擁有高水平的文檔處理技能對于職業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，找范文是很多人寫作的第一步。借鑒優(yōu)秀的范文能讓我們的文章主旨更加豐富，出國留學(xué)網(wǎng)小編特別為您推薦這篇文章來深入了解“中層干部述職述報告”的知識點，希望這篇文章能夠讓您在需要的時候給予您幫助和支持！
中層干部述職述報告【篇1】
在過去的一年里，自己能夠緊緊圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)有求，扎實推進(jìn)部門各項工作。在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx各部門的積極配合下，特別是在部門全體同志的共同努力下，恪盡職守，盡其職責(zé)，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：
一、履職情況
（一）加強(qiáng)個人思想理論建設(shè)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)
一是注重理論學(xué)習(xí)的實效性，做到學(xué)用結(jié)合。按照學(xué)校的相關(guān)要求，積極參與“兩學(xué)一做”的各項活動，并注重將學(xué)習(xí)成果和個人的生活工作緊密相連，切實做到學(xué)有所用。二是立足本職，著眼大局，為形成學(xué)院整體合力盡一份責(zé)任。作為部門的主要負(fù)責(zé)人，能夠始終堅持勤于思考，善于謀劃，提出工作新思路和研究解決問題新辦法的工作要求。按職權(quán)規(guī)定，能自己決策處理的，自己決策處理；需要請示的，積極主動提出建議，供校領(lǐng)導(dǎo)決策參考。同時，作為學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部之一，又不能“自掃門前雪”，特別關(guān)注與其他部門的協(xié)調(diào)與配合。對其他部門的工作在適當(dāng)?shù)臅r候提出一些合理化工作建議，樹立全院一盤棋的思想，既當(dāng)好主角也當(dāng)好配角。三是正確處理原則性與和諧性的關(guān)系，自覺維護(hù)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。為人坦誠、正直，在是非面前堅持自己的意見，能做到表里如一，同時既能堅持自己的意見，又能尊重他人的意見，保持原則性與和諧性的統(tǒng)一。
（二）求真務(wù)實，積極努力地做好部門工作
一是扎實推進(jìn)xxxx工作。注重課程建設(shè)，加大師資隊伍建設(shè)力度，不斷擴(kuò)充校外導(dǎo)師隊伍；夯實平臺基礎(chǔ)，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和管理水平，完善機(jī)制，鼓勵學(xué)生參與各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事，強(qiáng)化激勵，不斷完善實踐學(xué)分。建立了就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，擬定了《xxxxxx 工作實施方案》，明確工作部署。3次對學(xué)院畢業(yè)生開展就業(yè)信息調(diào)查工作并撰寫了報告，3次召開了面向全體畢業(yè)生的就業(yè)工作大會，多次召開畢業(yè)生學(xué)生代表座談會和主管學(xué)生工作的系部領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員教師座談會，召開了家庭困難學(xué)生就業(yè)工作座談會，就師生們關(guān)心的代表性問題進(jìn)行了交流，鎖定就業(yè)問題，分類安排就業(yè)服務(wù)工作。走訪了工業(yè)園區(qū)企業(yè)，積極組織大型和專場招聘會，注重發(fā)揮網(wǎng)站、微信群和微信公眾賬號等現(xiàn)代新媒體技術(shù)的作用，打造線上線下相互配合的就業(yè)輔導(dǎo)體系。
（三）堅持從嚴(yán)律己，不斷增強(qiáng)廉政意識
主要處理好三個關(guān)系：一是學(xué)習(xí)與貫徹落實的關(guān)系。根據(jù)中央和省市紀(jì)委的要求，今年重點學(xué)習(xí)了新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等，規(guī)范自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。始終堅持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，顧全大局，令行禁止等，特別注重在貫徹落實上下功夫。
二是倡廉與自律的關(guān)系。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部既要大力倡廉，更要加強(qiáng)自律。從一定意義上說自律比倡廉更重要。一年來我個人在遵紀(jì)守法方面嚴(yán)于律己，在執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和條例要求方面嚴(yán)于律己，守住防線，不做違規(guī)越軌的事。對照遵守廉潔自律十條檢查，自己沒有違反的行為和情況。
三是嚴(yán)格要求與關(guān)心同志的關(guān)系。我在工作上敢于提出嚴(yán)格要求，出現(xiàn)問題敢于批評，不怕得罪人。同時，在工作之中和工作之余也要更多地關(guān)心屬下的政治進(jìn)步與能力提高、事業(yè)發(fā)展與個人利益的正常獲得。對下堅持以德才是舉，不以個人親疏劃線。建立相互支持、彼此關(guān)心的同志式關(guān)系，不搞拉拉扯扯的庸俗關(guān)系。
二、存在的主要問題及原因分析
（一）存在的主要問題
一是工作管理的體制機(jī)制還有待完善。
二是工作程序還需要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
三是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)如何融合到專業(yè)教育中有待促進(jìn)。
（二）產(chǎn)生上述問題的原因分析
一是工作經(jīng)驗不足，對工作存在的問題總結(jié)分析不透徹。
二是對工作缺乏規(guī)范管理，對制度建設(shè)執(zhí)行不到位。
三是激勵和約束機(jī)制沒有和教師的核心利益掛鉤，帶動作用不強(qiáng)。
三、下一步工作思路和主要措施
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善現(xiàn)有的工作體制機(jī)制建設(shè)，形成管理格局清晰，工作流程明確、制度相對健全的部門工作體系。
一是對現(xiàn)有的相關(guān)制度進(jìn)行修改完善。
二是對部分方面的工作擬定配套的管理辦法。
三是對已經(jīng)成型的工作體系進(jìn)一步研究打造工作特色。
（二）積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理，不斷提高部門工作規(guī)范化制度化水平。
一是注重校內(nèi)相關(guān)各項工作制度的學(xué)習(xí)，按照制度辦事，按照程序辦事。
二是注重假前對部門的工作管理，強(qiáng)化監(jiān)督和約束機(jī)制，逐漸形成井然有序的工作格局。
（三）研究促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相融合的體制機(jī)制。
一是制定激勵措施鼓勵教職員積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與就業(yè)教育。
二是總結(jié)教育教學(xué)管理經(jīng)驗，打造貫穿人才培養(yǎng)全流程的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和就業(yè)教育模式。
