職代會表態(tài)發(fā)言 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：
大家好！
我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當彰顯信仰。
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。
一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責(zé)任落實。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
二、深入推進“大聲喊、細致做、經(jīng)常演，撿黃金”
以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。
三、嚴格按照“誰主管誰負責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)”的原則
分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
四、進一步強化承包商安全管理，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，實行事故風(fēng)險金制度
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項HSE協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
五、進一步加大安全培訓(xùn)力度
針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
六、按照簡單、管用的原則
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念
加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達標排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
八、深入開展清潔生產(chǎn)工作
持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達新標。
九、持續(xù)做好VOCs綜合整治，嚴格執(zhí)行排污許可制度
依法按證排污，嚴格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標準，嚴要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇2
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司XXXX年工作會議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《XXXX年度招待費使用的說明》、《XXXX年財務(wù)決算和XXXX年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了XXXX年目標經(jīng)營合同?？傮w認為，XXXX年，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會議是一個加強團結(jié)、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成XXXX年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破。
XXXX年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司十二五宏偉的發(fā)展目標，明確提出到完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。
XXXX年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用BT模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。
效實施、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行、個人責(zé)任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。
XXXX年，集團公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。
一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構(gòu)。成立了10個黨支部，根據(jù)集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊伍得到了加強。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名;三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標，并確保完成。認真開展對標工作，確定了3
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨__周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們XXXX年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關(guān)辦公樓，拉開了集團公司機關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù)，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。
從宏觀政策來看， 國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔(dān)當、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析XXXX年的形勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此，對于全面完成XXXX年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。 為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責(zé)任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設(shè)立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標管理，實現(xiàn)效益。
四是結(jié)合科技進步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進的技術(shù)手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
XXXX年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學(xué)習(xí)。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領(lǐng)。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學(xué)會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
二是要在實踐鍛煉中增長才干。生產(chǎn)一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把
書本知識和實踐工作有機結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學(xué)習(xí)和大力弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。 XXXX年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到XXXX年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。
干部深入基層服務(wù)，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動改進工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點，開展結(jié)對幫扶，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本。在XXXX年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設(shè)，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“十二五”發(fā)展目標的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點工作
一是集中精力，全員一心，共同確保完成XXXX年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的 篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
看了黨委書記在職代會上講話稿還看了：
職代會表態(tài)發(fā)言 篇3
各位代表：
***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在**公司*屆*次職代會結(jié)束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎(chǔ)的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《***年經(jīng)濟責(zé)任制說明》，并立足***實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長***同志的《工作報告》，在實事求是地總結(jié)了***廠***年工作的基礎(chǔ)上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進?？偟膩碇v，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務(wù)，開創(chuàng)***廠又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百***職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學(xué)習(xí)貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實現(xiàn)今年的各項目標任務(wù)上來。
回顧剛剛過去的一年，應(yīng)當說是***廠發(fā)展進程中最令人難忘的一年！面對************等不利因素對***生產(chǎn)造成的嚴重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關(guān)、加快發(fā)展，為公司***大幅增產(chǎn)、順利實現(xiàn)扭虧，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項決議，抓安全、促生產(chǎn)，抓改革、搞調(diào)整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的'工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結(jié)果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表***廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
***年是全面貫徹落實***精神的開局之年，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的斗志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的各項奮斗目標。
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。
我相信：只要我們進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績，奪取新勝利。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
