常言道，實踐出真知。當我們完成一項工作時，通常會撰寫報告。撰寫報告有助于您在職場上快速成長。那么，你知道如何寫報告嗎？欄目小編特意為大家選取了一篇題為“離任報告”的優(yōu)秀文章，希望您閱讀后有所收獲！
離任報告 篇1
本人于20xx年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省禮貌鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設(shè)先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農(nóng)村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。
三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是20xx年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)翻番。
1、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統(tǒng)領(lǐng)工作全局，進取招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施累計投入3000萬元，到達了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內(nèi)企業(yè)年可實現(xiàn)稅收多萬元。初步構(gòu)成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長點。
2、農(nóng)村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”工作目標，進取實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)構(gòu)成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達10000畝，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達8680元。
3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進。按照“一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、進取經(jīng)營”的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至20底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載本事不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。
3、廉政建設(shè)：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)儉制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件;另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，出臺了《機關(guān)內(nèi)部十項管理制度》，進一步加強財務(wù)監(jiān)管，嚴格壓縮開支，經(jīng)過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化。
作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務(wù)實、清廉”的標準，嚴格要求自我，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節(jié)假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經(jīng)過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜回到。在立言立行上下功夫，管好自我的手、管好自我的腿、管好自我的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。
三年多來，我鎮(zhèn)進取推進民主法治建設(shè)。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事本事。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。進取推進人大監(jiān)督規(guī)范運作，期內(nèi)累計開展46次專項視察活動，辦理代表提議和意見142件，辦結(jié)率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。
三年多來，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設(shè)了“長東排區(qū)”;投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量;新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續(xù)領(lǐng)跑全縣，連續(xù)在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn);新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。
離任報告 篇2
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
面對激烈的市場競爭，尤其是xx年xx公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元；xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元；xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。