中層干部述職述報告【篇2】
走上幼兒園教研組長崗位已經(jīng)有5年的時間了隨著工作職責(zé)的變化，我也在角色的變化中，不斷感悟做好中層、做好助手，對于做好管理工作的重要。
感悟一：幼兒園中層干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)
工作開展要設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)明確，做正確的事。首先，自己知道什么是目標(biāo)，腦子清楚。其次，解決好兩件事： 員工理解要一致，認(rèn)同共同價值觀；執(zhí)著鑒定，不受外界困擾和打擊
我們要善于處理人與人之間的關(guān)系。首先是人與己的關(guān)系，中層干部應(yīng)該是：通過別人的勞動，獲得成果的人——做一個大腦。通過使別人成功，而使自己成功的人。其次是人與人的關(guān)系——共好、共贏
中層干部應(yīng)該要善于優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，中層干部有三個任務(wù)：產(chǎn)生成果，形成隊伍，發(fā)展個人。幼兒園中層干部要具有服務(wù)意識，服務(wù)好員工
工作中善于抓住機(jī)遇，把握命運。要知道，它是不是個機(jī)遇，有識別和判斷的能力與意識。要關(guān)于抓住它，先下手為強(qiáng)，有不怕失敗、敢于冒風(fēng)險的膽量和勇氣 ，要善于利用機(jī)遇，把機(jī)遇最大化，有將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為事實的手段和方法。
感悟二：幼兒園中層干部要有管理方法和藝術(shù)
首先， 態(tài)度決定一切 。作為中層干部，對待人要有熱情積極的態(tài)度。處理問題及時細(xì)致的態(tài)度 ，關(guān)心工作完成與關(guān)心職工生活的態(tài)度，與職工平等互尊互敬的態(tài)度
其次，溝通就是生產(chǎn)力。溝通的范圍很廣：家園，園內(nèi)，同行？？？溝通的形式很多：書面，短信，媒體？？
再次，善于運用管理法則，南風(fēng)法則：溫暖勝于嚴(yán)寒，要關(guān)心和尊重職工，以她們?yōu)楸?，多點人情味，多謝愛的表達(dá)，使他們真切地感受到領(lǐng)導(dǎo)所給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性。木桶法則：在管理中狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則整體工作就會受到影響，只取長不補(bǔ)短，很難提高工作的整體效應(yīng)。刺猬法則：講求人際交往中心的 “心理距離”效應(yīng)，既要與職工保持親密關(guān)系，又要保持合理的心理距離，不能太遠(yuǎn)也不能太近。
最后， 待人有愛才之心，有容才之量，有求才之渴，有舉才之德。有用才之能，有護(hù)才之魄。
感悟三：中層干部要改變個人習(xí)慣，學(xué)會三思而后行
我意識到，作為中層干部，我們所承擔(dān)的職責(zé)是執(zhí)行層面的工作，要把各項工作任務(wù)以及指示精神貫徹和執(zhí)行下去，如果因為說話的不得當(dāng)，就會造成適得其反的管理后果。因為中層干部在執(zhí)行工作時說出的話，并不代表著個人而是代表著幼兒園，教師對你所傳達(dá)的內(nèi)容，理解為就是幼兒園的決定，因此我們在工作中更應(yīng)該講究說話的方式，注重溝通的策略和方法，任何說出的話和要做的事情都要三思而后行。
細(xì)細(xì)想著平日的瑣事，很多問題的發(fā)生出發(fā)點都是好的，就是由于溝通方式的不妥才導(dǎo)致問題的發(fā)生，因此細(xì)致地做好溝通工作，對于中層干部來說非常重要。當(dāng)教師在工作中遇到問題的時候，干部要學(xué)會站在對方的.角度考慮，特別是在急躁情緒發(fā)生時，更要認(rèn)真地傾聽傾訴?！罢酒饋碇v話需要勇氣，坐下來傾聽更需要勇氣”。在傾聽的過程中，給老師一個宣泄的空間，并尋找問題發(fā)生的真正原因，思考解決問題的策略。在解決問題的過程中，要有溝通的藝術(shù)，一句知心的話語、一個理解的眼神，都可能讓溝通變得更為有效。有的老師內(nèi)向，有的老師外向，在解決問題的過程中就要特別注意溝通的方式：有些人可能直截了當(dāng)能說明白，有些人就要多繞幾個彎，還有的人需要有一個過程？？要針對個性去做工作。中層干部的職責(zé)就是要做好疏導(dǎo)、疏通工作，在溝通中做到尊重、理解、學(xué)會傾聽，這樣才能發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。
感悟四：中層干部要樹立大局意識，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
中層管理是千萬不要總問園長“這個問題應(yīng)該怎樣解決”，而是要問“這個問題這樣解決行不行”。建議大家看看《把信送給加西亞》這本書，其中有許多管理思路，不僅要自己學(xué)習(xí)，還要用這個思想來帶動所有人學(xué)習(xí)思考和解決問題。
中層管理不要人云亦云。園長的話可以強(qiáng)調(diào)，但不要像錄音機(jī)一樣重復(fù)，更不能園長說什么就是什么，他同樣需要一個能幫助他冷靜下來的人。如果你能在某個你們思路并不統(tǒng)一的問題上證明你是對的，他絕不會因此而討厭你，當(dāng)然，你也絕不能忽視園長的“面子”。
感悟五：思考園所發(fā)展，學(xué)會恰當(dāng)分擔(dān)
回顧自己從教師成長為一名中層干部的成長歷程，我深深感悟到：作為中層干部，只有做適合自己的事，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能真正地履行職責(zé)，做好管理工作。
中層干部述職述報告【篇3】
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
1月，我作為工程部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)XX工程優(yōu)化，協(xié)調(diào)網(wǎng)建部門，完成"年前擴(kuò)容";每周檢查新建站點告警，并督促相關(guān)部門及時處理;每周檢查新建站點優(yōu)化，合理安排天翼2GLG2GLG3G三個工程優(yōu)化小組的優(yōu)化情況，查看相關(guān)報告，參與抽檢單站優(yōu)化。在完成或者進(jìn)行單站驗證的同時，和投訴用戶聯(lián)系，協(xié)調(diào)，處理好相關(guān)投訴問題。
2月開始，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)3G優(yōu)化，約419個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我負(fù)責(zé)其中一半，任務(wù)十分艱巨。剛開始我自己一個人騎著電動車遍歷所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不管刮風(fēng)下雨，一直堅持。后來大冬天沒辦法，只能上午乘車到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一直走到下午離開。最終我以身作則，努力完成了本職任務(wù)。我不斷研究最新的技術(shù)方法，由于鄉(xiāng)間小道在地圖上無法顯示，我就利用谷歌衛(wèi)星地圖來進(jìn)行，而且還編寫了一系列安卓手機(jī)上使用的'程序來輔助完成測試工作。
5月開始，作為系統(tǒng)支撐工程師負(fù)責(zé)參數(shù)數(shù)據(jù)庫核查及更新，核查所有的WCDMA作業(yè)計劃和工單，檢查新開站的狀態(tài)參數(shù)修改情況。我針對每項工作的細(xì)節(jié)，編寫了相關(guān)的EXCEL VBA以及ORG程序，大大縮短了工作時間，提高了工作效率，確保了數(shù)據(jù)檢查的準(zhǔn)確性。
我要努力學(xué)習(xí)移動通信系統(tǒng)知識，爭取20xx年的工作取得更大進(jìn)步。