20xx年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m，開槽挖運土方104994m。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。
20xx年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采
購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20xx年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展20xx年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)20xx年的工作基礎(chǔ)上。
全面貫徹落實20xx年度職代會精神，層層分解目標責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針。
不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
20xx年的重點工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m，水泥穩(wěn)定土104646m，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實。
切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。
六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機。
大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工。
在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助。
共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言 篇5
各位代表、同志們：
剛才*經(jīng)理、*書記，分別對上半年的黨政和安全工作進行了回顧和總結(jié)，對下半年的工作進行了全面部署，下面我就會議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問題講四點意見。
一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向發(fā)展。
黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實質(zhì)，自覺地運用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。董經(jīng)理在行政報告中提出了“夯實基礎(chǔ)，蓄勢發(fā)展，嚴格標準，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機電意識、工程交接驗收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標準”等工作重點，強調(diào)了“規(guī)范運作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認真總結(jié)分析，反復(fù)測算比較的基礎(chǔ)上提出來的。這些觀點既切中了我們當前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強基固本的思路和要求貫徹到我們的實際工作當中呢?我認為要注意以下方面：
一是要做到思想和行動的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動機，動機導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認識。一方面要正確地認識自我。對照標準，看看我們的差距是大還是小;對照先進單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會被別人打倒”。我曾在多次會上講過研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認識它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動范圍，也就是說，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進兩條線要引起高度重視，我們在下半年的訂單里既界定了質(zhì)量目標也規(guī)定了數(shù)量指標，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標保的是質(zhì)量標準化上到國家一級，數(shù)量指標保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會順利流淌，否則欲速不達。忽視質(zhì)量盲目地追進度會帶來一系列的問題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質(zhì)量的進度后患無窮。對此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過一段時間的努力，采掘開工作面的質(zhì)量一定會有一個大的改善。對此我們要堅定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們在實現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹立又快又好的發(fā)展觀，如何實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動力和后勁?！昂谩辈粌H不會制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。“好”在我們公司還突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，任何時候都必須堅持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒能實現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實現(xiàn)重點突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點就是從實際出發(fā)，把整體提高與重點突破更好地統(tǒng)一起來，把“快”與“好”統(tǒng)一起來，力求實現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進步為動力，增強創(chuàng)新能力，盤活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個好的規(guī)劃，進而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。
二、加強學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升公司的整體管理水平。
在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰學(xué)習(xí)的更快，誰就會把握競爭的主動權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開采深度延深和范圍擴大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開采的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時間了，實事求是地說，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團公司看，我們引進的采掘設(shè)備可以說是最先進的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒有變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強學(xué)習(xí)。當前，生產(chǎn)組織上被動，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問題，現(xiàn)場做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達標的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當務(wù)之急，這一點全體管技人員要有清醒的認識。當然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強危機感，增強自我提高、自我完善的自覺性。
以上我們從三個方面提出了加強學(xué)習(xí)的迫切需要。那么，采取什么樣的措施學(xué)習(xí)呢?一是嚴格按照公司黨政聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于在管技人員中開展‘學(xué)規(guī)程、知標準’活動的安排意見”組織學(xué)習(xí)，力求到年底使全體管技人員在學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、用規(guī)程方面有一個新的提升。二是充分利用好現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，加強提升員工操作技能的培訓(xùn)，重點放在提高培訓(xùn)效果、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力上。三是借鑒兄弟單位經(jīng)驗，開展“全面學(xué)習(xí)范各莊”活動。后半年，我們準備采取走出去請進來的方法，學(xué)習(xí)借鑒先進單位的管理經(jīng)驗為我們所用。請進來，就是把那些有經(jīng)驗的老工人、老技師聘請到礦上來，搞好傳幫帶，幫助我們提升現(xiàn)場管理和操作水平。走出去，一方面準備分幾條線，適時地組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)觀察，開闊視野，啟迪思路;另一方面就是全面學(xué)習(xí)范各莊。學(xué)習(xí)范各莊，并不是現(xiàn)在的動意，早在初，我們在設(shè)計“管理年”活動時，精煤公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確指示要全面學(xué)習(xí)范各莊。范各莊是首批全煤企業(yè)文化示范礦，是河北省和全國文明單位，有著多年的綜采管理經(jīng)驗，在管理、技術(shù)、操作等方面都居集團公司前列，是我們學(xué)習(xí)的樣板。公司將制定學(xué)習(xí)方案，就學(xué)習(xí)方式方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進行詳盡安排，以便取得好的學(xué)習(xí)效果，達到更新觀念，提升管理，推動公司更快更好發(fā)展的目的。在這里我強調(diào)兩點：一是必須端正態(tài)度，虛心求教，認真借鑒吸收老師傅和兄弟礦井的先進經(jīng)驗，克服不想學(xué)、不能學(xué)、不如我的思想傾向。二是對照先進找差距，克服對照先進挑毛病，“聽了不信、
職代會表態(tài)發(fā)言 篇6
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見。
一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責(zé)任感，以更加嚴細的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點，一要突出強化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責(zé)任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責(zé)。 二要加快推進項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務(wù)完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好。要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔(dān)，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新 篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇7
