寫好一份崗位的年度工作總結(jié)要鉆研哪些內(nèi)容呢？這時(shí)應(yīng)該有針對性的寫崗位的年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)雖然不是規(guī)定的公文種類之一，但它的使用頻率之高卻是許多正式公文所無法相比的，下面是出國留學(xué)網(wǎng)為你精心整理的“工程年終總結(jié)及計(jì)劃”，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇1)
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年x月x日，區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》（xx發(fā)xx號(hào)），大力支持深化供銷社綜合改革。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委區(qū)政府成立了深化供銷合作社綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)供銷社。根據(jù)文件深化供銷合作社聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革要求，區(qū)編辦批復(fù)健全了供銷社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)了供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)供銷社的改革發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，同比增長xx.x%，其中電子商務(wù)交易額xxxx萬元。通過深化供銷合作社綜合改革，各項(xiàng)工作取得階段性成果，形成供銷社發(fā)展的新形態(tài)。
1、深入推進(jìn)社村共建工程
以社村共建活動(dòng)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)載體，以共建服務(wù)中心、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍三個(gè)共建為核心，實(shí)施社村共建、強(qiáng)基固本工程。xxxx年新增共建村莊xx處，共建村達(dá)到xx處，每個(gè)村落實(shí)了x個(gè)共建項(xiàng)目，提升了基層黨組織的服務(wù)能力。
2、推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?BR> xxxx年組建xx有限公司，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作：一是改造提升望留為農(nóng)服務(wù)中心，整合社會(huì)資源，投資xxx萬元，購置智能配肥機(jī)x套，飛防作業(yè)飛機(jī)x架，加強(qiáng)與市供銷社xxxxx服務(wù)熱線聯(lián)動(dòng)，打造三公里土地托管服務(wù)圈。二是投資xxx萬元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)彩虹路為農(nóng)服務(wù)中心，項(xiàng)目占地xx.x畝，目前各項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。各為農(nóng)服務(wù)中心極開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，xxxx年已經(jīng)完成大田作物環(huán)節(jié)托管xx.x萬畝，智能配肥面積和土壤檢測面積分別達(dá)到xx萬畝，以服務(wù)規(guī)?；妻r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
xxxx年x月份，注冊成立了xx有限公司，結(jié)合基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，加快農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷三網(wǎng)融合發(fā)展，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。借助省社電商公司、總社供銷e家等平臺(tái)，與生產(chǎn)廠商聯(lián)手密切合作，重點(diǎn)培育發(fā)展一批有特色的村級、鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)機(jī)械電商實(shí)體店，初步搭建農(nóng)村縣域電商綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
4、探索農(nóng)村合作金融創(chuàng)新
xxxx年x月份，全區(qū)首家農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)試點(diǎn)，落戶xx區(qū)供銷社領(lǐng)辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認(rèn)定證書。目前正規(guī)范流程，按照《農(nóng)民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，防控風(fēng)險(xiǎn)，加緊對業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，農(nóng)村合作金融創(chuàng)新取得突破。
5、構(gòu)建實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系
加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，xxxx年領(lǐng)辦創(chuàng)辦了xx區(qū)華夏五谷果蔬專業(yè)合作社、鴻運(yùn)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社等x處農(nóng)民合作社，目前已經(jīng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社xx處，其中市級示范社x家，省級示范社x家，入社社員xxxx戶。區(qū)供銷社加掛xx區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社牌子，初步構(gòu)建起實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系。
6、加強(qiáng)新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)
充分利用供銷社、農(nóng)民合作社、為農(nóng)服務(wù)中心自有設(shè)施舉辦新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，構(gòu)建大培訓(xùn)教育機(jī)制，參訓(xùn)人員填寫《xx區(qū)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)檔案》、《參訓(xùn)人員信息登記表》，建立檔案統(tǒng)一管理，xxxx年培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民xxxx人次。
7、參與農(nóng)村綜合服務(wù)社和社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)
各基層供銷社利用經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)信息化改造、專業(yè)合作社建設(shè)和社村共建等平臺(tái)開展工作，積極與街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）溝通對接，已經(jīng)參與改造提升建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社xxx個(gè)、社區(qū)服務(wù)中心xx處，已經(jīng)完成全區(qū)全覆蓋。
8、社有企業(yè)改革發(fā)展
按照xx發(fā)xx號(hào)文件要求，深化聯(lián)合社體制改革，理順社企關(guān)系，xxxx年x月成立xx有限公司，具體負(fù)責(zé)供銷社社有資產(chǎn)的運(yùn)營、管理和監(jiān)督，為深化供銷社綜合改革提供資金支持。由xx資產(chǎn)管理公司出資控股，組建xx有限公司，具備六項(xiàng)服務(wù)功能，統(tǒng)籌社有、社會(huì)資源，實(shí)體性運(yùn)營為農(nóng)服務(wù)中心。
二、xxxx年工作計(jì)劃
1、深入推進(jìn)黨建帶社建，社村共建工程
按照xx發(fā)xx號(hào)文件要求，繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)載體，以共建服務(wù)中心、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍三個(gè)共建為核心，深入推進(jìn)社村共建、強(qiáng)基固本工程。xxxx年結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱的貧困村為重點(diǎn)，計(jì)劃新增共建村莊xx處，每個(gè)共建村實(shí)現(xiàn)兩個(gè)共建項(xiàng)目，做好新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)民合作社發(fā)展、干部交叉任職等工作，提升基層黨組織的服務(wù)水平。
2、打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系