述職人：XX
中層干部述職述報告【篇4】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：。
一、年度重點指標(biāo)完成情況：
20xx年成產(chǎn)值x元，實現(xiàn)利潤多萬元，超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
安全目標(biāo)完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標(biāo)完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財
2、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和“兩安一化”精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽
4、教育培訓(xùn)方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年計劃培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培372人次，培訓(xùn)率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設(shè)方面：為貫徹()領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過制度41個，制度38個，基層單位制度58個，并裝訂成冊，在職工代表大會上通過后，在20xx年實施。
20xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，
1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會，并在班子會上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點進(jìn)行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨
3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，集體決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。
20xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。
20xx年思路：20xx年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使、在20xx年的全面工作再上新的臺階!
中層干部述職述報告【篇5】
伏案回眸，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機(jī)會。下面向陳述我一年來所做的工作，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
一、提升自身修養(yǎng)，整合辦學(xué)力量
1、樹立目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)
在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)、創(chuàng)建安全文明校園，有效組織和實施學(xué)校教育教學(xué)管理活動等重點工作，并以此為工作支架。
2、學(xué)習(xí)理論，指導(dǎo)管理
我在工作中比較注重自身的學(xué)習(xí)與提高，盡管學(xué)校教育、教學(xué)和管理工作千頭萬緒，但也不忘忙中抽閑翻閱報刊，了解時事；學(xué)習(xí)理論，指導(dǎo)工作；參加學(xué)習(xí)，自我完善；不斷實踐，提升水平。
3、依法管理，依法治校
“依法管理，依法治?！笔俏乙回瀳猿植⒇瀼氐脑瓌t。堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定，在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費、廉政自律等方面按規(guī)定和要求正確行使自己的權(quán)力，無違規(guī)操作行為。努力做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，勤為先、廉為本，學(xué)校經(jīng)費我能堅持按財務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實事實用，較大額度費用支出一定經(jīng)過集體討論，必需的招待與書記商量后共同行事。
4、班子團(tuán)結(jié)，形成合力
做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人員能心情愉悅地工作；涉及教職工切身利益的方案，堅持做到反復(fù)醞釀、多方聽取意見，由教代會通過后再執(zhí)行。班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契、創(chuàng)新求實，心往一處想，話往一處講，勁往一處使。
5、以情感人，人本管理
不論是年終考核、還是評優(yōu)工作，我堅持做到計劃設(shè)計周密、問題分析詳盡、操作流程精細(xì)，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動作，用真心、誠心感染人。由于堅持了考核看實績，用人看本事；辦事要公開，處事要公平，看人要公正；不把人看死，不把事做死的原則，所以在廣大教職員工中樹立了威信，贏得了口碑，為開展工作奠定了群眾基礎(chǔ)。
二、提高學(xué)識水平，增強(qiáng)管理才能
1、轉(zhuǎn)變教育觀念，校長引領(lǐng)教改
推進(jìn)素質(zhì)教育，實施課改的關(guān)鍵是第一線的老師，而老師的關(guān)鍵是教育觀念的轉(zhuǎn)變。為了加快教師教育理念的轉(zhuǎn)變，我們采用“走出去學(xué)習(xí)，請進(jìn)來輔導(dǎo)”的方法來加以強(qiáng)化，通過課堂實踐幫助教師理解教改理念的內(nèi)涵。經(jīng)過理論的學(xué)習(xí)和實踐的嘗試，課改的理念已深入人心。
2、構(gòu)建實踐機(jī)制，搭建交流平臺
發(fā)現(xiàn)與培植了大批青年骨干教師，營造了有序競爭、人人爭先、百家爭鳴的良好教學(xué)氛圍，成為學(xué)校教學(xué)管理中的一個顯著亮點。把實踐的空間從一節(jié)課延伸到了備課、說課、評課、反思、雜談等各個環(huán)節(jié)，為每位專任教師多層面、多規(guī)格展示自己的教學(xué)風(fēng)采提供了舞臺，在展示自我中認(rèn)識自我、在認(rèn)識自我中發(fā)展自我，使課堂教學(xué)成為教師生命價值的體現(xiàn)，成為認(rèn)識他人、融入群體的場所，成為提高教師教學(xué)水平和藝術(shù)的`百花園，成為學(xué)校聚焦課堂教學(xué)，推進(jìn)素質(zhì)教育。
三、聚焦課堂教學(xué)，真抓實干出成績
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為了扎扎實實推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作，我校成立了由我任組長的“素質(zhì)教育進(jìn)課堂領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對本校課堂教學(xué)情況進(jìn)行調(diào)查、研討，及時了解本校素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作的實際狀況，商量相應(yīng)對策，并研究素質(zhì)教育進(jìn)課堂的監(jiān)控措施，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討課改精神，開展活動，撰寫文章，組織交流，真正使課改的精神深入人心，使素質(zhì)教育進(jìn)課堂得到進(jìn)一步深化。
