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組織類工作總結(jié) 篇1
時光飛逝擔(dān)任校團委組織部部長已經(jīng)一個學(xué)期了，在職期間我的綜合個人能力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實踐與知識想結(jié)合
正所謂“行萬里路，看萬卷書”，實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺，做學(xué)生干部可以使自己上課所學(xué)到的知識與其他書本所學(xué)的知識運用到實踐中。這樣使我牢牢的掌握和運用了知識。
二：自身不足
1、 工作上有很多的失誤和不足，主要是自己主觀上存在的一些認(rèn)識不足和工作上經(jīng)驗的經(jīng)驗不足而引發(fā)的問題，
2、雖然對各系團總支管理力度很大，但對各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
3、團委的日常團務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。
4、因為自身理論水平問題，對廣大青年團員的思想教育工作欠缺。
三：本學(xué)期主要開展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員、“建國六十周年”主題系列活動、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動。總體來說沒有什么太大的問題，但是每個活動中都出現(xiàn)了一些錯誤。
1、 新生干部培訓(xùn)班中，我沒有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時候非常困難?？陀^上，也因為學(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時安排多變，調(diào)整過多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動中，確立合理時間安排，及時獲取校園活動信息，避免發(fā)生沖突。 但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對成功，策劃周到、準(zhǔn)備較充分、內(nèi)容充實有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評和支持。
2、在注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員這類工作中，我同部員一起參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細(xì)節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。
3、"建國六十周年"系列活動中，我?guī)覀儾块_展了征文比賽、展板評比等活動，對比賽作品進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動質(zhì)量。
4、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動是在"建國六十周年"系列活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動組織更為周詳、細(xì)致，但形式同以往的系列活動近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時俱進(jìn)，開展更為豐富多樣的活動，充實校園。
四、 除以上幾點，我們還對其他學(xué)生組織部門開展、舉辦的各項活動予以協(xié)助和支持，加強了校園學(xué)生組織的團結(jié)，增進(jìn)了彼此聯(lián)系。
同時，在工作中。通過我與其他老師、部長的觀察和安排，對組織部的干事們進(jìn)行分工和鍛煉，考察了他們的個人人品素質(zhì)及工作能力，在實踐中鍛煉他們、提高他們，希望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。
本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會好好進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問題即使處理，防止遺留到下個學(xué)期，對今后工作繼續(xù)帶來影響。對于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實踐和發(fā)展，實現(xiàn)進(jìn)一步的飛越。
組織類工作總結(jié) 篇2
