企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1
通過(guò)這次學(xué)生實(shí)習(xí)，我對(duì)我們的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。這次實(shí)習(xí)，我從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解了單位和社會(huì)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到漸漸地清晰，到最后把事情理順了。這些進(jìn)步都離不開(kāi)單位各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，離不開(kāi)同事們的幫助和支持。通過(guò)實(shí)踐，我也清楚的知道到，在實(shí)際操作中有很多要注意的地方，尤其是要注意細(xì)節(jié)，不能出錯(cuò)。
在此，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)這幾年來(lái)對(duì)我的悉心教導(dǎo)。
這次實(shí)習(xí)，讓我深刻了解了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是存在一定距離的，并且我需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我看到了自己專業(yè)知識(shí)的欠缺，也看到了自己的不足。今后，我會(huì)在工作中注意這方面的努力，提高自己的綜合能力。
這次實(shí)習(xí)，讓我第一次與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎細(xì)心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也起時(shí)可能會(huì)為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2
在公司組織的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)后，讓我受益匪淺。這次的學(xué)習(xí)讓我有了很大的收獲，對(duì)自己以后的職場(chǎng)生涯有更好的指導(dǎo)意義。我想，我們應(yīng)該從中得到一些心得體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)與大家分享。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略制定的靈魂，是企業(yè)的執(zhí)行力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)價(jià)的策劃、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理和企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與控制。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了如何去正確地把握企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略的策略、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與執(zhí)行力。
我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和重點(diǎn)是為了提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過(guò)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)管理層面。企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的培訓(xùn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的內(nèi)容。這就需要我們要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提煉企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的主題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和政策的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)策、戰(zhàn)略方針和政策的落實(shí)與執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效和效率。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行方針的制定、管理與創(chuàng)新。這就要求我們要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與管理的創(chuàng)新，以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與控制的策略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的策略上。
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3
xx年xx月xx日下午2:30，在集團(tuán)公司的組織下，我有幸參加了集團(tuán)組織的《中國(guó)電信集團(tuán)優(yōu)秀營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性、對(duì)于我以后的工作也是一個(gè)極大的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)中國(guó)電信的發(fā)展歷程以及企業(yè)文化有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分享：
首先，我要從中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)文化上下功夫，深入學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化。中國(guó)電信集團(tuán)在中國(guó)電信的歷史發(fā)展中，曾多次提出：中國(guó)電信在中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，形成了中國(guó)電信集團(tuán)自己的企業(yè)文化。她的宗旨是：用中國(guó)電信的企業(yè)文化和企業(yè)精神來(lái)指導(dǎo)電信員工工作、學(xué)習(xí)和生活。她堅(jiān)持以客戶至上為經(jīng)營(yíng)原則，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)。這使我深深地感受到：電信是傳播信息、傳遞文化和良好聲譽(yù)的紐帶、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心、激發(fā)人的創(chuàng)造力，能夠創(chuàng)造無(wú)限的生命力和創(chuàng)造奇跡。
其次，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)電信業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)操作，遵守各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)操作流程；我們要積極參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；要虛心向身邊的同事和前輩請(qǐng)教，吸取他們好的經(jīng)驗(yàn)、方法，提高業(yè)務(wù)水平；要主動(dòng)幫助前臺(tái)做一些力所能及的事情，如復(fù)印、掃描、傳真、裝訂，有什么事都要自己先思考，別人不會(huì)告訴你，自己先弄懂；對(duì)待客戶要真誠(chéng)，不要用粗暴、蠻橫的語(yǔ)言去打動(dòng)客戶，作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們與客戶之間的交流必須要做到真誠(chéng)，用語(yǔ)要真誠(chéng)，微笑要真誠(chéng)，耐心要細(xì)致，這樣才能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意！
最后，培訓(xùn)老師還結(jié)合我們的實(shí)際工作和電信員工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，讓我們對(duì)于電信公司的運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)有一定的了解。在實(shí)際工作中，我們要學(xué)習(xí)到很多東西，而且是電信公司的業(yè)務(wù)范圍比較廣，業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律、法規(guī)比較多，這些是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氁⒁獾摹?BR> 在學(xué)習(xí)中，我們對(duì)中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展歷程有了更深刻的了解，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)電信公司的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程有了更深刻的了解，對(duì)于以后的工作和生活有著很重要意義。
在今后的工作學(xué)習(xí)中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的態(tài)度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需求。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇4
隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn)，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)打開(kāi)了我正迷茫的心門(mén)，的確，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌，通過(guò)一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如：分公司、部門(mén)設(shè)置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問(wèn)題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，比如，國(guó)家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問(wèn)題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn)。
