您一定也對撰寫崗位的年度工作總結(jié)充滿興趣吧！不過只有通過總結(jié)一年工作來分析不足，提高自己的工作能力。欄目小編特地為你收集整理“國資委年度工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎閱讀。
國資委年度工作總結(jié)(篇1)
1、做好三方面的培訓(xùn)工作。
第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人立企為公、強(qiáng)企為民、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓(xùn)。辦好專兼職政工人員培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化政工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過多種方法，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作水平，以適應(yīng)不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的安全。
2、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機(jī)制。
堅(jiān)持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機(jī)制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核激勵(lì)機(jī)制。
國資委年度工作總結(jié)(篇2)
1、堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
人才資源是二十一世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，國資委人才工作總結(jié)。自國資委組建伊始，領(lǐng)導(dǎo)班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計(jì)劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實(shí)際情況，制定《***區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、機(jī)關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓(xùn)上，全力推進(jìn)國資委系統(tǒng)人才工作。
2、搞好三項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)
為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓(xùn)。
第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)工作。按照《2005年國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人100余人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性教育，宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的政治理論水平和綜合治企能力的提高。
第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓(xùn)。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓(xùn)班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，工作總結(jié)《國資委人才工作總結(jié)》。
第三、抓好機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以中心組理論學(xué)習(xí)為龍頭，全面帶動國資委機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育奠定制度基矗今年國資委的一項(xiàng)重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基矗
4、認(rèn)真制定《海淀區(qū)XX五期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為XX五期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)XX五人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認(rèn)真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了XX五人才規(guī)劃，擬訂了國資委XX五期間人才發(fā)展的具體目標(biāo)，為未來五年的工作明確了定位。
國資委年度工作總結(jié)(篇3)
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的具體指導(dǎo)下，全委同志團(tuán)結(jié)一心，克服了辦公場地孝工作經(jīng)費(fèi)緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項(xiàng)工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個(gè)較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作
（一）加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責(zé)的企事業(yè)名單，已上報(bào)市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進(jìn)行了初步摸底，為加強(qiáng)監(jiān)管打下了基矗開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)登記。同時(shí)，為做好全面履行出資人職責(zé)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的相關(guān)制度，起草了《**市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實(shí)施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)機(jī)動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進(jìn)國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準(zhǔn)制度、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對評估、拍賣等社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。
（三）狠抓了委機(jī)關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個(gè)全新的政府特設(shè)機(jī)構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，邊干工作邊堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機(jī)構(gòu)的高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機(jī)關(guān)涉及議事、管理、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等一系列工作制度。按照市機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項(xiàng)工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時(shí)，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，對全體干部進(jìn)行思想作風(fēng)教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進(jìn)了工作。
總之，我委起步之年的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項(xiàng)職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進(jìn)一步加大，委機(jī)關(guān)辦公條件還需進(jìn)一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實(shí)際，我們確定了今后一個(gè)時(shí)期的工作思路，那就是：“圍繞一個(gè)目標(biāo)，履行兩項(xiàng)職責(zé)，構(gòu)建三大體系”。
“圍繞一個(gè)目標(biāo)”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。力爭用3年時(shí)間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運(yùn)輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團(tuán)”，打造懷化經(jīng)濟(jì)航母。