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇8
各位代表：
我受第五代表團委托，向大會報告討論情況。第五代表團由體育系、管理技術(shù)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心、圖書館、繼續(xù)教育學(xué)院、法商學(xué)院的代表組成，共有28名代表。副院長漆臘應(yīng)參加討論。會議由團長郭奉元主持。
報告中，呂院長對過去一年我院堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路所取得的成績總結(jié)提煉得好，代表們高度贊同。過去的一年，我院提出了高水平財經(jīng)類教學(xué)型大學(xué)的戰(zhàn)略目標，為經(jīng)院未來發(fā)展指明了方向；配合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，推行精細化管理，這一理念已經(jīng)深入人心；教學(xué)科研進步明顯，屢有突破，招生就業(yè)形勢良好，后勤保障有力，校園和諧穩(wěn)定。
其中，對呂院長關(guān)于學(xué)校面臨的機遇與挑戰(zhàn)的論述形成了熱烈的討論，是本團的中心話題。代表們認為，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》正在征求意見的大背景下，呂院長對國家教育改革發(fā)展大戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)院發(fā)展的戰(zhàn)略分析解讀深刻，有見地，為我們學(xué)校的戰(zhàn)略找到了政策基礎(chǔ)、理論支持和發(fā)展導(dǎo)向。這里面既體現(xiàn)了學(xué)校黨委、行政的集體智慧，又有呂院長作為一所大學(xué)校長的個性思考，需要我們認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)。
面對國家教育改革和發(fā)展的`中長期戰(zhàn)略，反思經(jīng)院現(xiàn)實中存在的思想認識問題，定位模糊問題，特色不特問題，主動性不夠等問題，呂院長開出了做實院系的良方，得到代表們的高度肯定。其中，呂院長對做實院系的目的、意義、途徑以及與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系首次明確闡述，具有開創(chuàng)性意義。
代表們還討論了2010年工作要點，認為學(xué)校的工作要點對今年要開始做的事情、要進一步做的事情和必須完成的事情目標清晰，符合實際，切實可行。認為全校上下要合力一起做好承上啟下的這一年。
代表們認為，2009年我校財務(wù)收入突破3億元，超預(yù)算收入16.54%，說明財務(wù)部門在籌資增收、控制成本上取得了明顯的成績，做了大量的工作。同時，代表們也很關(guān)注學(xué)校財務(wù)面臨的困難，認為2010年預(yù)算張弛有度，對該花的地方保證投入，同時控制嚴密，體現(xiàn)了財務(wù)部門“以教學(xué)為中心，以育人為根本”的服務(wù)意識。
代表們對人事制度改革的必要性，基本原則和思路表示認同。認為人事部門在全國高校人事制度改革的大環(huán)境下，經(jīng)過了認真、細致的研究，考慮到了各方利益，關(guān)心了每一位為經(jīng)院工作的教職工。
代表們認為，工會去年組織召開了第二屆教代會第一次會議，會上形成了精細化管理年的目標，取得了明顯成效。尤其是去年代表們提出要設(shè)立提案委員會。工會通過調(diào)研，今年就出臺了草案，體現(xiàn)了民主治校的進步，說明工會代表職工利益，在為職工想辦法，建渠道。
代表們認為工會收支清晰，用度明確，制度完整，沒有異議。
關(guān)于做實院系，代表們認為，關(guān)鍵是做好學(xué)科專業(yè)和師資隊伍建設(shè)。學(xué)科專業(yè)都要靠師資來完成，說到底還是師資隊伍建設(shè)，這是做實院系的牛鼻子。同時，做實院系不能僅停留在設(shè)想上，要有相應(yīng)的機制，明確責(zé)權(quán)利。
關(guān)于規(guī)模和質(zhì)量的問題，代表們認為，我校在發(fā)展初期注重規(guī)模，也取得了明顯的成績，但是發(fā)展到現(xiàn)階段，以質(zhì)量興校，走內(nèi)涵式發(fā)展道路已成必然趨勢。要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
關(guān)于處理學(xué)校精英群體和普通職工的關(guān)系，代表們認為，精英是學(xué)校的標志，非常需要，普通職工要做大量基礎(chǔ)性工作，也必不可少，學(xué)校要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系及其內(nèi)部相互之間的關(guān)系。
關(guān)于教代會的召開，代表們建議，作為學(xué)校民主政治生活中的一件大事，每次教代會都要設(shè)置重大議題。
關(guān)于兩翼兩補充，本團代表多來自兩翼和兩補充單位，在以本為本的前提下，兩翼兩補充甘當配角，做好補充。同時，也希望學(xué)校多予支持，讓各方面都健康發(fā)展。特別是這些部門在新體制下聘用的員工人數(shù)眾多，崗位重要，要增強他們的主人翁意識，不僅要在經(jīng)濟待遇上關(guān)心，更要為他們建立成長通道，給予相應(yīng)的政治待遇，比如參與教代會和黨代會的權(quán)利。
關(guān)于如何利用本科教學(xué)資源的問題，代表們認為本科教學(xué)資源要充分利用，但是涉及到比如管理技術(shù)學(xué)院、法商學(xué)院和繼續(xù)教育學(xué)院的高職高專，要提高實踐能力，關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量，目前與校外高職高專差距太大，希望學(xué)校給予更大的支持。
代表們從學(xué)生中了解到，學(xué)生希望我們的領(lǐng)導(dǎo)能都與學(xué)生接觸，能經(jīng)常見到領(lǐng)導(dǎo)進教室、進宿舍、進食堂，關(guān)心學(xué)生生活，了解情況。
代表們了解到近期校園盜竊事件增多，尤其是食堂，希望我們一方面加強安全意識教育，一方面加強管理。
代表們關(guān)注到職工亞健康問題，倡導(dǎo)全校職工加強運動鍛煉，少打牌，多打球。
代表們關(guān)注到教師小區(qū)的物業(yè)管理、狗患、房屋質(zhì)量、維修等問題，希望有專門負責(zé)的部門，能及時快速的反應(yīng)。
代表們關(guān)注到汀蘭苑空置率比較高的問題，建議學(xué)校統(tǒng)一組織，將空置的房子出租給校內(nèi)有住房困難的各類員工。
代表們關(guān)注到個人所得稅的合理避稅問題，希望學(xué)?？紤]通過發(fā)放午餐補貼等形式進行變通。
以上是我的匯報，謝謝大家。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇9
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當重任、知難而進的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高
，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇10
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。 一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關(guān)注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險，認真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務(wù)實工作，改進作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務(wù)實工作，廉潔自律，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責(zé)任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。
五是要團結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結(jié)的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關(guān)愛!
謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言 篇11
非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師，有機會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛起步的新學(xué)校來說，我校全體教職工在郝校長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學(xué)校也讓老師們體會到了家的感覺，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好吃是老師們共同認可的。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時時處處在為我們著想，切實關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學(xué)這個大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個教師的家。雖然校長是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
我認為今天我們在這里召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實際問題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：
1. 開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項工作安排得很緊湊，對于我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對于大多數(shù)老師來說有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學(xué)籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。
2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因為學(xué)生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個學(xué)生的實際水平一對一的專項輔導(dǎo)，需要大量時間，聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時間相對就得減少。
3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數(shù)學(xué)日記對學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有大的作用，建議能不能取消?
4. 語文上作業(yè)的類型太多，但學(xué)生沒時間做，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師
各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：
大家好！
我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當彰顯信仰。
回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。為了實現(xiàn)目標，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。
一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責(zé)任落實。
組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴格落實“六個必”責(zé)任。推進安全績效考核，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。