另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬元，xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線，當年總銷售額回款（或盈利）達萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果；xx年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元；xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò)。
二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益
1．調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊：6個xx隊合并成為4個保溫隊，2個架設(shè)隊合并成立xx專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則，對不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。
2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結(jié)算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。
3．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件；通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書；成為國家防腐保溫協(xié)會會員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證。
離任報告 篇3
xxx1年9月，紅河州審計局派出審計組，對我校校長楊炳昌同志任職期間的經(jīng)濟責任進行了就地審計。根據(jù)《審計報告》(紅審報〔xxx1〕60號)和《審計決定書》(紅審決〔xxx1〕25號)提出的問題和建議，我校高度重視，進行了認真的整改和落實。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、充分認識開展領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的重大意義
開展領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計，是進一步貫徹落實《中華人民共和國審計法》及其實施條例、《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》要求，加強經(jīng)濟責任審計法規(guī)制度建設(shè)、規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為、促進經(jīng)濟責任審計工作科學發(fā)展的現(xiàn)實需要，對于增強領(lǐng)導干部依法履行經(jīng)濟責任意識、完善領(lǐng)導干部管理和監(jiān)督機制、促進懲治和預防腐敗體系建設(shè)具有重要意義。因此，自接到審計通知書，到審計組進駐，再到《審計報告》和《審計決定書》下達，我校始終高度重視，嚴肅認真對待此項工作，給予密切配合。認真準備所需資料，積極提供財務(wù)收支報表、賬簿、會計憑證，及時同審計人員進行溝通，堅決執(zhí)行審計決定，使審計工作得以順利完成、審計決定得到認真貫徹執(zhí)行。
二、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題的整改情況
《審計報告》和《審計決定書》下達后，我校及時召開有關(guān)人員會議，進行傳達學習，并進行了扎實認真的整改。
(一)關(guān)于漏列固定資產(chǎn)問題的整改
學校食堂xxx0年購買的除塵器3套、鍋爐1臺、鍋爐2臺、發(fā)電機1臺、冰箱1臺、圓桌1套，培訓中心xxx6年購買的數(shù)碼相機1臺、記憶棒1支，學校xxx0年購買數(shù)碼相機1臺、熱水器2臺，共計價值人民幣94760元，財務(wù)漏列固定資產(chǎn)。根據(jù)審計組的意見，我校對上述資產(chǎn)進行了認真清理，查實產(chǎn)品類型、型號，已分別錄入資產(chǎn)卡片，補列固定資產(chǎn)。（zF133.cOM ）
(二)關(guān)于食堂收入余額未轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目核算問題的整改
對xxx0年學校食堂會計賬年末食堂收入余額264311.21元，將xxx0年綜合食堂收入余額138024.75元、管理費——卡費收入余額115689元、其他收入余額10541.66元、副營業(yè)收入余額55.8元分別轉(zhuǎn)入“食堂結(jié)余”科目進行核算，以確保賬務(wù)處理的合規(guī)、合法。
(三)關(guān)于年末銀行存款賬面余額與銀行對賬單余額不符且未編制余額調(diào)節(jié)表問題的整改
對xxx0年學?；举~戶和培訓中心賬戶銀行存款余額與銀行對賬單余額出現(xiàn)不相符的情況，經(jīng)查實是未達賬款造成的。根據(jù)審計組意見，出納員編制了余額調(diào)節(jié)表，并與賬面余額相符。今后，督促財務(wù)人員每月到開戶銀行打印一份對賬單進行核對，確保單位資金安全。
(四)關(guān)于“其他收入”直接沖抵“事業(yè)支出”問題的整改
學校根據(jù)審計組的意見，對xxx7年、xxx8兩年未直接沖抵“事業(yè)支出”科目的“其他收入”58529.66元和118902.20元，作如下調(diào)整：先借：事業(yè)支出，貸：其他收入，再借：其他收入，貸：事業(yè)結(jié)余。
三、嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)管理
一是加大財務(wù)制度建設(shè)力度。學校制定出臺了《財務(wù)管理暫行辦法》、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《教職工出差管理規(guī)定》、《國家助學金管理辦法(修訂)》等財務(wù)管理制度，修改完善了基建、采購、公務(wù)接待等相關(guān)制度，實現(xiàn)了制度建設(shè)的與時俱進，規(guī)范人財物管理權(quán)力的正確運行。