“履行兩項(xiàng)職責(zé)”，就是切實(shí)履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責(zé)權(quán)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰分明、科學(xué)分工、有效制衡”的專職出資人機(jī)構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅(jiān)持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強(qiáng)做大國有企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營體系，促進(jìn)國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項(xiàng)工作：
第一，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運(yùn)效益，擴(kuò)大增量，引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實(shí)力和競爭能力，做大做強(qiáng)一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運(yùn)輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團(tuán)”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學(xué)嚴(yán)格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度。切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計(jì)評價(jià)體系和公平合理的獎(jiǎng)懲體系。
第三，認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項(xiàng)管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實(shí)際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、國有企業(yè)重大事項(xiàng)管理、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和績效評價(jià)制度，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。
第六，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機(jī)制。抓好“四好班子”建設(shè)，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在加強(qiáng)廉潔自律教育的基礎(chǔ)上，加大《實(shí)施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時(shí)機(jī)和力度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進(jìn)企業(yè)改革改制，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。建立長效機(jī)制，把握工作重點(diǎn)，制定應(yīng)對預(yù)案，預(yù)防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
國資委年度工作總結(jié)(篇4)
xxxx年，市國資委聚焦國企優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，國有企業(yè)總體經(jīng)營良好，營業(yè)收入穩(wěn)步增長，國有經(jīng)濟(jì)的帶動和引領(lǐng)作用明顯提升。
一、xxxx年工作總結(jié)
（一）聚焦國企優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是全面完成國企優(yōu)化整合。經(jīng)國企優(yōu)化整合，市屬一級監(jiān)管國企從xx家整合至x家，形成x+x+x的國資運(yùn)營新架構(gòu)。x即x家國有資本運(yùn)營公司，x即x家主要承擔(dān)城市建設(shè)、交通投資、社會事業(yè)、水務(wù)、公交、金融投資等方面職能的市場化實(shí)體化運(yùn)營公司，x即x家委托集聚xx集團(tuán)公司，此輪國企改革，從機(jī)制上、根源上集中破解制約市屬國企市場化實(shí)體化發(fā)展的突出問題。出臺了《x市全面深化國有企業(yè)改革行動方案》，在xxxx-xxxx年全面實(shí)施國資統(tǒng)一監(jiān)管、國企改革轉(zhuǎn)型、布局優(yōu)化整合、公司治理完善、監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變、國企黨建強(qiáng)化等六大攻堅(jiān)行動。
（二）提升國企服務(wù)中心能力。xxxx年以來，市屬企業(yè)積極投身兩抓年活動，掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。市域鐵路Sx線、引水工程等項(xiàng)目加速推進(jìn)，機(jī)場改擴(kuò)建、鑒洋湖等項(xiàng)目開工建設(shè)，市屬國企設(shè)立的各類基金在支持民營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展上取得初步成效，充分發(fā)揮了國有資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等方面基礎(chǔ)性、保障性、引領(lǐng)性作用。
（三）提升國企投融資能力。市水務(wù)集團(tuán)于xx月xx日成功掛牌上市，成為x第一家市級國企上市企業(yè)也是x第三家在港交所上市的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了市屬國有企業(yè)掛牌上市零的突破。xxxx年市本級新增一家AA+資信等級企業(yè)，目前市屬國企具備AA及以上信用等級共計(jì)x家，為創(chuàng)新融資方式、拓寬直融渠道、降低融資成本創(chuàng)造了有力條件。市國運(yùn)集團(tuán)成功發(fā)行首期x億元公司債，債券票面利率x.xx%，并完成了xx億元中期票據(jù)和x億元超短融的注冊；市金投集團(tuán)成功發(fā)行xx億元募公司債、xx億元超短期融資券和x億元中期票據(jù)。
（四）建立分類委托監(jiān)管新模式。面對委托監(jiān)管企業(yè)容易出現(xiàn)監(jiān)管缺位、不到位問題，市國資委將需要委托監(jiān)管的國有企業(yè)分為三類：一是委托給集聚區(qū)管委會監(jiān)管的企業(yè)；二是自收自支事業(yè)單位出資的國有企業(yè)；三是衛(wèi)生、教育等特殊領(lǐng)域的國有企業(yè)。針對三種委托監(jiān)管類型的企業(yè)，市國資委分別起草了委托監(jiān)管協(xié)議，制定委托監(jiān)管清單，詳細(xì)列明產(chǎn)權(quán)、投資、融資、擔(dān)保、人事、薪酬等共計(jì)xx方面xx個(gè)委托監(jiān)管事項(xiàng)，進(jìn)一步明晰了權(quán)責(zé)，并與xx家主管單位簽訂了xx家國有企業(yè)的委托監(jiān)管協(xié)議。
（五）建立國企薪酬和用工管理新機(jī)制。加大分類考核力度，將企業(yè)分為競爭類、功能類、公益類進(jìn)行分類考核，不同類型的企業(yè)設(shè)置不同的指標(biāo)，主要包括營收、凈利潤、人工成本利潤率、政府性任務(wù)指標(biāo)、融資任務(wù)指標(biāo)等，一企一策差異化設(shè)定指標(biāo)，考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。市國資委出臺了《x市市屬國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制管理辦法》和《x市市屬國有企業(yè)員工招聘與流動管理辦法》等制度，并印發(fā)了x家市屬監(jiān)管企業(yè)三定方案。