2、制定課堂管理常規(guī)
我們根據(jù)區(qū)教育局有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定了一系列課堂教學(xué)管理制度，從學(xué)習(xí)、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導(dǎo)、考查、分析、總結(jié)、教研等十多個方面進(jìn)行優(yōu)化控制。
3、實施課堂教育隨訪制
課堂教育隨訪制，主要包括兩方面：一是隨堂調(diào)研，采用事先不通知的辦法進(jìn)行一月一次的素質(zhì)教育進(jìn)課堂調(diào)研活動。二是進(jìn)行“專課專用”情況的檢查活動，實行突擊抽查與平時檢查相結(jié)合，檢查包括了配套教材、勞技等材料的使用情況，真正實現(xiàn)開足開好、專課專用的課程標(biāo)準(zhǔn)，為全面實施素質(zhì)教育和學(xué)生的全面發(fā)展提供保證。
四、加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)
未成年人思想道德建設(shè)是一項涉及億萬家庭切身利益的民心工程；是保證中國特色社會主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人的希望工程；是社會主義精神文明的基礎(chǔ)工程。我校從校長到教師，絲毫不敢懈怠，樹立了“全員育人”的觀念；構(gòu)建適合學(xué)生健康成長的校園人文環(huán)境，努力營造優(yōu)美、健康、和諧，讓一草一木、一石一樹會說話的育人氛圍；細(xì)化、量化道德規(guī)范，并尋求豐富有效的德育載體，加以強(qiáng)化，實現(xiàn)內(nèi)化。
針對父母離異、經(jīng)濟(jì)困難、行為習(xí)慣差、學(xué)業(yè)成績差、心理欠健康等問題。輔導(dǎo)員直接指導(dǎo)學(xué)生，根據(jù)不同學(xué)生的個性需求，采取個性化、親情化的教育方法，認(rèn)真傾聽學(xué)生的心聲，尊重學(xué)生的身心發(fā)展特點和認(rèn)知水平，及時幫助學(xué)生解決成長中遇到的困難和困惑。輔導(dǎo)員已成為是學(xué)生思想上的指引者、學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)員、生活上的指導(dǎo)員、心理上的疏導(dǎo)者。試行以后，我們將延伸、發(fā)展導(dǎo)師制的內(nèi)涵，增加被“導(dǎo)”學(xué)生的數(shù)量，用真情去感化、教育更需要關(guān)愛的群體。
五、創(chuàng)建文明安全校園
我校著力營造校園文化育人的氛圍。在給校園添一份美的同時，保證校園有充分的安全，嚴(yán)格遵照教育局的要求，制定了校園安全防范制度和應(yīng)急處置等制度。
六、善待教師有舉措
善待教師，實事實抓，注重傾聽教師的意見，著力解決教師的后顧之憂，想方設(shè)法為教師排憂解難，細(xì)化人文關(guān)懷，架設(shè)溝通橋梁；
中層干部述職述報告【篇6】
過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高，本年度的總結(jié)主要有以下幾項：
一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面
本年度積極參加各個方面的學(xué)習(xí)，能用科學(xué)發(fā)展觀的理念統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的總務(wù)工作，加強(qiáng)了對現(xiàn)代教育理論，現(xiàn)代學(xué)校管理理論的學(xué)習(xí)與實踐。能夠自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，具有全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。能遵紀(jì)守法，忠于職守、實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。
二、業(yè)務(wù)知識和工作能力方面
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的處理總務(wù)處日常管理工作。在組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力等方面，都有了很大的提高。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，總務(wù)處工作雖然瑣碎，但關(guān)系學(xué)校教學(xué)和管理的正常運行，所以很多工作我都事無巨細(xì)，一馬當(dāng)先，絕不推諉扯皮，積極主動完成工作。能認(rèn)真遵守學(xué)校的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。
四、工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)
能夠及時完成制定的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，為學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、切實抓好學(xué)校食堂和食品衛(wèi)生管理；
2、重點做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公經(jīng)費工作，完善學(xué)校能源資源消耗統(tǒng)計分析；
3、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生工作。包括完成對新生體檢和學(xué)校日常晨檢、記錄及分析上報工作，積極應(yīng)對H7N9禽流感，制定防控和應(yīng)急預(yù)案；
4、為學(xué)校整體置換、搬遷準(zhǔn)備工作。主要包括老校區(qū)的評估相關(guān)業(yè)務(wù)工作，老校區(qū)房產(chǎn)處置相關(guān)工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)臨時布置工作和總務(wù)處日常維修和協(xié)調(diào)工作工作。
總結(jié)一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力使思想覺悟和工作效率全面上水平，為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中層干部述職述報告【篇7】
根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司****年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。
按照公司“十一五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確保活動順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
認(rèn)真落實公司****年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部****年綜合活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10 余次，滿意率為9xxxx。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：1、提高了“大服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認(rèn)識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實處。
工作中雖然取得一些成績,但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