折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問(wèn)題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來(lái)考慮，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對(duì)了，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。
還有四種意識(shí)、三種能力、一種機(jī)制，無(wú)一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事，高層應(yīng)具有資源整合能力，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力，這就是在點(diǎn)悟我們大家無(wú)論處在那個(gè)層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒(méi)有戰(zhàn)略，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)有高效的執(zhí)行，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展、就不會(huì)有有效的治理，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門(mén)也應(yīng)該跟著這個(gè)主線架構(gòu)起各部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來(lái)的公司架構(gòu)，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇5
通過(guò)本次企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我學(xué)到了許多實(shí)用方法，受益匪淺。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我們很多人的觀念都在不斷的改變著，但是我們還是要在現(xiàn)實(shí)的工作中不斷的改變這一觀念，才能夠更好的提高自己的工作效率。
首先，我認(rèn)為學(xué)會(huì)工作的重要性，因?yàn)檫@是我們第一次參加這樣的培訓(xùn)，所以我很珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我也相信在不久的將來(lái)我會(huì)有一天會(huì)有意想不到的收獲。
其次，培訓(xùn)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，很辛苦也很有意義，培訓(xùn)的目的是為了使我們這些未畢業(yè)的大學(xué)生能夠真正地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。在此我想說(shuō)，在學(xué)習(xí)中我們需要掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，這樣在實(shí)際的工作中才能夠更好的完成工作任務(wù)。
最后，在企業(yè)管理中，我們要用所學(xué)的知識(shí)去解決企業(yè)中所面臨的一些問(wèn)題。因?yàn)槲覀兪莿倓倕⒓庸ぷ鳎€沒(méi)有真正地接觸這種新的事物。但是在培訓(xùn)中我們要做到理論聯(lián)系實(shí)際，不可以空洞的理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，而是要用我們的所知道的理論來(lái)解決這些問(wèn)題，使我們的工作能夠真正的達(dá)到預(yù)期的效果。
通過(guò)這一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程。這不僅僅是在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們應(yīng)該掌握的一些方法，更是要在實(shí)際的工作崗位中不斷地實(shí)踐和完善自己。我們不僅要掌握好學(xué)校學(xué)好的專業(yè)知識(shí)，還要注意多與實(shí)際崗位的溝通，積累工作經(jīng)驗(yàn)從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇6
通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，是企業(yè)家用來(lái)指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準(zhǔn)則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
6、戰(zhàn)略對(duì)策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對(duì)性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。
三、學(xué)習(xí)心得
通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，讓我了解到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習(xí)心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次；
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從；將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行等等。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的'全局觀的：
（1）、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；
（2）、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功；
（3）、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的
（4）、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了；
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè)；
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：
（1）、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國(guó)家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況；
（2）、要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回顧，針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清楚的認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢(shì)短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究；
（3）、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
3、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
（1）、品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi)；
（2）、戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營(yíng)銷戰(zhàn)略的完整；
（3）、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
4、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
（1）、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)；
（2）、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì)；
（3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：
（1）、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來(lái)研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；
（2）、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略工作的責(zé)任；
（3）、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；（4）、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門(mén)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門(mén)人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù)；
（5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
（1）、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái)；
（2）、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言；
（3）、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致；
（4）、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。7、團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。
團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體，一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆，賦予物體生命之魂。
俗話說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工通往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。
