領導招商致辭 篇1
尊敬的各位來賓，先生們、女士們：大家上午好！
小龍辭歲，好憑妙手書鵬賦。
駿馬迎春，當顯明智唱大風。
今天20xx年元月12日，在長江岸邊風景秀麗，景色迷人的xxxx會議中心，高朋滿座，喜氣洋洋，大江南北，歡聚一堂。在這個辭舊迎新的日子里，我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業(yè)的經(jīng)營、養(yǎng)殖精英們，新老朋友，暢談過去，商討來年，相互交流，實現(xiàn)雙贏。湖南正虹集團xxxxxxxxxx親臨會議指導，同時邀請了湖南正虹集團總部xxxxxxx與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經(jīng)驗及養(yǎng)殖技術，在此，我謹代表湖南正虹集團總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁，對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎，并在豬年來臨之際，預祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財源廣進，豬年大吉。
自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來，特別是20xx年，在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們，以滿腔的熱情，真摯的情感，對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛，同時給武漢正虹提出了很好的建議和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感謝!
過去的一年，我們武漢正虹與各位新老朋友一道，分析市場形勢，摸索市場要點，研究銷售方案，探討雙贏模式。在共同發(fā)展的道路上攜手共進，相互依靠，魚水深情，有了你們，我們武漢正虹才有希望，才有今天。
過去的一年，我們武漢正虹認真總結過去成功失敗的經(jīng)驗教訓，改變經(jīng)營理念，端正經(jīng)營思想，理順經(jīng)營思路，把市場擺在首位，牢固樹立“質(zhì)量”觀，以雙贏為目的，努力做好各項基礎工作。
過去的一年，我們狠抓“以質(zhì)量為中心”的生產(chǎn)內(nèi)部管理，做到不合格原料不進廠，不合格原料不入庫，不合格產(chǎn)品不打包，不合格產(chǎn)品不出廠。完善產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，制定各項操作規(guī)程，建立產(chǎn)品質(zhì)量崗位責任制。
過去的一年，我們把客戶的利益放在首位，切實為各客戶排憂解難，力爭最大限度地降低客戶經(jīng)營風險，想客戶之所想，急客戶之所急，承擔風險，努力作為，讓客戶安心、放心。
我們所做的工作是應該的，但也沒有白費，我們羸得新老朋友們的信賴，我們羸得了曾經(jīng)失去了的市場，我們的產(chǎn)品在市場得到了認可，我們的管理團隊更加成熟，我們的管理更加完善，我們的未來更加美好。
面對當前市場競爭激烈，原料價格千變?nèi)f化，飼料經(jīng)營利潤微薄，畜禽病疫常年發(fā)生的情況，飼料生產(chǎn)和經(jīng)營面臨著巨大壓力和困難，我們是面對現(xiàn)實迎難而上，還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發(fā)展，還是知難而退呢?我想：進，總有希望，退，寸步難行。
在此，借這個大會的機會，我代表武漢正虹向各位提出三個請求
1、敬請各位新老朋友，一如繼往地支持關心武漢正虹，把武漢正虹當作患難之交的朋友，我們一定不會辜負朋友們的期望，滴水之恩，定會涌泉相報。
2、敬請各位新老朋友，相信武漢正虹，只要別人能做到的，我們一定能做到。別人做不到的，我們也會做到。
3、歡迎各位新老朋友，提出寶貴意見，讓我們在各項工作，時刻想著的是各位新老朋友---我們的上帝!
我堅信，您給我一個笑臉，我一定回報給您整個春天。
朋友們：日出江花紅似火，春天江水綠如藍，豬年即將過去，豬年就要到來，
讓我們攜起雙手，共創(chuàng)美好將來。
大愛無疆，德行天下，君子愛財，取之有道。最后祝愿各位朋友：闔家歡樂，馬到成功!謝謝大家!
領導招商致辭 篇2
尊敬的各位來賓、各位朋友，大家好!
今天我們歡聚在這里，參加“20xx年天榮門業(yè)VIP戰(zhàn)略經(jīng)銷商贏銷會”。首先，我謹代表鄭州天榮門業(yè)全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
經(jīng)歷了15個春秋，鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)成為了擁有三個分廠，員工200多名，年產(chǎn)值8000多萬，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外的股份制企業(yè)，天榮門業(yè)的發(fā)展印證了防火門行業(yè)的變遷，看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。
天榮實行軍事化企業(yè)管理，現(xiàn)有軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部6人，專業(yè)高管5人，本科以上的專業(yè)技術研發(fā)人員數(shù)21名，高級工程師5人，一級技術工人50余名，并與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯(lián)合，進行技術研發(fā)等工作，有力的推動了天榮新產(chǎn)品的技術更新。天榮門業(yè)擁有數(shù)十項的自主專利技術及行業(yè)內(nèi)領先的產(chǎn)品配套能力。
我們的產(chǎn)品從走出鄭州，走出河南到打出中原，再到挺進南亞、中東以及非盟，天榮從小到大，從弱到強，破繭化蝶，天榮有了質(zhì)的飛躍和突破。20xx年天榮門年業(yè)營業(yè)收入將達到1.2億元，品牌價值500萬元，位列中國防火門行業(yè)最有價值的商業(yè)品牌前三甲，連續(xù)兩年入選中國防火門百強企業(yè)前十強。
之所以有這樣的成就，主要有以下幾點：
一是不斷創(chuàng)新，注重新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改革。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。我廠自成立以來，就秉承不斷創(chuàng)新的理念，精益求精，以金鉆的品質(zhì)和卓越的文化，注重技術革新和人才培養(yǎng)，專注于新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。首先我們和高等院校開展校企聯(lián)合科研工作。其次，我們通過各種渠道引進技術人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。在生產(chǎn)中，我們開展了“學、趕、幫、超”的活動，從物質(zhì)和精神方面對員工進行技術創(chuàng)新激勵，鼓勵員工開動思想，不斷學習，形成了學習與創(chuàng)新的氛圍。例如：我們先后研發(fā)了天榮牌普通防火門、木質(zhì)套裝烤漆防火門、木質(zhì)免漆防火門、鋼質(zhì)防火入戶門、鋼質(zhì)安全門、不銹鋼防火門、隔音防火門、防火卷簾門、防火窗等10余種，100多個系列產(chǎn)品。
二是產(chǎn)品質(zhì)量方面。首先，我們信奉好的產(chǎn)品來自于好的材料和工藝，因為好的材料才能做出好的產(chǎn)品。我們從原材料采購到技術加工，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，注重于產(chǎn)品的每一細節(jié)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。如我們采用的鋼板是寶鋼帶鋼，而生產(chǎn)的輔助材料及五金配件則是經(jīng)過嚴格的招標和質(zhì)量把關而選用的。其次，在完成量的同時，我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制點，利用晨會、例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念。質(zhì)量就是員工的錢途，品質(zhì)就是企業(yè)命脈。我們始終堅持員工是第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負責質(zhì)檢工作。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。再次，加強設備投入力度。20xx年的一年里，公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產(chǎn)設備，從建廠時的12臺設備到今天的87臺生產(chǎn)設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三是積極開展市場調(diào)研工作，重新進行產(chǎn)品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務”的意識，因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是天榮人，客戶只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用天榮產(chǎn)品的用戶都是天榮人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質(zhì)量建設。我們有專業(yè)的售后服務部門和專業(yè)的售后服務隊伍。去年一年來我們?nèi)鎸嵭?4小時上門安裝維修服務制及售后服務質(zhì)量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
四是總結經(jīng)驗、消化吸收、謙虛好學的精神。過去幾
年，天榮在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們通過售后服務部門不斷總結經(jīng)驗教訓，并多渠道聽取客戶的建議，進行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，虛心向國內(nèi)外其它企業(yè)學習先進的工藝和管理方法。海納百川，有容乃大。雖然，我們很努力，仍還有很多不足。但是我們會永遠保持著一顆謙虛的心，認真聆聽每一條建議，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務。
我們廠自成立以來，先后獲得“國家質(zhì)量管理達標企
業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎工作達標企業(yè)”、“省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、20xx年河南省消防協(xié)會常務理事單位等榮譽稱號，20xx年通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認證。河南省首家新式防火門認證企業(yè)。雖然我們?nèi)〉昧诉@許多的榮譽，但我們不自滿自足，而是把他作為鞭策我們不斷前進的鞭子，不斷地激勵我們開拓創(chuàng)新。
飲水思源，這些收獲的取得，源于各級領導對我們的關懷和支持，源于社會各界的關注和認同，源于二百多名天榮人對防火門事業(yè)的專注、熱愛、努力與不斷創(chuàng)新，更源于千萬個客戶對我們的支持和信賴，但是這一切都離不開天榮家人---經(jīng)銷商的付出!
商場如戰(zhàn)場，在防火門行業(yè)發(fā)展的黃金機遇期，我們不斷加大生產(chǎn)規(guī)模，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，加大新產(chǎn)品研發(fā)，為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的風雨歷程，我們堅守信念，永葆激情，不斷創(chuàng)新，追求卓越，時至今日，已擁有先進的生產(chǎn)設備和技術水平，為國內(nèi)外客戶提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，深受廣大用戶的信賴和贊譽，贏得了廣大客戶的支持和厚愛，成為了神州大地上防火門業(yè)一顆耀眼的明星!
我們信奉一百年只為做好一扇門，我們依靠卓越的品質(zhì)，依靠完善、優(yōu)質(zhì)、高效貼心的服務，立足于市場。今后，我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的服務，回報新老客戶的厚愛。竭誠交天下朋友，與朋友們心相印，情相系，手相牽，精誠合作，互利共贏，共同走向更加美好的明天!
謝謝大家!
領導招商致辭 篇3
全市重點項目和招商引資會議講話稿
同志們，市政府召開這次全市重點項目建設和招商引資工作會議，主要目的是貫徹落實全省項目推進年動員大會精神，總結2012年項目建設和招商引資工作，安排今年的工作，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，加快項目建設和招商引資，推動全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。剛才，王殿民常務副市長通報了2012年項目建設和招商引資情況，宣讀了表彰決定。武宏文副市長分解了2013年重點項目的“六位一體”和招商引資目標任務，市政府向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)頒發(fā)了目標責任狀，目標責任狀年底要兌現(xiàn)。下面，我講三個問題：
一、為什么要加大項目建設和招商引資的力度
這個問題似乎是不言而喻，大家年年都抓的工作還有必要講意義嗎？可能還真是需要講一講它的意義。為什么要加大招商引資的力度？為什么要加大項目建設的力度？它和運城轉(zhuǎn)型跨越之間是什么關系？它和運城人的生活是什么關系？它和gdp的增長是什么關系？它和財政收入的增長是什么關系？有這么多的關系要回答。為什么要推進項目建設和招商引資，我們把項目建設和招商引資分成兩個層次說，嚴格說是一回事，除了我們政府的投資、公益性的投資，項目建設的核心還是招商引資。看看我們項目儲備、簽約、落地、開工、建設、投產(chǎn)“六位一體”里面，儲備包括了政府公益性項目投資的儲備；簽約就是外面到我們這兒來的、我們動員社會資本投資的這些才有簽約；落地是招商引資的項目在這里落地的問題，就我們政府自己的投資來講，開個會就落地啦。所以項目建設的核心是招商引資問題，項目建設80%的內(nèi)容是招商引資的內(nèi)容，當然后面還要講，包括落地、開工、建設、環(huán)境等，但真正核心的環(huán)節(jié)是招商引資。為什么要加大招商引資的力度？我前面講了那么多，和這個都有關系。
（一）我們運城還處在投資增長、投資拉動的經(jīng)濟發(fā)展階段
經(jīng)濟怎么增長呢？一種是內(nèi)涵式增長，一種是外延式增長。內(nèi)涵式增長是怎么增長的？比如，上海就是內(nèi)涵式增長，它已經(jīng)不需要太多的投資，不需要那么多的擴大物理空間和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，它引進一個金融企業(yè)到上海來注冊，有一個樓就夠了，它的經(jīng)營金額就上千億，它的稅收就上百億，但是你看不到它用了多少投資，那就是內(nèi)涵式的增長；還有像美國的高科技，全世界都用比爾·蓋茨的微軟軟件，他用不了太多的投資，只需要軟件科研費用就好了，一旦開發(fā)出來那就是無限地擴張，沒有成本，也不用太多的固定資產(chǎn)投資，但是它可以刺激gdp的增長，這就叫內(nèi)涵式的增長階段。對于運城來講，遠遠沒有達到那個水平，我們還處在靠工業(yè)規(guī)模量的增長來提升gdp與財政收入這個階段，還沒有跨越這個階段，中國的中西部地區(qū)大部分處在這個階段，不僅是在中西部，恐怕東部很多地方也處在這個階段，真正到了內(nèi)涵式增長階段那是很少的，所以我們要堅定不移地去抓投資。抓投資就要抓招商引資，因為投資無非就是兩個，一個是我自己有錢自己投，一個是自己沒錢讓別人到我這兒來投。我們財政的收入這么低，典型的吃飯財政，80億的財政總收入，哪有多少錢搞建設，財政總支出196億，全靠轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)移支付不會轉(zhuǎn)移支付到某個工程建設項目上，都是保吃飯的政策性補貼。政府自身的投資，即財政投資，我們沒有太大的能力來辦?？墒呛臀覀兇笠?guī)模的需求相比，差距太遠，這個靠不住怎么辦？沒有那么大的支撐力怎么辦？就得靠外面來人，就得靠招商引資來吸引人。今天的投資就是明天的gdp，今天的項目就是明天的產(chǎn)出，明天的產(chǎn)出就是明天的財政收入。所以，投資的價值對我們整個地區(qū)發(fā)展就體現(xiàn)在這里。