中層干部述職述報告【篇8】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們
大家好，20xx年6月份我被聘任為護(hù)理科副科長職務(wù)，轉(zhuǎn)眼任職已經(jīng)一年，這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，學(xué)做事，學(xué)管理，學(xué)中做，做中學(xué)，每件事發(fā)生后從中找自己的不足，爭取下次出現(xiàn)類似情況會處理的更妥當(dāng)，努力讓自己更加快速的成長。在這段時間里，若沒有我院領(lǐng)導(dǎo)、科長和同事們的精心指導(dǎo)、無微不至的關(guān)懷和支持，工作任務(wù)和職責(zé)很難順利完成。
在這一年的時間里，在與我部護(hù)理員的共同努力下，以"為養(yǎng)員營造一個溫馨的家"為宗旨，以"精細(xì)化管理"促發(fā)展，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，努力提高護(hù)理水平，努力搞好護(hù)理工作，確保對養(yǎng)員的安全護(hù)理，現(xiàn)將一年的工作述職如下：
崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)推行與監(jiān)督落實工作，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制定是精細(xì)化管理的必然要求，規(guī)范護(hù)理工作流程，規(guī)范操作，提高工作效率和護(hù)理質(zhì)量，我部職工認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)，遵守工作紀(jì)律，做好本崗位工作。
1、養(yǎng)員的生活環(huán)境：這一年是我院翻天覆地的一年，為了給養(yǎng)員一個更溫馨舒適的生活環(huán)境，院里為我們裝修，更新設(shè)施設(shè)備，更換病床，添加食品柜和危險品柜等，使食品和危險品能集中存放，保證了使用的安全。部里環(huán)境煥然一新，更加促使我用心工作，更好的為養(yǎng)員服務(wù)。
2、流動紅旗評比工作，以及檢查過程中出現(xiàn)的問題的整改。年初 三部出現(xiàn)明顯的異味，各班護(hù)理員齊心協(xié)力整改，加大力度做好部內(nèi)衛(wèi)生，洗澡日認(rèn)真為養(yǎng)員洗澡，定期理發(fā)，勤換衣物，保證養(yǎng)員個人衛(wèi)生，異味情況得到大大的改善。四部衛(wèi)生一直保持的非常良好，這都離不開每位護(hù)理員的悉心工作。
3、定期召開班會，把院務(wù)會精神、科工作重點、部內(nèi)工作細(xì)化安排 通過班會傳遞給每位職工，讓職工領(lǐng)悟院內(nèi)發(fā)展方向，以及科內(nèi)的工作重點。
回顧這一年的工作和體會，讓我成長了許多，學(xué)會了許多，同時也讓我覺得自身還有許多不足，還有很多需要學(xué)習(xí)、需要提高的地方。在下一步的工作中我會努力做到：
一要不斷學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和思想覺悟。作為一名年輕的中層干部，要想做好本職工作，首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺悟，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二要努力提高業(yè)務(wù)水平和管理水平，我深知自己的管理還有不到位之處，在以后的工作中，我會努力學(xué)習(xí)管理，善于管理，敢于管理，提升管理藝術(shù)，摸索更好的管理辦法，提高部內(nèi)員工的工作積極性，努力讓護(hù)理員主動工作，把護(hù)理工作當(dāng)成樂事，工作有成就感和滿足感。
三要自覺尊重和服從院內(nèi)及科長安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動的為科長當(dāng)好參謀，在工作中大膽的提出自己的建議和意見，并做到服從不盲從，請示不依賴。
四要繼續(xù)做好本職工作，以及日常管理工作。
我院的發(fā)展，離不開我們每個人的力量，而中層力量是關(guān)鍵，我會盡最大努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作一如既往給予關(guān)懷、支持與幫助。我會以此作為成長的動力，鞭策自己，挑戰(zhàn)自己，超越自己。
中層干部述職述報告【篇9】
作為學(xué)校的一名中層治理人員，是連接學(xué)校上下級之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今天，利用這個“述職”的機(jī)會，我更愿意和大家做一次真誠的交流。以下我的工作報告的主題是：堅信、保持、無悔
一、堅信——腹有詩書氣自華。
我始終認(rèn)為，作為一名教導(dǎo)教學(xué)工作的中層治理者，始終應(yīng)該和師生一道為了咱們學(xué)校的教導(dǎo)教學(xué)工作一起前行。 我在崗位多年，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是充實自我的最有效手段，是提升治理水平的基本前提?；谶@一認(rèn)識，學(xué)習(xí)也就成了我工作中的一部分。本學(xué)期張校長的到來，針對學(xué)校狀況，提出“德潤人心，文化天下”的辦學(xué)理念，提升了學(xué)校的文化品位。自知知識欠缺的我，更加勤奮學(xué)習(xí)，潛心研讀名家專著，多渠道拓寬學(xué)習(xí)途徑成了我每日的必修課，爭取更好地為師生服務(wù)。我的專業(yè)學(xué)習(xí)資料主要來源于《中國教導(dǎo)報》《小學(xué)語文教學(xué)》《*教導(dǎo)》《人民教導(dǎo)》等報刊雜志，通過學(xué)習(xí)這些報刊雜志，在一定程度上開闊了我的視野、轉(zhuǎn)變了我的觀念、提高了我的工作能力。
《反思型教師成長的行動研究》是我?！笆晃濉逼陂g申報的市實驗課題，在引領(lǐng)老師們深入開展課題研究，積極實踐的過程中，我也不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，所撰寫的《反思型教師成長的行動研究》課題實驗報告榮獲礦區(qū)首屆課題實驗成果一等獎。
本學(xué)期在張校長的引領(lǐng)下，我?！安┭拧苯虒?dǎo)博客圈的建立更為我和老師們搭建了一個共同學(xué)習(xí)交流的平臺，在“華彩樂章”中，我悉心耕耘，潛心總結(jié)我工作的成敗得失，認(rèn)真反思我的功過是非，給老師們推薦優(yōu)秀的教導(dǎo)思想，和老師們共同交流對教導(dǎo)的理解，讀書、生活的感悟?！安┭拧睂V大教師不僅是引領(lǐng)，更是溝通和互動，通過這樣的學(xué)習(xí)、這樣的總結(jié)、這樣的反思、這樣的交流，使我對教師、對教導(dǎo)、對學(xué)生、對治理都有了很多新的思索，新的領(lǐng)悟，眼界開闊了，心胸寬廣了，思路活躍了，人也就在這樣的學(xué)習(xí)、思索和反思中進(jìn)入了一種新的工作和生活狀態(tài)，進(jìn)入了一種全新的境界。 我個人的名字和我的博客名字中都帶有“華”字，我也堅信“腹有詩書氣自華”，學(xué)習(xí)和修煉將成為我永遠(yuǎn)的追索。
二、保持——絕知此事要躬行。
在不斷的工作實踐中，我越來越感覺到，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，因此，力求身體力行、凡事親力親為成為我工作的信條和宗旨。 從學(xué)期初教學(xué)工作計劃的貫徹落實，到學(xué)期末教學(xué)工作的完善梳理，我力爭做教學(xué)校長的好助手；從每一次……