一年來，我鄉(xiāng)全面貫徹黨的十八大精神和市、縣農(nóng)村會議精神，積極開展“三治三提”活動，以加強農(nóng)村基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以系列專題活動為載體，把組織工作作為各項工作的突破口，充分發(fā)揮基層組織的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨的基層建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強，改變了干部作風(fēng)，改善了黨群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村大局穩(wěn)定和社會經(jīng)濟發(fā)展，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加強干部的`思想政治教育工作，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，我鄉(xiāng)黨委為了加強干部作風(fēng)建設(shè)，以“三治三提”活動為契機，組織全體鄉(xiāng)村干部深入開展作風(fēng)建設(shè)專題教育活動。
（一）認(rèn)真抓好“三治三提”活動。鄉(xiāng)黨委成立“三治三提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任副組長，其它黨政領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由組織委員任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動日常工作。并制訂了20**年何營鄉(xiāng)“三治三提”活動實施方案。加強督查，強化調(diào)度。鄉(xiāng)黨委成立活動指導(dǎo)督查組，對全鄉(xiāng)活動進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查組定期向黨委報告活動開展情況，及時進(jìn)行通報。鄉(xiāng)黨委每周召開一次專門會議研究“三治三提”活動，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，使全鄉(xiāng)“三治三提”活動扎實開展。
（一）開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“雙滿意”活動，組織鄉(xiāng)干部深入村組，走家串戶，與群眾同吃同住同勞動，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難。宣傳“三個代表”重要思想、十八大精神和中央一號文件等。特別走訪慰問貧困戶，幫助特困戶解決生產(chǎn)生活中的實際困難，全鄉(xiāng)共發(fā)放慰問金、救濟款共50000元，棉衣24件，棉被72床，面粉60貸，折合現(xiàn)金65000元，使老百姓真正感受到黨和政府的溫暖。
（二）舉辦農(nóng)村實用技術(shù)講座2期，政策法規(guī)培訓(xùn)2期，參加聽課的人數(shù)達(dá)300多人次，發(fā)放有關(guān)技術(shù)資料7500多份，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。幫助全鄉(xiāng)干部、黨員掌握1-2名實用技術(shù)，重點掌握養(yǎng)豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)牛、養(yǎng)羊及蔬菜種植技術(shù)。并且成立農(nóng)村實用技術(shù)協(xié)會，參加的協(xié)會的會員有260人。
20**年加大機關(guān)辦公設(shè)施建設(shè)力度，投入500余萬資金建設(shè)辦公樓、生活樓，進(jìn)行圍墻加固、硬化路面，添置消毒柜、飲水機及冰箱等電器。全面綠化機關(guān)院子，使鄉(xiāng)機關(guān)院子煥然一新，方便群眾辦事，改善干部工作條件，樹立了政府形象。
鄉(xiāng)黨政一班人深知再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，扶貧要扶智，教育要先行。爭取機會，加大中小學(xué)危房改造：投入25萬元用于何營中心小學(xué)的房屋維修。今年全鄉(xiāng)全面消滅了中小學(xué)危房，為何營教育的發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。
為解決飲水安全問題，鄉(xiāng)黨委政府千方百計籌集資金500萬元建好五里橋等村自來水廠，解決群眾飲水安全問題。
鄉(xiāng)黨委政府為籌集資金，采取上面拼一點，老鄉(xiāng)捐一點，財政擠一點的辦法，全年新修泊油路25公里。
鄉(xiāng)黨委政府把小城鄉(xiāng)建設(shè)作為富民強鄉(xiāng)的實事來抓，重點開發(fā)好何營新街，對市場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，現(xiàn)市場開發(fā)已初具規(guī)模。
鄉(xiāng)黨委、政府按照縣農(nóng)村工作會議精神及“扶弱培強”活動的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，突出特色，突出重點，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。
