每當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)，通常都會(huì)寫一份報(bào)告。寫報(bào)告有助于我們更深入地了解自己未來的工作。你是否正在為寫報(bào)告而苦惱呢？我們精心挑選出最新的“戰(zhàn)略報(bào)告”供大家參考，如果這篇文章對(duì)你有很大的啟發(fā)，請(qǐng)務(wù)必保存下來！
戰(zhàn)略報(bào)告(篇1)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體框架已基本形成的大背景下，××市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命線，名牌已成為衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒有質(zhì)量的振興，就沒有企業(yè)的生存;沒有集群的名牌，就沒有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛。因此，該市市委、市政府決定，實(shí)施質(zhì)量振興，推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，用實(shí)施質(zhì)量振興來提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，用推進(jìn)名牌戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以此提升地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在工作報(bào)告中列入了“以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路”的內(nèi)容，要求企業(yè)建立質(zhì)量保證體系，出臺(tái)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新政策;二是出臺(tái)《關(guān)于以企業(yè)建設(shè)為核心加快工業(yè)化進(jìn)程的決定》，明確規(guī)定在做大做強(qiáng)藥、酒、鹽三大支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，大力培育發(fā)展機(jī)械制造、紡織服裝、建材、印刷包裝、農(nóng)產(chǎn)品加工五大產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)用地、資金、電力、運(yùn)力等方面予以重點(diǎn)支持;三是出臺(tái)《企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上名牌產(chǎn)品，對(duì)榮獲中國(guó)名牌的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，對(duì)榮獲省級(jí)名牌的獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)力度在縣市區(qū)中也是較大的。四是出臺(tái)《引進(jìn)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)企業(yè)引進(jìn)省部級(jí)以上重點(diǎn)學(xué)科帶頭人并取得重大科研成果的，由政府一次性提供15萬元以上科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)博士后進(jìn)站兩年期內(nèi)給予6萬元的研究經(jīng)費(fèi)資助。五是組織質(zhì)量培訓(xùn)，該市政府多次聘請(qǐng)省有關(guān)專家對(duì)該市100家企業(yè)就“質(zhì)量興市、名牌興企”等內(nèi)容進(jìn)行了免費(fèi)培訓(xùn)。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇2)
實(shí)施“兩精兩減一增效”。開展了全市玉米田塊草地貪夜蛾調(diào)查8次。分別在__鎮(zhèn)九毫村、太平口村、中伙鋪鎮(zhèn)安豐村、黃蓋湖鎮(zhèn)老河口村、付家垸村、官塘驛鎮(zhèn)官塘村開展調(diào)查。通過物聯(lián)網(wǎng)性誘監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與田間調(diào)查相結(jié)合，未發(fā)現(xiàn)草地貪夜蛾成蟲與幼蟲;建草地貪夜蛾監(jiān)測(cè)點(diǎn)3個(gè)。太平口玉米主產(chǎn)區(qū)2個(gè)，白石村甘蔗地1個(gè)。認(rèn)真開展農(nóng)作物病蟲草害的監(jiān)測(cè)預(yù)警和防控工作，科學(xué)評(píng)估，用最少的藥量最大程度控制病蟲草害;轉(zhuǎn)變病蟲草害防控方式，大力推進(jìn)綠色防控，實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥減量控害;積極推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控融合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)減量施藥;認(rèn)真做好農(nóng)藥科學(xué)使用、減量控害技術(shù)培訓(xùn)宣傳工作。
禽畜養(yǎng)殖廢棄物處理。近年來，我局以實(shí)施《__市畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用整縣推進(jìn)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目》為推手，抓好畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用，推動(dòng)畜牧業(yè)綠色發(fā)展。一是做好技術(shù)指導(dǎo)。會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府督促與指導(dǎo)163 家規(guī)模以上、308家規(guī)模以下養(yǎng)殖場(chǎng)按“一場(chǎng)一策”建設(shè)糞污處理設(shè)備設(shè)施。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)。會(huì)同生態(tài)環(huán)境部門舉辦畜禽養(yǎng)殖糞污資源化利用培訓(xùn)班5期。三是強(qiáng)化管理措施。安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心每月上門對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)糞污資源化利用進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)，實(shí)行一場(chǎng)一臺(tái)賬。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。組織工作專班，不定期對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽糞污資源化利用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)要求限期整改。不定期會(huì)同市紀(jì)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、生態(tài)環(huán)境部門、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽糞污資源化利用進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。到目前為止，全市畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用率達(dá)92.72%;規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污綜合利用率達(dá)96.98%，糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá)100%;大型規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞污處理設(shè)施裝備配套率達(dá) 100%。全市 163
家規(guī)模以上養(yǎng)殖場(chǎng)已有135家按照“一場(chǎng)一策”糞污處理模式完成配套設(shè)備設(shè)施建設(shè)，并正常運(yùn)行;28家規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)已關(guān)停。308家規(guī)模以下養(yǎng)殖場(chǎng)已有104家按照糞污處理建設(shè)內(nèi)容完成配套設(shè)施設(shè)備建設(shè)，204家養(yǎng)殖場(chǎng)已關(guān)?；蛲ｐB(yǎng)。
農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用。做好秸稈就地粉碎還田，綜合利用率達(dá)到了 95%以上;推廣水稻秸稈打捆回收、顆粒飼料利用試點(diǎn)。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇3)
1、“三留守”體系建設(shè)情況。__市“三留守”人員關(guān)愛工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制已經(jīng)建立，工作開展情況：一是出臺(tái)文件，__市政府辦《關(guān)于印發(fā)__市加強(qiáng)農(nóng)村“三留守”人員關(guān)愛保護(hù)工作實(shí)施方案的通知》(赤政辦函[20__]59號(hào));二是每年制定當(dāng)年的農(nóng)村“三留守”人員關(guān)愛工作計(jì)劃和《__市“三留守”服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)考評(píng)方案》，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)估。
2、留守老人關(guān)愛服務(wù)。一是在全市范圍內(nèi)開展摸底排查、建立留守老人臺(tái)賬。每年都要進(jìn)行排查，20__ 年查出全市留守老人 567人、20__年查出374人、20__年查出303人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處都建立了農(nóng)村留守老人信息臺(tái)賬，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更新。二是制定關(guān)愛服務(wù)實(shí)施方案、強(qiáng)化政策落實(shí)。__市民政局、公安局、司法局等9 個(gè)市直單位聯(lián)合出臺(tái)《__市加強(qiáng)農(nóng)村留守老年人關(guān)愛服務(wù)工作實(shí)施方案》，明確了工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體。三是明確責(zé)任、建立探訪聯(lián)系制度。__市民政局印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村留守老年人關(guān)愛服務(wù)工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村留守老人進(jìn)行巡訪的通知》，制定了定期探訪制度以及詳細(xì)的專項(xiàng)幫扶措施，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道落實(shí)村干部、黨員、幫扶工作隊(duì)、志愿者等與農(nóng)村留守老人實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，做到每一名留守老人都有專人聯(lián)系。四是搭建服務(wù)平臺(tái)、開展系列關(guān)愛和宣傳活動(dòng)。截至目前各地依托農(nóng)村老年人互助照料活動(dòng)中心設(shè)立了農(nóng)村留守老人活動(dòng)中心93 個(gè)，為留守老人免費(fèi)提供文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，排解留守老人寂寞。五是加強(qiáng)基本保障，全面落實(shí)救助政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村低保、特困供養(yǎng)、臨時(shí)救助、醫(yī)療救助等社會(huì)救助政策，對(duì)農(nóng)村留守老人中符合救助條件的及時(shí)按程序給予了救助，做到了“應(yīng)保盡保、應(yīng)救盡救”，切實(shí)解決了留守老人生活難、就醫(yī)難、住房難等問題，確保農(nóng)村留守老人基本生活有保障。
