wù)管理部主管送水時間以及注意事項。
c.因小區(qū)內(nèi)部管線出現(xiàn)問題造成停水：維保部部長組織專業(yè)人員立即到達事故現(xiàn)場實施搶修，并隨時將維修情況通知事務(wù)管理部。
關(guān)于施工的工作計劃【篇5】
嚴格地控制原材料，成品、半成品的型號，規(guī)格質(zhì)量、及材料進場的批量計劃數(shù)。材料進場后按規(guī)范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗，合格后方可使用，對于檢驗達不到設(shè)計及規(guī)范要求的，原材料退貨處理。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的整理，和保存工作，使各種材料的質(zhì)量證明書、合格證、驗收證明、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性。
本項目采取用商品砼，商品砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì)，砼攪拌車到達筑地點由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，制作試塊，確保質(zhì)量。
鋼筋籠制作所用鋼材，應(yīng)用于免檢生產(chǎn)廠家，一次性進場所用材料。施工現(xiàn)場平面布置：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置鋼筋制作現(xiàn)場地就近安排，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，滿足文明施工現(xiàn)場要求。
2、設(shè)備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔，不積水，材料堆放有序，班組必須做好手落場清，隨作隨清，物盡其用，在施工防止塵土飛揚，積水外流，車輛沾帶泥土，雨季施工質(zhì)量
措施
1、與氣象部門建立密切聯(lián)系，每于收聽天氣預(yù)報，提前做好防雨防訊工作。
2、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響。
3、確保雨季施工道路暢通。
4、加強用電檢查，防止漏電事故發(fā)生。
關(guān)于施工的工作計劃【篇6】
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)計劃方案。
一、培訓(xùn)類別：
1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評估
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
關(guān)于施工的工作計劃【篇7】
當新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。
(一)區(qū)隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設(shè)，
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，20xx年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持開展班前會培訓(xùn)，
堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;
三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
四、回顧過去，展望未來，在20XX年里我將帶領(lǐng)**全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
3、做好“三通一防”的各項工作;
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
關(guān)于施工的工作計劃【篇8】
一、指導(dǎo)思想
依據(jù)《國家基礎(chǔ)教育課程改革指導(dǎo)綱要》和常德市《基礎(chǔ)教育課程改革實驗方案》，從我校辦學(xué)特色和育人目標出發(fā)，本著有效利用現(xiàn)有教育資源，依靠本校教師、學(xué)生和家長課程共同開發(fā)的原則，實施校本課程計劃。
二、主要目標
校本課程的實施是一個長期的過程，必須使所有的教師都參與到課程實施中來。我校不僅設(shè)想將國家必修課納入到校本課程開發(fā)的范疇，而且開設(shè)排球、科技種植、少年軍校等科目，涉及的知識面寬廣，內(nèi)容豐富多彩，對教師的要求也相應(yīng)地提高了。因此我校將動員全校教師參與校本課程的開發(fā)與實施。
1、分層：依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、知識水平和個人意愿，劃分Ａ、Ｂ、Ｃ三個層次，打破行政班，組建教學(xué)班，進行分層次教學(xué)。
2、分組：打破單一固定行政班的組織形式，按課程類型、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)程度、教學(xué)目標等采取多種教學(xué)形式以實施課程計劃。研究性課程以實驗班進行為主，班內(nèi)分組進行。
