為了更好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，也要制定下一階段的工作計(jì)劃，我們需要掌握相關(guān)的知識(shí)。如果您想了解如何安排工作計(jì)劃，就趕快跟著本文介紹的“煤礦工作計(jì)劃”相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)吧，相信會(huì)對(duì)您有所幫助！
煤礦工作計(jì)劃(篇1)
20xx年，我隊(duì)堅(jiān)持以安全高效為指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗(yàn)、技能不足等不利因素，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
我隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成開(kāi)掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，我隊(duì)上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成130m。
（一）重點(diǎn)工程完成情況
九月初我隊(duì)按照上級(jí)要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺(tái)履帶式雙臂鑿巖臺(tái)車，一臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，預(yù)計(jì)9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒(méi)有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊(duì)積極安排操作工進(jìn)行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M(jìn)行學(xué)習(xí)打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達(dá)到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
（三）主要工作亮點(diǎn)
我隊(duì)在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，我隊(duì)在施工前對(duì)該條巷道嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》書中要求，對(duì)巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問(wèn)題和不足
（一）區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)
我隊(duì)建立區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬，井下填寫后沒(méi)有匯報(bào)到值班室，值班隊(duì)干不知道隱患是否處理完成沒(méi)有，地面隱患臺(tái)賬沒(méi)法更新，在進(jìn)班會(huì)期間安排工作會(huì)有弊端。
（二）形成問(wèn)題存在的原因
跟班隊(duì)干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫到隱患臺(tái)賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒(méi)必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班隊(duì)干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（三）解決問(wèn)題的針對(duì)性措施
隱患臺(tái)賬要做到公開(kāi)化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對(duì)安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班隊(duì)干在進(jìn)班會(huì)時(shí)能夠使我隊(duì)職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的'情況。
三、20xx年工作計(jì)劃
（一）20xx工作目標(biāo)
以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（二）20xx年工作思路
加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）20xx年重點(diǎn)工作及舉措
加大反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。
煤礦工作計(jì)劃(篇2)
今年一季度以來(lái)，我們煤礦各生產(chǎn)隊(duì)組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jī)，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線的職工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入20xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，20xx年我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
作為一班之長(zhǎng)，在安全管理上，我要始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié))，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。
要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。返修不合格巷道。
總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開(kāi)展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦工作計(jì)劃(篇3)
第一部分20xx年度工會(huì)工作總結(jié)
一、20xx年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作
（一）群眾安全及四型班組建設(shè)
1、20xx年，我礦工會(huì)積極開(kāi)展群眾安全工作，一是群監(jiān)員在礦工會(huì)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開(kāi)展崗位隱患排查工作，積極協(xié)助班組區(qū)隊(duì)解決井下現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，取得了良好的效果，共查出各類隱患8132余條，均已整改到位，礦工會(huì)逐月對(duì)群監(jiān)會(huì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核；二是發(fā)動(dòng)女工協(xié)管員與安檢科配合，組織開(kāi)展了“三違”幫教活動(dòng)，通過(guò)親情幫扶，讓違章人員深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性；三是開(kāi)展群監(jiān)員、勞模身邊無(wú)“三違”活動(dòng)。通過(guò)各類群眾安全活動(dòng)的開(kāi)展為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
2、在班組建設(shè)方面，我礦工會(huì)深入貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)四型班組建設(shè)的相關(guān)要求，通過(guò)各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)班組的考核，通過(guò)考核對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序，激發(fā)了班組自主建設(shè)的積極性。
3、選樹(shù)崗位“安全標(biāo)兵”。為樹(shù)立安全典型，激發(fā)職工自?；ケＲ庾R(shí)，從20xx年6月份開(kāi)始，礦井每月開(kāi)展一次“安全標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，由區(qū)隊(duì)申報(bào)本單位安全標(biāo)兵候選人，礦井評(píng)選考核，同時(shí)對(duì)獲得崗位安全標(biāo)兵的職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升職工安全素質(zhì)，提高職工主動(dòng)參與安全管理的積極性。