（一）突出特色，做好玉米、小麥千畝示范方這篇文章。今年鄉(xiāng)黨委政府以示范點為突破口，以何土樓、何套樓、丁瓦房等村為小麥、玉米種植基地；現(xiàn)已落實種植面積3000畝。以何套樓、孫莊寨、王營等村為蔬菜基地。已落實種植面積3200畝。
（二）大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展波爾羊養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖及家禽養(yǎng)殖，膠劉村養(yǎng)山羊達(dá)到860頭，梅林村曾國平養(yǎng)豬達(dá)580頭，年收入均超過10萬元以上。
今年鄉(xiāng)黨委、政府以基層組織建設(shè)為突破口，重點加強鄉(xiāng)村兩級干部的管理，鞏固組織建設(shè)成果。
根據(jù)縣委組織部要求，落實農(nóng)村工作“村為主”精神，鄉(xiāng)黨委審時度勢，制定了鄉(xiāng)村級干部工作量化考核細(xì)則文件，對加強我鄉(xiāng)干部的管理既提供了依據(jù)，又規(guī)范了具體操作。
1、利用村兩委換屆之際，加強村級班子配備，嚴(yán)格控制村干部職數(shù)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。今年是村兩委換屆年，鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照上級要求，規(guī)范程序進(jìn)行選舉，實行干部到齡制，干部交叉任職制。按照標(biāo)準(zhǔn)配備村干部，年內(nèi)共全部實行選舉產(chǎn)生24個村班子。加強后進(jìn)村班子建設(shè)，把一批文化素質(zhì)高，群眾基礎(chǔ)較好，能帶動群眾致富的年青黨員和致富能手充實到村級班子，增加村班子的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)我鄉(xiāng)村干部職數(shù)只72人，村級班子平齡年齡51歲，班子結(jié)構(gòu)逐漸合理，班子充滿生機和活力。
2、完善鄉(xiāng)村干部考核制度。對鄉(xiāng)村干部實行工作目標(biāo)量化考核是有效的管理辦法，將黨建、計生、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會穩(wěn)定等工作作為考核內(nèi)容。村干部按考核積分的多少作為評定工作獎勵的依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，全面提升。
3、健全村務(wù)公開制度，對各村財務(wù)開支情況進(jìn)行全面清理，定期張榜公布信宅地審批、計劃生育和救災(zāi)物質(zhì)發(fā)放，接受群眾監(jiān)督，使村務(wù)管理規(guī)范化、制度化。
4、實行統(tǒng)發(fā)村干部工資制度。村級干部報酬，工資難以保證，工作難度增加，為了全面推進(jìn)工作“村為主”，調(diào)動村級干部的積極性。對全鄉(xiāng)村級干部實行鄉(xiāng)財政統(tǒng)發(fā)工資500元左右。
5、建立健全村支部建設(shè)責(zé)任制。全鄉(xiāng)24個村支部建設(shè)實行包村干部包村負(fù)責(zé)制，把支部建設(shè)作為保村干部的一項重要考核內(nèi)容。每季度駐村干部匯報村支部建設(shè)中存在的突出問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。年終支部建設(shè)的情況作為干部評優(yōu)評先、提拔使用的重要依據(jù)，形成人人重視人人抓的格局。
（1）注重黨員發(fā)展工作。根據(jù)黨章細(xì)則發(fā)展黨員，既不能搞“臨時”培養(yǎng)，“濃縮”教育，更不能“突擊”發(fā)展。年初，鄉(xiāng)黨委制定下發(fā)了“20**年度何營鄉(xiāng)黨員發(fā)展工作計劃”，明確提出了具體要求，在發(fā)展黨員的過程中：1、選撥、培養(yǎng)，確定建黨的積極分子，重點要放在35歲以下，有一技之長的優(yōu)秀致富能手和能夠帶領(lǐng)群眾致富奔小康的村干部。2、嚴(yán)格程序。確定建黨積極分子、發(fā)展對象、接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正都嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)審制。接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正都嚴(yán)格執(zhí)行了票決制、公示制、責(zé)任追究制。3、嚴(yán)把入口關(guān)。組織考察采取與本人見面和群眾見面相結(jié)合方式，做到了既要認(rèn)真考察入黨和的入黨動機，又要廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見。4、黨委集體討論決定，今年共發(fā)展黨員40余名，35歲以下的黨員有13名，占52％，致富能手黨員有6人；轉(zhuǎn)正黨員17名。