（二）投資既是轉(zhuǎn)型問題，又是跨越問題
我們不是老說轉(zhuǎn)型跨越嗎？怎么轉(zhuǎn)型，怎么跨越？對今天的運城來講，投資的規(guī)模就是跨越問題，投資的結構就是轉(zhuǎn)型問題。今年1000億投進去，gdp就能產(chǎn)出大概在1000億左右，明年銷售收入就在1500億到2000億之間，如果科技含量再大一些，銷售收入可能是兩倍，可能更高。但基本上是投資1000億，銷售收入2000個億，gdp1000億，大概就是這個數(shù)，所以我們要衡量。一個項目一個數(shù)據(jù)，三年建成投產(chǎn)，那回過頭來，最后5年要看前5年的投資，要看gdp增長和投資規(guī)模是不是成比例，一算就算出來啦，所以不能亂報。你報的數(shù)據(jù)，三年的建設工期，三年之后沒有產(chǎn)出？要么這個項目沒效益，要么投錯了方向，還沒建成就倒閉了，要么你報的數(shù)據(jù)是虛的。所以，只要項目真實，gdp就一定能上去。當然我們運城沒有煤炭，就算有投資但規(guī)模也不大?？偟膩碚f，我們的工業(yè)結構太重，工業(yè)結構不夠優(yōu)化，鋁、冶金、鋼、鐵、電都是大頭，這個比重太重了。所以，我們工業(yè)現(xiàn)在為什么比較困難，就是因為整個宏觀大氣候不好，鋼材、鋁材的需求過剩等因素影響的就是我們的產(chǎn)業(yè)結構，我們的工業(yè)整個都處在不景氣的狀態(tài)，就是結構太落伍。如果下一步市場需求一變化，整個工業(yè)就難說。那么我們再投就不能往這個地方投，但這個地方以后重組改造、引進資金還是需要的，技術改造、產(chǎn)業(yè)整合也需要投入。如果我們大量的資金還往這里投，那么我們結構就不能夠優(yōu)化。如果投資在機械加工、商貿(mào)物流、第三產(chǎn)業(yè)、文化旅游、包括農(nóng)業(yè)的再加工、土地的規(guī)?；?、設施農(nóng)業(yè)等等這些方面，未來形成的產(chǎn)業(yè)結構必定是優(yōu)化的，所以今天的投資結構就是明天的產(chǎn)業(yè)結構。我說兩句話：投資的力度既是轉(zhuǎn)型問題又是跨越問題；投資的力度就是跨越的跨度，投資的結構就是轉(zhuǎn)型的力度。
（三）繼續(xù)推動工業(yè)強市、文化強市戰(zhàn)略
去年，我們來之前市委就提出了工化強市、文化強市戰(zhàn)略，今年，茂設書記和市委提出了五大戰(zhàn)略重點。這些都切中了發(fā)展的要害，但是怎么強，工業(yè)怎么強起來？文化怎么強起來？必須靠投資，因為我們現(xiàn)在的工業(yè)，第一總量小，工業(yè)所占比重比全省低了15個百分點，農(nóng)業(yè)比重高了十多個百分點，占到16%，而這16%的gdp是基本不提供財政收入，所以說我們財政困難。
我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，我們這么富裕的運城人為什么這么驕傲，這么有底氣呢？就是長期農(nóng)業(yè)文明的一種優(yōu)勢表現(xiàn)。但取消農(nóng)業(yè)稅，整個農(nóng)業(yè)不提供稅收了，財政肯定下來了，所以運城的財政收入低，這確實有政策有時代的原因，也不是運城人以前能干現(xiàn)在就不能干了！我們要面對這個問題。那么，我們財政收入低，什么才能提高財政收入？提高稅收主要還在工業(yè)上面，第一發(fā)展工業(yè)，靠我們自己我們沒錢，即使有錢，也不是說我一個農(nóng)民，有親戚在臺灣，突然繼承了100億的遺產(chǎn)，就會干工業(yè)？有錢你也不會干，一個新型的工業(yè)項目，不只是資本，它還有技術、市場、管理、理念、人才等一套東西，所以我們開展招商引資。我們工業(yè)強市引進來的工業(yè)項目，不只是資本，關鍵是伴隨著資本來的東西。我們?nèi)∶禾抠Y源整合后，退出煤炭產(chǎn)業(yè)的很多資金都沉淀下來了，全省存款2000億，但是我們貸款只有800多億，很多資金都流到別的省去了。確實是這樣，一方面是招商引資，另一方面我們的社會資本，積淀下來存到銀行，銀行把我們的資金轉(zhuǎn)移到其它省份，調(diào)到別的地方。這是不是我們環(huán)境不優(yōu)？當然環(huán)境不優(yōu)是一個原因，但不是第一原因，還有一個更重要這個資本的持有人，并不是說他會做煤礦，退出煤礦后就會做電子產(chǎn)品了，不是這樣的，他沒有底啊。煤礦入門的門檻是很低的，是歷史的種種原因他買上一煤礦，突然煤炭市場好了，煤炭值錢了，就賺了。你讓他退下來搞電子產(chǎn)業(yè)，高新技術確實是好，這些項目你能說不好嗎，但是，并不是每一個煤老板都敢拿出錢來投到電子產(chǎn)業(yè)里，那是一系列的技術、理念、人才、市場、管理等等，所以，工業(yè)如此，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。我們運城有這么多的文化積淀，44個國家級保護文物，5000年文明看運城，我們有關帝廟，有王勃、王維、王之渙等那么多的歷史名人，還有后土祠，這都是文化資源，但是它和文化產(chǎn)業(yè)不是一回事，并不是有文化資源就一定有文化產(chǎn)業(yè)，沒有文化資源就發(fā)展不了文化產(chǎn)業(yè)，他們沒有對等關系。我講一個例子，就是橫店集團。這次西安西洽會,橫店集團的西北片總經(jīng)理也參加了，有意來我們這，我們也很歡迎他們。橫店有什么文化資源，它有全國最大的影視基地，這是橫店集團的一個重要收入來源，所有到那去拍電影的都是不收錢的，免費用它的設施，但是群眾演員你得雇我這兒的吧，這是一筆錢，劇組的所有消耗，吃、住、行、用等所有的東西，你得買我的東西吧，這又是一筆錢；然后你來這拍電影，吸引了很多游客，游客來了得買門票，這又是一筆錢。那影視城是怎么來的，最初的時候，80年代，謝晉要拍鴉片戰(zhàn)爭，得找一條1840年廣州的街道，可是找不著這樣的一條街。橫店的老總徐文榮跟謝晉是全國政協(xié)委員，他們坐到一起聊天，問謝晉最近準備拍什么片，謝晉就說準備拍鴉片戰(zhàn)爭，想找這樣一條街，廣州就沒有這種保持完好的街，徐文榮就說你什么時候需要，謝晉說大概3個月之內(nèi)，然后徐文榮說我3個月給你建這條街，肯定不耽誤你拍攝，回去就在橫店這個村找了一塊地，修了這么一條街，然后鴉片戰(zhàn)爭拍片子在那兒拍，之后再拍這個歷史階段的所有影片都到橫店這條街上去拍了。之后就引發(fā)了徐文榮的思考，這也能招來顧客、客戶啊，也是個產(chǎn)業(yè)啊。當時他連地都沒有，不像我們運城，這么平展展的地，浙江本來人均3分地，他的這個地方全是山地，他是用炸藥把5座山炸平了弄出來這么一塊地。然后找一幫人去策劃，找文化人、影視人、專業(yè)的人士，就建成現(xiàn)在的影視城。
我講的意思就是說有文化的資源并不一定有文化的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是什么意思??？我們說產(chǎn)業(yè)的時候就得說產(chǎn)業(yè)標準，不能一說文化產(chǎn)業(yè)，就說建個圖書館、文化館，這是文化事業(yè)，也很重要，豐富人民群眾的文化物質(zhì)生活，提供公益性文化事業(yè)，這都是很重要的。但這都不是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)標準有三個：第一創(chuàng)造了多少gdp；第二安排了多少人就業(yè)；第三提供了多少財政收入。這是產(chǎn)業(yè)標準。所以我就說，文化強市也要招商引資，招什么商？招文化商人、文化策劃團隊、文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團隊。從文化積淀，或者說厚重的文化遺存，到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)，中間還有好多環(huán)節(jié)，你得把文化的傳承、文化的積淀，通過資本、技術、設計、創(chuàng)意，把它轉(zhuǎn)變成適合現(xiàn)代人消費的文化產(chǎn)品，你才能變成錢，變成產(chǎn)業(yè)。這個中間過程是什么？就是人才、技術、市場、理念、創(chuàng)意、策劃，你得有這個東西，所以我們的文化招商，你得招能帶著資本、創(chuàng)意和營銷理念這樣的文化專業(yè)團隊來，整合這個東西，才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不然的話我們永遠是門票經(jīng)濟。我們說5000年文明看運城，這沒錯，確實是有些歷史，我們的歷史都可以考據(jù)，堯舜禹是在我們這建都的，關公是我們運城人，這些都有論證。你從消費，從文化上來講就不用說了，咱就是古老，就是底蘊深厚，這都是沒有爭議的，但是你說你這么厚重的文化，有多少人是對你文化本身感興趣，到你這兒來旅游的。如果你讓人家直接消費文化本身，那游客就太少了，你的覆蓋面、容納空間就太小了。有文化在那兒，層次又很高，對5000年文明，對堯舜禹的感興趣，以及到黃河邊上大禹渡感受一下黃河，看一看當時大禹拴馬的地方，讓自己的思維穿越歷史的隧道，這對人要求太高啦，能有多少個游客，能創(chuàng)造多少gdp，能交多少稅收，能安排多少人就業(yè)，這個不是文化產(chǎn)業(yè)的事，所以我們必須把它打造成一個產(chǎn)業(yè)。比如說：中國的花木蘭，是咱們古代的傳說故事，但是《花木蘭》這部影片是美國人拍的。回過頭來再占領中國的市場，那你說你是有文化底蘊積淀，但是美國人拿你的積淀去做了他的文化產(chǎn)業(yè)，賺了你的錢，我就說不是對等的關系，那么我們需要這樣的人，通過招商引資把這些人招來，利用我們的文化積淀發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴大gdp，增加財政收入，安排更多的人就業(yè)，這就是文化產(chǎn)業(yè)，也是我講的第三點。
（四）推動城鎮(zhèn)化必須招商引資
我已經(jīng)在幾個會議上反復說了，城鎮(zhèn)化要干什么，城鎮(zhèn)化不是說，我們今天的城市發(fā)展的不好，城鎮(zhèn)建設的不好，所以要建設城鎮(zhèn)，是因為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題太嚴峻，難以解決，找不到出路。出路是什么？出路是讓更多的農(nóng)民進城，是解決農(nóng)村問題的途徑，是為了解決農(nóng)民問題、農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題，所以要城鎮(zhèn)化。那么你讓農(nóng)民進城，農(nóng)民到城里面來干什么，在農(nóng)村住得好好的，現(xiàn)在蓋上樓，不是要讓他搬到城里來住。你得讓他到城里來就業(yè)，他就了業(yè)，掙上工資了，比在村里面種地掙得錢多，這是第一；第二，要有房住，買得起住房，還有戶口、社會福利，他就從農(nóng)村人口變成城鎮(zhèn)人口，享受更好的待遇，這不農(nóng)民的待遇提高了，水平也提高了，這就是城鎮(zhèn)化要解決的問題，目的就達到了，讓更多的農(nóng)民享受更好待遇以及社會公共服務。你看到這個前提了嗎，城鎮(zhèn)化的前提不是要蓋房子，是先得發(fā)展產(chǎn)業(yè)，比如說他到城里來，首先他得有錢掙才肯到城里來，他要掙不到錢，你就是一個月貼200塊錢，說沒事了你來城里住吧，到我蓋好的樓上住，他也不來，更別說他還得給你出租金，因為他沒有就業(yè)。所以說，解決城鎮(zhèn)化的問題，不是蓋樓蓋房，先要解決產(chǎn)業(yè)，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，能讓農(nóng)民到這個地方，能就業(yè)，能掙比種地更多的錢，這是城鎮(zhèn)化需要思考的第一個問題，那么這個產(chǎn)業(yè)怎么來，還是招商引資。這是我講的第四點。
（五）招商引資的能力是衡量一個地區(qū)主要領導干部發(fā)展能力的核心指標
基于以上四個方面的依據(jù)和道理，我在政府報告里面講，招商引資的能力就是衡量一個區(qū)域的干部，特別是主要領導干部，縣委書記、縣長，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展能力的核心指標。發(fā)展有很多方面，人民生活水平提高、社會公益事業(yè)改善、環(huán)境改善等，但是對今天的運城來講，核心的問題是投資。
我前面講，為什么投資？因為投資的核心問題是招商引資，我前面也講到為什么招商引資重要。所以，一個縣委書記、縣長，一個鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的核心能力，就是招商引資的能力，擴大投資的能力。有了投資，gdp就能高速增長，財政就能高速增長，有了財政的增長，有了gdp的增長，有了產(chǎn)業(yè)，老百姓就業(yè)就充分，老百姓就業(yè)充分，他肯定掙得錢就多，財政收入就越高，社會事業(yè)肯定就能改善，這不是很簡單的問題嘛！你不抓這個問題，整天講改善老百姓生活，就口袋里那點錢，怎么能提高水平呢？怎么能大幅度地改善生活？我到各縣去調(diào)研，都給當?shù)氐娜舜?、政協(xié)講，我在晉城人大常委會上做報告，我說你們怎么監(jiān)督我，監(jiān)督我什么，360行，政府哪兒都管，你們怎么監(jiān)督地過來，重點監(jiān)督什么，你們就監(jiān)督投資，監(jiān)督市政府今年投資增長了多少。至于財政和gdp都不重要，你就gdp抓gdp、就財政抓財政收入都是望洋興嘆，你不如退而結網(wǎng)抓投資，投資上去了，你必有gdp，必有財政。所以說，投資增長的能力和招商引資的能力，就是區(qū)域黨政一把手最重要的發(fā)展能力和發(fā)展素質(zhì)，這是第一個問題。
第二個問題，如何搞好項目建設與招商引資。關于項目建設，前面講了省政府考核的“六位一體”，即儲備、簽約、落地、開工、建設、投產(chǎn)，今年我招商引資目標是到位資金突破600億。剛才，宏文同志已經(jīng)分別說了總目標，各縣（市、區(qū)）的具體責任目標?！傲灰惑w”的核心在項目建設還是招商引資，這里面是有關系的。第一要儲備項目，你沒儲備怎么去招商，怎么去介紹，所以你就簽不了約，今天簽不了約，明天就看不到落地，連簽約都沒有，連可能性都沒有，那怎么能變現(xiàn)實呢？簽了約還不算，它得落地，落地分兩種：一是落地資金。比如說我這個項目一個億，我落地，就是一個億落地；另一個是到位資金，錢變成了廠房設備，大家要把這個概念搞清楚。落地資金就是這個項目總投資一個億，只要開工建設了就等于一個億落地了，但這還是虛的，實的是這個項目建設工期兩年的時間，今年到位資金就是5000萬，到位就意味著你變成了廠房設備，給勞動者發(fā)了工資，變成了這些今年就叫落地，就叫到位，所以說落地這塊我們有兩個。今年600億目標任務指的是到位資金，就是說外面的錢，從別人的賬戶打到我們賬戶上，不僅是到了我們的賬戶上，而且變成了工地、廠房、設備和工人工資。開工、建設、投產(chǎn)這我就不說了，“六位一體”大家一定要抓好，一環(huán)扣一環(huán)，今年沒有儲備，你就簽不了約，簽不了約，明天就不可能有項目落地，落不了地，你就談不到資金到位，更談不到開工建設投產(chǎn)。
領導招商致辭 篇4
招商引資項目簽約儀式領導致辭
尊敬的各位領導、尊敬的各位來賓：