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通過(guò)這次學(xué)生實(shí)習(xí)，我對(duì)我們的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。這次實(shí)習(xí)，我從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解了單位和社會(huì)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到漸漸地清晰，到最后把事情理順了。這些進(jìn)步都離不開(kāi)單位各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，離不開(kāi)同事們的幫助和支持。通過(guò)實(shí)踐，我也清楚的知道到，在實(shí)際操作中有很多要注意的地方，尤其是要注意細(xì)節(jié)，不能出錯(cuò)。
在此，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)這幾年來(lái)對(duì)我的悉心教導(dǎo)。
這次實(shí)習(xí)，讓我深刻了解了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是存在一定距離的，并且我需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我看到了自己專業(yè)知識(shí)的欠缺，也看到了自己的不足。今后，我會(huì)在工作中注意這方面的努力，提高自己的綜合能力。
這次實(shí)習(xí)，讓我第一次與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎細(xì)心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也起時(shí)可能會(huì)為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2
在公司組織的企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)后，讓我受益匪淺。這次的學(xué)習(xí)讓我有了很大的收獲，對(duì)自己以后的職場(chǎng)生涯有更好的指導(dǎo)意義。我想，我們應(yīng)該從中得到一些心得體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)與大家分享。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略制定的靈魂，是企業(yè)的執(zhí)行力的保障。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)價(jià)的策劃、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理和企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與控制。這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了如何去正確地把握企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略的策略、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與執(zhí)行力。
我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和重點(diǎn)是為了提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，通過(guò)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)管理層面。企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的培訓(xùn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的內(nèi)容。這就需要我們要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提煉企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的主題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和政策的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)策、戰(zhàn)略方針和政策的落實(shí)與執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效和效率。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行方針的制定、管理與創(chuàng)新。這就要求我們要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與管理的創(chuàng)新，以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與控制的策略。企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的策略上。
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容應(yīng)該放在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容上面。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3
xx年xx月xx日下午2:30，在集團(tuán)公司的組織下，我有幸參加了集團(tuán)組織的《中國(guó)電信集團(tuán)優(yōu)秀營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性、對(duì)于我以后的工作也是一個(gè)極大的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)中國(guó)電信的發(fā)展歷程以及企業(yè)文化有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分享：
首先，我要從中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)文化上下功夫，深入學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化。中國(guó)電信集團(tuán)在中國(guó)電信的歷史發(fā)展中，曾多次提出：中國(guó)電信在中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，形成了中國(guó)電信集團(tuán)自己的企業(yè)文化。她的宗旨是：用中國(guó)電信的企業(yè)文化和企業(yè)精神來(lái)指導(dǎo)電信員工工作、學(xué)習(xí)和生活。她堅(jiān)持以客戶至上為經(jīng)營(yíng)原則，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)。這使我深深地感受到：電信是傳播信息、傳遞文化和良好聲譽(yù)的紐帶、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心、激發(fā)人的創(chuàng)造力，能夠創(chuàng)造無(wú)限的生命力和創(chuàng)造奇跡。
其次，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)電信業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)操作，遵守各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)操作流程；我們要積極參加上級(jí)公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；要虛心向身邊的同事和前輩請(qǐng)教，吸取他們好的經(jīng)驗(yàn)、方法，提高業(yè)務(wù)水平；要主動(dòng)幫助前臺(tái)做一些力所能及的事情，如復(fù)印、掃描、傳真、裝訂，有什么事都要自己先思考，別人不會(huì)告訴你，自己先弄懂；對(duì)待客戶要真誠(chéng)，不要用粗暴、蠻橫的語(yǔ)言去打動(dòng)客戶，作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們與客戶之間的交流必須要做到真誠(chéng)，用語(yǔ)要真誠(chéng)，微笑要真誠(chéng)，耐心要細(xì)致，這樣才能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意！
最后，培訓(xùn)老師還結(jié)合我們的實(shí)際工作和電信員工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，讓我們對(duì)于電信公司的運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)有一定的了解。在實(shí)際工作中，我們要學(xué)習(xí)到很多東西，而且是電信公司的業(yè)務(wù)范圍比較廣，業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律、法規(guī)比較多，這些是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氁⒁獾摹?BR> 在學(xué)習(xí)中，我們對(duì)中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展歷程有了更深刻的了解，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)電信公司的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程有了更深刻的了解，對(duì)于以后的工作和生活有著很重要意義。
在今后的工作學(xué)習(xí)中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的態(tài)度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需求。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇4
隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn)，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)打開(kāi)了我正迷茫的心門(mén)，的確，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌，通過(guò)一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如：分公司、部門(mén)設(shè)置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問(wèn)題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，比如，國(guó)家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問(wèn)題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn)。
