按照公司對(duì)于工作的要求展開(kāi)工作，這個(gè)時(shí)候我們更應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)要求的工作內(nèi)容整理成工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的范疇非常廣泛，你是否有寫(xiě)工作計(jì)劃上的問(wèn)題呢？下面出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為您帶來(lái)了“買手半年工作計(jì)劃”的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀，希望對(duì)你有幫助！
買手半年工作計(jì)劃【篇1】
一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展
由于xx公司是由20xx年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。 建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
1、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
2、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。
3、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。
4、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。
5、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
6、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。
二、具體職能管理
(一)財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
1、財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。
如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算
隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。
3、銷售核算
上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門(mén)進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門(mén)銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的'核對(duì)無(wú)誤。
4、會(huì)計(jì)電算化
20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理
財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門(mén)對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
6、納稅申報(bào)
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來(lái)作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對(duì)于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署： 推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門(mén)定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來(lái)確保數(shù)據(jù)無(wú)誤，對(duì)各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
買手半年工作計(jì)劃【篇2】
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)
保持一個(gè)好的工作態(tài)度，要樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀是工作干好的關(guān)鍵。因此，今年我部將借助全國(guó)上下開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，幫助部門(mén)員工培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門(mén)還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)，自己也將定期組織員工開(kāi)展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。
二、嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象
紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)則提高部門(mén)戰(zhàn)斗力有效保障。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以總辦要搞好20xx年全局性工作必須要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障，常抓不懈組織紀(jì)律，部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)亂規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門(mén)員工言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口。
三、創(chuàng)新管理求實(shí)效
1、美化餐廳環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”
嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境。
有效措施：下半年我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周四衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式。將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門(mén)責(zé)任感調(diào)動(dòng)員工積極性，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲(chóng)害。
花草美化餐廳、營(yíng)造“溫馨家園”，不可缺少點(diǎn)綴品。下半年我們將與新花卉公司合作，加強(qiáng)花草管理，要求花草公司定期來(lái)店修剪培植，保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見(jiàn)常新，希望給賓客溫馨如家的感覺(jué)。
2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”
宿舍管理作為歷來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，下半年，我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”，為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，并對(duì)各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。