發(fā)揮供銷社農(nóng)業(yè)服務(wù)公司市場主體地位，實(shí)體性運(yùn)營于河、望留、彩虹路x處為農(nóng)服務(wù)中心，重點(diǎn)改造提升彩虹路為農(nóng)服務(wù)中心，購置土壤檢測設(shè)備和智能配肥機(jī)。加強(qiáng)與市供銷社xxxxx服務(wù)熱線聯(lián)動(dòng)，推廣菜單式生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管服務(wù)，打造三公里土地托管服務(wù)圈，搞好大田作物全托管試點(diǎn)工作，強(qiáng)化區(qū)域輻射能力，整合大型農(nóng)機(jī)作業(yè)設(shè)備，積極參與政府招標(biāo)農(nóng)田深耕深松作業(yè)項(xiàng)目，xxxx年計(jì)劃作業(yè)面積達(dá)到x萬畝，土壤檢測面積和智能配肥面積計(jì)劃分別達(dá)到xx萬畝，以服務(wù)規(guī)?；妻r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3、擴(kuò)大農(nóng)村合作金融試點(diǎn)范圍
xxxx年，全區(qū)首家農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)試點(diǎn)，落戶我社領(lǐng)辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認(rèn)定證書。xxxx年嚴(yán)格按照《農(nóng)民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，防控風(fēng)險(xiǎn)，加緊對業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在農(nóng)村合作金融創(chuàng)新上獲得突破，形成可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在望留街辦供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的專業(yè)合作社內(nèi)部，擴(kuò)大農(nóng)村合作金融試點(diǎn)范圍。
4、構(gòu)建實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系
提升xx區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社管理服務(wù)職能，加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，積極參與全區(qū)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以家庭農(nóng)場為優(yōu)先發(fā)展方向，繼續(xù)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，今年計(jì)劃再新增農(nóng)民專業(yè)合作社x處。加快基層供銷社改革步伐，x處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與基層供銷社聯(lián)合辦公，實(shí)行兩社合一，融合發(fā)展，xxxx年再上一個(gè)新的臺(tái)階，初步構(gòu)建起全區(qū)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系。
5、完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
運(yùn)用xx有限公司平臺(tái)，通過與xx電商公司、總社供銷e家等平臺(tái)密切合作，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。加大農(nóng)村電商人員培訓(xùn)力度，通過線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批懂理論會(huì)實(shí)踐、能獨(dú)立經(jīng)營網(wǎng)店的人才，夯實(shí)農(nóng)村電商發(fā)展基礎(chǔ)。促進(jìn)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上行下行，重點(diǎn)培育發(fā)展一批有特色的村級鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)機(jī)械電商實(shí)體店，初步搭建區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級農(nóng)村縣域電商綜合服務(wù)體系。xxxx年電子商務(wù)交易額計(jì)劃達(dá)到xxxx萬元。
6、積極爭取承辦高毒劇毒農(nóng)藥儲(chǔ)備銷售及管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《濰坊市禁用限用劇毒高毒農(nóng)藥管理?xiàng)l例》，結(jié)合xxxx年濰坊市政府xx號(hào)文件要求，改造提升高毒農(nóng)藥儲(chǔ)備庫軟硬件設(shè)施，積極與政府相關(guān)部門銜接，做好高毒劇毒農(nóng)藥儲(chǔ)備銷售及管理使用工作。
7、繼續(xù)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，抓好廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
xxxx年繼續(xù)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，把兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的成果，貫穿到改革發(fā)展、廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中，強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，把深化供銷社綜合改革的各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段，努力打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，確保改革任務(wù)按時(shí)圓滿完成。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇2)
xxxx年，我縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市住建局和上級行業(yè)管理部門的工作要求，以加強(qiáng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量為抓手，完善質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制，深化專項(xiàng)治理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，堅(jiān)決落實(shí)五方責(zé)任主體的質(zhì)量主體責(zé)任，全面推進(jìn)住宅工程質(zhì)量防治和樣板引路工作，積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建及優(yōu)質(zhì)工程工作，進(jìn)一步提升我縣建設(shè)工程質(zhì)量水平。
一、質(zhì)量監(jiān)督工作完成情況
1.xxxx全縣共監(jiān)督工程項(xiàng)目xx項(xiàng)，建筑面積xxx.x㎡，造價(jià)xx.x億元。新辦施工許可證xx項(xiàng)，竣工驗(yàn)收xx項(xiàng)，竣工驗(yàn)收備案xx項(xiàng)，報(bào)監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率達(dá)xxx%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)xxx%，無重大工程質(zhì)量事故。
2.開展在建工程質(zhì)量季度檢查x次，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，下發(fā)質(zhì)量整改通知xx份；開展商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)檢查x次，對存在施工現(xiàn)場揚(yáng)塵降塵措施不到位等違法違規(guī)行為的x個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了處罰。
3.接待、受理住宅工程質(zhì)量投訴xx起。已辦結(jié)xx起，辦結(jié)率xxx%。
二、質(zhì)量監(jiān)督工作具體做法
1.全面落實(shí)參建單位工程質(zhì)量主體責(zé)任，重點(diǎn)查處建設(shè)單位違法發(fā)包，施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包以及施工和監(jiān)理單位等無資質(zhì)個(gè)人掛靠等違法違規(guī)現(xiàn)象，確保參建單位的質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。
2.嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，全面落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，設(shè)立永久性標(biāo)牌和建立質(zhì)量信用檔案等三項(xiàng)制度。
3.著力進(jìn)行質(zhì)量通病治理，在日常監(jiān)督中重點(diǎn)治理鋼筋位置偏移、后澆帶處理、磚砌體組砌留槎、瘦身鋼筋、現(xiàn)場見證取樣檢測、屋面外墻滲漏、樓板裂縫等問題。