3、留守兒童關(guān)愛服務(wù)。一是在全市范圍內(nèi)開展摸底排查、建立留守兒童臺(tái)賬。每年進(jìn)行排查，20__ 年查出全市留守兒童 2677 人、20__年查出1419人、20__年查出1160人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處都建立了農(nóng)村留守兒童信息臺(tái)賬，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更新。二是全市已建立兒童督導(dǎo)員、兒童主任工作機(jī)制。我市現(xiàn)有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、139個(gè)行政村、47個(gè)社區(qū)，共選配兒童督導(dǎo)員17人，兒童主任186人，全部實(shí)行實(shí)名制管理，名單全部錄入“全國(guó)村居兒童主任(鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)員管理系統(tǒng))”，達(dá)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童督導(dǎo)員、村(社區(qū))兒童主任100% 覆蓋率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童督導(dǎo)員、村(居)兒童主任通過電話了解、上門探望等方式每季度定期對(duì)留守兒童和困境兒童進(jìn)行了家訪，對(duì)其學(xué)習(xí)、生活、安全進(jìn)行全面了解并給予幫扶。三是20__年__市被省民政廳確定為“農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)縣市”。為做好農(nóng)村留守兒童試點(diǎn)創(chuàng)建工作，市民政局用購(gòu)買服務(wù)的方式，邀請(qǐng)咸寧市靈悉社會(huì)工作服務(wù)中心，通過個(gè)體咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)等方式，全面提升留守兒童心理健康水平，結(jié)合心理輔導(dǎo)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，豐富留守兒童活動(dòng)，培養(yǎng)社交能力和合作能力，提升自信。同時(shí)，在全市建設(shè)4 個(gè)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)活動(dòng)示范中心，以點(diǎn)帶面在全市開展留守兒童關(guān)愛幫扶活動(dòng)。四是在關(guān)愛留守兒童工作中，我們聯(lián)合婦聯(lián)團(tuán)市委、教育局等成員單位和社會(huì)各界愛心人士經(jīng)常性開展關(guān)愛活動(dòng)，曾策劃“情暖留守兒童、溫馨母親節(jié)”活動(dòng)、“關(guān)愛留守兒童 和孩子一起過年”暖冬行動(dòng)等大型活動(dòng)，并連續(xù)多年在村(社區(qū))開辦“四點(diǎn)半學(xué)?！薄⑴e辦“希望家園”等等活動(dòng)。五是積極做好保障工作。20__年開始每年為全市農(nóng)村留守兒童購(gòu)買意外保險(xiǎn)，提高保障措施，并報(bào)請(qǐng)市政府同意列入常年財(cái)政預(yù)算。深入開展“關(guān)愛留守兒童， 助力精準(zhǔn)扶貧”圓夢(mèng)微心愿活動(dòng)，團(tuán)市委、市民政局從 20__年開始，每年精心組織動(dòng)員__市社會(huì)力量和愛心企業(yè)在全市深入開展“關(guān)愛留守兒童，助力精準(zhǔn)扶貧”圓夢(mèng)微心愿活動(dòng)。每年 7月開始在暑假期間，在全市范圍開展農(nóng)村留守兒童暑期安全防范工作宣傳活動(dòng)。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇4)
為貫徹實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)精神，_月__日，年輕干部班第四學(xué)習(xí)小組_人，赴__鎮(zhèn)坳上村、__村、__村進(jìn)行圍繞“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”主題，通過實(shí)地走訪、現(xiàn)場(chǎng)座談等方式，進(jìn)行了專題調(diào)研。
__鎮(zhèn)地處邊陲，富河下游南岸，東往、西接城關(guān)、南臨、北靠，與__省__市五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤，屬省際邊界“口子鎮(zhèn)”、東大門。__省道、鐵路、__高速、__高速(在建)穿境而過，“高鐵”專線站建成運(yùn)營(yíng)。是一個(gè)交通發(fā)達(dá)、區(qū)位優(yōu)越、資源豐富的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)版圖面積__平方公里，下轄__個(gè)村，總?cè)丝赺萬人，擁有耕地__畝、山場(chǎng)__畝、水面__畝。是一個(gè)七山二水一分田的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，是目前全國(guó)最大的酒廠白酒生產(chǎn)基地。
__鎮(zhèn)坳上村、__村及__村，都是__鎮(zhèn)的建檔立卡重點(diǎn)貧困村，初期因基礎(chǔ)設(shè)施落后，發(fā)展資金匱乏導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)落后，且因居民外遷比重較高，造成農(nóng)村無人勞作，發(fā)展資源大量浪費(fèi)，因病、因殘等多種致貧原因?qū)е抡麄€(gè)村貧困，但在國(guó)家的精準(zhǔn)扶貧政策扶持下，在鎮(zhèn)黨委、政府大力發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，這些村已經(jīng)分別整村脫貧出列。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、助力產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)脫貧方面具有一定的代表性。
__鎮(zhèn)的當(dāng)前的總體布局是以“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)”為總目標(biāo)，以做大做強(qiáng)酒業(yè)和暢和竹業(yè)園區(qū)為著力點(diǎn)，精心打造新老兩街品味，加快推進(jìn)人口集聚、產(chǎn)業(yè)集中、功能集成、要素集約。不斷加大改革創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌推進(jìn)鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)、空間優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)和體制創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)全域基礎(chǔ)設(shè)施一體化、產(chǎn)城發(fā)展集約化、生活環(huán)境宜居化和基本公共服務(wù)均等化。培育具有區(qū)域特色和輻射效應(yīng)的新型小城鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的有機(jī)統(tǒng)一。至，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)20平方公里，人口達(dá)2萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)36%，城鎮(zhèn)綜合服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效明顯?；A(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)明顯提升，城鎮(zhèn)功能配套明顯增強(qiáng)，建設(shè)成為布局合理、功能齊備、生態(tài)宜居、產(chǎn)城融合、享譽(yù)世界的勁酒之城、旅游之鄉(xiāng)。
調(diào)研過程中，通過與鎮(zhèn)村相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的座談以及實(shí)地走訪查看，自提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后，__鎮(zhèn)黨委政府按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，并結(jié)合實(shí)際，全面規(guī)劃了鄉(xiāng)村振興工作，不斷完善城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)秀美和諧新。
1、黨建引領(lǐng)：堅(jiān)持黨建第一政績(jī)，促進(jìn)組織振興。選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，選派在外創(chuàng)業(yè)成功人士回村當(dāng)支部書記。創(chuàng)新抓好“黨建引領(lǐng)、活力村莊”試點(diǎn)工作，以榜樣力量激發(fā)黨員干部學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱情。規(guī)范村莊理事會(huì)建設(shè)，支持和保障理事會(huì)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下充分開展自治活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，最大限度發(fā)揮其在維護(hù)村莊穩(wěn)定、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、助推鄉(xiāng)村發(fā)展等方面的作用，構(gòu)建自治、德治和法治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展：始終把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶貧作為小康社會(huì)建設(shè)的突破口，繼續(xù)著力打造“三個(gè)產(chǎn)業(yè)示范帶”，打造中藥材基地“示范帶”，大力發(fā)展以臘米為主導(dǎo)，多種類中藥材種植結(jié)合，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短結(jié)合，長(zhǎng)久收益，圍繞臘米做好“文章”，臘米作為__鎮(zhèn)的傳統(tǒng)種植，幾乎家家戶戶都有技術(shù)，且經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，近期市場(chǎng)行情較為穩(wěn)定，所以下一步繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模，確保到達(dá)到2萬畝規(guī)模;同時(shí)計(jì)劃發(fā)展臘米種苗培育基地，成立培訓(xùn)中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治，推動(dòng)發(fā)展臘米深加工，真正做到規(guī)模化，品牌化，把臘米打造成為__鎮(zhèn)的地理性標(biāo)志品牌;打造旅游產(chǎn)業(yè)“示范帶”，依托工業(yè)旅游，石佛泉洞、石田古驛等旅游景點(diǎn)資源，借助交通優(yōu)勢(shì)，打造鄉(xiāng)村旅游，結(jié)合“臘米”名片，真正把__鎮(zhèn)打造成為“有氧健康特色小鎮(zhèn)”;打造工業(yè)企業(yè)“示范帶”，就是以酒廠為龍頭，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建成有機(jī)肥廠，依托工業(yè)園，加大招商引資力度，做大做強(qiáng)工業(yè)企業(yè)，增加就業(yè)崗位。
3、生態(tài)環(huán)境：堅(jiān)持生態(tài)第一位置，促進(jìn)環(huán)境振興。牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，把生態(tài)挺在最優(yōu)先的位置上。按照“整潔是基礎(chǔ)、美麗是特色、和諧是根本、宜居是目的”的要求，大力實(shí)施“治山治水治土治氣”工程，加快新農(nóng)村建設(shè)工程。加大綠色保護(hù)力度，組織開展集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)解決亂搭亂建、亂堆亂放、亂占道路問題。加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理，打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。開展村莊環(huán)境整治，建設(shè)鳥語(yǔ)花香、宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村。
4、民生福祉：堅(jiān)持以人民為中心，把推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧擺在壓倒性位置，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做足繡花功夫，確保群眾高質(zhì)量脫貧。同時(shí)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生保障投入，把修路、電網(wǎng)改造、綠化美化、公益設(shè)施、老年活動(dòng)中心建設(shè)等作為工作的重要著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)村村通公路、村村通公汽的目標(biāo)，讓群眾切切實(shí)實(shí)看到、感受到黨和政府釋放出的民生“溫度”。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，開展文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建和“道德模范”評(píng)選，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗，培育良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)、文明鄉(xiāng)風(fēng)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)分析該鎮(zhèn)在發(fā)展振興產(chǎn)業(yè)的過程中存在的問題。