二是加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。新增1名財務(wù)人員，明確崗位職責。積極開展繼續(xù)教育和崗位培訓，組織學習《會計法》等財經(jīng)法規(guī)。推行會計電算化管理。
三是實行報賬“一支筆”審批制。單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人、審核人、審批人三者簽字，缺一不可。
今后，我校將在州委、州人民政府和上級主管部門、審計機關(guān)及有關(guān)部門的領(lǐng)導下，深入學習國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，增強經(jīng)濟責任意識，實行科學民主決策，確保財務(wù)狀況平穩(wěn)良好運行，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為辦好人民滿意的中等職業(yè)教育作出積極的貢獻。
特此報告
離任報告 篇4
述職人：**，男，漢族，中共黨員，會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)?，F(xiàn)任**市聯(lián)社黨委書記，擬任**聯(lián)社理事長。我是**縣**鄉(xiāng)人，生于1955年10月。1974年高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，1976年1月到縣*****公司當合同工；1980年參加信用社工作；從農(nóng)行基層營業(yè)所會計、出納，到農(nóng)行縣支行的辦事員、會計股長、農(nóng)行總稽核。1996年4月，行社脫鉤后，我被分到**信用聯(lián)社，主持聯(lián)社全面工作，從聯(lián)社主任到聯(lián)社理事長，一干就是十年。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農(nóng)村信用社這顆幾經(jīng)磨歷的幼芽，我以踏實的腳印，走出了**信合事業(yè)發(fā)展的坦途之路，以我的智慧和勞動，與領(lǐng)導班子一道帶領(lǐng)全縣員工把**縣農(nóng)村信用社從當時經(jīng)營十分困難的境況發(fā)展到今日的全市經(jīng)營較好的局面?，F(xiàn)就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請對我離任審計的領(lǐng)導予以考評。
一、加強學習，不斷充電，努力提高自身素質(zhì)和管理水平
作為一個高中畢業(yè)的我，在農(nóng)行工作期間，已深知知識的重要性，為此，我利用休息時間，不斷充電。1988。9至1991。7在ⅹⅹ***電大金融專業(yè)函授學習畢業(yè)，在中共ⅹⅹ委黨校本科法律專業(yè)函授學習畢業(yè)，通過學習，使自己具備了一定的學識和管理水平。行社脫鉤后，我主持聯(lián)社工作，我更加認識到：作為聯(lián)社領(lǐng)導班子的班長，自身素質(zhì)和管理水平是關(guān)鍵，它關(guān)系到班子的正確決策和單位事業(yè)的發(fā)展。為了使自己具備一個主要領(lǐng)導應(yīng)有的基本素質(zhì)和管理水平。這十年來，本人除自覺堅持學習黨的各項方針、路線，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六屆四中、五中全會精神，學習金融法紀法規(guī)和信用社各項規(guī)章制度外，經(jīng)常學習和借鑒其他聯(lián)社先進管理經(jīng)驗和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調(diào)研文章二十余篇在全國級和省市級報刊雜志發(fā)表，不斷充實自己，使自身素質(zhì)和管理水平有了明顯提高，經(jīng)營和管理經(jīng)驗不斷積淀，領(lǐng)導管理藝術(shù)日漸完善。
二、充分調(diào)研，全面了解，制定長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。
上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了"立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)"的市場定位，提出了"擴大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進、做大做強"的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個階段發(fā)展規(guī)劃，以每個階段實現(xiàn)各項指標翻一番為目標。為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，每年，都要圍繞
上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，提出了“擴大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個階段發(fā)展規(guī)劃，以每個階段實現(xiàn)各項指標翻一番為目標。為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，每年，都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制定具體的工作措施，建立科學的激勵約束機制，并在實際工作中嚴格實施，逗硬考核。
三、合理分工，統(tǒng)籌安排，確保聯(lián)社領(lǐng)導班子高效運轉(zhuǎn)
為充分發(fā)揮聯(lián)社班子成員的作用，確保各項工作有人抓。每年初，我都要組織聯(lián)社領(lǐng)導班子集體研究，對班子進行了合理分工，統(tǒng)籌安排，確保每項工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成員按照各自分工項目，抓住工作重點，明確工作目標，增添工作措施，各負其責，各施其職，有創(chuàng)造性的開展工作。在此基礎(chǔ)上，對各職能科室和農(nóng)村信用社進行了班子成員劃片管理。同時，各職能科室實行對信用社各項工作包片指導，掛鉤考核。由于分工明確，安排合理，確保了班子高效運轉(zhuǎn)，避免了人浮于事、各項工作責任不落實的情況發(fā)生。