3、分塊：課程編制中對時間、空間、內(nèi)容模塊進行分割，以保證各類課程的實施。校本課安排在周二、四下午。學(xué)校所有教學(xué)和活動場所根據(jù)課程安排劃分成不同功能的板塊。
三、校本課程教學(xué)常規(guī)管理：
校本課程的常規(guī)管理由教導(dǎo)處和教科室負責(zé)，主要負則排課、教師教案的檢查、教師上課情況的檢查、均衡學(xué)生選修科目和班級的選擇，監(jiān)督學(xué)生上課的情況。學(xué)生選修以自愿為主，當發(fā)生某科選修的人數(shù)過多時，由班主任和教導(dǎo)處一起協(xié)調(diào)，建議學(xué)生選修其它學(xué)科。要求每生每學(xué)期至少選修1共同體共同體”里教師、家長最清楚。因此，在開發(fā)過程中，廣泛聽取他們的意見，形成一個民主氛圍。
4、學(xué)校課程開發(fā)關(guān)注學(xué)生全面而主動的發(fā)展，讓每一位學(xué)生的潛能都獲得充分和諧的發(fā)展，使個性得到張揚。校本課程盡量為學(xué)生提供多樣化、可供選擇的課程，適應(yīng)學(xué)生的需要、興趣和經(jīng)驗。注重學(xué)法指導(dǎo)，強調(diào)學(xué)生思維的開啟，強調(diào)知識的拓寬，課堂氣氛要輕松愉快，教學(xué)方法要不拘一格。
5、充分利用一切可以利用的資源，包括學(xué)校、家庭、社區(qū)等多方面的資源；充分調(diào)動教師、家長、上級領(lǐng)導(dǎo)、專家以及社會各界人士參與課程開發(fā)的積極性，共同進行課程建設(shè)。
6、在學(xué)校課程開發(fā)上，無論是選用、改編或新編課程，不求全求大求新，立足本校實際，量力而行，逐步完善。
附安排：
校本課程課表（年級）
科目人數(shù)任課教師上課時間上課地點
手工折紙一年級朱煥祥見課表教室
科技種植（上）二年級謝建昌見課表教室、種植基地
科技種植（下）三年級謝建昌見課表教室、種植基地
國防教育四年級班主任見課表教室、操場、部隊
專題日記五、六年級語文老師見課表教室
關(guān)于施工的工作計劃【篇9】
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20XX年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
我隊分3個生產(chǎn)班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別
員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
關(guān)于施工的工作計劃【篇10】
工廠車間防暑降溫措施與方案
安全部門要深入車間，宣傳防暑降溫知識和中暑急救知識，提高全員安全防范意識。
做好夏季防火工作，加強火災(zāi)預(yù)防措施，對配電房、倉庫、油漆房等易燃場所要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，還要按規(guī)定配備滅火器材。
采購部配合辦公室落實防暑降溫物品，如：人丹、藿香正氣水、十滴水等。生產(chǎn)設(shè)備部結(jié)合生產(chǎn)實際情景，制定防暑降溫藥品計劃，及時采購并發(fā)放到車間各班組。
檢查各車間防暑降溫設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備部對已損壞的風(fēng)扇、空調(diào)及需要新增的降溫設(shè)備作出統(tǒng)計，報公司批準后組織采購或維修。保證車間防暑降溫設(shè)備的正常運行。
行政部進取改善職工生活環(huán)境。對宿舍區(qū)內(nèi)的紗窗及排風(fēng)設(shè)施進行全面的檢修。
切實做好衛(wèi)生防疫工作。加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。生活區(qū)要進行定期的衛(wèi)生檢查，定期對場所進行消毒，避免病疫傳播。
做好夏季防火工作。針對夏季炎熱，燃蚊香、使用電器等易于發(fā)生火災(zāi)事故的實際情景，必須加強預(yù)防火災(zāi)措施。安全部門要對全廠易燃場所進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，同時按規(guī)定配備滅火器材。
認真落實防暑降溫職責(zé)制，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場防暑降溫工作的一系列要求，切實加強和完善防暑降溫工作，還要制定應(yīng)急預(yù)案，以防高溫引發(fā)員工中暑以及各類生產(chǎn)安全事故。
密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，合理安排作息時間，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，減輕工人的勞動強度，嚴格控制操作人員的室外作業(yè)時間，避免在高溫段進行作業(yè)，以保障勞動者的身體健康和生命安全。
工作中加強輪換休息，能夠采取勤倒班的方式，從而縮短一次連續(xù)作業(yè)時間，并加強現(xiàn)場巡查，加大對防暑降溫知識和中暑急救知識的宣傳，從而提高全員的安全防范意識。