1、人的問題。近年來，中國(guó)的城市化和城鎮(zhèn)化水平加快提升，城市人口比例從1960年的33%上升到20的54%，城鎮(zhèn)化率從的36%攀升至年的57.4%。城市化和城鎮(zhèn)化的快速提升，帶來的是農(nóng)村人口的銳減。大量有文化、有技術(shù)的青年外出務(wù)工或在城市定居。農(nóng)村更多是“空巢老人、留守婦女和兒童”組成的“空殼村”，一定程度上惡化了鄉(xiāng)村人口結(jié)構(gòu)，農(nóng)村活力越來越小。說，人才是第一資源。鄉(xiāng)村振興歸根結(jié)底需要人、需要更多年富力強(qiáng)的青年人和更多“十八般武藝樣樣精通”復(fù)合型人才和“工匠”型的專業(yè)人才。農(nóng)村是否有活力，核心是人，關(guān)鍵看人才。但現(xiàn)實(shí)是優(yōu)秀人才不愿回鄉(xiāng)、不能回鄉(xiāng)。以村干部為例，現(xiàn)在村干部待遇低，村里工作任務(wù)繁重，學(xué)歷高、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的年輕人不愿回來當(dāng)村干部，村級(jí)組織存在后備干部不足、無人愿干的尷尬局面。如何吸引人才回流是當(dāng)前應(yīng)該著手解決的首要問題。
2、產(chǎn)業(yè)問題。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。經(jīng)濟(jì)的基底有多牢固、有多厚實(shí)，直接決定了鄉(xiāng)村振興的幸福大廈能有多高、能有多宏偉。這也是為什么鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20字方針中，把產(chǎn)業(yè)興旺擺在第一位。就目前__鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)而言，旅游產(chǎn)業(yè)、特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等等，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、層次較低，三產(chǎn)融合做得不夠。比如，__鎮(zhèn)__村的土地雖說有1300多畝，但其中800多畝都是山地，在種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)用地方面受到制約，在種植方面要因地制宜，充分考慮適合山地種養(yǎng)的品種。另外在全鎮(zhèn)已經(jīng)形成了以中藥材吳茱萸、金絲皇菊、丹參、知母等種植產(chǎn)業(yè)，后期必須要有配套的深加工項(xiàng)目，真正做到三產(chǎn)融合，否則僅靠售賣這些種養(yǎng)產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3、土地與規(guī)劃問題。第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年。這對(duì)中國(guó)農(nóng)民來說是天大的利好消息。但是另一方面，大量的農(nóng)村人口外流，農(nóng)村大量的土地閑置或流轉(zhuǎn)，土地沒有發(fā)揮最大化價(jià)值。就大多數(shù)鄉(xiāng)村而言，農(nóng)民依靠的更多是土地，如何讓有限的土地發(fā)揮最大化的效益，將是鄉(xiāng)村振興必須思考的問題。同時(shí)，村莊規(guī)劃跟不上，功能布局不優(yōu)化，村莊無序建設(shè)，土地粗放利用，村莊千篇 一律，整齊劃一，沒有特色韻味，讓人記不住鄉(xiāng)愁。
4、資金問題。鎮(zhèn)村處于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最前線，但實(shí)際可支配財(cái)力明顯不足。就__鎮(zhèn)而言，財(cái)政增長(zhǎng)渠道窄，資金嚴(yán)重缺乏的情況下還要用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方方面面，致使集鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)困難。同時(shí)，村級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付保障不足，鄉(xiāng)村建設(shè)只能擠壓村級(jí)資金。比如，村干部的工資，財(cái)政只保障一半，其余部分靠村集體自籌，此外村莊保潔、路燈電費(fèi)等村級(jí)公共服務(wù)支出也沒有全額納入財(cái)政轉(zhuǎn)移支付范圍。部分村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱，缺乏自身造血功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考不多，項(xiàng)目建設(shè)幾乎空白，造成很多村集體支出壓力大。
5、公共服務(wù)問題。農(nóng)村教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化等公共服務(wù)資源極為匱乏，優(yōu)勢(shì)資源都集中在城市，公共服務(wù)往上集中，農(nóng)民被迫進(jìn)城。鄉(xiāng)村振興的最終目的是讓群眾過上幸福富裕的美好生活。農(nóng)民的衣食住行上學(xué)就醫(yī)養(yǎng)老等公共服務(wù)不解決好，鄉(xiāng)村振興就談不上有質(zhì)量。
6、環(huán)境問題。生態(tài)宜居是廣大群眾的熱切期盼。雖然__鎮(zhèn)的交通區(qū)位在全縣優(yōu)越，素有“荊楚門戶”之稱，自然資源也比較優(yōu)裕。但該鎮(zhèn)也由于道路交通便捷，大型貨車車流量很大，噪音污染、粉塵污染等問題持續(xù)存在，同時(shí)由于該鎮(zhèn)村落距離較遠(yuǎn)，部分村都在山林腳下，生活垃圾污染在該鎮(zhèn)也不同程度存在，這些污染問題不解決好，生態(tài)宜居就是空話。
(一)讓產(chǎn)業(yè)旺起來。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的20字總要求中，產(chǎn)業(yè)興旺居第一位。不過，目前__鎮(zhèn)的現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)有而不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品多而不優(yōu)，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合不深，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，現(xiàn)代設(shè)施裝備應(yīng)用不足，科技支撐能力仍然不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，千家萬戶的小生產(chǎn)難以適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)。當(dāng)前要快速地把資源變資金，加強(qiáng)一、二、三產(chǎn)融合，做強(qiáng)一產(chǎn)，做優(yōu)二產(chǎn)，做活三產(chǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)快速旺起來，主要發(fā)展萬畝臘米，萬頭藏香豬，萬畝油菜，萬畝果園、茶園、苧麻園，及200萬棒食用菌基地。真正做到“一村一品，一品一特，一特一優(yōu)”，保證有勞動(dòng)力的農(nóng)民有業(yè)就。
(二)讓鄉(xiāng)愁濃起來。在每個(gè)人的心目中，鄉(xiāng)村的模樣不盡相同，可以是幸福生活的家園，也可以是休閑旅游的樂園。底舉行的中央農(nóng)村工作會(huì)議提出，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，就是全面提升農(nóng)村環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、文化、管理、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)凈化、綠化、文化、亮化，將農(nóng)村打造成為人與自然、人與人和諧共生的美麗家園，讓城鄉(xiāng)居民“看得見山，望得見水，留得住鄉(xiāng)愁?！?BR> 1、讓基礎(chǔ)設(shè)施硬起來。建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，不是簡(jiǎn)單地按“村莊建設(shè)”或者“新房建設(shè)”，而是要從根本上縮小城鄉(xiāng)差距，既要美化農(nóng)村環(huán)境，又要完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在的農(nóng)村現(xiàn)狀還存在著資金短缺，建設(shè)緩慢的問題，農(nóng)村垃圾污水建設(shè)和運(yùn)行管護(hù)相對(duì)滯后問題。所以文明鄉(xiāng)村建設(shè)需要足夠的耐心，需要堅(jiān)持不懈地完善地方的基礎(chǔ)設(shè)施，要讓基礎(chǔ)設(shè)施硬起來，能足夠支撐美麗的鄉(xiāng)村發(fā)展。
2、讓公共服務(wù)體系全起來。(1)要想鄉(xiāng)村振興，就要縮小城鄉(xiāng)差距，要完善鄉(xiāng)村的醫(yī)療衛(wèi)生，能使全職醫(yī)生培養(yǎng)得起來，留得住，實(shí)現(xiàn)得了，必須建設(shè)健全的醫(yī)療體系，提高全職醫(yī)生的待遇，提升醫(yī)療水平。保證鄉(xiāng)村的農(nóng)民都能享受全職醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)，鄉(xiāng)村的慢性病也能得到醫(yī)療的保障。(2)縮小城鄉(xiāng)差距，要擴(kuò)大鎮(zhèn)區(qū)的基礎(chǔ)教育，徹底解決大校制、大班制。要儲(chǔ)備優(yōu)秀的師資力量，優(yōu)化教育環(huán)境，倡導(dǎo)師德德風(fēng)，尊師重教，讓鄉(xiāng)村的孩子也能享受城里的教育，孩子是未來，也是希望工程，百年大計(jì)，教育為先。(3)充分體現(xiàn)交通優(yōu)勢(shì)。想致富，先修路，農(nóng)村興，交通便。希望村里老百姓也能享受公交帶來的便捷，而不再是“村村通”。(4)以鎮(zhèn)區(qū)為單位增加養(yǎng)老投入。鄉(xiāng)村振興，老有所養(yǎng)，特別是鄉(xiāng)村的現(xiàn)狀，孩子們?yōu)榱酥\生，外出務(wù)工，留守老人的問題也是鄉(xiāng)村的大問題，也是社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，要加大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的硬件建設(shè)和力量配備，隊(duì)伍建設(shè)，讓老有所樂，老有所養(yǎng)。
3、讓環(huán)境美起來。讓山綠起來，讓水清起來，讓天藍(lán)起來，讓地肥起來，讓村莊美起來。發(fā)揮基層黨組織的主心骨、領(lǐng)頭雁作用，讓黨員的身影自然地活躍在農(nóng)村生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié);發(fā)揮老百姓的主體作用，大家的事大家辦，制定可行的鄉(xiāng)規(guī)民約;發(fā)揮村莊理事會(huì)的理事作用，把一些急需解決和難解決的問題，發(fā)展問題，讓理事會(huì)成員主動(dòng)作為，主動(dòng)謀劃，主動(dòng)實(shí)施，使各項(xiàng)事宜快速推進(jìn)。
4、讓農(nóng)耕文化傳起來。建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，并不是要摧毀舊的農(nóng)耕文明，要以改造為主，以新建為輔，突出農(nóng)味、土味、原生態(tài)味，把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村。我國(guó)是一個(gè)有著濃厚農(nóng)耕文明的國(guó)家，農(nóng)耕文化根植于每一個(gè)中國(guó)人的靈魂深處。對(duì)古老建筑、古樹名木，盡量不改變地形地貌、道路水系，不破壞植被，突出農(nóng)味、土味、原生態(tài)味，把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村。(1)鼓勵(lì)更多鄉(xiāng)土文化資源進(jìn)村。依托文化禮堂建設(shè)，更好地滿足農(nóng)民新的文化需求，隨著物質(zhì)生活的日漸充足，農(nóng)民對(duì)精神生活的需求愈加豐富，要經(jīng)常送戲下鄉(xiāng)，為鄉(xiāng)村百姓提供豐富的文化活動(dòng)內(nèi)容。(2)把鄉(xiāng)土文化傳承下去，留住鄉(xiāng)愁。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，迫切需要深化對(duì)鄉(xiāng)村價(jià)值的認(rèn)識(shí)與理解，深入挖掘、繼承泥土里醞釀的獨(dú)有文化，增強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化的認(rèn)同感和信心，廣袤的農(nóng)村大地培育出了大量的民間藝術(shù)、戲曲曲藝、手工技藝、車燈、手工油面、魚面等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，把保護(hù)傳承和開發(fā)利用有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)傳承和發(fā)展雙贏，讓鄉(xiāng)土文化在新時(shí)代煥發(fā)新的魅力和風(fēng)采。(3)易風(fēng)易俗過出生活新滋味。堅(jiān)持用百姓易于接受的形式進(jìn)行宣傳，通過移風(fēng)易俗，讓文明新風(fēng)成為鄉(xiāng)風(fēng)主流，把老百姓身邊的好故事、好榜樣講出來、演出來、唱出來，讓新風(fēng)尚在廣闊鄉(xiāng)村生根發(fā)芽。