中層干部述職述報告【篇10】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，在省局(公司)黨組和德陽市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家局作出的全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草戰(zhàn)略目標(biāo)和省局(公司)作出的“推動煙草加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志“四個親自”要求，按照市局(公司)黨組確立的扎實推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，使經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng);創(chuàng)新完善管理體制、經(jīng)營機(jī)制，不斷消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，使卷煙市場化經(jīng)濟(jì)達(dá)到新的水平;全面提升綜合競爭實力，形成“服務(wù)最優(yōu)、成本最低、效率最高”的競爭優(yōu)勢;不斷改善行業(yè)員工生活和工作條件，保持行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)狀況良好，力爭三個文明建設(shè)取得新的成效的工作目標(biāo)，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)民主決策的作用，為推進(jìn)全系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做了大量工作，取得了一定成績。綜述全年主要工作，就履職情況述職如下：
一、堅持理論武裝，提高用理論成果指導(dǎo)工作的能力
強(qiáng)化思想政治建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部水平、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路的重要途徑。作為一名黨員干部，要把握好行業(yè)發(fā)展的正確航向，必須堅持理論武裝，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。在日常工作中，把學(xué)理論作為重要內(nèi)容和重要任務(wù)，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、主動性、刻苦性。今年，利用市局(公司)中心組學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及省局(公司)及市委中心組學(xué)習(xí)會參加了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn);同時，通過集中學(xué)習(xí)與平日的個人自學(xué)，既認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹以來黨的路線、方針政策、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要講話，把社會主義核心價值理論體系的學(xué)習(xí)體現(xiàn)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深化認(rèn)識、自我提高的全過程，又突出重點地學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)文件，國家局、省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)會議講話精神，進(jìn)一步加深理解，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大動力，從而使眼界更寬闊，思路更清晰，目標(biāo)更明確，思想進(jìn)一步解放，堅持改革發(fā)展的信念進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了思想政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)的明顯提高。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，能夠圍繞中心，突出重點，肩負(fù)起行業(yè)改革與發(fā)展所賦予的歷史重任，為全面推進(jìn)提升整體工作水平奠定了扎實的思想理論基礎(chǔ)。
二、堅持統(tǒng)籌兼顧，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和統(tǒng)領(lǐng)全局能力
堅持樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把“兩個至上”作為行動準(zhǔn)則，以“三用心”為標(biāo)準(zhǔn)，切實把具體要求與實效相融合。作為“班長”，在按照“三用心”嚴(yán)格要求的同時，著力發(fā)揮表率示范作用，帶頭規(guī)范用權(quán)行為，審慎行使決策權(quán)力，堅持國家利益高于一切。
一是樹立大局意識，增強(qiáng)全局觀念。以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真對待每一項工作，處理好行業(yè)與企業(yè)、單位與個人，局部與整體的利益關(guān)系。對重大問題、重大事項堅持集體研究、集體決策，使行業(yè)形成了良好的民主管理氛圍。
二是帶頭樹立民主作風(fēng)，在班子內(nèi)部廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧力量，在長期的工作實踐中，做到與班子成員團(tuán)結(jié)共事，支持鼓勵班子成員認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好各項分管工作，使黨組工作體現(xiàn)了在團(tuán)結(jié)、民主、集中基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一意志，班子的民主空氣更加濃厚，感召力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是按黨組決議辦事，體現(xiàn)科學(xué)管理、民主管理的總體要求。堅持科學(xué)發(fā)展理念，在全面推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展中，步調(diào)一致，群策群力，既注重發(fā)揮班子的整體功能，又充分發(fā)揮企業(yè)“三委會”作用和職代會的作用，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及重大事項都做到在前期調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)決策更加優(yōu)化，管理更加科學(xué)、監(jiān)督更為廣泛，避免了失策失誤。
四是統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)。堅持黨管干部、德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照科學(xué)發(fā)展觀要求選拔任用干部，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍為已任。通過持之以恒的抓干部隊伍建設(shè)，全市系統(tǒng)干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯提高，年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，保持了干部隊伍始終充滿生機(jī)與活力。
五是落實好各項保證目標(biāo)。在全面落實企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的同時，十分重視抓好黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治教育，保證了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與企業(yè)管理齊抓并舉，相得益彰，促進(jìn)了德陽煙草事業(yè)和諧健康發(fā)展。