（2）開展民主評議黨員和民主評議支部活動。對農(nóng)村黨員和支部進(jìn)行民主評議，嚴(yán)肅處置一批不合格黨員，取消預(yù)備黨員職格1人，延長預(yù)備期2人，保持了黨員的先進(jìn)性和純潔性，增強黨的凝聚力和向心力。
（3）設(shè)立黨員義務(wù)明白墻。我鄉(xiāng)每個支部都建立了黨員義務(wù)明白墻，把黨員在黨費上繳、計劃生育等作為明白墻公示的內(nèi)容，達(dá)到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。
（4）加強黨員干部學(xué)習(xí)，提高執(zhí)政能力，致富本領(lǐng)。今年10月份歷時一個月，組織全鄉(xiāng)黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)黨委專門制定了黨員干部培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容重點：十八屆三中全會報告及有關(guān)實用技術(shù)。
（5）加強了流動黨員的管理，今年，鄉(xiāng)黨委為了管理好流動黨員，據(jù)各村摸底匯總流出黨員情況，便于管理的原則，制定流動黨員管理規(guī)章制度，有效的解決了計劃生育、稅費上交及黨費收繳等難問題，并通過流動黨員搞好招商引資，發(fā)展本鄉(xiāng)經(jīng)濟。
過去的一年，我鄉(xiāng)組織工作雖然取得較好的成績，但還存在不足。今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)夯實基層組織工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動我鄉(xiāng)組織工作創(chuàng)一流。
組織類工作總結(jié) 篇3
，我部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神，認(rèn)真落實盛市、縣委關(guān)于信訪工作的一系列部署，把信訪工作作為組織部門體察民情、聯(lián)系群眾的重要渠道，立體抓信訪，依法辦信訪，標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷加大重要信訪案件督查督辦力度。20，共接待來信來人訪56次，全部處理完畢，結(jié)案率100%，有力地促進(jìn)了全縣社會穩(wěn)定和發(fā)展。
為推動信訪工作更加規(guī)范有序的開展，我們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來重新審視全縣組織系統(tǒng)信訪工作，對部長接待日制度、信訪工作例會制度等做了進(jìn)一步修改完善，制定了一整套更加科學(xué)規(guī)范的制度。重點抓了五項制度的落實。
一是信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度。全縣組織系統(tǒng)成立了由縣委常委、組織部長任組長，部內(nèi)各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副書記、組宣委員為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣組織系統(tǒng)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了以黨委書記為組長的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層負(fù)責(zé)、覆蓋全縣的信訪網(wǎng)絡(luò)。各級領(lǐng)導(dǎo)小組定期部署信訪工作，指導(dǎo)處理有影響的的信訪案件，對新情況、新問題進(jìn)行研究，提出工作目標(biāo)，為信訪工作的有序開展提供了堅強的組織保障。二是信訪隱患苗頭定期排查制度。充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)村三級組織系統(tǒng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建立完善三級排查網(wǎng)絡(luò)，對組織系統(tǒng)信訪苗頭實行周排查、月調(diào)度、季通報，重大節(jié)日或政治活動期間一日一排查。對群眾關(guān)注的熱點、難點問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，把問題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)。年，共排查出黨員、群眾關(guān)注的熱點難點問題36件，及時進(jìn)行了處理，有效地消除了信訪隱患。三是信訪“督辦卡”制度。對各黨委及組織部各科室承擔(dān)的重要信訪案件，由部長簽批“督辦卡”，限期解決。全年共對8項案件進(jìn)行了重點督辦，全部按期解決。