第二要加強(qiáng)寢室安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出，宿舍實(shí)行對(duì)外來(lái)人員詢問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工，服務(wù)員住店員工大多年齡小，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧。所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對(duì)生病員工要給予們親情般關(guān)愛(ài)，使大家感受到家庭般溫暖。
買手半年工作計(jì)劃【篇3】
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著成本、各部門(mén)費(fèi)用的計(jì)劃和控制，以及銷售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員要在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，合理調(diào)整費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)資料的安全；服務(wù)公司，服務(wù)員工，服務(wù)客戶，從而促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，以人力配置獲取利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部的工作人員要在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全廠其他部門(mén)制定考核制度或相關(guān)措施。在國(guó)家各項(xiàng)金融法律法規(guī)的監(jiān)督下，特制定以下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如會(huì)計(jì)制度、證券法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等。
2、明確財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的考核體系：財(cái)務(wù)人員的分工和各職能部門(mén)的配合要明確互補(bǔ)，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違紀(jì)違紀(jì)違紀(jì)行為起到監(jiān)督作用。
3、發(fā)揮應(yīng)收賬款的有效監(jiān)管作用：明確各主管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度。比如在應(yīng)收賬款的監(jiān)管方面，制定相應(yīng)的規(guī)定，把握貨款回收的期限，具體的還款事項(xiàng)，以及相關(guān)的銷售負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。
4、在公司其他部門(mén)的工作中；計(jì)算各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用
5、檢查車間消耗和維護(hù)期間發(fā)生的費(fèi)用，做好節(jié)約成本和降低費(fèi)用的工作，評(píng)估成本節(jié)約和超支情況并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。
6、前期工作要分階段總結(jié)，從月度總結(jié)到季度、半年度、年度總結(jié)；做好資金預(yù)算，包括應(yīng)付款、應(yīng)收款、車間維修等的預(yù)估；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求賬目清晰，任務(wù)明確；積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核和檢查。
下半年，我們將在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前努力做好財(cái)務(wù)工作，分配好我們努力爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本的理念提高資金的使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)和工作效率為工作目標(biāo)，在思想上狠抓，在行動(dòng)上落實(shí)，制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)良好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。對(duì)公司良好發(fā)展的責(zé)任。
買手半年工作計(jì)劃【篇4】
（一）、城鄉(xiāng)規(guī)劃工作
1、城市規(guī)劃
⑴按照自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作績(jī)效考核的要求，進(jìn)一步做好我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作，完善城市規(guī)劃管理，行政許可和審批制度建設(shè)，做好自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作。
⑵進(jìn)一步加大城市規(guī)劃編制力度，爭(zhēng)取在年底完成《**縣城總體規(guī)劃》（20xx-2025）的編制工作，并且做好與之配套的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。
⑶加強(qiáng)城市規(guī)劃管理人員對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高城市規(guī)劃管理工作的辦事效率和服務(wù)水平。
⑷盡快完成《**縣城中河壩景觀概念規(guī)劃》和《**縣城中河壩城市景觀設(shè)計(jì)》，并做好20xx年城市規(guī)劃管理工作計(jì)劃，為20xx年我縣城市規(guī)劃管理工作大好基礎(chǔ)。
2、村鎮(zhèn)規(guī)劃
加強(qiáng)村鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作，完成23個(gè)行政村建設(shè)規(guī)劃編制及20個(gè)行政村的總規(guī)、詳細(xì)編制和地形圖測(cè)量工作；
（二）城鄉(xiāng)建設(shè)
1、完成**鎮(zhèn)東區(qū)2.1公里供水管線和2.2公里排水管線施工工作；
2、完成苗園路道路及排水工程工作；
3、完成135套廉租房建設(shè)工作；
4、完成30公里城區(qū)巷道改造工作；
5、完成經(jīng)一路道路建設(shè)及排水工程工作；
6、完成緯二路道路建設(shè)及排水工程工作；
7、完成魯克沁鎮(zhèn)及吐峪溝鄉(xiāng)麻扎村歷史文化街區(qū)的保護(hù)工作；
8、完成魯克沁鎮(zhèn)、連木沁鎮(zhèn)、七克臺(tái)鎮(zhèn)供排水及垃圾處理場(chǎng)建設(shè)工作；
9、完成供水改擴(kuò)建工程項(xiàng)目初步的評(píng)審與排水改擴(kuò)建和污水回用工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審爭(zhēng)取立項(xiàng)，爭(zhēng)取完成供水改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)和排水項(xiàng)目的初設(shè)編制工作；
10、完成迪坎工業(yè)園區(qū)供水項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；
11、繼續(xù)做好我縣園林植物物種資源和鄉(xiāng)土樹(shù)種的普查和調(diào)查工作，完成**縣植物志的編制工作，同時(shí)做好城市生物多樣性保護(hù)規(guī)劃的編制工作；