二、深入推進“大聲喊、細致做、經(jīng)常演，撿黃金”
以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。
三、嚴格按照“誰主管誰負責(zé)，誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)”的原則
分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。
四、進一步強化承包商安全管理，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，實行事故風(fēng)險金制度
與承包商、外協(xié)單位等簽署專項HSE協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。
五、進一步加大安全培訓(xùn)力度
針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。
六、按照簡單、管用的原則
不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。
七、樹立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念
加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達標排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。
八、深入開展清潔生產(chǎn)工作
持續(xù)推進源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達新標。
九、持續(xù)做好VOCs綜合整治，嚴格執(zhí)行排污許可制度
依法按證排污，嚴格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進危險廢物合法合規(guī)處置。
最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標準，嚴要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)先進。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇2
各位代表，同志們：
今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學(xué)習(xí)貫徹集團總公司XXXX年工作會議精神的新形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，承上啟下，謀劃發(fā)展，共商大計，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發(fā)展。會議取得了圓滿成功。
今天的會議，審議了《行政工作報告》、《XXXX年度招待費使用的說明》、《XXXX年財務(wù)決算和XXXX年資金預(yù)算報告》及《監(jiān)事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了XXXX年目標經(jīng)營合同?？傮w認為，XXXX年，面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創(chuàng)新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經(jīng)濟指標，使集團公司各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些工作成績的取得，來之不易?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導(dǎo)性。這次會議是一個加強團結(jié)、統(tǒng)一思想、堅定信心、求真務(wù)實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成XXXX年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發(fā)展，起到巨大的推動作用。
回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：
1、解放思想實現(xiàn)新突破。
XXXX年初，我們深入分析復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，準確把握集團總公司跨越發(fā)展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創(chuàng)新經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的中心思路，把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為切入點，使思想行動進一步統(tǒng)一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關(guān)心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司十二五宏偉的發(fā)展目標，明確提出到完成產(chǎn)值、承攬任務(wù)確保45億元，力爭50億元，員工收入實現(xiàn)翻番的目標，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，進一步堅定了加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心，為實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了強大的思想保證。
2、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙跨越。
XXXX年，集團公司完成總產(chǎn)值25.1億元，是完成總產(chǎn)值18.57億元的116.3%;承攬任務(wù)25.7億元，是20承攬任務(wù)21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、經(jīng)營模式實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造性采用了“集團優(yōu)勢、資源共享、代建開發(fā)、業(yè)主團購”的經(jīng)營模式，承接了××××項目;首次采用BT模式，承接了×××××工程，開創(chuàng)了在集團總公司范圍內(nèi)此類經(jīng)營模式的先河。
效實施、項目個人責(zé)任承包的規(guī)范運行、個人責(zé)任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現(xiàn)及工程項目結(jié)算的加強，使得集團公司項目管理水平穩(wěn)中有進;二是通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導(dǎo)等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產(chǎn)文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創(chuàng)新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權(quán)和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發(fā)與應(yīng)用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量呈現(xiàn)出新的特色和亮點。
4、制度化建設(shè)得到有效規(guī)范。
XXXX年，集團公司出臺了《新招聘大學(xué)生培訓(xùn)管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業(yè)的制度逐步規(guī)范和完善，更加適應(yīng)新形勢和發(fā)展的要求。
一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構(gòu)。成立了10個黨支部，根據(jù)集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊伍得到了加強。全年提拔、調(diào)整黨群干部13名;三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標，并確保完成。認真開展對標工作，確定了3
項企業(yè)需要破解的發(fā)展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員106名;六是創(chuàng)新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。
6、企業(yè)文化凸顯新特色?！镀髽I(yè)文化手冊》、《企業(yè)廉潔文化手冊》的編制與印發(fā)，內(nèi)刊雜志的創(chuàng)辦，建黨__周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發(fā)揚集團公司傳統(tǒng)文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統(tǒng)文化的外延和內(nèi)涵，也充分展現(xiàn)了集團公司特有的文化特色，這是我們XXXX年企業(yè)發(fā)展建設(shè)很重要的成果。
7、以人為本理念得到新體現(xiàn)。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學(xué)”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養(yǎng)老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領(lǐng)到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關(guān)辦公樓，拉開了集團公司機關(guān)辦公大樓的重建序幕;恢復(fù)了集團公司原固定工的國有企業(yè)職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎(chǔ)工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發(fā)放了17多萬元的節(jié)日慰問金。
這些成績的取得，是上級組織關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結(jié)果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結(jié)果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關(guān)心、大力支持的結(jié)果，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
在此，我代表集團公司向長期以來關(guān)心、支持和幫助，為×××集團的發(fā)展傾注大量心血的上級領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節(jié)點施工任務(wù)，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出的貢獻。
同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結(jié)過去成績的同時，還要認真反思不符合科學(xué)發(fā)展觀要求，影響集團發(fā)展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發(fā)展不均衡;安于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關(guān)注一線、聯(lián)系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養(yǎng)和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎(chǔ)較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。