折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問(wèn)題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來(lái)考慮，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對(duì)了，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。
還有四種意識(shí)、三種能力、一種機(jī)制，無(wú)一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事，高層應(yīng)具有資源整合能力，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力，這就是在點(diǎn)悟我們大家無(wú)論處在那個(gè)層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒(méi)有戰(zhàn)略，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)有高效的執(zhí)行，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展、就不會(huì)有有效的治理，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門(mén)也應(yīng)該跟著這個(gè)主線架構(gòu)起各部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來(lái)的公司架構(gòu)，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇5
通過(guò)本次企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我學(xué)到了許多實(shí)用方法，受益匪淺。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我們很多人的觀念都在不斷的改變著，但是我們還是要在現(xiàn)實(shí)的工作中不斷的改變這一觀念，才能夠更好的提高自己的工作效率。
首先，我認(rèn)為學(xué)會(huì)工作的重要性，因?yàn)檫@是我們第一次參加這樣的培訓(xùn)，所以我很珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我也相信在不久的將來(lái)我會(huì)有一天會(huì)有意想不到的收獲。
其次，培訓(xùn)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，很辛苦也很有意義，培訓(xùn)的目的是為了使我們這些未畢業(yè)的大學(xué)生能夠真正地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。在此我想說(shuō)，在學(xué)習(xí)中我們需要掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，這樣在實(shí)際的工作中才能夠更好的完成工作任務(wù)。
最后，在企業(yè)管理中，我們要用所學(xué)的知識(shí)去解決企業(yè)中所面臨的一些問(wèn)題。因?yàn)槲覀兪莿倓倕⒓庸ぷ鳎€沒(méi)有真正地接觸這種新的事物。但是在培訓(xùn)中我們要做到理論聯(lián)系實(shí)際，不可以空洞的理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，而是要用我們的所知道的理論來(lái)解決這些問(wèn)題，使我們的工作能夠真正的達(dá)到預(yù)期的效果。
通過(guò)這一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程。這不僅僅是在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們應(yīng)該掌握的一些方法，更是要在實(shí)際的工作崗位中不斷地實(shí)踐和完善自己。我們不僅要掌握好學(xué)校學(xué)好的專業(yè)知識(shí)，還要注意多與實(shí)際崗位的溝通，積累工作經(jīng)驗(yàn)從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇6
通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，是企業(yè)家用來(lái)指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準(zhǔn)則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
6、戰(zhàn)略對(duì)策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對(duì)性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。
三、學(xué)習(xí)心得
通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，讓我了解到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習(xí)心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次；
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從；將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行等等。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的'全局觀的：
（1）、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；
（2）、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功；
（3）、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的
（4）、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了；
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè)；
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：
（1）、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國(guó)家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況；
（2）、要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回顧，針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回顧，才能夠更清楚的認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢(shì)短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究；
（3）、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
3、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
（1）、品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi)；
（2）、戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營(yíng)銷戰(zhàn)略的完整；
（3）、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
4、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
（1）、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)；
（2）、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì)；
（3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：
（1）、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來(lái)研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；
（2）、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略工作的責(zé)任；
（3）、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；（4）、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門(mén)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門(mén)人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù)；
（5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
（1）、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái)；
（2）、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言；
（3）、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致；
（4）、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。7、團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。
團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著的神韻。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體，一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆，賦予物體生命之魂。
俗話說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工通往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。
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