四是信訪責(zé)任追究制度。對各基層黨委及部內(nèi)各科室實行季度、年終考評考核，對全面完成信訪工作任務(wù)的給予表彰和獎勵，對工作不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)失誤，未完成工作目標(biāo)的，視情況對主要領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人給予通報批評、談話誡勉、警告直至降職處理。五是信訪回訪制度。對已解決的重要信訪案件，全部建立檔案，由部內(nèi)信訪工作人員在半月內(nèi)進(jìn)行一次跟蹤回訪。發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，立即做出反應(yīng)，及時予以處理，防止案件反彈，確保不出現(xiàn)重訪。健全完善的信訪工作制度，使信訪工作機制高效運行，提高了信訪工作的規(guī)范化、制度化水平。
圍繞上級重大部署、重要活動以及縣委重要決策，確定信訪工作重點，集中力量解決問題，努力提高信訪工作的針對性和實效性。
1、創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)后，規(guī)范管理，建強村級班子，鞏固信訪工作的第一道防線。信訪工作的基礎(chǔ)在基層，基層的關(guān)鍵在村級班子建設(shè)。我們針對組織系統(tǒng)信訪案件大部分來自農(nóng)村特別是后進(jìn)村這一實際，通過深入排查摸底、認(rèn)真聚焦核實，確定出13個農(nóng)村后進(jìn)黨支部列入省市治理重點，進(jìn)行專項治理整頓。13個后進(jìn)村全部由縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分包，為13個后進(jìn)村選派了駐村工作隊，細(xì)化了后進(jìn)村治理轉(zhuǎn)化方案，幫助查找問題，制定發(fā)展規(guī)劃，解決難題，形成了縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體抓、相關(guān)部門配合抓的有利格局，解決了一大批群眾反映強烈的熱點難點問題，使13個后進(jìn)支部全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，降低了信訪案件發(fā)生率。
2、深化“衣食父母觀”教育，深入開展“攀窮親”和幫扶城鎮(zhèn)特困人員活動。全縣副科級領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系一戶農(nóng)村貧困戶，正科以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一戶農(nóng)村貧困戶和一戶城鎮(zhèn)特困戶，幫助其謀劃致富門路，解決實際問題?；顒又校矠槿罕娞峁┲赂恍畔⒑图夹g(shù)889項，幫助聯(lián)系致富項目681項。此項活動的開展，使貧困人員擺脫了困境，切實感受到了黨和政府的溫暖，減少了上訪隱患，維護了社會穩(wěn)定。
3、嚴(yán)格政策，認(rèn)真做好老黨員生活保障工作。針對部分農(nóng)村老黨員生活困難的實際情況，縣委組織部積極協(xié)調(diào)，在縣財政十分困難的情況下，爭取到資金17萬元，對537名農(nóng)村老黨員進(jìn)行困難補助，解除了農(nóng)村老黨員的生活之憂。非典期間，為老黨員發(fā)放了溫度計、肥皂、消毒藥、口罩等，保障了老黨員身體健康，充分體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷和溫暖，杜絕了農(nóng)村老黨員因生活困難引發(fā)的上訪。
針對可能誘發(fā)上訪的問題，采取了四方面的針對性措施，有效增強了信訪工作的主動性和預(yù)見性，做到了防患于未然。一是抓住源頭，把問題解決在未訪之前。對過去的上訪戶以及可能引發(fā)上訪問題的各種案件，凡涉及組織工作的，都指派專人進(jìn)行綜合調(diào)查與分析，對可能誘發(fā)上訪的問題，及早解決。在今年農(nóng)村“兩委”班子換屆工作中，在黨員隊伍中開展了整訓(xùn)活動，統(tǒng)一了黨員思想，加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，及時解決問題，保證了換屆選舉工作的順利進(jìn)行，沒有出現(xiàn)重大信訪案件。二是特事特辦，防止重信重訪。對縣內(nèi)的重要上訪人員，縣委組織部指派專人進(jìn)行專項督辦。特別是易引發(fā)越級上訪的計劃生育、公糧征購、老干部“兩費”等突出問題，不僅責(zé)任到人，而且實行特事特辦，各單位一律開綠燈，確保問題處理過程中不推諉扯皮。三是把握關(guān)鍵時期，著力解決敏感問題，避免出現(xiàn)集體訪。由于集體訪影響大、危害大、難于控制，因此，把防止出現(xiàn)集體訪放在突出重要的位置來抓。經(jīng)過綜合分析，確定了易引發(fā)集體訪的問題和時間，即農(nóng)村上訪的`問題一般為村財務(wù)、計生、土地等問題，上訪的時間多集中在農(nóng)閑時期；城鎮(zhèn)職工上訪主要是企業(yè)職工的就業(yè)問題，時間具有不確定性?？h委組織部著重把握這些關(guān)鍵問題，查找根源，從根本上加以解決。同時，在關(guān)鍵時期派人做疏導(dǎo)工作，減少群眾的抵觸，控制了集體訪。四是依法規(guī)范上訪行為。在處理信訪問題上注意嚴(yán)格把握三條原則，即：對有理有序的上訪及時解決問題；對無理無序的鬧訪堅決制止；對借上訪之名故意煽動群眾鬧事的堅決依法打擊。