從宏觀政策來看， 國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。全省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司掛牌成立，主要是承擔(dān)融資代建新開工建設(shè)11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。
從企業(yè)內(nèi)部來看，集團公司經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，企業(yè)品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔(dān)當、敢為人先、快人一步、戰(zhàn)之必勝、執(zhí)行有力、人才輩出等等企業(yè)優(yōu)勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)借力發(fā)展。從“十二五”開局起，我們的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，邁開了跨越發(fā)展的新步伐。
全面分析XXXX年的形勢和任務(wù)，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。主要是確保施工生產(chǎn)的組織、安全、質(zhì)量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。我們必須打破常規(guī)，超常發(fā)揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰(zhàn);經(jīng)營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現(xiàn)目標，壓力巨大;施工任務(wù)的承攬、施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責(zé)任感和使命感，經(jīng)得住各種困難的考驗。我們必須統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。
當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強化，改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨。利用好有利條件，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此，對于全面完成XXXX年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：
面對市場經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的規(guī)模擴大，速度加快等與資源配臵的不協(xié)調(diào)。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面;如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。所以，企業(yè)要生存發(fā)展，做強做大，就必須走改革創(chuàng)新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
目前，我們面臨著兩大難題，一是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴大，管理跟不上;二是企業(yè)發(fā)展思路求穩(wěn)，創(chuàng)新不足。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的管理模式。用同行業(yè)典型事例，教育干部職工，提高管理創(chuàng)新重要性的認識。及時總結(jié)推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。
一是要圍繞體制改革，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。 為進一步規(guī)范基層單位管理，統(tǒng)籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓內(nèi)外創(chuàng)收渠道。
二是圍繞機制轉(zhuǎn)換，開展管理創(chuàng)新。把考核分配機制當做夯實企業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經(jīng)濟責(zé)任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設(shè)立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。企業(yè)要在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的鋼材、水泥、勞務(wù)等主要因素，推行目標管理，實現(xiàn)效益。
四是結(jié)合科技進步，開展管理創(chuàng)新。技術(shù)進步與管理進步是推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，必須同時發(fā)展，管理進步能夠推動先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，先進的技術(shù)手段又可以促進經(jīng)營管理水平的提高。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實施技術(shù)優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。
XXXX年，我們的各項經(jīng)濟指標突飛猛進，取得了空前的發(fā)展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們?nèi)w職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，在加快發(fā)展上轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環(huán)境，在解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題上取得共識。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發(fā)展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發(fā)展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。
機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。機遇提供了發(fā)展的可能，只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，才能乘勢而上，把發(fā)展的可能變成發(fā)展的現(xiàn)實。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
以創(chuàng)新推開機遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經(jīng)驗。去年實現(xiàn)大跨越的過程，實際上正是創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務(wù)十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續(xù)推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，繼續(xù)抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，努力在更長時期推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學(xué)習(xí)。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責(zé)的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關(guān)鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結(jié)合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領(lǐng)。
一是要在勤奮學(xué)習(xí)中培養(yǎng)本事。要切實把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習(xí)慣，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，善于在實踐中做學(xué)習(xí)的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學(xué)會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重，不斷提高自己的修養(yǎng)。
二是要在實踐鍛煉中增長才干。生產(chǎn)一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把
書本知識和實踐工作有機結(jié)合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是要在務(wù)實創(chuàng)新中提高水平。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學(xué)習(xí)和大力弘揚務(wù)實創(chuàng)新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結(jié)合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。
效益是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是企業(yè)的立足生存之本。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監(jiān)控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩(wěn)定項目盈利水平”。 XXXX年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到XXXX年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經(jīng)理競聘制度的基礎(chǔ)上，要實行虧損項目經(jīng)理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六大目標”，按照“三次經(jīng)營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導(dǎo)“贏利光榮”的項目經(jīng)營理念，全力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領(lǐng)導(dǎo)講誠信、領(lǐng)導(dǎo)對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。
人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術(shù)人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復(fù)合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。通過組織導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質(zhì)得到全面提升。
要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。按照跨越式發(fā)展的要求，以加速培養(yǎng)技術(shù)人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設(shè)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人才隊伍;要創(chuàng)新人才選拔使用機制。做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合、技術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所;要創(chuàng)新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發(fā)揮其主觀能動性和積極主動性。