(三)讓農(nóng)民富起來。鄉(xiāng)村振興，農(nóng)民生活富裕是根本。拓寬農(nóng)民增收渠道，提高農(nóng)村民生保障水平，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的重要發(fā)力點(diǎn)。那么該如何促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民生活富裕呢?一是讓農(nóng)民的腦袋富起來;二是讓農(nóng)民的口袋鼓起來;三是讓集體經(jīng)濟(jì)壯起來。一家富不算富，全村富才算富，鄉(xiāng)村振興，既要立足于富農(nóng)戶，又要立足于壯集體。
(四)讓人才動(dòng)起來。要推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐，加快培育新型農(nóng)民經(jīng)營(yíng)主體，讓愿意留在鄉(xiāng)村建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)，回報(bào)鄉(xiāng)親的人更有信心，讓愿意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能人更有決心，激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能，大展才華，大顯身手，打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇5)
近年來，市委、市政府立足我市優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，大力實(shí)施“旅游富民”工程，把鄉(xiāng)村旅游作為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬群眾增收渠道、加快脫貧致富步伐的有力抓手，著力打造了一批生態(tài)、文化、養(yǎng)生、休閑等不同類型的鄉(xiāng)村旅游示范村，特別是在“尋夢(mèng)·中國(guó)最美村鎮(zhèn)”評(píng)選中，康縣陽(yáng)壩鎮(zhèn)、大水溝村被評(píng)選為全國(guó)最美村鎮(zhèn)。全市鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展，不僅拓寬了群眾增收渠道，而且增加了農(nóng)民就業(yè)率，探索出了一條貧困山區(qū)旅游脫貧之路。截至目前，全市共打造國(guó)家鄉(xiāng)村旅游模范村2個(gè)，省級(jí)鄉(xiāng)村旅游示范村20個(gè)，省級(jí)旅游扶貧試點(diǎn)村12個(gè)，市級(jí)鄉(xiāng)村旅游扶貧示范村65個(gè)，農(nóng)家客棧達(dá)到876家，8191張床位，農(nóng)家樂達(dá)到1321戶，其中星級(jí)農(nóng)家樂54戶，星級(jí)農(nóng)家客棧8家;發(fā)展旅游專業(yè)合作社74家，旅游商品生產(chǎn)加工專業(yè)戶480家。20__年，隴南市鄉(xiāng)村旅游接待人數(shù)828.79萬人，同比分別增長(zhǎng)20.5%，收入19.15億元，同比分別增長(zhǎng)43.2%。
一、隴南發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的主要做法
按照市委“433”發(fā)展戰(zhàn)略中“努力把隴南打造成為甘陜川毗鄰地區(qū)重要的旅游目的地”這一目標(biāo)，我市以創(chuàng)建全省旅游扶貧示范市為契機(jī)，在打造隴南十大旅游景區(qū)、提高旅游開發(fā)水平的同時(shí)，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作為打造隴南旅游品牌的重要內(nèi)容，著力建設(shè)一個(gè)不要門票的大景區(qū)，在發(fā)展全域鄉(xiāng)村旅游中促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。
1、明確目標(biāo)，聚力扶貧
全市各縣區(qū)以豐富的旅游文化資源為依托，把旅游扶貧村作為景點(diǎn)來規(guī)劃設(shè)計(jì)，把鄉(xiāng)村旅游作為重要產(chǎn)業(yè)來培育，把旅游扶貧村建成有個(gè)性、有特點(diǎn)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的旅游精品，使鄉(xiāng)村旅游成為精準(zhǔn)扶貧的重要途徑。突出“旅游扶貧”主題，緊緊圍繞旅游扶貧來做鄉(xiāng)村旅游建設(shè)項(xiàng)目，盡可能吸收全體村民參與，讓精準(zhǔn)扶貧的村民參與旅游發(fā)展，成為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的主力軍和最大受益者。旅游扶貧村建設(shè)依托當(dāng)?shù)芈糜紊鷳B(tài)環(huán)境，民俗風(fēng)情，特色產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源，因地制宜，堅(jiān)持“一村一品，突出特色”，把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。充分體現(xiàn)“原鄉(xiāng)”原真性，把保護(hù)好歷史遺存，留住“鄉(xiāng)愁”作為規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，體現(xiàn)在旅游開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、政府引導(dǎo)，行業(yè)規(guī)范
制定了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了康縣陽(yáng)壩、宕昌哈達(dá)鋪等10個(gè)旅游名鎮(zhèn)和康縣大水溝、文縣哈南等一批歷史文化旅游名村。同時(shí)要求各縣區(qū)結(jié)合地域特點(diǎn)，儲(chǔ)備鄉(xiāng)村客棧建設(shè)圖紙，免費(fèi)向鄉(xiāng)村旅游戶提供，并指派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，出臺(tái)以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，每建成一間鄉(xiāng)村旅游標(biāo)準(zhǔn)客房，政府補(bǔ)貼一部分，雙聯(lián)單位幫扶一部分，農(nóng)戶自籌一部分，引導(dǎo)群眾打造標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家客棧。
3、加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)
各縣區(qū)依托美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，整合資金，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，以道路、供排水和房屋風(fēng)貌改造、美化亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手，加快鄉(xiāng)村旅游示范村的的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)山、水、田、林、建筑等原生資源的保護(hù)利用，標(biāo)準(zhǔn)化打造農(nóng)家客棧，鄉(xiāng)村旅游示范村的接待能力和服務(wù)水平有了很大提升，涌現(xiàn)出了一批道路交通便利、村容村貌整潔、彰顯地方文化和自然生態(tài)特色的旅游示范村。市上自籌資金2億多元，建成了貫通兩縣三片區(qū)的五陽(yáng)路，為向南開放、帶動(dòng)沿線群眾發(fā)展鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)造了重要條件。全市旅游扶貧村通寬帶率達(dá)到90%以上，隴南市區(qū)公共場(chǎng)所和30個(gè)重點(diǎn)旅游景區(qū)、所有星級(jí)賓館飯店均實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)無線網(wǎng)全覆蓋。
4、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，金融發(fā)力
充分發(fā)揮省、市、縣三級(jí)雙聯(lián)幫扶單位的優(yōu)勢(shì)，幫助鄉(xiāng)村編制旅游發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力動(dòng)員社會(huì)力量參與旅游扶貧，引導(dǎo)企業(yè)在貧困村創(chuàng)辦旅游公司，鼓勵(lì)能人大戶領(lǐng)辦旅游合作社，帶領(lǐng)貧困群眾發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，助力精準(zhǔn)脫貧。市上重組市信通公司，追加1億元資本金，組建成立新的市級(jí)文化旅游投融資平臺(tái)公司，并要求每縣區(qū)至少成立一家旅游發(fā)展公司。市政府每年安排不低于1000萬元、各縣區(qū)政府每年安排不低于500萬元的旅游發(fā)展基金，用于獎(jiǎng)補(bǔ)貧困村編制旅游規(guī)劃、開展宣傳推介、建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施。
5、創(chuàng)新模式，示范帶動(dòng)
一是“公司+合作社(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”的花橋模式。由市龍江公司投資，縣里提供土地，共同組建鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。二是“幫扶單位+支部+公司+農(nóng)戶”的鳳凰谷模式?？悼h城關(guān)鎮(zhèn)鳳凰谷以村集體控股、群眾參股、貧困戶持股的方式，成立鄉(xiāng)村旅游度假有限公司，將幫扶單位和鎮(zhèn)上幫扶資金的一部分作為集體股由村上持有，另一部分按每戶3000元的標(biāo)準(zhǔn)作為19戶貧困戶的股金，其他農(nóng)戶自籌資金入股，年終按股份分紅。三是“合作社(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”的鹿仁模式。宕昌縣城關(guān)鎮(zhèn)鹿仁村成立了羌寨旅游專業(yè)合作社，將村內(nèi)從事農(nóng)家餐廳、農(nóng)家客棧經(jīng)營(yíng)和旅游商品營(yíng)銷的農(nóng)戶納入合作社。四是經(jīng)營(yíng)大戶帶動(dòng)的草河壩模式。文縣鐵樓鄉(xiāng)草河壩將具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理能力的能人大戶創(chuàng)辦白馬風(fēng)情園，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)家客棧、農(nóng)家餐廳，所需蔬菜、土雞、豬肉及各種雜糧均由周邊農(nóng)戶供應(yīng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶致富。
6、新媒助力，加大宣傳
全市大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”戰(zhàn)略，整合各類新聞媒體，利用全市2690個(gè)政務(wù)微博、560多個(gè)政務(wù)微信公眾平臺(tái)和大量的新聞網(wǎng)站、政務(wù)網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站，海量發(fā)布與鄉(xiāng)村旅游等相關(guān)的攝影及圖片。許多農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧與美團(tuán)、去哪兒、攜程等全國(guó)知名平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)了全民分銷和全網(wǎng)營(yíng)銷，吃、住、行、游、娛、購(gòu)全面觸網(wǎng)，為游客帶來多元立體的旅游服務(wù)體驗(yàn)。
二、我市發(fā)展鄉(xiāng)村旅游存在的問題
鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，有效的推進(jìn)了我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)增收。但我市鄉(xiāng)村旅游仍處于起步階段，還存在著許多問題，突出表現(xiàn)在以下方面：
一是扶持政策仍需不斷完善。