歡迎大家參加今天我們的招商引資項目簽約儀式。在這里，我代表公司向各位領導、各位嘉賓和廣大企業(yè)家們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我們的公司一直以來致力于打造高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。此次簽約儀式是我們秉持開放合作的態(tài)度，與各界朋友共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。今天，我們將憑借合力，用信心、勤奮、團結、智慧的力量，走上創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展道路，共創(chuàng)美好明天！
從簽約項目的種類和數(shù)量上看，此次簽約是一次盛會，也是一次創(chuàng)新。這表明我們謀劃招商引資工作是全面謀劃、系統(tǒng)推進的。同時，此次簽約項目時間長、規(guī)模大、范圍全，各領域齊頭并進，體現(xiàn)了我們民眾的活力和創(chuàng)造力。我們相信，只要我們始終堅持以市場為導向，以提升整體競爭力、加快轉(zhuǎn)型升級為核心，積極引入符合市場需求、具有較高技術含量、高附加值的優(yōu)秀企業(yè)，就一定能夠在市場競爭中獲得更好的立足之地。
在此充滿信心、充滿期待的時刻，我們應該從兩個方面深入思考。一是我們的責任。作為生產(chǎn)者、服務者和供應者，我們必須保持對消費者和社會的負責任精神，注重環(huán)保、社會責任和公益慈善，促進社會和諧。同時，我們要堅定不移走可持續(xù)發(fā)展的道路，努力為滿足人民對美好生活的需要提供可靠質(zhì)量保障。
二是我們的風險意識。我們要認真對待市場的風險、機遇，建立健全風險管理體系，好在快速變幻的市場環(huán)境下，緊跟時代步伐，緊貼市場需求，保持敏銳的靈敏度和高效的決策能力。保持科技領先和技術優(yōu)勢的優(yōu)勢，始終跟進市場發(fā)展動態(tài)，不斷完善我們的產(chǎn)品和服務。
謝謝大家！再次感謝各位來賓的蒞臨和支持，期待我們之間的共同合作愉快、順利，共創(chuàng)美好未來！
領導招商致辭 篇5
各位企業(yè)家、同志們： 經(jīng)縣委常委會集體研究決定, 今天召開全縣招商引資工作大會。這次會議既要總結成績、分析問題、研判形勢、部署工作，更要進一步明確今年招商引資的主題，即實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變招商引資理念、轉(zhuǎn)變招商引資方式、轉(zhuǎn)變招商引資措施，以改革創(chuàng)新的舉措推進三大產(chǎn)業(yè)板塊招商引資取得新突破。待會,小國書記將作重要講話，我們一起認真領會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、正確把握當前的招商引資形勢
（一）充分肯定過去一年招商引資的成效。過去的一年，我縣招商引資在六個方面有所突破：一是招商總量有所突破。招商引資到資額達到107.3億元，增長19.5％，繼續(xù)位居全省第18位、全市第2位；全年利用外資7964萬美元，增長14.3%，位居全省第9位、全市第1位，全省排名進一位。二是項目質(zhì)量有所提升。雄韜電源總部遷至京山，擁有l(wèi)ed核心技術的臺灣尚隆工業(yè)照明項目竣工投產(chǎn)，紙質(zhì)容器生產(chǎn)技術在全球領先的克拉弗特紙制品機械生產(chǎn)項目開工建設，智能裝備制造處于全國領先水平的江蘇優(yōu)創(chuàng)機器人項目簽約落戶。三是產(chǎn)業(yè)招商有所成效。圍繞高端裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、旅游三產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)鏈開展招商，引進與機械制造等產(chǎn)業(yè)鏈條配套的彩印包裝、食品機械等項目。四是對接武漢城市圈有所實績。與武漢東湖高新區(qū)未來科技城簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，洽談項目46個，簽約項目5個。聯(lián)動科技城等重點項目簽約落戶，科威晶激光、恩倍思led顯示屏等高新技術項目洽談進展順利，上半年有望開工。五是招商舉措有所創(chuàng)新。探索出“政界搭橋梁、商會建平臺”新模式，新建湖南、貴州和海南京山商會，其中湖南、貴州京山商會就商會工業(yè)園項目達成意向，五月份將全面動工?？h級全省首家、全國率先建立的公用型保稅倉庫湖北恒泰源物流項目開工建設，六月份可投入使用，正積極申報物流保稅中心。六是服務環(huán)境有所優(yōu)化。出臺《進一步規(guī)范招商引資項目建設流程》，建立項目臺賬，對招商引資實事求是考核，跟蹤問效問責。2014年，我縣的招商引資能夠取得這樣的成績，十分不易、難能可貴，全縣各地各部門都為此作出了十分艱苦的努力，尤其是招商一線的同志們做出了很大的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府，向戰(zhàn)斗在全縣招商引資一線的同志們表示深深的敬意！
（二）清醒認識當前招商引資存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是從京山的實際情況看，招商引資質(zhì)量有待提高。一方面，在工作推進層面上,存在不少問題。資源整合不充分,招商專班各自為陣，專班之間聯(lián)系、溝通、合作機制不健全，招商工作聯(lián)動不夠、合力不強；任務完成不均衡,少數(shù)部門、少數(shù)干部仍視招商引資為招商專班、縣招商局的事情，缺乏積極性和主動性,甚至有意回避、無動于衷；招商項目虛化，存在“年初不走出去招商年底與幾個單位分項目”的現(xiàn)象;招商服務不到位，項目審批繁瑣，審批的部門多、環(huán)節(jié)多，“反復跑”、“相互推”問題依然存在，有的包聯(lián)單位甚至利用職務之便插手、干預項目。另一方面，在項目建設層面上，推進比較緩慢。從項目結構上分析，大項目仍然不多，特別是工業(yè)項目占比有待提高；從項目承接平臺上分析，基礎設施和配套服務功能短缺的問題仍然十分突出，承載能力嚴重不足；從項目落地情況上分析，新簽約、新注冊的項目大幅增長，但真正落戶開工的不到50%。二是從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢看，招商引資競爭日益加劇。一方面，國際投資競爭日趨激烈。近期，沿XX市美系、日系、韓系、德系企業(yè)紛紛回歸本國或向東南亞轉(zhuǎn)移設備、資源。春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在廣州生產(chǎn)基地宣布清算解散，微軟計劃關停諾基亞東莞工廠和北京工廠，優(yōu)衣庫、耐克、富士康、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設新廠。另一方面，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資力度趨緩。經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，外需不足、內(nèi)需不旺，企業(yè)在產(chǎn)品價格下降和成本上升的雙重壓力下，投資意愿明顯下降，招商引資工作面臨巨大的競爭壓力。三是從政策層面看，招商引資約束明顯加強。一方面，政策風險加大。針對各地出臺的稅收優(yōu)惠政策，國務院（國發(fā)2014]62號）、財政部（財預2014]415號）、省政府（鄂政辦電2015]5號）先后發(fā)文，要求地方政府嚴格按照法律法規(guī)和國務院統(tǒng)一要求，清理規(guī)范本部門出臺的稅收優(yōu)惠政策，規(guī)范稅收、非稅收入等優(yōu)惠政策，規(guī)范與企業(yè)繳納稅收或非稅收入掛鉤的財政支出優(yōu)惠政策。這一政策的出臺對招商引資工作帶來很大影響，具有很強的約束力。另一方面，要素制約加劇。國家已將地方政府債務納入考核，政府投融資平臺被嚴格約束，融資難度進一步加大；全國對土地供應增量嚴控，對用地規(guī)模實施總量控制、減量供應，目前只有土地增減掛鉤這項試點可以騰出用地指標，今年建設用地指標將會更加緊張。
（三）牢牢把握當前招商引資面臨的機遇。一是承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。2014年10月省發(fā)改委印發(fā)的《武漢城市圈“兩型”社會建設綜合配套改革試驗行動方案（2014年—2015年）》和《武漢城市圈區(qū)域發(fā)展規(guī)劃（2013—2020年）》明確表示，將給予京山“比照城市圈成員單位、同等條件下優(yōu)先”的傾斜性支持政策。積極對接武漢東湖高新區(qū)，承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于我們來說是一個重大利好。二是推進國家、省重大項目的機遇。2015年，國家在棚戶區(qū)改造和保障房建設、生態(tài)建設、西氣東輸?shù)确矫?，都有龐大的投資計劃和投資資金概算，特別是西氣東輸工程中石油西三線經(jīng)過京山，在京山設分站，對京山發(fā)展十分有利。同時，已策劃“十三五”重大項目1041個總投資6114.5億元，正積極對接國家、省、市，全力爭取更多項目進入國家、省“十三五”規(guī)劃籠子，這些政策和項目的推進，都能夠轉(zhuǎn)化為招商引資的有利機遇。三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)的機遇?！吧鷳B(tài)京山”、“中國輕工機械名城”、“中國觀鳥之鄉(xiāng)”等特色產(chǎn)業(yè)品牌已在國內(nèi)外打響，初步形成了吸引投資的“小氣候”，這必將為我縣承接產(chǎn)業(yè)配套轉(zhuǎn)移奠定堅實基礎。比如說，“中國網(wǎng)球之鄉(xiāng)”的全面叫響，對健康養(yǎng)老、城市綜合體等項目落戶京山帶來良好機遇；雄韜電源總部遷至我縣，將會帶來一大批配套企業(yè)落戶；尚隆照明等項目的竣工投產(chǎn)，也將會吸引一大批臺資配套項目簽約。
二、明確今年招商引資的目標任務
（一）明確總體要求
按照在縣委十三屆四次全體（擴大）會議暨全縣經(jīng)濟工作會和《政府工作報告》安排部署，要緊緊圍繞推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，堅定不移地把招商引資作為經(jīng)濟工作的“一號工程”，強化招商引資只能加強不能削弱的重要地位，堅持投資第一、產(chǎn)業(yè)第一、工業(yè)第一，真正把招商引資擺在經(jīng)濟工作的“龍頭”位置，切實做大產(chǎn)業(yè)底盤。圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊，推動招商引資工作實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：著力推動由單個大項目招商向全產(chǎn)業(yè)鏈項目招商轉(zhuǎn)變，大規(guī)模成建制全鏈條引進產(chǎn)業(yè)；著力推動招商平臺由偏重企業(yè)集聚功能區(qū)建設向更加注重產(chǎn)業(yè)集聚功能區(qū)建設轉(zhuǎn)變，加快促進產(chǎn)城融合發(fā)展；著力推動由粗放型招商向精細化招商轉(zhuǎn)變，量身定制和提供個性化服務；著力推動由被動招商向主動選商轉(zhuǎn)變，有目標、有選擇、有針對性地開展招商；著力推動由政府主體招商向政府主體與市場主導相結合招商轉(zhuǎn)變，努力提高專業(yè)化、市場化招商水平。
（二）明確工作目標
全年招商引資要力爭完成到資額150億元。圍繞招商引資總目標，重點實現(xiàn)四個方面的指標突破：一是引進大項目實現(xiàn)新突破。投資5億元的項目30個、10億元的項目13個、50億元的項目3個。二是引進工業(yè)項目實現(xiàn)新突破。要提高工業(yè)項目占全年招商引資項目的比重，全年工業(yè)項目占比要達到50%以上。三是產(chǎn)業(yè)板塊招商實現(xiàn)新突破。要將招商引資目標任務分解到三大產(chǎn)業(yè)板塊工作專班，明確相關責任領導和職能部門，加快提高特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度。四是引進外資實現(xiàn)新突破。力爭引進境外資金9000萬美元，新引進外資企業(yè)5家。
（三）明確招商重點
圍繞產(chǎn)業(yè)板塊招商，要明確主攻方向。
1.高端裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要圍繞智能裝備、紙品包裝機械、液壓搬運機械、環(huán)保機械、汽車整車及零部件、工程機械、電氣設備、航空裝備等招商方向，重點跟蹤智能裝備研發(fā)制造、智能機器人、調(diào)頻激光模塊生產(chǎn)、比亞迪電動、諾力、三一重工機械等相關項目和企業(yè)。
2.健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要重點引進生態(tài)京山基礎設施建設企業(yè)，采取市場化運作模式，大力開展縣域交通及管網(wǎng)基礎設施建設。引入森林旅游開發(fā)、溫泉旅游開發(fā)、宗教旅游開發(fā)、城市現(xiàn)代商貿(mào)綜合體開發(fā)等企業(yè)和項目。重點跟蹤華廈幸?；鶚I(yè)、古楚水鎮(zhèn)旅游健康產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)、溫泉度假小鎮(zhèn)、職業(yè)技術學校、華氏通用航空小鎮(zhèn)等項目和企業(yè)。
3.農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要圍繞橋米、畜禽及蛋品、食用菌、水產(chǎn)品、花木林產(chǎn)品等具有京山特色和特殊地理區(qū)位優(yōu)勢特色資源的精深加工項目，重點跟蹤中國農(nóng)谷生態(tài)食品園、食用菌工廠化栽培及深加工產(chǎn)業(yè)、休閑食品生產(chǎn)、鰻魚食品深加工等項目以及盼盼、徐福記、統(tǒng)一集團、娃哈哈集團等企業(yè)。
4.爭取國家和省項目資金。要認真研究、密切跟蹤國家和省投資政策的變化，加大政策、項目和資金爭取力度，縣直各職能部門要全力向國家、省爭取平均份額之外的項目資金。
各產(chǎn)業(yè)板塊招商引資工作小組、招商專班、縣直部門和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要按照全產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條構成，分析上下游配套產(chǎn)業(yè)，研究三大產(chǎn)業(yè)板塊涉及相關產(chǎn)業(yè)鏈條的項目，敢于與其全產(chǎn)業(yè)鏈對應的中國500強、上市公司和行業(yè)領軍企業(yè)、核心企業(yè)等進行跟蹤洽談。
三、以改革創(chuàng)新的舉措推進招商引資
我縣三大產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)明確,必須全面轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新方式，全面推進產(chǎn)業(yè)板塊招商。