作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保證有充足的飲水供應(yīng)，現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的飲用水、飲料、茶以及各種湯類等，有效地進行防暑降溫，避免發(fā)生人員中暑事件。
防暑降溫物品要落實到位，要切實關(guān)心在高溫天氣下一線工作人員，要求工作人員隨身攜帶防暑藥物，如清涼油、風(fēng)油精等。
進取改善現(xiàn)場生產(chǎn)生活環(huán)境，認真落實作業(yè)現(xiàn)場的管理規(guī)定，進取采取有效措施進行通風(fēng)降溫。作業(yè)現(xiàn)場的休息室和食堂必須安裝電扇，有條件的單位，應(yīng)在休息室安裝空調(diào)。
關(guān)于施工的工作計劃【篇11】
“五一”勞動節(jié)和旅游旺季將至，做好這一時期的安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)各部門當前工作的重中之重。為切實做好安全工作，特制定本實施方案：
認真全面貫徹落實金政明電〔____〕17號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、金安辦〔____〕14號《關(guān)于立即組織開展建筑起重機械專項整治及建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作的緊急通知》、金安明電〔____〕號《關(guān)于切實抓好“五一”前后全縣安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)各項措施，認真排查整改安全生產(chǎn)隱患，確保“五一”期間無重大事故發(fā)生。
“五一”將至，是全年游客出游較為集中、旅游市場壓力較大的時段。各相關(guān)單位和各旅游景點要站在“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，及時啟動假日安全工作機制，增強責(zé)任感和緊迫感。要緊密聯(lián)系本單位實際，認真召開一次安全形勢分析會，認真部署，精心安排，確保實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標，讓旅游消費者享受到一個舒適、愉悅、有序的假期，為此鎮(zhèn)成立“五一”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。
各旅游景點和旅游企業(yè)要把旅游安全工作放在首位，進一步強化旅游安全責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行“旅游安全屬地責(zé)任制”，堅決消除各種旅游安全隱患。
1、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室要強化安全生產(chǎn)大檢查力度，聯(lián)合有關(guān)部門加強對道路交通安全公共場所安全、建筑工程和項目安全業(yè)安全消防安全、食品藥品安全、游樂設(shè)施、景點、賓館飯店、旅行社的安全隱患排查，指定專人負責(zé)，按照誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰簽字的要求，責(zé)任到人，對不符合安全標準的，要立即整改，整改不到位的要堅決停止經(jīng)營。
2、制定好五一假期安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組織預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。要加強安全防護設(shè)施修繕，增設(shè)警示標牌，做好重點地段擴容、增設(shè)臨時停車場以及旅游高峰時段車輛分流支線；要加強對容易發(fā)生安全事故的旅游項目和危險地段的監(jiān)管，未經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的游樂設(shè)施，不得使用，對容易發(fā)生火災(zāi)、食物中毒以及群死群傷事故的公眾場所，要進行重點檢查，切實排除各種安全隱患。
3、安全生產(chǎn)辦公室要做好安全保障工作，確保游客出行安全。要積極推廣旅游意外保險，增強廣大群眾及游客安全意識，努力化解五一假期旅游風(fēng)險。要高度重視出團旅游安全教育，做到有預(yù)案、有警示、有防范、有準備、有應(yīng)對，一旦發(fā)生突發(fā)事件能妥善處置。
4、要針對自駕車旅游發(fā)展勢頭猛但組織程度低的特點，切實為自駕車旅游者提供必要的安全提示和引導(dǎo)服務(wù)，把安全保障和應(yīng)急救援措施落到實處。
各單位要高度重視值班制度，實行24小時值班，除安排專人值班外，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班。重點崗位實行主副班制度，保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員要熟悉業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，不得擅離職守，遇有重要情況迅速上報，以利及時妥善處置。對值班不到位以及遲報、漏報、瞞報的，要嚴肅追究責(zé)任。確保假日期間出現(xiàn)的各種問題能夠及時有效地得到解決。
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