四、精誠團結(jié)，密切協(xié)作，提高班子凝聚力和向心力
事業(yè)要發(fā)展，班子的團結(jié)是關(guān)鍵。作為班子領(lǐng)頭人，我十分注重班子的團結(jié)，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分征求班子成員的意見，認真聽取其他成員的不同見解，本著少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，有利工作開展的原則，以調(diào)查、分析、論證為基礎(chǔ)，科學決策，不搞一人說了算，對班子其他成員不合理的要求和不切實際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現(xiàn)了集體決策，又保證了正確決策。由于方法得當，坦誠相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個班子始終處在一個和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項工作的順利開展。
五、主動匯報、多方協(xié)調(diào)，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)
農(nóng)村信用社作為地方黨政的一個職能部門，得到地方黨政的關(guān)心和支持尤為關(guān)鍵，為此，我代表聯(lián)社，經(jīng)常向縣委、縣府匯報工作，提出存在的困難和問題，積極爭取地方黨政和有關(guān)部門支持，努力營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境?？h委政府極為重視，先后三次專題召開全縣信用合作工作會議，安排了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務(wù)工作。各信用社（部）也不失時機地向當?shù)攸h政匯報工作，得到了各級政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網(wǎng)點開戶存儲，集體貸款、干部私貸公用貸款清收力度加大。同時，我積極協(xié)調(diào)上級管理部門、人行、銀監(jiān)、工商、稅務(wù)、公檢法司法部門、地方黨政和其它部部門之間的關(guān)系，使信用社經(jīng)營外部環(huán)境得到明顯改善，信用社社會地位日益提高。
六、嚴格管理，開拓創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營機制
十年來，我與班子成員一道，從轉(zhuǎn)換機制、完善制度、強化管理入手，認真研究，積極創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理要求，建立、健全了嚴密合理的內(nèi)控制度，修訂、完善規(guī)范的管理行為體系，不斷提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營活力。責成各科（室）、社（部）結(jié)合自身實際，出臺、更新、健全、完善各項規(guī)章制度，特別是對銀監(jiān)部門要求的業(yè)務(wù)、財務(wù)、會計、出納、保衛(wèi)、稽核、結(jié)算、信息、統(tǒng)計等規(guī)章制度，責成專人進行完善、修訂。在全縣形成了一套具有自身特色、適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部管理機制。同時，創(chuàng)新了經(jīng)營管理機制。實行一級管理一級，一級對一級負責的經(jīng)營管理機制。創(chuàng)新了風險防范機制。聯(lián)社結(jié)合防范操作風險，加強案件專項治理工作。以防范道德風險、操作風險、經(jīng)營風險、安全風險為重點，根據(jù)實際建立了制度防范、骨干防范、重點防范和技術(shù)防范“四位一體”的預防體系。創(chuàng)新了考核制約機制。要求各級領(lǐng)導干部帶頭深入村社農(nóng)戶，調(diào)查研究，有效解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探尋促進業(yè)務(wù)發(fā)展的新辦法，詳細掌握了解農(nóng)村發(fā)展的新情況，及時反映農(nóng)民對金融服務(wù)的新要求；施行內(nèi)勤規(guī)范操作制。根據(jù)人事制度改革后的定崗定編情況，重新落實崗位規(guī)范，劃清職責權(quán)限，實行規(guī)范操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生；實行包片包點制。在全轄深入推行聯(lián)社領(lǐng)導干部分片包社、信用社領(lǐng)導干部包點包戶制度，激發(fā)和調(diào)動了全體領(lǐng)導干部的工作熱情和工作活力。
七、深化改革，銳意進取，全面推動統(tǒng)一法人籌建工作
從20xx年農(nóng)村信用社體制改革實施以來，按照分工，由我主抓此項工作，為確保農(nóng)村信用社改革順利實施，我與班子成員一道，制定了改革實施規(guī)劃，并努力改善經(jīng)營，不斷創(chuàng)造條件，按步實施改革。20xx年6月，選定以縣以單位統(tǒng)一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據(jù)支持方式；20xx年9月，全面清產(chǎn)核資；20xx年3月，全面增資擴股，擴股規(guī)模提前達到農(nóng)村合作銀行標準；20xx年9月，獲得中央銀行專項票據(jù)2998萬元，同時在入門時就達到了票據(jù)出門的基本條件；20xx年3月，全面規(guī)范全縣股金；20xx年8月，爭取縣政府捐贈資產(chǎn)3000萬元到賬；20xx年9月，全市第一家統(tǒng)一法人籌建申報獲批。整個改革實施過程，看似異常順利，背后凝聚著我與班子成員手辛勤勞動，凝結(jié)著全縣職工的艱辛努力。通過改革實施的不斷推進，聯(lián)社的法人治理機構(gòu)逐步完善，“三會”制度、“三會”議事規(guī)則建立健全，監(jiān)督制約機制理順，各種管理制度出臺，為以縣為單位統(tǒng)一法人籌建開業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