（一）以力量整合做實產(chǎn)業(yè)板塊招商。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)構建招商工作鏈，形成產(chǎn)業(yè)板塊招商的強大合力。一是要充實產(chǎn)業(yè)板塊招商專班力量。要充實招商專班隊伍，通過推薦選拔、公開選聘等形式，挑選一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、工作情況熟的人員充實招商隊伍。要暢通流動渠道，各地各部門要做到專班不撤、人員不散、經(jīng)費不減，按照三個“三分之一”工作法推進工作。要加強產(chǎn)業(yè)板塊招商專班的組織領導，縣委決定高端裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊由楊仰同志牽頭，相關“四大家”領導參與，相關職能部門組成專班，重點包聯(lián)、聯(lián)系、推進項目；農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)板塊由王顯祥同志牽頭，相關“四大家”領導參與，相關職能部門組成專班，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工包聯(lián)、服務項目；健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊由楊孟富同志牽頭，相關“四大家”領導參與，相關職能部門組成專班，推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要系統(tǒng)整合招商力量。要以三大產(chǎn)業(yè)板塊招商專班為主體，將產(chǎn)業(yè)招商分局、產(chǎn)業(yè)辦、落戶園區(qū)、縣直單位駐點聯(lián)絡站、縣直部門及城區(qū)所屬招商力量進行整合。具體就是由三大產(chǎn)業(yè)板塊的三位負責同志進行整合?？h“四大家”領導牽頭組建的7個項目專班要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈策劃項目招商，積極聘請國內(nèi)外的知名專家對項目進行策劃包裝，全力對接國家、省、市相關規(guī)劃。三是要完善產(chǎn)業(yè)板塊招商專班工作機制。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)板塊招商專班核心引領作用，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目策劃等關鍵環(huán)節(jié)，建立聯(lián)動招商、全程負責的工作機制。產(chǎn)業(yè)專班牽頭領導要每月召開一次產(chǎn)業(yè)板塊招商工作會議，分析、研究需要協(xié)調(diào)解決的問題。四是要強化駐點招商。切實加強駐點招商的管理，駐站人員每月在崗時間必須達到20天以上，每周都要有對接信息上報，每月都要有跟蹤項目進展，半年一小結，年底結硬賬?？h直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點地址要根據(jù)對應的產(chǎn)業(yè)，上報招商引資領導小組審定后納入考核。
（二）以平臺建設承接產(chǎn)業(yè)板塊招商。要強力推進三大產(chǎn)業(yè)板塊集聚區(qū)的規(guī)劃建設，下大力氣解決產(chǎn)業(yè)板塊招商平臺承載能力不足的問題。一是要加快編制特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。按照別書記的“五個一”建設要求，目前我們只有一支專業(yè)招商隊伍。完成一支產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組建一個產(chǎn)業(yè)投資公司、構建一個公共服務平臺、建立一只產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，有很多大事需要去做，當務之急是圍繞“五個一”做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。不能一味迎合企業(yè)對選址等方面的偏好，京山高新區(qū)、溫泉新區(qū)、宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園要根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃定位為項目落戶選址，著力形成集聚效應。二是要啟動特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設。今年，要啟動2個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，即裝備制造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和中國農(nóng)谷農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。這兩個特色產(chǎn)業(yè)園上半年要做好規(guī)劃，下半年要啟動實施。三是要創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設運營機制。要根據(jù)國家政策，研究產(chǎn)業(yè)投資公司與特色產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)共同組建的問題。政府正在和聯(lián)動科技城研究這個問題，討論政府和企業(yè)怎么搭建平臺，確保既不違背國家政策，又能保障招商引資的項目落戶京山。要抓緊與金融部門對接，組建特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資公司，采用ppp模式來降低政府負債率、降低投資風險。
（三）以市場手段促進產(chǎn)業(yè)板塊招商。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體，要切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式，用市場的手段招商。一是加強以商招商。推進以商引商。充分運用“商人信商、商家互信”這一行業(yè)特點，做好借商宣傳、以商招商的文章。二是注重以企引企。通過制定個性化獎勵政策，動員主導產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，引進投資者來我縣進行產(chǎn)業(yè)投資。三是探索中介招商。中介招商符合國際慣例和運作規(guī)則，利用中介招商已經(jīng)成為一種新趨勢，要選擇一批有渠道、有實力的國內(nèi)外中介機構作為我縣招商引資代理商，按慣例簽訂委托代理合同，明確雙方權利和義務。四是聯(lián)手機構招商。把握市場分工日趨細化趨勢，政府、部門、企業(yè)要實行聯(lián)手招商。在鎖定的重點區(qū)域和城市，物色全國知名的專業(yè)招商機構，采取市場化運作的辦法，與其簽訂招商代理合同，委托其引進目標企業(yè)。五是強化商會招商。要充分依托商會、協(xié)會、聯(lián)合會平臺，廣結企業(yè)家朋友，宣傳推介京山品牌，深挖各地產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀，了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，篩選符合京山發(fā)展的目標企業(yè)。
（四）以環(huán)境優(yōu)化支撐產(chǎn)業(yè)板塊招商。市場經(jīng)濟是候鳥經(jīng)濟，哪個地方的環(huán)境適宜，投資商就飛到哪里。目前政策優(yōu)惠已沒有空間，在招商的比拼中主要是看誰的投資環(huán)境更好。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境。在招商政策約束加強和要素低成本明顯上升的情況下，產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境和供應鏈效應才是招商的制勝法寶，才是提高招商引資的競爭力和吸引力的重要途徑。一方面，要圍繞主導產(chǎn)業(yè)需求構建技術服務體系，大力配套建設公共服務平臺。第一個平臺，依托金瑞（京山）物流產(chǎn)業(yè)園，推動建設現(xiàn)代物流綜合服務平臺，切實降低企業(yè)物流成本；第二個平臺，依托保稅物流中心服務平臺，以湖北恒泰源物流保稅倉庫為主體，為出口型企業(yè)減輕退稅壓力，提高企業(yè)競爭力和對市場反應的靈敏度；第三個平臺，依托中小企業(yè)科技孵化平臺，加快推進京山聯(lián)動科技城孵化器、京山高新區(qū)科技孵化器等建設，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，為中小企業(yè)發(fā)展和萬眾創(chuàng)新提供載體；第四個平臺，依托區(qū)域性金融服務平臺，全力引進民生銀行、湖北銀行等金融機構，力爭在京山設立分行。同時，加大縣域金融工程推進力度，最大限度緩解企業(yè)融資貴等問題。另一方面，在招商引資過程中要注意處理好幾個關系。第一，要處理好大與小的關系。既要主攻大企業(yè)，也要注重引進產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的中小企業(yè)，要將招引的大企業(yè)集中落戶到京山高新區(qū)、京山溫泉新區(qū)，將小項目集中到宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園。第二，要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的關系。引進高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并不是否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要善于“有中生新”，“讓老樹開出新芽”，繼續(xù)加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支持力度。第三，要處理好制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的關系。強調(diào)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型并不是壓低制造業(yè)，恰恰相反，我們招引現(xiàn)代服務業(yè)，也要一如既往的扶持制造業(yè)，有些看似是服務業(yè)，實質(zhì)上也是制造業(yè)，比如華氏通用航空綜合體，既有服務業(yè)又有制造業(yè)。
2.創(chuàng)新政策環(huán)境。要在不越國家政策紅線的前提下，確保招商引資項目落戶京山。要量身定制產(chǎn)業(yè)板塊招商政策，實行一個產(chǎn)業(yè)一套政策，分別研究制定有競爭力、吸引力的個性化政策。一是建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。將土地出讓金按適當比例計提，用于鼓勵項目引進、支持主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是建立科技投入與創(chuàng)新扶持基金。對于稅收方面的政策要通過科技產(chǎn)業(yè)基金的扶持進行跟進，鼓勵項目投產(chǎn)運營、改造升級以及企業(yè)加大新產(chǎn)品研發(fā)和投入轉(zhuǎn)化。三是建立縣域經(jīng)濟發(fā)展調(diào)度基金。要充分放大2.92億元的資金使用效應，支持企業(yè)擴規(guī)裂變、兼并重組、做大做強。
3.創(chuàng)新服務環(huán)境。要以誠信的形象、扎實的作風，多為企業(yè)辦實事，在全社會營造親商、愛商、重商、安商的濃厚氛圍。要統(tǒng)一編制招商宣傳手冊，建立招商信息發(fā)布平臺，拍攝好招商引資專題宣傳片，在各級媒體宣傳我縣招商引資政策和招商活動成果，擴大京山的影響力、吸引力、號召力。
（五）以機制創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)板塊招商。一是完善招商項目準入評估機制。實行招商引資部門會簽制，在引進項目時，多方面、多層次鑒定企業(yè)實力；在簽訂合同時,對合同文本中企業(yè)投資強度、建設周期、容積率等內(nèi)容嚴格把關，明確規(guī)定甲乙雙方應盡的責任和義務。二是完善招商推進機制。建立從招商洽談、簽約落地、項目建設到投產(chǎn)達效的全過程招商流程管理機制，明確各環(huán)節(jié)的項目服務責任主體，及時解決項目推進過程中出現(xiàn)的各類問題。三是完善檢查督辦機制。建立定期檢查督促的制度，堅持一月一通報、一季一匯報，通過檢查落戶園區(qū)臺賬，晾曬項目落戶進展情況，倒逼招商引資。四是完善招商考核機制。實施多部門聯(lián)合考核、擠水份考核。投資額以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，實際到位資金以銀行到位資金為準。嚴格硬賬硬結，對未完成任務的單位，堅決實行一票否決，并按欠任務比例削減財政經(jīng)費，垂管單位繳納委托金；對未“破零”的單位，給予通報批評和媒體曝光。五是完善招商引資的信息保密機制。對招商引資工作的日常督辦考核情況只發(fā)內(nèi)部通報，一律不在媒體公開，招商項目的具體信息在開工之前一律不得在媒體報道。
（六）以導向倡導服務產(chǎn)業(yè)板塊招商。一是要將實干善謀與坐而論道區(qū)別開來。在項目包裝上，要看遠、看長、看大，要有一種大氣的謀劃意識；在談判期間，要判斷時勢、把握趨勢、結合縣情，區(qū)別項目的真?zhèn)?，我縣缺少的就是這樣的人才。當前有人議論，說項目包裝太大，是吹牛；項目招引太假，水份太大。其實，這些背后議論就是一種典型的坐而論道，憑想象、憑印象，隨便議論、隨口瞎說。比如說京山建民營低空機場，有的同志問這怎么可能？事實上，簽約45億元的華氏航空已經(jīng)向我們伸出了橄欖枝，明確在3月份正式啟動2個項目建設，通用機場項目馬上也要啟動。大家想想，如果不明大勢、坐井觀天，能夠策劃和引進這樣的大項目嗎？二是要將事業(yè)有為與利益輸送區(qū)別開來。在項目服務和企業(yè)發(fā)展上，一大批同志把項目的事、企業(yè)的事當作自己的事，為項目、企業(yè)鞍前馬后、貼心服務，但有少數(shù)人亂議論、說怪話，說這些同志是在留后路、謀好處，甚至是與老板勾肩搭背、搞利益輸送，縣委、縣政府旗幟鮮明支持這種敢于擔當、敢于碰硬的精神。對在招商引資項目落戶中借助包聯(lián)職責，擅自介紹施工單位進入的，縣委、縣政府態(tài)度堅決，將其調(diào)離服務單位。三是要將正常開支與違規(guī)消費區(qū)別開來。市委出臺“十個區(qū)別開來”，明確提出“要把招商引資、爭取項目的正當開支與違規(guī)消費、鋪張浪費區(qū)別開來”。“十個區(qū)別開來”正是針對新常態(tài)下出現(xiàn)的一些新問題而倡導的一種新導向，請大家下去以后認真組織學習，切實消化轉(zhuǎn)化，用市委旗幟鮮明的要求和導向，激發(fā)全縣上下參與招商引資的競賽活動，全力營造招商引資的良好氛圍。
同志們，建設生態(tài)京山，早日成為湖北縣域經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵、荊門跨越趕超的增長極，提前實現(xiàn)小康社會目標，需要項目支撐、投資支撐，增項目、增投資要看招商、要靠招商，希望也在招商，誰英雄、誰好漢招商引資比比看，讓我們共同努力，在招商引資項目上為京山快速發(fā)展作出應有的貢獻！
尊敬的各位來賓，先生們、女士們：大家上午好！
小龍辭歲，好憑妙手書鵬賦。
駿馬迎春，當顯明智唱大風。
今天20xx年元月12日，在長江岸邊風景秀麗，景色迷人的xxxx會議中心，高朋滿座，喜氣洋洋，大江南北，歡聚一堂。在這個辭舊迎新的日子里，我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業(yè)的經(jīng)營、養(yǎng)殖精英們，新老朋友，暢談過去，商討來年，相互交流，實現(xiàn)雙贏。湖南正虹集團xxxxxxxxxx親臨會議指導，同時邀請了湖南正虹集團總部xxxxxxx與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經(jīng)驗及養(yǎng)殖技術，在此，我謹代表湖南正虹集團總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁，對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎，并在豬年來臨之際，預祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財源廣進，豬年大吉。
自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來，特別是20xx年，在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們，以滿腔的熱情，真摯的情感，對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛，同時給武漢正虹提出了很好的建議和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感謝!