12、認(rèn)真做好創(chuàng)建自治區(qū)園林縣城的準(zhǔn)備工作；
13、根據(jù)創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)園林城市的要求，盡快做好《**縣綠地系統(tǒng)規(guī)劃》的修編工作；
14、繼續(xù)完成苗園路景觀綠地建設(shè)、木卡姆路街區(qū)建設(shè)、街心公園改造工程、中心文化廣場(chǎng)改造工程、西河壩生態(tài)景觀建設(shè)、老城路20米帶狀公園景觀建設(shè)工程、雷達(dá)營(yíng)后院100畝地體育場(chǎng)的配套綠地建設(shè)、雷達(dá)營(yíng)大門(mén)兩側(cè)20米街頭綠地建設(shè)工程、 縣城部分道路的人行道及非機(jī)動(dòng)車道拆硬還綠工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，使之成為城市綠色景觀亮點(diǎn)；
15、在20xx年下半年實(shí)現(xiàn)安全供水155萬(wàn)立方米；
16、力爭(zhēng)完成山水水務(wù)開(kāi)發(fā)投資公司的籌備工作，爭(zhēng)取該公司早日成立；
17、完成200戶入戶工程大好部分酒店及污染較嚴(yán)重的鍋爐燃煤改用燃?xì)夤こ?，重點(diǎn)工程為蝴蝶泉小區(qū)入戶工程；
18、完成659噸液化氣銷售任務(wù)；
19、做好20xx年廣場(chǎng)綠化改造項(xiàng)目的實(shí)施方案和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案工作；
20、完成第四供熱站的修建工作；
21、完成對(duì)老城3道直埋供熱管線供熱過(guò)路涵的修建工作；
22、完成1號(hào)小區(qū)2#、13#、糧食局9個(gè)單元樓、外貿(mào)局、臺(tái)臺(tái)爾住宅樓的室內(nèi)管網(wǎng)改造工作；
23、關(guān)閉5眼自來(lái)水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的自備井。
（三）城市管理
1、完成沿街門(mén)面店、流動(dòng)攤點(diǎn)統(tǒng)一劃線，規(guī)范化管理工作；
2、完成新老城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)的規(guī)范管理工作；
3、完成新老城標(biāo)語(yǔ)橫幅拉桿更新規(guī)范工作；
4、完成季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)范管理工作；
5、加大沿街各單位門(mén)前五包責(zé)任區(qū)的監(jiān)察力度；
6、完成兩家建筑企業(yè)質(zhì)量安全體系9000IS認(rèn)證考核工作；
7、完成城區(qū)范圍內(nèi)用水單位及居民用水設(shè)施等摸底普查工作；
8、完成312國(guó)道4條綠化帶16公里、東環(huán)路4條綠化帶24公里的綠化灌溉系統(tǒng)改造任務(wù)；
9、完成30個(gè)單位及小區(qū)庭院綠化節(jié)水灌溉改造任務(wù)；
10、完成1800戶居民住宅的坐便器更換任務(wù)；
11、完成城區(qū)各行政企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶建筑室內(nèi)200家節(jié)水器具的改造任務(wù)；
六、采取的方法和措施：
為了完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將把以上工作內(nèi)容進(jìn)行層層分解，將任務(wù)落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室，明確落實(shí)人，同時(shí)建立定期不定期督察制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)展情況，并把它作為年終干部考核的重要依據(jù)。
買手半年工作計(jì)劃【篇5】
1、繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)。
一是積極做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。主動(dòng)加強(qiáng)與市有關(guān)部門(mén)銜接，做好地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確認(rèn)；密切關(guān)注宏觀政策變化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的服務(wù)和引導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)的幫扶力度，按照培育節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全程跟蹤服務(wù)；加強(qiáng)對(duì)接市科學(xué)發(fā)展考核體系，制定更加科學(xué)、更加有效的考核體系，充分發(fā)揮目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。加強(qiáng)與其他相關(guān)部門(mén)的銜接協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，形成重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料。
2、全力推進(jìn)“三重一大”。
繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目月調(diào)度、季檢查、年終驗(yàn)收制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)幫助承建單位協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。積極與有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，凡未開(kāi)工的，要把開(kāi)工前的有關(guān)手續(xù)辦理排出限期完成的時(shí)間表，緊盯每一環(huán)節(jié)，加快各項(xiàng)手續(xù)的辦理，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。進(jìn)一步完善區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目電子演示版的設(shè)計(jì)，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。一是對(duì)淮海西路商業(yè)綜合體、上若科技產(chǎn)業(yè)園等計(jì)劃下半年開(kāi)工的34個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，成熟一個(gè)、開(kāi)工一個(gè)；二是對(duì)藍(lán)灣商務(wù)港、盾安科技產(chǎn)業(yè)園等在建項(xiàng)目和恒盛廣場(chǎng)、歡樂(lè)世界等續(xù)建項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，力爭(zhēng)早日建成運(yùn)營(yíng)；三是對(duì)徐礦集團(tuán)2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、韓山商業(yè)街等推進(jìn)類項(xiàng)目，做深做細(xì)做實(shí)前期工作，為項(xiàng)目盡快實(shí)施創(chuàng)造條件；四是及早牽頭謀劃20xx年“三重一大”項(xiàng)目，匯總論證，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目列入20xx年市級(jí)計(jì)劃。
3、加大企業(yè)幫扶力度。