三、堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高工作水平和謀劃發(fā)展的能力
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市系統(tǒng)改革發(fā)展，以“兩個至上”為旗幟，以行業(yè)共同價值觀為最高追求和行動準(zhǔn)則，著眼于省局(公司)黨組提出“推動四川煙草加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的目標(biāo)，從德陽煙草實際出發(fā)，研究新情況，解決新問題，以提升在求真務(wù)實上下功夫見成效。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
中層干部述職述報告【篇11】
隨著xx教育教學(xué)質(zhì)量快速前進(jìn)的步伐，校長室運籌帷幄，將我安排到xx擔(dān)任年級主任，作為年級主任的我更知責(zé)任的重大，一年來在校長室的指導(dǎo)之下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
這一年，我主要負(fù)責(zé)xx年級的教學(xué)常規(guī)、教學(xué)質(zhì)量、以及教學(xué)后勤中的文印、打印及體育教學(xué)管理工作，并擔(dān)任xx（5）班的語文課教學(xué)。工作中，我能盡自己的努力恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。
一、政治思想方面
作為教師，責(zé)任心是工作成敗的關(guān)鍵，也是良好師德的具體體現(xiàn)。當(dāng)然個人的能力也非常重要。但沒有高度的責(zé)任心和使命感是干不好工作的，為此，本人一直嚴(yán)于律已，時刻用教師的職業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己是教師的身份，做到以身作則，為人師表。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，工作積極、主動，任勞任怨。從不斤斤計較，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能深刻認(rèn)識到中層干部應(yīng)做學(xué)高為師、身正為范，自覺遵守學(xué)校制度的表率，要求教師做到的，自己先做到。努力使自己成為：校長的好助手，教師的好榜樣。
二、教學(xué)管理工作
學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而要提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵是抓教師的思想管理、教學(xué)工作管理。因此，注重如下主要措施：
（1）在分管校長的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮年級組的職能作用，認(rèn)真貫徹和落實學(xué)校的教學(xué)工作計劃和教學(xué)常規(guī)要求。
（2）抓好備課組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)備課組長的工作，審查各組的工作計劃，檢查各組工作計劃的落實情況。組織備課組教師每周進(jìn)行教研活動，確定教研課題，推動教學(xué)改革和教改實驗，努力積累教學(xué)資料，組織教師積極開展聽課、評課、交流，努力促進(jìn)我校的教學(xué)水平，提高我校教學(xué)質(zhì)量；幾乎每天參與他們的集體備課。能針對不同的教學(xué)現(xiàn)狀召開備課組長的會議，交流情況和分析得失，總結(jié)工作經(jīng)驗，落實解決問題的方法和措施。
（3）能深刻認(rèn)識以教學(xué)為中心，以課改為先導(dǎo)的思想，促進(jìn)教育教學(xué)水平持續(xù)提高。注重各種教學(xué)活動，在校長室的指導(dǎo)下，采取請進(jìn)來的方法，學(xué)校邀請兄弟學(xué)校中有教學(xué)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和老師來校交流、指導(dǎo)，還先后請教研室教研員多次為年級教師進(jìn)行指導(dǎo)，以提升教師的綜合能力和素養(yǎng)；其次，走出去，先后派教師參加了省教育學(xué)會、南通區(qū)市及如皋的各種培訓(xùn)，還派多名老師和徐州沛縣縣中、二中等學(xué)校進(jìn)行上課交流。通過走出去，請進(jìn)來的辦法，讓更多的教師直接或間接性地接受了專家引領(lǐng)，全面提升了教師的整體素質(zhì)。在本年里，xx年級多次為來校學(xué)習(xí)交流的兄弟學(xué)校開設(shè)公開課，活動單導(dǎo)學(xué)模式的課堂在xx年級隨處可見。
（4）負(fù)責(zé)日常的部分教學(xué)后勤工作，包括文印、打印工作，這些部門都能積極完成各項工作要求，有效地為學(xué)校的各項工作提供有力的保障。
（5）分管學(xué)校體育教學(xué)工作，一年來全校的體育教學(xué)工作有了很大的提高，體育組參與組織如升旗、跑操等工作，一年一度的秋季田徑運動會舉辦得很圓滿、很出彩。
（6）精心組織學(xué)年中的五次大型考試，對學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí)動員，對復(fù)習(xí)工作精細(xì)安排。每次考后年級組均進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時對照各學(xué)科組工作，總結(jié)得失，及時調(diào)整。尤其是一模后年級組反應(yīng)迅速，對各備課組分工進(jìn)一步優(yōu)化，有效整合可用資源；多學(xué)科課時設(shè)置也因地制宜的調(diào)整，使得教學(xué)效率化。
三、常規(guī)管理工作
在一年多的工作中，只要學(xué)生在校，我必天天早早的到校，晚上晚歸，深入教室、辦公室、學(xué)生宿舍。做到了老師當(dāng)中有我的身影，學(xué)生當(dāng)中有我的目光。教學(xué)是服務(wù)，年級組的工作更是服務(wù)。因此，在平時工作中，我堅持兩條原則：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加固精神防線，弘揚正氣；二是樂于接受群眾監(jiān)督。真正做到：務(wù)實、高效。
四、管理成效及不足
一年來，xx年級學(xué)風(fēng)正，學(xué)生學(xué)習(xí)積極主動，教師愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。辛勤耕耘也取得回報。年級組在期中及一模、二模、三模聯(lián)考中均達(dá)必成目標(biāo)，但年級組不滿足于這樣的進(jìn)步和結(jié)果，及時調(diào)整課時方案，加強(qiáng)教學(xué)研究。高考成績已揭曉，我校605人參考，本二上線402人，上線率達(dá)66.4%，這是我校歷的，積極續(xù)寫著xx教學(xué)史的輝煌。
本人在工作中能克己奉公，崇尚廉潔，當(dāng)然凡事沒有，只有更好，反思工作中主動學(xué)習(xí)的意識和時間還不足，無論是業(yè)務(wù)水平還是文化底蘊及應(yīng)對各種問題的能力都需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
我想這些是我在今后的工作中自己錘煉的方向，相信在大家的幫助下能不斷進(jìn)步，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
中層干部述職報告20xx篇6