根據(jù)我縣社情復(fù)雜、穩(wěn)定工作任務(wù)繁重的實際情況，及時選調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的干部充實信訪干部隊伍，做到了人員落實、崗位落實、責(zé)任落實。同時，加大業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作力度，結(jié)合我縣信訪局舉辦信訪干部培訓(xùn)班2期，典型案例講評會3次，使信訪干部的政治意識、服務(wù)意識明顯增強，綜合素質(zhì)和實際工作能力明顯提高。在加強培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，抓好組織系統(tǒng)信訪的調(diào)研工作，在實踐中進(jìn)行理論上的探索與思考，及時推廣一些好的經(jīng)驗和做法。如在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些黨員、群眾對村內(nèi)工作了解渠道較少，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反映問題難。針對這一問題，在20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍推行了農(nóng)村黨支部書記向全體黨員匯報工作制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與黨員、村民代表“民主對話日”制度，聽取和采納群眾意見，有效減少了信訪量。
組織類工作總結(jié) 篇4
為響應(yīng)校團委關(guān)于進(jìn)一步加強基層團組織建設(shè)，開展團建創(chuàng)新活動的號召，心理學(xué)系團委以宿舍建團為基礎(chǔ)，在09級新生當(dāng)中開展了形式多樣的寢室聯(lián)誼活動。同學(xué)們紛紛積極響應(yīng)，踴躍參與，活動內(nèi)容豐富多彩，健康向上，充分展示了青年學(xué)生良好的精神面貌和鮮明的時代氣息。
聯(lián)誼活動以寢室為單位展開。每次活動限時一周，活動的內(nèi)容和具體事宜由當(dāng)次進(jìn)行聯(lián)誼的兩個寢室自行決定。本次活動得到了09級全體同學(xué)的熱情參與。同學(xué)們發(fā)揮聰明才智，開拓思維，并與生活實際相結(jié)合，開展了許多大家喜聞樂見的活動，充分調(diào)動了大家的積極性。
女生101寢室和男生209寢室的聯(lián)誼活動在校外南粥北面快餐店展開，參加活動的成員有邵曉琳、陳志起等9人。他們選取了時下大學(xué)生中最為流行的桌上游戲《三國殺》作為活動內(nèi)容?；顒舆M(jìn)行當(dāng)中，大家積極投入，用卡片展開了智謀和心理的較量。游戲的緊張讓大家沉浸在興奮當(dāng)中，與同學(xué)分享快樂的愉悅又讓大家感到了集體的溫馨，歡聲笑語始終圍繞在四周。無論勝負(fù)如何，大家都能收獲一份快樂。
他們的聯(lián)誼活動極具時代氣息，采用了當(dāng)代大學(xué)生的流行娛樂方式，反映了當(dāng)代青年的精神文化面貌，充分實踐了校團委關(guān)于基層團組織建設(shè)要有特色、有創(chuàng)新的要求，值得今后借鑒。
女生104寢室和男生210寢室以及女生105寢室和男生210寢室的聯(lián)誼活動分別在校內(nèi)康博斯餐廳和農(nóng)園餐廳展開，參加活動的'成員有孔文默、可欽、張歡等11人。他們選擇了傳統(tǒng)的聚餐形式來進(jìn)行本次活動?；顒悠陂g，大家廣開議題，暢所欲言，就大學(xué)的學(xué)習(xí)生活等諸多方面展開了討論交流。選課、蹭課、講座、演出、社團活動、學(xué)生工作、課余娛樂等熱門話題都成為大家議論的內(nèi)容。一位同學(xué)在活動感想中這樣寫道：“其實之前我個人跟那四位男生都不大熟悉，不過今天接觸了一下發(fā)現(xiàn)他們真的都很nice。我還找到了加入同一社團但今天才意識到的人以及近距離見識了真正的學(xué)術(shù)大牛，對每個人都有了更具體真實的印象。愈發(fā)地感到聯(lián)誼真是很實用的活動，嗯，期待今后幾周的活動！”
他們的聯(lián)誼活動形式雖然簡單，但卻提供了一個增進(jìn)同學(xué)之間相互交流了解的極好的機會，使同學(xué)們能夠在一種輕松的氛圍中盡情地表達(dá)自己的想法，起到了很好的實際作用。
進(jìn)入三九寒冬后，多個寢室的二十余名同學(xué)共同開展了未名湖滑冰的聯(lián)誼活動。此次活動是開展寢室聯(lián)誼活動以來規(guī)模最大、參加人數(shù)最多的一次，體現(xiàn)了同學(xué)們對于基層團建工作的支持和熱情。