（二）加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益在民主管理方面，我礦深入落實(shí)民主管理相關(guān)要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一是召開(kāi)職代會(huì)，20xx年2月，我礦工會(huì)組織召開(kāi)了xx煤業(yè)首屆二次職代會(huì)及20xx年工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司、永煤公司職代會(huì)精神，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書；
二是加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督落實(shí)，結(jié)合經(jīng)管科、培訓(xùn)科，不定期深入?yún)^(qū)隊(duì)檢查工資工分、文件措施、自主培訓(xùn)等是否上墻或貫徹到職工中；
三是結(jié)合安檢科等部門，開(kāi)展相關(guān)責(zé)任事故的追查落實(shí)、調(diào)查職工反映的工作作風(fēng)、薪酬分配等問(wèn)題，并做到公正公開(kāi)，維護(hù)職工權(quán)益。
（三）強(qiáng)化民生管理，服務(wù)職工群眾
1、扎實(shí)開(kāi)展困難職工幫扶。
今年以來(lái)，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子及工會(huì)先后在元旦、春節(jié)、建黨節(jié)等節(jié)日對(duì)困難職工、困難黨員家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，掌握困難職工家庭第一手資料，有針對(duì)性地對(duì)困難職工進(jìn)行救助幫扶，分別在年初、年中，通過(guò)走訪困難職工家庭，幫扶困難職工33人次，幫扶款物累計(jì)3萬(wàn)余元；同時(shí)，開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭“一對(duì)一”幫扶結(jié)對(duì)子活動(dòng)，共結(jié)成幫扶對(duì)子14對(duì)，有效地拉近了干部與職工的距離，解決了職工家庭的燃眉之急，使職工能夠安心穩(wěn)定地工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
2、認(rèn)真開(kāi)展“兩送一助”活動(dòng)。
為落實(shí)民生工作要求，今年以來(lái)，我礦先后組織開(kāi)展了元宵節(jié)送元宵、端午節(jié)送粽子、炎夏送西瓜、中秋節(jié)送月餅等送溫暖、送清涼活動(dòng)，受到了職工的歡迎。同時(shí)為解決困難職工子女入學(xué)問(wèn)題，不讓一名困難職工子女因家庭貧困而輟學(xué)，確保每一個(gè)考上大學(xué)的困難職工子女都能順利完成學(xué)業(yè)，我礦先后對(duì)報(bào)名“金秋助學(xué)”的27戶職工家庭進(jìn)行走訪調(diào)查，了解職工的家庭條件，對(duì)真正有困難的家庭給予幫扶救助，通過(guò)調(diào)查核實(shí)，對(duì)18名困難職工給予“金秋助學(xué)”資助，共計(jì)資助金額xx800元。
3、切實(shí)加強(qiáng)“兩堂一舍”管理。
“兩堂一舍”作為后勤保障的重要部門，其條件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到職工能否全部身心地投入到工作中。我礦工會(huì)邀請(qǐng)科室、區(qū)隊(duì)干部職工參與到對(duì)“兩堂一舍”的監(jiān)督檢查中，對(duì)檢查的問(wèn)題建立臺(tái)賬整改落實(shí)。目前，澡堂已改造一新，食堂管理方面組織伙委會(huì)，職工住宿已按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)四人一間，充分改善了職工的后勤服務(wù)條件。
（四）開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工生活
為保證文體工作的正常開(kāi)展，礦工會(huì)成立了籃球協(xié)會(huì)、騎行協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、文藝協(xié)會(huì)等文體協(xié)會(huì)，不定期開(kāi)展活動(dòng)。
此外，為豐富職工的休閑文化生活，工會(huì)積極組織相關(guān)活動(dòng)，在春節(jié)舉辦文藝晚會(huì)、開(kāi)展拔河、乒乓球、羽毛球等比賽，婦女節(jié)開(kāi)展“迎三八”郊游活動(dòng)，在“五一”、“十一”開(kāi)展籃球、乒乓球、羽毛球等形式豐富的比賽活動(dòng)，同時(shí)還積極參與永煤工會(huì)、xx市工會(huì)組織的籃球、羽毛球比賽，取得了優(yōu)異的成績(jī)，在活躍礦區(qū)氣氛的同時(shí)豐富了職工的文體生活。
二、工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”征集合理化建議活動(dòng)。
為直面困難，凝聚人心，堅(jiān)定信心，充分發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，我礦在全體干部職工中開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”征集合理化建議活動(dòng)，思想?yún)R報(bào)專題共收到建議表一千余份，各類建議六大項(xiàng)31小項(xiàng)，全部建議由礦長(zhǎng)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位進(jìn)行整改，目前職工建議已反饋到相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改。
2、開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)。
為進(jìn)一步解決我礦困難職工子女入學(xué)問(wèn)題，不讓一名困難職工子女因家庭貧困而輟學(xué)，確保每一個(gè)考上大學(xué)的困難職工子女都能順利完成學(xué)業(yè)。根據(jù)永煤公司關(guān)于開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的相關(guān)要求，我礦在全體職工中開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，收到困難職工子女申請(qǐng)27份，通過(guò)礦工會(huì)牽頭深入到困難職工家中進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，共資助家庭困難職工子女18人，資助金額xx800元，為困難職工家庭解決了燃眉之急。
第二部分20xx年度工作計(jì)劃
1、積極籌備礦職代會(huì)，落實(shí)職工提案，為20xx年度礦井民主建設(shè)等奠定基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勞動(dòng)氛圍。
3、完善困難職工幫扶中心建設(shè)，切實(shí)做好困難職工幫扶工作，深入走訪落實(shí)，掌握職工困難第一手資料。
4、做好宣傳工作，及時(shí)將礦井決策動(dòng)態(tài)、工會(huì)政策等宣傳到全礦職工中，發(fā)揮輿論導(dǎo)向，傳播正能量。
煤礦工作計(jì)劃(篇4)
一、奮斗目標(biāo)
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績(jī)效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長(zhǎng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障