干部深入基層服務(wù)，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風(fēng)。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關(guān)和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要教育廣大干部向職工群眾學(xué)習(xí)，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，引導(dǎo)干部特別是年輕干部到艱苦地方、復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗，在實踐中增強服務(wù)職工群眾本領(lǐng)。推動改進工作作風(fēng)，健全工作制度，在服務(wù)基層中提高工作水平。
干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務(wù)。引導(dǎo)基層理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。
要著眼于干部更好地服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務(wù)的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領(lǐng)導(dǎo)蹲點，開展結(jié)對幫扶，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，不斷加以豐富完善。
“企業(yè)謀發(fā)展，員工得實惠”，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)要實現(xiàn)的終極目標，也是集團公司制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標和根本。在XXXX年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。但與跨越式發(fā)展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。
發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發(fā)展的更高水平上下功夫，確保發(fā)展速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào);要在發(fā)展的更好質(zhì)量上下功夫。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。
發(fā)展企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務(wù)公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發(fā)展、支持發(fā)展、投身發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。
在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設(shè)，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。按照集團公司“十二五”發(fā)展目標的要求，不僅要持續(xù)擴大我們的規(guī)模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
三、今年的重點工作
一是集中精力，全員一心，共同確保完成XXXX年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責(zé)任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信，遵守承諾，確保×××經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設(shè);五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。
各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經(jīng)載入史冊，今日描繪的 篇章即將續(xù)寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家。
看了黨委書記在職代會上講話稿還看了：
職代會表態(tài)發(fā)言 篇3
各位代表：
***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在**公司*屆*次職代會結(jié)束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎(chǔ)的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《***年經(jīng)濟責(zé)任制說明》，并立足***實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長***同志的《工作報告》，在實事求是地總結(jié)了***廠***年工作的基礎(chǔ)上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進?？偟膩碇v，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務(wù)，開創(chuàng)***廠又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百***職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學(xué)習(xí)貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實現(xiàn)今年的各項目標任務(wù)上來。
回顧剛剛過去的一年，應(yīng)當說是***廠發(fā)展進程中最令人難忘的一年！面對************等不利因素對***生產(chǎn)造成的嚴重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關(guān)、加快發(fā)展，為公司***大幅增產(chǎn)、順利實現(xiàn)扭虧，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項決議，抓安全、促生產(chǎn)，抓改革、搞調(diào)整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的'工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結(jié)果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表***廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
***年是全面貫徹落實***精神的開局之年，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的斗志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的各項奮斗目標。
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。
我相信：只要我們進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績，奪取新勝利。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
20xx年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。
在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m，開槽挖運土方104994m。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。
20xx年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采
購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20xx年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展20xx年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)20xx年的工作基礎(chǔ)上。
全面貫徹落實20xx年度職代會精神，層層分解目標責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針。
不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
20xx年的重點工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m，水泥穩(wěn)定土104646m，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實。
切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。
六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機。
大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工。
在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助。
共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
職代會表態(tài)發(fā)言 篇5
各位代表、同志們：
剛才*經(jīng)理、*書記，分別對上半年的黨政和安全工作進行了回顧和總結(jié)，對下半年的工作進行了全面部署，下面我就會議的貫徹和下半年的工作應(yīng)注意的問題講四點意見。
一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)決策,導(dǎo)向發(fā)展。
黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的重大理論創(chuàng)新成果，是指導(dǎo)發(fā)展的科學(xué)世界觀和科學(xué)方法論。在科學(xué)世界觀上強調(diào)的是以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀;在科學(xué)的方法論上突出體現(xiàn)的是統(tǒng)籌兼顧的工作方法。當前，我們公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其實質(zhì)，自覺地運用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)我們的決策，導(dǎo)向我們的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。董經(jīng)理在行政報告中提出了“夯實基礎(chǔ)，蓄勢發(fā)展，嚴格標準，以質(zhì)保量”的工作思路，確定了“巷道治理、大機電意識、工程交接驗收”和“科學(xué)規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握標準”等工作重點，強調(diào)了“規(guī)范運作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效落實”的工作要求。這是在大量調(diào)查研究，認真總結(jié)分析，反復(fù)測算比較的基礎(chǔ)上提出來的。這些觀點既切中了我們當前的管理要害，也廓清了制約我們發(fā)展的思想觀念，是科學(xué)發(fā)展觀思想的運用和具體體現(xiàn)。那么，如何把這些強基固本的思路和要求貫徹到我們的實際工作當中呢?我認為要注意以下方面：