對(duì)鄉(xiāng)村旅游的政策扶持力度不夠大，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策與強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的形勢(shì)不相適應(yīng)。目前，各縣區(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展呈不平衡、不充分現(xiàn)象，對(duì)鄉(xiāng)村旅游示范村的打造，主要靠整合各類項(xiàng)目資金，專項(xiàng)發(fā)展資金少。由于旅游招商引資、市場(chǎng)化運(yùn)作力度不夠大，投融資渠道較窄，鄉(xiāng)村旅游投資主體多元化的態(tài)勢(shì)尚未形成，單純依靠政府開發(fā)投入，投資嚴(yán)重不足。農(nóng)民籌資有限，資金、項(xiàng)目等原因嚴(yán)重制約鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展水平和速度。此外，當(dāng)前的環(huán)保、土地政策也制約了鄉(xiāng)村旅游的規(guī)?；l(fā)展。
二是配套服務(wù)設(shè)施不盡完善。
鄉(xiāng)村旅游道路、環(huán)境衛(wèi)生、旅游標(biāo)識(shí)等基礎(chǔ)配套設(shè)施還很不完善?？h鄉(xiāng)公路等級(jí)較低，路況差，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌缺乏，不便于旅游車輛通行。鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)的停車場(chǎng)、供水供電、應(yīng)急救援、購(gòu)物商店、游覽步道、觀賞休憩、旅游廁所、垃圾收集、污水處理等設(shè)施還不完善。農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，接待能力不足，難以形成規(guī)模效應(yīng)。
三是開發(fā)層次低，產(chǎn)品形式單一。
當(dāng)前大部分鄉(xiāng)村“空巢化”現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)主體。開發(fā)和經(jīng)營(yíng)中普遍存在各自為政的現(xiàn)象，資源與資金沒有形成有效合力，鄉(xiāng)村旅游普遍存在規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)者品牌意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。大部分鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目在開發(fā)前缺乏科學(xué)的規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，建設(shè)水平低，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品粗糙、深度開發(fā)不夠，不能滿足游客需求。
四是鄉(xiāng)土文化特色不明顯同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
對(duì)鄉(xiāng)村旅游內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)旅游資源進(jìn)行論證、規(guī)劃和策劃就匆忙上馬，開發(fā)存在較大盲目性。過分地依賴農(nóng)業(yè)資源，地域特色不突出，旅游產(chǎn)品雷同現(xiàn)象突出。在鄉(xiāng)村旅游打造中存在千篇一律、風(fēng)格雷同現(xiàn)象，人工痕跡過于明顯，無法體現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游環(huán)境的生態(tài)、自然之美。
五是文化內(nèi)涵有待深度挖掘。
在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)建設(shè)中，對(duì)各地獨(dú)特的生態(tài)資源、物質(zhì)文化與非物質(zhì)文化資源的深層次挖掘、開發(fā)和利用不夠，致使景區(qū)開發(fā)檔次低、文化內(nèi)涵少。特別是對(duì)散落在鄉(xiāng)村的大量歷史文化、民俗文化保護(hù)挖掘開發(fā)不夠，致使鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品單一，體現(xiàn)不出豐富多彩的地方特色。對(duì)鄉(xiāng)村農(nóng)耕文化的挖掘利用保護(hù)工作滯后，對(duì)獨(dú)特的無公害綠色農(nóng)特產(chǎn)品開發(fā)滯后，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，離規(guī)?；?、品牌化還有很大差距。
六是從業(yè)人員管理服務(wù)水平較低。
在實(shí)際的鄉(xiāng)村旅游實(shí)體操作中，管理人員一般由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村干部或當(dāng)?shù)剞r(nóng)民擔(dān)任，從業(yè)人員基本都是本地農(nóng)民，旅游領(lǐng)域管理服務(wù)技能方面的知識(shí)較為欠缺，且缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，其管理水平及綜合服務(wù)質(zhì)量相對(duì)偏低。鄉(xiāng)村旅游的迅速發(fā)展與低素質(zhì)鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)管理人員和從業(yè)人員的矛盾突出，鄉(xiāng)村旅游處于粗放、低級(jí)的管理營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展。
三、做好全市鄉(xiāng)村旅游工作的對(duì)策及建議
1、制定扶持政策，創(chuàng)新鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
加強(qiáng)統(tǒng)籌，建立由旅游部門牽頭，文化、農(nóng)業(yè)、交通、環(huán)保等多個(gè)部門參與配合的鄉(xiāng)村旅游協(xié)同管理與服務(wù)機(jī)制，合作解決旅游扶貧工作中的規(guī)劃對(duì)接、用地保障、資金整合等問題。積極引導(dǎo)各類社會(huì)資本投資鄉(xiāng)村旅游，推動(dòng)農(nóng)家樂的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和提質(zhì)升級(jí)。加強(qiáng)與省農(nóng)委、扶貧辦等部門的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌整合各類扶貧資金，加大對(duì)鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持。在重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)家樂集中連片發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力推行專業(yè)合作社、企業(yè)主導(dǎo)型、產(chǎn)業(yè)集聚型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)施品牌化、專業(yè)化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
強(qiáng)化鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，加快鄉(xiāng)村公路建設(shè)，提高通行能力和安全水平;加快完善鄉(xiāng)村寬帶信息基礎(chǔ)設(shè)施;加快農(nóng)村生活環(huán)境治理，深入推進(jìn)“廁所革命”向鄉(xiāng)村延伸。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全社會(huì)力量，整合各方面資金，加大對(duì)旅游扶貧村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快鄉(xiāng)村旅游扶貧示范村的游客接待服務(wù)中心、停車場(chǎng)、購(gòu)物中心、餐飲服務(wù)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、旅游廁所、村容村貌改造、農(nóng)家客棧、農(nóng)家樂等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提升旅游接待條件。推廣鄉(xiāng)村旅游扶貧發(fā)展模式，鼓勵(lì)社會(huì)資本多種形式興辦鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營(yíng)。
3、強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織建設(shè)引領(lǐng)作用。
充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的作用，把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織能力建設(shè)與加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展結(jié)合起來，重點(diǎn)做好政治引領(lǐng)、組織建設(shè)、政策宣傳、能人培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)等工作。積極落實(shí)近年來黨和國(guó)家相繼出臺(tái)的關(guān)于鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策措施，加快轉(zhuǎn)化為加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的實(shí)踐，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，引導(dǎo)科學(xué)編制鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃，做好鄉(xiāng)村旅游發(fā)展要素保障，“牽頭”形成推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展的工作合力。通過“黨建+鄉(xiāng)村旅游”聯(lián)動(dòng)融合，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村旅游和電商發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)于閑置農(nóng)房，由村黨支部或村民委員會(huì)收回農(nóng)民的原有房屋土地使用權(quán)，對(duì)地上建筑物實(shí)行補(bǔ)償，產(chǎn)權(quán)歸村民委員會(huì)所有，并通過房屋修繕后，出租給原住民或社會(huì)投資人創(chuàng)辦旅游項(xiàng)目。
4、全面提升鄉(xiāng)村旅游要素品質(zhì)。
緊盯旅游發(fā)展新業(yè)態(tài)，以旅游為導(dǎo)向，以“1+N(養(yǎng)老、養(yǎng)生、體育、親子、研學(xué)、餐飲、住宿、購(gòu)物、娛樂等)”為模式，積極依托當(dāng)?shù)貐^(qū)位條件、資源特色和市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)、林業(yè)等資源要素與旅游的疊加效應(yīng)，大力開發(fā)休閑度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、民俗風(fēng)情體驗(yàn)、康養(yǎng)服務(wù)、旅居養(yǎng)老等不同類型的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，著力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)莊園、鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客基地、特色小鎮(zhèn)、旅游特色村、農(nóng)家客棧和鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)。鼓勵(lì)農(nóng)民以土地流轉(zhuǎn)、帶地入股等方式參與鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目建設(shè)。積極發(fā)展旅游景區(qū)周邊、城市周邊、高速公路出口(休息站)及沿線地區(qū)的鄉(xiāng)村旅游，著力打造景區(qū)(點(diǎn))與鄉(xiāng)村旅游聯(lián)動(dòng)發(fā)展的有效平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的鏈條式、連片式發(fā)展。
5、打造鄉(xiāng)村旅游品牌。