八、辛勤耕耘，艱苦創(chuàng)業(yè)，不負努力枝頭滿碩果
歲月流金，見證了**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展的`艱辛歷程，也記錄著我艱苦創(chuàng)業(yè)付出的一切，回顧走過的十年創(chuàng)業(yè)路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收獲。
——存款總量大幅增長。到20xx年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額達7。45億元，比96年4月末增長5。8億元，增長3。5倍，年均增長5800萬元，特別是自20xx年以來，存款總量更是大幅增長，僅20xx年1月至20xx年9月就新增存款2。8億元。存款市場份額由94年的19%擴大到20xx年的49%。
——信貸支農(nóng)力度進一步加大，貸款規(guī)模大幅度擴張。到20xx年9月末，各項貸款余額達4。57億元，比96年4月末增長3。5億元，增長3。4倍，年均增長3500萬元。涉農(nóng)貸款3。2億元，占貸款總額的70%以上，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
——信貸資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營風險得到有效遏制。到20xx年9月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額7734萬元，不良貸款占比為16。94%，不良貸款余額雖比96年增加了2360萬元，卻僅占新增貸款規(guī)模的6。7%，不良貸款占比比96年下降了32.6個百分點。97年，率先嘗試貸款風險追究責任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風會議，規(guī)范貸款操作，注重風險防范。通過有效整治，使一個高風險的信用聯(lián)社逐步擺脫了風險。
——資本實力明顯增強。到20xx年9月末，資本總額達6647萬元，資本凈額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，資本充足率13。09%，核心資本充足率10。84%，實現(xiàn)了資產(chǎn)負債比例管理最低要求，達到組建農(nóng)村合作銀行的硬性指標要求。
——固定資產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善。到20xx年末，全縣農(nóng)村信用社賬面固定資產(chǎn)4500萬元，較96年4月增長20xx萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未占用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營業(yè)場所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯(lián)社辦公大樓，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)綜合樓，基本都是當?shù)剌^有影響的建筑，短時間內(nèi)不會落后于形勢，成功地打造了信用社外部形象。
——電子化建設(shè)步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結(jié)算法手段落后，而到20xx年9月，全轄信用社全面結(jié)束了手工操作的歷史，所有網(wǎng)點實現(xiàn)門柜電算化，聯(lián)社營業(yè)部開通了大額支付匯兌業(yè)務(wù)，與各機構(gòu)網(wǎng)點傳真聯(lián)網(wǎng)，方便了客戶結(jié)算，提高了服務(wù)水平。
——實施人事機構(gòu)改革，機構(gòu)配置進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提高。到20xx年9月末，全縣法人機構(gòu)6個，非法人機構(gòu)40個在冊在崗人員267人，在業(yè)務(wù)規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機構(gòu)比96年4月減少29個，機構(gòu)總數(shù)減少16個，員工減少86人，實現(xiàn)了資源合配置和機構(gòu)扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員達225人，占職工總數(shù)的81。5%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全縣黨員人數(shù)達200人，占職工總數(shù)的72.7%，比96年4月增加118人。促進了員工隊伍的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。
——經(jīng)營效益逐年好轉(zhuǎn)，聯(lián)社率先上等上級。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計虧損達178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環(huán)境影響，經(jīng)營效益一度惡化。通過大量艱苦細致的工作，終于在20xx年一舉甩掉長達11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；20xx年實現(xiàn)社社盈利90萬元；20xx年在增提撥備180萬元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)社社盈利；20xx年9月末在提取撥備357萬元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社社盈利192萬元。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級聯(lián)社升為二級聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在。