4.開展商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，采取現(xiàn)場實(shí)地抽樣檢測來加強(qiáng)預(yù)拌混凝土使用過程管控，以及對xx公司進(jìn)行抽檢，遏制問題混凝土事件發(fā)生。
5.不斷推進(jìn)揚(yáng)塵工作的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工地?fù)P塵污染監(jiān)管，切實(shí)將我縣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)有關(guān)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，嚴(yán)格按照六必須、六不準(zhǔn)六個(gè)百分百工作要求做好揚(yáng)塵治理工作。
6.召開xxxx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，通過現(xiàn)場觀摩，示范引領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際，向全縣在建項(xiàng)目推廣好的做法，推進(jìn)全縣建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理不斷向好。
三、質(zhì)量監(jiān)督工作存在問題
1、參建單位工程質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)不到位。部分建設(shè)單位未履行首要責(zé)任，未依法辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，逃避監(jiān)管；建設(shè)工程各方責(zé)任主體還未能嚴(yán)格履行其法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，建設(shè)工程施工質(zhì)量管理未能形成各司其責(zé)、齊抓共管的局面。
2、住宅工程質(zhì)量通病防治不到位。通病的防治工作牽涉設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方及各施工階段，未編制質(zhì)量通病防治方案，施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程驗(yàn)收后質(zhì)量投訴率上升。
3、參建單位揚(yáng)塵治理意識(shí)不強(qiáng)。一些工程項(xiàng)目在施工過程中一味追求速度和進(jìn)度，不惜以污染大氣環(huán)境為代價(jià)，對工地疏于管理，出現(xiàn)隨意傾倒渣土、車輛遺撒等問題；部分項(xiàng)目未制定揚(yáng)塵防控方案以及揚(yáng)塵責(zé)任牌，揚(yáng)塵意識(shí)普遍不高，有些項(xiàng)目雖然購置了環(huán)保降塵設(shè)施，但在施工中對降塵要求未達(dá)標(biāo)。
4、質(zhì)量監(jiān)管工作較為乏力。隨著我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)規(guī)模及不同專業(yè)要求不斷增大，質(zhì)量安全監(jiān)管面臨著許多新的困難，監(jiān)督人員數(shù)量、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)等與繁重監(jiān)管任務(wù)的矛盾愈顯突出，再加上未配備監(jiān)督執(zhí)法用車也難以保證工程監(jiān)督的時(shí)效性；部分招商引資等重點(diǎn)項(xiàng)目未批先建現(xiàn)場仍然存在，使監(jiān)管難度加大。
四、xxxx年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)監(jiān)管人員的安全監(jiān)管思想意識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)改革相關(guān)要求，依法依規(guī)履行賦予職責(zé)，不斷提高監(jiān)督執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。
2.加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量通病和噪音污染防治。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量通病和工地噪音污染治理，通過制定質(zhì)量通病的防治措施和加強(qiáng)噪音污染管控，切實(shí)落實(shí)建設(shè)責(zé)任單位的治理責(zé)任，確保工程質(zhì)量以及減少質(zhì)量和噪音污染投訴發(fā)生。
3.深入開展建筑施工領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。嚴(yán)格督促參建單位落實(shí)建筑安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展建筑施工領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，完善和落實(shí)從根本上消除事故隱患的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機(jī)制，建立建筑施工隱患排查和預(yù)防控制體系，切實(shí)減少事故發(fā)生，為維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和推進(jìn)我縣建筑施工領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
4.推進(jìn)建筑施工揚(yáng)塵治理。繼續(xù)深入開展建筑工地?fù)P塵專項(xiàng)治理，突出重點(diǎn)圍繞構(gòu)建過程全覆蓋、管理全方位、責(zé)任全鏈條的治理體系，通過城區(qū)在建工地安裝視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測設(shè)施，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法專項(xiàng)檢查，宣傳報(bào)道，確保六個(gè)百分之百揚(yáng)塵管控措施落到實(shí)處。
5.籌備召開標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會(huì)。為推動(dòng)我縣建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地暨揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建和培育工作，弘揚(yáng)工匠精神，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，提高我縣建筑工地質(zhì)量安全文明施工管理水平，積極推進(jìn)今年標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)。
6.全面強(qiáng)化執(zhí)法聯(lián)動(dòng)檢查。強(qiáng)化建筑施工安全專業(yè)委員會(huì)成員單位之間執(zhí)法檢查，加強(qiáng)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，積極探索并建立建筑質(zhì)量安全信用評價(jià)體系，對不認(rèn)真履行質(zhì)量安全責(zé)任，不及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患，違反施工技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等違法違規(guī)行為嚴(yán)格查處。
7.做好建筑工人實(shí)名制管理工作。為依法保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)用信息化手段，推進(jìn)建筑工人實(shí)名制管理工作，壓實(shí)企業(yè)管理責(zé)任，減少勞務(wù)糾紛，進(jìn)而保障社會(huì)形勢安全平穩(wěn)有序。
8.積極處理投訴信訪問題。為切實(shí)解決好人民群眾困擾，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，嚴(yán)格對照《會(huì)昌縣建筑工程質(zhì)量投訴處理暫行辦法》（會(huì)住建發(fā)〔xxxx〕xxx號(hào)）要求，切實(shí)落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體的治理責(zé)任，更加高效便捷、責(zé)任明確的處理好各類管轄范圍內(nèi)的投訴信訪問題。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇3)
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年是xx區(qū)建區(qū)元年，也是推進(jìn)東部生態(tài)新城建設(shè)的關(guān)鍵一年，一年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞東部生態(tài)新城建設(shè)的中心工作，以深入開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步健全工作制度、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化工作措施，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年初區(qū)委、區(qū)政府安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程目標(biāo)任務(wù)。