過去的一年，我們武漢正虹與各位新老朋友一道，分析市場形勢，摸索市場要點，研究銷售方案，探討雙贏模式。在共同發(fā)展的道路上攜手共進，相互依靠，魚水深情，有了你們，我們武漢正虹才有希望，才有今天。
過去的一年，我們武漢正虹認真總結過去成功失敗的經(jīng)驗教訓，改變經(jīng)營理念，端正經(jīng)營思想，理順經(jīng)營思路，把市場擺在首位，牢固樹立“質(zhì)量”觀，以雙贏為目的，努力做好各項基礎工作。
過去的一年，我們狠抓“以質(zhì)量為中心”的生產(chǎn)內(nèi)部管理，做到不合格原料不進廠，不合格原料不入庫，不合格產(chǎn)品不打包，不合格產(chǎn)品不出廠。完善產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，制定各項操作規(guī)程，建立產(chǎn)品質(zhì)量崗位責任制。
過去的一年，我們把客戶的利益放在首位，切實為各客戶排憂解難，力爭最大限度地降低客戶經(jīng)營風險，想客戶之所想，急客戶之所急，承擔風險，努力作為，讓客戶安心、放心。
我們所做的工作是應該的，但也沒有白費，我們羸得新老朋友們的信賴，我們羸得了曾經(jīng)失去了的市場，我們的產(chǎn)品在市場得到了認可，我們的管理團隊更加成熟，我們的管理更加完善，我們的未來更加美好。
面對當前市場競爭激烈，原料價格千變?nèi)f化，飼料經(jīng)營利潤微薄，畜禽病疫常年發(fā)生的情況，飼料生產(chǎn)和經(jīng)營面臨著巨大壓力和困難，我們是面對現(xiàn)實迎難而上，還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發(fā)展，還是知難而退呢?我想：進，總有希望，退，寸步難行。
在此，借這個大會的機會，我代表武漢正虹向各位提出三個請求
1、敬請各位新老朋友，一如繼往地支持關心武漢正虹，把武漢正虹當作患難之交的朋友，我們一定不會辜負朋友們的期望，滴水之恩，定會涌泉相報。
2、敬請各位新老朋友，相信武漢正虹，只要別人能做到的，我們一定能做到。別人做不到的，我們也會做到。
3、歡迎各位新老朋友，提出寶貴意見，讓我們在各項工作，時刻想著的是各位新老朋友---我們的上帝!
我堅信，您給我一個笑臉，我一定回報給您整個春天。
朋友們：日出江花紅似火，春天江水綠如藍，豬年即將過去，豬年就要到來，
讓我們攜起雙手，共創(chuàng)美好將來。
大愛無疆，德行天下，君子愛財，取之有道。最后祝愿各位朋友：闔家歡樂，馬到成功!謝謝大家!
領導招商致辭 篇2
尊敬的各位來賓、各位朋友，大家好!
今天我們歡聚在這里，參加“20xx年天榮門業(yè)VIP戰(zhàn)略經(jīng)銷商贏銷會”。首先，我謹代表鄭州天榮門業(yè)全體員工對各位來賓、各位朋友的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
經(jīng)歷了15個春秋，鄭州天榮防火門窗廠從1995年建廠時幾個人的村辦企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)成為了擁有三個分廠，員工200多名，年產(chǎn)值8000多萬，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外的股份制企業(yè)，天榮門業(yè)的發(fā)展印證了防火門行業(yè)的變遷，看到了其他防火門廠的興衰與湮滅。
天榮實行軍事化企業(yè)管理，現(xiàn)有軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部6人，專業(yè)高管5人，本科以上的專業(yè)技術研發(fā)人員數(shù)21名，高級工程師5人，一級技術工人50余名，并與中國人民公安大學等高等院校實行了校企聯(lián)合，進行技術研發(fā)等工作，有力的推動了天榮新產(chǎn)品的技術更新。天榮門業(yè)擁有數(shù)十項的自主專利技術及行業(yè)內(nèi)領先的產(chǎn)品配套能力。
我們的產(chǎn)品從走出鄭州，走出河南到打出中原，再到挺進南亞、中東以及非盟，天榮從小到大，從弱到強，破繭化蝶，天榮有了質(zhì)的飛躍和突破。20xx年天榮門年業(yè)營業(yè)收入將達到1.2億元，品牌價值500萬元，位列中國防火門行業(yè)最有價值的商業(yè)品牌前三甲，連續(xù)兩年入選中國防火門百強企業(yè)前十強。
之所以有這樣的成就，主要有以下幾點：
一是不斷創(chuàng)新，注重新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改革。九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。我廠自成立以來，就秉承不斷創(chuàng)新的理念，精益求精，以金鉆的品質(zhì)和卓越的文化，注重技術革新和人才培養(yǎng)，專注于新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。首先我們和高等院校開展校企聯(lián)合科研工作。其次，我們通過各種渠道引進技術人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。在生產(chǎn)中，我們開展了“學、趕、幫、超”的活動，從物質(zhì)和精神方面對員工進行技術創(chuàng)新激勵，鼓勵員工開動思想，不斷學習，形成了學習與創(chuàng)新的氛圍。例如：我們先后研發(fā)了天榮牌普通防火門、木質(zhì)套裝烤漆防火門、木質(zhì)免漆防火門、鋼質(zhì)防火入戶門、鋼質(zhì)安全門、不銹鋼防火門、隔音防火門、防火卷簾門、防火窗等10余種，100多個系列產(chǎn)品。
二是產(chǎn)品質(zhì)量方面。首先，我們信奉好的產(chǎn)品來自于好的材料和工藝，因為好的材料才能做出好的產(chǎn)品。我們從原材料采購到技術加工，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，注重于產(chǎn)品的每一細節(jié)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。如我們采用的鋼板是寶鋼帶鋼，而生產(chǎn)的輔助材料及五金配件則是經(jīng)過嚴格的招標和質(zhì)量把關而選用的。其次，在完成量的同時，我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制點，利用晨會、例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念。質(zhì)量就是員工的錢途，品質(zhì)就是企業(yè)命脈。我們始終堅持員工是第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負責質(zhì)檢工作。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。再次，加強設備投入力度。20xx年的一年里，公司投入大量資金購置了更加精密的模具和生產(chǎn)設備，從建廠時的12臺設備到今天的87臺生產(chǎn)設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三是積極開展市場調(diào)研工作，重新進行產(chǎn)品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務，不斷提高顧客滿意度。首先是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務”的意識，因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是天榮人，客戶只有首先對我們的服務滿意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心;其次是堅持全面服務、精品服務的宗旨，提出凡使用天榮產(chǎn)品的用戶都是天榮人的觀點，將誠信服務貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務，杜絕有缺陷的服務;再次是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質(zhì)量建設。我們有專業(yè)的售后服務部門和專業(yè)的售后服務隊伍。去年一年來我們?nèi)鎸嵭?4小時上門安裝維修服務制及售后服務質(zhì)量反饋制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。
四是總結經(jīng)驗、消化吸收、謙虛好學的精神。過去幾
年，天榮在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們通過售后服務部門不斷總結經(jīng)驗教訓，并多渠道聽取客戶的建議，進行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，虛心向國內(nèi)外其它企業(yè)學習先進的工藝和管理方法。海納百川，有容乃大。雖然，我們很努力，仍還有很多不足。但是我們會永遠保持著一顆謙虛的心，認真聆聽每一條建議，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務。
我們廠自成立以來，先后獲得“國家質(zhì)量管理達標企
業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎工作達標企業(yè)”、“省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、20xx年河南省消防協(xié)會常務理事單位等榮譽稱號，20xx年通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認證。河南省首家新式防火門認證企業(yè)。雖然我們?nèi)〉昧诉@許多的榮譽，但我們不自滿自足，而是把他作為鞭策我們不斷前進的鞭子，不斷地激勵我們開拓創(chuàng)新。
飲水思源，這些收獲的取得，源于各級領導對我們的關懷和支持，源于社會各界的關注和認同，源于二百多名天榮人對防火門事業(yè)的專注、熱愛、努力與不斷創(chuàng)新，更源于千萬個客戶對我們的支持和信賴，但是這一切都離不開天榮家人---經(jīng)銷商的付出!
商場如戰(zhàn)場，在防火門行業(yè)發(fā)展的黃金機遇期，我們不斷加大生產(chǎn)規(guī)模，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，加大新產(chǎn)品研發(fā)，為各位銷售精英在前線打仗提供一流的、完善的保障。
十五年的風雨歷程，我們堅守信念，永葆激情，不斷創(chuàng)新，追求卓越，時至今日，已擁有先進的生產(chǎn)設備和技術水平，為國內(nèi)外客戶提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，深受廣大用戶的信賴和贊譽，贏得了廣大客戶的支持和厚愛，成為了神州大地上防火門業(yè)一顆耀眼的明星!
我們信奉一百年只為做好一扇門，我們依靠卓越的品質(zhì)，依靠完善、優(yōu)質(zhì)、高效貼心的服務，立足于市場。今后，我們將會更加努力、用一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的服務，回報新老客戶的厚愛。竭誠交天下朋友，與朋友們心相印，情相系，手相牽，精誠合作，互利共贏，共同走向更加美好的明天!
謝謝大家!
領導招商致辭 篇3
全市重點項目和招商引資會議講話稿
同志們，市政府召開這次全市重點項目建設和招商引資工作會議，主要目的是貫徹落實全省項目推進年動員大會精神，總結2012年項目建設和招商引資工作，安排今年的工作，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，加快項目建設和招商引資，推動全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。剛才，王殿民常務副市長通報了2012年項目建設和招商引資情況，宣讀了表彰決定。武宏文副市長分解了2013年重點項目的“六位一體”和招商引資目標任務，市政府向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)頒發(fā)了目標責任狀，目標責任狀年底要兌現(xiàn)。下面，我講三個問題：
一、為什么要加大項目建設和招商引資的力度
這個問題似乎是不言而喻，大家年年都抓的工作還有必要講意義嗎？可能還真是需要講一講它的意義。為什么要加大招商引資的力度？為什么要加大項目建設的力度？它和運城轉(zhuǎn)型跨越之間是什么關系？它和運城人的生活是什么關系？它和gdp的增長是什么關系？它和財政收入的增長是什么關系？有這么多的關系要回答。為什么要推進項目建設和招商引資，我們把項目建設和招商引資分成兩個層次說，嚴格說是一回事，除了我們政府的投資、公益性的投資，項目建設的核心還是招商引資。看看我們項目儲備、簽約、落地、開工、建設、投產(chǎn)“六位一體”里面，儲備包括了政府公益性項目投資的儲備；簽約就是外面到我們這兒來的、我們動員社會資本投資的這些才有簽約；落地是招商引資的項目在這里落地的問題，就我們政府自己的投資來講，開個會就落地啦。所以項目建設的核心是招商引資問題，項目建設80%的內(nèi)容是招商引資的內(nèi)容，當然后面還要講，包括落地、開工、建設、環(huán)境等，但真正核心的環(huán)節(jié)是招商引資。為什么要加大招商引資的力度？我前面講了那么多，和這個都有關系。
（一）我們運城還處在投資增長、投資拉動的經(jīng)濟發(fā)展階段
經(jīng)濟怎么增長呢？一種是內(nèi)涵式增長，一種是外延式增長。內(nèi)涵式增長是怎么增長的？比如，上海就是內(nèi)涵式增長，它已經(jīng)不需要太多的投資，不需要那么多的擴大物理空間和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，它引進一個金融企業(yè)到上海來注冊，有一個樓就夠了，它的經(jīng)營金額就上千億，它的稅收就上百億，但是你看不到它用了多少投資，那就是內(nèi)涵式的增長；還有像美國的高科技，全世界都用比爾·蓋茨的微軟軟件，他用不了太多的投資，只需要軟件科研費用就好了，一旦開發(fā)出來那就是無限地擴張，沒有成本，也不用太多的固定資產(chǎn)投資，但是它可以刺激gdp的增長，這就叫內(nèi)涵式的增長階段。對于運城來講，遠遠沒有達到那個水平，我們還處在靠工業(yè)規(guī)模量的增長來提升gdp與財政收入這個階段，還沒有跨越這個階段，中國的中西部地區(qū)大部分處在這個階段，不僅是在中西部，恐怕東部很多地方也處在這個階段，真正到了內(nèi)涵式增長階段那是很少的，所以我們要堅定不移地去抓投資。抓投資就要抓招商引資，因為投資無非就是兩個，一個是我自己有錢自己投，一個是自己沒錢讓別人到我這兒來投。我們財政的收入這么低，典型的吃飯財政，80億的財政總收入，哪有多少錢搞建設，財政總支出196億，全靠轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)移支付不會轉(zhuǎn)移支付到某個工程建設項目上，都是保吃飯的政策性補貼。政府自身的投資，即財政投資，我們沒有太大的能力來辦?？墒呛臀覀兇笠?guī)模的需求相比，差距太遠，這個靠不住怎么辦？沒有那么大的支撐力怎么辦？就得靠外面來人，就得靠招商引資來吸引人。今天的投資就是明天的gdp，今天的項目就是明天的產(chǎn)出，明天的產(chǎn)出就是明天的財政收入。所以，投資的價值對我們整個地區(qū)發(fā)展就體現(xiàn)在這里。