——內(nèi)控機制逐年完善，各項制度日益健全。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會，成立了理、監(jiān)事會；同年，完善了職工工會組織；98年開始，完善了貸款風險管理、財務(wù)管理委員會，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內(nèi)控制度體系。
——安全設(shè)施投入加快，防案基礎(chǔ)全面夯實。從95年，對全縣營業(yè)機構(gòu)安全設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對近40個機構(gòu)網(wǎng)點進行了安全設(shè)施改造，到今年9月，全縣95%以上機構(gòu)基本達到安全防護標準，聯(lián)社設(shè)立了中心金庫和守押隊，城內(nèi)網(wǎng)點與公安110進行了報警聯(lián)網(wǎng)，增強了緊急處突能力。在改善物防條件的同時，加強安全防案形勢教育，提高全員安全防范意識，全縣十年來未發(fā)生安全事故的盜搶案件，信用社違規(guī)違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20余人，都未造成資金損失。
有付出就有回報，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委20xx年被縣委評為先進基層黨組織，20xx年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進黨組織；20xx年，聯(lián)社被ⅹⅹ銀監(jiān)局評為全省金融系統(tǒng)“防操作風險”先進單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評為省、市農(nóng)村信用合作先進集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評為綜合管理、財會工作、人事管理、稽核工作、紀檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進單位；多次被縣委、縣政府評為財貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會工作先進單位，聯(lián)社20xx年建成市級文明單位，到20xx年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級文明單位一個，縣級文明單位23個。聯(lián)社領(lǐng)導管理班子在上級主管部門和監(jiān)管部門考核中，連續(xù)10年被評為“好的”先進領(lǐng)導班子，20xx年被縣委授予“四好”班子。同時組織也給予了我個人較高的榮譽：10年先后4次被評為全省信用合作先進個人；8次榮獲市縣級“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當選為縣人大代表和縣人大常委會委員，2000年起，連續(xù)兩屆當選為市黨代表。在任職的10年中，在上級主管部門和監(jiān)管部門年度履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。
九、善待榮譽，保持修為，常思為官之道，常修為政之德
在成績和榮譽面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務(wù)實，保持謙虛謹慎的工作作風，嚴守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權(quán)力，嚴格按程序辦事，按原則辦事。時常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先立德”在商品經(jīng)濟發(fā)展的時代，金融是最易發(fā)生權(quán)錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領(lǐng)導干部，面臨的是更為嚴峻的考驗。十年來，找我要貸款的，找工作調(diào)動的什么都有，但自己始終堅持“原則大于關(guān)系，政策大于感情，紀律大于面子”出格的事點滴不為，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個人工作、生活作風嚴謹，同時要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質(zhì)的教育，注重職工業(yè)務(wù)技能培訓，努力營造和培育積極健康的企業(yè)文化。
以上是本人對十年來崗位履職情況的一個概要總結(jié)，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時也還存在一些問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營中還面臨一些困難。今天，因為工作需要，我離開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個我成長的搖籃。最后，我以幾句話對十年進行一個總結(jié)：風雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。
離任報告 篇5
今年以來，我緊緊圍繞公司改革發(fā)展的中心工作，發(fā)揮工會各項職能作用，以維護員工合法權(quán)益、促進企業(yè)健康和諧發(fā)展為目標，以完善工會組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以工會維權(quán)機制建設(shè)為重點，以工會自身建設(shè)為關(guān)鍵，扎實開展工會工作，努力營造“娘家人”的氛圍，現(xiàn)就工作的情況作如下匯報：
一、加強學習，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高維權(quán)服務(wù)能力