1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來(lái)壓、周期來(lái)壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開(kāi)工”管理制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無(wú)軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開(kāi)展針對(duì)性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長(zhǎng)平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對(duì)涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
1、四季度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績(jī)效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開(kāi)展安全技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排，班組長(zhǎng)以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開(kāi)展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控
業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過(guò)構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過(guò)失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對(duì)存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
煤礦工作計(jì)劃(篇5)
一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對(duì)礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)炮采工作面受條件限制，風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。
2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過(guò)以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
二、瓦斯管理方面：
1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。
2、對(duì)通風(fēng)科科員進(jìn)行分工，實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊(cè)，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和匯報(bào)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
4、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話地點(diǎn)堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。
三、局部通風(fēng)管理方面：
加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共14處，其中：南一切眼接拆風(fēng)筒500米，回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米，西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米，副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米，運(yùn)輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米，306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米，1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米，拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺(tái)，拆除局扇14。
四、通風(fēng)設(shè)施方面：
在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)規(guī)定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計(jì)建筑風(fēng)門設(shè)施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風(fēng)墻64道；打柵欄70個(gè)，柵欄、風(fēng)門、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白，累計(jì)維修密閉58道，維修風(fēng)門16道。安裝風(fēng)門閉鎖6。
五、防塵方面：
堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。預(yù)計(jì)全礦共安裝凈化水幕和噴霧裝置80個(gè)，拆除凈化水幕和噴霧裝置50個(gè)。安裝隔爆設(shè)施15
六、六大系統(tǒng)方面：
配合機(jī)電隊(duì)安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè)，供水施救裝置14。
七、安全培訓(xùn)方面：
按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
八、管理制度方面：
由于南山煤礦通風(fēng)隊(duì)人員大部分來(lái)自附近農(nóng)村，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較低，所以對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事，積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對(duì)員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn)，每天4小時(shí)，同時(shí)于每天班前會(huì)抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，月末實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。
九、手指口述：
我隊(duì)積極響應(yīng)公司及礦的號(hào)召，大力開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)法，對(duì)員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個(gè)別特訓(xùn)，現(xiàn)我隊(duì)所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
十、“一通三防”工作存在的問(wèn)題：
因井下進(jìn)行噴漿，帶來(lái)風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差等等問(wèn)題。但所存在的問(wèn)題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，我隊(duì)尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們?cè)阜e極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦工作計(jì)劃(篇6)
煤礦人口與計(jì)劃生育工作計(jì)劃
各黨支部：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》和《某某省人口與計(jì)劃生育條例》，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的人口觀，增強(qiáng)人口意識(shí)，緊緊抓住穩(wěn)定低生育水平這個(gè)任務(wù)，變革理念，創(chuàng)新工作，確保人口與計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境