（一）攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。
1、xxxx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)完成情況。
xxxx年，我局貫徹落實(shí)《國家新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)省總體方案》，根據(jù)《xx區(qū)城市發(fā)展總體規(guī)劃》，采用PPP合作模式，通過公開招標(biāo)的方式引入全市以及我區(qū)第一個(gè)市政設(shè)施PPP項(xiàng)目，著手東部新城x.x平方公里起步區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)，目前PPP一期和二期項(xiàng)目均已開工建設(shè)，總投資達(dá)xx億元。
（1）未名湖濕地公園。項(xiàng)目于xxxx年x月開工，施工方目前正在開展主河槽土方挖運(yùn)、園區(qū)道路、景觀綠化等重點(diǎn)工序。截至目前，土方工程已完成xx%，預(yù)計(jì)年底完成未名湖土方、園路主道路硬化工程，綠化栽植及小廣場、清水平臺(tái)、觀景臺(tái)等景觀設(shè)施基礎(chǔ)工程完成。
（2）城市交通路網(wǎng)工程。xxxx年實(shí)施未名路、xx大道東段、Gxxx二期、站前大道北段、xx路、創(chuàng)新路共x條道路工程。截至目前，道路路基及快車道水穩(wěn)層攤鋪工作基本完成，正在實(shí)施配套強(qiáng)電、弱電以及道路瀝青砼面層施工工作，預(yù)計(jì)在xx月底，Gxxx及x條市政道路主路面具備通車條件。
（3）xx小區(qū)一期。工程于xxxx年x月開工，計(jì)劃于xxxx年xx月竣工交付使用。目前項(xiàng)目部建設(shè)、樁基施工及開發(fā)商的招商選定已經(jīng)完成，正在實(shí)施房建基礎(chǔ)施工，計(jì)劃在年前完成x-xx層主體結(jié)構(gòu)施工。二期項(xiàng)目前期工作也在同步有序開展，目前立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)等工作已完成，計(jì)劃于xxxx年x月開工建設(shè)。
（4）東部生態(tài)新城PPP二期項(xiàng)目。PPP二期項(xiàng)目包含xx中學(xué)新校區(qū)、xx中心小學(xué)、xx二小東區(qū)擴(kuò)建、省道元洪路、Gxxx連霍線大顧店段等。目前，兩條公路項(xiàng)目正在開展征遷、路面清表及路基砂礫石換填等工作，三所學(xué)校項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)場施工，場地清表、圍墻、綠化、房建樁基施工均在同步開展，計(jì)劃于xxxx年x月份完成xx二小、xx小學(xué)施工任務(wù)，其他項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目前期工作推進(jìn)情況陸續(xù)啟動(dòng)。
2、xxxx年重點(diǎn)工程建設(shè)管理舉措
東部生態(tài)新城建設(shè)是xx推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的中心工作，面對項(xiàng)目數(shù)量多、建設(shè)任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜、征遷壓力大、群眾阻工多、安全隱患多、連續(xù)陰雨天氣等種種困難，區(qū)重點(diǎn)局堅(jiān)持三項(xiàng)舉措，強(qiáng)化對項(xiàng)目建設(shè)的管理控制。
一是高位管控，有效推動(dòng)新城建設(shè)。把項(xiàng)目建設(shè)的管理控制提升到全區(qū)高度，履行xx區(qū)東部生態(tài)新城建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的責(zé)任，在區(qū)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)心下，定期召集各成員單位主要負(fù)責(zé)人共同商議新城建設(shè)的困難、問題和工程推進(jìn)計(jì)劃，建立起工作例會(huì)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各單位各部門均站在全局的高度，積極作為、盡職盡責(zé)，高效支持和推進(jìn)新城開發(fā)建設(shè)。
二是完善制度，創(chuàng)新工程管理模式。研究制定出臺(tái)了《工程督辦單》、《違約通知書》、《xx區(qū)重點(diǎn)工程施工管理規(guī)定》、《在建項(xiàng)目施工揚(yáng)塵污染防治》《重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)鍵人員考勤管理辦法》、《重點(diǎn)局防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等涉及工程管理的規(guī)范性文件，有效開展對重點(diǎn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、揚(yáng)塵治理、防洪防汛的管理控制，取得了良好效果。
三是旁站監(jiān)管，壓實(shí)工作責(zé)任。高度重視重點(diǎn)工程的現(xiàn)場管理，要求工程管理人員放棄周末及節(jié)假日，采取業(yè)主旁站監(jiān)管、日間巡查、夜間督查的工作模式，自工程開工以來，參與重點(diǎn)工程建設(shè)的全體干部職工，沒有放過一天假，把全部的精力放在了抓好項(xiàng)目前期、工程現(xiàn)場管理、建設(shè)用地落實(shí)、桿線遷改、群眾阻工協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作中，保證了項(xiàng)目建設(shè)快速有序推進(jìn)。
（二）統(tǒng)籌兼顧，高效完成重點(diǎn)工作任務(wù)。
1、圓滿完成征遷包保。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，xxxx年我局參與了未名路棚改、東部生態(tài)新城城中村棚改一期及順河彭臺(tái)棚戶區(qū)改造三項(xiàng)征遷聯(lián)系服務(wù)工作共xx戶，局黨組在抓好重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，按照指揮部統(tǒng)一部署，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，積極入戶與拆遷戶談判，努力獲取群眾理解和支持，三項(xiàng)聯(lián)系服務(wù)任務(wù)均按規(guī)定時(shí)間要求圓滿完成。
2、著力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。
開展了與xx辦xx村以及xx鎮(zhèn)xx村城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對共建工作，成立聯(lián)合黨委、制定共建方案，落實(shí)單位包村、干部包戶措施，著力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作：一是開展xxxx年春節(jié)慰問工作，給共建村貧困戶送去慰問金x萬元；二是定期赴貧困戶家中開展入戶調(diào)研工作，做好貧困戶照片及信息采集，完善扶貧手冊，制定和完善針對性的幫扶措施，確保真扶貧、真脫貧；三是聯(lián)系建筑企業(yè)獻(xiàn)愛心，聯(lián)系幫助x戶貧困戶困難學(xué)生，每人給予xxxx元的教育幫扶助；四是結(jié)合xx區(qū)各項(xiàng)扶貧惠民政策，實(shí)施了光伏、教育、醫(yī)療、政策兜底等扶貧政策，并做好脫貧核查工作，xxxx年完成了x戶脫貧任務(wù)，脫貧率達(dá)xx%。
3、扎實(shí)開展兩學(xué)一做。
堅(jiān)持圍繞建設(shè)抓黨建，抓好黨建強(qiáng)管理的工作思路，通過學(xué)打牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化對機(jī)關(guān)黨員的經(jīng)常性教育，突出做這個(gè)關(guān)鍵，精心制定了活動(dòng)方案和行事歷，先后開展了萬堂黨課進(jìn)基層、黨史教育日、三次專題討論、黨章、黨規(guī)和系列講話知識(shí)測試、學(xué)、查、改、爭活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)教活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)，更好地推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。
4、積極創(chuàng)建平安工地。
扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分工，實(shí)施平安建設(shè)網(wǎng)格化管理，明確網(wǎng)格管理員及責(zé)任人，堅(jiān)持深入東部新城未名路、未名湖等施工現(xiàn)場，開展社會(huì)治安綜合治理宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)建設(shè)人員維護(hù)建設(shè)工地穩(wěn)定的法制意識(shí)，結(jié)合工程施工組織計(jì)劃做到安全施工、文明施工，全力打造平安工地。xxxx年我局建設(shè)工地沒有發(fā)生安全事故及信訪案件，確保了和諧社會(huì)穩(wěn)定大局
二、xxxx年工作安排
（一）工作思路
以黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神以及區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于推進(jìn)xx城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)新型特色市轄區(qū)的目標(biāo)，以提升管理水平、打造精品工程為中心，全力做好重點(diǎn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作。
（二）工作目標(biāo)
按照xxxx年全區(qū)政府性投資計(jì)劃目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)東部生態(tài)新城等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年擬實(shí)施重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，新建項(xiàng)目xx個(gè)，具體如下：
1、續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)
未名湖濕地公園、未名路、xx一期、xx中心小學(xué)、xx二小東校區(qū)、xx中學(xué)。
2、新建項(xiàng)目xx個(gè)
文化中心、全民健身中心、消防隊(duì)業(yè)務(wù)用房、檔案館、站前路（未名路至火車站）、元東路（東樓路至金葉大道），創(chuàng)新路（未名路至南海路），柳林大道升級改造（四方塘至荷棚立交橋）、皖西路改造、xx二期、xx安置區(qū)、xx小區(qū)、xx小區(qū)。
（三）工作措施
一是提前謀劃，抓好項(xiàng)目前期工作。xxxx年實(shí)施的所有重點(diǎn)工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可研、環(huán)評、一書兩證、勘察設(shè)計(jì)、圖紙送審、預(yù)算編制、限價(jià)審批、招標(biāo)到開工，各個(gè)環(huán)節(jié)做到提前謀劃，及時(shí)將任務(wù)細(xì)化到股室，責(zé)任明確人，及時(shí)辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)合規(guī)性資料，為PPP項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)融資提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。
二是分類實(shí)施，有序推進(jìn)工程建設(shè)。對于主體工程完工項(xiàng)目，將集中施工力量，加快工程掃尾，確保xxxx年初竣工；對于新開工項(xiàng)目，將對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大人力和機(jī)械投入，強(qiáng)化調(diào)度、精心管理、快速推進(jìn)，為年終觀摩留足余地；對于未開工項(xiàng)目，將主動(dòng)對接發(fā)改委、規(guī)劃、國土等部門，抓緊做好前期工作；對于已竣工項(xiàng)目，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收和決算工作，盡快按程序辦理移交手續(xù)，確保各項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序。
三是加強(qiáng)監(jiān)管，確保項(xiàng)目公司運(yùn)作規(guī)范。加強(qiáng)對東部生態(tài)新城一期和二期PPP項(xiàng)目的監(jiān)管，完善項(xiàng)目公司組織框架、管理制度、財(cái)務(wù)制度、工作流程等各項(xiàng)流程制度，做到對人財(cái)物的有效監(jiān)管，發(fā)揮項(xiàng)目公司的主導(dǎo)作用，有效開展對東部新城投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營、保修、維護(hù)等各項(xiàng)工作。
四是嚴(yán)明紀(jì)律，打造廉政放心工程。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任，抓好廉政教育，做到防微杜漸。全面強(qiáng)化重點(diǎn)工程監(jiān)控管理，嚴(yán)禁工程監(jiān)管人員插手工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證管理辦法，嚴(yán)明工程招標(biāo)、工程款撥付、設(shè)計(jì)變更等工作程序。重大項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì)，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
五是加強(qiáng)管理，提升干部能力素質(zhì)。把隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，以開展培訓(xùn)活動(dòng)與工作實(shí)際緊密結(jié)合為抓手，著力提高干部素質(zhì)，不斷提高單位干部職工知法守法的法治思維水平，提升工程管理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水準(zhǔn)，努力建設(shè)一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、懂技術(shù)、會(huì)管理專業(yè)隊(duì)伍。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇4)
20XX年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：
一、 工作內(nèi)容方面
主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：
1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。
5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。
7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。
二、 質(zhì)量和進(jìn)度控制情況
(一)、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。
2、質(zhì)量事前控制：
施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
(二)事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。
2、主體工程
在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足項(xiàng)目的可靠性和安全性。
4、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
(三)事后控制
對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建
設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項(xiàng)目的安全性能和使用性能。
新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美好，日輝的明天會(huì)更輝煌!
20XX年工作計(jì)劃
一、進(jìn)度計(jì)劃的編制
1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則
1.1 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理;符合實(shí)際并能
指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理;
1.2 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;
1.3 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。
1.4 完成情況必須真實(shí)、有效。
2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容
2.1 本月(季、年)完成情況：
2.1.1 本月(季、年)完成的工程量(附月完成情況進(jìn)度報(bào)表);
2.1.2 本月(季、年)沒能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。
2.2 下月(季、年)施工計(jì)劃：
2.2.1 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃;
2.2.2 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃;
2.2.3 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;
2.2.4 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況;
2.2.5 計(jì)劃保證措施。
3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程
3.1 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定;
3.2 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、年度、季度、
月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時(shí)間要求如下：