以鄉(xiāng)村旅游資源為依托，以農(nóng)民為主體，以參與性、休閑性為賣點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)由單一觀光旅游向休閑度假、生態(tài)、農(nóng)業(yè)、民俗等旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。注重打造鄉(xiāng)村旅游的體驗(yàn)性和參與性，讓旅游者親自參與操作、實(shí)踐、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，使旅游者體會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)和產(chǎn)品制作的過程，既體現(xiàn)旅游者自身的價(jià)值，也顯示出其體驗(yàn)的樂趣。挖掘具有典型的、古老的、鄉(xiāng)土的文化內(nèi)涵，形成獨(dú)特的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品滿足游客對(duì)歷史知識(shí)、跨文化差異的了解、感受和體驗(yàn)，增強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游的吸引力。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦旅游藝術(shù)節(jié)慶活動(dòng)、推廣鄉(xiāng)村旅游精品線路、建設(shè)鄉(xiāng)村信息垂直平臺(tái)、發(fā)展鄉(xiāng)村電商等，多角度、多層次地開展鄉(xiāng)村旅游宣傳營(yíng)銷。
6、加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)培育。
對(duì)從事鄉(xiāng)村旅游工作的在崗人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)旅游政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)和操作程序、環(huán)境教育等專業(yè)知識(shí);利用旅游院校培訓(xùn)班、專題講座、學(xué)術(shù)會(huì)議等各種形式以及請(qǐng)進(jìn)人才、派出學(xué)習(xí)等方法培養(yǎng)一批鄉(xiāng)村旅游管理人才，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展提供人才保障;注意從本地農(nóng)民中培養(yǎng)一批導(dǎo)游人員，以密切旅游區(qū)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的相互關(guān)系。在原有康縣花橋村全省鄉(xiāng)村旅游培訓(xùn)示范基地基礎(chǔ)上，增建幾處市級(jí)鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員培訓(xùn)基地，鼓勵(lì)旅游企業(yè)或有資質(zhì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、食宿服務(wù)、接待禮儀、傳統(tǒng)技藝、導(dǎo)游解說、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)和服務(wù)技能。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇6)
近年來，××市致力于走質(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略之路，在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了明顯成效。截止××××年年底，××市擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品2個(gè)，占我市的100%;國(guó)家免檢產(chǎn)品2個(gè)，占我市的50%;××名牌產(chǎn)品11個(gè)，占我市的40%以上;××省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品6個(gè)，占我市現(xiàn)有省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品的1/3。像××這樣擁有眾多中國(guó)名牌和國(guó)家免檢等品牌的縣級(jí)市，在全省獨(dú)占鰲頭，在全國(guó)亦可占一席之地?！痢潦蝎@得各種名牌稱號(hào)的企業(yè)數(shù)量占其規(guī)模以上企業(yè)的16%。其中，銷售收入超5000萬元的企業(yè)有6家，截止20xx年11月，該6家企業(yè)銷售收入達(dá)16.56億元，實(shí)現(xiàn)稅收2.28億元，分別占××市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入和稅收的65.5%和84.1%。以“春絲”和“變色龍”品牌為龍頭的××面條，占我省面條市場(chǎng)份額的80%，其中“春絲”進(jìn)入了全國(guó)面條企業(yè)前8名;以“金虎”保險(xiǎn)柜為龍頭的14家保險(xiǎn)設(shè)備制造企業(yè)，其產(chǎn)品銷售額占全國(guó)市場(chǎng)份額的25%;××藥都仁和制藥有限公司名列全國(guó)中藥工業(yè)企業(yè)銷售收入50強(qiáng)。在質(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略決策的推動(dòng)下，××市預(yù)計(jì)今年gdp可達(dá)44億元，財(cái)政收入超過4.5億元?！痢潦性谫|(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，之所以能夠有這樣的驕人成績(jī)，其主要做法是：
戰(zhàn)略報(bào)告(篇7)
一、基本情況
土們嶺鎮(zhèn)位于九臺(tái)市東南25公里，長(zhǎng)、吉經(jīng)濟(jì)帶中段，長(zhǎng)吉公路、鐵路橫貫全鎮(zhèn)。幅員面積214.36平方公里，鎮(zhèn)轄16個(gè)行政村，114個(gè)生產(chǎn)小組，總?cè)丝?.85萬人，有耕地5976公頃，林地9896公頃，森林覆蓋率為46%（其中鎮(zhèn)區(qū)為88.5%），是一個(gè)交通便利，風(fēng)景奇秀的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)、村、社三級(jí)干部220人，有致富項(xiàng)目的占20%，項(xiàng)目類別主要是養(yǎng)殖業(yè)（豬、牛、兔）、種植業(yè)（粘玉米、中草藥）、運(yùn)輸業(yè)。
二、交通情況
1、公路、鐵路:長(zhǎng)春至圖們的鐵路，長(zhǎng)春至吉林公路（北線）橫貫全鎮(zhèn)（45—62公里之間），本鎮(zhèn)距長(zhǎng)春市45公里，距吉林市55公里，距九臺(tái)市25公里。
2、客運(yùn)情況：九臺(tái)至土們嶺客班車每日28次（單程）,日均客流量450人左右，長(zhǎng)春至吉林、九臺(tái)至吉林及其它經(jīng)過客班車日均60班次，承載客流量約為70人次，每月逢五逢十為土們嶺商貿(mào)大集，逢集市時(shí)客流量較平日稍有增加。
3、物流情況：由于本鎮(zhèn)地處長(zhǎng)、吉兩市中間，逢集時(shí)，很少有長(zhǎng)吉兩市人員、車輛來趕集。
三、種植情況
1、糧食產(chǎn)量：全鎮(zhèn)在冊(cè)耕地5976公頃，全部是旱田，年均糧食產(chǎn)量57,700噸。
2、綠色產(chǎn)品：土們嶺地區(qū)山脈連綿，屬于長(zhǎng)白山余脈，因此，特色山珍豐富，如：山野菜系列、松仁、榛子、核桃、蘑菇等，分布春、夏、秋三個(gè)盛季。當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)山珍加工、銷售的業(yè)戶百余戶，規(guī)模較大的有利達(dá)食品加工廠，恒利農(nóng)產(chǎn)品加工廠、金穗山莊山珍加工廠等，年生產(chǎn)銷售200噸以上。
四、養(yǎng)殖情況
1、禽類存欄：全鎮(zhèn)禽類存欄總數(shù)達(dá)17萬只，年銷售禽類45萬只，主要銷往德大、金鑼集團(tuán)和吉林市。
2、生豬存欄：全鎮(zhèn)禽類存欄8600頭，其中規(guī)模飼養(yǎng)戶2800頭，產(chǎn)品主要銷往金鑼集團(tuán)、德大集團(tuán)、天景集團(tuán)。
五、經(jīng)紀(jì)人情況
1、本地人數(shù)：35人，外地人數(shù)8人，其中吉林市2人。
2、從事項(xiàng)目：粘玉米、山野菜。
六、勞務(wù)輸出情況。
1、本地勞務(wù)輸出情況：
年均輸出780人，XX年底，輸出總量達(dá)3768人。XX年1—6月中旬，新輸出124人。
2、在吉林市勞務(wù)情況
（1）建筑工人：40人（2）家政7人（3）服務(wù)業(yè)14人（4）工商業(yè)3人。計(jì)64人。
七、財(cái)政總量
1、本級(jí)財(cái)政收入（年內(nèi)）670萬元。
2、人均收入4160元（因電廠征地，收入增加幅度大）XX年3350元。
3、來自吉林市的收入約為9.2萬元。
八、特色產(chǎn)業(yè)情況
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)情況：畜禽養(yǎng)殖小區(qū)6個(gè)，專業(yè)屯20個(gè)。
2、品牌情況：利達(dá)產(chǎn)品加工廠注冊(cè)“碧子蘭”牌山野菜系列產(chǎn)品，恒利農(nóng)產(chǎn)品加工廠注冊(cè)“土們嶺”牌農(nóng)村產(chǎn)品。
九、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展思路：
1、規(guī)劃目標(biāo)：“十一五”期間，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)粘玉米特色種植、中草藥種植、豬、牛、兔養(yǎng)殖園區(qū)20個(gè)，完善專業(yè)村6個(gè)，專業(yè)屯20個(gè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整比例達(dá)到55%，社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)到12億元，財(cái)政全口徑收入達(dá)到1500萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5500元，社會(huì)固定資產(chǎn)投入達(dá)到XX萬元，勞務(wù)輸出總量達(dá)7000元。
2、發(fā)展思路：依托天景基地、金鑼集團(tuán)、華能九臺(tái)電廠，大力發(fā)展特色種植、特色養(yǎng)殖，促進(jìn)勞動(dòng)力輸出總量，促進(jìn)人均收入大幅度增長(zhǎng)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)基礎(chǔ)。
十、依托吉林，發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思考
（一）更多地建立勞務(wù)輸出聯(lián)系站，促進(jìn)本區(qū)位勞動(dòng)力輸出。
（二）九臺(tái)市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各村領(lǐng)導(dǎo)干部，仍然存在本位主義思想，一貫把目光瞄向長(zhǎng)春市，而忽視吉林市場(chǎng)，因此，產(chǎn)品銷售受到局限。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇8)
我市重點(diǎn)做好青磚茶、獼猴桃、小龍蝦三篇文章，建有優(yōu)質(zhì)青磚茶基地16.2 萬畝，大小茶企 38家，茶業(yè)從業(yè)人員5.5萬人，__青磚茶年銷售額12億元，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值65億元，被列入湖北省重點(diǎn)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群，連續(xù)成功舉辦8屆__青磚茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)，榮獲“十三五”茶業(yè)發(fā)展十強(qiáng)縣、全國(guó)高品質(zhì)黑茶生產(chǎn)基地，羊樓洞牌青磚茶被評(píng)為全國(guó)“20__十大黑茶品牌”，3萬塊__青磚茶作為省政府禮物回贈(zèng)蒙古國(guó);獼猴桃基地面積6.2萬畝，年產(chǎn)值10億元;小龍蝦養(yǎng)殖面積25 萬畝，年加工產(chǎn)能 3000噸，年產(chǎn)值10 億元。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。實(shí)施“接二連三”工程，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品向精深加工延伸，20__ 年我市規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值超過180億元，規(guī)下農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值達(dá)到73 億元。做好“農(nóng)業(yè)+”文章，建成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)旅游示范基地 1 個(gè)，全國(guó)特色景觀旅游示范鎮(zhèn)1個(gè)，省級(jí)旅游名鎮(zhèn)、旅游名村3個(gè)，各類民宿、農(nóng)家樂320多家。發(fā)展壯大新型經(jīng)營(yíng)主體。現(xiàn)有重點(diǎn)龍頭企業(yè)40家(國(guó)家級(jí)1家、省級(jí)8家)、農(nóng)民合作社659家、家庭農(nóng)場(chǎng)125家。深化農(nóng)村改革。鼓勵(lì)多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，流轉(zhuǎn)土地24.8萬畝，流轉(zhuǎn)率40%，建成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，全省供銷社改革發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開。