。根據(jù)市、區(qū)政府和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定20xx年人口與計(jì)劃生育工作意見(jiàn)如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以全面落實(shí)中央《決定》精神為中心，以貫徹實(shí)施《人口與計(jì)劃生育法》和“某某市實(shí)施《某某省人口與計(jì)劃生育條例》辦法”為重點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳教育，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，完善基礎(chǔ)措施，堅(jiān)持依法管理，加強(qiáng)綜合治理，實(shí)施工作創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我礦人口與計(jì)劃生育工作的新局面。
二、主要工作目標(biāo)
1、計(jì)劃生育率100；
2、計(jì)劃生育信息準(zhǔn)確率100；計(jì)劃生育知識(shí)普及率80；
3、已婚育齡女職工綜合避孕措施落實(shí)率100、期內(nèi)知情選擇率90％；
4、已婚育齡女職工當(dāng)年婦女病普查率100；流動(dòng)人口綜合服務(wù)全年兩次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率85；終止合同的育齡女工計(jì)劃生育管理移交率100；
5、避孕節(jié)育隨訪服務(wù)率100；
6、流動(dòng)人口辦證驗(yàn)證率100％。
三、重點(diǎn)工作
1．深化宣傳教育，努力建設(shè)新型生育文化，培育濃厚的人口與計(jì)劃生育工作氛圍。
堅(jiān)持計(jì)劃生育工作以宣傳教育為主的工作方針，各單位要利用周二職工政治學(xué)習(xí)日進(jìn)行廣泛的人口與計(jì)劃生育宣傳教育，今年宣傳教育的重點(diǎn)是《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《某某省人口與計(jì)劃生育條例》和“某某市實(shí)施《某某省人口與計(jì)劃生育條例》辦法”及相關(guān)配套法律法規(guī)。計(jì)生辦將編印人口與計(jì)劃生育法律法規(guī)學(xué)習(xí)材料，供各單位組織、輔導(dǎo)職工學(xué)習(xí)。要通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，讓職工知法、懂法、守法，使廣大干部職工依法規(guī)范自己的生育行為；要教育和引導(dǎo)專(兼)職計(jì)生工作人員依法行使職權(quán)，嚴(yán)格依法辦事，文明執(zhí)法，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。切實(shí)有效推進(jìn)計(jì)劃生育“三大工程”：即避孕節(jié)育知情選擇工程、生殖道感染綜合防治工程和出生缺陷干預(yù)工程。引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念。要積極探索新形勢(shì)下提高計(jì)劃生育宣傳教育質(zhì)量、增強(qiáng)宣傳效果的方法和途徑，充分發(fā)揮宣傳輿論載體的作用，采取多種途徑、多種形式，大力宣傳和普及避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面的科學(xué)知識(shí)，發(fā)展企業(yè)人口文化事業(yè)，傳播新型生育文化。要把人口與計(jì)劃生育工作與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在全礦區(qū)乃至全社會(huì)營(yíng)造有利于人口與計(jì)劃生育工作的良好氛圍。
2、堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)引向縱深。
積極實(shí)施以“三大工程”為重點(diǎn)的生殖健康推進(jìn)計(jì)劃，為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為中心，確立職工群眾在計(jì)劃生育工作中的主人翁地位，把滿足育齡群眾的要求及滿意程度作為評(píng)判計(jì)劃生育服務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，為職工群眾提供科學(xué)、規(guī)范、滿意的服務(wù)。圍繞職工群眾求知、求富、求樂(lè)、求健康的需求，大力開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、女性健康、生殖保健等知識(shí)的科普宣傳與服務(wù)，堅(jiān)持對(duì)已婚育齡女工的定期綜合服務(wù)隨訪制度，做好當(dāng)年的婦女病普查普治工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，推行人性化管理。對(duì)育齡女工進(jìn)行面對(duì)面服務(wù)，抓住育齡女工避孕節(jié)育綜合服務(wù)的契機(jī)，向廣大女工普及生殖健康及婦女病防治知識(shí)，積極推行避孕節(jié)育的知情選擇。要關(guān)愛(ài)實(shí)行計(jì)劃生育的職工家庭，落實(shí)好獨(dú)生子女待遇，維護(hù)實(shí)行計(jì)劃生育職工的合法權(quán)益，認(rèn)真兌現(xiàn)獨(dú)生子女及其父母獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策。將計(jì)劃生育工作與扶貧幫困有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展救助因獨(dú)生子女傷殘、疾病等導(dǎo)致的困難家庭活動(dòng)，為獨(dú)生子女辦實(shí)事、辦好事。
3、突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，下功夫、花力氣解決好計(jì)劃生育工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
繼續(xù)推行人口與計(jì)劃生育預(yù)警機(jī)制。有未婚青年的黨支部，每季度要安排專人與未婚青年談一次話，了解未婚青年的真實(shí)思想反映，教育引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的戀愛(ài)婚姻觀，自覺(jué)遵守好計(jì)劃生育基本國(guó)策。繼續(xù)將特殊人群的綜合服務(wù)作為工作重點(diǎn)：①有再婚重新組合家庭的女工單位，要安排專人每季度與再婚女工談心交流一次。②對(duì)于不能正常出勤上班的各類育齡女工(包括休假、外出等)由其所在單位與其簽訂計(jì)劃生育合同，在某某市六縣(市)及區(qū)范圍內(nèi)的，督促其參加每年兩次的綜合服務(wù)；在某某市六縣(市)及區(qū)以外地區(qū)的，單位必須要求其每季度提交現(xiàn)居住地計(jì)生部門認(rèn)可的孕情檢查證明，每年返礦見(jiàn)面談話一次，離崗、下崗的育齡女工由財(cái)資部、計(jì)生辦負(fù)責(zé)督辦。③終止合同的育齡女工必須先由計(jì)生辦辦理管理移交手續(xù)后，財(cái)資部才能與其結(jié)算。
在加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理上求突破。當(dāng)前，對(duì)流動(dòng)人口和特殊人群的計(jì)劃生育管理仍然是計(jì)生工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》，堅(jiān)持流入地管理為主的原則，體現(xiàn)出“管住現(xiàn)住地，服務(wù)一方人”的特點(diǎn)，按照部門參與、條塊結(jié)合、綜合施治的要求，形成有效的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合我礦派遣工、探親家屬多的特點(diǎn)，在人員流入礦區(qū)時(shí)就嚴(yán)格審查其婚育證
明，派遣工納入我礦男工的管理模式。隨著企業(yè)“走出去創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施，外出創(chuàng)業(yè)人員逐年增多，對(duì)流出的人員各單位要積極主動(dòng)地為他們辦理相關(guān)手續(xù)、出具證明，支持外出創(chuàng)業(yè)。對(duì)整建制外出的單位，要結(jié)合實(shí)際，簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任人，幫助他們制定管理措施并提供服務(wù)，具備條件的，要設(shè)立計(jì)劃生育宣傳員，便于及時(shí)反饋信息，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)。
4、規(guī)范工作程序，健全和完善人口與計(jì)劃生育信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