3.2.1 總體計(jì)劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報(bào);
3.2.2 年度計(jì)劃在每年12 月中旬前申報(bào)(含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃);
3.2.3 階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的25日前申報(bào)(含本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃);
3.2.4 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)(含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃);
3.2.5 月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)(含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃);
3.2.6 監(jiān)理人的審批(查)意見應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交;
3.2.7 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意;
3.2.8 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。
二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督
員工月度工作計(jì)劃制度
月度工作計(jì)劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。
月度工作計(jì)劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強(qiáng)萬友房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃管理，為提高員工月度工作計(jì)劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇5)
20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。
一、主要工作完成情況
20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。
二、工程總體的控制目標(biāo)
1、工程質(zhì)量完成情況
xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。
3、安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
三、工作存在的不足
在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
四、來年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。
我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇6)
工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)xx大道的移交工作，xx廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：
一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。
二、保持與設(shè)計(jì)的溝通，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、工程管理
工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目備案。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對分包單位的管理措施。
1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。
(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。
今年，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí)。
四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項(xiàng)目施工中，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收，方能進(jìn)行下道工序施工。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
六、20xx年工作初步設(shè)想
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況，部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式，適合公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1、調(diào)整：
主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：
細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程;對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取實(shí)地選購苗木等措施。
3、規(guī)范：
結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：
加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
(二)人才隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇7)
xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司堅(jiān)持以重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù);現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃安排具體匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)
(一)、業(yè)務(wù)完成情況
圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上半年共完成各項(xiàng)建筑材料批次，其中常規(guī)試驗(yàn)部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關(guān)插座59組、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報(bào)告準(zhǔn)確率大于95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項(xiàng)檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機(jī)遇，積極開展各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)、上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，有關(guān)試驗(yàn)人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對試驗(yàn)室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗(yàn)任務(wù)，制定了管理制度和崗位職責(zé)，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二、下半年工作安排
1、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項(xiàng)工作尤為重要，涉及到檢驗(yàn)檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、自覺性、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍。
3、努力完成下半年試驗(yàn)工作目標(biāo)，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情、高效的管理思想積極開展各項(xiàng)檢測檢驗(yàn)工作。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇8)
我雖然已經(jīng)在公司工作四年了，但是都是在項(xiàng)目上工作，對于預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域，我還是感覺有種初來乍到的不熟悉。做了半年的預(yù)算工作，我深切的感受到要想做好預(yù)算必須有耐心，穩(wěn)下心，坐的住。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的預(yù)算從零開始，到現(xiàn)在能獨(dú)立做一份報(bào)價(jià)，可以說是取得了一定的進(jìn)步。十分感謝指引和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我在預(yù)算合同部的這大半年，我的感覺上就像《鋼鐵是怎樣煉成的》中保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨……”幾點(diǎn)突破