一是引導(dǎo)幫助企業(yè)用足用活國(guó)家和省、市的各項(xiàng)扶持政策。積極從支持蘇北發(fā)展任務(wù)中找政策、找項(xiàng)目、找信息，通過(guò)積極主動(dòng)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，為我區(qū)企業(yè)、項(xiàng)目積極爭(zhēng)取相關(guān)政策、資金扶持；二是深入開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，為企業(yè)排憂解難，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供、創(chuàng)造一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)；三是進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道，積極引導(dǎo)有意向企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資、“新三板”和天交所上市，協(xié)調(diào)做好中礦大巖土上市前期準(zhǔn)備工作。四是加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)需搬遷企業(yè)早日在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)或蕭泉工業(yè)園落地生根。五是加大大企業(yè)培育力度，進(jìn)一步完善培育方案，爭(zhēng)取利用三年時(shí)間培育50家企業(yè)做大做強(qiáng)。
4、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提檔升級(jí)步伐。
嚴(yán)格按照市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提檔升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定全區(qū)省市級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)總體提檔升級(jí)工作方案，同時(shí)，根據(jù)各集聚區(qū)的實(shí)際情況和存在的差異，分別制定具體實(shí)施方案。重點(diǎn)完成軟件園、云龍湖休閑旅游中心（濱湖新天地和南湖水街）、公交大廈商務(wù)中心3家集聚區(qū)的提檔升級(jí)。同時(shí)調(diào)研制定區(qū)級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極培育一批新建的、規(guī)模較小的集聚區(qū)發(fā)展壯大。
5、進(jìn)一步加大節(jié)能工作力度。
進(jìn)一步分解細(xì)化節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能考核辦法，確保全年節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)用能企業(yè)的監(jiān)督，建立能耗數(shù)據(jù)月調(diào)度制度，對(duì)能源消費(fèi)量及其增長(zhǎng)幅度進(jìn)行嚴(yán)格控制。建立節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)能責(zé)任考核，狠抓耗能大戶用能管理，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，深入開(kāi)展節(jié)能全民行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)全社會(huì)節(jié)能。按照退城入園工作部署，抓實(shí)抓好我區(qū)3家企業(yè)的關(guān)停搬遷。積極對(duì)接市相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)區(qū)西區(qū)熱電整合領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位間，全力推進(jìn)華美坑口熱電熱網(wǎng)替代工作，爭(zhēng)取明年上半年西區(qū)熱電關(guān)閉。進(jìn)一步做好再生資源回收體系建設(shè)，確保60家回收站點(diǎn)的建設(shè)。
6、進(jìn)一步加快蕭泉工業(yè)園建設(shè)。
進(jìn)一步完善締結(jié)友好縣區(qū)框架協(xié)議和合作共建工業(yè)園區(qū)協(xié)議個(gè)別細(xì)節(jié)，促進(jìn)工業(yè)園早日簽約建設(shè)，同時(shí)盡快組建園區(qū)管委會(huì)和工業(yè)合作共建協(xié)調(diào)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，正式下發(fā)文件并配備人員，全面啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作。加快制定招商政策，編印針對(duì)本市的招商宣傳手冊(cè)，在園區(qū)設(shè)置相關(guān)指示及宣傳牌等、建立園區(qū)網(wǎng)站，迅速開(kāi)展招商工作。在前期招商資源調(diào)研的基礎(chǔ)上，與市經(jīng)信委、各區(qū)發(fā)改局對(duì)接，排選有入園可能性的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)接觸，組織企業(yè)分批次赴共建園區(qū)實(shí)地考察，并邀請(qǐng)有明確入園意向的企業(yè)參加我區(qū)與蕭縣的簽約儀式，力爭(zhēng)盡快取得招商實(shí)效。同時(shí)協(xié)調(diào)解決在入園企業(yè)意向調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如收費(fèi)站、土地指標(biāo)、軟環(huán)境等，為下一步招商掃清障礙，全力推進(jìn)共建園區(qū)建設(shè)。
買手半年工作計(jì)劃【篇6】
一、計(jì)劃擬定
1、年銷售目標(biāo)
1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬(wàn)元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。
2)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。 以每年10%-60%的銷售額遞增
2、銷售方向
1、本地市場(chǎng)，以xx市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)
1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外)其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶。
2)：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開(kāi)地毯式拓展。企業(yè)許配合零售文具店配貨和配送。
3)：xx市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。
4)：xx地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門(mén)市須努力開(kāi)發(fā)，若縣城批發(fā)門(mén)市無(wú)法做到客戶資源意向可開(kāi)發(fā)零售商，必須達(dá)到每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品。
2、外地市場(chǎng)
1)：陜西省周圍各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2)：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。