（二）投資既是轉(zhuǎn)型問題，又是跨越問題
我們不是老說轉(zhuǎn)型跨越嗎？怎么轉(zhuǎn)型，怎么跨越？對今天的運城來講，投資的規(guī)模就是跨越問題，投資的結構就是轉(zhuǎn)型問題。今年1000億投進去，gdp就能產(chǎn)出大概在1000億左右，明年銷售收入就在1500億到2000億之間，如果科技含量再大一些，銷售收入可能是兩倍，可能更高。但基本上是投資1000億，銷售收入2000個億，gdp1000億，大概就是這個數(shù)，所以我們要衡量。一個項目一個數(shù)據(jù)，三年建成投產(chǎn)，那回過頭來，最后5年要看前5年的投資，要看gdp增長和投資規(guī)模是不是成比例，一算就算出來啦，所以不能亂報。你報的數(shù)據(jù)，三年的建設工期，三年之后沒有產(chǎn)出？要么這個項目沒效益，要么投錯了方向，還沒建成就倒閉了，要么你報的數(shù)據(jù)是虛的。所以，只要項目真實，gdp就一定能上去。當然我們運城沒有煤炭，就算有投資但規(guī)模也不大?？偟膩碚f，我們的工業(yè)結構太重，工業(yè)結構不夠優(yōu)化，鋁、冶金、鋼、鐵、電都是大頭，這個比重太重了。所以，我們工業(yè)現(xiàn)在為什么比較困難，就是因為整個宏觀大氣候不好，鋼材、鋁材的需求過剩等因素影響的就是我們的產(chǎn)業(yè)結構，我們的工業(yè)整個都處在不景氣的狀態(tài)，就是結構太落伍。如果下一步市場需求一變化，整個工業(yè)就難說。那么我們再投就不能往這個地方投，但這個地方以后重組改造、引進資金還是需要的，技術改造、產(chǎn)業(yè)整合也需要投入。如果我們大量的資金還往這里投，那么我們結構就不能夠優(yōu)化。如果投資在機械加工、商貿(mào)物流、第三產(chǎn)業(yè)、文化旅游、包括農(nóng)業(yè)的再加工、土地的規(guī)?；?、設施農(nóng)業(yè)等等這些方面，未來形成的產(chǎn)業(yè)結構必定是優(yōu)化的，所以今天的投資結構就是明天的產(chǎn)業(yè)結構。我說兩句話：投資的力度既是轉(zhuǎn)型問題又是跨越問題；投資的力度就是跨越的跨度，投資的結構就是轉(zhuǎn)型的力度。
（三）繼續(xù)推動工業(yè)強市、文化強市戰(zhàn)略
去年，我們來之前市委就提出了工化強市、文化強市戰(zhàn)略，今年，茂設書記和市委提出了五大戰(zhàn)略重點。這些都切中了發(fā)展的要害，但是怎么強，工業(yè)怎么強起來？文化怎么強起來？必須靠投資，因為我們現(xiàn)在的工業(yè)，第一總量小，工業(yè)所占比重比全省低了15個百分點，農(nóng)業(yè)比重高了十多個百分點，占到16%，而這16%的gdp是基本不提供財政收入，所以說我們財政困難。
我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，我們這么富裕的運城人為什么這么驕傲，這么有底氣呢？就是長期農(nóng)業(yè)文明的一種優(yōu)勢表現(xiàn)。但取消農(nóng)業(yè)稅，整個農(nóng)業(yè)不提供稅收了，財政肯定下來了，所以運城的財政收入低，這確實有政策有時代的原因，也不是運城人以前能干現(xiàn)在就不能干了！我們要面對這個問題。那么，我們財政收入低，什么才能提高財政收入？提高稅收主要還在工業(yè)上面，第一發(fā)展工業(yè)，靠我們自己我們沒錢，即使有錢，也不是說我一個農(nóng)民，有親戚在臺灣，突然繼承了100億的遺產(chǎn)，就會干工業(yè)？有錢你也不會干，一個新型的工業(yè)項目，不只是資本，它還有技術、市場、管理、理念、人才等一套東西，所以我們開展招商引資。我們工業(yè)強市引進來的工業(yè)項目，不只是資本，關鍵是伴隨著資本來的東西。我們?nèi)∶禾抠Y源整合后，退出煤炭產(chǎn)業(yè)的很多資金都沉淀下來了，全省存款2000億，但是我們貸款只有800多億，很多資金都流到別的省去了。確實是這樣，一方面是招商引資，另一方面我們的社會資本，積淀下來存到銀行，銀行把我們的資金轉(zhuǎn)移到其它省份，調(diào)到別的地方。這是不是我們環(huán)境不優(yōu)？當然環(huán)境不優(yōu)是一個原因，但不是第一原因，還有一個更重要這個資本的持有人，并不是說他會做煤礦，退出煤礦后就會做電子產(chǎn)品了，不是這樣的，他沒有底啊。煤礦入門的門檻是很低的，是歷史的種種原因他買上一煤礦，突然煤炭市場好了，煤炭值錢了，就賺了。你讓他退下來搞電子產(chǎn)業(yè)，高新技術確實是好，這些項目你能說不好嗎，但是，并不是每一個煤老板都敢拿出錢來投到電子產(chǎn)業(yè)里，那是一系列的技術、理念、人才、市場、管理等等，所以，工業(yè)如此，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。我們運城有這么多的文化積淀，44個國家級保護文物，5000年文明看運城，我們有關帝廟，有王勃、王維、王之渙等那么多的歷史名人，還有后土祠，這都是文化資源，但是它和文化產(chǎn)業(yè)不是一回事，并不是有文化資源就一定有文化產(chǎn)業(yè)，沒有文化資源就發(fā)展不了文化產(chǎn)業(yè)，他們沒有對等關系。我講一個例子，就是橫店集團。這次西安西洽會,橫店集團的西北片總經(jīng)理也參加了，有意來我們這，我們也很歡迎他們。橫店有什么文化資源，它有全國最大的影視基地，這是橫店集團的一個重要收入來源，所有到那去拍電影的都是不收錢的，免費用它的設施，但是群眾演員你得雇我這兒的吧，這是一筆錢，劇組的所有消耗，吃、住、行、用等所有的東西，你得買我的東西吧，這又是一筆錢；然后你來這拍電影，吸引了很多游客，游客來了得買門票，這又是一筆錢。那影視城是怎么來的，最初的時候，80年代，謝晉要拍鴉片戰(zhàn)爭，得找一條1840年廣州的街道，可是找不著這樣的一條街。橫店的老總徐文榮跟謝晉是全國政協(xié)委員，他們坐到一起聊天，問謝晉最近準備拍什么片，謝晉就說準備拍鴉片戰(zhàn)爭，想找這樣一條街，廣州就沒有這種保持完好的街，徐文榮就說你什么時候需要，謝晉說大概3個月之內(nèi)，然后徐文榮說我3個月給你建這條街，肯定不耽誤你拍攝，回去就在橫店這個村找了一塊地，修了這么一條街，然后鴉片戰(zhàn)爭拍片子在那兒拍，之后再拍這個歷史階段的所有影片都到橫店這條街上去拍了。之后就引發(fā)了徐文榮的思考，這也能招來顧客、客戶啊，也是個產(chǎn)業(yè)啊。當時他連地都沒有，不像我們運城，這么平展展的地，浙江本來人均3分地，他的這個地方全是山地，他是用炸藥把5座山炸平了弄出來這么一塊地。然后找一幫人去策劃，找文化人、影視人、專業(yè)的人士，就建成現(xiàn)在的影視城。
我講的意思就是說有文化的資源并不一定有文化的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是什么意思??？我們說產(chǎn)業(yè)的時候就得說產(chǎn)業(yè)標準，不能一說文化產(chǎn)業(yè)，就說建個圖書館、文化館，這是文化事業(yè)，也很重要，豐富人民群眾的文化物質(zhì)生活，提供公益性文化事業(yè)，這都是很重要的。但這都不是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)標準有三個：第一創(chuàng)造了多少gdp；第二安排了多少人就業(yè)；第三提供了多少財政收入。這是產(chǎn)業(yè)標準。所以我就說，文化強市也要招商引資，招什么商？招文化商人、文化策劃團隊、文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團隊。從文化積淀，或者說厚重的文化遺存，到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)，中間還有好多環(huán)節(jié)，你得把文化的傳承、文化的積淀，通過資本、技術、設計、創(chuàng)意，把它轉(zhuǎn)變成適合現(xiàn)代人消費的文化產(chǎn)品，你才能變成錢，變成產(chǎn)業(yè)。這個中間過程是什么？就是人才、技術、市場、理念、創(chuàng)意、策劃，你得有這個東西，所以我們的文化招商，你得招能帶著資本、創(chuàng)意和營銷理念這樣的文化專業(yè)團隊來，整合這個東西，才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不然的話我們永遠是門票經(jīng)濟。我們說5000年文明看運城，這沒錯，確實是有些歷史，我們的歷史都可以考據(jù)，堯舜禹是在我們這建都的，關公是我們運城人，這些都有論證。你從消費，從文化上來講就不用說了，咱就是古老，就是底蘊深厚，這都是沒有爭議的，但是你說你這么厚重的文化，有多少人是對你文化本身感興趣，到你這兒來旅游的。如果你讓人家直接消費文化本身，那游客就太少了，你的覆蓋面、容納空間就太小了。有文化在那兒，層次又很高，對5000年文明，對堯舜禹的感興趣，以及到黃河邊上大禹渡感受一下黃河，看一看當時大禹拴馬的地方，讓自己的思維穿越歷史的隧道，這對人要求太高啦，能有多少個游客，能創(chuàng)造多少gdp，能交多少稅收，能安排多少人就業(yè)，這個不是文化產(chǎn)業(yè)的事，所以我們必須把它打造成一個產(chǎn)業(yè)。比如說：中國的花木蘭，是咱們古代的傳說故事，但是《花木蘭》這部影片是美國人拍的。回過頭來再占領中國的市場，那你說你是有文化底蘊積淀，但是美國人拿你的積淀去做了他的文化產(chǎn)業(yè)，賺了你的錢，我就說不是對等的關系，那么我們需要這樣的人，通過招商引資把這些人招來，利用我們的文化積淀發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴大gdp，增加財政收入，安排更多的人就業(yè)，這就是文化產(chǎn)業(yè)，也是我講的第三點。
（四）推動城鎮(zhèn)化必須招商引資
我已經(jīng)在幾個會議上反復說了，城鎮(zhèn)化要干什么，城鎮(zhèn)化不是說，我們今天的城市發(fā)展的不好，城鎮(zhèn)建設的不好，所以要建設城鎮(zhèn)，是因為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題太嚴峻，難以解決，找不到出路。出路是什么？出路是讓更多的農(nóng)民進城，是解決農(nóng)村問題的途徑，是為了解決農(nóng)民問題、農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題，所以要城鎮(zhèn)化。那么你讓農(nóng)民進城，農(nóng)民到城里面來干什么，在農(nóng)村住得好好的，現(xiàn)在蓋上樓，不是要讓他搬到城里來住。你得讓他到城里來就業(yè)，他就了業(yè)，掙上工資了，比在村里面種地掙得錢多，這是第一；第二，要有房住，買得起住房，還有戶口、社會福利，他就從農(nóng)村人口變成城鎮(zhèn)人口，享受更好的待遇，這不農(nóng)民的待遇提高了，水平也提高了，這就是城鎮(zhèn)化要解決的問題，目的就達到了，讓更多的農(nóng)民享受更好待遇以及社會公共服務。你看到這個前提了嗎，城鎮(zhèn)化的前提不是要蓋房子，是先得發(fā)展產(chǎn)業(yè)，比如說他到城里來，首先他得有錢掙才肯到城里來，他要掙不到錢，你就是一個月貼200塊錢，說沒事了你來城里住吧，到我蓋好的樓上住，他也不來，更別說他還得給你出租金，因為他沒有就業(yè)。所以說，解決城鎮(zhèn)化的問題，不是蓋樓蓋房，先要解決產(chǎn)業(yè)，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，能讓農(nóng)民到這個地方，能就業(yè)，能掙比種地更多的錢，這是城鎮(zhèn)化需要思考的第一個問題，那么這個產(chǎn)業(yè)怎么來，還是招商引資。這是我講的第四點。
（五）招商引資的能力是衡量一個地區(qū)主要領導干部發(fā)展能力的核心指標
基于以上四個方面的依據(jù)和道理，我在政府報告里面講，招商引資的能力就是衡量一個區(qū)域的干部，特別是主要領導干部，縣委書記、縣長，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展能力的核心指標。發(fā)展有很多方面，人民生活水平提高、社會公益事業(yè)改善、環(huán)境改善等，但是對今天的運城來講，核心的問題是投資。
我前面講，為什么投資？因為投資的核心問題是招商引資，我前面也講到為什么招商引資重要。所以，一個縣委書記、縣長，一個鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的核心能力，就是招商引資的能力，擴大投資的能力。有了投資，gdp就能高速增長，財政就能高速增長，有了財政的增長，有了gdp的增長，有了產(chǎn)業(yè)，老百姓就業(yè)就充分，老百姓就業(yè)充分，他肯定掙得錢就多，財政收入就越高，社會事業(yè)肯定就能改善，這不是很簡單的問題嘛！你不抓這個問題，整天講改善老百姓生活，就口袋里那點錢，怎么能提高水平呢？怎么能大幅度地改善生活？我到各縣去調(diào)研，都給當?shù)氐娜舜?、政協(xié)講，我在晉城人大常委會上做報告，我說你們怎么監(jiān)督我，監(jiān)督我什么，360行，政府哪兒都管，你們怎么監(jiān)督地過來，重點監(jiān)督什么，你們就監(jiān)督投資，監(jiān)督市政府今年投資增長了多少。至于財政和gdp都不重要，你就gdp抓gdp、就財政抓財政收入都是望洋興嘆，你不如退而結網(wǎng)抓投資，投資上去了，你必有gdp，必有財政。所以說，投資增長的能力和招商引資的能力，就是區(qū)域黨政一把手最重要的發(fā)展能力和發(fā)展素質(zhì)，這是第一個問題。
第二個問題，如何搞好項目建設與招商引資。關于項目建設，前面講了省政府考核的“六位一體”，即儲備、簽約、落地、開工、建設、投產(chǎn)，今年我招商引資目標是到位資金突破600億。剛才，宏文同志已經(jīng)分別說了總目標，各縣（市、區(qū)）的具體責任目標?！傲灰惑w”的核心在項目建設還是招商引資，這里面是有關系的。第一要儲備項目，你沒儲備怎么去招商，怎么去介紹，所以你就簽不了約，今天簽不了約，明天就看不到落地，連簽約都沒有，連可能性都沒有，那怎么能變現(xiàn)實呢？簽了約還不算，它得落地，落地分兩種：一是落地資金。比如說我這個項目一個億，我落地，就是一個億落地；另一個是到位資金，錢變成了廠房設備，大家要把這個概念搞清楚。落地資金就是這個項目總投資一個億，只要開工建設了就等于一個億落地了，但這還是虛的，實的是這個項目建設工期兩年的時間，今年到位資金就是5000萬，到位就意味著你變成了廠房設備，給勞動者發(fā)了工資，變成了這些今年就叫落地，就叫到位，所以說落地這塊我們有兩個。今年600億目標任務指的是到位資金，就是說外面的錢，從別人的賬戶打到我們賬戶上，不僅是到了我們的賬戶上，而且變成了工地、廠房、設備和工人工資。開工、建設、投產(chǎn)這我就不說了，“六位一體”大家一定要抓好，一環(huán)扣一環(huán)，今年沒有儲備，你就簽不了約，簽不了約，明天就不可能有項目落地，落不了地，你就談不到資金到位，更談不到開工建設投產(chǎn)。
領導招商致辭 篇4
招商引資項目簽約儀式領導致辭
尊敬的各位領導、尊敬的各位來賓：