1、性格開朗很多，和同事有了更多的交流
突破自我是一個(gè)艱難的歷程，但是不突破自我只能徘徊不前。進(jìn)入預(yù)算合同部后，我在這方面也有更多的嘗試。同事也在這方面幫助了我很多。人與人的性格不同，交際能力有的人與生俱來，而我就要靠后天練就。在這大半年中我一直在思考如何改變自己，如何讓自己變得更加陽光，有活力。我以前是個(gè)傳統(tǒng)的人，著裝也很古板。兩個(gè)同事幫我選了兩件衣服，這雖然是件小事，但是也是我在著裝上嘗試了新的款式，現(xiàn)在想想我對這二人依舊感激不盡。
2、參與計(jì)算工程量
進(jìn)入預(yù)算部后第一次參與了工程量的計(jì)算，在PK期內(nèi)計(jì)算了紫金城消防、美克尼給排水、惠州百腦匯弱電的工程量。雖然計(jì)算工程量的速度很慢，但是一切都是從嘗試開始的，有了前面的第一次，就不怕有后面的一萬次。PK期內(nèi)既要計(jì)算工程量又要報(bào)價(jià)經(jīng)常是通宵達(dá)旦。我把QQ網(wǎng)名都改成了“晚歸”，意為披星戴月而歸。其實(shí)不要記住這些苦和累，要記住的是我們一起突破過，一起嘗試過，一起努力過。有苦有累才有成長。
3、將在項(xiàng)目上見到的材料和施工應(yīng)用到預(yù)算工作中。
我在項(xiàng)目上工作三年，工程上使用的材料都見過，都和他們混個(gè)臉熟，我雖然不是技術(shù)方面的工程師，但是各種設(shè)備的安裝方法我都很熟悉，這在預(yù)算報(bào)價(jià)的過程中起到了事半功倍的作用。
幾點(diǎn)不足：
1、溝通和表達(dá)能力雖有進(jìn)步但是依舊欠缺
不善與人溝通，很難恰到好處的表達(dá)自己一直都是我最大的缺點(diǎn)。再加上自己性格上偏內(nèi)向和講的是家鄉(xiāng)普通話，更多的時(shí)候我選擇了沉默，但是這已經(jīng)不再是一個(gè)“沉默是金”的年代了。在實(shí)際工作中更多的是需要溝通和交流，主動(dòng)多去了解別人，也讓別人更多的了解自己，只有這樣才和同事相處的其樂融融，工作的輕松愉悅。
2、報(bào)價(jià)水平欠缺，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度有待提高
我現(xiàn)在雖然可以獨(dú)立制作報(bào)價(jià)，但是還是存在很多問題，很難做的面面俱到，事事周全。這是報(bào)價(jià)的熟練程度和報(bào)價(jià)的綜合水平所致的?，F(xiàn)階段我只能夠?qū)σ粋€(gè)工程進(jìn)行初步計(jì)算工程量和簡單的套定額，對其他的方面，比如說：計(jì)算工程量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗(yàn)性問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊的。
3、計(jì)算工程量的速度慢，不夠熟練
我在前幾次計(jì)算工程量的時(shí)候感覺自己的速度就像蝸牛一樣，在加上報(bào)價(jià)又有時(shí)間限制，速度慢再加上心里著急就很容易漏算。
4、對工程數(shù)據(jù)不夠敏感
工程中涉及很多數(shù)據(jù)，像裝機(jī)容量，空調(diào)面積和地坪面積等數(shù)據(jù)看似和預(yù)算沒有多大關(guān)系，但是實(shí)質(zhì)卻是息息相關(guān)的，他們從整體上反映了工程的概括，因此作為預(yù)算人員應(yīng)該能對這些數(shù)據(jù)了如指掌，綜合應(yīng)用。
5、對系統(tǒng)缺乏整體上的概念
工程上的各個(gè)系統(tǒng)我雖然都見過，但是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行情況還是不熟悉。在計(jì)算紫金城消防工程量的時(shí)候漏掉了聲光報(bào)警器，這就是對系統(tǒng)缺乏整體概念所致。
6、對世紀(jì)勝算軟件使用不夠嫻熟
世紀(jì)勝算是預(yù)算必備的工具之一。我以前學(xué)習(xí)更多的是表格上的報(bào)價(jià)，在同事的指導(dǎo)下，軟件報(bào)價(jià)僅報(bào)過衛(wèi)涇路的路燈安裝工程，對世紀(jì)勝算還很陌生，知之甚少，對軟件的使用和調(diào)價(jià)還是一知半解。
7、對部門建設(shè)上缺少想法
每次部門會(huì)議的時(shí)候都有分享的部分，我分享的最少的。對部門建設(shè)和平時(shí)的工作中往往缺少想法，在模式化的工作中缺少了創(chuàng)新的成分。我也經(jīng)常思考這些問題但卻很少有思考的成果。
幾點(diǎn)改進(jìn)：
1、敞開心扉，去和更多的人交流，提高自己溝通和表達(dá)的能力，擴(kuò)大自己的交際圈子。同時(shí)也要更加注意自己的著裝打扮，提高自己的外在形象，增加自信心。
2、更多的參與工程量的計(jì)算
計(jì)算工程量也像其他的技能一樣，越用越熟練。因此以后要多多參與工程量計(jì)算，多向工程師室的同仁們請教相關(guān)的技巧，自己也要在總結(jié)中不斷的提高自己的速度和準(zhǔn)確率，做到既快又準(zhǔn)的計(jì)算工程量。
3、加強(qiáng)對高壓和弱電的學(xué)習(xí)，了解空調(diào)系統(tǒng)的整體運(yùn)行模式高壓和弱電一直是兩大難題，因此這兩塊要單列出來向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教。最好是明年有機(jī)會(huì)系統(tǒng)性的了解這兩大塊的相關(guān)知識(shí)。也要多參與空調(diào)方面的報(bào)價(jià)，了解空調(diào)系統(tǒng)組成及運(yùn)行模式。
4、參加相關(guān)培訓(xùn)，更多學(xué)習(xí)預(yù)算知識(shí)，努力提高自己的預(yù)算水平。今年參加了上海的預(yù)算員培訓(xùn)，在上課的過程學(xué)到很多的知識(shí)，并將這些知識(shí)應(yīng)用到了實(shí)際工作中。參加培訓(xùn)是提高自己報(bào)價(jià)技能最有效的手段，因此在明年的工作中也更多參加公司組織的內(nèi)外培訓(xùn)，充實(shí)自己的實(shí)力，做到學(xué)以致用，提高自己的報(bào)價(jià)水平。
5、著重加強(qiáng)對工程的估算能力，提高自己的檢錯(cuò)能力。
估算其實(shí)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)工程中有限的幾個(gè)參數(shù)推算出工程的造價(jià)。估算可以衡量出工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。因此要多多請教，善于總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)，要將估算和報(bào)價(jià)相對比，一是檢查報(bào)價(jià)有無錯(cuò)誤，二是為了積累更多估算經(jīng)驗(yàn)，并將這些估算的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到下一個(gè)報(bào)價(jià)當(dāng)中。
在預(yù)算合同部的這大半年，我學(xué)習(xí)了很多的知識(shí)，也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在以后的工作中要不斷的向長者學(xué)習(xí)，和同事交流，取長補(bǔ)短，不斷的提高自己的預(yù)算能力，相信明年的預(yù)算工作我會(huì)做的更好的。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇9)
屈指算來，到公司已半年多的時(shí)間，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。
這半年我主要負(fù)責(zé)公司的生物技術(shù)中心樣板區(qū)工程、農(nóng)行行展工程、高爾夫工程、鋼研院工程、鐵嶺工程等項(xiàng)目的預(yù)算工作。下面分別匯報(bào)這幾項(xiàng)工作的內(nèi)容：
1、生物技術(shù)中心樣板區(qū)工程
在20xx年6月來到公司接到的第一個(gè)工程就是某某中心樣板區(qū)的工程，主要負(fù)責(zé)該工程的施工預(yù)算和工程資料，該工程屬于包清工工程，施工預(yù)算執(zhí)行20xx定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參考市場材料價(jià)格；工程預(yù)算于開工前編制一套施工預(yù)算，工程竣工后編制一套竣工決算。
2、農(nóng)行行展工程
本工程是我來公司以后第一個(gè)從投標(biāo)階段開始的工程；該工程投標(biāo)報(bào)價(jià)是市場綜合報(bào)價(jià)；在投標(biāo)時(shí)，我首先按照圖紙內(nèi)容列出項(xiàng)目清單、計(jì)算工程量、按照市場價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)；中標(biāo)后，應(yīng)甲方要求向甲方提供了撥付各階段工程形象進(jìn)度款時(shí)所需工程資料的明晰，包括：工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、電氣照明試運(yùn)行以及各階段工程量清單等；由于甲方要求對施工圖有所變動(dòng)，施工預(yù)算產(chǎn)生增項(xiàng)并已按市場綜合報(bào)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)；中標(biāo)后并對該工程進(jìn)行了成本分析；
3、高爾夫工程
高爾夫工程預(yù)算也采用市場綜合報(bào)價(jià)形式，包括：建筑專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、內(nèi)墻裝飾以及外墻裝飾工程；由于自己對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)不太熟悉，所以在同事的幫助下才得以完成；