天氣雖然寒冷，但冰面上卻洋溢著熱烈的氣氛。，大家卻都在盡情享受著滑冰的樂趣，人群中時時爆發(fā)出歡笑，整個湖面都沉浸在歡樂和溫馨的氛圍中。，內(nèi)容更加陽光健康，充分發(fā)動了廣大同學(xué)參加，使得更多的同學(xué)有了相互交流合作的機會，促進(jìn)了同學(xué)之間的互幫互助，加深了聯(lián)誼活動的意義，對我們今后的活動開展有很大啟示。
09-1。這項活動在內(nèi)容形式上由參與活動的成員自由決定，充分發(fā)揮了同學(xué)們的創(chuàng)造能力和組織能力，調(diào)動了同學(xué)們的積極性，涌現(xiàn)出了很多有特色、有思想性且符合當(dāng)代大學(xué)生生活實際，反映時代特色和流行文化，為大家所喜聞樂見的優(yōu)秀活動示例，對于今后開展基層團組織建設(shè)工作有很強的指導(dǎo)意義和啟發(fā)作用。同時，參加活動的同學(xué)也借此機會與其他人有了更多的交流了解，增加了互動合作，增進(jìn)了同學(xué)情誼，培養(yǎng)了同學(xué)們的集體意識，使得整個班級的凝聚力大大增強，對于以后的班級建設(shè)和工作開展有著十分重要的意義。
一．主題：美化家園，加強聯(lián)系，展示風(fēng)采。
二．意義：豐富校園文化活動，創(chuàng)造美好生活空間，進(jìn)一步美化我院學(xué)生的生活環(huán)境，增強同學(xué)之間的交流與友誼，展示當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采。
三．活動機構(gòu)成員：
四．活動內(nèi)容五．活動安排
組織類工作總結(jié) 篇5
農(nóng)村事務(wù)契約化管理扎實開展。
一是加強組織建設(shè)。鎮(zhèn)黨委高度重視契約化管理工作，兩次黨委例會討論確定了內(nèi)容具體、明確的××鎮(zhèn)契約化管理工作方案，在5月24日全鎮(zhèn)契約化管理工作會議上以案例介紹的形式對方案進(jìn)行了講解，成立以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委副書記、人大主席任常務(wù)副組長，五位副職領(lǐng)導(dǎo)和安慶法庭庭長為副組長的××鎮(zhèn)推行鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，主任由黨委副書記、人大主席兼任，抽調(diào)組織、宣傳、紀(jì)檢、農(nóng)牧業(yè)中心、司法、綜治、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)等部門23名干部全程參與鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理工作，（其中：每個行政村1名包村干部，鎮(zhèn)級事務(wù)契約化管理工作由2名干部負(fù)責(zé)，合作社事務(wù)契約化管理工作由2名干部專門負(fù)責(zé)）同時成立了以司法所為核心的××鎮(zhèn)鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理調(diào)解中心。各村根據(jù)村情實際，制定了本村切實可行的契約化管理工作方案，成立了相應(yīng)組織，為整個工作開展打好鋪墊，夯實了組織基礎(chǔ)。
二是營造良好氛圍。鎮(zhèn)黨委有效借助第一期“太平動態(tài)”的發(fā)放、三個有線電視臺連續(xù)10天的宣傳、19個遠(yuǎn)程教育終端接收站契約化管理節(jié)目的.收看，發(fā)放宣傳單5000份等形式，加大契約化管理工作的宣傳力度。為各村制定了契約化管理有關(guān)知識和工作流程圖板并上墻，在方便操作契約化管理的同時，拓寬了契約化管理的宣傳面。三是全面實施契約化管理。在實施過程中，我們注重五個結(jié)合，一是將契約化管理工作與基層組織規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合；二是將契約化管理工作與推進(jìn)村民監(jiān)督委員會工作相結(jié)合；
三是將契約化管理工作與村務(wù)公開相結(jié)合；
四是將契約化管理工作與合作社黨建工作相結(jié)合；
五是將契約化管理工作與發(fā)展經(jīng)濟、惠及民生相結(jié)合，全面推進(jìn)契約化管理工作。鎮(zhèn)黨委政府將與各村簽訂黨建、維穩(wěn)、公益事業(yè)、土地使用等協(xié)議、合同和黨委政府重點打造的醬坊地、堿洼子、北波羅胡同、六分地、東山灣等村的黨建、維穩(wěn)、公益事業(yè)等協(xié)議統(tǒng)一印制了高規(guī)格文本，其他各村根據(jù)實際情況印制了規(guī)格不等的合同、協(xié)議文本，并組織簽訂，到目前為止，全鎮(zhèn)已初步簽定各類合同、協(xié)議近5000份，內(nèi)容涉及到土地使用、計生工作、便民服務(wù)、村級活動場所建設(shè)、遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用、廉政建設(shè)、信訪、維穩(wěn)、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等多個方面，隨著工作的進(jìn)展，將會用更多的協(xié)議、合同在基層黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定、惠及民生、經(jīng)濟發(fā)展、合作社建設(shè)等方面發(fā)揮更大作用。