歡迎大家參加今天我們的招商引資項目簽約儀式。在這里，我代表公司向各位領導、各位嘉賓和廣大企業(yè)家們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我們的公司一直以來致力于打造高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。此次簽約儀式是我們秉持開放合作的態(tài)度，與各界朋友共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑。今天，我們將憑借合力，用信心、勤奮、團結、智慧的力量，走上創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展道路，共創(chuàng)美好明天！
從簽約項目的種類和數(shù)量上看，此次簽約是一次盛會，也是一次創(chuàng)新。這表明我們謀劃招商引資工作是全面謀劃、系統(tǒng)推進的。同時，此次簽約項目時間長、規(guī)模大、范圍全，各領域齊頭并進，體現(xiàn)了我們民眾的活力和創(chuàng)造力。我們相信，只要我們始終堅持以市場為導向，以提升整體競爭力、加快轉(zhuǎn)型升級為核心，積極引入符合市場需求、具有較高技術含量、高附加值的優(yōu)秀企業(yè)，就一定能夠在市場競爭中獲得更好的立足之地。
在此充滿信心、充滿期待的時刻，我們應該從兩個方面深入思考。一是我們的責任。作為生產(chǎn)者、服務者和供應者，我們必須保持對消費者和社會的負責任精神，注重環(huán)保、社會責任和公益慈善，促進社會和諧。同時，我們要堅定不移走可持續(xù)發(fā)展的道路，努力為滿足人民對美好生活的需要提供可靠質(zhì)量保障。
二是我們的風險意識。我們要認真對待市場的風險、機遇，建立健全風險管理體系，好在快速變幻的市場環(huán)境下，緊跟時代步伐，緊貼市場需求，保持敏銳的靈敏度和高效的決策能力。保持科技領先和技術優(yōu)勢的優(yōu)勢，始終跟進市場發(fā)展動態(tài)，不斷完善我們的產(chǎn)品和服務。
謝謝大家！再次感謝各位來賓的蒞臨和支持，期待我們之間的共同合作愉快、順利，共創(chuàng)美好未來！
領導招商致辭 篇5
各位企業(yè)家、同志們： 經(jīng)縣委常委會集體研究決定, 今天召開全縣招商引資工作大會。這次會議既要總結成績、分析問題、研判形勢、部署工作，更要進一步明確今年招商引資的主題，即實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變招商引資理念、轉(zhuǎn)變招商引資方式、轉(zhuǎn)變招商引資措施，以改革創(chuàng)新的舉措推進三大產(chǎn)業(yè)板塊招商引資取得新突破。待會,小國書記將作重要講話，我們一起認真領會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、正確把握當前的招商引資形勢
（一）充分肯定過去一年招商引資的成效。過去的一年，我縣招商引資在六個方面有所突破：一是招商總量有所突破。招商引資到資額達到107.3億元，增長19.5％，繼續(xù)位居全省第18位、全市第2位；全年利用外資7964萬美元，增長14.3%，位居全省第9位、全市第1位，全省排名進一位。二是項目質(zhì)量有所提升。雄韜電源總部遷至京山，擁有l(wèi)ed核心技術的臺灣尚隆工業(yè)照明項目竣工投產(chǎn)，紙質(zhì)容器生產(chǎn)技術在全球領先的克拉弗特紙制品機械生產(chǎn)項目開工建設，智能裝備制造處于全國領先水平的江蘇優(yōu)創(chuàng)機器人項目簽約落戶。三是產(chǎn)業(yè)招商有所成效。圍繞高端裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、旅游三產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)鏈開展招商，引進與機械制造等產(chǎn)業(yè)鏈條配套的彩印包裝、食品機械等項目。四是對接武漢城市圈有所實績。與武漢東湖高新區(qū)未來科技城簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，洽談項目46個，簽約項目5個。聯(lián)動科技城等重點項目簽約落戶，科威晶激光、恩倍思led顯示屏等高新技術項目洽談進展順利，上半年有望開工。五是招商舉措有所創(chuàng)新。探索出“政界搭橋梁、商會建平臺”新模式，新建湖南、貴州和海南京山商會，其中湖南、貴州京山商會就商會工業(yè)園項目達成意向，五月份將全面動工?？h級全省首家、全國率先建立的公用型保稅倉庫湖北恒泰源物流項目開工建設，六月份可投入使用，正積極申報物流保稅中心。六是服務環(huán)境有所優(yōu)化。出臺《進一步規(guī)范招商引資項目建設流程》，建立項目臺賬，對招商引資實事求是考核，跟蹤問效問責。2014年，我縣的招商引資能夠取得這樣的成績，十分不易、難能可貴，全縣各地各部門都為此作出了十分艱苦的努力，尤其是招商一線的同志們做出了很大的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府，向戰(zhàn)斗在全縣招商引資一線的同志們表示深深的敬意！
（二）清醒認識當前招商引資存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是從京山的實際情況看，招商引資質(zhì)量有待提高。一方面，在工作推進層面上,存在不少問題。資源整合不充分,招商專班各自為陣，專班之間聯(lián)系、溝通、合作機制不健全，招商工作聯(lián)動不夠、合力不強；任務完成不均衡,少數(shù)部門、少數(shù)干部仍視招商引資為招商專班、縣招商局的事情，缺乏積極性和主動性,甚至有意回避、無動于衷；招商項目虛化，存在“年初不走出去招商年底與幾個單位分項目”的現(xiàn)象;招商服務不到位，項目審批繁瑣，審批的部門多、環(huán)節(jié)多，“反復跑”、“相互推”問題依然存在，有的包聯(lián)單位甚至利用職務之便插手、干預項目。另一方面，在項目建設層面上，推進比較緩慢。從項目結構上分析，大項目仍然不多，特別是工業(yè)項目占比有待提高；從項目承接平臺上分析，基礎設施和配套服務功能短缺的問題仍然十分突出，承載能力嚴重不足；從項目落地情況上分析，新簽約、新注冊的項目大幅增長，但真正落戶開工的不到50%。二是從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢看，招商引資競爭日益加劇。一方面，國際投資競爭日趨激烈。近期，沿XX市美系、日系、韓系、德系企業(yè)紛紛回歸本國或向東南亞轉(zhuǎn)移設備、資源。春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在廣州生產(chǎn)基地宣布清算解散，微軟計劃關停諾基亞東莞工廠和北京工廠，優(yōu)衣庫、耐克、富士康、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設新廠。另一方面，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資力度趨緩。經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，外需不足、內(nèi)需不旺，企業(yè)在產(chǎn)品價格下降和成本上升的雙重壓力下，投資意愿明顯下降，招商引資工作面臨巨大的競爭壓力。三是從政策層面看，招商引資約束明顯加強。一方面，政策風險加大。針對各地出臺的稅收優(yōu)惠政策，國務院（國發(fā)2014]62號）、財政部（財預2014]415號）、省政府（鄂政辦電2015]5號）先后發(fā)文，要求地方政府嚴格按照法律法規(guī)和國務院統(tǒng)一要求，清理規(guī)范本部門出臺的稅收優(yōu)惠政策，規(guī)范稅收、非稅收入等優(yōu)惠政策，規(guī)范與企業(yè)繳納稅收或非稅收入掛鉤的財政支出優(yōu)惠政策。這一政策的出臺對招商引資工作帶來很大影響，具有很強的約束力。另一方面，要素制約加劇。國家已將地方政府債務納入考核，政府投融資平臺被嚴格約束，融資難度進一步加大；全國對土地供應增量嚴控，對用地規(guī)模實施總量控制、減量供應，目前只有土地增減掛鉤這項試點可以騰出用地指標，今年建設用地指標將會更加緊張。
（三）牢牢把握當前招商引資面臨的機遇。一是承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。2014年10月省發(fā)改委印發(fā)的《武漢城市圈“兩型”社會建設綜合配套改革試驗行動方案（2014年—2015年）》和《武漢城市圈區(qū)域發(fā)展規(guī)劃（2013—2020年）》明確表示，將給予京山“比照城市圈成員單位、同等條件下優(yōu)先”的傾斜性支持政策。積極對接武漢東湖高新區(qū)，承接武漢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于我們來說是一個重大利好。二是推進國家、省重大項目的機遇。2015年，國家在棚戶區(qū)改造和保障房建設、生態(tài)建設、西氣東輸?shù)确矫?，都有龐大的投資計劃和投資資金概算，特別是西氣東輸工程中石油西三線經(jīng)過京山，在京山設分站，對京山發(fā)展十分有利。同時，已策劃“十三五”重大項目1041個總投資6114.5億元，正積極對接國家、省、市，全力爭取更多項目進入國家、省“十三五”規(guī)劃籠子，這些政策和項目的推進，都能夠轉(zhuǎn)化為招商引資的有利機遇。三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢初步顯現(xiàn)的機遇?！吧鷳B(tài)京山”、“中國輕工機械名城”、“中國觀鳥之鄉(xiāng)”等特色產(chǎn)業(yè)品牌已在國內(nèi)外打響，初步形成了吸引投資的“小氣候”，這必將為我縣承接產(chǎn)業(yè)配套轉(zhuǎn)移奠定堅實基礎。比如說，“中國網(wǎng)球之鄉(xiāng)”的全面叫響，對健康養(yǎng)老、城市綜合體等項目落戶京山帶來良好機遇；雄韜電源總部遷至我縣，將會帶來一大批配套企業(yè)落戶；尚隆照明等項目的竣工投產(chǎn)，也將會吸引一大批臺資配套項目簽約。
二、明確今年招商引資的目標任務
（一）明確總體要求
按照在縣委十三屆四次全體（擴大）會議暨全縣經(jīng)濟工作會和《政府工作報告》安排部署，要緊緊圍繞推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，堅定不移地把招商引資作為經(jīng)濟工作的“一號工程”，強化招商引資只能加強不能削弱的重要地位，堅持投資第一、產(chǎn)業(yè)第一、工業(yè)第一，真正把招商引資擺在經(jīng)濟工作的“龍頭”位置，切實做大產(chǎn)業(yè)底盤。圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊，推動招商引資工作實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：著力推動由單個大項目招商向全產(chǎn)業(yè)鏈項目招商轉(zhuǎn)變，大規(guī)模成建制全鏈條引進產(chǎn)業(yè)；著力推動招商平臺由偏重企業(yè)集聚功能區(qū)建設向更加注重產(chǎn)業(yè)集聚功能區(qū)建設轉(zhuǎn)變，加快促進產(chǎn)城融合發(fā)展；著力推動由粗放型招商向精細化招商轉(zhuǎn)變，量身定制和提供個性化服務；著力推動由被動招商向主動選商轉(zhuǎn)變，有目標、有選擇、有針對性地開展招商；著力推動由政府主體招商向政府主體與市場主導相結合招商轉(zhuǎn)變，努力提高專業(yè)化、市場化招商水平。
（二）明確工作目標
全年招商引資要力爭完成到資額150億元。圍繞招商引資總目標，重點實現(xiàn)四個方面的指標突破：一是引進大項目實現(xiàn)新突破。投資5億元的項目30個、10億元的項目13個、50億元的項目3個。二是引進工業(yè)項目實現(xiàn)新突破。要提高工業(yè)項目占全年招商引資項目的比重，全年工業(yè)項目占比要達到50%以上。三是產(chǎn)業(yè)板塊招商實現(xiàn)新突破。要將招商引資目標任務分解到三大產(chǎn)業(yè)板塊工作專班，明確相關責任領導和職能部門，加快提高特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度。四是引進外資實現(xiàn)新突破。力爭引進境外資金9000萬美元，新引進外資企業(yè)5家。
（三）明確招商重點
圍繞產(chǎn)業(yè)板塊招商，要明確主攻方向。
1.高端裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要圍繞智能裝備、紙品包裝機械、液壓搬運機械、環(huán)保機械、汽車整車及零部件、工程機械、電氣設備、航空裝備等招商方向，重點跟蹤智能裝備研發(fā)制造、智能機器人、調(diào)頻激光模塊生產(chǎn)、比亞迪電動、諾力、三一重工機械等相關項目和企業(yè)。
2.健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要重點引進生態(tài)京山基礎設施建設企業(yè)，采取市場化運作模式，大力開展縣域交通及管網(wǎng)基礎設施建設。引入森林旅游開發(fā)、溫泉旅游開發(fā)、宗教旅游開發(fā)、城市現(xiàn)代商貿(mào)綜合體開發(fā)等企業(yè)和項目。重點跟蹤華廈幸?；鶚I(yè)、古楚水鎮(zhèn)旅游健康產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)、溫泉度假小鎮(zhèn)、職業(yè)技術學校、華氏通用航空小鎮(zhèn)等項目和企業(yè)。
3.農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)板塊招商的重點。要圍繞橋米、畜禽及蛋品、食用菌、水產(chǎn)品、花木林產(chǎn)品等具有京山特色和特殊地理區(qū)位優(yōu)勢特色資源的精深加工項目，重點跟蹤中國農(nóng)谷生態(tài)食品園、食用菌工廠化栽培及深加工產(chǎn)業(yè)、休閑食品生產(chǎn)、鰻魚食品深加工等項目以及盼盼、徐福記、統(tǒng)一集團、娃哈哈集團等企業(yè)。
4.爭取國家和省項目資金。要認真研究、密切跟蹤國家和省投資政策的變化，加大政策、項目和資金爭取力度，縣直各職能部門要全力向國家、省爭取平均份額之外的項目資金。
各產(chǎn)業(yè)板塊招商引資工作小組、招商專班、縣直部門和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要按照全產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條構成，分析上下游配套產(chǎn)業(yè)，研究三大產(chǎn)業(yè)板塊涉及相關產(chǎn)業(yè)鏈條的項目，敢于與其全產(chǎn)業(yè)鏈對應的中國500強、上市公司和行業(yè)領軍企業(yè)、核心企業(yè)等進行跟蹤洽談。
三、以改革創(chuàng)新的舉措推進招商引資
我縣三大產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)明確,必須全面轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新方式，全面推進產(chǎn)業(yè)板塊招商。