4、鋼研院工程
本工程于10月份進(jìn)行一次設(shè)計(jì)概算，該工程執(zhí)行20xx定額，材料價(jià)以市場信息價(jià)為指導(dǎo)，預(yù)算書按裝飾工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、消防工程分別編制；某某年1月份鋼研院進(jìn)行投標(biāo)。
5、某某工程
某某工程設(shè)計(jì)概算裝飾工程執(zhí)行某某地區(qū)20xx預(yù)算定額，材料價(jià)格以市場信息價(jià)為參考，分高中低檔；安裝工程采用市場綜合報(bào)價(jià)。
由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負(fù)擔(dān)。來到公司后，對公司以前的合同、材料核價(jià)單、結(jié)算進(jìn)行整理歸檔。做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：
在合同簽訂之前，對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價(jià)比最好的施工單位，在合同簽訂時(shí)認(rèn)真推敲合同條款，做到萬無一失，從8月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同某某份；在材料核價(jià)的工作中，通過網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時(shí)掌握和了解市場材料價(jià)格，為核價(jià)提供有力的依據(jù)，今年已核價(jià)材料大小某某多種；在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實(shí)求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算，盡最大努力把造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，某某年共結(jié)算某份，結(jié)算金額某某余萬元；并對一期一標(biāo)審計(jì)進(jìn)行跟蹤。
經(jīng)過這幾個(gè)工程的磨煉，我也對預(yù)算工作有了更成熟的認(rèn)識(shí)：作為項(xiàng)目部的預(yù)算人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。
參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。作為公司的預(yù)算員，我的體會(huì)是：
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。
剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。
心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。
接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
在今后的工作中，我還要多與同事尤其是設(shè)計(jì)師溝通；施工過程中應(yīng)及時(shí)收集并做好施工現(xiàn)場的的洽商、變更以及甲方原因?qū)е碌墓て谘诱`等手續(xù)，并有甲方認(rèn)可；力爭全面熟悉材料價(jià)格，為公司工程節(jié)約成本；加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)等其他專業(yè)的學(xué)習(xí)。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
工程年終總結(jié)及計(jì)劃(篇10)
兩年的在校時(shí)間，教會(huì)了我很多的東西，也正是因?yàn)檫@忙碌的兩年，讓我學(xué)會(huì)如何去利用時(shí)間，珍惜時(shí)間，也練就了我現(xiàn)在獨(dú)立、干練的做事風(fēng)格。
廣廈和別的學(xué)校不一樣，軍事化管理，從嚴(yán)治院，曾經(jīng)我也想不通，這一切也都是我在實(shí)踐崗位上才完全明白過來的。從我開始實(shí)踐以來，老板規(guī)定我是9點(diǎn)上班，我是8點(diǎn)就到單位，開始工作，下班時(shí)間是4點(diǎn)，我是5點(diǎn)離開公司。這些不是想說明我有多勤奮，其實(shí)老板都是看在眼里的。
社會(huì)面臨的競爭和壓力是不言而喻的，在學(xué)校的時(shí)候會(huì)聽到這樣一些話：“學(xué)校里學(xué)來沒用的，出去外面一學(xué)就什么都會(huì)了……”這句話是空頭支票了，現(xiàn)在都做不好，何談以后怎么樣。學(xué)校學(xué)的理論基礎(chǔ)非常非常重要，做預(yù)算會(huì)看圖那是做一個(gè)項(xiàng)目的前提條件，這就是我們在學(xué)校學(xué)的制圖與識(shí)圖。學(xué)校安排的課程其實(shí)很適合我們，大一的基礎(chǔ)知識(shí)，大二的專業(yè)知識(shí)，還有一些軟件的應(yīng)用，比如魯班軟件學(xué)鋼筋和土建，其實(shí)這樣很好，像我現(xiàn)在所做的工作，有些很急的，都是需要用軟件來算的，就我自身而言，鋼筋計(jì)算就很不熟練，所以現(xiàn)在要抓緊學(xué)！趕快學(xué)！
一直認(rèn)為外面的世界是多么的精彩，多么自由，可是在這半年里，嘗盡了酸甜苦辣，什么滋味都嘗到了。實(shí)踐的第一個(gè)月，初出校園，很稚嫩，工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生在做一個(gè)文員的工作，打印文稿，復(fù)印文件，送資料……什么都做，空余的時(shí)間，自己背定額，上造價(jià)網(wǎng)看造價(jià)信息。在這一個(gè)月里，發(fā)現(xiàn)自己有那么多的不足，最簡單的文稿的排版在一開始都弄不清楚，也是在這一個(gè)月的適應(yīng)期，自己成長了很多，人也變成熟了。
現(xiàn)在自己已經(jīng)能夠做一些小型的工程，有的和其他預(yù)算員一起合作，也有自己獨(dú)立完成的。期間，自己也在學(xué)招投標(biāo)方面的知識(shí)，蕭山進(jìn)化鎮(zhèn)的兩個(gè)邊坡工程的招標(biāo)正在進(jìn)行中，也將參加開標(biāo)，還跟著師傅去看現(xiàn)場，收獲頗多。我們都知道，從事造價(jià)專業(yè)的人證書很重要。像我現(xiàn)在還沒造價(jià)員證，我做的項(xiàng)目簽證單上還不能寫我的名字，做好一個(gè)項(xiàng)目蓋的也不能是我的章。明年6月份我就要考造價(jià)員了，所以我一定會(huì)努力。
我在永嘉海天會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)踐，工作崗位是審計(jì)、驗(yàn)資。上班的第一天因?yàn)閷?huì)計(jì)師事務(wù)所的工作還不太熟悉，師傅就先讓我從簡單的憑證檢查做起慢慢的了解審計(jì)過程。一周后我就跟著師傅出外勤去了企業(yè)，到了企業(yè)，老師和客戶做了適當(dāng)溝通后，我們便開始了緊張的工作。通過在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)踐，使我在即將畢業(yè)前學(xué)到了很多東西，很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西。明白事務(wù)所工作的主要職責(zé)范圍，機(jī)構(gòu)構(gòu)成，學(xué)到了一些必備的辦公室事務(wù)處理能力，了解了最近的會(huì)計(jì)政策法規(guī)，并逐漸熟悉了審計(jì)業(yè)務(wù)的流程以及關(guān)鍵步驟，體會(huì)到作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部審計(jì)職責(zé)的重要性。
我再以一個(gè)實(shí)踐生的身份來談?wù)剬W(xué)校各方面的管理制度，對于上課期間還有老師來巡邏檢查紀(jì)律，很多同學(xué)會(huì)有想法。到單位工作后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都會(huì)化身成為巡邏的“老師”，他們經(jīng)常有事沒事來我們辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。再則，不要以為學(xué)校學(xué)的理論不重要，試想我們連基本的會(huì)計(jì)分錄都看不懂，你說我們還怎么去查別人的賬、怎么去解答一些別人不懂的問題，總不能說我每回都去先問問老師。所以我給大家一點(diǎn)建議，希望大家真的趁現(xiàn)在在學(xué)校的日子，好好的掌握專業(yè)知識(shí)，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時(shí)候跟別人競爭你總是有優(yōu)勢的。
最后，我想談?wù)劦氖亲约簩?shí)踐后的心得！告別了校園的生活，跨入了紛繁復(fù)雜，多姿多彩的社會(huì)大家庭，我深深體會(huì)到校園生活是那么的幸福。財(cái)務(wù)，審計(jì)本身就是比較煩瑣的工作，面對那么多的枯燥無味的賬目和數(shù)字時(shí)常會(huì)心生煩悶，厭倦，以致于錯(cuò)漏百出，而愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)。必須調(diào)整好心態(tài)，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。在這里我首先感謝母校的培養(yǎng)，也祝學(xué)弟學(xué)妹們學(xué)習(xí)快樂，天天進(jìn)步。
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