（六）優(yōu)化國資監(jiān)管方式。一是調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管職能，全面梳理各類監(jiān)管事項(xiàng)xx項(xiàng)，清單式展示監(jiān)管事項(xiàng)的備案、審核、核準(zhǔn)、審批等事項(xiàng)。二是開展資金競爭性存放。市國資委采取自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對市屬企業(yè)資金存放管理開展了檢查整改。出臺《x市市屬企業(yè)資金存放管理辦法》，在規(guī)范決策程序、構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)、納入考核、合理設(shè)定限額、深化制度設(shè)計(jì)等方面，建立了市屬國企資金存放管理長效機(jī)制。三是加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合國企優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，市國資委建立健全外部董事管理長效機(jī)制，出臺了《x市市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》，明確外部董事的選聘、職責(zé)、履職評價(jià)、報(bào)酬等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)x家市屬一級監(jiān)管企業(yè)外派董事全覆蓋，并在社發(fā)集團(tuán)、金投集團(tuán)開展了外部董事占多數(shù)試點(diǎn)。四是加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度。通過落實(shí)《x市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》《x市市屬企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單（試行）》、強(qiáng)化主業(yè)管理等方式，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)投資行為。實(shí)施市屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)檢查行動計(jì)劃，對市屬企業(yè)開展內(nèi)控體系檢查，幫助企業(yè)查找內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)制度漏洞，健全內(nèi)控體系。健全國有資本審計(jì)監(jiān)督體系，市國資委會同審計(jì)部門，對市屬企業(yè)進(jìn)行了薪酬和用工專項(xiàng)審計(jì)。
二、xxxx年工作思路
（一）加快國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。根據(jù)各市屬國企的功能定位，合理確定各企業(yè)主業(yè)，結(jié)合十四五規(guī)劃編制，分板塊、分類型、分企業(yè)明晰轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措。積極推進(jìn)混合所有制改革，在集團(tuán)子公司層面實(shí)施股權(quán)多元化，積極引入各類資本要素，引入高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者。加強(qiáng)國有資本運(yùn)營管理，增強(qiáng)股權(quán)投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)基金、并購重組等業(yè)務(wù)能力，提升國有資本運(yùn)營質(zhì)量和效率。探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，努力營造推動市屬國企改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍。
（二）優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。持續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，提高企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量。建立國有資本重大投資重組項(xiàng)目決策機(jī)制，加強(qiáng)對全市性重大投資重組事項(xiàng)的研究決策，積極引進(jìn)央企和省屬國企，加強(qiáng)市縣國有企業(yè)合作。充分發(fā)揮市國運(yùn)集團(tuán)綜合運(yùn)營平臺作用，運(yùn)用股權(quán)投資，著力引導(dǎo)前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮市金投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金、紓困基金、信?；鸬茸饔?，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供資金支持。加強(qiáng)市屬國企資產(chǎn)負(fù)債約束，通過市屬國企自我約束、科學(xué)監(jiān)測預(yù)警、納入考核體系、資產(chǎn)注入等方式推動建立資產(chǎn)負(fù)債約束機(jī)制。
（三）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全完善政策制度體系。規(guī)范股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織和職工代表大會的權(quán)責(zé)，完善各治理主體議事規(guī)則，進(jìn)一步提升國有企業(yè)運(yùn)行效率。二是深入推進(jìn)董事會建設(shè)。根據(jù)《x市市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》，建立專職外部董事和兼職外部董事隊(duì)伍，拓寬外部董事來源渠道，提升市屬企業(yè)科學(xué)決策水平。三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果運(yùn)用，形成發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題、分類處置、整改落實(shí)、問責(zé)追責(zé)等監(jiān)督工作鏈條和閉環(huán)。四是有序推進(jìn)經(jīng)理層成員市場化選聘和契約化管理，積極引進(jìn)經(jīng)營管理和高技能人才。
（四）加快監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。精簡優(yōu)化職能配置和監(jiān)管流程，建立出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單。改進(jìn)投資監(jiān)管方式，落實(shí)企業(yè)投資主體責(zé)任，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)投資行為。強(qiáng)化對市屬國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域、國有資本運(yùn)管重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對國有資本運(yùn)營質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測，強(qiáng)化對國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)重大資金安排的監(jiān)管。針對競爭類和功能類國有企業(yè)不同戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，研究制定差異化的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管重點(diǎn)和監(jiān)管措施。健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大分類考核力度，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，出臺《關(guān)于改革市屬企業(yè)工資決定機(jī)制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
（五）全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用。實(shí)施支部組織力提升工程，打造一批國資系統(tǒng)黨建工作示范點(diǎn)，推動支部建設(shè)質(zhì)量整體提升。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，推動產(chǎn)教融合，探索校企合作模式，在x高校建立國企專業(yè)技術(shù)人員實(shí)習(xí)基地，打造服務(wù)全市國有企業(yè)的工匠搖藍(lán)。推進(jìn)清廉國企建設(shè)，推動清廉國企與企業(yè)改革同步對接、與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。
國資委年度工作總結(jié)(篇5)
按照區(qū)人才工作會精神，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人才機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅(jiān)持黨管人才和依法管理的原則，堅(jiān)持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機(jī)制選擇人、薪酬制度激勵(lì)人、監(jiān)督體系約束人的機(jī)制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制。
2、加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)建設(shè)好三類人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊(duì)伍；二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍。
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