組織類工作總結(jié) 篇6
隨著市場的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速發(fā)展，為了更好地開展工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，我們公司進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。在這次調(diào)整中，我們不僅對原有的職能部門進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，還新增加了一些部門，調(diào)整了一些業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提升了公司的整體實力。
一、調(diào)整的背景
我們是某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，競爭激烈，市場變化快速，每天都在不斷進(jìn)步。公司認(rèn)為，只有不斷地加強自身的實力，跟上市場的步伐，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而組織架構(gòu)的調(diào)整，就是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。
二、調(diào)整的目的
1、優(yōu)化公司職能部門的布局，增強團隊協(xié)作和工作效率；
2、增加部門職能和業(yè)務(wù)范圍，拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
3、優(yōu)化公司運營方式，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實力。
三、調(diào)整的過程
1、調(diào)研階段
在制定調(diào)整方案之前，我們先后進(jìn)行了市場調(diào)研和員工意見調(diào)查，傾聽集體智慧，開展深入分析，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，尋找企業(yè)的問題和瓶頸。通過調(diào)研，我們得出了一些有價值的數(shù)據(jù)和建議，為后續(xù)的調(diào)整工作提出了一定的指導(dǎo)意見。
2、方案制定階段
在了解市場變化，聆聽員工意見后，我們制定了一份詳實、全面的調(diào)整方案。方案包括增加部門、調(diào)整職能范圍、優(yōu)化部門布局、制定流程和標(biāo)準(zhǔn)等，在此基礎(chǔ)上，我們對方案進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，確保能夠盡量滿足公司的需求和員工的期望。
3、實施階段
在確定好調(diào)整方案后，我們開始了實施工作。首先，進(jìn)行了內(nèi)部宣傳，讓每個員工都對調(diào)整計劃有一定的了解；其次，逐步實施，先后調(diào)整不同部門，讓員工有足夠的時間來適應(yīng)新環(huán)境；最后，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面的評估和反饋，以確保調(diào)整達(dá)到預(yù)期目的。
四、調(diào)整后的效果
經(jīng)過一個月的實踐，我們深刻地感受到了調(diào)整的效果。一方面，優(yōu)化后的組織架構(gòu)更加合理，減少了雙重領(lǐng)導(dǎo)，加強了協(xié)作，提升了工作效率；另一方面，新增的部門和增加的職能，又為公司帶來了新的發(fā)展機會，開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加了公司的收益和利潤。
在這次組織架構(gòu)調(diào)整過程中，我們認(rèn)為最重要的是深度傾聽并吸收員工的意見和建議。只有做到全員共建、切實落實，才能推動調(diào)整工作的順利進(jìn)行。調(diào)整的過程不僅是業(yè)務(wù)調(diào)整，更是對團隊的深度調(diào)整，對員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的未來發(fā)展有著重要意義。
綜上，本次組織架構(gòu)調(diào)整是我們公司不斷發(fā)展的必要舉措，雖然還有改進(jìn)的空間，但是我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定會走向更加優(yōu)秀的未來。
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