（一）以力量整合做實產(chǎn)業(yè)板塊招商。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)構建招商工作鏈，形成產(chǎn)業(yè)板塊招商的強大合力。一是要充實產(chǎn)業(yè)板塊招商專班力量。要充實招商專班隊伍，通過推薦選拔、公開選聘等形式，挑選一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、工作情況熟的人員充實招商隊伍。要暢通流動渠道，各地各部門要做到專班不撤、人員不散、經(jīng)費不減，按照三個“三分之一”工作法推進工作。要加強產(chǎn)業(yè)板塊招商專班的組織領導，縣委決定高端裝備制造產(chǎn)業(yè)板塊由楊仰同志牽頭，相關“四大家”領導參與，相關職能部門組成專班，重點包聯(lián)、聯(lián)系、推進項目；農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)板塊由王顯祥同志牽頭，相關“四大家”領導參與，相關職能部門組成專班，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工包聯(lián)、服務項目；健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)板塊由楊孟富同志牽頭，相關“四大家”領導參與，相關職能部門組成專班，推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要系統(tǒng)整合招商力量。要以三大產(chǎn)業(yè)板塊招商專班為主體，將產(chǎn)業(yè)招商分局、產(chǎn)業(yè)辦、落戶園區(qū)、縣直單位駐點聯(lián)絡站、縣直部門及城區(qū)所屬招商力量進行整合。具體就是由三大產(chǎn)業(yè)板塊的三位負責同志進行整合?？h“四大家”領導牽頭組建的7個項目專班要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈策劃項目招商，積極聘請國內(nèi)外的知名專家對項目進行策劃包裝，全力對接國家、省、市相關規(guī)劃。三是要完善產(chǎn)業(yè)板塊招商專班工作機制。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)板塊招商專班核心引領作用，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目策劃等關鍵環(huán)節(jié)，建立聯(lián)動招商、全程負責的工作機制。產(chǎn)業(yè)專班牽頭領導要每月召開一次產(chǎn)業(yè)板塊招商工作會議，分析、研究需要協(xié)調(diào)解決的問題。四是要強化駐點招商。切實加強駐點招商的管理，駐站人員每月在崗時間必須達到20天以上，每周都要有對接信息上報，每月都要有跟蹤項目進展，半年一小結，年底結硬賬?？h直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點地址要根據(jù)對應的產(chǎn)業(yè)，上報招商引資領導小組審定后納入考核。
（二）以平臺建設承接產(chǎn)業(yè)板塊招商。要強力推進三大產(chǎn)業(yè)板塊集聚區(qū)的規(guī)劃建設，下大力氣解決產(chǎn)業(yè)板塊招商平臺承載能力不足的問題。一是要加快編制特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。按照別書記的“五個一”建設要求，目前我們只有一支專業(yè)招商隊伍。完成一支產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組建一個產(chǎn)業(yè)投資公司、構建一個公共服務平臺、建立一只產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，有很多大事需要去做，當務之急是圍繞“五個一”做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。不能一味迎合企業(yè)對選址等方面的偏好，京山高新區(qū)、溫泉新區(qū)、宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園要根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃定位為項目落戶選址，著力形成集聚效應。二是要啟動特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設。今年，要啟動2個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，即裝備制造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和中國農(nóng)谷農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。這兩個特色產(chǎn)業(yè)園上半年要做好規(guī)劃，下半年要啟動實施。三是要創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設運營機制。要根據(jù)國家政策，研究產(chǎn)業(yè)投資公司與特色產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)共同組建的問題。政府正在和聯(lián)動科技城研究這個問題，討論政府和企業(yè)怎么搭建平臺，確保既不違背國家政策，又能保障招商引資的項目落戶京山。要抓緊與金融部門對接，組建特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資公司，采用ppp模式來降低政府負債率、降低投資風險。
（三）以市場手段促進產(chǎn)業(yè)板塊招商。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體，要切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式，用市場的手段招商。一是加強以商招商。推進以商引商。充分運用“商人信商、商家互信”這一行業(yè)特點，做好借商宣傳、以商招商的文章。二是注重以企引企。通過制定個性化獎勵政策，動員主導產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，引進投資者來我縣進行產(chǎn)業(yè)投資。三是探索中介招商。中介招商符合國際慣例和運作規(guī)則，利用中介招商已經(jīng)成為一種新趨勢，要選擇一批有渠道、有實力的國內(nèi)外中介機構作為我縣招商引資代理商，按慣例簽訂委托代理合同，明確雙方權利和義務。四是聯(lián)手機構招商。把握市場分工日趨細化趨勢，政府、部門、企業(yè)要實行聯(lián)手招商。在鎖定的重點區(qū)域和城市，物色全國知名的專業(yè)招商機構，采取市場化運作的辦法，與其簽訂招商代理合同，委托其引進目標企業(yè)。五是強化商會招商。要充分依托商會、協(xié)會、聯(lián)合會平臺，廣結企業(yè)家朋友，宣傳推介京山品牌，深挖各地產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀，了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息，篩選符合京山發(fā)展的目標企業(yè)。
（四）以環(huán)境優(yōu)化支撐產(chǎn)業(yè)板塊招商。市場經(jīng)濟是候鳥經(jīng)濟，哪個地方的環(huán)境適宜，投資商就飛到哪里。目前政策優(yōu)惠已沒有空間，在招商的比拼中主要是看誰的投資環(huán)境更好。
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境。在招商政策約束加強和要素低成本明顯上升的情況下，產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境和供應鏈效應才是招商的制勝法寶，才是提高招商引資的競爭力和吸引力的重要途徑。一方面，要圍繞主導產(chǎn)業(yè)需求構建技術服務體系，大力配套建設公共服務平臺。第一個平臺，依托金瑞（京山）物流產(chǎn)業(yè)園，推動建設現(xiàn)代物流綜合服務平臺，切實降低企業(yè)物流成本；第二個平臺，依托保稅物流中心服務平臺，以湖北恒泰源物流保稅倉庫為主體，為出口型企業(yè)減輕退稅壓力，提高企業(yè)競爭力和對市場反應的靈敏度；第三個平臺，依托中小企業(yè)科技孵化平臺，加快推進京山聯(lián)動科技城孵化器、京山高新區(qū)科技孵化器等建設，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，為中小企業(yè)發(fā)展和萬眾創(chuàng)新提供載體；第四個平臺，依托區(qū)域性金融服務平臺，全力引進民生銀行、湖北銀行等金融機構，力爭在京山設立分行。同時，加大縣域金融工程推進力度，最大限度緩解企業(yè)融資貴等問題。另一方面，在招商引資過程中要注意處理好幾個關系。第一，要處理好大與小的關系。既要主攻大企業(yè)，也要注重引進產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的中小企業(yè)，要將招引的大企業(yè)集中落戶到京山高新區(qū)、京山溫泉新區(qū)，將小項目集中到宋河工業(yè)園、錢場工業(yè)園。第二，要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的關系。引進高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并不是否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要善于“有中生新”，“讓老樹開出新芽”，繼續(xù)加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支持力度。第三，要處理好制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的關系。強調(diào)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型并不是壓低制造業(yè)，恰恰相反，我們招引現(xiàn)代服務業(yè)，也要一如既往的扶持制造業(yè)，有些看似是服務業(yè)，實質(zhì)上也是制造業(yè)，比如華氏通用航空綜合體，既有服務業(yè)又有制造業(yè)。
2.創(chuàng)新政策環(huán)境。要在不越國家政策紅線的前提下，確保招商引資項目落戶京山。要量身定制產(chǎn)業(yè)板塊招商政策，實行一個產(chǎn)業(yè)一套政策，分別研究制定有競爭力、吸引力的個性化政策。一是建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。將土地出讓金按適當比例計提，用于鼓勵項目引進、支持主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是建立科技投入與創(chuàng)新扶持基金。對于稅收方面的政策要通過科技產(chǎn)業(yè)基金的扶持進行跟進，鼓勵項目投產(chǎn)運營、改造升級以及企業(yè)加大新產(chǎn)品研發(fā)和投入轉(zhuǎn)化。三是建立縣域經(jīng)濟發(fā)展調(diào)度基金。要充分放大2.92億元的資金使用效應，支持企業(yè)擴規(guī)裂變、兼并重組、做大做強。
3.創(chuàng)新服務環(huán)境。要以誠信的形象、扎實的作風，多為企業(yè)辦實事，在全社會營造親商、愛商、重商、安商的濃厚氛圍。要統(tǒng)一編制招商宣傳手冊，建立招商信息發(fā)布平臺，拍攝好招商引資專題宣傳片，在各級媒體宣傳我縣招商引資政策和招商活動成果，擴大京山的影響力、吸引力、號召力。
（五）以機制創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)板塊招商。一是完善招商項目準入評估機制。實行招商引資部門會簽制，在引進項目時，多方面、多層次鑒定企業(yè)實力；在簽訂合同時,對合同文本中企業(yè)投資強度、建設周期、容積率等內(nèi)容嚴格把關，明確規(guī)定甲乙雙方應盡的責任和義務。二是完善招商推進機制。建立從招商洽談、簽約落地、項目建設到投產(chǎn)達效的全過程招商流程管理機制，明確各環(huán)節(jié)的項目服務責任主體，及時解決項目推進過程中出現(xiàn)的各類問題。三是完善檢查督辦機制。建立定期檢查督促的制度，堅持一月一通報、一季一匯報，通過檢查落戶園區(qū)臺賬，晾曬項目落戶進展情況，倒逼招商引資。四是完善招商考核機制。實施多部門聯(lián)合考核、擠水份考核。投資額以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，實際到位資金以銀行到位資金為準。嚴格硬賬硬結，對未完成任務的單位，堅決實行一票否決，并按欠任務比例削減財政經(jīng)費，垂管單位繳納委托金；對未“破零”的單位，給予通報批評和媒體曝光。五是完善招商引資的信息保密機制。對招商引資工作的日常督辦考核情況只發(fā)內(nèi)部通報，一律不在媒體公開，招商項目的具體信息在開工之前一律不得在媒體報道。
（六）以導向倡導服務產(chǎn)業(yè)板塊招商。一是要將實干善謀與坐而論道區(qū)別開來。在項目包裝上，要看遠、看長、看大，要有一種大氣的謀劃意識；在談判期間，要判斷時勢、把握趨勢、結合縣情，區(qū)別項目的真?zhèn)?，我縣缺少的就是這樣的人才。當前有人議論，說項目包裝太大，是吹牛；項目招引太假，水份太大。其實，這些背后議論就是一種典型的坐而論道，憑想象、憑印象，隨便議論、隨口瞎說。比如說京山建民營低空機場，有的同志問這怎么可能？事實上，簽約45億元的華氏航空已經(jīng)向我們伸出了橄欖枝，明確在3月份正式啟動2個項目建設，通用機場項目馬上也要啟動。大家想想，如果不明大勢、坐井觀天，能夠策劃和引進這樣的大項目嗎？二是要將事業(yè)有為與利益輸送區(qū)別開來。在項目服務和企業(yè)發(fā)展上，一大批同志把項目的事、企業(yè)的事當作自己的事，為項目、企業(yè)鞍前馬后、貼心服務，但有少數(shù)人亂議論、說怪話，說這些同志是在留后路、謀好處，甚至是與老板勾肩搭背、搞利益輸送，縣委、縣政府旗幟鮮明支持這種敢于擔當、敢于碰硬的精神。對在招商引資項目落戶中借助包聯(lián)職責，擅自介紹施工單位進入的，縣委、縣政府態(tài)度堅決，將其調(diào)離服務單位。三是要將正常開支與違規(guī)消費區(qū)別開來。市委出臺“十個區(qū)別開來”，明確提出“要把招商引資、爭取項目的正當開支與違規(guī)消費、鋪張浪費區(qū)別開來”。“十個區(qū)別開來”正是針對新常態(tài)下出現(xiàn)的一些新問題而倡導的一種新導向，請大家下去以后認真組織學習，切實消化轉(zhuǎn)化，用市委旗幟鮮明的要求和導向，激發(fā)全縣上下參與招商引資的競賽活動，全力營造招商引資的良好氛圍。
同志們，建設生態(tài)京山，早日成為湖北縣域經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵、荊門跨越趕超的增長極，提前實現(xiàn)小康社會目標，需要項目支撐、投資支撐，增項目、增投資要看招商、要靠招商，希望也在招商，誰英雄、誰好漢招商引資比比看，讓我們共同努力，在招商引資項目上為京山快速發(fā)展作出應有的貢獻！