堅(jiān)持非本集團(tuán)公司雙職工男工函調(diào)和獨(dú)生子女函調(diào)制度，獨(dú)生子女當(dāng)年不能函調(diào)的，停止享受獨(dú)生子女待遇。年內(nèi)，將組織一次非本集團(tuán)公司雙職工男工婚育狀況函調(diào)，計(jì)生辦要定期通報(bào)函調(diào)進(jìn)展情況，對(duì)函調(diào)工作進(jìn)展緩慢的單位，要給予通報(bào)批評(píng)。
全面推廣和應(yīng)用人口與計(jì)劃生育信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育信息動(dòng)態(tài)管理，注意研究人口與計(jì)劃生育工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，積極探索做好新形勢(shì)下人口與計(jì)劃生育工作的新方法、新途徑；堅(jiān)持計(jì)劃生育公示制度，實(shí)行計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)，將職工群眾關(guān)心的諸如放棄生育二胎的獎(jiǎng)勵(lì)，照顧生育二胎等熱點(diǎn)問(wèn)題向職工群眾公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。要認(rèn)真受理計(jì)劃生育來(lái)信來(lái)訪，加大查處力度，對(duì)違反計(jì)劃生育的事件，依法從嚴(yán)從快查處，決不姑息遷就，堅(jiān)決維護(hù)基本國(guó)策的嚴(yán)肅性。
5、堅(jiān)持和完善人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，齊抓共管，綜合施治。
堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步完善《計(jì)劃生育目標(biāo)管理合同書》，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，年底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并執(zhí)行“一票否決制”。對(duì)單位和部門的獎(jiǎng)罰，按《某某煤礦二00五年計(jì)劃生育目標(biāo)管理承包合同書》中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行（支部合同另簽），全礦杜絕違反計(jì)劃生育的現(xiàn)象，年終考核達(dá)到85分以上的單位給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，低于85分以下的單位不獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)給計(jì)生委成員和計(jì)生專（兼）職工作人員的按有關(guān)文件執(zhí)行。
切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育專（兼）職干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮兼職計(jì)生宣傳員的作用。繼續(xù)執(zhí)行計(jì)生宣傳員每月10元的責(zé)任津貼，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰有據(jù)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，在全礦形成“縱向到底、橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。
四、幾點(diǎn)要求
1、各單位要高度重視人口與計(jì)劃生育工作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是人口與計(jì)劃生育工作的第一責(zé)任者，要親自抓，負(fù)總責(zé)，人口與計(jì)劃生育工作的好壞，納入單位領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的考核內(nèi)容。
2、堅(jiān)持人口與計(jì)劃生育“一票否決制”，年內(nèi)有關(guān)部門將根據(jù)礦黨委的統(tǒng)一部署和全年的工作安排不定期進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果計(jì)入年終綜合考核分，凡人口與計(jì)劃生育工作不達(dá)標(biāo)或綜合考核分低于90分的單位，當(dāng)年不能被評(píng)為先進(jìn)黨支部和文明創(chuàng)建先進(jìn)單位，單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)不能被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3．各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要保證兼職計(jì)生宣傳員有足夠的時(shí)間開(kāi)展好人口與計(jì)劃生育工作，要從政治上關(guān)心，工作上支持，時(shí)間上保證，經(jīng)濟(jì)上傾斜。有條件的單位，在進(jìn)行工資二次分配時(shí)，適當(dāng)增加計(jì)劃生育宣傳員的分配比例，以充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)計(jì)生宣傳員的積極性、創(chuàng)造性。我們要通過(guò)全礦上下的共同努力，開(kāi)創(chuàng)我礦人口與計(jì)劃生育工作的新局面。煤礦工作計(jì)劃(篇7)
2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。
3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。
4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制。
5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。
7、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)。
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃?；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)房產(chǎn)銷售的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的.宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1. 全面、較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶30家。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種服務(wù)，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞售前服務(wù)來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
其次給客戶一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購(gòu)買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。
煤礦工作計(jì)劃(篇8)
煤礦精神文明建設(shè)工作規(guī)劃要點(diǎn)
以人為本開(kāi)拓創(chuàng)新
為創(chuàng)建全面發(fā)展的和諧××××區(qū)而努力奮斗
2005年是××××改革發(fā)展史上極不平凡的一年，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，全面發(fā)展，勢(shì)頭很好。各級(jí)黨群組織緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，使黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳思想穩(wěn)定和群眾工作等都有了新的加強(qiáng)、新的提高，優(yōu)勢(shì)和作用得到了新的發(fā)揮，有力地促進(jìn)了礦區(qū)三個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。2006年是實(shí)施礦區(qū)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是在實(shí)現(xiàn)××××400萬(wàn)噸達(dá)產(chǎn)目標(biāo)之后，站在新起點(diǎn)繼續(xù)保持高速發(fā)展、良性運(yùn)行的重要一年，做好礦區(qū)精神文明建設(shè)工作意義重大，至關(guān)重要。