在冬日的沉寂中，我們回味著春的多彩、夏的激情、秋的收獲，胸中跳躍著激動與感慨即將過去的20xx年，對我們劉臺子小學(xué)來說，是忙碌的一年，奮斗的一年，各項工作取得豐碩成果的一年，學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)迅速提高的一年。
列舉幾項代表性的成果：
1月份，被評為遼寧省基礎(chǔ)教育課程改革示范校；7月份，畢業(yè)班結(jié)業(yè)考試，我校獲得農(nóng)村組第3名；9月份，被葫蘆島市教育科學(xué)規(guī)劃小組確定為十三五教育科研基地；學(xué)校參與的兩項國家級課題研究、主持的一項市級課題研究、3項縣級課題研究，圓滿完成研究任務(wù)，通過驗收，順利結(jié)題；教師獲得省級以上優(yōu)秀論文、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例18人次。
這些成績的取得，凝聚著領(lǐng)導(dǎo)、老師的智慧和汗水，借此機(jī)會，代表個人，代表學(xué)校，真誠地說聲大家辛苦了，謝謝大家一年來的辛勤付出。
有了這樣的積淀，我們在做述職時，少卻了一絲忐忑，增加了一份踏實。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)
作為個人來講，我從沒有把校長看成是一種職位，而是把它當(dāng)做一種職業(yè)。我始終告誡自己：肩上要有學(xué)校，眼里要有教師，心里要有學(xué)生。
學(xué)校注重干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)按十二字要求練內(nèi)功善學(xué)習(xí)、勤反思、樂溝通、勤調(diào)研。在作風(fēng)上做表率，在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干，在服務(wù)中做公仆。
我們堅持把常規(guī)做到極致，把創(chuàng)新做成常規(guī)的工作方略。領(lǐng)導(dǎo)兼課，領(lǐng)導(dǎo)出操，領(lǐng)導(dǎo)出題，領(lǐng)導(dǎo)閱卷，每個領(lǐng)導(dǎo)首先是務(wù)實工作的領(lǐng)導(dǎo)。帶題管理，帶題工作，承擔(dān)或參與課題研究，每個領(lǐng)導(dǎo)又是勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。
二、注重工作實效
學(xué)校黨政班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在工作中以大局為重，堅持群眾路線，傾聽群眾的意見和呼聲，工作務(wù)實細(xì)致，較好地發(fā)揮了率先垂范作用，引領(lǐng)著學(xué)校發(fā)展。
1、明晰辦學(xué)理念
秉承在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的思路，今年，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明晰了辦學(xué)宗旨，提出了以陽光之心育陽光之人的辦學(xué)理念。教育是有靈魂的。教育的靈魂就是培養(yǎng)學(xué)生心中的太陽。教師要用自己心中的陽光，去照亮學(xué)生的心靈。學(xué)生在教師的教育引領(lǐng)下，逐漸成長，從而孕育自己心中的太陽，然后去照亮這個世界。塑造陽光心態(tài)，播撒陽光行為，編織陽光童年，奠基陽光未來，陽光目標(biāo)把向往陽光的劉小人緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。以陽光辦學(xué)理念為指導(dǎo)的陽光校園文化初步形成，大氣、正氣、雅氣、銳氣的校訓(xùn)，明德至善，樂學(xué)至遠(yuǎn)，健體至美，修藝至雅的育人目標(biāo)，激勵著師生陽光地學(xué)習(xí)，陽光地工作，陽光地生活，陽光地發(fā)展。
2、確定發(fā)展特色
從本校實際出發(fā)，深刻認(rèn)識真實的自己，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，看清自身特點，是正確確定學(xué)校特色的前提。經(jīng)過班子成員的討論、研究，我們確定了小課題研究促進(jìn)教師成長的學(xué)校發(fā)展特色。草根研究、綠色研究將引領(lǐng)我校的中青年教師智慧地工作、智慧地成長，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與提升。
3、引領(lǐng)教師發(fā)展
學(xué)校管理的首要任務(wù)是引領(lǐng)教師成長。以人為本的校長，一定要關(guān)注教師的艱辛，關(guān)注教師的需要，關(guān)注教師的心理，特別要關(guān)注教師的成長。在促進(jìn)青年教師成長方面，踐行四真提師能立足崗位練真功，外出學(xué)習(xí)取真經(jīng)，課題研究求真諦，主題教研求真果。先后11人次派部分領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師到省城沈陽、大連、營口、盤錦、錦州等地進(jìn)修培訓(xùn)。開展小課題研究以微觀研究為主，以教學(xué)研究為主，以行動研究為主，以校本研究為主。截止到今年，縣級課題小課題達(dá)到10項，校級課題18項，領(lǐng)導(dǎo)帶題管理，教師帶題上課，課題研究引領(lǐng)教師走上了專業(yè)化發(fā)展的幸福之路。
4、推進(jìn)素質(zhì)教育
（1）陽光德育
注重四個結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生五心感恩的心，助人的心，優(yōu)雅的心，堅強(qiáng)的心，英雄的心。好書伴我行、課前一分鐘誦讀、晨誦午讀暮省等讀書活動與經(jīng)典誦讀活動有機(jī)結(jié)合，取得了極佳的教育效果。
養(yǎng)成教育的五無五有活動，引導(dǎo)學(xué)生從我做起，從小事做起，從一言一行做起，踐行公共道德，恪守文明規(guī)范。
（2）陽光教學(xué)
不求每一個學(xué)生一樣發(fā)展但都要發(fā)展，不求每一位學(xué)生同步提高但都要提高，不求每一位學(xué)生相同規(guī)格但都要合格。陽光教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生陽光個性，減輕學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，打造有趣、本色、生態(tài)、高效的陽光課堂。學(xué)生主動參與、積極探究，體驗發(fā)現(xiàn)和成功的喜悅。
（3）陽光藝體
有效利用鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，堅持每周兩次的藝術(shù)教育活動，精心籌劃，精心組織，所有的孩子分別參加到13個小組活動之中。抓實陽光體育工作，保證每天體育活動1個小時以上，跑操、大課間活動得到好評。
三、存在問題
1、班子學(xué)習(xí)還不夠，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，班子高效運轉(zhuǎn)能力還需提升。
2、學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育教學(xué)設(shè)施配備還很落后，真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
3、課堂教學(xué)的探索不夠深入，部分教師課堂濤聲依舊。
新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)自我修行，用整個心去做整個校長。我們將努力爭取上級和地方政府支持，盡可能地改善辦學(xué)條件；繼續(xù)加大力度，提高課堂教學(xué)水平；扎實開展小課題研究，通過課題研究，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
為此，我們要攜起手來，同心同德，共同迎接一個絢麗多彩的教育春天。
以上述職如有不妥，敬請批評指正。