為了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自己的工作能力，一年來，我刻苦學習業(yè)務(wù)知識，在繼承和發(fā)揚工會優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研究和探索工會工作新的方法和途徑。今年，我認真細致地學習了《工會法》、《勞動法》、《職工勞動權(quán)益手冊》部分章節(jié)和民主管理等知識，并把學到的知識消化理解，運用于工作之中。同時，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時總結(jié)基層工會工作中存在的經(jīng)驗問題與不足，了解員工群眾的心聲，便于領(lǐng)導在計劃工作或決策時參考。遇到問題向領(lǐng)導匯報溝通、與同志商量探討，以謙虛務(wù)實的精神對待工作，因此，同志關(guān)系和協(xié)，工會干部團結(jié)，配合意識較強，助手和參謀作用發(fā)揮得比較好，起到了承上啟下的良好作用。
二、嚴于律己，規(guī)范言行，樹立身正績清公仆形象
做為一名工會干部，我始終牢記黨的宗旨，以此來規(guī)范自己的言行，并以身作責，樹立良好形象，影響和帶動身邊同志保持廉政作風，當人民公仆。工作中，認真貫徹公司紀委下發(fā)的干部“六不準”、“十嚴禁”規(guī)定，堅持遵紀守法。經(jīng)常深入基層，關(guān)心員工，尤其是困難員工的生活。時刻反思自己、提醒自己，權(quán)力是廣大員工賦予的，特別是作為工會主席，更要時刻想員工之所想，急員工之所急，積極努力，為員工謀利益，多辦好事、實事。決不能以權(quán)謀私，要帶領(lǐng)大家共同富裕，決不能貪圖自己享樂。在工作實踐中，我堅持以人為本的原則，凡是有困難的員工，或是需要幫助的員工來找到我，只要是政策、權(quán)限范圍內(nèi)能夠解決的，我都及時幫助解決，一時解決不了的，我也耐心地做好解釋工作，使他們的心態(tài)得到平衡。
三、沉下身子，深入基層，推進公司民主管理進程
在企業(yè)民主管理工作上，一是完善了員工代表大會制度。按照《黑龍江省企事業(yè)單位員工代表大會條例》要求，落實全心全意依靠工人階級的指導思想，突出維護職能，在公司第三屆員工代表大會屆滿之際，做好第四屆員工代表大會的員工代表換屆選舉工作，按照員工、技術(shù)人員和一般管理人員比例應(yīng)不少于50%，女員工代表比例不低于本單位女員工占全體員工人數(shù)的比例。選舉出政治覺悟高，主人翁意識強，作風正派，堅持原則，善于反映員工群眾的意見和要求，具備一定的政策水平和參政議政能力的員工代表190名。
二是堅持了員工代表視察制度。組織員工代表季度視察，先后對與員工密切相關(guān)的工資獎金分配、車間經(jīng)費使用、保健飯質(zhì)量、浴池條件改善及上下水和供暖情況做為視察重點，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，有效發(fā)揮民主監(jiān)督作用，切實維護員工利益。
三是全面推進廠務(wù)公開制度。在公開工作中強調(diào)注重公開內(nèi)容的細化、公開范圍的拓展、公開程序的深化。并制定下發(fā)了廠務(wù)公開目標責任制管理辦法，將員工關(guān)心的員工工資獎金、經(jīng)費使用、干部任免作為主要內(nèi)容，及時公開，保證了員工的知情權(quán)，推動民主管理健康有序的發(fā)展。
四、圍繞中心，活化載體，開展活動活躍員工生活。
一是建立長效機制，推進“安康杯”競賽活動。圍繞安全生產(chǎn)，以活動為載體豐富安康杯競賽內(nèi)容，組織開展了“安全在心中、理念入行動”越野賽、“以史為鑒、警鐘長鳴”安全巡回演講，推薦兩名優(yōu)秀演講員參加“市安監(jiān)局、市總工會、團市委、市婦聯(lián)”聯(lián)合舉辦的“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主題演講比賽，并取得好成績;圍繞建黨91周年、建企60周年組織舉辦了“喜迎，紅心永向黨”文藝演出，通過活動增強企業(yè)凝聚力。公司連續(xù)三年在全省“安康杯”競賽活動中獲得省級優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號。
二是建立培養(yǎng)機制，推進企業(yè)“人才選樹”活動。為激發(fā)班組活力、鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，公司工會利用各種平臺推薦和選樹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，今年共向盛安推薦先進班組7個，推薦瞬發(fā)雷*管車間裝配班為黑龍江省工人先鋒號，通過樹典型，比干勁，比出動力，找出差距，取長補短，共同進步，把班組管理和員工代表的素質(zhì)提升到一個新水平。
五、服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，將溫暖送達員工群眾心中
一是從心理上關(guān)愛，保障女工特殊權(quán)益。開展“送關(guān)懷”活動，為困難女工在經(jīng)濟上給予幫助，發(fā)放專項困難救濟款2萬余元。為全廠女工發(fā)放紀念品及保護用品共計2萬元。二是從工作上關(guān)愛，提升隊伍綜合素質(zhì)。為員工購買《安全意識手冊》《秋實》《班組管理規(guī)劃和制度化建設(shè)》《班組安全建設(shè)與管理》《像鐵人一樣工作》《職工勞動權(quán)益手冊》等書籍，組織學習法律法規(guī)，學習企業(yè)，要求員工代表提高素質(zhì)，增強參政議政能力。三是從生活上關(guān)愛，增強員工歸屬感。今年兩節(jié)前后二級工會組織共走訪困難員工500余戶，為突發(fā)困難員工、等發(fā)放救濟款，解決了燃眉之急。讓廣大員工感受到組織的溫暖，增強以企為家的幸福感。
六、存在問題
1、個性太強，在工作上缺乏韌性，不注重工作方法。
2、學習不夠，知識面不廣，對專業(yè)知識鉆研不夠。
3、原則性不強，怕得罪人，怕說錯話，干工作畏首畏尾。
七、今后打算
1、加強學習，常思己過，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
2、將員工的冷暖和公司的命運時刻掛記在心里，用實際行動來報答組織和領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛護，盡心盡力回報公司全體員工對我的信任和支持。