2006年精神文明工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安××××、和諧礦區(qū)”這個(gè)中心工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)礦區(qū)精神文明建設(shè)工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，奮力創(chuàng)新，以改革的精神和“三貼近”的原則，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，推動(dòng)精神文明各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為××××實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力、智力支持和輿論氛圍。
2006年精神文明建設(shè)工作總的思路：以推進(jìn)“愛(ài)××××、愛(ài)××××”雙愛(ài)活動(dòng)和“兩項(xiàng)教育”活動(dòng)，拓展井下、地面兩個(gè)環(huán)境治理范圍為總抓手，鞏固“全國(guó)文明煤礦”、“全省省管國(guó)有企業(yè)文明單位標(biāo)兵”成果。突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)；注重創(chuàng)新抓文化；注重實(shí)效抓推動(dòng)；注重機(jī)制抓考核，實(shí)現(xiàn)向“本質(zhì)安全型礦井、文化管理型礦井、和諧發(fā)展型礦井”這個(gè)基本目標(biāo)邁進(jìn)。
總的要求：堅(jiān)持繼承、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、求效，做到服務(wù)中心、反映民心、凝聚人心。
2006年精神文明建設(shè)的工作重點(diǎn)是：
一、以建立“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工”為主攻方向，突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)，為××××的發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持。
黨的十六屆五中全會(huì)全面提出了科學(xué)發(fā)展觀、自主創(chuàng)新、和諧社會(huì)、深化改革開(kāi)放等許多與企業(yè)改革發(fā)展密切相關(guān)的重大理論問(wèn)題。學(xué)習(xí)貫徹好黨的十六屆五中全會(huì)精神和胡錦濤在中紀(jì)委第六次全會(huì)上的講話精神，是全礦各級(jí)黨組織的一項(xiàng)頭等重要的政治任務(wù)。要始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好。做到真學(xué)、真懂、真信、真用，達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)發(fā)展的目的。在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，黨委理論中心組要圍繞重大理論問(wèn)題分專題組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)對(duì)象上，突出重點(diǎn)、區(qū)分層次，黨委中心組重點(diǎn)抓礦廠級(jí)干部，基層單位重點(diǎn)抓科區(qū)級(jí)以下干部和職工。在學(xué)風(fēng)上，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)五中全會(huì)精神與落實(shí)2006年各項(xiàng)任務(wù)、礦區(qū)“十一五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，加大形勢(shì)任務(wù)教育，以增強(qiáng)職工責(zé)任感、自豪感、榮譽(yù)感教育為引導(dǎo)，以“愛(ài)××××、愛(ài)××××、美家園、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，在全體職工中針對(duì)性地開(kāi)展“一項(xiàng)培訓(xùn)、兩項(xiàng)教育、一個(gè)提高”活動(dòng)，通過(guò)教育活動(dòng)，統(tǒng)一干部職工對(duì)××××區(qū)十五年改革發(fā)展巨大成就的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一對(duì)××××2006年工作思路、工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一對(duì)礦區(qū)“十一五”期間重要任務(wù)、發(fā)展舉措的認(rèn)識(shí)；達(dá)到礦、區(qū)、隊(duì)各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)力、凝聚力、約束力、文化力、創(chuàng)新力明顯增強(qiáng)，干部的管理水平和職工的素質(zhì)迅速提高目的，形成黨政合心、工作合拍、分工合力的良好格局。
二、以建立“文化管理型”礦井為文化建設(shè)目標(biāo)，注重創(chuàng)新抓文化、健立完善文化管理體系，不斷積淀礦區(qū)的文化底蘊(yùn)
縱觀當(dāng)今世界，文化管理已成為時(shí)代潮流。2006年我礦將繼續(xù)按照企業(yè)文化三個(gè)系統(tǒng)建立的要求，全面推行企業(yè)文化。努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和具有××××特色的企業(yè)文化。重點(diǎn)以弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，強(qiáng)化我礦“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，以“一制三工程”建設(shè)為主線，以科技××××、陽(yáng)光××××、平安××××、青春××××、文化××××、魅力×××ד六個(gè)××××”系統(tǒng)工程建設(shè)為突破口，并著力通過(guò)十二種分項(xiàng)企業(yè)文化的建塑，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理規(guī)范和職工言行規(guī)范的基本準(zhǔn)則。通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)班，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度，推行全員準(zhǔn)軍事化管理，全面推廣地面、井下設(shè)備、責(zé)任人的編碼管理，在一、二線隊(duì)組進(jìn)行崗前禮儀試點(diǎn)等活動(dòng)，運(yùn)用典型力量，抓好示范引導(dǎo)，帶動(dòng)整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位職工的行為更加規(guī)范，技術(shù)素質(zhì)有新提高，精神面貌有較大變化，管理更加精細(xì)化，管理水平有新提高的目地，實(shí)現(xiàn)全礦企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)文化向管理文化的提升，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的明細(xì)管理，規(guī)范職工行為，提升管理水平，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造符合本企業(yè)實(shí)際的人本精細(xì)化管理平臺(tái)。
三、以建立“和諧發(fā)展型”礦井為發(fā)展目標(biāo)，注重實(shí)效抓推動(dòng)，開(kāi)展有針對(duì)性宣傳思想政治工作，為提升企業(yè)發(fā)展速度，營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍
2006年圍繞“平安××××、和諧礦區(qū)”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精神文明建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)礦區(qū)自治型自我管理的和諧；建設(shè)服務(wù)型礦區(qū)，滿足員工需求的和諧；建設(shè)生態(tài)節(jié)約型礦區(qū)，促進(jìn)人與環(huán)境資源的和諧；建設(shè)平安礦區(qū)，促進(jìn)礦井生產(chǎn)和秩序的和諧；建設(shè)文明礦區(qū)，促進(jìn)居民素質(zhì)與時(shí)代要求的和諧；建設(shè)精品礦區(qū)，促進(jìn)企業(yè)管理與發(fā)展的和諧；建設(shè)誠(chéng)信礦區(qū)，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧；建設(shè)“先進(jìn)型”礦區(qū)，促進(jìn)黨群、干群關(guān)系的和諧等8方面創(chuàng)造和諧礦區(qū)。
圍繞構(gòu)建和諧礦區(qū)這8個(gè)方面的內(nèi)容，相關(guān)單位要出臺(tái)《構(gòu)建和諧礦區(qū)方案》，其宗旨是整合物力、人力、財(cái)力，切實(shí)加強(qiáng)礦區(qū)黨的建設(shè)、礦區(qū)生產(chǎn)組織建設(shè)，完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化員工生活環(huán)境，把礦區(qū)建設(shè)成民主自治、誠(chéng)信友愛(ài)、安定祥和、充滿活力的和諧礦區(qū)。宣傳思想政治工作一要始終圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，廣泛深入地宣傳我礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中的新思路、新舉措、新突破、新局面，充分把廣大職工認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到礦黨政的主要工作上來(lái)，把工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，展示充滿活力的'和諧礦區(qū)。二要通過(guò)建立社會(huì)輿情匯集和分析等各項(xiàng)機(jī)制，暢通社情民意反映渠道，合理解決利益訴求，傾聽(tīng)礦區(qū)職工呼聲，有關(guān)單位要堅(jiān)持開(kāi)展以"七必訪、八必談"為主題的暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的活動(dòng)，管好用好“六項(xiàng)基金”，關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，發(fā)揮其幫扶解困的作用，把員工工作做深、做細(xì)、做實(shí)，全力打造民心氣順的和諧礦區(qū)。三要堅(jiān)持建陣地、建隊(duì)伍，按照群眾工作群眾管、群眾工作群眾抓的原則，成立群眾性籃球隊(duì)、軍樂(lè)隊(duì)、秧歌隊(duì)、健身隊(duì)、太極劍隊(duì)等協(xié)會(huì)。通過(guò)春節(jié)、元旦、元宵節(jié)、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、“八一”節(jié)、國(guó)慶節(jié)、礦慶日等節(jié)日，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，棋、牌、球類及拔河比賽、演講比賽、慶新春燈展、燈謎晚會(huì)、文藝匯演、送春聯(lián)、給員工編印宣傳材料、辦宣傳欄等活動(dòng)，利用健康向上的文化活動(dòng)，豐富和活躍員工文化生活，把文藝活動(dòng)延伸到樓院，輻射到平時(shí)，滲透到員工工作、生活的方方面面，做到小活動(dòng)月月有，大活動(dòng)季開(kāi)展，體現(xiàn)人與人之間的和諧。四要突出以“然諾為德”礦訓(xùn)為核心內(nèi)容的誠(chéng)信教育，要圍繞“爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信員工、爭(zhēng)建誠(chéng)信企業(yè)”主題，利用廣播、黑板報(bào)、櫥窗等礦內(nèi)傳媒和陣地，通過(guò)演講、征文、研討、座談等群眾性誠(chéng)信教育活動(dòng)，選樹(shù)宣傳守信典型，多角度、多層次地不斷強(qiáng)化廣大干部職工“講信用、促發(fā)展”、“守信用、樹(shù)形象”的作用意識(shí)，建設(shè)誠(chéng)信、和諧礦區(qū)。五是積極開(kāi)展以“讀書思廉、家庭助廉、案例警廉、談話促廉、躬行踐廉”為總抓手，以創(chuàng)建家庭廉政文化建設(shè)為核心，以提高家庭成員反腐倡廉意識(shí)和能力為重點(diǎn)，以評(píng)選“廉潔家庭”為載體，以先進(jìn)典型事跡報(bào)告作激勵(lì)教育，以反面典型現(xiàn)身說(shuō)法作警示教育等多種形式，切實(shí)增強(qiáng)家庭成員拒腐防變的免疫力。保衛(wèi)部門要嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，依法對(duì)各種不良行為給予批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。特別要堅(jiān)持群防群治，做好社會(huì)治安綜合治理工作。要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步嚴(yán)密防范“×××”等邪教組織活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪現(xiàn)象，尤其是要打擊群眾反映強(qiáng)烈的賭博、吸毒、盜竊公共財(cái)物等違法犯罪活動(dòng)，確保一方平安。從而在全礦區(qū)形成一個(gè)扶正驅(qū)邪、揚(yáng)善懲惡、誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)平安××××、和諧礦區(qū)。六是創(chuàng)造適應(yīng)新形勢(shì)要求的黨員教育管理新載體，探索開(kāi)展“我是黨員我光榮”主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨員的先進(jìn)性要求崗位化、形象化、成果化，使黨員在思想上達(dá)到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹(shù)立新形象。組干、工會(huì)、團(tuán)委等部門要在職工中廣泛開(kāi)展“我愛(ài)我家”活動(dòng)，以建“家”為目標(biāo)，營(yíng)造溫馨氛圍，讓職工“有事在家說(shuō)、有喜向家報(bào)、有苦向家訴、有困難向家講”，使企業(yè)成為干群關(guān)系的紐帶、信息傳遞的橋梁、化解矛盾的基地，促進(jìn)黨群和干群的和諧。
四、以爭(zhēng)創(chuàng)省文明單位、全國(guó)企業(yè)文化示范礦作為階段性目標(biāo)，注重機(jī)制抓考核，加大文明創(chuàng)建制度建設(shè)力度，加大精神文明建設(shè)投入力度，不斷提升礦區(qū)文明程度
科學(xué)、規(guī)范的管理運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)精神文明建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，按照"黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管"的原則，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精神文明建設(shè)責(zé)任制。2006年，圍繞“愛(ài)××××、愛(ài)××××”雙愛(ài)和兩項(xiàng)教育活動(dòng)主題，有關(guān)部門一是要按照文明創(chuàng)建工作年初申報(bào)、日常檢查、跟蹤指導(dǎo)、年底評(píng)選的工作機(jī)制，對(duì)文明示范點(diǎn)的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。各單位要按照礦年初提出的創(chuàng)建要求，從扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作入手，做到文明示范點(diǎn)創(chuàng)建工作年有創(chuàng)建規(guī)劃、平時(shí)有活動(dòng)措施、日常有檢查指導(dǎo)。定期組織召開(kāi)文明創(chuàng)建工作會(huì)議，不斷完善文明創(chuàng)建工作有關(guān)考核規(guī)定和管理辦法，使文明創(chuàng)建工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步加大檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)有責(zé)任人、有考勤、有記錄、有檢查、有考核、有成效。