一是要做到思想和行動的統(tǒng)一。需求產(chǎn)生動機，動機導(dǎo)向行為，這是人們思想行為的一般規(guī)律。也就是說有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的行為。貫徹后半年的工作思路首先要提高思想認識。一方面要正確地認識自我。對照標準，看看我們的差距是大還是小;對照先進單位，看看我們的管理、技術(shù)、操作哪些方面比人家強，哪些方面比人家弱。這樣就可以給我們自己定位，是先進還是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不會被別人打倒”。我曾在多次會上講過研究失敗可能比總結(jié)經(jīng)驗更深刻。這樣才能使我們更加清醒，更加理性地面對我們的管理現(xiàn)狀。其次，要把思想統(tǒng)一到后半年的工作思路上來。一方面要學(xué)習(xí)掌握新思路提出的背景、內(nèi)涵，充分認識它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科學(xué)方案和有效措施，確保新思路在本單位、本部門的貫徹執(zhí)行。二是要做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。哲學(xué)上講，質(zhì)和量是互相規(guī)定、互相制約的。一定的質(zhì)決定一定的量，質(zhì)規(guī)定著量的活動范圍，也就是說，量是以質(zhì)為基礎(chǔ)的，質(zhì)制約著量。同時，質(zhì)又以一定的量作為必要條件，量也制約著質(zhì)。貫徹“夯實基礎(chǔ)、以質(zhì)保量”思路，嚴把“毫米關(guān)”，就是把質(zhì)作為基礎(chǔ)、作為前提，在保證質(zhì)量的前提下求得數(shù)量，做到質(zhì)量與數(shù)量的統(tǒng)一。在這方面尤其要防止片面性。特別是開拓掘進兩條線要引起高度重視，我們在下半年的訂單里既界定了質(zhì)量目標也規(guī)定了數(shù)量指標，二者是缺一不可，不能偏廢的。質(zhì)量目標保的是質(zhì)量標準化上到國家一級，數(shù)量指標保的是區(qū)域的接替、工作面的銜接。所以，我認為質(zhì)量既是組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，又是管理生產(chǎn)的基本功。質(zhì)量和進度是渠和水的關(guān)系，有了質(zhì)量這條通暢的渠，水就會順利流淌，否則欲速不達。忽視質(zhì)量盲目地追進度會帶來一系列的問題，如重復(fù)返工效率下降，工、料、機再投入增加成本，處理隱患安全無保障等等，一句話沒有質(zhì)量的進度后患無窮。對此全公司上下要統(tǒng)一思想，下定大打質(zhì)量硬仗的決心，經(jīng)過一段時間的努力，采掘開工作面的質(zhì)量一定會有一個大的改善。對此我們要堅定信心。三是要做到快與好的統(tǒng)一。我們在實現(xiàn)了由水采向綜采跨越以后，如何樹立又快又好的發(fā)展觀，如何實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展，是擺在我們面前的又一新課題。我們認為“快”是以“好”為前提和條件的。“好”就是從實際出發(fā)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造發(fā)展條件，為發(fā)展提供動力和后勁?！昂谩辈粌H不會制約“快”，反而有助于“快”的科學(xué)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。“好”在我們公司還突出地表現(xiàn)為統(tǒng)籌兼顧。煤炭生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，任何時候都必須堅持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考。由于我們還處在綜采生產(chǎn)的適應(yīng)期，我們的生產(chǎn)還沒能實現(xiàn)均衡穩(wěn)定，這就決定了我們必須抓住生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出矛盾，實現(xiàn)重點突破。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本點就是從實際出發(fā)，把整體提高與重點突破更好地統(tǒng)一起來，把“快”與“好”統(tǒng)一起來，力求實現(xiàn)新的發(fā)展。四是要做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。做到當前生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，首先要以科技進步為動力，增強創(chuàng)新能力，盤活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，搞好現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域的挖潛，努力完成后半年提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標。其次要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下編制一個好的規(guī)劃，進而導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展。
二、加強學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升公司的整體管理水平。
在知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭歸根到底就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰學(xué)習(xí)的更快，誰就會把握競爭的主動權(quán)。在現(xiàn)階段，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全員的學(xué)習(xí)力，在我公司顯得尤為迫切和重要。一是破解制約礦井發(fā)展難題的需要。隨著礦井開采深度延深和范圍擴大，生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜，表現(xiàn)是斷層多，連續(xù)開采的面積減小，瓦斯問題突出，地壓增大，支護困難，水文地質(zhì)也更加復(fù)雜，還有村莊壓煤等問題，這些都制約著礦井的可持續(xù)發(fā)展。要破解這些難題，迫切需要我們加強學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，探索新思路，創(chuàng)造新方法。二是適應(yīng)縱采生產(chǎn)的需要。從20xx年6月份實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)兩年多時間了，實事求是地說，我們距熟練掌握綜采生產(chǎn)工藝還有一定差距，特別是在遇到生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，還明顯的表現(xiàn)出我們的管理、技術(shù)和操作等諸多的不適應(yīng)，嚴重影響著生產(chǎn)能力的發(fā)揮。另外從全集團公司看，我們引進的采掘設(shè)備可以說是最先進的，但是由于我們的管理、技術(shù)和操作的不適應(yīng)，也沒有變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。要提升我們駕馭綜采生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，學(xué)習(xí)掌握綜采綜掘生產(chǎn)管理和操作知識顯得尤為迫切。三是提升管技人員素質(zhì)迫切需要加強學(xué)習(xí)。當前，生產(chǎn)組織上被動，表面上看是綜采生產(chǎn)的不適應(yīng)，也有地質(zhì)條件等客觀因素影響，而實質(zhì)上講，更有我們管技人員素質(zhì)能力不夠的問題。比如說，重復(fù)事故重復(fù)發(fā)生的問題，現(xiàn)場做法不統(tǒng)一的問題，規(guī)格質(zhì)量不達標的問題，還有“三慣”問題等等，都說明提高管技人員管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為當務(wù)之急，這一點全體管技人員要有清醒的認識。當然造成管技人員管理能力不夠的原因是多方面的，既有我們從事綜采生產(chǎn)時間還比較短，組織生產(chǎn)的經(jīng)驗還比較少的原因，也有我們領(lǐng)導(dǎo)和組織培養(yǎng)的不夠問題。但是我們希望大家看到差距，增強危機感，增強自我提高、自我完善的自覺性。
以上我們從三個方面提出了加強學(xué)習(xí)的迫切需要。那么，采取什么樣的措施學(xué)習(xí)呢?一是嚴格按照公司黨政聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于在管技人員中開展‘學(xué)規(guī)程、知標準’活動的安排意見”組織學(xué)習(xí)，力求到年底使全體管技人員在學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、用規(guī)程方面有一個新的提升。二是充分利用好現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，加強提升員工操作技能的培訓(xùn)，重點放在提高培訓(xùn)效果、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力上。三是借鑒兄弟單位經(jīng)驗，開展“全面學(xué)習(xí)范各莊”活動。后半年，我們準備采取走出去請進來的方法，學(xué)習(xí)借鑒先進單位的管理經(jīng)驗為我們所用。請進來，就是把那些有經(jīng)驗的老工人、老技師聘請到礦上來，搞好傳幫帶，幫助我們提升現(xiàn)場管理和操作水平。走出去，一方面準備分幾條線，適時地組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)觀察，開闊視野，啟迪思路;另一方面就是全面學(xué)習(xí)范各莊。學(xué)習(xí)范各莊，并不是現(xiàn)在的動意，早在初，我們在設(shè)計“管理年”活動時，精煤公司領(lǐng)導(dǎo)就曾明確指示要全面學(xué)習(xí)范各莊。范各莊是首批全煤企業(yè)文化示范礦，是河北省和全國文明單位，有著多年的綜采管理經(jīng)驗，在管理、技術(shù)、操作等方面都居集團公司前列，是我們學(xué)習(xí)的樣板。公司將制定學(xué)習(xí)方案，就學(xué)習(xí)方式方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容等進行詳盡安排，以便取得好的學(xué)習(xí)效果，達到更新觀念，提升管理，推動公司更快更好發(fā)展的目的。在這里我強調(diào)兩點：一是必須端正態(tài)度，虛心求教，認真借鑒吸收老師傅和兄弟礦井的先進經(jīng)驗，克服不想學(xué)、不能學(xué)、不如我的思想傾向。二是對照先進找差距，克服對照先進挑毛病，“聽了不信、
職代會表態(tài)發(fā)言 篇6
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言，我們的目標是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。20山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見。
一、必須在安全上攻堅，以嚴細的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責(zé)任感，以更加嚴細的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點，一要突出強化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責(zé)任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標準化標準嚴格落實到現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目并購兩大重點，大力推進發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴格考核與問責(zé)。 二要加快推進項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務(wù)完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好。要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重擔(dān)，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新 篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇7