3)：如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)(地市級(jí))批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)。
二、客戶回訪
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系
1)關(guān)系維護(hù)
為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。
2)售后協(xié)調(diào)
目前情況下，我企業(yè)應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給企業(yè)增加一個(gè)制勝的籌碼。
三、價(jià)格政策
1、定價(jià)原則
1)：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性;
2)：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批;
3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力;
4)：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。
2、目的
1)：樹(shù)立藍(lán)輝印務(wù)有限企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響;
2)：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。
四、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制。
開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源
銷售部將配合企業(yè)整體新的銷售體制，制定完善市場(chǎng)銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開(kāi)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)
與企業(yè)其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與企業(yè)其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮企業(yè)的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦企業(yè)產(chǎn)品，宣傳企業(yè)，努力提高企業(yè)知名度。
買手半年工作計(jì)劃【篇7】
新年該有新的工作計(jì)劃了，下面是我本人20xx年工作計(jì)劃如下：
一、工作思路
市場(chǎng)部門(mén)將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃方案落實(shí)執(zhí)行。由于市場(chǎng)部成立時(shí)間短，部門(mén)業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績(jī)達(dá)成存在一定困難，需要在不斷完善過(guò)程中從低到高逐步累積提升。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)目前人員狀況，以及市場(chǎng)部成立初期，設(shè)定此計(jì)劃目標(biāo)：
(一)部門(mén)人員架構(gòu)完善，理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
完善部門(mén)人員配置，根據(jù)理財(cái)業(yè)績(jī)狀況及管理能力，從理財(cái)專員中產(chǎn)生。
1、拓寬招聘渠道，配合人事部門(mén)抓緊時(shí)間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一次;
2、根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)狀況，對(duì)理財(cái)專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門(mén)人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。
(二)擴(kuò)大品牌影響力
1、網(wǎng)站建設(shè)
客戶投資平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)，目前正在測(cè)試中，完善平臺(tái)功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃負(fù)責(zé)，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺(tái)功能。
2、制作公司宣傳畫(huà)冊(cè)
目前企劃人員正在設(shè)計(jì)中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過(guò)春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過(guò)程中宣傳公司，提高公司知名度、
3、加大廣告投放力度
4、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議、活動(dòng)
積極拓展與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會(huì)議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資分享為合作點(diǎn)，強(qiáng)化品牌影響。
(三)融資目標(biāo)達(dá)成方案
1、理財(cái)專員業(yè)務(wù)開(kāi)展
首先，培訓(xùn)理財(cái)專員，全面了解公司產(chǎn)品，認(rèn)可公司產(chǎn)品，從緣故市場(chǎng)著手開(kāi)展業(yè)務(wù)，并要求理財(cái)專員設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，提出具體方案，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
2、定期舉辦公益性理財(cái)推廣活動(dòng)
在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財(cái)推廣活動(dòng)，主要提供免費(fèi)理財(cái)咨詢，適當(dāng)配備注冊(cè)小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。
3、借助中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會(huì)議，維護(hù)好老客戶，并向客戶傳達(dá)政策以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。
(四)配合及支持
1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。
2、適當(dāng)時(shí)間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動(dòng)，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財(cái)投資，培養(yǎng)忠誠(chéng)投資客戶。
新的一年，希望各部門(mén)能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標(biāo)。
在20xx年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
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