各單位每半年要向礦文明委辦公室上報(bào)一次自查情況。二是要進(jìn)一步加大以“十佳百星”為核心內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建系列活動(dòng)力度，包括“文明單位”、“文明區(qū)隊(duì)”、“文明班組”、“青年文明號(hào)”、“文明職工”、“文明窗口”等等文明創(chuàng)建系列品牌活動(dòng)要注入新的內(nèi)容，提出新的要求，增強(qiáng)精神文明創(chuàng)建系列活動(dòng)的時(shí)代特色。三是修訂完善《精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，使之與企業(yè)文化、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容有機(jī)地融合在一起，納入到礦考評(píng)范疇?？己诵问讲扇〉V考核區(qū)（科）、區(qū)（科）考核隊(duì)組、隊(duì)組考核個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的精神文明建設(shè)考核機(jī)制和月檢查評(píng)分、季度考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲、年終考核評(píng)優(yōu)表彰的工作機(jī)制。在精神文明建設(shè)創(chuàng)建過(guò)程中，對(duì)檢查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任，限期整改跟蹤復(fù)查，實(shí)行一票否決制，使"軟任務(wù)"變成"硬指標(biāo)"，形成了精神文明建設(shè)工作規(guī)劃明確、目標(biāo)清晰、制度健全、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)、考核嚴(yán)明的工作格局。四是有關(guān)部門要注重示范點(diǎn)創(chuàng)建的選定，設(shè)立包含長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、當(dāng)期計(jì)劃、直接目標(biāo)的全礦文明創(chuàng)建規(guī)劃圖，標(biāo)明已經(jīng)獲得的集團(tuán)公司級(jí)和礦級(jí)文明示范點(diǎn)和將要?jiǎng)?chuàng)建的文明示范點(diǎn)，使全礦創(chuàng)建情況一目了然，促進(jìn)文明示范點(diǎn)創(chuàng)建以點(diǎn)連線、連線成片的進(jìn)展。五是要繼續(xù)完善文明創(chuàng)建活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。相關(guān)單位要編制《文明示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，完善《文明區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《文明職工考核標(biāo)準(zhǔn)》、《文明示范點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《文明家庭考核標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，狠抓行為文明，把注重評(píng)比轉(zhuǎn)向注重考核、從靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、從形態(tài)文明轉(zhuǎn)向行為文明“三個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求落到了實(shí)處。在全礦各崗位實(shí)行星級(jí)考核制，制定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，把職工的星級(jí)服務(wù)水平與其工資掛鉤。日常管理中，工作人員不定期對(duì)文明示范點(diǎn)和星級(jí)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。六是要不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展形式，要本著人性化、人情化的原則，結(jié)合職工工作、生活、和思想實(shí)際，在活動(dòng)形式上精心設(shè)計(jì)、精心策劃、突出活動(dòng)的新穎和多樣性，不斷擴(kuò)大文明創(chuàng)建活動(dòng)的參與面，不斷增強(qiáng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的活力和效果。拓寬創(chuàng)建思路，加大精神文明建設(shè)力度。2006年要抓三個(gè)延伸：一是由點(diǎn)連線、連線成片。二是由井上向井下延伸。三是由固定示范點(diǎn)向流動(dòng)示范點(diǎn)延伸。從井上到井下、從輔助到采掘、從生產(chǎn)車間到生活服務(wù)場(chǎng)所、從本部到外部、從點(diǎn)到線、從靜態(tài)到過(guò)程，不斷延伸與拓展文明創(chuàng)建工作。全年將確定井下掘進(jìn)、采煤、開(kāi)拓等井下文明示范點(diǎn)，地面要評(píng)出“十大文明服務(wù)點(diǎn)”、文明樓、文明路等地面文明示范點(diǎn)，制作成牌板在醒目的地方展出。七是堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)鞏固精神文明建設(shè)成果，2006年要重點(diǎn)辦好職工關(guān)心的五件實(shí)事，（具體內(nèi)容待行政工作報(bào)告定稿后確定）為職工群眾提供更加文明、舒適、安全、便利的生活環(huán)境和條件。
2006年，是公司的“質(zhì)量管理年”，圍繞公司、礦改革發(fā)展的大局，全礦各單位一定要從貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和“立黨為公、執(zhí)政為民”的高度，從全面建設(shè)“小康社會(huì)”、“和諧礦區(qū)”的高度，從爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化示范礦、山西省文明單位的高度，精心組織開(kāi)展好精神文明建設(shè)工作，使精神文明創(chuàng)建工作先行一步，發(fā)揮其在鼓舞思想、凝聚力量、振奮精神、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、增強(qiáng)素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)作用，為我礦的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤礦工作計(jì)劃(篇9)
一、活動(dòng)主題：
“關(guān)注安全，平安是福”。
二、活動(dòng)計(jì)劃：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。
2、活動(dòng)目的：通過(guò)以“關(guān)注安全，平安是福”為主題的安全知識(shí)普及活動(dòng)，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
（1）xx月xx日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。
（2）由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。
（3）組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。
（4）通過(guò)為期一周的安全知識(shí)普及，于xx月xx日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。
四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)。
1、宣傳單編制負(fù)責(zé)人：xx
2、組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試負(fù)責(zé)人：xx、xx
3、評(píng)分組成員：xx、xx、xx。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、第一名：800元。
2、第二名：500元。
3、第三名：300元。
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