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇8
各位代表：
我受第五代表團委托，向大會報告討論情況。第五代表團由體育系、管理技術(shù)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心、圖書館、繼續(xù)教育學(xué)院、法商學(xué)院的代表組成，共有28名代表。副院長漆臘應(yīng)參加討論。會議由團長郭奉元主持。
報告中，呂院長對過去一年我院堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路所取得的成績總結(jié)提煉得好，代表們高度贊同。過去的一年，我院提出了高水平財經(jīng)類教學(xué)型大學(xué)的戰(zhàn)略目標，為經(jīng)院未來發(fā)展指明了方向；配合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，推行精細化管理，這一理念已經(jīng)深入人心；教學(xué)科研進步明顯，屢有突破，招生就業(yè)形勢良好，后勤保障有力，校園和諧穩(wěn)定。
其中，對呂院長關(guān)于學(xué)校面臨的機遇與挑戰(zhàn)的論述形成了熱烈的討論，是本團的中心話題。代表們認為，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》正在征求意見的大背景下，呂院長對國家教育改革發(fā)展大戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)院發(fā)展的戰(zhàn)略分析解讀深刻，有見地，為我們學(xué)校的戰(zhàn)略找到了政策基礎(chǔ)、理論支持和發(fā)展導(dǎo)向。這里面既體現(xiàn)了學(xué)校黨委、行政的集體智慧，又有呂院長作為一所大學(xué)校長的個性思考，需要我們認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)。
面對國家教育改革和發(fā)展的`中長期戰(zhàn)略，反思經(jīng)院現(xiàn)實中存在的思想認識問題，定位模糊問題，特色不特問題，主動性不夠等問題，呂院長開出了做實院系的良方，得到代表們的高度肯定。其中，呂院長對做實院系的目的、意義、途徑以及與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系首次明確闡述，具有開創(chuàng)性意義。
代表們還討論了2010年工作要點，認為學(xué)校的工作要點對今年要開始做的事情、要進一步做的事情和必須完成的事情目標清晰，符合實際，切實可行。認為全校上下要合力一起做好承上啟下的這一年。
代表們認為，2009年我校財務(wù)收入突破3億元，超預(yù)算收入16.54%，說明財務(wù)部門在籌資增收、控制成本上取得了明顯的成績，做了大量的工作。同時，代表們也很關(guān)注學(xué)校財務(wù)面臨的困難，認為2010年預(yù)算張弛有度，對該花的地方保證投入，同時控制嚴密，體現(xiàn)了財務(wù)部門“以教學(xué)為中心，以育人為根本”的服務(wù)意識。
代表們對人事制度改革的必要性，基本原則和思路表示認同。認為人事部門在全國高校人事制度改革的大環(huán)境下，經(jīng)過了認真、細致的研究，考慮到了各方利益，關(guān)心了每一位為經(jīng)院工作的教職工。
代表們認為，工會去年組織召開了第二屆教代會第一次會議，會上形成了精細化管理年的目標，取得了明顯成效。尤其是去年代表們提出要設(shè)立提案委員會。工會通過調(diào)研，今年就出臺了草案，體現(xiàn)了民主治校的進步，說明工會代表職工利益，在為職工想辦法，建渠道。
代表們認為工會收支清晰，用度明確，制度完整，沒有異議。
關(guān)于做實院系，代表們認為，關(guān)鍵是做好學(xué)科專業(yè)和師資隊伍建設(shè)。學(xué)科專業(yè)都要靠師資來完成，說到底還是師資隊伍建設(shè)，這是做實院系的牛鼻子。同時，做實院系不能僅停留在設(shè)想上，要有相應(yīng)的機制，明確責(zé)權(quán)利。
關(guān)于規(guī)模和質(zhì)量的問題，代表們認為，我校在發(fā)展初期注重規(guī)模，也取得了明顯的成績，但是發(fā)展到現(xiàn)階段，以質(zhì)量興校，走內(nèi)涵式發(fā)展道路已成必然趨勢。要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
關(guān)于處理學(xué)校精英群體和普通職工的關(guān)系，代表們認為，精英是學(xué)校的標志，非常需要，普通職工要做大量基礎(chǔ)性工作，也必不可少，學(xué)校要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系及其內(nèi)部相互之間的關(guān)系。
關(guān)于教代會的召開，代表們建議，作為學(xué)校民主政治生活中的一件大事，每次教代會都要設(shè)置重大議題。
關(guān)于兩翼兩補充，本團代表多來自兩翼和兩補充單位，在以本為本的前提下，兩翼兩補充甘當配角，做好補充。同時，也希望學(xué)校多予支持，讓各方面都健康發(fā)展。特別是這些部門在新體制下聘用的員工人數(shù)眾多，崗位重要，要增強他們的主人翁意識，不僅要在經(jīng)濟待遇上關(guān)心，更要為他們建立成長通道，給予相應(yīng)的政治待遇，比如參與教代會和黨代會的權(quán)利。
關(guān)于如何利用本科教學(xué)資源的問題，代表們認為本科教學(xué)資源要充分利用，但是涉及到比如管理技術(shù)學(xué)院、法商學(xué)院和繼續(xù)教育學(xué)院的高職高專，要提高實踐能力，關(guān)系到人才培養(yǎng)質(zhì)量，目前與校外高職高專差距太大，希望學(xué)校給予更大的支持。
代表們從學(xué)生中了解到，學(xué)生希望我們的領(lǐng)導(dǎo)能都與學(xué)生接觸，能經(jīng)常見到領(lǐng)導(dǎo)進教室、進宿舍、進食堂，關(guān)心學(xué)生生活，了解情況。
代表們了解到近期校園盜竊事件增多，尤其是食堂，希望我們一方面加強安全意識教育，一方面加強管理。
代表們關(guān)注到職工亞健康問題，倡導(dǎo)全校職工加強運動鍛煉，少打牌，多打球。
代表們關(guān)注到教師小區(qū)的物業(yè)管理、狗患、房屋質(zhì)量、維修等問題，希望有專門負責(zé)的部門，能及時快速的反應(yīng)。
代表們關(guān)注到汀蘭苑空置率比較高的問題，建議學(xué)校統(tǒng)一組織，將空置的房子出租給校內(nèi)有住房困難的各類員工。
代表們關(guān)注到個人所得稅的合理避稅問題，希望學(xué)?？紤]通過發(fā)放午餐補貼等形式進行變通。
以上是我的匯報，謝謝大家。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇9
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當重任、知難而進的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高
，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
職代會表態(tài)發(fā)言 篇10
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。 一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關(guān)注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險，認真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務(wù)實工作，改進作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務(wù)實工作，廉潔自律，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責(zé)任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。
五是要團結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結(jié)的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關(guān)愛!
謝謝大家!
職代會表態(tài)發(fā)言 篇11
非常榮幸作為陜壩小學(xué)的一名教師，有機會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛起步的新學(xué)校來說，我校全體教職工在郝校長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學(xué)困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學(xué)校也讓老師們體會到了家的感覺，領(lǐng)導(dǎo)在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好吃是老師們共同認可的。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心，更給每一位教師心里帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時時處處在為我們著想，切實關(guān)心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陜壩小學(xué)這個大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學(xué)校就是我們每一個教師的家。雖然校長是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和督促各項事務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
我認為今天我們在這里召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工作質(zhì)量，為職工解決實際問題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：
1. 開學(xué)以來我覺得學(xué)校各項工作安排得很緊湊，對于我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對于大多數(shù)老師來說有些繁重，人們應(yīng)接不暇，忙得有時根本顧不上改作業(yè)，共案也多數(shù)是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利于老師專心執(zhí)教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學(xué)籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學(xué)中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。
2. 聽課次數(shù)能不能由25 節(jié)改成15 節(jié)?因為學(xué)生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導(dǎo)，我們還得根據(jù)每個學(xué)生的實際水平一對一的專項輔導(dǎo)，需要大量時間，聽課次數(shù)多了輔導(dǎo)時間相對就得減少。
3. 數(shù)學(xué)日記我們給學(xué)生弄上案例讓他們看后仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數(shù)學(xué)日記對學(xué)生的學(xué)習(xí)沒有大的作用，建議能不能取消?
4. 語文上作業(yè)的類型太多，但學(xué)生沒時間做，即使做了也多數(shù)做的質(zhì)量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師