整合推出萬畝茶園·俄羅斯方塊小鎮(zhèn)、卓爾羊樓洞世界茶葉第一古鎮(zhèn)、隨陽(yáng)野櫻花、余家橋特色水果采摘、柳山湖摘葡萄、金果園采摘等20 多條鄉(xiāng)村旅游線路，連接涉農(nóng)旅游點(diǎn) 400 多個(gè)，帶動(dòng)周邊農(nóng)家樂 452家。形成賞櫻花、探竹海、游茶園、尋茶道、觀荷花、宿農(nóng)
家的鄉(xiāng)村休閑體驗(yàn)景觀帶。打造田園綜合體，分別是趙李橋柳林、荷色滄湖、田園柳山、中伙親子樂園、茶庵峽山谷、新店馬蹄湖、車埠小羅湖夢(mèng)幻三國(guó)已具雛形。
20__年全市茶園總面積達(dá)16.2萬畝，新增面積1000畝，茶葉總產(chǎn)量4.2萬噸，其中磚茶產(chǎn)量4萬噸，茶葉生產(chǎn)總產(chǎn)值12億元，茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到47 億元?！癬_青磚茶”“__米磚茶”公共品牌價(jià)值分別達(dá)到 25億元和10 億元。20__年，全市茶葉總產(chǎn)量4.3萬噸，其中磚茶產(chǎn)量達(dá)4萬噸，綠茶0.3萬噸，茶葉生產(chǎn)產(chǎn)值13億元，全市茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值47億元，比上年增長(zhǎng)近0.5%。茶葉基地面積穩(wěn)定在16.2萬畝，實(shí)現(xiàn)綠色防控面積達(dá)1.5萬畝，新增茶葉加工企業(yè)2家，茶葉加工企業(yè)達(dá)到40家，新增茶葉經(jīng)營(yíng)主體20家，茶葉經(jīng)營(yíng)主體(含茶館茶樓)達(dá)到316家，帶動(dòng)從業(yè)人員3.5萬人和5000 多戶茶農(nóng)增收脫貧。20__年我市獼猴桃種植面積達(dá)到2.4萬畝，年產(chǎn)量達(dá)1.08萬噸;20__年我市獼猴桃種植面積達(dá)到2.6萬畝，年產(chǎn)量達(dá)1.1萬噸;20__年我市獼猴桃種植面積達(dá)到2.8萬畝，年產(chǎn)量達(dá)1.2萬噸，已成為全國(guó)最大獼猴桃基地縣市之一。
戰(zhàn)略報(bào)告(篇9)
什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。
也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。
項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。
項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員，他們對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)，對(duì)項(xiàng)目的看法都影響著項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。
因此，在發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目之前，首先要對(duì)干系人的情況有一個(gè)基本的了解和分析，其中包括對(duì)歷史信息的了解，對(duì)未來的一些預(yù)測(cè)，對(duì)組織和環(huán)境因素的分析。
項(xiàng)目管理工作講究工作要有一個(gè)規(guī)章制度，項(xiàng)目要制訂計(jì)劃，并把這個(gè)計(jì)劃作為一個(gè)規(guī)范或程序。
在制訂項(xiàng)目計(jì)劃之前，首先要有一個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃。
項(xiàng)目管理流程——?jiǎng)⒁姿?6步管理模型16步管理模型是美國(guó)一位著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出的。
從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置。
概念確立。
就是對(duì)所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì)，有一種思想。
問題的定義。
即對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)說明。
第二步驟是對(duì)第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。
生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。
就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃總體思路。
戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)估和選擇。
就是在選擇方案的同時(shí)，有一個(gè)從總體技術(shù)路線到總體項(xiàng)目管理策略的評(píng)價(jià)和選擇。
戰(zhàn)略的確立。
就是確定具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)。
制訂項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
這是一個(gè)更加具體的、第二個(gè)層次的項(xiàng)目計(jì)劃，就是怎樣實(shí)施。
項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃。
這里的計(jì)劃包括戰(zhàn)略計(jì)劃、初步計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃，在這些項(xiàng)目實(shí)施之前，有一個(gè)批準(zhǔn)過程。
簽署項(xiàng)目計(jì)劃。
項(xiàng)目的批準(zhǔn)人、參與項(xiàng)目的有關(guān)干系人要簽署項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃做出承諾，同時(shí)建立項(xiàng)目的跟蹤記錄，做一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識(shí)管理。
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
執(zhí)行項(xiàng)目就是正式開展計(jì)劃，進(jìn)展這個(gè)項(xiàng)目。
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。
計(jì)劃開始實(shí)施之后，就要考慮計(jì)劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測(cè)和控制。
_審查項(xiàng)目定義。
項(xiàng)目實(shí)施之后，需要做一些評(píng)審，評(píng)審包括對(duì)原來工作的評(píng)審，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)定義的評(píng)審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項(xiàng)目的定義。
_對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)審。
首先是評(píng)價(jià)目標(biāo)或項(xiàng)目的定義，然后評(píng)審戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項(xiàng)目戰(zhàn)略。
項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
具體的計(jì)劃工作流程、對(duì)一些細(xì)節(jié)要進(jìn)行評(píng)審，有問題就進(jìn)行修改。
循環(huán)。
按照整個(gè)過程不斷地從計(jì)劃的執(zhí)行到監(jiān)測(cè)、評(píng)審，有問題就要修改計(jì)劃，然后再執(zhí)行，再評(píng)審，這個(gè)過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
項(xiàng)目全部完成以后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)一些問題進(jìn)行歸檔，作為今后項(xiàng)目的指導(dǎo)和借鑒。
_結(jié)束項(xiàng)目。
這是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程，從這個(gè)流程可以看到整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是在制訂項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃之前。
在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，首先要有一個(gè)總體的戰(zhàn)略計(jì)劃，在總體的戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下再開展具體的項(xiàng)目計(jì)劃。
項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目戰(zhàn)略是在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導(dǎo)下進(jìn)行的，是為項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目使命的達(dá)成而確定的總體目標(biāo)，它實(shí)際上是基于項(xiàng)目管理思路制訂的一個(gè)總體計(jì)劃。
項(xiàng)目戰(zhàn)略不是單一的項(xiàng)目管理，它包括如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中的關(guān)鍵問題，這些都是在制訂項(xiàng)目戰(zhàn)略階段要解決的問題。
1.制訂SMART目標(biāo)制訂的目標(biāo)應(yīng)該能夠滿足企業(yè)、項(xiàng)目干系人，或者一些利害關(guān)系者、企業(yè)的股東。
通常在目標(biāo)制訂的時(shí)候，要制訂一個(gè)SMART目標(biāo)。
uS，指具體、明確。
目標(biāo)一定要具體、明確。
uM，指能夠衡量、能夠測(cè)量。
uA，指適當(dāng)。
目標(biāo)要制訂得比較適當(dāng)、具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)太容易達(dá)到，沒有任何激勵(lì)作用，也不能夠充分發(fā)揮人們的能力。
太具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)太高，怎么也實(shí)現(xiàn)不了，目標(biāo)就會(huì)失去作用。
所以目標(biāo)應(yīng)該適當(dāng)，既具有挑戰(zhàn)性，也可以通過努力實(shí)現(xiàn)。
uR，指相關(guān)性。
這個(gè)目標(biāo)不是孤立的目標(biāo)，它應(yīng)該是由一系列相關(guān)的目標(biāo)構(gòu)成。
這個(gè)目標(biāo)有使命、有遠(yuǎn)大目標(biāo)和具體目標(biāo)。
uT，指追溯性。
因?yàn)轫?xiàng)目管理要進(jìn)行跟蹤，要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，要進(jìn)行考核，目標(biāo)制訂必須能夠被跟蹤、被追溯。
SMART就是具體、挑戰(zhàn)性、適當(dāng)、相關(guān)性、可追溯性的統(tǒng)稱。
2.制訂戰(zhàn)略規(guī)劃有了目標(biāo)之后，就要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃來確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
這個(gè)規(guī)劃要具備協(xié)同化、最優(yōu)化和具體化的特點(diǎn)。
項(xiàng)目的規(guī)劃應(yīng)該是有機(jī)的整體。
【案例】一個(gè)企業(yè)組織要進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)包括產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)部分，他們主要采取以下策略：（1）改進(jìn)產(chǎn)品的策略①持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)流程。
通過改進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量。
②通過收購(gòu)、并購(gòu)，或者聯(lián)盟來補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合。
③通過市場(chǎng)客戶化來優(yōu)化全球產(chǎn)品市場(chǎng)，以適應(yīng)全球化戰(zhàn)略。
（2）改進(jìn)企業(yè)服務(wù)策略①通過加強(qiáng)管理來完善、維護(hù)業(yè)務(wù)。
②通過收購(gòu)、合作來開發(fā)新的服務(wù)業(yè)務(wù)。
③通過投資電子商務(wù)來增加產(chǎn)品銷售。
④開發(fā)多種銷售和知識(shí)渠道。
因此，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，就要制訂一個(gè)長(zhǎng)期...
戰(zhàn)略報(bào)告(篇10)
善于提問，你就會(huì)有所收獲。如果提問這件事于你無害，那就盡量多問吧！
曾經(jīng)有一個(gè)我很崇拜的前輩。他是個(gè)很“柔軟”的人，不管是在多么難纏的環(huán)境下，和多難相處的人一起，他都永遠(yuǎn)是心平氣和，笑臉迎人。我在一旁看著，一直很羨慕，心里不由得琢磨：“他這種韌勁兒到底從哪里來的？”
向上司報(bào)告
這是以前擔(dān)當(dāng)一個(gè)重大項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的事情。一個(gè)供應(yīng)商一直推遲面談的日期，我雖然打了好些電話催促，對(duì)方最終還是杳無音信了。我努力想也想不出其他辦法，一時(shí)茫然。剛開始我一直等著對(duì)方什么時(shí)候給我來電話，最后卻是實(shí)在憋不住了，去找了上司。
“課長(zhǎng)，您忙嗎?”
“還好，你有什么事嗎？”
“現(xiàn)在有一個(gè)外部的供應(yīng)商，一直在拖延日程。我打電話去督促了，對(duì)方卻不聽。這樣的話，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。所以我很苦惱到底應(yīng)該怎么處理。是繼續(xù)等待對(duì)方聯(lián)系，還是直接報(bào)告給部長(zhǎng)呢？”
那位聽了我的報(bào)告的課長(zhǎng)，果斷地說了一句話：“報(bào)告給部長(zhǎng)?！?BR> “?。靠墒乾F(xiàn)在還沒有出任何結(jié)果呢！”
“告訴他不能按時(shí)完成報(bào)告的信息，這也是報(bào)告。不要覺得報(bào)告事情是一件大不了的事。不然你準(zhǔn)備把上司放在一邊，自己去做什么呢？上司的作用，并不僅僅體現(xiàn)在實(shí)際的業(yè)務(wù)上。幫助下屬解決問題也是他的分內(nèi)之事?！?BR> 在公司里上班，除了有一部分是需要?jiǎng)?chuàng)意的工作，其余大部分都是些和“日程”賽跑的事情。像企劃和營(yíng)銷之類的業(yè)務(wù)中，對(duì)于那些能夠按照日程完成的人，我們難道不覺得“那人真的很棒”嗎？
當(dāng)然，并不是說因?yàn)樽约阂粋€(gè)人做得好，才使任務(wù)完成了。因?yàn)橐粋€(gè)人就算把所有的事情都做了，也還是不能把身邊同事要做的事情都按時(shí)做完；更何況可能還因?yàn)橥獠康母鞣N原因使原計(jì)劃泡湯。那么，當(dāng)事情并不如愿發(fā)展或別的其他問題發(fā)生的時(shí)候，我們最先做的應(yīng)該是什么呢？
半天之內(nèi)報(bào)告
當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，最先做的事情應(yīng)該是“報(bào)告”。應(yīng)該對(duì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，然后經(jīng)過自我思考，整理好自己的意見，在最短的時(shí)間內(nèi)向上司報(bào)告。
報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)就是問題的把握，包括自己手上的解決方案，及最重要的報(bào)告，以及此處所說的“最短的時(shí)間”，大概就是半天的程度。問題發(fā)生后，就算再晚也應(yīng)該盡最大努力去了解全面的情況，最好在當(dāng)天之內(nèi)報(bào)告給上司。如果報(bào)告晚了，那上司就會(huì)首先責(zé)怪你，而不是去考慮你在報(bào)告前嘗試做過的種種努力。
那位我崇拜的上司，就是一位“報(bào)告達(dá)人”。當(dāng)需要在眾多選擇里做出決定，或有苦惱的時(shí)候，他都會(huì)很輕松地問上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并且他能夠?qū)⑸霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，迅速地反映到事情的處理上。這樣既做出了正確的判斷，又節(jié)省了自己冥思苦想?yún)s不得解的時(shí)間。瞧！人家夠聰明吧！
謝謝善于報(bào)告的下屬
在自己做了上司之后，一個(gè)最深刻的新感受，就是那些將自己正在做的事情，不時(shí)地報(bào)告給你的下屬，真的是很令人感激的。不過，所謂報(bào)告，也不是需要下屬每隔一小時(shí)便跑來告訴你“我今天做了什么什么事”之類，而是下屬能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將事情進(jìn)展的情況準(zhǔn)確地傳達(dá)給你，這樣使你自己的日程也變得更準(zhǔn)確。
經(jīng)?？吹竭@樣的員工：明明是自己一個(gè)人想破腦袋都得不出答案的事情，卻還在那里白費(fèi)腦筋，吭哧吭哧地忙活著。明明告訴上司就可以得到迅速解決的事情，卻偏偏要想自己獨(dú)立解決，在那里絞盡腦汁，結(jié)果錯(cuò)過了最佳的解決時(shí)間，甚至影響到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。那到底是什么原因讓干練的他，因?yàn)椴恢馈跋蛏霞?jí)報(bào)告”這樣小小的技巧，而把整個(gè)事情搞得一團(tuán)糟呢？
我想可能是他希望能做得更完美一點(diǎn)，希望能得到更多的稱贊。但是，一不小心，這樣的`行為就容易被誤解為想要隱瞞自己的失誤。有句話叫“good news fast,bad news faster”，是說好消息要盡快報(bào)告，而壞消息要更快報(bào)告。
當(dāng)發(fā)生事情的進(jìn)展和預(yù)想偏離的問題時(shí)，下屬和上司的解決技巧是有明顯差異的。因?yàn)槊總€(gè)人看問題的角度，都會(huì)受到自己所在層次的影響。下屬有下屬的角度，上司有上司的眼光。就算對(duì)上司再不信任，人家這個(gè)上司的位置肯定也不是白來的，他一定有下屬還未發(fā)現(xiàn)的過人之處和特別的處事能力。
還有就是，一些在下屬看來很棘手的事情，在上司眼中很可能是小菜一碟。所以，發(fā)生問題的時(shí)候越早報(bào)告，就越是能減少浪費(fèi)不必要的工夫。
如果不能按時(shí)完成任務(wù)
當(dāng)安排的任務(wù)不能按時(shí)完成時(shí)，也要記得報(bào)告。
實(shí)際上，剛進(jìn)公司的時(shí)候，大多數(shù)新人都把握不了事情的輕重程度，也不知道哪些是該優(yōu)先處理的，所以常常會(huì)發(fā)生延誤重要事情的情況。
比如要求你在兩周內(nèi)完成報(bào)告，你雖然做好了計(jì)劃，也準(zhǔn)備充分了，但是好像兩周的時(shí)間并不足以完成報(bào)告。這種情況你會(huì)選在什么時(shí)候?qū)ι纤菊f明呢？上司心情好的時(shí)候？還是在報(bào)告提交期限前一天？或者是一直等到上司要報(bào)告的時(shí)候再說？
最好的時(shí)間，應(yīng)該是在你判斷出你在兩周時(shí)間內(nèi)不能完成報(bào)告的時(shí)候。而絕對(duì)錯(cuò)誤的報(bào)告時(shí)間，是在報(bào)告提交的當(dāng)天，當(dāng)上司找你要報(bào)告的時(shí)候。如果報(bào)告不能按時(shí)完成，那項(xiàng)目的日程就會(huì)被拖延。同時(shí)，能讓上司作決策的時(shí)間也隨之被縮短。遲延報(bào)告，就會(huì)使得這兩個(gè)影響同時(shí)發(fā)生。所以，要想做一名討人喜歡的部下，最好要記得及時(shí)報(bào)告。何況那也算不上什么難事。
還有一點(diǎn)，就是在報(bào)告不好的消息時(shí)，最重要的是“準(zhǔn)確的情況描述”。比如出了問題后，不要先說“這些問題都是因?yàn)锳代理造成的”之類推脫責(zé)任的話。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，最重要的不是追究到底是誰(shuí)的失誤，而是好好說明事實(shí)，尋求如何去解決。只有這樣，上司才能根據(jù)你提供的事實(shí)，做出正確的判斷。在報(bào)告的時(shí)候，最好是客觀地描述事實(shí)，并說出可能引起的問題，坦白發(fā)表你的見解。之前提到過的SIS法則，在此處也是適用的。
如果將你之前已經(jīng)充分思考過的解決方法說出，并就每個(gè)方法都進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比，會(huì)大大縮短上司去作決定的時(shí)間。這樣一來，想必上司也是會(huì)對(duì)你刮目相看的。雖然因?yàn)槭д`使事情有所變故，但是也讓上司看到了你充分思考，極力尋找對(duì)策的努力。所以，上司會(huì)覺得這樣的下屬員工是具備職場(chǎng)必需的“解決問題的能力”的人。
培養(yǎng)解決問題的能力
當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，不要躊躇不定，最好是盡力去思考自己能做到的解決辦法。如果你的辦法可行，上司會(huì)對(duì)你稱贊有加：“這個(gè)年輕人很有希望?！比绻愕霓k法不可行，那可以對(duì)比上司給出的方案，進(jìn)行比較和反省。經(jīng)常這樣將自己的想法和別人的意見一起進(jìn)行比較，你就會(huì)在某天遭遇危急情況時(shí)，不知不覺地發(fā)揮出你解決問題的能力。